ビジネスコンサルティング(環境)の依頼・外注

サービス内容

当サービスでは、中堅～大手企業の顧客を新規開拓したいビジネスパーソンに向けて、ロジカルな営業提案資料の作成を承っております。

例えば、下記ようなは課題はございませんでしょうか？
✓説得力に欠ける資料になってしまい求める成果が出ない
✓最も伝えなければならないことが何かがわからない
✓顧客企業の担当者には好評も社内での決裁がとれなかったと言われる
✓そもそも提案資料の内容を考える時間がない

どんなに商品・サービスが優れていても、その魅力を論理的に伝えなくては、BtoBの営業、特に決済者が多く多層的な、規模の大きな企業への受注は難しいです。

BtoBの提案資料において大切なのは、「カッコよいデザイン」ではなく、「なぜこのソリューションが必要なのか、顧客にどんなメリットがあるのか、どのように提供するのか、なぜ自社サービスなのか、を明確にすること」です。

当サービスでは、マーケティング視点で、「何を」「どのように」伝えればよいのか、
提案する顧客企業の課題に応じたロジカルな資料を作成し、商談を前に進められるようサポートします。

◆写真・イラスト等の素材をご用意ください。
必要であればこちらウェブサイトや無料の素材サイトを利用します。

◆イメージのカラーや書式がお決まりの場合は、参考資料をご提供お願いします。
「イメージが決まっていない」「どのようなデザインがいいか分からない」という場合は、ご提案させていただきます。

◆プレミアムプランでの、市場調査については、提案書作成に必要な市場や競合の調査を行いますが、インターネット、文献などでオープンになっている情報の調査に限ります（顧客や競合へのヒアリング調査、アンケート調査は行いません）

気になる点がございましたらお気軽にご相談ください。
一緒に大手や中堅企業にも効果的な提案資料をつくって成果を上げましょう！

ビジネスや思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援をさせて頂きます。

目的
事業や経営、個人の可能性を再認識し、拡大することです。

パッケージ内容　
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って頂ければと思います。

ビデオ会議の場合
オンライン会議ツールを使って御事業やご相談を深く理解し、
その上で最大限の成果を望めるように、質問や助言をしていきます。
誠実に対応し、信頼のある関係が築けるよう、毎回尽力しています。

文書コンサルティングの場合
文面による内容ご相談の後、こちらからの質問や投げかけの対話や助言を繰り返すことで、
ご相談の解決を目指します。１回はA4にて１ページ程度が目安となります。
特定の時間を合わせるのが難しいけれど、
対話の方式により思考を整理/ブラッシュアップされたい方に適しています。

実績
・上場・外資系・中小企業含む70社以上へのコンサルティング
・キャリアアップや独立を目指す対個人約20名へのコンサルティング
御社や個人の立場に立って、真摯に、かつ幅広い視点からのご質問や助言をさせて頂きます。
もちろん秘密は厳守いたします。

担当
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で経産省傘下中小企業機構認定アドバイザー、
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
各セッション終了後は、課題や悩みが解決されたり拡大へのヒントを掴まれ、
晴れやかなお顔をされているご相談者が多く、当方も情熱と使命感を持って担当させて頂いています。

その他、月のアドバイザー契約や外部顧問などの実務も対応可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。

1月10日に、第13回事業再構築補助金の公募が発表されました。
加点対策だけでも取り掛かりましょう！

お伝えすること

補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。

2024年12月17日に令和6年度補正予算が通過し、1月中旬までに事務局が決定する予定です。補正予算の補助金は、早ければ3月から第一回の公募が開始される見込みです。この短期間で加点措置を得ることで、採択の可能性を大幅に高めることができます。

本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。

会社事業紹介

関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。

主要補助金の直近締切日(3/5現在)

1. 省力化投資補助金：カタログ：随時、一般：3月下旬予定
2. 事業再構築補助金：3月26日
3. ものづくり補助金：4月25日
4. IT導入補助金：5月12日（サプライヤー登録3月31日開始予定）
5. 小規模事業者持続化補助金：創業型、一般型通常枠　6月13日
6. 新事業進出補助金：事務局公募中
7. 成長加速化補助金：事務局公募中
8. 事業承継・M&A補助金：事務局公募中

※大規模成長投資補助金：未定（2～3月頃公募開始予定）、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど）は別途ご相談ください

これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。

ご相談の流れ

1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い（500円）を確認後、オンライン会議となります。
　※ランサーズ上の決済最低額（のようです）。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議（10分〜20分）
　初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
　プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。

プレゼンテーション概要

1. 加点項目数に対する採択率
2. 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
3. 加点項目について
4. 補助金は2つのスタイルがある
5. 補助金別申請資格について
6. 各補助金の補助金額および補助率
7. 申請から入金までのスケジュール概観

など。（内容は、適宜調整されます）

今後の展望

短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。

補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
最大3回の申請！補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470

実績

補助金採択実績
補助金採択率90%以上（過去5年間）
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
畳製造会社の設備投資支援（約900万円）、動物病院の設備導入支援（約1000万円）、障害者グループホームの他仕上げ支援（約250万円）など

貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
財務システム等の基幹システム・事務機器・光回線契約の経験があり、様々な商材でも対応可能です。

【対応実績】
新規販路への営業開拓プロジェクト/取引先拡大に向けた市場調査・テストマーケティング
※フィジビリティ・スタディ

【具体的なパッケージ内容】

①：営業課題の壁打ち【トライアル】
現状の課題や問題点をZoomなどでお聞きしながら、様々な経験・知見を元にご相談に乗らせていただきます。
※新規商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
※お打ち合わせ時の内容をレコーディング提供は選択可能です

②：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
※商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。

③：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料＋テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
※実際のニーズの深堀、ターゲットへのテスト営業を実施。
※オプションで社内研修も行えます。

【対応可能業務・解決事例】
新規商談を増やしたい
アウトバウンド営業を始めたいがどこから始めたらいいのか？
顧客単価を上げるための取り組みに悩んでいる
新規事業やプロジェクトなどの事業化の可能性を調査
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
動画制作（切り抜き・文字入れ）　等

統計分析・市場調査・戦略立案・販路開拓・対象企業リストアップなど、
ビジネスに関するあらゆる分析調査が可能です。

実績対象
公官庁、東証プライム上場企業、中堅企業、外資系企業　から
中・小規模企業、ベンチャー企業、個人のご依頼　まで、幅広く計250件以上あります。

担当者
2019ランサー・オブザイヤー受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
御社の要望にあった形で柔軟に対応しますので
調査内容項目が不安な場合や小さい調査、他のご希望がある場合なども、お気軽にご相談ください。

パッケージ内容
スタンダードを中心に、簡易と深堀調査を用意しています。

通常、スタンダードでは
・特定の市場調査（動向、規模や伸びていく領域）の分析
・競合調査（比較、分析）
等企業や課題によってカスタマイズ可能です。
WordやPPTで20-30枚程度の分析表やグラフを含む納品となります。

プレミアムの深堀調査になりますと、
・自社への分析と戦略考案（内部リソースからの戦術・戦略の立案）
が可能となってきます。
こちらはWordやPPTで50-60枚での提出が多くなっています。
*GSuitsでの納品も可能です。

ベーシックの簡易調査は１テーマに沿っての調査となります（例えば競合１社など）。

全ての調査は製品や分野に合わせて信ぴょう性の高い参照元（公官庁やシンクタンク）や、
領域によっては多角的にSNSなども含めを網羅的に持ってきていますので、
説得力が高く分かり易い、というお声を頂いています。
*調査の難易度によってお見積が前後する場合もあることご理解ください。

納品までの流れ
1）御社からのご相談
以下の情報をお伝え頂ける限りでお願いします。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目（お決まりの場合）
④御社の事業内容、HP（無くても外部調査は可能です）
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。

2）調査項目の確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目の確定やご提案を差し上げ、
御社との合意によりレポート作成を開始します。

3）納品、ご質問への回答
全ての納品に関して質問がある場合は真摯にお答えしています。
また、今後の調査や御社の発展に繋がるようなご提案も、ご希望があればさせて頂きます。

外資系や海外パートナー企業に見せたいような資料であれば、英語版作成も承っていますので
お気軽にご相談ください。

✅人事歴約10年・面接実績10,000人以上

✅ランサーオブザイヤー2019 ノミネート

✅ココナラの転職支援サービスでも実績あり！

✅顧問弁護士がおり、安心して依頼できるコンプライアンス体制構築

本サービスは、職務経歴書を人事採用担当経験者が代行し、書類選考に通過しやすい職務経歴書を提供するサービスです。私は全国320社の人事採用担当者と交流を持っており「どの企業ではどのような文面が好まれるのか」などを把握しています。
また、弊事業所には顧問弁護士がおり、違法な行為や職業倫理にもとることのない、安心して仕事依頼ができる個人事業主です。

• 自分には魅力的な経歴などないと思いこんで動けなくなっている人
• 転職活動で大きな不安を感じている
• 初めての転職活動で不安がある
  -転職エージェントが書いた職務経歴書がイマイチだ、または、まったく書類選考に通らない
  -第二新卒で内定が出るか不安だ
  上記のような場合は、ぜひ、ご相談ください。

本サービスの特徴
本物の人事採用経験者が、採用担当者・人事担当者に刺さる職務経歴書を作成します。
人事採用担当者経験のない方は、自分自身で採用の決定を行ったことがなく、ブレた文章を作成しがちです。
実際に友人や身内等から人事部員であるため、よく転職相談を受けますが、「書類選考が通らない」と嘆いている方が多いです。私が職務経歴書を添削したところ、第二新卒の方や、ミドルシニア層、25歳から29歳以下の転職や、65歳で月給20万円以上の正社員就業など、様々な方が書類選考を通過しました。
特に気付きがあったのは転職エージェントや他の人事経験のないサポーターの提案した職務経歴書よりも私が作成した者の方が書類選考通過率が高くなったところです。
人事経験者であれば書ける絶妙な文章が書けていない、というところを補完できたから通ったと思います。

《ご購入いただくメリット》

●職務経歴書作成で悩まれている方が「書類選考に通過しやすい」書類を手にすることができます。
●人事経験者ならではの「採用側目線」でのリアルな書類添削と作成を行います。

採用の専門家として、支援実績があります。

• サービス業から大手メーカーへ転職しライフワークバランス実現
• 接客業のプロから事務職へ
  -職歴なしから中堅メーカー総合職へ転職を実現
  etc.

