【国内海外経営者・個人事業主・経営企画向け】一緒に御事業の効率化、戦略立案します
業務内容
ビジネスや思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援
をさせて頂きます。
目的
事業や経営、個人の可能性を再認識し、拡大することです。
パッケージ内容
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って頂ければと思います。
ビデオ会議の場合
オンライン会議ツールを使って御事業やご相談を深く理解し、
その上で最大限の成果を望めるように、質問や助言をしていきます。
誠実に対応し、信頼のある関係が築けるよう、毎回尽力しています。
文書コンサルティングの場合
文面による内容ご相談の後、こちらからの質問や投げかけの対話や助言を繰り返すことで、
ご相談の解決を目指します。1回はA4にて1ページ程度が目安となります。
特定の時間を合わせるのが難しいけれど、
対話の方式により思考を整理/ブラッシュアップされたい方に適しています。
実績
・上場・外資系・中小企業含む70社以上へのコンサルティング
・キャリアアップや独立を目指す対個人約20名へのコンサルティング
御社や個人の立場に立って、真摯に、かつ幅広い視点からのご質問や助言をさせて頂きます。
もちろん秘密は厳守いたします。
担当
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で経産省傘下中小企業機構認定アドバイザー、
オランダのMBA(経営修士号)を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
各セッション終了後は、課題や悩みが解決されたり拡大へのヒントを掴まれ、
晴れやかなお顔をされているご相談者が多く、当方も情熱と使命感を持って担当させて頂いています。
その他、月のアドバイザー契約や外部顧問などの実務も対応可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。
![ユニゾン株式会社](https://img2.lancers.jp/userprofile/2353804/2853707/4ec7a6b42c6f28e597e49a954dd3fae123d4c40c2811c96d3555c8328e971f8d/35889043_150_0.jpg)
【営業提案書の作成】大手企業にささる!ロジカルな提案資料をゼロから作成サポートします
業務内容
サービス内容
当サービスでは、中堅~大手企業の顧客を開拓したい方に向けて、ロジカルな提案資料の作成を承っております。
例えば、下記ようなは課題はございませんでしょうか?
✓説得力に欠ける資料になってしまい求める成果が出ない
✓一番伝えなければならないことが何かがわからない
✓そもそも提案資料の内容を考える時間がない
どんなに商品・サービスが優れていても、その魅力を論理的に伝えなくては、BtoBの営業、特に決済者が多く多層的な規模の大きな企業への受注は難しいです。
BtoBの提案資料において大切なのは、「カッコよいデザイン」ではなく、「なぜこのソリューションが必要なのか、顧客にどんなメリットがあるのか、どのように提供するのか、なぜ自社サービスなのか、を明確にすること」です。
当サービスでは、マーケティング視点で、「何を」「どのように」伝えればよいのか、
提案する顧客企業の課題に応じたロジカルな資料を作成し、商談を前に進められるようサポートします。
◆写真・イラスト等の素材をご用意ください。
必要であればこちらウェブサイトや無料の素材サイトを利用します。
◆イメージのカラーや書式がお決まりの場合は、参考資料をご提供お願いします。
「イメージが決まっていない」「どのようなデザインがいいか分からない」という場合は、ご提案させていただきます。
◆市場調査については、提案書作成に必要な市場、競合の調査を行いますが、インターネット、文献などでオープンになっている情報の調査に限ります(ヒアリング調査、アンケート調査は行いません)
気になる点がございましたらお気軽にご相談ください。
第9回~第11回「事業再構築補助金」採択後から入金完了まで一括で引き受けます
業務内容
『ご報告』
おかげさまで、「経営戦略コンサルティング」ランキングトップ3入りを果たしました!
※北浜グローバル経営株式会社破綻の影響について
同社の自己破産に伴い、支援の途切れた事業者様が多数お困りになっているようです。
案件の進捗を把握できていない事業者様も多いため、混乱はしばらく続きそうです。
弊社は5件ずつ整理がつき次第、次の案件をお引き受けしている状況です。
弊社では、申請前から採択後の手続きまでサポートしていますので、ご相談ください。
破産管財人から送られた資料を準備いただけますと、進めやすくなります。
●このようなお客様にお勧め●
・事業再構築補助金に採択されたけど、入金までの手続きが良くわからない。
・補助金の手続きに煩わされて、本業が手につかないのは困る。
・補助金申請サポートしてくれた事業者は、アフタフォローがない、もしくは高い。
●ご提供内容●
・採択通知を受け取った後は、弊社アカウントが御社のjGrantsにアクセスできるように登録すれば、あとはお任せです。
・以降は、手続きの進捗を報告させていただき、捺印など必要最低限の作業のみご対応いただきます。
・相見積りの取得などは、弊社にお任せください。御社の従業員として業者と交渉いたします。
●ご購入後の流れ●
・お申込み、またはご相談をいただいたあと、ワークスペースでビデオ会議を行い、現状確認をします。
・サービスの内容と進め方をご同意いただき、以下の実務に取り掛かります。
・弊社発行のメールアドレスを、gBizIDおよびjGrantsにご登録いただきます。
・補助金申請書類一式を共有していただきます。(ファイル送信、またはクラウド)
・電話、またはウエブ会議で、業者対応など、詳細の確認を30分程度行います。
・以降は、弊社が進めますので、進捗報告をご確認ください。
●対応サービス●
本サービスは、以下に対するサービスです。
※本サービスはフルオンラインサービスが前提です。郵送や訪問などのオフライン作業は、別途ご請求させていただきます。
※文字制限の都合上申請枠の一部しか記載していません。ご要望はお気軽にお問い合わせください。
・第10回事業再構築補助金
【成長枠,産業構造転換枠,最低賃金枠,物価高騰対策・回復再生応援枠】
《第10回『交付申請締切日:2024 年 10 月 6 日》
補助事業実施期間:交付決定日から12か月以内(ただし採択発表日から14か月後の日まで)
第10回『実績報告書提出締切:補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。
・第11回事業再構築補助金
受付中です。決定通知取得済みの方はスタンダードからのご利用がお勧めです。
・第12回事業再構築補助金
本パッケージ及び別パッケージでもご相談を受け付けております。
●料金プラン●
決定通知書取得まで。実際の納期目安1.5か月から3か月(購入品の見積り取得状況に影響されます。)
決定通知を取得すれば経費対象の購入が行えます。買い物を始めるまでのプロセスをお任せいただけます。
ベーシック 30,000円
事業再構築補助金:入金まで一括サポート(実績報告書は別料金です。)。
入金まで「帳票処理」を一括で承ります。実績報告書は後日オプションでご依頼か、プレミアムのご購入がお勧めです。
プレミアム 70,000円
事業再構築補助金:入金まで一括サポート(実績報告書付き)
実績報告書の作成を含め、補助金関連処理を入金まで一括でお任せいただけます。入金後の年次報告書や購入品の保管についてもご説明いたします。
●納期●
●対応サービス●に記した、それぞれの実績報告書提出期限が、最長の納期となります(約1年)。
実際の納期(入金)は、採択事業者様の申請内容によって前後しますが、弊社が最短で入金されるように代行いたします。
第13回から「小規模事業者持続化補助金」採択後から入金完了まで一括で引き受けます
業務内容
●このようなお客様にお勧め●
・小規模事業者持続化補助金に採択されたけど、入金までの手続きが良くわからない。
・補助金の手続きに煩わされて、本業が手につかないのは困る。
・補助金申請サポートしてくれた事業者は、アフタフォローがない、もしくは高い。
●ご提供内容●
・採択通知を受け取った後は、弊社アカウントが御社のjGrantsにアクセスできるように登録すれば、あとはお任せです。
・以降は、手続きの進捗を報告させていただき、捺印など必要最低限の作業のみご対応いただきます。
・相見積りの取得などは、弊社にお任せください。変わって業者と交渉いたします。
●ご購入後の流れ●
・お申込み、またはご相談をいただいたあと、ワークスペースでビデオ会議を行い、現状確認をします。
・サービスの内容と進め方をご同意いただき、以下の実務に取り掛かります。
・弊社発行のメールアドレスをjGrantsにご登録いただきます。
・補助金申請書類一式を共有していただきます。(ファイル送信、またはクラウド)
・電話、またはウエブ会議で業者対応など、詳細の確認を30分程度行います。
・以降は、弊社が進めますので、進捗報告をご確認ください。
●対応サービス●
本サービスは、以下に対するサービスです。
※本サービスはフルオンラインサービスが前提です。郵送や訪問などのオフライン作業は、別途ご請求させていただきます。
「決定通知」取得済みの方はスタンダードからのご利用がお勧めです。
・第13回小規模事業者持続化補助金<一般型>
第13回『補助事業実施期間』
交付決定日から 2024 年 7 月 31 日(水)まで
第13回『補助事業実績報告書提出期限』
2024 年 8 月 10 日(土)
・第14回小規模事業者持続化補助金<一般型>
『事業実施期限 』
交付決定日から 2024年8月31日(土)まで
『補助事業実績報告書提出期限』
最終提出期限:2024年9月10日(火)
・第15回小規模事業者持続化補助金<一般型> 実績報告書提出期限2024年11月10日
『 事業実施期限 』
交付決定日から 2024年10月31日(木)まで
『補助事業実績報告書提出期限』
最終提出期限::2024年11月10日(日)
※実績報告書は、各界の提出期限に加え、補助事業が終了した日から起算して30日を経過した日までとなります。
●料金プラン●
ベーシック 20,000円
決定通知書取得まで。実際の納期目安1.5か月から3か月(購入品の見積り取得状況に影響されます。)
決定通知を取得すれば経費対象の購入が行えます。買い物を始めるまでのプロセスをお任せいただけます。
スタンダード 30,000円
決定通知書取得後、入金手続き完了までサポート。(実績報告書の作成は含みません。期限切れになっても返金されませんので、ご注意ください。
入金まで「帳票処理」を一括で承ります。実績報告書は後日オプションでご依頼か、プレミアムのご購入がお勧めです。
プレミアム 40,000円
実績報告書付き、採択後から入金までフルサポート。
実績報告書の作成を含め、補助金関連処理を入金まで一括でお任せいただけます。入金後の年次報告書や購入品の保管についてもご説明いたします。
●オプション●
変更手続き費:30,000円 「補助事業計画変更承認申請書」などの手続きが発生した場合です。
実績報告書の作成:20,000円 プレミアム以外の場合のみ対応です。
※オプションは、受託後の進捗次第でクライアント様からご依頼があった場合、直接取引となります。
●納期●
●対応サービス●に記した、それぞれの実績報告書提出期限が、最長の納期となります(約1年)。
実際の納期(入金)は、採択事業者様の申請内容によって前後しますが、弊社が最短で入金されるように代行いたします。
ビジネス分析調査(経営・新規事業・市場規模・最新動向など)承ります
業務内容
統計分析・市場調査・戦略立案・販路開拓・対象企業リストアップなど、
ビジネスに関するあらゆる分析調査
が可能です。
実績対象
公官庁、東証プライム上場企業、中堅企業、外資系企業 から
中・小規模企業、ベンチャー企業、個人のご依頼 まで、幅広く計250件以上あります。
担当者
2019ランサー・オブザイヤー受賞者で
オランダのMBA(経営修士号)を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
御社の要望にあった形で柔軟に対応しますので
調査内容項目が不安な場合や小さい調査、他のご希望がある場合なども、お気軽にご相談ください。
パッケージ内容
スタンダードを中心に、簡易と深堀調査を用意しています。
通常、スタンダードでは
・特定の市場調査(動向、規模や伸びていく領域)の分析
・競合調査(比較、分析)
等企業や課題によってカスタマイズ可能です。
WordやPPTで20-30枚程度の分析表やグラフを含む納品となります。
プレミアムの深堀調査になりますと、
・自社への分析と戦略考案(内部リソースからの戦術・戦略の立案)
が可能となってきます。
こちらはWordやPPTで50-60枚での提出が多くなっています。
*GSuitsでの納品も可能です。
ベーシックの簡易調査は1テーマに沿っての調査となります(例えば競合1社など)。
全ての調査は製品や分野に合わせて信ぴょう性の高い参照元(公官庁やシンクタンク)や、
領域によっては多角的にSNSなども含めを網羅的に持ってきていますので、
説得力が高く分かり易い、というお声を頂いています。
*調査の難易度によってお見積が前後する場合もあることご理解ください。
納品までの流れ
1)御社からのご相談
以下の情報をお伝え頂ける限りでお願いします。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目(お決まりの場合)
④御社の事業内容、HP(無くても外部調査は可能です)
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。
2)調査項目の確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目の確定やご提案を差し上げ、
御社との合意によりレポート作成を開始します。
3)納品、ご質問への回答
全ての納品に関して質問がある場合は真摯にお答えしています。
また、今後の調査や御社の発展に繋がるようなご提案も、ご希望があればさせて頂きます。
外資系や海外パートナー企業に見せたいような資料であれば、英語版作成も承っていますので
お気軽にご相談ください。
![親切丁寧な管理部長](https://img2.lancers.jp/userprofile/173373/179607/b7e81cf73d2704ef10e77c2174f79a6954801e3c696c08701f7b17fb052a502c/16491844_150_0.jpg)
BPOサービス導入迷っている企業様、ディレタクーが業務を精査し導入判断の支援します
業務内容
✅対象企業
- バックオフィス業務に時間がかかり、事業拡大できない
- 管理業務系の専門スタッフがいない
- 管理部門の業務知識が蓄積されていない
- 異動や中途採用しても育たない
- 採用や教育に時間とお金がかかる
✅お手伝い出来ること
- 日常業務の整理
- 改善業務の提案
- 業務全般正しく行われているか検証
- クラウドサービスを導入のお手伝い
- 外部委託へ移行のサポート
✅やりとりについて
まず、打ち合わせにより、作業の内容の確認をします
「何から始めればいいかわからない」をまず解消します
ヒアリング後に、方向性の確認をさせてください
✅契約について
- もし、お手伝いに及ばない場合やご自身でも出来る場合との判断であれば終了します
- もし、お手伝いを希望される場合は、頻度や優先順位などを計画し相談しながら提案します
![親切丁寧な管理部長](https://img2.lancers.jp/userprofile/173373/179607/b7e81cf73d2704ef10e77c2174f79a6954801e3c696c08701f7b17fb052a502c/16491844_150_0.jpg)
【スタートアップ企業様限定】バックオフィス業務の「IT化の検討」の相談を受付けします
業務内容
✅対象企業
スタートアップ企業で、管理業務系の専門スタッフがいない
会社は拡大してきたが、管理部門の業務の知識がない
今後の法規の順守やコンプライアンスを整えていきたい
最新のITツールを同に夕したい
✅お手伝い出来ること
-日常的な業務の調査
-改善業務の提案
-業務全般正しく行われているか検証
-クラウドサービスを導入のお手伝い
✅やりとりについて
- まず、打ち合わせにより、作業の内容の確認をします
- 「何から始めればいいかわからない」をまず解消します
- ヒアリング後は、こちらから質問させていただくことになります
✅簡単な流れ
- ヒアリング (改善提案)
- 契約 (対応範囲と内容を確認)
- 業務開始 (業務フローの確認・環境整備)
- 定着
- プラスのご支援
✅契約について
- もし、お手伝いに及ばない場合やご自身でも出来る場合との判断であれば終了します。
- もし、お手伝いを希望される場合は、頻度や優先順位などを計画し相談しながら提案します。
![親切丁寧な管理部長](https://img2.lancers.jp/userprofile/173373/179607/b7e81cf73d2704ef10e77c2174f79a6954801e3c696c08701f7b17fb052a502c/16491844_150_0.jpg)
グループウェア「サイボウズOffice」【無料トライアル30日間】導入サポートします
業務内容
✅「システム管理者」の役割(初期設定及び運用)を確認
- 管理画面の説明します
✅御社の現在の社内情報共有方法のヒアリング
- 悩みは何か?
- 何を運用したいのか?
- 導入メリットは何か?
- 従業員が全員使えるようになるのか?
- 導入にあたり問題点はあるか?
、などをヒアリングして解消します
✅運用したいサービスの確認
①スケジュール管理
予定入力、会議時間の手書きホワイトボードは廃止します
②社内メール
口頭での伝達ではなく、社内の必要な者に文章で伝える
連絡ミスをなくす
③電話メモ
不在のメンバーへの伝言を簡単にします
メモもすぐに受け取れます
④ファイル管理
データや画像は、クラウドで保管する
各自のパソコンので管理は禁止する
⑤掲示板の活用
全社員へ一斉で情報を発信し、聞き漏れや配信忘れを防ぐ
⑥アドレス帳
共有アドレス帳で社内の連絡先を一元管理出来ます
⑦メール
会社のドメインのメールを受信できます
外出先でもWeb全社員メール機能が便利
⑧ワークフローの導入
クラウドサービスに切り換えることにより、
稟議書や申請者類の紙・押印は、すべて廃止する
⑨タイムカード
パソコンへのログイン時間で勤怠管理が可能
![Taka](https://img2.lancers.jp/userprofile/269494/276893/6c6324620389417d13eaa5cb853c152fe46bf34e6d624254bfbc209e978bf54f/34546599_150_0.jpg)
営業のランサーオブザイヤー受賞者が貴社の営業会議に1時間参加します
業務内容
■こんな企業にお勧めです!
