開業社会保険労務士が顧問契約なしで働き方改革など労務管理のご相談をお受けします
業務内容
■こんな方におすすめです。
・社員数名の小規模な会社のため、相談などがある時だけ、専門家にその都度、依頼をしたい
・2024年4月1日から適用されているトラック・バス・タクシードライバーや建設業・医師などの時間外労働の上限規制に対応した36協定届（時間外労働・休日労働に関する協定届）の作成を依頼したい
・キャリアアップ助成金や65歳超雇用推進助成金などに必要な資料や手続きなどについての相談やスケジュール管理などの申請サポートを受けたい
・2024年4月1日から新たに記載が必要になった労働条件の項目を含んだ雇用契約書または労働契約書・労働条件通知書を正社員用・パートタイマー・アルバイト用・嘱託社員用・無期転換社員用の雇用形態別に作成を依頼したい
・総務経験者を雇いたいが、スタートアップ企業のため、月20万円以上の人件費コストが負担となり雇えない
・介護職員等処遇改善加算へ対応するため就業規則や賃金規程の変更について相談したい
・5月8日以降に、新型コロナウイルス感染症に感染した社員は、いつから出勤が可能？休業手当の支払いが必要なケースは？
・訪問看護・訪問介護・訪問診療所を開業した時、労災保険・雇用保険・健康保険・厚生年金の加入は？職員の健康診断など必要な労務管理は？
・会社のトイレは何個必要？2021年（令和3年）12月1日から変わった会社のトイレの設置基準は？
・妊娠・出産報告をした従業員に説明が義務づけられている育児休業制度や給付などの内容が知りたい
など日々の労務管理に関するご相談をメッセージ・オンライン面談またはチャットなどご希望の方法にて承ります。
■実績
・介護事業所・製造業・小売業などへの毎月の労務相談を始め、就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の作成、人事評価制度の作成・導入
・2016年4月～現在 財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇
■進め方
スムーズにコンサルティングを進めるために、オンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、事前にご相談の内容をメッセージにて送信いただきますよう、お願い申し上げます。
またオンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、コンサルティング後に面談レポート（Word）をメッセージまたは書面にて郵送いたします。
■得意なジャンル
・就業規則、賃金規程、育児・介護休業規程などの作成・変更・診断
・人事評価制度のスムーズな導入や考課結果を反映した賃金規程の作成
・求人募集や採用サポート支援など
【国内海外経営者・個人事業主・経営企画向け】一緒に御事業の効率化、戦略立案します
業務内容
ビジネスや思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援をさせて頂きます。
目的
事業や経営、個人の可能性を再認識し、拡大することです。
パッケージ内容
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って頂ければと思います。
ビデオ会議の場合
オンライン会議ツールを使って御事業やご相談を深く理解し、
その上で最大限の成果を望めるように、質問や助言をしていきます。
誠実に対応し、信頼のある関係が築けるよう、毎回尽力しています。
文書コンサルティングの場合
文面による内容ご相談の後、こちらからの質問や投げかけの対話や助言を繰り返すことで、
ご相談の解決を目指します。１回はA4にて１ページ程度が目安となります。
特定の時間を合わせるのが難しいけれど、
対話の方式により思考を整理/ブラッシュアップされたい方に適しています。
実績
・上場・外資系・中小企業含む70社以上へのコンサルティング
・キャリアアップや独立を目指す対個人約20名へのコンサルティング
御社や個人の立場に立って、真摯に、かつ幅広い視点からのご質問や助言をさせて頂きます。
もちろん秘密は厳守いたします。
担当
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で経産省傘下中小企業機構認定アドバイザー、
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
各セッション終了後は、課題や悩みが解決されたり拡大へのヒントを掴まれ、
晴れやかなお顔をされているご相談者が多く、当方も情熱と使命感を持って担当させて頂いています。
その他、月のアドバイザー契約や外部顧問などの実務も対応可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。
【営業提案書の作成】大手企業にささる！ロジカルな提案資料をゼロから作成サポートします
業務内容
サービス内容
当サービスでは、中堅～大手企業の顧客を新規開拓したいビジネスパーソンに向けて、ロジカルな営業提案資料の作成を承っております。
例えば、下記ようなは課題はございませんでしょうか？
✓説得力に欠ける資料になってしまい求める成果が出ない
✓最も伝えなければならないことが何かがわからない
✓顧客企業の担当者には好評も社内での決裁がとれなかったと言われる
✓そもそも提案資料の内容を考える時間がない
どんなに商品・サービスが優れていても、その魅力を論理的に伝えなくては、BtoBの営業、特に決済者が多く多層的な、規模の大きな企業への受注は難しいです。
BtoBの提案資料において大切なのは、「カッコよいデザイン」ではなく、「なぜこのソリューションが必要なのか、顧客にどんなメリットがあるのか、どのように提供するのか、なぜ自社サービスなのか、を明確にすること」です。
当サービスでは、マーケティング視点で、「何を」「どのように」伝えればよいのか、
提案する顧客企業の課題に応じたロジカルな資料を作成し、商談を前に進められるようサポートします。
◆写真・イラスト等の素材をご用意ください。
必要であればこちらウェブサイトや無料の素材サイトを利用します。
◆イメージのカラーや書式がお決まりの場合は、参考資料をご提供お願いします。
「イメージが決まっていない」「どのようなデザインがいいか分からない」という場合は、ご提案させていただきます。
◆プレミアムプランでの、市場調査については、提案書作成に必要な市場や競合の調査を行いますが、インターネット、文献などでオープンになっている情報の調査に限ります（顧客や競合へのヒアリング調査、アンケート調査は行いません）
気になる点がございましたらお気軽にご相談ください。
一緒に大手や中堅企業にも効果的な提案資料をつくって成果を上げましょう！
補助金の加点対策も徹底サポート！500円で資金調達の専門家が解説します
業務内容
1月10日に、第13回事業再構築補助金の公募が発表されました。
加点対策だけでも取り掛かりましょう！
お伝えすること
補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。
2024年12月17日に令和6年度補正予算が通過し、1月中旬までに事務局が決定する予定です。補正予算の補助金は、早ければ3月から第一回の公募が開始される見込みです。この短期間で加点措置を得ることで、採択の可能性を大幅に高めることができます。
本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。
会社事業紹介
関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。
主要補助金の直近締切日(3/5現在)
- 省力化投資補助金：カタログ：随時、一般：3月下旬予定
- 事業再構築補助金：3月26日
- ものづくり補助金：4月25日
- IT導入補助金：5月12日（サプライヤー登録3月31日開始予定）
- 小規模事業者持続化補助金：創業型、一般型通常枠 6月13日
- 新事業進出補助金：事務局公募中
- 成長加速化補助金：事務局公募中
- 事業承継・M&A補助金：事務局公募中
※大規模成長投資補助金：未定（2～3月頃公募開始予定）、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど）は別途ご相談ください
これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。
ご相談の流れ
1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い（500円）を確認後、オンライン会議となります。
※ランサーズ上の決済最低額（のようです）。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議（10分〜20分）
初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。
プレゼンテーション概要
- 加点項目数に対する採択率
- 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
- 加点項目について
- 補助金は2つのスタイルがある
- 補助金別申請資格について
- 各補助金の補助金額および補助率
- 申請から入金までのスケジュール概観
など。（内容は、適宜調整されます）
今後の展望
短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。
補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
最大3回の申請！補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470
実績
補助金採択実績
補助金採択率90%以上（過去5年間）
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
畳製造会社の設備投資支援（約900万円）、動物病院の設備導入支援（約1000万円）、障害者グループホームの他仕上げ支援（約250万円）など
【個人事業主にも対応】営業課題の壁打ち・営業戦略立案・実働を認定ランサーが対応します
業務内容
貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
財務システム等の基幹システム・事務機器・光回線契約の経験があり、様々な商材でも対応可能です。
【対応実績】
新規販路への営業開拓プロジェクト/取引先拡大に向けた市場調査・テストマーケティング
※フィジビリティ・スタディ
【具体的なパッケージ内容】
①：営業課題の壁打ち【トライアル】
現状の課題や問題点をZoomなどでお聞きしながら、様々な経験・知見を元にご相談に乗らせていただきます。
※新規商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
※お打ち合わせ時の内容をレコーディング提供は選択可能です
②：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
※商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
③：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料＋テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
※実際のニーズの深堀、ターゲットへのテスト営業を実施。
※オプションで社内研修も行えます。
【対応可能業務・解決事例】
新規商談を増やしたい
アウトバウンド営業を始めたいがどこから始めたらいいのか？
顧客単価を上げるための取り組みに悩んでいる
新規事業やプロジェクトなどの事業化の可能性を調査
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
動画制作（切り抜き・文字入れ） 等
ビジネス分析調査（経営・新規事業・市場規模・最新動向など）承ります
業務内容
統計分析・市場調査・戦略立案・販路開拓・対象企業リストアップなど、
ビジネスに関するあらゆる分析調査が可能です。
実績対象
公官庁、東証プライム上場企業、中堅企業、外資系企業 から
中・小規模企業、ベンチャー企業、個人のご依頼 まで、幅広く計250件以上あります。
担当者
2019ランサー・オブザイヤー受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
御社の要望にあった形で柔軟に対応しますので
調査内容項目が不安な場合や小さい調査、他のご希望がある場合なども、お気軽にご相談ください。
パッケージ内容
スタンダードを中心に、簡易と深堀調査を用意しています。
通常、スタンダードでは
・特定の市場調査（動向、規模や伸びていく領域）の分析
・競合調査（比較、分析）
等企業や課題によってカスタマイズ可能です。
WordやPPTで20-30枚程度の分析表やグラフを含む納品となります。
プレミアムの深堀調査になりますと、
・自社への分析と戦略考案（内部リソースからの戦術・戦略の立案）
が可能となってきます。
こちらはWordやPPTで50-60枚での提出が多くなっています。
*GSuitsでの納品も可能です。
ベーシックの簡易調査は１テーマに沿っての調査となります（例えば競合１社など）。
全ての調査は製品や分野に合わせて信ぴょう性の高い参照元（公官庁やシンクタンク）や、
領域によっては多角的にSNSなども含めを網羅的に持ってきていますので、
説得力が高く分かり易い、というお声を頂いています。
*調査の難易度によってお見積が前後する場合もあることご理解ください。
納品までの流れ
1）御社からのご相談
以下の情報をお伝え頂ける限りでお願いします。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目（お決まりの場合）
④御社の事業内容、HP（無くても外部調査は可能です）
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。
2）調査項目の確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目の確定やご提案を差し上げ、
御社との合意によりレポート作成を開始します。
3）納品、ご質問への回答
全ての納品に関して質問がある場合は真摯にお答えしています。
また、今後の調査や御社の発展に繋がるようなご提案も、ご希望があればさせて頂きます。
外資系や海外パートナー企業に見せたいような資料であれば、英語版作成も承っていますので
お気軽にご相談ください。
【士業・講師業向け】ビジネスの理念を"ブランドストーリー"として文章にまとめます
業務内容
ブランドストーリーとは？
事業や企業の核にある大切な価値観・想い・ビジョン＝「らしさ」を表現するストーリーです。
顧客のブランド理解と共感を醸成し、強固なつながりを築きます。
ブランドストーリーの必要性
今や商品・サービスの質や価格だけでは他との差別化が難しい時代です。
