メンター 壁打ち 起業 ビジネス相談 企画 アイデア出し サポート アドバイスします
業務内容
●サービス内容●
当パッケージは、ビデオ通話形式の「相談業務」に特化したサービスです。
土日祝日も対応します。終了後に「まとめ／Word文書」を送信します。
（本格的な文書作成には対応しておりません。ご了承ください）
30年以上、特定ジャンルに偏らない総合系コンサルタントとして
さまざまな視点で「ヒト・モノ・カネ」に関わって来た経験から
理想論や建前論のような（あいまいな）答えは出しません。
クライアント様のお気持ちに添った高品質なサービスを提供いたします。
●相談形式●
A）1対1のビデオ通話形式（ベーシック、スタンダード）
原則、ランサーズのビデオ通話アプリを使用します。
B）グループのビデオ会議に参加いたします（プレミアム）
第三者の意見を取り入れて課題解決したいグループ向けのプランです。
zoom、teamsに対応。（注：仮払い完了後に招待URLをお知らせください）
選択するコースが分からない場合はお気軽にお問合せください。
●どんな相談が出来るのか？●
1）ベーシック：考えの整理、アイデア出し、アドバイスが欲しいとき。
クライアント様のお話を傾聴し、当方からは具体的な即答を控え
視点を変えた思考やイメージの幅を広げ、クライアント様に気づきをもたらし
考えの整理や方向づけをします。
（例：転職・起業で、どうするか決めかねている）
上手く言語化・文章化できないときの表現や言い回しなどのアドバイス。
（例：営業・提案資料作成など）
2、スタンダード：具体的なコーチング、コンサルティングを欲しいとき。
「何をするべきか？」や「どんな改善が必要か？」など
直面する課題の解決策や明確な答えを必要とするかた向けです。
3、プレミアム：グループ会議で第三者の視点で意見を取り入れたいとき。
経営陣が見落としがちな課題やチャンスを発見し、より柔軟な意思決定を促します。
適切な情報収集や専門的な知見を基に、課題解決に向けた改善・補足を行います。
●相談内容の例●
◎転職・起業・開業・事業の立ち上げ
◎公庫など融資申し込みに関する心配事
◎企画・事業計画・研究開発
◎マーケティング戦略・業務効率化
◎特許出願、実用新案登録、ブランディング
◎プロジェクト、イベント企画・運営
◎官公庁アプローチ（直接提案、公募プロポーザル、営業）
◎その他（経営よろず相談ごと）
●本サービスに関連する経験業種●
官公庁、金融機関、食品製造、アロマ製品製造、飲食全般、居酒屋フランチャイズ、
建設資材、建設・設備・土木、運送、大手情報通信、PCベンダー、通信機器ベンダー、
システム開発、調査、教育、パソコン教室、コールセンター、テレアポ代行、
ネットショップ、衣料・服飾・生活雑貨、ブランド品、貴金属、化粧品、エステ、
美容室、障がい者福祉、高齢者福祉、訪問介護・施設入居型介護
●サービス提供価格●
ベーシック：1回 120分 10,000円（1対1）
スタンダード：1回 120分 20,000円 （1対1）
プレミアム：1回 120分 30,000円（グループ会議形式）
カスタマイズ：時間、相談回数希望などお伝えください。見積を提示いたします。
●納期・納品物●
いずれのコースも納期は「1日」です。
終了後は、まとめ（Word文書）を送信いたします。
●業務の流れ●
1、本サービスをご購入後、ヒアリングシートを送信します。
2、ヒアリングシートにご記入後、返信ねがいます。
3、実施日を確定します。
4、業務の実施、ヒアリング・メモの送信（業務終了）
●ご購入にあたってのお願い●
ヒアリングシートには下記の内容の同意文を含みます。
返信を受けた段階で同意してくださったとみなします。
＜免責事項＞
限られた時間内に納得のいくご支援をするため万全の配慮を心掛けますが
時間切れの際は何卒ご容赦ください。
＜返金・キャンセルポリシー＞
本サービスは限られた時間内でお話を聞き、考え方の整理など助言する業務であるため
クライアント様の都合による返金には応じかねます。こういったトラブルの起きないよう
事前のお問合せや「ヒアリングシート」を活用し、進行に関する要望をお知らせください。
＜個人情報保護方針＞
法を遵守し、知りえた個人情報および事業情報などは固く秘密厳守いたします。
（業務終了後は個人データを破棄します）
以上、宜しくお願い申し上げます。
【国内海外経営者・個人事業主・経営企画向け】一緒に御事業の効率化、戦略立案します
業務内容
ビジネスや思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援をさせて頂きます。
目的
事業や経営、個人の可能性を再認識し、拡大することです。
パッケージ内容
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って頂ければと思います。
ビデオ会議の場合
オンライン会議ツールを使って御事業やご相談を深く理解し、
その上で最大限の成果を望めるように、質問や助言をしていきます。
誠実に対応し、信頼のある関係が築けるよう、毎回尽力しています。
文書コンサルティングの場合
文面による内容ご相談の後、こちらからの質問や投げかけの対話や助言を繰り返すことで、
ご相談の解決を目指します。１回はA4にて１ページ程度が目安となります。
特定の時間を合わせるのが難しいけれど、
対話の方式により思考を整理/ブラッシュアップされたい方に適しています。
実績
・上場・外資系・中小企業含む70社以上へのコンサルティング
・キャリアアップや独立を目指す対個人約20名へのコンサルティング
御社や個人の立場に立って、真摯に、かつ幅広い視点からのご質問や助言をさせて頂きます。
もちろん秘密は厳守いたします。
担当
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で経産省傘下中小企業機構認定アドバイザー、
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
各セッション終了後は、課題や悩みが解決されたり拡大へのヒントを掴まれ、
晴れやかなお顔をされているご相談者が多く、当方も情熱と使命感を持って担当させて頂いています。
その他、月のアドバイザー契約や外部顧問などの実務も対応可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。
開業社会保険労務士があなたの会社の就業規則を診断・変更・作成します
業務内容
▼こんな方におすすめです。
・従業員が増えたので就業規則を作成したい
・会社を設立してから就業規則の変更をしたことがない
・育児・介護休業法等の改正（2025（令和7）年4月1日、10月1日施行）に対応するように就業規則や育児・介護休業規程や労使協定を変更したい
・モデル就業規則などを参考にして、自社で就業規則を作成したので診断してほしい
・定年を65歳以上へ引上げによる65歳超雇用推進助成金やパート・アルバイトの賃金アップによるキャリアアップ助成金等の申請をしたい
・2024年問題（運送・物流業などのトラック・タクシー・ハイヤー・バスの運転手や建設業・勤務医の（時間外労働の上限規制や改善基準告示の一部改正）に対応するように就業規則の診断・変更・作成を依頼したい
・処遇改善加算の手続きに対応した就業規則の作成・変更をしたい
・現在の就業規則に問題はないか、自社の実情にあっているか診断してほしい
▼実績
・介護事業所・製造業・小売業などの毎月の就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の診断・変更・新規作成、人事評価制度の診断・作成・導入
・2016年4月～現在 財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇
▼進め方
（ベーシックプランの流れ：就業規則診断）
1 ご質問などのやり取りは、ランサーズのメッセージのみで対応させていただきます。お申し込みの際に、御社の就業規則のデータ（Wordなど）を送信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合は、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。
２ 診断後、変更が必要な箇所や追加記載が必要な箇所すべてについて条文例を記載した新旧対照表と改善案などを記載した診断結果シートのデータ（Wordなど）を送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムからデータの確認をお願いいたします。
3 診断結果シートと新旧対照表を基に、御社にて就業規則の変更をお願いいたします。質問などのお問い合わせについては、新旧対照表等を送信後、メッセージにて7日以内対応させていただきます。
（スタンダードプランの流れ：就業規則の作成セミオーダー）
1 お申し込み後、弊所から送付した質問シート（Word、書面ご希望の場合は郵送）に必要事項をご入力いただき（質問例：始業時間と終業時間は？など）返信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合は、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、ご希望の相談方法と相談日時3候補をお知らせいただきます。お急ぎの場合は、メッセージがおすすめです。チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、後程、相談日時をお知らせいたします。
２ 返信いただいた質問シートを基に、弊所にて作成した就業規則のひな型（テンプレート）を用いて作成した就業規則のデータ（Word、書面ご希望の場合は郵送）を御社へ送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムからデータの確認をお願いいたします。
3 変更後の規程へのお問い合わせや修正をご希望の場合は、メッセージでお申し出ください。変更後の就業規則等のデータを送信後、ご希望の方法にて15日以内対応させていただきます。
（プレミアムプランの流れ：就業規則を作成）
1 お申し込み後、弊所から送付した質問シート（Word、書面ご希望の場合は郵送）に必要事項や規定をご希望の条文内容をご入力いただき（質問例：始業時間と終業時間は？など）返信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合は、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、ご希望の相談方法（チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は相談日時を3候補）もお知らせいただきます。お急ぎの場合は、メッセージがおすすめです。チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、後程、相談日時をお知らせいたします。
２ 最新の法改正に対応するように作成した就業規則のデータ（Wordなど。書面をご希望の場合は郵送）を送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムからデータの確認をお願いいたします。
3 作成した就業規則へのお問い合わせや修正をご希望の場合は、メッセージでお申し出ください。就業規則のデータを送信後、30日以内対応させていただきます。
開業社会保険労務士が顧問契約なしで働き方改革など労務管理のご相談をお受けします
業務内容
■こんな方におすすめです。
・起業したばかりで社員1名の小規模な会社のため、相談などがある時だけ、専門家にその都度、依頼をしたい
・育児・介護休業法の改正により、2025年4月から家族の介護の申出をした社員に説明が義務づけられている介護休業に関する制度・介護両立支援制度等や妊娠・出産報告をした従業員に育児休業制度や給付などの内容が知りたい
・デジタル給与払い制度を導入するため、必要な手続きや対応を相談したい
・2024年4月1日から適用されているトラック・バス・タクシードライバーや建設業・医師などの時間外労働の上限規制に対応した36協定届（時間外労働・休日労働に関する協定届）の作成を依頼したい
・助成金（キャリアアップ助成金や65歳超雇用推進助成金など）の申請に必要な書類の作成補助や提出前の書類チェックなどの申請サポートを受けたい
・2024年4月1日から新たに記載が必要になった労働条件の項目を含んだ雇用契約書または労働契約書・労働条件通知書を正社員用・パートタイマー・アルバイト用・嘱託社員用・無期転換社員用の雇用形態別に作成を依頼したい
・総務経験者を雇いたいが、スタートアップ企業のため、月20万円以上の人件費コストが負担となり雇えない
・介護職員等処遇改善加算へ対応するため就業規則や賃金規程の変更について相談したい
・5月8日以降に、新型コロナウイルス感染症に感染した社員は、いつから出勤が可能？休業手当の支払いが必要なケースは？
・訪問看護・訪問介護・訪問診療所を開業した時、労災保険・雇用保険・健康保険・厚生年金の加入は？職員の健康診断など必要な労務管理は？
・会社のトイレは何個必要？2021年（令和3年）12月1日から変わった会社のトイレの設置基準は？
・退職に伴い受給できる公的給付について相談したい
など日々の労務管理に関するご相談をメッセージ・オンライン面談またはチャットなどご希望の方法にて承ります。
■実績
・介護事業所・製造業・小売業などへの毎月の労務相談を始め、就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の作成、人事評価制度の作成・導入
・2016年4月～現在 財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇
■進め方
スムーズにコンサルティングを進めるために、オンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、事前にご相談の内容をメッセージにて送信いただきますよう、お願い申し上げます。
またオンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、コンサルティング後に面談レポート（Word）をメッセージまたは書面にて郵送いたします。
■得意なジャンル
・就業規則、賃金規程、育児・介護休業規程などの作成・変更・診断
・人事評価制度のスムーズな導入や考課結果を反映した賃金規程の作成
・求人募集や採用サポート支援など
補助金の加点対策も徹底サポート！500円で資金調達の専門家が解説します
業務内容
1月10日に、第13回事業再構築補助金の公募が発表されました。
加点対策だけでも取り掛かりましょう！
お伝えすること
補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。
2024年12月17日に令和6年度補正予算が通過し、1月中旬までに事務局が決定する予定です。補正予算の補助金は、早ければ3月から第一回の公募が開始される見込みです。この短期間で加点措置を得ることで、採択の可能性を大幅に高めることができます。
本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。
会社事業紹介
関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。
主要補助金の直近締切日(4/25現在)
- 省力化投資補助金：カタログ：随時、一般：第2回 5月30日
- ものづくり補助金：20次公募4月25日開始、締切7月25日
- IT導入補助金：5月12日
- 小規模事業者持続化補助金：創業型、一般型通常枠 6月13日
- 成長加速化補助金：4月28日
- 新事業進出補助金：7月10日
- 事業承継・M&A補助金：未定
※大規模成長投資補助金：未定（2～3月頃公募開始予定）、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど）は別途ご相談ください
これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。
ご相談の流れ
1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い（500円）を確認後、オンライン会議となります。
※ランサーズ上の決済最低額（のようです）。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議（10分〜20分）
初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。
プレゼンテーション概要
- 加点項目数に対する採択率
- 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
- 加点項目について
- 補助金は2つのスタイルがある
- 補助金別申請資格について
- 各補助金の補助金額および補助率
- 申請から入金までのスケジュール概観
など。（内容は、適宜調整されます）
今後の展望
短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。
補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
最大3回の申請！補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470
実績
補助金採択実績
補助金採択率90%以上（過去5年間）
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
畳製造会社の設備投資支援（約900万円）、動物病院の設備導入支援（約1000万円）、障害者グループホームの他仕上げ支援（約250万円）など
【営業提案書の作成】大手企業にささる！ロジカルな提案資料をゼロから作成サポートします
業務内容
サービス内容
当サービスでは、中堅～大手企業の顧客を新規開拓したいビジネスパーソンに向けて、ロジカルな営業提案資料の作成を承っております。
例えば、下記ようなは課題はございませんでしょうか？
✓説得力に欠ける資料になってしまい求める成果が出ない
✓最も伝えなければならないことが何かがわからない
✓顧客企業の担当者には好評も社内での決裁がとれなかったと言われる