・BtoB
・営業体制が構築できていない。
・スタートアップで社長自身で営業が必要。
■こんな課題に寄り添います。
・営業会議が成果に結びつかない。
・営業会議がモチベーション低下の場所になっている。
・営業の組織づくりがわからない。
■サービス概要
月1回~4回会議に参加
・課題の確認とネクストアクションの整理
・議事録
・営業アドバイス
■自己紹介
ランサーオブザイヤー2022受賞
ランサーズ「総報酬ランキング2位」
ランサーズ「営業コンサルティング部門 1位」
ランサーズ「営業・セールス・テレマーケティング部門 1位」
営業代行・テレアポ代行歴12年
10年以上のキャリアをもつベテラン営業マンからの研修やコンサルの依頼多数
センチュリー21ハウスウェル株式会社様など多くの企業様、個人事業主様の営業戦略アドバイザー、コンサルタントに従事
フリーランスの生存戦略アドバイザーとして多くのフリーランスの売り上げアップに貢献
■実績(一部)
・センチュリー21ハウスウェル株式会社様 新サービス企画・BtoB戦略コンサル・インサイドセールス全般
・大手営業代行企業のトークスクリプト作成代行多数
・介護食企業の営業研修
・旅行会社の新商材開発アイディア研修
・大手コンサルティング会社のクライアントのインサイドセールス代行
・他の営業代行フリーランスのコンサルティング・テレアポ指導・トーク作成支援多数
・データコンサルティング・BI導入支援企業の営業研修・インサイドセールス全般・営業ツール作成
・美容系企業様の営業戦略・LP構築・動画制作・展示会支援
・海外メディア掲載支援会社の営業戦略・マーケティング全般
・製造業(機械加工・研磨)のインサイドセールス全般
・製造業(プラスチック加工)の新規取引先開拓支援
・動画配信サービス企業のインサイドセールス全般
・ホームステージング企業の営業戦略立案・テレアポ代行
・イーラーニングサービス企業の営業戦略・テレアポ
・弁護士法人の営業戦略立案
・フルスタックエンジニアの営業戦略立案
・アウトドア・キャンプ系サービスの営業戦略・テレアポ
・子供向けおもちゃのBtoB販売戦略の立案・新規取引先開拓支援
・教育系サービスのテレアポ
・映像制作会社の営業戦略・テレアポ
・水耕栽培野菜の営業戦略立案・インサイドセールス全般
・デュフューザーのBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・ベビー用品のBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・AIツール企業の戦略立案
・RPAツールの営業戦略立案・テレアポ代行
・メタバース制作の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・ブランディング戦略企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・WEBコンサルティング企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・不動産売買企業の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・介護系サービス企業のテレアポ研修
・ふるさと納税に関するサービス企業のテレアポ
・SDGsイベント企画企業の自治体テレアポ
・イベント企画会社の自治体テレアポ
・地方移住関連アプリの会社の自治体テレアポ
・海外メディアコンテンツ会社の自治体テレアポ
・スタートアップ企業専門求人サービスのインサイドセールス内製化支援
・自動倉庫設置企業の新規取引先開拓支援
・一級建築士の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・建築向けCRMのインサイドセールス全般
・ビルメンテナンスサービスのテレアポ代行
・ランサーズブートキャンプ・ゲスト講師
・VRツール企業の営業戦略立案・営業コンサル
・ミドル・ハイクラス専門人材エージャントのテレアポ
・芸能人・インフルエンサーキャスティング会社テレアポ
・ブランディング・マーケティング支援企業のテレアポ
・介護事業者向け研修サービス企業のテレアポ
・中小企業向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・フリーランス向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・数学系研修サービス企業のインサイドセールス全般・プロモーション動画作成
・太陽光設置工事の戦略立案・の新規取引先開拓支援
・スタートアップ企業専門求人サービスのテレアポ
・コンサルティング・研修会社の営業戦略・インサイドセールス・バックオフィスサポート
・大手コンサルティング会社様のテレアポ代行
・クラウドソーシング企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・大手フィットネス企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・クラウドソーシング企業様のテレアポ代行
・フリーランスエージェント企業のインサイドセールス・カスタマーサクセス
・フリーランス向けセミナーの講師依頼多数
・旅行会社の営業戦略・DX化全般支援
・営業管理、事務管理システム開発企業の新規営業コンサル
IT系経営歴26年の経営者が個人事業主・これから起業を考えている方の相談うけつけます
業務内容
1998年創業、26年間IT系の会社を経営してきたノウハウを惜しみなくお伝えし、あなたのスタートアップや新規事業、経営全般、事業成長にコミットし、都度発生する課題やテーマの解決、事業改善および成長に向けてアドバイス・メンタリングを行いながら壁打ちします。
ビジネスや思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援をさせて頂きます。
【目的】
駆け出し経営者さんの支援をすることで社会への恩返しができると考えました。
また他の経営者さんのメンタリングによって自分も気づきが生まれ相互に再認識し、拡大してもらうことを喜びとしたいためです。
【メンタリングの内容】
📣 起業・法人化のやり方を教わりたい
📣 自分の事業内容にアドバイスをもらいたい
📣 売上があがらない
📣 採用・人材について悩んでいる
📣 資金調法で悩んでいる
📣 ハードシングスの乗り越え方を知りたい
📣 事業の伸び悩みや、組織課題を解決したい
📣 経営や事業に関する壁打ち相手が欲しい
📣 1億規模の企業の作り方を知りたい
📣 経営の相談にのってほしい
📣 Web集客・マーケティングの方法がわからない
【具体的なパッケージ内容】
①ベーシック
初めてお申込みの方はまずはここからお願いします。
オンラインミーティング形式で1時間の壁打ちになります。
②スタンダード
1時間×2回(1ヵ月間)の面談を通じてあなたの起業・経営・事業の「困った」や「夢」に全力アドバイスさせて頂きます。
③プレミアム
1時間×4回(1ヵ月間)の面談を通じてあなたの起業・経営・事業の「困った」や「夢」に全力アドバイスさせて頂きます。
※面談はGoogle meetやZoom等を活用したオンラインとなります。
※スタンダード&プレミアムの契約期間中は随時チャットにて質問・相談サポートが可能です。
【初回壁打ち相談】 Web集客PR・デジタルマーケティング戦略相談、承ります
業務内容
観光誘客・web集客等プロモーションの戦略について壁打ちのご相談にのらせていただきます。
以下のような業務経験があるため、実績や現実にもとづいてさまざまな状況に対応可能です。
・BtoB営業経験15年以上
・Webをはじめ、デジタルサイネージやパンフレットなどあらゆるPR施策の実施経験
・上場企業、ベンチャー企業での管理職経験
・クリエイターコミュニティ運営による制作物クリエイティビティ向上
・SNS運用
・ほか、状況に応じたメディアバイイングなど
・法人設立4期目(代表)
具体的な実績や経験については記載できませんが、メッセージをいただければ個別にお伝えすることは可能です。合わせてプロフィールページもご覧ください。
また、相談だけでなく具体的な事業戦略支援も可能です(表記の価格とは異なり、内容によってお見積りをご提案させていただきます)
少しでもご興味を持っていただけたら、発注前提でなくても構いませんので、まずはお気軽にご相談ください!
- 業界
- 飲食 ライフスタイル マーケティング 旅行・ホスピタリティ
- 目的
- DX戦略
![まいこ](https://img2.lancers.jp/userprofile/2760432/3260468/08caa0e63c2e3496b335391086472081a176bd9bfcb1b1c022202304419d02dc/35880272_150_0.png)
ママ起業15年、元金融関係総合職が起業、経営コンサルいたします
業務内容
●こんな方へおすすめ!
自分の好きな事、得意な事を仕事にしたい、自宅で開業したい。軌道に乗ったら株式会社にしたい方!
子どもがいるので、一日数時間しか仕事の時間を確保できない方、
将来の出費増を考えて今から準備したい方。
事業に失敗したくない、安全を確認して進みたい方。
ママ起業先輩の話を聞いてみたい方。
●ご提供内容
あなたにぴったりな起業方法
家事、育児との両立ノウハウ
会社設立~運営。税理士さんとのお付き合い。
私のもう一つの本業、霊視鑑定で占う、あなたの仕事運。気功ヒーリング。
【個人/法人両方向け】ChatGPTの社内・業務活用のスポット相談に乗ります
業務内容
【個人/法人両方向け】ChatGPTの社内活用スポット相談(コンサルティング)
こんな方へおすすめ
- ChatGPTの導入を検討しているが、具体的な活用方法が分からない方
- すでにChatGPTを導入しているが、さらに効果的な使い方を模索している方
- 特定の業務プロセスにおける課題解決にChatGPTを活用したい方
- 社内のAI導入プロジェクトを成功させるための専門的なアドバイスが欲しい方
ご提供内容
- 初期相談: 現在の課題やニーズをヒアリングし、ChatGPT活用の方向性を確認します。
- 課題分析と提案: ヒアリング結果を基に、具体的な課題分析とChatGPT活用方法を提案します。
- 導入支援: 提案内容に基づき、実際の導入プロセスをサポートします。
- カスタマイズアドバイス: 特定の業務プロセスに合わせたカスタマイズやプロンプト設計のアドバイスを行います。
- トレーニング: 社内スタッフ向けに、ChatGPTの使い方やベストプラクティスについてのトレーニングを提供します(別途料金発生)
ご購入後の流れ
- ヒアリング: ご購入後、オンラインで詳細なヒアリングを行い、現在の課題やニーズを具体的に把握します。
- 課題分析: ヒアリング結果を基に、具体的な課題分析を行います。
- 提案とフィードバック: 課題分析に基づき、ChatGPT活用方法を提案し、フィードバックをいただきます。
- 導入支援: 提案内容に沿って、実際の導入プロセスをサポートします。
製作可能なジャンル
- 顧客対応(カスタマーサポート、FAQ対応など)
- マーケティング(キャンペーン案、ターゲット分析など)
- 業務効率化(レポート生成、自動応答システムなど)
- 教育・トレーニング(教材作成、研修支援など)
- その他、特定の業務プロセスに応じたカスタマイズ対応
納期
- ご購入後、ヒアリングから初期提案までの目安は1週間です。
- お急ぎの場合はご相談ください。可能な限り柔軟に対応いたします。
担当者プロフィール
東証プライム上場企業でのプロダクトマネジメントや生成AI活用推進業務の経験を持ち、プロンプトエンジニアリングやAIコンサルティングに強みがあります。多数の企業への導入支援実績を活かし、効果的なChatGPT活用を迅速かつ的確にサポートいたします。
まずはお気軽にお問い合わせください。貴社の課題を一緒に解決し、業務プロセスの革新を実現しましょう!
![テクノザウルス](https://img2.lancers.jp/userprofile/2719317/3219350/fba34e285498671ceec69d6836814a13b2055ef58dcc096b8aa675d741799ff1/35809197_150_0.png)
情報セキュリティに関する各種コンサルおよびマニュアル、教育用テキスト作成いたします
業務内容
情報セキュリティマネジメントシステム(ISO/IEC 27001 ISMS)認証および
個人情報保護、企業内の情報セキュリティに関する課題を解決します!
まずは気軽にご相談ください。
■例えばこのようなケース
・顧客要求で入札条件になっている
・外部に対して信頼性をアピールしたい
・情報漏洩といったセキュリティリスクを管理する仕組みを構築したい など...
組織内の情報セキュリティ管理体制を構築することで、
売上向上や情報漏洩リスクを減らすといった様々なメリットがあります。
■提供可能なサービス
(1) ISMSの取得、運用に関するご相談 ※メッセージ/Web会議
(2) ISMS業務(事務局、内部監査)
(3) 個人情報保護マニュアル、教育テキストの作成
その他応相談
テクノザウルスは、システムエンジニアとして都内のIT企業に15年以上在籍し、
社内におけるISMS運用、内部監査、第三者機関による審査に対応した実績があります。
![神山行孝](https://img2.lancers.jp/userprofile/2481446/2981405/a5670e96f6013cc3a0c8a798daf79e119a8c20f7cc5b57b40b8ef365d43fdbb2/35459822_150_0.png)
展示会を起点としたBtoBマーケティング(展示会/リード活用)を支援します
業務内容
事業会社で主にマーケティングの職種に携わっており、広告戦略、コンテンツマーケティング、Webマーケティングなどのスキルを20年以上の経験を持っています。また、オウンドメディアやインバウンドマーケティングなど、幅広い分野において実績を積んでまいりました。
一方で、コーポレート広報の分野においても経験を積んでおり、イベント・セミナーの企画運営や採用広報、社内広報などの業務にも携わってまいりました。広報PR戦略においても専門知識を持っています。
【ベーシック】「初回のみ特別価格でご提供」展示会企画書+8時間伴走サポートパック
<このようなお困りごとにご対応>
・BtoBマーケティングの企画を作成したい
・いつまでに何を準備すればよいのかわからない
・ブースやノベルティの発注先が決まっていない
・ブース図面など制作物に問題がないかチェックしてほしい
<ご支援の流れ>
■STEP1.お打ち合わせ
オンラインまたはご訪問にて出展のご計画の内容についてヒアリングをさせていただきます。
対応のご希望についてもお伺いさせていただきます。
■STEP2.企画ご提案
マーケティング施策実施のための企画およびご対応内容をリスト化し
想定作業時間を明記してご提出いたします。
・展示会企画書
- BtoBマーケティングプロセス全体設計
- 出展計画中 展示会の概要
- 基本戦略と展示会出展の目標値
- 展示内容の訴求ポイント
- ブース設計 集客キーワードとレイアウト構成
- ブースレイアウト(平面イメージのみ)
- ブース運営(集客活動に必要な内容)
- 費用対効果 予算
- スケジュール
- 会期後のフォロー計画
- フォロースケジュール
・タスクリストおよび想定工数
・スケジュール
■STEP3.進行管理開始
タスクリストおよびスケジュール管理表を当社で作成しご提出します。
週2回程度お打ち合わせをしながら進行管理を行います。
・展示会の会期2ヶ月前から開始
・1時間/週×8週間 合計8時間
■STEP4.手配・確認サポート
ブース装飾会社や各種制作会社、ノベルティ会社などご要望に応じてご紹介します。
また、ブース図面や制作物に問題がないかの確認作業を当社にて行います。
・ブース装飾などの発注サポート
・制作物の確認、チェックサポート
【スタンダード】スポット対応など必要な時に必要な分だけ委託「チケット制 10時間単価」
■STEP1.お打ち合わせ
オンラインまたはご訪問にてご希望の内容についてヒアリングさせていただきます。
■STEP3.ご提案
ヒアリングさせていただきました内容に基づいてご提案いたします。
※必要な業務内容にチケットを割り当て
◆BtoBマーケティング施策の企画◆
・BtoBマーケティングプロセス全体設計
・プロセス別施策(取り組み内容、KPI設定)
◆展示会マーケティング施策の企画◆
・基本コンセプト設計 ~ ポジショニングと目標設定 ~
→基本コンセプト設計のためのテンプレート
・コンテンツ設計 ~ ターゲティング 訴求ポイントの整理 ~
→コンテンツ設計のためのテンプレート
・ブース構成 ~ 集客キーワード配置 ~
・ブース設計 ~ レイアウト ~ ※ベース案
◆制作・ディレクション場合◆
・Web制作
・バナー制作
・展示会ブース装飾
・フライヤー
・プロモーション動画
・メールニュース
・プレスリリース
【プレミアム】「まるっとお任せ」アウトソーシングで人手不足に対応
■STEP1.お打ち合わせ
オンラインまたはご訪問にてご希望の内容についてヒアリングさせていただきます。
■STEP3.ご提案
ヒアリングさせていただきました内容に基づいてご提案いたします。
※必要な業務内容に時間工数を割り当て
※ご対応が可能な範囲は【スタンダード】と同じです
![TodoONada株式会社](https://img2.lancers.jp/userprofile/1886853/2386731/b0e1096eedcd06fbe4ca4ac601cd4c42e7f27f0a1dd54e6d1b7f5f9eebf4a374/34747997_150_0.jpg)
作業用AIツールの選定や、業務へのAI導入手順等相談承ります
業務内容
「AIによる効率化を行いたいが、どのAIを使えばいいのかわからない」
「そもそもAIでどうやって効率化したらいいのか、相談に乗ってほしい」
「AIを使わせたいが、セキュリティや情報ミス等が不安だ」
そのようなお悩みに対してご相談承ります。
過去の実績として以下がございます。
・AIチャット開発(地方自治体様向け)
・顔認証システム(交通事業様会社)
・人流データダッシュボード開発(商業施設)
・AI会話Bot開発
・学習プラットフォーム開発(toB向け)
・地図情報アプリのインフラ開発(官公庁)
・デジタルサイネージ開発(路面電車)
・toC向けマッチングサービス開発、要件定義、開発、運用(AWS、Python、JavaScript)
構築環境は、クラウド・VPS・オンプレミスなど多岐にわたり対応可能です。
ご質問等がありましたらお気軽にご連絡ください。
※AIは常に完璧な回答を提供するものではありませんので、AIの導入に伴う問題やその正確性については保証することができません。この点につきましては、予めご理解いただけますと幸いです。
第12回事業再構築補助金申請のご相談お待ちしております
業務内容
※北浜グローバル経営株式会社破綻の影響について
同社の自己破産に伴い、支援の途切れた事業者様が多数お困りになっているようです。
案件の進捗を把握できていない事業者様も多いため、混乱はしばらく続きそうです。
弊社は5件ずつ整理がつき次第、次の案件をお引き受けしている状況です。
弊社では、申請前から採択後の手続きまでサポートしていますので、ご相談ください。
破産管財人から送られた資料を準備いただけますと、進めやすくなります。
●ごあいさつ●
認定支援機関として経営関連のサービスを提供しております、中川友二と申します。
私は、これまで様々な業種や規模の企業に対して、補助金や助成金、融資などの資金調達サポートから、設備導入を計画から運用開始まで代行・サポートするサービスを行ってきました。
その経験と実績、直近の公開資料を元に、あなたの事業内容や目標に合わせた補助金の選定や申請のコツをお伝えいたします。
●このようなお客様にお勧め●
・補助金ってよくわからないんだけど、お金もらえるの?
