開業社会保険労務士が顧問契約なしで働き方改革など労務管理のご相談をお受けします
業務内容
■こんな方におすすめです。
・起業したばかりで社員1名の小規模な会社のため、相談などがある時だけ、専門家にその都度、依頼をしたい
・育児・介護休業法の改正により、2025年4月から家族の介護の申出をした社員に説明が義務づけられている介護休業に関する制度・介護両立支援制度等や妊娠・出産報告をした従業員に育児休業制度や給付などの内容が知りたい
・デジタル給与払い制度を導入するため、必要な手続きや対応を相談したい
・2024年4月1日から適用されているトラック・バス・タクシードライバーや建設業・医師などの時間外労働の上限規制に対応した36協定届（時間外労働・休日労働に関する協定届）の作成を依頼したい
・助成金（キャリアアップ助成金や65歳超雇用推進助成金など）の申請に必要な書類の作成補助や提出前の書類チェックなどの申請サポートを受けたい
・2024年4月1日から新たに記載が必要になった労働条件の項目を含んだ雇用契約書または労働契約書・労働条件通知書を正社員用・パートタイマー・アルバイト用・嘱託社員用・無期転換社員用の雇用形態別に作成を依頼したい
・総務経験者を雇いたいが、スタートアップ企業のため、月20万円以上の人件費コストが負担となり雇えない
・介護職員等処遇改善加算へ対応するため就業規則や賃金規程の変更について相談したい
・5月8日以降に、新型コロナウイルス感染症に感染した社員は、いつから出勤が可能？休業手当の支払いが必要なケースは？
・訪問看護・訪問介護・訪問診療所を開業した時、労災保険・雇用保険・健康保険・厚生年金の加入は？職員の健康診断など必要な労務管理は？
・会社のトイレは何個必要？2021年（令和3年）12月1日から変わった会社のトイレの設置基準は？
・退職に伴い受給できる公的給付について相談したい
など日々の労務管理に関するご相談をメッセージ・オンライン面談またはチャットなどご希望の方法にて承ります。
■実績
・介護事業所・製造業・小売業などへの毎月の労務相談を始め、就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の作成、人事評価制度の作成・導入
・2016年4月～現在 財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇
■進め方
スムーズにコンサルティングを進めるために、オンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、事前にご相談の内容をメッセージにて送信いただきますよう、お願い申し上げます。
またオンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、コンサルティング後に面談レポート（Word）をメッセージまたは書面にて郵送いたします。
■得意なジャンル
・就業規則、賃金規程、育児・介護休業規程などの作成・変更・診断
・人事評価制度のスムーズな導入や考課結果を反映した賃金規程の作成
・求人募集や採用サポート支援など
メンター 壁打ち 起業 ビジネス相談 企画 アイデア出し サポート アドバイスします
業務内容
●サービス内容●
当パッケージは、ビデオ通話形式の「相談業務」に特化したサービスです。
土日祝日も対応します。終了後に「まとめ／Word文書」を送信します。
（本格的な文書作成には対応しておりません。ご了承ください）
30年以上、特定ジャンルに偏らない総合系コンサルタントとして
さまざまな視点で「ヒト・モノ・カネ」に関わって来た経験から
理想論や建前論のような（あいまいな）答えは出しません。
クライアント様のお気持ちに添った高品質なサービスを提供いたします。
●相談形式●
A）1対1のビデオ通話形式（ベーシック、スタンダード）
原則、ランサーズのビデオ通話アプリを使用します。
B）グループのビデオ会議に参加いたします（プレミアム）
第三者の意見を取り入れて課題解決したいグループ向けのプランです。
zoom、teamsに対応。（注：仮払い完了後に招待URLをお知らせください）
選択するコースが分からない場合はお気軽にお問合せください。
●どんな相談が出来るのか？●
1）ベーシック：考えの整理、アイデア出し、アドバイスが欲しいとき。
クライアント様のお話を傾聴し、当方からは具体的な即答を控え
視点を変えた思考やイメージの幅を広げ、クライアント様に気づきをもたらし
考えの整理や方向づけをします。
（例：転職・起業で、どうするか決めかねている）
上手く言語化・文章化できないときの表現や言い回しなどのアドバイス。
（例：営業・提案資料作成など）
2、スタンダード：具体的なコーチング、コンサルティングを欲しいとき。
「何をするべきか？」や「どんな改善が必要か？」など
直面する課題の解決策や明確な答えを必要とするかた向けです。
3、プレミアム：グループ会議で第三者の視点で意見を取り入れたいとき。
経営陣が見落としがちな課題やチャンスを発見し、より柔軟な意思決定を促します。
適切な情報収集や専門的な知見を基に、課題解決に向けた改善・補足を行います。
●相談内容の例●
◎転職・起業・開業・事業の立ち上げ
◎公庫など融資申し込みに関する心配事
◎企画・事業計画・研究開発
◎マーケティング戦略・業務効率化
◎特許出願、実用新案登録、ブランディング
◎プロジェクト、イベント企画・運営
◎官公庁アプローチ（直接提案、公募プロポーザル、営業）
◎その他（経営よろず相談ごと）
●本サービスに関連する経験業種●
官公庁、金融機関、食品製造、アロマ製品製造、飲食全般、居酒屋フランチャイズ、
建設資材、建設・設備・土木、運送、大手情報通信、PCベンダー、通信機器ベンダー、
システム開発、調査、教育、パソコン教室、コールセンター、テレアポ代行、
ネットショップ、衣料・服飾・生活雑貨、ブランド品、貴金属、化粧品、エステ、
美容室、障がい者福祉、高齢者福祉、訪問介護・施設入居型介護
●サービス提供価格●
ベーシック：1回 120分 10,000円（1対1）
スタンダード：1回 120分 20,000円 （1対1）
プレミアム：1回 120分 30,000円（グループ会議形式）
カスタマイズ：時間、相談回数希望などお伝えください。見積を提示いたします。
●納期・納品物●
いずれのコースも納期は「1日」です。
終了後は、まとめ（Word文書）を送信いたします。
●業務の流れ●
1、本サービスをご購入後、ヒアリングシートを送信します。
2、ヒアリングシートにご記入後、返信ねがいます。
3、実施日を確定します。
4、業務の実施、ヒアリング・メモの送信（業務終了）
●ご購入にあたってのお願い●
ヒアリングシートには下記の内容の同意文を含みます。
返信を受けた段階で同意してくださったとみなします。
＜免責事項＞
限られた時間内に納得のいくご支援をするため万全の配慮を心掛けますが
時間切れの際は何卒ご容赦ください。
＜返金・キャンセルポリシー＞
本サービスは限られた時間内でお話を聞き、考え方の整理など助言する業務であるため
クライアント様の都合による返金には応じかねます。こういったトラブルの起きないよう
事前のお問合せや「ヒアリングシート」を活用し、進行に関する要望をお知らせください。
＜個人情報保護方針＞
法を遵守し、知りえた個人情報および事業情報などは固く秘密厳守いたします。
（業務終了後は個人データを破棄します）
以上、宜しくお願い申し上げます。
【営業提案書の作成】大手企業にささる！ロジカルな提案資料をゼロから作成サポートします
業務内容
サービス内容
当サービスでは、中堅～大手企業の顧客を新規開拓したい、または既存顧客として持っておりクロスセル、アップセルを狙いたいビジネスパーソンに向けて、ロジカルな営業提案資料の作成を承っております。競合他社とは一味違う提案で、受注の成約率、顧客単価を向上させましょう！
例えば、下記ようなは課題はございませんでしょうか？
✓説得力に欠ける資料になってしまい求める成果（受注、客単価アップなど）が出せない
✓最も伝えなければならないことが何かがわからない
✓顧客企業の担当者には好評も社内での決裁がとれなかったと言われる
✓そもそも提案資料の内容を考える時間がない
どんなに商品・サービスが優れていても、その魅力を論理的にわかりやすく伝えられないと、BtoBでの営業提案による成功（特に決済者が多く多層的な、規模の大きな企業への受注）は難しいです。
BtoBの提案資料において大切なのは、「カッコよいデザイン」ではなく、「なぜこのソリューションが必要なのか、顧客にどんなメリットがあるのか、どのように提供するのか、なぜ自社サービスなのか、を明確にすること」です。
当サービスでは、マーケティング視点で、「何を」「どのように」伝えればよいのか、
提案する顧客企業の課題に応じたロジカルな資料を作成し、商談を前に進められるようサポートします。
◆写真・イラスト等の素材をご用意ください。
必要であればこちらウェブサイトや無料の素材サイトを利用します。
◆イメージのカラーや書式がお決まりの場合は、参考資料をご提供お願いします。
「イメージが決まっていない」「どのようなデザインがいいか分からない」という場合は、ご提案させていただきます。
◆プレミアムプランでの、市場調査については、提案書作成に必要な市場や競合の調査を行いますが、インターネット、文献などでオープンになっている情報の調査に限ります（顧客や競合へのヒアリング調査、アンケート調査は行いません）
気になる点がございましたらお気軽にご相談ください。
一緒に大手や中堅企業にも効果的な提案資料をつくって成果を上げましょう！
【国内海外経営者・個人事業主・経営企画向け】一緒に御事業の効率化、戦略立案します
業務内容
ビジネスや思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援をさせて頂きます。
目的
事業や経営、個人の可能性を再認識し、拡大することです。
パッケージ内容
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って頂ければと思います。
ビデオ会議の場合
オンライン会議ツールを使って御事業やご相談を深く理解し、
その上で最大限の成果を望めるように、質問や助言をしていきます。
誠実に対応し、信頼のある関係が築けるよう、毎回尽力しています。
文書コンサルティングの場合
文面による内容ご相談の後、こちらからの質問や投げかけの対話や助言を繰り返すことで、
ご相談の解決を目指します。１回はA4にて１ページ程度が目安となります。
特定の時間を合わせるのが難しいけれど、
対話の方式により思考を整理/ブラッシュアップされたい方に適しています。
実績
・上場・外資系・中小企業含む70社以上へのコンサルティング
・キャリアアップや独立を目指す対個人約20名へのコンサルティング
御社や個人の立場に立って、真摯に、かつ幅広い視点からのご質問や助言をさせて頂きます。
もちろん秘密は厳守いたします。
担当
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で経産省傘下中小企業機構認定アドバイザー、
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
各セッション終了後は、課題や悩みが解決されたり拡大へのヒントを掴まれ、
晴れやかなお顔をされているご相談者が多く、当方も情熱と使命感を持って担当させて頂いています。
その他、月のアドバイザー契約や外部顧問などの実務も対応可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。
補助金の加点対策も徹底サポート！500円で資金調達の専門家が解説します
業務内容
「第20回ものづくり補助金」「新事業進出補助金」と大型補助金が公募中です。
加点対策だけでも取り掛かりましょう！
お伝えすること
補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。
2024年12月17日に令和6年度補正予算が通過し、1月中旬までに事務局が決定する予定です。補正予算の補助金は、早ければ3月から第一回の公募が開始される見込みです。この短期間で加点措置を得ることで、採択の可能性を大幅に高めることができます。
本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。
会社事業紹介
関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。
主要補助金の直近締切日
新事業進出補助金：7月10日
ものづくり補助金：20次公募4月25日開始、締切7月25日
IT導入補助金（第2回公募）：6月16日
小規模事業者持続化補助金：創業型、一般型通常枠 6月13日
成長加速化補助金：6月ごろ
事業承継・M&A補助金：未定
※大規模成長投資補助金：未定（2～3月頃公募開始予定）、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど）は別途ご相談ください
これに準じて、各自治体でも類似の補助金や、補助金採択者への追加補助金が実施される見込みです。
これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。
ご相談の流れ
1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い（500円）を確認後、オンライン会議となります。
※ランサーズ上の決済最低額（のようです）。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議（10分〜20分）
初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。
プレゼンテーション概要
- 加点項目数に対する採択率
- 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
- 加点項目について
- 補助金は2つのスタイルがある
- 補助金別申請資格について
- 各補助金の補助金額および補助率
- 申請から入金までのスケジュール概観
など。（内容は、適宜調整されます）
今後の展望
短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。
補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
1年間何度も申請！補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470
実績
補助金採択実績
補助金採択率90%以上（過去5年間）
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
畳製造会社の設備投資支援（約900万円）、動物病院の設備導入支援（約1000万円）、障害者グループホームの他仕上げ支援（約250万円）など
【個人事業主にも対応】営業課題の壁打ち・営業戦略立案・実働を認定ランサーが対応します
業務内容
貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
財務システム等の基幹システム・事務機器・光回線契約の経験があり、様々な商材でも対応可能です。
【対応実績】
新規販路への営業開拓プロジェクト/取引先拡大に向けた市場調査・テストマーケティング
※フィジビリティ・スタディ
【具体的なパッケージ内容】
①：営業課題の壁打ち【トライアル】
現状の課題や問題点をZoomなどでお聞きしながら、様々な経験・知見を元にご相談に乗らせていただきます。
※新規商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
※お打ち合わせ時の内容をレコーディング提供は選択可能です
②：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
※商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
③：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料＋テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
※実際のニーズの深堀、ターゲットへのテスト営業を実施。
※オプションで社内研修も行えます。
【対応可能業務・解決事例】
新規商談を増やしたい
アウトバウンド営業を始めたいがどこから始めたらいいのか？
顧客単価を上げるための取り組みに悩んでいる
新規事業やプロジェクトなどの事業化の可能性を調査
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
