ビジネスコンサルティング(組織開発)の依頼・外注

ビジネスや思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援をさせて頂きます。

目的
事業や経営、個人の可能性を再認識し、拡大することです。

パッケージ内容　
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って頂ければと思います。

ビデオ会議の場合
オンライン会議ツールを使って御事業やご相談を深く理解し、
その上で最大限の成果を望めるように、質問や助言をしていきます。
誠実に対応し、信頼のある関係が築けるよう、毎回尽力しています。

文書コンサルティングの場合
文面による内容ご相談の後、こちらからの質問や投げかけの対話や助言を繰り返すことで、
ご相談の解決を目指します。１回はA4にて１ページ程度が目安となります。
特定の時間を合わせるのが難しいけれど、
対話の方式により思考を整理/ブラッシュアップされたい方に適しています。

実績
・上場・外資系・中小企業含む70社以上へのコンサルティング
・キャリアアップや独立を目指す対個人約20名へのコンサルティング
御社や個人の立場に立って、真摯に、かつ幅広い視点からのご質問や助言をさせて頂きます。
もちろん秘密は厳守いたします。

担当
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で経産省傘下中小企業機構認定アドバイザー、
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
各セッション終了後は、課題や悩みが解決されたり拡大へのヒントを掴まれ、
晴れやかなお顔をされているご相談者が多く、当方も情熱と使命感を持って担当させて頂いています。

その他、月のアドバイザー契約や外部顧問などの実務も対応可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。

●このようなお客様におすすめ●

採択されたけれど、入金までの手続きがよくわからない
本業が忙しく、報告書や経費処理に時間を割けない
申請時に頼った事業者が、事後のフォローをしてくれない／料金が高い

●ご提供内容●

採択通知を受け取った後は、弊社アカウントをjGrantsにご登録いただくだけで準備完了。
各種提出書類の作成・確認・代行を弊社が行い、進捗状況をご報告します。
相見積りや証憑集めも、御社従業員のように代理対応いたします。
ご対応いただくのは、必要最低限の確認と押印のみです。

※「見積り取得の業者対応代理」はオプションになります。

●ご購入後の流れ●

1. ご購入またはご相談後、ビデオ会議にて状況確認（30分程度）
2. サービス内容と進め方をご説明し、同意後に実務開始
3. gBizID・jGrantsの登録サポート
4. 補助金申請書類一式の共有（クラウドまたはファイル送信）
5. 必要に応じて業者対応等の詳細確認（電話・Web会議）
6. 以後は弊社が代行し、進捗報告をご確認いただくだけです

●対応補助金●

本サービスは、以下の補助金に対応しています（記載は一部です。その他補助金も個別に対応可能です）。

新事業進出補助金
事業再構築補助金
小規模事業者持続化補助金
ものづくり補助金（通常枠、グローバル展開枠など）
中小企業省力化投資補助金
IT導入補助金

※過去回の採択者様の対応も承ります
※オフライン対応（訪問・郵送等）は別途費用を頂戴します

●料金プラン●

【ベーシック】30,000円
採択後～交付決定・帳票処理（交付申請・証拠書類整理）まで。
入金までの一連の流れをサポート（※実績報告書は含まず）

【プレミアム】70,000円～
上記内容に加え、実績報告書の作成まで完全対応
補助金の入金完了までしっかりフォロー
保管義務、報告義務の注意点もまとめてご案内
※採択金額700万円までは基本料金7万円、700万円以上の場合、採択金額の1％が目安となります。

●納期●

最長で「補助事業完了日＋実績報告提出日」まで（補助金の種類により異なります）。
（実績ベースの概算納期：交付申請から入金まで4-9か月）
実際の入金までの所要期間は、書類提出の正確性・設備納入タイミングなどにより前後します。
最短入金を目指し、各補助金の特性に応じて柔軟にサポートします。

▼こんな方におすすめです。
・従業員が増えたので就業規則を作成したい
・会社を設立してから就業規則の変更をしたことがない
・育児・介護休業法等の改正（2025（令和7）年4月1日、10月1日施行）に対応するように就業規則や育児・介護休業規程や労使協定を変更したい
・モデル就業規則などを参考にして、自社で就業規則を作成したので診断してほしい
・定年を65歳以上へ引上げによる65歳超雇用推進助成金やパート・アルバイトの賃金アップによるキャリアアップ助成金等の申請をしたい
・2024年問題（運送・物流業などのトラック・タクシー・ハイヤー・バスの運転手や建設業・勤務医の（時間外労働の上限規制や改善基準告示の一部改正）に対応するように就業規則の診断・変更・作成を依頼したい
・処遇改善加算の手続きに対応した就業規則の作成・変更をしたい
・現在の就業規則に問題はないか、自社の実情にあっているか診断してほしい

▼実績
・介護事業所・製造業・小売業などの毎月の就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の診断・変更・新規作成、人事評価制度の診断・作成・導入
・2016年4月～現在　財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇

▼進め方
（ベーシックプランの流れ：就業規則診断）
1 ご質問などのやり取りは、ランサーズのメッセージのみで対応させていただきます。お申し込みの際に、御社の就業規則のデータ（Wordなど）を送信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合は、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。
２ 診断後、変更が必要な箇所や追加記載が必要な箇所すべてについて条文例を記載した新旧対照表と改善案などを記載した診断結果シートのデータ（Wordなど）を送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムからデータの確認をお願いいたします。
3 診断結果シートと新旧対照表を基に、御社にて就業規則の変更をお願いいたします。質問などのお問い合わせについては、新旧対照表等を送信後、メッセージにて7日以内対応させていただきます。

（スタンダードプランの流れ：就業規則の変更）
1 お申し込み後、御社の就業規則のデータをお送りいただきます。その際、ご希望の相談方法（チャットやビデオ通話でのご相談をご希望の方は相談日時を3候補）もお知らせください。お急ぎの場合は、メッセージがおすすめです。チャットやビデオ通話でのご相談をご希望の方は、後程、相談日時をお知らせいたします。
２ お送りいただいた就業規則を現行法・法改正に対応するように変更後、御社返信します。
3 各種規程へのお問い合わせや修正をご希望の場合は、メッセージでお申し出ください。作成した規程のデータを送信後、メッセージなどご希望の方法にて14日以内対応させていただきます。

