メンター 壁打ち ビジネス相談 コンサル アイデア出し サポート アドバイス致します
業務内容
●サービス内容●
当パッケージは「相談業務」に特化したサービスです。
・「1対1」あるいは「1対グループ」のビデオ通話形式。
・土日祝日も対応します(原則、ランサーズのビデオ通話アプリを使用)
・終了後に「まとめ/ヒアリングメモ:Word」を送信します。
(本格的な文書作成には対応しておりません。ご了承ください)
●どんな相談が出来るのか?●
1、メンタリング、メンタル的なフォロー、考えの方向づけ
クライアント様のお話を傾聴し、当方からは具体的な答えを提示せず、考え方の整理や方向づけを行います。(例:転職・起業で、どうするか決めかねている)
2、壁打ち、アイデア出し、ヒント、アドバイス
上手く言語化・文章化できないときの表現や言い回し、視点を変えた思考やイメージの幅を広げたい。(例:新規事業・商品開発)
3、具体的なコーチング、コンサルティング
直面する課題の解決策が欲しいとき。「何をするべきか?」や「どんな改善が必要か?」など明確な答えを必要とするかた向けです。
●相談形式について●
A)1対1のビデオ通話形式(ベーシック、スタンダードコース)
原則、ランサーズのビデオ通話アプリを使用します。
B)1対グループのビデオ通話形式(プレミアムコース)
企業の営業企画など部署単位で情報共有しながら検討したいグループ向けのプランです。zoom、teamsに対応いたします。(注:仮払い完了後に招待URLをお知らせください)
●業務のポイント●
30年以上、特定ジャンルに偏らない総合系コンサルタントとして、
さまざまな視点で「ヒト・モノ・カネ」に関わって来た経験を基に、
クライアント様のお気持ちに添った高品質なサービスを提供いたします。
文書作成をご希望のかたは下記の「パッケージ出品」をご利用ください。
いずれにも該当しない場合は、お問合せください。
*融資申し込み関連「事業計画書作成」
https://www.lancers.jp/menu/detail/1255985
*公募プロポーザル「公募提案書作成」
https://www.lancers.jp/menu/detail/1255975
●相談内容の例●
◎転職・起業・開業・事業の立ち上げ
◎公庫など融資申し込みに関する心配事
◎企画・事業計画・研究開発
◎マーケティング戦略・業務効率化
◎特許出願、実用新案登録、ブランディング、
◎プロジェクト、イベント企画・運営
◎官公庁アプローチ(直接提案、公募プロポーザル、営業)
◎その他「よろず相談ごと」
●本サービスに関連する経験業種●
官公庁、金融機関、食品製造、アロマ製品製造、建設資材、飲食全般、居酒屋フランチャイズ、建設・設備・土木、運送、大手情報通信、PCベンダー、通信機器ベンダー、システム開発、調査、パソコン教室、コールセンター、ネットショップ、衣料・服飾・生活雑貨、ブランド品、貴金属、化粧品、エステ・ネイルサロン、美容室、精神障がい者福祉、高齢者福祉、訪問・施設介護
●サービス提供価格●
ベーシック:1回 50分 10,000円(1対1)
スタンダード:1回 120分 20,000円 (1対1)
プレミアム:1回 120分 35,000円(グループ会議形式)
カスタマイズ:時間、相談回数希望など。見積書を提示いたします。
●納期・納品物●
いずれのコースも納期は「1日」です。
終了後は、まとめ(ヒアリング・メモ/Word)を作成し送信いたします。
●業務の流れ●
1、本サービスをご購入後、ヒアリングシートを送信します。
2、ヒアリングシートにご記入後、返信ねがいます。
3、実施日を確定します。
4、業務の実施、ヒアリング・メモの送信(業務終了)
●ご購入にあたってのお願い●
ヒアリングシートには下記の内容の同意文を含みます。
返信を受けた段階で同意してくださったとみなします。
<免責事項>
限られた時間内に納得のいくご支援をするため万全の配慮を心掛けますが
時間切れの際は何卒ご容赦ください。
<返金・キャンセルポリシー>
本サービスは限られた時間内でお話を聞き、考え方の整理など助言する業務であるため
クライアント様の都合による返金には応じかねます。こういったトラブルの起きないよう
事前のお問合せや「ヒアリングシート」を活用し、進行に関する要望をお知らせください。
<個人情報保護方針>
法を遵守し、知りえた個人情報および事業情報などは固く秘密厳守いたします。
(業務終了後は個人データを破棄します)
以上、宜しくお願い申し上げます。
【営業提案書の作成】大手企業にささる!ロジカルな提案資料をゼロから作成サポートします
業務内容
サービス内容
当サービスでは、中堅~大手企業の顧客を新規開拓したいビジネスパーソンに向けて、ロジカルな営業提案資料の作成を承っております。
例えば、下記ようなは課題はございませんでしょうか?
✓説得力に欠ける資料になってしまい求める成果が出ない
✓最も伝えなければならないことが何かがわからない
✓顧客企業の担当者には好評も社内での決裁がとれなかったと言われる
✓そもそも提案資料の内容を考える時間がない
どんなに商品・サービスが優れていても、その魅力を論理的に伝えなくては、BtoBの営業、特に決済者が多く多層的な、規模の大きな企業への受注は難しいです。
BtoBの提案資料において大切なのは、「カッコよいデザイン」ではなく、「なぜこのソリューションが必要なのか、顧客にどんなメリットがあるのか、どのように提供するのか、なぜ自社サービスなのか、を明確にすること」です。
当サービスでは、マーケティング視点で、「何を」「どのように」伝えればよいのか、
提案する顧客企業の課題に応じたロジカルな資料を作成し、商談を前に進められるようサポートします。
◆写真・イラスト等の素材をご用意ください。
必要であればこちらウェブサイトや無料の素材サイトを利用します。
◆イメージのカラーや書式がお決まりの場合は、参考資料をご提供お願いします。
「イメージが決まっていない」「どのようなデザインがいいか分からない」という場合は、ご提案させていただきます。
◆プレミアムプランでの、市場調査については、提案書作成に必要な市場や競合の調査を行いますが、インターネット、文献などでオープンになっている情報の調査に限ります(顧客や競合へのヒアリング調査、アンケート調査は行いません)
気になる点がございましたらお気軽にご相談ください。
一緒に大手や中堅企業にも効果的な提案資料をつくって成果を上げましょう!
開業社会保険労務士があなたの会社の就業規則を診断・変更・作成します
業務内容
▼こんな方におすすめです。
・従業員が増えたので就業規則を作成したい
・会社を設立してから就業規則の変更をしたことがない
・育児・介護休業法等の改正(2025(令和7)年4月1日、10月1日施行)に対応するように就業規則や育児・介護休業規程や労使協定を変更したい
・モデル就業規則などを参考にして、自社で就業規則を作成したので診断してほしい
・定年を65歳以上へ引上げによる65歳超雇用推進助成金やパート・アルバイトの賃金アップによるキャリアアップ助成金等の申請をしたい
・2024年問題(運送・物流業などのトラック・タクシー・ハイヤー・バスの運転手や建設業・勤務医の(時間外労働の上限規制や改善基準告示の一部改正)に対応するように就業規則の診断・変更・作成を依頼したい
・処遇改善加算の手続きに対応した就業規則の作成・変更をしたい
・現在の就業規則に問題はないか、自社の実情にあっているか診断してほしい
▼実績
・介護事業所・製造業・小売業などの毎月の就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の診断・変更・新規作成、人事評価制度の診断・作成・導入
・2016年4月~現在 財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇
▼進め方
(ベーシックプランの流れ:就業規則診断)
1 ご質問などのやり取りは、ランサーズのメッセージのみで対応させていただきます。お申し込みの際に、御社の就業規則のデータ(Wordなど)を送信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合は、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。
2 診断後、変更が必要な箇所や追加記載が必要な箇所すべてについて条文例を記載した新旧対照表と改善案などを記載した診断結果シートのデータ(Wordなど)を送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムからデータの確認をお願いいたします。
3 診断結果シートと新旧対照表を基に、御社にて就業規則の変更をお願いいたします。質問などのお問い合わせについては、新旧対照表等を送信後、メッセージにて7日以内対応させていただきます。
(スタンダードプランの流れ:就業規則の作成セミオーダー)
1 お申し込み後、弊所から送付した質問シート(Word、書面ご希望の場合は郵送)に必要事項をご入力いただき(質問例:始業時間と終業時間は?など)返信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合は、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、ご希望の相談方法と相談日時3候補をお知らせいただきます。お急ぎの場合は、メッセージがおすすめです。チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、後程、相談日時をお知らせいたします。
2 返信いただいた質問シートを基に、弊所にて作成した就業規則のひな型(テンプレート)を用いて作成した就業規則のデータ(Word、書面ご希望の場合は郵送)を御社へ送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムからデータの確認をお願いいたします。
3 変更後の規程へのお問い合わせや修正をご希望の場合は、メッセージでお申し出ください。変更後の就業規則等のデータを送信後、ご希望の方法にて15日以内対応させていただきます。
(プレミアムプランの流れ:就業規則を作成)
1 お申し込み後、弊所から送付した質問シート(Word、書面ご希望の場合は郵送)に必要事項や規定をご希望の条文内容をご入力いただき(質問例:始業時間と終業時間は?など)返信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合は、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、ご希望の相談方法(チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は相談日時を3候補)もお知らせいただきます。お急ぎの場合は、メッセージがおすすめです。チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、後程、相談日時をお知らせいたします。
2 最新の法改正に対応するように作成した就業規則のデータ(Wordなど。書面をご希望の場合は郵送)を送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムからデータの確認をお願いいたします。
3 作成した就業規則へのお問い合わせや修正をご希望の場合は、メッセージでお申し出ください。就業規則のデータを送信後、30日以内対応させていただきます。
開業社会保険労務士が顧問契約なしで働き方改革など労務管理のご相談をお受けします
業務内容
■こんな方におすすめです。
・起業したばかりで社員1名の小規模な会社のため、相談などがある時だけ、専門家にその都度、依頼をしたい
・育児・介護休業法の改正により、2025年4月から家族の介護の申出をした社員に説明が義務づけられている介護休業に関する制度・介護両立支援制度等や妊娠・出産報告をした従業員に育児休業制度や給付などの内容が知りたい
・デジタル給与払い制度を導入するため、必要な手続きや対応を相談したい
・2024年4月1日から適用されているトラック・バス・タクシードライバーや建設業・医師などの時間外労働の上限規制に対応した36協定届(時間外労働・休日労働に関する協定届)の作成を依頼したい
・キャリアアップ助成金や65歳超雇用推進助成金などに必要な資料や手続きなどについての相談やスケジュール管理などの申請サポートを受けたい
・2024年4月1日から新たに記載が必要になった労働条件の項目を含んだ雇用契約書または労働契約書・労働条件通知書を正社員用・パートタイマー・アルバイト用・嘱託社員用・無期転換社員用の雇用形態別に作成を依頼したい
・総務経験者を雇いたいが、スタートアップ企業のため、月20万円以上の人件費コストが負担となり雇えない
・介護職員等処遇改善加算へ対応するため就業規則や賃金規程の変更について相談したい
・5月8日以降に、新型コロナウイルス感染症に感染した社員は、いつから出勤が可能?休業手当の支払いが必要なケースは?
・訪問看護・訪問介護・訪問診療所を開業した時、労災保険・雇用保険・健康保険・厚生年金の加入は?職員の健康診断など必要な労務管理は?
・会社のトイレは何個必要?2021年(令和3年)12月1日から変わった会社のトイレの設置基準は?
など日々の労務管理に関するご相談をメッセージ・オンライン面談またはチャットなどご希望の方法にて承ります。
■実績
・介護事業所・製造業・小売業などへの毎月の労務相談を始め、就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の作成、人事評価制度の作成・導入
・2016年4月~現在 財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇
■進め方
スムーズにコンサルティングを進めるために、オンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、事前にご相談の内容をメッセージにて送信いただきますよう、お願い申し上げます。
またオンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、コンサルティング後に面談レポート(Word)をメッセージまたは書面にて郵送いたします。
■得意なジャンル
・就業規則、賃金規程、育児・介護休業規程などの作成・変更・診断
・人事評価制度のスムーズな導入や考課結果を反映した賃金規程の作成
・求人募集や採用サポート支援など
補助金の加点対策も徹底サポート!500円で資金調達の専門家が解説します
業務内容
1月10日に、第13回事業再構築補助金の公募が発表されました。
加点対策だけでも取り掛かりましょう!
お伝えすること
補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。
2024年12月17日に令和6年度補正予算が通過し、1月中旬までに事務局が決定する予定です。補正予算の補助金は、早ければ3月から第一回の公募が開始される見込みです。この短期間で加点措置を得ることで、採択の可能性を大幅に高めることができます。
本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。
会社事業紹介
関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。
主要補助金の直近締切日(4/25現在)
- 省力化投資補助金:カタログ:随時、一般:第2回 5月30日
- ものづくり補助金:20次公募4月25日開始、締切7月25日
- IT導入補助金:5月12日
- 小規模事業者持続化補助金:創業型、一般型通常枠 6月13日
- 成長加速化補助金:4月28日
- 新事業進出補助金:7月10日
- 事業承継・M&A補助金:未定
※大規模成長投資補助金:未定(2~3月頃公募開始予定)、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど)は別途ご相談ください
これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。
ご相談の流れ
1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い(500円)を確認後、オンライン会議となります。
※ランサーズ上の決済最低額(のようです)。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議(10分〜20分)
初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。
プレゼンテーション概要
- 加点項目数に対する採択率
- 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
- 加点項目について
- 補助金は2つのスタイルがある
- 補助金別申請資格について
- 各補助金の補助金額および補助率
- 申請から入金までのスケジュール概観
など。(内容は、適宜調整されます)
今後の展望
短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。
補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
最大3回の申請!補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470
実績
補助金採択実績
補助金採択率90%以上(過去5年間)
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
畳製造会社の設備投資支援(約900万円)、動物病院の設備導入支援(約1000万円)、障害者グループホームの他仕上げ支援(約250万円)など
【本物の人事・採用経験者】人事歴約10年が、職務経歴書の完成度アップを行います
業務内容
✅人事歴約10年・面接実績10,000人以上
✅ランサーオブザイヤー2019 ノミネート
✅ココナラの転職支援サービスでも実績あり!