「推し」という言葉が浸透しているように、顧客は事業者やブランドとの情緒的なつながりに重きを置き、信頼できて愛着を持てる商品を選ぶ傾向がみられます。
顧客に選ばれるためには、数字では表せない理念や想いをことばで適切に表現する必要があります。
しかしながら、理念や想いの言語化は自力ではなかなか難しいのも現実です。
ブランディングのプロ＆ことばのプロとの対話を通じて、大切な価値観を言語化してみませんか。
おすすめしたい方
●これから独立を考えている先生方
●過去にブランディングで失敗経験のある先生方
●競合との差別化を図りたいが、魅力の伝え方がわからない先生方
●ターゲット顧客へブランドを訴求する方法がわからない先生方
●事務所の認知度を高めたいが、適切な発信方法がわからない先生方
提供価値
●先生や事務所の独自ブランドを確立するサポート
●ユニークなブランドストーリーによる競合との差別化支援
●ターゲット顧客に刺さる、魅力の言語化
●WEBサイトやパンフレットなどにも活用できるブランドストーリーの作成
ブランドストーリー作成チーム
ブランドプランナー1級保有のディレクター＆ライターのチームです。
戦略立案から制作までワンストップでサポートいたします。
業務の流れ
-
ヒアリング
クライアントさまについて深く理解するため、詳細なヒアリングを実施。
└現状の整理から、目指す方向性、価値観、ターゲット顧客などについてうかがいます
└状況に応じて顧客へのアンケート調査をおこないます -
言語化
1で得た情報をもとにブランドの特徴や魅力を言語化。
重要なキーワードをあぶり出し、ブランドの「らしさ」やコアメッセージを明確にします。 -
コンセプト設計
ブランドの個性や価値を形づくるコンセプトを設計。
ブランドストーリーの大枠を固める作業です。 -
ストーリー作成
コンセプトにもとづき、500文字～800文字のブランドストーリーを仕立てます。
ブランドの魅力を最大限に引き出し、読者の心に響く内容を作成します。
作成したストーリーはWEBサイトやパンフレット、SNSなどさまざまなコンテンツに応用いただけます。
成果物
●ブランディングレポート
●ブランドのコア要素の整理(ミッション・ビジョン・バリュー)
●ビジネスのペルソナ設定・顧客ニーズの洗い出し
●自社の強み「らしさ」を表すコピーライティング(ブランドメッセージ)
●自社の「らしさ」を表す共感されるストーリーの作成(500文字〜800文字)
ブランドストーリーを制作すると…
●先生や事務所の「らしさ」が明確になり、経営の軸がブレなくなる
●お客さまに対して発信するメッセージに一貫性ができ、共感力が高まる
●WebサイトやSNS、パンフレットなどの制作物を外注する際、指示が明確になる
ブランディング実績：BrandBuddyz 照屋寛樹
・沖縄県内自治体（地域ブランディング、観光プロモーション動画制作）
・沖縄県内航空会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括プロデュース）
・沖縄県内エネルギー会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・沖縄県内最大手リフォーム会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内専門学校最大手（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内医療福祉施設最大手（採用ブランディング・採用サイト制作）
・沖縄県内信用金庫（デジタルブランディングの講師）
・沖縄県内各市町村の商工会（ブランディングのセミナー講師）
・沖縄県内自治体の創業スクール（ブランディングの伴走コンサル）
・東京都にある精密金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある料理教室（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある医療DXコンサル会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・愛知県にある金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）
ライティング実績：紗冬えいみ
・FP事務所さまの定期コラム制作(企画～)・コンテンツマーケティング戦略立案
└複数記事で検索順位1位達成
・大手保険系メディアさまのコラム制作
・住宅ローン専門企業さまのLPライティング
・金融業界誌に掲載する取材記事(紙媒体)
・経済解説系YouTube用の原稿制作
独自AIシステムによる、貴社の新規事業アイデアを提案します
業務内容
「貴社の強み」と「貴社HPのURL」をご連絡いただくだけで、貴社のサービス・技術の強みを生かした新規事業の提案を提案いたします。
提案内容：
・新規事業サービス概要～サービス詳細
・ビジネスプラン
・収益モデル
・マーケティング戦略
・リーンキャンバス（この事業で解決する為の9個の要素）
世界標準の業務改革方法論で御社のDX成功をご支援。確実に効果に繋げます
業務内容
DXの投資効果最大化支援
「DX疲れ」が常態化してませんか？
DXがうまくいかない時、ITと業務側ともに「自分は悪くない」と思っていませんか？
金と時間をかけた割には成果が出てないけど仕方がない・・・と諦めていませんか？
それはIT部門と業務部門の「橋渡しの欠如」が原因です。世界には100万人を超えるDXのプロ「ビジネスアナリスト」がいて、ITとビジネス、ITと経営の橋渡しをしています。橋渡し無しで頑張っていてもうまくいかないのは世界の当たり前です。
その道の最高資格であるCBAP（Certified Business Analyst Professional）を有し豊富な経験を有するプロが御社のプロジェクトをご支援し、御社に「橋渡し人材」を根付かせます。
＜主なサービス＞
経営課題とプロジェクトの関連づけ・可視化・議論活性化
ビジネスモデル、ビジネスプロセスの変革ポイント明確化
変革のためのリスク洗い出し、推進アプローチ設計
チェンジマネジメント支援
プロジェクトマネジメント支援
DXコア人材（ビジネスアーキテクト）育成
＜効果＞
特に以下のような症状に効果があります
・経営層がデジタルに関心が薄い（経営への価値を理解できない）
・ビジネス側が「ITにお任せ」モードでプロジェクトに時間を割かない
・IT部門が「言われたことだけやる」モードでビジネス貢献に関心が薄い
・要件の認識齟齬が多い、手戻りが発生する
・DXに失敗しても責任の所在があいまい
製造教育：演習を通じ、モノづくり企業の基本と利益を生み出す正しい原理が身に付きいます
業務内容
製造メーカーの従業員であっても、モノづくり企業がどのようにして利益を上げているか、どのような条件の下で、利益が増減するかなど、原理や原則を正しく理解していらっしゃる方は、殆どいらっしゃらないというのが現実です。
確かに、企画通り、設計通りの製品を産出すれば、利益が出るという建前はありますが、現実にはそんなに簡単ではありません。
生産管理技術についても、計画～実行～統制という基本プロセスは変わらずとも、もはや高度成長期のような生産管理は通用しないにも関わらず、古典的な生産管理技術や、原価管理技術を教育しているケースも見られ、ここも注意しなくてはなりません。
また、企業である以上、改善に終わりはありません。更なる利益増大のために、身を削るような努力をどの企業様もやっていらっしゃいます。
しかし、蓋を開けてみると、満遍なく、原価低減や、費用圧縮など、全てシュリンク志向になってしまいます。
材料原価や、製造費用を圧縮すると言っても、ゼロまたは、それ以下にすることは、原理的に不可能であって、誠に現実味のない無理な改善策になりがちです。
当然、売上と費用との差異が利益となることぐらいは誰でも分かるのですが、そのことがどのような原理や原則で生じるのかと言う側面に踏み込んで理解して頂くための教育です。
実際の、受講企業様からも、改善策を考えるときに、より具体的なアイディアが出るようになった。とか、原価や費用を圧縮すること以外の方策が出るようになった。と、いうお声も頂いております。
同時に、利益と密接な関係を持つ、納期や品質問題への対応についても、演習を通じて学んで頂きます。
かつては、職場の小集団活動などが盛んに行われ、正しく問題をとらえ、分析する方法などが先輩から教えられ、若手の育成に大きく寄与していました。
しかし、それらの活動も徐々に形骸化し、先輩も、本当の原理や意味、正しい活用方法は分からずに、時として誤ったことが後輩に教えられているケースも枚挙に暇がございません。
QC7つ道具や新QC7つ道具は大変簡単な技法であり、どんな問題解決にも活用可能な方法論である一方、正しく理解して使わなければ、全く効果のないTOOLでもあります。
これらメーカーが本業で利益を生み出す原理や、その改善技術などを、楽しい演習を通じて、確実に理解して頂けます。
例えば、利益対策案を募った場合に、経費削減や原価圧縮など、シュリンク思考でしか改善ネタが出てこないような企業様の場合、モノづくりの原理が本当に理解されているのか、充分疑う必要がございます。
なお、これらを合宿型で開催することも可能です。
普段、交流の希薄な他部署の同年代の交流促進や情報交換にもなりますし、モノづくり原理を勉強しながら、横連携の強化にもつながります。
演習型のモノづくり研修を開催している研修会社は他にも数社ありますが、中身とコストで比較して頂ければ、他社を凌駕するサービスであることをご納得いただけますので、是非比較検討してください。
本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
また、費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。
また、よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題の自己点検が可能ですので、是非ご利用ください。
ヒューマンスキルテクノロジーズ
サステナビリティ報告書やESGレポート（日英）を自社に合わせて作成します
業務内容
株主や取引先、従業員などの幅広い利害関係者（ステークホルダー）に提示するための
持続可能な社会の実現に向け、自社の取組みや進捗をまとめ
サステナビリティやESGに関する報告書・レポートを作成/ブラッシュアップします。
担当者
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ち欧州のサステナビリティ経営を体得している
リサーチ・コンサルタントが真摯に対応します。
パッケージ内容
プレミアムを中心に、簡易なベーシックと、原稿がある企業へのスタンダードを用意しています。
通常、プレミアムでは
御社の事業の中長期将来構想、提供価値に基づき、
持続可能な社会への実現可能な活動や重要課題（マテリアリティ）を、ブラッシュアップし
報告書の作成までを手掛けます。
ベーシックのビデオ会議コンサルティングは単発でご相談されたい方向けで、
プレミアムの内容には含まれています。
スタンダードは、既存の報告書（CSRレポート等）が存在し、
そのブラッシュアップをしていきたい企業向けです。
ネイティブチェックを含めた英語版作成も承っています。
カスタマーサクセスの戦略やオペレーションの設計案を作成します
業務内容
カスタマーサクセスという職種は、自社のサービス理解はもちろんのこと、対象のドメイン知識や、お客様の業務の理解等、様々な技能や経験が求められます。
長くサービスを継続いただくにあたって、お客様との良好な関係を築き、「正しく」サービスを使用いただくことが必要です。
これまで計3社のSaaS企業に関わり、マネージャーとして組織の立ち上げからグロースまで手掛けてまいりました。そこで得た知見をベースに皆様の課題解決に貢献いたします。
◆こんな方に特におすすめ (課題一例)
・組織戦略やKPI設計に悩まれている方
・顧客への提案内容や会議の進め方に悩まれている方
・顧客の課題の深堀り方に困られている方
・開発チームとのコミュニケーション方法に悩まれている方
◆提供できる価値
・客観的な立場から現状の課題とそれに対する打ち手の言語化
・自身の経験を踏まえた上での成功・失敗事例の共有
・最終的にアクションにつながる粒度での施策・進め方のご提案
◆ご依頼後の流れ（ベーシック, スタンダードプランを想定）
- ご相談内容を事前にテキストにて共有いただきます
- いただいた内容を踏まえた上で、チャットでヒアリングをさせていただきます
- 両者で相談内容について認識そろえた状態でお時間調整しご提案
- 質疑応答
【まずはお試し】シンクタンク出身者による時給4,000円の壁打ちコンサルを提供します
業務内容
あなたのアイデアや悩みを整理し、次の一歩を明確にする「壁打ちコンサル」を提供します。1時間4,000円で、プロの視点から対話を通じて思考を整理し、行動につなげるサポートを行います。
壁打ちコンサルとは
「壁打ち」とは、アイデアや悩みを誰かに話しながら整理し、より良い答えを導き出すための対話のことです。あなたが抱える課題やアイデアを、客観的な視点で深掘りし、明確なアクションプランを作るお手伝いをします。
【実績】主な相談内容
ビジネス・経営相談
・新規事業のアイデア整理
・事業戦略の見直し
・経営課題の分析と解決策の提案
・地方銀行や金融機関向けのIT活用アドバイス
IT・デジタル活用の相談
・クラウド技術やDX（デジタルトランスフォーメーション）の導入相談
・ITシステムの選定や活用方法
・金融業界におけるテクノロジー活用
キャリア・転職相談
・キャリアプランの整理
・転職活動の戦略
・フリーランスとして独立するためのアドバイス
ライフスタイル・働き方の相談
・フリーランスとしての働き方
・仕事とプライベートのバランスの取り方
・ライフスタイルの最適化
対象者
・経営者、起業家、新規事業担当者
・転職を考えているビジネスパーソン
・ITや金融業界で働いている方
・フリーランスや副業を考えている方
・考えを整理したいすべての方
料金
1時間 4,000円
申し込み方法
・希望する日時をいくつかご提案ください
・オンライン（Zoom、Google Meetなど）で対応可能
・事前に相談内容を共有いただけると、より深いアドバイスが可能
思考を整理し、次の一歩を踏み出すお手伝いをします。気軽にご相談ください。
シンクタンク出身者による時給4,000円の壁打ちコンサルを提供します
業務内容
あなたのアイデアや悩みを整理し、次の一歩を明確にする「壁打ちコンサル」を提供します。1時間4,000円で、プロの視点から対話を通じて思考を整理し、行動につなげるサポートを行います。
壁打ちコンサルとは
「壁打ち」とは、アイデアや悩みを誰かに話しながら整理し、より良い答えを導き出すための対話のことです。あなたが抱える課題やアイデアを、客観的な視点で深掘りし、明確なアクションプランを作るお手伝いをします。
【実績】主な相談内容
-
ビジネス・経営相談
・新規事業のアイデア整理
・事業戦略の見直し
・経営課題の分析と解決策の提案
・地方銀行や金融機関向けのIT活用アドバイス -
IT・デジタル活用の相談
・クラウド技術やDX（デジタルトランスフォーメーション）の導入相談
・ITシステムの選定や活用方法
・金融業界におけるテクノロジー活用 -