（プレミアムプランの流れ：就業規則をセミオーダー作成）
1 お申し込み後、弊所から送付した質問シート（Word、書面ご希望の場合は郵送）に必要事項をご入力いただき（質問例：始業時間と終業時間は？など）返信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合は、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、ご希望の相談方法と相談日時3候補をお知らせいただきます。お急ぎの場合は、メッセージがおすすめです。チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、後程、相談日時をお知らせいたします。
２ 返信いただいた質問シートを基に、弊所にて作成した就業規則のひな型（テンプレート）を用いて作成した就業規則のデータ（Word、書面ご希望の場合は郵送）を御社へ送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムからデータの確認をお願いいたします。
3 変更後の規程へのお問い合わせや修正をご希望の場合は、メッセージでお申し出ください。変更後の就業規則等のデータを送信後、ご希望の方法にて15日以内対応させていただきます。

■こんな方におすすめです。
・起業したばかりで社員1名の小規模な会社のため、相談などがある時だけ、専門家にその都度、依頼をしたい

・育児・介護休業法の改正により、2025年4月から家族の介護の申出をした社員に説明が義務づけられている介護休業に関する制度・介護両立支援制度等や妊娠・出産報告をした従業員に育児休業制度や給付などの内容が知りたい

・失業保険、傷病手当金の申請に関わる相談をしたい

・2024年4月1日から適用されているトラック・バス・タクシードライバーや建設業・医師などの時間外労働の上限規制に対応した36協定届（時間外労働・休日労働に関する協定届）の作成を依頼したい

・助成金（キャリアアップ助成金や65歳超雇用推進助成金など）の申請に必要な書類の作成補助や提出前の書類チェックなどの申請サポートを受けたい

・2024年4月1日から新たに記載が必要になった労働条件の項目を含んだ雇用契約書または労働契約書・労働条件通知書を正社員用・パートタイマー・アルバイト用・嘱託社員用・無期転換社員用の雇用形態別に作成を依頼したい

・就業規則や育児休業規程・賃金規程の作成・変更について相談したい

・訪問看護・訪問介護・訪問診療所を開業した時、労災保険・雇用保険・健康保険・厚生年金の加入は？職員の健康診断など必要な労務管理は？

・会社のトイレは何個必要？2021年（令和3年）12月1日から変わった会社のトイレの設置基準は？

・退職に伴い受給できる公的給付について相談したい

など日々の労務管理に関するご相談をメッセージ・オンライン面談またはチャットなどご希望の方法にて承ります。

■実績
・介護事業所・製造業・小売業などへの毎月の労務相談を始め、就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の作成、人事評価制度の作成・導入
・2016年4月～現在　財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇

■進め方
スムーズにコンサルティングを進めるために、オンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、事前にご相談の内容をメッセージにて送信いただきますよう、お願い申し上げます。
またオンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、コンサルティング後に面談レポート（Word）をメッセージまたは書面にて郵送いたします。

■得意なジャンル
・就業規則、賃金規程、育児・介護休業規程などの作成・変更・診断

・人事評価制度のスムーズな導入や考課結果を反映した賃金規程の作成

・求人募集や採用サポート支援など

お伝えすること

補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。

加点措置を得ることで、採択の可能性を5～20％も高めることができます。（※ものづくり補助金データポータルより）

本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。

会社事業紹介

関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。

主要補助金の直近締切日

1. 省力化投資補助金（第5回・一般型）：2026年2月上旬締切予定
2. IT導入補助金（第8次）：1月7日締切
3. 新事業進出補助金（第3回）：3月26日締切
4. ものづくり補助金（第22次）：2026年1月30日締切
5. 持続化補助金（第19回・一般型）：2026年 公募予定

※大規模成長投資補助金：未定（2～3月頃公募開始予定）、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど）は別途ご相談ください

これに準じて、各自治体でも類似の補助金や、補助金採択者への追加補助金が実施される見込みです。

これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。

ご相談の流れ

1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い（500円）を確認後、オンライン会議となります。
　※ランサーズ上の決済最低額（のようです）。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議（10分〜20分）
　初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
　プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。

プレゼンテーション概要

1. 加点項目数に対する採択率
2. 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
3. 加点項目について
4. 補助金は2つのスタイルがある
5. 補助金別申請資格について
6. 各補助金の補助金額および補助率
7. 申請から入金までのスケジュール概観

など。（内容は、適宜調整されます）

今後の展望

短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。

補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
1年間何度も申請！補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470

実績

補助金採択実績
補助金採択率90%以上（過去5年間）
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
プラスチック再生事業の設備投資支援（約3000万円）、動物病院の設備導入支援（約1000万円）、障害者グループホームの他仕上げ支援（約250万円）など

「自走型ブランディング構造」を整える30日間コンサル

ご覧いただきありがとうございます。

― ブランディングは、整理で仕組みになる。 ―

ブランディングディレクター／事業構造パートナーの
松本カヅキです。

実践ブランディング｜戦略メディア「しくみドコロ」を運営しています。
※ランサーズ仕様によりURLを貼れませんので「松本カヅキ」または「しくみドコロ」で検索してくださいませ。

広告を増やしても、
値下げをしても、
一時的には動く。―

それでも、

・施策が増えるほど、全体像が見えなくなる

・事業モデルの転換を考えているが、軸が定まらない

・優先順位が場当たり的になっている感覚がある

こうした状態が続いているなら、
問題は施策ではなく、
「判断の前提」が揃っていないことにあります。

事業が「次のフェーズ」に入りつつあるサインです。

■ このコンサルで整えるもの

この30日間（最長60日間）で行うのは、
手法の追加ではありません。

・いま何を基準に判断しているのか

・施策や優先順位がどこで揺れるのか

・何をやらないかをどう決めるのか

を一つずつ明確にし、

施策・発信・優先順位が一本の軸で決まる状態をつくります。

ここでいう「自走型ブランディング構造」とは、
判断基準と言語が社内に残り、
施策を増やしても混線せず、
優先順位がブレない状態を指します。

外部に振り回されるのではなく、
広告・外注・施策提案を“基準で判断できる状態”をつくります。

その場の流れで決めるのではなく、
やる／やらないを即断できる経営へ。

この整理は、
現場で成果を出してきた独自フレーム「整理4軸」をもとに進めます。

机上の理論ではなく、
経営の判断に使える視点だけを扱います。

■ 30日後、こう変わります

・やらないことを即断できるようになる

・販促や外注の提案を、その場で判断できる

・会議や検討時間が短くなる

・社内外への説明に迷わなくなる

・次の一手を「これでいく」と腹を決められる

■ 進め方（オンライン60分 × 4回）

① 現状構造の可視化
事業全体を俯瞰し、複雑化しているポイントを明確にします。

② 判断の前提整理
施策・発信の基準を揃えます。

③ ブレやズレの再調整
実際の判断場面に照らして微調整します。

④ 定着と次の一手の明確化
構造を言語化し、優先順位を確定します。

※各回の要点と判断に必要な言語をまとめた「戦略整理シート」をお渡しします。

■ 料金・形式

オンライン：60分 × 4回
期間：初回から最長60日以内
（目安：30日／1〜2週間に1回）

料金：50,000円（税抜）

■ 無料確認セッションについて（30分）

ご希望があれば、本コンサルティングの前に、
30分の無料確認セッションを行っています。

現在の状況を簡単に伺いながら、
このコンサルティングが合っているかを相互に確認します。

松本カヅキ

ブランディングディレクター／事業構造パートナー
これまで16年、中小企業を中心に、200件以上の現場支援に携わってきました。
ブランディングを起点に、事業の全体像と判断の軸を整える支援を行っています。