・補助金申請はいつも検討してるけど、なかなか手が出せない
・補助金申請した後の手続きとかわからないし、めんどくさそう
●ご提供内容●
『一般論』
・幅広い「資金調達方法」の中から、補助金がどんな位置づけか?どれだけ便利か?お伝えします。
・補助金が悪く言われていることがあるけど、その理由についてもお伝えします。
『ご相談者様のお悩み対応』
・補助金申請に必要な手続きについて
・同業他社における採択事例
・有望な取り組みの選び方
・申請を進めるにあたって、支援業者との契約は必須なのか?
など、よくあるお悩みを全体像が分かるようにお伝えします。
●ご購入後の流れ●
1.「ご希望の日時」を2,3件お知らせください。
2.相談したい内容をお知らせください。
(相談内容がはっきりしない方は、空白でも大丈夫です。)
3.当方よりウエブ会議の予約メールをお送りします。
(zoom、またはGoogle meetなど、ほかにご要望があればご相談ください。)
●対応サービス●
本サービスは、事業再構築補助金が対象のサービスです。
※本サービスはフルオンラインサービスが前提です。郵送や訪問などのオフライン作業は、別途ご請求させていただきます。
**・第12回事業再構築補助金**
【公募期間】令和6年4月23日(火) ~ 令和6年7月26日(金)18:00まで(厳守)
【補助金額】どの枠でも補助額は100万円~となります。
●料金プラン●
補助金相談
1.基本相談(直接依頼)
30分 3,000円~
事業再構築補助金の仕組みと申請の流れを解説
ご相談者様の事業が該当するかの調べ方など
2.個別相談(直接依頼)
30分 10,000円~
事前アンケートにお答えいただきます。
お答えいただいた内容で、充実度も変わります。
申請から入金までプロセスを解説したうえで、ご依頼いただくかの判断もうかがいます。
「直接依頼」もご利用ください、時間・料金共にご相談いただけます。
(プラン料金はパッケージの設定上の価格となっております。)
※ご相談の際、経営コンサルティングプランのご案内をする場合があります。
●納期●
約30分のウエブ相談をもって納品となります。
![Okabayashi](https://img2.lancers.jp/userprofile/1968716/2468601/52e49df49b280566f43c2c3c1e179d02a20d66b456897b72d663385e782e8ceb/33628983_150_0.jpg)
決算書(PL・BS・CF)の財務分析をして経営のご相談に乗ります
業務内容
初めまして!
当サービスをご覧いただきありがとうございます。
元税理士法人勤務の当方が、決算書から分かる限りの経営的なアドバイスをさせていただきます。
■経営についての気軽なご相談
■経営戦略、資金繰りについて
■経理についてのお悩み
■コスト削減についてのお悩み
■そのほか具体的な実務についてのお悩み相談
etc.
大企業からベンチャー企業まで幅広く勤務し、自身でも3度起業した経験のある当方が、
少しでも中小企業オーナー様のお役に立てればと思い、このサービスを立ち上げました。
当方についての詳細は、プロフィールや経歴・実績をご覧ください。
【本サービスの特徴】
■経理や財務についての経験者からアドバイスを受けられます。
■WebサービスやWebマーケティングに詳しい経験者からアドバイスを受けられます。
■アドバイスだけで終わりではなく、実現可能性や実効性のある話にまで踏み込んでお話しします。当方の強みは、アドバイザーだけで終わらずに、その先にある「実行」に重きを置いて、話をしていくという点にあると考えております。
■本サービスは税理士事務所ではカバーし切れていない会計・財務・経営に関する包括的なコンサルティングサービスです。数値に基づく分析、数値に基づく施策の提案・改善を行う点も特徴です。
■経営者としての視点でご相談・アドバイスが可能です。そのため現状、法に抵触している可能性のあるグレーなビジネス、公告宣伝方法、労働環境などがあっても口外は致しません。もちろん当方から法に触れるアドバイスをすることは一切ありませんのでご安心ください。
一人で解決できないことでも、二人寄れば解決できることはたくさんあります。少しでもビジネスオーナー様の会社にとってプラスになるようなサービス提供を行っていきたいと考えておりますので、どうぞよろしくお願いいたします。
【具体的な流れ】
STEP1:経営者様から会社についてのヒアリングを行います。現状認識されている経営課題を洗い出し、会社の置かれている状況を理解するためのSTEPです。
STEP2:会社保管されている過去数年間の財務三表(損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書)と仕訳帳・総勘定元帳・試算表等をご開示頂き、数値分析を行います。※難しい場合は一部の開示でも構いません。頂いた資料から判断できる範囲内でのアドバイスが可能です。
STEP3:2週間ほどで決算書分析レポートをご提出致します。またレポート作成にあたって疑問点などが生じた際は、随時ご質問させて頂く場合がございます。
STEP4:レポートには希望するアドバイスに応じた内容が記載されております。基本的な売上構成の分析、安全性・成長性・収益性分析とコメント、業界を踏まえた上での経営上の懸念点、コスト削減に対するアドバイスなどなど。レポート報告のみで業務を終了する形でも、その後の改善案の実施までサポートする形でも、構いません。
レポート報告のみ(ビデオ通話2回分を含む):20,000円(納期:14日)(現在、評価集めのため割引価格にて提供中です! 正規価格:50,000円)
レポート報告&改善案実施:120,000円~(納期:30日 ※内容によって変動)
レポート報告&長期の改善実施:360,000円~ (納期:90日 ※内容によって変動)
以上、不明点があればお気軽にメッセージをください。
どうぞよろしくお願い致します。
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略 組織開発 P/L
価値の本質ベースで、未来のマーケティングを先取りします
業務内容
「(物理的に)価値がどこにあるか?」の問いに、正しい答えを出せる人は、極めてまれです。
世の中は、「価値がどこにあるか」が分かっていないのです。
また、本質とは、事物が何かを規定するものです。
どこにあるかすら分かっていないものの本質を見極めることは、至難の業です。
ですから、「価値がどこにあるか」が分かっていない世の中は、「価値とは何か」も分かっていません。
他方、誰もが知るように、ビジネスとは、顧客に価値を提供する活動です。
日々、ビジネスパーソンは、企業の一員として、あるいは個人として、顧客に価値を提供し、その対価を得ています。
ならば、世の中のビジネスパーソンは、それがどこにあるかも、何なのかも分からない価値というものを、日々、顧客に提供して、対価を得ていることになります。
もちろん、ビジネスパーソンの集まりである企業も、同様です。
これでは、世の中の個人や企業がまともな価値提供ができていると考えるのは、難しい。
ところが、その中で、極めてまれではありますが、「価値がどこにあるか」も「価値とは何か」も直感的に分かっている経営者が現れます。
私の古巣であるソニーの共同創業経営者である盛田昭夫氏がそうでした。
通常、そういう企業は、奇跡的な成功をおさめます。
かつてのソニーも、世界から奇跡と称される成長を遂げました。
本講座では、「価値がどこにあるか」も「価値とは何か」も論理的に解き明かし、それに基づき、未来的マーケティングを考えます。
それは、ごく当たり前にまともな価値提供ができる、しかし圧倒的に強い企業づくりに繋がることでしょう。
<Agenda(質問は随時)>
【価値】
・価値はどこにあるか
・価値とは何か
【未来的マーケティング】
・顧客は商品ではなく価値を買う
・「カスタマーエクスペリエンス」 から 「カスタマーメモリー」へ
・データと情報
・本質的な市場のリサーチとモニタリング
※ 本講座は、出る杭の杜の「本質系イノベーション研修」の一部に準拠しています。
※ この研修は、2014年から2024年にTOP企業100社以上に実施した研修(受講者1,000人超)で、特定企業に偏ることなく3割の受講者から「世界最高峰の思考系研修」との評価を頂戴しています(代表的な研修実施企業は、出る杭の杜ホームページからご確認いただけます)。
本質ベースで、論理的思考(ロジカルシンキング)力をアップします
業務内容
Q1) あなたは、「論理とは何か」を明確に定義できますか?
Q2) 論理は、将棋などのようなゲームの世界にも、アンパンマンなどのような想像の世界にもあります。
あなたの「論理とは何か」の定義は、ゲームや想像の世界の論理にも当てはまりますか?
Q3) あなたの「論理とは何か」の定義は、数理や物理との違いが明確ですか?
これらの問いのすべてに明確に答えることができなければ、正しい論理的思考をしているとは言えません。
ですが、世の中は、これらの問いに答えることができないことにすら気付かぬまま、正しい論理的思考をしているつもりでいます。
企業で行う論理的思考の研修や、学校で行う論理的思考の授業でも、ゲームや想像の世界の論理にも当てはまり、数理や物理との違いが明確な論理とは何かを教えていません。
実は、世の中は、「論理とは何か」が分かっていないのです。
「論理とは何か」が分かっていないことにすら気付いていません。
そんな世の中で、本講座では、論理的に「論理とは何か」を解き明かします。
その上で、論理について、深く、広く、正しく考えていきます。
そのことが、ビジネスや日常生活にいて、正しく論理を使いこなすこと、すなわち、正しい論理的思考をすることに繋がります。
それは、生きて行くための大きな力になることでしょう。
<Agenda(質問は随時)>
【論理】
・論理とは何か
・論理の基準、前提、結論の種類
・論理の種類(演繹、帰納、アブダクション)
・蓋然性、確率、可能性
・論理についての誤った常識
・論理についての世の中にない視点
【論理的思考】
・論理的想像力
・内輪の論理
・証明
・論理的思考品についての世の中にない視点
※ 本講座は、出る杭の杜の「本質系イノベーション研修」の論理的思考の部分をさらに掘り下げたものです。
※ この研修を受講した企業では、多くのイノベーションが創出されています。
※ この研修は、2014年から2024年にTOP企業100社以上に実施した研修(受講者1,000人超)で、特定企業に偏ることなく3割の受講者から「世界最高峰の思考系研修」との評価を頂戴しています(代表的な研修実施企業は、出る杭の杜ホームページからご確認いただけます)。
企業の潜在力を解き放ち 強み基点の事業計画へ落とし込みます
業務内容
「解き放とう 中小企業の潜在力 想い描こう 未来へつなぐ青図」を合い言葉に、ストレングスコーチ・中小企業診断士・事業承継士・エンジニア の様々な視点と切り口で、経営者や経営幹部の才能と可能性を解き放ち 企業の強みを育むサポートをいたします。
【こんな方におすすめ】
・ 自社の強みがわからない 中小企業の経営者・経営幹部
・ これから新たにビジネスを始める 創業者・起業家・個人事業主
・ 事業承継に不安がある 経営者・後継者
【サービスの概要】
・ ストレングスコーチングで 経営者の才能や持ち味を開花する
・ ストレングスコーチングを応用した独自アプローチで すでに持っている企業の潜在力を表出する
・ 経営者の才能と企業の強みを基点に 自社ならではの事業計画へと落とし込む
【サービスの流れ】
① 事前準備
・ ご自身のクリフトンストレングス34(ストレングスファインダー)を診断願います
・ 診断料はお客様負担ですが、本サービスをお申込み後に割引コードを提供いたします
② スケジュール調整
・ セッションの回数や日時を調整する
③ 自身の強みコーチング(ベーシック)
・ 経営者自身の資質について理解し 才能を開花する
④ 自社の強みコーチング(スタンダード)
・ 企業の潜在力を理解し 強みへと昇華する
⑤ 伴走コーチング&コンサルティング(プレミアム)
・ 強みを基点に事業計画へ落とし込み 自社らしい経営をデザインする
【サービスの提供方法】
・ Zoomを使用したオンライン形式となります
・ Zoom以外のオンラインミーティングツールをご希望の場合はご相談ください
【サービスの提供時刻】
平日: 9:00~20:00
土日: 10:00~18:00
上記以外をご希望の方はご相談ください
[PC編集&DX内製化]セミナー講師 情報編集コーディネーター DXコンサルできます
業務内容
情報編集コーディネーター 曖昧な概念である情報編集を論理的に指導できます
Amazonの人事評価でも知られる再現可能性の高い施策の取り組み。
Amazonはハイレベルの人材と大企業のメリットも活かして進めますが、こと中小零細企業は
・普通の人たちの集まり
・豊富な余裕資金もない
状態で新たなチャレンジを進める必要があります。もちろん新たな取り組みを進める企業ならまだ良いのですが、収益力の低い企業は、
・悶々としながら一歩を踏み出せない
状況のまま時間だけが過ぎていくということも多々あります。
〇小さなイノベーションを何から起こすのか?