✅顧問弁護士がおり、安心して依頼できるコンプライアンス体制構築
本サービスは、職務経歴書を人事採用担当経験者が代行し、書類選考に通過しやすい職務経歴書を提供するサービスです。私は全国320社の人事採用担当者と交流を持っており「どの企業ではどのような文面が好まれるのか」などを把握しています。
また、弊事業所には顧問弁護士がおり、違法な行為や職業倫理にもとることのない、安心して仕事依頼ができる個人事業主です。
- 自分には魅力的な経歴などないと思いこんで動けなくなっている人
- 転職活動で大きな不安を感じている
- 初めての転職活動で不安がある
-転職エージェントが書いた職務経歴書がイマイチだ、または、まったく書類選考に通らない
-第二新卒で内定が出るか不安だ
上記のような場合は、ぜひ、ご相談ください。
本サービスの特徴
本物の人事採用経験者が、採用担当者・人事担当者に刺さる職務経歴書を作成します。
人事採用担当者経験のない方は、自分自身で採用の決定を行ったことがなく、ブレた文章を作成しがちです。
実際に友人や身内等から人事部員であるため、よく転職相談を受けますが、「書類選考が通らない」と嘆いている方が多いです。私が職務経歴書を添削したところ、第二新卒の方や、ミドルシニア層、25歳から29歳以下の転職や、65歳で月給20万円以上の正社員就業など、様々な方が書類選考を通過しました。
特に気付きがあったのは転職エージェントや他の人事経験のないサポーターの提案した職務経歴書よりも私が作成した者の方が書類選考通過率が高くなったところです。
人事経験者であれば書ける絶妙な文章が書けていない、というところを補完できたから通ったと思います。
《ご購入いただくメリット》
●職務経歴書作成で悩まれている方が「書類選考に通過しやすい」書類を手にすることができます。
●人事経験者ならではの「採用側目線」でのリアルな書類添削と作成を行います。
採用の専門家として、支援実績があります。
- サービス業から大手メーカーへ転職しライフワークバランス実現
- 接客業のプロから事務職へ
-職歴なしから中堅メーカー総合職へ転職を実現
etc.
●このサービスにかける想い
私は、転職希望者の想いを大切にし、また、顧問弁護士とも連携し、コンプライアンスを守ったうえで正しい情報ならびに経験に基づいたわかりやすい職務経歴書を作成いたします。
【自信がついた!】と多くの転職希望者様からご評価いただいております。
- 職歴がないなら、個性や強みを前面に出す。
- あなたにしかできない仕事があるということを前提に、職務経歴書作成を行います。
【お客様の声】
_K様「全対応が迅速でした。まだ書類審査を行なっていないので、実際に人事の方からどのような評価をされるかは分かりませんが、自分には作ることのできないクオリティの職務経歴書になりました。自分の強みが明確になり自信を持って転職活動を行えそうです。ありがとうございました。」
●その他のご好評いただいている分野
- 履歴書添削(合否にはあまり影響しないですが、気になる方はご相談ください)
報酬、納期など、どのようなことでもお気軽にご相談ください。
どれだけ遅くても2営業日以内に返信いたします。
※24時間以内に返信することも多いです。
10,000円から承っております。まずはお気軽にご相談ください。
《ご依頼の流れ》
1.ご相談
下記をお教えくださいませ。
- 希望の転職先の業界や企業規模
- 目的(年収アップ、ライフワークバランス充実)
-履歴書添削サービスは使われるのか? - 納期
2.お見積もり
いただいた情報をもとにお見積もりさせていただきます。
パッケージの性質上、1万円に設定しておりますが、内容次第で増減いたします。
お見積もりは無料ですので、お気軽にご相談ください。
3.ご依頼
内容、金額に同意をいただけましたら、パッケージの購入、またはプロジェクトのご依頼をお願いいたします。
4.着手
仮入金後、仕事に着手
5.納品
期日までに納品いたします。
必要に応じて修正依頼をお願いいたします。
※免責事項
本サービスは書類選考の合格を保証するものではありません。
人材採用は応募職種の人気度や企業の経営状況の変更などで採用確率が大きく変動するためです。
【国内海外経営者・個人事業主・経営企画向け】一緒に御事業の効率化、戦略立案します
業務内容
ビジネスや思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援
をさせて頂きます。
目的
事業や経営、個人の可能性を再認識し、拡大することです。
パッケージ内容
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って頂ければと思います。
ビデオ会議の場合
オンライン会議ツールを使って御事業やご相談を深く理解し、
その上で最大限の成果を望めるように、質問や助言をしていきます。
誠実に対応し、信頼のある関係が築けるよう、毎回尽力しています。
文書コンサルティングの場合
文面による内容ご相談の後、こちらからの質問や投げかけの対話や助言を繰り返すことで、
ご相談の解決を目指します。1回はA4にて1ページ程度が目安となります。
特定の時間を合わせるのが難しいけれど、
対話の方式により思考を整理/ブラッシュアップされたい方に適しています。
実績
・上場・外資系・中小企業含む70社以上へのコンサルティング
・キャリアアップや独立を目指す対個人約20名へのコンサルティング
御社や個人の立場に立って、真摯に、かつ幅広い視点からのご質問や助言をさせて頂きます。
もちろん秘密は厳守いたします。
担当
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で経産省傘下中小企業機構認定アドバイザー、
オランダのMBA(経営修士号)を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
各セッション終了後は、課題や悩みが解決されたり拡大へのヒントを掴まれ、
晴れやかなお顔をされているご相談者が多く、当方も情熱と使命感を持って担当させて頂いています。
その他、月のアドバイザー契約や外部顧問などの実務も対応可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。
【海外視察企画・アテンド】元米国Google本社勤務・米在住10年が手配します
業務内容
【最高に楽しい出張、お任せください!】
海外・アメリカ国内の出張計画・営業・視察・交渉・調査・予約手配・現地アテンドまでなんでも承ります!
在米9年、元Google本社勤務の私が責任をもってサポートさせていただきます。
せっかくの出張、有意義で楽しい時間にしませんか?
Google、ルーカスフィルムやPixarなどの企業訪問アテンド・通訳経験があります。
治安などにこだわらず世界どこでも対応可能です。米国内の経費はサンディエゴからの旅費のみのため、日本からの視察アテンドに比べ大幅にコスト削減が可能です。また、私のみでメンバーの一員として出張・視察代行、先方との関係構築も可能です。
ロサンゼルスに3年、サンフランシスコシリコンバレーに3年、サンディエゴに3年在住。
全米主要都市ほぼすべて滞在経験あり。
国外渡航経験:カナダ、メキシコ、エルサルバドル、コスタリカ、パナマ共和国、コロンビア、アルバ、ドミニカ共和国、ジャマイカ、プエルトリコ、韓国、バハマ他多数
”過去の視察事例:画像右上URLより添付PDFをご覧ください。
ご相談無料!
DMにてお気軽にご相談ください。
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【自己紹介】
シリコンバレー現地IT企業のプロダクトマネジャーを経て独立、海外進出コンサルティングのお仕事をさせていただいています。
以前はGoogle本社勤務(コンサルティング企業のGoogle担当者として)、YouTube Feed広告の公式ガイドラインを作る仕事をしておりました。プロジェクトリード兼プロダクトリードとしてAIの開発・改善をし、15カ国、計300人以上の教育、マネジメント、採用担当経験があります。
単身渡米、移住9年目でロサンゼルス・サンフランシスコシリコンバレー、サンディエゴに居住経験があります。
【提供サービス】
・米国視察コーディネート、現地出張アテンド、通訳
・海外進出・インバウンド事業の市場調査、戦略構築、プロダクト改善(単発/定期)
- 15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知!
- 米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、具体的な
戦略構築が可能
・英語の商談・交渉代行サポート@Lancers Choice受賞 - 米国内2500回以上の会議経験を活かした取引先との商談・交渉
(上記以外のお仕事も対応可能!)
【私に依頼するメリット】
このお仕事が大好きで行っています!
・お金が発生していない時間の分まで役に立つ情報をご提供。プライベートの時間も趣味でビジネスリサーチ
・米国現地からしかできない生の情報提供
【信念】
すべてのご依頼を自分ごとのように考え、個人の方からスタートアップ、大企業の方まですべての方がより輝けるよう全力でサポート。
【経験】
・Google米国本社勤務:(コンサルティング企業所属、Google担当)
- Google広告公式ガイドライン作成(英/日)
- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・PR TIMES米国コンサルタント
・米国企業M&Aサポート:企業買収先リサーチ・交渉(東証1部上場企業)
・海外市場調査/成長戦略コンサル10年
・通訳/翻訳(商談 / 企業訪問アテンド)
・マーケティング/企業SNS運用
・履歴書・キャリアコンサル
・ChatGPTプロンプトエンジニア
【プライベートでの経験】
・米国株式・ファンド投資歴8年(全期間でS&P500指数を上回るパフォーマンス)
・米国内投資用不動産物件購入(評価額37%/年アップ)
ビジネス分析調査(経営・新規事業・市場規模・最新動向など)承ります
業務内容
統計分析・市場調査・戦略立案・販路開拓・対象企業リストアップなど、
ビジネスに関するあらゆる分析調査
が可能です。
実績対象
公官庁、東証プライム上場企業、中堅企業、外資系企業 から
中・小規模企業、ベンチャー企業、個人のご依頼 まで、幅広く計250件以上あります。
担当者
2019ランサー・オブザイヤー受賞者で
オランダのMBA(経営修士号)を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
御社の要望にあった形で柔軟に対応しますので
調査内容項目が不安な場合や小さい調査、他のご希望がある場合なども、お気軽にご相談ください。
パッケージ内容
スタンダードを中心に、簡易と深堀調査を用意しています。
通常、スタンダードでは
・特定の市場調査(動向、規模や伸びていく領域)の分析
・競合調査(比較、分析)
等企業や課題によってカスタマイズ可能です。
WordやPPTで20-30枚程度の分析表やグラフを含む納品となります。
プレミアムの深堀調査になりますと、
・自社への分析と戦略考案(内部リソースからの戦術・戦略の立案)
が可能となってきます。
こちらはWordやPPTで50-60枚での提出が多くなっています。
*GSuitsでの納品も可能です。
ベーシックの簡易調査は1テーマに沿っての調査となります(例えば競合1社など)。
全ての調査は製品や分野に合わせて信ぴょう性の高い参照元(公官庁やシンクタンク)や、
領域によっては多角的にSNSなども含めを網羅的に持ってきていますので、
説得力が高く分かり易い、というお声を頂いています。
*調査の難易度によってお見積が前後する場合もあることご理解ください。
納品までの流れ
1)御社からのご相談
以下の情報をお伝え頂ける限りでお願いします。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目(お決まりの場合)
④御社の事業内容、HP(無くても外部調査は可能です)
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。
2)調査項目の確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目の確定やご提案を差し上げ、
御社との合意によりレポート作成を開始します。
3)納品、ご質問への回答
全ての納品に関して質問がある場合は真摯にお答えしています。
また、今後の調査や御社の発展に繋がるようなご提案も、ご希望があればさせて頂きます。
外資系や海外パートナー企業に見せたいような資料であれば、英語版作成も承っていますので
お気軽にご相談ください。
新規事業開発における、事業アイデアの抽出と評価、事業計画の策定までを支援いたします
業務内容
30件以上の新規事業をローンチまで導いた、マーケティングや事業の戦略策定が得意な現役コンサルタントが、貴社の、将来の収益の柱となる新規事業の開発を伴走支援します
※初めての方にも丁寧にレクチャーし、最終的に内製化していただけるようにサポートします。
■こんな方におすすめ
- 新規事業開発の担当者に抜擢されたが、新規事業開発は不慣れですすめ方がわからない。
- 自社に新規事業開発の成功例がなく、正しいやり方で進めることで成功確率をあげたい。
- 新規事業の事業アイデアは複数あるが、正しい評価ができない。
- 新規事業開発を進めるも、社内承認がもらえず、経営層を納得させられる事業計画書をつくりたい。
- まだ手を付けていない事業領域も決まっていない状況だが、将来の収益の柱が必要と考えている。
■ご提供内容
複数回のミーティングとインターバルの間のタスク実行により、下記のように新規事業開発をすすめていきます。(タスクは毎回のミーティングでこちらからご提示します。ご要望によりこちらで巻き取るものもありますが、基本的にはお客様に実施していただきます)
ステージ1(3回ほどのミーティグとインターバルで実施)
事業領域の選定・事業アイデア抽出
(自社強み、市場機会洗い出し、事業規模と領域の擦り合わせ、顧客ニーズの調査、セグメントごとのニーズと事業アイデアの洗い出し)
↓
ステージ2(4~5回ほどのミーティグとインターバルで実施)
事業アイデアの評価・検証
(事業アイデアの絞り込み、顧客インタビュー、顧客の購買行動調査、ビジネスモデル設計、リスクや課題、実現性の検証フィージビリティ・スタディ、新規事業企画書作成)
↓
ステージ3(5~6回ほどのミーティグとインターバルで実施)
(ターゲット設定、訴求ポイントとポジション決定、顧客獲得手法の整理、開発・生産計画策定、販売計画策定、収支計画の作成、事業計画策定)
必要に応じて、別途お見積りとなりますが、ステージ4「テストマーケティング」、ステージ5「ローンチ・初期事業展開」についても伴走支援いたします。
■ご購入の流れ
まず、オンラインで事前に状況や課題感をご相談ください。
その上で、貴社にとって適切なプランやサービスをこちらから、提案いたします。
■料金プランやオプション
ベーシック、スタンダード、プレミアム以外にも、貴社の状況や要望によりカスタマイズすることができます。
■納期
パッケージに記載の納期は、1週間に1度(90分程度)のミーティングを行い、インターバルにタスクを実施していただく前提で設定しております。スケジュールは貴社のご状況に合わせて柔軟な変更が可能です。
印象に残る履歴書職務経歴書をプロが履歴書・職務経歴書のサポートします
業務内容
即購入大歓迎です!まずはお気軽にお問い合わせください。
◎わかりやすく安心な料金体系
・基本料金はシンプルで明確
・文字数、社数等による追加料金が発生する場合があります
・志望動機・自己PRの作成/添削込み(内容により追加料金がかかる場合があります)
◎プロの視点でブラッシュアップ
・経営者・採用担当者が評価する視点で作成
・応募書類を魅力的で見やすいフォーマットに整えます
◎こんな方も歓迎!
