人材育成の依頼・発注・代行

▼こんな方にオススメ
・研修を実施しても社員にスキルが身につかない
・社員を早期に育成したい
・研修で得たことを職場で実践させたい
・企業研修を社内で実施したい
・研修会社任せの研修にしたくない
・研修講師としてテーマの幅を拡げたい　　

▼ご提供内容
　準備からフォローまでの研修企画と研修テキストを作成します。
■ 研修企画
　ご提案書の内容をベースに以下の項目を記載します。
　・研修目的・目標
　・対象者
　・研修実施日、研修会場（決定している場合）
　・研修方法（ 対面／オンライン）
　・配席
　・研修準備物
　・研修プログラム
　・事前・事後課題（実施する場合）
　・上司に対する事前・事後アンケート（プレミアムプラン）

■ 研修テキスト　
　 パワーポイントにて以下を作成します。
～ 全プラン共通 ～
　・プレゼンテーション用スライド
　　　スクリーンないしモニターに表示する資料です。アニメーション付きです。
　・受講者配布用テキスト
　　　プレゼンテーション資料と同じ内容ですが、キーワード等一部虫食いにしています。
　・解答例
　　　一部ワークおよびテキストの虫食い箇所の解答例です。
　・タイムスケジュール
　　　研修時間内のおおよその時間配分と、講義やワークの目的を記載しています。
～ スタンダードプラン ・プレミアムプラン ～
　・インストラクションガイド
　　　講義やワーク実施の際の、受講者への補足説明、質問、指示事項等を詳細に記載しています。講師　
　　はこの内容に準じて、研修を実施します。

■ 研修効果測定レポート（プレミアムプランのみ）
　　 研修前および研修後（概ね１か月後）に、受講者の上司に対し、受講者の行動に関するアンケート
　 を実施、分析したうえで、研修効果を定量的に把握し、レポートを提出します。

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。
～ 全プラン共通 ～
・貴社の詳細なご要望等のヒアリング
・研修企画案のご提出
・研修企画案のレビュー・修正
・研修企画案に基づくテキスト等のご提出
・テキスト等のレビュー・修正
・研修企画案およびテキスト等の最終確認・納品
～スタンダードプラン ～
・研修テキストに沿ったインストラクションガイドのご提出
・インストラクションガイドのレビュー・修正
・最終確認・納品
～ プレミアムプラン ～
・事前・事後アンケートの実施
・アンケート結果の分析、レポート提出

▼納期
各プランの納期の目安は以下になります。なお、貴社との打ち合わせの頻度によって納期は変わります。
・ベーシックプラン：１０日～
・スタンダードプラン：２０日～
・プレミアムプラン：９０日～（研修実施後２か月後目途）

▼実績
民間企業、官公庁・自治体、病院、学校など延べ約１０００社・団体の実績があります。
［民間企業]
・大手電機メーカー［問題解決研修、ファシリテーション研修、交渉力研修など」
・大手紳士服メーカー「リスクマネジメント研修」
・大手エネルギー販売業「目標管理研修」
・中堅製剤薬局「経営幹部研修」
・大手工作機械メーカー「評価者研修」
・中堅食品卸「管理職研修」
・中堅業務用食品卸「業務改善研修」
・大手輸送機器メーカー「ハラスメント研修」
・中堅家具メーカー「部下指導・育成研修」
・中堅漁具メーカー「問題解決研修」
・中堅生産財メーカー「次世代リーダー研修」
・中堅建設機械メーカー「管理職研修、係長研修」
・中堅建設業「部門長研修」
・大手物流業「管理職研修」
・大手航空運輸業「リーダーシップ研修」
・大手物流業「財務研修」
・大手酒造メーカー「ワークライフバランス研修」
・大手酒造メーカー「コミュニケーション研修」
・中小容器メーカー「新入社員研修」　　　　など
［官公庁］
・財務省中国財務局「評価者研修」
・経産省中四国支部「事務ミス防止研修」
・大阪府「タイムマネジメント研修」
・岡山県「評価者研修、目標管理研修、戦略思考研修、仕事の進め方研修、タイムマネジメント研修」
・富山県「段取り力研修」
・群馬県「交渉力研修」
・奈良県「フォロワーシップ研修」
・和歌山県「タイムマネジメント研修」
・三重県「タイムマネジメント研修」
・京都府「ビジネス文書研修」
・香川県「ビジネス文書研修」
・大阪府警「戦略思考研修」
・岐阜地方法務局「コンプライアンス研修」
・大阪高等検察庁「マネジメント研修、ロジカルシンキング研修」
・岡山県職業能力開発協会「リーダーシップ研修」
・その他市町村　など

※ その他病院、学校など

23年の人事経験を活かし、貴社の組織を活性化させる人事制度を構築します！

このようなお悩みはありませんか？

人事制度構築、社員のエンゲージメント向上、組織活性化

発注の流れ

初回ヒアリング
貴社の現状や課題についてヒアリングを行います。人事制度に対するご要望やイメージをお聞かせください。

プラン提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適な人事制度構築プランをご提案します。お見積もりやスケジュールについてもご説明します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約内容に基づき、人事制度構築を開始します。

制度構築
人事制度構築の進捗状況を定期的にご報告します。貴社からのフィードバックを反映しながら、制度を完成させていきます。

納品・運用開始
完成した人事制度を納品します。運用開始後のサポートについてもご相談ください。

対応範囲・価格

人事制度基本設計：30万円～
人事制度の現状分析、課題抽出、基本設計を行います。貴社の理念やビジョンに基づいた人事制度の骨格を策定します。

人事制度詳細設計：50万円～
評価制度、等級制度、報酬制度など、人事制度の詳細設計を行います。貴社の組織や社員の特性に合わせた制度を構築します。

人事制度設計＆自走のお手伝い
人事制度詳細設計に加え、評価者研修・社員研修も承ります。
人事制度は、運用が命。運用の主役である社員に対し「使い方」の研修を行います。

人事制度運用支援：10万円～/月
人事制度の運用開始後のフォローアップを行います。社員への説明会や評価者研修などを実施し、制度の定着を支援します。

納期

3ヶ月～6ヶ月

制作の流れ

現状分析
貴社の事業内容、組織構成、企業文化などを詳しく分析します。

課題抽出
分析結果に基づき、人事制度の課題を明確にします。

目標設定
貴社の理念やビジョンに基づき、人事制度の目標を設定します。

制度設計
目標達成のために、最適な人事制度の設計を行います。

制度導入
設計した人事制度を、貴社に導入します。

運用・改善
制度導入後も、効果測定や改善提案など、継続的なサポートを提供します。

サービス内容

貴社の成長を加速させる、組織活性化人事制度をスクラッチで構築し、自走できるよう評価者研修もサポートします。

組織を活性化させる人事制度は、企業の成長に不可欠です。しかし、自社だけで最適な制度を構築するのは難しいとお感じではありませんか？

23年の人事経験を持つ私が、貴社だけのスクラッチ人事制度を構築し、運用までサポートします。理念の明文化から浸透、評価者研修まで、すべてお任せください。社員のエンゲージメントを高め、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。

今すぐご相談いただければ、貴社に最適な人事制度構築に向けた第一歩を踏み出せます。組織の成長を加速させる人事制度を、共に創り上げましょう！

1000人希望のメーカーで階層別研修をスクラッチで作成・運用の実績を含む長年の人事経験で培ったノウハウを活かし、貴社の成長を加速させる研修プログラムをご提案します！

このようなお悩みはありませんか？
〇社員の成長を促進したいが、研修プログラムの設計・運用に手が回らない。
〇Off-JTを運用しているが効果がない。
〇管理職と若手社員のコミュニケーションギャップがある。

＃発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
貴社の課題やご要望をヒアリングし、最適な研修プログラムをご提案します。

＃お見積り・ご契約
研修プログラムの内容、スケジュール、費用などについて合意します。

＃研修準備
研修プログラムの設計・準備、研修資料の作成などを行います。

＃研修実施・OJTサポート
研修プログラムを実施し、OJTの運用をサポートします。
※コースによって異なります。

対応範囲・価格

研修プログラムの企画・設計：5万円～
研修ニーズのヒアリング、研修計画の作成、研修資料の作成、外部講師との交渉および社内研修講師のアサイン案の策定

研修実施のサポート：10万円～
社内研修講師、研修実施のサポート、OJTチェックシートの作成

OJT運用サポート：20万円～
OJT研修の進捗管理、育成者へのアドバイス、研修効果測定

研修体系構築コンサルティング：要相談
研修体系の作成、人事制度との連携サポート

納期
プランによって異なります（Basic: 2週間、Standard: 1ヶ月、Premium: 2ヶ月）

制作の流れ

【ヒアリング】
貴社の課題、研修ニーズ、予算、納期などを詳しくお伺いします。

【企画・設計】
ヒアリング内容に基づき、最適な研修プログラムを企画・設計します。

【準備】
研修資料の作成、社内講師の育成、OJTチェックシートの作成などを行います。

【実施・サポート】
研修プログラムを実施し、OJTの運用をサポートします。

サービス内容

メーカー企業様向けに、組織全体の活性化と社員の成長を促進する階層別研修プログラムの作成から運用、OJTの運用までをトータルでサポートします。23年の人事経験を活かし、貴社に最適な研修をご提供します。

御社の人材育成、もっと効果的にしませんか？

「研修をやっても、現場で活かされない…」「OJTって、結局、放置されてるだけ…」そんなお悩みを抱えていませんか？

23年の人事経験を持つ私が、御社に最適な研修プログラムを設計・運用します！
※社員数1000名の会社にて階層別研修をスクラッチから作成、4年後には教育部門設立まで定着した実績があります。

階層別研修はもちろん、OJTの仕組みづくりまで、社員の成長をトータルサポート。

まずは、無料相談で、御社の課題をお聞かせください。

貴社の営業課題、経験豊富なプロが解決します！製造業専門コンサルタントが、営業力強化を徹底サポート！

このようなお悩みはありませんか？

• 営業プロセスの標準化、効率化
• 提案力・プレゼン力強化
• 若手営業の早期育成
• 営業戦略の策定・実行
• 受注率の向上

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
お客様の課題やご要望を詳しくお伺いします。お気軽にご相談ください。

プランのご提案
ヒアリング内容を基に、最適な支援プランをご提案します。

ご契約
プラン内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

サービス開始
経験豊富なコンサルタントが、プランに沿って丁寧に支援いたします。

進捗報告・効果測定
定期的に進捗状況を報告し、効果測定を行います。

対応範囲・価格

営業チーム立ち上げ支援：150,000円～
営業組織の立ち上げ、役割分担、KPI設計まで、組織の土台作りを支援します。

営業プロセス設計・改善：200,000円～
貴社の現状に合わせた営業プロセスを設計し、売上アップに繋がる仕組みを構築します。

提案書・営業資料改善支援：50,000円～
競合他社に差をつける提案書作成をサポート。お客様の心に響く提案書で受注率を向上させます。

営業人材育成コーチング：120,000円～
経験豊富なプロが、若手営業担当のスキルアップをマンツーマンでサポートします。

企業分析・アプローチ戦略支援：100,000円～
ターゲット企業の選定からアプローチ方法まで、戦略的な営業活動を支援します。

納期

プロジェクトによる

制作の流れ

現状分析・目標設定
お客様の現状の課題や目標を共有し、プロジェクトの方向性を明確にします。

戦略立案
分析結果に基づき、最適な戦略を立案します。

施策実行
戦略に基づき、具体的な施策を実行します。

効果測定・改善
施策の効果を測定し、改善点を見つけます。

戦略・施策の最適化
必要に応じて、戦略や施策を修正し、最適化します。

サービス内容

製造業の営業部門が抱える課題を解決し、受注確度向上を支援します。営業チーム立ち上げから、プロセス設計、人材育成まで幅広く対応いたします。

御社の営業、もっと強くしませんか？

もしかして、こんなお悩みありませんか？

• 営業のやり方がバラバラで、チームとして成果が出せていない…
• 新しい営業手法を取り入れたいけど、何から始めたらいいかわからない…
• 営業担当者のスキルにばらつきがあり、なかなか成長してくれない…

これらの問題、私が解決できます！

28年の法人営業経験とマネジメント経験を活かし、製造業に特化した営業コンサルティングを提供します。

御社の状況を丁寧に分析し、最適な戦略を立案。
チーム全体の底上げを図り、売上アップに貢献します。

まずは、お気軽にご相談ください。

初回相談は無料です！

御社の「もったいない」を「価値」に変える！眠れる資源を呼び起こし、事業成長を加速させます。

このようなお悩みはありませんか？

組織の成長が止まっている、業務が属人化している、採用しても人が育たない、社員のモチベーションが低い、新しいことに挑戦できない

発注の流れ

お問い合わせ
お問合せフォームまたはお電話にて、お気軽にご連絡ください。現状の課題やご要望をお伺いします。

ヒアリング
御社の事業内容や組織体制について、詳しくヒアリングさせていただきます。必要に応じて、現場調査も行います。

ご提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積もりをご提示します。ご納得いただければ、ご契約となります。

業務開始
プロジェクトチームを発足し、計画に基づいて業務を開始します。進捗状況は随時ご報告いたします。

対応範囲・価格

課題分析・戦略立案：5万円～
御社の現状を詳細に分析し、課題を明確化。最適な解決策をオーダーメイドでご提案します。

業務フロー改善：10万円～
業務フローを可視化し、ボトルネックを特定。効率的な業務プロセスを設計します。

採用・育成支援：20万円～
採用戦略の立案から、面接代行、入社後の育成までトータルサポート。御社にマッチした人材獲得を支援します。

人材育成研修：15万円～
社員一人ひとりの強みを引き出し、組織全体のパフォーマンスを向上させる研修プログラムを提供します。

納期

2週間～

制作の流れ

現状分析
現状の業務フローや組織体制を詳細に分析し、課題を明確化します。

計画策定
分析結果に基づき、改善策を立案し、具体的な計画を策定します。

実行
計画を実行し、業務フローの改善や人材育成を行います。

効果測定・改善
改善効果を測定し、必要に応じて計画を修正します。

サービス内容

採用支援、業務整理、人材育成の3つの軸で、御社の想いをカタチにする伴走型コンサルティングサービスです。現状分析から戦略立案、実行まで、一気通貫でサポートいたします。