小さな企業や専門店は、まず単品でヒット商品を生み出すプロジェクトの実践から行動を習慣化していくことが基本です。
ある老舗旅館の営業戦略は「プランを用意して打ち出す」「マスコミの取材に頼り続ける」といったものです。プランは常に自分たちが用意したサービスのアピール、マスコミは宣伝効果だけが思考のほとんどすべてを占めています。人材育成や評価そして採用計画の概念はなく、パートばかりでサービスの質は下がる一方。
こんな状態でも社員たちは「何とかしなければ」と考えています。
しかし、具体的に何から始めれば良いか分からないのが実態です。また、プロジェクトリーダーとしてやる意欲と行動までは至らず、ただプランを用意してホームページでPRするだけの対策で日々やり過ごしています。
この「何とかしなければ・・」という気持ちがあれば、ちょっと後押しするだけで踏み出し、最初は小さな成功を積み重ねながら、次第にその成果を拡大することは可能です。
たとえば、まず100万円売上商品を用意することからでも始めることができます。
そのときに必要な思考モデル、それもニュースリリースで一時的なPR効果に期待すること以上に、「再現性の高いビジネスモデル」として習慣化し、定着、レベルアップする考え方も忘れてはいけないでしょう。
そんな悶々として前に進まない小さな企業や専門店の後押しをするための情報論(ロジック)があれば・・・
営業現場で実際に使える講師レベルの情報論を身につけていただく個別対応講座です。
〇情報編集の仕事をしたいけれども、
・基本的な理論を知らないので自信がない
・収益を得る方法がわからない
など、ライティング、デザイン、あるいは中小零細の印刷会社や広告代理店のプロでも
情報編集のロジックを理解して提案できる人材は多くはありません。
大学で4年間学んでも大企業に就職して実践を積める人は少ないでしょう。
パソコン編集による基本的な情報論は、
・中学生でも理解できる新聞構造を基本に
・A4×1枚の図で概要(現状・時系列)が理解できる
コンパクトに見える化した資料が基本となっています。
〇こんな方におススメします
・パソコン編集講師としてプロになりたい
・経営コンサルタントの方の新たな取引先拡大と収益モデルを持ちたい
・広告営業の提案の根拠を得たりセミナーも開催したい
実店舗営業、さらに個人の就職にも役立つよう、事業プロジェクトの企画から実践手法まで身につけることができます。
【営業方法伝授】IT系経営歴26年の経営者が営業&マーケティングの手法を伝授します
業務内容
1998年創業、26年間IT系の会社を経営してきた経験をもとに、営業&マーケティングのノウハウを惜しみなくお伝えします。
昨今の営業方法は多岐にわたります。アナログな営業、SNSを使った営業、SEO、広告・・・、
様々な角度からできるだけお金をかけずに仕事を受注していく仕組みを伝授いたします。
また、起業するにおいて様々な悩み、ハードシングスがありますがそういった事案に対してもしっかりとアドバイスさせていただきます。
その他、新規事業、経営全般、事業成長にコミットし、都度発生する課題やテーマの解決、事業改善および成長に向けてアドバイス・メンタリングを行いながら壁打ちします。
ビジネスや思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援をさせて頂きます。
【目的】
駆け出し経営者さんの支援をすることで社会への恩返しができると考えました。
また他の経営者さんのメンタリングによって自分も気づきが生まれ相互に再認識し、拡大してもらうことを喜びとしたいためです。
【メンタリングの内容】
📣 新規営業方法を教わりたい
📣 SNSの使い方を教わりたい
📣 Web集客・マーケティングの方法がわからない
📣 経営の相談にのってほしい
📣 起業・法人化のやり方を教わりたい
📣 自分の事業内容にアドバイスをもらいたい
📣 売上があがらない
📣 採用・人材について悩んでいる
📣 資金調法で悩んでいる
📣 ハードシングスの乗り越え方を知りたい
📣 事業の伸び悩みや、組織課題を解決したい
📣 経営や事業に関する壁打ち相手が欲しい
📣 1億規模の企業の作り方を知りたい
【自己紹介】
株式会社ファーストネットジャパン
代表取締役 齊藤真也
1998年に創業。従業員10名程度の会社を運営しています。
Web制作/Webマーケ/SEO/グラフィック/システム開発/翻訳などの事業をやってます。起業家として25年の経験を活かし小さい会社の経営方法や人事、販売営業などについてアドバイスします。
得意な分野は「Web/IT」系の経営やマーケティングです。
弊社はWebマーケティング、Web制作、グラフィックデザイン、Webアプリ開発、翻訳などWebのお困りごとを解決するWebソリューション企業です。
WebマーケティングはSEOを基本に、SNS運用、Web広告運用などを得意としています。
Web集客のためのホームページ制作やシステム開発も得意としておりWebに関する業務はワンストップで対応いたします。
また紙媒体であるデザイン(会社案内・チラシ・ポスター・パネル・名刺・封筒など)をはじめ、パッケージデザイン・3D・動画なども制作いたします。
自動車販売 携帯ショップ ショールーム 人材活用でBtoB収益化事業 開始できます
業務内容
A4×300ページの論理的思考図をベースに、ヒアリングから企画を立案。チーム編成の支援とリーダーへの基本情報論の提供。3ステップで収益力改善を実現します。
1.Webメディア及びリーフレットの用意(手元商品の切り口から営業モデルを作ります)
2.実践行動を行いながら無料ITサービスを活用したコミュニティを通して運営ノウハウを習得
3.新たな商品開発や多角化に向け社内DXの成果を論理的に整理し蓄積します
まずはWebメディアの企画制作を通して、商品を売れる化する切り口の発掘とITサービスを活用した集客営業モデルをDX思考モデルに基づいて実践します。
〇ご案内のサービスの提供内容(3バージョン全体)
・Webメディア(10ページ)
・リーフレットデータ作成(A4両面)
・第2ステップのプロジェクトサポート
お申込み後は、無料のコミュニティへの参加をお願いします(会費などは不要)
ただし、コミュニティ運営は無料ITサービスを利用して行います。無料で利用できるので利用をお願いします(バージョンアップは有料となります)また、コミュニティサービスのページ制作は別途となります(簡単なのでご自身でできます)
Webメディアは独自ドメインの運用が望ましいので、独自ドメインのお申込み(年間2000円程度)をお願いします。ムームードメインで取得の場合のセッティング方法は無料でサポートします。
個人経営の専門店から売上拡大が必須の中堅規模(100人前後)の企業まで
新規出店などのリスクも設備投資もなく、PCと既存の人材だけで第一段階の収益モデルができます。
●こんな方に
・売上拡大が思うように進まない
・DXに取り組みたい
・新たな収益モデルを作りたい
など、営業問題を解決する1つの手法として、販促物内製化とDX内製化を実践しながらノウハウを習得していきます。
業務改善を目的に取り組む即実践型のDX支援サービスです。
例えば、売上不振の旅館やホテルの場合、
・研修宿として
・合宿宿として提案
・会議運営提案
など、オンリーワンの強みを明確にして営業モデルを作ることができます。
営業先がないというジレンマからの脱却が可能です
〇本気でやらなければ成果はでない
・本気の取り組み
・本気の商品開発
・本気の営業活動
情報共有とプロジェクトを具体的な営業企画と営業モデルに組み込みます。
- 業界
- ビジネス・金融・法律 マーケティング EC
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略
プロのイラストレーターが描く、あなただけの特別なぬいぐるみを生産いたします
業務内容
当社は日本のお客様向けに特注のぬいぐるみの作成を提供できます。
日本全国に20社以上の代理店があり、今まで当社を通して制作したぬいぐるみの種類は1000種以上で、毎日新しいぬいぐるみの問い合わせがあります。
お客様から送られた画像を100%満足いく形に制作できます。
また、迅速な対応と丁寧なサービスも提供しており、お客様の要望に柔軟に対応いたします。
お気軽にお問い合わせください。
IT導入補助金2024のITベンダー・サービス事業者登録のご相談承ります
業務内容
●ごあいさつ●
ランサーズで活動されるクライアント・ランサーは、ITリテラシーが高いです。
そんな方々も、国の補助金を活用する点においては経験不足、苦手意識などあると思います。
しかし、ITベンダー、導入事業者共に、国が保証したサービスとサポートを前提に活動できることは信用や収益の面で大きなメリットがあります。
そんなランサーズで活動をされている皆様からのご相談を承ります。
IT導入補助金は、補助金の中でも独特の仕組みで運営されています。
まずはご要望を伺い、目的を達成するまでのコンサルティングを行います。
ぜひ、ご相談ください。
●このような方にお勧め●
・ITツールの販路を拡大したい
・他社と差別化するための方法を探している
・IT導入補助金を使いたいがよくわからない
●進め方●
1.ご依頼者様からのご相談申請
2.弊社からアンケート送付
アンケート(御社の基本情報、登録したい商品など)をお送りします。
相談内容がはっきりしない方は、空白でも構いません。こちらでセミナー方式で行います。
3.弊社からビデオ会議の議案とお見積りを提示します。
(相談内容に応じ3,000円/時間~となります)
4.ご希望のビデオ会議日時をお送りください。
5.日程が決まり次第、ランサーズ上で仮払いまで進めていただきます。
6.議案をベースにビデオ会議を行い納品となります。
※プレミアムをご希望の方も、まずはご相談ください。
![yonaka0724](https://img2.lancers.jp/userprofile/1215907/1710873/b48eb75fae7f3c2c72a17899c21c2f3a02748e03f017b7dfbb0eba3058798211/35305328_150_0.jpg)
中小企業・小規模企業様DX化コーディネートで経営基盤構築を致します
業務内容
▼中小企業・小規模企業様のDX化コーディネートご支援を致します。
( 製造業様、卸売業様、小売業様、サービス業様 )
▼部門別の問題・課題
~こんなことありませんか?~
【経理部門】
(資金繰り)
営業部門の連携が口頭ベース、紙ベースになっている・・・
資金繰り表の予測から確定まで時間が掛かってしまう・・・
資金繰り表をエクセル計算している・・・
会計ソフトの顧客支払サイトが設定されていない・・・
仕訳が出来ていれば、会計ソフトから出力できる資金繰り表を使っていない・・・
業者請求書と原価管理アプリの入力金額が合わない・・・
・毎月、口頭・メールで確認していませんか?
いつ、請求書を発行したのか?
正確な注文書金額通りの請求書発行になっているか?
入金はいつになるのか?
会計ソフト売上計上仕訳を済んでいるのか?
業者請求書と原価管理アプリの金額の突合はできているか?
→電子請求書発行・受領に切り替えませんか?(電子帳簿保存法対応)
→発行・受領したデータを会計ソフト連携しませんか?
→FBデータを会計ソフト取込みで仕訳を楽にしませんか?
【総務部門】
(勤怠管理)
毎月、社員の勤怠入力の漏れが多く、チェックに時間が掛かる・・・
給与明細書を毎月、封入して手渡ししている・・・
労働保険手続きを紙作成、持参申請している・・・
→電子配布、電子申請に切り替えませんか?
【営業部門】
(経営者・管理者)
営業管理ソフトは高額だし、すべてを網羅した管理の必要性はあるのか?
自社独自性を持って、案件プロセス管理、確度管理できるツールはないか?
購買いただく顧客の組織図、決裁者、担当者、決裁ルートを営業担当者は理解しているだろうか?
今月の決定受注案件の担当者確度が、担当者の感覚になってしまっている・・・
訪問面談予定が不明で、日々の活動状況が分からない・・・
→カスタムSaaSアプリで手軽に初めてみませんか?
(例)日報、案件、営業プロセス、お客様組織部門マップ、決裁者、担当者 etc
【人材育成】
(経営者・管理者)
階層別の社員教育制度がない・・・
現場に任せているが、期待している成長が感じらずにいる・・・
ステージ制度、役職昇格の明確な給与体系基準がない・・・
→日々の業務を遂行することで、人材育成をする環境作りをしませんか?
▼ご提供サービスの流れ
①部門別業務ドキュメント化・問題、課題の抽出
貴社独自の運営状況を、各部門別に業務内容をお伺いし、
・ドキュメント化による可視化・共有化
・現状の問題・課題の抽出
・改善すべき部分や改善の方向性
・課題解決後の目指すべき姿の明確化
②SaaSアプリ選定支援
全社共有、各部門ごとの連携を検討し、最適なアプリケーションを選定
各アプリケーション資料
③アプリメーカー各種依頼
デモ実施依頼、お客様との日程調整
デモ実施後、社内の現状を踏まえ、運用面に関する検討
導入SaaSアプリケーション選定
④SaaSアプリ導入Webオンボード支援(初月運用開始まで)
各アプリケーション導入に係る準備支援
導入前、導入後の懸念事項の精査
⑤貴社用社内マニュアル作成
各種メーカーマニュアルを、貴社の運用に即した運用手順マニュアルを作成
2019年度MDRT会員が、テレアポのコツ伝授いたします
業務内容
【新】コンサルティングが好評だったので、
パッケージ化しました。
……………………………………………
Natsuyoプロフィール
北海道、札幌市在住
自分が話すよりも、人の話を聞くのが大好きな幼少期を過ごす。
22歳で初めてコールセンターでアルバイトを経験。
笑声で話すなど、自分なりに工夫し成績をあげ、○○の神様とあだ名をつけられる。
音大の声楽科出身、声の出し方やトーンにも、こだわりを持っている。
大手生命保険入社後、保険を活用した決算対策や退職金積み立てを経営者にご提案。
当時の上司とお客様から営業とビジネスのノウハウを学ぶ。
入社1年目に新人賞受賞し、立て続けに全国優績クラブなど様々な賞を受賞。
2018年にMDRT会員となる。(金融商品世界トップ5%の会員組織)
出産後、独立。学生時代と営業時代に培ったテレアポの技術と営業力を活かし、
インサイドセールス事業を立ち上げ、現在に至る。
営業トークで攻め立てるのではなく、
お客様のニーズを引き出し、共感し、関係を培っていける営業スタイルを大切にしている。
出産後、フリーランスに。
在宅テレアポを始め、チーム化。
企業様のテレアポチーム内製化の顧問歴多数。
……………………………………………
・在宅テレアポで稼ぐにはどうすればいいの?
・どこから仕事をとればいいの?
・どうしたらテレアポでそんなに稼げるの?
・テレアポはメンタルがやられる。。。
・テレアポのコツが知りたい。
・何から手をつければいいの?
・どんなチームに入ればいいの?
・テレアポチームを作りたい
・紹介営業ってどうやるの?
・社内にテレアポチームをつくりたい。
・面接で聞かないといけないこと
・案件の見極め方
・アポイントが取れない。
こんなお悩みにお答えしております。
![Taka](https://img2.lancers.jp/userprofile/269494/276893/6c6324620389417d13eaa5cb853c152fe46bf34e6d624254bfbc209e978bf54f/34546599_150_0.jpg)
営業コンサルティング部門1位 新規事業の営業戦略立案・テストマーケティング対応します
業務内容
貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
また、セールスチーム、クリエイターチーム、マーケティングチーム、エンジニアチームと連携し、「課題解決」「売上アップ」「DX化」を支援します。
【主な受賞】
ランサーズ経営・戦略コンサルティング部門1位
ランサーズ営業・テレマーケテインング部門1位
営業職初ランサーオブザイヤー2022を受賞
2023年ランサーズ総合ランキング2位
【具体的なパッケージ内容】
①営業戦略の立案
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
②営業戦略立案+テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
③営業戦略立案+テストマーケティング+営業体制の構築サポート
①と②で方向性を決めた後、本格的な営業体制を構築していきます。
内製化・外注どちらもサポートします。
【対応可能業務】
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
セミナー企画・運営
動画制作
LP作成
上記以外もご相談いただけば各スペシャリストとチームで対応します。
実績
・センチュリー21ハウスウェル株式会社様 新サービス企画・BtoB戦略コンサル・インサイドセールス全般
・大手営業代行企業のトークスクリプト作成代行多数
・介護食企業の営業研修
・旅行会社の新商材開発アイディア研修
・大手コンサルティング会社のクライアントのインサイドセールス代行
・他の営業代行フリーランスのコンサルティング・テレアポ指導・トーク作成支援多数
・データコンサルティング・BI導入支援企業の営業研修・インサイドセールス全般・営業ツール作成
・美容系企業様の営業戦略・LP構築・動画制作・展示会支援
・海外メディア掲載支援会社の営業戦略・マーケティング全般
・製造業(機械加工・研磨)のインサイドセールス全般
・製造業(プラスチック加工)の新規取引先開拓支援
・動画配信サービス企業のインサイドセールス全般
・ホームステージング企業の営業戦略立案・テレアポ代行
・イーラーニングサービス企業の営業戦略・テレアポ
・弁護士法人の営業戦略立案
・フルスタックエンジニアの営業戦略立案
・アウトドア・キャンプ系サービスの営業戦略・テレアポ
・子供向けおもちゃのBtoB販売戦略の立案・新規取引先開拓支援
・教育系サービスのテレアポ
・映像制作会社の営業戦略・テレアポ
・水耕栽培野菜の営業戦略立案・インサイドセールス全般
・デュフューザーのBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・ベビー用品のBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・AIツール企業の戦略立案
・RPAツールの営業戦略立案・テレアポ代行
・メタバース制作の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・ブランディング戦略企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・WEBコンサルティング企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・不動産売買企業の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・介護系サービス企業のテレアポ研修
・ふるさと納税に関するサービス企業のテレアポ
・SDGsイベント企画企業の自治体テレアポ
・イベント企画会社の自治体テレアポ
・地方移住関連アプリの会社の自治体テレアポ
・海外メディアコンテンツ会社の自治体テレアポ
・スタートアップ企業専門求人サービスのインサイドセールス内製化支援
・自動倉庫設置企業の新規取引先開拓支援
・一級建築士の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・建築向けCRMのインサイドセールス全般
・ビルメンテナンスサービスのテレアポ代行
・ランサーズブートキャンプ・ゲスト講師
・VRツール企業の営業戦略立案・営業コンサル
・ミドル・ハイクラス専門人材エージャントのテレアポ
・芸能人・インフルエンサーキャスティング会社テレアポ
・ブランディング・マーケティング支援企業のテレアポ
・介護事業者向け研修サービス企業のテレアポ
・中小企業向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・数学系研修サービス企業のインサイドセールス全般・プロモーション動画作成
・太陽光設置工事の戦略立案・の新規取引先開拓支援
・スタートアップ企業専門求人サービスのテレアポ
・コンサルティング・研修会社の営業戦略・インサイドセールス・バックオフィスサポート
・クラウドソーシング企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・クラウドソーシング企業様のテレアポ代行
・フリーランスエージェント企業のインサイドセールス・カスタマーサクセス
・フリーランス向けセミナーの講師依頼多数
・旅行会社の営業戦略・DX化全般支援
・自動車修理専門HP制作会社テレアポ
・営業管理、事務管理システム開発企業の新規営業コンサル
![花山百合](https://img2.lancers.jp/userprofile/2672393/3172423/fc4414d81cb4c12ee8c7bf5cda1e85c67aea3a5a593758e11159db7df50278b4/35957742_150_0.jpg)
<月額定額コンサル>広報立ち上げ・運用/マーケティング業務・リサーチします
業務内容
<スタートアップや中小企業、新規事業部、マーケッターにおすすめ>
・月額定額で、以下の領域についてコンサルティングや業務委託を請け負います
マーケティング
マーケティングリサーチ
広報全般
・例えば以下のような使い方ができます
★スタートアップ・・・そろそろ広報活動が必要な気がするけど何をしたらいいかわからない
→今のフェーズに必要な広報業務を相談、広報戦略の立案や広報資料の作成を依頼
★中小企業・・・今まで「広報部」という形では部署を立てていなかったが、
炎上対策やコンプライアンス順守のために準備をしておきたい
→今のフェーズに必要な広報業務を相談、リスク対策の準備を依頼
★新規事業部・・・事業の立ち上げに向けてマーケティングのプロがほしい/壁打ちをしたい
→新規事業のマーケティングで抑えるべきところを相談、
必要な調査をどうやるか相談、
お金をかけない対外露出のプランを作成(広報×マーケティング×リサーチ)
★マーケッター・・・マーケットリサーチがうまくいかない。
データが上がってきたけどどうみたらいいかわからない。
→疑問に答えたり、リサーチ企画へのアドバイスあるいはハンズオンで企画、
データ分析サポートあるいは分析自体を依頼する
![中本誠也](https://img2.lancers.jp/userprofile/2724307/3224340/379055dbaa7b7b6078e756c225d2e2c54aad20f034a018df5c55b83eeda231da/35580904_150_0.png)
SNS戦略コーチングサブスクで売上アップをまで伴走します
業務内容
MARK-10 代表の中本と申します。
インフルエンサーとして、現役で活動し
SNSの活用方法やWEB集客について
研究してきました!!