・派遣社員、契約社員経験のある方
・転職回数が多く、経歴に自信がない方
・複雑なキャリアをお持ちの方
■サービスの詳細
書類選考の段階で採用担当者が求めているのは、経歴を分かりやすく、簡潔かつ的確に伝える能力です。どんなに素晴らしい経験があっても、書類が見にくかったり、要点が伝わっていなかったりすると、採用担当者は面接に呼ぶことを躊躇してしまいます。
多様な業界での豊富な経験から、一般的なエージェントの表面的なサポートとは一線を画した、個別具体的かつ丁寧な添削を行います。応募者の魅力を最大限に引き出し、書類選考突破の可能性を高めます。
■サービスを利用するメリット
年収・待遇改善につながる
書類の質が向上することで面接時の印象が大幅にアップし、年収・待遇の向上が期待できます。少しの投資で大きなリターンを実感できます。
■納期
・必要情報の確認後、3〜5日以内に納品
・質を重視し、通常3〜5ページ以内にコンパクトにまとめます。
■お申込み時に必要な情報
・希望納品日
・簡単な職務経歴(現在の職種・業界)
・志望業界や具体的な求人情報(求人票URLなど)
・転職理由
・書類作成で特に困っていること
・指定フォーマットの有無
アジャイル型プロジェクトに最適なプロジェクトマネジメント支援を提供致します
業務内容
こんなお悩みはありませんか?
- 考える事/やる事が適宜変わるようなプロジェクトの進め方に悩んでいる。
- 生成AIなどを使ってもっと効率的にプロジェクトを進めたい。
- コンサルティング会社に依頼する予算が無いが、品質は確保したい。
本サービスで実現出来る事
①豊富なコンサルティング経験で培ったプロジェクトマネジメント知見を提供。
- 事業戦略策定・新規事業/サービス立案・業務改善・DX戦略策定などのプロジェクトに最適。
②プロジェクト推進にて最も時間が掛かるリサーチを生成AIがサポート。
③当社コンサルタントからの適宜サポートによる”外部視点の公平な判断”が可能。
進め方
- プロジェクトテーマや要望についてご相談下さい。
- 当社にて最適なプランをを設計して貴社とすり合わせ。
- プロジェクト開始
私の経歴(略歴)
- 早稲田大学理工学術院卒業後、富士フイルムへ入社。
- SOLIZE(旧 インクス)で製造業向け業務コンサルティング(主にプラントエンジニアリング会社様を顧客にプラントオペレーションの最適化やAI導入の案件を経験)を経験した後、BCG(ボストンコンサルティンググループ)に入社。
- BCGでは通信/メディア/テクノロジー業界の顧客に戦略策定/業務/IT/実行支援まで幅広いプロジェクトに参画。
- 独立後は、AIを活用した新時代のプロジェクトマネジメントツール「ThinXpand」を開発・提供。
私の強み・想い
元々電気制御系のエンジニア出身という事もありまして、抽象的な内容を扱う業務に対しても体系化/仕組み化(IT化やAI化)する事に長けております。長いコンサルティング会社における経験を踏まえ、今まで人手に頼り切っていたコンサルティングワークをDX化することにより付加価値の高いサービスを提供したいとの想いで独立致しました。
海外進出にかかわる調査、戦略立案、計画づくりをご支援します
業務内容
🌍 海外進出・海外市場参入のGo-to-Market戦略コンサルティング
-
「海外市場に進出したいが、どこから手を付けてよいかわからない…」
-
「現地ニーズや競合状況が見えず、不安…」
-
「代理店・販路の開拓を戦略的に進めたい!」
そんなお悩みにお応えします。
海外進出における市場選定・競合分析・戦略設計・実行モデル構築までをご支援します。
🔧 提供可能なサービス例:
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市場スクリーニング(国別の市場性・競合性・参入障壁分析等)
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市場概況調査・競合調査
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バリュープロポジション/ポジショニング設計
-
価格戦略・販売チャネル戦略の立案
-
実行ロードマップ(3ヶ月~12ヶ月)策定
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現地パートナー選定アドバイス
-
営業資料やメッセージのローカライズ支援
-
フィードバックをもとにした戦略改善(PDCA支援)
また、現地調査同行も可能です。
まずはお気軽にご連絡ください。お待ちしております!
【個人事業主にも対応】営業課題の壁打ち・営業戦略立案・実働を認定ランサーが対応します
業務内容
貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
財務システム等の基幹システム・事務機器・光回線契約の経験があり、様々な商材でも対応可能です。
【対応実績】
新規販路への営業開拓プロジェクト/取引先拡大に向けた市場調査・テストマーケティング
※フィジビリティ・スタディ
【具体的なパッケージ内容】
①:営業課題の壁打ち【トライアル】
現状の課題や問題点をZoomなどでお聞きしながら、様々な経験・知見を元にご相談に乗らせていただきます。
※新規商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか?/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
※お打ち合わせ時の内容をレコーディング提供は選択可能です
②:営業課題の壁打ち+営業戦略立案+プレゼン資料
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
※商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか?/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
③:営業課題の壁打ち+営業戦略立案+プレゼン資料+テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
※実際のニーズの深堀、ターゲットへのテスト営業を実施。
※オプションで社内研修も行えます。
【対応可能業務・解決事例】
新規商談を増やしたい
アウトバウンド営業を始めたいがどこから始めたらいいのか?
顧客単価を上げるための取り組みに悩んでいる
新規事業やプロジェクトなどの事業化の可能性を調査
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
動画制作(切り抜き・文字入れ) 等
社会保険労務士/行政書士による就業規則の作成・改定を行います
業務内容
就業規則作成・改定代行サービス
▼こんな方へオススメ
-
新規創業者様:これから会社を設立し、基本的な就業規則が必要な方
-
小規模事業者様:従業員が増えてきて、就業規則の整備が急務となっている方
-
既存の就業規則見直し企業様:法改正や会社の成長に伴い、既存の就業規則を見直したい方
-
労務トラブル防止を考える経営者様:明確なルール作りで労使間のトラブルを未然に防ぎたい方
-
助成金申請を検討中の企業様:助成金申請に必要な就業規則の整備をしたい方
-
人材採用を控えている企業様:採用活動に向けて就業規則を整備し、企業体制をアピールしたい方
▼ご提供内容
- ベーシックプラン
簡易版就業規則の作成・改定に特化したプランです。労働基準法で定められた必要最低限の項目を網羅し、シンプルながらも法令に則った就業規則を提供します。小規模事業者様や創業間もない企業様におすすめです。
- ベーシックプラン
-
簡易版就業規則本則の作成または改定
-
労働基準法に準拠した内容
-
お客様の希望に合わせたカスタマイズ
-
修正2回まで対応
- スタンダードプラン
就業規則本則に加え、貴社が必要とする3つまでの別規程を作成・改定するプランです。成長過程にある企業様や、ある程度の従業員規模の企業様に最適です。
- スタンダードプラン
-
就業規則本則の作成または改定
-
以下の中から3つまでの別規程作成または改定
• 育児・介護休業規程
• 賃金規程
• 退職金規程
• 旅費規程
• ハラスメント防止規程
• テレワーク規程 など -
お客様のニーズに合った内容のカスタマイズ
-
修正2回まで対応
- プレミアムプラン
オリジナルの目的条文を盛り込んだ就業規則本則と、最大6つまでの別規程を作成・改定できる充実プランです。貴社の企業理念や特色を反映した、他社と差別化できる就業規則を構築します。
- プレミアムプラン
-
オリジナル目的条文を含む就業規則本則の作成または改定
-
以下の中から6つまでの別規程作成または改定
• 育児・介護休業規程
• 賃金規程
• 退職金規程
• 旅費規程
• ハラスメント防止規程
• テレワーク規程
• 在宅勤務規程
• 副業・兼業規程
• 安全衛生管理規程 など -
貴社の企業風土や経営方針を反映したカスタマイズ
-
修正3回まで対応
▼購入後の流れ
-
ヒアリングシートのご記入:貴社の基本情報や就業規則に盛り込みたい内容等をお聞かせください
-
初回打ち合わせ:メールまたはオンライン会議で詳細をヒアリングします
-
ドラフト版の作成:ヒアリング内容に基づいた就業規則の初稿を作成します
-
ご確認・修正:内容をご確認いただき、修正点をご指示ください
-
修正作業:ご要望に基づいて修正を行います
-
最終納品:確認後、最終版としてPDFとWordデータで納品します
-
アフターフォロー:納品後のご質問に1週間無料でお答えします
▼料金プラン
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ベーシックプラン
- 簡易版就業規則の作成・改定(別規程なし)
- 修正2回まで対応
- 料金:40,000円(税別)
-
スタンダードプラン
- 就業規則本則+3規程までの作成・改定
- 修正2回まで対応
- 料金:80,000円(税別)
-
プレミアムプラン
- 就業規則本則(オリジナル目的条文の作り込み)+6規程までの作成・改定
- 修正3回まで対応
- 料金:120,000円(税別)
▼納期
- ベーシックプラン:ヒアリングシート到着後5営業日
- スタンダードプラン:ヒアリングシート到着後5営業日
- プレミアムプラン:ヒアリングシート到着後7営業日
※修正期間は納期に含まれません。
※急ぎの場合は、別途ご相談ください。
当事務所は実績豊富な社会保険労務士が直接対応。最新の法改正にも対応した、貴社に最適な就業規則をご提供いたします。お気軽にお問い合わせください。
新規事業の壁打ち:アイデア整理から戦略立案まで一緒に考えます
業務内容
▷ こんな方におすすめ
- 新規事業のアイデアはあるが、形にできていない
- ユーザー課題や市場の捉え方が正しいか確認したい
- ピッチ資料や事業計画を磨きたい
- スタートアップ、行政、BtoB、AIなど多様な視点で意見がほしい
- 起業家、社内新規事業担当、個人開業、学生など
▷ 当日の流れ(約60分)
ヒアリング(10~15分)
背景や目的、現在の悩みなどを丁寧にお伺いします。
壁打ちセッション(45~50分)
アイデアを具体化・構造化しながら、強み・課題・方向性をディスカッション。
まとめ・次のステップ提案(10分)
要点を整理し、実行可能な次の一手を提示します。
実施方法
オンラインミーティング
平日・土日柔軟に対応可(チャットで日程調整)
料金
1回 45分:10,000円
60分:15,000円
60分+資料作成:20.000円
(リピーター割や継続相談も対応可)
全てのエクセル業務も効率化! あなたのための業務効率UPツールを構築します
業務内容
Excel業務で発生していた悩みを全て解決!
あなたのニーズを叶える業務支援ツール
システム開発経験が豊富なエンジニアが、あなた専用のシステムを構築します!
◆ こんな方へおすすめ!
・短期間でシステムを構築したい方
・React、Next.js等のモダンフレームワークでシステムを構築したい方
・低コストで高品質なシステムを求めている方
・セキュリティと拡張性に優れたシステムが必要な方
◆ 拡張機能一覧!
・データ取込、出力機能! 面倒な帳票の作成も完全自動化!
・グラフ、地図での可視化! データ分析の効率化を実現!
・メール、チャットツール(Slack・ChatWorkなど)との連携機能!
・生成AIによる問い合わせ機能! あなたの業務をAIがサポート!
・多種多様な権限を設定を実現! パートナー企業を招いての共同作業も安心!
他にもご要望あれば、あなただけの機能を作成します!
