ビジネスコンサルティング(DX戦略)の依頼・外注

ビジネスや思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援をさせて頂きます。

目的
事業や経営、個人の可能性を再認識し、拡大することです。

パッケージ内容　
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って頂ければと思います。

ビデオ会議の場合
オンライン会議ツールを使って御事業やご相談を深く理解し、
その上で最大限の成果を望めるように、質問や助言をしていきます。
誠実に対応し、信頼のある関係が築けるよう、毎回尽力しています。

文書コンサルティングの場合
文面による内容ご相談の後、こちらからの質問や投げかけの対話や助言を繰り返すことで、
ご相談の解決を目指します。１回はA4にて１ページ程度が目安となります。
特定の時間を合わせるのが難しいけれど、
対話の方式により思考を整理/ブラッシュアップされたい方に適しています。

実績
・上場・外資系・中小企業含む70社以上へのコンサルティング
・キャリアアップや独立を目指す対個人約20名へのコンサルティング
御社や個人の立場に立って、真摯に、かつ幅広い視点からのご質問や助言をさせて頂きます。
もちろん秘密は厳守いたします。

担当
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で経産省傘下中小企業機構認定アドバイザー、
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
各セッション終了後は、課題や悩みが解決されたり拡大へのヒントを掴まれ、
晴れやかなお顔をされているご相談者が多く、当方も情熱と使命感を持って担当させて頂いています。

その他、月のアドバイザー契約や外部顧問などの実務も対応可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。

●このようなお客様におすすめ●

採択されたけれど、入金までの手続きがよくわからない
本業が忙しく、報告書や経費処理に時間を割けない
申請時に頼った事業者が、事後のフォローをしてくれない／料金が高い

●ご提供内容●

採択通知を受け取った後は、弊社アカウントをjGrantsにご登録いただくだけで準備完了。
各種提出書類の作成・確認・代行を弊社が行い、進捗状況をご報告します。
相見積りや証憑集めも、御社従業員のように代理対応いたします。
ご対応いただくのは、必要最低限の確認と押印のみです。

※「見積り取得の業者対応代理」はオプションになります。

●ご購入後の流れ●

1. ご購入またはご相談後、ビデオ会議にて状況確認（30分程度）
2. サービス内容と進め方をご説明し、同意後に実務開始
3. gBizID・jGrantsの登録サポート
4. 補助金申請書類一式の共有（クラウドまたはファイル送信）
5. 必要に応じて業者対応等の詳細確認（電話・Web会議）
6. 以後は弊社が代行し、進捗報告をご確認いただくだけです

●対応補助金●

本サービスは、以下の補助金に対応しています（記載は一部です。その他補助金も個別に対応可能です）。

新事業進出補助金
事業再構築補助金
小規模事業者持続化補助金
ものづくり補助金（通常枠、グローバル展開枠など）
中小企業省力化投資補助金
IT導入補助金

※過去回の採択者様の対応も承ります
※オフライン対応（訪問・郵送等）は別途費用を頂戴します

●料金プラン●

【ベーシック】30,000円
採択後～交付決定・帳票処理（交付申請・証拠書類整理）まで。
入金までの一連の流れをサポート（※実績報告書は含まず）

【プレミアム】70,000円～
上記内容に加え、実績報告書の作成まで完全対応
補助金の入金完了までしっかりフォロー
保管義務、報告義務の注意点もまとめてご案内
※採択金額700万円までは基本料金7万円、700万円以上の場合、採択金額の1％が目安となります。

●納期●

最長で「補助事業完了日＋実績報告提出日」まで（補助金の種類により異なります）。
（実績ベースの概算納期：交付申請から入金まで4-9か月）
実際の入金までの所要期間は、書類提出の正確性・設備納入タイミングなどにより前後します。
最短入金を目指し、各補助金の特性に応じて柔軟にサポートします。

お伝えすること

補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。

加点措置を得ることで、採択の可能性を5～20％も高めることができます。（※ものづくり補助金データポータルより）

本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。

会社事業紹介

関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。

主要補助金の直近締切日

1. 省力化投資補助金（第5回・一般型）：2026年2月上旬締切予定
2. IT導入補助金（第8次）：1月7日締切
3. 新事業進出補助金（第3回）：3月26日締切
4. ものづくり補助金（第22次）：2026年1月30日締切
5. 持続化補助金（第19回・一般型）：2026年 公募予定

※大規模成長投資補助金：未定（2～3月頃公募開始予定）、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど）は別途ご相談ください

これに準じて、各自治体でも類似の補助金や、補助金採択者への追加補助金が実施される見込みです。

これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。

ご相談の流れ

1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い（500円）を確認後、オンライン会議となります。
　※ランサーズ上の決済最低額（のようです）。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議（10分〜20分）
　初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
　プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。

プレゼンテーション概要

1. 加点項目数に対する採択率
2. 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
3. 加点項目について
4. 補助金は2つのスタイルがある
5. 補助金別申請資格について
6. 各補助金の補助金額および補助率
7. 申請から入金までのスケジュール概観

など。（内容は、適宜調整されます）

今後の展望

短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。

補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
1年間何度も申請！補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470

実績

補助金採択実績
補助金採択率90%以上（過去5年間）
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
プラスチック再生事業の設備投資支援（約3000万円）、動物病院の設備導入支援（約1000万円）、障害者グループホームの他仕上げ支援（約250万円）など

「自走型ブランディング構造」を整える30日間コンサル

ご覧いただきありがとうございます。

― ブランディングは、整理で仕組みになる。 ―

ブランディングディレクター／事業構造パートナーの
松本カヅキです。

実践ブランディング｜戦略メディア「しくみドコロ」を運営しています。
※ランサーズ仕様によりURLを貼れませんので「松本カヅキ」または「しくみドコロ」で検索してくださいませ。

広告を増やしても、
値下げをしても、
一時的には動く。―

それでも、

・施策が増えるほど、全体像が見えなくなる

・事業モデルの転換を考えているが、軸が定まらない

・優先順位が場当たり的になっている感覚がある

こうした状態が続いているなら、
問題は施策ではなく、
「判断の前提」が揃っていないことにあります。

事業が「次のフェーズ」に入りつつあるサインです。

■ このコンサルで整えるもの

この30日間（最長60日間）で行うのは、
手法の追加ではありません。

・いま何を基準に判断しているのか

・施策や優先順位がどこで揺れるのか

・何をやらないかをどう決めるのか

を一つずつ明確にし、

施策・発信・優先順位が一本の軸で決まる状態をつくります。

ここでいう「自走型ブランディング構造」とは、
判断基準と言語が社内に残り、
施策を増やしても混線せず、
優先順位がブレない状態を指します。

外部に振り回されるのではなく、
広告・外注・施策提案を“基準で判断できる状態”をつくります。

その場の流れで決めるのではなく、
やる／やらないを即断できる経営へ。

この整理は、
現場で成果を出してきた独自フレーム「整理4軸」をもとに進めます。

机上の理論ではなく、
経営の判断に使える視点だけを扱います。

■ 30日後、こう変わります

・やらないことを即断できるようになる

・販促や外注の提案を、その場で判断できる

・会議や検討時間が短くなる

・社内外への説明に迷わなくなる

・次の一手を「これでいく」と腹を決められる

■ 進め方（オンライン60分 × 4回）

① 現状構造の可視化
事業全体を俯瞰し、複雑化しているポイントを明確にします。

② 判断の前提整理
施策・発信の基準を揃えます。

③ ブレやズレの再調整
実際の判断場面に照らして微調整します。

④ 定着と次の一手の明確化
構造を言語化し、優先順位を確定します。

※各回の要点と判断に必要な言語をまとめた「戦略整理シート」をお渡しします。

■ 料金・形式

オンライン：60分 × 4回
期間：初回から最長60日以内
（目安：30日／1〜2週間に1回）

料金：50,000円（税抜）

■ 無料確認セッションについて（30分）

ご希望があれば、本コンサルティングの前に、
30分の無料確認セッションを行っています。

現在の状況を簡単に伺いながら、
このコンサルティングが合っているかを相互に確認します。

松本カヅキ

ブランディングディレクター／事業構造パートナー
これまで16年、中小企業を中心に、200件以上の現場支援に携わってきました。
ブランディングを起点に、事業の全体像と判断の軸を整える支援を行っています。

●サービス内容●
当パッケージは「ビデオ通話形式による相談」に特化したサービスです。
ご相談日・開始時間は「先着順の予約制」となっております。
土日祝日も対応します。終了後に「ご相談メモ／Word文書」を送信します。
（本格的な文書作成には対応しておりません。ご了承ください）

30年以上、特定ジャンルに偏らない総合系コンサルタントとして
さまざまな「ヒト・モノ・カネ」に関わった経験から
理想論や建前論の（あいまいな）答えではなく「より具体的に」をモットーに
クライアント様のお気持ちに添った高品質なサービスを提供いたします。

●どんな相談が出来るのか？●
1、考えの整理、アイデア出し、アドバイスが欲しいとき
視点を変えてイメージの幅を広げ、考えの整理や方向づけをします。
上手く言語化・文章化できないときの表現や言い回しなどのアドバイス。

2、具体的なコーチング、コンサルティングを受けたいとき。
「何をするべきか？」や「どんな改善が必要か？」など
直面する課題の解決策や明確な答えを必要とするかた向けです。

●相談形式●
基本は「1対1のビデオ通話形式」です。
原則、ランサーズのビデオ通話アプリを使用します。

◎ランサーズのビデオ通話でパワポ等の共有が可能に！
zoom、teamsと同様に、ファイルの共有が可能になりました。
データを見ながら、説明しながら打ち合わせができます。
是非、ご活用ください。

グループでのビデオ会議も可能です。
zoom、teamsは、仮払い完了後でないと使えません。
（注：仮払い完了後に招待URLをお知らせください）

●サービス提供価格●
ベーシック：1回 120分 10,000円
スタンダード：1回120分 20,000円
プレミアム：1回 150分 25,000円
カスタマイズ：ご希望などお伝えください。見積を提示いたします。
（費用には、消費税・ランサーズ手数料は含まれておりません）

●日程・開始時間の予約●
2025年10月～11月の開始時間帯について
曜日に関係なく、開始時間は「13：00以降」でしたら
何時からでも対応が可能です。

●納期・納品物●
いずれのコースも納期は「1日」です。
終了後は、ご相談メモ（Word文書）を作成いたします。

●業務の流れ●
1、本サービスをご購入後、ヒアリングシートを送信します。
2、ヒアリングシートにご記入後、返信ねがいます。
3、業務の実施、ご相談メモの送信（業務終了）

●相談内容の例●
◎転職・起業・開業・事業の立ち上げ
◎公庫など融資申し込みに関する心配事
◎企画・事業計画・商品開発・研究
◎マーケティング戦略・業務効率化
◎特許出願、実用新案登録、ブランディング
◎プロジェクト、イベント企画・運営
◎官公庁への提案、公募プロポーザル、調達営業
◎その他（経営よろず相談ごと）

●本サービスに関連する経験業種●
官公庁、金融、食品製造、アロマ製品製造、飲食全般、居酒屋フランチャイズ、
建設資材、建設・設備・土木、産業廃棄物処理、運送、大手情報通信、PCベンダー、
通信機器ベンダー、システム開発、調査、イベント運営、教育、パソコン教室、
コールセンター、テレアポ代行、ネットショップ、衣料・服飾・生活雑貨、
古物商、ブランド品、貴金属、化粧品、エステ、美容室、医療、NPO、
障がい者福祉、高齢者福祉、訪問介護・施設入居型介護、農福連携事業、
陸上養殖業、スポーツジムなど

●ご購入にあたってのお願い●
ヒアリングシートには下記の内容の同意文を含みます。
返信を受けた段階で同意してくださったとみなします。

＜免責事項＞
限られた時間内に納得のいくご支援をするため万全の配慮を心掛けますが
時間切れの際は何卒ご容赦ください。

＜返金・キャンセルポリシー＞
本サービスは限られた時間内でお話を聞き、考え方の整理など助言する業務であるため
クライアント様の都合による返金には応じかねます。こういったトラブルの起きないよう
事前のお問合せや「ヒアリングシート」を活用し、進行に関する要望をお知らせください。

＜個人情報保護方針＞
法を遵守し、知りえた個人情報および事業情報などは固く秘密厳守いたします。
（業務終了後は個人データを破棄します）

以上、宜しくお願い申し上げます。

こんな方へオススメです。

社内の情報やマニュアルが散らかっていて整理したい

Excelや紙の資料では限界を感じている

Notionを導入したいが、時間がなくて着手できない

社員が迷わず使えるテンプレートとマニュアルがほしい

実際に使っている人のノウハウをもとに導入したい

▼サービス内容

・実務経験5年以上のNotionを活用した業務効率化支援

・ご要望に合わせたテンプレート作成・カスタマイズ

・テキストまたは動画マニュアル付き

・オンラインでの操作説明サポート対応可能

▼ご利用の流れ

1. ヒアリングシートのご記入（所要時間10分程度）
2. オンラインでの詳細打ち合わせ（必要な場合）
3. テンプレート作成（所定の営業日）
4. 内容確認・修正（1回まで無料）
5. 最終データお渡し

▼対応可能な業務例

・タスク・進捗管理

・マニュアル・社内Wiki

・顧客・問い合わせ管理

・採用・案件管理

※具体的な業務内容はご相談ください

サービス内容

当サービスでは、中堅～大手企業の顧客を新規開拓したい、または既存顧客として持っておりクロスセル、アップセルを狙いたいビジネスパーソンに向けて、ロジカルな営業提案資料の作成を承っております。競合他社とは一味違う提案で、受注の成約率、顧客単価を向上させましょう！