現在では、企業のInstagram、YouTubeなど
代行させていただけるようになり。
たくさんの企業のお手伝いをしております!
また、SNSの講師としても活動しています。
その中でも、自社でブランディングしていきたい。
自分たちで運用したい、やり方 教えて欲しい!
という声がたくさんありました。
SNSコンサルティング会社に依頼するのが、一般的ですが。
数十万〜、企画や運営を任すと数百万の世界です。
それだったら、SNSについて知り尽くした
プレイヤーの私たちの方が
もっと力になれるぞ!ということで
このコーチングサブスクを作りました❗️
ご好評いただいており、継続的にご契約いただいているクライアント様、
個人様も多数いらっしゃいます。
ただ、伝えるのではなく
一緒に成長するための、プランです!
365日オールOKで、
LINE・MAILで簡単に、即日対応できるのがメリットです。
もしご興味ございましたら、
興味あり!
と、一言メッセージいただけますと幸いです。
![福井直哉](https://img2.lancers.jp/userprofile/2346028/2845930/5e96a0ba3109b44d4a84a26c350d3023dd0bf70f475adf9b9f1e4d5a711225b0/30410004_150_0.png)
【個人事業主にも対応】営業戦略立案・テストマーケティングを認定ランサーが対応します
業務内容
貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
財務システム等の基幹システム・事務機器・光回線契約の経験があり、様々な商材でも対応可能です。
【対応実績】
新規販路への営業開拓プロジェクト/取引先拡大に向けた市場調査・テストマーケティング
※フィジビリティ・スタディ
【具体的なパッケージ内容】
①営業戦略の立案【トライアル】
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
※ECサイト商品を実店舗への取り扱い営業戦略、アウトバウンドを行うための準備・戦略...etc
※トライアル特別価格となります。
②営業戦略立案+テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
※実際のニーズの深堀、ターゲットへのテスト営業を実施。
③営業戦略立案+テストマーケティング+トークスクリプト作成
①と②で方向性を決めた後、再現性を高める為の資料作成を行います。
※オプションで社内研修も行えます。
【対応可能業務】
新規事業やプロジェクトなどの事業化の可能性を調査
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
動画制作(切り抜き・文字入れ) 等
![宮﨑弘司](https://img2.lancers.jp/userprofile/2684595/3184625/649319bf71a4ef097ca40add97c3cab9a212e6c7b200ba330b80da91ac619140/35280680_150_0.jpg)
新規ビジネス、創業、事業再生を固定観念に囚われない視点でサポートします
業務内容
【こんな悩みを抱える方に】
・創業したけど収益アップが出来ない方
・一人で悩み、壁打ち的な相談がしたい方
*集客や特徴的なことが少ないと感じる方、上記に限らず
お気軽にお問い合わせください。
【売上拡大・集客支援・事業再生など課題のある方】
・業界を問わず、多岐に渡る人脈、知見をフル活用し、
従来にはないキャリアモデル思考を活用し、上記の課題解決の提案をします。
【多角的な課題を科学的に解決】
・ご自身及び事業の棚卸しをすることで、具体的な課題解決策を提案します。
今さら士業の先生やコンサルティング会社では出せない、現場目線、消費者目線で
実戦、実効性の高い解決策を提案します。
人生100年時代を自分らしく生きる為、
自らをモデルケースとして営業で培った傾聴力・パイオニア精神で相手に寄り添う事を
大切に活動中
総合印刷会社の営業として30年活動。包装資材の受注を中心に、
企画•デザイン・販売促進に従事。(食品・非食品メーカーが主なクライアント)
2010年以降、新規開拓・新事業の創出や業務支援関わるDX領域にも携さわる。
副業が解禁になった2022年から、様々な副業兼業プロジェクトに参加。
社外の交流が深まる中、キャリアモデル開発と出会い、活動を開始。
【現在の活動】
・キャリアモデル開発センター静岡 センター長
・TOPPAN株式会社に勤務
・カラーセラピスト
・一般社団法人ホワイトリボンキャンペーンジャパン運営メンバー
【実績事例】
・2021~22年とよた市副業・兼業プロジェクトにて、2社のビジネスプロジェクト立上げ支援
株式会社eight様『古墳弁当』容器の製造立上げ
西垣林業株式会社様『オフィスの木質化支援』市場分析と開拓
・2022年静岡県島田市有限会社カネキ燃料様『木質素材』の新市場開拓、活用支援
・2023年キャリアモデル開発センター静岡を開設
個人向けにキャリア支援の面談及びビジネスプランニングの提案
(約50名以上の方へのレッスン及び業務支援)
業務改革のプロが、貴社とともに生産性の高い業務プロセスを構築します
業務内容
▼こんな方にお勧め
・従業員100名程度以下の中小企業の方
・業務を効率化したいがどこから手をつけてよいか悩んでいる方。
・システム導入を検討しているが、進め方がわからない方。
▼ご提供内容
貴社事業や現状の課題を踏まえて、システム活用を前提とした新業務プロセスを構築します(スタンダードおよびプレミアム)。具体的な納品物は以下を予定しています。
・プロジェクト計画書
- 貴社事業サマリー(スタンダードおよびプレミアム)
- 現行業務プロセスと問題点
ー 新業務プロセス
- 新システム要件(スタンダードおよびプレミアム)
- 費用対効果概算(スタンダードおよびプレミアム)
- 実行スケジュール
(以下スタンダードおよびプレミアム)
・ベンダー候補一覧
・提案依頼書
-システム化の目的
-事業概要
-システム構成図
-システム機能概要
-システム要件
-その他見積条件
・提案比較表
(以下プレミアム)
・業務マニュアル
・進捗報告書(月次)
▼ご購入後の流れ
以下はプレミアムプランの基本的な流れです。実際にはご契約前に具体的な作業計画をご提示いたします。
※ ご購入後、貴社内にプロジェクトの設置をお願いいたします。現行業務/システム分析を除き、原則貴社
との共同作業になります。当方が作成するたたき台をもとに共同で内容を検討します。
<プロジェクト計画フェーズ>
・現行業務/システム分析(完了後ご報告)
・あるべき業務プロセスの策定
・システム要件定義
<プロジェクト実行フェーズ>
・ベンダー選定
・システム開発進捗管理
・詳細業務設計
・移行準備・移行
<定着化フェーズ>(オプション)
・課題管理
・定例会議参画
▼料金プランやオプション
ご提示している各プランの納期は、設定上限の制約上90日としていますが、実際の目安は以下になります。なお、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します(以下は月2回ミーティングを想定)。
・ベーシックプラン:3か月~
・スタンダードプラン:6か月~
・プレミアムプラン:1年6か月~
実際のご契約はフェーズごとにお願いいたします。事前打ち合わせの内容を踏まえて、納期および価格をご提示いたします。
▼実績
・大手精密機器メーカ-(生産管理システム業務設計、システム基本設計)
・都立病院(会計システム詳細設計、プログラミング、結合テスト)
・中堅精密部品メーカー(生産管理システム基本設計)
・大手電機メーカー(製販統合システム構想設計)
・大手カーオーディオメーカー(PDMシステム業務設計)
・韓国大手自動車部品メーカー(製品開発プロジェクト構想設計)
・中堅小売業(経費管理システム業務詳細設計)
・中小冷凍食品商社(販売管理、輸入管理システム導入)
・中小締結部品卸(販売管理システム導入)
・中小広告制作業(プロジェクト管理システム導入)
・中堅SS業(顧客管理システム導入)
・中堅住宅メーカー(プロジェクト管理システム導入)
・中堅化粧品メーカー(グループ統合システム全体構想策定)
・中小金属部品製造業(生産管理システム導入)
・中堅生鮮食品卸売業(販売管理システム導入)
スタートアップ・中小企業のバックオフィスのアウトソースを請け負います
業務内容
【業務内容】
当社では、経理・労務管理業務全般における豊富な知識とノウハウを活かし、テレワークを活用した作業請負を通じて、高品質なパフォーマンスを比較的低コストで提供いたします。
例えば、経理人員1名の基本給と同等水準のコストで、記帳代行から資金繰り、管理会計レポート、月次・年次決算、税務申告、人事の労務管理などをご依頼いただけます。
また、経理人員を雇用する場合に発生する採用や教育の労力、通勤費、福利厚生費、賞与、退職金、事務所の地代家賃、引き継ぎや再雇用に関する労力や費用も全て当社にお任せいただけます。これにより、よりスマートな経営が実現できます。
さらに、人事・総務・経理業務や経営企画・管理などのバックオフィス業務や、システム導入支援、補助金の申請代行などにも対応が可能です。
料金表は参考として提示しておりますが、お客様の状況や要望に応じて柔軟に対応いたします。まずはお気軽にご相談ください。
経営改革のプロが、貴社とともに貴社の未来を切り拓く中期経営計画を策定します
業務内容
貴社の将来像に対する想いを、”経営の意志”として社員と共有する中期経営計画を、貴社とともに策定します。
▼こんな方にお勧め
・従業員100名程度以下の中小企業の方
・業績が伸び悩んでいる方
・問題が山積し、その対応に終始している方
・将来ビジョンを明確にしたい方
・将来ビジョンはあるが、達成方法がわからない方
・社員のベクトルをあわせ、活力のある会社を創りたい方
・後継者を育成したい方
▼ご提供内容
貴社とともに、貴社の将来ビジョンを明確にしたうえで、その実現のための戦略課題と解決策を策定し、中期経営計画書にまとめます。計画書の内容は概ね以下のイメージです。
1.現状と背景
-市場環境
-内部環境
2.中期経営ビジョンおよび目標
-3年後のビジョン
-3年後の到達目標
3.目標達成のための課題と戦略
-戦略課題
-課題解決の方策
-部門別目標
4.マスタープラン
5.業績計画
-予想P/L
-予想B/S
6.ビジョンの実現に向けて
▼ご購入後の流れ
各プランの作業は概ね以下となります。
※ ご契約前に具体的な作業計画をご提示いたします。
~ ベーシック ~
貴社がお持ちの将来像および戦略イメージをまとめ、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境
ヒアリングをもとに、貴社業績に影響を与える、市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境
財務分析とヒアリングをもとに、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
■ビジョンと経営目標設定
ヒアリングをもとに、貴社がイメージされているビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
ヒアリングをもとに、ビジョンや目標達成のために、基本的な戦略を整理します。戦略の内容について
は、適宜ご提案させていただき、必要に応じて肉付けします。
■マスタープランの策定
戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
単年度ごとの業績計画を策定します。
~ スタンダード ~
現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境分析
ヒアリングと市場分析を実施し、貴社業績に影響を与える市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境分析
ヒアリングと以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
・財務分析
・事業構造分析
・業務・システム分析
■ビジョンと経営目標設定
貴社とともに、内部/外部環境分析に基づいた、実現可能なビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
ビジョンや目標達成に向けて、現状とのGAPを戦略課題として抽出したうえで、貴社とディスカッショ
ンを重ねながら、戦略課題の解決策を策定します。
■マスタープランの策定
戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
単年度ごとの業績計画を策定します。
~ プレミアム ~
精緻な現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」いたします。
■外部環境分析
貴社へのヒアリングと以下の分析を実施し、貴社業績に影響を与える外部環境の変化を整理します。
・市場分析
・競合分析
■内部環境分析
財務分析とヒアリングをもとに、以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の課題を整理します。
・財務分析
・事業構造分析
・主要顧客動向分析
・業務・システム分析
・社員意識調査
※ ビジョンと経営目標設定以降の作業は、基本的にスタンダードと同様です。
▼価格および納期
基本プランをご参照ください。なお納期は、本サイトの設定の制約上90日としていますが、実際の目安は以下になります。また、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します(以下は月2回のミーティングを想定)。実際の料金および納期は事前打ち合わせの内容を踏まえてご提示いたします。
・ベーシックプラン:3か月~
・スタンダードプラン:5か月~
・プレミアムプラン:6か月~
▼実績
・中堅SS業
・中堅建設業
・中堅アパレルメーカー
・中堅建設コンサルティング業
・中堅衣料卸売業
・中堅素材メーカー
・中堅装置メーカー
・中小装置メーカー
・中小運輸業
・中堅物流業
・公営競馬場
・大手電鉄業
・中小リフォーム業
・中堅生鮮食品卸売業 など
![harikuru](https://img2.lancers.jp/userprofile/2583415/3083434/7b905d13fed4f991c4c95e95ee9952514f27b6416b7d1ff1926f1bf25349ca49/33460159_150_0.jpg)
【働き方改革】業務改善の為に必要なDX化をお手伝いいたします
業務内容
このようなお悩みはありませんか?