✓そもそも提案資料の内容を考える時間がない
どんなに商品・サービスが優れていても、その魅力を論理的に伝えなくては、BtoBの営業、特に決済者が多く多層的な、規模の大きな企業への受注は難しいです。
BtoBの提案資料において大切なのは、「カッコよいデザイン」ではなく、「なぜこのソリューションが必要なのか、顧客にどんなメリットがあるのか、どのように提供するのか、なぜ自社サービスなのか、を明確にすること」です。
当サービスでは、マーケティング視点で、「何を」「どのように」伝えればよいのか、
提案する顧客企業の課題に応じたロジカルな資料を作成し、商談を前に進められるようサポートします。
◆写真・イラスト等の素材をご用意ください。
必要であればこちらウェブサイトや無料の素材サイトを利用します。
◆イメージのカラーや書式がお決まりの場合は、参考資料をご提供お願いします。
「イメージが決まっていない」「どのようなデザインがいいか分からない」という場合は、ご提案させていただきます。
◆プレミアムプランでの、市場調査については、提案書作成に必要な市場や競合の調査を行いますが、インターネット、文献などでオープンになっている情報の調査に限ります（顧客や競合へのヒアリング調査、アンケート調査は行いません）
気になる点がございましたらお気軽にご相談ください。
一緒に大手や中堅企業にも効果的な提案資料をつくって成果を上げましょう！
「事業再構築補助金」採択後から入金完了まで一括で引き受けます
業務内容
『ご報告』
おかげさまで、「経営戦略コンサルティング」ランキングトップ３入りを果たしました！
●このようなお客様にお勧め●
・事業再構築補助金に採択されたけど、入金までの手続きが良くわからない。
・補助金の手続きに煩わされて、本業が手につかないのは困る。
・補助金申請サポートしてくれた事業者は、アフタフォローがない、もしくは高い。
●ご提供内容●
・採択通知を受け取った後は、弊社アカウントが御社のjGrantsにアクセスできるように登録すれば、あとはお任せです。
・以降は、手続きの進捗を報告させていただき、捺印など必要最低限の作業のみご対応いただきます。
・相見積りの取得などは、弊社にお任せください。御社の従業員として業者と交渉いたします。
●ご購入後の流れ●
・お申込み、またはご相談をいただいたあと、ワークスペースでビデオ会議を行い、現状確認をします。
・サービスの内容と進め方をご同意いただき、以下の実務に取り掛かります。
・弊社発行のメールアドレスを、gBizIDおよびjGrantsにご登録いただきます。
・補助金申請書類一式を共有していただきます。（ファイル送信、またはクラウド）
・電話、またはウエブ会議で、業者対応など、詳細の確認を30分程度行います。
・以降は、弊社が進めますので、進捗報告をご確認ください。
●対応サービス●
本サービスは、以下に対するサービスです。
※本サービスはフルオンラインサービスが前提です。郵送や訪問などのオフライン作業は、別途ご請求させていただきます。
※文字制限の都合上申請枠の一部しか記載していません。ご要望はお気軽にお問い合わせください。
※第10回以前の進行途中のご相談も承ります。
・第11回事業再構築補助金
【成長枠,産業構造転換枠,最低賃金枠,物価高騰対策・回復再生応援枠】
《第11回『交付申請締切日：2025 年 2 月 26 日》
補助事業実施期間：交付決定日から12か月以内（ただし採択発表日から14か月後の日まで）
第11回『実績報告書提出締切：補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。
・第12回事業再構築補助金
【成長分野進出枠（通常類型）,コロナ回復加速化枠（通常類型）,（最低賃金類型）】
《第12回『交付申請締切日：2025 年 11 月 23 日》
補助事業実施期間：交付決定日から12か月以内（ただし採択発表日から14か月後の日まで）
第12回『実績報告書提出締切：補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。
●料金プラン●
決定通知書取得まで。実際の納期目安1.5か月から3か月（購入品の見積り取得状況に影響されます。）
決定通知を取得すれば経費対象の購入が行えます。買い物を始めるまでのプロセスをお任せいただけます。
ベーシック 30,000円
事業再構築補助金：入金まで一括サポート（実績報告書は別料金です。）。
入金まで「帳票処理」を一括で承ります。実績報告書は後日オプションでご依頼か、プレミアムのご購入がお勧めです。
プレミアム 70,000円
事業再構築補助金：入金まで一括サポート（実績報告書付き）
実績報告書の作成を含め、補助金関連処理を入金まで一括でお任せいただけます。入金後の年次報告書や購入品の保管についてもご説明いたします。
●納期●
●対応サービス●に記した、それぞれの実績報告書提出期限が、最長の納期となります（約1年）。
実際の納期（入金）は、採択事業者様の申請内容によって前後しますが、弊社が最短で入金されるように代行いたします。
【個人事業主にも対応】営業課題の壁打ち・営業戦略立案・実働を認定ランサーが対応します
業務内容
貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
財務システム等の基幹システム・事務機器・光回線契約の経験があり、様々な商材でも対応可能です。
【対応実績】
新規販路への営業開拓プロジェクト/取引先拡大に向けた市場調査・テストマーケティング
※フィジビリティ・スタディ
【具体的なパッケージ内容】
①：営業課題の壁打ち【トライアル】
現状の課題や問題点をZoomなどでお聞きしながら、様々な経験・知見を元にご相談に乗らせていただきます。
※新規商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
※お打ち合わせ時の内容をレコーディング提供は選択可能です
②：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
※商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
③：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料＋テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
※実際のニーズの深堀、ターゲットへのテスト営業を実施。
※オプションで社内研修も行えます。
【対応可能業務・解決事例】
新規商談を増やしたい
アウトバウンド営業を始めたいがどこから始めたらいいのか？
顧客単価を上げるための取り組みに悩んでいる
新規事業やプロジェクトなどの事業化の可能性を調査
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
動画制作（切り抜き・文字入れ） 等
決算書（PL・BS）の財務分析をして経営のご相談に乗ります
業務内容
初めまして！
当サービスをご覧いただきありがとうございます。
元税理士法人勤務の当方が、決算書から分かる限りの経営的なアドバイスをさせていただきます。
■経営についての気軽なご相談
■経営戦略、資金繰りについて
■経理についてのお悩み
■コスト削減についてのお悩み
■そのほか具体的な実務についてのお悩み相談
etc.
大企業からベンチャー企業まで幅広く勤務し、自身でも3度起業した経験のある当方が、
少しでも中小企業オーナー様のお役に立てればと思い、このサービスを立ち上げました。
当方についての詳細は、プロフィールや経歴・実績をご覧ください。
【本サービスの特徴】
■経理や財務についての経験者からアドバイスを受けられます。
■WebサービスやWebマーケティングに詳しい経験者からアドバイスを受けられます。
■アドバイスだけで終わりではなく、実現可能性や実効性のある話にまで踏み込んでお話しします。当方の強みは、アドバイザーだけで終わらずに、その先にある「実行」に重きを置いて、話をしていくという点にあると考えております。
■本サービスは税理士事務所ではカバーし切れていない会計・財務・経営に関する包括的なコンサルティングサービスです。数値に基づく分析、数値に基づく施策の提案・改善を行う点も特徴です。
■経営者としての視点でご相談・アドバイスが可能です。そのため現状、法に抵触している可能性のあるグレーなビジネス、公告宣伝方法、労働環境などがあっても口外は致しません。もちろん当方から法に触れるアドバイスをすることは一切ありませんのでご安心ください。
一人で解決できないことでも、二人寄れば解決できることはたくさんあります。少しでもビジネスオーナー様の会社にとってプラスになるようなサービス提供を行っていきたいと考えておりますので、どうぞよろしくお願いいたします。
【具体的な流れ】
STEP1：経営者様から会社についてのヒアリングを行います。現状認識されている経営課題を洗い出し、会社の置かれている状況を理解するためのSTEPです。
STEP2：会社保管されている過去数年間の財務三表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）と仕訳帳・総勘定元帳・試算表等をご開示頂き、数値分析を行います。※難しい場合は一部の開示でも構いません。頂いた資料から判断できる範囲内でのアドバイスが可能です。
STEP3：2週間ほどで決算書分析レポートをご提出致します。またレポート作成にあたって疑問点などが生じた際は、随時ご質問させて頂く場合がございます。
STEP4：レポートには希望するアドバイスに応じた内容が記載されております。基本的な売上構成の分析、安全性・成長性・収益性分析とコメント、業界を踏まえた上での経営上の懸念点、コスト削減に対するアドバイスなどなど。レポート報告のみで業務を終了する形でも、その後の改善案の実施までサポートする形でも、構いません。
また決算書分析や経理アドバイスだけでなく、
より詳細な数値を把握して経営改善をしたい場合は別出品の「管理会計パッケージ」をご覧ください。
まずはご相談下さい。
ビデオチャット等でヒアリングを行い正式なお見積りを発行させて頂きます。
以上、不明点があればお気軽にメッセージをください。
どうぞよろしくお願い致します。
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略 組織開発 P/L
弁護士が企業法務のご相談（リーガルリスク、人事労務、トラブル、価格交渉など）承ります
業務内容
【こんな方へお薦め】
・取引先や顧客とトラブルになっている（なりそう）
・取引先から契約書にサインするよう言われたが、このままサインしてよいか分からない
・新しいビジネスを始めたいが法令に違反しないか不安
・ビジネス上の悩みを抱えており本業に集中できない
・法律的な観点も交えたコンサルを依頼したい
【業務内容】
ビデオ通話による法律相談です。
当方の顔が見える状態ですので、スムーズにご相談を承れます。
※正式に案件処理をご依頼いただける場合は別途契約となります。
【特典】
法律相談をきっかけに顧問契約や案件依頼を頂ける場合は、法律相談費用をこれらの費用に充当いたします。
経営者様、企業の財務・経理ご担当者様からのよろず相談を引受けます
業務内容
公認会計士として、数多くの会社様に関与した経験を活かし、会社様（経営者様）がお持ちの、合併・買収（M&A）、株式上場（IPO)、会社経営、資金調達、会計税務、法律問題他よろず相談をお受け、問題解決のための道筋を示します。
社内の問題を解決したい会社の経営者様又はご担当者様向けに、具体的に下記のご相談をお受けします。
・ベンチャー企業の経理・財務全般のご相談（M&A、IPO、経営管理、資金調達、会社法関連等）
・会社経営に関する疑問点（他の会社ではどうしているのか？等）
・資金調達に関するご相談（事業計画や資金計画の作成等）
・会計処理、税務処理についてのご相談
・企業会計、税務会計の書籍についてのレクチャー
・金融商品取引法、会社法の解釈についてのご相談
・会社のビジネスモデルに関するご相談
・会社の内部管理に関するご相談
・経理、財務担当業務の進め方に関するご相談
・会社の成長ステージの変化に合わせた業務内容のご相談
・その他、会計業務以外のご相談全般
ビジネス分析調査（経営・新規事業・市場規模・最新動向など）承ります
業務内容
統計分析・市場調査・戦略立案・販路開拓・対象企業リストアップなど、
ビジネスに関するあらゆる分析調査が可能です。
実績対象
公官庁、東証プライム上場企業、中堅企業、外資系企業 から
中・小規模企業、ベンチャー企業、個人のご依頼 まで、幅広く計250件以上あります。
担当者
2019ランサー・オブザイヤー受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
御社の要望にあった形で柔軟に対応しますので
調査内容項目が不安な場合や小さい調査、他のご希望がある場合なども、お気軽にご相談ください。
パッケージ内容
スタンダードを中心に、簡易と深堀調査を用意しています。
通常、スタンダードでは
・特定の市場調査（動向、規模や伸びていく領域）の分析
・競合調査（比較、分析）
等企業や課題によってカスタマイズ可能です。
WordやPPTで20-30枚程度の分析表やグラフを含む納品となります。
プレミアムの深堀調査になりますと、
・自社への分析と戦略考案（内部リソースからの戦術・戦略の立案）
が可能となってきます。
こちらはWordやPPTで50-60枚での提出が多くなっています。
*GSuitsでの納品も可能です。
ベーシックの簡易調査は１テーマに沿っての調査となります（例えば競合１社など）。
全ての調査は製品や分野に合わせて信ぴょう性の高い参照元（公官庁やシンクタンク）や、
領域によっては多角的にSNSなども含めを網羅的に持ってきていますので、
説得力が高く分かり易い、というお声を頂いています。
*調査の難易度によってお見積が前後する場合もあることご理解ください。
納品までの流れ
1）御社からのご相談
以下の情報をお伝え頂ける限りでお願いします。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目（お決まりの場合）
④御社の事業内容、HP（無くても外部調査は可能です）
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。
2）調査項目の確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目の確定やご提案を差し上げ、
御社との合意によりレポート作成を開始します。
3）納品、ご質問への回答
全ての納品に関して質問がある場合は真摯にお答えしています。
また、今後の調査や御社の発展に繋がるようなご提案も、ご希望があればさせて頂きます。
外資系や海外パートナー企業に見せたいような資料であれば、英語版作成も承っていますので
お気軽にご相談ください。
【海外視察企画・アテンド】元米国Google本社勤務・米在住10年が手配します
業務内容
【最高に楽しい出張、お任せください！】
海外・アメリカ国内の出張計画・営業・視察・交渉・調査・予約手配・現地アテンドまでなんでも承ります！
在米9年、元Google本社勤務の私が責任をもってサポートさせていただきます。
せっかくの出張、有意義で楽しい時間にしませんか？
Google、ルーカスフィルムやPixarなどの企業訪問アテンド・通訳経験があります。
治安などにこだわらず世界どこでも対応可能です。米国内の経費はサンディエゴからの旅費のみのため、日本からの視察アテンドに比べ大幅にコスト削減が可能です。また、私のみでメンバーの一員として出張・視察代行、先方との関係構築も可能です。
ロサンゼルスに3年、サンフランシスコシリコンバレーに3年、サンディエゴに3年在住。
全米主要都市ほぼすべて滞在経験あり。
国外渡航経験：カナダ、メキシコ、エルサルバドル、コスタリカ、パナマ共和国、コロンビア、アルバ、ドミニカ共和国、ジャマイカ、プエルトリコ、韓国、バハマ他多数
”過去の視察事例：画像右上URLより添付PDFをご覧ください。
ご相談無料！
DMにてお気軽にご相談ください。
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【自己紹介】
シリコンバレー現地IT企業のプロダクトマネジャーを経て独立、海外進出コンサルティングのお仕事をさせていただいています。
以前はGoogle本社勤務（コンサルティング企業のGoogle担当者として）、YouTube Feed広告の公式ガイドラインを作る仕事をしておりました。プロジェクトリード兼プロダクトリードとしてAIの開発・改善をし、15カ国、計300人以上の教育、マネジメント、採用担当経験があります。
単身渡米、移住9年目でロサンゼルス・サンフランシスコシリコンバレー、サンディエゴに居住経験があります。
【提供サービス】
・米国視察コーディネート、現地出張アテンド、通訳
・海外進出・インバウンド事業の市場調査、戦略構築、プロダクト改善（単発/定期）
- 15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知！
- 米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、具体的な
戦略構築が可能
・英語の商談・交渉代行サポート＠Lancers Choice受賞 - 米国内2500回以上の会議経験を活かした取引先との商談・交渉
（上記以外のお仕事も対応可能！）
【私に依頼するメリット】
このお仕事が大好きで行っています！
・お金が発生していない時間の分まで役に立つ情報をご提供。プライベートの時間も趣味でビジネスリサーチ
・米国現地からしかできない生の情報提供
【信念】
すべてのご依頼を自分ごとのように考え、個人の方からスタートアップ、大企業の方まですべての方がより輝けるよう全力でサポート。
【経験】
・Google米国本社勤務：（コンサルティング企業所属、Google担当）
- Google広告公式ガイドライン作成（英/日）
- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・PR TIMES米国コンサルタント
・米国企業M＆Aサポート：企業買収先リサーチ・交渉（東証1部上場企業）
・海外市場調査/成長戦略コンサル10年
・通訳/翻訳（商談 / 企業訪問アテンド）