「人が育たない」「業務が回らない」「組織が成長しない」…そんなお悩みを抱えていませんか？開業から数年、事業が軌道に乗り始めたにも関わらず、組織としての成長に課題を感じている経営者様は少なくありません。リクルートでの採用支援経験と、日本漢字能力検定協会での事業拡大経験を持つ私が、御社の「右腕」として、組織の課題解決をサポートいたします。採用支援、業務整理、人材育成の３つの軸で、御社の想いをカタチにし、持続的な成長を支援します。

組織と従業員を守る！人事労務のエキスパートが、あなたの会社をリスクから守り、成長へと導きます。

このようなお悩みはありませんか？

人事制度改革、労務トラブル、給与計算ミス、採用難、従業員のモチベーション低下

発注の流れ

お問い合わせ
貴社の状況や課題を詳しくお聞かせください。

ご提案
現状分析の結果と、最適な解決策をご提案します。

ご契約
提案内容にご納得いただければ、ご契約となります。

業務開始
経験豊富な専門家が、解決に向けてサポートします。

アフターフォロー
定期的な報告と見直しで、常に最適な状態を維持します。

対応範囲・価格

人事労務診断：5万円～
現状の人事労務体制を詳細に分析し、課題を明確にします。

人事制度構築：30万円～
企業の規模や文化に合わせた最適な人事制度を設計・構築します。

労務管理代行：月額3万円～
給与計算、社会保険手続きなど、煩雑な労務管理業務を代行します。

労務トラブル解決：10万円～
労働問題、ハラスメントなど、労務トラブルを解決に導きます。

採用コンサルティング：20万円～
採用戦略の立案から実行まで、貴社に最適な人材獲得をサポートします。

納期

初回相談から解決まで、平均1～3ヶ月

制作の流れ

現状分析
貴社の状況を詳しくヒアリングし、課題を明確にします。

解決策策定
法改正や最新の事例を踏まえ、最適な解決策を検討します。

制度構築
貴社に合わせた人事制度や規定を作成します。

導入支援
制度の導入をサポートし、従業員への説明会も実施します。

効果測定・改善
制度導入後も、継続的な改善をサポートします。

サービス内容

人事労務の専門家として、企業が抱える人事・労務に関するあらゆる課題を解決します。組織と従業員の成長をサポートし、企業の発展に貢献します。

企業の人事労務担当者の皆様、日々の業務お疲れ様です！
「法改正への対応が大変…」「従業員とのトラブルが増えてきた…」そんなお悩みはありませんか？
私は、25年の都庁勤務経験と社会保険労務士・行政書士としての専門知識を活かし、企業の人事労務に関するあらゆるお悩みを解決します。
組織改革、人事制度構築、労務トラブル対応など、貴社の状況に合わせた最適なソリューションをご提案いたします。
まずはお気軽にご相談ください。貴社の発展を全力でサポートいたします！

人が育たない、組織が停滞している…そんな悩みを抱える中小・ベンチャー企業は少なくありません。激変する時代を勝ち抜くには、社員一人ひとりのパフォーマンスを最大化し、自律的に機能する『強い組織』を築き上げることが不可欠です。

『人間のプロ』である私が、経営者の戦略パートナーとして、貴社の人材育成・組織開発に深くコミット。現場が自律的に動き出し、成果を生み続ける『最強のチーム』を共に創り上げ、貴社の持続的な成長に貢献します。

【人材育成支援】
● 社員の「自律性」と「成長」を促す人材育成計画の策定・見直し
（例：現状分析に基づき、貴社独自の育成課題を特定し、効果的な育成ロードマップを共に策定します。）
● 次世代リーダー・管理職の育成プログラム開発・導入支援
（例：実践的なワークショップやOJTを通じた、リーダーシップ発揮とチームマネジメント能力向上を支援します。）
● 社員のモチベーション・エンゲージメント向上施策の企画・実行支援
（例：従業員サーベイ結果の活用、社内コミュニケーション活性化策の提案など、社員がイキイキと働く環境づくりを支援します。）
● キャリア開発支援のアドバイス
（例：社員のキャリアパス設計やキャリア面談の仕組み構築により、長期的な人材定着と成長をサポートします。）

【組織開発支援】
● 「自律的に動く現場」を創る組織文化・風土の分析と変革アドバイス
（例：貴社の現状の組織文化を診断し、目指すべき姿とのギャップを特定。理想的な組織風土を醸成するための具体的なアクションプランを提案し、実行を伴走します。）
● チームビルディング・会議の活性化支援
（例：チーム間の連携強化、効果的な会議運営の仕組み導入により、組織全体の生産性向上とコミュニケーション円滑化を支援します。）
● 組織再編・最適化に関する助言
（例：事業戦略に合わせた組織体制の見直しや、適材適所の配置に関するアドバイスを行います。）
● 経営層の「ワンチーム化」と「裸の王様化防止」のサポート
（例：経営層間の連携強化、客観的なフィードバックにより、健全な経営判断をサポートします。※プレミアムプランで特に重点的に提供）

【その他、CHRO機能としての包括的サポート】

上記以外にも、ご要望に応じて経営戦略と連動した人事戦略の策定、人事制度構築、採用戦略など、「CHRO」として幅広い人事組織課題全般に対する戦略的助言と伴走サポートが可能です。まずはお気軽にご相談ください。

※単に日常的人材管理業務を超えて、組織の長期的なビジョンや目標に合わせて人材を活用・育成することを重視するサポートです。

■ 形態：基本はオンラインですが、ご要望により、別途ご相談承ります。

■ 実際にご利用いただいたお客様の声（動画あり）
▶ 経営者・K様「まるで社内に頼れる仲間ができたようでした」
→ YouTube再生リストはこちら https://youtu.be/t5hjOb-HHig?si=bdFaXBW0bPLI1pfx

▶ 現場リーダー・I様「スタッフの表情がガラッと変わった」
→ YouTube再生リストはこちら https://youtu.be/L1v5jqS6VNc?si=ro2OIaEsD1sFRbkp

1.　ご提供いただくテーマをもとに記事を作成いたします。漠然としたテーマでも丁寧な要件の聞き取りを行い、ご希望の内容とズレが無いようにいたしますので、ご安心ください。

2.　記事には、用語解説記事（1000字程度）と業務説明記事（5000字程度）の2種類があります。ご希望の文字数や記事数、内容によって調整いたします。

3.　見積金額は記事の種類よって計算します。どちらも2.0円/文字ですが、業務説明記事の場合は、構成案を作成しますので、文字数計算分に２,000円を加算します。また、業務説明記事に補足説明としての図が必要となる場合は1500円/図になります。なお、見積額は、正式ご発注いただく前に、要件確認とともに提示させていただきます。

4.　納期は1記事ごとに５日で換算しますが、その中には打ち合わせ、ドラフト作成、フィードバック、修正、最終化の期間を含みます。その間のやり取りの日数を含めると、経験的にカレンダーベースでは2～３週間になります。

5.　納品はWord形式となりますが、Googleドキュメントでの納品も可能です。

[対象のお客様]
人事系コンサルティング会社様
業務改革系コンサルティング会社様
人材派遣業会社様等

• ご提供いただくテーマをもとに記事を作成いたします。

• 記事には、用語解説記事（1000字程度）と業務説明記事（5000字程度）の2種類があります。

• 見積金額は記事の種類よって計算します。どちらも2.0円/文字ですが、業務説明記事の場合は、構成案を作成しますので、文字数計算分に２,000円を加算します。

• また、業務説明記事に補足説明としての図が必要となる場合は1500円/図になります。

• 納期は1記事ごとに５日で換算しますが、その中には打ち合わせ、ドラフト作成、フィードバック、修正、最終化の期間を含みます。その間のやり取りの日数を含めると、カレンダーベースでは2～３週間になります。

• 納品はWord形式となります。

対応できる分野
・社内情報システム部門の働き方
・企業内で使う業務系システム（ERP、CRM、SFA、人事系、営業／マーケティング系　等）
・企業内で使うインフラストラクチャシステムの非技術的側面
・サービスマネジメント
・プロジェクトマネジメント
・セキュリティ（一般論として）
・人材育成
・（外国人への日本語教育）

対応できない分野
・プログラミング
・インフラストラクチャ、ＰＣ、ＯＳの技術的な内容
・最新技術（AI、メタバース、RPA 等）
・セキュリティ（技術として）

コールセンター運営の課題、私が解決します！

このようなお悩みはありませんか？

人材不足、シフト管理、効率・品質の低下、社内外連携の不備、AI導入に関する課題など、コールセンター運営における様々な問題。

発注の流れ

お問い合わせ
お電話またはメールにて、お気軽にご相談ください。現状の課題やご要望をお伺いします。

ヒアリング
現状のコールセンター運営状況を詳しくお伺いし、課題を明確化します。

プラン提案
ヒアリング内容に基づき、最適なコンサルティングプランをご提案します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

コンサルティング開始
コンサルティングを開始し、課題解決に向けて取り組みます。

対応範囲

初期コンサルティング
現状分析、課題特定、改善提案を行います。まずはお気軽にご相談ください。

人材育成コンサルティング
人材採用戦略、研修プログラム設計、OJT指導など、人材育成に関する包括的なサポートを提供します。

シフト管理コンサルティング
シフト作成ルールの見直し、テレワーク導入支援、最適なシフト管理体制構築をサポートします。

品質向上コンサルティング
応対品質評価、トークスクリプト改善、FAQ作成など、品質向上に向けた具体的な施策をご提案します。

社内外連携コンサルティング
業務システム導入支援、他部署との連携強化、コールセンターの社内認知度向上をサポートします。

納期

プランによって異なります（詳細は各プランの説明をご覧ください）。

制作の流れ

現状分析
現状のコールセンター運営状況を詳細に分析し、課題を特定します。

改善策策定
分析結果に基づき、具体的な改善策を策定します。

施策実行・効果検証
改善策を実行し、効果を検証します。

改善策の最適化
効果検証の結果を基に、更なる改善策を検討します。

継続的改善
継続的な改善活動を通じて、コールセンターの品質向上を図ります。

サービス内容

コールセンター運営に関する課題解決をサポートするコンサルティングサービスを提供します。人材育成、シフト管理、品質向上、社内外連携、AI導入など、様々な課題に対応いたします。

コールセンター運営でお困りではありませんか？

人材不足、シフト管理、応対品質… 課題は山積みだけど、何から手を付けていいか分からない。
そんな悩みを抱えるあなたに、元コールセンター長の私が寄り添い、解決策をご提案します。

28年の業界経験で培った知識とノウハウで、あなたのコールセンターを生まれ変わらせます。
まずは無料相談で、お気軽にお話をお聞かせください。

エンジニアのメンタルと成長を支える上司向け育成サポート

エンジニアとして18年間、大手メーカーで組込みソフトウェア開発に携わってきました。その中で、長時間労働による過労、上司からのロジカルハラスメント、そして妻の切迫早産による父親の育児鬱を理由に、3回の休職をしました。

休職と復職を繰り返す中で、ストレスとの正しい付き合い方を学び、認知行動療法（CBT）やセルフケア、業務効率化によって、再び自分らしく働けるようになりました。この経験を活かし、同じように悩むエンジニアや、その部下を支える上司をサポートします。

サービスの背景

エンジニアは専門技術に没頭しがちで、ビジネススキルやコミュニケーションスキルの習得が後回しになりやすい傾向があります。
また、納期プレッシャーや業務負荷、ロジハラ的な指導により、メンタル不調に陥るケースも少なくありません。

一方で、部下のメンタルケアや成長を支援したいと考える上司も多いものの、具体的な育成方法や声掛けの仕方がわからないといった悩みを抱えています。

そこで、「部下のメンタル安定 × ビジネススキル向上」を両立させるサポートを提供することで、チーム全体のパフォーマンス向上に貢献します。

実績

✅【組込みソフトウェアエンジニアとしての実績】
18年間にわたり大手メーカーで組込みソフトウェアの開発に従事してきました。
開発領域：監視カメラ、テレビ、ワイヤレスイヤホン、スマートフォンなど多岐にわたる製品開発を担当
担当フェーズ：要件定義、設計、実装、検証、運用と、一気通貫でプロジェクトをリード
チーム管理：リーダーとして5～10名規模のチームを率いた経験があり、スケジュール管理やメンバー育成にも携わる

✅【後輩育成の実績】
・新人・若手のチューター1年間を5名に対して担当し、エンジニアとしての仕事の仕方ができるように育成
・PL理論を活用した指導
　相手のスキル状態を見極め、「一緒に行う」べきか「任せる」べきかを使い分けることで、無理なく着実にスキルアップを促進
・引き出しと思考力のバランス指導
　業務で使える選択肢（引き出し）を増やしながら、「自分で考える力」を伸ばす育成を意識
・全体像を捉える指導
　個別作業に留まらず、業務の全体像を意識しながら「今やるべきこと」を考える重要性を伝える
・計画と報告のスキル向上
　計画の立て方や報告の仕方によって仕事の効率と成果が大きく変わることを実感させる指導を実践

✅ 【メンタルヘルスサポートの実績】
休職から復職に至るまでの実体験に基づいたストレス管理法を確立
実体験を活かし、同僚や後輩のメンタルサポートにも携わる
ビジネススキルや自己効力感向上のアドバイスにより、同僚の業務効率が改善

強み

✅「エンジニア目線での具体的なアドバイス」
18年間のエンジニア経験を活かし、現場に即した具体的なアドバイスが可能です。
技術指導だけでなく、ストレスマネジメントや業務改善ノウハウまでサポートできます。

✅「ストレス管理と業務効率化を両立」
3回の休職経験から、ストレスとの向き合い方を学びました。
「ストレスケア＝甘やかす」ではなく、生産性を維持しながらメンタルを安定させる手法を重視しています。

✅ 「業務改善と人材育成の両面支援」
エンジニアとしての技術支援だけでなく、ビジネススキルの向上支援やチームマネジメントのアドバイスも提供します。

✅ 「共感力と実践的アドバイス」
自らが休職・復職を繰り返した当事者だからこそ、部下の辛さや不安に寄り添いながらサポートできます。
理論だけでなく、実践的で再現性のあるアプローチで支援します。

提供するサービス内容

✅ 部下のメンタルケア支援
・ストレスチェックとヒアリング
　部下のストレス状態をヒアリングし、具体的な課題を可視化します。
・対話による安定サポート
　部下との適切なコミュニケーション方法や声掛け例をアドバイスし、上司としての支援力を強化します。
・セルフケア指導
　部下が自らストレス対処できるよう、セルフケアやマインドセット強化の手法を提案します。
✅ビジネススキル育成支援
・部下の課題発見と改善アプローチ
　「報連相が不足している」「説明が論理的でない」など、成長を妨げる課題を特定し、改善策を具体的に提案します。