動画制作（切り抜き・文字入れ） 等
「事業再構築補助金」採択後から入金完了まで一括で引き受けます
業務内容
『ご報告』
おかげさまで、「経営戦略コンサルティング」ランキングトップ３入りを果たしました！
●このようなお客様にお勧め●
・事業再構築補助金に採択されたけど、入金までの手続きが良くわからない。
・補助金の手続きに煩わされて、本業が手につかないのは困る。
・補助金申請サポートしてくれた事業者は、アフタフォローがない、もしくは高い。
●ご提供内容●
・採択通知を受け取った後は、弊社アカウントが御社のjGrantsにアクセスできるように登録すれば、あとはお任せです。
・以降は、手続きの進捗を報告させていただき、捺印など必要最低限の作業のみご対応いただきます。
・相見積りの取得などは、弊社にお任せください。御社の従業員として業者と交渉いたします。
●ご購入後の流れ●
・お申込み、またはご相談をいただいたあと、ワークスペースでビデオ会議を行い、現状確認をします。
・サービスの内容と進め方をご同意いただき、以下の実務に取り掛かります。
・弊社発行のメールアドレスを、gBizIDおよびjGrantsにご登録いただきます。
・補助金申請書類一式を共有していただきます。（ファイル送信、またはクラウド）
・電話、またはウエブ会議で、業者対応など、詳細の確認を30分程度行います。
・以降は、弊社が進めますので、進捗報告をご確認ください。
●対応サービス●
本サービスは、以下に対するサービスです。
※本サービスはフルオンラインサービスが前提です。郵送や訪問などのオフライン作業は、別途ご請求させていただきます。
※文字制限の都合上申請枠の一部しか記載していません。ご要望はお気軽にお問い合わせください。
※第10回以前の進行途中のご相談も承ります。
・第11回事業再構築補助金
【成長枠,産業構造転換枠,最低賃金枠,物価高騰対策・回復再生応援枠】
《第11回『交付申請締切日：2025 年 2 月 26 日》
補助事業実施期間：交付決定日から12か月以内（ただし採択発表日から14か月後の日まで）
第11回『実績報告書提出締切：補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。
・第12回事業再構築補助金
【成長分野進出枠（通常類型）,コロナ回復加速化枠（通常類型）,（最低賃金類型）】
《第12回『交付申請締切日：2025 年 11 月 23 日》
補助事業実施期間：交付決定日から12か月以内（ただし採択発表日から14か月後の日まで）
第12回『実績報告書提出締切：補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。
●料金プラン●
決定通知書取得まで。実際の納期目安1.5か月から3か月（購入品の見積り取得状況に影響されます。）
決定通知を取得すれば経費対象の購入が行えます。買い物を始めるまでのプロセスをお任せいただけます。
ベーシック 30,000円
事業再構築補助金：入金まで一括サポート（実績報告書は別料金です。）。
入金まで「帳票処理」を一括で承ります。実績報告書は後日オプションでご依頼か、プレミアムのご購入がお勧めです。
プレミアム 70,000円
事業再構築補助金：入金まで一括サポート（実績報告書付き）
実績報告書の作成を含め、補助金関連処理を入金まで一括でお任せいただけます。入金後の年次報告書や購入品の保管についてもご説明いたします。
●納期●
●対応サービス●に記した、それぞれの実績報告書提出期限が、最長の納期となります（約1年）。
実際の納期（入金）は、採択事業者様の申請内容によって前後しますが、弊社が最短で入金されるように代行いたします。
【海外視察企画・アテンド】元米国Google本社勤務・米在住10年が手配します
業務内容
【最高に楽しい出張、お任せください！】
海外・アメリカ国内の出張計画・営業・視察・交渉・調査・予約手配・現地アテンドまでなんでも承ります！
在米9年、元Google本社勤務の私が責任をもってサポートさせていただきます。
せっかくの出張、有意義で楽しい時間にしませんか？
Google、ルーカスフィルムやPixarなどの企業訪問アテンド・通訳経験があります。
治安などにこだわらず世界どこでも対応可能です。米国内の経費はサンディエゴからの旅費のみのため、日本からの視察アテンドに比べ大幅にコスト削減が可能です。また、私のみでメンバーの一員として出張・視察代行、先方との関係構築も可能です。
ロサンゼルスに3年、サンフランシスコシリコンバレーに3年、サンディエゴに3年在住。
全米主要都市ほぼすべて滞在経験あり。
国外渡航経験：カナダ、メキシコ、エルサルバドル、コスタリカ、パナマ共和国、コロンビア、アルバ、ドミニカ共和国、ジャマイカ、プエルトリコ、韓国、バハマ他多数
”過去の視察事例：画像右上URLより添付PDFをご覧ください。
ご相談無料！
DMにてお気軽にご相談ください。
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【自己紹介】
シリコンバレー現地IT企業のプロダクトマネジャーを経て独立、海外進出コンサルティングのお仕事をさせていただいています。
以前はGoogle本社勤務（コンサルティング企業のGoogle担当者として）、YouTube Feed広告の公式ガイドラインを作る仕事をしておりました。プロジェクトリード兼プロダクトリードとしてAIの開発・改善をし、15カ国、計300人以上の教育、マネジメント、採用担当経験があります。
単身渡米、移住9年目でロサンゼルス・サンフランシスコシリコンバレー、サンディエゴに居住経験があります。
【提供サービス】
・米国視察コーディネート、現地出張アテンド、通訳
・海外進出・インバウンド事業の市場調査、戦略構築、プロダクト改善（単発/定期）
- 15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知！
- 米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、具体的な
戦略構築が可能
・英語の商談・交渉代行サポート＠Lancers Choice受賞 - 米国内2500回以上の会議経験を活かした取引先との商談・交渉
（上記以外のお仕事も対応可能！）
【私に依頼するメリット】
このお仕事が大好きで行っています！
・お金が発生していない時間の分まで役に立つ情報をご提供。プライベートの時間も趣味でビジネスリサーチ
・米国現地からしかできない生の情報提供
【信念】
すべてのご依頼を自分ごとのように考え、個人の方からスタートアップ、大企業の方まですべての方がより輝けるよう全力でサポート。
【経験】
・Google米国本社勤務：（コンサルティング企業所属、Google担当）
- Google広告公式ガイドライン作成（英/日）
- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・PR TIMES米国コンサルタント
・米国企業M＆Aサポート：企業買収先リサーチ・交渉（東証1部上場企業）
・海外市場調査/成長戦略コンサル10年
・通訳/翻訳（商談 / 企業訪問アテンド）
・マーケティング/企業SNS運用
・履歴書・キャリアコンサル
・ChatGPTプロンプトエンジニア
【プライベートでの経験】
・米国株式・ファンド投資歴8年（全期間でS＆P500指数を上回るパフォーマンス）
・米国内投資用不動産物件購入（評価額37％/年アップ）
ビジネス分析調査（経営・新規事業・市場規模・最新動向など）承ります
業務内容
統計分析・市場調査・戦略立案・販路開拓・対象企業リストアップなど、
ビジネスに関するあらゆる分析調査が可能です。
実績対象
公官庁、東証プライム上場企業、中堅企業、外資系企業 から
中・小規模企業、ベンチャー企業、個人のご依頼 まで、幅広く計250件以上あります。
担当者
2019ランサー・オブザイヤー受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
御社の要望にあった形で柔軟に対応しますので
調査内容項目が不安な場合や小さい調査、他のご希望がある場合なども、お気軽にご相談ください。
パッケージ内容
スタンダードを中心に、簡易と深堀調査を用意しています。
通常、スタンダードでは
・特定の市場調査（動向、規模や伸びていく領域）の分析
・競合調査（比較、分析）
等企業や課題によってカスタマイズ可能です。
WordやPPTで20-30枚程度の分析表やグラフを含む納品となります。
プレミアムの深堀調査になりますと、
・自社への分析と戦略考案（内部リソースからの戦術・戦略の立案）
が可能となってきます。
こちらはWordやPPTで50-60枚での提出が多くなっています。
*GSuitsでの納品も可能です。
ベーシックの簡易調査は１テーマに沿っての調査となります（例えば競合１社など）。
全ての調査は製品や分野に合わせて信ぴょう性の高い参照元（公官庁やシンクタンク）や、
領域によっては多角的にSNSなども含めを網羅的に持ってきていますので、
説得力が高く分かり易い、というお声を頂いています。
*調査の難易度によってお見積が前後する場合もあることご理解ください。
納品までの流れ
1）御社からのご相談
以下の情報をお伝え頂ける限りでお願いします。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目（お決まりの場合）
④御社の事業内容、HP（無くても外部調査は可能です）
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。
2）調査項目の確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目の確定やご提案を差し上げ、
御社との合意によりレポート作成を開始します。
3）納品、ご質問への回答
全ての納品に関して質問がある場合は真摯にお答えしています。
また、今後の調査や御社の発展に繋がるようなご提案も、ご希望があればさせて頂きます。
外資系や海外パートナー企業に見せたいような資料であれば、英語版作成も承っていますので
お気軽にご相談ください。
弁護士が企業法務のご相談（リーガルリスク、人事労務、トラブル、価格交渉など）承ります
業務内容
【こんな方へお薦め】
・取引先や顧客とトラブルになっている（なりそう）
・取引先から契約書にサインするよう言われたが、このままサインしてよいか分からない
・新しいビジネスを始めたいが法令に違反しないか不安
・ビジネス上の悩みを抱えており本業に集中できない
・法律的な観点も交えたコンサルを依頼したい
【業務内容】
ビデオ通話による法律相談です。
当方の顔が見える状態ですので、スムーズにご相談を承れます。
※正式に案件処理をご依頼いただける場合は別途契約となります。
【特典】
法律相談をきっかけに顧問契約や案件依頼を頂ける場合は、法律相談費用をこれらの費用に充当いたします。
経営者様、企業の財務・経理ご担当者様からのよろず相談を引受けます
業務内容
公認会計士として、数多くの会社様に関与した経験を活かし、会社様（経営者様）がお持ちの、合併・買収（M&A）、株式上場（IPO)、会社経営、資金調達、会計税務、法律問題他よろず相談をお受け、問題解決のための道筋を示します。
社内の問題を解決したい会社の経営者様又はご担当者様向けに、具体的に下記のご相談をお受けします。
・ベンチャー企業の経理・財務全般のご相談（M&A、IPO、経営管理、資金調達、会社法関連等）
・会社経営に関する疑問点（他の会社ではどうしているのか？等）
・資金調達に関するご相談（事業計画や資金計画の作成等）
・会計処理、税務処理についてのご相談
・企業会計、税務会計の書籍についてのレクチャー
・金融商品取引法、会社法の解釈についてのご相談
・会社のビジネスモデルに関するご相談
・会社の内部管理に関するご相談
・経理、財務担当業務の進め方に関するご相談
・会社の成長ステージの変化に合わせた業務内容のご相談
・その他、会計業務以外のご相談全般
セキュリティ対策‐医療情報の安全管理、3省2ガイドライン対応をご支援します
業務内容
■経験のご紹介
私は、20年ほどソフトウェア開発ベンダーに勤めており、開発からマネージメントまで幅広い業務に従事してきました。
2012年頃から、医療機器の開発に従事する機会が増え、医薬品医療機器等法の改正も影響し、IEC62304の対応等、法規制に則った開発を行って参りました。
2018年度ごろより、医療機器のWeb連携のお話を頂戴するようになり、ようやく医療機器もWebクラウドの時代が到来したと感じられるようになりました。
そんな中、医療情報を取り扱う上でのセキュリティー意識の高まりから、厚労省、経産省、総務省それぞれが発行している、医療情報を安全に取り扱うためのガイドライン(3省2ガイドライン)への準拠の声を多く頂くようになり、この3省2ガイドラインに準拠した開発支援を行っております。
■3省2ガイドラインとは、超概要
3省2ガイドラインとは、医療情報の安全な取り扱いを目的として、厚生労働省・総務省・経済産業省の3省から発行されたガイドラインの総称です。医療情報は機密性が高い個人情報となり、病院はもとより、行政機関もサイバーセキュリティへの対策は重要性が高いと考えています。
また、2023年に医療法に紐づく省令の改訂が行われ、医療機関におけるセキュリティ対策が義務化された事もあり、このガイドラインの重要性はさらに高まりました。
・厚生労働省発行
「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版」(令和5年5月)
医療情報の取扱いに係る責任者を対象に、医療情報システムの安全管理やe-文書法への適切な対応を行うための、技術的及び運用管理上の観点から所要の対策を示したもの
・総務省・経済産業省発行
「医療情報を取り扱う情報システム・サービスの提供事業者における安全管理ガイドライン 第1.1版」(令和5年X月)
医療機関等との契約等に基づいて医療情報システムやサービスを提供する事業者、医療情報を安全に取り扱うための十分な対策を設計するために、リスクベースアプローチに基づいたリスクマネジメントプロセスを定義したもの
・JAHIS：一般社団法人保健医療福祉情報システム工業会
JAHIS「製造業者/サービス事業者による医療情報セキュリティ開示書」ガイド Ver.4.1
厚労省から発行されている、安全管理ガイドライン 6版の「医療機関におけるサイバーセキュリティ対策チェックリスト」に紐づく、システム提供事業者が医療機関に提出する必要があるもの。MDS/SDSと一般的には言われている。
■ご説明可能な事項
我々開発技術者が気にすべきなのは主に、総務省・経済産業省発行のガイドラインのため
「医療情報を取り扱う情報システム・サービスの提供事業者における安全管理ガイドライン 第1版」(令和2年8月)
についてお話させて頂きます。
①ガイドラインの概要
主にどのような事をガイドラインは求めているのか、
ガイドライン全体についてお話させていただきます。
②代表的なセキュリティ対策
主にどのようなセキュリティ対策をとる必要があるのか、
ガイドラインで特に気にする必要があるセキュリティ対策についてお話させて頂きます。
③リスクベースアプローチのやり方
セキュリティーリスクの多様化から、リスクベースアプローチによるリスク分析を求められております。
どのようにリスク分析を行えばよいのか、そのやり方の概要を説明させて頂きます。
⑤各種ガイドライン文書の作成支援
ガイドラインでは医療機関とのリスクコミュニケーションとして各種文書の作成を要求しています。
各種文書の雛形作成やサンプル作成のご支援をさせて頂きます。
⑥医療情報セキュリティ開示書(MDS/SDS)の作成支援
医療機関から求められる可能性の高い、医療情報セキュリティ開示書(MDS/SDS)について
内容の解説や、文書の作成についてご支援します。
※注意
ISMS、プライバシーマークの取得については専門外となります。
■お役にたてそうなポイント
以下のようなお困り事がありましたら、お気楽にご相談ください。
<ソフト開発ベンダ様>
・開発の要求事項に3省2ガイドラインへの対応が書かれており、どうしてよいかわからない
・3省2ガイドラインの対応としてどのような成果物を作成する必要があるのか知りたい
・セキュリティの知識がないが、3省2ガイドライン対応できるのか知りたい
<医療機器メーカ様>
・ソフトウェア開発ベンダに開発を委託する場合、3省2ガイドライン対応をどのように委託すれば良いかわからない
・3省2ガイドラインの対応で、一番必要な事が何なのか知りたい
・セキュリティの知識がないが、3省2ガイドライン対応できるのか知りたい
【中小企業向け】事業DD＆業績向上策100ページ超を格安提供します
業務内容
【1万円】経営のプロが、あなたの事業の潜在的な価値を掘り起こし、成長への道筋を明確にします！限定3社！！