キャリア・転職相談
・キャリアプランの整理
・転職活動の戦略
・フリーランスとして独立するためのアドバイス -
ライフスタイル・働き方の相談
・フリーランスとしての働き方
・仕事とプライベートのバランスの取り方
・ライフスタイルの最適化
対象者
・経営者、起業家、新規事業担当者
・転職を考えているビジネスパーソン
・ITや金融業界で働いている方
・フリーランスや副業を考えている方
・考えを整理したいすべての方
料金
1時間 4,000円
申し込み方法
・希望する日時をいくつかご提案ください
・オンライン（Zoom、Google Meetなど）で対応可能
・事前に相談内容を共有いただけると、より深いアドバイスが可能
思考を整理し、次の一歩を踏み出すお手伝いをします。気軽にご相談ください。
【技術士第二次試験】「経歴票・詳細論文」&「筆記試験問題」を添削します
業務内容
【令和７年度・技術士第二次試験の受験支援（添削）】
◆提供内容
★ベーシック：一般20部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント1,500～2,000字。
★スタンダード：一般20部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント2,000～2,500字。
★プレミアム：総合技術監理部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント1,500～2,000字。
・オプション１：添削コメントに対する質問１件
・オプション２：総合技術監理部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント2,000～2,500字。
◆業務の流れ（オプション1以外）
① 申し込み内容の確認
② 解答論文の提出（お客様側）
③ ②の提出日から7日以内に添削結果を返信【業務完了】
◆連絡事項
・私は技術士の建設部門（土質及び基礎）、総合技術管理部門を取得していますが、添削は全部門に対応します。
・添削依頼内容が、上記「提供内容」の複数ある場合、納期について別途相談させていただく場合がございます。
不明点等ございましたら、問合せをお願いいたします。
何卒よろしくお願いいたします。
【経営コンサルタントの国家資格】中小企業診断士がビジネスのお悩み相談を承ります
業務内容
経営コンサルタントの国家資格、中小企業診断士により経営相談です。60分間のWEB面談を通じてアドバイスをさせていただきます。
- 業界
- ビジネス・金融・法律 マーケティング
- 目的
- ビジネス開発 会社設立 組織開発 P/L ビジネススケーラビリティ
企業の合併・買収（M&A）のための企業価値評価を実施します
業務内容
企業の合併・買収（M&A）を実現させるためには、企業価値評価を行い、自社の企業価値を正確に把握する必要があります。
企業の合併・買収（M&A）に際して、貴社がM&Aすべきか否かの判断するための資料を提出いたします。
・企業価値評価（簿価純資産法、時価純資産法、年倍法）
・企業価値評価（DCF法・マルチプル法）
なお、
中小企業における合併・買収の対価は、一般的に時価純資産法や年買法により評価されることが多いです。
企業のM&AやIPO、資金調達のための財務デューデリジェンスを実施します
業務内容
企業が適切なM&AやIPO、資金調達を実現させるためには、適切な財務デューデリジェンス（簡易）を行い、自社や相手先企業の企業価値を正確に把握する必要があります。
財務デューデリジェンスにより、貴社がM&AやIPO、資金調達すべきか否かの判断資料を提出いたします。
なお、業務をお引き受けする金額は、対象企業の企業規模や業種業態等や財務資料のご準備状況により変動する点ご留意ください。
【スポットコンサル】AI、RPAなどDXツールを活用した業務効率化を実現します
業務内容
大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか？
▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方
▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック：オンライン会議1回（15,000円）
- DX推進/業務効率化に関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います
・スタンダード：10時間までのDX推進支援（150,000円）
- DXツールの選定、簡易な業務分析による効率化余地調査などのスポットコンサル支援を行います
・プレミアム：40時間までのDX推進支援（600,000円）
- DX推進プロジェクトの立ち上げや、ヒアリング/資料レビューなどによる業務分析、DXツール導入余地診断を支援します（工数の範囲での対応となります）
▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
- SaaSツール導入（MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
- AI-OCR導入
- RPA導入
- AI導入
- 請求書対応業務オンライン化
- 経費精算オンライン化
- 社内申請承認ワークフロー導入 他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善
【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定
【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局（PMO）運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成
【スポットコンサル】DX/PM人材の不足を解消！プロジェクトの企画～運営を代行します
業務内容
大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか？
▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方
▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック：オンライン会議1回（15,000円）
- DX推進/プロジェクトマネジメントに関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います
・スタンダード：10時間までのプロジェクトマネジメント代行（150,000円）
- プロジェクトの立ち上げ、日々のプロジェクト管理業務など、最低限の工数でのプロジェクトマネジメント代行を行います
・プレミアム：40時間までのプロジェクトマネジメント代行（600,000円）
- プロジェクトの立ち上げや日々のプロジェクト管理に加え、調査、報告資料作成、業務設計、要件定義など、プロジェクト成果物の作成代行も行います（工数の範囲での対応となります）
▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
- SaaSツール導入（MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
- AI-OCR導入
- RPA導入
- AI導入
- 請求書対応業務オンライン化
- 経費精算オンライン化
- 社内申請承認ワークフロー導入 他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善
【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定
【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局（PMO）運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成
《RICA式》高速営業・マーケティング改善サイクルパッケージを導入します
業務内容
「売上が伸び悩んでいるけれど、どこから手をつけていいのかわからない。」
「集客施策に広告費をかけても、思ったほどリードや問い合わせが増えない。」
「忙しさに追われ、営業やマーケティングの振り返りができず、施策が形骸化してしまう。」
もしあなたが中小企業や個人事業主として、このような悩みを抱えているなら、
“RICA式高速改善サイクル” を導入することで、驚くほどスピーディーかつ具体的な成果を手に入れるチャンスがあります。
RICA式とは？なぜ営業・マーケティング改善に最適なのか
RICA式とは、以下の4ステップを短いスパンで回し続けることで、
「施策→検証→修正→再チャレンジ」 の流れを高速化するアプローチです。
Reflect（振り返り）
直近の営業活動やマーケ施策の成果を数値と定性の両面から振り返り、良かった点・課題点を明確化。
週単位、2週間単位など、あえて短期で 進捗チェックを行うことで、問題の放置を防ぎます。
Ideate（アイデア出し）
課題を解決するための施策アイデアを複数出す。
「SNS広告」「メールマーケ」「既存顧客へのキャンペーン」など、リソースに応じて小さく試せる 施策を優先的にピックアップ。
Commit（実行宣言）
アイデアの中から、今期（今週・今月）取り組む施策を決定。担当者・目標・期限をはっきりさせます。
実際の現場で施策を実行し、すぐに効果検証できる状態 を整えます。
Assess（結果検証）
実行した施策を、次の“Reflect”タイミングで数値と定性面から評価し、拡大・継続か、別施策へ切り替えるかを判断。
成功・失敗の両面から学びを抽出し、次のアイデアや行動に活かします。
この4ステップを短期で回す ことによって、大きな投資やリスクを伴わず、
「成功するパターン」をいち早く見極め、伸ばしていく ことが可能になります。
一度に大がかりな施策をやるのではなく、小さくテストしながら磨いていくため、
中小企業やフリーランス、個人事業主に最適 なのです。
なぜRICA式が成果を出しやすいのか
短期検証が前提なので、スピード感がある
「売上アップ」や「集客増」を目指す際に、長期計画ばかりを立てて先延ばしにするのではなく、
小さい単位で施策を試し、すぐフィードバック を得られます。
失敗を最小コストで済ませられる
大きく投資してから「やっぱりダメだった」となると、予算や時間のムダが大きくなります。
RICA式では、少額の予算や短い実行期間で結果を見極めるため、経営リスクが抑えられる のです。
チーム全員が主体的に動く文化ができる
Reflectで「良い点」「課題」を共有し、Ideateで全員からアイデアを募り、Commit（実行）へ落とし込むプロセスは、
現場メンバーの意欲と当事者意識 を育みます。
結果的にトップダウンではなく、現場発の新しい施策 が生まれやすくなるのです。
貴社やあなたのビジネスの現状をヒアリングし、最適な施策アイデアと優先順位 を一緒に考えます。
「具体的にどうテストすれば良いのか」「現場をどう巻き込むのか」などの疑問にも、お答えします。
中小企業や個人事業主は、大企業のように潤沢なリソースがない分、
素早く試して、ダメなら即修正、良ければ一気に拡大する“柔軟性”を最大限に活かすのが勝利のカギです。
RICA式の高速改善サイクルを導入すれば、あなたのビジネスも売上面や集客面で確実な前進が見込めるはず。
最後に：短期サイクルで大きな成功をつかみ取りましょう
一度でも施策検証を先送りし、同じ失敗を繰り返していませんか？
大きな投資をする前に、小さい実験で成果を確認しませんか？
会議を“建設的な場”に変え、チームのモチベーションを高めたいと思いませんか？
もし一つでも当てはまったら、ぜひ私たちのRICA式サービスをご検討ください。
あなたのビジネスの持続的な成長に向けて、全力でサポートいたします。
今こそ、行動を起こすタイミングです。
まずは、お気軽にお問い合わせやご相談をお待ちしております。
一緒に、最短・最小リスクで売上と集客をグッと伸ばす 体験をしてみましょう！
まずは貴社製造現場のお悩み・課題について何でも相談に乗ります
業務内容
▼こんな方におススメ
【品質関連】
・クレームが減らない
・作業者頼りで品質が安定しない
・作業やっていても不安が多い
【納期関連】
・納期遅延及び調整が多い
・工場内の物の滞留が多い
・不健全在庫が多い
【生産性関連】
・残業が多く、人手不足
・作業進捗がよく遅れる
・作業時間ばらつき（ベテラン、新人）がある
▼ご提供内容
製造業であれば全般対応可能ですので、以下プランから選択頂ければと思います。
ベーシックプラン：ご相談
チャットでまずは貴社製造現場のお悩み・課題についてご相談下さい。
納期：２時間/回まで
合計：10,000円/回
基本プラン：現場診断
実際の製造現場を悩みを伺いながら見せて頂き、問題を浮き彫りにする為に見える化ツール
で診断して課題を共有させて頂く。
１日診断、１日診断結果/課題を共有
納期：５時間/日程度
合計：120,000円/２日（交通費は別途請求）
プレミアムプラン：課題解決
現場診断が完了したことを前提に課題解決に向けたご提案させて頂き、その解決プロセスを
共有し、解決プロセスを共に進めさせて頂きます。※今後、貴社が自律して改善が進められ
ることも含めてご支援させて頂きます。
基本現場に出向きご支援致します。
納期：課題の大きさによって変わりますが、概ね以下の通り。
５時間/日を10～20回程度
合計：600,000円/10回～1,200,000円/20回（交通費は別途請求）
- 業界
- IT・テクノロジー 製造・保管
- 目的
- ビジネススケーラビリティ
【深掘り読書＋行動サポート】成果が出る“実践型読書”コンサルを行います
業務内容
「本を読んでもなかなか実践・成果に結びつかない……」
そんなお悩みを解決します！
本サービスでは、単なる書籍の要約提供だけでなく、読んだ内容を具体的に“行動”や“成果”に繋げるための個別サポートをご提供。地方在住で周囲に学ぶ環境が少ない方でも、オンライン完結で伴走し、読書から得られる知識をビジネス・キャリア向上に活かす方法をコーチングします。
・読んで終わりにしない読書術
・あなたの目標・状況に合わせたオーダーメイドのアクションプラン
・継続的なフィードバックと進捗確認
最短ルートで「結果につながる読書体験」を手に入れませんか？
こんな方におすすめ
・地方在住で周囲に相談できるメンターやコミュニティがなく、勉強や読書はすべて独学になりがち
・読んだ本の内容を“実務”に活かしたいが、アクションプランまで落とし込めずに終わっている
・ビジネス書・自己啓発書をたくさん買うものの、結局積読状態になってしまう
・新たなチャレンジをしたいが、知識だけ増やして満足してしまい、実際の行動に結びつかない
・自己投資意欲はあるが、何をどのように学べば成果が出るのか分からない
サービス内容
①事前ヒアリング（オンライン）
・現在の課題や目標、日常の読書習慣などを詳しくお伺いします。
・オンライン（Zoomなど）で約30～60分のカウンセリングを実施。
②読書アドバイス＋書籍選定
・ヒアリング内容を踏まえ、今のあなたに最適な書籍や読み方のポイントをご提案。