例えば、下記ようなは課題はございませんでしょうか？
✓説得力に欠ける資料になってしまい求める成果（受注、客単価アップなど）が出せない
✓最も伝えなければならないことが何かがわからない
✓顧客企業の担当者には好評も社内での決裁がとれなかったと言われる
✓そもそも提案資料の内容を考える時間がない

どんなに商品・サービスが優れていても、その魅力を論理的にわかりやすく伝えられないと、BtoBでの営業提案による成功（特に決済者が多く多層的な、規模の大きな企業への受注）は難しいです。

BtoBの提案資料において大切なのは、「カッコよいデザイン」ではなく、「なぜこのソリューションが必要なのか、顧客にどんなメリットがあるのか、どのように提供するのか、なぜ自社サービスなのか、を明確にすること」です。

当サービスでは、マーケティング視点で、「何を」「どのように」伝えればよいのか、
提案する顧客企業の課題に応じたロジカルな資料を作成し、商談を前に進められるようサポートします。

◆写真・イラスト等の素材をご用意ください。
必要であればこちらウェブサイトや無料の素材サイトを利用します。

◆イメージのカラーや書式がお決まりの場合は、参考資料をご提供お願いします。
「イメージが決まっていない」「どのようなデザインがいいか分からない」という場合は、ご提案させていただきます。

◆プレミアムプランでの、市場調査については、提案書作成に必要な市場や競合の調査を行いますが、インターネット、文献などでオープンになっている情報の調査に限ります（顧客や競合へのヒアリング調査、アンケート調査は行いません）

気になる点がございましたらお気軽にご相談ください。
一緒に大手や中堅企業にも効果的な提案資料をつくって成果を上げましょう！

物品、建築物、画像等の美的な外観（デザイン）は、意匠と呼ばれます。
新製品のデザインを保護したい場合、特許庁に意匠出願し、登録を受ける必要があります。

お客様で行って頂く事は、願書の提出日を記載し、特許印紙を貼って郵送するだけですので、簡単に意匠登録出願を行う事ができます。
よろしくお願い致します。

※ビデオチャット可能です。

統計分析・市場調査・戦略立案・販路開拓・対象企業リストアップなど、
ビジネスに関するあらゆる分析調査が可能です。

実績対象
公官庁、東証プライム上場企業、中堅企業、外資系企業　から
中・小規模企業、ベンチャー企業、個人のご依頼　まで、幅広く計250件以上あります。

担当者
2019ランサー・オブザイヤー受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
御社の要望にあった形で柔軟に対応しますので
調査内容項目が不安な場合や小さい調査、他のご希望がある場合なども、お気軽にご相談ください。

パッケージ内容
スタンダードを中心に、簡易と深堀調査を用意しています。

通常、スタンダードでは
・特定の市場調査（動向、規模や伸びていく領域）の分析
・競合調査（比較、分析）
等企業や課題によってカスタマイズ可能です。
WordやPPTで20-30枚程度の分析表やグラフを含む納品となります。

プレミアムの深堀調査になりますと、
・自社への分析と戦略考案（内部リソースからの戦術・戦略の立案）
が可能となってきます。
こちらはWordやPPTで50-60枚での提出が多くなっています。
*GSuitsでの納品も可能です。

ベーシックの簡易調査は１テーマに沿っての調査となります（例えば競合１社など）。

全ての調査は製品や分野に合わせて信ぴょう性の高い参照元（公官庁やシンクタンク）や、
領域によっては多角的にSNSなども含めを網羅的に持ってきていますので、
説得力が高く分かり易い、というお声を頂いています。
*調査の難易度によってお見積が前後する場合もあることご理解ください。

納品までの流れ
1）御社からのご相談
以下の情報をお伝え頂ける限りでお願いします。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目（お決まりの場合）
④御社の事業内容、HP（無くても外部調査は可能です）
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。

2）調査項目の確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目の確定やご提案を差し上げ、
御社との合意によりレポート作成を開始します。

3）納品、ご質問への回答
全ての納品に関して質問がある場合は真摯にお答えしています。
また、今後の調査や御社の発展に繋がるようなご提案も、ご希望があればさせて頂きます。

外資系や海外パートナー企業に見せたいような資料であれば、英語版作成も承っていますので
お気軽にご相談ください。

こんな方へオススメ
・技術戦略の策定や開発組織の立ち上げに課題を抱えている企業
・CTO経験者によるアドバイスが欲しいスタートアップ・中小企業

ご提供内容
・ベーシック: 1時間のオンライン技術相談
・スタンダード: 月2回の技術戦略アドバイスと開発組織レビュー
・プレミアム: 月4回の技術顧問サービスと開発組織立ち上げ支援
・現状の技術課題のヒアリング、改善提案、戦略立案

ご購入後の流れ
・ご契約後に初回ミーティングを設定し、課題をヒアリングします（プランとは別にこちらは無料　1~2時間想定）
・各プランに応じた定例ミーティングを実施します
・進捗や課題に応じてアドバイス・レポートを提供します
・必要に応じて技術選定や採用支援など追加サポートを行います

貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
財務システム等の基幹システム・事務機器・光回線契約の経験があり、様々な商材でも対応可能です。

【対応実績】
新規販路への営業開拓プロジェクト/取引先拡大に向けた市場調査・テストマーケティング
※フィジビリティ・スタディ

【具体的なパッケージ内容】

①：営業課題の壁打ち【トライアル】
現状の課題や問題点をZoomなどでお聞きしながら、様々な経験・知見を元にご相談に乗らせていただきます。
※新規商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
※お打ち合わせ時の内容をレコーディング提供は選択可能です

②：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
※商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。

③：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料＋テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
※実際のニーズの深堀、ターゲットへのテスト営業を実施。
※オプションで社内研修も行えます。

【対応可能業務・解決事例】
新規商談を増やしたい
アウトバウンド営業を始めたいがどこから始めたらいいのか？
顧客単価を上げるための取り組みに悩んでいる
新規事業やプロジェクトなどの事業化の可能性を調査
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
動画制作（切り抜き・文字入れ）　等

【経営のプロが伴走】
事業成長を加速させる経営管理・人事・DX戦略パートナー
「事業は伸びているが、管理体制が追いつかない」「人事やDXの課題をどこから手をつければいいか分からない」
そんな経営者様のお悩みに、soralaは経営戦略・人事・DXのプロフェッショナルとして寄り添い、貴社の成長を土台から支える「事業成長のパートナー」です。

こんな企業様におすすめです

✅ スタートアップや事業拡大フェーズで、管理部門の構築・強化に課題を感じている
✅ 採用・人材育成・組織開発を強化し、社員が活躍できる会社にしたい
✅ データに基づいた経営判断（データドリブン経営）を実現したい
✅ バックオフィス業務のDXを進めたいが、何から始めるべきか分からない
✅ 経営課題について、実務と戦略の両面から相談できるパートナーが欲しい

ご提供内容

貴社の現状と目指す姿を深く理解し、以下の3つの領域を軸に、課題解決に直結する最適なプランをオーダーメイドでご提案・実行します。

① 管理部門支援 (Administration)
経営戦略の壁打ち、事業計画の策定支援
管理会計の導入、KPI設計、予実管理体制の構築
IPOを見据えた内部統制、ガバナンス体制の強化

② 人事ソリューション (HR Solutions)
採用戦略の立案、採用代行（RPO）
人事評価制度の設計・導入、人材育成体系の構築
組織課題の可視化、エンゲージメント向上のための施策立案

③ 戦略・DX支援 (Strategy & DX)
データドリブン経営の実現に向けたロードマップ策定
RPAやSaaSツール導入による業務効率化支援
事業戦略に紐づくDX戦略の立案と実行サポート

具体的な納品物（例）

ご契約内容に応じて、以下のような納品物を想定しています。

現状分析・課題整理レポート
事業計画書、中期経営計画書
KPI管理ダッシュボード
人事評価制度規定、運用マニュアル
業務フロー図、DXツール導入計画書
月次進捗報告レポート、定例会アジェンダ・議事録

ご依頼からの流れ

【無料相談】 まずはメッセージにて、貴社の事業内容や現状の課題感をお気軽にお聞かせください。

【オンラインヒアリング】 課題の解像度を高め、ゴールを共有するため、オンラインにて詳細をお伺いします（60分程度）。

【ご提案・お見積もり】 ヒアリング内容に基づき、貴社に最適なご支援プランと詳細なお見積もりをご提示します。

【ご契約・キックオフ】 ご契約後、プロジェクトの目標（KGI/KPI）や役割分担、スケジュールをすり合わせ、伴走をスタートします。

【実行支援＆定例会】 計画に沿ってプロジェクトを推進。週次〜月次の定例会で進捗を確認し、スピーディに意思決定を行います。チャットツールでのご相談は随時可能です。

私たちの強み・経験

✨ 経営の「実務」と「戦略」を両輪で支援
私たちはただ戦略を描くだけのコンサルタントではありません。管理部門の立ち上げや人事の実務経験豊富なメンバーが、現場に寄り添い、実行可能なプランを策定。ハンズオンで貴社の組織に入り込み、自走できる体制が整うまで責任を持って伴走します。

📊 データドリブンな課題解決
感覚的な議論ではなく、各種データやピープルアナリティクス（※）を用いて組織や事業の課題を客観的に分析します。これにより、的確で納得感のある打ち手の実行が可能です。
（※）退職リスクの予測や最適な組織設計など

🤝 経営者に寄り添うトータルパートナー
管理、人事、DXと、経営課題は複雑に絡み合っています。私たちは各領域の専門家として、分断された支援ではなく、経営者様の視座に立って全体最適を考え、事業成長という一つのゴールに向かって共に走るパートナーです。

まずは、貴社の想いや課題について、お話をお聞かせください。ご連絡を心よりお待ちしております。

ご覧頂き誠にありがとうございます。

eBayは2021年6月以降、入金方法を【PayPal】から【eBay Managed Payments】に移行してます。それに伴い、新規アカウントの登録が難しくなっています。

そこで、これからeBay輸出を始めたい方向けに「eBayのアカウント開設〜Payoneerの登録」までをサポートを致します。

◆こんなお悩みありませんか？
eBayで販売を始めたいけど、アカウント作成の手順がわからない

Payoneerの登録やeBayとの紐づけが難しくて不安

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◎サービス内容
1， eBayのアカウント作成（個人・法人対応可）
2，Payoneerのアカウント登録
3， eBayとPayoneerの紐づけ設定
4， 必要な初期設定のサポート
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　【初心者の方でも安心！】
わかりやすく丁寧にサポートしますので、アカウント作成が初めての方でもスムーズに進められます。

◆このサービスの強み
　◎完全代行で手間なし！ → 面倒な手続きを丸投げOK！
　◎ 初心者に優しいサポート！ → 必要なら設定後のアドバイスも対応！
　◎スムーズにeBay販売を開始！ → トラブルなくアカウントを作成！

◆ご依頼の流れ
① ご購入後、必要な情報をヒアリング
②こちらでアカウント作成・設定を代行
③ 設定完了後、アカウント情報をお渡し
④ 必要に応じてアフターサポート

◆こんな方におすすめ！
✔ eBay販売を始めたいけど、登録が難しく感じる方
✔ せどり・物販に挑戦したい副業初心者
✔ ビジネスの海外展開を検討している方
✔ 手間をかけずにeBayアカウントを作りたい方

【最高に楽しい出張、お任せください！】

海外・アメリカ国内の出張計画・営業・視察・交渉・調査・予約手配・現地アテンドまでなんでも承ります！
在米9年、元Google本社勤務の私が責任をもってサポートさせていただきます。
せっかくの出張、有意義で楽しい時間にしませんか？

Google、ルーカスフィルムやPixarなどの企業訪問アテンド・通訳経験があります。
治安などにこだわらず世界どこでも対応可能です。米国内の経費はサンディエゴからの旅費のみのため、日本からの視察アテンドに比べ大幅にコスト削減が可能です。また、私のみでメンバーの一員として出張・視察代行、先方との関係構築も可能です。

ロサンゼルスに3年、サンフランシスコシリコンバレーに3年、サンディエゴに3年在住。
全米主要都市ほぼすべて滞在経験あり。
国外渡航経験：カナダ、メキシコ、エルサルバドル、コスタリカ、パナマ共和国、コロンビア、アルバ、ドミニカ共和国、ジャマイカ、プエルトリコ、韓国、バハマ他多数

”過去の視察事例：画像右上URLより添付PDFをご覧ください。

ご相談無料！
DMにてお気軽にご相談ください。

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【自己紹介】
シリコンバレー現地IT企業のプロダクトマネジャーを経て独立、海外進出コンサルティングのお仕事をさせていただいています。

以前はGoogle本社勤務（コンサルティング企業のGoogle担当者として）、YouTube Feed広告の公式ガイドラインを作る仕事をしておりました。プロジェクトリード兼プロダクトリードとしてAIの開発・改善をし、15カ国、計300人以上の教育、マネジメント、採用担当経験があります。

単身渡米、移住9年目でロサンゼルス・サンフランシスコシリコンバレー、サンディエゴに居住経験があります。

【提供サービス】
・米国視察コーディネート、現地出張アテンド、通訳
・海外進出・インバウンド事業の市場調査、戦略構築、プロダクト改善（単発/定期）

• 15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知！
• 米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、具体的な
  戦略構築が可能
  ・英語の商談・交渉代行サポート＠Lancers Choice受賞
• 米国内2500回以上の会議経験を活かした取引先との商談・交渉
  （上記以外のお仕事も対応可能！）