●サービス内容●
当パッケージは「ビデオ通話形式による相談」に特化したサービスです。
ご相談日・開始時間は「先着順の予約制」となっております。
土日祝日も対応します。終了後に「ご相談メモ／Word文書」を送信します。
（本格的な文書作成には対応しておりません。ご了承ください）

30年以上、特定ジャンルに偏らない総合系コンサルタントとして
さまざまな「ヒト・モノ・カネ」に関わった経験から
理想論や建前論の（あいまいな）答えではなく「より具体的に」をモットーに
クライアント様のお気持ちに添った高品質なサービスを提供いたします。

●どんな相談が出来るのか？●
1、考えの整理、アイデア出し、アドバイスが欲しいとき
視点を変えてイメージの幅を広げ、考えの整理や方向づけをします。
上手く言語化・文章化できないときの表現や言い回しなどのアドバイス。

2、具体的なコーチング、コンサルティングを受けたいとき。
「何をするべきか？」や「どんな改善が必要か？」など
直面する課題の解決策や明確な答えを必要とするかた向けです。

●相談形式●
基本は「1対1のビデオ通話形式」です。
原則、ランサーズのビデオ通話アプリを使用します。

◎ランサーズのビデオ通話でパワポ等の共有が可能に！
zoom、teamsと同様に、ファイルの共有が可能になりました。
データを見ながら、説明しながら打ち合わせができます。
是非、ご活用ください。

グループでのビデオ会議も可能です。
zoom、teamsは、仮払い完了後でないと使えません。
（注：仮払い完了後に招待URLをお知らせください）

●サービス提供価格●
ベーシック：1回 120分 10,000円
スタンダード：1回120分 20,000円
プレミアム：1回 150分 25,000円
カスタマイズ：ご希望などお伝えください。見積を提示いたします。
（費用には、消費税・ランサーズ手数料は含まれておりません）

●日程・開始時間の予約●
2025年10月～11月の開始時間帯について
曜日に関係なく、開始時間は「13：00以降」でしたら
何時からでも対応が可能です。

●納期・納品物●
いずれのコースも納期は「1日」です。
終了後は、ご相談メモ（Word文書）を作成いたします。

●業務の流れ●
1、本サービスをご購入後、ヒアリングシートを送信します。
2、ヒアリングシートにご記入後、返信ねがいます。
3、業務の実施、ご相談メモの送信（業務終了）

●相談内容の例●
◎転職・起業・開業・事業の立ち上げ
◎公庫など融資申し込みに関する心配事
◎企画・事業計画・商品開発・研究
◎マーケティング戦略・業務効率化
◎特許出願、実用新案登録、ブランディング
◎プロジェクト、イベント企画・運営
◎官公庁への提案、公募プロポーザル、調達営業
◎その他（経営よろず相談ごと）

●本サービスに関連する経験業種●
官公庁、金融、食品製造、アロマ製品製造、飲食全般、居酒屋フランチャイズ、
建設資材、建設・設備・土木、産業廃棄物処理、運送、大手情報通信、PCベンダー、
通信機器ベンダー、システム開発、調査、イベント運営、教育、パソコン教室、
コールセンター、テレアポ代行、ネットショップ、衣料・服飾・生活雑貨、
古物商、ブランド品、貴金属、化粧品、エステ、美容室、医療、NPO、
障がい者福祉、高齢者福祉、訪問介護・施設入居型介護、農福連携事業、
陸上養殖業、スポーツジムなど

●ご購入にあたってのお願い●
ヒアリングシートには下記の内容の同意文を含みます。
返信を受けた段階で同意してくださったとみなします。

＜免責事項＞
限られた時間内に納得のいくご支援をするため万全の配慮を心掛けますが
時間切れの際は何卒ご容赦ください。

＜返金・キャンセルポリシー＞
本サービスは限られた時間内でお話を聞き、考え方の整理など助言する業務であるため
クライアント様の都合による返金には応じかねます。こういったトラブルの起きないよう
事前のお問合せや「ヒアリングシート」を活用し、進行に関する要望をお知らせください。

＜個人情報保護方針＞
法を遵守し、知りえた個人情報および事業情報などは固く秘密厳守いたします。
（業務終了後は個人データを破棄します）

以上、宜しくお願い申し上げます。

ご覧いただきありがとうございます！

▼こんな方へお勧め
・越境EC、輸出にチャレンジをしたい方
・ebayアカウントをお持ちで稼働させていない方
・ebayに取り組まれている方
・副業を始めたい方
・物販事業を始めたい方
・還付金ビジネスを取り組んでみたい方
・自社商品をお持ちの方
・店舗ビジネスを行っている方
・買取店をやっている方

▼サービス価値
・海外EC知識・ノウハウ不要: 複雑なルールや慣習もプロが代行。
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貴社の海外ビジネス展開を成功に導くため、ぜひ一度、当社のeBay運用代行サービスをご検討ください。まずはお気軽にご相談ください。

▼ご提供内容
◆ベーシックプラン
・アカウント作成
・設定関係
・テスト出品
・初回リミットアップ含む初期準備を行います。

◆スタンダードプラン
・ebayアカウント診断
・商品ラインナップ構築
・商品テンプレート最適化
・オペレーションの効率化、外注化
・商品リストの拡張
・販売分析
・販促、プロモーション
・マーケット調査
・コスト削減

◆プレミアムプラン
・アカウント設定
・出品フロー効率化
・翻訳、出品作成
・CS対応
・販促、プロモーション
・SEO対策
・分析、改善策の実施
・ストア設定
・配送フロー構築
・マーケット調査
・オペレーションの効率化、外注化
etc