●このサービスにかける想い
私は、転職希望者の想いを大切にし、また、顧問弁護士とも連携し、コンプライアンスを守ったうえで正しい情報ならびに経験に基づいたわかりやすい職務経歴書を作成いたします。

【自信がついた！】と多くの転職希望者様からご評価いただいております。

• 職歴がないなら、個性や強みを前面に出す。
• あなたにしかできない仕事があるということを前提に、職務経歴書作成を行います。

【お客様の声】

_K様「全対応が迅速でした。まだ書類審査を行なっていないので、実際に人事の方からどのような評価をされるかは分かりませんが、自分には作ることのできないクオリティの職務経歴書になりました。自分の強みが明確になり自信を持って転職活動を行えそうです。ありがとうございました。」

●その他のご好評いただいている分野

• 履歴書添削(合否にはあまり影響しないですが、気になる方はご相談ください)

  ---

  報酬、納期など、どのようなことでもお気軽にご相談ください。
  どれだけ遅くても2営業日以内に返信いたします。
  ※24時間以内に返信することも多いです。

10,000円から承っております。まずはお気軽にご相談ください。

《ご依頼の流れ》

１．ご相談
下記をお教えくださいませ。

• 希望の転職先の業界や企業規模
• 目的（年収アップ、ライフワークバランス充実)
  -履歴書添削サービスは使われるのか？
• 納期

2．お見積もり
いただいた情報をもとにお見積もりさせていただきます。
パッケージの性質上、1万円に設定しておりますが、内容次第で増減いたします。
お見積もりは無料ですので、お気軽にご相談ください。

3．ご依頼
内容、金額に同意をいただけましたら、パッケージの購入、またはプロジェクトのご依頼をお願いいたします。

4．着手
仮入金後、仕事に着手

5．納品
期日までに納品いたします。
必要に応じて修正依頼をお願いいたします。

※免責事項
本サービスは書類選考の合格を保証するものではありません。
人材採用は応募職種の人気度や企業の経営状況の変更などで採用確率が大きく変動するためです。

【初回オンライン30分無料相談】受付中！

ご覧頂きましてありがとうございます。松本カヅキです。

★情報系ブログも運営していますので、ぜひ『しくみドコロ』でご検索下さいませ。

◆『しくみブランディング』とは？

『ブランディング』は決して、大手企業だったり、強いブランド（商品やサービス）をすでに持っている企業のみが行うものではありません。
むしろ、その逆で、スタートアップ企業あるいは社歴があるがゆえに、「事業」「商品」「サービス」等の“強み”や“価値”が不鮮明になってしまった会社ほど、『ブランディング』はこれからの生き残り競争には必要不可欠といえます。

商品やサービスを「つくる」「売る」の繰り返しだけではなく、それらの活動によって蓄積された、“価値”や“強み”に気づき、さらに尖らせて高められるよう、各々のステージに合わせた仕組みをつくる『しくみブランディング』を一緒に推進していきませんか。

『しくみブランディング』は、専門用語が多い「机上論」や「学究」的なものではなく、また、決して大掛かりな、大変な改革ということでもありません。
クリエイティブ・販促・マーケティング・営業を融合した、持続可能な「仕組みをつくる、利益を生む」ブランディングです。

■■■■■■■■

じっくり状況ヒアリング＆リサーチ
　　　↓　↓
事業・商品・サービスの“価値”や“強み”に気づいて頂くキッカケづくり
　　　↓　↓
各々に沿った持続的な「利益を生む、仕組み作り」を提案
　　　↓　↓
“価値”や“強み”を尖らせ、クリエイティブやマーケティング/営業戦略などに落とし込むサポート

■■■■■■■■

◆【こんな方へオススメ】

・自社や商品（サービス）の強みや価値がおぼろげになってしまい、特にブランドももっていない。

・クリエイティブ・営業・販促・マーケティング活動が、バラバラになってしまっている感がある。

・ヒト・モノ・カネ・情報の経営資源があまり豊富でない。

・ブランディング＝デザインを刷新するだけと思っていて、儲けにつながるイメージが湧かない。

・ブランディングを意識した価格戦略（設定 / 上げ方 ・ 下げ方含む）に悩んでいる。

など。

◆【プロフィール/実績】
元は、小学館女性ファッション誌CanCam編集部嘱託社員＆商社マン（現在の双日）という少し異色の経歴かもしれません。
その後16年間、「ブランディングを軸とした仕組みづくり」を主に、200件以上のプロジェクトのクリエイティブ段階から販売およびプロモーションまで、戦略立案と推進の全般に携わってきた、プロデューサー兼コンサルタントです。
プロジェクトの状況に応じた仕組みやフローのアイデア出し含め、柔軟なビジネススキームの構築を得手としております。

・約600アイテムの雑貨と約500アイテムのコスメのプロデュース→全国有名ショップでの展開
・ヘア/エステなどビューティサロンにおいて、メニューや販促サポート→集客アップ
・ラグジュアリーホテルに特徴的な宿泊プランの導入→稼働率アップ
・地域活性化プロジェクト→“風の時代”にあったプロジェクトを現在進行中
・ライセンスビジネス→ライセンサーorライセンシー各々ポジションでのスキーム構築
・ヘアスタイルの普及プロモーション→Ｚ世代向け年間ランキング一位獲得（王様のブランチ放映）
などなど。
★経験と引出しはかなり豊富です！お気軽にご相談下さいませ。

■【初回限定/オンライン30分】の無料相談

壁打ち的に、現状や企業リソース等をヒアリングしながら、「しくみブランディング」を軸として、アドバイスさせて頂きます。

■【オンラインで60分×4回】ベーシックプラン

週一回ペースから最長２か月間、商品やサービス現状および企業リソース等を丁寧にヒアリングさせて頂きながら、「しくみブランディング」を軸とした戦略的＆実践的アドバイスをさせて頂きます。※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみへのご案内

■【オンラインで60分×8回】スタンダードプラン

週一回ペースから最長４か月間で、商品やサービス現状および企業リソース等を丁寧にヒアリングさせて頂きながら、「しくみブランディング」を軸とした戦略的＆実践的アドバイスをさせて頂きます。※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみへのご案内

■【6か月間／オンライン＆オフライン】伴走型ディレクションプラン

オンラインorオフライン問わずの６か月間、「しくみブランディング」を軸とした伴走型ディレクションです。

【営業会議が変われば、売上は劇的に変わる】
1,200件の営業改善実績と、ランサーオブザイヤー受賞歴を持つ現役トップランサーが、貴社の営業会議に1時間参加し、その場で“売上につながる改善策”を即提案します。

■なぜ、営業会議に「外部のプロ」を入れるべきか？
営業会議がただの“報告会”になっていませんか？
「売上は停滞」「動きは鈍い」「何から手を付ければ…」
そんな空気を、見て見ぬふりをしていませんか？

多くの企業が抱えるこの課題。
実は、たった1つ「視点」と「仕組み」を変えるだけで、
会議の質が劇的に上がり、売上が動き始めます。
そのスイッチを入れるのが、このサービスです。

■サービスの内容と流れ
✅【STEP 1】事前ヒアリング（準備不要！）
・営業プロセス、直近の実績、目標などをオンラインでヒアリング
・御社の課題と目標をクリアにし、改善策を整理してお持ちします
（どんな状態でも大丈夫！ざっくりした情報だけでもOK）

✅【STEP 2】営業会議に1時間参加
・御社の営業会議に同席し、現場のやりとりをリアルに分析
・その場で「これをやれば変わる」という改善策を即提案
・アポ取得率、反論対応、クロージングなど、具体的な改善点と実践ノウハウを共有します
・議論のファシリテーションもお任せください。ディスカッションを活性化し、次の一手を引き出します

✅【STEP 3】フィードバックレポート＆アクションプラン
・会議後、改善提案やアクションプランをまとめた議事録+フィードバックをレポートでお届け
・さらにご希望があれば、個別のコンサルティングやミーティングで実行支援を行います

■こんなお悩みにフィットします
・営業会議が“報告会”で終わっている
・メンバーに危機感はあるが、具体的なアクションが決まらない
・数字が伸び悩んでいるが、どこに手を入れればいいかわからない
・営業チームに一体感がなく、モチベーションが下がっている
・外部のプロの目線で、ブレイクスルーのきっかけを作りたい

■このサービスが選ばれる理由
☑ 年間400件、累計1,200件超の営業支援実績
☑ 2022年ランサーオブザイヤー（営業職初）受賞の信頼
☑ 沖縄県の創業者伴走支援でも専門家として活動
☑ BtoB特化。提案営業・インサイドセールス・チーム強化に精通
☑ 10社限定で経営者の「営業参謀」を担当中
☑ テストマーケティングからアポ取得、営業資料まで全方位サポート可

■単なるアドバイスではなく、“即行動に移せる”提案を
営業は「思考停止」から「行動」への転換が鍵。
そのために必要なのは、
☑ 現状を冷静に分析する「客観視点」
☑ すぐに実行できる「具体策」
☑ チームが動く「導線づくり」
この3つを、たった1時間の営業会議で一気に提供します。

■サポートは一度きりでは終わりません
会議での提案が実行されているか、
数字に変化は出ているか、
次の改善ポイントは何か。
フォローアップはミーティング・メール・チャットなど柔軟に対応。
単発ではなく「動き続ける営業チーム」をつくる支援をしています。

■主な実績（一部紹介）
・センチュリー21ハウスウェル様：新商材開発・営業戦略・インサイドセールス
・BI導入支援企業様：営業戦略・ツール作成・インサイドセールス運用
・美容系企業様：展示会営業支援・LP構築・動画制作
・動画配信サービス企業様：営業フロー構築・営業研修
その他、創業1年未満のベンチャーから70年超の老舗企業まで幅広く対応

■今すぐ問い合わせてほしい理由
営業会議は、営業活動の「頭脳」。
ここが変われば、動きが変わり、結果が変わります。
まずは一度、現状を聞かせてください。
「営業の壁」を超えるヒントを、その場でお伝えします。

■まずは無料ヒアリングから！
「具体的に何が変わるの？」と思った方は、
お気軽に無料ヒアリングをご依頼ください。
候補日を2〜3つお送りいただくだけでOK！

👉【無料ヒアリング申込はこちら】
気軽な相談からスタートしましょう！
（準備は不要。雑談から始めるくらいの感覚で大丈夫です！）

■最後に
1時間の営業会議が、御社の営業チームと売上を大きく変えるきっかけになります。
「やってみてよかった！」そう感じていただけるサポートをお約束します。

【初回オンライン30分無料相談】受付中！

ご覧頂きましてありがとうございます。松本カヅキです。

★情報系ブログも運営していますので、ぜひ『しくみドコロ』でご検索下さいませ。

◆『しくみブランディング』とは？

『ブランディング』は決して、大手企業だったり、強いブランド（商品やサービス）をすでに持っている企業のみが行うものではありません。
むしろ、その逆で、スタートアップ企業あるいは社歴があるがゆえに、「事業」「商品」「サービス」等の“強み”や“価値”が不鮮明になってしまった会社ほど、『ブランディング』はこれからの生き残り競争には必要不可欠といえます。

商品やサービスを「つくる」「売る」の繰り返しだけではなく、それらの活動によって蓄積された、“価値”や“強み”に気づき、さらに尖らせて高められるよう、各々のステージに合わせた仕組みをつくる『しくみブランディング』を一緒に推進していきませんか。

『しくみブランディング』は、専門用語が多い「机上論」や「学究」的なものではなく、また、決して大掛かりな、大変な改革的なことでもありません。
クリエイティブ・販促・マーケティング・営業を融合した、持続可能な「仕組みをつくる、利益を生む」ブランディングです。

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▲値下げ脱却　▼広告依存脱却　▼高コスト脱却　を　

持続的に、戦略的に、『しくみブランディング』で実現しませんか。

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◆【こんな方へオススメ】

・自社や商品（サービス）の強みや価値がおぼろげになってしまい、特にブランドももっていない。

・クリエイティブ・営業・販促・マーケティング活動が、バラバラになってしまっている感がある。

・ヒト・モノ・カネ・情報の経営資源があまり豊富でない。

・ブランディング＝デザインを刷新するだけと思っていて、儲けにつながるイメージが湧かない。

・ブランディングを意識した価格戦略（設定 / 上げ方 ・ 下げ方含む）に悩んでいる。

など。

◆【プロフィール/実績】
元は、小学館女性ファッション誌CanCam編集部嘱託社員＆商社マン（現在の双日）という少し異色の経歴かもしれません。
その後16年間、「ブランディングを軸とした仕組みづくり」を主に、200件以上のプロジェクトのクリエイティブ段階から販売およびプロモーションまで、戦略立案と推進の全般に携わってきた、プロデューサー兼コンサルタントです。
プロジェクトの状況に応じた仕組みやフローのアイデア出し含め、柔軟なビジネススキームの構築を得手としております。

・約600アイテムの雑貨と約500アイテムのコスメのプロデュース→全国有名ショップでの展開
・ヘア/エステなどビューティサロンにおいて、メニューや販促サポート→集客アップ
・ラグジュアリーホテルに特徴的な宿泊プランの導入→稼働率アップ
・地域活性化プロジェクト→“風の時代”にあったプロジェクトを現在進行中
・ライセンスビジネス→ライセンサーorライセンシー各々ポジションでのスキーム構築
・ヘアスタイルの普及プロモーション→Ｚ世代向け年間ランキング一位獲得（王様のブランチ放映）
などなど。
★経験と引出しはかなり豊富です！お気軽にご相談下さいませ。