私だからできる理由

自身の休職経験から、「エンジニア特有のストレスと課題」に寄り添える視点を持っています。
また、18年間の実務経験を活かし、現場感のある具体的な指導法や業務改善のアドバイスが可能です。

★こんな方におすすめ
・若年層を獲得したいドローンスクール
・小学校～大学でドローン教育を行っている学校
・業務でドローンを使用している会社、団体、自治体

★ご提供内容
・独特の形状をした球体ドローンを用いて、安全にかつ効率的にドローン操縦技術などを学べます。
・ドローンスポーツ大国の韓国の若年層で流行しているドローンスポーツの教本と自らの体験、
　経験をもとにして独自のメソッドを確率しました。
・総計4時間の動画教材も準備されていますので、オンラインコースだけでも無理なく学べるように
　設計されています。
・日本では入手が難しい機体、初級者用、上級者用のシミュレーターの販売もしております。

詳細の教育内容は某学校に提案した資料をご覧ください。
（お客様の状況に合わせたカスタマイズも可能です）
https://drive.google.com/file/d/1ht_s_rieUUBgF_bRr2r8Q1mlbHPsA2Y2/view?usp=sharing

「どの研修を選べばいいのか分からない…」と悩んでいるご担当者様へ

💬 「上から指示が来たけど、どう選べばいいか分からない」
💬 「選んだ後も、現場と決裁者に説明しづらい…」
💬 「本当にこれで効果があるのか、自信が持てない」

そのモヤモヤ、“選び方”ではなく、“見立て方”に原因があるかもしれません。

私は営業職として15年の経験、そして現在は企業向けにコミュニケーション研修・マネジメント研修を提供しています。
過去には「現場が変わる」研修に高評価をいただき、研修後のアンケート満足度も90％超え。
また、コミュニケーションに関する書籍も出版し、ヒアリングのプロとして、企業の「本当の課題」に向き合ってきました。

【このサービスで得られること】

・どんな研修が「本当に必要か」を、プロの視点で一緒に整理できます
・決裁者、現場に納得してもらえる「説明の軸」が見えてきます
・実施後の効果測定のイメージまで持てるようになります
・外部講師を入れる前に「社内としてやるべきこと」が明確になります

【こんな方におすすめ】

・研修担当になったけど、どこから手をつければいいか分からない方
・社内調整に疲れてしまっているご担当者様
・せっかくやるなら、意味のある研修にしたいと考えている方

業種や業界は問いませんが、中小企業様向けです。

ポートフォリオに

・コミュニケーション研修とセミナーのアンケートと評価
・Instagramで発信しているコミュニケーションに関する動画

が載っていますので、ぜひご覧ください。

「話を聞いてもらってよかった」
そう思っていただける時間をご提供します。
お気軽にご相談ください。

元大手証券会社本社営業、元在京キー局営業TOP、事業黒字化の経験を活かし、あなたのビジネスを成功へと導きます！

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新規事業の立ち上げ、売上向上、組織改革、人材育成、資金調達

発注の流れ

ヒアリング・現状分析
お客様の課題や目標を詳しくお伺いします。現状分析を行い、最適な解決策を検討します。

プランのご提案
お客様に最適なコンサルティングプランをご提案します。期間、費用、具体的な内容についてご説明します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約書を作成し、双方合意の上で締結します。

コンサルティング開始
コンサルティングを開始します。計画に沿って、着実に目標達成に向けてサポートします。

対応範囲・価格

ビジネス戦略策定コンサルティング：3万円〜
初期の事業戦略策定から実行支援まで、ビジネスの土台を築きます。

営業戦略コンサルティング：5万円〜
営業戦略の立案、実行、マネジメントまで、売上アップをサポートします。

人材育成コンサルティング：20万円〜
人材育成プログラムの設計から研修の実施まで、組織の成長を支援します。

納期

要相談（プロジェクト規模による）

制作の流れ

戦略策定
お客様の課題や目標を共有し、コンサルティングの方向性を決定します。

コンサルティング実施
計画に基づいて、コンサルティングを実施します。定期的に進捗状況を報告し、お客様と連携しながら進めます。

効果測定・改善
コンサルティングの結果を評価し、改善点があれば修正します。今後の対策についてご提案します。

サービス内容

大手企業での豊富な経験と実績を活かし、お客様のビジネスを成功へと導くコンサルティングサービスを提供します。戦略策定、営業力強化、人材育成、プレゼンテーションスキル向上など、様々なニーズに対応いたします。

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まずはお気軽に、壁打ちなど、是非ご相談ください。
あなたのビジネスの可能性を最大限に引き出すお手伝いを
誠心誠意させていただきます。

どうぞよろしくお願いいたします。

目的
企業の既存の社員や新入社員を対象としたコーチング資料をオリジナルで作成いたします。

強み
業界や業種、企業の色に一つ一つ合わせて作成いたします。

内容
例えば・・・
・社員さんの声が見える化
・楽しい
・ゲーム性
・1対1
・グループワーク

そういう業務から離れて、個人の声が見えて且つ同じ方向性に向かうシートを作成いたします。

▼進め方
・依頼
⇩
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納品
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発注の流れ

・お問い合わせ
お気軽にお問い合わせフォームからご相談ください。課題やご要望をお伺いします。

↓

・ヒアリング
オンラインまたは対面で詳細なヒアリングを行います。現状の課題を共有ください。

↓

・企画提案・見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案。お見積もりを提示します。

↓

・契約・プロジェクト開始
ご契約後、プロジェクトを開始します。進捗状況を随時ご報告します。

プロジェクト期間

内容によりますが、基本的には３ヶ月以上携わらせていただきたいと考えております。
年契約やショットではない、ちょうどいい期間を模索できればと思います。

サービス内容

AI導入を検討している企業、AI人材育成に課題を感じている企業に対し、AI導入コンサルティング、AI人材育成研修、生成AI基盤構築支援を提供します。文系出身でAIを習得した経験を活かし、ノーコードツールも含め、初心者にも分かりやすく教えることができます。

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皆様はじめましてこんにちは。
数ある中より、当方の業務内容をご覧いただきまして、ありがとうございます。

食品一筋30年の当方が貴社のお手伝いをさせていただきます。

第12回上級食品表示検定試験第において、トップクラス合格者である上級食品表示診断士が、貴社のお悩みのお手伝いをさせて頂きます。

・人の命を守る、食品表示に関する業務を代行させていただきます。
・原材料、最終製品の販売に欠かせない、食品規格書の作成代行業務をさせていただきます。

人材不足や人手不足でお困りの企業様のご負担を低減させていただきます。。

品質保証部門のBPO（専門家への外部委託）により、企業の収益の改善にもお役に立てます。

食品表示不備（表示違反）で、毎日のように食品の回収が発生しております。
食品の商品回収が発生した場合、企業は費用面でも、イメージ面もマイナスとなります。
一度事故が発生した場合、信頼回復の道は遠く険しい事はご存じかと思います。

「知らなかった」では済まされない食品の最新情報を当方が網羅し、消費者の皆様へ安心できる食品表示の作成を、長年実績のある、専門家の当方がお手伝いをさせて頂きます。

食品表示とは、売り手側が買い手側に伝える大切な「お手紙」です。その大切なお手紙で、お客様に貴社の商品の良さを伝えるため、弊社にてサポートさせてください。

年々複雑化する食品規格書（原材料、最終製品）作成業務代行もお承り致します。
過去、食品メーカー在籍時に、大手ＰＢの商品開発（ＯＤＭ）・品質保証・営業全てを兼務した経験より、出し手と受けて双方のお気持ちを大切にした、懇切丁寧な対応を心掛けております。

消費者庁含む行政への問い合わせもおまかせください。

弊社サービスは、貴社の表示担当者の業務内容研修にもお役立ていただけます。

具体的には、実績のある「原材料表示作成セミナー」により、そちらを利用していただく事で、
実践的でわかりやすい内容にて、研修対応可能です。
（zoom・出張）

セミナー終了後、受講者に「宿題」を提示して、研修後のアフターフォローもお承りさせて頂いております。

提示させていただきました価格や内容はあくまでも一例で、最終的には双方で綿密なお打ち合わせの上、決定させていただければと存じます。

当方の時間に余裕があれば、別途費用が発生することなく、納期短縮も相談させていただきます。

是非弊社サービスをご利用のほど、どうぞよろしくお願い申し上げます。

パッケージ内容を見ていただきありがとうございます！ノジノジです。

本サービスは、以下のような方を対象としております。
「経営者をやっているが相談相手がいない。。」
「周囲の人には知られたくないけど、話したい愚痴や悩みがある、、」
「若手社員の扱いに困っている。相談したい。。」

こういったお考え、お悩みがある方は是非ご相談ください！

私、実は他のランサー様とは変わった経験をしております。
それは【債権管理業務】です。
債権管理の業務は債務者の方のお話を「傾聴」し「アドバイス」を伝えること。
私はその経験、ノウハウを持て余すくらい持っています。

「経営者、上司は孤独になりがちである」という言葉があります。
この言葉を目にして、私は自信の強みを最大限に活かして、そういった方に貢献できることだと思いました。

前置きが長くなりましたが、本サービスのコンセプトは以下になります。

### 【打ち明ける（アウトプットする）ことが原初にして頂点】

これまで多くの経営者、ビジネスマンと様々な方とお話し、相談を受けてきました。
話をする事で頭が整理され、気持ちも落ち着きます。
だからこそ、上記のコンセプトにしました。

＜サービスの納品物＞
納品物については、メッセージ、メール等でのやり取りのみ、議事録をお渡しいたします。
※基本Wordデータ

＜稼働時間の目安＞
ベーシックプラン
　-稼働時間2時間
　 ※メッセージベースでのやり取りが4回ほどとイメージください
スタンダードプラン
　-稼働時間4時間
　 ※メッセージベースでのやり取りが8回ほどとイメージください
プレミアムプラン
　-稼働時間6時間
　 ※メッセージベースでのやり取りが12回ほどとイメージください

＜サービスの注意点＞
・本サービスをご購入される前に、以下のお約束をさせていただきます。
　-相談に対する回答に対して、否定的に捉えたり暴言を吐いたりすることは禁止とさせていただきます。
　 ※お話を伺った上で、良い方向に持っていけるよう最大限の回答をさせていただきます。
・原則、メッセージでのやり取りをお願いしております。
　-ノジノジが日中、本業をおこなっているため基本的にはメッセージベースでのやり取りをお願いしております。

まずは、事前のご相談をいただければと思います。
どんな些細なことでも大丈夫です、まずは相談することを1歩目として気持ちをリフレッシュさせましょう！

人事評価制度に関する情報はネットや書籍で手に入れることが出来ますが、結果何が自社にマッチするのかは判断が難しいものです。それは業種や業態、規模やそこに存在する人々の事情は100社100様、そもそも何を目的として人事評価制度を運用するかにより正解は大きく変わります。
私は人事評価コンサル会社で10年、そして今は経営者として上場企業から数名規模までの人事評価制度の構築に携わってきました。一社員から経営者までの経験を踏まえ、貴社の目的に沿った人事評価制度案をご提案いたします。
ぜひ本サービスが貴社で働く方のやりがいに繋がるようにお手伝いできればと思います。

■ご相談可能内容■
・評価制度の納得性を高めるための評価項目
・評価制度の運用負担を減らすためのスケジュール見直し
・人材育成に繋げるための見直しポイント
・評価面談を意味あるフィードバックに繋げるためのルール改善
・評価と給与連動方法
・評価と賞与連動方法
・昇格降格基準
・その他ジョブ型雇用など人事制度全般
・初めて構築される方には評価シートサンプルのご提供から行います

■ご相談までの流れ■

１．事前に下記内容についてお知らせください。
・業種、評価対象人数、人事評価制度の目的、現在気になっていること
・その他ご不明点はこちらからもご質問させて頂きます。

２．ビデオチャットでの相談の日程をメッセージにて決定します。

３．ビデオチャット当日
・ご相談内容について質疑応答、ご提案をさせて頂きます。
・当日の議事録等はお客様の方でお願いをしております。

□その他□
本サービスについてのご質問はお気軽にメッセージくださいませ。
親切、丁寧に、そして明確な会話を心がけております。人との会話が大好きで楽しい時間になるように努めておりますので、ぜひいろいろとぜひざっくばらんにご相談くださいませ。

この助成金を利用するには、ドローンスクール受講開始日の１ヶ月前までに労働局にて手続が必要です。

🟧 一級・二級無人航空機操縦士の取得に助成金活用できます！

👉 こんな方におススメです！

📝　ドローンを活用して新規事業を始めたい！
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🟦 助成額

💴 経費助成

　　🔹 ドローンスクール入学金
　　🔹 教科書代
　　🔹 受講料

（入学金+教科書代+受講料）×45％～75％（上限15万円～30万円）

人材育成支援コース→45％助成（上限15万円）
新事業展開・リスキリング支援コース→75％助成（上限30万円）

💴 賃金助成

　　🔹 訓練時間数×760円（※960円：新事業展開の場合）

※経費助成と併せて、賃金助成も助成されます。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

🟧 料金について

ご契約料金は
①過去に助成金申請をされた方→申請額の15％になります。
②初めて助成金申請をされる方→申請額の20％になります。

また、お客様によって申請額が異なりますので、ご購入後に「オプション購入」にて金額を調整致しますのでご了承くださいませ。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

🟩 ご利用の流れ

👉 無料相談/お見積り

💁‍♂️ 無料相談：サービスのご利用についてのご不明点やご質問など、お気軽にご相談ください。
📋 見積依頼：購入される前に［まずは相談する］からお見積りをご依頼ください。

👉 ご利用にあたって

🔰 ご準備いただくもの：
　　🔹ご依頼時に、必要な情報の提供をご依頼させていただきます。

技能実習生の入国後１ヶ月講習施設の新規事業を始める際に必要なことをアドバイスします。
私は入国後講習施設を新規立ち上げをして２年で２億円売上に成功しました。
今は売却しておりますがノウハウは自信を持っております。
小規模から大規模の施設まで私が責任を持ってアドバイスいたします。