【私に依頼するメリット】
このお仕事が大好きで行っています！
・お金が発生していない時間の分まで役に立つ情報をご提供。プライベートの時間も趣味でビジネスリサーチ
・米国現地からしかできない生の情報提供

【信念】
すべてのご依頼を自分ごとのように考え、個人の方からスタートアップ、大企業の方まですべての方がより輝けるよう全力でサポート。

【経験】
・Google米国本社勤務：（コンサルティング企業所属、Google担当）
　- Google広告公式ガイドライン作成（英/日）
　- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・PR TIMES米国コンサルタント
・米国企業M＆Aサポート：企業買収先リサーチ・交渉（東証1部上場企業）
・海外市場調査/成長戦略コンサル10年
・通訳/翻訳（商談 / 企業訪問アテンド）
・マーケティング/企業SNS運用
・履歴書・キャリアコンサル
・ChatGPTプロンプトエンジニア

【プライベートでの経験】
・米国株式・ファンド投資歴8年（全期間でS＆P500指数を上回るパフォーマンス）
・米国内投資用不動産物件購入（評価額37％/年アップ）

✅ 業務内容

以下のような業務改善・DX支援を行います。
・現状の業務フローや課題のヒアリング
・業務の棚卸しと課題整理
・Excel・紙運用の見直しとデジタル化提案
・Google Workspace / Notion / ChatGPT等の導入支援
・自動化ツール（n8n・Zapierなど）の選定・設計
・社内提案用の資料（PDF・PPT）作成支援
・PoC（試行導入）の設計と実行サポート
・必要に応じた簡易実装や技術者との連携

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🧠 対応可能なツール例
・Googleスプレッドシート / Notion / ChatGPT
・Zapier / n8n / Make
・LINE公式アカウント連携 / フォーム自動化 / データ集計

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🏢 こんな方におすすめ
・現場業務が煩雑で、どこから改善すべきか分からない
・Excelや紙の業務を見直して効率化したい
・社内にIT人材がいないので相談できる相手が欲しい
・ITツールの選定・導入を任せたい
・社内向けに説明できる資料が欲しい

15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知！
米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、1時間～での戦略構築が可能です。１時間でも業種にあわせた具体的なツール、マーケティング方法をお伝えできます。
海外進出・インバウンドのマーケティング戦略お任せください！

【サービス内容】
ビデオ通話/現地にてアメリカ/海外進出・インバウンド戦略構築
現地企業との商談代行・コーディネート
パートナーシップ交渉・M&Aサポート

時間：約１時間 ～、定期

【ランサーズ1000万円以上の売り上げ、過去顧客満足度100％】

経歴
・Google米国本社勤務：（コンサルティング企業社員、Google現地担当）
　- 公式ガイドライン作成
　- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・米国企業M＆Aサポート：企業買収先リサーチ・交渉（東証1部上場企業）
・海外市場調査（10年）
・海外市場展開/成長戦略コンサルティング
・通訳/翻訳（商談 / 企業訪問アテンド）
・マーケティング/企業SNS運用

お客様の声

東証一部上場企業
主に市場調査・インタビュー・交渉サポートなど、幅広く当社の海外プロジェクトを支えていただいています。
海外在住歴も長く、また現地のマーケット・文化・ニーズなどに深い理解があるため、当社が知り得たい情報を的確に提供してくれます。
自身に知見がない領域であっても積極的に切り込んで、情報をすくい上げようとする胆力は、当ランサーの良さだと思っています。
またコミュニケーション能力も高いため、日頃からオープンに話し合う事ができ、ストレスなくプロジェクトを進める事ができます。
仕事を依頼するようになってから２年以上が経過しますが、以前に比べて自社内のリソースだけでは難しかった、クローズドな市場への理解が深まり、より精度の高い計画が立てやすくなりました。
今後も頼もしいチームメンバーとして、頼りにしています。

東証一部上場SaaS企業
常にクライアント目線でどのように貢献できるかを考えて、不確実な状況の中でも課題解決に向けて自主的に動いていただき、とても助かりました。社内の重要なプロジェクトにおいて、大きな前進につながるきっかけを創出していただきました。コミュニケーションも取りやすく、とても信頼のできるパートナーです。

Web・アプリ開発企業
サービスのクオリティにただただ驚きです。特殊なケースとなる業務も柔軟に対応していただき、ありがとうございました。いただいた内容にとても満足しています。ぜひまたお仕事を依頼させていただきたいです。

東証一部上場メディアサービス企業
依頼した仕事以上の成果を出そうとして下さる姿勢とコミュニケーションの取りやすさから、気持ちの良い取引をさせて頂いています。
今後も継続的に依頼をさせて頂きたいと思います。

グローバル展開貿易企業
迅速かつ丁寧なご対応、素晴らしい能力すべてを兼ね備えていらっしゃる方です。
依頼して本当に良かったです。

過去のご依頼者様への結果
・電話でのリード獲得率500％アップ
・1000万円以上の値引き交渉成功
・日系企業によるアメリカ国内の企業買収希望
→対象企業リスト作成、リーチ。20社のリード獲得、交渉
・アメリカ国内市場調査のため、インタビュー対象となる条件に沿ったアメリカ人を見つけてほしい
→複数プラットフォームを使い、募集。開始1週間で調査対象者50人確保
・履歴書コンサルティング
→Google本社に入社

その他の過去のご依頼内容
・日系企業によるアメリカ企業訪問ツアーの計画、同行
・日系アニメの海外メディア企業とのパートナーシップ交渉、現地企業訪問
・化粧品/玩具/アパレル輸入のパートナーシップ、値引き交渉
・海外販売先の開拓、輸入審査会議への同席
・海外市場用SNSのローカライズ、プロフィール改善

■2024 ランサーズランキング パッケージ売上部門（コピーライター１位・総合4位）

自分のどこをどのようにアピールしていいか？わからない。それでも大丈夫です。

全ヒアリング（ビデオ通話）も可能ですが、経歴メモとともに、さまざまな経験や思い、好きな本や音楽、自分を表現するさまざまな事柄をつらつらとメモしていただくのでもＯＫ。そこから、あなたを分析⇒アピール文作成が可能です。

学習指導、コピーライティングを通して、人でもモノでも「良いところ」を見つけ、ほめ上手・伸ばし上手を自負しています。

ヒアリングシートもご用意します。ビデオ通話でヒアリングも可能。
それぞれに応じて、お見積りいたします。

【実績の一部】
・介護職⇒結婚業界へ！今までと違う業種への転職書類一式&面接対策QA（2024.11）⇒結婚業界の大手へ！採用決定（2024.12）
・IT業界内STEPUP転職⇒職務経歴書も作成⇒転職成功！（2022）

【迅速】×【アピール力】×【秘密厳守】
・就職・転職の職務経歴書・志望動機などを作成します！
・長くビジネスの最前線で働いており、会社経営（休眠中）もしております。ビジネスの鉄則に則り、クライアント様の個人情報は一切他言しません。安心してお任せ下さい。
・急ぎの場合は、土日対応も可能でのでお気軽にご連絡ください。半日仕上げをお受けしたこともあり。

【内容】
・職務経歴書は見やすくまとめます(word・PDF、表・文章）
・志望動機は600～1500文字を想定。
・修正2回お受けします。

【こんな方へお薦め】
・取引先や顧客とトラブルになっている（なりそう）
・取引先から契約書にサインするよう言われたが、このままサインしてよいか分からない
・新しいビジネスを始めたいが法令に違反しないか不安
・ビジネス上の悩みを抱えており本業に集中できない
・法律的な観点も交えたコンサルを依頼したい

【業務内容】
ビデオ通話による法律相談です。
当方の顔が見える状態ですので、スムーズにご相談を承れます。

※正式に案件処理をご依頼いただける場合は別途契約となります。

【特典】
法律相談をきっかけに顧問契約や案件依頼を頂ける場合は、法律相談費用をこれらの費用に充当いたします。

【オンライン30日間コンサルティング】

ご覧いただきありがとうございます。

― ブランディングは、整理で仕組みになる。 ―

ブランディングディレクター／事業構造パートナーの
松本カヅキです。

実践ブランディング｜戦略メディア「しくみドコロ」を運営しています。
※ランサーズ仕様によりURLを貼れませんので「松本カヅキ」または「しくみドコロ」で検索してくださいませ。

事業のフェーズが切り替わるタイミングで、

次の一手を、迷わず決めるために。

事業は止まっていない。
売上も施策も回っている。

それでも、

・やることが増え、全体像が見えづらくなってきた
・判断のたびに、細かな迷いが積み重なっている
・今の延長で進んでよいのか、確信が持てなくなってきた

こうした状態を、
次の成長フェーズに進むための「判断の整理」に変えていく
30日間（最長60日）のコンサルティングです。

■ こんな方に向いています

・事業が次のフェーズに差しかかっていると感じている
・判断を誰かに委ねず、自分で決めたい
・単発相談では足りず、腰を据えて整理したい
・次の一手を、納得感をもって決めたい

■ このコンサルで行うこと

私が一貫して行っているのは、
事業と判断の前提を整え、
ブランディングを“考え続けなくてもよい状態”をつくるための支援です。

ここでいうブランディングとは、
ロゴやデザインの話ではありません。
日々の判断や選択が、結果として一貫した価値の積み重ねになる状態を指しています。

このコンサルでは、

・いま、何を基準に判断しているのか
・どこで判断が重くなっているのか
・いま考えるべきこと／考えなくてよいことは何か

を一つずつ整理し、
迷わず次を選べる「判断の軸」を整えていきます。

■ 整理の進め方について（独自の視点）

整理は、
私自身が現場支援を通じて磨いてきた
「整理4軸」という独自のフレームをもとに進めます。

これは正解を導くノウハウではなく、
判断できる状態に戻るための前提を整える視点です。

フレームを学ぶことが目的ではありません。
対話を通じて、
必要な視点だけをその場で使いながら整理していきます。

■ 進め方（60分×4回）

① 全体像と現状の整理
事業全体を俯瞰し、
複雑になっているポイントを言語化します。

② 判断の軸を整える
迷いが生じやすい判断ポイントを中心に、
考え方と言語を揃えます。

③ 揺れ・ズレの再調整
一度整えた判断軸を、
実際の状況に照らして微調整します。

④ 整理の定着と次の一手の確認
30日間（最長60日）の整理をまとめ、
次に考えるべきテーマと判断の順序を確認します。

※ 各回の内容を踏まえ、
要点をまとめた「整理シート」をお渡しします。

■ 料金・形式

オンライン：60分 × 4回
期間：初回から最長60日以内
（目安：30日／1〜2週間に1回）

料金：50,000円（税抜）

■ 最後に

このコンサルティングは、
迷わず次のフェーズに進むための土台を整える時間です。

一度整理してから次を考えたい方は、
ぜひご相談ください。

■ 無料確認セッションについて（30分）

ご希望があれば、本コンサルティングの前に、
30分の無料確認セッションを行っています。

現在の状況を簡単に伺いながら、
このコンサルティングが合っているかを相互に確認します。

松本カヅキ
ブランディングディレクター／事業構造パートナー

中小企業を中心に200件以上の現場支援に携わり、
事業全体と判断の軸を整えるブランディング支援を行っています。

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業務内容
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▼ こんな方へおすすめ
・業務やプロジェクトの進捗が見えづらい
・進行管理が人に依存し、属人化している
・スプレッドシートが増えすぎて整理できていない
・ツールはあるが、運用ルールが定まっていない
・今後の拡大に向け、今のうちに仕組みを整えたい
・業務改善を誰に頼めばいいか分からず迷っている

法人・個人事業主どちらでも対応可能です。
特に 2〜5名程度で進める業務やプロジェクト と相性が良いサービスです。

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▼ 提供内容
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業務やプロジェクトの進め方を整理し、
スプレッドシートで「無理なく回り続ける仕組み」を設計します。

単なる表作成ではなく、
・業務の流れ
・役割分担
・判断ポイント
・管理の観点
を整理したうえで、

誰が見ても分かり、引き継いでも止まらない形に落とし込みます。
現場に合わない無理なルールやツール導入は行いません。

ITエンジニア・プロジェクトマネージャーとして20年以上、
要件整理、進行管理、運用定着まで一貫して携わってきました。
現場で実際に使われ続けることを前提に設計します。

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▼ 各プランの位置づけ
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【ベーシック】
業務改善の悩みを整理し、課題と優先順位を明確にします。
まず何から手を付けるべきかを言語化したい方向けです。

【スタンダード】
業務改善の進め方を整理し、
進行管理と運用ルールをスプレッドシートで設計します。
原則1プロジェクトを対象としたメインプランです。
業務の整理から運用開始までを一気通貫で対応します。

【プレミアム】
複数人で進める業務やプロジェクトを対象に、
進行管理と運用が定着するところまでを見据えて設計します。
関係者が多い、または業務が複雑な方向けです。

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▼ 納品物例（スタンダード・プレミアム）
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・進行管理 または 運用管理用スプレッドシート
・運用ルールの整理（シート内またはテキスト）
・改善ポイントと今後の打ち手の整理

納品後、そのまま使い続けられる形でお渡しします。

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▼ ご購入後の流れ
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1. 現状の業務やお悩みをヒアリング
2. 課題と改善方針の整理
3. スプレッドシート設計・共有
4. 調整と最終確認
5. 納品

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▼ 連絡方法と対応目安
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・連絡手段
　ランサーズメッセージ
　Chatwork または Slack（いずれか1つ）