▼ご購入後の流れ
・ヒアリング → 実施の流れとなります。

▼販売方法
有在庫・無在庫どちらも可能です。

資金がある方は”有在庫”、ない方は”無在庫”で運用するのがおススメです。

▼料金プランやオプション
※プランをご参照ください。

▼納期
※30日（1ヶ月）となります。

▼
累計で10か月継続の方は契約終了後もアドバイス可能です

物品、建築物、画像等の美的な外観（デザイン）は、意匠と呼ばれます。
新製品のデザインを保護したい場合、特許庁に意匠出願し、登録を受ける必要があります。

お客様で行って頂く事は、願書の提出日を記載し、特許印紙を貼って郵送するだけですので、簡単に意匠登録出願を行う事ができます。
よろしくお願い致します。

※ビデオチャット可能です。

統計分析・市場調査・戦略立案・販路開拓・対象企業リストアップなど、
ビジネスに関するあらゆる分析調査が可能です。

実績対象
公官庁、東証プライム上場企業、中堅企業、外資系企業　から
中・小規模企業、ベンチャー企業、個人のご依頼　まで、幅広く計250件以上あります。

担当者
2019ランサー・オブザイヤー受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
御社の要望にあった形で柔軟に対応しますので
調査内容項目が不安な場合や小さい調査、他のご希望がある場合なども、お気軽にご相談ください。

パッケージ内容
スタンダードを中心に、簡易と深堀調査を用意しています。

通常、スタンダードでは
・特定の市場調査（動向、規模や伸びていく領域）の分析
・競合調査（比較、分析）
等企業や課題によってカスタマイズ可能です。
WordやPPTで20-30枚程度の分析表やグラフを含む納品となります。

プレミアムの深堀調査になりますと、
・自社への分析と戦略考案（内部リソースからの戦術・戦略の立案）
が可能となってきます。
こちらはWordやPPTで50-60枚での提出が多くなっています。
*GSuitsでの納品も可能です。

ベーシックの簡易調査は１テーマに沿っての調査となります（例えば競合１社など）。

全ての調査は製品や分野に合わせて信ぴょう性の高い参照元（公官庁やシンクタンク）や、
領域によっては多角的にSNSなども含めを網羅的に持ってきていますので、
説得力が高く分かり易い、というお声を頂いています。
*調査の難易度によってお見積が前後する場合もあることご理解ください。

納品までの流れ
1）御社からのご相談
以下の情報をお伝え頂ける限りでお願いします。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目（お決まりの場合）
④御社の事業内容、HP（無くても外部調査は可能です）
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。

2）調査項目の確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目の確定やご提案を差し上げ、
御社との合意によりレポート作成を開始します。

3）納品、ご質問への回答
全ての納品に関して質問がある場合は真摯にお答えしています。
また、今後の調査や御社の発展に繋がるようなご提案も、ご希望があればさせて頂きます。

外資系や海外パートナー企業に見せたいような資料であれば、英語版作成も承っていますので
お気軽にご相談ください。

サービス内容

当サービスでは、中堅～大手企業の顧客を新規開拓したい、または既存顧客として持っておりクロスセル、アップセルを狙いたいビジネスパーソンに向けて、ロジカルな営業提案資料の作成を承っております。競合他社とは一味違う提案で、受注の成約率、顧客単価を向上させましょう！

例えば、下記ようなは課題はございませんでしょうか？
✓説得力に欠ける資料になってしまい求める成果（受注、客単価アップなど）が出せない
✓最も伝えなければならないことが何かがわからない
✓顧客企業の担当者には好評も社内での決裁がとれなかったと言われる
✓そもそも提案資料の内容を考える時間がない

どんなに商品・サービスが優れていても、その魅力を論理的にわかりやすく伝えられないと、BtoBでの営業提案による成功（特に決済者が多く多層的な、規模の大きな企業への受注）は難しいです。

BtoBの提案資料において大切なのは、「カッコよいデザイン」ではなく、「なぜこのソリューションが必要なのか、顧客にどんなメリットがあるのか、どのように提供するのか、なぜ自社サービスなのか、を明確にすること」です。

当サービスでは、マーケティング視点で、「何を」「どのように」伝えればよいのか、
提案する顧客企業の課題に応じたロジカルな資料を作成し、商談を前に進められるようサポートします。

◆写真・イラスト等の素材をご用意ください。
必要であればこちらウェブサイトや無料の素材サイトを利用します。

◆イメージのカラーや書式がお決まりの場合は、参考資料をご提供お願いします。
「イメージが決まっていない」「どのようなデザインがいいか分からない」という場合は、ご提案させていただきます。

◆プレミアムプランでの、市場調査については、提案書作成に必要な市場や競合の調査を行いますが、インターネット、文献などでオープンになっている情報の調査に限ります（顧客や競合へのヒアリング調査、アンケート調査は行いません）

気になる点がございましたらお気軽にご相談ください。
一緒に大手や中堅企業にも効果的な提案資料をつくって成果を上げましょう！

こんな方へオススメ
・技術戦略の策定や開発組織の立ち上げに課題を抱えている企業
・CTO経験者によるアドバイスが欲しいスタートアップ・中小企業

ご提供内容
・ベーシック: 1時間のオンライン技術相談
・スタンダード: 月2回の技術戦略アドバイスと開発組織レビュー
・プレミアム: 月4回の技術顧問サービスと開発組織立ち上げ支援
・現状の技術課題のヒアリング、改善提案、戦略立案

ご購入後の流れ
・ご契約後に初回ミーティングを設定し、課題をヒアリングします（プランとは別にこちらは無料　1~2時間想定）
・各プランに応じた定例ミーティングを実施します
・進捗や課題に応じてアドバイス・レポートを提供します
・必要に応じて技術選定や採用支援など追加サポートを行います

貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
財務システム等の基幹システム・事務機器・光回線契約の経験があり、様々な商材でも対応可能です。

【対応実績】
新規販路への営業開拓プロジェクト/取引先拡大に向けた市場調査・テストマーケティング
※フィジビリティ・スタディ

【具体的なパッケージ内容】

①：営業課題の壁打ち【トライアル】
現状の課題や問題点をZoomなどでお聞きしながら、様々な経験・知見を元にご相談に乗らせていただきます。
※新規商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
※お打ち合わせ時の内容をレコーディング提供は選択可能です

②：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
※商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。

③：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料＋テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
※実際のニーズの深堀、ターゲットへのテスト営業を実施。
※オプションで社内研修も行えます。

【対応可能業務・解決事例】
新規商談を増やしたい
アウトバウンド営業を始めたいがどこから始めたらいいのか？
顧客単価を上げるための取り組みに悩んでいる
新規事業やプロジェクトなどの事業化の可能性を調査
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
動画制作（切り抜き・文字入れ）　等