このようなお悩みはありませんか？

新規事業の立ち上げ、既存事業の改善、経営戦略の策定、業務効率化、人材育成、授業の仕方、トラブル回避方法、新規顧客開拓、書類の作成方法、運営方法など

発注の流れ

ヒアリング
お客様のビジネスの現状や課題、ご要望などを詳しくお伺いします。オンラインまたは対面で、じっくりとお話を伺います。

プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。料金や納期なども明確にご提示します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約書を作成し、双方で署名・捺印を行います。

コンサルティング・支援開始
プランに基づき、コンサルティングや支援を開始します。進捗状況を定期的にご報告し、お客様と密に連携を取りながら進めていきます。

効果測定・改善
コンサルティング・支援の結果を評価し、今後の改善点などを検討します。お客様の更なる成長に向けて、継続的なサポートをご提供します。

対応範囲・価格

現状分析・課題発見：１万円〜
現状分析に基づき、課題を明確化し、具体的な改善策をご提案します。市場調査、競合分析、などを用いて、客観的な視点からビジネスの現状を把握します。

新規事業立ち上げ支援：15万円〜
新規事業のアイデア出しから、事業計画の策定、実行までをトータルサポートします。市場ニーズ調査、ビジネスモデル構築、資金調達支援など、事業の成功に必要な要素を網羅的に支援します。

経営コンサルティング：30万円〜
経営戦略の策定、組織改革、業務プロセス改善など、企業全体の成長を支援します。経営者との対話を通じて、企業のビジョンや目標を明確にし、最適な戦略を立案します。

納期

プロジェクトによる（要相談）

課題特定
分析結果に基づき、お客様のビジネスにおける課題を明確化します。課題の根本原因を特定し、解決策を検討するための土台を築きます。

戦略立案
課題解決に向けた具体的な戦略を立案します。短期的な目標と長期的な目標を設定し、達成に向けたロードマップを作成します。

計画策定
立案した戦略を実行するための具体的な計画を策定します。具体的なアクションプラン、担当者割り当てなどを行います。

戦略実行
計画に基づき、戦略を実行します。進捗状況をモニタリングし、必要に応じて計画を修正します。

従業員一人ひとりの才能を解放させ、組織全体の出力を最大化させる！人事制度と1on1コーチングで、貴社を『人が育つ、人が活きる』組織へ変革させませんか？

このようなお悩みはありませんか？

人事制度はあるが上手く運用できていない。今の組織に人事制度が合っていない。社員が期待通りの活躍をしてくれない。評価に対する社員の納得感が低い。評価工数が多く上司が疲弊してしまっている。1on1を取り入れているが一向に機能しているように思えない。

発注の流れ

お問い合わせ
まずはメッセージにて、貴社の課題やご要望をお気軽にご相談ください。

ヒアリング
オンライン（対面も可）にて、貴社の現状や課題について詳しくお伺いします。課題解決に向けた最適なプランをご提案するために重要なステップです。

企画提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積りをご提示します。内容にご納得いただければ、ご契約となります。

ご契約・プロジェクト開始
契約締結後、プロジェクトを開始します。定期的な進捗報告を行い、スムーズなプロジェクト進行を心がけます。

納品・アフターフォロー
成果物の納品後も、必要に応じてアフターフォローを行います。運用に関するご質問やご相談も承ります。

対応範囲・価格

人事制度構築コンサルティング：30万円〜
現状分析、課題抽出、制度設計、運用支援まで、貴社に最適な人事制度を構築します。組織規模や課題に応じてカスタマイズ可能です。まずはオンラインまたは直接お会いしてご希望イメージをお聞かせください。
※合計60時間ほどを想定しています。（100-200名規模で単一の人事制度の場合）
※1日5時間×週2日で6週間（1ヶ月半）ほどかかる計算です

1on1コーチング導入支援：15万円〜
1on1の目的設定、実施方法、評価方法などを設計し、効果的な1on1コーチング導入を支援します。リーダー研修とセットでのご依頼も承ります。導入後の効果測定までサポートします。
※事前ミーティング・全体設計・導入説明会・1on1研修までセットで合計30時間分を想定しております
※1日5時間×週2日で3週間ほどかかる計算です

キャリアコンサルティング：10万円〜
従業員へのキャリアカウンセリングを実施し、キャリアプランの策定を支援します。従業員のモチベーション向上、定着率向上に貢献します。
※1時間の面談1回1万円×10回分セットの価格です。1回×10名でも2回×5名でも内訳は自由にお使いください。1時間追加ごとに1万円加算となります。

納期

1ヶ月〜3ヶ月

制作の流れ

現状分析・課題抽出
貴社の現状を分析し、課題を明確にします。従業員へのアンケートやインタビュー調査なども実施します。

制度設計・プランニング
課題解決に向けた人事制度や1on1コーチングのプランを設計します。貴社の企業文化や組織規模に合わせた最適なプランをご提案します。

実行・運用支援
設計した制度やプランを実行し、運用を支援します。定期的な進捗確認を行い、必要に応じて改善策を講じます。

効果測定・改善
制度導入後の効果を測定し、改善点を見つけ出します。継続的な改善によって、より効果的な組織づくりを目指します。

サービス内容

人事制度構築、1on1コーチング導入支援を通じて、企業の組織課題を解決し、従業員の成長と組織の活性化を支援します。中小企業、スタートアップ企業を中心に、人材育成に力を入れたい企業様をサポートします。

組織の成長には、従業員一人ひとりの成長が不可欠です。しかし、人事制度が整っていない、1on1が形骸化している、従業員のエンゲージメントが低い…そんなお悩みを抱えていませんか？

私は、人事制度構築と1on1コーチングのスペシャリストとして、貴社の組織課題を解決し、『人が育つ、人が活きる』組織へと変革します。豊富な経験と資格を活かし、貴社に最適な人事戦略を立案・実行。従業員一人ひとりの成長を支援し、組織全体の活性化を促進します。

まずは、お気軽にご相談ください。貴社の課題を解決し、組織の成長を加速させるお手伝いをさせていただきます。

🔽こんな方へおすすめ
・採用ができない
・何が課題なのか、課題だと思っていることが本当に課題なのかわからない
・給料を上げないと採用できないのかと諦めている
・欲しい人材が取れない
・採用部門が立ち上がっていない
・採用に詳しい人材がいない
・採用にコストがかかりすぎている
🔽具体的な内容
各プランに共通する内容
採用の基礎とは土壌である。
土壌がしっかり出来上がれば採用数UPという収穫を得られる。
その為、全てのプランで基礎を固める内容を含んでおります。
戦略の設計から内定者のグリップ力強化という部分まで一貫した採用にすることが重要です。
そのような観点から例えるならベーシックでは土壌を作るプラン、スタンダードでは植える種を選定し植え方のレクチャーをするプラン、プレミアムでは収穫の仕方のレクチャーと常時安定した収穫ができるノウハウなどを提供するプランとなっております。
🔽採用コンサルを私に依頼する意味
・大手〜ベンチャーで採用責任者をしてきた経験
・人材業界の企業で支店長や東日本責任者をしてきたことで得た人材業界の知見
・採用コンサルとして様々な業種業態の企業だけでなく自治体に講義を行った実績
・採用だけでなく人材育成や組織開発のコンサルも行っているので自社の採用部門の成長へコミット
・他の採用コンサルでは得られない自走していく採用部門を得られる
・様々な企業と提携しているので色々なサービスがお得に導入可能
🔽進め方
ご依頼→初回ヒアリングMTG→課題整理＆貴社に合った提供サービスの中身を作成→擦り合わせMTG→サービス提供開始→中間進捗確認MTG→調整→MTG
🔽納品物や別途提供サービス
プラン内納品物(プランによって異なります)
・採用管理シート
・原稿
・採用力診断結果
・課題及び戦略の資料
・外部提携先サービス（別料金の場合あり）
🔽etc
・ランサーズ限定プランのためお得に採用力強化
・採用難易度の高いエリアや業種での実績が豊富
・アフターフォロー◎

各階層ごと、自分の役割認知に加え、自身の組織貢献を分析し、組織への貢献度を高めるための行動変容を促します。
同時に、問題解決手順や論理思考など、課題解決力を養って頂き、仕事での活用にまで結びつけます。

若手や中堅も、毎日の忙しさのあまり、つい惰性で生活しているケースも意外と多数見られます。

この研修では、ご自身の立ち位置について、あらためて考える機会を与え、自分の存在意義を高めるために、何が不足しているか，その原因はどこにあるか。などを分析的に掘り下げて頂きます。

同時に、指示待ちから脱却し、能動的に仕事の生産性高揚に向き合うためには、それを可能とする、業務改善スキルが必要となります。
本研修では、正しい問題解決手順やロジカルシンキングのスキルを獲得頂き、課題解決力を大幅に高揚することを、もうひとつの狙いとしています。

弊社が提供する階層別研修は、単なる座学ではございません。
科学的行動特性分析の為のサーベイツールや、他社にはないユニークな演習教材などを駆使して、楽しみながらも、確実に受講者のスキル獲得に結び付ける工夫を組み込んで提供させて頂きます。

なお、階層毎に求められる水準を考慮して、統計学の基本や、改善に必要な技術やスキルを学んでいただきますが、あくまでも知識の獲得で終わらせない工夫をしております。

実際に自らが担当する仕事を実例に挙げ、学んだこと活用して、仕事を改善するためのアイディア出しや、改善を実行するためのアクションプランなどを、科学的に策定し、職場で実施して頂くところまで、踏み込んで展開していきます。

なお、出品されている設定コース以外のコースも多数あり、価格についてもご相談に応じますのでお気軽にお声をお掛けください。

よろしければ、弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題を自己点検出来ますので、是非ご活用頂ければ幸甚です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

企業は、成長と共に、その事業や企業規模を拡大していく必要があります。
しかし、規模の増大に伴い、仕事が断片化し、表面化していく宿命もありますが、これには中々気が付きません。

分業が進むに連れ、仕事の目的意識は薄れ、形骸化し、利益に結びつかない仕事が、悪意なく定常化してしまうのです。

例えば、品質や日程の管理についても、毎日実績をグラフに書き込む行為が「管理活動」だと考えて、疑いもなく毎日続けられる一方、品質は一向に良くなりません。
同様に、5S活動なども、職場を奇麗にするために、手間ばかり増えて、むしろ仕事の妨げになっているケースさえ見られます。
これらは全て誤った解釈と、進め方によるものです。

更に、仕事が断片化する結果、「目標管理」も分散化が急速に進んで、部や課といった単位で、様々な目標を持つようになり、それを達成しようと、皆で努力します。
ところが、その真面目な努力こそが、企業全体にとっては、不要な仕掛在庫を増やし、機会損失を生み出していることに、普通は気が付きません。
企業全体の生産性を高揚する為には、設備投資などは不要で、むしろ、もっと楽をして利益を増やす方法がいくらでもあります。

仕事の断片化に伴い、一人の持ち分が小さくなると、作業の難易度は下がり、人材開発なども一見その必要性が薄れ停滞します。
しかし、実際に縮小可能なのは、専門知識や技術技能の教育の側面であり、ヒューマンスキルなどの教育は、仕事が細部化されればされるほど、むしろその必要性は高まります。

皆が目の前の、細分化された仕事に勤しむ日常では、大局的な利益改善課題と向き合う機会も少なくなっており、「若手は、先輩の背中を見て育て」などという幻想はもはや通用しません。

また、優秀な社員は、今の仕事を通じ、自らが成長していけるという実感がなければ辞めてしまいます。
優秀な方が辞めてしまうほど、企業にとって大きな損失はありませんが、こういう重要な側面ほど洞察がされずに放置され、目の前の出来高ばかりが注目されてしまいます。

全体最適論やTOC、科学的管理法などの改善技術を駆使し、物事を正しく捉えることで、着実に企業様の利益を増大させます。

改善の為に新しい仕事を増やすのではなく、現在の仕事のやり方を、合理的に変え、むしろ仕事を減らしながら、企業様の利益を増やす活動をご支援をさせて頂きます。

全体最適技術の凄いところは、設備更新や導入など新たな投資を必要としせず、残業など超過勤務も必要としません。むしろ労務費を減らしながら、会社の利益を増大させてしまうところにあります。

こんな魔法の杖のようなものなど、ある筈がないと思われる方が殆どでしょう。
是非一度、TOCの基本原理について、Webなどでご覧ください。
無論、弊社にお声をお掛け頂いても結構です。

まずは、この実現に向けた第一歩は、管理職の皆様に対する教育が必要です。
目からウロコの教育無くして、現状打破はあり得ません。

なお、本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

また、よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題の自己点検が可能ですので、是非ご利用ください。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

プレイングマネージャが重宝されてきた結果、本来のマネジメントではなく、日々の仕事や出来高管理に翻弄しておられる管理者も日本では珍しくありません。
矢継ぎ早に飛び込んでくる打ち合わせで、殆ど職場にも不在のまま毎日が終わってしまう方も多く、自分の職場が何のために存在しているのかなど、考える暇もないというのが実態となっていらっしゃる方もおります。

そんな忙しい皆さんだからこそ、この研修では、日々の忙しさから一旦離れ、まずは組織やその成果とは何か、マネジメントとは何かを考えて頂きます。

管理職も様々な階層がございますので、それぞれの階層に合わせてたマネジメント教育を構成することが必要です。

まずは初任者を中心に、サーベイツールなどを活用し、自職場の現実に気付くとともに、自らのマネジメントスタイルを客観視することで、現状打破に何が必要かをつかみ取って頂きます。

中級のマネジメント向けには、自らの職場のミッションやビジョンを探索して頂き、長期的な種まきテーマを各段に増やし、将来に向けた活動に軸足を移すきっかけを作って頂きます。

また、上位のマネジメント層には、経営的な視座で、会社全体の利益に焦点を当てることの重要性と、個別最適の恐ろしさを知覚して頂き、全体最適の為の糸口をつかみ取って頂きます。

いずれも、単なる座学ではなく、ツールを用いた分析や、特殊な演習教材を用いたシミュレーション体験など、他社様のサービスでは味わえないスキル獲得をお約束致し、職場が変わる。組織が変わることを実感頂けます。

なお、出品されている設定コース以外のコースも多数あり、価格についてもご相談に応じますのでお気軽にお声をお掛けください。

よろしければ、弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題を自己点検出来ますので、是非ご活用頂ければ幸甚です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

多くの日本企業が目の前のことに追われ、将来を見据えて舵取りをするという基本に中々手が届いていない実態があります。
しかし、現代社会における競争は益々激化していくことは間違いなく、海図や羅針盤を持たずして、大海原に繰り出しても生きていくことは出来ません。