このようなお悩みはありませんか？
売上伸び悩み、事業の方向性が見えない、組織の活性化、資金繰りの悪化、事業承継問題
発注の流れ
お問い合わせ
お問合せフォームまたはメールにて、貴社の概要、課題、ご要望などをお知らせください。
ヒアリング
貴社の状況や課題について、詳しくヒアリングさせていただきます。（オンライン、対面可）
プラン提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積をご提示いたします。
ご契約・業務開始
ご契約後、提案内容に基づき、業務を開始いたします。
対応範囲・価格
初期診断・改善提案：1万円〜
現状分析、課題抽出、KPI設定など、貴社の状況を把握するための初期診断を行います。
初期診断に基づき、具体的な課題解決策、業績向上策をご提案します。100ページ超の分析＆提案書策定までサポート。
実行支援：10万円〜
提案内容の実行支援、進捗管理、効果測定まで一貫してサポートします。経営改善を徹底的に支援。
納期
4週間〜
制作の流れ
現状分析
貴社の事業内容、財務状況、組織体制などを詳しく分析します。
課題抽出・KPI設定
分析結果に基づき、課題を明確化し、KPIを設定します。
改善策立案・計画策定
課題解決策、業績向上策を立案し、実行計画を作成します。
実行支援・進捗管理
計画に基づき、実行を支援し、進捗を管理します。
効果測定・改善
定期的に効果測定を行い、改善策を修正します。
サービス内容
中小企業診断士として培った知見と、経営者としての実務経験を活かし、貴社の事業を徹底的に分析。潜在的な課題を明確にし、具体的な解決策と業績向上策を提案します。計画策定だけでなく、実行支援まで一貫してサポートすることで、着実な成果に繋げます。
経営者として、売上アップ、コスト削減、人材育成など、様々な課題に直面されていることと思います。貴社の事業を深く理解し、客観的な視点から課題を明確化。経営戦略、財務戦略、組織戦略など、総合的なコンサルティングで、貴社の成長を力強くサポートいたします。100社以上の中小企業を支援してきた実績と、私自身の経営経験を活かし、貴社の業績向上に貢献します。まずはお気軽にご相談ください。
※本プログラムは中小企業診断士のボランティアメンバーにより実施いたします。提供できる数に限りがあるため実施時期は調整させていただくことがございます。
【Yahoo!ショッピング】独自のビックデータ基づいたコンサルティングを提供します
業務内容
株式会社Nint は独自のモール横断ビッグデータを用い、売上＝PV×CVR×客単価を18要素へ分解。“どこを伸ばせば最短で売上が伸びるか” を可視化し、月次レポート＋月1オンラインMTGで実行まで伴走します。
基本フロー
- 初回ヒアリングで目標KPI設定
- Nintデータ×店舗実績の統合分析で課題抽出
- 月次レポートとTo Doリスト提示
- 月1MTGで施策優先度を協議し実行支援
支援領域別の主な施策
- 領域1（集客最大化）：検索KW／広告枠／レビュー獲得戦略で流入増
- 領域2（転換率向上）：画像・説明文改善、販促＆クーポン、レビューUI最適化
- 領域3（単価最適化）：価格弾力性分析、アップセル・クロスセル、顧客ランク別CRM
提供物
- 月次分析レポート（PDF）
- 課題整理シート
- 施策提案書（必要に応じて広告＆LP改善ワイヤー含む）
契約条件
- 最低契約期間：3 か月〜
- 定例MTG：月1回（オンライン）
- ページ改修・広告設定など実作業は別途見積
オプション
- AIインサイトレポート
【楽天市場】 Nint流！独自の市場分析に基づいたコンサルティングを提供します
業務内容
株式会社Nint は独自のモール横断ビッグデータを用い、売上＝PV×CVR×客単価を18要素へ分解。
“どこを伸ばせば最短で売上が伸びるか” を可視化し、月次レポート＋月1オンラインMTGで実行まで伴走します。
基本フロー
- 初回ヒアリングで目標KPI設定
- Nintデータ×店舗実績の統合分析で課題抽出
- 月次レポートとTo Doリスト提示
-
月1MTGで施策優先度を協議し実行支援
支援領域別の主な施策
- 領域1（集客最大化）：検索KW／広告枠／レビュー獲得戦略で流入増
- 領域2（転換率向上）：画像・説明文改善、販促＆クーポン、レビューUI最適化
- 領域3（単価最適化）：価格弾力性分析、アップセル・クロスセル、顧客ランク別CRM
提供物
- 月次分析レポート（PDF）
- 施策提案書
契約条件
- 最低契約期間：3 か月〜
- 定例MTG：月1回（オンライン）
- 緊急対応：無し（平日メール対応）
- ページ改修・広告設定など実作業は別途見積（要望ベース）
オプション
- AIインサイトレポート（別途お見積り）
- 過去の販売データなどを提出
売り込み不要！商品とお客様をつなぐ成約導線の設計をお手伝いします
業務内容
こんな方へおすすめ：
- コーチ、コンサ、講師など無形商品を提供している方
- 商品の魅力をうまく言語化できずモヤモヤしている方
- 営業やセールスがしんどい・苦手な方
- 自分の強みや実績をうまく伝えられない方
- 自然な流れで成約率を高めたい方
進行の流れ（例）
- 商品・サービスについてヒアリング（ご納得がいくまで何度もヒアリング致します）
- 現実的に貴方が出来る提案書を作成します
- 実践アドバイス＆ブラッシュアップ（オプション）
技術とビジネス、両方わかるこそ描ける、現場を巻き込むマーケティング戦略を作成します
業務内容
エンジニア歴18年、かつ、事業戦略、技術コンサルタント経験を活かして、
マーケティング戦略を作成します。
サービスメニューに応じて支援方法が変わります。
ベーシックプラン：①
スタンダードプラン：①②
プレミアムプラン：①②③
✅ サービス内容
①
強みの整理
コアバリュー作成
言語化
②
カスタマージャーニーマップを整理し、
KSF、KGI、KPIを作成します。
判断指標を整理して、継続的なマーケティング戦略に取組める基盤を築きます。
③
KSF, KGI, KPIから、より具体的な施策を検討、実施します。
✅ 納品物
①
強みやコアバリューを検討した際の情報整理メモ
言語化したまとめ資料
②
カスタマージャーニーマップ
KSF, KGI, KPI
③
具体的な施策の検討資料と、実施後の観測
✅ 私の強み
エンジニア歴18年。プロダクト開発、チームマネジメント、事業戦略、資料設計などを経験してきました。
また、自身のメンタル不調の経験から、相手に寄り添いながら、頭の整理をサポートするスタイルに定評があります。
- 技術とマーケティングの橋渡しが得意
- 難しい話を噛み砕いて整理・翻訳できる
- 安心感のあるコミュニケーションと論理的思考のバランスが強み
【自社EC向け】Nint流！ビックデータに基づいたコンサルティングを提供します
業務内容
株式会社 Nint が保有する３大モールデータ＆自社EC横断ビッグデータを、
Google Analytics／Shopifyデータなどと組み合わせ、
「どこを伸ばせば最短で売上が拡大するか」を構造化して提案します。
■提供フロー（６か月～）
■各種分析を実施
初回ヒアリング：現状KPI・CRM施策・目標数値を共有
データ統合分析：新規顧客・既存顧客・CRM戦略・LTV最大化
施策の効果検証
■オンライン報告会（月1）：成果物説明・質疑応答・次アクション整理
その他の分析・施策
ペルソナ／STPの再設計
チャネル別投資配分モデル・広告／SNS／オウンドメディア戦略
CRMシナリオ（初回〜休眠復活）・メルマガ／LINE設計
カートUI/UX改善ワイヤー、定期購入・クロスセル導線
【Amazon】Nint流！独自の市場データに基づいたコンサルティングを提供します
業務内容
株式会社Nint は独自のモール横断ビッグデータを用い、売上＝PV×CVR×客単価を18要素へ分解。
“どこを伸ばせば最短で売上が伸びるか” を可視化し、月次レポート＋月1オンラインMTGで実行まで伴走します。
基本フロー
- 初回ヒアリングで目標KPI設定
- Nintデータ×店舗実績の統合分析で課題抽出
- 月次レポートとTo Doリスト提示
-
月1MTGで施策優先度を協議し実行支援
支援領域別の主な施策
- 領域1（集客最大化）：検索KW／広告枠／レビュー獲得戦略で流入増
- 領域2（転換率向上）：画像・説明文改善、販促＆クーポン、レビューUI最適化
- 領域3（単価最適化）：価格弾力性分析、アップセル・クロスセル、顧客ランク別CRM
提供物
- 月次分析レポート（PDF）
- 施策提案書
-
契約条件
- 最低契約期間：3 か月〜
- 定例MTG：月1回（オンライン）
- ページ改修・広告設定など実作業は別途見積（要望ベース）
オプション
- AIインサイトレポート（別途お見積り）
なんでも相談できるビジネス伴走サポート｜戦略・調査・改善・資金調達までできます
業務内容
📦 パッケージ商品名
【事業の右腕】なんでも相談・実行支援サポート｜スタートアップ・中小企業向け伴走パッケージ
💼 パッケージ内容
◆ 内容の例
ビジネス全般の壁打ち相談（チャット・ビデオ会議対応可）
新規事業の構想や戦略立案のサポート
市場調査・競合分析の実施
資金調達支援（ピッチ資料レビュー・資本政策アドバイスなど）
オペレーション改善や業務設計のアドバイス
マーケティング戦略・施策の相談・改善提案
必要に応じた資料作成・レビュー支援（Excel/PowerPoint/Word）
◆ 提供形式
Zoom/Google Meetなどでの定期ミーティング（月○回）
チャット（SlackやChatwork）での随時相談
ドキュメントレビューや作成代行（要件に応じて）
📝 パッケージ説明文
スタートアップや中小企業の皆さまが抱える「ちょっと誰かに相談したい」「資料をブラッシュアップしてほしい」「実行まで伴走してくれる人がほしい」——そんなお悩みに応えるコンサルティングサービスです。
私はこれまでリサーチ会社やVC業界にて、リサーチ・戦略立案・資金調達・業務改善など幅広い支援を行ってきました。市場分析からオペレーション改善、資本政策のアドバイスまで、一歩先の事業成長を実現するためのサポートを全力でいたします。
「まだ相談レベルだけど大丈夫？」「アイデアがふわっとしているけど…」という状態でも大歓迎。ぜひお気軽にご相談ください！
AIを活用したデータ分析＆業務改善コンサルティングします
業務内容
AIを活用したデータ分析＆業務改善コンサルティング
サービス概要
貴社のビジネスデータを分析し、隠れた課題の特定、具体的な改善アクションの提案、そして持続的な成長を支援するAI活用コンサルティングを提供します。単なるデータ分析に留まらず、幅広い業界での実務経験に基づき、データが持つ「儲かるヒント」を貴社と共に発掘し、事業成果に直結させます。
1. データ収集・整理・可視化
AI分析の基盤となるデータの「質」を徹底的に追求
データソースの特定と連携
・貴社が保有する様々なデータをヒアリングを通じて特定
・分析に必要なデータを効率的に収集
データクレンジング・前処理
・AIが正確に分析できる状態にデータを整形
データ統合・構造化
・複数のデータを統合し、分析しやすい形式に構造化
データ可視化（ダッシュボード構築）
・分析結果やKPIを直感的で分かりやすいダッシュボードとして構築します
・経営層や現場担当者がリアルタイムでビジネス状況を把握し、迅速な意思決定を行えるよう支援
2. AI/機械学習によるデータ分析・インサイト抽出
様々な機械学習アルゴリズムを用いてデータから深い洞察を
顧客行動分析・セグメンテーション
・購買履歴、ウェブサイトの閲覧履歴、問い合わせ内容、デモグラフィックデータなどを分析し、顧客の購買パターン、離反傾向、LTV（顧客生涯価値）を予測
・RFM分析、クラスター分析、コホート分析などを実施し、顧客を複数のセグメントに分類。各セグメントに最適化されたマーケティング施策やコミュニケーション戦略を提案
・商品推薦システム構築のためのデータ分析基盤を設計
売上予測・需要予測
・過去の売上データ、季節性、プロモーション履歴、外部要因（景気指標、気温など）を考慮したAIモデルを構築し、将来の売上や特定商品の需要を予測
・在庫の最適化、生産計画の効率化、マーケティング予算の適切な配分を支援し、機会損失の削減や過剰在庫リスクの軽減に貢献
マーケティング・営業戦略最適化
・広告キャンペーンの効果測定、顧客獲得コスト（CAC）とLTVの分析、リードの質予測、営業活動のボトルネック特定などを実施
・過去のキャンペーンデータや営業履歴から成功要因を抽出し、AIが次に取り組むべきターゲット顧客やアプローチ方法を提案
業務効率化のボトルネック特定
・業務プロセスデータを分析し、時間的・コスト的に非効率なプロセスや、AIや自動化の導入により最も大きな効果が見込める領域を特定
・ボトルネックに対する具体的なAI自動化ソリューションの導入も提案
リスク評価・不正検知（金融・EC向け）
・取引データやユーザー行動パターンをAIで分析し、不正な取引やリスクの高い行動をリアルタイムで検知するモデルの構築を支援
・金融機関における融資審査の最適化、ECサイトでのチャージバック対策など、特定業界におけるリスクマネジメントを強化
3. 改善アクション提案と実行支援
分析結果を基に、具体的なアクションプランを策定し、その実行まで伴走
戦略的な示唆の提供
・分析で得られたインサイトを、貴社の経営層や現場担当者が意思決定しやすいレポートを作成
KPI設定とモニタリング支援
・提案した改善策の効果を測るための具体的なKPIを設定し、その進捗を追跡するための仕組み作りを支援
A/Bテスト設計支援
・マーケティング施策やウェブサイトの改善において、データに基づいた効果的なA/Bテストの企画・設計を支援
社内への浸透支援
・分析結果の共有会開催や、従業員向けのデータリテラシー研修を実施し、貴社全体のデータ活用能力向上をサポート
強み
豊富な事業経験: 金融、マーケティング、カスタマーサービス、営業、教育、Eコマースといった多岐にわたる事業責任者経験があるため、単なる技術提供に留まらず、「ビジネスの現場で本当に役立つAI活用」を提案
・PythonとAIの専門知識: 最新のPythonライブラリと機械学習技術を駆使し、貴社独自のデータに基づいた高精度な分析と予測モデルを構築
・実践的な解決策: 分析結果を具体的なアクションプランに落とし込み、実行までを支援することで、貴社のビジネス成果に直結
・柔軟な対応力: 小規模な単発分析から、長期的なデータ活用コンサルティングまで、貴社のニーズと予算に合わせた柔軟なプランを提案可能
貴社のビジネス成長をAIとデータで強力に後押しいたします。まずは貴社の課題をお聞かせください
地方の小さな飲食店向けに現場ノウハウで集客・仕組み支援をします
業務内容
▼こんな方へオススメ
集客・売上が伸び悩んでいる地方の飲食店
SNSやチラシの活用に自信がない
メニューや店内導線を見直したい
店舗オペレーションや仕組みを整えたい
▼ご提供内容（ベーシックプラン）
現状ヒアリング（チャットまたはZoom）
改善アドバイスレポート提出（PDF）
▼ご購入後の流れ
① ご購入
② 初回ヒアリング（オンライン30分）
③ 改善アドバイスレポート納品
④ ご質問・軽微な修正（1回まで）
▼特許可能なジャンル
定食屋・カフェ・小料理屋・居酒屋など
高知や地方エリアの飲食店が特に得意です
▼料金プランやオプション
【ベーシック】¥30,000：現状ヒアリング＋改善提案
【スタンダード】¥50,000：上記＋SNSまたはチラシ設計＋改善ポイント実施アドバイス
【プレミアム】¥70,000：上記＋運用伴走（1ヶ月チャット対応＋週1ミーティング）
【オプション例】
・SNSアカウント設計：＋¥10,000
・チラシ改善アドバイス：＋¥10,000
・備品・帳票整理サポート：＋¥8,000
・女性目線での店内改善アドバイス：＋¥5,000
▼納期
ヒアリング実施後、5～7営業日以内に初回納品
- 業界
- 飲食 一般
- 目的
- DX戦略 ビジネススケーラビリティ
【経営実務支援】経営資源を最適化し自走する組織構築により企業成長を支援します
業務内容
御社の経営課題を解決し、持続的な成長を支援します！
このようなお悩みはありませんか？
1.社員が自分で考えて動ける組織にしたい
指示待ちではなく、自ら考えて動けるチームをつくりたい。
任せられる範囲を広げ、現場の判断力を高めたい。
経営者が細かく指示しなくても動く体制が理想。
2/業務を安心して任せられる人材を育てたい
属人化せず、安心して業務を引き継げる環境を整えたい。
「この人になら任せられる」と思える人材を育てたい。
育成と仕組みで、任せることへの不安をなくしたい。
3.現場の状況をスピーディに把握して、意思決定を早めたい
経営判断に必要な情報を、正確に・早くつかみたい。
現場の進捗や課題を、リアルタイムで見えるようにしたい。
意思決定のスピードと質を、同時に上げていきたい。