【経営のプロが伴走】
事業成長を加速させる経営管理・人事・DX戦略パートナー
「事業は伸びているが、管理体制が追いつかない」「人事やDXの課題をどこから手をつければいいか分からない」
そんな経営者様のお悩みに、soralaは経営戦略・人事・DXのプロフェッショナルとして寄り添い、貴社の成長を土台から支える「事業成長のパートナー」です。

こんな企業様におすすめです

✅ スタートアップや事業拡大フェーズで、管理部門の構築・強化に課題を感じている
✅ 採用・人材育成・組織開発を強化し、社員が活躍できる会社にしたい
✅ データに基づいた経営判断（データドリブン経営）を実現したい
✅ バックオフィス業務のDXを進めたいが、何から始めるべきか分からない
✅ 経営課題について、実務と戦略の両面から相談できるパートナーが欲しい

ご提供内容

貴社の現状と目指す姿を深く理解し、以下の3つの領域を軸に、課題解決に直結する最適なプランをオーダーメイドでご提案・実行します。

① 管理部門支援 (Administration)
経営戦略の壁打ち、事業計画の策定支援
管理会計の導入、KPI設計、予実管理体制の構築
IPOを見据えた内部統制、ガバナンス体制の強化

② 人事ソリューション (HR Solutions)
採用戦略の立案、採用代行（RPO）
人事評価制度の設計・導入、人材育成体系の構築
組織課題の可視化、エンゲージメント向上のための施策立案

③ 戦略・DX支援 (Strategy & DX)
データドリブン経営の実現に向けたロードマップ策定
RPAやSaaSツール導入による業務効率化支援
事業戦略に紐づくDX戦略の立案と実行サポート

具体的な納品物（例）

ご契約内容に応じて、以下のような納品物を想定しています。

現状分析・課題整理レポート
事業計画書、中期経営計画書
KPI管理ダッシュボード
人事評価制度規定、運用マニュアル
業務フロー図、DXツール導入計画書
月次進捗報告レポート、定例会アジェンダ・議事録

ご依頼からの流れ

【無料相談】 まずはメッセージにて、貴社の事業内容や現状の課題感をお気軽にお聞かせください。

【オンラインヒアリング】 課題の解像度を高め、ゴールを共有するため、オンラインにて詳細をお伺いします（60分程度）。

【ご提案・お見積もり】 ヒアリング内容に基づき、貴社に最適なご支援プランと詳細なお見積もりをご提示します。

【ご契約・キックオフ】 ご契約後、プロジェクトの目標（KGI/KPI）や役割分担、スケジュールをすり合わせ、伴走をスタートします。

【実行支援＆定例会】 計画に沿ってプロジェクトを推進。週次〜月次の定例会で進捗を確認し、スピーディに意思決定を行います。チャットツールでのご相談は随時可能です。

私たちの強み・経験

✨ 経営の「実務」と「戦略」を両輪で支援
私たちはただ戦略を描くだけのコンサルタントではありません。管理部門の立ち上げや人事の実務経験豊富なメンバーが、現場に寄り添い、実行可能なプランを策定。ハンズオンで貴社の組織に入り込み、自走できる体制が整うまで責任を持って伴走します。

📊 データドリブンな課題解決
感覚的な議論ではなく、各種データやピープルアナリティクス（※）を用いて組織や事業の課題を客観的に分析します。これにより、的確で納得感のある打ち手の実行が可能です。
（※）退職リスクの予測や最適な組織設計など

🤝 経営者に寄り添うトータルパートナー
管理、人事、DXと、経営課題は複雑に絡み合っています。私たちは各領域の専門家として、分断された支援ではなく、経営者様の視座に立って全体最適を考え、事業成長という一つのゴールに向かって共に走るパートナーです。

まずは、貴社の想いや課題について、お話をお聞かせください。ご連絡を心よりお待ちしております。

【最高に楽しい出張、お任せください！】

海外・アメリカ国内の出張計画・営業・視察・交渉・調査・予約手配・現地アテンドまでなんでも承ります！
在米9年、元Google本社勤務の私が責任をもってサポートさせていただきます。
せっかくの出張、有意義で楽しい時間にしませんか？

Google、ルーカスフィルムやPixarなどの企業訪問アテンド・通訳経験があります。
治安などにこだわらず世界どこでも対応可能です。米国内の経費はサンディエゴからの旅費のみのため、日本からの視察アテンドに比べ大幅にコスト削減が可能です。また、私のみでメンバーの一員として出張・視察代行、先方との関係構築も可能です。

ロサンゼルスに3年、サンフランシスコシリコンバレーに3年、サンディエゴに3年在住。
全米主要都市ほぼすべて滞在経験あり。
国外渡航経験：カナダ、メキシコ、エルサルバドル、コスタリカ、パナマ共和国、コロンビア、アルバ、ドミニカ共和国、ジャマイカ、プエルトリコ、韓国、バハマ他多数

”過去の視察事例：画像右上URLより添付PDFをご覧ください。

ご相談無料！
DMにてお気軽にご相談ください。

ーーーー

【自己紹介】
シリコンバレー現地IT企業のプロダクトマネジャーを経て独立、海外進出コンサルティングのお仕事をさせていただいています。

以前はGoogle本社勤務（コンサルティング企業のGoogle担当者として）、YouTube Feed広告の公式ガイドラインを作る仕事をしておりました。プロジェクトリード兼プロダクトリードとしてAIの開発・改善をし、15カ国、計300人以上の教育、マネジメント、採用担当経験があります。

単身渡米、移住9年目でロサンゼルス・サンフランシスコシリコンバレー、サンディエゴに居住経験があります。

【提供サービス】
・米国視察コーディネート、現地出張アテンド、通訳
・海外進出・インバウンド事業の市場調査、戦略構築、プロダクト改善（単発/定期）

• 15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知！
• 米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、具体的な
  戦略構築が可能
  ・英語の商談・交渉代行サポート＠Lancers Choice受賞
• 米国内2500回以上の会議経験を活かした取引先との商談・交渉
  （上記以外のお仕事も対応可能！）

【私に依頼するメリット】
このお仕事が大好きで行っています！
・お金が発生していない時間の分まで役に立つ情報をご提供。プライベートの時間も趣味でビジネスリサーチ
・米国現地からしかできない生の情報提供

【信念】
すべてのご依頼を自分ごとのように考え、個人の方からスタートアップ、大企業の方まですべての方がより輝けるよう全力でサポート。

【経験】
・Google米国本社勤務：（コンサルティング企業所属、Google担当）
　- Google広告公式ガイドライン作成（英/日）
　- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・PR TIMES米国コンサルタント
・米国企業M＆Aサポート：企業買収先リサーチ・交渉（東証1部上場企業）
・海外市場調査/成長戦略コンサル10年
・通訳/翻訳（商談 / 企業訪問アテンド）
・マーケティング/企業SNS運用
・履歴書・キャリアコンサル
・ChatGPTプロンプトエンジニア