-
適格請求書にまだ対応していない
-
インボイス制度にまだ対応していない
-
業務内容がマンパワーに頼り切っている
-
どのシステムを導入していいか分からない
-
IT導入補助金って何?利用できるか分からない
-
個人事業主だから難しいのではないか
ご提供内容
-
ご依頼主様の現状をお伺いし、課題解決のアドバイスをいたします
-
ニーズに合ったITツールをご紹介いたします
-
ITツールの導入からサポートまでお手伝いいたします
-
IT導入補助金の交付申請を作成いたします
※ご購入プランによりご提供内容が異なります
ご購入後の流れ
-
事前のヒアリング
まずはご要望内容を承ります。
工数・納期を算出し、正式なお見積り金額をお伝えいたします。 -
着手
ヒアリングした内容を基に各種作業に取り掛かります。 -
交付申請
申請マイページへご招待いたします。
※交付申請のご提出は申請者(ご依頼主様)が行います
納期
IT導入補助金は申請可能な時期がございます。
どのタイミングで申請を行うか、ヒアリングの際にすり合わせを行いたいます。
詳細は下記をご覧ください。
https://it-shien.smrj.go.jp/schedule/
対応可能なITツール
別途ご相談ください。
セキュリティ対策‐医療情報の安全管理、3省2ガイドライン対応をご支援します
業務内容
■経験のご紹介
私は、20年ほどソフトウェア開発ベンダーに勤めており、開発からマネージメントまで幅広い業務に従事してきました。
2012年頃から、医療機器の開発に従事する機会が増え、医薬品医療機器等法の改正も影響し、IEC62304の対応等、法規制に則った開発を行って参りました。
2018年度ごろより、医療機器のWeb連携のお話を頂戴するようになり、ようやく医療機器もWebクラウドの時代が到来したと感じられるようになりました。
そんな中、医療情報を取り扱う上でのセキュリティー意識の高まりから、厚労省、経産省、総務省それぞれが発行している、医療情報を安全に取り扱うためのガイドライン(3省2ガイドライン)への準拠の声を多く頂くようになり、この3省2ガイドラインに準拠した開発支援を行っております。
■3省2ガイドラインとは、超概要
3省2ガイドラインとは、医療情報の安全な取り扱いを目的として、厚生労働省・総務省・経済産業省の3省から発行されたガイドラインの総称です。医療情報は機密性が高い個人情報となり、病院はもとより、行政機関もサイバーセキュリティへの対策は重要性が高いと考えています。
また、2023年に医療法に紐づく省令の改訂が行われ、医療機関におけるセキュリティ対策が義務化された事もあり、このガイドラインの重要性はさらに高まりました。
・厚生労働省発行
「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版」(令和5年5月)
医療情報の取扱いに係る責任者を対象に、医療情報システムの安全管理やe-文書法への適切な対応を行うための、技術的及び運用管理上の観点から所要の対策を示したもの
・総務省・経済産業省発行
「医療情報を取り扱う情報システム・サービスの提供事業者における安全管理ガイドライン 第1.1版」(令和5年X月)
医療機関等との契約等に基づいて医療情報システムやサービスを提供する事業者、医療情報を安全に取り扱うための十分な対策を設計するために、リスクベースアプローチに基づいたリスクマネジメントプロセスを定義したもの
・JAHIS:一般社団法人保健医療福祉情報システム工業会
JAHIS「製造業者/サービス事業者による医療情報セキュリティ開示書」ガイド Ver.4.1
厚労省から発行されている、安全管理ガイドライン 6版の「医療機関におけるサイバーセキュリティ対策チェックリスト」に紐づく、システム提供事業者が医療機関に提出する必要があるもの。MDS/SDSと一般的には言われている。
■ご説明可能な事項
我々開発技術者が気にすべきなのは主に、総務省・経済産業省発行のガイドラインのため
「医療情報を取り扱う情報システム・サービスの提供事業者における安全管理ガイドライン 第1版」(令和2年8月)
についてお話させて頂きます。
①ガイドラインの概要
主にどのような事をガイドラインは求めているのか、
ガイドライン全体についてお話させていただきます。
②代表的なセキュリティ対策
主にどのようなセキュリティ対策をとる必要があるのか、
ガイドラインで特に気にする必要があるセキュリティ対策についてお話させて頂きます。
③リスクベースアプローチのやり方
セキュリティーリスクの多様化から、リスクベースアプローチによるリスク分析を求められております。
どのようにリスク分析を行えばよいのか、そのやり方の概要を説明させて頂きます。
⑤各種ガイドライン文書の作成支援
ガイドラインでは医療機関とのリスクコミュニケーションとして各種文書の作成を要求しています。
各種文書の雛形作成やサンプル作成のご支援をさせて頂きます。
⑥医療情報セキュリティ開示書(MDS/SDS)の作成支援
医療機関から求められる可能性の高い、医療情報セキュリティ開示書(MDS/SDS)について
内容の解説や、文書の作成についてご支援します。
※注意
ISMS、プライバシーマークの取得については専門外となります。
■お役にたてそうなポイント
以下のようなお困り事がありましたら、お気楽にご相談ください。
<ソフト開発ベンダ様>
・開発の要求事項に3省2ガイドラインへの対応が書かれており、どうしてよいかわからない
・3省2ガイドラインの対応としてどのような成果物を作成する必要があるのか知りたい
・セキュリティの知識がないが、3省2ガイドライン対応できるのか知りたい
<医療機器メーカ様>
・ソフトウェア開発ベンダに開発を委託する場合、3省2ガイドライン対応をどのように委託すれば良いかわからない
・3省2ガイドラインの対応で、一番必要な事が何なのか知りたい
・セキュリティの知識がないが、3省2ガイドライン対応できるのか知りたい
![凱ビズ・オンライン合同会社](https://img2.lancers.jp/userprofile/2731750/3231786/096c6594c67ac4b80fd8e0f8d3dc17089dcee1d6b7ad100108dbdaae2079e356/35616184_150_0.png)
あなたのビジネスや組織の成功を、データを使って成功させる方法を教えます
業務内容
▽こんな方へおすすめ
- 企業経営者や部門マネージャーで、ビジネスデータを活用して具体的な成果を出したい方
- マーケティング戦略や営業効率をデータに基づいて最適化したいマーケティング担当者
- スタートアップ企業や新規事業担当者で、迅速な意思決定をデータによりサポートしたい方
▽ご提供内容
具体的な納品物
- 目的に応じたグラフィカルなビジュアル(棒グラフ、折れ線グラフなど)
- グラフの活用方法(具体的なアクションにつなげる方法)のご提供
進め方
- 初回コンサルテーション:お客様のビジネス目標とデータ利用の目的を詳細に把握
- データ収集・処理:提供されたデータの整理と必要に応じた追加データの収集
- 分析実施:目的に沿った分析を行い、見解を導出
- 報告とフィードバック:分析結果を基に作成したシートをプレゼンテーションし、クライアントからのフィードバックを受け、戦略実行のためのガイドライン提供
強みと経験
- 20年以上のIT業界経験:広範な技術知識と業界経験を活かし、効率的かつ効果的なデータ解析を実施
- 国家資格保持者としての信頼性:高度な専門性を認められた資格を持ち、厳密なデータ処理を保証
- ビジュアルデータに強い:複雑なデータを直感的かつ理解しやすいビジュアルに変換し、ストーリーテリングを強化
▽ビジュアルでの説明
納品時、分析データを視覚化したビジュアルや資料を提供し、データを容易に理解できるようにします。これにより、プレゼンテーションや会議での議論がより生産的になります。
ぜひご活用ください。
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システム開発したい/DXしたいなどの方向性やライトな相談うかがいます
業務内容
システム開発、DXなどの費用がかかちがちなプロジェクトの方向性や選定基準などの相談を承ります。
ベンダー選定のノウハウや失敗のパターン、プロジェクトの進め方、アジャイル開発の導入方法など、お客様の価値を最大化し、コストを最小化するための手法をお答えします。
まずは御社の状況、ビジネスモデル、人員構成、予算感を聞かせていただき、最適なプランを設計いたします。
個人レベルで可能な範囲内であればそのまま開発案件として受託することも可能です。
経営者向けのコーチングとコンサルティングで、個人と事業の成長をサポートします
業務内容
ご覧いただきありがとうございます!
経営者の方々のお悩みや目標に真摯に向き合い、ビジネスと自己成長の両面でサポートします。
個々のニーズに合わせて事業拡大のお手伝いをさせていただきます。
事業規模20〜200名規模の経営者様におすすめのサービスです。
▶こんな方におすすめです
・ 事業の成長と組織の発展に真剣に取り組む方
・自己成長とビジネスの発展を両立させたい方
・リーダーシップのスキルを向上させ、組織内での影響力を高めたい方
・仕事や組織のプレッシャーに対処し、よりバランスの取れた生活を実現したい方
・成長の停滞や組織の課題に対処し、新たな視点や戦略を見出したい方
▶ご提案内容
経営者やリーダーの方々が、組織と個人の成長に焦点を当て、ビジョンを実現するための戦略的な支援を提供しています。
以下のサービスを通じて、あなたのビジネスとリーダーシップの可能性を最大限に引き出します。
・自己理解とリーダーシップの向上を促進するコーチングセッション
・組織力を高め、目標達成に向けたプランニングと実行を支援するコンサルティングサービス
・チームメンバーのモチベーション向上やコミュニケーションスキルの強化を目指すトレーニングプログラム
・個別のニーズに合わせたカスタマイズされた支援
▶利用するメリット
・経営者自身の将来の目的を言語化し、キャリア形成のサポートを行います
・個々の特性や潜在能力を引き出し、最大限に活かすことができます
・主体的に行動できる人材を育成し、組織の成果を向上させます
・柔軟で効果的な働き方を促進し、生産性を高めます
・モチベーションの向上やチームの結束力強化に貢献します
・組織の成長戦略やリーダーシップの発展に不可欠なサポートを提供します
▶各プランの詳細
【ベーシックプラン】
初回カウンセリングです。
はじめてご利用の方はまずはベーシックプランからお願い致します。
zoomでのオンライン相談を60分間行います。
・現状のヒアリング
・方向性の確定
・体験コーチング
【スタンダード】
コーチングは継続してご利用いただくことで、効果を実感していただきやすいです。
2回目以降はぜひ継続してご利用くださいませ。
zoomでのオンライン相談90分の1回分です。
1ヶ月間のチャット相談は無制限です。
【プレミアム】
半年間回数無制限の徹底サポート
zoomでのオンライン相談90分×何度でも!
1回の相談は最大90分です。
経営者さまのマインドとビジネスを支えるサポーターとして伴走いたします。
ビジネスや経営の相談はもちろん、プライベートのご相談にも対応しています。
※ご利用いただけるのは1名様のみです
▶過去の実績
実績は多岐にわたり、幅広い業種や背景を持つクライアントとの成功事例がございます。
100社以上の企業様、個人セッションは2,000名以上の方に寄り添って参りました。
・様々な事業を展開する経営者様や1人社長様、個人事業主の方々のサポート
・占い師、美容系サロンや学習塾の経営者の方々ののビジネスを繁栄させるサポート
・フリーランスの方々や、芸能人、プロスポーツ選手といった個人の方々の目標達成サポート
どんなことでもお気軽にご相談くださいませ。
よろしくお願い致します。
医療機器のソフトウェア開発に必要な国際規格IEC62304等についてご支援します
業務内容
医療機器ソフトウェアのライフサイクルプロセス規格であるIEC62304について、ご支援させて頂きます。
■経験のご紹介
私は、20年ほどソフトウェア開発ベンダーに勤めており、開発からマネージメントまで幅広い業務に従事してきました。
2012年頃から、医療機器の開発に従事する機会が増え、医薬品医療機器等法の改正も影響し、IEC62304(JIST2304)に準拠した開発を手掛ける機会を頂きました。ソフトウェア安全クラスA~Cまですべての経験があります。
ソフトウェア開発ベンダーでの開発経験を活かし、規格対応のドキュメント作成に時間を掛けず、必要なドキュメントを必要な品質で最小限にそろえる事を心がけて対応しています。
■対応範囲
IEC62304(JIS T 2304:2017)の基本的な要求事項は上流から下流、保守フェーズまで一応の把握はしております。
得意とする範囲は、5.2 ソフトウェア要求事項分析~5.7 ソフトウェアシステム試験の範囲となります。
合わせて、ISO14971(医療機器のリスクマネジメント規格)、IEC62366(ユーザビリティエンジニアリング規格)についても、ソフトウェア開発の現場の立場から、アドバイスさせて頂きます。
■お役にたてそうな事項
以下のようなお困り事がありましたら、お気楽にご相談ください。
<ソフト開発ベンダ様>
・開発の要求事項にIEC62304への対応が書かれており、どうしてよいかわからない
・IEC62304の対応としてどのようなドキュメントを準備するか知りたい
・IEC62304に準拠するようにと言われたが、どのようなリスクがあるのか知りたい
<医療機器メーカ様>
・ソフトウェア開発ベンダに開発を委託する場合、IEC62304の対応をどのように伝えれば良いかわからない。
・IEC62304の対応も含めて全て委託したいが、可能なのか。
・ISO13485はあるが、IEC62304の手順が曖昧な状況。ソフトウェア開発が行えるのか。
・IEC62304の対応は、自社の内容しか知らない、他社はどのような対応を行っているのか知りたい。
一般的なコンサルタントの方や、医療機器メーカの担当者様の立場とは違い、
実際の開発現場の意見、考えをしっかりとお話しさせて頂きます。
■ 調整可能な曜日・時間帯
・平日19時以降
・土曜日/日曜日 13時から18時
【Yoomフローボット開発】業務のオートメーション化を実現します
業務内容
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「SaasやAIと連携し、日々の業務フローをボットが自動化させるノーコードツール"Yoom"」にて、フローボットを開発します。
非エンジニアでも開発・運用可能なノーコードアプリなので、開発後の運用もご安心して実施頂けます。
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こんな方にオススメです
◆既にYoomを使用しているけど、使い方が分からない
◆Yoomで作りたいフローボットがあるけど躓いてしまって助けて欲しい
◆自社の業務効率化・生産性向上を図りたい
(Yoomを使用したことがなくても登録からのサポートも可能です)
◆予算や人手に限りのあるスタートアップ企業の方(できるだけ単純作業をオートメーション化させ、人にしか出来ない業務に注力できます)
ご発注からの流れ
① Yoomへのお申込状況の確認
→既にアカウントをお持ちの方
権限付きのアカウント情報のご共有をお願いします。
→まだYoomを使われたことのない方
導入方法からお伝え致します。
② 現状の業務のヒアリング
現在のオペレーションや使用しているツールなどをヒアリング致します。
ご依頼者様のご要望や完成イメージをお伺いしながら完成フローを設計致します。
③ 業務オートメーション案ご提出
ご要望の業務のオートメーション化(自動化)の案をPDFファイルにてご提案させていただきます。
④ Yoomにてフローボット実装
実装の段階でテスト作業も致します。
⑤ フローボット作成完了のご報告(ご納品)
作成したフローボットについてのご報告と仕様についてご説明致します。
また、今後カスタマイズやエラーが起きた時に対応できるよう分かりやすく記載致します。
※※ご納品後のエラー対応について※※
ご納品日より7日間のエラーに対して無償で対応致します。
エラーの内容によってはYoomのカスタマーサポートに相談する場合もございます。
※※Yoom及び連携サービスの費用について※※
Yoom及び連携サービスの使用費用に関してはご依頼者様にてご負担をお願いします。
各種サービスについてはお調べできますが、ご契約はご依頼者様ご自身でお願い致します。
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開発保守契約もご相談可能!
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月額契約にて新しいフローボット開発やカスタマイズ、エラー対応についても別途ご相談承っております!
まずはスポットにてお試しいただきご判断ください。
また、Yoomで連携があるサービスなら運用代行も可能です。
kintoneの開発、WordPressでのホームページ制作、webアプリ作成についてもご相談可能です。
いずれもノーコードアプリで作成するので、非エンジニアのご依頼者様にも運用可能です。
社内のインサイドセールス構築のお手伝いをさせて頂きます
業務内容
・営業のリソース不足、社内営業の効率化、営業成績向上にお悩みはございませんか?
営業代行にお願いするのは心配だし、自社インサイドセールスチームを立ち上げて、効率よく営業活動を進めたい。そんなお悩みはございませんか?IS部隊を1から構築した私が、まずは60分間のWEBお打ち合わせにてノウハウや必要なツールなどをご提案させて頂きます。
・インサイドセールスの準備もご支援させて頂きます
ターゲットの選定からアプローチリストの作成、トークスプリクトの作成までサポートをさせて頂きます。
・インサイドセールスを立ち上げたけど、管理でお困りのマネージャーの方はいらっしゃいませんか?
2週間から1ヶ月程、トーク内容の見直しやKPI設定など、実際に貴社のインサイドセールスを伴走支援させて頂きます。
まずは、気軽にご相談頂けると幸いです。
休眠顧客の掘り起こし営業を代行⇨トスアップさせて頂きます
業務内容
◯既存顧客、休眠顧客へのフォローやアプローチに時間が取れない
休眠顧客にアプローチをかけて再購入に繋げる時間がなかなか取れない。そんなお悩みはございませんか?代わりに私達が営業代行をさせて頂きます。トークスクリプトの作成からテレアポ、商談のトスアップまで一気通貫でお任せ頂けます。一ヶ月からの契約も可能ですので、休眠顧客へ再度アプローチをしてみませんか?
◯御社は商談にだけ集中していただけます
休眠顧客のニーズをしっかりヒアリングして、商談のトスアップをして頂きますので、商談時には具体的な提案から入って頂けるようにお繋ぎさせて頂きます。
お気軽にご相談頂ければ幸いです!
![峯丸ともか(みねとも)](https://img2.lancers.jp/userprofile/452972/464754/1d1dcc55cf9d71d64ce990eb9f89f23d9b115f031cf2eb39714d9cdaaa137ff0/29730816_150_0.jpg)
【戦略的ブランディング】専門家のセッションで企業理念を具体化し、魅力的に文章化します
業務内容
ブランドストーリーとは?
あなたの会社の価値観・歴史・ビジョンを共感を呼ぶストーリーに言語化する「想いを形にする」作業です。ミッション・ビジョン・バリューを言語化することで、顧客と「共感」でつながり、より深いブランドへの理解を生み出します。
ブランディングの専門家との対話の価値はプライスレス
ブランドプランナー1級取得者のディレクターと対話しながらビジョン化していくことで、自分でも想定していなかった価値観のコアにたどり着くことも。ブランディングを担当するのは、ブランディングとマーケティングに特化した専門コンサルティング会社BrandBuddyzの代表、照屋寛樹です。※サムネイルにあるPDFもご覧ください
共感を生むライティングでブランドストーリーを作成
ライティング担当は、共感を生む文章を得意とするライターの峯丸ともか。プレスリリース・代表挨拶・企業ブログ(SEO対策)など、中小企業や個人事業主のニーズに答えてきた認定ランサーです。
※Googleの強調スニペットに選ばれた記事あり
〈アウトプットのイメージ〉
・3幕構成(第1幕「発端」第2幕「核心」第3幕「結末」)
・創業者が主人公のナラティブなストーリー
・第3者の視点から見た映画の脚本のようなストーリー
・顧客の心を掴む共感を生むストーリー など
こんな方にお勧め!