■【初回限定/オンライン30分】の無料相談

壁打ち的に、現状や企業リソース等をヒアリングしながら、「しくみブランディング」を軸として、アドバイスさせて頂きます。

■【オンラインで60分×4回】ベーシックプラン

週一回ペースから最長２か月間、商品やサービス現状および企業リソース等を丁寧にヒアリングさせて頂きながら、「しくみブランディング」を軸とした戦略的＆実践的アドバイスをさせて頂きます。※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみへのご案内

■【オンラインで60分×8回】スタンダードプラン

週一回ペースから最長４か月間で、商品やサービス現状および企業リソース等を丁寧にヒアリングさせて頂きながら、「しくみブランディング」を軸とした戦略的＆実践的アドバイスをさせて頂きます。※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみへのご案内

■【6か月間／オンライン＆オフライン】伴走型ディレクションプラン

オンラインorオフライン問わずの６か月間、「しくみブランディング」を軸とした伴走型ディレクションです。

会社や飲食店を開設したが、パソコン、ホームページ、電話、FAX、インターネット、決済端末、経理ソフト、集客方法などでお悩みの方に朗報です。

特に会計事務所さんでは、20年以上にわたり、パソコン、インターネット、ホームページなどのサポートを顧問形式あるいはスポットでやらせていただいてました。

集客のためにホームページを作りたいと思っても、デザイナー系の人に頼むと美しいホームページが出来上がりますが、一向に集客につながらないなどの意見があるのも確かです。

集客できるホームページには、SEO（Googleなどのサーチエンジン対策）、アナリシス（アクセス分析）、ランディングページ（顧客が広告や検索などで最初に訪れて購入を決めるページ）などのマーケティングの知識と技術が必要です。

また、近年はオフィスや店舗での犯罪が増加しています。あなた自身や従業員を守るためにも、防犯対策は不可欠です。

私は40年以上前に外資系のスーパーコンピュータのメーカーに就職し、サポートとメンテナンスをしていました。そして、証券、流通、倉庫などを展開する中堅のグループの社外向けシステム開発の会社に役員待遇で転職し、私が自社製品を開発し、展示会に出展したことで数多くの大手企業や公益法人と直接取引をさせていただいておりました。

その後、国内でUnixというパソコンよりも高価なコンピュータで使われるOSを開発・販売する会社の副社長となり、その後、自分で会社を設立して代表取締役となりました。

1988年の設立以来、大手メーカーや財閥系商社と直接取引でシステム開発や端末機器開発、ケーブルテレビのヘッドエンド（送信装置）開発、医療機器の開発、中小企業の制御装置、自動計測システムの開発をする傍ら、知人に頼まれて専門学校講師を兼業し、会計事務所の顧問契約をいただきながら、事務が嫌いなのに電子帳票保存法だのインボイス制だのの嫌がらせのため、会社を休業にして、専門学校講師とセミナー講師を続ける傍らで、電子機器開発やシステム開発のサポートをしております。

元々の専門は電子工学ですが、昔は電子工学の中にコンピュータや電話などの通信も含まれていたため、コンピュータは大好きで得意です。

また、防犯機器も多く設計開発し、ライフワークとなっています。売っているものは買ったほうが安いですが、自分で作ることもできます。

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まずは“現状分析”と“課題の洗い出し”からスタート！
いきなり戦略を作るのではなく、最初はじっくりヒアリングさせていただきます。
・貴社のビジョン
・サービスや商品の特徴
・ターゲット市場と理想の顧客像
・競合状況と差別化ポイント

これらをしっかり整理した上で、
「誰に」「何を」「どうやって」売るのか？
事業の軸となる戦略の方向性を明確にしていきます。

市場調査・競合分析で“数字”に基づく戦略を設計！
経験や勘ではなく、
✅ 市場データ
✅ 業界トレンド
✅ 競合の動き
などの客観的な情報に基づき、営業戦略とテストマーケティングの具体的なプランを作成します。

誰をターゲットにするか
どのチャネルを使うか（オンライン・オフライン・ハイブリッドなど）
価格の設定やプロモーションの内容
どんな流れで営業を進めるか
テストマーケティングの実施方法と仮説検証のプロセス
これをセットでまとめた「初期アクションプラン」をご提案。
市場からの反応を素早くキャッチし、改善しながら動いていけるPDCAの仕組みも整えます！

戦略を「作る」だけじゃなく「実行」もサポート！
「戦略を作ったけど、その後どう進めればいいかわからない…」
そんな状態にしないのが、このサービスの強みです。

営業マニュアルの作成
営業担当者へのトレーニング
必要に応じた外部パートナーの紹介
定期的なミーティングとレポートで状況確認＆改善案の提案
新規事業は仮説と検証の繰り返しがとても大事です。
一緒にPDCAを回し続け、事業がしっかりと育つまで伴走します。

データと実績に裏打ちされた“提案力”が強み！
✅ 1,200件を超える営業支援の実績
✅ 営業戦略・テレアポ・インサイドセールスのノウハウを網羅
✅ 業界トップクラスのランサーズ報酬ランキング2位の実績
安心してご相談いただけるサポート体制を整えています。

「やってみたけど上手くいかなかった…」なんてことにならないよう、
最初から丁寧に、でもスピーディーに対応いたします。

【サービスの進め方】
ステップ1｜現状ヒアリング＆分析
営業プロセスや商品サービスを詳細にヒアリング
市場調査・競合分析を実施
課題と強み、改善点を洗い出し

ステップ2｜戦略＆テストマーケティング計画の策定
具体的な営業戦略の設計
テストマーケティングの実施計画（小さく試して反応を確認）
PDCA前提の改善プランを組み込む

ステップ3｜実行支援＆改善サポート
マニュアル・スクリプト・営業ツールの提供
必要に応じて人材育成や外部パートナーのご紹介
定期ミーティングで改善＆ブラッシュアップ

こんな方におすすめ！
✅ 新規事業の営業戦略をどう立てればいいか悩んでいる
✅ テストマーケティングで市場反応を見極めたい
✅ やるべき施策を整理し、無駄なく進めたい
✅ 自社の営業チームを育てながら、戦略実行までサポートしてほしい

過去のサポート実績（一部）
不動産（センチュリー21）BtoB戦略と新サービス企画
創業100年の印刷会社／営業コンサル
介護食メーカー／営業研修＆販売チャネル開拓
旅行会社／新商材アイディア開発と営業戦略
AI・RPAツール企業／営業戦略とマーケティングプラン
美容・健康系企業／LP制作・展示会サポート
製造業（プラスチック加工）／新規開拓営業
弁護士法人／営業戦略とインサイドセールス導入
VR・メタバース企業／営業戦略とリード獲得
子供向け玩具メーカー／BtoB販売戦略と販路拡大
太陽光設置工事業／営業戦略と新規開拓支援
スタートアップ向け求人サービス／インサイドセールス内製化
…他多数！

無料相談受付中！（月3社限定）
「まずはうちの状況を聞いてほしい！」
そんな場合は、お気軽にご相談ください。
初回ヒアリングは無料で、準備不要！
こちらから丁寧にヒアリングさせていただきます。

👉【まずは無料で相談する】ボタンから、日程候補を3つほどお送りください！
お話できるのを楽しみにしています！

※ご注意
市場環境や実行体制により、成果は変動します。
全力でサポートはしますが、100％の結果を保証するものではありません。
ただ、無理な提案や押し売りは一切ありませんので、ご安心ください！

企業の信頼性向上・補助金申請・取引拡大に役立つ 「SDGs宣言書」 を専門家が策定支援します！
企業が 「SDGs 宣言」 を掲げることで ”補助金申請時の加点” や ”自治体や取引先からの評価向上” につながります。
セミオーダーメイド方式で、貴社の事業内容や理念に最適なデザイン・文書を作成します。

◆ サービスの特徴
　・ ３種類のデザインから選択するセミオーダーメイド方式（ベーシック＆スタンダードプラン）
　・ ヒアリングシートをもとに最適な文章を作成します（修正回数はプランにより異なる）
　・ PDFデータ納品なので、HP・会社案内・パンフレットへの掲載や社内での掲示など、様々なシーンにてご活用いただけます！

◆ 期待できる効果
　・ 補助金や融資審査での評価アップ
　・ 取引先・自治体・金融機関等からの信頼獲得
　・ 企業価値向上によるブランディング効果

◆ こんな企業様におすすめ！
　・ SDGs対応を求められているが、具体的な形にできていない企業様
　・ 補助金や融資申請でSDGsを活用したい企業様
　・ サプライチェーンの持続可能性をアピールしたい企業様
　・ 取引先・自治体・金融機関の評価を高めたい企業様

◆格安で提供できる理由
通常、銀行経由で依頼すると ”対面での打ち合わせ ”が２回以上必要ですが、本サービスはオンライン完結 での対応のため、その分コストを抑えてのサービス提供が可能！

SDGsを活用して、企業価値を向上させませんか？
貴社のSDGs戦略をサポートします！
まずはご相談ください！

【概要】
大阪の広告会社で27年間勤務し、大型イベントから地域密着型のプロモーションまで、1,000件以上のイベントの企画立案から運営、集客、効果測定に至るまで一貫して携わってきた講師が担当。
マーケティングの専門家ではないからこそ、現場の視点を大切にし「机上の空論ではなく、実際に動かせる戦略」を重視し、
「誰でも・すぐに・長く使える」再現性の高いマーケティング手法を伝授します。

【こんな方へおすすめ】
・マーケティング（プロモーション）専任社員が不在
・新入社員、中途入社社員のマーケティング（プロモーション）研修で困っている
事業会社様

【解決できる問題】
・マーケティング全体像の把握
・最適なマーケティング（プロモーション）手段の選び方
・プロモーション企画やアイディア出しの能力向上

【研修内容】
「広告企画の作り方」「マーケティングの全体像」「プロモーションの具体的な打ち手」
を研修を通じて、学びます。
研修は、以下のステップで実施します。
≪step1≫企画の本質とは？
≪step2≫企画を考えるフレーム
≪step3≫マーケティングの本質とは？
≪step4≫マーケティングを考えるフレーム
≪step5≫プロモーションって何をするの？

【研修の進め方】
「スライド資料の説明」「演習」「フィードバック」の3部構成で研修を進めます。

【教材について】
スライド資料はコチラでご用意いたします。

【実施方法について】
オンラインのみ可能です。

【その他】
・広告関連、コンサルティング関連などの会社様からの申し込みはご遠慮ください。
・本業の関係上、稼働は「平日の9時～11時及び17時～19時」「土日祝の午前中」となります。
・１回あたりの最大の参加人数は5名とさせていただきます。

【概要】
大企業からスタートアップまで、多様な企業を支援してきたコンサルタント／中小企業診断士が、オンラインにてマネジメント研修を実施します。受講者1人から講義可能で、中堅社員から、これから始めて雇用をする経営者まで、ニーズに応じて内容を調整します。
聴いて終わりではない、演習中心の実践的な研修です。
東京大学→外資系企業→経営コンサルタントというキャリアを歩んできた講師が、独立系コンサルタントだからこそできる高品質かつ安価な講座を提供します。

【解決できる問題】
・マネジメント研修を自社で実施する時間的／人材的余裕がない
・組織がぎくしゃくしているのでコミュニケーションの仕方を改善していきたい

【効果】
・コーチング的なコミュニケーションを学び、思いやりとモチベーションのある組織風土をつくる
・業務の棚卸と権限責任の明確化のノウハウを知ることで、役割分担が明確になっていく
・複雑な仕事を細分化しタスク化する方法を学んでプロジェクトマネジメントが推進される

