新規事業開発における、事業アイデアの抽出と評価、事業計画の策定までを支援いたします

30件以上の新規事業をローンチまで導いたコンサルタントが、伴走支援します。初めての方にも丁寧にレクチャーしています。

ユニゾン株式会社

業務内容

30件以上の新規事業をローンチまで導いた、マーケティングや事業の戦略策定が得意な現役コンサルタントが、貴社の、将来の収益の柱となる新規事業の開発を伴走支援します
※初めての方にも丁寧にレクチャーし、最終的に内製化していただけるようにサポートします。

■こんな方におすすめ

  1. 新規事業開発の担当者に抜擢されたが、新規事業開発は不慣れですすめ方がわからない。
  2. 自社に新規事業開発の成功例がなく、正しいやり方で進めることで成功確率をあげたい。
  3. 新規事業の事業アイデアは複数あるが、正しい評価ができない。
  4. 新規事業開発を進めるも、社内承認がもらえず、経営層を納得させられる事業計画書をつくりたい。
  5. まだ手を付けていない事業領域も決まっていない状況だが、将来の収益の柱が必要と考えている。

■ご提供内容
複数回のミーティングとインターバルの間のタスク実行により、下記のように新規事業開発をすすめていきます。(タスクは毎回のミーティングでこちらからご提示します。ご要望によりこちらで巻き取るものもありますが、基本的にはお客様に実施していただきます)

ステージ1(3回ほどのミーティグとインターバルで実施)
事業領域の選定・事業アイデア抽出
(自社強み、市場機会洗い出し、事業規模と領域の擦り合わせ、顧客ニーズの調査、セグメントごとのニーズと事業アイデアの洗い出し)

ステージ2(4~5回ほどのミーティグとインターバルで実施)
事業アイデアの評価・検証
(事業アイデアの絞り込み、顧客インタビュー、顧客の購買行動調査、ビジネスモデル設計、リスクや課題、実現性の検証フィージビリティ・スタディ、新規事業企画書作成)

ステージ3(5~6回ほどのミーティグとインターバルで実施)
(ターゲット設定、訴求ポイントとポジション決定、顧客獲得手法の整理、開発・生産計画策定、販売計画策定、収支計画の作成、事業計画策定)

必要に応じて、別途お見積りとなりますが、ステージ4「テストマーケティング」、ステージ5「ローンチ・初期事業展開」についても伴走支援いたします。

■ご購入の流れ
まず、オンラインで事前に状況や課題感をご相談ください。
その上で、貴社にとって適切なプランやサービスをこちらから、提案いたします。

■料金プランやオプション
ベーシック、スタンダード、プレミアム以外にも、貴社の状況や要望によりカスタマイズすることができます。

■納期
パッケージに記載の納期は、1週間に1度(90分程度)のミーティングを行い、インターバルにタスクを実施していただく前提で設定しております。スケジュールは貴社のご状況に合わせて柔軟な変更が可能です。

業界
自動車および輸送 健康・医療 IT・テクノロジー 製造・保管 不動産 科学
目的
ビジネス開発 DX戦略 ビジネススケーラビリティ

基本料金

プラン
100,000

ベーシック

新規事業における最初のステージ「事業領域の選定」「事業アイデア抽出」を行います。
90分以内のオンラインミーティング3回で適切な領域設定とアイデア洗い出し支援
140,000

スタンダード

事業アイデア抽出後、
「アイデアの評価と検証」を行います。
90分以内のオンラインミーティング4~5回で客観的なアイデア評価と十分な検証、企画書作成を支援
170,000

プレミアム

事業アイデアの
評価と検証後、
「事業計画の策定」を行います。
90分以内のオンラインミーティング6~7回で
マーケティング戦略構築と事業計画策定を支援
納期
21 日
30 日
45 日
合計
100,000円
140,000円
170,000円

出品者

ユニゾン株式会社
ユニゾン株式会社 (unison_kojima)