・既にお手持ちの書籍がある場合は、それをベースに“深掘り読書”を進めます。
③アクションプラン作成
・読んだ内容をどうビジネスや日常に落とし込むか？
・ゴール設定・具体的なタスク・スケジュールまで明文化し、実践しやすい形で提供します。
④継続サポート＆フィードバック
・Zoomやチャットツールを使い、定期的に進捗確認。
・実践の途中で疑問やつまづきがあれば、その都度アドバイス。
・地方在住の方でもオンライン完結で気軽に参加いただけます。
最後に
どこにいても学ぶ意欲さえあれば、都心に負けない成長や成果を得られる時代です。
しかし“読書”という手軽なインプット源も、行動に繋げてこそ意味があるもの。
「学びを実践に移し、確実に成果を出したい！」と思ったら、ぜひ本サービスをご利用ください。
メッセージだけでも大歓迎です。ご興味を持たれた方はお気軽にご連絡ください。
一緒に“読む×動く”を実現し、“成果の出る読書習慣”を作りましょう！
2025IT導入補助金を活用した生産性の向上を支援します
業務内容
ITツールの導入で業務効率化やデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進を目指しませんか？「IT導入補助金」を活用し、中小企業・小規模事業者の皆様を対象に、以下のような支援を提供します。
サービス内容
- 補助金申請サポート
必要書類の準備から申請手続きのサポートまで、スムーズに対応します。 - 最適なITツールの選定
会計・受発注ソフト、勤怠管理システム、クラウドサービス、セキュリティツールなど、多岐にわたるツールを提案します。 - 活用支援
導入後のITツール活用の定着を支援し、業務効率化と生産性向上を最大限に引き出します。
補助金の概要
補助額：最大450万円
補助率：1/2～4/5（事業内容による）
対象経費：ソフトウェア購入費、クラウド利用料（最大2年分）、ハードウェア購入費、導入関連費用など。
公募スケジュール
公募開始日：2025年3月31日（予定）
申請締め切り：通常枠・インボイス枠（インボイス対応類型、電子取引類型）、セキュリティ対策推進枠
第1次交付申請締切日：2025年5月12日（予定）
複数社連携IT導入枠
第1次交付申請締切日：2025年6月16日（予定）
こんな方におすすめ
・業務のデジタル化を推進したい企業
・インボイス対応やDXの実現を目指す事業者
・セキュリティ対策を強化したい組織
実績
多数の中小企業・小規模事業者のIT導入を成功させ、業務効率の向上に寄与しています。
詳細はプロフィールおよび、下記の「事例」をご覧ください
新規事業開発における、事業アイデアの抽出と評価、事業計画の策定までを支援いたします
業務内容
30件以上の新規事業をローンチまで導いた、マーケティングや事業の戦略策定が得意な現役コンサルタントが、貴社の、将来の収益の柱となる新規事業の開発を伴走支援します
※初めての方にも丁寧にレクチャーし、最終的に内製化していただけるようにサポートします。
■こんな方におすすめ
- 新規事業開発の担当者に抜擢されたが、新規事業開発は不慣れですすめ方がわからない。
- 自社に新規事業開発の成功例がなく、正しいやり方で進めることで成功確率をあげたい。
- 新規事業の事業アイデアは複数あるが、正しい評価ができない。
- 新規事業開発を進めるも、社内承認がもらえず、経営層を納得させられる事業計画書をつくりたい。
- まだ手を付けていない事業領域も決まっていない状況だが、将来の収益の柱が必要と考えている。
■ご提供内容
複数回のミーティングとインターバルの間のタスク実行により、下記のように新規事業開発をすすめていきます。（タスクは毎回のミーティングでこちらからご提示します。ご要望によりこちらで巻き取るものもありますが、基本的にはお客様に実施していただきます）
ステージ１（３回ほどのミーティグとインターバルで実施）
事業領域の選定・事業アイデア抽出
（自社強み、市場機会洗い出し、事業規模と領域の擦り合わせ、顧客ニーズの調査、セグメントごとのニーズと事業アイデアの洗い出し）
↓
ステージ２（４～５回ほどのミーティグとインターバルで実施）
事業アイデアの評価・検証
（事業アイデアの絞り込み、顧客インタビュー、顧客の購買行動調査、ビジネスモデル設計、リスクや課題、実現性の検証フィージビリティ・スタディ、新規事業企画書作成）
↓
ステージ３（５～６回ほどのミーティグとインターバルで実施）
（ターゲット設定、訴求ポイントとポジション決定、顧客獲得手法の整理、開発・生産計画策定、販売計画策定、収支計画の作成、事業計画策定）
必要に応じて、別途お見積りとなりますが、ステージ４「テストマーケティング」、ステージ５「ローンチ・初期事業展開」についても伴走支援いたします。
■ご購入の流れ
まず、オンラインで事前に状況や課題感をご相談ください。
その上で、貴社にとって適切なプランやサービスをこちらから、提案いたします。
■料金プランやオプション
ベーシック、スタンダード、プレミアム以外にも、貴社の状況や要望によりカスタマイズすることができます。
■納期
パッケージに記載の納期は、１週間に１度（90分程度）のミーティングを行い、インターバルにタスクを実施していただく前提で設定しております。スケジュールは貴社のご状況に合わせて柔軟な変更が可能です。
株式上場（IPO)のためのショートレビュー（予備調査）を実施します
業務内容
株式上場を実現させるためには、上場直前2期間、監査法人の金商法監査を受け適正意見を得る必要があります。
監査法人は監査契約を締結するか否かについて、監査契約の前段階でショートレビュー（短期調査）を行った上で、監査法人内審査を経て決定されます。
監査法人のショートレビューの段階で契約締結がなされないという事にならないよう、プレショートレビュー（簡易予備調査）を実施し、監査法人が受入可能と判断する会計制度の構築及び内部管理体制の構築のための道筋を示します。
なお、プレショートレビュー（簡易予備調査）により、下記について貴社にご判断頂くことができます。
・貴社が株式上場（IPO)すべきか否かの判断について
・株式上場（IPO)に向けた課題の解決について
・株式上場（IPO)における、証券会社や監査法人との対応について
【新規集客お任せください！】WEB広告運用、テレアポ、商談、ワンストップで対応します
業務内容
はじめまして、Achieversの岩崎と申します。
この度は数あるパッケージの中から私たちのサービスを見つけていただきありがとうございます。
私たちは、屋号を「Achievers」としてWEB広告やテレアポ・メール営業によるリード獲得から、商談・成約までの各領域の課題解決をお手伝いしているチームです。
私たちが提供している代理店パッケージでは
・新規開拓を進めていきたいがどの領域をどこに、誰に依頼するべきかわからない。
・外注先間の連携が取れておらず、全体を通した最適化がされていない。
・良いサービス、商品はあるが販路の開拓ができていない。
・スピード感を持って一気に市場を開拓したい。
・外注先との連携に工数がかかってしまっている。
といった課題を「リード獲得」「商談代行」「DX・CRM導入、コンサルティング」の3つの領域から一貫して解決しております。
1時間ほどのインタビューから、課題の特定と整理、目標に合わせたプランを無料にて設計しておりますので、「まずは相談する」ボタンよりご相談ください！
▽どのようなサポートを受けられるか？▽
◯リード獲得
・テレアポ
・メール営業
・WEB広告、SNS運用
◯商談
・オンラインでの初訪商談からクロージングまで
◯コンサルティング
・リード獲得や営業に関するコンサルティング
・リスティング
・DXツールやHPの作成、CRM導入
を必要な期間で必要な領域のみにカスタマイズしてご利用いただけます。
▽どれくらいの費用で導入できるか？▽
・テレアポ：1コール100円（税別）〜
・メール営業：1送付5円（税別）〜
・オンライン商談：相談の上決定
・リスティング：1企業10円（税別）〜
・WEB広告、SNS運用：運用額の25％を目安に、運用ボリュームとご予算に応じて都度お見積り
・DXツールやHPの作成、CRM導入：要件とページ数やご支援期間に応じて都度お見積り
▼お願い▼
ミスマッチを防ぐため、ご依頼の背景、課題の特定と目標設定を必ず実施しております。
ご購入前に必ずご相談くださいませ。
不動産会社様向けのAI導入サポート！300%以上の業務効率化と収益増加を実現。ます
業務内容
業種別AI導入サポート｜業務効率化 & 収益最大化を実現
- こんな業種へおすすめ
AIの導入は、業務効率化・コスト削減・売上向上を目的とした あらゆる業種 に最適です。
🔹 不動産業：議事録作成、広告自動生成、物件分析AI
🔹 小売業・EC：需要予測AI、接客チャットボット、価格最適化
🔹 飲食業：メニュー最適化AI、在庫管理AI、SNSマーケティングAI
🔹 医療・介護業：カルテ入力自動化、予約管理AI、診断支援AI
🔹 製造業・物流業：品質検査AI、配送最適化、在庫管理AI
🔹 教育・スクール業：教材自動生成、AI家庭教師、オンライン授業サポート
業務の自動化・効率化を進めたい すべての業界 に対応可能です。
- サービス内容
AI導入の目的や業務に合わせ、最適なAIツールを選定・カスタマイズし、スムーズな運用をサポートします。
① 業務効率化AIの導入
✅ 文書作成・議事録AI：音声認識AIを活用し、議事録や書類作成を自動化
✅ 自動対応AI（チャットボット）：24時間対応のカスタマーサポートAI
✅ データ処理AI：大量のデータを自動整理・分析
② マーケティング最適化AI
✅ AI文章生成：商品紹介文、広告コピーをAIで作成
✅ AI画像・動画生成：SNS向けの広告画像やショート動画を自動作成
✅ 顧客分析AI：購買データを分析し、ターゲットに最適な施策を提案
③ 事業成長サポートAI
✅ 需要予測AI：売上予測や在庫管理の最適化
✅ 価格最適化AI：市場データを分析し、最適な価格を設定
✅ 人材管理AI：シフト作成・採用支援AIで労務管理を自動化
お客様の 業種・業務フローに合わせた最適なAI導入 を提供します。
- 導入から稼働までの流れ
【STEP 1】 無料ヒアリング（1週目）
課題・目標をヒアリングし、最適なAI導入プランを提案
【STEP 2】 AIツールの選定 & カスタマイズ（2〜3週目）
お客様の業務に最適なAIツールを選定し、業務フローに合わせた設定を実施
【STEP 3】 運用トレーニング（4〜6週目）
AIツールの操作説明・研修を実施し、スムーズな運用をサポート
【STEP 4】 運用開始 & 改善（7〜12週目）
AI導入後の運用データを分析し、さらなる最適化を実施
最短 1〜3ヶ月 で導入・運用が可能です！
- 料金プラン
🎯 スタンダードプラン（業務効率化・マーケティングAI導入）
💰 50万円〜（税別）
📌 導入サポート3ヶ月・AIカスタマイズ・運用研修
🎯 プレミアムプラン（フルカスタムAI導入）
💰 100万円〜（税別）
📌 導入サポート6ヶ月・高度なAI分析ツール・定期コンサル
🎯 特別プラン（要相談）
💰 オーダーメイド
📌 事業内容に合わせたフルカスタマイズAI導入
【導入希望事業者向け】中小企業省力化投資補助金を活用した製品導入のご相談承ります
業務内容
●ごあいさつ●
本サービスは、事業者の皆様に向けて、設備導入をよりスムーズかつ効率的に進めるためのサポートを提供しています。忙しい日々の中で、設備の選定から補助金の申請業務までを一括して任せたいとお考えの方に、最適な方法をご用意しています。
本サービスの強みは、導入製品の選定から補助金業務まで、すべてを丸投げできることです。これにより、経営者の方々は設備投資の資金を大幅に節約し、人手不足の解消に繋げることができます。
本補助金の大まかな要件をpdfにまとめましたので、よろしければご覧ください。
本サービスを活用して、事業者様の発展に貢献できることを心から楽しみにしています。
●今年から始まった本補助金について●
本補助金は、IoTやロボットなどの付加価値額向上や生産性向上に効果的な汎用製品を「製品カタログ」から選択・導入することで、中小企業等の付加価値や生産性の向上、さらには賃上げにつなげることを目的とした補助金です。
予算が5000億円と潤沢で、複数年で12万社(者)の採択を目指しています。古くなった設備の入れ替えなどを、低予算でおこなうチャンスです。
一方、カタログ型補助金であるため、申請の流れなど難しいところもあります。低予算・低労力で設備の更新をできるので、まずはご相談ください。
●このような方にお勧め●
・汎用製品の買換えをしたい
・設備買換えの資金が足りない
・電気ガス代が高くなっているので省エネ製品を入れたい
・人手が足りないので設備で何とかしたい
・補助金の使い方を知りたい
●進め方●
ベーシックの場合
１．ご依頼者様からのご相談申請
２．弊社からアンケート送付
アンケート（御社の基本情報、導入したい製品のカテゴリーなど）をお送りします。
相談内容がはっきりしない方は、空白でも構いません。セミナー方式でコンサルティングを行います。
３．弊社からビデオ会議の議案とお見積りを提示します。
４．ご希望のビデオ会議日時をお送りください。
５．日程が決まり次第、ランサーズ上で仮払いまで進めていただきます。
６．議案をベースにビデオ会議を行い納品となります。
※スタンダード・プレミアムをご希望の方も、まずはご相談ください。
ご要望に応じて、コースの案内をお返しします。
●料金●
１．ベーシック 事前相談 10,000円
本コースでは、30分程度のウエブ会議でご希望の製品を申請する流れを紹介します。
事前アンケートにお答えいただければ、事業主様がご自身で入金まで行えるかの判断をできるように解説いたします。
２．スタンダード 補助金手続きの代行 50,000円
導入製品決定後から入金まで、代行いたします。
補助金手続きの窓口、申請・実績報告対応も含みます。
３．プライム 製品選定から補助金申請事務窓口代行 70,000円
対応内容：製品選定期間はご発注より1か月、ウエブ会議2，3回、候補業者コンタクト3社まで行います。その後、導入製品決定後から補助金手続きを入金まで、代行いたします。
●スケジュール●
2024年8月9日（金）より、応募・交付申請は随時受付に変更になりました。
採択・交付決定は申請から概ね1～2ヶ月程度を予定しています。
補助事業期間：原則、交付決定日から12か月以内。
「事業再構築補助金」採択後から入金完了まで一括で引き受けます
業務内容
『ご報告』
おかげさまで、「経営戦略コンサルティング」ランキングトップ３入りを果たしました！
●このようなお客様にお勧め●
・事業再構築補助金に採択されたけど、入金までの手続きが良くわからない。
・補助金の手続きに煩わされて、本業が手につかないのは困る。
・補助金申請サポートしてくれた事業者は、アフタフォローがない、もしくは高い。
●ご提供内容●
・採択通知を受け取った後は、弊社アカウントが御社のjGrantsにアクセスできるように登録すれば、あとはお任せです。
・以降は、手続きの進捗を報告させていただき、捺印など必要最低限の作業のみご対応いただきます。
・相見積りの取得などは、弊社にお任せください。御社の従業員として業者と交渉いたします。
●ご購入後の流れ●
・お申込み、またはご相談をいただいたあと、ワークスペースでビデオ会議を行い、現状確認をします。