・対応目安
　原則3時間以内に一次返信
　詳細確認が必要な場合は対応予定時刻をお知らせします
　詳細な返信は平日12時間以内を目安とします

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▼ ご注意事項
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・対象は原則1プロジェクトです
・スタンダードは関係者2〜5名程度を想定しています
・複数プロジェクト同時対応、関係者6名以上はプレミアムをご検討ください
・作業代行、常駐対応、無制限修正は含まれません

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▼ まずはお気軽にご相談ください
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どのプランが合うか迷っている場合や、
依頼できる内容か分からない場合でも問題ありません。

現状を簡単にお知らせいただければ、
最適な進め方をご提案します。

外資系コンサル歴15年以上の現役コンサルタントが、スタートアップの創業者、新規事業開発担当者、中小企業の経営者、創業検討の個人事業主の方を対象に、経営課題の整理、事業戦略、ビジネスモデルの構築、差別化戦略などに関する口頭での壁打ち・個別相談・質疑応答を承ります。

【解決できるお悩み】

• 意思決定の迷い：複数の選択肢がある中で、優先順位をどうつければいいか分からない
• ビジネスモデルの不安：収益構造やマネタイズのロジックが弱く、第三者（投資家・上層部）を説得できない
• 差別化の限界：競合との違いが明確にならず、価格競争に巻き込まれている
• 事業戦略の不在：事業の方向性は決まっているが、具体的なアクションプランに落とし込めていない

【このような方にオススメです】

• スタートアップの創業者
• 新規事業開発担当者
• 中小企業の経営者
• 創業検討の個人事業主の方

【本サービスの強み】

▶ 自身の経験に基づくアドバイス：私自身のスタートアップ企業立ち上げ、コンサルティング関連では累計1500件の支援実績での経験、そして自らも事業を運営する「現役の経営者」としての視点から、地に足のついた提言を行います。

▶ 口頭のみならず、提言内容を報告書として提出します：相談内容への回答や壁打ちした内容はレポートを作成して納品します。その後の事業計画書、ピッチ資料、市場調査レポートの作成のご支援を一気通貫で支援可能です。

【対応可能な経営テーマ】

• 経営課題の特定・構造化（何が本当の問題なのかの整理）
• 新規事業の戦略策定・アクションプランの立案
• ビジネスモデルの構築・ブラッシュアップ
• 競合優位性と差別化戦略の構築
• 市場調査（国内・海外）に基づくターゲット選定
• 資金調達や社内決裁に向けたロジックの強化

【実績（一部）】

• 累計1,200件以上のコンサルティング・ドキュメント支援実績
• 東南アジア特化型戦略コンサルティング会社での7年間にわたる経営・立ち上げ支援
• スタートアップから上場企業まで、多岐にわたる業種（SaaS、医療テック、Fintech、D2C等）の戦略支援

【サービス提供の流れ】

• 事前共有：現在直面している課題や、当日話し合いたいテーマを簡潔にお送りください。
• 日程調整：オンラインでの実施日時を確定。
• オンライン相談（60分〜）：集中的な対話を通じて、課題の深掘りと解決策の提示を行います。
• アクションプランの整理：セッションの最後に、今後取り組むべき優先事項を確認します。

【料金】
1時間：20,000円〜（※内容や継続期間によりお見積りいたします）
※無料相談もOKです

【購入にあたってのお願い】

スムーズな議論のため、以下の情報を事前にいただけますと幸いです。
・現在の事業内容・フェーズ
・解決したい経営課題、または当日「壁打ち」したいテーマ
・現在の検討状況（どのような案があるか、何に迷っているか）
・期待するゴール（例：優先順位を決めたい、新しい差別化の切り口が欲しい、など）

【私たちに営業をお任せください、営業活動を代行します！】
☆2025年「営業・テレアポ代行」ランキング　通年1位☆　
14か月連続No1!!!(2026年2月時点)

☆2026年2月度「営業・マーケティング・リサーチ・広報」1位☆（5ヶ月連続！！）
☆2026年1月度「営業リスト作成」2位☆(14ヶ月連続TOP3以内！！)

この度は弊社ページをご覧になっていただきありがとうございます。
私共、合同会社八月と申します。
営業代行や創業支援を生業としております。

特に「営業」に関することは弊社にお任せください。
・リスト作成
・営業戦術、戦略
・テレアポ業務(架電業務)
・商談代行
・フォーム送信　など

『事業立ち上げフォロー』
過去に大手人材会社様のBPO立ち上げ実績あり。
業務フロー調整から実務まで幅広くサポートさせていただきます。

このパッケージでは包括的に皆様の業務をフォローさせていただきます。

コールだけではなく、リスト作り、戦略、商談まで
皆様の営業の【欲しい】をお伝えくださいませ。

カスタマイズしてご提案いたします。

※金額は目安ですので、
ご予算なども含めてご相談くださいませ。

皆様のお力になれれば幸いでございます。
まずはお気軽にお問い合わせください。

▼テレアポ、架電対応全般
Lサービス内容、業界業種問いません！お気軽にご相談ください。

▼トークスクリプト作成
Lサービス概要を理解し、会話時間までこだわったスクリプトを作成致します。

▼リスト作成
L様々な手法を使って貴社のご希望のリストを作成致します。

▼フォーム投稿、DM送信
L企業ホームページへのフォーム投稿、各種SNSでのDM送信を代行致します。

▼営業事務、秘書業務
Lデータ入力や案件管理、スケジュール管理などほかの業務に注力しやすいようサポートさせて頂きます。

▼デザイン関係
Lロゴマーク作成、パンフレット作成、ポスター作成　など

▼創業支援、営業全般
Lコンサルティング全般、社員教育、テレマーケティングコンサルティング
・事務全般　など

この度は、数あるサービスの中からご覧いただきありがとうございます。
本サービスは、売上や集客に悩む個人事業主・中小企業様向けの「実践型事業コンサルティング」です。

「集客を頑張っているのに売上が伸びない」
「何から手をつけるべきか分からず、施策が場当たり的になっている」
「一人で考えていても事業が前に進まない」

こうした悩みの多くは、努力不足ではなく「全体設計が整理されていないこと」が原因です。

本サービスでは、机上の空論や抽象論ではなく、
・現状の事業構造の整理
・売上や集客が止まっている原因の明確化
・やるべき施策の優先順位付け
・実行に移せる具体的な行動設計

までを一貫して行います。

オンラインでの対話を中心に、現状を丁寧にヒアリングしながら進めるため、
「自分の事業に落とし込めない」「聞いたけど結局動けない」
といった状態を防ぎ、実行可能な形に落とし込みます。

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【📌ご提供内容】

本サービスでは、売上・集客に関する悩みを「その場しのぎ」で終わらせず、
事業全体を俯瞰して整理し、実行可能な形に落とし込みます。
オンラインでのヒアリングを通じて、現状の課題や強みを明確にし、
売上につながらない原因を構造的に洗い出します。

その上で、事業の方向性、集客導線、改善施策の優先順位を明確にし、
次に取るべき行動が分かる状態を目指します。
アドバイスだけで終わらせず、「何を・いつ・どう動くか」まで具体化する
実践型のコンサルティングです。

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【💡対応可能なジャンル】

以下のような業種・事業形態に対応しています。

・個人事業主、フリーランス
・中小企業、スモールビジネス
・店舗ビジネス（飲食・美容・スクール等）
・無形サービス、コンサル・講師業
・オンライン事業、サブスク型ビジネス

「ジャンルが特殊かも」「まだ事業が固まっていない」場合でも問題ありません。
現状に合わせて整理しながら進めていきます。

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【📚ご購入後の流れ】

1．ご購入後、日程調整のご連絡
2．事前ヒアリング（簡単な質問へのご回答）
3．オンラインコンサルティング実施
4．内容の整理・フィードバック
5．今後のアクションプランの共有

プランに応じて、複数回のセッションや資料作成、継続的な伴走を行います。
初めてコンサルを受ける方でも、安心して進められる流れです。

✼••┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈••✼

【📌 最後に｜まずはお気軽にご相談ください】

事業や売上の悩みは、一人で抱え込むほど複雑になりがちです。
「何が正解か分からない」「今のやり方に不安がある」
そんな段階でも、相談していただいて問題ありません。

無料相談では、無理な営業や契約の強要は一切行いません。
今の状況を整理するだけでも、次の一手が見えてくるはずです。
まずはお気軽にご相談ください。

【初回オンライン30分無料相談】受付中！

ご覧いただきありがとうございます。

― ブランディングは、整理で仕組みになる。 ―

ブランディングディレクター／事業構造パートナーの
松本カヅキです。

★実践ブランディングを中心とした戦略情報メディア『しくみドコロ』もよろしければご参考くださいませ。
※ランサーズのパッケージ仕様上、URLは掲載できず、恐れ入りますが、
「松本カヅキ」or「しくみドコロ」でご検索下さいませ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・
★
今まで16年間、「ブランディングを軸とした仕組みづくり」を主に、200件以上のプロジェクトのクリエイティブ段階から販売およびプロモーションまで、戦略立案と推進の全般に携わってきた、ブランディングディレクター|事業構造パートナーです。

上記プロジェクトの内、
約600アイテムの雑貨（コスメ系、服飾系、インテリア系、デザインやキャラクター系等全般）と約500アイテムのコスメ（ヘアケア/ボディケア/スキンケア/オーラルケアなど基礎化粧品）を全国のあらゆる業態のショップにて、“実際に”店頭で展開していくプロデュースorディレクションもおこなってきました。

◎もちろん、競争も激しく、容易に導入展開できるというものではありませんが、「企画段階から製造、営業およびプロモーション戦略まで」、それぞれにおいて、外せない、押さえておくべきポイントが多数あります。
そのあたりを、クライアント様の企業リソースや企画の現状等をヒアリングしながら、全国リアル店舗展開を目指し、ブランディングを軸に、具体的かつ実践的なコンサルティングサポートさせて頂きます。

■【初回限定/オンライン30分】の無料相談

壁打ち的に、企画の現状や企業リソース等をヒアリングしながら、全国リアル店舗展開を目指し、ブランディングを軸として、実践的にアドバイスさせて頂きます。

■【オンラインで60分×4回】コンサルティングプラン

週一回ペースから最長２か月間で、まず企画の現状や企業リソース等をヒアリングさせて頂きます。その後、全国有名リアル店舗展開を目指し、ブランディングを軸とした進捗確認を一緒にさせて頂きながら、具体的かつ実践的、および柔軟に戦略コンサルティングさせて頂きます。
※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみご案内させて頂きます。

■【オンラインで60分×8回】コンサルティングプラン

週一回ペースから最長４か月間で、まず企画の現状や企業リソース等をヒアリングさせて頂きます。その後、全国有名リアル店舗展開を目指し、ブランディングを軸とした進捗確認を一緒にさせて頂きながら、具体的かつ実践的、および柔軟に戦略コンサルティングさせて頂きます。
※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみご案内させて頂きます。

◎こんな方へオススメ

「既製品や仕入品ばかりの取り扱いだったが、今後は自社が納得できる商品を作ってリリースしたい」

「リアルショップでの展開を目的とした、効率的な商品企画構成や製造のやり方を知りたい」

「自社ショップだけの店頭販売でなく、全国の有名ショップの店頭に卸展開してブランド認知を広めたい」

「OEM製造受託のみだったが、今後は自社オリジナルブランドを作って全国展開したい」

「webとリアル店舗展開を連携させたプロモーション戦略を練りたい」

「リアルショップでの展開を目的とした、効果的なブランドプロモーションとはなにか」

「全国リアルショップにて展開していくための、効率の良い営業アプローチとプロセスを知りたい」

「全国リアルショップでの展開を狙うには、どれくらいの資金準備を目安にすればよいのか」

などなど、
実際に自社ブランドが店頭に並んでいることを想像しながら、一緒に伴走していける推進パートナーになれればと思っております。
ボヤっとしたイメージやまとまってる範囲だけでも大丈夫です。

◎ご相談の流れ
【30分無料相談】ご要望のメッセージをくださいませ。
その後、オンライン面談日時の決定をさせて頂き、面談URLにてご招待をさせて頂きます。
同時に「ヒアリングシート」をお送りさせて頂きますので、面談前日までにご返信くださいませ。

★その他、様々なプロジェクトにおいても、経験と引出しはかなり豊富です！お気軽にご相談くださいませ。

現場ヒアリングから実行まで伴走し、貴社の課題を仕組みで解決へ導きます。

このようなお悩みはありませんか？

「何が課題か分からない」「現場がうまく回らない」「とりあえず資料が必要」といった漠然としたお悩みはありませんか？属人化した業務や非効率なオペレーションを仕組みで改善し、経営と現場双方にとって価値ある成果を出したい企業様を支援します。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ご相談
   まずは「メッセージ機能」にて、お気軽にご連絡ください。ご相談内容、現在の状況、目標などをお聞かせください。何が課題か不明確な段階でも問題ございません。

2. ヒアリング・課題の深掘り
   「ビデオ通話機能」または「ワークスペース」を活用し、詳細なヒアリングを行います。現状の業務フロー、組織体制、お困りごとなどを丁寧に伺い、課題の全体像を把握します。

3. プラン提案・ご発注
   ヒアリング内容を基に、論点整理を行い、最適な業務パッケージプランやカスタマイズ案をご提案いたします。提案内容にご納得いただけましたら、正式にご発注ください。

4. 業務開始・進捗管理
   ランサーズの規約に基づき、仮払い完了後に業務を開始いたします。適宜「メッセージ機能」や「ワークスペース」で進捗報告や情報共有を行いながら、プロジェクトを進行します。