・マーケティング/企業SNS運用
・履歴書・キャリアコンサル
・ChatGPTプロンプトエンジニア
【プライベートでの経験】
・米国株式・ファンド投資歴8年（全期間でS＆P500指数を上回るパフォーマンス）
・米国内投資用不動産物件購入（評価額37％/年アップ）
セキュリティ対策‐医療情報の安全管理、3省2ガイドライン対応をご支援します
業務内容
■経験のご紹介
私は、20年ほどソフトウェア開発ベンダーに勤めており、開発からマネージメントまで幅広い業務に従事してきました。
2012年頃から、医療機器の開発に従事する機会が増え、医薬品医療機器等法の改正も影響し、IEC62304の対応等、法規制に則った開発を行って参りました。
2018年度ごろより、医療機器のWeb連携のお話を頂戴するようになり、ようやく医療機器もWebクラウドの時代が到来したと感じられるようになりました。
そんな中、医療情報を取り扱う上でのセキュリティー意識の高まりから、厚労省、経産省、総務省それぞれが発行している、医療情報を安全に取り扱うためのガイドライン(3省2ガイドライン)への準拠の声を多く頂くようになり、この3省2ガイドラインに準拠した開発支援を行っております。
■3省2ガイドラインとは、超概要
3省2ガイドラインとは、医療情報の安全な取り扱いを目的として、厚生労働省・総務省・経済産業省の3省から発行されたガイドラインの総称です。医療情報は機密性が高い個人情報となり、病院はもとより、行政機関もサイバーセキュリティへの対策は重要性が高いと考えています。
また、2023年に医療法に紐づく省令の改訂が行われ、医療機関におけるセキュリティ対策が義務化された事もあり、このガイドラインの重要性はさらに高まりました。
・厚生労働省発行
「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版」(令和5年5月)
医療情報の取扱いに係る責任者を対象に、医療情報システムの安全管理やe-文書法への適切な対応を行うための、技術的及び運用管理上の観点から所要の対策を示したもの
・総務省・経済産業省発行
「医療情報を取り扱う情報システム・サービスの提供事業者における安全管理ガイドライン 第1.1版」(令和5年X月)
医療機関等との契約等に基づいて医療情報システムやサービスを提供する事業者、医療情報を安全に取り扱うための十分な対策を設計するために、リスクベースアプローチに基づいたリスクマネジメントプロセスを定義したもの
・JAHIS：一般社団法人保健医療福祉情報システム工業会
JAHIS「製造業者/サービス事業者による医療情報セキュリティ開示書」ガイド Ver.4.1
厚労省から発行されている、安全管理ガイドライン 6版の「医療機関におけるサイバーセキュリティ対策チェックリスト」に紐づく、システム提供事業者が医療機関に提出する必要があるもの。MDS/SDSと一般的には言われている。
■ご説明可能な事項
我々開発技術者が気にすべきなのは主に、総務省・経済産業省発行のガイドラインのため
「医療情報を取り扱う情報システム・サービスの提供事業者における安全管理ガイドライン 第1版」(令和2年8月)
についてお話させて頂きます。
①ガイドラインの概要
主にどのような事をガイドラインは求めているのか、
ガイドライン全体についてお話させていただきます。
②代表的なセキュリティ対策
主にどのようなセキュリティ対策をとる必要があるのか、
ガイドラインで特に気にする必要があるセキュリティ対策についてお話させて頂きます。
③リスクベースアプローチのやり方
セキュリティーリスクの多様化から、リスクベースアプローチによるリスク分析を求められております。
どのようにリスク分析を行えばよいのか、そのやり方の概要を説明させて頂きます。
⑤各種ガイドライン文書の作成支援
ガイドラインでは医療機関とのリスクコミュニケーションとして各種文書の作成を要求しています。
各種文書の雛形作成やサンプル作成のご支援をさせて頂きます。
⑥医療情報セキュリティ開示書(MDS/SDS)の作成支援
医療機関から求められる可能性の高い、医療情報セキュリティ開示書(MDS/SDS)について
内容の解説や、文書の作成についてご支援します。
※注意
ISMS、プライバシーマークの取得については専門外となります。
■お役にたてそうなポイント
以下のようなお困り事がありましたら、お気楽にご相談ください。
<ソフト開発ベンダ様>
・開発の要求事項に3省2ガイドラインへの対応が書かれており、どうしてよいかわからない
・3省2ガイドラインの対応としてどのような成果物を作成する必要があるのか知りたい
・セキュリティの知識がないが、3省2ガイドライン対応できるのか知りたい
<医療機器メーカ様>
・ソフトウェア開発ベンダに開発を委託する場合、3省2ガイドライン対応をどのように委託すれば良いかわからない
・3省2ガイドラインの対応で、一番必要な事が何なのか知りたい
・セキュリティの知識がないが、3省2ガイドライン対応できるのか知りたい
株式上場（IPO)のためのショートレビュー（予備調査）を実施します
業務内容
株式上場を実現させるためには、上場直前2期間、監査法人の金商法監査を受け適正意見を得る必要があります。
監査法人は監査契約を締結するか否かについて、監査契約の前段階でショートレビュー（短期調査）を行った上で、監査法人内審査を経て決定されます。
監査法人のショートレビューの段階で契約締結がなされないという事にならないよう、プレショートレビュー（簡易予備調査）を実施し、監査法人が受入可能と判断する会計制度の構築及び内部管理体制の構築のための道筋を示します。
なお、プレショートレビュー（簡易予備調査）により、下記について貴社にご判断頂くことができます。
・貴社が株式上場（IPO)すべきか否かの判断について
・株式上場（IPO)に向けた課題の解決について
・株式上場（IPO)における、証券会社や監査法人との対応について
顧客インタビュー設計と聞き方を学べる資料つきオンライン講座を提供します
業務内容
▼こんな方へオススメ
・お客様の声を活かしたいが、何をどう聞けばいいかわからない
・インタビューしたけれど、表面的な話しか引き出せなかった
・顧客理解のためのヒアリングスキルを、体系的に学びたい
・自社の施策立案や改善の裏付けとして、ユーザーの“本音”を拾えるようになりたい
▼ご提供内容
マーケティングインタビュー歴30年・3万人以上の調査実績を持つ講師が、
顧客インタビュー設計と聞き方の技術を丁寧にレクチャーします。
「対象者の選び方」「目的に合った設計方法」「質問構成」「深掘りの工夫」など、
すぐに業務に使えるインタビューの基礎と応用を、マンツーマン形式でしっかり指導。
プレミアムプランでは、ロールプレイや設計添削、後日相談も含み、
“実務に使えるスキル”として定着するようサポートします。
※各プランは【受講者1名】を想定しています。
2名以上での受講／社内研修形式での導入をご希望の場合は、内容・費用を含めて別途ご相談ください。
▼ご購入後の流れ
① Zoom相談にてご希望・状況をヒアリング（15〜20分）
② インタビュー講座をオンラインで実施（内容はプランによって異なります）
③ 資料PDFを納品（講義内容まとめ）＋プランに応じてフォーマットも提供
④ プレミアムプランでは、ロールプレイや後日相談も含めて実践力を強化します
▼対応可能なジャンル（想定業種・職種）
・生活者向け商品・サービス（飲料／日用品／美容／教育／通販 など）
・顧客理解を軸とした施策を必要とする、企画・マーケティング・ライティング業務
・広告・プロモーション系のプランナー、ディレクター、PR担当
・スモールビジネス・個人事業主・社内の企画推進担当者にもおすすめです
▼料金プランやオプション
🔸ベーシック（¥16,500／60分）
Zoomヒアリング（事前15分）＋講義45分
基本設計・対象者の選び方など、短時間でインタビューの基礎が学べる入門講座
📄資料PDF（講義内容まとめ）つき
🔸スタンダード（¥22,000／75分）
Zoomヒアリング（事前15分）＋講義60分
質問設計やヒアリング技術・深掘りの工夫も含めて、より実践的に学びたい方向け
📄資料PDF＋調査企画＆インタビューフローフォーマットつき
🔸プレミアム（¥35,000／120分）
Zoomヒアリング（事前20分）＋講義100分＋後日Zoom相談（15分）
ロールプレイ形式の実践トレーニングと、添削付きの質問設計支援を含む総合パッケージ
📄資料PDF＋調査企画＆インタビューフローフォーマットつき
▶オプション
＋¥10,000〜で、実際のお客様インタビューへの同席＆終了後フィードバックにも対応可能（別途ご相談）
▼納期について
・ベーシック／スタンダード：ご購入から5営業日以内での実施が目安です
・プレミアム：ご購入から7営業日以内での実施が目安となります
・オプション対応時：＋5営業日を想定してください
※「納期」はセミナー実施日までの目安であり、事前のすり合わせや日程調整は柔軟に対応可能です。
ご希望日がある場合は、ご注文時または事前メッセージでお知らせください。
「聞いたけれど活かせない」を、「自信を持って聞ける・整理できる」へ。
明日から使える実践的なスキルを、1対1のレッスンでしっかり身につけていただけます。
まずはお気軽にご相談ください。
なんでも相談できるビジネス伴走コンサル｜戦略・調査・改善・資金調達までできます
業務内容
📦 パッケージ商品名
【事業の右腕】なんでも相談・実行支援コンサルティング｜スタートアップ・中小企業向け伴走パッケージ
💼 パッケージ内容
◆ 内容の例
ビジネス全般の壁打ち相談（チャット・ビデオ会議対応可）
新規事業の構想や戦略立案のサポート
市場調査・競合分析の実施
資金調達支援（ピッチ資料レビュー・資本政策アドバイスなど）
オペレーション改善や業務設計のアドバイス
マーケティング戦略・施策の相談・改善提案
必要に応じた資料作成・レビュー支援（Excel/PowerPoint/Word）
◆ 提供形式
Zoom/Google Meetなどでの定期ミーティング（月○回）
チャット（SlackやChatwork）での随時相談
ドキュメントレビューや作成代行（要件に応じて）
📝 パッケージ説明文
スタートアップや中小企業の皆さまが抱える「ちょっと誰かに相談したい」「資料をブラッシュアップしてほしい」「実行まで伴走してくれる人がほしい」——そんなお悩みに応えるコンサルティングサービスです。
私はこれまでリサーチ会社やVC業界にて、リサーチ・戦略立案・資金調達・業務改善など幅広い支援を行ってきました。市場分析からオペレーション改善、資本政策のアドバイスまで、一歩先の事業成長を実現するためのサポートを全力でいたします。
「まだ相談レベルだけど大丈夫？」「アイデアがふわっとしているけど…」という状態でも大歓迎。ぜひお気軽にご相談ください！
生成ＡＩではできない壁打ち “視野の広さ”を求める方に唯一無二の相手を提供します
業務内容
突然の親の死去で家業を継いだ経営者の“社員には言えない悩みごと”を定期的にお聴きする。
団体の長に推挙され、会社経営とは違った立場にとまどう経営者の悩みごとをお聴きする。
次の任期に向けて、基礎自治体の首長さんの考えの整理におつきあいする。
私の最近の仕事の例です。
2025年5月までの受付は、先着３名様で締め切らせていただきます。お一人おひとりにていねいに対応させていただけたらと思っているからです。初回は対面に限らせていただきます。2回目以降は対面・ZOOMなどご都合にあわせてご相談させていただきます。
著書
起業・企業支援の実践
ビジネスのための経済学・経営学
新しい業界研究
国際ビジネスの理論と実務
キャリアデザイン・就職活動入門
総合的な探究の時間ハンドブック-地域課題解決編
地域マネジメント-地方創生の理論と実際（改訂版）
屋号 千歳屋
襲名 八代目 吉田圓吉
本名 吉田雅彦
屋号は「千歳屋（ちとせや）」
江戸時代から明治半ばまで、盛岡で両替屋・油屋を家業として営み、御厩橋の西たもとに店を構え、代々吉田圓吉を名乗っていたことから、通称「おんまやばしの“よしえん”」と呼ばれ親しまれてきました。大正生まれの人までなら記憶にあったようで、叔母が子供のころ「以前はあそこにお店があった」と大人に言うと「“おんまやばしのよしえん”のとこの子か？」と言われたそうです。
吉田姓を名乗ってから私（雅彦）で二十四代目、商家となってからの墓所に夫婦の墓6基があり、倒産させた曾祖父が7代目、祖父、父は公務員として過ごしたので、私が屋号復活の八代目を名乗らせていただきます。
- 業界
- ビジネス・金融・法律 一般
- 目的
- ビジネス開発 会社設立 組織開発
シェアードCOOとしてベンチャー経営者に事業拡大に関わる（ほぼ）全てをサポートします
業務内容
（以下はあくまで一例。御社状況に合わせてカスタムメードが可能！）
▼こんな方へおススメ
- 社長が一人で全方位を見ており、初の採用やマネジメントに不安がある
- 経営を相談できる相手がいない
- 初期成長期で、人事や組織体制の整備が急務
▼ご提供内容
- ✔ オーダーメイド型の稼働内容
- ✔ 稼働時間に応じた柔軟な料金設計
- ✔ チャット対応・経営壁打ち・実務支援まで幅広く対応
- ✔ 経営経験者による実践知の提供
▼料金プランやオプション
（以下はあくまで一例です。御社状況に合わせてカスタムメードが可能！）
【エントリープラン：立上げ初期向け ＝ 経営者サポート＋α 】
《 総稼働時間：約16～32時間 》
《 想定コスト：10～20万円/月 》
【ベーシックプラン：アーリー段階向け ＝ 戦略的サポート＋拡大支援 】
《 総稼働時間：約40～54時間 》
《 想定コスト：30～40万円/月 》
【フルカスタムプラン：グロース段階向け ＝ カスタムメード式総合サポート 】
《 総稼働時間：約72～120時間 》
《 想定コスト：50～80万円/月 》
▼対応可能なジャンル
【シェアードCOOができる事：経営サポートの立場として】
『経営者の壁打ち相手として事業を推進』
・スタートアップ経営者。プライム上場企業での新規事業立上げ（2年連続全社No.1達成率）
コロナ禍での海外事業再生、人的資本経営の有資格者などの実績あり。
『エグゼクティブコーチとして日々をサポート』
・米国ギャラップ公認、ストレングスコーチング有資格者による
あなただけの強みと、想いを両方引き出すリフレクションコーチング
＋＋＋（上記に加えて）＋＋＋
【シェアードCOOができる事：実務対応として】
（A:採用強化）
- 経営戦略に紐づく採用戦略の立案
- 求人要件定義、評価項目の設定
- 外部エージェントなどの選定、活用
- 採用プロセスの設計/1次面接対応
（B:組織強化）
- 社風のシステム化による生産性向上
- 人材開発と新入社員の教育に関する設計/実施
- その他経営方針に紐づく制度の設計/改訂
（C:マネジメント強化）
- マネジメント戦略の設計（マネジメント定義、昇降格要件など）
- マネジメント力徹底強化
- マネジメント人材の開発/コーチング
（D:定着強化）
- 離職率低下に関わる各種対応（現場ヒアリング・退職者ヒアリング）
- ロイヤリティ向上の為のキャリア開発ミーティング
- 定着率向上の為の1on1コーチング
【副業・フリーランス向け】ポートフォリオ＆案件獲得コンサルティングします
業務内容
提供内容
- スキル棚卸し、得意分野の可視化
- ポートフォリオ作成アドバイス（PDF／Web）
- 案件に刺さる提案文テンプレート共有
- 案件の選び方、単価の見直し相談
- 副業→本業へのロードマップ設計
- 業界
- IT・テクノロジー
- 目的
- ビジネス開発 組織開発 ビジネススケーラビリティ
ebay輸出アカウント運用代行を行い売上、利益を発生させます
業務内容
ご覧いただきありがとうございます。
▼こんな方へお勧め
・越境EC、輸出にチャレンジをしたい方
・ebayアカウントをお持ちで稼働させていない方
・ebayに取り組まれている方
・副業を始めたい方
・物販事業を始めたい方
・還付金ビジネスを取り組んでみたい方
・自社商品をお持ちの方
・店舗ビジネスを行っている方
・買取店をやっている方
▼ご提供内容
・完全運用 or 部分的に代行など柔軟にご対応可能です。
▼ご購入後の流れ
・ヒアリングからどのように取り組んでいくのかを決めていきます。
▼販売方法
有在庫・無在庫どちらも可能です。
▼料金プランやオプション
※プランをご参照ください。
▼納期
※プラン毎に異なります。
サステナビリティ報告書やESGレポート（日英）を自社に合わせて作成します
業務内容
株主や取引先、従業員などの幅広い利害関係者（ステークホルダー）に提示するための
持続可能な社会の実現に向け、自社の取組みや進捗をまとめ
サステナビリティやESGに関する報告書・レポートを作成/ブラッシュアップします。
担当者
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ち欧州のサステナビリティ経営を体得している
リサーチ・コンサルタントが真摯に対応します。
パッケージ内容
プレミアムを中心に、簡易なベーシックと、原稿がある企業へのスタンダードを用意しています。
通常、プレミアムでは
御社の事業の中長期将来構想、提供価値に基づき、
持続可能な社会への実現可能な活動や重要課題（マテリアリティ）を、ブラッシュアップし
報告書の作成までを手掛けます。
ベーシックのビデオ会議コンサルティングは単発でご相談されたい方向けで、
プレミアムの内容には含まれています。
スタンダードは、既存の報告書（CSRレポート等）が存在し、
そのブラッシュアップをしていきたい企業向けです。
ネイティブチェックを含めた英語版作成も承っています。
御社の知的財産となるようなマネジメントノウハウを提供いたします
業務内容
▼スタートアップを主とした経営者の皆様へ
▼①離職率の低下、②次世代マネージャーの育成強化など、ヒト領域に対して
▼①マネジメント課題を明確にし、根拠と理由のある体系化されたノウハウや
②ピープルマネジメントだけではなく戦略的マネジメントを含めた育成など
▼長期的に御社の事業拡大に貢献する知的財産を含めたコンサルティングを提供します
▼提供ノウハウ一例▼
「コンサルティングノウハウ」
・マネジメント力向上の方程式
・経営と現場の連動性チェックの3本柱
「人的資本経営」
・ISO30414の基礎知識
・ 人的資本経営導入の基礎
「組織を動かす」
・組織を動かす三段活用
・組織コミュニケーション三種の神器
「その他」
・失敗の体系化とマネジメント
・心理学とマネジメントノウハウ...etc.
