業務内容
【業務内容】
現場と管理・経営の間で起きやすい「判断の詰まり」を整理します。
人材管理、業務設計、取引先要請やシステム連携など、複数の論点が絡み合い、次の一手を決めきれない状態を短期間で可視化します。
ツール導入や制度整備を目的とせず、判断に必要な前提条件や論点を整理し、「進める／進めない」を判断できる状態をつくる支援です。
【こういう課題に効きます】
・現場の問題が多すぎて、どこから判断すべきか分からない
・人材管理や運用が属人化し、判断基準が共有されていない
・取引先からシステム連携を求められているが、対応範囲が見えない
・担当者の退職や引き継ぎで、判断の前提が不明瞭になっている
・ツールやAIの話以前に、整理すべき論点が多いと感じている
【提供するもの（納品イメージ）】
・論点整理サマリー（判断が止まっているポイントの可視化）
・検討すべき選択肢と判断ポイントの整理
・取引先や社内に確認すべき事項の洗い出し
・次に取るべき判断ステップの整理
※実装・導入・常駐対応は行いません。
【プランと価格】
■ベーシック（10,000円／1時間／オンライン）
現状をヒアリングし、論点を整理します。
当社が関与すべきテーマかどうかの判断までを行い、簡易サマリーを納品します。
■スタンダード（50,000円／納期3日）
判断が必要なテーマを切り分け、人材管理・取引先要請・システム連携の位置づけを整理します。
検討すべき選択肢と判断ポイントをまとめます。
■プレミアム（150,000円／納期5日）
経営判断前提で情報を整理します。
判断の前提条件、責任範囲、進める場合・進めない場合の整理を行い、次の判断ステップをまとめます。
【オプション】
・相談延長30分：5,000円
・取引先確認用 質問整理：20,000円
・社内共有用 判断メモ作成：30,000円
・リスク観点チェック整理：30,000円
【進め方】
事前ヒアリング
オンライン相談
整理・サマリー作成
納品／次の判断ステップ確認
【守備範囲（重要）】
法的手続き、就業規則の作成・提出、システム開発や導入代行は対象外です。
本サービスは判断整理・構造整理を目的としたコンサルティング支援です。
まずはベーシック（1時間）で、今どこで判断が止まっているのかを整理するところからご相談ください。
基本料金
オプション料金
出品者
1日前
現場改善と人材管理で安心して働ける環境をデザイン
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- レギュラー
- 適格請求書に対応 インボイス制度の適格請求書を発行できます
- 法人
- 福岡県
経営者の悩みは結局「人・物・金」に集約されます。付随する課題も根本は同じです。
管理者の悩みは「会社からの指示と現場のギャップ」「人間関係」「決裁判断の迷い」。実際、早期の相談内容はほとんどこの範囲に収まります。
ただし、その時・その環境・その人によってケースはすべて異なります。だから私は、無理に型にはめるアドバイスはしません。
まずは“ぼんやりとした悩み”の段階から一緒に整理し、解決の糸口を見つけることを大切にしています。
現場改善コンサルタントとして、10年以上にわたり経営者・管理者の相談を受け、新規事業や店舗立ち上げ、人員管理、ルール策定に携わってきました。
特に 人材管理・事故防止・ハラスメント対策 の分野で評価いただいています。
▼可能な業務／スキル
・現場改善コンサルティング
・人員管理
・ハラスメント防止／職場ルール策定
・リスクマネジメント（事故防止、安全対策）
▼実績例
・大手物流企業の新規仕分け事業立ち上げで、人員管理とルール策定を担当
通常時80名、繁忙期170名規模の現場で事故防止と生産性向上を実現
・中小企業におけるハラスメント防止ガイドラインの導入支援
・立ち上げにおける人員教育・評価制度の設計
※守秘義務の都合上、記載できない実績もございます。
個別にはお話できるものもございますので、ご興味を持っていただけましたらお気軽にご連絡ください。
▼活動時間／連絡について
柔軟に対応可能です。急ぎの案件もお気軽にご相談ください。
できる限り迅速な返信を心がけておりますが、状況によりお時間をいただく場合もございます。ご了承いただければ幸いです。
▼得意／好きなこと
・現場が安心して働ける環境をデザインすること
・人と人との関係性を改善し、生産性を高めること
ご興味を持っていただけましたら、ぜひお気軽にメッセージをお送りください。