【プライベートでの経験】
・米国株式・ファンド投資歴8年（全期間でS＆P500指数を上回るパフォーマンス）
・米国内投資用不動産物件購入（評価額37％/年アップ）

✅ 業務内容

以下のような業務改善・DX支援を行います。
・現状の業務フローや課題のヒアリング
・業務の棚卸しと課題整理
・Excel・紙運用の見直しとデジタル化提案
・Google Workspace / Notion / ChatGPT等の導入支援
・自動化ツール（n8n・Zapierなど）の選定・設計
・社内提案用の資料（PDF・PPT）作成支援
・PoC（試行導入）の設計と実行サポート
・必要に応じた簡易実装や技術者との連携

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🧠 対応可能なツール例
・Googleスプレッドシート / Notion / ChatGPT
・Zapier / n8n / Make
・LINE公式アカウント連携 / フォーム自動化 / データ集計

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🏢 こんな方におすすめ
・現場業務が煩雑で、どこから改善すべきか分からない
・Excelや紙の業務を見直して効率化したい
・社内にIT人材がいないので相談できる相手が欲しい
・ITツールの選定・導入を任せたい
・社内向けに説明できる資料が欲しい

15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知！
米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、1時間～での戦略構築が可能です。１時間でも業種にあわせた具体的なツール、マーケティング方法をお伝えできます。
海外進出・インバウンドのマーケティング戦略お任せください！

【サービス内容】
ビデオ通話/現地にてアメリカ/海外進出・インバウンド戦略構築
現地企業との商談代行・コーディネート
パートナーシップ交渉・M&Aサポート

時間：約１時間 ～、定期

【ランサーズ1000万円以上の売り上げ、過去顧客満足度100％】

経歴
・Google米国本社勤務：（コンサルティング企業社員、Google現地担当）
　- 公式ガイドライン作成
　- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・米国企業M＆Aサポート：企業買収先リサーチ・交渉（東証1部上場企業）
・海外市場調査（10年）
・海外市場展開/成長戦略コンサルティング
・通訳/翻訳（商談 / 企業訪問アテンド）
・マーケティング/企業SNS運用

お客様の声

東証一部上場企業
主に市場調査・インタビュー・交渉サポートなど、幅広く当社の海外プロジェクトを支えていただいています。
海外在住歴も長く、また現地のマーケット・文化・ニーズなどに深い理解があるため、当社が知り得たい情報を的確に提供してくれます。
自身に知見がない領域であっても積極的に切り込んで、情報をすくい上げようとする胆力は、当ランサーの良さだと思っています。
またコミュニケーション能力も高いため、日頃からオープンに話し合う事ができ、ストレスなくプロジェクトを進める事ができます。
仕事を依頼するようになってから２年以上が経過しますが、以前に比べて自社内のリソースだけでは難しかった、クローズドな市場への理解が深まり、より精度の高い計画が立てやすくなりました。
今後も頼もしいチームメンバーとして、頼りにしています。

東証一部上場SaaS企業
常にクライアント目線でどのように貢献できるかを考えて、不確実な状況の中でも課題解決に向けて自主的に動いていただき、とても助かりました。社内の重要なプロジェクトにおいて、大きな前進につながるきっかけを創出していただきました。コミュニケーションも取りやすく、とても信頼のできるパートナーです。

Web・アプリ開発企業
サービスのクオリティにただただ驚きです。特殊なケースとなる業務も柔軟に対応していただき、ありがとうございました。いただいた内容にとても満足しています。ぜひまたお仕事を依頼させていただきたいです。

東証一部上場メディアサービス企業
依頼した仕事以上の成果を出そうとして下さる姿勢とコミュニケーションの取りやすさから、気持ちの良い取引をさせて頂いています。
今後も継続的に依頼をさせて頂きたいと思います。

グローバル展開貿易企業
迅速かつ丁寧なご対応、素晴らしい能力すべてを兼ね備えていらっしゃる方です。
依頼して本当に良かったです。

過去のご依頼者様への結果
・電話でのリード獲得率500％アップ
・1000万円以上の値引き交渉成功
・日系企業によるアメリカ国内の企業買収希望
→対象企業リスト作成、リーチ。20社のリード獲得、交渉
・アメリカ国内市場調査のため、インタビュー対象となる条件に沿ったアメリカ人を見つけてほしい
→複数プラットフォームを使い、募集。開始1週間で調査対象者50人確保
・履歴書コンサルティング
→Google本社に入社

その他の過去のご依頼内容
・日系企業によるアメリカ企業訪問ツアーの計画、同行
・日系アニメの海外メディア企業とのパートナーシップ交渉、現地企業訪問
・化粧品/玩具/アパレル輸入のパートナーシップ、値引き交渉
・海外販売先の開拓、輸入審査会議への同席
・海外市場用SNSのローカライズ、プロフィール改善

■2024 ランサーズランキング パッケージ売上部門（コピーライター１位・総合4位）

自分のどこをどのようにアピールしていいか？わからない。それでも大丈夫です。

全ヒアリング（ビデオ通話）も可能ですが、経歴メモとともに、さまざまな経験や思い、好きな本や音楽、自分を表現するさまざまな事柄をつらつらとメモしていただくのでもＯＫ。そこから、あなたを分析⇒アピール文作成が可能です。

学習指導、コピーライティングを通して、人でもモノでも「良いところ」を見つけ、ほめ上手・伸ばし上手を自負しています。

ヒアリングシートもご用意します。ビデオ通話でヒアリングも可能。
それぞれに応じて、お見積りいたします。

【実績の一部】
・介護職⇒結婚業界へ！今までと違う業種への転職書類一式&面接対策QA（2024.11）⇒結婚業界の大手へ！採用決定（2024.12）
・IT業界内STEPUP転職⇒職務経歴書も作成⇒転職成功！（2022）

【迅速】×【アピール力】×【秘密厳守】
・就職・転職の職務経歴書・志望動機などを作成します！
・長くビジネスの最前線で働いており、会社経営（休眠中）もしております。ビジネスの鉄則に則り、クライアント様の個人情報は一切他言しません。安心してお任せ下さい。
・急ぎの場合は、土日対応も可能でのでお気軽にご連絡ください。半日仕上げをお受けしたこともあり。