「ＤＸ体制を実現させる業務改革のいろは」研修を提供します
業務内容
≪残業の削減≫≪離職の防止≫≪交代人員の確保≫≪シフトの安定化≫≪テレワーク等新しい働き方の導入≫≪ＤＸ体制の実現≫を目指しているお会社へ、実現のポイントとなる業務効率化の研修を実施させて頂きます。
【研修プログラム】（案）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．はじめに
①業務効率化のポイント
②業務効率化の主な手法 単純化/標準化/高度化/専門化/集中化/統合化/外部化/安定化
２．業務効率化の全体ステップ
①組織改革（ＢＰＲ）の全体ステップ
②職場改革≪働き方改革≫の全体ステップ
３．業務チャート表/業務フロー図/マニュアルの作成ステップ
①業務概要（目的/範囲）を確認しよう！
②【業務の指示(仕様)＆資料＆データ】で業務内容(手順)を確認しよう！
③【ヒアリング】で疑問点・不明点を解消しよう！
④【業務チャート表】を作って、業務を整理整頓《体系化》しよう！
⑤【業務量】と【業務難易度】を分析して、業務の完成レベルを確認しよう！
⑥【業務フロー図】を描いて、業務を《見える化》＆《共有化》しよう！
⑦【マニュアル】を作って業務ノウハウを蓄積《仕組化》しよう！
※ 体験してみよう！ ※ 継続的な業務効率化のために！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
研修の事前にお打合せをさせて頂き、標準プログラムやテキスト内容をレディメイドすることにより、お客様の目的に合致した研修を目指します。
研修後のアフターフォローも承ります。
粗利改善フードプロデューサー：脱サラ1店舗、数店舗から3桁の出店お手伝いでき ます
業務内容
●こんな悩みありませんか？？
「今のメニューを変えずに、粗利を上げたい。」
「目玉商品を作り、売上を向上させたい。」
「脱サラして飲食店をやりたいけれど、イロハがわからない！」
●すべて解決できます。
外食に、奇策秘策はなく科学とセオリーで成り立っています。
ポイントをしっかりと抑えて、地域に未来に愛される業態やお店作りに伴走します。
●会社のナレッジにしましょう！
コンサル的なことは、コンサルを提供する側の属人的な成果になりやすいですが、それでは特に飲食では対処療法的になりがちです。
また、わかりやすい業界であるがゆえに、見た目など表面的な成果に判断を間違うこともあります。
私が提供するのは華やかさとは程遠い世界です。
基本的なことやセオリーに則り、少しのことではブレない業態や商品設計を行います。
そして、そのセオリーを自社のノウハウとしてナレッジ溜めていきましょう！
●簡単な経歴
・ワタミフードサービス（和民/わたみん家600店)商品企画の設計
・外食ベンチャー（40店舗）にて新業態開発責任者
・障害福祉系飲食店にてマーチャンダイジング責任者
- 業界
- 飲食
- 目的
- ビジネス開発 組織開発 P/L ビジネススケーラビリティ
すっきりしませんか？ 営業会社の経営者が壁打ち・相談引き受けます
業務内容
個人事業主の方や、これから法人化を目指す方へ
壁打ち相手、相談相手、メンター、外部顧問…
呼び方はいろいろありますが、共通しているのは「気軽に会話できる存在」だということ。
私自身もそうでした。
クライアントでも社員でも、友人や家族でもない。
それでも「誰かに話を聞いてほしい」「考えを整理したい」と思うことが何度もありました。
でも、そんな相手ってどこにいるのか分からないし、自分からお願いするのもなかなか難しい。
その気持ち、痛いほどよく分かります。
改めまして、はじめまして。
株式会社Tsutsu Uraura 代表の三木と申します。
営業代行とリフォーム事業を軸に活動している会社の代表です。
法人化を目指す個人事業主さんや、立ち上げ間もない経営者さんの気持ちに、きっと寄り添えると思います。
「ちょっと話を聞いてほしい」
そんな時に、ぜひ気軽に使ってください。
講演会、自著「悩みを解く量子アクション20 悩みの9割は波でできている」を実施します
業務内容
2025年5月1日よりスタートいたしました。
はじめまして。株式会社GIGLINQ代表の「杉﨑友成（すぎさき ともなり）と申します。この度、自著「悩みを解く量子アクション20 〜 悩みは波でできている 〜」をベースに、企業向け講演、研修を中心に、ビジネスパーソンの悩みやストレスに寄り添うメンタル・コミュニケーションを実施しています。皆さまに、少しでも幸せになる一歩となるアドバイスができると確信しております。
東京の放送局、大手証券会社にて、営業、人事、プロデュース業務を経験し、現在は講演、研修、コーチングをしています。
🔳対応可能なテーマ
・自著「悩みを解く量子アクション20」
・メンタルヘルス・感情マネジメント・リーダーシップ
・コミュニケーション向上
・「量子思考」で捉える悩みと変化対応力
・自己肯定感を育てる
2020年に起業するまで、私は証券会社と放送局という全く異なる分野でキャリアを積み、数々の学びと経験を得ました。当時とても大きな成果を上げることができた成功の背景には、たまたま時期がよく運がよかったこと、そして辛いときでも常に「人とのつながり」があったことだと確信しています。当たり前だと思うかもしれませんが、これこそが、質の高くかつ大きな成果を生む最大の原動力だったのだと思います。
そして2022年、ノーベル物理学賞を受賞した「量子もつれ」という科学的概念に触れたとき、私の信念は一層強く確信へと変わりました。量子もつれが示す「つながり」は、物理的な距離を超え、相互に影響を及ぼし合う現象です。この科学的事実は、人間関係やビジネスにも応用可能な普遍的な原則を教えてくれます。それは、「私たちの思考と行動が、他者や未来に影響を与え、成功や成長を引き寄せる」ということです。これまで運がよかったのは、たまたまではなかったのかもしれません。
GIGLINQでは、この「つながりの力」を活かし、個人や企業が持つ可能性を最大限に引き出すためのコンサルティングを行っています。量子力学の「観測者効果」や「つながり」の考え方を具体的な手法として応用し、新しい価値を創造するお手伝いをさせていただきます。
私たちは、皆さまとともに未来への扉を開きたいと願っています。挑戦と探究を続けることで、成功の可能性は無限に広がります。
ぜひ、GIGLINQと共に、新たな一歩を、今、踏み出しましょう。
以上、よろしくお願い申し上げます。
海外企業商談(日英通訳兼)をスムーズに仕切り、円滑に打合せ目的を達成させます
業務内容
▼こんな方へオススメ
・海外メーカーの製品を、日本市場で販売したい・契約周りについて、海外企業との交渉・英語力が不安・貿易の実務経験がある人にサポートしてほしい
▼経歴
日本市場に参入した事のない欧州企業の日本進出の支援(製造業が多いです)を主業務として、海外企業と日本顧客の仲立ちとして、市場調査・マーケティング施策立案・販促支援・営業実務・日本の官公庁とのパイプ作りを行い、ゼロから累計30億円の受注まで成長。英語を使った交渉・商談を得意としています。(実績のある商品・企業は、添付資料にてポートフォリオ公開しています)
海外メーカーの来日アテンドとしては15年の法人営業経験があり、
ほぼ毎月、日本顧客との対面での打合せ・同時/逐次通訳を行っております。
輸入商社(10年)、欧州メーカーの日本法人創業の経験(4年)あり。
海外新興メーカーの日本市場シェア拡大をミッションとして、日系商社、外資メーカーにて新規開拓営業、マネメントに従事。実績重視の日系大手企業（重電/鉄道/船舶業界等、製造業が専門）を対象に、複数チャネルのプロモーション策定、営業活動による顧客との関係強化、受注までの実務担当。ゼロから30億円までの受注をプレイングマネジャーとして部下と共に実行。無名海外メーカーのプレゼンスを向上させた。
営業・事業開発支援. プロジェクトマネジメント／チーム運営ができます
業務内容
- 営業・事業開発支援（BizDev）
新規事業・サービス立ち上げ支援（構想〜リリースまでの伴走）
法人営業戦略の立案と実行（BtoB営業）
顧客ヒアリング、課題抽出、提案資料作成、クロージング支援
営業KPI設計・CRM運用設計（例：SalesforceやHubSpot等）
アライアンス開拓・交渉
代理店マネジメントやパートナー施策の設計
- マーケティング戦略立案・実行
SaaS・HR・サブスク事業などでのマーケティング設計
オンライン広告（Google/Yahoo広告、SNS広告）の戦略と運用
LPやキャンペーン企画の立案と改善ディレクション
リード獲得〜ナーチャリングまでの導線設計
マーケティングKPIの設計・分析
- プロジェクトマネジメント／チーム運営
部署立ち上げ・マネジメント（10名以上のチーム運営経験あり）
プロジェクト進行管理・社内外との調整
スケジュール管理、課題管理、リスクマネジメント
- スタートアップ／ベンチャー支援
事業計画の策定、仮説検証（リーンスタートアップ支援）
PMF（プロダクト・マーケット・フィット）達成に向けた実行支援
資金調達に向けたピッチ資料作成や戦略設計
社内体制づくり、採用支援
- 業務設計・効率化支援
営業プロセスの可視化と改善提案
業務フローの整理・ツール導入（Notion, Slack, Google Workspace等）
チームの生産性向上施策の設計
- 契約書レビュー／リーガルチェック（経験ベースの支援）
契約書のリスクチェックやポイント整理（※非弁行為を避けつつ）
サービス利用規約の整合性チェック（ビジネス視点＋リーガル観点）
法務・契約関連の本人訴訟経験からくるアドバイス
🌟 ユーザーさんの強み・特徴（アピールポイント）
大手からスタートアップまでの幅広い実務経験
営業・事業開発〜マーケティング〜マネジメントまで一気通貫で対応可能
複数業界での新規事業立ち上げ経験（通信、決済、自動車、HR など）
自ら手を動かしつつ、戦略設計や仕組み化まで担えるハイブリッド人材
法律の知見や本人訴訟の経験もあり、契約やリスク面にも強い
SDGsの取り組みを証明！貴社専用のSDGs宣言書をセミオーダーで作成します
業務内容
企業の信頼性向上・補助金申請・取引拡大に役立つ 「SDGs宣言書」 を専門家が策定支援します！
企業が 「SDGs 宣言」 を掲げることで ”補助金申請時の加点” や ”自治体や取引先からの評価向上” につながります。
セミオーダーメイド方式で、貴社の事業内容や理念に最適なデザイン・文書を作成します。
◆ サービスの特徴
・ ３種類のデザインから選択するセミオーダーメイド方式（ベーシック＆スタンダードプラン）
・ ヒアリングシートをもとに最適な文章を作成します（修正回数はプランにより異なる）
・ PDFデータ納品なので、HP・会社案内・パンフレットへの掲載や社内での掲示など、様々なシーンにてご活用いただけます！
◆ 期待できる効果
・ 補助金や融資審査での評価アップ
・ 取引先・自治体・金融機関等からの信頼獲得
・ 企業価値向上によるブランディング効果
◆ こんな企業様におすすめ！
・ SDGs対応を求められているが、具体的な形にできていない企業様
・ 補助金や融資申請でSDGsを活用したい企業様
・ サプライチェーンの持続可能性をアピールしたい企業様
・ 取引先・自治体・金融機関の評価を高めたい企業様
◆格安で提供できる理由
通常、銀行経由で依頼すると ”対面での打ち合わせ ”が２回以上必要ですが、本サービスはオンライン完結 での対応のため、その分コストを抑えてのサービス提供が可能！
SDGsを活用して、企業価値を向上させませんか？
貴社のSDGs戦略をサポートします！
まずはご相談ください！
飲食店オープン、創業スタートダッシュへ！25年の経験を活かした戦略的サポートをします
業務内容
「飲食店新規オープン、創業サポートor戦略サポート」
★概要★
飲食店の立ち上げや創業をお考えの方へ。25年の飲食ビジネス経験と15年の経営実績を持つ専門家が、あなたの夢の実現をトータルサポートします。
★パッケージ内容★
-
オンライン個別ミーティング：45分～60分×3～9回（プランにより時間、回数が異なります）
・1回目：現状分析と改善ポイントの洗い出し
・2回目：具体的な改善策の提案と実行プランの作成
・3回目：自走に向けた提案と先を見据えた計画プランの作成（４回目以降は個別の課題に柔軟に対応いたします）
※希望に応じて電話や対面（交通費別途）での実施も可能 -
事前資料準備のお願い＋初回購入特典
・より具体的で効果的なアドバイスを行うため、事前に必要な資料や情報の提供をお願いします。パッケージ初回購入の際は60分オンラインによる無料相談付き！ -
ヒアリングを基に下記の中からご希望のものをベースに提案、プランの作成などを行います。
a) ビジネスプランの策定：市場分析とターゲット設定、コンセプト立案、収支計画作成など
b) 出店戦略：立地選定アドバイス、店舗設計サポート、必要設備の選定など
c) 運営、開発サポート：メニュー開発、レシピ作成、価格戦略、オペレーション構築、改善、原価率表の策定、改善案の提案、きき酒師による日本酒、焼酎、ワインなどの提案
d) 事務、総務サポート：雇用契約書他各種契約書作成サポート、マニュアル、トレーニング資料作成
e) 各種制作サポート：ロゴデザイン、チラシデザイン、名刺デザイン、メニュー表作成
f ) その他：助成金・補助金申請サポート、仕入れ先紹介、飲食店運営におけるあらゆる相談対応 -
フォローアップサービス
・パッケージ購入後、メールでの質問対応（１か月３回まで）
オプションサービス：
・詳細なレポート作成：追加料金で、カウンセリング内容と改善プランを文書化
★価格★
基本パッケージ（1ヶ月のコンサルティング）：50,000円（税別）
オプション：各項目ご確認ください。5,000円（税別）～
★主なポイント★
-
飲食ビジネス25年、経営15年の豊富な実務経験
回転寿司チェーン店創業店に住み込みで働きながら調理師専門学校に通い、ノウハウや技術を叩き込まれて2008年創業、2009年法人設立など飲食店ど真ん中で料理人として経営者として歩んできました。様々な視点からお困りごとのポイントに対して的確に提案いたします。 -
多様な業態【飲食店（和食、居酒屋、寿司業態）菓子製造、仕出し弁当、加工惣菜】の運営ノウハウ
もともとは和食の板前としてスタートしましたが、２２歳で創作居酒屋の料理長に就任後、原価率とは？人時生産性とは？お店を輝かせる人気メニューとは？を徹底的に考え磨き上げてまいりました。その経験を他業態に活かせましたので様々なご提案が可能です。 -
助成金・補助金取得の実績多数
創業助成金、キャリアアップ助成金など社会保険労務士事務所に頼らず独自で受給した実績がございます。売上日報などの必須な資料も提供可能です。 -
きき酒師の資格を活かした適切なフード、ドリンクメニューの提案：
カフェ業態なのに5,000円を超える高額なワインリスト。美味しい和食なのに利益優先の安い日本酒。そんなお店を散々見てきました。料理がより美味しくなる、お客様が頼みたくなる、お店のブランド、付加価値が上がる、そんなメニューのご提案をします。
このパッケージでは包括的なご案内をしておりますが、お困りごとのスポットだけお手伝いするカスタマイズが可能です。
一般的なコンサルティング会社に店舗立ち上げからその後のアフターフォローまでお願いする場合、100～300万円くらいかかるのが相場です。ただでさえ初期投資が高いフードビジネスで負担を増やすとオープン後がとにかく大変です。お困りごとのスポットだけご相談いただければと思います。
新規オープンから長蛇の行列の超人気店はお約束できないですが、ご来店いただいたお客様１人1人に寄り添う、細く長く安定した店舗運営のためのアドバイス、形作りをお届けできればと思います。
フラッと立ち寄れるあなたの理想のお店に寄るような感覚で気軽にまずはご相談ください。