よくある質問
- 取引先からシステム連携を求められています。どこまで対応すべきですか？
- このご相談が、現在もっとも多いケースです。 重要なのは、 「連携できるかどうか」を判断する前に、 そのシステムが自社にとって どの位置づけになるのかを整理することです。 取引維持のための条件なのか、 業務負荷が増えるだけの仕組みなのか、 誰が運用し、どこに責任が残るのか。 こうした点を整理せずに判断すると、 後から経営負担として残るケースが少なくありません。
- 社内のシステム担当が退職予定ですが、相談できますか？
- はい。 むしろ、そのタイミングでのご相談が多いです。 多くの場合、問題は後任がいないことではなく、 業務や判断が属人化・ブラックボックス化していることにあります。 当社では、 現在の業務・システム・判断ポイントを整理し、 引き継げる状態を先につくる支援を行います。
- DXやAIについて詳しくないのですが、相談しても問題ありませんか？
- はい、問題ありません。 本サービスは、AIやDXに詳しい企業向けではなく、 これから正しく理解し、判断に活かしたい企業向けの支援です。 専門知識の有無よりも、 「判断できる状態をつくりたいかどうか」を重視しています。
- ツールの導入やシステム開発をお願いするサービスですか？
- いいえ。 本サービスは、 新しいツールやシステムを導入すること自体を 目的としたサービスではありません。 ただし、 「何を導入すべきか分からない」 「判断できる相談相手がいない」 といった状態の場合には、 導入を前提としない形での整理・相談から対応しています。 ツールやシステムは、 判断できる状態をつくるための 手段のひとつと考えています。 必要な場合には、 設計や要件整理までを支援しますが、 導入ありきで進めるDXは行っていません。
- AIを使えば、経営判断は正確になるのでしょうか？
- AIは情報整理や要点抽出には非常に有効ですが、 それだけで判断が正確になるわけではありません。 特に、 競合企業・中小企業特有の状況・社内固有の情報については、 AIが事実と推測を区別せずに仮説を提示することがあります。 本サービスでは、 AIを判断の下準備に固定し、最終判断は人が行う構造を重視しています。
- 現場を見ずに、オンラインだけでDX支援ができるのですか？
- 本サービスは、 オンラインを中心とした支援を基本としています。 DXや意思決定の多くは、 現場作業そのものではなく、 情報の整理方法や判断基準の設計に起因しています。 状況によっては対面対応を行うケースもありますが、 まずはオンラインで十分に対応可能かを判断します。
- どのような企業が向いていますか？
- 次のような企業に向いています。 AIやDXの導入を検討しているが、何から始めるべきか判断に迷っている 情報が多く、経営や業務の判断基準が整理できていない ツール導入の前に、自社にとって必要なDXの形を整理したい 外注に任せきりにせず、自社で判断できる状態をつくりたい
- 対応エリアはどこですか？
- オンラインを中心として、全国対応しています。
注文時のお願い
ツール導入やシステム開発、運用代行を行うサービスではありません。
ご相談を円滑に進めるため、注文時に以下の点をご共有ください。
・現在の状況（現場・人材・業務・取引先要請など）
・判断に迷っている点、決めきれずに止まっている内容
・関係者（社内外）や前提条件があればその概要
・「進めたい」「止めたい」など、現時点でのお考え（未整理で構いません）
事前に詳細な資料をご用意いただく必要はありません。
箇条書きや簡単な文章で問題ありません。
本相談では、
「何を判断すべきか」「どこまで対応すべきか」「誰が責任を持つのか」
といった論点整理を行い、判断に必要な前提条件を明確にします。
以下の内容については、本サービスの対象外となります。
・システムやツールの開発・実装・設定作業
・就業規則や法的文書の作成、法的判断（専門士業領域）
・常駐対応や継続的な運用代行
・成果や数値改善を保証する支援
相談時間内での対応を基本とし、追加の整理や深掘りが必要な場合は、オプションや別途ご案内となります。
本サービスは、
「判断に迷っている段階」
「進めるかどうかを決めきれない状態」
でのご相談に最適です。
内容によっては、当社が関与すべきテーマではないと判断する場合もありますが、その場合でも判断の整理までは対応します。
ご理解の上、ご注文ください。