・スタートアップ企業を立ち上げようと考えている方
・独自のブランドを確立したいが、ストーリーの作り方がわからない起業家の方
・競合との差別化を図りたいが、ブランドの魅力を伝える方法が見つからな中小企業の経営者
・新しいブランドを立ち上げたいが、どのように市場に訴求すればいいか悩んでいる新規事業担当者
・ブランドの認知度を高めたいが、ストーリーテリングの方法が分からないマーケティング担当者
・店舗を経営する個人事業主の方
提供価値
☆独自のブランドストーリーを確立するサポート
☆ブランドの魅力を伝えるストーリーテリングのテクニックで、競合との差別化を図る
☆新しい事業のブランド立ち上げに必要なストーリーを文章化
☆さらなる事業発展を目指すためのリ・ブランディング
☆個人事業主のためのセルフブランディング
ブランドストーリー作成のステップ
-
ヒアリング:インナーブランディング
お客様のビジネスについて深く理解するために、詳細なインタビューを行います。ブランドの現状、目指す方向性、価値観、ターゲット顧客などについてヒアリングし、ブランドストーリーの土台となる情報を収集します。状況によっては、従業員、お客様に対してアンケート調査(NPS、CMS)のご協力をお願いします。アンケートの設計、フォーム作成(Googleフォーム)をサポートします。 -
言語化:キーワード抽出
インタビューやアンケート調査で得られた情報をもとに、ブランドの特徴や魅力を言葉に落とし込みます。重要なキーワードを抽出し、ブランドのアイデンティティやコアメッセージを明確化します。 -
企画:コンセプト設計
キーワードをもとに、ブランドの物語を形作るコンセプトを設計します。この段階で、ブランドの個性や価値を伝えるストーリーの大枠が決まります。ターゲット顧客に共感を呼び、記憶に残るような魅力的なコンセプトを考案します。 -
制作:ストーリードキュメント作成
コンセプトに基づき、ブランドストーリーを文章化します。ストーリーテリングの手法で、ブランドの魅力を最大限に引き出し、読む人の心に響くような内容を作成します。文章は、ウェブサイト、パンフレット、SNSなど様々なメディアで活用できます。
プラン
ベーシック、スタンダード、プレミアムごとに提供する内容が異なります。
下記はスタンダードプランの内容です。
<成果物>
ブランディングレポートを作成し納品いたします。
ブランドのコア要素の整理(ミッション、ビジョン、バリュー)
自社のペルソナとインサイトの抽出
自社の強み「らしさ」を表すコピーライティング(ブランドメッセージの策定)
「らしさ」を表す共感されるストーリーの作成(500文字〜800文字)
<用途と効果>
自社の「らしさ」が明確になることで経営の軸がブレなくなる
従業員に浸透させることで組織力が高まる
顧客、取引先に対して発信するメッセージに一貫性ができ、共感力が高まる
採用サイトや求人情報に自社のらしさ、ストーリーを掲載することにより採用力が高まる
WEBサイトやSNS、パンフレットなど制作物を外注する際に指示が明確になる
~ あなたの決断が、明日を変えます~
まずは、お気軽にご相談ください。
営業コンサルティング部門1位 新規事業の営業戦略立案・テストマーケティング対応します
業務内容
貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
また、セールスチーム、クリエイターチーム、マーケティングチーム、エンジニアチームと連携し、「課題解決」「売上アップ」「DX化」を支援します。
【具体的なパッケージ内容】
①営業戦略の立案
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
②営業戦略立案+テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
③営業戦略立案+テストマーケティング+営業体制の構築サポート
①と②で方向性を決めた後、本格的な営業体制を構築していきます。
内製化・外注どちらもサポートします。
【対応可能業務】
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
セミナー企画・運営
動画制作
翻訳・通訳
英語圏の市場調査
システム開発 等
上記以外もご相談いただけば各スペシャリストとチームで対応します。
実績
・センチュリー21ハウスウェル株式会社様 新サービス企画・BtoB戦略コンサル・インサイドセールス全般
・大手営業代行企業のトークスクリプト作成代行多数
・介護食企業の営業研修
・旅行会社の新商材開発アイディア研修
・大手コンサルティング会社のクライアントのインサイドセールス代行
・他の営業代行フリーランスのコンサルティング・テレアポ指導・トーク作成支援多数
・データコンサルティング・BI導入支援企業の営業研修・インサイドセールス全般・営業ツール作成
・美容系企業様の営業戦略・LP構築・動画制作・展示会支援
・海外メディア掲載支援会社の営業戦略・マーケティング全般
・製造業(機械加工・研磨)のインサイドセールス全般
・製造業(プラスチック加工)の新規取引先開拓支援
・動画配信サービス企業のインサイドセールス全般
・ホームステージング企業の営業戦略立案・テレアポ代行
・イーラーニングサービス企業の営業戦略・テレアポ
・弁護士法人の営業戦略立案
・フルスタックエンジニアの営業戦略立案
・アウトドア・キャンプ系サービスの営業戦略・テレアポ
・子供向けおもちゃのBtoB販売戦略の立案・新規取引先開拓支援
・教育系サービスのテレアポ
・映像制作会社の営業戦略・テレアポ
・水耕栽培野菜の営業戦略立案・インサイドセールス全般
・デュフューザーのBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・ベビー用品のBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・AIツール企業の戦略立案
・RPAツールの営業戦略立案・テレアポ代行
・メタバース制作の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・ブランディング戦略企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・WEBコンサルティング企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・不動産売買企業の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・介護系サービス企業のテレアポ研修
・ふるさと納税に関するサービス企業のテレアポ
・SDGsイベント企画企業の自治体テレアポ
・イベント企画会社の自治体テレアポ
・地方移住関連アプリの会社の自治体テレアポ
・海外メディアコンテンツ会社の自治体テレアポ
・スタートアップ企業専門求人サービスのインサイドセールス内製化支援
・自動倉庫設置企業の新規取引先開拓支援
・一級建築士の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・建築向けCRMのインサイドセールス全般
・ビルメンテナンスサービスのテレアポ代行
・ランサーズブートキャンプ・ゲスト講師
・VRツール企業の営業戦略立案・営業コンサル
・ミドル・ハイクラス専門人材エージャントのテレアポ
・芸能人・インフルエンサーキャスティング会社テレアポ
・ブランディング・マーケティング支援企業のテレアポ
・介護事業者向け研修サービス企業のテレアポ
・中小企業向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・フリーランス向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・数学系研修サービス企業のインサイドセールス全般・プロモーション動画作成
・太陽光設置工事の戦略立案・の新規取引先開拓支援
・スタートアップ企業専門求人サービスのテレアポ
・コンサルティング・研修会社の営業戦略・インサイドセールス・バックオフィスサポート
・大手コンサルティング会社様のテレアポ代行
・クラウドソーシング企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・大手フィットネス企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・クラウドソーシング企業様のテレアポ代行
・フリーランスエージェント企業のインサイドセールス・カスタマーサクセス
・フリーランス向けセミナーの講師依頼多数
・旅行会社の営業戦略・DX化全般支援
・自動車修理専門HP制作会社テレアポ
・営業管理、事務管理システム開発企業の新規営業コンサル
![Andy 21](https://img2.lancers.jp/userprofile/1016301/1506995/db83daef60360b6031bc5936c40a40127e12ad54f567cc18d12941e0388b5fb4/35752493_150_0.jpg)
経験を生かし新規事業・新サービス開発・業務改善を利用者と共に考えカタチにします
業務内容
■業務内容
ビジネスの方向性、描く全体像を把握し、解像度を上げることで
具体的に何を、どのように、どうやって、いつまでに実行するか明確にし伴走型で共に成長
■こんな企業にお勧めです!
・中小企業、比較的小さい組織 ~500名以下
・2代目社長等、先代が作ったビジネスの今後が心配だけど社員に相談できない。
・既存アセットを活用した事業転換や新しいビジネスへのチャレンジしたい
■こんな課題に寄り添います。
・課題認識はあるが、どのように社内を動かしていけばいいのかわからない
・内部の人だけではなかなか新しい発想や観点が出てこない
・何から、どのような優先順位で進めればいいのかわからない。
■サービス概要
月1回~4回会議に参加
・課題の確認
・議事録
・各種アドバイスや次のアクションの整理、進捗管理
・必要に応じて各種資料作成
■パッケージ内容
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って下さい。
■打合せ方法等
①ビデオ会議:ご要望に応じたシステムを利用するように努めます。
②直接訪問等:都内近郊であれば交通費は無料。その他は別途交通費をお願い致します。
③メール、チャット等で密なコミュニケーションをとらせていただきます。
■自己紹介
外資系IT企業に勤務後、大手国内通信会社系列の人事領域の会社に勤務。
法人営業、新規事業開発、マーケティング、人材育成、新入社員採用、障害者雇用、人材育成
社内研修、社外研修などの業務に従事しておりました。
保有資格:人事データ保護士、防災士、簿記
その他、海外を旅して現地現物を大切にするようにしております。
■その他
月のアドバイザー契約などの実務も対応可能です。
不明点あれば、お気軽にお問合せください。
![あおいあきら](https://img2.lancers.jp/userprofile/2356562/2856468/9df7cbeb553e1949a727843ba8100ee07938f3990e1f0642051bbdcc5ba6e8bc/35326080_150_0.png)
1部上場企業歴任のコンサルタントがビジネス課題の整理と解決を全力サポートします
業務内容
◆1部上場企業での経験者である私たちは、
個人のランサーとと比較して、以下のような違いがあります。
-
市場動向への対応ノウハウの保有
1部上場企業のメンバーは、常に業界の最新トレンドや市場の変化に対応しています。
例えば、競合他社の動向や新技術の導入など、情報を収集し、ビジネス戦略に即座に
反映させる方法を知っています。 -
幅広い専門知識
私たちは、幅広い業務経験と専門知識を持っています。財務、マーケティング、
テクノロジーなど、複数の分野での経験を活かし、ビジネスのあらゆる側面に対応できます。 -
信頼の築き方
1部上場企業のメンバーは、長年の経験と実績をもとに、顧客や取引先からの信頼を築いています。
高い専門性と信頼性により、クライアントの課題解決に確実に取り組むことができます。 -
大規模プロジェクトのハンドリング経験
大企業での経験者は、個人事業では困難な規模、たとえば数億円のプロジェクトをハンドリングする
機会が多くあります。
これは、大規模なプロジェクトに対する豊富な経験と知識を持っていることを意味します。
◆このようなことができるようになります!
経営レベルで・・・
- ビジネスの課題が明確になる
- 経営戦略が明確になる
- ビジネスの成長が加速する
事業レベルで・・・
- リサーチに基づき効果的にマーケティング
- 競合との差別化
- 魅力あふれるサービス構築
- クライアント満足の獲得
現場レベルで・・・
- 解決策が具体化する
- 集客・販売の促進
- 社内プロセスの改善
◆事例紹介:
① (株)イルカカレッジ様
島根県の環境保全・防災技術の開発を行う(株)イルカカレッジ様は、弊社のCIO支援により、右腕社員の産休による事業継続のピンチを脱し、アメリカでの展示会の成功も短期間で達成しました。
② HSコンサルト様
個人事業主のTさんが運営するHSコンサルト様は、我々の広告制作によって目標達成コーチングの集客プロセスの確立に成功し、その後もロゴデザインの発注をいただいています。
![株式会社令和AI](https://img2.lancers.jp/userprofile/77553/80218/59c8465619042d93824fdd126f9345d8b3579d7a5487abff0553b4282ad6fb58/33900124_150_0.png)
AIアドバイザリー/コンサルティング。AI専門家が問題解決まで伴走します
業務内容
▼AIコンサルティング/AI開発に関して、どのような案件でも柔軟に対応します
基本的に案件毎に個別ヒアリングの上、別途専用のお見積もりを作成します。
「AIで何が出来るのか」「この課題を解決するにはどのようなAIが必要か」など、相談のみでも可。
情報収集段階の案件でも、データをどのように活用できるかや、大まかな予算感など、お気軽にお問い合わせください。
▼アドバイザリー/コンサルティング
御社の課題感をヒアリングの上で、共にビジネス課題の解決へ向けてAIの活用方法を作り上げます。
広い視野を持ち柔軟な対応が可能なスタッフが、課題解決に向けて長期間サポートします。
ビジネス設計、競合調査の段階からサポートし、AI開発サポート、導入コンサルまで伴走します。
▼AI受託開発/AI開発業務委託
既存AI製品の導入では課題を解決できない場合、オリジナルAIをスクラッチ開発します。
ビジネス課題に合わせた最適な解決手法を提案、AI単体ではなく業務フロー全体の改善を提案可能。
要件抽出、機能設計、学習データフロー作成から機械学習プロセスまでを一括して実行します。
![ネロ](https://img2.lancers.jp/userprofile/2719354/3219387/e6ce8496ed1cb1df147e3966d264b1ef7e70faf3df37d590edea597670c875a3/35549653_150_0.jpg)
クライアントさまのお困りごとをきめ細やかなコンサルティングで改善いたします
業務内容
◇01:対象◇
ナショナルクライアントさまからスタートアップさま 中小企業さまから地方自治体さま
さらには大手コンサルティングファームさままで
◇02:課題◇
戦略立案 ブランディング プロモーション 新規事業開発 組織改革 インナーブランディング
心的安全空間デザインから コンテンツ イベント企画制作まで
◇03:場面◇
行き詰まったときには百戦錬磨の戦略コンサルタントに是非ご相談ください
◇04:成果◇
カタリストとして場を解きほぐし各種リサーチ・企画書提案から実装まで帆走し
クライアントさまの想いと事業に新たな光が差し込むよう全力を尽くします
◇05:one more thing◇
さらにクリエイティヴディレクターとしてコンテンツ企画制作もワンストップで承ります
◇06:ビハインドだからこそ◇
いくつかの分野でビハインドと嘆かれる日本だからこそ ミッシングリンクをつなぐことで
これまでにない ロバストなビジネスモデルと ブランディングの構築等ができると
わくわくしております
◇07:かかりつけコンサルタントとして◇
クライアントさまの かかりつけコンサルタントとして お役に立てれば幸いです
どうぞ宜しくお願いいたします
GPTビルダーを使ったチャットボット制作をお手伝いします
業務内容
AIビジネスデザイナー サービスプラン
ベーシックプラン
- 対象: 小規模ビジネスオーナー、地方自治体、AI導入を検討中の企業
- 課題: 初期段階のAI導入のニーズ、基本的な情報提供や顧客サポートの自動化
- 提供内容: 既存のChatGPTモデルの基本的なカスタマイズを提供します。クライアントの業務内容に合わせた基本的なデータセットを選定し、初期パラメータの設定でモデルを最適化します。
- 納品物: 基本カスタマイズされたGPTモデル
- 進め方: 初回のミーティングで要件を確認後、データセットとパラメータを用いてモデルを調整します。進行状況について定期的なフィードバックを提供します。
- 強み: 地方経済活性化への貢献と中小企業支援の豊富な経験を活かし、初心者にも理解しやすいサービスを提供します。
スタンダードプラン
- 対象: 中規模の事業者、特定業界に特化した企業
- 課題: 詳細な業界固有の情報への対応、特化したカスタマイズのニーズ
- 提供内容: クライアントの業界や特定用途に合わせた詳細なデータセット分析とカスタマイズ、モデルパラメータの微調整を行います。業界特有のニーズに精密に対応し、より高度なカスタマイズを提供します。
- 納品物: 業界特化のカスタマイズされたGPTモデル
- 進め方: 詳細な要件定義を行い、適切なデータセット選定とモデルのカスタマイズを進めます。進行状況は透明性を持って共有し、クライアントのフィードバックを積極的に取り入れます。
- 強み: ITコンサルティングと技術知識を組み合わせた高度なカスタマイズ能力と、各業界への深い理解を持っています。
プレミアムプラン
- 対象: 大規模企業、複雑なプロジェクトを抱える組織
- 課題: 高度なカスタマイズのニーズ、専用データセットの作成、継続的なサポート
- 提供内容: 最高レベルのカスタマイズを提供します。専用データセットの作成から、モデルの高度なチューニング、継続的なサポートとパフォーマンスの最適化まで、全方位的なサービスを提供します。
- 納品物: 完全にカスタマイズされ
たGPTモデル、継続的なサポートとアップデート
- 進め方: 長期的なプロジェクト計画を立て、継続的なコミュニケーションと定期的なモデルのレビューを行います。クライアントの要望に応じて柔軟に対応し、最高のパフォーマンスを目指します。
- 強み: 豊富な自然言語AIの研究開発経験と、地方中小企業のDX推進における実績を活かした、高度な技術力と深い専門知識を持っています。
私たちのサービスは、各クライアントの独自のニーズに合わせて柔軟に対応することを目指しています。AI技術を活用して、ビジネスの効率化、顧客サービスの向上、新しい市場への進出など、あらゆるビジネス課題に対して最適なソリューションを提供することを心がけています。クライアントとの継続的なパートナーシップを通じて、ビジネスの成長と成功をサポートします。
私たちの強みは、技術力だけでなく、各業界の特性を理解し、それぞれのニーズに合わせたカスタマイズを行うことです。クライアントの要望を真摯に受け止め、それぞれのビジネスに最適なAIソリューションを提供することで、ビジネスのさらなる発展に貢献します。私たちは、クライアントと共に成長し、新しい価値を創造することを目指しています。
【導入希望事業者向け】IT導入補助金2024を活用したITツール導入のご相談承ります
業務内容
●ごあいさつ●
ランサーズで活動されるクライアント・ランサーは、ITリテラシーが高いです。
そんな方々も、国の補助金を活用する点においては経験不足、苦手意識などあると思います。
しかし、ITを導入したい事業者にとって、国が保証したサービスとサポートを前提に活動できることは、信用や収益の面で大きなメリットがあります。
そんなランサーズで活動をされている皆様からのご相談を承ります。
IT導入補助金は、補助金の中でも独特の仕組みで運営されています。
まずはご要望を伺い、目的を達成するまでのコンサルティングを行います。
ぜひ、ご相談ください。
●このような方にお勧め●
・ITツールの導入をしたい
・人手不足を解消したい
・レジや会計、受発注をデジタル化しないと電子帳簿保存法の対応が・・・
・IT導入補助金でPCやタブレットだけを買える?