【講義内容の例】
・リーダーシップの基本的な理論
・組織におけるコミュニケーションの原則
・業務／組織／財務マネジメントの基本的手法

【演習の例】
・相手の思考を促すコーチングコミュニケーションの実践
・自チームの仕事のリストアップと役割の明確化
・プロジェクトマネジメント実践

【進め方】
１．30分～1時間ほどのウェブ会議にてニーズをお聞かせいただく
２．弊社から講義・演習の内容を提案し、ご意見をいただいたうえで内容を確定
３．講義・演習を実施

大手企業に対する営業は、自社サービスに関する深い理解はもちろん、対象企業の業界動向、組織構造、意思決定プロセスなど、多岐にわたる知識と経験が求められます。

長期的なパートナーシップを構築し、継続的なビジネス拡大を実現するためには、顧客との強固な信頼関係を築き、顧客のビジネス目標達成に貢献できる「戦略的な提案」を行うことが不可欠です。

私はこれまで、3社のSaaS企業において、大手企業向けの営業組織の立ち上げから成長までをリードし、数々の成功事例を創出してきました。これらの経験を通じて培った、大手企業の複雑なニーズを的確に捉え、長期的な関係を構築するノウハウを基に、貴社の営業課題解決に貢献いたします。

◆こんな方に特におすすめ (課題一例)
・組織戦略やKPI設計に悩まれている方
・顧客への提案内容や会議の進め方に悩まれている方
・顧客の課題の深堀り方に困られている方

◆私から提供できる価値
・客観的な立場から現状の課題とそれに対する打ち手の言語化
・自身の経験を踏まえた上での成功・失敗事例の共有
・最終的にアクションにつながる粒度での施策・進め方のご提案

◆ご依頼後の流れ（ベーシック, スタンダードプランを想定）
・ご相談内容を事前にテキストにて共有いただきます
・いただいた内容を踏まえた上で、チャットでヒアリングをさせていただきます
・両者で相談内容について認識そろえた状態でお時間調整しご提案
・質疑応答

企業されたばかりの経営者の方や、個人事業主から法人化を目指されている方！
壁打ち相手、相談相手、思いを吐き出す相手、メンター、外部顧問。。
様々な表現の仕方があります。
細かく言うと全て違いはありますが、共通するのは会話が出来るということです。

私自身そうだったのですが、クライアントでもなく社員でもなく友達や家族でもない、、
そんな会話が出来る相手を必要としていました。

しかしどこで探せばいいか分からない。
自分から依頼しにくい。
その気持ちは痛いほど分かります。

ご紹介が遅れました。私、株式会社Tsutsu Uraura　代表取締役をしております、三木と申します。
営業代行とリフォーム業を軸とし事業を行っております。
法人化したい個人事業主さんやスタートアップ経営者さん、共感できることは多々あるかと思います。

是非上手にお使いください。

【令和７年度・技術士第二次試験の受験支援（添削）】

◆提供内容
　★ベーシック：一般20部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント1,500～2,000字。

　★スタンダード：一般20部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント2,000～2,500字。

　★プレミアム：総合技術監理部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント1,500～2,000字。

　・オプション１：添削コメントに対する質問１件
　・オプション２：総合技術監理部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント2,000～2,500字。

◆業務の流れ（オプション1以外）
　① 申し込み内容の確認
　② 解答論文の提出（お客様側）
　③ ②の提出日から7日以内に添削結果を返信【業務完了】

◆連絡事項
　・私は技術士の建設部門（土質及び基礎）、総合技術管理部門を取得していますが、添削は全部門に対応します。
　・添削依頼内容が、上記「提供内容」の複数ある場合、納期について別途相談させていただく場合がございます。

　不明点等ございましたら、問合せをお願いいたします。
　何卒よろしくお願いいたします。
　

株主や取引先、従業員などの幅広い利害関係者（ステークホルダー）に提示するための
持続可能な社会の実現に向け、自社の取組みや進捗をまとめ
サステナビリティやESGに関する報告書・レポートを作成/ブラッシュアップします。

担当者
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ち欧州のサステナビリティ経営を体得している
リサーチ・コンサルタントが真摯に対応します。

パッケージ内容
プレミアムを中心に、簡易なベーシックと、原稿がある企業へのスタンダードを用意しています。

通常、プレミアムでは
御社の事業の中長期将来構想、提供価値に基づき、
持続可能な社会への実現可能な活動や重要課題（マテリアリティ）を、ブラッシュアップし
報告書の作成までを手掛けます。

ベーシックのビデオ会議コンサルティングは単発でご相談されたい方向けで、
プレミアムの内容には含まれています。

スタンダードは、既存の報告書（CSRレポート等）が存在し、
そのブラッシュアップをしていきたい企業向けです。

ネイティブチェックを含めた英語版作成も承っています。

ブランドストーリーとは？

事業や企業の核にある大切な価値観・想い・ビジョン＝「らしさ」を表現するストーリーです。
顧客のブランド理解と共感を醸成し、強固なつながりを築きます。

ブランドストーリーの必要性

今や商品・サービスの質や価格だけでは他との差別化が難しい時代です。
「推し」という言葉が浸透しているように、顧客は事業者やブランドとの情緒的なつながりに重きを置き、信頼できて愛着を持てる商品を選ぶ傾向がみられます。
顧客に選ばれるためには、数字では表せない理念や想いをことばで適切に表現する必要があります。
しかしながら、理念や想いの言語化は自力ではなかなか難しいのも現実です。
ブランディングのプロ＆ことばのプロとの対話を通じて、大切な価値観を言語化してみませんか。

おすすめしたい方

●これから独立を考えている先生方
●過去にブランディングで失敗経験のある先生方
●競合との差別化を図りたいが、魅力の伝え方がわからない先生方
●ターゲット顧客へブランドを訴求する方法がわからない先生方
●事務所の認知度を高めたいが、適切な発信方法がわからない先生方

提供価値

●先生や事務所の独自ブランドを確立するサポート
●ユニークなブランドストーリーによる競合との差別化支援
●ターゲット顧客に刺さる、魅力の言語化
●WEBサイトやパンフレットなどにも活用できるブランドストーリーの作成

ブランドストーリー作成チーム

ブランドプランナー1級保有のディレクター＆ライターのチームです。
戦略立案から制作までワンストップでサポートいたします。

業務の流れ

1. ヒアリング
   クライアントさまについて深く理解するため、詳細なヒアリングを実施。
   └現状の整理から、目指す方向性、価値観、ターゲット顧客などについてうかがいます
   └状況に応じて顧客へのアンケート調査をおこないます

2. 言語化
   1で得た情報をもとにブランドの特徴や魅力を言語化。
   重要なキーワードをあぶり出し、ブランドの「らしさ」やコアメッセージを明確にします。

3. コンセプト設計
   ブランドの個性や価値を形づくるコンセプトを設計。
   ブランドストーリーの大枠を固める作業です。

4. ストーリー作成
   コンセプトにもとづき、500文字～800文字のブランドストーリーを仕立てます。
   ブランドの魅力を最大限に引き出し、読者の心に響く内容を作成します。
   作成したストーリーはWEBサイトやパンフレット、SNSなどさまざまなコンテンツに応用いただけます。

成果物

●ブランディングレポート
●ブランドのコア要素の整理(ミッション・ビジョン・バリュー)
●ビジネスのペルソナ設定・顧客ニーズの洗い出し
●自社の強み「らしさ」を表すコピーライティング(ブランドメッセージ)
●自社の「らしさ」を表す共感されるストーリーの作成(500文字〜800文字)

ブランドストーリーを制作すると…

●先生や事務所の「らしさ」が明確になり、経営の軸がブレなくなる
●お客さまに対して発信するメッセージに一貫性ができ、共感力が高まる
●WebサイトやSNS、パンフレットなどの制作物を外注する際、指示が明確になる

ブランディング実績：BrandBuddyz 照屋寛樹
・沖縄県内自治体（地域ブランディング、観光プロモーション動画制作）
・沖縄県内航空会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括プロデュース）
・沖縄県内エネルギー会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・沖縄県内最大手リフォーム会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内専門学校最大手（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内医療福祉施設最大手（採用ブランディング・採用サイト制作）
・沖縄県内信用金庫（デジタルブランディングの講師）
・沖縄県内各市町村の商工会（ブランディングのセミナー講師）
・沖縄県内自治体の創業スクール（ブランディングの伴走コンサル）
・東京都にある精密金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある料理教室（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある医療DXコンサル会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・愛知県にある金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）

ライティング実績：紗冬えいみ
・FP事務所さまの定期コラム制作(企画～)・コンテンツマーケティング戦略立案
└複数記事で検索順位1位達成
・大手保険系メディアさまのコラム制作
・住宅ローン専門企業さまのLPライティング
・金融業界誌に掲載する取材記事(紙媒体)
・経済解説系YouTube用の原稿制作

忙しい方に代わって国や自治体、企業の発信情報、入札情報、補助金情報、決算情報をウォッチし情勢変化があればお知らせします。ご希望のURLとウォッチ頻度、ウォッチ内容をご連絡下さい

業務内容（提供する業務）

クラウドファンディングで成功するための戦略立案・文章作成・プロモーションのアドバイスを行います！

✅ クラウドファンディング成功の秘訣を伝授

✅ 企画立案・プロジェクトページ構成のアドバイス

✅ 資金達成のためのSNS活用＆PR戦略提案

✅ ファンを惹きつける文章作成のポイント解説

✅ リターン設計・グッズ制作のアドバイス

✅ 個展やイベント運営の実践的なアドバイス

CAMPFIREで118万円を達成したリアルな経験をもとに、未経験者や未達成の方が成功するための具体的な戦略を提供します！

DX化業務推進の業務フロー（法人向け）最大プランを記載します。
個人事業主の方、小規模事業主については、気軽にご相談下さい。

1. 事前準備・現状分析

   • クライアントとのヒアリング（業務課題・要望の整理）
   • 既存業務プロセスの可視化・分析
   • DX化の目的とゴール設定
   • 必要なリソース（人材・予算・ツール）の確認

2. DX戦略策定・計画立案

   • 業務改善の方向性を決定
   • デジタルツール・システムの選定
   • 導入スケジュールの策定
   • KPI（評価指標）の設定
   • 予算・コスト試算

3. システム・ツール導入

   • ツール選定・契約締結
   • 既存システムとの連携検討
   • 実装・開発（必要に応じてカスタマイズ）
   • テスト運用・問題点の洗い出し

4. 社内教育・研修

   • 新ツールの使用方法のレクチャー
   • 社員向けワークショップの実施
   • DX推進チームの結成・サポート体制構築
   • FAQ・マニュアル作成

5. 本格運用・フィードバック収集

   • 実際の業務での運用開始
   • ユーザーからのフィードバック収集
   • 改善点の洗い出し・調整
   • 定期的な運用状況の確認

6. 効果測定・継続的な改善

   • KPIの評価と達成度分析
   • 運用データを活用した業務改善
   • 最新技術の導入検討
   • 持続的なDX推進体制の確立

7. DX推進の展開・横展開**

   • 他部署・他業務へのDX拡張
   • 成功事例の共有・ノウハウ蓄積
   • DX文化の定着
   • 外部パートナーとの連携強化

▼こんな方へオススメ
・新事業展開でスマート農業の製品開発が必要とされる方
・地方産業の従事者とのつながりが欲しい方

▼提供内容
・開発製品に対するニーズ調査
・製品ブラッシュアップに必要なニーズの要件定義
・一次産業を絡めたプロジェクトのトータルマネジメント

▼購入後の流れ
①ヒアリング
開発製品やターゲット市場についてお伺いします。
②提案
製品概要から、プロジェクトプランを提案します。
③マッチング
ペルソナユーザーを見つけ、試験的に導入いただきます。
④インタビュー
試験導入ユーザーにインタビューし、内容を報告書でまとめます。