・サービスの内容と進め方をご同意いただき、以下の実務に取り掛かります。
・弊社発行のメールアドレスを、gBizIDおよびjGrantsにご登録いただきます。
・補助金申請書類一式を共有していただきます。（ファイル送信、またはクラウド）
・電話、またはウエブ会議で、業者対応など、詳細の確認を30分程度行います。
・以降は、弊社が進めますので、進捗報告をご確認ください。
●対応サービス●
本サービスは、以下に対するサービスです。
※本サービスはフルオンラインサービスが前提です。郵送や訪問などのオフライン作業は、別途ご請求させていただきます。
※文字制限の都合上申請枠の一部しか記載していません。ご要望はお気軽にお問い合わせください。
※第10回以前の進行途中のご相談も承ります。
・第11回事業再構築補助金
【成長枠,産業構造転換枠,最低賃金枠,物価高騰対策・回復再生応援枠】
《第11回『交付申請締切日：2025 年 2 月 26 日》
補助事業実施期間：交付決定日から12か月以内（ただし採択発表日から14か月後の日まで）
第11回『実績報告書提出締切：補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。
・第12回事業再構築補助金
【成長分野進出枠（通常類型）,コロナ回復加速化枠（通常類型）,（最低賃金類型）】
《第12回『交付申請締切日：2025 年 11 月 23 日》
補助事業実施期間：交付決定日から12か月以内（ただし採択発表日から14か月後の日まで）
第12回『実績報告書提出締切：補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。
●料金プラン●
決定通知書取得まで。実際の納期目安1.5か月から3か月（購入品の見積り取得状況に影響されます。）
決定通知を取得すれば経費対象の購入が行えます。買い物を始めるまでのプロセスをお任せいただけます。
ベーシック 30,000円
事業再構築補助金：入金まで一括サポート（実績報告書は別料金です。）。
入金まで「帳票処理」を一括で承ります。実績報告書は後日オプションでご依頼か、プレミアムのご購入がお勧めです。
プレミアム 70,000円
事業再構築補助金：入金まで一括サポート（実績報告書付き）
実績報告書の作成を含め、補助金関連処理を入金まで一括でお任せいただけます。入金後の年次報告書や購入品の保管についてもご説明いたします。
●納期●
●対応サービス●に記した、それぞれの実績報告書提出期限が、最長の納期となります（約1年）。
実際の納期（入金）は、採択事業者様の申請内容によって前後しますが、弊社が最短で入金されるように代行いたします。
【外資系戦略コンサル監修】生成AIと協働する革新的なプロジェクト支援を提供致します
業務内容
こんなお悩みはありませんか？
- プロジェクトをどのように進めたら良いか分からない。
- リサーチなどの工数を割くことが難しい。
- コンサルティング会社に依頼する予算が無いが、品質は確保したい。
本サービスで実現出来る事
①当社独自生成AIツールが論点出しや仮説構築をサポート”もうプロジェクト推進で迷わない”。
②プロジェクト推進にて最も時間が掛かるリサーチを生成AIがサポート。
③リサーチ結果を無駄にせずに形式知化することで、”無駄なリサーチのやり直し/重複のゼロ化”。
④当社コンサルタントからの適宜サポートによる”外部視点の公平な判断”が可能。
進め方
- プロジェクトテーマや要望についてご相談下さい。
- 当社にて最適なプランをを設計して貴社とすり合わせ。
- プロジェクト開始
私の経歴(略歴)
- 早稲田大学理工学術院卒業後、富士フイルムへ入社。
- SOLIZE(旧 インクス)で製造業向け業務コンサルティング(主にプラントエンジニアリング会社様を顧客にプラントオペレーションの最適化やAI導入の案件を経験)を経験した後、BCG(ボストンコンサルティンググループ)に入社。
- BCGでは通信/メディア/テクノロジー業界の顧客に戦略策定/業務/IT/実行支援まで幅広いプロジェクトに参画。
- 独立後は、AIを活用した新時代のプロジェクトマネジメントツール「ThinXpand」を開発・提供。
私の強み・想い
元々電気制御系のエンジニア出身という事もありまして、抽象的な内容を扱う業務に対しても体系化/仕組み化(IT化やAI化)する事に長けております。長いコンサルティング会社における経験を踏まえ、今まで人手に頼り切っていたコンサルティングワークをDX化することにより付加価値の高いサービスを提供したいとの想いで独立致しました。
イラストレーターが描く、貴社だけの特別なぬいぐるみを生産いたします
業務内容
当社は日本のお客様向けに特注のぬいぐるみの作成を提供できます。
日本全国に20社以上の代理店があり、今まで当社を通して制作したぬいぐるみの種類は2000種以上で、毎日新しいぬいぐるみの問い合わせがあります。
お客様から送られた画像を100％満足いく形に制作できます。
また、迅速な対応と丁寧なサービスも提供しており、お客様の要望に柔軟に対応いたします。
お気軽にお問い合わせください。
成果を最大化する営業戦略構築コンサルティングを行います
業務内容
営業のプロが教える！成果を最大化する営業戦略構築コンサルティング
営業戦略の見直し、新規顧客獲得、既存顧客深耕、営業組織改革など、営業に関するあらゆる課題解決を支援します。
特に、営業マネージャー、経営者層をターゲットに、より高度な戦略立案、実行支援を提供します。
こんな方へオススメ
- 営業成績が伸び悩み、現状を打破したいと考えている企業
- 新規顧客の獲得に苦労している企業
- 既存顧客との関係を深め、LTVを向上させたい企業
- 営業組織の体制やプロセスに課題を感じている企業
- 営業担当者のスキルアップを図りたい企業
ご提供内容
-
現状分析：現状の営業状況、課題、目標などを詳細に分析します。
- 営業プロセス分析
- 顧客分析
- 競合分析
- 市場分析
- KPI分析
-
戦略策定：分析結果に基づき、貴社に最適な営業戦略を策定します。
- ターゲット顧客設定
- 顧客へのアプローチ方法策定
- 営業プロセス改善
- 提案資料作成
- KPI/KGI設定
- CRM導入支援
-
実行支援：策定した戦略を確実に実行するためのサポートを行います。
- 営業担当者研修
- マネジメント研修
- 営業同行
- 進捗管理
- 成果分析
ご購入後の流れ
- お問い合わせ：ランサーズからお問い合わせください。
- ヒアリング：現状の課題や目標を丁寧にヒアリングいたします。
- ご提案：ヒアリング内容に基づき、最適なコンサルティングプランをご提案いたします。
- ご契約：ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結いたします。
- コンサルティング開始：合意したプランに基づき、コンサルティングを開始いたします。
- ご報告：定期的に活動状況や成果を報告いたします。
制作可能なジャンル
- BtoB営業
- BtoC営業
- 無形商材営業
- 有形商材営業
- 新規事業立ち上げ
料金プランやオプション
- ベーシックプラン：30万円～
- 現状分析、課題特定、改善提案
- スタンダードプラン：50万円～
- ベーシックプランの内容に加え、具体的な戦略策定、実行支援
- プレミアムプラン：70万円～
- スタンダードプランの内容に加え、営業組織改革、人材育成、KPI/KGI設計などを支援
納期
- コンサルティング期間：3ヶ月～
体制
- 専任のコンサルタントが責任を持って対応いたします。
その他
- 上場企業で全社1位、ベンチャー企業で部門MVPを獲得した実績を持つコンサルタントが担当いたします。
- 医療機器メーカー、人材ベンチャー、HRtech、Medtechなど、多様な業界での営業経験を活かしたコンサルティングを提供いたします。
- 最新の営業トレンドやテクノロジーを積極的に導入し、常に最適なソリューションを提供いたします。
- 顧客満足度向上を第一に考え、誠心誠意サポートいたします。
よくある質問
Q. コンサルティングを受けることで、どのような効果が期待できますか？
A. 営業成績の向上、新規顧客の獲得、既存顧客の深耕、営業組織の活性化など、様々な効果が期待できます。
Q. どのような企業に適していますか？
A. 営業に関する課題をお持ちのあらゆる企業に適しています。特に、中小企業やスタートアップ企業様からのご相談が多いです。
Q. コンサルティングの費用はどれくらいかかりますか？
A. プランや内容によって異なりますが、30万円～承っております。
Q. コンサルティング期間はどれくらいですか？
A. 3ヶ月～が目安となりますが、ご要望に応じて柔軟に対応いたします。
ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
【MVP開発】ワンステップで貴社オリジナルアプリをスピード開発します
業務内容
MVP開発をご存知ですか？🚀
MVPとは、「必要最小限の製品（Minimum Viable Product）」を略した言葉で、
必要最低限の機能を備えた製品やサービスを開発・リリースし、ユーザーの反応を検証しながら改善していく手法です。
こちらのパッケージでは、Bubble.ioというWebアプリケーション開発ツールを使ってアプリ開発を行います。
Bubbleは今、全世界で注目のアプリケーション開発ツールです。
まだまだ日本では技術者が少ない状況ですが、ここでBubbleを活用することで他社よりも何歩も早く新規事業のリリースが可能になります。
また、Bubbleは2024年時点ではWebアプリケーション(ブラウザで開くアプリ)の開発のみですが、
2025年にはiOSやAndroidのネイティブアプリ(ダウンロードするタイプのアプリ)の開発も可能になると明言している期待の開発ツールです✨️
こんな方へオススメです✨️
🙋🏻♂️はじめたい新規事業がある
🙋🏻♂️プラットフォームを作りたいが、潤沢な予算はない
🙋🏻♂️「どういった機能が必要か？」「よくある機能はなにか？」などの段階から相談したい
🙋🏻♂️自社にCTOはまだ置けないが、しばらくは保守運用も相談したい
🙋🏻♂️何度も相談しながら決めていきたい
🙋🏻♂️プロトタイプ(仮デザイン)を見てから社内で決裁を取りたい
新規事業をはじめるにはまずはMVP開発💡
新規事業にていきなり高額な開発をして、ユーザーに刺さらなければその事業はどうなるでしょうか。
MVP開発なら、最小限の機能に抑えることで費用も抑えることができ、
【ローリスク】、【ローコスト】、【スピード開発】が可能になります‼️
ご発注の流れ
①無料相談
お気軽にご相談ください。Webミーティングも可能です。
②プロトタイプの作成
無料で貴社のイメージに合わしたプロトタイプをFigmaにて作成いたします。
気に入らなければお断りいただいても問題ございません。
デザインの修正に限りはありますが、事前にイメージをご共有いただくとスムーズにご提案できます。
③見積の提示
プロトタイプの内容を元に、要件定義を行い、開発のお見積りをお出しします。
④見積金額でのご発注
見積金額にご納得いただけましたらランサーズ上でご発注をお願いします。
⑤開発開始
開発を進めながら、都度ご相談と進捗報告をさせていただきます。
⑥検収
開発が終われば、完了報告をさせていただきます。
報告時に簡単な操作マニュアルもご準備させていただきますのでご安心いただけます。
問題なければ検収作業を行っていただきます。
まずは貴社のお悩みやビジョンをお聞かせください✨️
ご相談者様は法人でも個人でも構いません👌
もちろん、秘密保持を徹底いたしますので貴社ビジネスの漏洩のご心配はございません‼️
ご連絡をお待ちしております。
新規事業を成功に導く、実践的なコンサルティングを提供します
業務内容
「アイデアはあるけど、どう進めたらいいか分からない…」
「事業計画書ってどうやって作るの？」
そんな悩みをお持ちの経営者様・新規事業担当者様へ。
新規事業を成功させるには、アイデア出し、顧客理解、市場分析、競合分析、自社戦略、事業計画、資金調達など、乗り越えるべき壁がたくさんあります。
でも、ご安心ください。
私は、これまで 再生可能エネルギー業界 と エンタメ業界 で、幾度となく新規事業を立ち上げ、成長させてきました。
例えば、2007年にDVDの事前検証ビジネス、コールセンター、通販事業を展開する会社を設立した際には、当初想定していなかった顧客層からのニーズを発見し、誰よりも早く事業モデルを確立し、ハリウッドメジャー各社や大手レコード会社に迅速に価値提供することで成功を収めました。
この経験から、市場ニーズの重要性と柔軟な対応の必要性を学びました。
また、2014年に太陽光発電所の評価診断、O&M、アセットマネジメント事業を展開する会社を設立した際には、競合との差別化を図るために、市場のデータを徹底的に分析し、深いニーズに合わせたサービスを開発し、100人以上の会社に育て成長のための事業売却（EXIT）まで経験しました。
これらの経験で培った実践的な事業開発のノウハウは、研修講師として日本を代表する上場大手企業にもサービス提供しており、これまで多数の企業の事業開発や新規事業立ち上げを支援してきました。
具体的には、新規事業のアイデア創出から、市場調査、競合分析、事業計画の策定、資金調達、マーケティング戦略、組織構築、人材育成まで、幅広い分野でコンサルティングや研修を実施し、多くの企業の成長に貢献してきました。
研修で得た知見 と 現場で培ったノウハウ を融合することで、より実践的で効果的なコンサルティングを提供しています。
今回の３つのプランは以下の内容を網羅しています。
１．市場調査・競合分析・顧客分析:（ベーシック）
最新の市場トレンド、競合の動向、顧客のニーズを徹底的に分析します。
得られたデータを基に、SWOT分析 を行い、事業の強み・弱み、機会・脅威を明確化します。
２．事業計画書の作成:（スタンダード）
事業コンセプト、マーケティング戦略、収益モデル、財務計画などを明確化し、実現可能な事業計画書を一緒に作成します。また投資家へのプレゼン資料の作成も支援いたします。
３．資金調達:（プレミアム）
資金調達の方法、投資家との交渉術、プレゼン資料の作成などをアドバイスします。
海外投資家との交渉 も、豊富な経験と語学力(英語)でサポートいたします。
４．事業立ち上げ:（プレミアム）
必要な手続き、許認可取得、組織体制の構築などを支援します。
５．マーケティング戦略:（プレミアム）
具体的な初期顧客へのターゲティング、プロモーション戦略、ブランディング戦略などを立案・実行します。
６．事業運営:（プレミアム）
業務フローの改善、コスト削減、収益向上などを支援します。
最後に
新規事業は、企業の成長を加速させるための強力なエンジンです。
しかし、成功への道のりは決して平坦ではありません。
だからこそ、起業家としての経験が豊富なコンサルタントのサポートが必要です。
あなたの事業を成功に導くパートナーとして、全力でサポートいたします。
まずはご相談でお悩みをお聞かせください。
M&Aによる事業承継・売却を成功に導く！経験豊富な専門家が徹底サポートします
業務内容
M&Aで会社を売却したい経営者様へ
M&Aをご検討中ですか？