◆ 主な実績
・アライアンス事業者向けの顧客契約管理システムの開発
・AmplifyによるAPI利用するSPA環境の構築
・小売業向けエリアマーケティングSPAの開発
・ChatGPT APIを利用したクローンWebサービスの開発
・WordPress、Next.jsを使用したホームページの制作
◆ ご購入後の流れ
「まずは相談する」ボタンより、お気軽にお問い合わせください。
打合せ等を通しまして、お客様のご要望をヒヤリング後、スケジュールや詳細見積を提示いたします。
(ここまで無料です。)
納品後、品質チェックを実施していただきます。
すっきりしませんか? 営業会社の経営者が壁打ち・相談引き受けます
業務内容
個人事業主の方や、これから法人化を目指す方へ
壁打ち相手、相談相手、メンター、外部顧問…
呼び方はいろいろありますが、共通しているのは「気軽に会話できる存在」だということ。
私自身もそうでした。
クライアントでも社員でも、友人や家族でもない。
それでも「誰かに話を聞いてほしい」「考えを整理したい」と思うことが何度もありました。
でも、そんな相手ってどこにいるのか分からないし、自分からお願いするのもなかなか難しい。
その気持ち、痛いほどよく分かります。
改めまして、はじめまして。
株式会社Tsutsu Uraura 代表の三木と申します。
営業代行とリフォーム事業を軸に活動している会社の代表です。
法人化を目指す個人事業主さんや、立ち上げ間もない経営者さんの気持ちに、きっと寄り添えると思います。
「ちょっと話を聞いてほしい」
そんな時に、ぜひ気軽に使ってください。
全7ステップで進める新規事業企画開発を伴走型で支援します
業務内容
特に支援したい企業
新規事業開発を進めたい企業。特に事業を立ち上げる過程でフレームワークの導入や市場調査、事業の方向性を決定する際に助けを必要とする方々。
対象とする課題
- 新規事業開発の進め方に迷っている
- 事業の方向性が定まらない
- 効率的にアイデアを出し、絞り込む方法がわからない
- 市場調査を基にした事業戦略が必要
- 経営の視点でのアドバイスや戦略を求めている
- P/Lや財務面のアドバイスが必要
提供できること
新規事業開発の全体フローを通じて、以下のサポートを行います:
- 事業開発の各ステップに沿ったフレームワークの導入
- アイデア創出・絞り込み支援
- 市場調査、顧客ニーズ調査の方法論提供
- P/L(損益計算書)策定支援
- 事業の方向性、ビジョンの整理と具現化
- 成功のための戦略的アドバイスと進捗確認
- 具体的な行動計画の立案支援
具体的な納品物
- 事業開発の進行フローに基づくレポート
- 必要に応じて市場調査の結果や分析資料
- 事業計画書やP/Lの構築支援(クライアントが最終的に作成)
- アイデア絞り込みシートや行動計画シート
進め方
- ステップ1 - 理念・ビジョンの整理
最初に、クライアントと共に会社の理念やビジョンを明確にし、事業開発の「軸」を固めます。企業として目指すべき方向性を確認。 - ステップ2 - 課題の発見
市場や顧客、業界、社内の課題を洗い出し、どの課題を解決すべきかを共に選定します。 - ステップ3 - 事業領域の定義とアイデア創出
事業領域を明確にし、それに基づいた事業アイデアを生み出します。この段階で事業の可能性を広げていきます。 - ステップ4 - アイデア分析と予測
アイデアを市場性や競合分析を通じて検討し、成功可能性を高めるために最適化します。 - ステップ5 - 立ち上げ環境の整備
必要な経営資源やノウハウを洗い出し、クライアントがどのようにリソースを調達できるかを提案。 - ステップ6 - 行動計画の立案
具体的なアクションを整理し、実行可能なステップとして計画を立案します。 - ステップ7 - 検証と改善
事業進行後、定期的に検証し、改善点を見つけて次のアクションへ繋げます。事業の成長を促進します。
強みや経験
- 強み: 新規事業開発の経験を基に、実行力のある支援ができます。中小企業診断士としての専門知識を活かし、クライアントのニーズに合わせたアドバイスを提供します。また、19年の行政経験から、必要な許認可手続きや、法的リスクを絶妙なさじ加減でアドバイスします。
- 経験: 補助金申請や事業立ち上げ支援の実績が豊富で、既存の枠にとらわれず、新しい視点での提案が得意です。
このように進めることで、クライアントが主体的に事業を立ち上げるための支援を行うと同時に、必要な視点やフレームワークを提供し、クライアントが自信を持って事業を進められるようサポートします。
【会社紹介文・理念・ビジョン】“らしさ”を伝える言葉をつくります ます
業務内容
■こんな方へおすすめ
● 自社の理念やビジョンを、社員・求職者・クライアントに“伝わる言葉”にしたい方
● 経営者の想いや創業ストーリーを、言語化・構成して整理したい方
● 採用資料やブランドブック用に、統一感ある会社紹介文が必要な方
● 書くのではなく、聞いて整理してくれるプロに任せたい方
■ご提供内容
● Zoomヒアリング(60〜90分)
● 理念・ビジョン・バリュー等の構成案作成
● 会社紹介文・代表メッセージ・ストーリー原稿(プランに応じて)
● 修正対応:ベーシック=1回/スタンダード=2回/プレミアム=3回
● 納品形式:GoogleドキュメントまたはWord(PDF変換も可能)
■ご購入後の流れ
1 メッセージでご相談(目的や使用先など)
2 ヒアリング日程の調整 → Zoom実施(60〜90分)
3 構成案のご確認(スタンダード以上)
4 原稿提出 → 修正対応
5 ご希望の形式で納品完了
■制作可能なジャンル
● 理念・ビジョン・バリューの構成/文章化
● 創業ストーリー、会社紹介文、代表メッセージ
● 採用パンフレットや社内共有資料に使えるテキスト
● Webサイト・note・ブランドブック用の原稿 など
■料金プラン・オプション
● ベーシック:構成ラフのみ(文章なし)……50,000円
● スタンダード:構成+原稿(A4換算2〜3P)……90,000円
● プレミアム:複数名ヒアリング・展開案含む……150,000円〜
【オプション例】
→ インタビュー対象追加
→ デザイン付き冊子制作
→ 納期短縮対応
■納期目安
● ベーシック:5〜7営業日
● スタンダード:10〜14営業日
● プレミアム:14〜21営業日
※お急ぎ対応もご相談ください。
【目的×予算×用途】あなたにぴったりなカメラ機材をセレクトします
業務内容
取材・記録・SNSなどの写真に活用するカメラ📸
ネットで調べても、どれを買うべきかわかりにくいですよね
・「どのカメラが目的の用途に合うのかわからない」
・「今はスタッフの私物カメラを使っているが、そろそろビジネス専用のものを買いたい」
・「そもそも、スマホじゃダメ?一眼レフの写真は何が違うの??」
↓
◎プロのフォトグラファーが最適な機材をご提案します◎
一眼レフからコンパクトカメラまで幅広く対応可能
初めての機材選びもお気軽にご相談ください
特徴
・目的と予算に合わせた最適な機材の選定
・専門知識を分かりやすく解説し、機材選びをサポート
・将来性も考慮した拡張性のある提案
クライアントの声
・「自分では調べきれない専門的な情報まで提供していただき、予算内で理想的な機材が見つかりました」
・「将来性まで考慮した提案で、長期的な視点での機材投資ができました」
・「カメラの他、あったら便利なアクセサリもご提案いただけて助かりました」
パッケージ概要
このパッケージではヒアリングに基づいた最適なカメラ機材の選定と提案レポートを作成します。
さまざまな業種・幅広い撮影目的に対応してきた実績があります。
お気軽にお困りごとやご要望をお聞かせください。
予算や使用シーン、必要な機能など、細かな条件も考慮した提案をいたします。
専門用語を使いすぎず分かりやすい説明を心がけており、カメラ初心者の方も安心してご依頼いただけます。
おすすめのシーン
・企業の取材・SNS発信用カメラ選び
・営業活動での商品撮影用機材選定
・社内イベント記録用機材の調達
・リクルート活動のための撮影環境整備
・広告・広報活動の内製化準備
共通内容
・詳細なヒアリング(オンライン/メール)
・目的に応じた機材提案レポート
・予算内での最適化提案
・購入先情報の提供
業務内容の補足
・こちらのパッケージでは主に写真撮影機材をご提案します
(ほとんどのカメラで動画撮影も可能ですが、動画撮影に特化した機材のご案内プランについては現在準備中です)
・カメラ本体だけでなく、レンズ・照明・三脚等の周辺機器も含めた提案可能
自己紹介
フォトグラファー イオ(Lancers 認定ランサー)
・フォトグラファー歴14年・現在東京を拠点にフリーで活動
・自然な雰囲気で好印象な写真が得意
・さまざまな業種・幅広い年代の方々との撮影経験が強み
・リピート発注率が高い
・技術力と共に、コミュニケーション能力や柔軟な対応力でご好評をいただいております
・カメラ屋や通販サイトで機材をチェックするのが楽しみ
最後に
コミュニケーションを大切にし、クライアント様のご要望第一で撮影・編集を行っております。
気になる点はお気軽にご相談ください。
ご相談のみでも大歓迎です。
世界標準の業務改革方法論で御社のDX成功をご支援。確実に効果に繋げます
業務内容
DXの投資効果最大化支援
「DX疲れ」が常態化してませんか?
DXがうまくいかない時、ITと業務側ともに「自分は悪くない」と思っていませんか?
金と時間をかけた割には成果が出てないけど仕方がない・・・と諦めていませんか?
それはIT部門と業務部門の「橋渡しの欠如」が原因です。世界には100万人を超えるDXのプロ「ビジネスアナリスト」がいて、ITとビジネス、ITと経営の橋渡しをしています。橋渡し無しで頑張っていてもうまくいかないのは世界の当たり前です。
その道の最高資格であるCBAP(Certified Business Analyst Professional)を有し豊富な経験を有するプロが御社のプロジェクトをご支援し、御社に「橋渡し人材」を根付かせます。
<主なサービス>
経営課題とプロジェクトの関連づけ・可視化・議論活性化
ビジネスモデル、ビジネスプロセスの変革ポイント明確化
変革のためのリスク洗い出し、推進アプローチ設計
チェンジマネジメント支援
プロジェクトマネジメント支援
DXコア人材(ビジネスアーキテクト)育成
<効果>
特に以下のような症状に効果があります
・経営層がデジタルに関心が薄い(経営への価値を理解できない)
・ビジネス側が「ITにお任せ」モードでプロジェクトに時間を割かない
・IT部門が「言われたことだけやる」モードでビジネス貢献に関心が薄い
・要件の認識齟齬が多い、手戻りが発生する
・DXに失敗しても責任の所在があいまい
「DX体制を実現させる業務改革のいろは」研修を提供します
業務内容
≪残業の削減≫≪離職の防止≫≪交代人員の確保≫≪シフトの安定化≫≪テレワーク等新しい働き方の導入≫≪DX体制の実現≫を目指しているお会社へ、実現のポイントとなる業務効率化の研修を実施させて頂きます。
【研修プログラム】(案)=============================
1.はじめに
①業務効率化のポイント
②業務効率化の主な手法 単純化/標準化/高度化/専門化/集中化/統合化/外部化/安定化
2.業務効率化の全体ステップ
①組織改革(BPR)の全体ステップ
②職場改革≪働き方改革≫の全体ステップ
3.業務チャート表/業務フロー図/マニュアルの作成ステップ
①業務概要(目的/範囲)を確認しよう!
②【業務の指示(仕様)&資料&データ】で業務内容(手順)を確認しよう!
③【ヒアリング】で疑問点・不明点を解消しよう!
④【業務チャート表】を作って、業務を整理整頓《体系化》しよう!
⑤【業務量】と【業務難易度】を分析して、業務の完成レベルを確認しよう!
⑥【業務フロー図】を描いて、業務を《見える化》&《共有化》しよう!
⑦【マニュアル】を作って業務ノウハウを蓄積《仕組化》しよう!
※ 体験してみよう! ※ 継続的な業務効率化のために!
