お客さまの声
業務内容
30件以上の新規事業をローンチまで導いた、マーケティングや事業の戦略策定が得意な現役コンサルタントが、貴社の、将来の収益の柱となる新規事業の開発を伴走支援します
※初めての方にも丁寧にレクチャーし、最終的に内製化していただけるようにサポートします。
■こんな方におすすめ
- 新規事業開発の担当者に抜擢されたが、新規事業開発は不慣れですすめ方がわからない。
- 自社に新規事業開発の成功例がなく、正しいやり方で進めることで成功確率をあげたい。
- 新規事業の事業アイデアは複数あるが、正しい評価ができない。
- 新規事業開発を進めるも、社内承認がもらえず、経営層を納得させられる事業計画書をつくりたい。
- まだ手を付けていない事業領域も決まっていない状況だが、将来の収益の柱が必要と考えている。
■ご提供内容
複数回のミーティングとインターバルの間のタスク実行により、下記のように新規事業開発をすすめていきます。(タスクは毎回のミーティングでこちらからご提示します。ご要望によりこちらで巻き取るものもありますが、基本的にはお客様に実施していただきます)
ステージ1(3回ほどのミーティグとインターバルで実施)
事業領域の選定・事業アイデア抽出
(自社強み、市場機会洗い出し、事業規模と領域の擦り合わせ、顧客ニーズの調査、セグメントごとのニーズと事業アイデアの洗い出し)
↓
ステージ2(4~5回ほどのミーティグとインターバルで実施)
事業アイデアの評価・検証
(事業アイデアの絞り込み、顧客インタビュー、顧客の購買行動調査、ビジネスモデル設計、リスクや課題、実現性の検証フィージビリティ・スタディ、新規事業企画書作成)
↓
ステージ3(5~6回ほどのミーティグとインターバルで実施)
(ターゲット設定、訴求ポイントとポジション決定、顧客獲得手法の整理、開発・生産計画策定、販売計画策定、収支計画の作成、事業計画策定)
必要に応じて、別途お見積りとなりますが、ステージ4「テストマーケティング」、ステージ5「ローンチ・初期事業展開」についても伴走支援いたします。
■ご購入の流れ
まず、オンラインで事前に状況や課題感をご相談ください。
その上で、貴社にとって適切なプランやサービスをこちらから、提案いたします。
■料金プランやオプション
ベーシック、スタンダード、プレミアム以外にも、貴社の状況や要望によりカスタマイズすることができます。
■納期
パッケージに記載の納期は、1週間に1度(90分程度)のミーティングを行い、インターバルにタスクを実施していただく前提で設定しております。スケジュールは貴社のご状況に合わせて柔軟な変更が可能です。
基本料金
ベーシック
90分以内のオンラインミーティング3回で適切な領域設定とアイデア洗い出し支援
スタンダード
「アイデアの評価と検証」を行います。
90分以内のオンラインミーティング4~5回で客観的なアイデア評価と十分な検証、企画書作成を支援
プレミアム
評価と検証後、
「事業計画の策定」を行います。
90分以内のオンラインミーティング6~7回で
マーケティング戦略構築と事業計画策定を支援
事例
-
■ プロジェクトの目的
将来の収益の柱を新しく創る
■ 体制・人数
8名(自身を含む)
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトチームをサポートしてプロジェクトを推進させる
■ 目的を達成する上での課題
メンバーのほとんどが本業との兼業で新規事業開発に関わっており割ける時間が限られる
■ 課題に対して取り組んだこと
限られた時間で効率的に事業をすすめるように、会議運営方法の改善、委託先発掘、他部署人材の巻き込み、などに取り組んだ
■ ビジネス上の成果
社内の承認を得て、8年ぶりの新規事業として、販売開始にいたった
実績・評価
4 件
満足
0
残念
【営業提案書の作成】大手企業にささる!ロジカルな提案資料をゼロから作成サポートします
2024年4月13日購入したパッケージ
コメントはありません
【営業提案書の作成】大手企業にささる!ロジカルな提案資料をゼロから作成サポートします
2023年11月27日購入したパッケージ
丁寧にヒアリングいただき、こちらが気づかない細かい部分も
しっかりサポート頂けました。ありがとうございました。
【営業提案書の作成】大手企業にささる!ロジカルな提案資料をゼロから作成サポートします
2022年12月28日購入したパッケージ
コメントはありません
出品者
大手企業への提案営業や、マーケティング活動を戦略構築からサポートします
-
4 件 満足0 残念
- 認定ランサー
- 適格請求書に対応 インボイス制度の適格請求書を発行できます
- 法人
- 大阪府
<プロフィール>
2006年3月 同志社大学商学部を卒業後、大手工作機械メーカー、中国上海市のベンチャー企業、戦略コンサルティング企業などを経て、2022年4月 ユニゾン株式会社設立。製造業やITサービス業などBtoB企業の、営業やマーケティング課題を中心に支援を行っており、企業ごとのビジネス環境、状況、社風など、特異性により沿ったカスタマイズでの支援が好評。
<実績>
中堅~大手企業顧客を対象としてコンサルティングサービスなどの無形商材の提案営業を10年おこない100件以上受注。
また、戦略コンサルタントとして、ベンチャーから大手企業まで様々な規模、業種のクライアントの課題解決に関わり、150件以上の支援実績があります(実績例に一部記載)。
営業・マーケティング領域の他に、データ活用支援(DX戦略設計、実施など)、人材課題支援(企業研修、ワークショップの企画・実施)なども行っております。
<スキル>
・B to B 営業戦略の構築(新規顧客開拓、既存顧客への単価アップ、勝ちパターンの構築、など)
・マーケティング戦略構築(商品開発、新規事業開発、ターゲット見直し、訴求内容の設定、など)
・市場調査(定量調査設計、定性調査実施による仮説構築、検証、など)
・社内外データを活用した課題の発見(データ作成、精査、集計、分析、仮説構築、など)
・中華圏マーケティング(中国・台湾市場の市場調査、競合調査、など)
<実績例>
・大手Sier企業の新規事業開発支援(BtoB)
・大手不動産開発企業の新規事業開発支援(BtoC)
・大手テクノロジー企業の事業開発支援(BtoB)
・大手不動産開発企業の製品開発支援(BtoBtoC)
・中堅消費材製製造企業のブランド構築支援(BtoBtoC)
・大手食品企業の大規模小売チェーンへの営業戦略構築(BtoBtoC)
・テック系ベンチャー企業の大手顧客企業向けソリューション提案書作成支援(BtoB)
・人材ソリューション企業の顧客大手企業をターゲットとした営業勝ちパターンの構築(BtoB)
・大手グループ印刷ソリューション企業の新規顧客開拓支援(BtoB)
・大手自動車部品製造企業のマーケティングリーダー育成支援(BtoBtoC)
・大手マーケティング企業のミーティングファシリテーション研修の企画・実施(BtoB)
・中堅設計事務所のプレゼンテーション研修の企画・実施(BtoB)
注文時のお願い
-
100,000円
新規事業における最初のステージ「事業領域の選定」「事業アイデア抽出」を行います。
90分以内のオンラインミーティング3回で適切な領域設定とアイデア洗い出し支援
納期 21日 -
140,000円
事業アイデア抽出後、
「アイデアの評価と検証」を行います。
90分以内のオンラインミーティング4~5回で客観的なアイデア評価と十分な検証、企画書作成を支援納期 30日 -
170,000円
事業アイデアの
評価と検証後、
「事業計画の策定」を行います。
90分以内のオンラインミーティング6~7回で
マーケティング戦略構築と事業計画策定を支援
納期 45日