具体的な支援内容
経営戦略の策定、バックオフィス業務の効率化、人事制度の構築、新規事業の立ち上げ、SaaS導入、人材育成、情報セキュリティ対策
発注の流れ
お問い合わせ・ヒアリング
御社の現状や課題、ご要望などを詳しくお聞かせください。オンラインまたは対面でヒアリングを行います。
企画提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。お見積もりも提示いたします。
ご契約
ご提案内容とお見積もりにご納得いただけましたら、ご契約となります。
業務遂行
プロジェクトを開始し、合意した内容に基づいて業務を遂行します。進捗状況は随時ご報告いたします。
納品・完了
業務完了後、成果物をご確認いただき、ご納得いただければ納品となります。
対応範囲・価格
経営戦略コンサルティング：50万円〜
現状分析、課題特定、戦略策定、KPI設定など、御社の経営戦略策定を全面的にサポートします。
バックオフィス業務再構築：30万円〜
人事、労務、経理、法務、総務など、バックオフィス業務の現状分析、課題特定、業務フロー改善、SaaS導入支援などを行います。
人事制度構築・運用支援：20万円〜
等級制度、報酬制度、評価制度など、人事制度の構築・見直しを支援します。1on1制度の導入・運用もサポート。
新規事業立ち上げ支援：30万円〜
市場分析、収支計画策定、契約書整備など、新規事業の立ち上げを支援します。アイデア段階からのご相談も承ります。
SaaS導入支援：10万円〜
予算管理、ChatBot、勤怠管理など、SaaS導入による業務効率化を支援します。導入後の運用サポートも行います。
人材育成支援：15万円〜
階層別研修、OJT研修、eラーニングなど、人材育成プログラムの企画・実施を支援します。研修効果測定も行います。
情報セキュリティ体制整備：20万円〜
情報セキュリティ規程策定、研修実施、インシデント対応など、情報セキュリティ体制の整備を支援します。
納期
要相談（案件内容により異なります）
制作の流れ
ヒアリング・要件定義
御社の現状や課題、ご要望などを詳しくヒアリングし、プロジェクトの目的や範囲を明確にします。
戦略・計画策定
ヒアリング内容に基づき、最適な戦略・計画を策定します。
施策実行
策定した戦略・計画に基づき、具体的な施策を実行します。
効果測定・改善
施策の実行状況をモニタリングし、必要に応じて改善を行います。
成果報告・評価
プロジェクト完了後、成果を評価し、今後の改善点などを検討します。
サービス内容
中小企業・スタートアップ企業の経営課題を、データ分析と幅広いコーポレート経験で解決します。経営戦略、人事制度構築、バックオフィス業務効率化、SaaS導入支援、新規事業立ち上げなど、経営に必要なあらゆる業務をサポートいたします。
貴社の成長を加速させるために、経営管理のプロフェッショナルとして、経営戦略からバックオフィスまで幅広くサポートいたします。25年の経験とMBAの知識を活かし、御社の課題を解決し、持続的な成長を実現します。まずはお気軽にご相談ください。御社の状況を詳しくお伺いし、最適なプランをご提案させていただきます。
紙・Excel業務をクラウド化！中小企業向けDX伴走支援を月額で提供します（ます
業務内容
▼こんな方へオススメ
・紙やExcelで管理している業務をクラウド化したい
・何からDXを始めたらよいかわからない
・現場に定着する運用方法までしっかり相談したい
▼ご提供内容
・月1〜2回のZoom面談（課題整理・改善提案）
・業務整理レポート／業務フロー図の作成
・Kintoneやマネーフォワード等の導入設計・初期構築（※プランによる）
・簡易マニュアル作成／スタッフ向けレクチャー
・チャットサポート（プレミアムのみ）
▼ご購入後の流れ
①ご購入後、ヒアリングシートを共有
②オンラインMTGにて課題確認・目的整理
③1ヶ月のサポートを開始（月額制）
④毎月のご報告＋次回方針ご提案
▼特許可能なジャンル
・在庫管理、日報入力、勤怠管理、問い合わせ対応などの業務効率化
・バックオフィス系のIT導入支援
・Kintoneやクラウドツールの社内定着支援
▼料金プランやオプション
プラン詳細は「料金表」をご確認ください。
オプションで「アプリ追加構築」や「マニュアル追加」も対応可能です。
▼納期
初回ヒアリング〜納品まで基本30日内（継続対応前提）
お急ぎの方はご相談ください。
- 業界
- ビジネス・金融・法律 飲食 IT・テクノロジー 製造・保管 一般
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略 組織開発 ビジネススケーラビリティ
技術士全21部門｜添削・ご相談にコメント1000字以上で回答します
業務内容
【技術士試験の受験支援（添削・相談への回答アドバイス）】
◆提供内容
★ベーシック：添削依頼またはご相談に対し「～5,000字」で回答いたします。
★スタンダード：添削依頼またはご相談に対し「5,000～6,000字」で回答いたします。
★プレミアム：添削依頼またはご相談に対し「6,000～8,000字」で回答いたします。
◆業務の流れ（オプション1以外）
① 申し込み内容の確認
② 解答論文の提出（お客様側）
③ ②の提出日から7日以内に添削結果を返信【業務完了】
◆連絡事項
・私は技術士の建設部門（土質及び基礎）、総合技術管理部門を取得していますが、添削は全部門に対応します。
・添削依頼内容が、上記「提供内容」の複数ある場合、納期について別途相談させていただく場合がございます。
不明点等ございましたら、問合せをお願いいたします。
何卒よろしくお願いいたします。
【ものづくり補助金】加点対策も徹底サポート！500円で資金調達の専門家が解説します
業務内容
お伝えすること
補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。
2024年12月17日に令和6年度補正予算が通過し、1月中旬までに事務局が決定する予定です。補正予算の補助金は、早ければ3月から第一回の公募が開始される見込みです。この短期間で加点措置を得ることで、採択の可能性を大幅に高めることができます。
本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。
会社事業紹介
関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。
主要補助金の直近締切日
新事業進出補助金：7月10日
ものづくり補助金：20次公募4月25日開始、締切7月25日
IT導入補助金（第2回公募）：6月16日
小規模事業者持続化補助金：創業型、一般型通常枠 6月13日
成長加速化補助金：6月ごろ
事業承継・M&A補助金：未定
※大規模成長投資補助金：未定（2～3月頃公募開始予定）、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど）は別途ご相談ください
これに準じて、各自治体でも類似の補助金や、補助金採択者への追加補助金が実施される見込みです。
これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。
ご相談の流れ
1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い（500円）を確認後、オンライン会議となります。
※ランサーズ上の決済最低額（のようです）。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議（10分〜20分）
初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。
プレゼンテーション概要
- 加点項目数に対する採択率
- 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
- 加点項目について
- 補助金は2つのスタイルがある
- 補助金別申請資格について
- 各補助金の補助金額および補助率
- 申請から入金までのスケジュール概観
など。（内容は、適宜調整されます）
今後の展望
短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。
補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
1年間何度も申請！補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470
実績
補助金採択実績
補助金採択率90%以上（過去5年間）
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
畳製造会社の設備投資支援（約900万円）、動物病院の設備導入支援（約1000万円）、障害者グループホームの他仕上げ支援（約250万円）など
【新事業進出補助金】加点対策も徹底サポート！500円で資金調達の専門家が解説します
業務内容
お伝えすること
補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。
2024年12月17日に令和6年度補正予算が通過し、1月中旬までに事務局が決定する予定です。補正予算の補助金は、早ければ3月から第一回の公募が開始される見込みです。この短期間で加点措置を得ることで、採択の可能性を大幅に高めることができます。
本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。
会社事業紹介
関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。
主要補助金の直近締切日
新事業進出補助金：7月10日
ものづくり補助金：20次公募4月25日開始、締切7月25日
IT導入補助金（第2回公募）：6月16日
小規模事業者持続化補助金：創業型、一般型通常枠 6月13日
成長加速化補助金：6月ごろ
事業承継・M&A補助金：未定
※大規模成長投資補助金：未定（2～3月頃公募開始予定）、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど）は別途ご相談ください
これに準じて、各自治体でも類似の補助金や、補助金採択者への追加補助金が実施される見込みです。
これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。
ご相談の流れ
1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い（500円）を確認後、オンライン会議となります。
※ランサーズ上の決済最低額（のようです）。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議（10分〜20分）
初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。
プレゼンテーション概要
- 加点項目数に対する採択率
- 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
- 加点項目について
- 補助金は2つのスタイルがある
- 補助金別申請資格について
- 各補助金の補助金額および補助率
- 申請から入金までのスケジュール概観
など。（内容は、適宜調整されます）
今後の展望
短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。
補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
1年間何度も申請！補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470
実績
補助金採択実績
補助金採択率90%以上（過去5年間）
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
畳製造会社の設備投資支援（約900万円）、動物病院の設備導入支援（約1000万円）、障害者グループホームの他仕上げ支援（約250万円）など
売る場所を変えただけで、売上が跳ね上がった方法をご提案。無料支援ツール提供し ます
業務内容
「手間も英語も全部AIまかせの『らくらく海外販売』」 とは？
特に、英語が苦手な方や手間を減らしたい方に向けた具体的なノウハウを伝授します。
効率よく海外販売を成功させるための方法が見つけるサポートします。
■どんな内容？
AIを徹底活用し、「英語ゼロ・ライバルゼロ」に近い状態で海外への高利益な商品販売を実現する全く新しいノウハウを体系化した内容です。
従来の方法とは異なり、最小の労力で最大の利益を上げることが可能な仕組みです。
■お申込み特典
①お申込み頂けた方にもれなく支援ツールを無料提供します。
・「海外販売リサーチGPTs」
メルカリとeBayの販売単価と差額の指標を提示します
②１か月お申し込みの方に追加で無料提供します。
・「海外ブルーオーシャン発見GPTs」
海外販売したい商品・サービスを対象に、世界中のどの国・地域・文化圏で最も刺さりやすく、売
上・反応・拡散性が見込めるかを可視化します
・「海外代理店マッチング支援GPTs」
海外の最適なビジネスパートナー（販売代理店・ディストリビューター・商社など）候補を提案します
③3か月お申し込みの方にさらに下記を無料提供します。
・「海外リテールバイヤー発見GPTs」
海外販路を初めて開拓する日本企業が、現地バイヤーを自動で見つけ、契約交渉まで提 案内容を提示します
・「海外販売いい値最大化GPTs」
価格最適化 × 利益最大化 / 国・地域ごとに粗利が最大化する適正価格帯を提示します
・「簡単で再現性高い【裏技集客法(全20巻)】」
SNS使わないで、誰でも実践できる隠された集客法！
■今回の講座を作った理由
「メルカリ」や「eBay」で苦労している方が多い。
メルカリとかって、苦労の割に利益が少ない。
海外拡販したいけど方法が分からない人が多い。
そこで、少し視点を変えるだけで「利益の桁」を変えることができた。
その方法を知ってほしいと思いサポートしています。
国内市場の熾烈な価格競争に巻き込まれている方々が、
自分の商品を適正な価格と評価で世界市場に販売し、
真の利益と自由を手に入れてほしいという強い願いから公開しています。
私のやり方は、普通にやると手間が多い→そこが唯一のデメリット。
そのデメリットを解消する方法が「AI」です。
一度は「海外に向けて」に挫折した方や「海外はハードルが高そう」と躊躇している方に、
この方法をためしてほしいです。
AIツールや自動化システムを活用することで、効率的に安定した収益を得る道が開けます。
また、現在の円安や日本ブランドへの信頼性の高まりは、絶好のチャンスです。
- 国内市場の価格競争に疲れ果て、利益が伸び悩んでいる方
- 英語や海外取引経験がなくても世界市場で大きく稼ぎたい方
- 本当に価値ある商品を高利益で世界中に届けたい方
このような方はお気軽にご相談ください。
- 業界
- ビジネス・金融・法律 製造・保管 マーケティング 一般
- 目的
- ビジネス開発 ビジネススケーラビリティ
「ITで効率化できないかな？」そんな “ちょっとした相談” に親身にお応えしています
業務内容
🔶 はじめてのIT相談、気軽にしてみませんか？
こんなお悩みはありませんか？
・経理や請求、労務…全部ひとりでやっていて手が回らない
・効率化したいけど、どんなツールを使えばいいのかわからない
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そんな、「どこから手をつけたらいいかわからない」状態を脱するための、
“はじめの一歩”としてご利用いただけるライトな相談サービスです。
🧭 サービスの特徴
・ITが苦手でも安心の「寄り添った相談」
・あなたの業務を聞いた上で、無理のない現実的な選択肢をご提案
・無理な売り込みや特定ツールの押しつけは一切なし
・ご希望があれば、将来的な補助金活用の視点もふまえてお話しすることも可能
🎯 こんな方におすすめです
・起業して間もない、ITに詳しい人が社内にいない
・バックオフィスの効率化をしたいけど、誰に相談したらいいか分からない
・スタートアップ初期で、請求書や勤怠などが手作業中心
・ChatGPTやクラウドサービスに興味はあるけど導入の仕方がわからない
・小規模体制でも運用できる“ちょうどいいやり方”を知りたい
🗂 ご相談いただける内容（例）
・現状の業務棚卸しと課題の見える化
・あなたの業務に合いそうなツールのご提案（freee、マネーフォワード、Notion、SmartHR、kintoneなど）
・ITツール導入の進め方やスケジュールの整理
・ChatGPTやノーコード自動化ツールの可能性の整理
・希望者には、将来のIT導入補助金等との相性もアドバイス