【内容】
・職務経歴書は見やすくまとめます(word・PDF、表・文章）
・志望動機は600～1500文字を想定。
・修正2回お受けします。

【こんな方へお薦め】
・取引先や顧客とトラブルになっている（なりそう）
・取引先から契約書にサインするよう言われたが、このままサインしてよいか分からない
・新しいビジネスを始めたいが法令に違反しないか不安
・ビジネス上の悩みを抱えており本業に集中できない
・法律的な観点も交えたコンサルを依頼したい

【業務内容】
ビデオ通話による法律相談です。
当方の顔が見える状態ですので、スムーズにご相談を承れます。

※正式に案件処理をご依頼いただける場合は別途契約となります。

【特典】
法律相談をきっかけに顧問契約や案件依頼を頂ける場合は、法律相談費用をこれらの費用に充当いたします。

外資系コンサル歴15年以上の現役コンサルタントが、スタートアップの創業者、新規事業開発担当者、中小企業の経営者、創業検討の個人事業主の方を対象に、経営課題の整理、事業戦略、ビジネスモデルの構築、差別化戦略などに関する口頭での壁打ち・個別相談・質疑応答を承ります。

【解決できるお悩み】

• 意思決定の迷い：複数の選択肢がある中で、優先順位をどうつければいいか分からない
• ビジネスモデルの不安：収益構造やマネタイズのロジックが弱く、第三者（投資家・上層部）を説得できない
• 差別化の限界：競合との違いが明確にならず、価格競争に巻き込まれている
• 事業戦略の不在：事業の方向性は決まっているが、具体的なアクションプランに落とし込めていない

【このような方にオススメです】

• スタートアップの創業者
• 新規事業開発担当者
• 中小企業の経営者
• 創業検討の個人事業主の方

【本サービスの強み】

▶ 自身の経験に基づくアドバイス：私自身のスタートアップ企業立ち上げ、コンサルティング関連では累計1500件の支援実績での経験、そして自らも事業を運営する「現役の経営者」としての視点から、地に足のついた提言を行います。

▶ 口頭のみならず、提言内容を報告書として提出します：相談内容への回答や壁打ちした内容はレポートを作成して納品します。その後の事業計画書、ピッチ資料、市場調査レポートの作成のご支援を一気通貫で支援可能です。

【対応可能な経営テーマ】

• 経営課題の特定・構造化（何が本当の問題なのかの整理）
• 新規事業の戦略策定・アクションプランの立案
• ビジネスモデルの構築・ブラッシュアップ
• 競合優位性と差別化戦略の構築
• 市場調査（国内・海外）に基づくターゲット選定
• 資金調達や社内決裁に向けたロジックの強化

【実績（一部）】

• 累計1,200件以上のコンサルティング・ドキュメント支援実績
• 東南アジア特化型戦略コンサルティング会社での7年間にわたる経営・立ち上げ支援
• スタートアップから上場企業まで、多岐にわたる業種（SaaS、医療テック、Fintech、D2C等）の戦略支援

【サービス提供の流れ】

• 事前共有：現在直面している課題や、当日話し合いたいテーマを簡潔にお送りください。
• 日程調整：オンラインでの実施日時を確定。
• オンライン相談（60分〜）：集中的な対話を通じて、課題の深掘りと解決策の提示を行います。
• アクションプランの整理：セッションの最後に、今後取り組むべき優先事項を確認します。

【料金】
1時間：20,000円〜（※内容や継続期間によりお見積りいたします）
※無料相談もOKです

【購入にあたってのお願い】

スムーズな議論のため、以下の情報を事前にいただけますと幸いです。
・現在の事業内容・フェーズ
・解決したい経営課題、または当日「壁打ち」したいテーマ
・現在の検討状況（どのような案があるか、何に迷っているか）
・期待するゴール（例：優先順位を決めたい、新しい差別化の切り口が欲しい、など）

【私たちに営業をお任せください、営業活動を代行します！】
☆2025年「営業・テレアポ代行」ランキング　通年1位☆　
14か月連続No1!!!(2026年2月時点)

☆2026年2月度「営業・マーケティング・リサーチ・広報」1位☆（5ヶ月連続！！）
☆2026年1月度「営業リスト作成」2位☆(14ヶ月連続TOP3以内！！)

この度は弊社ページをご覧になっていただきありがとうございます。
私共、合同会社八月と申します。
営業代行や創業支援を生業としております。

特に「営業」に関することは弊社にお任せください。
・リスト作成
・営業戦術、戦略
・テレアポ業務(架電業務)
・商談代行
・フォーム送信　など

『事業立ち上げフォロー』
過去に大手人材会社様のBPO立ち上げ実績あり。
業務フロー調整から実務まで幅広くサポートさせていただきます。

このパッケージでは包括的に皆様の業務をフォローさせていただきます。

コールだけではなく、リスト作り、戦略、商談まで
皆様の営業の【欲しい】をお伝えくださいませ。

カスタマイズしてご提案いたします。

※金額は目安ですので、
ご予算なども含めてご相談くださいませ。

皆様のお力になれれば幸いでございます。
まずはお気軽にお問い合わせください。

▼テレアポ、架電対応全般
Lサービス内容、業界業種問いません！お気軽にご相談ください。

▼トークスクリプト作成
Lサービス概要を理解し、会話時間までこだわったスクリプトを作成致します。

▼リスト作成
L様々な手法を使って貴社のご希望のリストを作成致します。

▼フォーム投稿、DM送信
L企業ホームページへのフォーム投稿、各種SNSでのDM送信を代行致します。

▼営業事務、秘書業務
Lデータ入力や案件管理、スケジュール管理などほかの業務に注力しやすいようサポートさせて頂きます。

▼デザイン関係
Lロゴマーク作成、パンフレット作成、ポスター作成　など

▼創業支援、営業全般
Lコンサルティング全般、社員教育、テレマーケティングコンサルティング
・事務全般　など

伝わらないを変える、社外だから届くハラスメント研修

このようなお悩みはありませんか？
・社内でハラスメント研修を実施しているが、形骸化しており効果を感じられない
・管理職が「指導との違いが分からない」と萎縮してしまっている
・パワハラ防止法に対応したいが、何から手を付ければよいか分からない
・社内講師だと本音が出ず、参加者の反応が薄い
・具体例がなく、自社の状況に当てはめて理解できていない
・注意すると「ハラスメントだ」と言われるのが怖い
・社員間の認識差が大きく、トラブルの芽を感じている
・一度問題が起きてから慌てて対策するのは避けたい
・研修後、現場でどう行動すればよいかが曖昧なまま終わっている

ハラスメント対策は「知識を与えるだけ」では不十分です。
重要なのは、現場で判断できる基準を持ち、行動を変えられること。
しかし社内だけで進めると、上下関係や忖度が働き、本質的な理解に至らないケースが多く見受けられます。
そこで求められているのが、社外だからこそ伝えられる、第三者視点の研修です。