==========================================
研修の事前にお打合せをさせて頂き、標準プログラムやテキスト内容をレディメイドすることにより、お客様の目的に合致した研修を目指します。
研修後のアフターフォローも承ります。
業務効率化・コンテンツ制作を加速!貴社向け生成AI活用コンサルします
業務内容
<ご提供内容>
メッセージでの課題ヒアリング: 貴社の状況やAIで解決したい課題(1テーマ)について、メッセージで詳しくお伺いします。
AI活用法のご提案: ヒアリング内容に基づき、選択いただいた1つのテーマに対する具体的なAI活用アイデア・方向性をテキストでご提案します。
使い方・考え方の解説: なぜその活用法が有効なのか、どのようにAIに指示を出すと考え方が良いかなどを、テキストで分かりやすく解説します。
<私の強み>
採用現場の知見 × コピーライティングスキル: 人の意図を汲み取り、的確な指示を出すノウハウと、分かりやすく伝える文章力で、実践的な活用アイデアを提供します。
テーマに集中: 1つの課題に絞ることで、具体的で深い提案と解説を行います。
※重要:本パッケージには、個別のプロンプト(AIへの指示文)の作成・納品は含まれておりません。 あくまで活用法の提案と解説が中心となります。具体的なプロンプト作成が必要な場合は、別途ご相談ください。
こんな方へおすすめ
生成AI導入の初期段階で、まず何ができるか専門家の意見を聞きたい方
特定の業務課題について、具体的なAI活用のアイデアやヒントが欲しい方
プロンプト作成を依頼する前に、まずは活用の方向性を定めたい方
手軽にメッセージでAI活用について相談したい方
ご購入後の流れ
ご購入: パッケージをご購入ください。
ヒアリング: ランサーズのメッセージ機能にて、AI活用を検討している業務課題(1テーマ)や現状についてお伺いします。
提案・解説の納品: ヒアリング内容に基づき、AI活用法のご提案と解説をまとめたテキストメッセージ(または簡易ドキュメント)を納品します。
質疑応答: 納品内容について、不明点があればメッセージにて1往復までご質問いただけます。(納品後3日以内目安)
料金
15,000円 (税別) / 16,500円 (税込)
上記料金には以下が含まれます。
メッセージでのヒアリング
特定の課題(1テーマ)に対するAI活用法の提案(テキスト)
提案内容に関する使い方・考え方の解説(テキスト)
納品後の質疑応答(1往復まで)
納期(目安)
ヒアリング完了後、3〜5営業日程度で提案・解説を納品します。
※メッセージのやり取り状況によって変動する場合があります。
国際輸送業者フォワダー選定のためのノウハウをお伝えします
業務内容
フォワダー選定により、1000万円/年の輸送費のコストダウンを実施しました(約20%の輸送費削減)のために必要な項目をお話できます。御社のご状況に合わせて、ご相談いただければ更に最適な選択ができると思います。
初めてフォワダー選定の業務につかれた方で、賢明な選択をしたい方
危機管理、防災、BCPに関する総務関係の経営者向け企画提案資料を作成します
業務内容
こんな企業におすすめ
・総務関係の規程の見直しが難しい
・総務関係の担当者が退職して引き続きがうまくできない
・事業所や店舗が複数あり、災害対応マニュアルやBCPをどのように策定したらいいか、わからない
こんな業務をお任せください
・防災マニュアルや消防計画が、たくさんあり、作成中や未作成などバラバラな書類をしっかり読み込んで、全体的に統一の取れたマニュアルやBCPにまとめます。
・地震、火災、災害が発生した際の対応要領をわかりやすくまとめます。
・帰宅困難者対策や、備蓄品の種類や数量も、合理的な考え方で必要量を算出し、現在の備蓄との比較で追加購入分だけ、買うように計画します。
・本社、事業所、店舗の所在地や、従業員の住所をプロットしてハザードマップと重ね合わせて、地震や災害のリスクを見える化します。
サステナビリティ報告書やESGレポート(日英)を自社に合わせて作成します
業務内容
株主や取引先、従業員などの幅広い利害関係者(ステークホルダー)に提示するための
持続可能な社会の実現に向け、自社の取組みや進捗をまとめ
サステナビリティやESGに関する報告書・レポートを作成/ブラッシュアップ
します。
担当者
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で
オランダのMBA(経営修士号)を持ち欧州のサステナビリティ経営を体得している
リサーチ・コンサルタントが真摯に対応します。
パッケージ内容
プレミアムを中心に、簡易なベーシックと、原稿がある企業へのスタンダードを用意しています。
通常、プレミアムでは
御社の事業の中長期将来構想、提供価値に基づき、
持続可能な社会への実現可能な活動や重要課題(マテリアリティ)を、ブラッシュアップし
報告書の作成までを手掛けます。
ベーシックのビデオ会議コンサルティングは単発でご相談されたい方向けで、
プレミアムの内容には含まれています。
スタンダードは、既存の報告書(CSRレポート等)が存在し、
そのブラッシュアップをしていきたい企業向けです。
ネイティブチェックを含めた英語版作成も承っています。
営業・事業開発支援. プロジェクトマネジメント/チーム運営ができます
業務内容
- 営業・事業開発支援(BizDev)
新規事業・サービス立ち上げ支援(構想〜リリースまでの伴走)
法人営業戦略の立案と実行(BtoB営業)
顧客ヒアリング、課題抽出、提案資料作成、クロージング支援
営業KPI設計・CRM運用設計(例:SalesforceやHubSpot等)
アライアンス開拓・交渉
代理店マネジメントやパートナー施策の設計
- マーケティング戦略立案・実行
SaaS・HR・サブスク事業などでのマーケティング設計
オンライン広告(Google/Yahoo広告、SNS広告)の戦略と運用
LPやキャンペーン企画の立案と改善ディレクション
リード獲得〜ナーチャリングまでの導線設計
マーケティングKPIの設計・分析
- プロジェクトマネジメント/チーム運営
部署立ち上げ・マネジメント(10名以上のチーム運営経験あり)
プロジェクト進行管理・社内外との調整
スケジュール管理、課題管理、リスクマネジメント
- スタートアップ/ベンチャー支援
事業計画の策定、仮説検証(リーンスタートアップ支援)
PMF(プロダクト・マーケット・フィット)達成に向けた実行支援
資金調達に向けたピッチ資料作成や戦略設計
社内体制づくり、採用支援
- 業務設計・効率化支援
営業プロセスの可視化と改善提案
業務フローの整理・ツール導入(Notion, Slack, Google Workspace等)
チームの生産性向上施策の設計
- 契約書レビュー/リーガルチェック(経験ベースの支援)
契約書のリスクチェックやポイント整理(※非弁行為を避けつつ)
サービス利用規約の整合性チェック(ビジネス視点+リーガル観点)
法務・契約関連の本人訴訟経験からくるアドバイス
🌟 ユーザーさんの強み・特徴(アピールポイント)
大手からスタートアップまでの幅広い実務経験
営業・事業開発〜マーケティング〜マネジメントまで一気通貫で対応可能
複数業界での新規事業立ち上げ経験(通信、決済、自動車、HR など)
自ら手を動かしつつ、戦略設計や仕組み化まで担えるハイブリッド人材
法律の知見や本人訴訟の経験もあり、契約やリスク面にも強い
【人材不足】業務整理・業務改善にお悩みの方向けに伴走支援をさせていただきます
業務内容
■ターゲット
・中小企業や個人事業主等、人材(要員数)に限りがあり、本業以外の各種業務が煩雑で整理が必要と課題感を持ちお悩みの方向け。
■具体的な流れ
・業務内容をヒアリングし、対応している作業を洗い出し全体を可視化(全体業務の再認識)
・各業務の流れ・前後関係・発生時期・所要工数・担当者等、情報の詳細化(業務の見える化)
・各種業務・タスクの作業手順等のマニュアル確認・不足している場合はマニュアル作成支援
・課題箇所を共有・認識した上で、改善点が大きい、緊急対応が必要等、優先順位をつけて改善に着手
・上記は一般停な改善の流れとなりますが、これまで自社で経験したことがない、イメージはあるが人手が不足しており自走できていない等の環境でお困りの方向けに、伴走支援することで、将来的に自社で自走できるようにお客様と一緒に対応を進めさせていただきます。
経営・事業企画に関するあなたのお悩みに全力で相談に乗ります
業務内容
【ご相談可能な内容】
○事業戦略立案
貴社の目指すべきゴール、現状把握を踏まえた課題設定、市場・顧客・競合動向調査、それら踏まえた貴社が取るべき戦略を整理することができます
○経営企画・事業企画の仕組み構築・運営
KPI計画や営業戦略、開発ロードマップ策定などの事業計画策定、それらに沿った予実管理・計画のアジャスト、円滑に事業としての意思決定をするための会議体設計、アジェンダコントロールについてアドバイスできます
○事業開発管理の仕組み構築・運営
事業計画→収支計画→KPI計画と落とし込んだ各PJの目標を関係者間で合意し、いつ、どの程度、どうやって、誰が達成するのかを明確にすることで、適切に事業開発管理を推進することが可能です
○資料作成
ビジネスで”伝える”ために必要な資料作成の要諦をアドバイスできます(必要に応じて当方で資料作成のサポートも可能)
○収支シミュレーション作成
エクセルなどを使い、収支シミュレーションを如何に構築するかについてアドバイスできます(こちらも必要に応じて当方で作業可能)
○就職・転職相談
新卒での大手企業就職、その後戦略コンサルティング企業・事業会社への転職の経験を踏まえて、就職・転職におけるお悩みを解決できます
【具体的な流れ】
①サービスのご購入
②ビデオチャットの日程調整
③ご相談内容の事前共有
・MTの場を有意義なものとするため、事前にご相談内容をご共有ください
④ビデオチャットでのご相談(概ね以下のスケジュールで進めさせていただきます)
・20分|あなたの事業のお悩みを丁寧にヒアリングいたします
・30分|課題やテーマの解決、事業改善および成長に向けてアドバイスいたします
・10分|あなたからの質疑応答
⑤面談終了(こちらをもって納品とさせていただきます)
- 業界
- 自動車および輸送 ビジネス・金融・法律 家族・教育 飲食 ニュース・政治 不動産
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略 P/L ビジネススケーラビリティ
様々な事業のDX化、デジタル化のお手伝いをします。ます
業務内容
DX化業務推進の業務フロー(法人向け最大プラン10万円)を記載します。
以下にプロジェクトの業務手順一例を記載させて頂きます。
まずはカジュアルな面談、課題からヒアリングさせてください。
※初回1時間無料!
-
事前準備・現状分析
- クライアントとのヒアリング(業務課題・要望の整理)
- 既存業務プロセスの可視化・分析
- DX化の目的とゴール設定
- 必要なリソース(人材・予算・ツール)の確認
-
DX戦略策定・計画立案
- 業務改善の方向性を決定
- デジタルツール・システムの選定
- 導入スケジュールの策定
- KPI(評価指標)の設定
- 予算・コスト試算
-
システム・ツール導入
- ツール選定・契約締結
- 既存システムとの連携検討
- 実装・開発(必要に応じてカスタマイズ)
- テスト運用・問題点の洗い出し
-
社内教育・研修
- 新ツールの使用方法のレクチャー
- 社員向けワークショップの実施
- DX推進チームの結成・サポート体制構築
- FAQ・マニュアル作成
-
本格運用・フィードバック収集
- 実際の業務での運用開始
- ユーザーからのフィードバック収集
- 改善点の洗い出し・調整
- 定期的な運用状況の確認
-
効果測定・継続的な改善
- KPIの評価と達成度分析
- 運用データを活用した業務改善
- 最新技術の導入検討
- 持続的なDX推進体制の確立
-
DX推進の展開・横展開**
- 他部署・他業務へのDX拡張
- 成功事例の共有・ノウハウ蓄積
- DX文化の定着
- 外部パートナーとの連携強化
中小企業向けKOTONOHAブランディングで企業理念を言語化します
業務内容
私は「想いや価値、魅力を言語化」するコンサルとして
企業理念やビジョン、ミッション、コンセプト、バリューなどのブランディング要素を抽出して
コーポレイトアイデンティティを構築します。
KOTONOHAブランディングとは
商品やサービスを販売する前にすべき「事業価値の言語化」
企業の”在り方”や”誰を幸せにする会社なのか?”、
”他社にはない独自性が何であるか?”
”どのように人の生活や社会を変えるのか?”を明確にして、商品を売り込む前に企業のストーリーを伝え、ファンになってもらうためのサービスです。
KOTONOHAブランディングを実施することで、ホームページやSNS、ブログ、メルマガに一貫した企業メッセージを掲げ、想いやストーリーを情報提供できる基盤作りが出来ます。
経営理念というものは
事業が成長していく過程で、その都度見直していく必要があります。
見落としていた「あたらしい価値」を付け加えていくためのブランディングは、戦術や戦略の拠り所とするべき大事なことです。
SDGsの取り組みを証明!貴社専用のSDGs宣言書をセミオーダーで作成します
業務内容
企業の信頼性向上・補助金申請・取引拡大に役立つ 「SDGs宣言書」 を専門家が策定支援します!
企業が 「SDGs 宣言」 を掲げることで ”補助金申請時の加点” や ”自治体や取引先からの評価向上” につながります。
セミオーダーメイド方式で、貴社の事業内容や理念に最適なデザイン・文書を作成します。
◆ サービスの特徴
・ 3種類のデザインから選択するセミオーダーメイド方式(ベーシック&スタンダードプラン)
・ ヒアリングシートをもとに最適な文章を作成します(修正回数はプランにより異なる)
・ PDFデータ納品なので、HP・会社案内・パンフレットへの掲載や社内での掲示など、様々なシーンにてご活用いただけます!
◆ 期待できる効果
・ 補助金や融資審査での評価アップ
・ 取引先・自治体・金融機関等からの信頼獲得
・ 企業価値向上によるブランディング効果
◆ こんな企業様におすすめ!
・ SDGs対応を求められているが、具体的な形にできていない企業様
・ 補助金や融資申請でSDGsを活用したい企業様
・ サプライチェーンの持続可能性をアピールしたい企業様
・ 取引先・自治体・金融機関の評価を高めたい企業様
◆格安で提供できる理由
通常、銀行経由で依頼すると ”対面での打ち合わせ ”が2回以上必要ですが、本サービスはオンライン完結 での対応のため、その分コストを抑えてのサービス提供が可能!
SDGsを活用して、企業価値を向上させませんか?
貴社のSDGs戦略をサポートします!
まずはご相談ください!
営業コンサルティング部門1位が新規事業戦略を策定しテストマーケティングを実施します
業務内容
新規事業の営業戦略とテストマーケティングを、ゼロから一緒に作ります!
「新しいサービスや事業を立ち上げたけど、
・どんな営業戦略を立てたらいいかわからない…
・テストマーケティングで市場の反応を知りたい…
・まずは小さく始めて、効果を見てから動きたい…」
そんなお悩みはありませんか?
このパッケージは、新規事業立ち上げ時の営業戦略とテストマーケティングを、営業コンサル部門No.1ランサーがフルサポートするサービスです。
まずは“現状分析”と“課題の洗い出し”からスタート!
いきなり戦略を作るのではなく、最初はじっくりヒアリングさせていただきます。
・貴社のビジョン
・サービスや商品の特徴
・ターゲット市場と理想の顧客像
・競合状況と差別化ポイント
これらをしっかり整理した上で、
「誰に」「何を」「どうやって」売るのか?
事業の軸となる戦略の方向性を明確にしていきます。
市場調査・競合分析で“数字”に基づく戦略を設計!