※本サービスは「相談」に特化した初回サポートです。
※本格的な導入支援や補助金申請は別サービスでのご案内となります。
👤 相談相手はこんな人
中小企業支援歴15年以上。補助金・業務改善に精通した支援者が、
起業家・スモールビジネスの“寄り添う相談相手”として対応します。
これまで、金融機関や士業、他コンサル会社からの紹介案件も多数。
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💬 よくあるご質問
Q. パソコンやITツールに詳しくないのですが、大丈夫ですか？
→ はい、むしろそういった方こそ対象です。安心してご相談ください。
Q. 相談後、何か購入を勧められたりしますか？
→ 一切ありません。相談内容に応じて、客観的に選択肢をご提案するだけです。
Q. 将来補助金も活用したいのですが、今の段階でも相談できますか？
→ はい、今のうちから視野に入れて動くことで、後々スムーズになります。
🌱 まとめ
「ITは苦手だけど、今のままでは限界…」
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まずは、悩みをアウトプットすることからはじめてみませんか？
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些細なご相談も大歓迎！
一人で悩むのはもうおしまいにしましょう。
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補助金に関するご相談を、ご納得いただけるまでし放題です。
「自社の事業に合う補助金はある？」
「申請書の書き方が不安」
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などといったお悩みに、経験豊富な専門家がズバッとお答えいたします！
※チャットでのご相談です。ビデオ通話をご希望の場合はオプションとなります。
※補助金申請の実務に関することや申請書の作成・添削など、「申請支援」の範疇と判断される内容については別途サービスをご案内させていただきます。あらかじめご了承ください。
判断に迷う場合はサービス購入前にお問い合わせください。
＜よくあるご相談＞
・自社事業が該当しそうな補助金があるか知りたい
・補助対象経費について教えてほしい
・申請の流れや必要書類について教えてほしい
・公募要領は目が滑る…ざっと説明してほしい などなど
【医療系企業向け・医療機関】医療ビジネスを成功させるコンサルティング承ります
業務内容
** 医療現場のリアルを知り尽くしたプロが、あなたの医療ビジネスを成功に導きます！**
### このようなお悩みはありませんか？
医療機関への提案がうまくいかない、医療現場の実態がわからず利用・リピートされない、医療従事者と企業間の認識のずれを解消したい
発注の流れ
お問い合わせ
メッセージにて、ご相談内容、予算、希望納期などをお知らせください。
ヒアリング
オンラインまたは対面にて、詳細なヒアリングをさせていただきます。現状の課題や目標をお聞かせください。
企画提案
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案いたします。
ご契約・制作開始
プラン内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。その後、業務を開始いたします。
対応範囲・価格
院内説明会・ヒアリング：5万円～
導入製品の院内スタッフ向け説明会開催、院内スタッフへのヒアリング、製品説明資料作成
院内フロー構築：3万円～
新規導入製品の受付・看護師・医師スキーム化、手順書作成
集患対策：10万円～
健康測定会の企画・運営、必要広報物作成
患者向けアンケート：3万円～
患者向けアンケート内容の作成と配信、集計
その他コンサルティング：1万円～
医療機関の手順書作成、医療従事者の転職アドバイス、職務経歴書レビュー
納期
案件による
制作の流れ
企画立案
ヒアリング内容を元に、最適な戦略・企画を立案します。
調査・準備
必要な資料収集や、関係各所への取材を行います。
制作
戦略・企画に基づき、各種制作物を作成します。
ご確認・修正
作成した制作物のご確認・フィードバックをいただきます。
納品
最終確認後、納品となります。
サービス内容
医療機関・企業間の連携をスムーズにし、医療ビジネスを成功に導くためのコンサルティング、制作サービスを提供します。
医療機関と企業、それぞれの視点を持つプロフェッショナルチームが、あなたのビジネスを強力にサポート！
「医療機関への提案がなかなか通らない…」「医療現場のニーズを掴みきれない…」そんなお悩みを抱えていませんか？
私たち医療現場と企業、両方の経験を持つ専門家チームが、あなたのビジネスを成功へと導きます。医療機関内部コンサルティング、手順書作成、集患対策まで、幅広いサービスをご提供。まずはお気軽にご相談ください！
世界標準の業務改革方法論で御社のDX成功をご支援。確実に効果に繋げます
業務内容
DXの投資効果最大化支援
「DX疲れ」が常態化してませんか？
DXがうまくいかない時、ITと業務側ともに「自分は悪くない」と思っていませんか？
金と時間をかけた割には成果が出てないけど仕方がない・・・と諦めていませんか？
それはIT部門と業務部門の「橋渡しの欠如」が原因です。世界には100万人を超えるDXのプロ「ビジネスアナリスト」がいて、ITとビジネス、ITと経営の橋渡しをしています。橋渡し無しで頑張っていてもうまくいかないのは世界の当たり前です。
その道の最高資格であるCBAP（Certified Business Analyst Professional）を有し豊富な経験を有するプロが御社のプロジェクトをご支援し、御社に「橋渡し人材」を根付かせます。
＜主なサービス＞
経営課題とプロジェクトの関連づけ・可視化・議論活性化
ビジネスモデル、ビジネスプロセスの変革ポイント明確化
変革のためのリスク洗い出し、推進アプローチ設計
チェンジマネジメント支援
プロジェクトマネジメント支援
DXコア人材（ビジネスアーキテクト）育成
＜効果＞
特に以下のような症状に効果があります
・経営層がデジタルに関心が薄い（経営への価値を理解できない）
・ビジネス側が「ITにお任せ」モードでプロジェクトに時間を割かない
・IT部門が「言われたことだけやる」モードでビジネス貢献に関心が薄い
・要件の認識齟齬が多い、手戻りが発生する
・DXに失敗しても責任の所在があいまい
全７ステップで進める新規事業企画開発を伴走型で支援します
業務内容
特に支援したい企業
新規事業開発を進めたい企業。特に事業を立ち上げる過程でフレームワークの導入や市場調査、事業の方向性を決定する際に助けを必要とする方々。
対象とする課題
- 新規事業開発の進め方に迷っている
- 事業の方向性が定まらない
- 効率的にアイデアを出し、絞り込む方法がわからない
- 市場調査を基にした事業戦略が必要
- 経営の視点でのアドバイスや戦略を求めている
- P/Lや財務面のアドバイスが必要
提供できること
新規事業開発の全体フローを通じて、以下のサポートを行います：
- 事業開発の各ステップに沿ったフレームワークの導入
- アイデア創出・絞り込み支援
- 市場調査、顧客ニーズ調査の方法論提供
- P/L（損益計算書）策定支援
- 事業の方向性、ビジョンの整理と具現化
- 成功のための戦略的アドバイスと進捗確認
- 具体的な行動計画の立案支援
具体的な納品物
- 事業開発の進行フローに基づくレポート
- 必要に応じて市場調査の結果や分析資料
- 事業計画書やP/Lの構築支援（クライアントが最終的に作成）
- アイデア絞り込みシートや行動計画シート
進め方
- ステップ1 - 理念・ビジョンの整理
最初に、クライアントと共に会社の理念やビジョンを明確にし、事業開発の「軸」を固めます。企業として目指すべき方向性を確認。 - ステップ2 - 課題の発見
市場や顧客、業界、社内の課題を洗い出し、どの課題を解決すべきかを共に選定します。 - ステップ3 - 事業領域の定義とアイデア創出
事業領域を明確にし、それに基づいた事業アイデアを生み出します。この段階で事業の可能性を広げていきます。 - ステップ4 - アイデア分析と予測
アイデアを市場性や競合分析を通じて検討し、成功可能性を高めるために最適化します。 - ステップ5 - 立ち上げ環境の整備
必要な経営資源やノウハウを洗い出し、クライアントがどのようにリソースを調達できるかを提案。 - ステップ6 - 行動計画の立案
具体的なアクションを整理し、実行可能なステップとして計画を立案します。 - ステップ7 - 検証と改善
事業進行後、定期的に検証し、改善点を見つけて次のアクションへ繋げます。事業の成長を促進します。
強みや経験
- 強み: 新規事業開発の経験を基に、実行力のある支援ができます。中小企業診断士としての専門知識を活かし、クライアントのニーズに合わせたアドバイスを提供します。また、19年の行政経験から、必要な許認可手続きや、法的リスクを絶妙なさじ加減でアドバイスします。
- 経験: 補助金申請や事業立ち上げ支援の実績が豊富で、既存の枠にとらわれず、新しい視点での提案が得意です。
このように進めることで、クライアントが主体的に事業を立ち上げるための支援を行うと同時に、必要な視点やフレームワークを提供し、クライアントが自信を持って事業を進められるようサポートします。
【課題解決】組織を強くする伴走型コンサルティング承ります
業務内容
御社の「もったいない」を「価値」に変える！眠れる資源を呼び起こし、事業成長を加速させます。
このようなお悩みはありませんか？
組織の成長が止まっている、業務が属人化している、採用しても人が育たない、社員のモチベーションが低い、新しいことに挑戦できない
発注の流れ
お問い合わせ
お問合せフォームまたはお電話にて、お気軽にご連絡ください。現状の課題やご要望をお伺いします。
ヒアリング
御社の事業内容や組織体制について、詳しくヒアリングさせていただきます。必要に応じて、現場調査も行います。
ご提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積もりをご提示します。ご納得いただければ、ご契約となります。
業務開始
プロジェクトチームを発足し、計画に基づいて業務を開始します。進捗状況は随時ご報告いたします。
対応範囲・価格
課題分析・戦略立案：5万円～
御社の現状を詳細に分析し、課題を明確化。最適な解決策をオーダーメイドでご提案します。
業務フロー改善：10万円～
業務フローを可視化し、ボトルネックを特定。効率的な業務プロセスを設計します。
採用・育成支援：20万円～
採用戦略の立案から、面接代行、入社後の育成までトータルサポート。御社にマッチした人材獲得を支援します。
人材育成研修：15万円～
社員一人ひとりの強みを引き出し、組織全体のパフォーマンスを向上させる研修プログラムを提供します。
納期
2週間～
制作の流れ
現状分析
現状の業務フローや組織体制を詳細に分析し、課題を明確化します。
計画策定
分析結果に基づき、改善策を立案し、具体的な計画を策定します。
実行
計画を実行し、業務フローの改善や人材育成を行います。
効果測定・改善
改善効果を測定し、必要に応じて計画を修正します。
サービス内容
採用支援、業務整理、人材育成の3つの軸で、御社の想いをカタチにする伴走型コンサルティングサービスです。現状分析から戦略立案、実行まで、一気通貫でサポートいたします。
「人が育たない」「業務が回らない」「組織が成長しない」…そんなお悩みを抱えていませんか？開業から数年、事業が軌道に乗り始めたにも関わらず、組織としての成長に課題を感じている経営者様は少なくありません。リクルートでの採用支援経験と、日本漢字能力検定協会での事業拡大経験を持つ私が、御社の「右腕」として、組織の課題解決をサポートいたします。採用支援、業務整理、人材育成の３つの軸で、御社の想いをカタチにし、持続的な成長を支援します。
新規事業立案や戦略策定に最適なプロジェクトマネジメント支援を提供致します
業務内容
こんなお悩みはありませんか？
- 考える事/やる事が適宜変わるようなプロジェクトの進め方に悩んでいる。
- 生成AIなどを使ってもっと効率的にプロジェクトを進めたい。
- コンサルティング会社に依頼する予算が無いが、品質は確保したい。
本サービスで実現出来る事
①豊富なコンサルティング経験で培ったプロジェクトマネジメント知見を提供。事業戦略策定・新規事業/サービス立案・業務改善・DX戦略策定などのプロジェクトに最適。
②プロジェクト推進にて最も時間が掛かるリサーチを生成AIがサポート。
③当社コンサルタントからの適宜サポートによる”外部視点の公平な判断”が可能。
進め方
- プロジェクトテーマや要望についてご相談下さい。
- 当社にて最適なプランをを設計して貴社とすり合わせ。
- プロジェクト開始
私の経歴(略歴)
- 早稲田大学理工学術院卒業後、富士フイルムへ入社。
- SOLIZE(旧 インクス)で製造業向け業務コンサルティング(主にプラントエンジニアリング会社様を顧客にプラントオペレーションの最適化やAI導入の案件を経験)を経験した後、BCG(ボストンコンサルティンググループ)に入社。
- BCGでは通信/メディア/テクノロジー業界の顧客に戦略策定/業務/IT/実行支援まで幅広いプロジェクトに参画。
- 独立後は、AIを活用した新時代のプロジェクトマネジメントツール「ThinXpand」を開発・提供。
私の強み・想い
元々電気制御系のエンジニア出身という事もありまして、抽象的な内容を扱う業務に対しても体系化/仕組み化(IT化やAI化)する事に長けております。長いコンサルティング会社における経験を踏まえ、今まで人手に頼り切っていたコンサルティングワークをDX化することにより付加価値の高いサービスを提供したいとの想いで独立致しました。
【副業・フリーランス向け】ポートフォリオ＆案件獲得コンサルティングします
業務内容
提供内容
- スキル棚卸し、得意分野の可視化
- ポートフォリオ作成アドバイス（PDF／Web）
- 案件に刺さる提案文テンプレート共有
- 案件の選び方、単価の見直し相談
- 副業→本業へのロードマップ設計
- 業界
- IT・テクノロジー
- 目的
- ビジネス開発 組織開発 ビジネススケーラビリティ
サステナビリティ報告書やESGレポート（日英）を自社に合わせて作成します
業務内容
株主や取引先、従業員などの幅広い利害関係者（ステークホルダー）に提示するための
持続可能な社会の実現に向け、自社の取組みや進捗をまとめ
サステナビリティやESGに関する報告書・レポートを作成/ブラッシュアップします。
担当者
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ち欧州のサステナビリティ経営を体得している
リサーチ・コンサルタントが真摯に対応します。
パッケージ内容
プレミアムを中心に、簡易なベーシックと、原稿がある企業へのスタンダードを用意しています。
通常、プレミアムでは
御社の事業の中長期将来構想、提供価値に基づき、
持続可能な社会への実現可能な活動や重要課題（マテリアリティ）を、ブラッシュアップし
報告書の作成までを手掛けます。
ベーシックのビデオ会議コンサルティングは単発でご相談されたい方向けで、
プレミアムの内容には含まれています。
スタンダードは、既存の報告書（CSRレポート等）が存在し、
そのブラッシュアップをしていきたい企業向けです。
ネイティブチェックを含めた英語版作成も承っています。
あなたの“らしさ”を、仕事に変える事業の構造化・言語化一緒にやります
業務内容
「誰かに相談しながら進めたい」あなたのための、もうひとつの脳みそ。
ひとりで抱えるには、考えることが多すぎる
発信の方向性、やりたいことの整理、言語化できない想い。
「これでいいのかな？」と、つい立ち止まってしまう瞬間。
全部を人に任せたいわけじゃない。
でも、誰かに相談しながら進みたい。
そんなあなたに、寄り添う“もうひとつの脳みそ”として支援します。
【こんな方におすすめ】
- やりたいことがあるのに、整理できない
- 発信の方向性が決まらず、手が止まる
- 壁打ち相手がいない。孤独
- タスクやスケジュールを一緒に整理してほしい
- 月に数回、進捗を確認してほしい
- 一緒に考え、背中を押してくれる人が欲しい
「言語化」と「実行」の伴走者
思考整理、言語化、構成設計、タスク支援を月額でサポートする“外付け脳みそ”サービスです。
できることの例：
- やりたいこと・届けたいことの言語化
- 発信アイデアの構成整理
- タスクの棚卸しと優先順位の明確化
- Google DocsやSpreadsheetを使った“思考の見える化”
- 一人では決めきれない時の壁打ち・背中押し
支援のかたち：
以下は一例です。最適な形を一緒に考えましょう。
- 壁打ち（Zoom/対面）