よく社会変化が激しいから戦略など意味がない。と、いう誤ったことを公言する方がいらっしゃいますが大間違えです。政略があるからこそ、現状の欠陥が分かり、修正箇所が見えるのです。
更に戦略は経営層の為だけではありません。多くの社員が「ウチの会社どうなっちゃんだろう？」と、不安に思っているような会社には、優良な社員が定着しません。

一方、戦略と言っても、自らに都合の良い「夢物語」のようなものを作り、引き出しの中にしまい込んでいるような状況であっても、何の意味も持ちません。

事実に基づき、社会や寺社を分析し、自社の将来構想を正しく描く方法を教育し、お手伝いしていきます。

また、日本企業における次期担い手不足は深刻化し、平均しても、毎年、幹部候補社員ひとりあたり、100万円近くが、その育成のために投じられています。
更に、多くの企業で選抜型のセミナーなどが開催され、上述の100万円とは別に、それらセミナーに参加する時間や、リポート作成の工数、コーディネート役である、人材開発スタッフの工数などを考慮すれば、恐らく実際には、ひとりの幹部候補に数百万円を毎年投じていると思われます。

しかし、実態を見れば、10年余にわたる努力にもかかわらず、未だに幹部候補は育たず、相変わらず質的にも，量的にも不足しているのが、DATAからもハッキリしております。

これには明確な理由があり、これを考察することなく、未だに多くの企業様で、誤った幹部候補育成が行われておりますが、成果が得られる筈がありません。

例えば、殆どの場合、選抜型で行われている当該教育ですが、その選抜は客観的で、確かにセンスと力のある方が選抜されているでしょうか。

そもそも、ここが正しく行われていない中で、着実に経営幹部が育つことを期待することに無理があります。

更に、仮に能力のある方が選抜されているとした場合、何故現実に幹部候補が育ってこないのでしょうか。
これも然り、経営センスを獲得するのに、さほど必要とされない経営管理工学を深化させて勉強させたり、単なる座学やセミナーでのお勉強で終わっているからではないでしょうか。

弊社は、こうした、一つ一つの問題を放置せず、本当に人が育つための意味あるプロセスを形成してアプローチをかけます。

社員様が苦労して稼いだお金です。一人当たりの幹部候補社員に、年間何百万円も投じて、人が育たないような無駄はあり得ません。
当社では、現実に基づいた企業の将来構想を固めることに加え、確実に人が育つことをお約束しております。

なお、本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースが設定可能です。
また、費用についても、ご予算により、幅広くご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

よろしければ、弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題を自己点検することが可能です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

せっかく経験豊富なキャリアをお持ちの人材を採用しておきながら、その方のキャリアをうまく活用できていないケースが多数見られます。
それどころか、逆に職場に波風が立つばかりで、組織が混乱する要因になっている企業様さえあります。
挙句の果てに、せっかく巨費を投じて採用した方がお辞めになるようでは、企業にとっても、大変な機会損失です。

本教育では、キャリア採用者に自信をもってもらいつつ、異文化の中でどのような留意点があるかを理解して頂きつつ、キャリア採用者が、自らの良さを活かして、活き活きとご活躍頂くための基本的なスキルが獲得できます。

確かに、キャリア採用者のスキルは、その経験により培われた高いものをお持ちであろうかと思います。
しかし、異文化における自身の振る舞いが、どのような影響を与えるか、またどのような行動が組織貢献に結びつくかについては、さほどの造詣をお持ちでないケースは想像以上に多いものです。
また、新たな就職先では、仕事のやり方や、その企業が持つ文化や習わしの多くが異なり、そうした環境変化に大変弱い方も多数いらっしゃいます。

これらの実情に鑑みれば、キャリア採用した方を放置せず、必要な教育を適用した上で、うまくご自身の強みを活かしてご活躍頂くことが、その人材を最大限活用し，離職率を下げる第一歩です。

この教育は、2日前後の比較的短期間で実施/適用が可能ですが、その後の教育は、キャリア採用者向けのコースなどを新設するのではなく、既存社員の階層別教育にスライドさせられるような設計で実施することが秘訣です。
この辺りも充分に考慮しながらサポートさせて頂きます。

なお、本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
また、費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地から、御社の人材育成課題の自己チェックが可能です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

製造メーカーの従業員であっても、モノづくり企業がどのようにして利益を上げているか、どのような条件の下で、利益が増減するかなど、原理や原則を正しく理解していらっしゃる方は、殆どいらっしゃらないというのが現実です。
確かに、企画通り、設計通りの製品を産出すれば、利益が出るという建前はありますが、現実にはそんなに簡単ではありません。
生産管理技術についても、計画～実行～統制という基本プロセスは変わらずとも、もはや高度成長期のような生産管理は通用しないにも関わらず、古典的な生産管理技術や、原価管理技術を教育しているケースも見られ、ここも注意しなくてはなりません。

また、企業である以上、改善に終わりはありません。更なる利益増大のために、身を削るような努力をどの企業様もやっていらっしゃいます。
しかし、蓋を開けてみると、満遍なく、原価低減や、費用圧縮など、全てシュリンク志向になってしまいます。
材料原価や、製造費用を圧縮すると言っても、ゼロまたは、それ以下にすることは、原理的に不可能であって、誠に現実味のない無理な改善策になりがちです。

当然、売上と費用との差異が利益となることぐらいは誰でも分かるのですが、そのことがどのような原理や原則で生じるのかと言う側面に踏み込んで理解して頂くための教育です。

実際の、受講企業様からも、改善策を考えるときに、より具体的なアイディアが出るようになった。とか、原価や費用を圧縮すること以外の方策が出るようになった。と、いうお声も頂いております。

同時に、利益と密接な関係を持つ、納期や品質問題への対応についても、演習を通じて学んで頂きます。

かつては、職場の小集団活動などが盛んに行われ、正しく問題をとらえ、分析する方法などが先輩から教えられ、若手の育成に大きく寄与していました。
しかし、それらの活動も徐々に形骸化し、先輩も、本当の原理や意味、正しい活用方法は分からずに、時として誤ったことが後輩に教えられているケースも枚挙に暇がございません。

QC7つ道具や新QC7つ道具は大変簡単な技法であり、どんな問題解決にも活用可能な方法論である一方、正しく理解して使わなければ、全く効果のないTOOLでもあります。

これらメーカーが本業で利益を生み出す原理や、その改善技術などを、楽しい演習を通じて、確実に理解して頂けます。
例えば、利益対策案を募った場合に、経費削減や原価圧縮など、シュリンク思考でしか改善ネタが出てこないような企業様の場合、モノづくりの原理が本当に理解されているのか、充分疑う必要がございます。

なお、これらを合宿型で開催することも可能です。
普段、交流の希薄な他部署の同年代の交流促進や情報交換にもなりますし、モノづくり原理を勉強しながら、横連携の強化にもつながります。

演習型のモノづくり研修を開催している研修会社は他にも数社ありますが、中身とコストで比較して頂ければ、他社を凌駕するサービスであることをご納得いただけますので、是非比較検討してください。

本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
また、費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

また、よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題の自己点検が可能ですので、是非ご利用ください。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

私どもでは、企業の特徴、事業やお仕事の内容に応じて、必要なことだけを完全カスタマイズで開発し、提供致します。
例えば、工場スタッフに「接客の手順」「お客様からの電話の受け方」や「名刺交換」など、細かいビジネスマナーを教育するようなプログラムは本当に意味があるでしょうか。
弊社では、ビジネスマナーといっても、社会人の入り口に立ち、スタート時点で本当に必要なことに焦点をあてて実施して頂きます。
むしろ、若者らしい元気や情熱、挑戦心など、新入社員に一番最初に求められるスキルに重点を置いて展開し、無駄なく確実にスキル獲得して頂きます。
同期との仲間づくりをしながら、社会人のべ−ス部分を形成して頂けるよう、必要に応じて社会体育や、野外演習なども組み合わせて効果を上げていきます。

つまり、職場での専門教育や技能教育、OJTなどを開始する前に必要な姿勢と環境を作ることに重点を置いて実施します。
挨拶や意思表示がきちんと出来ない方、自ら学ぼうとする、前のめりな姿勢のない方を、職場のOJTで成長させることは極めて困難です。
そうした下地は、職場に配属する前に、きちんと手当しておくべき領域であると弊社は考えております。
現場配属先で早速役に立つスキル以外の教育は、その必要性が生じた時に適用すればよいわけですし、むしろ基本姿勢の部分だけは、きちんと充実させて職場に引き渡すことが出来れば、職場からも「今年の新人は一味違う」という評価が必ず頂ける筈です。

条件が合えば合宿形式での実施展開もご相談に応じます。

なお、出品されている設定コース以外のコースも多数あります。
提供価格についても、幅広くご相談に応じますのでお気軽にお声をお掛けください。

よろしければ、弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題を自己点検出来ますので、是非ご活用頂ければ幸甚です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

新人教育に悩む経営者・中堅社員の皆様

新人さんに「家に帰って風呂に入りながらスマホでゆっくり見てもらう用」の教材動画つくりませんか！

業務の中に
・ある程度のルーティンワークがある
・言葉だけでは伝えづらい業務がある
・マニュアルが用意されてるけどわかりづらいor
漏洩防止のため持ち帰られない

そんな職場にオススメです！

イメージ（当方の編集したものではありません）
https://youtu.be/foRQwvIh3rs?si=TAgtAkvE4yd9Si3r

現状課題のヒアリング・業務分析
　┗ よくある問い合わせ内容と対応フローを整理（FAQ含む）

ChatBot構築（ChatGPT等）
　┗ ChatGPTやLINE等でChatBotを作ります。

テスト運用
　┗ 実際に利用し、改善点を洗い出す

運用・定期改善
　┗ 応答精度を継続チューニング

人事制度は、最も重要な経営資源である”ヒト”の活性化や育成に不可欠です。また、人事制度の適切な運用を通じて社員が成長できる環境であることを訴求することによって、採用にも効果があります。

▼こんな方にオススメ
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・社内に優秀な人材がいない。
・募集をかけても希望する応募者が来ない。応募者すら来ない。
・せっかく採用してもすぐ辞めてしまう。
・社員が指示待ちで言われたことしかやらない。
・仕事を任せられる管理職がいない。

▼ご提供内容
・人事評価制度（全プラン）および処遇制度（スタンダード／プレミアム）を構築いたします。

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。なお、ご契約後、貴社内にプロジェクトの設置をお願いいたします。作業は貴社との共同作業になります。当方が作成するたたき台をもとに共同で内容を検討します。
～ 全プラン共通 ～
・経営理念・ビジョンの確認
・貴社が求める人材像の具体化
・資格等級制度設計
・人事評価制度設計（ベーシックは能力評価のみ、スタンダード／プレミアムは能力評価および業績評価）
・評価制度運用設計
・評価マニュアル・評価シート作成
・評価制度説明会
・評価者研修
・試行運用サポート（初回評価実施、運用上の課題解決、ツールの整備、勉強会等）

～スタンダード／プレミアム対象 ～
・処遇制度設計（賃金体系および昇給・昇格・賞与）
・賃金制度運用設計
・賃金マニュアル・帳票作成

～ プレミアム対象 ～
・効果測定アンケート実施（２回、試行導入前、初回評価実施後）
・アンケートに基づく課題および改善策のご提示

▼基本納期
ご提示している各プランの納期は、設定上限の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。なお、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は週１回ミーティング、各回３時間程度を想定）。
・ベーシックプラン：３か月～
・スタンダードプラン：6か月～
・プレミアムプラン：6か月～
なお、実際の納期および価格は、企業規模やミーティングの頻度により前後します。事前打ち合わせの内容を踏まえて、具体的な納期および価格をご提示いたします。

▼実績
・中小リフォーム業
・中小金属部品製造業
・中小設備工事業
・中小食品メーカー
・中堅生鮮食品卸売業
・中小エステティック業
・中小建築工事業
・中小運輸業
※ その他評価者研修多数実績あります。

経営理念は、企業の存在意義であり経営の原点です。社員をはじめ、顧客や取引先の心に響く経営理念を明文化します。

▼こんな方にオススメ
・自社の経営理念がない
・理念のイメージはあるが明文化されていない
・今の経営理念が社員に浸透していない
・経営理念を見直し、会社の求心力を高めたい
・社員の意識を高めたい
・社員が誇れる会社にしたい　　　　

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。
～ ベーシック ～
・社長へのヒアリング
・ヒアリングを踏まえた経営理念の原案作成
・社長とともに原案のレビュー・修正
・経営理念最終化

～ スタンダード ～
・社長へのヒアリング
・社長および幹部社員によるディスカッション
・ディスカッションを踏まえた経営理念の原案作成
・社長および幹部社員による原案のレビュー・修正
・経営理念最終化・納品

～ プレミアム ～
・社長へのヒアリング
・一般社員に対するアンケート実施
・アンケート結果に基づく社長および幹部社員によるディスカッション
・ディスカッションを踏まえた経営理念の原案作成
・社長および幹部社員による原案のレビュー・修正
・経営理念最終化

▼価格および納期
下記基本料金をご参照ください。なお、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は前後します。

▼オプション
ご要望をいただければ、貴社で実施可能な経営理念の浸透策を立案いたします。

▼実績
・中堅業務用酒販卸売業
・中堅衣料品卸売業
・中堅設備製造業
・中堅生鮮食品卸売業
・中小エステティック業
・中小建築工事業

貴社の将来像に対する想いを、”経営の意志”として社員と共有する中期経営計画を、貴社とともに策定します。

▼こんな方にお勧め
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・業績が伸び悩んでいる方
・問題が山積し、その対応に終始している方
・将来ビジョンを明確にしたい方
・将来ビジョンはあるが、達成方法がわからない方
・社員のベクトルをあわせ、活力のある会社を創りたい方
・後継者を育成したい方

▼ご提供内容
貴社とともに、貴社の将来ビジョンを明確にしたうえで、その実現のための戦略課題と解決策を策定し、中期経営計画書にまとめます。計画書の内容は概ね以下のイメージです。
１．現状と背景
　－市場環境
　－内部環境
２．中期経営ビジョンおよび目標
　－３年後のビジョン
　－３年後の到達目標
３．目標達成のための課題と戦略
　－戦略課題
　－課題解決の方策
　－部門別目標
４．マスタープラン
５．業績計画
　－予想P/L
　－予想B/S
６．ビジョンの実現に向けて