M&Aは、企業の成長を後押しし、事業承継や資金調達を実現するための強力な選択肢です。しかし、それは同時に、経営者様にとって非常に大きな意思決定でもあります。ご自身が時間と情熱を注いで育ててきた大切な会社を他人に託すことには、不安やリスクが伴うのは当然のことです。
私自身も同じような経験をしてきました。太陽光発電所の評価診断、運用の技術会社を設立し、10年で国内トップシェアまで成長させた後、大手証券会社の子会社に事業を売却しました。また、エンターテインメント業界でも会社設立から経営、事業承継までを経験し、多様な業界でM&Aの実践的なノウハウを蓄積してきました。
このサービスでは、これまでの経験と実績を活かし、M&Aプロセス全体をサポートいたします。
具体的には、
１．初期段階: 経営状況や事業内容を分析し、M&Aにおける課題やリスクを明確化します。
２．戦略立案: EXIT戦略、売却スキームの検討などを行い、最適な売却戦略を策定します。
３．実行支援: 契約交渉、クロージングまでのアドバイスをさせて頂きます。
M&Aは、企業の未来を大きく左右する重要な決断です。
豊富な経験と実績を持つ私と共に、M&Aを成功させ、企業の成長と発展を実現しましょう。
どのような業務を提供するのか？
M&A売却に関するあらゆる課題を解決し、スムーズな事業承継・売却を実現するための包括的なコンサルティングサービスを提供します。
具体的には、以下の3つの段階に分けてサポートいたします。
-
現状分析・課題整理
経営状況、財務状況、事業内容などを分析し、M&Aにおける課題やリスクを明確化します。
強みや弱み、機会や脅威を分析し、M&A戦略の基礎を築きます。 -
売却戦略の立案
売却スキームを検討し、最適な方法を提案します。
候補となる買い手企業の条件について評価検討し、交渉戦略を策定し、
デューデリジェンス対応を支援します。 -
M&Aプロセス実行の支援
契約交渉、クロージングまでのアドバイスを私の経験を元にサポートします。
どんな方におすすめか？
・会社の売却を検討している経営者様
・M&Aの会社や直接買手から提案があり、悩んでいる経営者様
・後継者不足で事業承継を検討している経営者様
・事業拡大のための資金調達を検討している経営者様
サービスの特長
豊富な経験と実績: 太陽光発電事業のM&Aによる事業承継、エンターテイメント業界での事業売却など、多様なM&A経験を持つシリアルアントレプランナーが対応します。
丁寧なヒアリング: あなたの想いやビジョンを丁寧にヒアリングし、最適なM&A戦略を提案します。
分かりやすい説明: 専門用語を避け、分かりやすく丁寧な説明を心がけます。
柔軟な対応: ご要望に応じて、個別の課題解決やサポートを提供します。
期待される効果
M&Aによる事業承継をスムーズに進めることができます。
企業価値を最大化し、高値売却を実現することができます。
M&A後のリスクを最小限に抑えることができます。
事業の成長、発展に繋げることができます。
お問い合わせお待ちしています。
IPコンテンツ（イベント企画やグッズ制作）のコンサルティングを行います
業務内容
▼こんな方へおすすめ
ゲームやアニメのIPとコラボして、自社商品を展開したいがどういったIPと相性が良いのか、どのようにIP（メーカー元）と交渉すればよいのかコンサルティングされたい方。
▼ご提案内容
60分のWEBミーティングにて様々なアドバイス。
▼ご購入後の流れ
WEBミーティング可能な日時を調整後、ミーティング実施。
▼備考
企画書作成や具体的な戦略に関しては、スケジュールと要相談となります。
【店舗・飲食店】「事業再構築補助金」採択後から入金完了まで一括で引き受けます
業務内容
『ご報告』
おかげさまで、「経営戦略コンサルティング」ランキングトップ３入りを果たしました！
●このようなお客様にお勧め●
・事業再構築補助金に採択されたけど、入金までの手続きが良くわからない。
・補助金の手続きに煩わされて、本業が手につかないのは困る。
・補助金申請サポートしてくれた事業者は、アフタフォローがない、もしくは高い。
●ご提供内容●
・採択通知を受け取った後は、弊社アカウントが御社のjGrantsにアクセスできるように登録すれば、あとはお任せです。
・以降は、手続きの進捗を報告させていただき、捺印など必要最低限の作業のみご対応いただきます。
・相見積りの取得などは、弊社にお任せください。御社の従業員として業者と交渉いたします。
●ご購入後の流れ●
・お申込み、またはご相談をいただいたあと、ワークスペースでビデオ会議を行い、現状確認をします。
・サービスの内容と進め方をご同意いただき、以下の実務に取り掛かります。
・弊社発行のメールアドレスを、gBizIDおよびjGrantsにご登録いただきます。
・補助金申請書類一式を共有していただきます。（ファイル送信、またはクラウド）
・電話、またはウエブ会議で、業者対応など、詳細の確認を30分程度行います。
・以降は、弊社が進めますので、進捗報告をご確認ください。
●対応サービス●
本サービスは、以下に対するサービスです。
※本サービスはフルオンラインサービスが前提です。郵送や訪問などのオフライン作業は、別途ご請求させていただきます。
※文字制限の都合上申請枠の一部しか記載していません。ご要望はお気軽にお問い合わせください。
※第10回以前の進行途中のご相談も承ります。
・第11回事業再構築補助金
【成長枠,産業構造転換枠,最低賃金枠,物価高騰対策・回復再生応援枠】
《第11回『交付申請締切日：2025 年 2 月 26 日》
補助事業実施期間：交付決定日から12か月以内（ただし採択発表日から14か月後の日まで）
第11回『実績報告書提出締切：補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。
・第12回事業再構築補助金
【成長分野進出枠（通常類型）,コロナ回復加速化枠（通常類型）,（最低賃金類型）】
《第12回『交付申請締切日：2025 年 11 月 23 日》
補助事業実施期間：交付決定日から12か月以内（ただし採択発表日から14か月後の日まで）
第12回『実績報告書提出締切：補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。
●料金プラン●
決定通知書取得まで。実際の納期目安1.5か月から3か月（購入品の見積り取得状況に影響されます。）
決定通知を取得すれば経費対象の購入が行えます。買い物を始めるまでのプロセスをお任せいただけます。
ベーシック 30,000円
事業再構築補助金：入金まで一括サポート（実績報告書は別料金です。）。
入金まで「帳票処理」を一括で承ります。実績報告書は後日オプションでご依頼か、プレミアムのご購入がお勧めです。
プレミアム 70,000円
事業再構築補助金：入金まで一括サポート（実績報告書付き）
実績報告書の作成を含め、補助金関連処理を入金まで一括でお任せいただけます。入金後の年次報告書や購入品の保管についてもご説明いたします。
●納期●
●対応サービス●に記した、それぞれの実績報告書提出期限が、最長の納期となります（約1年）。
実際の納期（入金）は、採択事業者様の申請内容によって前後しますが、弊社が最短で入金されるように代行いたします。
宅地建物の取引に関する宅建業務を宅建士、行政書士が強力に支援します
業務内容
宅建業において、宅地建物取引士（宅建士）は、不動産取引の専門家として重要な役割を担っています。宅建士でなければ行うことができない「独占業務」があることが大きな特徴です。以下に、宅建士が行う主な業務を詳しく説明します。
- 宅建士の独占業務（法定業務）
宅建業法において、以下の3つの業務は宅建士のみが行うことができる独占業務とされています。これらの業務は、不動産取引の安全と公正を確保するために非常に重要です。
重要事項の説明（宅建業法第35条）： 不動産取引の契約が成立する前に、買主または借主に対して、物件に関する重要な事項を説明する業務です。具体的には、物件の権利関係（所有者、抵当権など）、物件の状態（種類、構造、広さなど）、法令上の制限（都市計画法、建築基準法など）、契約条件（代金、支払方法、契約解除など）などを説明します。この説明は、書面（重要事項説明書）を交付して行い、口頭のみの説明では不十分です。
重要事項説明書（35条書面）への記名・押印： 上記の重要事項説明に使用する書面（重要事項説明書）に、宅建士が記名・押印する業務です。これにより、説明内容の責任の所在を明確にし、後日のトラブルを防ぐ役割があります。
契約書（37条書面）への記名・押印： 不動産取引の契約書（売買契約書、賃貸借契約書など）に、宅建士が記名・押印する業務です。これにより、契約内容の確認と責任の所在を明確にします。
これらの独占業務は、多額の金銭が動く不動産取引において、消費者を保護し、安全な取引を実現するために不可欠なものです。
- その他の業務
上記独占業務以外にも、宅建士は不動産取引に関する様々な業務に携わります。これらの業務は宅建士でなくても行うことができますが、宅建士の専門知識があると、より適切かつ円滑に業務を進めることができます。
物件調査： 物件の権利関係、法令上の制限、周辺環境などを調査する業務です。
価格査定： 物件の適正な価格を査定する業務です。
物件紹介： 買主や借主に対して、希望に合う物件を紹介する業務です。
売買・賃貸の仲介： 売主と買主、または貸主と借主の間に入り、契約成立に向けて交渉や調整を行う業務です。
契約手続き： 契約書の作成、契約締結の手続きなどを行う業務です。
顧客対応： 顧客からの問い合わせ対応、相談対応などを行う業務です。
広告活動： 物件情報を広告媒体に掲載するなどの業務です。
- 宅建士の役割と責任
宅建士は、不動産取引の専門家として、以下の役割と責任を担っています。
顧客の利益保護： 顧客に対して適切な情報を提供し、不利益を被らないように保護する責任があります。
公正な取引の実現： 不動産取引が公正に行われるように、法令遵守を徹底し、倫理観を持って業務を行う責任があります。
専門知識の提供： 不動産取引に関する専門知識を提供し、顧客の意思決定をサポートする責任があります。
- まとめ
宅建士は、不動産取引において、特に重要事項の説明と契約書への記名・押印という独占業務を通じて、取引の安全と公正を確保する重要な役割を担っています。また、その他の業務においても、専門知識を活かして顧客をサポートし、円滑な取引を推進する役割を果たしています。
- 業界
- 不動産
- 目的
- ビジネス開発 ビジネススケーラビリティ
壁打ち ビジネス 相談 アドバイス 企画 事業計画 アイデア出し サポート致します
業務内容
●サービス内容●
１対１のビデオ通話形式で、土日祝日も対応します。
（原則、ランサーズのビデオ通話利用）
当パッケージは「相談業務」に特化したサービスです。
終了後に「まとめ／ヒアリング・メモ：Word」を送信しますが
本格的な文書作成には対応しておりません。
文書作成をご希望のかたは下記の「パッケージ出品」をご利用ください。
該当しない場合は、お問合せください。
＊融資申し込み関連「事業計画書作成」
https://www.lancers.jp/menu/detail/1255985
＊公募プロポーザル「公募提案書作成」
https://www.lancers.jp/menu/detail/1255975
●業務のポイント●
30年以上、特定ジャンルに偏らない総合系コンサルタントとして、
さまざまな視点で「ヒト・モノ・カネ」に関わって来た経験を基に、
クライアント様のお気持ちに添った高品質なサービスを提供いたします。
相談の分野は以下の2つに分かれます。
選択するコースが分からない場合はお気軽にお問合せください。
（1）一般的な壁打ち（ベーシックコース）
クライアント様ご自身による「気づき→答えを得る→行動へ」を目的としています。
お話を傾聴し、当方からは具体的な答えを提示せず、考え方の整理や方向づけを行います。
（2）コンサルティング・コーチング（スタンダード・プレミアムコース）
「何をするべきか？」や「どんな改善が必要か？」など明確な答えを必要とするかた向けです。
直面する課題の解決策や答えはクライアント様一人ひとりの置かれた状況で変わります。
●どんな相談が出来るのか？●
転職・起業で、どうするか決めかねている場合など、メンタル的なフォローが欲しいとき。
アイデアは有るが、上手く言語化・文章化できないときの表現や言い回し。
アイデアが浮かばず、視点を変えた思考やイメージの幅を広げるアドバイスが欲しい。
◎転職・起業・開業（ECショップの立ち上げ含む）
◎公庫など融資申し込みに関する心配事
◎企画・事業計画・研究
◎特許出願、実用新案登録を含むブランディング
◎プロジェクト、イベント企画・運営
◎官公庁アプローチ（直接提案、公募プロポーザル、営業）
◎その他「よろず相談ごと」
●本サービスに関連する経験業種●
官公庁、金融機関、食品製造、アロマ製品製造、建設資材、飲食一般、飲食フランチャイズ、
建設・設備・土木、運送、大手情報通信、PCベンダー、通信機器ベンダー、システム開発、
調査、パソコン教室、コールセンター、衣料・服飾・生活雑貨、ブランド品、貴金属、
化粧品、エステ、美容室、精神障がい者福祉、高齢者福祉、訪問・施設介護
●サービス提供価格●
ベーシック：1回 120分 10,000円
スタンダード：1回 120分 20,000円
プレミアム：1回 180分 28,000円
カスタマイズ：時間、相談回数希望など。見積書を提示いたします。
●納期・納品物●
いずれのコースも納期は「1日」です。
終了後は、まとめ（ヒアリング・メモ／Word）を作成し送信いたします。
●業務の流れ●
1、本サービスをご購入後、ヒアリングシートを送信します。
2、ヒアリングシートにご記入後、返信ねがいます。
3、実施日を確定します。
4、業務の実施、ヒアリング・メモの送信（業務終了）
●ご購入にあたってのお願い●
ヒアリングシートには下記の内容の同意文を含みます。
返信を受けた段階で同意してくださったとみなします。
＜免責事項＞
限られた時間内に納得のいくご支援をするため万全の配慮を心掛けますが
時間切れの際は何卒ご容赦ください。
＜返金・キャンセルポリシー＞
本サービスは限られた時間内でお話を聞き、考え方の整理など助言する業務であるため
クライアント様の都合による返金には応じかねます。こういったトラブルの起きないよう
事前のお問合せや「ヒアリングシート」を活用し、進行に関する要望をお知らせください。
＜個人情報保護方針＞
法を遵守し、知りえた個人情報および事業情報などは固く秘密厳守いたします。
（業務終了後は個人データを破棄します）
以上、宜しくお願い申し上げます。
VUCAな時代にあった新規事業&製品開発を一気通貫でサポート。PMの育成も伴奏します
業務内容
自社のリソース(人的、物的、金銭的、時間的な資源)をベースにした新規事業の戦略立案から開発、アフターサービスまで、御社と一緒に一気通貫でサポートさせていただきます。
また、商品やサービスの全体の開発、社内調整、収益管理 = プロジェクト(プロダクト)マネージメントを担える人財(プロジェクトマネージャー : PM )の育成もサポートいたします。
戦略立案からアフターサービスまで一気通貫でプロジェクトにPMとして携わることで商品として、サービスとしてまとめ上げていくことができる人財の育成は、次期プロジェクトへの申し送り事項(改善点)や課題の深堀りも可能になり発展、成長していけるようになっていきます。