経験や勘ではなく、
✅ 市場データ
✅ 業界トレンド
✅ 競合の動き
などの客観的な情報に基づき、営業戦略とテストマーケティングの具体的なプランを作成します。
誰をターゲットにするか
どのチャネルを使うか(オンライン・オフライン・ハイブリッドなど)
価格の設定やプロモーションの内容
どんな流れで営業を進めるか
テストマーケティングの実施方法と仮説検証のプロセス
これをセットでまとめた「初期アクションプラン」をご提案。
市場からの反応を素早くキャッチし、改善しながら動いていけるPDCAの仕組みも整えます!
戦略を「作る」だけじゃなく「実行」もサポート!
「戦略を作ったけど、その後どう進めればいいかわからない…」
そんな状態にしないのが、このサービスの強みです。
営業マニュアルの作成
営業担当者へのトレーニング
必要に応じた外部パートナーの紹介
定期的なミーティングとレポートで状況確認&改善案の提案
新規事業は仮説と検証の繰り返しがとても大事です。
一緒にPDCAを回し続け、事業がしっかりと育つまで伴走します。
データと実績に裏打ちされた“提案力”が強み!
✅ 1,200件を超える営業支援の実績
✅ 営業戦略・テレアポ・インサイドセールスのノウハウを網羅
✅ 業界トップクラスのランサーズ報酬ランキング2位の実績
安心してご相談いただけるサポート体制を整えています。
「やってみたけど上手くいかなかった…」なんてことにならないよう、
最初から丁寧に、でもスピーディーに対応いたします。
【サービスの進め方】
ステップ1|現状ヒアリング&分析
営業プロセスや商品サービスを詳細にヒアリング
市場調査・競合分析を実施
課題と強み、改善点を洗い出し
ステップ2|戦略&テストマーケティング計画の策定
具体的な営業戦略の設計
テストマーケティングの実施計画(小さく試して反応を確認)
PDCA前提の改善プランを組み込む
ステップ3|実行支援&改善サポート
マニュアル・スクリプト・営業ツールの提供
必要に応じて人材育成や外部パートナーのご紹介
定期ミーティングで改善&ブラッシュアップ
こんな方におすすめ!
✅ 新規事業の営業戦略をどう立てればいいか悩んでいる
✅ テストマーケティングで市場反応を見極めたい
✅ やるべき施策を整理し、無駄なく進めたい
✅ 自社の営業チームを育てながら、戦略実行までサポートしてほしい
過去のサポート実績(一部)
不動産(センチュリー21)BtoB戦略と新サービス企画
創業100年の印刷会社/営業コンサル
介護食メーカー/営業研修&販売チャネル開拓
旅行会社/新商材アイディア開発と営業戦略
AI・RPAツール企業/営業戦略とマーケティングプラン
美容・健康系企業/LP制作・展示会サポート
製造業(プラスチック加工)/新規開拓営業
弁護士法人/営業戦略とインサイドセールス導入
VR・メタバース企業/営業戦略とリード獲得
子供向け玩具メーカー/BtoB販売戦略と販路拡大
太陽光設置工事業/営業戦略と新規開拓支援
スタートアップ向け求人サービス/インサイドセールス内製化
…他多数!
無料相談受付中!(月3社限定)
「まずはうちの状況を聞いてほしい!」
そんな場合は、お気軽にご相談ください。
初回ヒアリングは無料で、準備不要!
こちらから丁寧にヒアリングさせていただきます。
👉【まずは無料で相談する】ボタンから、日程候補を3つほどお送りください!
お話できるのを楽しみにしています!
※ご注意
市場環境や実行体制により、成果は変動します。
全力でサポートはしますが、100%の結果を保証するものではありません。
ただ、無理な提案や押し売りは一切ありませんので、ご安心ください!
【オンライン限定】マーケティングに関する社員研修・伴走支援を承ります
業務内容
【概要】
大阪の広告会社で27年間勤務し、大型イベントから地域密着型のプロモーションまで、1,000件以上のイベントの企画立案から運営、集客、効果測定に至るまで一貫して携わってきた講師が担当。
マーケティングの専門家ではないからこそ、現場の視点を大切にし「机上の空論ではなく、実際に動かせる戦略」を重視し、
「誰でも・すぐに・長く使える」再現性の高いマーケティング手法を伝授します。
【こんな方へおすすめ】
・マーケティング(プロモーション)専任社員が不在
・新入社員、中途入社社員のマーケティング(プロモーション)研修で困っている
事業会社様
【解決できる問題】
・マーケティング全体像の把握
・最適なマーケティング(プロモーション)手段の選び方
・プロモーション企画やアイディア出しの能力向上
【研修内容】
「広告企画の作り方」「マーケティングの全体像」「プロモーションの具体的な打ち手」
を研修を通じて、学びます。
研修は、以下のステップで実施します。
≪step1≫企画の本質とは?
≪step2≫企画を考えるフレーム
≪step3≫マーケティングの本質とは?
≪step4≫マーケティングを考えるフレーム
≪step5≫プロモーションって何をするの?
【研修の進め方】
「スライド資料の説明」「演習」「フィードバック」の3部構成で研修を進めます。
【教材について】
スライド資料はコチラでご用意いたします。
【実施方法について】
オンラインのみ可能です。
【その他】
・広告関連、コンサルティング関連などの会社様からの申し込みはご遠慮ください。
・本業の関係上、稼働は「平日の9時~11時及び17時~19時」「土日祝の午前中」となります。
・1回あたりの最大の参加人数は5名とさせていただきます。
社内のインサイドセールス構築のお手伝いをさせて頂きます
業務内容
・営業のリソース不足、社内営業の効率化、営業成績向上にお悩みはございませんか?
営業代行にお願いするのは心配だし、自社インサイドセールスチームを立ち上げて、効率よく営業活動を進めたい。そんなお悩みはございませんか?IS部隊を1から構築した私が、まずは60分間のWEBお打ち合わせにてノウハウや必要なツールなどをご提案させて頂きます。
・インサイドセールスの準備もご支援させて頂きます
ターゲットの選定からアプローチリストの作成、トークスプリクトの作成までサポートをさせて頂きます。
・インサイドセールスを立ち上げたけど、管理でお困りのマネージャーの方はいらっしゃいませんか?
2週間から1ヶ月程、トーク内容の見直しやKPI設定など、実際に貴社のインサイドセールスを伴走支援させて頂きます。
まずは、気軽にご相談頂けると幸いです。
休眠顧客の掘り起こし営業を代行⇨トスアップさせて頂きます
業務内容
◯既存顧客、休眠顧客へのフォローやアプローチに時間が取れない
休眠顧客にアプローチをかけて再購入に繋げる時間がなかなか取れない。そんなお悩みはございませんか?代わりに私達が営業代行をさせて頂きます。トークスクリプトの作成からテレアポ、商談のトスアップまで一気通貫でお任せ頂けます。一ヶ月からの契約も可能ですので、休眠顧客へ再度アプローチをしてみませんか?
◯御社は商談にだけ集中していただけます
休眠顧客のニーズをしっかりヒアリングして、商談のトスアップをして頂きますので、商談時には具体的な提案から入って頂けるようにお繋ぎさせて頂きます。
お気軽にご相談頂ければ幸いです!
大手企業向け営業の戦略やオペレーションの設計案を作成します
業務内容
大手企業に対する営業は、自社サービスに関する深い理解はもちろん、対象企業の業界動向、組織構造、意思決定プロセスなど、多岐にわたる知識と経験が求められます。
長期的なパートナーシップを構築し、継続的なビジネス拡大を実現するためには、顧客との強固な信頼関係を築き、顧客のビジネス目標達成に貢献できる「戦略的な提案」を行うことが不可欠です。
私はこれまで、3社のSaaS企業において、大手企業向けの営業組織の立ち上げから成長までをリードし、数々の成功事例を創出してきました。これらの経験を通じて培った、大手企業の複雑なニーズを的確に捉え、長期的な関係を構築するノウハウを基に、貴社の営業課題解決に貢献いたします。
◆こんな方に特におすすめ (課題一例)
・組織戦略やKPI設計に悩まれている方
・顧客への提案内容や会議の進め方に悩まれている方
・顧客の課題の深堀り方に困られている方
◆私から提供できる価値
・客観的な立場から現状の課題とそれに対する打ち手の言語化
・自身の経験を踏まえた上での成功・失敗事例の共有
・最終的にアクションにつながる粒度での施策・進め方のご提案
◆ご依頼後の流れ(ベーシック, スタンダードプランを想定)
・ご相談内容を事前にテキストにて共有いただきます
・いただいた内容を踏まえた上で、チャットでヒアリングをさせていただきます
・両者で相談内容について認識そろえた状態でお時間調整しご提案
・質疑応答
【GMB】集客に強い!!MEO対策・運用支援いたします
業務内容
数ある商品の中から、ご興味を持っていただきありがとうございます。
Googleマイビジネスアカウント運用をまるっとサポートいたします!
いまや店舗集客において、Googleマイビジネスの構築・運用が必須となりつつありますが、
MEO対策は、新規集客をする上で非常に費用対効果の高いサービスです。
\こんなお悩みをお持ちではありませんか?/
▪️新規顧客に効果的な集客方法がわからない
▪️そもそも忙しくて集客、宣伝に手が回らない
▪️広告に対してあまり予算をかけられない
▪️自分で触ってみたけど難しくて挫折した…プロにお願いしたい
★まるっとお任せください!登録から運用までサポートさせていただきます!
Googleマイビジネスは少ないコストで集客が期待できるものの、
情報入力やクチコミの増加、定期的な投稿など、手間がかかるのがデメリット…
そんな方にぜひオススメのサービスです!
▼当サービスに含まれるもの
・アカウント登録・基本情報設定
・メニューや写真の追加
・初期セットアップ
・口コミ促進ポップのデータ(プレゼント!)
★運用は+30,000円(週1投稿・返信・レポート / 月1)
※すでにビジネスプロフィールを登録されている場合は、
管理者権限を付与していただく必要がございます。
方法についてはサポートさせていただきますのでご安心くださいませ。
【士業・講師業向け】ビジネスの理念を"ブランドストーリー"として文章にまとめます
業務内容
ブランドストーリーとは?