在庫削減，納期短縮，設備投資せずもっと儲かる為の「全体最適論」研修を提供します
業務内容
企業は、成長と共に、その事業や企業規模を拡大していく必要があります。
しかし、規模の増大に伴い、仕事が断片化し、表面化していく宿命もありますが、これには中々気が付きません。
分業が進むに連れ、仕事の目的意識は薄れ、形骸化し、利益に結びつかない仕事が、悪意なく定常化してしまうのです。
例えば、品質や日程の管理についても、毎日実績をグラフに書き込む行為が「管理活動」だと考えて、疑いもなく毎日続けられる一方、品質は一向に良くなりません。
同様に、5S活動なども、職場を奇麗にするために、手間ばかり増えて、むしろ仕事の妨げになっているケースさえ見られます。
これらは全て誤った解釈と、進め方によるものです。
更に、仕事が断片化する結果、「目標管理」も分散化が急速に進んで、部や課といった単位で、様々な目標を持つようになり、それを達成しようと、皆で努力します。
ところが、その真面目な努力こそが、企業全体にとっては、不要な仕掛在庫を増やし、機会損失を生み出していることに、普通は気が付きません。
企業全体の生産性を高揚する為には、設備投資などは不要で、むしろ、もっと楽をして利益を増やす方法がいくらでもあります。
仕事の断片化に伴い、一人の持ち分が小さくなると、作業の難易度は下がり、人材開発なども一見その必要性が薄れ停滞します。
しかし、実際に縮小可能なのは、専門知識や技術技能の教育の側面であり、ヒューマンスキルなどの教育は、仕事が細部化されればされるほど、むしろその必要性は高まります。
皆が目の前の、細分化された仕事に勤しむ日常では、大局的な利益改善課題と向き合う機会も少なくなっており、「若手は、先輩の背中を見て育て」などという幻想はもはや通用しません。
また、優秀な社員は、今の仕事を通じ、自らが成長していけるという実感がなければ辞めてしまいます。
優秀な方が辞めてしまうほど、企業にとって大きな損失はありませんが、こういう重要な側面ほど洞察がされずに放置され、目の前の出来高ばかりが注目されてしまいます。
全体最適論やTOC、科学的管理法などの改善技術を駆使し、物事を正しく捉えることで、着実に企業様の利益を増大させます。
改善の為に新しい仕事を増やすのではなく、現在の仕事のやり方を、合理的に変え、むしろ仕事を減らしながら、企業様の利益を増やす活動をご支援をさせて頂きます。
全体最適技術の凄いところは、設備更新や導入など新たな投資を必要としせず、残業など超過勤務も必要としません。むしろ労務費を減らしながら、会社の利益を増大させてしまうところにあります。
こんな魔法の杖のようなものなど、ある筈がないと思われる方が殆どでしょう。
是非一度、TOCの基本原理について、Webなどでご覧ください。
無論、弊社にお声をお掛け頂いても結構です。
まずは、この実現に向けた第一歩は、管理職の皆様に対する教育が必要です。
目からウロコの教育無くして、現状打破はあり得ません。
なお、本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。
また、よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題の自己点検が可能ですので、是非ご利用ください。
ヒューマンスキルテクノロジーズ
製造教育：演習を通じ、モノづくり企業の基本と利益を生み出す正しい原理が身に付きいます
業務内容
製造メーカーの従業員であっても、モノづくり企業がどのようにして利益を上げているか、どのような条件の下で、利益が増減するかなど、原理や原則を正しく理解していらっしゃる方は、殆どいらっしゃらないというのが現実です。
確かに、企画通り、設計通りの製品を産出すれば、利益が出るという建前はありますが、現実にはそんなに簡単ではありません。
生産管理技術についても、計画～実行～統制という基本プロセスは変わらずとも、もはや高度成長期のような生産管理は通用しないにも関わらず、古典的な生産管理技術や、原価管理技術を教育しているケースも見られ、ここも注意しなくてはなりません。
また、企業である以上、改善に終わりはありません。更なる利益増大のために、身を削るような努力をどの企業様もやっていらっしゃいます。
しかし、蓋を開けてみると、満遍なく、原価低減や、費用圧縮など、全てシュリンク志向になってしまいます。
材料原価や、製造費用を圧縮すると言っても、ゼロまたは、それ以下にすることは、原理的に不可能であって、誠に現実味のない無理な改善策になりがちです。
当然、売上と費用との差異が利益となることぐらいは誰でも分かるのですが、そのことがどのような原理や原則で生じるのかと言う側面に踏み込んで理解して頂くための教育です。
実際の、受講企業様からも、改善策を考えるときに、より具体的なアイディアが出るようになった。とか、原価や費用を圧縮すること以外の方策が出るようになった。と、いうお声も頂いております。
同時に、利益と密接な関係を持つ、納期や品質問題への対応についても、演習を通じて学んで頂きます。
かつては、職場の小集団活動などが盛んに行われ、正しく問題をとらえ、分析する方法などが先輩から教えられ、若手の育成に大きく寄与していました。
しかし、それらの活動も徐々に形骸化し、先輩も、本当の原理や意味、正しい活用方法は分からずに、時として誤ったことが後輩に教えられているケースも枚挙に暇がございません。
QC7つ道具や新QC7つ道具は大変簡単な技法であり、どんな問題解決にも活用可能な方法論である一方、正しく理解して使わなければ、全く効果のないTOOLでもあります。
これらメーカーが本業で利益を生み出す原理や、その改善技術などを、楽しい演習を通じて、確実に理解して頂けます。
例えば、利益対策案を募った場合に、経費削減や原価圧縮など、シュリンク思考でしか改善ネタが出てこないような企業様の場合、モノづくりの原理が本当に理解されているのか、充分疑う必要がございます。
なお、これらを合宿型で開催することも可能です。
普段、交流の希薄な他部署の同年代の交流促進や情報交換にもなりますし、モノづくり原理を勉強しながら、横連携の強化にもつながります。
演習型のモノづくり研修を開催している研修会社は他にも数社ありますが、中身とコストで比較して頂ければ、他社を凌駕するサービスであることをご納得いただけますので、是非比較検討してください。
本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
また、費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。
また、よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題の自己点検が可能ですので、是非ご利用ください。
ヒューマンスキルテクノロジーズ
【士業・講師業向け】ビジネスの理念を"ブランドストーリー"として文章にまとめます
業務内容
ブランドストーリーとは？
事業や企業の核にある大切な価値観・想い・ビジョン＝「らしさ」を表現するストーリーです。
顧客のブランド理解と共感を醸成し、強固なつながりを築きます。
ブランドストーリーの必要性
今や商品・サービスの質や価格だけでは他との差別化が難しい時代です。
「推し」という言葉が浸透しているように、顧客は事業者やブランドとの情緒的なつながりに重きを置き、信頼できて愛着を持てる商品を選ぶ傾向がみられます。
顧客に選ばれるためには、数字では表せない理念や想いをことばで適切に表現する必要があります。
しかしながら、理念や想いの言語化は自力ではなかなか難しいのも現実です。
ブランディングのプロ＆ことばのプロとの対話を通じて、大切な価値観を言語化してみませんか。
おすすめしたい方
●これから独立を考えている先生方
●過去にブランディングで失敗経験のある先生方
●競合との差別化を図りたいが、魅力の伝え方がわからない先生方
●ターゲット顧客へブランドを訴求する方法がわからない先生方
●事務所の認知度を高めたいが、適切な発信方法がわからない先生方
提供価値
●先生や事務所の独自ブランドを確立するサポート
●ユニークなブランドストーリーによる競合との差別化支援
●ターゲット顧客に刺さる、魅力の言語化
●WEBサイトやパンフレットなどにも活用できるブランドストーリーの作成
ブランドストーリー作成チーム
ブランドプランナー1級保有のディレクター＆ライターのチームです。
戦略立案から制作までワンストップでサポートいたします。
業務の流れ
-
ヒアリング
クライアントさまについて深く理解するため、詳細なヒアリングを実施。
└現状の整理から、目指す方向性、価値観、ターゲット顧客などについてうかがいます
└状況に応じて顧客へのアンケート調査をおこないます -
言語化
1で得た情報をもとにブランドの特徴や魅力を言語化。
重要なキーワードをあぶり出し、ブランドの「らしさ」やコアメッセージを明確にします。 -
コンセプト設計
ブランドの個性や価値を形づくるコンセプトを設計。
ブランドストーリーの大枠を固める作業です。 -
ストーリー作成
コンセプトにもとづき、500文字～800文字のブランドストーリーを仕立てます。
ブランドの魅力を最大限に引き出し、読者の心に響く内容を作成します。
作成したストーリーはWEBサイトやパンフレット、SNSなどさまざまなコンテンツに応用いただけます。
成果物
●ブランディングレポート
●ブランドのコア要素の整理(ミッション・ビジョン・バリュー)
●ビジネスのペルソナ設定・顧客ニーズの洗い出し
●自社の強み「らしさ」を表すコピーライティング(ブランドメッセージ)
●自社の「らしさ」を表す共感されるストーリーの作成(500文字〜800文字)
ブランドストーリーを制作すると…
●先生や事務所の「らしさ」が明確になり、経営の軸がブレなくなる
●お客さまに対して発信するメッセージに一貫性ができ、共感力が高まる
●WebサイトやSNS、パンフレットなどの制作物を外注する際、指示が明確になる
ブランディング実績：BrandBuddyz 照屋寛樹
・沖縄県内自治体（地域ブランディング、観光プロモーション動画制作）
・沖縄県内航空会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括プロデュース）
・沖縄県内エネルギー会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・沖縄県内最大手リフォーム会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内専門学校最大手（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内医療福祉施設最大手（採用ブランディング・採用サイト制作）
・沖縄県内信用金庫（デジタルブランディングの講師）
・沖縄県内各市町村の商工会（ブランディングのセミナー講師）
・沖縄県内自治体の創業スクール（ブランディングの伴走コンサル）
・東京都にある精密金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある料理教室（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある医療DXコンサル会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・愛知県にある金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）
ライティング実績：紗冬えいみ
・FP事務所さまの定期コラム制作(企画～)・コンテンツマーケティング戦略立案
└複数記事で検索順位1位達成
・大手保険系メディアさまのコラム制作
・住宅ローン専門企業さまのLPライティング
・金融業界誌に掲載する取材記事(紙媒体)
・経済解説系YouTube用の原稿制作
社会保険労務士/行政書士による就業規則の作成・改定を行います
業務内容
就業規則作成・改定代行サービス
▼こんな方へオススメ
-
新規創業者様：これから会社を設立し、基本的な就業規則が必要な方
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小規模事業者様：従業員が増えてきて、就業規則の整備が急務となっている方
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既存の就業規則見直し企業様：法改正や会社の成長に伴い、既存の就業規則を見直したい方
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労務トラブル防止を考える経営者様：明確なルール作りで労使間のトラブルを未然に防ぎたい方
-
助成金申請を検討中の企業様：助成金申請に必要な就業規則の整備をしたい方
-
人材採用を控えている企業様：採用活動に向けて就業規則を整備し、企業体制をアピールしたい方
▼ご提供内容
- ベーシックプラン
簡易版就業規則の作成・改定に特化したプランです。労働基準法で定められた必要最低限の項目を網羅し、シンプルながらも法令に則った就業規則を提供します。小規模事業者様や創業間もない企業様におすすめです。
- ベーシックプラン
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簡易版就業規則本則の作成または改定
-
労働基準法に準拠した内容
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お客様の希望に合わせたカスタマイズ
-
修正2回まで対応
- スタンダードプラン
就業規則本則に加え、貴社が必要とする3つまでの別規程を作成・改定するプランです。成長過程にある企業様や、ある程度の従業員規模の企業様に最適です。
- スタンダードプラン
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就業規則本則の作成または改定
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以下の中から3つまでの別規程作成または改定
• 育児・介護休業規程
• 賃金規程
• 退職金規程
• 旅費規程
• ハラスメント防止規程
• テレワーク規程 など -
お客様のニーズに合った内容のカスタマイズ
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修正2回まで対応
- プレミアムプラン
オリジナルの目的条文を盛り込んだ就業規則本則と、最大6つまでの別規程を作成・改定できる充実プランです。貴社の企業理念や特色を反映した、他社と差別化できる就業規則を構築します。
- プレミアムプラン
-
オリジナル目的条文を含む就業規則本則の作成または改定
-
以下の中から6つまでの別規程作成または改定
• 育児・介護休業規程
• 賃金規程
• 退職金規程
• 旅費規程
• ハラスメント防止規程
• テレワーク規程
• 在宅勤務規程
• 副業・兼業規程
• 安全衛生管理規程 など -
貴社の企業風土や経営方針を反映したカスタマイズ
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修正3回まで対応
▼購入後の流れ
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ヒアリングシートのご記入：貴社の基本情報や就業規則に盛り込みたい内容等をお聞かせください
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初回打ち合わせ：メールまたはオンライン会議で詳細をヒアリングします