▼ご購入後の流れ
各プランの作業は概ね以下となります。
※ ご契約前に具体的な作業計画をご提示いたします。

～ ベーシック ～
貴社がお持ちの将来像および戦略イメージをまとめ、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境
　ヒアリングをもとに、貴社業績に影響を与える、市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境
　財務分析とヒアリングをもとに、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
■ビジョンと経営目標設定
　ヒアリングをもとに、貴社がイメージされているビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
　ヒアリングをもとに、ビジョンや目標達成のために、基本的な戦略を整理します。戦略の内容について
　は、適宜ご提案させていただき、必要に応じて肉付けします。
■マスタープランの策定
　戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
　単年度ごとの業績計画を策定します。
　
～ スタンダード ～
現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境分析
　ヒアリングと市場分析を実施し、貴社業績に影響を与える市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境分析
　ヒアリングと以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
　・財務分析
　・事業構造分析
　・業務・システム分析
■ビジョンと経営目標設定
　貴社とともに、内部／外部環境分析に基づいた、実現可能なビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
　ビジョンや目標達成に向けて、現状とのGAPを戦略課題として抽出したうえで、貴社とディスカッショ
　ンを重ねながら、戦略課題の解決策を策定します。
■マスタープランの策定
　戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
　単年度ごとの業績計画を策定します。

～ プレミアム ～
精緻な現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」いたします。
■外部環境分析
　貴社へのヒアリングと以下の分析を実施し、貴社業績に影響を与える外部環境の変化を整理します。
　・市場分析
　・競合分析
■内部環境分析
　財務分析とヒアリングをもとに、以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の課題を整理します。
　・財務分析
　・事業構造分析
　・主要顧客動向分析
　・業務・システム分析
　・社員意識調査
※ ビジョンと経営目標設定以降の作業は、基本的にスタンダードと同様です。

▼価格および納期
基本プランをご参照ください。なお納期は、本サイトの設定の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。また、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は月２回のミーティングを想定）。実際の料金および納期は事前打ち合わせの内容を踏まえてご提示いたします。
・ベーシックプラン：3か月～
・スタンダードプラン：5か月～
・プレミアムプラン：６か月～

▼実績
・中堅SS業
・中堅建設業
・中堅アパレルメーカー
・中堅建設コンサルティング業
・中堅衣料卸売業
・中堅素材メーカー
・中堅装置メーカー
・中小装置メーカー
・中小運輸業
・中堅物流業
・公営競馬場
・大手電鉄業
・中小リフォーム業
・中堅生鮮食品卸売業　　など

ビジネススキル・エクセレンス：次世代リーダーを育てるための究極の研修

「ビジネススキル・エクセレンス」は、新時代のビジネスリーダーを育成するための包括的な研修プログラムです。我々の研修は、顧客対応からロジカルシンキング、提案・交渉のスキルに至るまで、ビジネスの核心を突く12の重要な能力を鍛えます。

1. 顧客へのヒアリング力
2. オブジェクション対応力
3. 提案書の作成力
4. ソリューション提案力
5. プレゼン力
6. 案件推進力
7. ロジカルシンキング力
8. 価値提案/訴求力
9. 顧客ビジネス理解力
10. 提案/クロージング力
11. 交渉力
12. ファシリテーション力

各研修は2〜3時間で完結し、「オンライン（Web）」または「現地」での参加が可能です。

※現地での研修をご希望の場合は、オプションをお選びください。オンラインと現地の
両方の対応も可能ですので、お気軽にご相談ください。

・ベーシックプラン（10万円 / セッション）:
重要なビジネススキルの基礎を網羅。
実践的なシナリオと資料提供。

・スタンダードプラン（30万円 / セッション）:
全スキルの詳細なトレーニング。
パーソナライズされたカリキュラム。
継続的なフォローアップサポート。

・プレミアムプラン（50万円 / セッション）:
独自の高度なトレーニングメソッド。
カスタマイズされたトレーニング計画。
継続的なフォローアップとアフターケア。

「ビジネススキル・エクセレンス」で、貴社の新人を未来のリーダーへと成長させましょう。
今こそ、貴社の未来を築くための第一歩を踏み出しましょう。

2023年
年間実績数：60本（月間約５本）提供

2024年
提供予定本数：60本＋20本（1月〜3月期）

現在、多数お問い合わせ頂いております。
ご希望の方は、まずはお気軽にご相談ください。

受講者の皆様からのご感想（抜粋）

東京のIT企業マネージャー（田中さん）のご感想
「この研修は本当に目から鱗でした。特に『ロジカルシンキング力』のセッションは、チームの問題解決能力を飛躍的に向上させました。案件推進の際の悩みも、この研修を通じて解決策が見つかり、業績が向上しました！」

大阪の広告代理店営業（佐藤さん）のご感想
「顧客へのヒアリング力とオブジェクション対応力を鍛えることで、私の営業スタイルが大きく変わりました。顧客からの信頼が増し、クロージング率が格段にアップしました。」

福岡のスタートアップ経営者（鈴木さん）のご感想
「交渉力とファシリテーション力の向上が、私たちのビジネスに大きな変化をもたらしました。チームワークが強化され、よりスムーズなプロジェクト進行が可能になりました。全社員に受講させたい素晴らしい研修です。」

その他：過去導入実績企業（一部）

・LINEヤフー株式会社（インターネット広告事業、イーコマース事業及び会員サービス事業）
・株式会社セールスフォース・ジャパン（クラウドアプリケーション及びクラウドプラットフォームの提供）
・富士通株式会社（サービス・ハードウェアソリューション）

【概要】
大企業からスタートアップまで、多様な企業を支援してきたコンサルタント／中小企業診断士が、オンラインにてマネジメント研修を実施します。受講者1人から講義可能で、中堅社員から、これから始めて雇用をする経営者まで、ニーズに応じて内容を調整します。
聴いて終わりではない、演習中心の実践的な研修です。
東京大学→外資系企業→経営コンサルタントというキャリアを歩んできた講師が、独立系コンサルタントだからこそできる高品質かつ安価な講座を提供します。

【解決できる問題】
・マネジメント研修を自社で実施する時間的／人材的余裕がない
・組織がぎくしゃくしているのでコミュニケーションの仕方を改善していきたい

【効果】
・コーチング的なコミュニケーションを学び、思いやりとモチベーションのある組織風土をつくる
・業務の棚卸と権限責任の明確化のノウハウを知ることで、役割分担が明確になっていく
・複雑な仕事を細分化しタスク化する方法を学んでプロジェクトマネジメントが推進される

【講義内容の例】
・リーダーシップの基本的な理論
・組織におけるコミュニケーションの原則
・業務／組織／財務マネジメントの基本的手法

【演習の例】
・相手の思考を促すコーチングコミュニケーションの実践
・自チームの仕事のリストアップと役割の明確化
・プロジェクトマネジメント実践

【進め方】
１．30分～1時間ほどのウェブ会議にてニーズをお聞かせいただく
２．弊社から講義・演習の内容を提案し、ご意見をいただいたうえで内容を確定
３．講義・演習を実施

1. 営業管理者の負担軽減
   営業管理者が日々のロールプレイ指導から解放されるため、戦略業務に集中できます。
   チーム全体の業務効率が向上し、組織の成長を支援します。

2. 営業担当者のスキル向上
   営業担当者はいつでも自由にロールプレイが可能で、自ら学び、実践スキルを向上させる環境が整います。
   商談シミュレーションを繰り返すことで、成約率の向上を期待できます。

3. カスタマイズ可能なツール
   貴社専用のChatGPTを構築し、自社情報（商材、サービス、競合情報）を学習させます。
   業界特有の商談シナリオにも柔軟に対応し、リアルな商談体験を提供します。

4. ノウハウの会社資産化
   営業担当者個人が持つ商談ノウハウをツールに蓄積し、組織全体で共有・活用可能にします。
   新規採用者や若手の早期育成にも貢献します。

5. 低コストで始められる導入環境
   ツールの月額費用は2ドル（ChatGPT Plus, 2024年12月時点）で、利用ユーザー数に制限がありません。
   中小企業の限られた予算でも導入しやすい設定です。

6. 運用サポートの充実
   導入後の運用方法や更新手順のサポートを提供し、スムーズな運用を実現します。
   ツールの活用促進支援を通じて、継続的な効果を引き出します。

あなたの知識と情熱を、企業の成長に直結する戦略へ！
AI導入で、社員を即戦力に変えませんか？

◎このようなお悩みはありませんか？
中小企業や地方企業におけるデジタル人材不足
AI導入の遅れ
社員のITスキル不足
業務効率の改善

◎発注の流れ
まずはお気軽にご相談ください。現状の課題やご要望をお伺いいたします。

◎プランご提案
ヒアリング内容をもとに、最適なAI導入プランをご提案いたします。

◎ご契約
プラン内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

◎サービス実施
研修やコンサルティングを実施し、AI導入をサポートいたします。

◎アフターフォロー
導入後の効果測定や改善提案も行います。

【対応範囲・価格】

AI導入コンサルティング（基本）：5万円〜
現状の業務分析を行い、AI導入による業務改善の方向性をご提案します。初期の課題発見に最適です。

生成AIリテラシー向上セミナー：10万円〜
社員様向けに、生成AIの基本操作から応用までを網羅した研修を行います。貴社の課題に合わせたカスタマイズも可能です。

DX導入支援コンサルティング：30万円〜
貴社のDX戦略全体をサポートします。AI導入計画の策定、ツール選定、導入支援、効果測定まで一貫して支援いたします。

生成AIカスタムプロンプト作成：10,000円/1時間
御社の課題に合わせて、プロンプトを最適化し、業務効率を飛躍的に向上させるAI活用術を伝授します。

◎納期
案件により変動します。

【制作の流れ】

1.ヒアリング
お客様の課題や目標を詳しくヒアリングします。

２.プランニング
ヒアリング内容に基づいて、最適な研修・コンサルティングプランを作成します。

３.準備
プランに沿って、研修資料の作成やAIツールの選定などを行います。

４.実施
研修・コンサルティングを実施します。

５.効果測定・改善
実施後、効果測定を行い、改善点があれば修正します。

【サービス内容】
個人事業主様、企業様向けに、生成AIの導入から活用、人材育成までをトータルサポートいたします。

貴社の課題解決に最適なAIソリューションをご提案し、社員様のスキルアップを支援することで、企業全体のDX化を推進します。

中小企業や地方企業でDXが進まないのは、人材不足が大きな原因です。しかし、高額な費用をかけて専門家を雇う余裕はない...そんなお悩みを抱えていませんか？

ご安心ください。

私は、生成AIツールを活用し、企業様の社員をデジタル人材へと育成するお手伝いをしています。

貴社の課題をAIで解決し、社員様のスキルアップを支援することで、企業全体の成長を加速させます。

まずは、貴社の現状の課題を教えてください。最適なAIソリューションをご提案いたします。

今すぐご相談いただければ、初回相談無料で対応させていただきます。

🟦「人材開発支援助成金」を活用してみませんか？

昨今、ビジネス上での動画需要・活用の必要性が高まる中、撮影や編集、動画の制作などを業者に依頼せずに、自社内で行うことを検討している会社が増えてきています。社員に動画編集技術を身に付けさせたい場合は、人材開発支援助成金を活用することが可能です。人材育成への積極的な取り組みは、従業員のキャリア形成や能力アップはもちろんのこと、従業員の職場定着促進、ひいては、安定的な企業運営にもつながっていきます。

🟥 こんなお悩み、お困りごとを解決いたします！

📝　動画を活用して新規事業を始めたい！
📝　社内で動画を制作できる人材を育成したい！
📝　ドローン操縦や必要な知識を学ばせたい！
📝　内製化することで動画制作予算を削減したい！
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🟧 若手の人材育成や新事業を担う人材の育成を支援します！

自社の社員に動画制作等を学ばせたい事業者様向けに「人材開発支援助成金」の申請サポートを行います。

💴 経費助成について

🔵 人材育成支援コース：受講料総額の45％
　　🔹有期契約労働者以外の社員（正社員・無期契約社員など）

🔵 有期契約社員（人材育成支援コース）：受講料総額の60％（訓練後正社員化で70％）
　　🔹パートやアルバイトなどの有期契約労働者

🟠 新事業展開に伴う訓練：受講料総額の75％
　　🔸新規事業立ち上げ等、新たな分野で必要な知識・技能の習得

※雇用契約書や就業規則、給与明細（賃金台帳）や出勤簿等の作成は上記には含まれません。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

🟧 料金について

①過去に助成金申請をされた方→申請額の15％になります。
②初めて助成金申請をされる方→申請額の20％になります。

また、お客様によって申請額が異なりますので、ご購入後に「オプション購入」にて金額を調整致しますのでご了承くださいませ。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

👉 注意事項

⏳ 講座受講：スクール等を受講する1か月前に以下の提出が必要です。
　　❶ 社内の職業能力開発推進者の選任
　　❷ 職業能力開発計画の策定
　　❸ 訓練実施計画
　　❹ 年間職業能力開発計画
　　❺ 各都道府県労働局への提出
📄 訓練実施後：
　　🔹 支給申請書の作成
　　🔹 人材開発支援助成金の支給申請

🟩 ご利用の流れ

👉 無料相談/お見積り

💁‍♂️ 無料相談：サービスのご利用についてのご不明点やご質問など、お気軽にご相談ください。
📋 見積依頼：購入される前に［まずは相談する］からお見積りをご依頼ください。

👉 ご利用にあたって

🔰 ご準備いただくもの：
　　🔹ご依頼時に、必要な情報の提供をご依頼させていただきます。

グローバル人材育成のプロが、データに基づき貴社の成長を加速させます！

このようなお悩みはありませんか？

グローバル人材の育成、従業員のスキルアップ、組織の生産性向上、キャリア開発の支援、研修効果の可視化、データに基づいた人材戦略の策定

発注の流れ

お問い合わせ
まずはお気軽にお問い合わせください。貴社の課題やご要望をお伺いします。

ヒアリング
貴社の状況や目標について詳しくお聞かせください。現状の課題を明確化します。

ご提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。お見積りも提示いたします。

ご契約
提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

サービス開始
研修プログラムの設計・実施、コンサルティングなど、サービスを開始します。

対応範囲・価格

【Basic】課題分析レポート：50,000円
現状の課題をヒアリングとデータ分析で明確化します。詳細なレポートで改善点を見える化し、組織全体の成長をサポートします。