5. 成果物確認・納品
   完成した成果物をご確認いただき、必要に応じて修正を行います。最終的な納品後、ランサーズ上で完了報告をいたします。

対応範囲・価格

課題整理・スポット相談：1時間 15,000円～
現状の課題感や業務改善に関するお悩みをお伺いし、論点整理や壁打ちを通じて方向性を検討します。

業務フロー可視化・改善策立案：50,000円～
特定の業務フローを可視化し、属人化や非効率な点を洗い出し、具体的な改善策の骨子を提案します。

資料作成・ドキュメント整備：30,000円～
経営層や社内向けの提案資料、業務マニュアルなど、構造とストーリーを整理し、分かりやすく説得力のある資料を作成します。

納期

ご依頼内容により異なりますが、最短7日～最長60日程度が目安となります。詳細はお打ち合わせ後にご提示いたします。

制作の流れ

課題把握・情報収集
ご依頼内容に基づき、現状の業務フローや課題を深く理解するため、詳細なヒアリングと情報収集を行います。不明瞭な点も明確化します。

論点整理・方針策定
収集した情報を基に、課題を構造化し、改善の論点を整理します。複数の選択肢の中から最適なアプローチを検討し、方針を決定します。

設計・ドキュメント作成
策定した方針に基づき、具体的な改善策の設計や、必要な資料・ドキュメントの作成を進めます。実効性のあるアウトプットを重視します。

実行支援・効果測定
作成した改善策の実行を支援し、PDCAサイクルが回るよう伴走します。定期的な進捗確認と効果測定を通じて、継続的な改善をサポートします。

サービス内容

大手BPO、M&A仲介、医療法人コンサルティングで培った経験を活かし、現場ヒアリングによる課題抽出、論点整理、改善策の設計・資料化、そして実行と改善の伴走まで、一気通貫でご支援します。貴社の業務を「仕組み」で改善し、効率と生産性の最大化を実現します。

「なんとなく業務が非効率」「現場が回っていない気がする」「新しい施策を打ちたいが、何から手をつければいいか分からない」そんな課題を抱えていませんか？大手通信BPO、M&A仲介、そして医療法人コンサルティングで培った私の経験が、貴社のモヤモヤを解消します。現場ヒアリングから課題の構造化、具体的な改善策の設計、そして実行・伴走までを一貫してサポート。単なる提案に終わらせず、PDCAが回る「仕組み」として課題を解決し、貴社の事業成長に貢献します。まずは、現在の状況を整理する第一歩を踏み出しませんか？

ご覧いただきありがとうございます。合同会社ビバウェルの須藤と申します。
当社では、法人内に院長先生とともに走れる「右腕」を作ることを目的としています。
多くのコンサル会社のように「やり方」を教えてくれる会社は多数ありますが、中小クリニックの院長や事務長と伴走し、1～3年程度で生涯を共に走れる「右腕」を作るという会社はあまり見かけません。私自身の経験で得た「問題解決能力」と「IT・DX」を元に、「バックオフィスから院長を支える構造化」を得意としています。

「院長先生は、どんなクリニックにしたいですか？」

ただその１点にしぼって支援いたします。何ができて、何をしないということはなく、経営全般のフォローが可能です。コンサルテーションというよりも組織コーチングに近いです。
・ＩＴやＤＸの導入についての考え方
・すでに導入したシステム運用の問題解決の方法
・経営データの読み方とそこからの事業計画の立て方
・離職率の低い組織の作り方
・採用計画の立て方と採用での勝ち方
・税理士やコンサルタントとの付き合い方
などを得意としています。
無料相談いただければ実績も開示させていただきます。

下記業務内容をご説明いたします。

【対象となる方】
ご利用いただく方は主に以下のパターンの院長先生がおおいです。

（1）日々の診療や事務業務で忙しすぎる院長先生。
集患には成功したが、来院患者を回すこと中心になってしまい
「こんなことをするために開業したかったんだろうか」
と思っている院長先生。

（2）経営を勉強はしたもののあまりうまくいかない院長先生。
一般的なコンサル会社や、経営者による勉強会などに参加し学んだものの、実際になにをすればいいのかというとわからないという院長先生。

（3）事務長が必要とわかりこれから採用しようとしている院長先生
事務長の必要性については理解したものの、実際にどのような人を採用したらいいのかわからない。

（４）採用したがあまりうまくいかない院長先生
事務長候補者を採用したがどんな業務をさせていいのかわからない院長先生。

【提供内容】
基本方針として、院長先生が思う「なりたい姿」への後押しを行います。
オンラインコンサルティングを中心に、課題を発見し、解決方法を模索していきます。
必要に応じて訪問しての支援も行っています。
おすすめは、無料体験から、スタート時期は月１回の訪問をお勧めしています。
やることがある程度明確になり、訪問不要となりましたら契約終了または月１ＭＴＧのみで維持していくような方法が良いと思います。
効果が出るまで最低６か月は継続させていただきたいです。
目安は、３年で卒業と考えています。

【費用感】
３年間の費用感は、６か月はスタンダード、７か月目からベーシックで進めた場合、総額336万円前後。
当方の支援に関して、スタンダードであっても初年度から総売上10％UPがめざす最低ラインです。今のところ、契約されて12か月経過したユーザ様は100％達成しています。最大値では導入６か月でコスト変わらず単月で前年比売上20％増。費用分は確実に回収できている状態です。

【得意とする方法】
10年以上のSE経験があり、最も得意なのは、「課題の見つけ出し」から「自力解決できる構造化」です。システム構築、ネットワーク構築に自信があり、電子カルテメーカー営業より確実に詳しい自信があります。
また、大手メーカーで携わった開業・継承案件は30件以上。融資獲得、採用・人事計画、業務マニュアル化、チーム組織化、業務効率化も得意としています。
採用面でも実績があります。2022年から2024年にかけて支援したクリニックでは、国家資格保有者を２年間で60名採用の実績があります。離職率は10％弱です。
売上増大も得意としています。支援開始時年商1億弱➡２年で3.5億まで成長させることに成功しています。

【初回無料コンサルティングから】
初回のオンラインコンサルティングは無料です。
まずは問題点をお伺いし、解決方法をご提案いたします。
ご希望に合えば継続利用をお願いします。

【お申込み方法】
初回ヒアリングを実施し、現状の課題を把握します。
おすすめのプランと、提供できる内容をお知らせします。

オンラインコンサルティングでお話するのは、プランごとのお時間内であれば、院長先生自身でもよいですし、事務長などの他の職員でも、複数人が参加されても問題ございません。

ご興味をお持ちいただいた方は「まずは相談する（無料）」ボタンよりお気軽にお申込みください。

公認会計士として、数多くの会社様に関与した経験を活かし、会社様（経営者様）がお持ちの、合併・買収（M&A）、株式上場（IPO)、会社経営、資金調達、会計税務、法律問題他よろず相談をお受け、問題解決のための道筋を示します。

社内の問題を解決したい会社の経営者様又はご担当者様向けに、具体的に下記のご相談をお受けします。
・ベンチャー企業の経理・財務全般のご相談（M&A、IPO、経営管理、資金調達、会社法関連等）
・会社経営に関する疑問点（他の会社ではどうしているのか？等）
・資金調達に関するご相談（事業計画や資金計画の作成等）
・会計処理、税務処理についてのご相談
・企業会計、税務会計の書籍についてのレクチャー
・金融商品取引法、会社法の解釈についてのご相談
・会社のビジネスモデルに関するご相談
・会社の内部管理に関するご相談
・経理、財務担当業務の進め方に関するご相談
・会社の成長ステージの変化に合わせた業務内容のご相談
・その他、会計業務以外のご相談全般

IT歴25年超のPMが設計し、専属実務チームが完遂。貴社のDXを「絵に描いた餅」にしません。

このようなお悩みはありませんか？
・DXを掲げたが、具体的なロードマップが描けていない
・高価なツールを入れたが、現場が使いこなせず形骸化している
・議事録作成やデータ管理など、AIで自動化したい業務が山積みだ
・コンサルに頼むと高額すぎて、かといって個人のエンジニアでは管理が不安だ

私たちが提供する「自走型DX」の形
私たちは、大手SIer出身の現役PM（夫）と、実務完遂を担当する専属アシスタント（妻）によるユニットです。 多くの失敗プロジェクトが「設計と実務の分断」で起きるのに対し、私たちは設計図を描くだけでなく、現場が明日から使えるマニュアルの整備やツールの設定までをセットで提供します。

東畑開人氏の最新知見（2025年）にもあるように、組織の変化には「技術」だけでなく「関わりの質」が不可欠です。私たちは現場の心理的ハードルを下げ、組織が自ら変化し始める「定着」までをゴールに設定します。

対応範囲と解決策
１．DX診断とロードマップ策定（10万円〜）： IT歴25年超の知見を活かし、現状の課題を可視化。無理のない「勝てる」DXの優先順位を整理します。
２．業務フロー改善とNotion構築（30万円〜）： バラバラの情報をNotionで構造化。PM設計×実務担当による「現場が迷わないUI」と「操作マニュアル」をセットで納品します。
３．AI・RAG導入と自動化支援（50万円〜）： 生成AI（Gemini/ChatGPT）を活用した議事録解析や、iPaaS（Make等）による自動化。単なる導入ではなく、出力精度を高めるプロンプトエンジニアリングまで伴走します。

制作・発注の流れ
１．お問い合わせ・ヒアリング（60分） 貴社の現在の「痛み」をお聞きします。この段階で方向性を見出すことを重視しています。
２．DX戦略・ロードマップ作成 現状分析から、KPI設定、最適なツール選定（Notion/AI等）を含めた提案書を作成します。
３．プロトタイプ構築・実務実装 設計に基づき、システム構築やデータ移行を迅速に行います。
４．マニュアル整備と検証（専属チーム担当） 現場スタッフが活用できるよう、画像付きマニュアルの作成と徹底した動作検証を行います。
５．定着支援・納品 実際に現場を動かし、改善点があれば修正。自律的に回る状態を確認して納品となります。

私たちが大切にしていること
「DXは魔法ではない」と私たちは考えます。 IT歴25年以上のキャリアの中で見てきたのは、結局のところ「使う人の手間に寄り添った設計」こそが最大の成果を生むということです。

戦略設計（夫）と、それを支える緻密な実務（妻）。 この2名体制が、貴社のDXという大きな「変化」を、最後まで責任を持ってエスコートします。

▼こんな方へオススメ

まずは気軽にご相談ください！

現場の数が増え、どの案件でいくら儲かっているか把握しきれていない。

「終わってみたら赤字だった」という工事をゼロにしたい。

Excelでの工事台帳管理に限界を感じている（スマホで楽に入力したい）。

高額な専用システムを導入するほどではないが、最低限のデジタル化は進めたい。

▼ご提供内容 Googleのシステムを活用した、現場直結型の「利益管理・資産管理ツール」の導入を支援します。

1. 赤字工事を未然に防ぐ「アラート機能」 予算と実際の発注・請求を紐付け、利益を圧迫する兆候があれば画面上に「赤い警告アイコン」を表示します。赤字転落時には自動でメール通知を飛ばすことも可能です。

2. 現場の粗利を「見える化」するグラフ 事務所に戻らなくても、手元のスマホで各現場の最新の利益状況をグラフで確認できます。

3. 工具・備品の「資産判定」と「貸出管理」 電動ドリルなどの高価な工具から消耗品まで、スマホでポチるだけで「貸出中」か「在庫あり」かをリアルタイム管理。会計上の「固定資産」か「経費」かの判定もシステムが自動で行います。

▼ご購入後の流れ

ヒアリング： 貴社の現在の管理状況（Excel等）を確認します。

環境設定： 貴社のGoogleアカウント上でツールが動くよう設定代行します。

操作説明： 現場の職人さんでも迷わない簡単な操作方法をレクチャーします。

運用開始： 実際に現場で使い始めていただきます。

▼制作可能なジャンル

建設業、リフォーム業、内装工事業、設備工事業

現場備品の貸出・在庫管理が必要な業種

▼料金プランやオプション

ベーシック（10,000円）： まずは試したい方向け。ツールのテンプレートを提供します（※実績作りのための限定価格です）。

スタンダード（35,000円）： 設定まで任せたい方向け。環境構築と初期設定を全て代行します。

プレミアム（70,000円）： 独自の管理項目追加や、通知設定のカスタマイズまで徹底的に行います。

▼納期

ベーシック：最短2日

スタンダード：7日以内

プレミアム：14日以内

本教材は「人材開発支援助成金」や「リスキリング支援補助金」の対象（※）となる構成で設計されています。
※）全5章フルセットでご利用の場合
　
　
AI活用がビジネスの標準スキルとなる時代。
「社員のAIリテラシーを底上げしたい」
「日々の業務をもっと効率化したい」
「AIを使って新しい企画や提案を生み出したい」

このような課題意識をお持ちの、すべての企業・個人様に最適な、実践的AI研修プログラムです。
　
　
【士業・コンサルタント、経営支援をされている皆様へ】
貴社のサービスが、さらに進化します。

本教材は、二次利用可能なライセンスを提供しています。
既存のコンサルティング業務に「AI研修」を加え、助成金と絡めてクライアントに提案することで、顧客単価と満足度を飛躍的に向上させる強力なツールとなります。
単なる申請代行から、DX人材育成まで支援できるパートナーとして、競合との圧倒的な差別化を実現しませんか。
　
　
■ 11時間のカリキュラムで、AIを「知っている」から「使いこなせる」へ
・本プログラムは、知識ゼロからでも体系的に学べるよう設計されています。
・コストを抑えて導入可能： 助成金の活用で、費用負担を最小限に抑えられます。
・時間や場所を選ばない： 動画形式なので、個々のペースで学習を進められます。
・すぐに実践できる： 解説だけでなく、明日から使える業務効率化のノウハウが中心です。
　
　
■ コンテンツ構成（全5章・全21本／総収録時間 約11時間）