▼得意ジャンル
・農業
・水産業

▼料金プラン
35万円/月

大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか？

▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方

▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック：オンライン会議1回（15,000円）
　- DX推進/業務効率化に関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います

・スタンダード：10時間までのDX推進支援（150,000円）
　- DXツールの選定、簡易な業務分析による効率化余地調査などのスポットコンサル支援を行います

・プレミアム：40時間までのDX推進支援（600,000円）
　- DX推進プロジェクトの立ち上げや、ヒアリング/資料レビューなどによる業務分析、DXツール導入余地診断を支援します（工数の範囲での対応となります）

▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
　- SaaSツール導入（MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
　- AI-OCR導入
　- RPA導入
　- AI導入
　- 請求書対応業務オンライン化
　- 経費精算オンライン化
　- 社内申請承認ワークフロー導入　他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善

【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定

【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局（PMO）運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成

大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか？

▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方

▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック：オンライン会議1回（15,000円）
　- DX推進/プロジェクトマネジメントに関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います

・スタンダード：10時間までのプロジェクトマネジメント代行（150,000円）
　- プロジェクトの立ち上げ、日々のプロジェクト管理業務など、最低限の工数でのプロジェクトマネジメント代行を行います

・プレミアム：40時間までのプロジェクトマネジメント代行（600,000円）
　- プロジェクトの立ち上げや日々のプロジェクト管理に加え、調査、報告資料作成、業務設計、要件定義など、プロジェクト成果物の作成代行も行います（工数の範囲での対応となります）

▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
　- SaaSツール導入（MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
　- AI-OCR導入
　- RPA導入
　- AI導入
　- 請求書対応業務オンライン化
　- 経費精算オンライン化
　- 社内申請承認ワークフロー導入　他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善

【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定

【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局（PMO）運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成

■こんな企業におススメ

　・売上を上げたい

　・自社の現状に合った経営戦略や営業戦略を立てたい

　・営業力を強化したい

　・次世代にバトンタッチする準備がしたい

　・カリスマ社長、ワンマン社長だけで会社を回している現状を打開したい

　・人材を育成したい

■私どもにできること

世の中には多くの「コンサルタント」が存在しますが、「経営コンサルはできるが営業コンサルはできない…(その逆もしかり)」、「営業は得意だけど戦略レベルでは対応できない…」、「実はウェブ系のコンサルなので経営や営業は分かりません…」という場合が多いのではないでしょうか。

弊社代表は、2006年にプライム上場の大手経営コンサルティング会社に中途入社以来、一貫して中小企業の「経営戦略立案」と「営業コンサルティング」に従事して参りました。勿論、それらに付随する「マーケティング戦略」も得意です。

クライアントは中小企業の経営者や幹部、営業現場の責任者、マーケティングの責任者などですので、企業経営から営業現場に至るまで、幅広いスキルやノウハウ、知識や経験を持ち合わせております。

経営者や現場責任者の皆さんと目線を合わせ、「中長期的視点(大局)」と「短期的視点(小局)」の両面から、御社に成長に必要な戦略、計画、実行プランをご提案いたします。

※お問合せ頂きましたら『６０分の無料経営相談』をご提供させて頂きます。

■サービスメニュー
　》コンサルティングサービス一覧
　・営業戦略立案コンサルティング
　・営業現場改善支援
　・新規開拓実行支援
　・マーケティング戦略再構築
　・経営戦略立案サポート
　・中期経営計画策定
　・HP／営業ツールの企画・作成支援
　・内部環境・外部環境調査
　・営業会議活性化支援
　・幹部会議活性化支援
　・既存取引先　満足度調査
　・社内モチベーション調査
　・経営理念策定支援

　》研修サービス一覧
　・新人営業スタッフ研修
　・トップセールス養成研修
　・若手社員研修
　・中堅社員研修
　・幹部社員研修
　・営業スタッフ研修
　・後継者育成塾
　・「真の強み発見・差別化」研修

　》セミナー・講演サービス一覧
　・営業力強化セミナー
　・業績アップセミナー
　・経営戦略セミナー
　・展示会営業強化セミナー

　》ウェブ関連サービス一覧
　・新規サイト制作
　・既存サイトリニューアル
　・バナー制作、LP制作、ロゴ制作
　・レスポンシブ＆常時SSL対応
　・セキュリティ対策
　・バージョンUP＆プラグイン更新
　・格安サーバー移転
　・集客代行（リスティング広告運用代行）

　》営業代行サービス一覧
　・BtoB営業
　・BtoC営業
　・高額品営業

■コンサルティングの流れ

　１）初回経営相談

　２）コンサルティング内容の提案

　３）コンサルティング内容(※費用、期間等を含む)の決定

　４）コンサルティング開始

■料金・納期など

　》料金：コンサルティングの内容によって金額が変わる為、都度ご相談のうえ決定します。

　》納期：コンサルティングの内容によって納期が変わる為、都度ご相談のうえ決定します。

ITツールの導入で業務効率化やデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進を目指しませんか？「IT導入補助金」を活用し、中小企業・小規模事業者の皆様を対象に、以下のような支援を提供します。

サービス内容

1. 補助金申請サポート
   　必要書類の準備から申請手続きのサポートまで、スムーズに対応します。
2. 最適なITツールの選定
   　会計・受発注ソフト、勤怠管理システム、クラウドサービス、セキュリティツールなど、多岐にわたるツールを提案します。
3. 活用支援
   　導入後のITツール活用の定着を支援し、業務効率化と生産性向上を最大限に引き出します。

補助金の概要

補助額：最大450万円
補助率：1/2～4/5（事業内容による）
対象経費：ソフトウェア購入費、クラウド利用料（最大2年分）、ハードウェア購入費、導入関連費用など。

公募スケジュール

公募開始日：2025年3月31日（予定）
申請締め切り：通常枠・インボイス枠（インボイス対応類型、電子取引類型）、セキュリティ対策推進枠
第1次交付申請締切日：2025年5月12日（予定）
複数社連携IT導入枠
第1次交付申請締切日：2025年6月16日（予定）

こんな方におすすめ

・業務のデジタル化を推進したい企業
・インボイス対応やDXの実現を目指す事業者
・セキュリティ対策を強化したい組織

実績

多数の中小企業・小規模事業者のIT導入を成功させ、業務効率の向上に寄与しています。
詳細はプロフィールおよび、下記の「事例」をご覧ください

決算が近づいたこの時期、予算を上手に使いたくありませんか？

実は広告ってとても効率的な節税対策なんです！
しかも10万円以下〜数千万円まで予算を柔軟にコントロールできる点でも節税に向いてると言えます。

●サービス内容
【今期の節税＋来期の売上アップ】のため、予算ごとに広告施策をご提案いたします。

①ビデオチャットでのヒアリング
大切な予算を適切に使えるよう、丁寧なヒアリングを行います。顔出しをしたくない方は画面オフでも大丈夫です。
・貴社サービス
・予算（幅をとっていただいても構いません）
・決算月
を伺い、どのような施策が効果的かを検討いたします。
また、気になる広告施策があれば、制作、出稿にかかる予算やスケジュールをお調べいたします。

②最適と思われる広告施策を資料化してご納品
ご希望があれば広告制作・出稿を請け負うことや制作会社をご紹介することも可能です。

※Lancersの規約上「¥10,000」で出品しておりますが
　ご提案のみですのでご契約時に「¥1,500」に変更いたします。

はじめまして、Achieversの岩崎と申します。
この度は数あるパッケージの中から私たちのサービスを見つけていただきありがとうございます。

私たちは、屋号を「Achievers」としてWEB広告やテレアポ・メール営業によるリード獲得から、商談・成約までの各領域の課題解決をお手伝いしているチームです。

私たちが提供している代理店パッケージでは
・新規開拓を進めていきたいがどの領域をどこに、誰に依頼するべきかわからない。
・外注先間の連携が取れておらず、全体を通した最適化がされていない。
・良いサービス、商品はあるが販路の開拓ができていない。
・スピード感を持って一気に市場を開拓したい。
・外注先との連携に工数がかかってしまっている。
といった課題を「リード獲得」「商談代行」「DX・CRM導入、コンサルティング」の3つの領域から一貫して解決しております。

1時間ほどのインタビューから、課題の特定と整理、目標に合わせたプランを無料にて設計しておりますので、「まずは相談する」ボタンよりご相談ください！

▽どのようなサポートを受けられるか？▽
◯リード獲得
・テレアポ
・メール営業
・WEB広告、SNS運用

◯商談
・オンラインでの初訪商談からクロージングまで

◯コンサルティング
・リード獲得や営業に関するコンサルティング
・リスティング
・DXツールやHPの作成、CRM導入

を必要な期間で必要な領域のみにカスタマイズしてご利用いただけます。

▽どれくらいの費用で導入できるか？▽
・テレアポ：1コール100円（税別）〜
・メール営業：1送付5円（税別）〜
・オンライン商談：相談の上決定
・リスティング：1企業10円（税別）〜

・WEB広告、SNS運用：運用額の25％を目安に、運用ボリュームとご予算に応じて都度お見積り
・DXツールやHPの作成、CRM導入：要件とページ数やご支援期間に応じて都度お見積り

▼お願い▼
ミスマッチを防ぐため、ご依頼の背景、課題の特定と目標設定を必ず実施しております。
ご購入前に必ずご相談くださいませ。

「売上が伸び悩んでいるけれど、どこから手をつけていいのかわからない。」
「集客施策に広告費をかけても、思ったほどリードや問い合わせが増えない。」
「忙しさに追われ、営業やマーケティングの振り返りができず、施策が形骸化してしまう。」

もしあなたが中小企業や個人事業主として、このような悩みを抱えているなら、
“RICA式高速改善サイクル” を導入することで、驚くほどスピーディーかつ具体的な成果を手に入れるチャンスがあります。

RICA式とは？なぜ営業・マーケティング改善に最適なのか

RICA式とは、以下の4ステップを短いスパンで回し続けることで、
「施策→検証→修正→再チャレンジ」 の流れを高速化するアプローチです。

Reflect（振り返り）
直近の営業活動やマーケ施策の成果を数値と定性の両面から振り返り、良かった点・課題点を明確化。
週単位、2週間単位など、あえて短期で 進捗チェックを行うことで、問題の放置を防ぎます。

Ideate（アイデア出し）
課題を解決するための施策アイデアを複数出す。
「SNS広告」「メールマーケ」「既存顧客へのキャンペーン」など、リソースに応じて小さく試せる 施策を優先的にピックアップ。

Commit（実行宣言）
アイデアの中から、今期（今週・今月）取り組む施策を決定。担当者・目標・期限をはっきりさせます。
実際の現場で施策を実行し、すぐに効果検証できる状態 を整えます。

Assess（結果検証）
実行した施策を、次の“Reflect”タイミングで数値と定性面から評価し、拡大・継続か、別施策へ切り替えるかを判断。
成功・失敗の両面から学びを抽出し、次のアイデアや行動に活かします。

この4ステップを短期で回す ことによって、大きな投資やリスクを伴わず、
「成功するパターン」をいち早く見極め、伸ばしていく ことが可能になります。
一度に大がかりな施策をやるのではなく、小さくテストしながら磨いていくため、
中小企業やフリーランス、個人事業主に最適 なのです。

なぜRICA式が成果を出しやすいのか

短期検証が前提なので、スピード感がある

「売上アップ」や「集客増」を目指す際に、長期計画ばかりを立てて先延ばしにするのではなく、
小さい単位で施策を試し、すぐフィードバック を得られます。
失敗を最小コストで済ませられる

大きく投資してから「やっぱりダメだった」となると、予算や時間のムダが大きくなります。
RICA式では、少額の予算や短い実行期間で結果を見極めるため、経営リスクが抑えられる のです。
チーム全員が主体的に動く文化ができる