【Standard】カスタマイズ研修プログラム：200,000円
課題分析に基づき、貴社専用の研修プログラムを設計・実施します。参加者の成長を促進し、組織全体のスキルアップに貢献します。

【Premium】グローバル人材育成コンサルティング：500,000円
研修プログラムに加え、グローバル人材育成戦略の策定から実行までを総合的にサポート。組織のグローバル競争力強化を実現します。

納期

1週間〜

制作の流れ

課題分析
ヒアリングとデータ分析に基づき、貴社の課題を明確化します。

研修プログラム設計
課題分析の結果に基づき、貴社専用の研修プログラムを設計します。

研修プログラム実施
設計した研修プログラムを実施します。参加者の積極的な参加を促します。

効果測定
研修プログラムの効果を測定し、改善点を見つけ出します。

レポート提出
効果測定の結果をまとめたレポートを提出します。今後の改善策もご提案します。

サービス内容

企業向けに、データ分析に基づいたグローバル人材育成と組織開発を支援するコンサルティングサービスを提供します。課題分析から研修プログラムの設計・実施、効果測定までを一貫してサポートし、企業の持続的な成長に貢献します。

貴社の人材育成、こんなお悩みありませんか？

• グローバル化に対応できる人材が不足している
• 研修の効果が可視化できない
• 従業員のモチベーションが低い

22年のキャリアで培ったデータ分析力と人材育成の専門知識で、貴社の課題を解決します！データに基づいた最適な研修プログラムを設計し、組織全体のスキルアップを支援。グローバル人材育成戦略の策定から実行までを総合的にサポートし、組織のグローバル競争力強化を実現します。

まずは課題分析から始めませんか？詳細なレポートで改善点を見える化し、組織全体の成長をサポートします。今すぐお問い合わせください！

業務内容

婚活会社向けに、最新のAI技術を用いた教育コンテンツを開発・提供します。
このサービスでは、アドバイザーの人的工数削減・登録者の解約回避の一助となるコンテンツを実現します。

サービス内容

1. まず、貴社のご状況やご希望・どのような形で組み込みたいのかをお聞きします。
2. その内容に合わせて金額・工数のお見積りと実現方針を考えます。
3. 了承いただきましたら、迅速に開発し、サービス提供できる形に実現します。
4. リリース後のサポート方針もご相談の上、希望があれば継続的にサポートさせていただきます。

提供するアウトプット

・アプリケーション
・ユーザーマニュアル

実績

私自身、恋愛コンサルタントとしてお客様と直接関わる中、「忙しくて婚活できない」などの理由から行動にがそもそもできず、停滞していってしまう方が一定数おりました。
繁忙期で婚活ができない時期が発生してしまうのはある程度仕方がない面もありつつもそんな中でもできる活動は無いかと考え、本サービスの実現に至りました。

隙間時間でもトレーニングができるため、実際にお客様にも喜ばれております。

そんなサービスを多くの婚活会社さまにも組み込んでいただければ、
より多くの婚活迷子の方を助けるきっかけになるのではと考えております。

お気軽にご相談ください。

一流ホテルで培ったおもてなしの心で、お客様の事業を成功へと導きます！

このようなお悩みはありませんか？

顧客満足度の低下、従業員教育の効率化

発注の流れ

お問い合わせ
お客様の課題や目標を詳しくお伺いします。お気軽にご相談ください。

ヒアリング
現状の課題や目標を共有し、最適なプランをご提案します。

お見積もり・ご契約
サービス内容と料金にご納得いただければ、契約となります。

サービス実施
プランに基づき、サービスを提供します。進捗状況は随時報告します。

アフターフォロー
サービス提供後も、継続的なサポートをいたします。

対応範囲・価格

従業員研修：3万円〜
従業員研修プログラムの企画・実施をします。ロールプレイング形式を取り入れ、実践的なスキルを習得できます。

顧客対応コンサルティング：2万円〜
おもてなしのプロとして、顧客対応に関するアドバイスをします。顧客満足度向上に貢献します。

納期

案件により異なります。お気軽にご相談ください。

サービス内容

一流ホテルで培ったおもてなしの心と、データ分析力で、お客様の事業を成功へと導きます。5つ星ホテルで4年間マネージャーとして培った経験を活かし、顧客満足度向上、従業員研修など、幅広い分野で貢献いたします。企業のエグゼクティブ顧客向けのイベント運営や接待サービスも得意としております。

「お客様、今のビジネスに満足されていますか？もしかしたら、従業員教育が追いつかない、顧客満足度が伸び悩んでいる…そんなお悩みはありませんか？

私にお任せください！一流ホテルで培ったおもてなし心で、顧客満足度を向上させ、売上アップに繋げます。

今すぐ、私にご相談ください。相談は無料です。お客様のビジネスを、次のステージへ導くお手伝いをさせてください！」

▼こんな方へお勧め
企業の経営者、事業責任者、部門責任者、人事責任者、人事担当者の方など

▼ご提供内容
組織開発や人事・人材開発に関するお悩みをお聞きし、最適なアドバイスをコーチング・カウンセリングします

▼ご購入後の流れ
メールにて相談したい内容の概要をご連絡いただく
↓
オンライン面談アドレスの発行
↓
コーチング実施
↓
次回面談日の決定

▼料金プラン
・スタンダードプランの場合、チケットの有効期限は初回実施から2週間以内とさせていただきます
・スタンダードプラン終了後、延長されたい場合は、別途パッケージをご購入ください

お客様との対話を通じ、課題の明確化から適切な施策の提案まで、共に進めてまいります。

オンラインMTGを通じた対話では、いくつかの質問を通じて「本質的な課題は何か」や「課題解決のための最適な施策は何か」について共に考え、具体的な方針を検討してまいります。対話を通じて、現状を言語化することで整理され、お手伝いができるだけでなく、事業を前進させる一助となることを目指しています。

ご質問や疑問がございましたら、どうぞお気軽にお知らせください。メッセージでのお問い合わせはもちろん、ビデオチャットを通じた詳細な相談も歓迎いたします。

▼こんな方におすすめ
・現状の整理や課題の把握をしたい方
・自己成長を望んでいる方
・職場でのストレスや課題に対処したい方
・パーソナルおよびプロフェッショナルな目標を設定し、達成したい方
・ライフチェンジや重要な意思決定に際してサポートを求めている方

🟦「人材開発支援助成金」を活用してみませんか？

昨今、目まぐるしい技術革新により、産業構造の変化やビジネスモデルの変化が起きています。AI（人工知能）など新しい技術やビジネスモデルを正しく理解し、自社の新規事業に活かせるかが、この不確実な時代を乗り越える重要な鍵となります。しかしながら、既存の事業の業務で忙しく、新規事業育成やAI人材の社内育成などがうまくいっていないのも現状です。AI（人工知能）の活用が企業で浸透していく中で、AIをビジネスへ活用できるAI人材の需要が拡大しています。

新規事業を立ち上げる上で重要なAI人材の社内育成に人材開発支援助成金を活用することが可能です。人材育成への積極的な取り組みは、従業員のキャリア形成や能力アップはもちろんのこと、従業員の職場定着促進、ひいては、安定的な企業運営にもつながっていきます。

🟥 こんなお悩み、お困りごとを解決いたします！

📝　AIを活用して新規市場へ進出したい！
📝　AIの知識、技能を持つ人材を育成したい！
📝　AI事業で他に遅れをとりたくない！
📝　AI人材の不足を人材育成で解決したい！
📝　AI人材の内製化を図りたい！

🟧 若手の人材育成や新事業を担う人材の育成を支援します！

自社の社員に「AI技術」を学ばせたい事業者様向けに「人材開発支援助成金」の申請サポートを行います。

💴 経費助成について

🔵 特定訓練：受講料総額の45％（年間最大1人50万）
　　🔹採用5年未満かつ35歳未満の正規労働者

🔵 一般訓練：受講料総額の30％（年間最大1人20万）
　　🔹特定訓練コースの対象者以外の正規労働者

🔵 特別育成訓練：受講料総額の60％（訓練後正社員化で70％）
　　🔹パートやアルバイトなどの有期契約労働者

🟠 新事業展開に伴う訓練：受講料総額の75％
　　🔸新規事業立ち上げ等、新たな分野で必要な知識・技能の習得

※雇用契約書や就業規則、給与明細（賃金台帳）や出勤簿等の作成は上記には含まれません。

👉 注意事項

⏳ 講座受講：スクール等を受講する1か月前に以下の提出が必要です。
　　❶ 社内の職業能力開発推進者の選任
　　❷ 職業能力開発計画の策定
　　❸ 訓練実施計画
　　❹ 年間職業能力開発計画
　　❺ 各都道府県労働局への提出
📄 訓練実施後：
　　🔹 支給申請書の作成
　　🔹 人材開発支援助成金の支給申請

🟩 ご利用の流れ

👉 無料相談/お見積り

💁‍♂️ 無料相談：サービスのご利用についてのご不明点やご質問など、お気軽にご相談ください。
📋 見積依頼：購入される前に［まずは相談する］からお見積りをご依頼ください。

👉 ご利用にあたって

🔰 ご準備いただくもの：
　　🔹ご依頼時に、必要な情報の提供をご依頼させていただきます。

介護事業に特化した評価シートを作りたい
評価をしているが育成にまで紐づいていない
キャリアパスを策定し、処遇改善加算を狙っていきたい
まずはアナログなエクセル形式で使いやすい評価シートが欲しい
制度策定後の運用支援もお願いしたい

など上記に一つでも当てはまる方にお勧めです！

▼実績
・人事コンサルタント歴7年
・これまで建設業、飲食、製造、士業など数十社の評価制度を策定
・人事評価策定歴　通算25社
・採用コンサルティング歴　通社12社
・支援後の応募者増加率　昨対比平均180％超！
・会社が楽しくなるための「UKIUKIキャリア」を考案！

▼ご購入の流れ
【ベーシックプラン】評価シートの作成
1 弊所から送信したヒアリングシート（Word・Excelなど）に、必要事項を入力していただき、貴社の現在の人事評価制度・賃金制度のデータ（Word・Excelなど）と一緒にメッセージの添付ファイルにて送信
2 返信いただいた質問シートをもとに評価シート3職種分を作成
3 すり合わせの打ち合わせを行い、最終調整を行う
4 納品
5 納品後のお問い合わせ・修正のご依頼は、作成後1か月間とさせていただきます。

【スタンダードプラン】評価シート・キャリアパスの作成
1 弊所から送信したヒアリングシート（Word・Excelなど）に、必要事項を入力していただき、貴社の現在の人事評価制度・賃金制度のデータ（Word・Excelなど）と一緒にメッセージの添付ファイルにて送信
2 返信いただいた質問シートをもとに評価シート5職種分を作成
3 すり合わせの打ち合わせを行い、最終調整を行う
4 納品
5 納品後のお問い合わせ・修正のご依頼は、作成後1か月間とさせていただきます。

【プレミアムプラン】評価シート・キャリアパス、賃金テーブル、求人原稿の作成
1 弊所から送信したヒアリングシート（Word・Excelなど）に、必要事項を入力していただき、貴社の現在の人事評価制度・賃金制度のデータ（Word・Excelなど）と一緒にメッセージの添付ファイルにて送信
2 返信いただいた質問シートをもとに評価シート5職種分を作成
3 すり合わせの打ち合わせを行い、最終調整を行う
4 納品
5 納品後のお問い合わせ・修正のご依頼は、作成後1か月間とさせていただきます。

▼製作可能な業種
介護事業所、障害福祉施設、医療業界

▼納期
30日～としていますが、役職・職種が多い場合は、もう少しお時間を頂くこともあります。

個人事業主、ひとり起業家の人材育成や業務拡大のための「ノウハウの整理」「後継者の育成」を教材の面からサポートします。

・現況をヒアリング→教材にて効率化できるところを掘り出し（属人的ではない作業や知識を切り分けます）
→カリキュラム作成→内容にご同意いただいたら作成開始

テンプレートにしたがって入力するのはお客様のケース・・・自分の言葉で作りたい。専門的過ぎて説明がしにくい分野。

素材をいただいてこちらでまとめられるケース・・・すでに単発などでなんらかの講座や資料を作成していて、大まかに作りたいものができている場合。素材がある程度ある場合。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊

期間に関しては打ち合わせのなかで確定していきます。分量や内容によって異なることと、お客様の原稿入力の期間も含まれるため、具体的には相談しながら進めていきます。

基本的に紙ベースの教材作成を想定していますが、納品はPPTやPDFのかたちとなります。
お客様のほうで印刷して使うか、データとして使うかはご自由にしていただけます。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊

・任意団体の運営経験などから、NPOや民間団体などのノウハウまとめや、講座作成も可能です。
・翻訳の経験から、インバウンド・アウトバウンド、技能実習、外国ルーツに関する事業内容も対応可能です。
・日本語教育に関する内容、小中高の学習に関する内容も可能です。
・その他専門ではありませんが、福祉・医療・発達障害・学習障害・メンタルヘルスに関しても多少知見があるため対応は可能です。
・また別途お見積りが必要になりますが整体やサロンなど手技中心の講座・テキスト作成も対応可能です（画像や動画が入ってくるため、オプション対応となります）
・関連してノーコードサイト作成やLP,、各種SNS設定などの対応も可能ですので、PC周りが苦手、、とおいうひとり起業家さんはお問い合わせください。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

ひとつひとつの作業を別のひとに発注して説明を何度もしなくていい、ジェネラリスト対応が強みです。
デザイン等は対応していませんが、イラストなどご希望の場合はご相談ください。（対応可能なメンバーがいるため）

伝わる資料で、あなたのビジネスを加速させる！こんなお悩み、ありませんか？

• プレゼン資料作成に時間がかかり、本来の業務に集中できない
• 資料のデザインに自信がなく、見栄えの良い資料が作れない
• 限られた時間で、効果的なプレゼン資料を作成したい
• 研修資料を作成したいが、どうすれば分かりやすく伝わるか分からない

サービス内容

• プレゼンテーション資料作成:企業のプレゼンテーション、会議、セミナーなどで使用する資料。企業のブランディング、メッセージ、目的に合わせた資料を作成。聴衆を惹きつけ、記憶に残る資料を作成