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ドラフト版の作成：ヒアリング内容に基づいた就業規則の初稿を作成します
-
ご確認・修正：内容をご確認いただき、修正点をご指示ください
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修正作業：ご要望に基づいて修正を行います
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最終納品：確認後、最終版としてPDFとWordデータで納品します
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アフターフォロー：納品後のご質問に1週間無料でお答えします
▼料金プラン
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ベーシックプラン
- 簡易版就業規則の作成・改定（別規程なし）
- 修正2回まで対応
- 料金：40,000円（税別）
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スタンダードプラン
- 就業規則本則＋3規程までの作成・改定
- 修正2回まで対応
- 料金：80,000円（税別）
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プレミアムプラン
- 就業規則本則（オリジナル目的条文の作り込み）＋6規程までの作成・改定
- 修正3回まで対応
- 料金：120,000円（税別）
▼納期
- ベーシックプラン：ヒアリングシート到着後5営業日
- スタンダードプラン：ヒアリングシート到着後5営業日
- プレミアムプラン：ヒアリングシート到着後7営業日
※修正期間は納期に含まれません。
※急ぎの場合は、別途ご相談ください。
当事務所は実績豊富な社会保険労務士が直接対応。最新の法改正にも対応した、貴社に最適な就業規則をご提供いたします。お気軽にお問い合わせください。
営業/新規事業/調査/分析 30日間 伴走。トップファームのコンサルがコミットします
業務内容
委託開始より30日間、貴社の業務を代行いたします。
【実績/品質】
・日系最大手コンサルファームにて事業企画/リサーチに15年以上、現役で従事
・金融、資産運用、証券、決済、不動産、流通、小売、NPOなど多様な業界/業種にて納品経験あり
・リサーチに基づくロジカルな資料作成に社内でも定評あり
・大学研究者と共同の調査論文、決済業界のリサーチペーパなど執筆経験多数
・新規事業開発のためのリサーチやビジネスアイディア発掘を強みとしています
・また大手から中小まで多様なクライアントへの営業戦略策定やプロジェクトマネジメントも経験と実績が多数ございます
・最大手コンサルファームの品質で納品いたします
【ご依頼可能な業務】
・インターネット/書籍を活用した机上調査（市場調査、個社分析、テクノロジー調査）
・エクセルを活用したデータ分析（データ収集、分析ロジック検討、分析実行）
・事業アイディア精査
・各種資料作成（事業計画書、ディスカッション資料、提案資料、ピッチ資料）
・営業戦略策定と実行、マネジメント
・経営戦略立案、PDCA会議体の運営
・その他、柔軟に対応いたしますのでお気軽にご相談ください
【前提】
・大まかなタスク概要は契約前にお知らせください。当方にて対応の可否を検討いたします
・細かなタスク内容のご指示/すり合わせは契約期間中に実施させてください
・調査やタスクに必要な資料はインターネットで入手可能な公表資料を除いて当方に共有いただきます
・書籍/レポートなど有料資料の購入や、有料インタビューなどは契約料金とは別にご負担いただきます
【タスク】
・大まかなタスク概要をお知らせいただいた上で契約
・ご依頼事項の詳細をすり合わせ、必要な資料などを共有いただいたのちタスクを開始します
・納期は個別タスク毎にご相談させていただきます
・契約から30日間は何度でもタスクをご依頼いただけます
例）進出を検討中の市場に関する調査レポート作成を依頼したのち、残りの期間で事業計画書作成を依頼した
【これまでのご支援実績】
・グローバル翻訳校正会社の新規事業立案
・インド本社の事業会社にてカスタマーインサイト調査
・インド医療機関様の事業状況分析
・同医療機関様の新規事業アイディア精査、事業計画書作成
・海外化粧品の輸入販売会社様の輸入権獲得のための提案資料作成
・海外自動車メーカーの輸入販売会社様の輸入権獲得のための提案資料作成
・タブレットPCキッティング事業で活用する専用ソフトウェア選定インタビュー調査
・大手人材広告会社様の新規事業アイディア検討
・リーガルテック、CX領域での投資家向けピッチ資料策定
・大手カメラメーカー向けレーザー技術を活用した新規事業検討のプロジェクト実行支援
・中規模建設資材商社での新規事業開発のリサーチ、アイディア創出、事業計画策定、実行
全７ステップで進める新規事業企画開発を伴走型で支援します
業務内容
特に支援したい企業
新規事業開発を進めたい企業。特に事業を立ち上げる過程でフレームワークの導入や市場調査、事業の方向性を決定する際に助けを必要とする方々。
対象とする課題
- 新規事業開発の進め方に迷っている
- 事業の方向性が定まらない
- 効率的にアイデアを出し、絞り込む方法がわからない
- 市場調査を基にした事業戦略が必要
- 経営の視点でのアドバイスや戦略を求めている
- P/Lや財務面のアドバイスが必要
提供できること
新規事業開発の全体フローを通じて、以下のサポートを行います：
- 事業開発の各ステップに沿ったフレームワークの導入
- アイデア創出・絞り込み支援
- 市場調査、顧客ニーズ調査の方法論提供
- P/L（損益計算書）策定支援
- 事業の方向性、ビジョンの整理と具現化
- 成功のための戦略的アドバイスと進捗確認
- 具体的な行動計画の立案支援
具体的な納品物
- 事業開発の進行フローに基づくレポート
- 必要に応じて市場調査の結果や分析資料
- 事業計画書やP/Lの構築支援（クライアントが最終的に作成）
- アイデア絞り込みシートや行動計画シート
進め方
- ステップ1 - 理念・ビジョンの整理
最初に、クライアントと共に会社の理念やビジョンを明確にし、事業開発の「軸」を固めます。企業として目指すべき方向性を確認。 - ステップ2 - 課題の発見
市場や顧客、業界、社内の課題を洗い出し、どの課題を解決すべきかを共に選定します。 - ステップ3 - 事業領域の定義とアイデア創出
事業領域を明確にし、それに基づいた事業アイデアを生み出します。この段階で事業の可能性を広げていきます。 - ステップ4 - アイデア分析と予測
アイデアを市場性や競合分析を通じて検討し、成功可能性を高めるために最適化します。 - ステップ5 - 立ち上げ環境の整備
必要な経営資源やノウハウを洗い出し、クライアントがどのようにリソースを調達できるかを提案。 - ステップ6 - 行動計画の立案
具体的なアクションを整理し、実行可能なステップとして計画を立案します。 - ステップ7 - 検証と改善
事業進行後、定期的に検証し、改善点を見つけて次のアクションへ繋げます。事業の成長を促進します。
強みや経験
- 強み: 新規事業開発の経験を基に、実行力のある支援ができます。中小企業診断士としての専門知識を活かし、クライアントのニーズに合わせたアドバイスを提供します。また、19年の行政経験から、必要な許認可手続きや、法的リスクを絶妙なさじ加減でアドバイスします。
- 経験: 補助金申請や事業立ち上げ支援の実績が豊富で、既存の枠にとらわれず、新しい視点での提案が得意です。
このように進めることで、クライアントが主体的に事業を立ち上げるための支援を行うと同時に、必要な視点やフレームワークを提供し、クライアントが自信を持って事業を進められるようサポートします。
カスタマーサクセスの戦略やオペレーションの設計案を作成します
業務内容
カスタマーサクセスという職種は、自社のサービス理解はもちろんのこと、対象のドメイン知識や、お客様の業務の理解等、様々な技能や経験が求められます。
長くサービスを継続いただくにあたって、お客様との良好な関係を築き、「正しく」サービスを使用いただくことが必要です。
これまで計3社のSaaS企業に関わり、マネージャーとして組織の立ち上げからグロースまで手掛けてまいりました。そこで得た知見をベースに皆様の課題解決に貢献いたします。
◆こんな方に特におすすめ (課題一例)
・組織戦略やKPI設計に悩まれている方
・顧客への提案内容や会議の進め方に悩まれている方
・顧客の課題の深堀り方に困られている方
・開発チームとのコミュニケーション方法に悩まれている方
◆提供できる価値
・客観的な立場から現状の課題とそれに対する打ち手の言語化
・自身の経験を踏まえた上での成功・失敗事例の共有
・最終的にアクションにつながる粒度での施策・進め方のご提案
◆ご依頼後の流れ（ベーシック, スタンダードプランを想定）
- ご相談内容を事前にテキストにて共有いただきます
- いただいた内容を踏まえた上で、チャットでヒアリングをさせていただきます
- 両者で相談内容について認識そろえた状態でお時間調整しご提案
- 質疑応答
【人材定着を促進したい企業向け】オンラインマネジメント研修を実施します
業務内容
【概要】
大企業からスタートアップまで、多様な企業を支援してきたコンサルタント／中小企業診断士が、オンラインにてマネジメント研修を実施します。受講者1人から講義可能で、中堅社員から、これから始めて雇用をする経営者まで、ニーズに応じて内容を調整します。
聴いて終わりではない、演習中心の実践的な研修です。
東京大学→外資系企業→経営コンサルタントというキャリアを歩んできた講師が、独立系コンサルタントだからこそできる高品質かつ安価な講座を提供します。
【解決できる問題】
・マネジメント研修を自社で実施する時間的／人材的余裕がない
・組織がぎくしゃくしているのでコミュニケーションの仕方を改善していきたい
【効果】
・コーチング的なコミュニケーションを学び、思いやりとモチベーションのある組織風土をつくる
・業務の棚卸と権限責任の明確化のノウハウを知ることで、役割分担が明確になっていく
・複雑な仕事を細分化しタスク化する方法を学んでプロジェクトマネジメントが推進される
【講義内容の例】
・リーダーシップの基本的な理論
・組織におけるコミュニケーションの原則
・業務／組織／財務マネジメントの基本的手法
【演習の例】
・相手の思考を促すコーチングコミュニケーションの実践
・自チームの仕事のリストアップと役割の明確化
・プロジェクトマネジメント実践
【進め方】
１．30分～1時間ほどのウェブ会議にてニーズをお聞かせいただく
２．弊社から講義・演習の内容を提案し、ご意見をいただいたうえで内容を確定
３．講義・演習を実施
【経営者様へ】専門知識不要！新会社 or 新規事業として一緒に広告代理店をつくります
業務内容
半年間で年商1億円の広告代理店をつくりませんか？
◆おすすめの方
- Webやマーケティングの会社を持ちたい
- 知り合いにWeb集客に困っている経営者が多い
- 売却価値のある新規事業をつくりたい
- 関与しなくても売上、利益が生まれる会社がほしい
- 求人広告をしているがWeb広告は外注先に任せている
- コンサルやマーケをしているがWeb広告は外注先に任せている
- 営業代行をしており併せてWeb広告も受注して回せるようになりたい
◆私の業務内容
- 組織編成
- 仕組づくり
- 業務効率化
- 営業サポート
- 利益設計など
◆サービスの特徴
◇失敗や成功体験を還元
会社員、個人事業主、法人の代表として活動し、得た経験をすべて還元。
事業会社30社、支援会社10社以上をサポートした本人が、生きた知識・ノウハウを提供いたします。
◇圧倒的な仕組み化
業務の効率化および自動化を徹底いたします。デジタルツールで行える部分はシステムを活用し、残りはマニュアル化を行ったうえで効率的に対応できる仕組みを整えます。
◇必要なのは営業のみ
営業力さえあればWeb広告代理店がカンタンにつくれるのが当サービスの魅力です。もしセールスが難しい場合は人材の採用や営業代行業者の活用もお任せください。
◆損益分岐のイメージ
・月額費用：プランによる
・回収期間：6〜12ヶ月（プランによる）
・初年度ROI：100~200%
・想定利益率：20~30%
・契約期間：
・コンサルプラン：6ヶ月〜
・フランチャイズプラン：6ヶ月〜
【技術士第二次試験】「経歴票・詳細論文」&「筆記試験問題」を添削します
業務内容
【令和７年度・技術士第二次試験の受験支援（添削）】
◆提供内容
★ベーシック：一般20部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント1,500～2,000字。
★スタンダード：一般20部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント2,000～2,500字。
★プレミアム：総合技術監理部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント1,500～2,000字。
・オプション１：添削コメントに対する質問１件
・オプション２：総合技術監理部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント2,000～2,500字。
◆業務の流れ（オプション1以外）
① 申し込み内容の確認
② 解答論文の提出（お客様側）
③ ②の提出日から7日以内に添削結果を返信【業務完了】
◆連絡事項
・私は技術士の建設部門（土質及び基礎）、総合技術管理部門を取得していますが、添削は全部門に対応します。
・添削依頼内容が、上記「提供内容」の複数ある場合、納期について別途相談させていただく場合がございます。
不明点等ございましたら、問合せをお願いいたします。
何卒よろしくお願いいたします。
企業の合併・買収（M&A）のための企業価値評価を実施します
業務内容
企業の合併・買収（M&A）を実現させるためには、企業価値評価を行い、自社の企業価値を正確に把握する必要があります。
企業の合併・買収（M&A）に際して、貴社がM&Aすべきか否かの判断するための資料を提出いたします。
・企業価値評価（簿価純資産法、時価純資産法、年倍法）
・企業価値評価（DCF法・マルチプル法）
なお、
中小企業における合併・買収の対価は、一般的に時価純資産法や年買法により評価されることが多いです。
企業のM&AやIPO、資金調達のための財務デューデリジェンスを実施します
業務内容
企業が適切なM&AやIPO、資金調達を実現させるためには、適切な財務デューデリジェンス（簡易）を行い、自社や相手先企業の企業価値を正確に把握する必要があります。
財務デューデリジェンスにより、貴社がM&AやIPO、資金調達すべきか否かの判断資料を提出いたします。
なお、業務をお引き受けする金額は、対象企業の企業規模や業種業態等や財務資料のご準備状況により変動する点ご留意ください。
企業役職員の内部不正防止対策は簡単にできます。内部管理体制の構築方法も対応します
業務内容
三菱UFJ 銀行の貸金庫格納物窃盗事件には唖然としました。三井住友信託銀行で内部事務・コンプライアンスに長年従事し、2015年同社退職後も社会保険労務士として、また日本公認不正検査士協会に所属して不正対策に知見を深めてきた経験から、企業の内部不正対策、さらに根本的な内部管理体制構築について実務的な観点でお話することができます。
企業のリスク管理部門、人事、総務部門、経営企画部門の方に広く活用いただけます。
１．お話しできること
次のような項目について、すぐ現場で役に立つ知識ノウハウをお話しできます。
また、実際にお困りのこと、疑問のことがあれば、ぜひご質問ください。一緒に考えましょう。