事業や企業の核にある大切な価値観・想い・ビジョン=「らしさ」を表現するストーリーです。
顧客のブランド理解と共感を醸成し、強固なつながりを築きます。
ブランドストーリーの必要性
今や商品・サービスの質や価格だけでは他との差別化が難しい時代です。
「推し」という言葉が浸透しているように、顧客は事業者やブランドとの情緒的なつながりに重きを置き、信頼できて愛着を持てる商品を選ぶ傾向がみられます。
顧客に選ばれるためには、数字では表せない理念や想いをことばで適切に表現する必要があります。
しかしながら、理念や想いの言語化は自力ではなかなか難しいのも現実です。
ブランディングのプロ&ことばのプロとの対話を通じて、大切な価値観を言語化してみませんか。
おすすめしたい方
●これから独立を考えている先生方
●過去にブランディングで失敗経験のある先生方
●競合との差別化を図りたいが、魅力の伝え方がわからない先生方
●ターゲット顧客へブランドを訴求する方法がわからない先生方
●事務所の認知度を高めたいが、適切な発信方法がわからない先生方
提供価値
●先生や事務所の独自ブランドを確立するサポート
●ユニークなブランドストーリーによる競合との差別化支援
●ターゲット顧客に刺さる、魅力の言語化
●WEBサイトやパンフレットなどにも活用できるブランドストーリーの作成
ブランドストーリー作成チーム
ブランドプランナー1級保有のディレクター&ライターのチームです。
戦略立案から制作までワンストップでサポートいたします。
業務の流れ
-
ヒアリング
クライアントさまについて深く理解するため、詳細なヒアリングを実施。
└現状の整理から、目指す方向性、価値観、ターゲット顧客などについてうかがいます
└状況に応じて顧客へのアンケート調査をおこないます -
言語化
1で得た情報をもとにブランドの特徴や魅力を言語化。
重要なキーワードをあぶり出し、ブランドの「らしさ」やコアメッセージを明確にします。 -
コンセプト設計
ブランドの個性や価値を形づくるコンセプトを設計。
ブランドストーリーの大枠を固める作業です。 -
ストーリー作成
コンセプトにもとづき、500文字~800文字のブランドストーリーを仕立てます。
ブランドの魅力を最大限に引き出し、読者の心に響く内容を作成します。
作成したストーリーはWEBサイトやパンフレット、SNSなどさまざまなコンテンツに応用いただけます。
成果物
●ブランディングレポート
●ブランドのコア要素の整理(ミッション・ビジョン・バリュー)
●ビジネスのペルソナ設定・顧客ニーズの洗い出し
●自社の強み「らしさ」を表すコピーライティング(ブランドメッセージ)
●自社の「らしさ」を表す共感されるストーリーの作成(500文字〜800文字)
ブランドストーリーを制作すると…
●先生や事務所の「らしさ」が明確になり、経営の軸がブレなくなる
●お客さまに対して発信するメッセージに一貫性ができ、共感力が高まる
●WebサイトやSNS、パンフレットなどの制作物を外注する際、指示が明確になる
ブランディング実績:BrandBuddyz 照屋寛樹
・沖縄県内自治体(地域ブランディング、観光プロモーション動画制作)
・沖縄県内航空会社(ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括プロデュース)
・沖縄県内エネルギー会社(ブランディング・WEBサイト制作)
・沖縄県内最大手リフォーム会社(ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括)
・沖縄県内専門学校最大手(ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括)
・沖縄県内医療福祉施設最大手(採用ブランディング・採用サイト制作)
・沖縄県内信用金庫(デジタルブランディングの講師)
・沖縄県内各市町村の商工会(ブランディングのセミナー講師)
・沖縄県内自治体の創業スクール(ブランディングの伴走コンサル)
・東京都にある精密金属加工会社(ブランディング・WEBサイト制作)
・東京都にある料理教室(ブランディング・WEBサイト制作)
・東京都にある医療DXコンサル会社(ブランディング・WEBサイト制作)
・愛知県にある金属加工会社(ブランディング・WEBサイト制作)
ライティング実績:紗冬えいみ
・FP事務所さまの定期コラム制作(企画~)・コンテンツマーケティング戦略立案
└複数記事で検索順位1位達成
・大手保険系メディアさまのコラム制作
・住宅ローン専門企業さまのLPライティング
・金融業界誌に掲載する取材記事(紙媒体)
・経済解説系YouTube用の原稿制作
在庫削減,納期短縮,設備投資せずもっと儲かる為の「全体最適論」研修を提供します
業務内容
企業は、成長と共に、その事業や企業規模を拡大していく必要があります。
しかし、規模の増大に伴い、仕事が断片化し、表面化していく宿命もありますが、これには中々気が付きません。
分業が進むに連れ、仕事の目的意識は薄れ、形骸化し、利益に結びつかない仕事が、悪意なく定常化してしまうのです。
例えば、品質や日程の管理についても、毎日実績をグラフに書き込む行為が「管理活動」だと考えて、疑いもなく毎日続けられる一方、品質は一向に良くなりません。
同様に、5S活動なども、職場を奇麗にするために、手間ばかり増えて、むしろ仕事の妨げになっているケースさえ見られます。
これらは全て誤った解釈と、進め方によるものです。
更に、仕事が断片化する結果、「目標管理」も分散化が急速に進んで、部や課といった単位で、様々な目標を持つようになり、それを達成しようと、皆で努力します。
ところが、その真面目な努力こそが、企業全体にとっては、不要な仕掛在庫を増やし、機会損失を生み出していることに、普通は気が付きません。
企業全体の生産性を高揚する為には、設備投資などは不要で、むしろ、もっと楽をして利益を増やす方法がいくらでもあります。
仕事の断片化に伴い、一人の持ち分が小さくなると、作業の難易度は下がり、人材開発なども一見その必要性が薄れ停滞します。
しかし、実際に縮小可能なのは、専門知識や技術技能の教育の側面であり、ヒューマンスキルなどの教育は、仕事が細部化されればされるほど、むしろその必要性は高まります。
皆が目の前の、細分化された仕事に勤しむ日常では、大局的な利益改善課題と向き合う機会も少なくなっており、「若手は、先輩の背中を見て育て」などという幻想はもはや通用しません。
また、優秀な社員は、今の仕事を通じ、自らが成長していけるという実感がなければ辞めてしまいます。
優秀な方が辞めてしまうほど、企業にとって大きな損失はありませんが、こういう重要な側面ほど洞察がされずに放置され、目の前の出来高ばかりが注目されてしまいます。
全体最適論やTOC、科学的管理法などの改善技術を駆使し、物事を正しく捉えることで、着実に企業様の利益を増大させます。
改善の為に新しい仕事を増やすのではなく、現在の仕事のやり方を、合理的に変え、むしろ仕事を減らしながら、企業様の利益を増やす活動をご支援をさせて頂きます。
全体最適技術の凄いところは、設備更新や導入など新たな投資を必要としせず、残業など超過勤務も必要としません。むしろ労務費を減らしながら、会社の利益を増大させてしまうところにあります。
こんな魔法の杖のようなものなど、ある筈がないと思われる方が殆どでしょう。
是非一度、TOCの基本原理について、Webなどでご覧ください。
無論、弊社にお声をお掛け頂いても結構です。
まずは、この実現に向けた第一歩は、管理職の皆様に対する教育が必要です。
目からウロコの教育無くして、現状打破はあり得ません。
なお、本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。
また、よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題の自己点検が可能ですので、是非ご利用ください。
ヒューマンスキルテクノロジーズ
製造教育:演習を通じ、モノづくり企業の基本と利益を生み出す正しい原理が身に付きいます
業務内容
製造メーカーの従業員であっても、モノづくり企業がどのようにして利益を上げているか、どのような条件の下で、利益が増減するかなど、原理や原則を正しく理解していらっしゃる方は、殆どいらっしゃらないというのが現実です。
確かに、企画通り、設計通りの製品を産出すれば、利益が出るという建前はありますが、現実にはそんなに簡単ではありません。
生産管理技術についても、計画~実行~統制という基本プロセスは変わらずとも、もはや高度成長期のような生産管理は通用しないにも関わらず、古典的な生産管理技術や、原価管理技術を教育しているケースも見られ、ここも注意しなくてはなりません。
また、企業である以上、改善に終わりはありません。更なる利益増大のために、身を削るような努力をどの企業様もやっていらっしゃいます。
しかし、蓋を開けてみると、満遍なく、原価低減や、費用圧縮など、全てシュリンク志向になってしまいます。
材料原価や、製造費用を圧縮すると言っても、ゼロまたは、それ以下にすることは、原理的に不可能であって、誠に現実味のない無理な改善策になりがちです。
当然、売上と費用との差異が利益となることぐらいは誰でも分かるのですが、そのことがどのような原理や原則で生じるのかと言う側面に踏み込んで理解して頂くための教育です。
実際の、受講企業様からも、改善策を考えるときに、より具体的なアイディアが出るようになった。とか、原価や費用を圧縮すること以外の方策が出るようになった。と、いうお声も頂いております。
同時に、利益と密接な関係を持つ、納期や品質問題への対応についても、演習を通じて学んで頂きます。
かつては、職場の小集団活動などが盛んに行われ、正しく問題をとらえ、分析する方法などが先輩から教えられ、若手の育成に大きく寄与していました。
しかし、それらの活動も徐々に形骸化し、先輩も、本当の原理や意味、正しい活用方法は分からずに、時として誤ったことが後輩に教えられているケースも枚挙に暇がございません。
QC7つ道具や新QC7つ道具は大変簡単な技法であり、どんな問題解決にも活用可能な方法論である一方、正しく理解して使わなければ、全く効果のないTOOLでもあります。
これらメーカーが本業で利益を生み出す原理や、その改善技術などを、楽しい演習を通じて、確実に理解して頂けます。
例えば、利益対策案を募った場合に、経費削減や原価圧縮など、シュリンク思考でしか改善ネタが出てこないような企業様の場合、モノづくりの原理が本当に理解されているのか、充分疑う必要がございます。
なお、これらを合宿型で開催することも可能です。
普段、交流の希薄な他部署の同年代の交流促進や情報交換にもなりますし、モノづくり原理を勉強しながら、横連携の強化にもつながります。
演習型のモノづくり研修を開催している研修会社は他にも数社ありますが、中身とコストで比較して頂ければ、他社を凌駕するサービスであることをご納得いただけますので、是非比較検討してください。
本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
また、費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。
また、よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題の自己点検が可能ですので、是非ご利用ください。
ヒューマンスキルテクノロジーズ
独自AIシステムによる、貴社の新規事業アイデアを提案します
業務内容
「貴社の強み」と「貴社HPのURL」をご連絡いただくだけで、貴社のサービス・技術の強みを生かした新規事業の提案を提案いたします。
提案内容:
・新規事業サービス概要~サービス詳細
・ビジネスプラン
・収益モデル
・マーケティング戦略
・リーンキャンバス(この事業で解決する為の9個の要素)
【人材定着を促進したい企業向け】オンラインマネジメント研修を実施します
業務内容
【概要】
大企業からスタートアップまで、多様な企業を支援してきたコンサルタント/中小企業診断士が、オンラインにてマネジメント研修を実施します。受講者1人から講義可能で、中堅社員から、これから始めて雇用をする経営者まで、ニーズに応じて内容を調整します。
聴いて終わりではない、演習中心の実践的な研修です。
東京大学→外資系企業→経営コンサルタントというキャリアを歩んできた講師が、独立系コンサルタントだからこそできる高品質かつ安価な講座を提供します。
【解決できる問題】
・マネジメント研修を自社で実施する時間的/人材的余裕がない
・組織がぎくしゃくしているのでコミュニケーションの仕方を改善していきたい
【効果】
・コーチング的なコミュニケーションを学び、思いやりとモチベーションのある組織風土をつくる
・業務の棚卸と権限責任の明確化のノウハウを知ることで、役割分担が明確になっていく
・複雑な仕事を細分化しタスク化する方法を学んでプロジェクトマネジメントが推進される
【講義内容の例】
・リーダーシップの基本的な理論
・組織におけるコミュニケーションの原則
・業務/組織/財務マネジメントの基本的手法
【演習の例】
・相手の思考を促すコーチングコミュニケーションの実践
・自チームの仕事のリストアップと役割の明確化
・プロジェクトマネジメント実践
【進め方】
1.30分~1時間ほどのウェブ会議にてニーズをお聞かせいただく
2.弊社から講義・演習の内容を提案し、ご意見をいただいたうえで内容を確定
3.講義・演習を実施
経営者や現場責任者の立場で実効性のあるコンサルで中小企業の売上アップに貢献します
業務内容
■こんな企業におススメ
・売上を上げたい
・自社の現状に合った経営戦略や営業戦略を立てたい
・営業力を強化したい
・次世代にバトンタッチする準備がしたい
・カリスマ社長、ワンマン社長だけで会社を回している現状を打開したい
・人材を育成したい
■私どもにできること
世の中には多くの「コンサルタント」が存在しますが、「経営コンサルはできるが営業コンサルはできない…(その逆もしかり)」、「営業は得意だけど戦略レベルでは対応できない…」、「実はウェブ系のコンサルなので経営や営業は分かりません…」という場合が多いのではないでしょうか。
弊社代表は、2006年にプライム上場の大手経営コンサルティング会社に中途入社以来、一貫して中小企業の「経営戦略立案」と「営業コンサルティング」に従事して参りました。勿論、それらに付随する「マーケティング戦略」も得意です。
クライアントは中小企業の経営者や幹部、営業現場の責任者、マーケティングの責任者などですので、企業経営から営業現場に至るまで、幅広いスキルやノウハウ、知識や経験を持ち合わせております。
経営者や現場責任者の皆さんと目線を合わせ、「中長期的視点(大局)」と「短期的視点(小局)」の両面から、御社に成長に必要な戦略、計画、実行プランをご提案いたします。
※お問合せ頂きましたら『60分の無料経営相談』をご提供させて頂きます。
■サービスメニュー
》コンサルティングサービス一覧
・営業戦略立案コンサルティング
・営業現場改善支援
・新規開拓実行支援
・マーケティング戦略再構築
・経営戦略立案サポート
・中期経営計画策定
・HP/営業ツールの企画・作成支援
・内部環境・外部環境調査
・営業会議活性化支援
・幹部会議活性化支援
・既存取引先 満足度調査
・社内モチベーション調査
・経営理念策定支援
》研修サービス一覧
・新人営業スタッフ研修
・トップセールス養成研修
・若手社員研修
・中堅社員研修
・幹部社員研修
・営業スタッフ研修
・後継者育成塾
・「真の強み発見・差別化」研修
》セミナー・講演サービス一覧
・営業力強化セミナー
・業績アップセミナー
・経営戦略セミナー
・展示会営業強化セミナー
》ウェブ関連サービス一覧
・新規サイト制作
・既存サイトリニューアル
・バナー制作、LP制作、ロゴ制作
・レスポンシブ&常時SSL対応
・セキュリティ対策
・バージョンUP&プラグイン更新
・格安サーバー移転
・集客代行(リスティング広告運用代行)
》営業代行サービス一覧
・BtoB営業
・BtoC営業
・高額品営業
■コンサルティングの流れ
1)初回経営相談
2)コンサルティング内容の提案
3)コンサルティング内容(※費用、期間等を含む)の決定
4)コンサルティング開始
■料金・納期など
》料金:コンサルティングの内容によって金額が変わる為、都度ご相談のうえ決定します。
》納期:コンサルティングの内容によって納期が変わる為、都度ご相談のうえ決定します。
【新規集客お任せください!】WEB広告運用、テレアポ、商談、ワンストップで対応します
業務内容
はじめまして、Achieversの岩崎と申します。
この度は数あるパッケージの中から私たちのサービスを見つけていただきありがとうございます。
私たちは、屋号を「Achievers」としてWEB広告やテレアポ・メール営業によるリード獲得から、商談・成約までの各領域の課題解決をお手伝いしているチームです。
私たちが提供している代理店パッケージでは
・新規開拓を進めていきたいがどの領域をどこに、誰に依頼するべきかわからない。
・外注先間の連携が取れておらず、全体を通した最適化がされていない。
・良いサービス、商品はあるが販路の開拓ができていない。
・スピード感を持って一気に市場を開拓したい。
・外注先との連携に工数がかかってしまっている。
といった課題を「リード獲得」「商談代行」「DX・CRM導入、コンサルティング」の3つの領域から一貫して解決しております。
1時間ほどのインタビューから、課題の特定と整理、目標に合わせたプランを無料にて設計しておりますので、「まずは相談する」
ボタンよりご相談ください!