- 発信アイデアの構成化
- LPやプロフィール文のたたき出し
- タスクの優先順位整理
- Notion / Canvaを使った見える化
経営・事業企画に関するあなたのお悩みに全力で相談に乗ります
業務内容
【ご相談可能な内容】
○事業戦略立案
貴社の目指すべきゴール、現状把握を踏まえた課題設定、市場・顧客・競合動向調査、それら踏まえた貴社が取るべき戦略を整理することができます
○経営企画・事業企画の仕組み構築・運営
KPI計画や営業戦略、開発ロードマップ策定などの事業計画策定、それらに沿った予実管理・計画のアジャスト、円滑に事業としての意思決定をするための会議体設計、アジェンダコントロールについてアドバイスできます
○事業開発管理の仕組み構築・運営
事業計画→収支計画→KPI計画と落とし込んだ各PJの目標を関係者間で合意し、いつ、どの程度、どうやって、誰が達成するのかを明確にすることで、適切に事業開発管理を推進することが可能です
○資料作成
ビジネスで”伝える”ために必要な資料作成の要諦をアドバイスできます（必要に応じて当方で資料作成のサポートも可能）
○収支シミュレーション作成
エクセルなどを使い、収支シミュレーションを如何に構築するかについてアドバイスできます（こちらも必要に応じて当方で作業可能）
○就職・転職相談
新卒での大手企業就職、その後戦略コンサルティング企業・事業会社への転職の経験を踏まえて、就職・転職におけるお悩みを解決できます
【具体的な流れ】
①サービスのご購入
②ビデオチャットの日程調整
③ご相談内容の事前共有
・MTの場を有意義なものとするため、事前にご相談内容をご共有ください
④ビデオチャットでのご相談（概ね以下のスケジュールで進めさせていただきます）
・20分｜あなたの事業のお悩みを丁寧にヒアリングいたします
・30分｜課題やテーマの解決、事業改善および成長に向けてアドバイスいたします
・10分｜あなたからの質疑応答
⑤面談終了（こちらをもって納品とさせていただきます）
- 業界
- 自動車および輸送 ビジネス・金融・法律 家族・教育 飲食 ニュース・政治 不動産
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略 P/L ビジネススケーラビリティ
【技術と事業の融合】カーボンクレジット戦略を策定して事業を成功させます
業務内容
最先端技術と事業開発の融合で、御社のカーボンクレジット戦略を加速させます！
このようなお悩みはありませんか？
新規事業の立ち上げ、資金調達、事業計画の策定、最新技術の導入
発注の流れ
お問い合わせ
まずはお気軽にご相談ください。オンラインで詳細をお伺いし、最適なプランをご提案します。
ヒアリング
現状の課題やご要望を詳しくお伺いし、具体的な目標を設定します。
お見積り・ご提案
目標達成に向けた最適な戦略、スケジュール、費用などを明確にご提示します。
契約・プロジェクト開始
ご契約後、プロジェクトを本格的にスタート。進捗状況を随時ご報告いたします。
対応範囲・価格
戦略コンサルティング：5万円～
初期コンサルティングで、御社の状況を詳細に分析し、最適な戦略をご提案します。カーボンクレジットに関する基本知識や最新動向もわかりやすく解説。
事業化支援：10万円～
事業計画から補助金申請まで、事業化に必要なステップをトータルサポート。豊富な実績に基づき、成功の可能性を高めます。
システム構築・運用：30万円～
ブロックチェーン技術を活用した、透明性の高いカーボンクレジット管理システムを構築。運用までサポートします。
納期
3週間～
制作の流れ
戦略策定
最新技術や市場動向を徹底的に分析し、最適な戦略を立案します。
資料作成
事業計画書や補助金申請書類など、必要な資料を作成します。
システム構築・運用
ブロックチェーン技術を活用したシステムを構築し、運用をサポートします。
効果測定・改善
プロジェクトの進捗状況を定期的にご報告し、効果測定を行います。
サービス内容
御社のカーボンクレジット戦略を、企画からシステム構築・運用までトータルサポートします。医療・環境・IT分野での豊富な経験を活かし、最新技術と事業開発の融合で、持続可能な社会の実現に貢献します。
貴社の事業を加速させるカーボンクレジット戦略、お悩みではありませんか？
大学発ベンチャーから中小企業まで、様々な規模の企業で新規事業立ち上げを成功させてきた経験から、御社に最適な戦略をご提案します。システム開発出身であるため、最新技術の導入も得意としており、ブロックチェーンベースのカーボンクレジット管理システムの構築も可能です。
まずは、御社の現状と課題をじっくりお聞かせください。最適なソリューションをご提案し、事業の成功を力強くサポートいたします。
SDGs×ESGを見える化する実践ロードマップ作成を行い ます
業務内容
ベーシックプラン
■こんな方へおすすめ
・SDGs／ESGに興味はあるが何から着手すべきか分からない
・まず専門家と壁打ちして方向性だけ掴みたい
■ご提供内容
・30 分オンライン相談（課題ヒアリング＆簡易ギャップ診断）
・翌営業日までに「実践ロードマップ概要PDF 1 枚」納品
└ 目標例・優先KPI・次の一手を整理
■依頼の流れ
- お申し込み・会社概要共有
- オンライン相談（30 分）
- PDFドラフト提出 → 確認
- 最終PDF納品（1 枚）・質問1往復
■SDGs・ESGのジャンル
・SDG 13「気候変動対策」中心
・カーボンニュートラル初期ステップ整理
スタンダードプラン
■こんな方へおすすめ
・SDGs／ESG活動を社内で本格化させたい中小企業・自治体
・KPIまで含んだ計画テンプレートを短期間で整えたい
■ご提供内容
・60 分ヒアリング＋現状ギャップ診断
・SDGs／ESG活動計画テンプレート（10 ページ）
・短・中・長期の三段階KPI案
・簡易ROI試算シート
■依頼の流れ
- 事前資料共有・ヒアリング日程調整
- オンラインヒアリング（60 分）
- 7 営業日でドラフト提出 → 1回修正
- 最終納品（PDF10 P＋試算Excel）・質問3往復
■SDGs・ESGのジャンル
・SDG 13「気候変動対策」＋ SDG 15「陸の豊かさ」
・地域循環経済モデル・ESG KPI 設計
プレミアムプラン
■こんな方へおすすめ
・事業計画・資金計画・運用体制まで一括して構築したい
・投資家・金融機関・自治体と合意形成を図りたい
■ご提供内容
・90 日伴走（チャット無制限・月次MTG×3）
・SDGs／ESG事業計画書（20 ページ）
・運用手順書（モニタリング＆検証フロー含む）
・詳細ROI／クレジット収益試算表
・ステークホルダー協議資料・ガバナンス設計
■依頼の流れ
- NDA締結・キックオフMTG
- 詳細ヒアリング＆資料収集
- ドラフト作成→レビュー→修正（2回まで）
- 事業計画書・手順書・試算表 最終納品
- 伴走期間中の運用サポート・定例レビュー
■SDGs・ESGのジャンル
・SDG 13「気候変動対策」× SDG 8「働きがい」× SDG 15「陸の豊かさ」
・NbSクレジットの取得・販売、ESGガバナンス体制構築
創業期の壁を越える実務型CXO伴走オールイン支援を行います
業務内容
◆ ベーシックプラン
■このようなお悩みはありませんか？
・アイデアはあるが、事業として成立するか不安
・市場規模や競合の調べ方が分からない
・まず第三者に壁打ちして頭を整理したい
■発注の流れ
- ご相談連絡・日程調整
- 30 分 Zoom 壁打ち実施
- 翌営業日までに PDF1 枚提案書納品
■対応範囲・価格
・事前ヒアリング＋市場ミニ調査＋課題整理
・¥10,000（税別） ※追加質問 1 往復まで無料
■納期
・Zoom 実施翌営業日までに PDF 納品
■制作の流れ
ヒアリング → リアルタイム壁打ち → メモ整理 → PDF 1 枚（市場概況・初期戦略アクション）作成 → 納品
■サービス内容
・市場規模・競合簡易リサーチ
・課題・強み・機会を 3 点ずつ整理
・次の一手（アクションプラン）をリスト化
◆ スタンダードプラン
■このようなお悩みはありませんか？
・事業アイデアを形にするビジネスモデルを設計したい
・投資家や社内決裁に出せる計画書を短期間で作りたい
・客観的な実現可能性検証が欲しい
■発注の流れ
- お申し込み・資料共有
- 60 分ヒアリング（オンライン）
- 7 営業日でドラフト提出 → ご確認 → 1 回修正
- 完成版テンプレート納品
■対応範囲・価格
・市場分析／競合分析／SWOT／ビジネスモデルキャンバス
・三段階 KPI 設計＋収益シミュレーション（概算）
・¥150,000（税別） 〜 ※追加修正 1 回込み
■納期
・ヒアリング完了後 7 営業日で初稿、修正反映後 10 営業日目安
■制作の流れ
ヒアリング → 現状分析 → 計画テンプレート（PowerPoint 約10 P）作成 → 添削・修正 → 納品
■サービス内容
・事業コンセプト明確化
・目標市場／顧客セグメント／提供価値の整理
・3 段階 KPI（短・中・長期）とロードマップ
◆ プレミアムプラン
■このようなお悩みはありませんか？
・補助金や投資家資金を獲得して立ち上げを加速したい
・事業計画・財務計画を書ける人材が社内にいない
・運用フェーズまで伴走してほしい
■発注の流れ
- NDA 締結・キックオフ MTG
- 詳細ヒアリング＋資料受領
- 中間レビュー（3 週間ごと／計 3 回）
- 事業計画書・資金調達資料完成 → プレゼン同席サポート
- 運用手順書・ダッシュボード納品
■対応範囲・価格
・スタンダード範囲すべて
・補助金・融資・エクイティ資金調達サポート
・経営管理ダッシュボード雛形提供
・¥500,000（税別） 〜 ＋ 成功報酬（調達額の●％）
■納期
・キックオフから 30 日（中間成果物は 10 日ごとに共有）
■制作の流れ
詳細分析 → 事業計画 1st ドラフト → レビュー → 資金調達資料作成 → 運用手順書 → 納品
■サービス内容
・事業計画書 20 P（市場・競合・財務・リスク）
・資金調達資料ドラフト／ピッチデック
・投資家質疑応答リスト
まずは “ベーシックプラン” でお気軽に壁打ち → 課題を明確化してから上位プランをご検討ください。
カスタマーサクセスの戦略やオペレーションの設計案を作成します
業務内容
カスタマーサクセスという職種は、自社のサービス理解はもちろんのこと、対象のドメイン知識や、お客様の業務の理解等、様々な技能や経験が求められます。
長くサービスを継続いただくにあたって、お客様との良好な関係を築き、「正しく」サービスを使用いただくことが必要です。
これまで計3社のSaaS企業に関わり、マネージャーとして組織の立ち上げからグロースまで手掛けてまいりました。そこで得た知見をベースに皆様の課題解決に貢献いたします。
◆こんな方に特におすすめ (課題一例)
・組織戦略やKPI設計に悩まれている方
・顧客への提案内容や会議の進め方に悩まれている方
・顧客の課題の深堀り方に困られている方
・開発チームとのコミュニケーション方法に悩まれている方
◆提供できる価値
・客観的な立場から現状の課題とそれに対する打ち手の言語化
・自身の経験を踏まえた上での成功・失敗事例の共有
・最終的にアクションにつながる粒度での施策・進め方のご提案
◆ご依頼後の流れ（ベーシック, スタンダードプランを想定）
- ご相談内容を事前にテキストにて共有いただきます
- いただいた内容を踏まえた上で、チャットでヒアリングをさせていただきます
- 両者で相談内容について認識そろえた状態でお時間調整しご提案
- 質疑応答
新規事業開発における、事業アイデアの抽出と評価、事業計画の策定までを支援いたします
業務内容
30件以上の新規事業をローンチまで導いた、マーケティングや事業の戦略策定が得意な現役コンサルタントが、貴社の、将来の収益の柱となる新規事業の開発を伴走支援します
※初めての方にも丁寧にレクチャーし、最終的に内製化していただけるようにサポートします。
■こんな方におすすめ
- 新規事業開発の担当者に抜擢されたが、新規事業開発は不慣れですすめ方がわからない。
- 自社に新規事業開発の成功例がなく、正しいやり方で進めることで成功確率をあげたい。
- 新規事業の事業アイデアは複数あるが、正しい評価ができない。
- 新規事業開発を進めるも、社内承認がもらえず、経営層を納得させられる事業計画書をつくりたい。
- まだ手を付けていない事業領域も決まっていない状況だが、将来の収益の柱が必要と考えている。
■ご提供内容
複数回のミーティングとインターバルの間のタスク実行により、下記のように新規事業開発をすすめていきます。（タスクは毎回のミーティングでこちらからご提示します。ご要望によりこちらで巻き取るものもありますが、基本的にはお客様に実施していただきます）
ステージ１（３回ほどのミーティグとインターバルで実施）
事業領域の選定・事業アイデア抽出
（自社強み、市場機会洗い出し、事業規模と領域の擦り合わせ、顧客ニーズの調査、セグメントごとのニーズと事業アイデアの洗い出し）
↓
ステージ２（４～５回ほどのミーティグとインターバルで実施）
事業アイデアの評価・検証
（事業アイデアの絞り込み、顧客インタビュー、顧客の購買行動調査、ビジネスモデル設計、リスクや課題、実現性の検証フィージビリティ・スタディ、新規事業企画書作成）
↓
ステージ３（５～６回ほどのミーティグとインターバルで実施）
（ターゲット設定、訴求ポイントとポジション決定、顧客獲得手法の整理、開発・生産計画策定、販売計画策定、収支計画の作成、事業計画策定）
必要に応じて、別途お見積りとなりますが、ステージ４「テストマーケティング」、ステージ５「ローンチ・初期事業展開」についても伴走支援いたします。
■ご購入の流れ
まず、オンラインで事前に状況や課題感をご相談ください。
その上で、貴社にとって適切なプランやサービスをこちらから、提案いたします。
■料金プランやオプション
ベーシック、スタンダード、プレミアム以外にも、貴社の状況や要望によりカスタマイズすることができます。
■納期
パッケージに記載の納期は、１週間に１度（90分程度）のミーティングを行い、インターバルにタスクを実施していただく前提で設定しております。スケジュールは貴社のご状況に合わせて柔軟な変更が可能です。
LOY2025受賞者トレンディージャパンが特別コンサルをします
業務内容
業務内容
この度はサービスをご覧いただき、ありがとうございます。
私は TrendyJapan.net として Shopifyマーチャント であり、また 2022年からShopify Partners として 越境EC専門のコンサルタント をしております。
近年、Shopifyを利用して 「自社で越境ECサイトを作成したものの、その後の運用が分からない」というお悩みを多く伺ってきました。
そこで 2023年から越境EC特化型のコンサル業務に集中 し、2023年1月～2025年2月の間に60件以上のShopify越境EC案件を担当してきました。
このパッケージでは 越境ECの課題を解決し、売上向上につなげるためのサポート を提供いたします。
📌 まずは無料相談OK！お気軽にご相談ください！
📌 サポート内容
✅ 新規事業の立ち上げ：市場調査・戦略立案・運用サポート
✅ 運営中のECサイトの改善 ：分析・最適化・集客支援
✅ 効率の良い越境EC運営 ：業務フロー最適化・利益率向上
✅ 戦略の見直しと再構築 ：海外市場に合わせた戦略再考
お客様の 越境ECコンサルタント として 売上アップ・運用改善を徹底サポートいたします！
💡 料金・納期
📅 基本プラン：15日間～（20,000円～）
📅 本格コンサル：30日間～（30,000円～）
📅 実践サポート：60日間～（60,000円～）
📌 技術提供オプション（180,000円～）も対応可能！
※ まずはご相談の上、お見積もりいたします！
🛠 コンサルティングの流れ
1️⃣ Lancersメッセージ からお気軽にお問い合わせください。
2️⃣ ご相談内容をお伺いし、お見積もりを提示いたします。
3️⃣ ご契約後、専用トークルームにて詳細を共有。
4️⃣ Shopifyサイトへコラボレーターとして参加し、分析開始。
5️⃣ ECサイトの課題を洗い出し、改善策を提案・実行。
6️⃣ 定期的に Lancersワークスペースで進捗報告。
7️⃣ 最低15日間の契約となり、延長依頼は都度お見積もり。
8️⃣ 技術提供オプション（サイト改修・システム連携など） も対応可能！
📩 お客様に寄り添い、納得いただけるまで丁寧にサポートします！
👉 まずはLancersのメッセージから、お気軽にお問い合わせください！
- 業界
- EC
- 目的
- ビジネス開発 会社設立 DX戦略 ビジネススケーラビリティ
株式上場（IPO)のためのショートレビュー（予備調査）を実施します
業務内容
株式上場を実現させるためには、上場直前2期間、監査法人の金商法監査を受け適正意見を得る必要があります。