・IT導入補助金を使いたいがよくわからない
●進め方●
1.ご依頼者様からのご相談申請
2.弊社からアンケート送付
アンケート(御社の基本情報、登録したい商品など)をお送りします。
相談内容がはっきりしない方は、空白でも構いません。セミナー方式でコンサルティングを行います。
3.弊社からビデオ会議の議案とお見積りを提示します。
(相談内容に応じ3,000円/時間~となります。詳細は下記「料金」をご覧ください)
4.ご希望のビデオ会議日時をお送りください。
5.日程が決まり次第、ランサーズ上で仮払いまで進めていただきます。
6.議案をベースにビデオ会議を行い納品となります。
※スタンダード・プレミアムをご希望の方も、まずはご相談ください。
●料金●
・ベーシック 10,000円
申請資格と補助金額、申請から入金までの解説
アンケートの内容に応じ3,000-10,000円でお見積りさせていただきます。
アンケートをしっかり書いていただくと、ご自分で申請まで進められる内容です。
・スタンダード 20,000円
ベーシックに加え、ツールとベンダーの調査報告。
商品によりますが、ご要望に合わせて3商品以上を報告いたします。
・プレミアム 50,000円
交付申請書類の提出まで代行。gBizIDプライムアカウントの使用認可が必要なため、簡単な契約書を締結します(ランサーズ上の機密保持契約)。
※採択後の事務処理は別途ご相談となります。
●IT導入補助金のスケジュール(申請締切)●
6月まで、ほぼ毎月締め切りが設定されています。
早めにご相談いただき、年内に導入を終えられるように進めることをお勧めします。
最終申請締切2024年5月20日(月)
通常枠・インボイス枠(インボイス対応類型)・インボイス枠(電子取引類型)・セキュリティ対策推進枠
最終申請締切2024年6月19日(水)
複数社連携IT導入枠
御社で取り扱う書類のデジタル化への取り組みを支援します
業務内容
【サービス内容】
- 社内で作成・交付・保存等を行う書類を、デジタル化するための法的要件、技術要件、並びにデジタル化のためのシステムの提案を行う。
【対象】
- ペーパーレスでの業務を実現したいと考えている法人並びに個人事業主 すべて
【サービスメニュー】
- ベーシック
対象とする書類:1つ
アウトプット:チャット上での質疑応答での対応 - スタンダード
対象とする書類:3つ
- プレミアム
【技術士第二次試験】「経歴票・詳細論文」&「筆記試験問題」を添削します
業務内容
【令和6年度・技術士第二次試験の受験支援(添削)】
◆提供内容
★ベーシック:「筆記試験・問題Ⅰ(R1年以降の過去問題または想定問題)」に対する解答論文の添削1回
★スタンダード:「筆記試験・総監問題Ⅰ-2(R1年以降の過去問題または想定問題)」に対する解答論文の添削1回。
★プレミアム:「筆記試験・問題Ⅰ及びⅢ(R1年以降の過去問題または想定問題)」に対する解答論文の添削を1ヶ月間4回まで実施。
・オプション1:「筆記試験・問題Ⅱ-1(R1年以降の過去または想定問題)」に対する解答論文の添削1回
・オプション2:「筆記試験・問題Ⅱ-2(R1年以降の過去または想定問題)」に対する解答論文の添削1回
・オプション3:「経歴票・詳細論文」の添削1回
・オプション4:スピート添削
・オプション 5:Google Meet で60分オンライン面談
◆業務の流れ(オプション5以外)
① 申し込み内容の確認
② 解答論文の提出(お客様側)
③ ②の提出日から7日以内に添削結果を返信【業務完了】
◆連絡事項
・私は技術士の建設部門(土質及び基礎)、総合技術管理部門を取得していますが、添削は全部門に対応します。
・添削依頼内容が、上記「提供内容」の複数ある場合、納期について別途相談させていただく場合がございます。
不明点等ございましたら、問合せをお願いいたします。
何卒よろしくお願いいたします。
【共感されるブランド戦略】小さな会社のブランドストーリー作ります
業務内容
※ブランドがなぜ今必要か?ブランドとは何か?ブランディングの進め方を約5分の動画で解説しています。先にサムネイルから動画を視聴し、PDFの「小さな会社のブランド戦略ガイド」もご覧ください。
ブランドストーリーとは?
企業やブランドの「なぜ」を伝える物語です。単に商品やサービスの説明をするだけでなく、創業の背景、ブランドの理念、価値観、ビジョンなどをストーリーとして伝えることで、顧客との感情的なつながりを築き、ブランドへの理解と共感を深めることを目的としています。
なぜ必要か?
情報過多の時代における差別化
情報爆発時代、消費者は膨大な情報の中から自分に合った商品やサービスを選び出す必要があります。ブランドストーリーは、単なるスペックや機能を超えた、ブランドの魅力を伝える手段として重要です。
顧客との信頼関係構築
消費者は、単に安い商品やサービスを求めているわけではありません。企業やブランドの理念や価値観に共感し、信頼できるブランドの商品やサービスを選びたいというニーズが高まっています。ブランドストーリーは、企業やブランドの考え方を伝え、顧客との信頼関係を築くためのツールとして有効です。
従業員エンゲージメントの向上
ブランドストーリーは、従業員にとっても重要な役割を果たします。企業やブランドの理念や価値観を共有することで、従業員のモチベーションを高め、一体感を醸成することができます。
おすすめしたい方
- 独自のブランドを確立したいが、ストーリーの作り方がわからない若手起業家の方
- 競合との差別化を図りたいが、ブランドの魅力を伝える方法が見つからな中小企業の経営者
- 新しい事業のブランドを立ち上げたいが、どのように市場に訴求すればいいか悩んでいる新規事業担当者
- ブランドの認知度を高めたいが、ストーリーテリングの方法が分からないマーケティング担当者
- クライアントのブランドストーリーを魅力的に作成したいが、新しいアイデアが思いつかない方クリエイティブディレクター
提供価値
- ブランドコア要素を整理してブランドを確立するサポート
- ブランドの魅力を伝えるストーリーテリングのテクニックを提供し、競合との差別化を図るサポート
- 新しい事業のブランド立ち上げに必要なストーリーテリングのアプローチを提供
- ブランドの認知度向上に役立つストーリーテリングの方法を提供
- クライアントのブランドストーリーを魅力的に作成するための新しいアイデアとテクニックを提供
ブランド戦略チームで対応
ブランドプランナー1級取得者のディレクターとコピーライターのチームで戦略から制作までワンストップでサポートします。
ブランドストーリー作成のステップ
-
ヒアリング:インタビュー
お客様について深く理解するため、インタビューを行います。ブランドの現状、目指す方向性、価値観、ターゲット顧客などについてヒアリングし、ブランドストーリーの土台となる情報を収集します。 -
言語化:キーワード抽出
インタビューやアンケート調査で得られた情報をもとに、ブランドの特徴や魅力を言葉に落とし込みます。重要なキーワードを抽出し、ブランドのアイデンティティやコアメッセージを明確化します。 -
企画:コンセプト設計
キーワードをもとに、ブランドの物語を形作るコンセプトを設計します。この段階で、ブランドの個性や価値を伝えるストーリーの大枠が決まります。共感され、記憶に残るような魅力的なコンセプトを考案します。 -
制作:ストーリー作成
コンセプトに基づき、ブランドストーリーを文章化します。情感を込めたストーリーテリングで、ブランドの魅力を最大限に引き出し、読む人の心に響くような内容を作成します。この文章は、ウェブサイト、パンフレット、SNSなど様々なメディアで活用できます。
<成果物>
- ブランディングレポートを作成し納品いたします。
- ブランドのコア要素の整理(ミッション、ビジョン、バリュー)
- ペルソナとインサイトの抽出
- 強み「らしさ」を表すコピーライティング(ブランドメッセージの策定)
- 「らしさ」を表す共感されるストーリーの作成(500文字〜800文字)
<用途と効果>
- 自社の「らしさ」が明確になることで経営の軸がブレなくなる
- 従業員に浸透させることで組織力が高まる
- 顧客、取引先に対して発信するメッセージに一貫性ができ、共感力が高まる
- 採用サイトや求人情報に自社のらしさ、ストーリーを掲載することにより採用力が高まる
- WEBサイトやSNS、パンフレットなど制作物を外注する際に指示が明確になる
新聞販売店の今後 新聞販売店生き残り 新規事業 PC編集スタジオで安定収益できます
業務内容
新聞販売店 ちょっと待って廃業 生き残り 新規事業 PC1台で安定収益モデルできます。
Word DTP Proのビジネスモデルの原点は、
新聞記事の構造から営業企画への展開 です。
・新聞購読者数の減少
・折り込み広告部数の頭打ちまたは減少傾向
新聞販売店の経営はこれからますます厳しくなります。
しかし、新聞は「情報共有の基本」という概念は普遍のものです。
新聞業界に携わった皆様が新聞という1つの基幹産業を軸にローカルビジネスを展開するなら、新聞記事や情報をベースにおいたビジネス展開は、他の未経験のお店を展開するよりも、成功への近道と言えます。
パソコン編集は、
・ネット印刷
・Webマーケティング
を基本に、これからますます拡大していきます。メタバースのような新しい空間もこれから伸びていきますが、そのマーケットに参入する1つのベースとなるのが、情報共有のための情報編集、コンテンツ編集です。
新聞販売店の生き残りをかけて、Word DTP Prog20年以上かけて開発した独自のビジネスモデルと、独自に蓄積したA4×300ページ以上のロジックとともに、個店に応じたビジネスモデルを設計し、事業スタートをプッシュします。
本気の起業家へ、持続可能なビジネスケースを確約する、現役起業家がアドバイスします
業務内容
技術に精通した起業家。
未来の産業構造を常に分析し、的確なアドバイスを提供します。
起業や新規事業の進め方、ビジネスシナリオの構築に悩んでいるなら、ぜひご相談ください。
成功への道を支援します。多角的な視点で確実なステップを立てることができます。
国内外で新たなビジネスに挑戦し、世界初の事業やサービスを数多く生み出してきました。
製品開発とビジネスコンサルティングの両面で優れた実績を持っています。
月額プランなどの継続的なサービスでは、ユーザーや顧客の特定、サービスのカスタマイズ、適切なチャネル設定、規制の遵守など、個別のニーズに合わせた詳細な議論を行います。
ビジネスモデルキャンバスやリーンキャンバスも定期的に見直し、最新の市場動向に適応します。
得意な業界は、ヘルスケア、ライフサイエンス、医療機器、バイオセンサー、電子機器、AI、メタバース(教育テック)など幅広くカバーしています。
医療機器、健康向上、メタバース、健康食品、飲食サービス、教育アプリなどの領域に経験があります。
具体的なビジネスケースの構築については、顧客志向のグループ形成やスタディデザインの作成、ChatGPT ClaudeやElevenLabs、Dall.Eなどのツールの最大限の活用方法、APIを利用した開発とデータ分析の手法などをアドバイスします。
ビジネスモデルの改善や早期の修正、ロードマップの作成、ビジネスモデルキャンバスとリーンキャンバスの効果的な活用方法も提供します。
さらに、シナリオ設定やアドバイザーボードの組成に関するアドバイス、政府の資金調達やプライベートファンドの活用、事業計画の策定、ピボット戦略、障壁の克服、事業アイデアのプレゼンテーション、優秀なチームの構築などのトピックも取り上げます。
顧客やユーザーとの対話の重要性を強調し、彼らがあなたのサービスやソリューションに投資する意義深い対話を促します。
リーンスタートアップの手法、特許や知的財産権戦略など、重要な要素についても指導します。
また、資金提供者へのピッチングにおいて、起業家が直面する課題を理解し、投資家のニーズに合わせたアプローチを心得ています。
現代のビジネス環境では、個別のソリューションを提供するだけでなく、様々なサービス、能力、関連組織との協業によって付加価値の高い特別なサービスを提供する時代に移行しています。
したがって、幅広い企業や個人とのネットワークを構築し、採用されることはビジネスケースの再構築、投資家との接触、合意形成、ディールの成立へとつながり、自然と人々が集まってきます。
注目を浴びるかどうかは、成功への鍵です。
ぜひご検討いただけれ
新規事業等の事業開発・企画・戦略等のアドバイザリーをします
業務内容
現役のイントレプレナーやアントレプレナーである当法人の理事メンバーが新規事業開発を行う企業やスタートアップ企業等の事業立ち上げ、戦略、企画、実行等のアドバイザリーを行います。
<実績のあるカテゴリー>
・農業(経営・ICT)
・住宅/不動産
・旅行/観光
・地方創生
・ローカルベンチャー
・コワーキング/コリビング施設
・シェアリングエコノミー
・タレントシェアリング
・リカレント教育/リスキリング
・公共政策
・若者雇用
・海外展開
<当法人の理事メンバーの主な強み>
・複数のベンチャーやスタートアップの経営、事業開発、プロデュース、顧問、アドバイザリーを務める
・事業の0→1フェーズを支援が得意
・上場企業で複数の事業を立ち上げ
・子会社代表として創業
・ソーシャルセクターにも在籍
・海外での事業開発経験あり(商談・契約等の英語も可)
<主なメニュー>
①1on1:1回60分
②1ヶ月サポート:週1回60分×4回+テキストチャット回答
③3ヶ月サポート:週1回60分×12回+テキストチャット回答+リアルフィールドワーク1回 ※交通費別途
<支援する業務を通じて>
①0→1や1→10のフェーズに進みたい経営者や事業開発担当者のワクワクするイメージはあるけど、なかなか形にできない or 前に進まないという課題を、現場に入り込みプロジェクトマネジメントを通じて、プロジェクトを前に進めます。
②経営者、事業開発、人事の方の事業企画、組織開発、人材育成の課題をコンサルティングやアドバイザリーを通じて、事業推進及び組織活性化を進めます。
③農業参入や事業拡大を目指す企業および農業に関する政策を検討する自治体の戦略策定から打つべき施策の選定、評価を進め、自身の経験やネットワークの活用および事業戦略策定ノウハウを活用し、リアリティのある遂行可能な事業企画の提案および実行支援を行います。
- 業界
- ビジネス・金融・法律 環境 製造・保管 不動産 旅行・ホスピタリティ
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略 組織開発
TOC研修-ボトルネックを活用し、【年間2億円】の利益改善した手法を教えます
業務内容
【講座の説明】
こちらの講座はエリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」のTOC(制約条件の理論)の「ボトルネック」に着目して改善を引き起こす理論を元に構成されております。最初に理論を理解する必要はありません。まずはゲームで「体験」をして頂きます。
会社が良くなる様子を頭だけではなくゲーム形式で身体で体感、「わかる」から「できる」にする、ゲームの直後に自分の会社の業務フロー図ワークでボトルネックを視覚化、楽しく学ぶことができ、人に進めたくなる、すぐに実践したくなるセミナーとなっております。
IT化をしたい、システムを導入したけどうまく機能していない企業様にもお勧めです。ボトルネックの発見と活用は会社の業績をアップさせるためにも必要です。またそれには社員の協力が必須です。TOCの活用や販売管理システムの改善により残業代の抑制や社内での案件処理量の劇的な増加を実現し、恒常的に年間2億円の利益改善を行った事例があります。
またご連絡頂いた方には無料でTOC事例集をお送りしております。
■この講座がよく効くのはこんな方です。
・あれこれ指示しないと動かないメンバーに悩んでいる方
・部門間や個人間のコミュニケーションが悪いと感じる方
・儲かってないのにいつも時間がないと感じる方
・在庫が多いのに「売り逃し」や「機会損失」が多いと感じる方
・やりかけの完結しない仕事が多いと感じる方
■実践された方の声
・専門職4名の店舗が2名で回せるようになりました。
・納品に5日かかっていたのが最短1日に短縮することができました。
・業務を標準化することで毎日2時間業務削減ができ、早く帰れるようになりました。
・残業が減ったのに利益が以前より増えました(20%以上、それ以上の方も多数!)
・チームワークが良くなり、仕事が楽しくなりました。
■人数と日数
・1テーブル5-7人 4テーブルまで(最大28人)
・1dayと2dayの2コース
※5名以上の従業員がいらっしゃる会社様に有効です。
■セミナースケジュール 1dayの場合
09:00:開場
10:00〜11:00/講義
11:00〜12:30/第1ゲーム ボトルネックについて
12:30〜13:30/お昼・休憩(みなさん一緒)
13:30〜15:30/第2ゲーム DBR理論(解決方法)
15:30〜16:00/講義
16:00〜17:30/業務フロー作成
17:30〜18:00/まとめ講義
初回は相談無料できますのでお気軽にお問い合わせください。また返金保証も承ります。
※対象の業種を流通・運輸・交通としておりますが、製造業、卸売、小売など様々な業種に対応可能です。