Reflectで「良い点」「課題」を共有し、Ideateで全員からアイデアを募り、Commit（実行）へ落とし込むプロセスは、
現場メンバーの意欲と当事者意識 を育みます。
結果的にトップダウンではなく、現場発の新しい施策 が生まれやすくなるのです。

貴社やあなたのビジネスの現状をヒアリングし、最適な施策アイデアと優先順位 を一緒に考えます。
「具体的にどうテストすれば良いのか」「現場をどう巻き込むのか」などの疑問にも、お答えします。

中小企業や個人事業主は、大企業のように潤沢なリソースがない分、
素早く試して、ダメなら即修正、良ければ一気に拡大する“柔軟性”を最大限に活かすのが勝利のカギです。
RICA式の高速改善サイクルを導入すれば、あなたのビジネスも売上面や集客面で確実な前進が見込めるはず。

最後に：短期サイクルで大きな成功をつかみ取りましょう

一度でも施策検証を先送りし、同じ失敗を繰り返していませんか？
大きな投資をする前に、小さい実験で成果を確認しませんか？
会議を“建設的な場”に変え、チームのモチベーションを高めたいと思いませんか？
もし一つでも当てはまったら、ぜひ私たちのRICA式サービスをご検討ください。
あなたのビジネスの持続的な成長に向けて、全力でサポートいたします。

今こそ、行動を起こすタイミングです。
まずは、お気軽にお問い合わせやご相談をお待ちしております。
一緒に、最短・最小リスクで売上と集客をグッと伸ばす 体験をしてみましょう！

『ご報告』
おかげさまで、「経営戦略コンサルティング」ランキングトップ３入りを果たしました！

●このようなお客様にお勧め●

・事業再構築補助金に採択されたけど、入金までの手続きが良くわからない。
・補助金の手続きに煩わされて、本業が手につかないのは困る。
・補助金申請サポートしてくれた事業者は、アフタフォローがない、もしくは高い。

●ご提供内容●

・採択通知を受け取った後は、弊社アカウントが御社のjGrantsにアクセスできるように登録すれば、あとはお任せです。
・以降は、手続きの進捗を報告させていただき、捺印など必要最低限の作業のみご対応いただきます。
・相見積りの取得などは、弊社にお任せください。御社の従業員として業者と交渉いたします。

●ご購入後の流れ●

・お申込み、またはご相談をいただいたあと、ワークスペースでビデオ会議を行い、現状確認をします。
・サービスの内容と進め方をご同意いただき、以下の実務に取り掛かります。
・弊社発行のメールアドレスを、gBizIDおよびjGrantsにご登録いただきます。
・補助金申請書類一式を共有していただきます。（ファイル送信、またはクラウド）
・電話、またはウエブ会議で、業者対応など、詳細の確認を30分程度行います。
・以降は、弊社が進めますので、進捗報告をご確認ください。

●対応サービス●

本サービスは、以下に対するサービスです。

※本サービスはフルオンラインサービスが前提です。郵送や訪問などのオフライン作業は、別途ご請求させていただきます。
※文字制限の都合上申請枠の一部しか記載していません。ご要望はお気軽にお問い合わせください。

※第10回以前の進行途中のご相談も承ります。

・第11回事業再構築補助金
【成長枠,産業構造転換枠,最低賃金枠,物価高騰対策・回復再生応援枠】
《第11回『交付申請締切日：2025 年 2 月 26 日》
補助事業実施期間：交付決定日から12か月以内（ただし採択発表日から14か月後の日まで）
第11回『実績報告書提出締切：補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。

・第12回事業再構築補助金
【成長分野進出枠（通常類型）,コロナ回復加速化枠（通常類型）,（最低賃金類型）】
《第12回『交付申請締切日：2025 年 11 月 23 日》
補助事業実施期間：交付決定日から12か月以内（ただし採択発表日から14か月後の日まで）
第12回『実績報告書提出締切：補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。

●料金プラン●

　決定通知書取得まで。実際の納期目安1.5か月から3か月（購入品の見積り取得状況に影響されます。）
　決定通知を取得すれば経費対象の購入が行えます。買い物を始めるまでのプロセスをお任せいただけます。

ベーシック　30,000円

　事業再構築補助金：入金まで一括サポート（実績報告書は別料金です。）。
　入金まで「帳票処理」を一括で承ります。実績報告書は後日オプションでご依頼か、プレミアムのご購入がお勧めです。

プレミアム　70,000円

　事業再構築補助金：入金まで一括サポート（実績報告書付き）
　実績報告書の作成を含め、補助金関連処理を入金まで一括でお任せいただけます。入金後の年次報告書や購入品の保管についてもご説明いたします。

●納期●

●対応サービス●に記した、それぞれの実績報告書提出期限が、最長の納期となります（約1年）。
実際の納期（入金）は、採択事業者様の申請内容によって前後しますが、弊社が最短で入金されるように代行いたします。

●ごあいさつ●

本サービスは、事業者の皆様に向けて、設備導入をよりスムーズかつ効率的に進めるためのサポートを提供しています。忙しい日々の中で、設備の選定から補助金の申請業務までを一括して任せたいとお考えの方に、最適な方法をご用意しています。

本サービスの強みは、導入製品の選定から補助金業務まで、すべてを丸投げできることです。これにより、経営者の方々は設備投資の資金を大幅に節約し、人手不足の解消に繋げることができます。

本補助金の大まかな要件をpdfにまとめましたので、よろしければご覧ください。

本サービスを活用して、事業者様の発展に貢献できることを心から楽しみにしています。

●今年から始まった本補助金について●

　本補助金は、IoTやロボットなどの付加価値額向上や生産性向上に効果的な汎用製品を「製品カタログ」から選択・導入することで、中小企業等の付加価値や生産性の向上、さらには賃上げにつなげることを目的とした補助金です。
　予算が5000億円と潤沢で、複数年で12万社(者)の採択を目指しています。古くなった設備の入れ替えなどを、低予算でおこなうチャンスです。
　一方、カタログ型補助金であるため、申請の流れなど難しいところもあります。低予算・低労力で設備の更新をできるので、まずはご相談ください。

●このような方にお勧め●

・汎用製品の買換えをしたい
・設備買換えの資金が足りない
・電気ガス代が高くなっているので省エネ製品を入れたい
・人手が足りないので設備で何とかしたい
・補助金の使い方を知りたい

●進め方●

ベーシックの場合
１．ご依頼者様からのご相談申請
２．弊社からアンケート送付
　　アンケート（御社の基本情報、導入したい製品のカテゴリーなど）をお送りします。
　　相談内容がはっきりしない方は、空白でも構いません。セミナー方式でコンサルティングを行います。
３．弊社からビデオ会議の議案とお見積りを提示します。
４．ご希望のビデオ会議日時をお送りください。
５．日程が決まり次第、ランサーズ上で仮払いまで進めていただきます。
６．議案をベースにビデオ会議を行い納品となります。

※スタンダード・プレミアムをご希望の方も、まずはご相談ください。
　ご要望に応じて、コースの案内をお返しします。

●料金●

１．ベーシック　事前相談　10,000円
　　本コースでは、30分程度のウエブ会議でご希望の製品を申請する流れを紹介します。
　　事前アンケートにお答えいただければ、事業主様がご自身で入金まで行えるかの判断をできるように解説いたします。
２．スタンダード　補助金手続きの代行　50,000円
　　導入製品決定後から入金まで、代行いたします。
　　補助金手続きの窓口、申請・実績報告対応も含みます。
３．プライム　製品選定から補助金申請事務窓口代行　70,000円
　　対応内容：製品選定期間はご発注より1か月、ウエブ会議2，3回、候補業者コンタクト3社まで行います。その後、導入製品決定後から補助金手続きを入金まで、代行いたします。

●スケジュール●

2024年8月9日（金）より、応募・交付申請は随時受付に変更になりました。
採択・交付決定は申請から概ね1～2ヶ月程度を予定しています。
補助事業期間：原則、交付決定日から12か月以内。

企業の合併・買収（M&A）を実現させるためには、企業価値評価を行い、自社の企業価値を正確に把握する必要があります。
企業の合併・買収（M&A）に際して、貴社がM&Aすべきか否かの判断するための資料を提出いたします。
・企業価値評価（簿価純資産法、時価純資産法、年倍法）
・企業価値評価（DCF法・マルチプル法）
なお、
中小企業における合併・買収の対価は、一般的に時価純資産法や年買法により評価されることが多いです。

企業が適切なM&AやIPO、資金調達を実現させるためには、適切な財務デューデリジェンス（簡易）を行い、自社や相手先企業の企業価値を正確に把握する必要があります。

財務デューデリジェンスにより、貴社がM&AやIPO、資金調達すべきか否かの判断資料を提出いたします。

なお、業務をお引き受けする金額は、対象企業の企業規模や業種業態等や財務資料のご準備状況により変動する点ご留意ください。

「貴社の強み」と「貴社HPのURL」をご連絡いただくだけで、貴社のサービス・技術の強みを生かした新規事業の提案を提案いたします。

提案内容：

・新規事業サービス概要～サービス詳細

・ビジネスプラン

・収益モデル

・マーケティング戦略

・リーンキャンバス（この事業で解決する為の9個の要素）

株式上場を実現させるためには、上場直前2期間、監査法人の金商法監査を受け適正意見を得る必要があります。
監査法人は監査契約を締結するか否かについて、監査契約の前段階でショートレビュー（短期調査）を行った上で、監査法人内審査を経て決定されます。
監査法人のショートレビューの段階で契約締結がなされないという事にならないよう、プレショートレビュー（簡易予備調査）を実施し、監査法人が受入可能と判断する会計制度の構築及び内部管理体制の構築のための道筋を示します。
なお、プレショートレビュー（簡易予備調査）により、下記について貴社にご判断頂くことができます。
・貴社が株式上場（IPO)すべきか否かの判断について
・株式上場（IPO)に向けた課題の解決について
・株式上場（IPO)における、証券会社や監査法人との対応について

「アイデアはあるけど、どう進めたらいいか分からない…」

「事業計画書ってどうやって作るの？」

そんな悩みをお持ちの経営者様・新規事業担当者様へ。

新規事業を成功させるには、アイデア出し、顧客理解、市場分析、競合分析、自社戦略、事業計画、資金調達など、乗り越えるべき壁がたくさんあります。

でも、ご安心ください。

私は、これまで 再生可能エネルギー業界 と エンタメ業界 で、幾度となく新規事業を立ち上げ、成長させてきました。

例えば、2007年にDVDの事前検証ビジネス、コールセンター、通販事業を展開する会社を設立した際には、当初想定していなかった顧客層からのニーズを発見し、誰よりも早く事業モデルを確立し、ハリウッドメジャー各社や大手レコード会社に迅速に価値提供することで成功を収めました。
この経験から、市場ニーズの重要性と柔軟な対応の必要性を学びました。

また、2014年に太陽光発電所の評価診断、O&M、アセットマネジメント事業を展開する会社を設立した際には、競合との差別化を図るために、市場のデータを徹底的に分析し、深いニーズに合わせたサービスを開発し、100人以上の会社に育て成長のための事業売却（EXIT）まで経験しました。

これらの経験で培った実践的な事業開発のノウハウは、研修講師として日本を代表する上場大手企業にもサービス提供しており、これまで多数の企業の事業開発や新規事業立ち上げを支援してきました。
具体的には、新規事業のアイデア創出から、市場調査、競合分析、事業計画の策定、資金調達、マーケティング戦略、組織構築、人材育成まで、幅広い分野でコンサルティングや研修を実施し、多くの企業の成長に貢献してきました。