第1章：AIの基本と導入準備
ChatGPTなどを中心とした主要AIの概要から、業務で使う上での注意点、アカウント設定、基本操作まで。AIに初めて触れる方でも安心して学習を始められます。営業業務での活用事例も紹介します。

第2章：ChatGPTによる業務効率化の実践
正確な指示を出すための「プロンプト」作成の基本から、社内文書や提案資料の作成といった具体的な業務での活用法までを学び、AIのポテンシャルを最大限に引き出します。

第3章：文章作成の自動化と応用
日報や報告書、メール返信文の作成を自動化する技術や、既存の文章をより分かりやすく洗練させるリライト技術を習得し、文章作成業務を効率化します。

第4章：AIによる企画立案と画像生成
AIを活用した情報収集・要約、新規事業のアイデア出しといった発想支援から、専門家でなくともMidjourneyを使い高品質な画像を生成するスキルまでを身につけます。

第5章：業務改革への応用とリスク管理
各業界の導入事例を参考に自社の業務改善を考えるワークや、AI利用時の著作権・情報漏洩リスクへの対処法など、組織としてAIを安全かつ効果的に導入するための実践的な内容で締めくくります。
　
　
■ 想定される活用シーン
・社内研修として： 全社員のAIスキルを標準化し、組織全体の生産性を向上させるために。
・自己学習として： AI時代に必須のスキルを身につけ、ご自身の市場価値を高めるために。
・自社サービスとして： 本コンテンツを貴社のサービスに組み込み、クライアントに再販・提供するために。
　
　

【新規事業の壁を突破】戦略立案から実行まで伴走し、事業をグロースさせるパートナー

このようなお悩みはありませんか？

「新規事業のアイデアはあるが、どう進めればいいかわからない」「戦略はあるが実行フェーズで停滞している」「DX・AIを活用したいが、社内にノウハウがない」「新しい収益の柱を作りたいが、外部の専門家に伴走してほしい」といったお悩みはありませんか？

発注の流れ

1. お問い合わせ・初回ヒアリング
   まずはメッセージにてご連絡ください。新規事業の状況、抱えている課題、ご希望などをお伺いします。現状を詳しくお聞かせください。

2. ご提案・お見積り
   ヒアリング内容に基づき、最適な支援内容とプロジェクト計画、費用について具体的にご提案します。ランサーズのビデオ通話機能やワークスペースで詳細をご説明します。

3. ご契約・仮払い
   ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上で契約手続きを行い、仮払いをお願いいたします。これにより正式なプロジェクト開始となります。

4. プロジェクト開始・定期報告
   プロジェクトのキックオフ後、戦略立案や実行支援を開始します。定期的に進捗状況をご報告し、ランサーズのメッセージ機能やワークスペースで密に連携を取りながら進めます。

5. 納品・完了
   計画に基づいた成果物を納品し、プロジェクト完了となります。完了後も必要に応じてアフターフォローのご相談も承ります。

対応範囲・価格

新規事業アイデアの壁打ち・コンセプト設計：100,000円〜
新規事業の漠然としたアイデアをヒアリングし、事業コンセプトの明確化、実現可能性の初期検証、簡易的なロードマップ策定を行います。

DX/AIを活用した事業変革 戦略立案パック：300,000円〜
既存事業の課題を深掘りし、DX・AI技術の導入による具体的な変革戦略、事業計画、収益モデルの構築を支援します。

新規事業立ち上げ・グロース伴走支援（月額）：500,000円〜/月
戦略実行、PM、営業戦略、チームマネジメント、実証実験など、事業フェーズに応じたハンズオンでの伴走支援を継続的に提供します。

納期

プロジェクト内容により異なりますが、戦略立案からMVP開発までで2ヶ月〜半年、グロース支援は6ヶ月〜を想定しています。詳細はお打ち合わせで決定します。

制作の流れ

1. 現状と課題の把握
   貴社の事業環境、既存事業の状況、新規事業に関するアイデアや課題を詳細にヒアリングし、現状を正確に把握します。

2. 戦略・計画の立案
   市場調査、競合分析、ユーザーヒアリングなどを通じて、具体的な事業戦略、収益モデル、実行計画を策定します。DX・AI活用についてもこの段階で検討します。

3. 実行・伴走支援
   立案した戦略に基づき、プロジェクトマネジメント、営業戦略立案、実証実験の設計・実行、チームビルディングなど、現場に入り込んで実行を支援します。

4. 評価・改善
   定期的に成果を評価し、KGI・KPIの達成状況を確認。必要に応じて戦略や実行計画の見直し・改善提案を行い、PDCAサイクルを回します。

サービス内容

新規事業のアイデア段階から具体的な戦略立案、DX・AI技術の導入を含めた事業変革、そして現場での実行・グロースまで、一気通貫で伴走支援します。大手企業の新規事業開発経験とスタートアップの事業立ち上げ・グロース経験を活かし、「絵に描いた餅」で終わらせない「売れる事業」への変革を実現します。単なる提案に留まらず、貴社のチームの一員として手を動かし、具体的な成果にコミットします。

「新規事業、何から手をつければいいの？」そんなお悩みをお持ちではないでしょうか。アイデアは素晴らしいのに、実行フェーズで躓いたり、DX・AIをどう事業に活かせば良いか悩んだり...。私自身も多くの新規事業に携わり、その難しさを肌で感じてきました。ご安心ください。私は戦略立案から現場での実行まで、貴社に伴走するパートナーです。大手企業の視点とスタートアップのスピード感を融合させ、机上の空論ではなく「売れる事業」を共に創り上げます。最新のDX・AI技術も、貴社の事業成長に直結する形でご提案・導入支援します。ぜひ一度、貴社の事業にかける想いをお聞かせください。一歩踏み出すお手伝いをさせてください。

半年間で年商1億円の広告代理店をつくりませんか？

◆おすすめの方

• Webやマーケティングの会社を持ちたい
• 知り合いにWeb集客に困っている経営者が多い
• 売却価値のある新規事業をつくりたい
• 関与しなくても売上、利益が生まれる会社がほしい
• 求人広告をしているがWeb広告は外注先に任せている
• コンサルやマーケをしているがWeb広告は外注先に任せている
• 営業代行をしており併せてWeb広告も受注して回せるようになりたい

◆私の業務内容

• 組織編成
• 仕組づくり
• 業務効率化
• 営業サポート
• 利益設計など

◆サービスの特徴
◇失敗や成功体験を還元
会社員、個人事業主、法人の代表として活動し、得た経験をすべて還元。
事業会社30社、支援会社10社以上をサポートした本人が、生きた知識・ノウハウを提供いたします。
◇圧倒的な仕組み化
業務の効率化および自動化を徹底いたします。デジタルツールで行える部分はシステムを活用し、残りはマニュアル化を行ったうえで効率的に対応できる仕組みを整えます。
◇必要なのは営業のみ
営業力さえあればWeb広告代理店がカンタンにつくれるのが当サービスの魅力です。もしセールスが難しい場合は人材の採用や営業代行業者の活用もお任せください。

◆損益分岐のイメージ
・月額費用：プランによる
・回収期間：6〜12ヶ月（プランによる）
・初年度ROI：100~200%
・想定利益率：20~30%
・契約期間：
　・コンサルプラン：6ヶ月〜
　・フランチャイズプラン：6ヶ月〜

//////////2026年価格改定済み////////////
📌 業務内容
ご覧いただきありがとうございます。
Trendy Japan として Shopify マーチャント／Shopify Partners として活動し、2023〜2025年に 100件以上の越境EC案件 を担当してきました。
「Shopifyで越境ECを始めたが、運用が分からない」という相談が増えており、戦略設計・優先順位整理・意思決定支援を中心に伴走します。

📌 サポート内容
・新規事業立ち上げ（市場調査・戦略立案・運用支援）
・運営中サイトの改善（分析・最適化・集客支援）
・業務フロー最適化・利益率向上
・海外市場に合わせた戦略再構築

📌 パッケージプラン
■ ベーシック（単発）
・1回MTG（30〜50分）
・録画対応
・Plus相談なし・週末対応なし
・技術作業は別途お見積もり
１回 17,000円（税・手数料別）

■ スタンダード（月額サブスクのみ）
・週1回MTG ×4（30〜50分）
・簡易調査／録画対応（必要時）
・Plus相談なし・週末対応なし
・平日A・B枠内で日程調整可能
・技術作業は別途お見積もり
月額 80,000円（税・手数料別）

■ プレミア（月額サブスクのみ）
意思決定スピードと柔軟性を重視される、事業責任者・運営チーム向けの上位プランです。
・週1回MTG（45〜60分）
・Shopify Plus相談可
・平日時間外にも対応可能
・状況に応じて週末対応も可能
・調査・改善提案資料作成
・技術作業は別途お見積もり
・団体相談（2名以上）対応
月額 120,000円（税・手数料別）

💡 補足
・ベーシックは単発対応のみ
・スタンダード／プレミアは月額サブスク形式
・ベーシック／スタンダードは原則A・B枠対応
・プレミアは全時間帯（A・B・C枠）対応可能
・週末対応はプレミアのみ、内容・日程により調整可能
・技術作業（テーマ改修・アプリ連携等）は別途お見積り

🕒 現在の対応枠について
本サービスは「時間帯ごとの枠制度」で運用しています。
A枠：平日11〜12時 → 残りわずか
B枠：平日14〜16時 → 残りわずか
C枠：平日17〜19時 → 空きあり
※ プレミアプランは全時間帯対応可能
※ ベーシック／スタンダードはA・B枠内のみ
📌 ご希望の時間帯がある場合は、お早めにご相談ください。

📌 コンサルティングの流れ
1️⃣ メッセージにてお問い合わせ
2️⃣ 内容を確認し正式見積もり提示
3️⃣ ご契約後、専用ワークスペースで詳細共有
4️⃣ Shopifyへコラボレーターとして参加し分析
5️⃣ 課題抽出・改善提案
6️⃣ ワークスペースで定期的に進捗報告
7️⃣ スタンダードとプレミアは月額サブスク形式（延長・追加作業は別途見積もり）

📩 お客様に寄り添い、納得いただけるまで丁寧にサポートいたします。
※Shopify Plus案件はプレミアのみ対応
👉 まずはお気軽にメッセージよりご相談ください。

現状の業務プロセスを分析し、AI導入の最適解をご提案します！

　AIを活用して現場の声・業務データ・経営判断をつなぎ、
「なんとなくの意思決定」から「だからこうする」という判断ができる状態をつくります。

このようなお悩みはありませんか？

• 業務が属人化しており、全体像やボトルネックが見えない
• データはあるが、意思決定や改善に活かせていない
• AIやDXに関心はあるが、何から始めればよいかわからない
• やるべきこと／やらないことの判断基準が曖昧
• 現場の意見が経営判断にうまく反映されていない

発注の流れ

お問い合わせ
お問合せフォームから、貴社の現状の課題やご要望をお聞かせください。

ヒアリング
貴社の状況を詳しくヒアリングし、最適なプランをご提案します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

サービス開始
コンサルティング、設計、構築、導入支援、運用・保守まで、丁寧にサポートいたします。

対応範囲・価格

初期コンサルティング：50,000円

• 現状の業務プロセスをヒアリング
• 課題・論点・制約条件の整理
• AI導入・データ活用の可能性を概略レベルで整理

詳細コンサルティング：150,000円

• 初期コンサル内容を踏まえた詳細分析
• データ収集・分析方法の整理
• AI活用に向けたロードマップ策定

継続サポート：300,000円〜

• 導入後の効果測定
• 改善提案・施策の見直し
• 組織内でのAI活用定着支援

※内容・規模により調整可能です。

納期

要相談

制作の流れ

キックオフミーティング

• 課題認識と目的を共有し、ゴールを明確化します。

現状分析

• 業務プロセス、データ、組織構造を整理・分析します。

戦略立案

• 分析結果をもとに、AI・データ活用の最適な戦略を設計します。

施策設計・提案

• 実行可能な改善施策、判断フレーム、優先順位を提示します。

導入・運用支援（必要に応じて）

• 実運用に向けた支援や伴走も対応可能です。

効果測定・改善提案

• 実施後の結果を振り返り、次の一手を整理します。

サービス内容

AI導入の前に、業務と意思決定の方向性を整理します。

本サービスは、AIツールの操作や実装を行うものではありません。
「AIを業務や経営判断にどう組み込むべきか」を考えるための
設計・判断・意思決定支援を専門としています。

現場の声や業務データを整理し、業務構造・判断軸・優先順位を明確化することで、
感覚や属人性に依らない意思決定を支援します。

・AIを導入したいが、何から始めるべきか分からない
・データはあるが、経営判断に活かせていない
・現場と経営の認識が噛み合っていない
・「なんとなくの判断」から抜け出したい

このようなお悩みをお持ちの
経営者・事業責任者・管理職の方に向けたサービスです。

まずは60分の相談で、
業務とAI活用の可能性を整理し、
「やるべきこと／やらないこと」を明確にしてみませんか？

▼ こんな方へオススメ
・賃貸物件のオーナーで、トラブルや保険について整理したい方
・不動産会社・保険会社どちらに相談しても、たらい回しでモヤモヤが残っている方
　（不動産と保険の『間』をワンストップで整理してほしい方）
・管理会社・保険会社とのやり取りに不安がある方
・漏水・設備故障・騒音などのトラブル対応を見直したい方
・加入している火災保険・少額短期保険の使い方がよく分からない方
・AI（ChatGPT等）を使って、書類整理や問い合わせ文作成をラクにしたい方