不正・不祥事発生の仕組みと対処のポイント
不正・不祥事発生時の対応
再発防止のためのヒント
２．特に強調したい点
不正防止対策は、人事・労務・業務の管理面の改善の起点であり、組織風土の涵養にも貴重なヒントとなる。「不正防止対策」という特別な対策と考えず、「組織本来の統制活動を整備する」と捉えるほうが適切なことが多い。
そのような目線でみれば、近時の大企業の不正について、ほとんど例外なく統制活動の穴が顕在化したものにすぎません。
にもかかわらず、発生した問題に目が奪われて、過剰な防止対策に屋上屋を重ねているように思われます。
もっと実務的な視点で簡単な対策を立てることができると考えております。
参考資料の一例
ヤミ残業は不正の温床になる（日経新聞2017年1月30日朝刊「私見卓見」）
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO12203260X20C17A1SHE000/
以上
世界標準の業務改革方法論で御社のDX成功をご支援。確実に効果に繋げます
業務内容
DXの投資効果最大化支援
「DX疲れ」が常態化してませんか？
DXがうまくいかない時、ITと業務側ともに「自分は悪くない」と思っていませんか？
金と時間をかけた割には成果が出てないけど仕方がない・・・と諦めていませんか？
それはIT部門と業務部門の「橋渡しの欠如」が原因です。世界には100万人を超えるDXのプロ「ビジネスアナリスト」がいて、ITとビジネス、ITと経営の橋渡しをしています。橋渡し無しで頑張っていてもうまくいかないのは世界の当たり前です。
その道の最高資格であるCBAP（Certified Business Analyst Professional）を有し豊富な経験を有するプロが御社のプロジェクトをご支援し、御社に「橋渡し人材」を根付かせます。
＜主なサービス＞
経営課題とプロジェクトの関連づけ・可視化・議論活性化
ビジネスモデル、ビジネスプロセスの変革ポイント明確化
変革のためのリスク洗い出し、推進アプローチ設計
チェンジマネジメント支援
プロジェクトマネジメント支援
DXコア人材（ビジネスアーキテクト）育成
＜効果＞
特に以下のような症状に効果があります
・経営層がデジタルに関心が薄い（経営への価値を理解できない）
・ビジネス側が「ITにお任せ」モードでプロジェクトに時間を割かない
・IT部門が「言われたことだけやる」モードでビジネス貢献に関心が薄い
・要件の認識齟齬が多い、手戻りが発生する
・DXに失敗しても責任の所在があいまい
企業やブランドの「ブランディングプロジェクト」を支援します
業務内容
こちらのサービスは、
・新しく開発する商品・サービスのブランディング
・すでに展開している商品・サービスのリブランディング
について、ご提案させていただくものです。
◎ブランディングプロジェクトの流れ
1、ヒアリング
アンケートもしくはインタビューを通じて、ヒアリングを行います。
複数人の方からの意見をいただく想定です。
＜質問項目＞
・業界について
・（商品・サービスの）強み／弱み
・（商品・サービスの）今後の展望や目標
・（御社、部署等の）雰囲気・風土
など
2、『ブランドプラットフォーム』基本要件の構築
ヒアリングした内容をもとに、5つの項目にまとめ、
『ブランドプラットフォーム』の基本要件を構築します。
＜ブランドプラットフォーム基本要件 5項目＞
・事業領域：ブランドの現在・将来における事業範囲と事業構造
・固有能力：ブランドの固有の事業資源や事業能⼒
・行動要件：事業展開において社員に要求される資質と⾏動
・社会的役割：事業展開による社会や⽣活者への貢献可能性
・イメージ目標：将来的な事業展開に向けて形成していきたいイメージ
3、『ブランドプラットフォーム』の構築
（VISION／MISSION／VALUE／PURPOSE etc...）
基本要件をもとに、必要に応じた言語化をいたします。
４、＋αでタグラインやネーミングをご提案いたします。
※こちらはオプションとなります。
◎通常想定納期：4〜5ヶ月程度
ーーー
みなさんと一緒にブランドというものを考えて構築していくことができればと思います。
過去のブランディング実績もお出しできますので、お気軽にお声掛けください。
2025IT導入補助金を活用した生産性の向上を支援します
業務内容
ITツールの導入で業務効率化やデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進を目指しませんか？「IT導入補助金」を活用し、中小企業・小規模事業者の皆様を対象に、以下のような支援を提供します。
サービス内容
- 補助金申請サポート
必要書類の準備から申請手続きのサポートまで、スムーズに対応します。 - 最適なITツールの選定
会計・受発注ソフト、勤怠管理システム、クラウドサービス、セキュリティツールなど、多岐にわたるツールを提案します。 - 活用支援
導入後のITツール活用の定着を支援し、業務効率化と生産性向上を最大限に引き出します。
補助金の概要
補助額：最大450万円
補助率：1/2～4/5（事業内容による）
対象経費：ソフトウェア購入費、クラウド利用料（最大2年分）、ハードウェア購入費、導入関連費用など。
公募スケジュール
公募開始日：2025年3月31日（予定）
申請締め切り：通常枠・インボイス枠（インボイス対応類型、電子取引類型）、セキュリティ対策推進枠
第1次交付申請締切日：2025年5月12日（予定）
複数社連携IT導入枠
第1次交付申請締切日：2025年6月16日（予定）
こんな方におすすめ
・業務のデジタル化を推進したい企業
・インボイス対応やDXの実現を目指す事業者
・セキュリティ対策を強化したい組織
実績
多数の中小企業・小規模事業者のIT導入を成功させ、業務効率の向上に寄与しています。
詳細はプロフィールおよび、下記の「事例」をご覧ください
テレアポコンサルします！目標に至るまでの行動を分析・管理し成果を最大化します
業務内容
テレアポでお困りの方に向けて、成果を最大化するためのコンサルティングを行います。
プランに応じて〈知識の習得・課題の発見・架電準備の改善・テスト運用後のフィードバックと改善〉を行います。
▼ 進め方
①会社や商材、現状の課題についてヒアリングします。
②現状の営業活動全体の取り組みを詳細にヒアリングしながら改善すべきプロセスを探し出します。
③テレアポにおいて大切な５大要素を面談形式の研修でお伝えしていきます。
④探し出したプロセスの改善策を中心にマーケティング・インサイドセールス（テレアポ含む）・フィールドセールスの流れを最大化するための準備方法をお伝えします。
⑤テレアポプロセスマネジメントに必要なフォーマット、資料、トークスクリプト等の作成、フィードバック
⑥実際に稼働していただき、プロセスマネジメントのフィードバックを行い、必要に応じてプロセス改善を行います。
⑦自走に向けて最終アドバイス
▼ プランと料金
どこまでのサポートをご希望かによってプランと料金が変動いたします。
ベーシック…①〜②まで（納期：1〜3日程度/料金：￥36,000）
スタンダード…①〜⑤まで（納期：14日程度/料金：￥164,000）
プレミアム…①〜⑦まで（納期：45日程度/料金：￥327,000）
▼ 業務範囲について
コンサルティングサービスとなりますので、基本的に架電業務は含まれておりません。
また、長期的なサポートをご希望の方はご相談ください。
【実績数1200件】営業のランサーオブザイヤー受賞者が営業会議を意味あるものにします
業務内容
【営業会議が変われば、売上は劇的に変わる】
1,200件の営業改善実績と、ランサーオブザイヤー受賞歴を持つ現役トップランサーが、貴社の営業会議に1時間参加し、その場で“売上につながる改善策”を即提案します。
■なぜ、営業会議に「外部のプロ」を入れるべきか？
営業会議がただの“報告会”になっていませんか？
「売上は停滞」「動きは鈍い」「何から手を付ければ…」
そんな空気を、見て見ぬふりをしていませんか？
多くの企業が抱えるこの課題。
実は、たった1つ「視点」と「仕組み」を変えるだけで、
会議の質が劇的に上がり、売上が動き始めます。
そのスイッチを入れるのが、このサービスです。
■サービスの内容と流れ
✅【STEP 1】事前ヒアリング（準備不要！）
・営業プロセス、直近の実績、目標などをオンラインでヒアリング
・御社の課題と目標をクリアにし、改善策を整理してお持ちします
（どんな状態でも大丈夫！ざっくりした情報だけでもOK）
✅【STEP 2】営業会議に1時間参加
・御社の営業会議に同席し、現場のやりとりをリアルに分析
・その場で「これをやれば変わる」という改善策を即提案
・アポ取得率、反論対応、クロージングなど、具体的な改善点と実践ノウハウを共有します
・議論のファシリテーションもお任せください。ディスカッションを活性化し、次の一手を引き出します
✅【STEP 3】フィードバックレポート＆アクションプラン
・会議後、改善提案やアクションプランをまとめた議事録+フィードバックをレポートでお届け
・さらにご希望があれば、個別のコンサルティングやミーティングで実行支援を行います
■こんなお悩みにフィットします
・営業会議が“報告会”で終わっている
・メンバーに危機感はあるが、具体的なアクションが決まらない
・数字が伸び悩んでいるが、どこに手を入れればいいかわからない
・営業チームに一体感がなく、モチベーションが下がっている
・外部のプロの目線で、ブレイクスルーのきっかけを作りたい
■このサービスが選ばれる理由
☑ 年間400件、累計1,200件超の営業支援実績
☑ 2022年ランサーオブザイヤー（営業職初）受賞の信頼
☑ 沖縄県の創業者伴走支援でも専門家として活動
☑ BtoB特化。提案営業・インサイドセールス・チーム強化に精通
☑ 10社限定で経営者の「営業参謀」を担当中
☑ テストマーケティングからアポ取得、営業資料まで全方位サポート可
■単なるアドバイスではなく、“即行動に移せる”提案を
営業は「思考停止」から「行動」への転換が鍵。
そのために必要なのは、
☑ 現状を冷静に分析する「客観視点」
☑ すぐに実行できる「具体策」
☑ チームが動く「導線づくり」
この3つを、たった1時間の営業会議で一気に提供します。
■サポートは一度きりでは終わりません
会議での提案が実行されているか、
数字に変化は出ているか、
次の改善ポイントは何か。
フォローアップはミーティング・メール・チャットなど柔軟に対応。
単発ではなく「動き続ける営業チーム」をつくる支援をしています。
■主な実績（一部紹介）
・センチュリー21ハウスウェル様：新商材開発・営業戦略・インサイドセールス
・BI導入支援企業様：営業戦略・ツール作成・インサイドセールス運用
・美容系企業様：展示会営業支援・LP構築・動画制作
・動画配信サービス企業様：営業フロー構築・営業研修
その他、創業1年未満のベンチャーから70年超の老舗企業まで幅広く対応
■今すぐ問い合わせてほしい理由
営業会議は、営業活動の「頭脳」。
ここが変われば、動きが変わり、結果が変わります。
まずは一度、現状を聞かせてください。
「営業の壁」を超えるヒントを、その場でお伝えします。
■まずは無料ヒアリングから！
「具体的に何が変わるの？」と思った方は、
お気軽に無料ヒアリングをご依頼ください。
候補日を2〜3つお送りいただくだけでOK！
👉【無料ヒアリング申込はこちら】
気軽な相談からスタートしましょう！
（準備は不要。雑談から始めるくらいの感覚で大丈夫です！）
■最後に
1時間の営業会議が、御社の営業チームと売上を大きく変えるきっかけになります。
「やってみてよかった！」そう感じていただけるサポートをお約束します。
新規事業を成功に導く、実践的なコンサルティングを提供します
業務内容
「アイデアはあるけど、どう進めたらいいか分からない…」
「事業計画書ってどうやって作るの？」
そんな悩みをお持ちの経営者様・新規事業担当者様へ。
新規事業を成功させるには、アイデア出し、顧客理解、市場分析、競合分析、自社戦略、事業計画、資金調達など、乗り越えるべき壁がたくさんあります。
でも、ご安心ください。
私は、これまで 再生可能エネルギー業界 と エンタメ業界 で、幾度となく新規事業を立ち上げ、成長させてきました。
例えば、2007年にDVDの事前検証ビジネス、コールセンター、通販事業を展開する会社を設立した際には、当初想定していなかった顧客層からのニーズを発見し、誰よりも早く事業モデルを確立し、ハリウッドメジャー各社や大手レコード会社に迅速に価値提供することで成功を収めました。
この経験から、市場ニーズの重要性と柔軟な対応の必要性を学びました。
また、2014年に太陽光発電所の評価診断、O&M、アセットマネジメント事業を展開する会社を設立した際には、競合との差別化を図るために、市場のデータを徹底的に分析し、深いニーズに合わせたサービスを開発し、100人以上の会社に育て成長のための事業売却（EXIT）まで経験しました。
これらの経験で培った実践的な事業開発のノウハウは、研修講師として日本を代表する上場大手企業にもサービス提供しており、これまで多数の企業の事業開発や新規事業立ち上げを支援してきました。
具体的には、新規事業のアイデア創出から、市場調査、競合分析、事業計画の策定、資金調達、マーケティング戦略、組織構築、人材育成まで、幅広い分野でコンサルティングや研修を実施し、多くの企業の成長に貢献してきました。
研修で得た知見 と 現場で培ったノウハウ を融合することで、より実践的で効果的なコンサルティングを提供しています。
今回の３つのプランは以下の内容を網羅しています。
１．市場調査・競合分析・顧客分析:（ベーシック）
最新の市場トレンド、競合の動向、顧客のニーズを徹底的に分析します。
得られたデータを基に、SWOT分析 を行い、事業の強み・弱み、機会・脅威を明確化します。
２．事業計画書の作成:（スタンダード）
事業コンセプト、マーケティング戦略、収益モデル、財務計画などを明確化し、実現可能な事業計画書を一緒に作成します。また投資家へのプレゼン資料の作成も支援いたします。
３．資金調達:（プレミアム）
資金調達の方法、投資家との交渉術、プレゼン資料の作成などをアドバイスします。
海外投資家との交渉 も、豊富な経験と語学力(英語)でサポートいたします。
４．事業立ち上げ:（プレミアム）
必要な手続き、許認可取得、組織体制の構築などを支援します。
５．マーケティング戦略:（プレミアム）
具体的な初期顧客へのターゲティング、プロモーション戦略、ブランディング戦略などを立案・実行します。
６．事業運営:（プレミアム）
業務フローの改善、コスト削減、収益向上などを支援します。
最後に
新規事業は、企業の成長を加速させるための強力なエンジンです。
しかし、成功への道のりは決して平坦ではありません。
だからこそ、起業家としての経験が豊富なコンサルタントのサポートが必要です。
あなたの事業を成功に導くパートナーとして、全力でサポートいたします。
まずはご相談でお悩みをお聞かせください。
M&Aによる事業承継・売却を成功に導く！経験豊富な専門家が徹底サポートします
業務内容
M&Aで会社を売却したい経営者様へ
M&Aをご検討中ですか？
M&Aは、企業の成長を後押しし、事業承継や資金調達を実現するための強力な選択肢です。しかし、それは同時に、経営者様にとって非常に大きな意思決定でもあります。ご自身が時間と情熱を注いで育ててきた大切な会社を他人に託すことには、不安やリスクが伴うのは当然のことです。
私自身も同じような経験をしてきました。太陽光発電所の評価診断、運用の技術会社を設立し、10年で国内トップシェアまで成長させた後、大手証券会社の子会社に事業を売却しました。また、エンターテインメント業界でも会社設立から経営、事業承継までを経験し、多様な業界でM&Aの実践的なノウハウを蓄積してきました。