研修で得た知見 と 現場で培ったノウハウ を融合することで、より実践的で効果的なコンサルティングを提供しています。

今回の３つのプランは以下の内容を網羅しています。
１．市場調査・競合分析・顧客分析:（ベーシック）
最新の市場トレンド、競合の動向、顧客のニーズを徹底的に分析します。
得られたデータを基に、SWOT分析 を行い、事業の強み・弱み、機会・脅威を明確化します。
２．事業計画書の作成:（スタンダード）
事業コンセプト、マーケティング戦略、収益モデル、財務計画などを明確化し、実現可能な事業計画書を一緒に作成します。また投資家へのプレゼン資料の作成も支援いたします。
３．資金調達:（プレミアム）
資金調達の方法、投資家との交渉術、プレゼン資料の作成などをアドバイスします。
海外投資家との交渉 も、豊富な経験と語学力(英語)でサポートいたします。
４．事業立ち上げ:（プレミアム）
必要な手続き、許認可取得、組織体制の構築などを支援します。
５．マーケティング戦略:（プレミアム）
具体的な初期顧客へのターゲティング、プロモーション戦略、ブランディング戦略などを立案・実行します。
６．事業運営:（プレミアム）
業務フローの改善、コスト削減、収益向上などを支援します。

最後に
新規事業は、企業の成長を加速させるための強力なエンジンです。

しかし、成功への道のりは決して平坦ではありません。

だからこそ、起業家としての経験が豊富なコンサルタントのサポートが必要です。

あなたの事業を成功に導くパートナーとして、全力でサポートいたします。

まずはご相談でお悩みをお聞かせください。

M&Aで会社を売却したい経営者様へ

M&Aをご検討中ですか？

M&Aは、企業の成長を後押しし、事業承継や資金調達を実現するための強力な選択肢です。しかし、それは同時に、経営者様にとって非常に大きな意思決定でもあります。ご自身が時間と情熱を注いで育ててきた大切な会社を他人に託すことには、不安やリスクが伴うのは当然のことです。

私自身も同じような経験をしてきました。太陽光発電所の評価診断、運用の技術会社を設立し、10年で国内トップシェアまで成長させた後、大手証券会社の子会社に事業を売却しました。また、エンターテインメント業界でも会社設立から経営、事業承継までを経験し、多様な業界でM&Aの実践的なノウハウを蓄積してきました。

このサービスでは、これまでの経験と実績を活かし、M&Aプロセス全体をサポートいたします。

具体的には、
１．初期段階: 経営状況や事業内容を分析し、M&Aにおける課題やリスクを明確化します。
２．戦略立案: EXIT戦略、売却スキームの検討などを行い、最適な売却戦略を策定します。
３．実行支援: 契約交渉、クロージングまでのアドバイスをさせて頂きます。

M&Aは、企業の未来を大きく左右する重要な決断です。
豊富な経験と実績を持つ私と共に、M&Aを成功させ、企業の成長と発展を実現しましょう。

どのような業務を提供するのか？
M&A売却に関するあらゆる課題を解決し、スムーズな事業承継・売却を実現するための包括的なコンサルティングサービスを提供します。

具体的には、以下の3つの段階に分けてサポートいたします。

1. 現状分析・課題整理
   経営状況、財務状況、事業内容などを分析し、M&Aにおける課題やリスクを明確化します。
   強みや弱み、機会や脅威を分析し、M&A戦略の基礎を築きます。

2. 売却戦略の立案
   売却スキームを検討し、最適な方法を提案します。
   候補となる買い手企業の条件について評価検討し、交渉戦略を策定し、
   デューデリジェンス対応を支援します。

3. M&Aプロセス実行の支援
   契約交渉、クロージングまでのアドバイスを私の経験を元にサポートします。

どんな方におすすめか？
・会社の売却を検討している経営者様
・M&Aの会社や直接買手から提案があり、悩んでいる経営者様
・後継者不足で事業承継を検討している経営者様
・事業拡大のための資金調達を検討している経営者様

サービスの特長
豊富な経験と実績: 太陽光発電事業のM&Aによる事業承継、エンターテイメント業界での事業売却など、多様なM&A経験を持つシリアルアントレプランナーが対応します。

丁寧なヒアリング: あなたの想いやビジョンを丁寧にヒアリングし、最適なM&A戦略を提案します。
分かりやすい説明: 専門用語を避け、分かりやすく丁寧な説明を心がけます。
柔軟な対応: ご要望に応じて、個別の課題解決やサポートを提供します。

期待される効果
M&Aによる事業承継をスムーズに進めることができます。
企業価値を最大化し、高値売却を実現することができます。
M&A後のリスクを最小限に抑えることができます。
事業の成長、発展に繋げることができます。

お問い合わせお待ちしています。

MVP開発をご存知ですか？🚀

MVPとは、「必要最小限の製品（Minimum Viable Product）」を略した言葉で、
必要最低限の機能を備えた製品やサービスを開発・リリースし、ユーザーの反応を検証しながら改善していく手法です。
　
こちらのパッケージでは、Bubble.ioというWebアプリケーション開発ツールを使ってアプリ開発を行います。
　
Bubbleは今、全世界で注目のアプリケーション開発ツールです。
まだまだ日本では技術者が少ない状況ですが、ここでBubbleを活用することで他社よりも何歩も早く新規事業のリリースが可能になります。
また、Bubbleは2024年時点ではWebアプリケーション(ブラウザで開くアプリ)の開発のみですが、
2025年にはiOSやAndroidのネイティブアプリ(ダウンロードするタイプのアプリ)の開発も可能になると明言している期待の開発ツールです✨️
　

こんな方へオススメです✨️

🙋🏻‍♂️はじめたい新規事業がある
🙋🏻‍♂️プラットフォームを作りたいが、潤沢な予算はない
🙋🏻‍♂️「どういった機能が必要か？」「よくある機能はなにか？」などの段階から相談したい
🙋🏻‍♂️自社にCTOはまだ置けないが、しばらくは保守運用も相談したい
🙋🏻‍♂️何度も相談しながら決めていきたい
🙋🏻‍♂️プロトタイプ(仮デザイン)を見てから社内で決裁を取りたい

新規事業をはじめるにはまずはMVP開発💡

新規事業にていきなり高額な開発をして、ユーザーに刺さらなければその事業はどうなるでしょうか。
MVP開発なら、最小限の機能に抑えることで費用も抑えることができ、
【ローリスク】、【ローコスト】、【スピード開発】が可能になります‼️
　
　　

ご発注の流れ

①無料相談
お気軽にご相談ください。Webミーティングも可能です。
　
②プロトタイプの作成
無料で貴社のイメージに合わしたプロトタイプをFigmaにて作成いたします。
気に入らなければお断りいただいても問題ございません。
デザインの修正に限りはありますが、事前にイメージをご共有いただくとスムーズにご提案できます。
　
③見積の提示
プロトタイプの内容を元に、要件定義を行い、開発のお見積りをお出しします。
　
④見積金額でのご発注
見積金額にご納得いただけましたらランサーズ上でご発注をお願いします。
　
⑤開発開始
開発を進めながら、都度ご相談と進捗報告をさせていただきます。
　　
⑥検収
開発が終われば、完了報告をさせていただきます。
報告時に簡単な操作マニュアルもご準備させていただきますのでご安心いただけます。
問題なければ検収作業を行っていただきます。
　　
　
まずは貴社のお悩みやビジョンをお聞かせください✨️
ご相談者様は法人でも個人でも構いません👌
もちろん、秘密保持を徹底いたしますので貴社ビジネスの漏洩のご心配はございません‼️
　
ご連絡をお待ちしております。

当社は日本のお客様向けに特注のぬいぐるみの作成を提供できます。

日本全国に20社以上の代理店があり、今まで当社を通して制作したぬいぐるみの種類は2000種以上で、毎日新しいぬいぐるみの問い合わせがあります。

お客様から送られた画像を100％満足いく形に制作できます。
また、迅速な対応と丁寧なサービスも提供しており、お客様の要望に柔軟に対応いたします。

お気軽にお問い合わせください。

　
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　　　🚀ビジネス ブーストパック🚀
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こちらのパッケージは、
⭐️貴社オリジナルWebアプリケーション開発
⭐️kintoneによる業務システム構築
⭐️Google Workspaceにて独自ドメインの設定

の3つの構築が1つになったパッケージです📦
これから新規事業を始めたい方にピッタリ‼️
　

こんな方にオススメです🙋🏻‍♂️

🚀これから起業や独立を考えている方
🚀新規事業を始めようとお考えの企業様
🚀ビジネスを始めたが、まだ社内インフラを整えられていない方
　

📦パッケージの詳細📦

⭐️Webアプリ開発
BubbleというWebアプリケーション開発ツールを使って貴社だけのオリジナルアプリを構築します。
ログイン機能や、マイページ機能、お知らせ通知機能、アプリ内メッセージ機能、運営者用の管理画面なども構築が可能です。
ご要望に合わせてカスタマイズ致します。
また、独自ドメインをお持ちの場合はURLもご希望のものに変更も可能です。
　
アプリだけでなく、ホームページやLPの構築も可能です。
※Bubbleは現状はWebアプリケーション(ブラウザ上で開くアプリ/サイト)の構築となります。
iOSやAndroidでダウンロードするタイプのアプリではありません。
　
⭐️kintoneアプリ構築
ノーコード業務アプリツール「kintone」にて貴社の業務に合わせた業務アプリを構築します。
例えば、「顧客管理アプリ」「入金管理アプリ」「工程管理アプリ」「在庫管理アプリ」「業務日報アプリ」などがあります。
また、Webアプリとkintoneで管理する顧客情報を連携することなども可能です。
　
⭐️Google Workspaceによる独自ドメイン設定
Google Workspaceとは、1アカウントから使えるグループウェアのことです。
無料のGoogleアカウントで使える機能に加えて、メールアドレスを独自ドメイン(@yourdomain.jpなど)にすることが出来ます。
ビジネスを始めるうえで独自ドメインの取得は必須となります！
　
もしこれからビジネスを始めようとお考えの方などはお気軽にご相談ください。
スピーディーにビジネスをスタート出来るお得なパッケージとなっています🚀

『ご報告』
おかげさまで、「経営戦略コンサルティング」ランキングトップ３入りを果たしました！

●このようなお客様にお勧め●

・事業再構築補助金に採択されたけど、入金までの手続きが良くわからない。
・補助金の手続きに煩わされて、本業が手につかないのは困る。
・補助金申請サポートしてくれた事業者は、アフタフォローがない、もしくは高い。

●ご提供内容●

・採択通知を受け取った後は、弊社アカウントが御社のjGrantsにアクセスできるように登録すれば、あとはお任せです。
・以降は、手続きの進捗を報告させていただき、捺印など必要最低限の作業のみご対応いただきます。
・相見積りの取得などは、弊社にお任せください。御社の従業員として業者と交渉いたします。

●ご購入後の流れ●

・お申込み、またはご相談をいただいたあと、ワークスペースでビデオ会議を行い、現状確認をします。
・サービスの内容と進め方をご同意いただき、以下の実務に取り掛かります。
・弊社発行のメールアドレスを、gBizIDおよびjGrantsにご登録いただきます。
・補助金申請書類一式を共有していただきます。（ファイル送信、またはクラウド）
・電話、またはウエブ会議で、業者対応など、詳細の確認を30分程度行います。
・以降は、弊社が進めますので、進捗報告をご確認ください。

●対応サービス●

本サービスは、以下に対するサービスです。
※本サービスはフルオンラインサービスが前提です。郵送や訪問などのオフライン作業は、別途ご請求させていただきます。
※文字制限の都合上申請枠の一部しか記載していません。ご要望はお気軽にお問い合わせください。

※第10回以前の進行途中のご相談も承ります。

・第11回事業再構築補助金
【成長枠,産業構造転換枠,最低賃金枠,物価高騰対策・回復再生応援枠】
《第11回『交付申請締切日：2025 年 2 月 26 日》
補助事業実施期間：交付決定日から12か月以内（ただし採択発表日から14か月後の日まで）
第11回『実績報告書提出締切：補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。