▼ ご提供内容（プラン共通）
本サービスでは、以下の内容を中心にオンラインでご相談をお受けします。
・不動産オーナー向けの実務的なトラブル整理
・火災保険・少額短期保険の「どこまで使えるか」の考え方
・管理会社・保険会社へ確認すべきポイントの整理
・過去のトラブル履歴の読み解き方
・AI（ChatGPT）を活用した、文書作成・整理方法のサポート
・ご相談内容の振り返りメモ（後日送付）

※ 個別の保険金支払い可否の確約・判断はできません
（一般的な考え方、確認ポイントの整理が主となります）

▼ ご購入後の流れ
1.ヒアリング
　 メッセージで物件状況、気になっている点を伺います（分かる範囲でOK）
2.日程調整
　 Zoom または Google Meet にてオンライン相談を行います
　 ※ 平日夜・土日も調整可能です
3.オンライン相談の実施
　 保険・トラブル・管理会社対応・AI活用など、気になる点を自由にご相談ください
4.振り返りメモの納品
　 相談内容のポイントをまとめたメモをお送りします

▼ 料金プランやオプション
【ベーシック（10,000円）】
・オンライン相談60分
・振り返りメモ付き

【スタンダード（18,000円）】
・オンライン相談90分
・振り返りメモ
・今後のアクション案リスト

【プレミアム（25,000円）】
・オンライン相談120分
・振り返りメモ
・トラブル・保険整理用のひな形シート1点作成

【オプション】
・追加オンライン相談30分：＋3,000円
・管理会社／保険会社への問い合わせ文作成：＋3,000円

※ ご相談範囲が増える場合は、事前にオプション追加をご案内します

▼ 納期
・ベーシック／スタンダード：
　相談日から3〜5日以内に振り返りメモを納品します
・プレミアム：
　ひな形作成があるため、相談日から7〜10日以内に納品いたします

▼ 制作可能なジャンル
・賃貸物件の各種トラブル相談
・火災保険・少額短期保険の活用アドバイス
・管理会社とのやり取りの整理
・AI活用（文章作成・整理フローなど）

▼ 最後に
不動産管理20年以上、元少額短期保険会社の代表として、
現場で実際に使える“実務目線”でアドバイスします。

不動産会社に相談すると「保険のことは保険会社へ」、
保険会社に相談すると「現場の判断は管理会社へ」と言われてしまう——
そんな“不動産と保険のあいだ”を、
オーナーさま側のワンストップ窓口として一緒に整理していきます。

「誰に聞けばいいのか分からない」
「管理会社や保険会社の説明が難しい」
そんなオーナーの不安を、いっしょに整理していきましょう。

お気軽にご相談ください。

判断が止まらない形に落とし込むための制作支援です。

提案書や企画書で一番しんどいのは、出した後。

なぜこれをやるのかと聞かれる。
結局、口頭で補足することになる。
上司やクライアントに説明し直す。

それでも、話はなかなか決まらない。

・資料は出しているのに前に進まない
・検討中と言われたまま止まる
・修正をしたのに、また同じ質問が返ってくる

多くの提案が止まる理由は、文章力ではありません

相手が判断するための情報が、判断しやすい形で並んでいないだけです。

提案する側の頭の中には、

• なぜ今やるべきなのか
• やらないと何が困るのか
• どこが一番の価値なのか

こうした説明が、すでにあります。

ただ、それが文章として整理されていない。
だから相手は判断できず、質問が増え、検討が止まります。

ここで行うのは、文章を書く前の下準備。

頭の中で何度も説明している内容を、先に言葉にします。
読む側が迷わず判断できる順番に整えた状態を作ります。

進め方はシンプル

要点を確認しながら方向性をすり合わせ、必要以上に手を加えることはしません。

忙しい中でも進められるよう、負担が偏らない形で進行します。

目指すのは、読んだ人が
「で、次に何をすればいいか」
を自然に理解できる状態。

そうなると、
後から説明し直す回数が減り、
同じ質問を何度も受けにくくなります。

文章をきれいに整えることが目的ではありません。

考える負担を、あなたの代わりに引き受ける仕事です

具体的には、提出用の提案書本文と、
判断されやすい構成に整理された文章をお渡しします。

営業用の提案書や、業務委託・外注の企画書。
制作会社や代理店のコンペ資料。

社内向けの稟議資料や、クライアントへの提案など、
複数人の判断が絡む場面に向いています。

• 一度出して通らなかった提案
• 毎回同じ説明をして疲れている案件
• これ以上失敗したくない場面

こうした状況で力を発揮します。

プラン選びに迷う方も多いので、目安だけまとめます

内容の方向性は固まっていて、
伝え方だけ整えたい場合はベーシック。

考えは合っているはずなのに、
うまく伝わらないと感じている方向けです。

一度でも失注や差し戻しを経験していて、
流れそのものを見直したい場合はスタンダード。

同じ説明を繰り返したくない方には、ここが一番安全です。

失注すると影響が大きく、
社内決裁や関係者が多い案件はプレミアム。

質問や反論を想定し、
説明の手戻りを減らすところまで設計します。

どれを選ぶか迷った場合は、まずスタンダードで問題ありません。
ヒアリング後に状況を見て、必要に応じてプラン変更も可能です。

提案書を出した後、
「これで大丈夫かな」と考え続ける時間を、
できるだけ減らしたい方に向けたサービスです。

ちゃんと作ったはずの資料なのに、なぜか判断されない。
説明はしているのに、会議で止まり、話が前に進まない。

採用も営業も社内発信も、どこか噛み合っていない気がする。
でも、何を直せばいいのか分からない。

その違和感、内容ではなく“伝え方の構造”が原因かもしれません。

伝えたのに判断されない原因を、言葉と構造から組み直します

「AIを活用した言語設計支援」に特化した
法人向けの添削×改善提案パッケージ。

▼こんな課題に対応しています

・採用ページ／会社紹介が「何をしてるか分かりづらい」
・営業資料が「商品の強みを伝えきれていない」
・社内でAI活用したいが、どこから手をつけるか分からない
・資料作成が属人化し、発信のトーンが部署ごとにバラバラ

このサービスは、文章を直して終わりではありません。
社内で何度も使われ、引き継がれ、判断に使われる構造を残します。

AIテンプレートとプロンプトを含めて納品するのは、そのためです。
担当者が変わっても、同じトーンと構成で発信できる状態を作ります。

▼納品物に含まれるもの

-AI再構成された改善提案文（2案比較付き）
-構成の改善ポイント（社内共有・報告に使用可能）
-再利用可能なテンプレート（PDF納品）
-プロンプト付き（「この文章を入れたら、こう出力される」と説明付き）
-スタンダード以上は資料化・整形にも対応

▼導入フロー（発注〜納品）

１．資料（PDF／画像／テキスト）をご提出
２．使用目的と役職（例：営業資料／マネージャー）をヒアリング
３．2案の改善提案（AI再構成）＋構成ポイントを納品
４．必要なら上司向け説明資料もサポート

▼導入でどう変わるか（Before / After）

【Before】営業資料・採用スライドが部署ごとにバラバラ
【After】構成・トーンが統一され、「うちっぽさ」が全社で伝わる

【Before】AI活用が属人化、担当者頼みになっている
【After】テンプレとプロンプトが社内共有され、誰でも再利用可能に

▼再現性への配慮（他サービスとの違い）

・AI活用前提：構成テンプレ・プロンプト納品あり
・提案力込み：現場担当が上司に通せる資料まで設計
・納品は常に2案比較形式 → 社内で判断・標準化しやすい

▼AI活用の具体例

ChatGPTやNotion AIを活用し、1クリックで再利用可能な構成を出力。
社内で共有できる形式で納品します※非エンジニアでも扱えるAI設計

▼上司にこう説明すると通りやすい

「現場で使ってる資料、ばらつきが出てるので、一度テンプレ整えた方がいいと思ってます。
AIで改善案2つ出してくれるみたいなんで、それ見て社内標準にするか判断できそうです」

▼対応プラン比較

ベーシック：資料1点の添削＋AIで再構成。比較できる改善案を2案提示（PDF納品）
スタンダード：資料3点＋発信トーン設計＋AIテンプレで、現場導入と上司報告を両立。
プレミアム：月額顧問／毎月の添削・AI支援・発信統一レポート提出

今はまだ、何となく困っているだけかもしれません。

でも、このまま整えないまま、次の資料、次の採用に進むと、
また同じ“伝わらない”を繰り返すことになります。

忙しさに流されて数ヶ月経ち、結局何も変わっていない。
そうなる前に、一度整えておくという選択肢もあります。

▼納期・作業範囲・修正について

・納品目安は通常3営業日以内（資料点数に応じて調整あり）
・修正は1回まで（内容の方向性が合っている場合）
・すべて人間による添削・構成設計を含み、AIの自動出力ではありません

【重要なご案内】
本サービスは「言語設計・構成支援」であり、有料職業紹介や雇用仲介ではありません。
「採用文」「面接スクリプト」などの表現は、あくまで社内発信用・業務効率化目的の資料整備に限定しています。

▼提供者について（法人向け）

言語設計コンサルタント｜ハル

ライターとして200件以上の発信・構成改善に携わり、現在は「法人向けの伝達支援」に特化したサービスを展開中。
営業資料・採用文・社内発信など、社内で再現可能な構造・トーン設計を行うことで、現場と上層部の“伝達ギャップ”を解消します。

法人対応実績（一例）：
・教育系企業の発信構造化
・BtoB事業者の営業資料リライト
・士業事務所のコーポレートサイト構成改善

▼こんな方へおすすめ

・応募対応に毎日時間を取られている
・担当者ごとに返信内容がばらついている
・リマインドや再アプローチが抜けている
・ChatGPTを使いたいが業務設計ができていない
・人材紹介業務を標準化したい

▼ご提供内容

人材紹介会社様向けに、応募対応業務をAIで半自動化する設計キットを納品します。

内容

・応募対応業務フロー図
・初回返信テンプレート一式
・条件分岐テンプレート
・面接日程調整テンプレート
・リマインドテンプレート
・合否連絡テンプレート
・再アプローチテンプレート
・ChatGPT用プロンプト集
・導入チェックリスト

単なる文章提供ではなく、業務全体を整理した設計形式で納品します。

▼ご購入後の流れ

1 ご購入
2 現在の応募対応方法をヒアリングシートで確認
3 設計キット納品
4 修正対応
5 納品完了

面談は不要です。チャット完結型です。

▼対応可能業種

・人材紹介会社
・採用代行会社
・中小規模の人材系企業

▼料金プランやオプション

ベーシック
応募対応AI設計キット一式納品

スタンダード
条件分岐パターン追加

プレミアム
業種別分岐テンプレ追加

オプション
条件分岐テンプレ追加
スカウト文プロンプト追加

▼納期

ベーシック 7日
スタンダード 10日
プレミアム 14日

✅対象企業
　スタートアップ企業で、管理業務系の専門スタッフがいない
　会社は拡大してきたが、管理部門の業務の知識がない
　今後の法規の順守やコンプライアンスを整えていきたい
　最新のITツールを同に夕したい

✅お手伝い出来ること
　-日常的な業務の調査
　-改善業務の提案
　-業務全般正しく行われているか検証
　-クラウドサービスを導入のお手伝い

✅やりとりについて
　- まず、打ち合わせにより、作業の内容の確認をします
　- 「何から始めればいいかわからない」をまず解消します
　- ヒアリング後は、こちらから質問させていただくことになります

✅簡単な流れ

1. ヒアリング　（改善提案）
2. 契約　（対応範囲と内容を確認）
3. 業務開始　（業務フローの確認・環境整備）
4. 定着
5. プラスのご支援

✅契約について
　- もし、お手伝いに及ばない場合やご自身でも出来る場合との判断であれば終了します。
　- もし、お手伝いを希望される場合は、頻度や優先順位などを計画し相談しながら提案します。

【新サービスにつき期間限定の特別価格！】

！！お見積もり依頼の前に、必ずお読みください！！
現在ありがたいとに、たくさんとお問い合わせをいただいております。
お見積もりのご相談をいただくさいは、できるだけ詳しく現在の状況と、ご希望の内容をお書きください。

・現在すでに別システムで構築しているファネルをUTAGEに移行するのか、新たにUTAGE上で0から構築するのか
・すでに構築しているファネルがある場合、その内容（例：SNS→LP→無料セミナー→個別相談、など）
・集客口（LPへの入口）に関する情報（広告、SNS、ブログなど）、可能であればアカウント情報も
・販売予定の商品の構成（内容、値段）
・ライティングや画像制作のご依頼の有無
・連携する決済システムの有無

【こんなお悩みありませんか？】
◎スキルや知識、経験を生かしてコンテンツ販売を始めたいけれど、どこから始めたらいいのか分からない

◎すでにオンライン起業しているが、集客導線やセールスファネルの改善をしていきたい

◎Lステップ、メルマガ配信スタンド、会員サイト、LP作成などに月額トータル2万円以上のコストがかかっている

◎講座やコーチングの販売で売り上げは立ってきたけれど、いろんなタスクで時間まで取られるようになってしまった

◎サービスのプロモーションをしたいけど、どんな流れでやるのが売り上げUPにつながるか分からない

◎システムやツールを使ってマーケティングを自動化し、労力は減らしつつ売上UPしたいけれど、自分にはそのスキルや経験がない

【オンラインマーケティングの専門家にお任せください！】

海外のオンラインビジネスコーチから直接学び、自身もオンラインビジネススタート半年で売上7桁を達成した経験から、改善ポイントやアドバイスを交えUTAGE構築をお手伝いします。