大手企業への提案営業や、マーケティング活動を戦略構築からサポートします

<プロフィール>
2006年3月 同志社大学商学部を卒業後、大手工作機械メーカー、中国上海市のベンチャー企業、戦略コンサルティング企業などを経て、2022年4月 ユニゾン株式会社設立。製造業やITサービス業などBtoB企業の、営業やマーケティング課題を中心に支援を行っており、企業ごとのビジネス環境、状況、社風など、特異性により沿ったカスタマイズでの支援が好評。

<実績>
中堅~大手企業顧客を対象としてコンサルティングサービスなどの無形商材の提案営業を10年おこない100件以上受注。
また、戦略コンサルタントとして、ベンチャーから大手企業まで様々な規模、業種のクライアントの課題解決に関わり、150件以上の支援実績があります(実績例に一部記載)。
営業・マーケティング領域の他に、データ活用支援(DX戦略設計、実施など)、人材課題支援(企業研修、ワークショップの企画・実施)なども行っております。

<スキル>
・B to B 営業戦略の構築(新規顧客開拓、既存顧客への単価アップ、勝ちパターンの構築、など) 
・マーケティング戦略構築(商品開発、新規事業開発、ターゲット見直し、訴求内容の設定、など)
・市場調査(定量調査設計、定性調査実施による仮説構築、検証、など)
・社内外データを活用した課題の発見(データ作成、精査、集計、分析、仮説構築、など)
・中華圏マーケティング(中国・台湾市場の市場調査、競合調査、など)

<実績例>
・大手Sier企業の新規事業開発支援(BtoB)
・大手不動産開発企業の新規事業開発支援(BtoC)
・大手テクノロジー企業の事業開発支援(BtoB)
・大手不動産開発企業の製品開発支援(BtoBtoC)
・中堅消費材製製造企業のブランド構築支援(BtoBtoC)

・大手食品企業の大規模小売チェーンへの営業戦略構築(BtoBtoC)
・テック系ベンチャー企業の大手顧客企業向けソリューション提案書作成支援(BtoB)
・人材ソリューション企業の顧客大手企業をターゲットとした営業勝ちパターンの構築(BtoB)
・大手グループ印刷ソリューション企業の新規顧客開拓支援(BtoB)

・大手自動車部品製造企業のマーケティングリーダー育成支援(BtoBtoC)
・大手マーケティング企業のミーティングファシリテーション研修の企画・実施(BtoB)
・中堅設計事務所のプレゼンテーション研修の企画・実施(BtoB)

注文時のお願い

購入の事前にご状況や課題感、スケジュール感などを1時間ほどオンラインでヒアリングさせてください。
  • 100,000

    新規事業における最初のステージ「事業領域の選定」「事業アイデア抽出」を行います。
    90分以内のオンラインミーティング3回で適切な領域設定とアイデア洗い出し支援

    納期 21日

    今相談すれば最短1営業日以内で依頼できます

    まずは相談する(無料)

    ※金額・依頼内容の調整も相談できます

    現在、1名がこのランサーに相談中

  • 140,000

    事業アイデア抽出後、
    「アイデアの評価と検証」を行います。
    90分以内のオンラインミーティング4~5回で客観的なアイデア評価と十分な検証、企画書作成を支援

    納期 30日

    今相談すれば最短1営業日以内で依頼できます

    まずは相談する(無料)

    ※金額・依頼内容の調整も相談できます

    現在、1名がこのランサーに相談中

  • 170,000

    事業アイデアの
    評価と検証後、
    「事業計画の策定」を行います。
    90分以内のオンラインミーティング6~7回で
    マーケティング戦略構築と事業計画策定を支援

    納期 45日

    今相談すれば最短1営業日以内で依頼できます

    まずは相談する(無料)

    ※金額・依頼内容の調整も相談できます

    現在、1名がこのランサーに相談中

  • カスタマイズ

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