・第12回事業再構築補助金
【成長分野進出枠（通常類型）,コロナ回復加速化枠（通常類型）,（最低賃金類型）】
《第12回『交付申請締切日：2025 年 11 月 23 日》
補助事業実施期間：交付決定日から12か月以内（ただし採択発表日から14か月後の日まで）
第12回『実績報告書提出締切：補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。

●料金プラン●

　決定通知書取得まで。実際の納期目安1.5か月から3か月（購入品の見積り取得状況に影響されます。）
　決定通知を取得すれば経費対象の購入が行えます。買い物を始めるまでのプロセスをお任せいただけます。

ベーシック　30,000円

　事業再構築補助金：入金まで一括サポート（実績報告書は別料金です。）。
　入金まで「帳票処理」を一括で承ります。実績報告書は後日オプションでご依頼か、プレミアムのご購入がお勧めです。

プレミアム　70,000円

　事業再構築補助金：入金まで一括サポート（実績報告書付き）
　実績報告書の作成を含め、補助金関連処理を入金まで一括でお任せいただけます。入金後の年次報告書や購入品の保管についてもご説明いたします。

●納期●

●対応サービス●に記した、それぞれの実績報告書提出期限が、最長の納期となります（約1年）。
実際の納期（入金）は、採択事業者様の申請内容によって前後しますが、弊社が最短で入金されるように代行いたします。

●サービス内容●
１対１のビデオ通話形式で、土日祝日も対応します。
（原則、ランサーズのビデオ通話利用）
当パッケージは「相談業務」に特化したサービスです。
終了後に「まとめ／ヒアリング・メモ：Word」を送信しますが
本格的な文書作成には対応しておりません。

文書作成をご希望のかたは下記の「パッケージ出品」をご利用ください。
該当しない場合は、お問合せください。

＊融資申し込み関連「事業計画書作成」
https://www.lancers.jp/menu/detail/1255985

＊公募プロポーザル「公募提案書作成」
https://www.lancers.jp/menu/detail/1255975

●業務のポイント●
30年以上、特定ジャンルに偏らない総合系コンサルタントとして、
さまざまな視点で「ヒト・モノ・カネ」に関わって来た経験を基に、
クライアント様のお気持ちに添った高品質なサービスを提供いたします。

相談の分野は以下の2つに分かれます。
選択するコースが分からない場合はお気軽にお問合せください。

（1）一般的な壁打ち（ベーシックコース）
クライアント様ご自身による「気づき→答えを得る→行動へ」を目的としています。
お話を傾聴し、当方からは具体的な答えを提示せず、考え方の整理や方向づけを行います。

（2）コンサルティング・コーチング（スタンダード・プレミアムコース）
「何をするべきか？」や「どんな改善が必要か？」など明確な答えを必要とするかた向けです。
直面する課題の解決策や答えはクライアント様一人ひとりの置かれた状況で変わります。

●どんな相談が出来るのか？●
転職・起業で、どうするか決めかねている場合など、メンタル的なフォローが欲しいとき。
アイデアは有るが、上手く言語化・文章化できないときの表現や言い回し。
アイデアが浮かばず、視点を変えた思考やイメージの幅を広げるアドバイスが欲しい。

◎転職・起業・開業（ECショップの立ち上げ含む）
◎公庫など融資申し込みに関する心配事
◎企画・事業計画・研究
◎特許出願、実用新案登録を含むブランディング
◎プロジェクト、イベント企画・運営
◎官公庁アプローチ（直接提案、公募プロポーザル、営業）
◎その他「よろず相談ごと」

●本サービスに関連する経験業種●
官公庁、金融機関、食品製造、アロマ製品製造、建設資材、飲食一般、飲食フランチャイズ、
建設・設備・土木、運送、大手情報通信、PCベンダー、通信機器ベンダー、システム開発、
調査、パソコン教室、コールセンター、衣料・服飾・生活雑貨、ブランド品、貴金属、
化粧品、エステ、美容室、精神障がい者福祉、高齢者福祉、訪問・施設介護

●サービス提供価格●
ベーシック：1回 120分 10,000円
スタンダード：1回 120分 20,000円
プレミアム：1回 180分 28,000円
カスタマイズ：時間、相談回数希望など。見積書を提示いたします。

●納期・納品物●
いずれのコースも納期は「1日」です。
終了後は、まとめ（ヒアリング・メモ／Word）を作成し送信いたします。

●業務の流れ●
1、本サービスをご購入後、ヒアリングシートを送信します。
2、ヒアリングシートにご記入後、返信ねがいます。
3、実施日を確定します。
4、業務の実施、ヒアリング・メモの送信（業務終了）

●ご購入にあたってのお願い●
ヒアリングシートには下記の内容の同意文を含みます。
返信を受けた段階で同意してくださったとみなします。

＜免責事項＞
限られた時間内に納得のいくご支援をするため万全の配慮を心掛けますが
時間切れの際は何卒ご容赦ください。

＜返金・キャンセルポリシー＞
本サービスは限られた時間内でお話を聞き、考え方の整理など助言する業務であるため
クライアント様の都合による返金には応じかねます。こういったトラブルの起きないよう
事前のお問合せや「ヒアリングシート」を活用し、進行に関する要望をお知らせください。

＜個人情報保護方針＞
法を遵守し、知りえた個人情報および事業情報などは固く秘密厳守いたします。
（業務終了後は個人データを破棄します）

以上、宜しくお願い申し上げます。

自社のリソース(人的、物的、金銭的、時間的な資源)をベースにした新規事業の戦略立案から開発、アフターサービスまで、御社と一緒に一気通貫でサポートさせていただきます。

また、商品やサービスの全体の開発、社内調整、収益管理 = プロジェクト(プロダクト)マネージメントを担える人財(プロジェクトマネージャー : PM )の育成もサポートいたします。

戦略立案からアフターサービスまで一気通貫でプロジェクトにPMとして携わることで商品として、サービスとしてまとめ上げていくことができる人財の育成は、次期プロジェクトへの申し送り事項(改善点)や課題の深堀りも可能になり発展、成長していけるようになっていきます。

企業にとって、既存事業を発展・成長・安定させていくことは大切なことですが、既存事業はいつか外的要因からの影響を受けて思うように成長ができない、停滞する、衰退するというリスクが考えられます。

時代とともに少しずつ外部環境は進化して新しいものに置き換わっていき、既存事業は気が付くと陳腐化していることも少なくありません。
VUCA(ブーカ)な時代において、企業の変革力も必要になり、戦略の軌道修正も高速で対応していく必要もあります。

・お問合せ、ご相談
・詳細ヒアリング
・お見積り、ご契約
・市場調査、競合調査
・事業戦略ご提案、ご相談、合意
　Q(品質)C(コスト)D(日程)、ターゲティング、目標収益などが含まれます。
　実行体制構築
・活動開始
　D-OODA ➡　戦略の修正
・広告宣伝
・商品、サービス提供開始
・初回ロットの観察
　QCDの評価
　品質対応、改善活動
・反省会
　次回商品、サービスへの申し送り事項まとめ
・次期事業戦略立案

プロジェクトの内容によりますが、通常は最短でも6か月から1年程度が目安になると思います。

【何でも気軽に相談できるがひとほしい】
【社員の手本になってほしい】
【常に、ではなくちょっと手の足りない時に動いてほしい】

と、お考えの経営者・個人事業主・みなさまへ

★多数の企業の戦略策定〜実行支援までを行なってきたコンサルタントがサポートします！
営業の進め方を検討したい、コスト削減を進めたい、キャッシュフローがこのままだとまずい…などどんなことでもOKです。
まずはお気軽にお悩みをお話しください、改善案を導きます！

弊社は、ホームページ制作からデザイン、集客まで一貫してサポートすることで、
お客様のホームページ制作にかかる時間とコストを削減いたします。

また、3年以上の実績に基づいたSEO対策により、新規顧客獲得を最大200％アップさせた実績もございます。

ぜひ、お気軽にご相談ください。

お客様の悩みや背景を深堀りして気付きや最適なプランをご提案します。

どんな些細なことでもお問合せください！

【下記のお悩みを解決します】
●初心者でも安心してWeb制作を行いたい
●集客したいけど方法がわからない
●事前のヒアリングでしっかりとしたサポートを受けたい
●ホームページ制作から集客、保守まで一貫してサポートを受けたい

【サービス内容】
ホームページ制作からその後のサイト運用管理・集客フォロー
を行いお客様の収益化に貢献致します。

オリジナルデザインで【4ページ90,000円～】で制作します！
例）内容：トップページ＋下層5ページ構成

・公式LINE設置や集客サポートをご希望の方は追加料金で対応します。
・開設後の投稿・保守も代行してます。

詳しくはご相談ください。

【実績】
実績は事業サイトとしてポートフォリオに掲載してます。

【Webサイト受け渡し方法】
・弊社サーバーでサイト構築し、お客様のWebサーバーに設定いたします。
・Webサーバーやドメイン取得が未了の場合は、
お客様のご要望に合わせてご提案させていただきます。

【対応案件】
・WordPressを用いたHP、LP用Webサイト制作
・HTML、CSSを用いたカスタマイズ
・動画・地図埋め込み
・公式LINE運用
・レスポンシブ対応
・内部SEO対策
・MEO対策
・Webマーケティング(Google広告など)
・各種SNS(インスタ、Xなど）と連携させる集客導線構築
・保守管理・ブログ投稿代行
・公式LINE設置

ぜひご検討いただけますと幸いです！
よろしくお願いいたします。

案件確定後、詳細な打ち合わせをしていけたらと思います。

ぜひ、ご検討ください。

どうぞよろしくお願いいたします。

日米間の企業・個人における新規プロジェクトの立ち上げと開発。
ニューヨークを拠点に全米へのサービス・商品等を展開するためのサポートを立案から実施まで行い
ダイレクト・マーケテイング、商品開発＆ブランド構築、音楽・エンターテインメントなどの経営、財務、法務、契約、移民、マイナリテイー、会社更生法、マネージメント業務に携わる。

＜提起＞　
コンタクトセンターを外注するのは以外と運任せなところがあります。業者の選定・担当SVおぺとの相性・オペレーター品質などなど、コントロールが難しいのが事実です。
コストアップするのに期待する品質に届かない！というのはよくあること。
＜サービス＞
そこでコンタクトセンターを内製化してコストダウンを図り、自社でQC（QualityControl）を行いたい企業様に、内製化のお手伝いを致します。
まだコンタクトセンターを設定したことがない企業様ももちろんOKです。
＜詳細＞
・電話回線契約
・IVR設定
・CTI設定全般
・CRM設定
・トークスクリプト作成
・RPA構築
・SV・オペレーター研修
など
＜納期＞
プロジェクトの規模により納品期間が大きく変更になります
＜作業場所＞
原則オンラインですが、予算をいただければセンター訪問や現地での研修も可能です

各会社の社長様及び営業責任者様へ
下記の内容でお困りではないでしょうか。

・自社の営業の底上げしたい方
・俯瞰的なフィードバックがほしい
・自社で営業を内製化したい
・顧問的立ち位置が必要だが、費用をそこまでかけたくない

オンラインでの壁打ちや会議参加にて二人三脚で原因を見つけ、豊富な営業経験より貴社にとってよりよい成果に結びつくようお手伝いいたします。
また、ロープレやフィードバック、営業同行にて底上げを行なっていきます。

【自身について】
車関係でのBtoC営業
設備メーカーでのBtoB営業 エンタープライズ
リフォーム等の施工会社でのBtoB、BtoC営業
鉄鋼業商社にてBtoB営業

個人事業主として各種営業代行

新規飛び込み、テレアポ、反響営業、ルート営業、、等

親身になった営業をモットーとしております。
業界用語は格好良く聞こえますが、伝わらなければ意味がありません。
定量的ではなく定性的に俯瞰することで、より親身なアドバイスや伴走が可能となります。

リピート率を高めるには寄り添った営業と信頼が大切です。

ぜひ貴社にお力添えさせてください。