企業にとって、既存事業を発展・成長・安定させていくことは大切なことですが、既存事業はいつか外的要因からの影響を受けて思うように成長ができない、停滞する、衰退するというリスクが考えられます。
時代とともに少しずつ外部環境は進化して新しいものに置き換わっていき、既存事業は気が付くと陳腐化していることも少なくありません。
VUCA(ブーカ)な時代において、企業の変革力も必要になり、戦略の軌道修正も高速で対応していく必要もあります。
・お問合せ、ご相談
・詳細ヒアリング
・お見積り、ご契約
・市場調査、競合調査
・事業戦略ご提案、ご相談、合意
Q(品質)C(コスト)D(日程)、ターゲティング、目標収益などが含まれます。
実行体制構築
・活動開始
D-OODA ➡ 戦略の修正
・広告宣伝
・商品、サービス提供開始
・初回ロットの観察
QCDの評価
品質対応、改善活動
・反省会
次回商品、サービスへの申し送り事項まとめ
・次期事業戦略立案
プロジェクトの内容によりますが、通常は最短でも6か月から1年程度が目安になると思います。
コンサルティングファーム様向けに、データ・ドリブン提案パッケージをご提供します
業務内容
▶︎コンサルティングファーム様向けのサービスです
- BtoC企業への提案が多い
- 既存のリサーチメソッドに限界を感じている
- クライアントから、SNS分析をオーダーされた
▶︎進め方
- 必要に応じて、NDAを締結
- クライアント様のニーズ・現状など既存情報をヒアリング
- 弊社より、提案の方向性とデータのアウトプットイメージを提案
- 提案資料の構成決め・納期を確認
- 成果物を納入・プレゼンに向けた分析結果の共有
- (オプション) プレゼンに同席し、データ面から営業トーク
弁護士が企業法務のご相談（リーガルリスク、人事労務、トラブル、価格交渉など）承ります
業務内容
【こんな方へお薦め】
・取引先や顧客とトラブルになっている（なりそう）
・取引先から契約書にサインするよう言われたが、このままサインしてよいか分からない
・新しいビジネスを始めたいが法令に違反しないか不安
・ビジネス上の悩みを抱えており本業に集中できない
・法律的な観点も交えたコンサルを依頼したい
【業務内容】
ビデオ通話による法律相談です。
当方の顔が見える状態ですので、スムーズにご相談を承れます。
※正式に案件処理をご依頼いただける場合は別途契約となります。
【特典】
法律相談をきっかけに顧問契約や案件依頼を頂ける場合は、法律相談費用をこれらの費用に充当いたします。
広報・PR活動を立ち上げたい経営者様や担当者様に広報戦略の立案方法をお伝えします
業務内容
【広報力の強化で伝わる会社を目指しませんか？】
「自分の会社は良い商品やサービスを提供している」、「社員はこんなに頑張っている」、それなのに社外どころか社内ですら自社の良さが伝わらない。広報担当として仕事をしていると、企業経営層や広報に従事する方からこんな悩みが多く聞かれます。その原因が広報の活用に起因していることも。
また新設された広報部門に異動になった、未経験で広報担当になった方も、日々の仕事をしながら正しく広報業務を遂行できているのか不安に感じているかもしれません。
そんな悩みを持つ皆様に、広報に関する最適な処方箋をご提供します！
【サービスの特徴】
PR会社に頼むと発注コストが高く、誰が専任担当になるかはわかりません。また依頼する際に選定手続きに時間が取られることも。個人で活動している経験豊富な広報のプロが顔の見えるサービスを提供します。
▼広報PRとして蓄積してきた知識、スキル、ノウハウから、以下の点について疑問にお答えします。
・広報PRとは何か基本的な知識
・社内に広報・PR部門を立ち上げるための環境づくり
・広報PR部門と他の組織とのかかわり方
・自社の商品やサービスのブランドメッセージの立案
・広報PR活動をするうえでの目標設定
・目標を達成するための中長期的な計画の策定
・計画に盛り込む広報PR活動のアイデアの提案
【こんな企業や担当の方へおすすめ】
・広報PRを学びたいが一般的な書籍やセミナーでは回答がみつからない
・広報PR活動を強化したいがコスト高であるPR会社に依頼するのをためらっている
・特定の広報のプロと息の長い関係を続けながら協業したい
・広報PR活動が上手くいかないと感じているが、どこから着手すればいいかわからない
・広報PR部門の運営についてフィードバックが欲しい
【最後にひとこと】
PR会社、事業会社で幅広く広報PRを経験してきました。ご依頼いただいた方の意向を汲み取りながらサービスを提供させて頂きます。まずは無料相談からお気軽にメッセージをお寄せください。
広報・PR活動を立ち上げたい皆様に、広報の業務内容を具体的に伝授します
業務内容
【立ち上げた広報部門、任されたひとり広報、やり方に疑問はありませんか？】
せっかく広報PR部門を立ち上げた。企業や団体で広報活動を始めるにあたり、ひとり広報を任された。広報の役割について学ぶのも大変ですが、その役割をどのように日々の業務に落とし込み、日常の業務として行うのか。役割が多岐にわたり、必要なスキルが異なることもあり悩みを抱えている方は多いのではないでしょうか。社内では営業や経営の経験者がいても、広報の経験者がいなければ、相談に乗ることも難しいと思います。
そんな形になりづらい悩みを持つ皆様に、様々な角度から広報の業務を遂行してきた経験を持つPRのプロが、広報に関する最適な処方箋をご提供します！
【サービスの特徴】
世の中には広報PRに関する書籍やセミナーは多くある。でもそれは決まった内容について書かれています。その中から、自分にピッタリくる考え方や業務の遂行の仕方を探し出すのも一苦労です。個人で活動している経験豊富な広報のプロが、悩みや問題をお聞き、日頃の業務に活用可能なノウハウをお伝えします。
▼広報PRとして蓄積してきた知識、スキル、ノウハウから、以下の点について業務の進め方についてアドバイス致します
・プレスリリース・ニュースレターの作成と配信
・記者クラブへの投げ込み
・コーポレートサイト(自社Webサイト)からの情報発信
・自社SNS・ブログ、オウンドメディアによる情報発信
・記者発表会やPRイベントの開催
・メディアキャラバン活動
・媒体研究
・同業他社・業界研究
・クリッピング・効果測定
【こんな企業や担当の方へおすすめ】
・広報PRに関する業務・スキルを学びたいが、書籍やセミナーでは回答がみつからない
・広報PR活動を強化したいがコスト高であるPR会社に依頼するのをためらっている
・広報PRの担当をしているが、いまの業務で必要充分なのかわからない
・広報PR活動が上手くいかないと感じているが、どこから着手すればいいかわからない
・広報PR部門の運営についてフィードバックが欲しい
【最後にひとこと】
PR会社、事業会社で幅広く広報PRを経験してきました。ご依頼いただいた方の意向を汲み取りながらサービスを提供させて頂きます。まずは無料相談からお気軽にメッセージをお寄せください。
ECやカスタマーサポート・テレマに係るインハウスコールセンターの立上げ支援を致します
業務内容
＜提起＞
コンタクトセンターを外注するのは以外と運任せなところがあります。業者の選定・担当SVおぺとの相性・オペレーター品質などなど、コントロールが難しいのが事実です。
コストアップするのに期待する品質に届かない！というのはよくあること。
＜サービス＞
そこでコンタクトセンターを内製化してコストダウンを図り、自社でQC（QualityControl）を行いたい企業様に、内製化のお手伝いを致します。
まだコンタクトセンターを設定したことがない企業様ももちろんOKです。
＜詳細＞
・電話回線契約
・IVR設定
・CTI設定全般
・CRM設定
・トークスクリプト作成
・RPA構築
・SV・オペレーター研修
など
＜納期＞
プロジェクトの規模により納品期間が大きく変更になります
＜作業場所＞
原則オンラインですが、予算をいただければセンター訪問や現地での研修も可能です
会社全体の経営課題を把握し、戦略を構築するための、現状分析と課題抽出を支援します
業務内容
●現状分析の意義
経営戦略構築のためには現状分析が必要です。
第三者の目で課題抽出することにより、戦略構築の道が拓けます。
【こんな悩みがある場合におすすめ】
・既存の事業戦略を見直したい
・新規の事業開発のために現状を見直したい
・中期計画を策定したい
・課題の中で何から手を付けたいか分からない
・戦略的、計画的な経営をしたい
【戦略構築のプロセス】
①現状分析：今回のパッケージです。３C分析を作成します。
②課題抽出：現状分析を元に課題を抽出します。
③課題の優先順位付け：抽出した課題の優先順位を付けます。
④改善施策検討：優先順位の高い課題に対して回線施策を検討します。
⑤戦略構築：方針・ビジョンに沿った戦略を構築します。
⑥計画策定：１～３年の中期計画や単年度計画に落とし込みます。
●現状分析の内容・手順
１．経営層を中心にカテゴリ別のヒアリングを実施します。
・カテゴリ：事業・経営・組織・人事・経理・システム
・事業では、自社だけでなく、市場や顧客、競合についても確認します
２．当方にて分析内容を資料に整理します。
・カテゴリ別に分析内容を整理します
・３C分析（自社・顧客・競合）で事業の分析を深掘りします
３．分析内容について報告します。
４．戦略策定に向けた活かし方をご説明します。
●検討プロセス
オンライン面談で詳細を説明しますので、発注の有無をご判断ください。
実施方法や期間、予算はご希望に沿って柔軟にご提案いたします。
●実施プロセス
①オンラインで説明させていただきます。
②ご希望などを伺い、改めて実施内容をご提案させていただきます。
③納得いただければ、契約させていただきます。
④実行に移らせていただきます。（上記手順１～４）
豊富な経験・実績をもとに、貴社の営業をデザインいたします
業務内容
各会社の社長様及び営業責任者様へ
下記の内容でお困りではないでしょうか。
・自社の営業の底上げしたい方
・俯瞰的なフィードバックがほしい
・自社で営業を内製化したい
・顧問的立ち位置が必要だが、費用をそこまでかけたくない
オンラインでの壁打ちや会議参加にて二人三脚で原因を見つけ、豊富な営業経験より貴社にとってよりよい成果に結びつくようお手伝いいたします。
また、ロープレやフィードバック、営業同行にて底上げを行なっていきます。
【自身について】
車関係でのBtoC営業
設備メーカーでのBtoB営業 エンタープライズ
リフォーム等の施工会社でのBtoB、BtoC営業
鉄鋼業商社にてBtoB営業
個人事業主として各種営業代行
新規飛び込み、テレアポ、反響営業、ルート営業、、等
親身になった営業をモットーとしております。
業界用語は格好良く聞こえますが、伝わらなければ意味がありません。
定量的ではなく定性的に俯瞰することで、より親身なアドバイスや伴走が可能となります。
リピート率を高めるには寄り添った営業と信頼が大切です。
ぜひ貴社にお力添えさせてください。
【ビジネスコンサルティング】貴社の経営課題解決を全力でサポートいたします
業務内容
「会社の方針を具体化したいが、思うようにまとまらない」「企業の価値観を明確にし、共有したい」「目の前の課題をクリアしていきたい」
など、そんなお悩みをお持ちの皆さまへ。
弊社では、丁寧なヒアリングを通じて、貴社の強みを引き出し、解決に導くための実践的なサポートをご提供いたします。お困りの際はぜひご相談ください！
【コンサルティングパッケージの内容】
・事前ヒアリング
- 事前に貴社の情報を共有いただき、テキストで簡易なヒアリングを実施いたします。課題をしっかりと理解し、最適なサポートを行う準備をします。
・オンラインセッション
- 課題やご相談内容について、オンラインでのセッションを通じて深掘りしていきます。パッケージプランによって、セッション回数は調整可能です。
・納品
- ご要望に応じた内容をテキストにまとめて納品いたします。
経営や組織の発展に向けて、貴社の成長を共に目指します。まずはお気軽にお問い合わせください！
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- ビジネス開発 会社設立 DX戦略 GTM戦略 組織開発 P/L ビジネススケーラビリティ
経営者様、企業の財務・経理ご担当者様からのよろず相談を引受けます
業務内容
公認会計士として、数多くの会社様に関与した経験を活かし、会社様（経営者様）がお持ちの、合併・買収（M&A）、株式上場（IPO)、会社経営、資金調達、会計税務、法律問題他よろず相談をお受け、問題解決のための道筋を示します。
社内の問題を解決したい会社の経営者様又はご担当者様向けに、具体的に下記のご相談をお受けします。
・ベンチャー企業の経理・財務全般のご相談（M&A、IPO、経営管理、資金調達、会社法関連等）
・会社経営に関する疑問点（他の会社ではどうしているのか？等）
・資金調達に関するご相談（事業計画や資金計画の作成等）
・会計処理、税務処理についてのご相談
・企業会計、税務会計の書籍についてのレクチャー
・金融商品取引法、会社法の解釈についてのご相談
・会社のビジネスモデルに関するご相談
・会社の内部管理に関するご相談
・経理、財務担当業務の進め方に関するご相談
・会社の成長ステージの変化に合わせた業務内容のご相談
・その他、会計業務以外のご相談全般
【限定特別価格】元外資コンサルがビジネス/起業/ITの壁打ち相手になります
業務内容
▼サービス内容
事業立ち上げにおける、以下の内容について、60分程度の壁打ち相談相手になります。
また、スタンダード以上は解決策及び計画を練りあげ、ご提案及び納品いたします。
・マネタイズ
・投資戦略
・営業・マーケティング戦略
・Webシステム
・採用戦略
・その他経営課題など
▼こんな方におススメです！
創業・ベンチャー・中小・大手問わず、事業立上げフェーズで悩みを抱える方のお力になります。
・新規事業を立ち上げたいと考えている起業家
・既存企業で新しい事業部門を開発中の経営者やマネージャー
・事業立上げについて社内で相談できずに困っている方
・市場調査や顧客ニーズの分析に悩んでいる方
・資金調達に関するアドバイスを求めている方
・プロダクト開発やサービス設計において専門的な知見を求めている方
・新規事業のマーケティング戦略を強化したい方
・優秀なIT人材を確保したい採用担当者
▼こんな課題に寄り添います。
・市場調査とニーズ分析
・ビジネスモデルの構築
・資金調達戦略の策定
・プロダクト開発とイノベーション
・営業/マーケティングとブランディング戦略
・成長戦略とスケーリング
・ビジネスニーズに合った適切なWebシステム選定
・優秀な人材の獲得と育成戦略
▼特別価格について
新規事業における壁打ち相談サービスにご興味をお持ちいただき、誠にありがとうございます。
現在、本パッケージは10社限定で特別価格をご用意しております。（2024年9月現在）
特別価格は、通常料金よりもお得にご利用いただけるチャンスです。
この機会にぜひ専門家のアドバイスを受けて、事業立上げを成功に導きませんか？
お気軽にお申込みくださいませ。
▼自己紹介及び実績
SDGs目標設定、ESG戦略構築、カーボンニュートラル支援を行います
業務内容
■こんな方へおすすめ