１度のプロモーションで、受講生が売上目標を達成するオンラインビジネス講座/コンサルを主宰。売り上げが数千万〜数億円を超える法人や起業家、士業の方々からもご相談をいただいております。

※現在の状況や何を目標とするかで、サポート内容がかなり変わってきますため、まずは一度メッセージにてご相談くださいませ。

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▶︎▶︎ご購入特典
UTAGE基本操作レクチャー
1回無料プレゼント（通常有料にて提供しているものです）

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⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
　　　　⚡自動化DXパッケージ⚡
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

こちらのパッケージは、プランに応じて
①Goolge Workspaceを活用したローコストでの業務の見える化、自動化
②GASやAppheetを使った業務の効率化
③Kintoneを使ってさらに複雑な業務フローや情報量の増加に対応

という流れになっております。

🙆‍♂️こんな方にお勧めです🙆‍♂️

👉設立間もないスタートアップで、今後の事業拡大に向けて業務基盤を固めたい方。
👉従業員数20名以下の小規模事業者で、人手不足の中、既存社員の生産性を上げたい方。
👉高額な初期費用や月額費用をかけずに、すぐに効果の出る業務改善を始めたい方。
👉属人化している業務や、社長・管理職が雑務に忙殺されている状況を打破したい方。

💻 主な対応ツール

⭐️Google Workspace (Google スプレッドシート, Google Form, Gmail, NoteBookLM, Gemini, など)
⭐️kintone (サイボウズ)
⭐️AppSheet (Googleのノーコードアプリ開発ツール)
⭐️GAS (Google Apps Script)
⭐️python

📝 提供する具体的な業務内容

⭐️コスト削減のための見える化 業務の棚卸と「属人化・ムダ」の洗い出し
特に社長やキーパーソンに集中しがちな業務を徹底的にヒアリングし、「やめるべき業務」「自動化すべき業務」を明確化します。少ない人数での業務効率化を実現し、貴重なリソースを売上につながる活動に集中できます。

⭐️安価なデータ基盤の構築 データ基盤の統合（脱・バラバラExcel）
Google スプレッドシートやkintoneに散在するデータを集約。AppSheetでPC/スマホから簡単にデータ入力・参照できる専用アプリを構築します。誰でも同じ形式でデータが扱えるようになり、情報共有のストレスとミスの発生を防ぎます。

⭐️ルーティン作業の自動化　初期フェーズ必須の定型業務自動化
請求書の発行、日報の集計、問い合わせへの自動応答、タスクの期日通知など、確実に効果が出るルーティン作業をGASやAppSheetで自動化します。IT専任者がいなくてもシステムが自動で働き、コア業務に専念できる時間が生まれます。

⭐️内製化・自走支援 簡単な運用保守マニュアルと個別レクチャー
構築した仕組みを、IT知識のない担当者様でも運用・改修できるよう、丁寧なサポートを行います。 システム改修のたびに外部に依頼するコストを削減し、自社内で業務改善サイクルを回す力が身につきます。

新聞販売店 ちょっと待って廃業 生き残り 新規事業 PC1台で安定収益モデルできます。

Word DTP Proのビジネスモデルの原点は、
　新聞記事の構造から営業企画への展開　です。
・新聞購読者数の減少
・折り込み広告部数の頭打ちまたは減少傾向
新聞販売店の経営はこれからますます厳しくなります。

しかし、新聞は「情報共有の基本」という概念は普遍のものです。
新聞業界に携わった皆様が新聞という１つの基幹産業を軸にローカルビジネスを展開するなら、新聞記事や情報をベースにおいたビジネス展開は、他の未経験のお店を展開するよりも、成功への近道と言えます。

パソコン編集は、
　・ネット印刷
　・Webマーケティング
を基本に、これからますます拡大していきます。メタバースのような新しい空間もこれから伸びていきますが、そのマーケットに参入する１つのベースとなるのが、情報共有のための情報編集、コンテンツ編集です。

新聞販売店の生き残りをかけて、Word DTP Prog20年以上かけて開発した独自のビジネスモデルと、独自に蓄積したA4×300ページ以上のロジックとともに、個店に応じたビジネスモデルを設計し、事業スタートをプッシュします。

【機能は良いのに、なぜ現場で使われないのか？ その「解」を提示します】
飲食店向けアプリやSaaSの開発企業様へ。
「開発側の論理」と「現場（厨房・ホール）の感覚」には、必ずズレがあります。
そのズレこそが、現場の混乱、解約や導入失敗の最大の原因です。
調理人・店長・エリアマネージャー・経営者として25年の現場経験と、現在はIT企業でインサイドセールスを行う私が、貴社のプロダクトを
「ユーザー（飲食店スタッフ）」の目線で徹底的に検証します。
忖度なしの辛口フィードバックと改善案で、本当に現場に定着するプロダクト作りを支援します。

■ 本パッケージの提供価値

• 「ピークタイム」を想定したUX検証
  • 忙しいランチタイムや、油や水で手が濡れている状況でもストレスなく操作できるか？
  • ボタン配置、文字サイズ、導線設計を「現場の原理、思考」に基づいてチェックします。
• 経営者（決裁者）視点での導入判断
  • 「この機能なら月額いくら払うか？」「どこが導入のネックになるか？」
  • 15年の経営経験から、オーナーが財布の紐を緩めるポイントを助言します。
• インサイドセールス視点の「売れる」提案
  • 開発視点だけでなく、「どう営業すれば店長に刺さるか」というセールストークや訴求ポイントのアドバイスも可能です。

Word（パワポ）などPCだけで定年後の収入確保を実現したい方向け「起業パック」
コンサルタントのクライアント獲得のための提案商品としてもすぐに営業活動に採り入れることが可能な「販促物内製化＆営業企画コンサルモデル」です。

WordとGoogleサイトだけで企画営業プランナーとして副業スタートできます。

A4×300ページ以上の独自に蓄積した図解資料を基本とするため、
論理的に思考や構成要素を整理して、提案やプレゼンができます。

個人、専門店オーナー、コンサルタントの皆様の
　・副業収入確保
　・新規取引先拡大ツール
　・安定収益商品開発
などに活用できます。

〇現役のネットショップ運営リーダー＋地元ビジネス開発プランナー

基本
　・情報編集コーディネーター基本ロジック
　・営業用Webメディア企画設計制作（合計10ページ）
　・営業リーフレット（ワードデザインデータ）
その他
　独自ドメイン（１年分）com netは別途

GoogleサイトはMASAプランニングラボが運営（共同管理）アドバイスは無料
コンテンツ単発追加は3ページごと（9900円）

〇詳細
集客用Webメディアは共同で管理
独自ドメインは各自で管理

自己スキルがあれば起業は簡単ですが、サービス開発や営業活動が容易となるため、
安定した収益が見込めます。（ロイヤリティなどはなし）
有料サポートも対応可。
　

AI「透波」と30年進化し続ける知恵で、成約を阻む「負け筋」を特定。

営業の停滞を打破し、収益エンジンを再起動する「Don'ts（リスク要因）診断」

■ このような「停滞」に心当たりはありませんか？

• 商談は進むが、最後の一線（成約）がどうしても越えられない。
• 現場が「根性」や「勘」に頼っており、負けパターンの再現性が止まらない。
• AI活用を謳うが、実戦で「勝てる情報の配置」に落とし込めていない。
• 昨日の成功体験が、光速で変化する現代市場で「致命的な毒」になっている。
  営業において最も恐ろしいのは「負け筋」に気づかぬまま、アクセルを踏み続けることです。私の診断は、解決策を提示する前に、まず貴社の成約を阻んでいる「不都合な真実（ボトルネック）」を冷徹に暴き出すことから始まります。

■ 私が提供する「唯一無二の価値」

1. 30年進化し続ける「動的な知恵」 単なる「30年の経験」は過去の遺物です。私はPCの黎明期から現代のAI時代に至るまで、常に自らの手法を破壊し、アップデートし続けてきました。この「進化し続ける知恵」こそが、時代遅れの営業論を排した、真に実戦的な診断を可能にします。

2. AIリサーチ「透波（スッパ）」による冷徹な分析 独自のAIエージェント「透波」を駆使し、市場・競合・顧客心理を多角的に解析。人間では見落とす微細なリスク要因（Don'ts）を特定します。

3. 「納得の深度」を重視した対話とレポート 診断結果を「言いっ放し」にはいたしません。全プランに「診断レポート」を付帯。なぜそれが負け筋なのか、どう排除すべきか。組織で共有可能な「公式診断書」として書面でお渡しします。

■ プラン別詳細（全プラン・レポート付）

【ベーシック】最短・負け筋排除プラン（30分）/ 11,000円

内容：事前情報を基にしたボトルネック特定 ＋ 診断レポート

対象：まずはプロの視点で「何がダメか」という結論を早く知りたい方。

【スタンダード】納得・現場落とし込みプラン（45分）/ 15,000円

内容：ボトルネック特定 ＋ 詳細質疑応答 ＋ 診断レポート

対象：診断結果を自社の現場状況に照らし合わせ、深く納得・理解したい方。

【プレミアム】組織・変革確信プラン（60分）/ 18,000円

内容：網羅的リスク洗い出し ＋ 組織課題への質疑 ＋ 詳細レポート

対象：複雑な商材や組織課題を抱え、変革への揺るぎない確信をレポートに刻みたい方。

■ 診断の流れ

1. お申し込み・ヒアリング 現状の課題感について、簡単なヒアリングシートにご回答いただきます。
2. 事前リサーチ（透波発動） ご回答に基づき、私がAI「透波」と共に貴社の市場環境を徹底分析します。
3. オンライン診断実施（30分〜60分） ランサーズのビデオ通話機能を用い、対面で「負け筋」を指摘。プランに応じた質疑応答を行います。
4. 診断レポート納品 診断後、特定されたボトルネックと排除すべきリスク要因をまとめたレポートを送付します。

■ 適応領域：BtoBから高単価BtoCまで

本診断は、IT・SaaS・コンサルティング等のBtoB領域はもちろん、不動産や金融など「情報の非対称性」が成約を左右する高単価なBtoC領域にも対応しています。30年、媒体や手法が変われど不変である「顧客心理の力学」と、最新のAI解析を掛け合わせ、業界特有の負け筋を特定します。

■ 診断レポートの「活用方法」

納品するレポートは、単なるメモではございません。

• 組織の共通言語化： なぜ売れないのか、その「言語化できていなかった違和感」を構造化します。
• 教育コストの削減： 排除すべき「負け筋」をチームで共有することで、新人や停滞メンバーの失策を未然に防ぎます。
• 次の一手の指針： 「何をすべきか（Do's）」を考える前に、まず「何を止めるべきか」の合意形成を加速させます。

■ 最後に：私は「作業員」ではなく「営業ギルドマスター」です

単なるテレアポやリスト作成といった「作業」を求める方は、他の出品者をお探しください。私は貴社の「パートナー」として、共に情報の戦場を勝ち抜くための知恵を提供します。

負け筋を排除した先にしか、本物の「勝利（成約）」は存在しません。まずはその一歩として、冷徹な診断をお受けください。

◆こんなお悩みはありませんか？
「高価なAIツールを導入したが、前後の手作業が多く効果を実感できない」
「基幹データ（Excel/スプレッドシート）と外部サービス間の『手作業の壁』をどうにかしたい」

一般的な自動化は「単なる作業の置き換え」で終わりますが、私たちは違います。元コンサルタントのデータ戦略視点に基づき、あなたの会社が利益を最大化するためだけの専用自動化スクリプト（GAS/VBA/関数）を構築します。

◆選ばれる3つの理由

1. 経営視点でのムダ排除と利益直結
   業務執行社員の視点から、「どこを自動化すれば一番費用対効果が高いか」をロジカルに見つけ出し、『自動化の設計図』に基づいて無駄を徹底的に無くします。

2. 複合的なデータ連携と仕組みづくり
   上場企業での複雑な業務改善実績や、ChatGPT初期からの深い活用経験に基づき、バラバラなデータを一つにまとめ、ビジネスを前進させる仕組みづくりが得意です。

3. 「成果」にこだわる徹底サポート
   現場での実践検証を通じて、フィードバックを元に成果が最大になるまで調整・修正にとことんお付き合いします。

◆実績
-【戦略と実行力】ChatGPTリリース当初（2022年11月）から社内業務フローにAI導入を推進し、業務効率を劇的に改善。
-【時間投資対効果】徹底的な効率化により、限られた時間の中で1年間でIT系資格を含む5つの国家資格を取得。

◆特に得意なこと
「ビジネス課題」から逆算した、データ収集・連携・活用のための自動化設計が得意です。
（例：外部API連携、自動レポート作成、顧客情報/売上データの自動転記、請求書自動生成など）
「手作業によるミスや遅延が発生している」すべての業務にご対応可能です。

◆サービス導入の流れ（成果を出すための5ステップ）
ステップ1️⃣
▷ 経営目標に繋がる課題を特定し、設計図を策定
ステップ2️⃣
▷ 初期スクリプト（試作品）を開発・提供
ステップ3️⃣
▷ 現場で実践し、効果を測定
ステップ4️⃣
▷ 成果最大化のための改善・完成
ステップ5️⃣
▷ 最終納品と徹底サポート

まずは、あなたの「業務効率の邪魔をしている原因（ボトルネック）」をお聞かせください。
データ戦略のプロが、最適な『自動化の設計図』をご提案します。