このサービスでは、これまでの経験と実績を活かし、M&Aプロセス全体をサポートいたします。
具体的には、
１．初期段階: 経営状況や事業内容を分析し、M&Aにおける課題やリスクを明確化します。
２．戦略立案: EXIT戦略、売却スキームの検討などを行い、最適な売却戦略を策定します。
３．実行支援: 契約交渉、クロージングまでのアドバイスをさせて頂きます。
M&Aは、企業の未来を大きく左右する重要な決断です。
豊富な経験と実績を持つ私と共に、M&Aを成功させ、企業の成長と発展を実現しましょう。
どのような業務を提供するのか？
M&A売却に関するあらゆる課題を解決し、スムーズな事業承継・売却を実現するための包括的なコンサルティングサービスを提供します。
具体的には、以下の3つの段階に分けてサポートいたします。
-
現状分析・課題整理
経営状況、財務状況、事業内容などを分析し、M&Aにおける課題やリスクを明確化します。
強みや弱み、機会や脅威を分析し、M&A戦略の基礎を築きます。 -
売却戦略の立案
売却スキームを検討し、最適な方法を提案します。
候補となる買い手企業の条件について評価検討し、交渉戦略を策定し、
デューデリジェンス対応を支援します。 -
M&Aプロセス実行の支援
契約交渉、クロージングまでのアドバイスを私の経験を元にサポートします。
どんな方におすすめか？
・会社の売却を検討している経営者様
・M&Aの会社や直接買手から提案があり、悩んでいる経営者様
・後継者不足で事業承継を検討している経営者様
・事業拡大のための資金調達を検討している経営者様
サービスの特長
豊富な経験と実績: 太陽光発電事業のM&Aによる事業承継、エンターテイメント業界での事業売却など、多様なM&A経験を持つシリアルアントレプランナーが対応します。
丁寧なヒアリング: あなたの想いやビジョンを丁寧にヒアリングし、最適なM&A戦略を提案します。
分かりやすい説明: 専門用語を避け、分かりやすく丁寧な説明を心がけます。
柔軟な対応: ご要望に応じて、個別の課題解決やサポートを提供します。
期待される効果
M&Aによる事業承継をスムーズに進めることができます。
企業価値を最大化し、高値売却を実現することができます。
M&A後のリスクを最小限に抑えることができます。
事業の成長、発展に繋げることができます。
お問い合わせお待ちしています。
【導入希望事業者向け】中小企業省力化投資補助金を活用した製品導入のご相談承ります
業務内容
●ごあいさつ●
本サービスは、事業者の皆様に向けて、設備導入をよりスムーズかつ効率的に進めるためのサポートを提供しています。忙しい日々の中で、設備の選定から補助金の申請業務までを一括して任せたいとお考えの方に、最適な方法をご用意しています。
本サービスの強みは、導入製品の選定から補助金業務まで、すべてを丸投げできることです。これにより、経営者の方々は設備投資の資金を大幅に節約し、人手不足の解消に繋げることができます。
本補助金の大まかな要件をpdfにまとめましたので、よろしければご覧ください。
本サービスを活用して、事業者様の発展に貢献できることを心から楽しみにしています。
●今年から始まった本補助金について●
本補助金は、IoTやロボットなどの付加価値額向上や生産性向上に効果的な汎用製品を「製品カタログ」から選択・導入することで、中小企業等の付加価値や生産性の向上、さらには賃上げにつなげることを目的とした補助金です。
予算が5000億円と潤沢で、複数年で12万社(者)の採択を目指しています。古くなった設備の入れ替えなどを、低予算でおこなうチャンスです。
一方、カタログ型補助金であるため、申請の流れなど難しいところもあります。低予算・低労力で設備の更新をできるので、まずはご相談ください。
●このような方にお勧め●
・汎用製品の買換えをしたい
・設備買換えの資金が足りない
・電気ガス代が高くなっているので省エネ製品を入れたい
・人手が足りないので設備で何とかしたい
・補助金の使い方を知りたい
●進め方●
ベーシックの場合
１．ご依頼者様からのご相談申請
２．弊社からアンケート送付
アンケート（御社の基本情報、導入したい製品のカテゴリーなど）をお送りします。
相談内容がはっきりしない方は、空白でも構いません。セミナー方式でコンサルティングを行います。
３．弊社からビデオ会議の議案とお見積りを提示します。
４．ご希望のビデオ会議日時をお送りください。
５．日程が決まり次第、ランサーズ上で仮払いまで進めていただきます。
６．議案をベースにビデオ会議を行い納品となります。
※スタンダード・プレミアムをご希望の方も、まずはご相談ください。
ご要望に応じて、コースの案内をお返しします。
●料金●
１．ベーシック 事前相談 10,000円
本コースでは、30分程度のウエブ会議でご希望の製品を申請する流れを紹介します。
事前アンケートにお答えいただければ、事業主様がご自身で入金まで行えるかの判断をできるように解説いたします。
２．スタンダード 補助金手続きの代行 50,000円
導入製品決定後から入金まで、代行いたします。
補助金手続きの窓口、申請・実績報告対応も含みます。
３．プライム 製品選定から補助金申請事務窓口代行 70,000円
対応内容：製品選定期間はご発注より1か月、ウエブ会議2，3回、候補業者コンタクト3社まで行います。その後、導入製品決定後から補助金手続きを入金まで、代行いたします。
●スケジュール●
2024年8月9日（金）より、応募・交付申請は随時受付に変更になりました。
採択・交付決定は申請から概ね1～2ヶ月程度を予定しています。
補助事業期間：原則、交付決定日から12か月以内。
【MVP開発】ワンステップで貴社オリジナルアプリをスピード開発します
業務内容
MVP開発をご存知ですか？🚀
MVPとは、「必要最小限の製品（Minimum Viable Product）」を略した言葉で、
必要最低限の機能を備えた製品やサービスを開発・リリースし、ユーザーの反応を検証しながら改善していく手法です。
こちらのパッケージでは、Bubble.ioというWebアプリケーション開発ツールを使ってアプリ開発を行います。
Bubbleは今、全世界で注目のアプリケーション開発ツールです。
まだまだ日本では技術者が少ない状況ですが、ここでBubbleを活用することで他社よりも何歩も早く新規事業のリリースが可能になります。
また、Bubbleは2024年時点ではWebアプリケーション(ブラウザで開くアプリ)の開発のみですが、
2025年にはiOSやAndroidのネイティブアプリ(ダウンロードするタイプのアプリ)の開発も可能になると明言している期待の開発ツールです✨️
こんな方へオススメです✨️
🙋🏻♂️はじめたい新規事業がある
🙋🏻♂️プラットフォームを作りたいが、潤沢な予算はない
🙋🏻♂️「どういった機能が必要か？」「よくある機能はなにか？」などの段階から相談したい
🙋🏻♂️自社にCTOはまだ置けないが、しばらくは保守運用も相談したい
🙋🏻♂️何度も相談しながら決めていきたい
🙋🏻♂️プロトタイプ(仮デザイン)を見てから社内で決裁を取りたい
新規事業をはじめるにはまずはMVP開発💡
新規事業にていきなり高額な開発をして、ユーザーに刺さらなければその事業はどうなるでしょうか。
MVP開発なら、最小限の機能に抑えることで費用も抑えることができ、
【ローリスク】、【ローコスト】、【スピード開発】が可能になります‼️
ご発注の流れ
①無料相談
お気軽にご相談ください。Webミーティングも可能です。
②プロトタイプの作成
無料で貴社のイメージに合わしたプロトタイプをFigmaにて作成いたします。
気に入らなければお断りいただいても問題ございません。
デザインの修正に限りはありますが、事前にイメージをご共有いただくとスムーズにご提案できます。
③見積の提示
プロトタイプの内容を元に、要件定義を行い、開発のお見積りをお出しします。
④見積金額でのご発注
見積金額にご納得いただけましたらランサーズ上でご発注をお願いします。
⑤開発開始
開発を進めながら、都度ご相談と進捗報告をさせていただきます。
⑥検収
開発が終われば、完了報告をさせていただきます。
報告時に簡単な操作マニュアルもご準備させていただきますのでご安心いただけます。
問題なければ検収作業を行っていただきます。
まずは貴社のお悩みやビジョンをお聞かせください✨️
ご相談者様は法人でも個人でも構いません👌
もちろん、秘密保持を徹底いたしますので貴社ビジネスの漏洩のご心配はございません‼️
ご連絡をお待ちしております。
イラストレーターが描く、貴社だけの特別なぬいぐるみを生産いたします
業務内容
当社は日本のお客様向けに特注のぬいぐるみの作成を提供できます。
日本全国に20社以上の代理店があり、今まで当社を通して制作したぬいぐるみの種類は2000種以上で、毎日新しいぬいぐるみの問い合わせがあります。
お客様から送られた画像を100％満足いく形に制作できます。
また、迅速な対応と丁寧なサービスも提供しており、お客様の要望に柔軟に対応いたします。
お気軽にお問い合わせください。
出したい業績にあった社名づけや、コンサルコーチングします
業務内容
▼こんな方へオススメ
新しく事業を始める方
事業展開を成功させたい方
方針に迷いのある方
ネーミングに迷っている方
▼ご提供内容
社名や商品のネーミング
事業コンセプトの提案やアイデア出し
潜在意識コーチング
マインドコンサルティング
▼ご購入後の流れ
ご送金確認後にご連絡、商談日時のお約束をさせていただき実施いたします
▼可能なジャンル
実績としては、製造業、販売業、サービス業、芸能であります
▼料金プラン
１時間の商談(ネーミングやコンサル)
１回 ８８，０００円
３回コース ２５０，０００円
６回コース ４７０，０００円
▼納期
ご購入の翌日以降(17時以降は翌々日)でご予約を空きがあればお取りしております
営業は、朝９時半から夕方６時
場合により夜もお受け
日祝定休
不動産会社様向けのAI導入サポート！300%以上の業務効率化と収益増加を実現。ます
業務内容
業種別AI導入サポート｜業務効率化 & 収益最大化を実現
- こんな業種へおすすめ
AIの導入は、業務効率化・コスト削減・売上向上を目的とした あらゆる業種 に最適です。
🔹 不動産業：議事録作成、広告自動生成、物件分析AI
🔹 小売業・EC：需要予測AI、接客チャットボット、価格最適化
🔹 飲食業：メニュー最適化AI、在庫管理AI、SNSマーケティングAI
🔹 医療・介護業：カルテ入力自動化、予約管理AI、診断支援AI
🔹 製造業・物流業：品質検査AI、配送最適化、在庫管理AI
🔹 教育・スクール業：教材自動生成、AI家庭教師、オンライン授業サポート
業務の自動化・効率化を進めたい すべての業界 に対応可能です。
- サービス内容
AI導入の目的や業務に合わせ、最適なAIツールを選定・カスタマイズし、スムーズな運用をサポートします。
① 業務効率化AIの導入
✅ 文書作成・議事録AI：音声認識AIを活用し、議事録や書類作成を自動化
✅ 自動対応AI（チャットボット）：24時間対応のカスタマーサポートAI
✅ データ処理AI：大量のデータを自動整理・分析
② マーケティング最適化AI
✅ AI文章生成：商品紹介文、広告コピーをAIで作成
✅ AI画像・動画生成：SNS向けの広告画像やショート動画を自動作成
✅ 顧客分析AI：購買データを分析し、ターゲットに最適な施策を提案
③ 事業成長サポートAI
✅ 需要予測AI：売上予測や在庫管理の最適化
✅ 価格最適化AI：市場データを分析し、最適な価格を設定
✅ 人材管理AI：シフト作成・採用支援AIで労務管理を自動化
お客様の 業種・業務フローに合わせた最適なAI導入 を提供します。
- 導入から稼働までの流れ
【STEP 1】 無料ヒアリング（1週目）
課題・目標をヒアリングし、最適なAI導入プランを提案
【STEP 2】 AIツールの選定 & カスタマイズ（2〜3週目）
お客様の業務に最適なAIツールを選定し、業務フローに合わせた設定を実施
【STEP 3】 運用トレーニング（4〜6週目）
AIツールの操作説明・研修を実施し、スムーズな運用をサポート
【STEP 4】 運用開始 & 改善（7〜12週目）
AI導入後の運用データを分析し、さらなる最適化を実施
最短 1〜3ヶ月 で導入・運用が可能です！
- 料金プラン
🎯 スタンダードプラン（業務効率化・マーケティングAI導入）
💰 50万円〜（税別）
📌 導入サポート3ヶ月・AIカスタマイズ・運用研修
🎯 プレミアムプラン（フルカスタムAI導入）
💰 100万円〜（税別）
📌 導入サポート6ヶ月・高度なAI分析ツール・定期コンサル
🎯 特別プラン（要相談）
💰 オーダーメイド
📌 事業内容に合わせたフルカスタマイズAI導入
定年起業 定年後起業リスクなくPC1台でAI企画＆DX内製化スタジオ経営でき ます
業務内容
Word（パワポ）などPCだけで定年後の収入確保を実現したい方向け「起業パック」
コンサルタントのクライアント獲得のための提案商品としてもすぐに営業活動に採り入れることが可能な「販促物内製化＆営業企画コンサルモデル」です。
WordとGoogleサイトだけで企画営業プランナーとして副業スタートできます。
A4×300ページ以上の独自に蓄積した図解資料を基本とするため、
論理的に思考や構成要素を整理して、提案やプレゼンができます。
個人、専門店オーナー、コンサルタントの皆様の
・副業収入確保
・新規取引先拡大ツール
・安定収益商品開発
などに活用できます。
〇現役のネットショップ運営リーダー＋地元ビジネス開発プランナー
基本
・情報編集コーディネーター基本ロジック
・営業用Webメディア企画設計制作（合計10ページ）
・営業リーフレット（ワードデザインデータ）
その他
独自ドメイン（１年分）com netは別途
GoogleサイトはMASAプランニングラボが運営（共同管理）アドバイスは無料
コンテンツ単発追加は5ページごと（11000円）
毎月3300円（コンテンツ１追加）～
毎月5500円（コンテンツ２追加）～
〇詳細
集客用Webメディアは当社で管理
独自ドメインは各自で管理
自己スキルがあれば起業は簡単ですが、サービス開発や営業活動が容易となるため、
安定した収益が見込めます。（ロイヤリティなどはなし）
有料サポートも対応可。
持続可能性(SDGs)経営・情報開示・サステナブルビジネス開発の支援をいたし ます
業務内容
サステナビリティ（SDGs, ESGを含む）経営や情報開示、新規サステナブルビジネスをお考えの方々へ、伴走型のコンサルティングをいたします。
【対象者】
・主に経営者、起業家、経営企画担当者、サステナビリティ担当者、広報・IR担当者、新規事業担当者、など
・個人でサステナビリティな活動を実施したい方、実施しているが既存の内容でよいか助言が欲しい方、など
【対象課題】
・サステナビリティ経営や事業計画を作らなければならないが、どうやったら良いかわからない・既存の内容に対して助言がほしい
・社内浸透に困っている
・経営塾などでサステナビリティ講座を受けているが、他の資料や専門家からの補足説明が欲しい
・各種ガイドラインや外部評価機関に対する困りごとがある
・ある程度社内で実施できるが、困った時や定期的な外部の助言がほしい
・国内外の他社事例や動向が知りたい
【納品物】
ベーシック
・事前にご相談内容を伺った上で、1時間程度のオンラインミーティングを実施いたします
スタンダード
・月1-2回のオンラインミーティング、メール相談（およそ３往復）を１ヶ月間実施いたします
プレミアム
・月1-2回のオンラインミーティング、メール相談無制限を３ヶ月実施いたします
アドバイスを受けていただく中で、必要な調査や資料作成が発生した場合は、オプションにて対応いたします。
貴社の将来について、よりよい道筋を伴走しながら一緒に探していく方にピッタリのプランです。お気軽にご相談ください。