カーボンニュートラル貢献のため、SDGｓ・ESG活動をしたいが、どのようにしたら良いか課題のある方。
■ご提供内容
・課題の整理、方法検討
・SDGｓ・ESG活動の計画書・事業計画作成サポート
・計画から運用までサポート可能
■依頼の流れ
まずはお試し価格プランで、ご相談ください。
■SDGｓ・ESGのジャンル
・SDGｓの「１３ 気候変動に具体的対策を」を中心とした計画の策定
・特に吸収系と言われている「自然由来の解決策」で、早成桐の植林を取り入れた計画
・植林から地産地消を前提とした、地域循環経済の計画
起業 経営 ビジネス 営業 企画 アイデア のご相談 ご要望に応じサポートし ます
業務内容
【サービス内容】
１対１のビデオ通話形式（ランサーズのビデオ通話、Zoom、など）
スケジュールは可能な限り調整致します。（土・日・祝日・深夜など）
終了後は、レポートヒアリング・メモ）を作成し提出いたします。
その他、分からないことなどお気軽にお問合せください。
【パッケージの内容】
〇ベーシック・スタンダードコース
クライアント様のお悩み、困りごと、考え事をお聞きし
ヒントやアイデアの発掘、助言をしながら会話を進めていきます。
クライアント様が新たな「気づき」と「答えを」導き出せるよう併走し
問題点の整理や解決への糸口を見つけます。
〇プレミアムコース
クライアント様がすでに方向性を見出し考えが明確な場合
具体的な準備や行動の方向性をまとめ
「何をすべきか」についてのコンサルティング業務を行います。
【どんなご相談ができるか】
ビジネスや経営でのお悩み、開業準備や対人関係、なにから手を付ければよいか
よくわからない時でも「振り返り」を行い考えや気持ちの整理をつけて
新たな「気づき」を導き出し、不安を取り除きます。
【サービス提供価格】
ベーシック：一般的なご相談、ビデオ通話で1回 60分 10,000円
スタンダード：一般的なご相談、じっくり時間をかけたい方、ビデオ通話で１回 60分程度を予定。
2回通話が可能 。チャットでのご対応も可能です。24時間以内にご返信で制限なし。
15,000円
プレミアム：コンサルティング・コーチング等が必要な相談、ビデオ通話で１回 60分程度を予定。
月2回通話が可能 。チャットでのご対応も可能です。24時間以内にご返信で制限なし。
2か月間のご契約で30,000円
カスタマイズ：プランが決まっておらず、その他のご要望や、ご自身にあったコンサルティングを
ご希望する方
【納期・納品物】
ベーシックコースの納期は「1日」です。
スタンダード：1か月間
プレミアム：2か月間
終了後、必要とあれば「振り返りレポート（ヒアリング・メモ）」を作成しご提出いたします。
ヒアリング・メモの書式：Word
その他、ご相談内容に応じて分析レポートや必要書類の作成や提出を行います。
【業務の流れ】
1、本サービスをご購入後、ヒアリングシートを送信いたします。
2、ヒアリングシートをご記入いただき、必要資料が有れば一緒に返信ください。
3、実施日、スケジュールを調整いたします（変更が有れば早めにお申し付けください）
4、ご相談業務の実施～終了
5、後日、「振り返りレポート」を提出。（送信後業務終了）
ブランド構築「パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー」を作成します
業務内容
"在りのままの愛を表現し 世界を美しさで満たす"
こちらは弊社の「パーパス」です。
企業様の本質的価値を見極め具現化します。
そして世の中にわかりやすく伝え、社会の中でよりよいポジションを獲得していくための方法を考え、
実践していくブランディングを大切にしています。
-----こんな方にオススメ-----
会社の売上・利益を増やしたい
企業の意思決定のスピードをあげる
価格競争を回避できる（より高く買ってもらえる）
優秀な人材を確保・離職しないようにしたい
社員のモチベーションアップ
ファンと呼べるお客様を増やしたい
リピート率が上がる
＜実績＞
上場企業
不動産会社
美容サロンのフランチャイーズ事業
マーケティング会社
企画会社
ホールディングス会社
国の郵便・金融事業の会社
上記のような企業やブランド様のブランド構築の中で経営理念の作成をさせていただきました。
パーパスや経営理念がしっかりしている会社は、利益率も高く、離職率は下がり、企業の価値が高くなることが知られています（コリンズ ビジョナリーカンパニー）
また、近年は「パーパス経営」ともいわれ、会社の存在意義がさらに重要視されております。
≪基本内容≫
全て画像2枚目のようなデザインされたページもお渡しします。
🚩パーパス（存在意義）・パーパスステートメント（説明文）の作成
『Why』の発想で、なぜ自社が存在するのか
社会に何を提供できるのかという存在価値を規定
パーパス例）
Apple "我々のすることは全て世界を変える"
Google: "すべての人々に世界中の情報を整理して提供し、アクセス可能にすること"
🚩パーパス（存在意義）・パーパスステートメント（説明文）・ビジョン・ビジョンステートメント（説明文）の作成
ビジョン：パーパス実現のプロセスのために中長期的に目指す姿
企業が将来に向かって達成したいと考える長期的な目標や方向性を表すもの
🚩パーパス（存在意義）・パーパスステートメント（説明文）・ビジョン・ビジョンステートメント（説明文）・ミッションの作成
ミッション：企業の存在意義や目的を明確に表現。企業が何を提供し、顧客や社会にどのような価値をもたらすのかを示す。
ミッションの4類型
1.目標
2.共通の敵
3.ロールモデル
4.内部変革
オプション
🚩コアバリューの作成
コアバリュー：その企業が重要視し、信じる価値観や原則のことを指す。企業の文化や行動、意思決定に影響を与え、企業のアイデンティティや存在理由を示す重要な要素
◎報酬＆納期→料金表をご覧ください。
◎修正→5回の調整まで（但し、場合によってはそれ以上の調整も応相談で可）
◎提出形式→文章・イラストレーターで作成したデザインぺージの提出
他ブランディング項目や資料作成等は別途料金をお出しいたしますのでお申し付け下さい。
※作成開始後の方針転換・資料共有忘れなどによる一からのお作り直しなど、修正の範囲を超える場合には別途料金とさせて頂きます。
✴︎以下での使用に最適なパッケージです。
ブランディング戦略・マーケティング戦略・宣伝広告用動画制作・商品開発
✴︎ご準備頂きたいもの
・組織のHPやコンセプト資料
・（ございましたら）理想の理念文が記載されている参考サイト
≪ご依頼ステップ≫
①
まず、「まずは相談する(無料)」ボタンからご連絡ください。
②契約前ヒアリング・お見積りの回答
・正式な契約の前に共有頂ける資料を拝見いたします。
・必要な情報を全てお伺い次第、改めて「回答」という形でお見積りをお出しいたします。
③ (クライアント様) プロジェクト開始・仮払い
プロジェクトを開始し仮払いを確認後、作成開始いたします。
④事前ヒアリングの項目を送らせていただき、それにご回答いただきます
⑤オンラインでより詳細や根本的な事項に関してのヒアリングをさせていただきます（ご希望であれば画面オフも可）
⑥原稿を提出いたします。
⑦ 修正指示
必要があれば修正のご指示をお願いいたします。上限5回の文章調整に対応いたします。
⑧完了・評価
提出または修正後、チャットにて校了の旨をお伝えください
【外注化】ご依頼主様のシステムに関する業務をまるっとお引き受けいたします
業務内容
▽こんな方へオススメ
・社内で任せられる人材がいない
・タスクがそこまでないので毎月の人件費を削りたい
・個人経営なのでシステム面を丸投げしたい
▽ご提供内容
【ベーシックプラン】
10時間／月
【スタンダードプラン】
20時間／月
【プレミアムプラン】
要ご相談
※当方は福岡県在住となります。福岡県内であればご訪問対応可能です。
▽ご購入後の流れ
1.事前のヒアリング
まずはご依頼内容を承ります。
工数・納期を算出し、スケジュール感をお伝えいたします。
※ご依頼内容によっては追加オプションをご購入いただく場合がございます
2.着手
ヒアリングした内容を基に各種作業に取り掛かります。
3.完了
月内の作業報告を行い完了といたします。
▽稼働日時
要ご相談
※原則、平日「9:00～18:00」内のいずれかの時間帯としております
▽当方の強み
現在はIT企業を経営しております。会社員時代はシステムエンジニアとして上流工程から下流工程まで対応しておりました。役職やPM/PLの経験もあり、IT業界にはプレイヤー・マネージャーとして通算20年ほど従事しております。
主な案件と致しまして、他社様の顧問やコンサルをメインとし、システム導入等も行っております。
▽経歴
2022年08月～
株式会社設立
[主な事業]
・開発職の育成教育
・システム開発、システム導入
・顧問、コンサルティング
2018年10月～2022年07月
人材派遣のIT企業に入社、人材開発部に所属しました。
[担当業務]
・企画
・運用
・管理
・講師
・マネジメント
2016年09月～2017年12月
広告会社に入社、デザイン部に所属しました。
[担当業務]
・要件定義
・システム基本設計
・システム詳細設計
・コーディング
・ドメイン及びサーバーの保守管理
・社内PC及びネットワーク機器等の保守管理運用
・資産管理運用
2006年06月～2015年07月
自社開発のIT企業に入社、開発部に所属しました。
[担当業務]
・要件定義
・システム基本設計
・システム詳細設計
・コーディング
・単体テスト、結合テスト
・実装、リリース
・運用、保守
・PL
・PM
2001年04月～2005年10月
自社開発のIT企業に入社、開発部に所属しました。
[担当業務]
・コーディング
・単体テスト、結合テスト
・実装、リリース
・運用、保守
- 業界
- IT・テクノロジー
- 目的
- ビジネススケーラビリティ
企業の潜在力を解き放ち 強み基点の事業計画へ落とし込みます
業務内容
「解き放とう 中小企業の潜在力 想い描こう 未来へつなぐ青図」を合い言葉に、ストレングスコーチ・中小企業診断士・事業承継士・エンジニア の様々な視点と切り口で、経営者や経営幹部の才能と可能性を解き放ち 企業の強みを育むサポートをいたします。
【こんな方におすすめ】
・ 自社の強みがわからない 中小企業の経営者・経営幹部
・ これから新たにビジネスを始める 創業者・起業家・個人事業主
・ 事業承継に不安がある 経営者・後継者
【サービスの概要】
・ ストレングスコーチングで 経営者の才能や持ち味を開花する
・ ストレングスコーチングを応用した独自アプローチで すでに持っている企業の潜在力を表出する
・ 経営者の才能と企業の強みを基点に 自社ならではの事業計画へと落とし込む
【サービスの流れ】
① 事前準備
・ ご自身のクリフトンストレングス34（ストレングスファインダー）を診断願います
・ 診断料はお客様負担ですが、本サービスをお申込み後に割引コードを提供いたします
② スケジュール調整
・ セッションの回数や日時を調整する
③ 自身の強みコーチング（ベーシック）
・ 経営者自身の資質について理解し 才能を開花する
④ 自社の強みコーチング（スタンダード）
・ 企業の潜在力を理解し 強みへと昇華する
⑤ 伴走コーチング&コンサルティング（プレミアム）
・ 強みを基点に事業計画へ落とし込み 自社らしい経営をデザインする
【サービスの提供方法】
・ Zoomを使用したオンライン形式となります
・ Zoom以外のオンラインミーティングツールをご希望の場合はご相談ください
【サービスの提供時刻】
平日： 9:00～20:00
土日： 10:00～18:00
上記以外をご希望の方はご相談ください
ゲストハウス/ホステルの開業・運営・事業改善サポート、コンサルティングをします
業務内容
①開業を検討している方へビジネススキームの検証、マーケティング
・旅館業（簡易宿泊施設、ホテル、旅館）、それぞれの戦略
・インバウンド需要、国内需要
・販売価格の相場、曜日や季節による浮き沈み
・起こり得るリスク
・競合他店との差別化できるか
・収支の妥当性
②開業に至るまでのトータルアドバイス
・物件開拓（不動産業者へのアプローチの仕方、物件の探し方、契約における条件提示）
・書類業務（旅館営業許可申請、飲食店営業許可申請、図面作成）
・融資してもらう為の事業計画書
・ブランディング、戦略
・改装（建築業者、設計士への依頼方法、レイアウト、収容人数の試算、各種法律との整合）
・運営時間などオペレーションと人員配備の策定
・スタッフのリクルーティング方法
・販売（OTAへの登録、予約管理ソフトの選定/研修、自社サイト構築、SNS設定）
・消耗品の購入先選定
・取引先業者の選定
・レジ、クレジットカード等の申込み設定
・会計ソフトの選定、出納業務
③開業してから安定的な運営、又は事業改善により黒字化を目指す方へのアドバイス
・OTA上の販売設定見直し（写真、キャッチコピー、販売プラン）
・在庫と料金の適切な管理
・販路の拡大方法
・SNSによる周知活動、営業
・経費節減方法
・予約サイトでの評価の上げ方
・販売単価を上げ方
・自社販売率の上げ方
・キャンセル率の下げ方
・スタッフのモチベーションを向上させる方法
・評価の上がる接客の極意
・労務管理（リクルーティング、給与管理、面談のコツ）
・効率のよい在庫管理方法
・整理整頓術
・お金をかけないメンテナンスの方法（DIYの技法、修繕テクニック）
・評価のあがる清掃の方法
・業務効率化（ムダを省く徹底的な改善）
④館内のレイアウト、ドミトリーベッドの図案アドバイス
収容人数を最大限にすべくムダのない動線とスペースが機能的となるレイアウト（図面）のアドバイス
⑤保健所や消防に提出する申請書類や図面作成にあたってのアドバイス
旅館営業許可申請（平面図、立面図、看板意匠等）、飲食店営業許可申請、防火管理士、防災計画、避難経路図など多岐に渡る煩雑な書類や図面業務作成のアドバイス
⑥設計士、改装業者
改装には建築士、工務店だけでなく、消防関連業者（消防設備点検業者、消防機器類の使用開始届け等）と友好なお付き合いが必要です。これらの業者とのやりとりや見つけ方のアドバイス
【経営、企業の課題解消したい方】オンラインでアイデア出し、壁打ち、事業相談 承ります
業務内容
【お客様の抱えている経営・企業の課題解消をサポートします】
■どのような方へのサービスか
新規事業のアイデア、業績の立て直し、集客、サービス改良などで、打開策をお求めの方
ビジネスに対して、お困りごとをお持ちの方
自社で滞っている案件を、アウトソーシングすることで、効果的に成果をあげながら、
生まれた余力を、社内の重要な業務へ集中していただけます
■実施事項
・1時間のオンライン面談
ヒアリング、壁打ち、アイデア出し、
■納品物
・ヒアリング時の内容をレポートにまとめて、別途納品させていただきます
※納品物は、貴社のプロジェクト等で、
ご自由にお遣いいただいて問題ございません
■サービスの特長
これまで豊富に積んだ経験から、相談を承ります
・事業会社における新規事業の企画、開発、実装PM
・コンサルファームにおける数十件の事業計画策定
・ECサイトのマーケティング補佐（毎月売上230～290％UP）
・市場調査、文献調査、リサーチ、ライティング、DX実装サポート など
■サービスの流れ
・事前のご相談（無料）
・ご購入
・日程調整
・オンライン面談の実施 + レポートの納品
※1面談ごとに提出