• 研修資料作成:研修効果を高める、視覚的に訴える資料を作成。研修プログラムの内容を、分かりやすく魅力的に伝える資料を作成

納品物

• パワーポイント資料
• PDF資料

サービスの進め方

• 丁寧なヒアリング:お客様の課題やニーズを丁寧にヒアリングし、資料の目的やターゲットを明確にします。

• 構成・デザイン提案:ヒアリング内容に基づき、資料の構成やデザインを具体的に提案します。

• 資料作成:提案内容にご納得いただけましたら、資料作成を開始します。

• 納品・修正
  完成した資料を納品後、必要に応じて修正を行います。
  料金プラン

• ベーシックプラン
  1～10枚：30,000円（修正3回まで）
  基本的なデザインと構成で、短納期にも対応。

• スタンダードプラン
  11～20枚：50,000円（修正3回まで）
  より洗練されたデザインと、情報量の多い資料に対応。

私の強み

• 分かりやすく視覚的に訴える資料作成スキル
• 相手の心に響く、効果的な表現力
• 15年のマネジメント経験で培った、ビジネスコミュニケーション能力

ぜひ、あなたのビジネスにお役立てください！

• 伝わる資料で、プレゼンテーションを成功に導きます。
• 研修効果を高め、人材育成をサポートします。
• 資料作成にかかる時間を削減し、本来の業務に集中できます。
  お客様のビジネスを加速させるために、経験とスキルをぜひご活用ください。

1. 対象企業（クライアント）
   ・人材不足に悩む企業
   ・日本国内で労働力が不足している業界・企業（製造業、IT、介護業界など）
   ・多国籍化を進めたい企業
   ・グローバル化を目指し、多様なバックグラウンドを持つ外国人人材を採用したい企業
   ・特定スキルを持つ人材を求める企業
   ・ITエンジニア、医療従事者、技術者など特定のスキルを有する外国人材を必要とする企業
   ・中小企業
   ・限られた予算の中で外国人材を活用して業務効率化やコスト削減を図る企業

2. 提供内容
   ① 外国人人材紹介
   スキル・経験に応じたマッチング：求める職種（製造業、IT、介護、観光業など）の人材を提案
   各国の人材紹介：特定の国や地域からの人材紹介（例：中国、ベトナム、インドネシア、フィリピン、ネパールなど）
   ② ビザ・在留資格取得支援
   ・外国人材のビザ申請、在留資格の取得手続き支援
   ・必要書類の準備、通訳サポート
   ③ 企業向け研修・サポート
   ・異文化理解研修：外国人材とのコミュニケーションを円滑にするための企業向け研修
   ・日本語研修：日本語能力が不足している外国人材への日本語教育
   ・職場適応サポート：外国人材の早期定着を支援するための職場適応研修やカウンセリング
   ④ 採用後サポート
   ・生活支援：住居手配、銀行口座開設支援、保険加入案内など
   ・業務指導：企業内でのトレーニングや指導サポート

3. 契約後の流れ
   ・ヒアリング・ニーズ確認
   クライアント企業の業界や事業内容を確認し、求める人材の条件（スキル、経験、語学力など）をヒアリング
   ・候補者選定
   ヒアリング内容をもとに、最適な外国人人材をリストアップ・選定し、提案書を提出
   ・面接・選考
   面接日程の調整、通訳サポート（必要に応じて）、面接実施
   面接後、選考結果をクライアントに報告
   ・採用決定・契約
   採用が決定したら、雇用契約を締結
   必要な書類（在留資格、ビザ申請書類）の準備、提出
   ・ビザ・在留資格取得
   必要なビザ・在留資格の申請手続き
   取得後、入国準備・入社手続き
   ・入社後フォロー
   入社後の定着支援、職場でのフォローアップ
   定期的なヒアリング・アフターサポート

4. 対応ジャンル・業種
   ジャンル 業種例
   ・製造業・建設業 工場作業員、溶接工、機械オペレーター
   ・IT・エンジニア システムエンジニア、プログラマー
   ・介護・医療 介護士、看護助手、医療事務
   ・飲食・観光業 シェフ、ホールスタッフ、観光ガイド
   ・事務職 オフィス事務、受付、通訳・翻訳
   ・農業 農作業員、農業技術者

5. 料金プラン (あくまでプランです)
   プラン 内容 料金
   ・成果報酬型プラン 採用決定後に報酬を支払う 年収の20％～30％（採用が決まった場合）
   ・定額プラン 月額固定料金で複数人材を提案 月額 150,000円～
   ・ビザ申請・手続き代行プラン ビザ申請、必要書類準備、在留資格取得支援 100,000円～150,000円/人
   ・採用後サポートプラン 入社後の定着支援、職場適応サポート 月額 50,000円～

6. 納期目安
   ・候補者の提案：最短1週間〜2週間
   ・ビザ申請・在留資格取得：1〜3ヶ月（ビザ申請に時間がかかる場合があります）
   ・採用から入社まで：採用決定後、1〜3ヶ月程度（ビザ・在留資格手続き込み）

7. 流れ
   ・企業との契約締結
   ・クライアント企業と契約を締結し、具体的なニーズをヒアリング
   ・人材選定・提案
   ・求める人材に基づき、候補者を選定し提案
   ・面接・選考サポート
   ・面接を実施し、採用決定
   ・ビザ・入社準備
   ・ビザ申請手続き、生活支援、入社準備を行い、外国人材を迎え入れ
   ・定着支援
   ・入社後、適応支援やフォローアップを行い、定着をサポート

8. 注意事項
   法令遵守：外国人材の採用にあたっては、全ての法令・規制を遵守することが求められます。特にビザや在留資格の手続きについては十分な確認を行います。

「あがってくる商品企画がいまいちパッとしない」
「もっと他社と差別化できる商品がつくりたい」
そんなあなた。
3分だけお時間ください。

◆マーケティングは内製化できる

データ分析にSEO対策、SNSや広告運用。
マーケティングってやることが多すぎて、知識ゼロの社員には荷が重すぎますよね。

「かといって自分がやるわけにも行かないし、いまは最低限のところだけ外注してるよ」
確かに素人がやるよりもプロに依頼したほうが圧倒的にコスパがいいです。
ではプロを社内に育成できるとしたら、最強じゃないですか？

そんなプロの育成がこのプランでできちゃうんです。

◆内製化で経費を200万削減

経費のおはなしのまえに、すこし自己紹介させてください。
わたしたちワンダーデバイスはこれまで、EC販売のおてつだいをしてきました。

はじめは

• 新しいページ作成
• 新プロジェクトの立ち上げ

など必要になったたびに外注してもらっていたんです。
しかしそうなると契約終了したとたんにクライアント様の売上が激減してしまう、なんてこともありました。
社内にノウハウがたまらず、最新の情報発信や時勢にあわせたコンテンツ作成ができなくなるためです。

それならノウハウを蓄積して、クライアント様が自社内でコンテンツをつくれるようにしてしまおう。
そんな考えからプロ育成に力をいれるようになりました。

おさえられる金額はクライアント様によってさまざま。
ECに関するあらゆるタスクをすべて外注から内製化に切り替えると、200万もの経費が削減できるんです。

◆実績のある業種

• 食品販売
• 飲食店
• 精肉の加工・販売
• 水産加工品の製造・販売
• 発酵食品の製造・販売
• 住宅の企画・販売
• 健康器具の企画・販売
• ベビー服のデザイン・販売
• アパレル
• ライフスタイル
• 美容室 など

記載のない業種でも対応可能です。
まずはお気軽にご相談ください。

◆実績

◇SNS運用＋SEO対策で売上高が昨対比213%に
◇検索ボリューム4万以上のビッグワードで1位表示
◇月間アクセス数が半年で60倍
◇Instagramフォロワー2ヶ月で1000人増

◆まずはご相談ください

• 基礎から教えてほしい
• ある程度のマーケティング知識はあるので、足りないところを強化したい

いずれの場合も対応可能です。
まずはお気軽にご相談ください！

◆おわりに
◇なんでも相談ができる「親戚のおじさん」みたいな存在でありたい
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
わたしたちワンダーデバイスはふだん、東北の企業をさまざまな方法でお手伝いしています。

方法はWebメディアにかぎりません。
ときには高齢のお客さまがみやすいカタログを作成したり、店頭で配布するチラシを作成したり。
電話対応や商品の発送など「お客さまとの関わり方」をゼロからいっしょに立ち上げさせていただくことも多いんです。

どのような依頼であっても、クライアントに寄り添うことをなにより大切にしています。

◇あらゆるレベルに対応した教育
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
クライアントのなかには
「パソコンの使い方がわからない」
というEC担当の方も少なくありません。
そんな方でも1年後にはマーケティングチームの一員として、企画や運用をひととおりこなせるようになるんです。

教育を通じて「良いコンテンツ」も「悪いコンテンツ」もたくさん見てきたからこその、確かな品質をご提供いたします。

◆こんなご相談もお待ちしてます！
「Webをつかってやりたいことがある！手伝ってほしい」
というご相談も大歓迎です。
（料金は別途相談）

あなたのビジョンを実現するのに

• 最適なメディア
• 必要な分析

などをいっしょに考えます。

過去には
「なにかSNSをつかって企画をやりたい」
というクライアント様のヒトコトが、フォロワー1000人増加の一大企画につながったことも。

ぜひあなたのアイディアをお聞かせください。

こんな悩みはありませんか？

・従業員のモチベーションが低く、エンゲージメントが不足していると感じている。
・従業員の離職率が上昇しており、貴重な人材を失ってしまう心配がある。
・現行の人事制度が企業の成長にマッチしておらず、戦略的な人材育成が困難だ。
・会社の文化や価値観を従業員に浸透させることが難しく、組織の結束力が弱まっている。
・人材育成に関する課題を解決するためには、専門的な知識と経験が必要だが、自社内で対応するのは難しい。

ご提供内容

・会社経営に沿った人事制度の構築： 同じ会社が二つとないように、経営の仕組みである人事制度も同じ制度は存在しません。貴社の経営方針や価値観に合わせた独自の人事制度を構築します。企業独自の価値観を重視し、あらゆる経営状況に対応できる柔軟性のある制度が特徴です。

・制度運用に重点を置いたサポート：本サービスでは、他社のように制度設計に重きを置くのではなく、制度運用に重きを置きます。この制度運用を重視することで、導入後に明かとなる経営状況とのミスマッチに適応しうる制度として整備していきます。また、制度の適切な運用が、人材育成と企業文化の醸成に貢献します。

・社員との共感と信頼を重視したアプローチ： 本サービスにより、従業員のエンゲージメント向上と組織文化の構築を目指します。従業員たちが共感し、信頼を築くことで、組織全体が一丸となり、共に成長・発展する未来を実現します。単なる制度の導入だけでなく、従業員の心に訴えかけるアプローチを重視しています。

ご購入後の流れ

・月2回の打合せ（オンライン）を基本としています。
・但し、必要に応じた対面での打合せを実施します。
・プラン内に含まれる社員研修や評価者研修は対面での実施を基本とします。
・6か月で制度設計・導入を行います。
・設計・導入後は、人事評価の実践を通じて、運用方法の定着を図ります。

プラン毎の標準納期

・ベーシック：6か月
・スタンダード：12か月
・プレミアム：12か月

プラン詳細

・ベーシック：6か月で人事制度を構築し、人事評価の実践（2回）をサポートします。
・スタンダード：12か月で人事制度を構築し、人事評価の実践（3回）をサポートします。人事評価後の評価者のフォロー研修が含まれます。
・プレミアム：12か月で人事制度を構築し、人事評価の実践（3回）をサポートします。人事評価後の評価者のフォロー研修だけでなく、企業文化の醸成に寄与するコーチング研修（全6回）も提供します。

「マネジャーやリーダーの人材育成能力を向上させたい」
「自ら考え自走できる社員を増やして組織力を強化したい」

多くの組織がこのような人事的、組織的課題を抱えています。

しかし、テレワーク、リモートワーク全盛の昨今、
「部下やチームメンバーとのコミュニケーションをより効果的に行うにはどうすればよいか」
という悩みを持つマネジャーやリーダーが多いのが現実ではないでしょうか？

自走できる社員の育成が急務である現代において、潜在能力を引き出し社員一人ひとりが成果を上げ組織の成果に繋がり、結果、組織力が強化されることを目指したコミュニケーションが求められています。

この目的に合致したコミュニケーションツールが「コーチング」です。講座では外資系企業仕込みの「LDVコーチングメソッド」を用い世界で通用するコーチングを学び実践に活かしていただきます。

「LDVコーチングメソッド」４つのコンセプト
１．コーチングの土台
-信頼関係
-コーチングの心構え
・中立の立場で臨む
・意識を集中する
・柔軟な姿勢で臨む
２．コーチの役割
-教える
-導く
-支援する
３．コーチングプロセス(GRROWモデル)
-Goal(目標)
-RealityとResource(現状)
-Option(対策)
-Will(行動する意志)
４．コーチングスキル
-質問
-傾聴
-挑戦
-フィードバック

一般企業や公的機関向けに数多くの登壇実績がございます。
コーチング研修の講師をお探しの方は是非ご検討ください。

【“できるマネージャー”が育てば、チームは自然と強くなる】
プレイヤーとしては優秀でも、マネージャーになると行き詰まる。
それは「任される力」と「任せる力」がまったく別物だからです。

本サービスでは、管理職経験をベースに、“マネージャーの型”を設計・育成することで、チームの成果を安定化させる支援を行います。

■ 提供内容（一例）
チームの現状ヒアリング・課題の言語化

マネージャーの役割設計／業務分解／KPIの設計支援

1on1ミーティングの導入／運用指導

成果につながるPDCA会議体の構築

メンバー間の心理的安全性を高める関係性設計

■ 特徴
現場マネージャーとして10名以上のチームを指揮した経験から生まれた「実行できる仕組み」を提供

研修型ではなく、現場に寄り添いながら“一緒に組み立てる”スタイル

オンライン完結 or 現地訪問（関東圏）にも柔軟対応

■ こんな課題を感じていませんか？
管理職が育たず、業務が属人化している

メンバーが自発的に動けない

会議が空回りして成果につながらない

評価制度や業務指示があいまい

そのすべてに、「設計」と「運用」で応えます。

まずは初回ヒアリングと改善設計からスタート。
組織の状況に合わせて、無理なく仕組み化を進めていきます。

教育現場と企業を繋ぐ架け橋！貴社の研修・教材開発をデザインの力で加速させます。

このようなお悩みはありませんか？

研修効果の可視化、社員のモチベーション向上、研修コンテンツの刷新、教材のデジタル化、デザイン性の向上