▽どのようなサポートを受けられるか?▽
◯リード獲得
・テレアポ
・メール営業
・WEB広告、SNS運用
◯商談
・オンラインでの初訪商談からクロージングまで
◯コンサルティング
・リード獲得や営業に関するコンサルティング
・リスティング
・DXツールやHPの作成、CRM導入
を必要な期間で必要な領域のみにカスタマイズしてご利用いただけます。
▽どれくらいの費用で導入できるか?▽
・テレアポ:1コール100円(税別)〜
・メール営業:1送付5円(税別)〜
・オンライン商談:相談の上決定
・リスティング:1企業10円(税別)〜
・WEB広告、SNS運用:運用額の25%を目安に、運用ボリュームとご予算に応じて都度お見積り
・DXツールやHPの作成、CRM導入:要件とページ数やご支援期間に応じて都度お見積り
▼お願い▼
ミスマッチを防ぐため、ご依頼の背景、課題の特定と目標設定を必ず実施しております。
ご購入前に必ずご相談くださいませ。
2025IT導入補助金を活用した生産性の向上を支援します
業務内容
ITツールの導入で業務効率化やデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進を目指しませんか?「IT導入補助金」を活用し、中小企業・小規模事業者の皆様を対象に、以下のような支援を提供します。
サービス内容
- 補助金申請サポート
必要書類の準備から申請手続きのサポートまで、スムーズに対応します。 - 最適なITツールの選定
会計・受発注ソフト、勤怠管理システム、クラウドサービス、セキュリティツールなど、多岐にわたるツールを提案します。 - 活用支援
導入後のITツール活用の定着を支援し、業務効率化と生産性向上を最大限に引き出します。
補助金の概要
補助額:最大450万円
補助率:1/2~4/5(事業内容による)
対象経費:ソフトウェア購入費、クラウド利用料(最大2年分)、ハードウェア購入費、導入関連費用など。
公募スケジュール
公募開始日:2025年3月31日(予定)
申請締め切り:通常枠・インボイス枠(インボイス対応類型、電子取引類型)、セキュリティ対策推進枠
第1次交付申請締切日:2025年5月12日(予定)
複数社連携IT導入枠
第1次交付申請締切日:2025年6月16日(予定)
こんな方におすすめ
・業務のデジタル化を推進したい企業
・インボイス対応やDXの実現を目指す事業者
・セキュリティ対策を強化したい組織
実績
多数の中小企業・小規模事業者のIT導入を成功させ、業務効率の向上に寄与しています。
詳細はプロフィールおよび、下記の「事例」をご覧ください
企業の合併・買収(M&A)のための企業価値評価を実施します
業務内容
企業の合併・買収(M&A)を実現させるためには、企業価値評価を行い、自社の企業価値を正確に把握する必要があります。
企業の合併・買収(M&A)に際して、貴社がM&Aすべきか否かの判断するための資料を提出いたします。
・企業価値評価(簿価純資産法、時価純資産法、年倍法)
・企業価値評価(DCF法・マルチプル法)
なお、
中小企業における合併・買収の対価は、一般的に時価純資産法や年買法により評価されることが多いです。
企業のM&AやIPO、資金調達のための財務デューデリジェンスを実施します
業務内容
企業が適切なM&AやIPO、資金調達を実現させるためには、適切な財務デューデリジェンス(簡易)を行い、自社や相手先企業の企業価値を正確に把握する必要があります。
財務デューデリジェンスにより、貴社がM&AやIPO、資金調達すべきか否かの判断資料を提出いたします。
なお、業務をお引き受けする金額は、対象企業の企業規模や業種業態等や財務資料のご準備状況により変動する点ご留意ください。
農林水産業の新規事業開発でプロマネやサポートいたします
業務内容
▼こんな方へオススメ
・新事業展開でスマート農業の製品開発が必要とされる方
・地方産業の従事者とのつながりが欲しい方
▼提供内容
・開発製品に対するニーズ調査
・製品ブラッシュアップに必要なニーズの要件定義
・一次産業を絡めたプロジェクトのトータルマネジメント
▼購入後の流れ
①ヒアリング
開発製品やターゲット市場についてお伺いします。
②提案
製品概要から、プロジェクトプランを提案します。
③マッチング
ペルソナユーザーを見つけ、試験的に導入いただきます。
④インタビュー
試験導入ユーザーにインタビューし、内容を報告書でまとめます。
▼得意ジャンル
・農業
・水産業
▼料金プラン
35万円/月
【スポットコンサル】AI、RPAなどDXツールを活用した業務効率化を実現します
業務内容
大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか?
▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方
▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック:オンライン会議1回(15,000円)
- DX推進/業務効率化に関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います
・スタンダード:10時間までのDX推進支援(150,000円)
- DXツールの選定、簡易な業務分析による効率化余地調査などのスポットコンサル支援を行います
・プレミアム:40時間までのDX推進支援(600,000円)
- DX推進プロジェクトの立ち上げや、ヒアリング/資料レビューなどによる業務分析、DXツール導入余地診断を支援します(工数の範囲での対応となります)
▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
- SaaSツール導入(MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
- AI-OCR導入
- RPA導入
- AI導入
- 請求書対応業務オンライン化
- 経費精算オンライン化
- 社内申請承認ワークフロー導入 他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善
【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定
【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局(PMO)運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成
【スポットコンサル】DX/PM人材の不足を解消!プロジェクトの企画~運営を代行します
業務内容
大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか?
▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方
▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック:オンライン会議1回(15,000円)
- DX推進/プロジェクトマネジメントに関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います
・スタンダード:10時間までのプロジェクトマネジメント代行(150,000円)
- プロジェクトの立ち上げ、日々のプロジェクト管理業務など、最低限の工数でのプロジェクトマネジメント代行を行います
・プレミアム:40時間までのプロジェクトマネジメント代行(600,000円)
- プロジェクトの立ち上げや日々のプロジェクト管理に加え、調査、報告資料作成、業務設計、要件定義など、プロジェクト成果物の作成代行も行います(工数の範囲での対応となります)
▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
- SaaSツール導入(MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
- AI-OCR導入
- RPA導入
- AI導入
- 請求書対応業務オンライン化
- 経費精算オンライン化
- 社内申請承認ワークフロー導入 他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善
【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定
【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局(PMO)運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成
【CAMPFIRE118万円達成】クラウドファンディング成功コンサルします
業務内容
業務内容(提供する業務)
クラウドファンディングで成功するための戦略立案・文章作成・プロモーションのアドバイスを行います!
✅ クラウドファンディング成功の秘訣を伝授
✅ 企画立案・プロジェクトページ構成のアドバイス
✅ 資金達成のためのSNS活用&PR戦略提案
✅ ファンを惹きつける文章作成のポイント解説
✅ リターン設計・グッズ制作のアドバイス
✅ 個展やイベント運営の実践的なアドバイス
CAMPFIREで118万円を達成したリアルな経験をもとに、未経験者や未達成の方が成功するための具体的な戦略を提供します!
【導入希望事業者向け】中小企業省力化投資補助金を活用した製品導入のご相談承ります
業務内容
●ごあいさつ●
本サービスは、事業者の皆様に向けて、設備導入をよりスムーズかつ効率的に進めるためのサポートを提供しています。忙しい日々の中で、設備の選定から補助金の申請業務までを一括して任せたいとお考えの方に、最適な方法をご用意しています。
本サービスの強みは、導入製品の選定から補助金業務まで、すべてを丸投げできることです。これにより、経営者の方々は設備投資の資金を大幅に節約し、人手不足の解消に繋げることができます。
本補助金の大まかな要件をpdfにまとめましたので、よろしければご覧ください。
本サービスを活用して、事業者様の発展に貢献できることを心から楽しみにしています。
●今年から始まった本補助金について●
本補助金は、IoTやロボットなどの付加価値額向上や生産性向上に効果的な汎用製品を「製品カタログ」から選択・導入することで、中小企業等の付加価値や生産性の向上、さらには賃上げにつなげることを目的とした補助金です。
予算が5000億円と潤沢で、複数年で12万社(者)の採択を目指しています。古くなった設備の入れ替えなどを、低予算でおこなうチャンスです。
一方、カタログ型補助金であるため、申請の流れなど難しいところもあります。低予算・低労力で設備の更新をできるので、まずはご相談ください。
●このような方にお勧め●
・汎用製品の買換えをしたい
・設備買換えの資金が足りない
・電気ガス代が高くなっているので省エネ製品を入れたい
・人手が足りないので設備で何とかしたい
・補助金の使い方を知りたい
●進め方●
ベーシックの場合
1.ご依頼者様からのご相談申請
2.弊社からアンケート送付
アンケート(御社の基本情報、導入したい製品のカテゴリーなど)をお送りします。
相談内容がはっきりしない方は、空白でも構いません。セミナー方式でコンサルティングを行います。
3.弊社からビデオ会議の議案とお見積りを提示します。
4.ご希望のビデオ会議日時をお送りください。
5.日程が決まり次第、ランサーズ上で仮払いまで進めていただきます。
6.議案をベースにビデオ会議を行い納品となります。
※スタンダード・プレミアムをご希望の方も、まずはご相談ください。
ご要望に応じて、コースの案内をお返しします。
●料金●
1.ベーシック 事前相談 10,000円
本コースでは、30分程度のウエブ会議でご希望の製品を申請する流れを紹介します。
事前アンケートにお答えいただければ、事業主様がご自身で入金まで行えるかの判断をできるように解説いたします。
2.スタンダード 補助金手続きの代行 50,000円
導入製品決定後から入金まで、代行いたします。
補助金手続きの窓口、申請・実績報告対応も含みます。
3.プライム 製品選定から補助金申請事務窓口代行 70,000円
対応内容:製品選定期間はご発注より1か月、ウエブ会議2,3回、候補業者コンタクト3社まで行います。その後、導入製品決定後から補助金手続きを入金まで、代行いたします。
●スケジュール●
2024年8月9日(金)より、応募・交付申請は随時受付に変更になりました。
採択・交付決定は申請から概ね1~2ヶ月程度を予定しています。
補助事業期間:原則、交付決定日から12か月以内。
株式上場(IPO)のためのショートレビュー(予備調査)を実施します
業務内容
株式上場を実現させるためには、上場直前2期間、監査法人の金商法監査を受け適正意見を得る必要があります。
監査法人は監査契約を締結するか否かについて、監査契約の前段階でショートレビュー(短期調査)を行った上で、監査法人内審査を経て決定されます。
監査法人のショートレビューの段階で契約締結がなされないという事にならないよう、プレショートレビュー(簡易予備調査)を実施し、監査法人が受入可能と判断する会計制度の構築及び内部管理体制の構築のための道筋を示します。
なお、プレショートレビュー(簡易予備調査)により、下記について貴社にご判断頂くことができます。
・貴社が株式上場(IPO)すべきか否かの判断について
・株式上場(IPO)に向けた課題の解決について
・株式上場(IPO)における、証券会社や監査法人との対応について
「事業再構築補助金」採択後から入金完了まで一括で引き受けます
業務内容
『ご報告』
おかげさまで、「経営戦略コンサルティング」ランキングトップ3入りを果たしました!
●このようなお客様にお勧め●
・事業再構築補助金に採択されたけど、入金までの手続きが良くわからない。
・補助金の手続きに煩わされて、本業が手につかないのは困る。
・補助金申請サポートしてくれた事業者は、アフタフォローがない、もしくは高い。
●ご提供内容●
・採択通知を受け取った後は、弊社アカウントが御社のjGrantsにアクセスできるように登録すれば、あとはお任せです。
・以降は、手続きの進捗を報告させていただき、捺印など必要最低限の作業のみご対応いただきます。
・相見積りの取得などは、弊社にお任せください。御社の従業員として業者と交渉いたします。
●ご購入後の流れ●
・お申込み、またはご相談をいただいたあと、ワークスペースでビデオ会議を行い、現状確認をします。
・サービスの内容と進め方をご同意いただき、以下の実務に取り掛かります。
・弊社発行のメールアドレスを、gBizIDおよびjGrantsにご登録いただきます。
・補助金申請書類一式を共有していただきます。(ファイル送信、またはクラウド)
・電話、またはウエブ会議で、業者対応など、詳細の確認を30分程度行います。
・以降は、弊社が進めますので、進捗報告をご確認ください。
●対応サービス●
本サービスは、以下に対するサービスです。
※本サービスはフルオンラインサービスが前提です。郵送や訪問などのオフライン作業は、別途ご請求させていただきます。
※文字制限の都合上申請枠の一部しか記載していません。ご要望はお気軽にお問い合わせください。
※第10回以前の進行途中のご相談も承ります。
・第11回事業再構築補助金
【成長枠,産業構造転換枠,最低賃金枠,物価高騰対策・回復再生応援枠】
《第11回『交付申請締切日:2025 年 2 月 26 日》
補助事業実施期間:交付決定日から12か月以内(ただし採択発表日から14か月後の日まで)
第11回『実績報告書提出締切:補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。
・第12回事業再構築補助金
【成長分野進出枠(通常類型),コロナ回復加速化枠(通常類型),(最低賃金類型)】
《第12回『交付申請締切日:2025 年 11 月 23 日》
補助事業実施期間:交付決定日から12か月以内(ただし採択発表日から14か月後の日まで)
第12回『実績報告書提出締切:補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。
●料金プラン●
決定通知書取得まで。実際の納期目安1.5か月から3か月(購入品の見積り取得状況に影響されます。)
決定通知を取得すれば経費対象の購入が行えます。買い物を始めるまでのプロセスをお任せいただけます。
ベーシック 30,000円
事業再構築補助金:入金まで一括サポート(実績報告書は別料金です。)。
入金まで「帳票処理」を一括で承ります。実績報告書は後日オプションでご依頼か、プレミアムのご購入がお勧めです。
プレミアム 70,000円
事業再構築補助金:入金まで一括サポート(実績報告書付き)
実績報告書の作成を含め、補助金関連処理を入金まで一括でお任せいただけます。入金後の年次報告書や購入品の保管についてもご説明いたします。
●納期●
●対応サービス●に記した、それぞれの実績報告書提出期限が、最長の納期となります(約1年)。
実際の納期(入金)は、採択事業者様の申請内容によって前後しますが、弊社が最短で入金されるように代行いたします。