監査法人は監査契約を締結するか否かについて、監査契約の前段階でショートレビュー（短期調査）を行った上で、監査法人内審査を経て決定されます。
監査法人のショートレビューの段階で契約締結がなされないという事にならないよう、プレショートレビュー（簡易予備調査）を実施し、監査法人が受入可能と判断する会計制度の構築及び内部管理体制の構築のための道筋を示します。
なお、プレショートレビュー（簡易予備調査）により、下記について貴社にご判断頂くことができます。
・貴社が株式上場（IPO)すべきか否かの判断について
・株式上場（IPO)に向けた課題の解決について
・株式上場（IPO)における、証券会社や監査法人との対応について
【士業・講師業向け】ビジネスの理念を"ブランドストーリー"として文章にまとめます
業務内容
ブランドストーリーとは？
事業や企業の核にある大切な価値観・想い・ビジョン＝「らしさ」を表現するストーリーです。
顧客のブランド理解と共感を醸成し、強固なつながりを築きます。
ブランドストーリーの必要性
今や商品・サービスの質や価格だけでは他との差別化が難しい時代です。
「推し」という言葉が浸透しているように、顧客は事業者やブランドとの情緒的なつながりに重きを置き、信頼できて愛着を持てる商品を選ぶ傾向がみられます。
顧客に選ばれるためには、数字では表せない理念や想いをことばで適切に表現する必要があります。
しかしながら、理念や想いの言語化は自力ではなかなか難しいのも現実です。
ブランディングのプロ＆ことばのプロとの対話を通じて、大切な価値観を言語化してみませんか。
おすすめしたい方
●これから独立を考えている先生方
●過去にブランディングで失敗経験のある先生方
●競合との差別化を図りたいが、魅力の伝え方がわからない先生方
●ターゲット顧客へブランドを訴求する方法がわからない先生方
●事務所の認知度を高めたいが、適切な発信方法がわからない先生方
提供価値
●先生や事務所の独自ブランドを確立するサポート
●ユニークなブランドストーリーによる競合との差別化支援
●ターゲット顧客に刺さる、魅力の言語化
●WEBサイトやパンフレットなどにも活用できるブランドストーリーの作成
ブランドストーリー作成チーム
ブランドプランナー1級保有のディレクター＆ライターのチームです。
戦略立案から制作までワンストップでサポートいたします。
業務の流れ
-
ヒアリング
クライアントさまについて深く理解するため、詳細なヒアリングを実施。
└現状の整理から、目指す方向性、価値観、ターゲット顧客などについてうかがいます
└状況に応じて顧客へのアンケート調査をおこないます -
言語化
1で得た情報をもとにブランドの特徴や魅力を言語化。
重要なキーワードをあぶり出し、ブランドの「らしさ」やコアメッセージを明確にします。 -
コンセプト設計
ブランドの個性や価値を形づくるコンセプトを設計。
ブランドストーリーの大枠を固める作業です。 -
ストーリー作成
コンセプトにもとづき、500文字～800文字のブランドストーリーを仕立てます。
ブランドの魅力を最大限に引き出し、読者の心に響く内容を作成します。
作成したストーリーはWEBサイトやパンフレット、SNSなどさまざまなコンテンツに応用いただけます。
成果物
●ブランディングレポート
●ブランドのコア要素の整理(ミッション・ビジョン・バリュー)
●ビジネスのペルソナ設定・顧客ニーズの洗い出し
●自社の強み「らしさ」を表すコピーライティング(ブランドメッセージ)
●自社の「らしさ」を表す共感されるストーリーの作成(500文字〜800文字)
ブランドストーリーを制作すると…
●先生や事務所の「らしさ」が明確になり、経営の軸がブレなくなる
●お客さまに対して発信するメッセージに一貫性ができ、共感力が高まる
●WebサイトやSNS、パンフレットなどの制作物を外注する際、指示が明確になる
ブランディング実績：BrandBuddyz 照屋寛樹
・沖縄県内自治体（地域ブランディング、観光プロモーション動画制作）
・沖縄県内航空会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括プロデュース）
・沖縄県内エネルギー会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・沖縄県内最大手リフォーム会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内専門学校最大手（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内医療福祉施設最大手（採用ブランディング・採用サイト制作）
・沖縄県内信用金庫（デジタルブランディングの講師）
・沖縄県内各市町村の商工会（ブランディングのセミナー講師）
・沖縄県内自治体の創業スクール（ブランディングの伴走コンサル）
・東京都にある精密金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある料理教室（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある医療DXコンサル会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・愛知県にある金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）
ライティング実績：紗冬えいみ
・FP事務所さまの定期コラム制作(企画～)・コンテンツマーケティング戦略立案
└複数記事で検索順位1位達成
・大手保険系メディアさまのコラム制作
・住宅ローン専門企業さまのLPライティング
・金融業界誌に掲載する取材記事(紙媒体)
・経済解説系YouTube用の原稿制作
顧客インタビュー設計と聞き方を学べる資料つきオンライン講座を提供します
業務内容
▼こんな方へオススメ
・お客様の声を活かしたいが、何をどう聞けばいいかわからない
・インタビューしたけれど、表面的な話しか引き出せなかった
・顧客理解のためのヒアリングスキルを、体系的に学びたい
・自社の施策立案や改善の裏付けとして、ユーザーの“本音”を拾えるようになりたい
▼ご提供内容
マーケティングインタビュー歴30年・3万人以上の調査実績を持つ講師が、
顧客インタビュー設計と聞き方の技術を丁寧にレクチャーします。
「対象者の選び方」「目的に合った設計方法」「質問構成」「深掘りの工夫」など、
すぐに業務に使えるインタビューの基礎と応用を、マンツーマン形式でしっかり指導。
プレミアムプランでは、ロールプレイや設計添削、後日相談も含み、
“実務に使えるスキル”として定着するようサポートします。
※各プランは【受講者1名】を想定しています。
2名以上での受講／社内研修形式での導入をご希望の場合は、内容・費用を含めて別途ご相談ください。
▼ご購入後の流れ
① Zoom相談にてご希望・状況をヒアリング（15〜20分）
② インタビュー講座をオンラインで実施（内容はプランによって異なります）
③ 資料PDFを納品（講義内容まとめ）＋プランに応じてフォーマットも提供
④ プレミアムプランでは、ロールプレイや後日相談も含めて実践力を強化します
▼対応可能なジャンル（想定業種・職種）
・生活者向け商品・サービス（飲料／日用品／美容／教育／通販 など）
・顧客理解を軸とした施策を必要とする、企画・マーケティング・ライティング業務
・広告・プロモーション系のプランナー、ディレクター、PR担当
・スモールビジネス・個人事業主・社内の企画推進担当者にもおすすめです
▼料金プランやオプション
🔸ベーシック（¥16,500／60分）
Zoomヒアリング（事前15分）＋講義45分
基本設計・対象者の選び方など、短時間でインタビューの基礎が学べる入門講座
📄資料PDF（講義内容まとめ）つき
🔸スタンダード（¥22,000／75分）
Zoomヒアリング（事前15分）＋講義60分
質問設計やヒアリング技術・深掘りの工夫も含めて、より実践的に学びたい方向け
📄資料PDF＋調査企画＆インタビューフローフォーマットつき
🔸プレミアム（¥35,000／120分）
Zoomヒアリング（事前20分）＋講義100分＋後日Zoom相談（15分）
ロールプレイ形式の実践トレーニングと、添削付きの質問設計支援を含む総合パッケージ
📄資料PDF＋調査企画＆インタビューフローフォーマットつき
▶オプション
＋¥10,000〜で、実際のお客様インタビューへの同席＆終了後フィードバックにも対応可能（別途ご相談）
▼納期について
・ベーシック／スタンダード：ご購入から5営業日以内での実施が目安です
・プレミアム：ご購入から7営業日以内での実施が目安となります
・オプション対応時：＋5営業日を想定してください
※「納期」はセミナー実施日までの目安であり、事前のすり合わせや日程調整は柔軟に対応可能です。
ご希望日がある場合は、ご注文時または事前メッセージでお知らせください。
「聞いたけれど活かせない」を、「自信を持って聞ける・整理できる」へ。
明日から使える実践的なスキルを、1対1のレッスンでしっかり身につけていただけます。
まずはお気軽にご相談ください。
【建売・再販専門】売れない原因と改善策を明らかにする実践コンサルティングを提供します
業務内容
建売・再販住宅の「なぜ売れないのか？」を明確にし、今すぐ取り組める改善策をご提案します。
値下げに頼らず反響を得る“売れる仕組み”を、マーケティング歴35年・累計500棟以上の支援実績をもとに構築。
ご希望・目的に応じて、以下の3プランをご用意しています。
🔹ライトプラン（¥9,800／税別）
対象：今すぐ売りたい物件がある方向け
✔「値下げしか手がない」と悩む物件について、30分のZOOM相談で原因を特定し、改善策をご提案します。
✔資料をもとにプロの視点からアドバイス＆診断レポートをお渡し。
→ 相談だけでなく、実践的な「次の一手」が手に入ります。
🔹スタンダードプラン（¥98,000／税別）
対象：物件1棟の売れる導線を構築したい方向け
✔ 個別相談＋1棟分の「売れるLP構成案・導線改善」を一緒に設計。
✔ 実際に使用中の販売図面・資料・ページをもとに、買主や仲介に“伝わる構成”をご提案。
→ 自社で再現可能な「売れるパターン」が身につきます。
🔹プレミアムプラン（¥250,000／月・税別）
対象：会社全体で“売れる仕組み”を作りたい経営者さま向け
✔ 月額制の伴走型支援。全棟対応・全体戦略の再設計＋実装まで並走。
✔ 対面訪問＋ZOOM対応／販売図面・LP・スマホページ・動画・SNS広告など総合支援。
→ 現場のリソースがなくても、価格に頼らず売上アップできる仕組みをまるごと構築します。
✅ このような方におすすめです
• 「この物件、なぜ売れないのかわからない」
• 「価格を下げたくないが、打ち手が見つからない」
• 「仲介が動かない。仕組みで解決したい」
• 「忙しくて手が回らないが、反響は増やしたい」
まずはライトプランで課題の可視化から。
そのままスタンダード・プレミアムへの移行も可能です。
どのプランが最適か、迷っている方もお気軽にご相談ください。
- 業界
- 不動産
- 目的
- ビジネススケーラビリティ
【MVP開発】ワンステップで貴社オリジナルアプリをスピード開発します
業務内容
MVP開発をご存知ですか？🚀
MVPとは、「必要最小限の製品（Minimum Viable Product）」を略した言葉で、
必要最低限の機能を備えた製品やサービスを開発・リリースし、ユーザーの反応を検証しながら改善していく手法です。
こちらのパッケージでは、Bubble.ioというWebアプリケーション開発ツールを使ってアプリ開発を行います。
Bubbleは今、全世界で注目のアプリケーション開発ツールです。
まだまだ日本では技術者が少ない状況ですが、ここでBubbleを活用することで他社よりも何歩も早く新規事業のリリースが可能になります。
また、Bubbleは2024年時点ではWebアプリケーション(ブラウザで開くアプリ)の開発のみですが、
2025年にはiOSやAndroidのネイティブアプリ(ダウンロードするタイプのアプリ)の開発も可能になると明言している期待の開発ツールです✨️
こんな方へオススメです✨️
🙋🏻♂️はじめたい新規事業がある
🙋🏻♂️プラットフォームを作りたいが、潤沢な予算はない
🙋🏻♂️「どういった機能が必要か？」「よくある機能はなにか？」などの段階から相談したい
🙋🏻♂️自社にCTOはまだ置けないが、しばらくは保守運用も相談したい
🙋🏻♂️何度も相談しながら決めていきたい
🙋🏻♂️プロトタイプ(仮デザイン)を見てから社内で決裁を取りたい
新規事業をはじめるにはまずはMVP開発💡
新規事業にていきなり高額な開発をして、ユーザーに刺さらなければその事業はどうなるでしょうか。
MVP開発なら、最小限の機能に抑えることで費用も抑えることができ、
【ローリスク】、【ローコスト】、【スピード開発】が可能になります‼️
ご発注の流れ
①無料相談
お気軽にご相談ください。Webミーティングも可能です。
②プロトタイプの作成
無料で貴社のイメージに合わしたプロトタイプをFigmaにて作成いたします。
気に入らなければお断りいただいても問題ございません。
デザインの修正に限りはありますが、事前にイメージをご共有いただくとスムーズにご提案できます。
③見積の提示
プロトタイプの内容を元に、要件定義を行い、開発のお見積りをお出しします。
④見積金額でのご発注
見積金額にご納得いただけましたらランサーズ上でご発注をお願いします。
⑤開発開始
開発を進めながら、都度ご相談と進捗報告をさせていただきます。
⑥検収
開発が終われば、完了報告をさせていただきます。
報告時に簡単な操作マニュアルもご準備させていただきますのでご安心いただけます。
問題なければ検収作業を行っていただきます。
まずは貴社のお悩みやビジョンをお聞かせください✨️
ご相談者様は法人でも個人でも構いません👌
もちろん、秘密保持を徹底いたしますので貴社ビジネスの漏洩のご心配はございません‼️
ご連絡をお待ちしております。
宅地建物の取引に関する宅建業務を宅建士、行政書士が強力に支援します
業務内容
宅建業において、宅地建物取引士（宅建士）は、不動産取引の専門家として重要な役割を担っています。宅建士でなければ行うことができない「独占業務」があることが大きな特徴です。以下に、宅建士が行う主な業務を詳しく説明します。
- 宅建士の独占業務（法定業務）
宅建業法において、以下の3つの業務は宅建士のみが行うことができる独占業務とされています。これらの業務は、不動産取引の安全と公正を確保するために非常に重要です。
重要事項の説明（宅建業法第35条）： 不動産取引の契約が成立する前に、買主または借主に対して、物件に関する重要な事項を説明する業務です。具体的には、物件の権利関係（所有者、抵当権など）、物件の状態（種類、構造、広さなど）、法令上の制限（都市計画法、建築基準法など）、契約条件（代金、支払方法、契約解除など）などを説明します。この説明は、書面（重要事項説明書）を交付して行い、口頭のみの説明では不十分です。
重要事項説明書（35条書面）への記名・押印： 上記の重要事項説明に使用する書面（重要事項説明書）に、宅建士が記名・押印する業務です。これにより、説明内容の責任の所在を明確にし、後日のトラブルを防ぐ役割があります。
契約書（37条書面）への記名・押印： 不動産取引の契約書（売買契約書、賃貸借契約書など）に、宅建士が記名・押印する業務です。これにより、契約内容の確認と責任の所在を明確にします。
これらの独占業務は、多額の金銭が動く不動産取引において、消費者を保護し、安全な取引を実現するために不可欠なものです。
- その他の業務
上記独占業務以外にも、宅建士は不動産取引に関する様々な業務に携わります。これらの業務は宅建士でなくても行うことができますが、宅建士の専門知識があると、より適切かつ円滑に業務を進めることができます。
物件調査： 物件の権利関係、法令上の制限、周辺環境などを調査する業務です。
価格査定： 物件の適正な価格を査定する業務です。
物件紹介： 買主や借主に対して、希望に合う物件を紹介する業務です。
売買・賃貸の仲介： 売主と買主、または貸主と借主の間に入り、契約成立に向けて交渉や調整を行う業務です。
契約手続き： 契約書の作成、契約締結の手続きなどを行う業務です。
顧客対応： 顧客からの問い合わせ対応、相談対応などを行う業務です。
広告活動： 物件情報を広告媒体に掲載するなどの業務です。
- 宅建士の役割と責任
宅建士は、不動産取引の専門家として、以下の役割と責任を担っています。
顧客の利益保護： 顧客に対して適切な情報を提供し、不利益を被らないように保護する責任があります。
公正な取引の実現： 不動産取引が公正に行われるように、法令遵守を徹底し、倫理観を持って業務を行う責任があります。
専門知識の提供： 不動産取引に関する専門知識を提供し、顧客の意思決定をサポートする責任があります。
- まとめ
宅建士は、不動産取引において、特に重要事項の説明と契約書への記名・押印という独占業務を通じて、取引の安全と公正を確保する重要な役割を担っています。また、その他の業務においても、専門知識を活かして顧客をサポートし、円滑な取引を推進する役割を果たしています。
- 業界
- 不動産
- 目的
- ビジネス開発 ビジネススケーラビリティ
【チーム力UP】組織を活性化し目標達成を支援します！ます
業務内容
スポーツクラブと研修会社経営で培った人材育成術で、あなたのチームを最強に変えます！
このようなお悩みはありませんか？
チームのコミュニケーション不足、メンバーのモチベーション低下、プロジェクトの停滞、人材育成の遅れ
発注の流れ
お問い合わせ
お気軽にお問い合わせください。現状の課題やご要望をお伺いします。
プランご提案・お見積もり
課題や目標に合わせて、最適なプランをご提案します。お見積もりも提示いたします。
ご契約
プラン内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。
サービス実施
プランに基づき、チームビルディング、研修などを実施いたします。
対応範囲・価格
チーム現状分析：5万円
チームの現状分析と課題発見を行います。オンラインでのヒアリングとアンケート調査を実施し、チームの問題点を明確にします。
目標達成プラン策定：10万円
チームの目標達成に向けた具体的なアクションプランを作成します。メンバーの役割分担、コミュニケーション方法、進捗管理方法などを明確にします。
チームビルディング研修：30万円〜
チームビルディング研修を実施し、メンバー間の信頼関係を構築します。ワークショップ形式で、コミュニケーションスキル、問題解決スキル、リーダーシップスキルなどを向上させます。
納期
契約後、内容により1週間〜1ヶ月
制作の流れ
ヒアリング
チームの現状や課題、目標などを詳しくヒアリングします。
プラン作成
ヒアリング内容を基に、最適なプランを作成します。
サービス実施
プランに沿って、チームビルディング研修やコンサルティングを実施します。
効果測定・改善
実施後、効果測定を行い、改善点があれば修正します。
サービス内容
人材育成のエキスパートとして、チームの課題を解決し、目標達成を支援します。チームの状態を分析し、最適なチームビルディング研修、目標達成プランを策定します。メンバー一人ひとりの能力を最大限に引き出し、組織全体の力を高めます。
チームの力を最大限に引き出すには、メンバー一人ひとりが能力を発揮し、協力し合える環境が不可欠です。しかし、コミュニケーション不足やモチベーションの低下、目標の不明確さなどが原因で、チームが本来の力を発揮できていないケースも少なくありません。当サービスでは、人材育成のエキスパートが、チームの課題を明確にし、目標達成に向けた最適なプランをご提案します。チームビルディング研修や目標達成プラン策定を通じて、メンバー間の信頼関係を構築し、組織全体の力を高めます。まずは、お気軽にご相談ください。
【導入希望事業者向け】中小企業省力化投資補助金を活用した製品導入のご相談承ります
業務内容
●ごあいさつ●
本サービスは、事業者の皆様に向けて、設備導入をよりスムーズかつ効率的に進めるためのサポートを提供しています。忙しい日々の中で、設備の選定から補助金の申請業務までを一括して任せたいとお考えの方に、最適な方法をご用意しています。
本サービスの強みは、導入製品の選定から補助金業務まで、すべてを丸投げできることです。これにより、経営者の方々は設備投資の資金を大幅に節約し、人手不足の解消に繋げることができます。
本補助金の大まかな要件をpdfにまとめましたので、よろしければご覧ください。
本サービスを活用して、事業者様の発展に貢献できることを心から楽しみにしています。
●今年から始まった本補助金について●
本補助金は、IoTやロボットなどの付加価値額向上や生産性向上に効果的な汎用製品を「製品カタログ」から選択・導入することで、中小企業等の付加価値や生産性の向上、さらには賃上げにつなげることを目的とした補助金です。
予算が5000億円と潤沢で、複数年で12万社(者)の採択を目指しています。古くなった設備の入れ替えなどを、低予算でおこなうチャンスです。
一方、カタログ型補助金であるため、申請の流れなど難しいところもあります。低予算・低労力で設備の更新をできるので、まずはご相談ください。
●このような方にお勧め●
・汎用製品の買換えをしたい
・設備買換えの資金が足りない
・電気ガス代が高くなっているので省エネ製品を入れたい
・人手が足りないので設備で何とかしたい
・補助金の使い方を知りたい
●進め方●
ベーシックの場合
１．ご依頼者様からのご相談申請
２．弊社からアンケート送付
アンケート（御社の基本情報、導入したい製品のカテゴリーなど）をお送りします。
相談内容がはっきりしない方は、空白でも構いません。セミナー方式でコンサルティングを行います。
３．弊社からビデオ会議の議案とお見積りを提示します。
４．ご希望のビデオ会議日時をお送りください。
５．日程が決まり次第、ランサーズ上で仮払いまで進めていただきます。
６．議案をベースにビデオ会議を行い納品となります。
※スタンダード・プレミアムをご希望の方も、まずはご相談ください。
ご要望に応じて、コースの案内をお返しします。
●料金●
１．ベーシック 事前相談 10,000円
本コースでは、30分程度のウエブ会議でご希望の製品を申請する流れを紹介します。
事前アンケートにお答えいただければ、事業主様がご自身で入金まで行えるかの判断をできるように解説いたします。
２．スタンダード 補助金手続きの代行 50,000円
導入製品決定後から入金まで、代行いたします。
補助金手続きの窓口、申請・実績報告対応も含みます。
３．プライム 製品選定から補助金申請事務窓口代行 70,000円
対応内容：製品選定期間はご発注より1か月、ウエブ会議2，3回、候補業者コンタクト3社まで行います。その後、導入製品決定後から補助金手続きを入金まで、代行いたします。
●スケジュール●
2024年8月9日（金）より、応募・交付申請は随時受付に変更になりました。
採択・交付決定は申請から概ね1～2ヶ月程度を予定しています。
補助事業期間：原則、交付決定日から12か月以内。
SEO歴18年Webマーケター【企業向け】ChatGPT活用初級者向けセミナーします
業務内容
ChatGPTを社員に活用してもらいたいが
社内にノウハウがない！でも、時代に乗り送るのはマズイ！
そんな企業様向けのオンラインセミナーです。
初級編として、生成AI（主にChatGPT）に関する使い方やコツを解説します。
企業様向けとなりますので複数人でのご参加OKです。
マイク、カメラがオフでも構いません。
セミナー内容は以下の通りです。（パッケージにより異なります）
1.生成AIとは？
2.生成AIをビジネスに活用する3つのメリット
3.生成AIをビジネスに活用するための5つのコツ
4.生成AIのビジネスでの活用シーン
5.生成AIをビジネスで活用する際の注意点
6.質疑応答
自己紹介
企業様のオウンドメディアのSEOコンサルやコンテンツ作成の支援を行っています。
その中でChatGPTを使うことも多くなってきました。
これまでに培ったChatGPTのノウハウを
初級編としてセミナーで解説します。
開催前に事前の打ち合わせも可能です。
お気軽にご相談ください！
企業の合併・買収（M&A）のための企業価値評価を実施します
業務内容
企業の合併・買収（M&A）を実現させるためには、企業価値評価を行い、自社の企業価値を正確に把握する必要があります。
企業の合併・買収（M&A）に際して、貴社がM&Aすべきか否かの判断するための資料を提出いたします。
・企業価値評価（簿価純資産法、時価純資産法、年倍法）
・企業価値評価（DCF法・マルチプル法）
なお、
中小企業における合併・買収の対価は、一般的に時価純資産法や年買法により評価されることが多いです。
企業のM&AやIPO、資金調達のための財務デューデリジェンスを実施します
業務内容
企業が適切なM&AやIPO、資金調達を実現させるためには、適切な財務デューデリジェンス（簡易）を行い、自社や相手先企業の企業価値を正確に把握する必要があります。
財務デューデリジェンスにより、貴社がM&AやIPO、資金調達すべきか否かの判断資料を提出いたします。
なお、業務をお引き受けする金額は、対象企業の企業規模や業種業態等や財務資料のご準備状況により変動する点ご留意ください。
広報・PR活動を立ち上げたい経営者様や担当者様に広報戦略の立案方法をお伝えします
業務内容
【広報力の強化で伝わる会社を目指しませんか？】
「自分の会社は良い商品やサービスを提供している」、「社員はこんなに頑張っている」、それなのに社外どころか社内ですら自社の良さが伝わらない。広報担当として仕事をしていると、企業経営層や広報に従事する方からこんな悩みが多く聞かれます。その原因が広報の活用に起因していることも。
また新設された広報部門に異動になった、未経験で広報担当になった方も、日々の仕事をしながら正しく広報業務を遂行できているのか不安に感じているかもしれません。
そんな悩みを持つ皆様に、広報に関する最適な処方箋をご提供します！
【サービスの特徴】
PR会社に頼むと発注コストが高く、誰が専任担当になるかはわかりません。また依頼する際に選定手続きに時間が取られることも。個人で活動している経験豊富な広報のプロが顔の見えるサービスを提供します。
▼広報PRとして蓄積してきた知識、スキル、ノウハウから、以下の点について疑問にお答えします。
・広報PRとは何か基本的な知識
・社内に広報・PR部門を立ち上げるための環境づくり
・広報PR部門と他の組織とのかかわり方
・自社の商品やサービスのブランドメッセージの立案
・広報PR活動をするうえでの目標設定
・目標を達成するための中長期的な計画の策定
・計画に盛り込む広報PR活動のアイデアの提案
【こんな企業や担当の方へおすすめ】
・広報PRを学びたいが一般的な書籍やセミナーでは回答がみつからない
・広報PR活動を強化したいがコスト高であるPR会社に依頼するのをためらっている
・特定の広報のプロと息の長い関係を続けながら協業したい
・広報PR活動が上手くいかないと感じているが、どこから着手すればいいかわからない
・広報PR部門の運営についてフィードバックが欲しい
【最後にひとこと】
PR会社、事業会社で幅広く広報PRを経験してきました。ご依頼いただいた方の意向を汲み取りながらサービスを提供させて頂きます。まずは無料相談からお気軽にメッセージをお寄せください。
広報・PR活動を立ち上げたい皆様に、広報の業務内容を具体的に伝授します
業務内容
【立ち上げた広報部門、任されたひとり広報、やり方に疑問はありませんか？】
せっかく広報PR部門を立ち上げた。企業や団体で広報活動を始めるにあたり、ひとり広報を任された。広報の役割について学ぶのも大変ですが、その役割をどのように日々の業務に落とし込み、日常の業務として行うのか。役割が多岐にわたり、必要なスキルが異なることもあり悩みを抱えている方は多いのではないでしょうか。社内では営業や経営の経験者がいても、広報の経験者がいなければ、相談に乗ることも難しいと思います。
そんな形になりづらい悩みを持つ皆様に、様々な角度から広報の業務を遂行してきた経験を持つPRのプロが、広報に関する最適な処方箋をご提供します！
【サービスの特徴】
世の中には広報PRに関する書籍やセミナーは多くある。でもそれは決まった内容について書かれています。その中から、自分にピッタリくる考え方や業務の遂行の仕方を探し出すのも一苦労です。個人で活動している経験豊富な広報のプロが、悩みや問題をお聞き、日頃の業務に活用可能なノウハウをお伝えします。
▼広報PRとして蓄積してきた知識、スキル、ノウハウから、以下の点について業務の進め方についてアドバイス致します
・プレスリリース・ニュースレターの作成と配信
・記者クラブへの投げ込み
・コーポレートサイト(自社Webサイト)からの情報発信
・自社SNS・ブログ、オウンドメディアによる情報発信
・記者発表会やPRイベントの開催
・メディアキャラバン活動
・媒体研究
・同業他社・業界研究
・クリッピング・効果測定
【こんな企業や担当の方へおすすめ】
・広報PRに関する業務・スキルを学びたいが、書籍やセミナーでは回答がみつからない
・広報PR活動を強化したいがコスト高であるPR会社に依頼するのをためらっている
・広報PRの担当をしているが、いまの業務で必要充分なのかわからない
・広報PR活動が上手くいかないと感じているが、どこから着手すればいいかわからない
・広報PR部門の運営についてフィードバックが欲しい
【最後にひとこと】
PR会社、事業会社で幅広く広報PRを経験してきました。ご依頼いただいた方の意向を汲み取りながらサービスを提供させて頂きます。まずは無料相談からお気軽にメッセージをお寄せください。
【元米Google】海外進出・インバウンド・新規事業の成長戦略サポートします
業務内容
15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知！
米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、1時間～での戦略構築が可能です。１時間でも業種にあわせた具体的なツール、マーケティング方法をお伝えできます。
海外進出・インバウンドのマーケティング戦略お任せください！
【サービス内容】
ビデオ通話/現地にてアメリカ/海外進出・インバウンド戦略構築
現地企業との商談代行・コーディネート
パートナーシップ交渉・M&Aサポート
時間：約１時間 ～、定期
【ランサーズ1000万円以上の売り上げ、過去顧客満足度100％】
経歴
・Google米国本社勤務：（コンサルティング企業社員、Google現地担当）
- 公式ガイドライン作成
- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・米国企業M＆Aサポート：企業買収先リサーチ・交渉（東証1部上場企業）
・海外市場調査（10年）
・海外市場展開/成長戦略コンサルティング
・通訳/翻訳（商談 / 企業訪問アテンド）
・マーケティング/企業SNS運用
お客様の声
東証一部上場企業
主に市場調査・インタビュー・交渉サポートなど、幅広く当社の海外プロジェクトを支えていただいています。
海外在住歴も長く、また現地のマーケット・文化・ニーズなどに深い理解があるため、当社が知り得たい情報を的確に提供してくれます。
自身に知見がない領域であっても積極的に切り込んで、情報をすくい上げようとする胆力は、当ランサーの良さだと思っています。
またコミュニケーション能力も高いため、日頃からオープンに話し合う事ができ、ストレスなくプロジェクトを進める事ができます。
仕事を依頼するようになってから２年以上が経過しますが、以前に比べて自社内のリソースだけでは難しかった、クローズドな市場への理解が深まり、より精度の高い計画が立てやすくなりました。
今後も頼もしいチームメンバーとして、頼りにしています。
東証一部上場SaaS企業
常にクライアント目線でどのように貢献できるかを考えて、不確実な状況の中でも課題解決に向けて自主的に動いていただき、とても助かりました。社内の重要なプロジェクトにおいて、大きな前進につながるきっかけを創出していただきました。コミュニケーションも取りやすく、とても信頼のできるパートナーです。
Web・アプリ開発企業
サービスのクオリティにただただ驚きです。特殊なケースとなる業務も柔軟に対応していただき、ありがとうございました。いただいた内容にとても満足しています。ぜひまたお仕事を依頼させていただきたいです。
東証一部上場メディアサービス企業
依頼した仕事以上の成果を出そうとして下さる姿勢とコミュニケーションの取りやすさから、気持ちの良い取引をさせて頂いています。
今後も継続的に依頼をさせて頂きたいと思います。
グローバル展開貿易企業
迅速かつ丁寧なご対応、素晴らしい能力すべてを兼ね備えていらっしゃる方です。
依頼して本当に良かったです。
過去のご依頼者様への結果
・電話でのリード獲得率500％アップ
・1000万円以上の値引き交渉成功
・日系企業によるアメリカ国内の企業買収希望
→対象企業リスト作成、リーチ。20社のリード獲得、交渉
・アメリカ国内市場調査のため、インタビュー対象となる条件に沿ったアメリカ人を見つけてほしい
→複数プラットフォームを使い、募集。開始1週間で調査対象者50人確保
・履歴書コンサルティング
→Google本社に入社
その他の過去のご依頼内容
・日系企業によるアメリカ企業訪問ツアーの計画、同行
・日系アニメの海外メディア企業とのパートナーシップ交渉、現地企業訪問
・化粧品/玩具/アパレル輸入のパートナーシップ、値引き交渉
・海外販売先の開拓、輸入審査会議への同席
・海外市場用SNSのローカライズ、プロフィール改善