提供内容

本サービスでは、ハラスメント防止を目的とし離職率低下に繋がる実践型研修を業務委託にて提供します。
厚生労働省の指針や最新動向を踏まえつつ、現場で起こりがちなケースを中心に構成。
単なる座学ではなく、「自分ならどう判断するか」を考えてもらう内容を重視しています。
オンライン研修も対応しており、全国各地が対象です。

主な提供内容は以下の通りです。
・パワーハラスメントを中心とした各種ハラスメントの基礎理解
・指導とハラスメントの違いを具体例で整理
・実際に起こりやすいグレーゾーン事例の解説
・管理職・一般社員それぞれの立場での注意点
・相談が起きた際の初動対応の考え方
・研修後、現場で意識すべきポイントの明確化

研修は、全社員向け／管理職向け／少人数制など柔軟に対応可能です。
事前ヒアリングを行い、業種・職場環境・過去事例などを踏まえて内容を調整するため、
「自社には関係ない」という空気を作らず、納得感の高い研修を実現します。

また、社外講師として中立的な立場からお話しすることで、
参加者が安心して意見を出しやすく、本音の気づきを得やすい点も特徴です。
研修後には「何がNGで、どうすればよいかが明確になった」「現場での声かけが変わった」
といった声も多くいただいています。

ハラスメント対策は、問題が起きてからでは遅いリスク管理です。
組織を守り、社員が安心して働ける環境づくりの第一歩として、本研修をご活用ください。

発注の流れ

①ご相談・ヒアリング
まずはランサーズメッセージにて、お困りの業務内容、ご希望納期、予算など詳しくお聞かせください。
②ご提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランと具体的な作業範囲、お見積もりをご提案いたします。
③仮払い・業務開始
内容にご納得いただけましたら、仮払い後にランサーズ上で業務を開始いたします。
④進捗報告・情報共有
定期的に進捗をご報告し、ランサーズのワークスペース等で密に情報共有を行います。
⑤納品・最終確認
成果物を納品し、内容をご確認いただきます。必要に応じて修正対応いたします。
⑥完了・評価
業務完了後、ランサーズシステムにてお取引を完了いたします。

対応範囲・価格

・プランをご確認下さい。

納期

・プランによって変動いたします
徹底したセルフチェックと効率的な作業設計に基づき、ミスのないよう業務を遂行します。
・中間確認, 意向，計画
作業の節目で進捗を報告し、方向性の確認や調整を行います。
・最終チェック
最終的な品質チェックを事前にご説明させて頂き、当日納品いたします。

現場ヒアリングから実行まで伴走し、貴社の課題を仕組みで解決へ導きます。

このようなお悩みはありませんか？

「何が課題か分からない」「現場がうまく回らない」「とりあえず資料が必要」といった漠然としたお悩みはありませんか？属人化した業務や非効率なオペレーションを仕組みで改善し、経営と現場双方にとって価値ある成果を出したい企業様を支援します。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ご相談
   まずは「メッセージ機能」にて、お気軽にご連絡ください。ご相談内容、現在の状況、目標などをお聞かせください。何が課題か不明確な段階でも問題ございません。

2. ヒアリング・課題の深掘り
   「ビデオ通話機能」または「ワークスペース」を活用し、詳細なヒアリングを行います。現状の業務フロー、組織体制、お困りごとなどを丁寧に伺い、課題の全体像を把握します。

3. プラン提案・ご発注
   ヒアリング内容を基に、論点整理を行い、最適な業務パッケージプランやカスタマイズ案をご提案いたします。提案内容にご納得いただけましたら、正式にご発注ください。

4. 業務開始・進捗管理
   ランサーズの規約に基づき、仮払い完了後に業務を開始いたします。適宜「メッセージ機能」や「ワークスペース」で進捗報告や情報共有を行いながら、プロジェクトを進行します。

5. 成果物確認・納品
   完成した成果物をご確認いただき、必要に応じて修正を行います。最終的な納品後、ランサーズ上で完了報告をいたします。

対応範囲・価格

課題整理・スポット相談：1時間 15,000円～
現状の課題感や業務改善に関するお悩みをお伺いし、論点整理や壁打ちを通じて方向性を検討します。

業務フロー可視化・改善策立案：50,000円～
特定の業務フローを可視化し、属人化や非効率な点を洗い出し、具体的な改善策の骨子を提案します。

資料作成・ドキュメント整備：30,000円～
経営層や社内向けの提案資料、業務マニュアルなど、構造とストーリーを整理し、分かりやすく説得力のある資料を作成します。

納期

ご依頼内容により異なりますが、最短7日～最長60日程度が目安となります。詳細はお打ち合わせ後にご提示いたします。

制作の流れ

課題把握・情報収集
ご依頼内容に基づき、現状の業務フローや課題を深く理解するため、詳細なヒアリングと情報収集を行います。不明瞭な点も明確化します。

論点整理・方針策定
収集した情報を基に、課題を構造化し、改善の論点を整理します。複数の選択肢の中から最適なアプローチを検討し、方針を決定します。

設計・ドキュメント作成
策定した方針に基づき、具体的な改善策の設計や、必要な資料・ドキュメントの作成を進めます。実効性のあるアウトプットを重視します。

実行支援・効果測定
作成した改善策の実行を支援し、PDCAサイクルが回るよう伴走します。定期的な進捗確認と効果測定を通じて、継続的な改善をサポートします。

サービス内容

大手BPO、M&A仲介、医療法人コンサルティングで培った経験を活かし、現場ヒアリングによる課題抽出、論点整理、改善策の設計・資料化、そして実行と改善の伴走まで、一気通貫でご支援します。貴社の業務を「仕組み」で改善し、効率と生産性の最大化を実現します。

「なんとなく業務が非効率」「現場が回っていない気がする」「新しい施策を打ちたいが、何から手をつければいいか分からない」そんな課題を抱えていませんか？大手通信BPO、M&A仲介、そして医療法人コンサルティングで培った私の経験が、貴社のモヤモヤを解消します。現場ヒアリングから課題の構造化、具体的な改善策の設計、そして実行・伴走までを一貫してサポート。単なる提案に終わらせず、PDCAが回る「仕組み」として課題を解決し、貴社の事業成長に貢献します。まずは、現在の状況を整理する第一歩を踏み出しませんか？

IT歴25年超のPMが設計し、専属実務チームが完遂。貴社のDXを「絵に描いた餅」にしません。

このようなお悩みはありませんか？
・DXを掲げたが、具体的なロードマップが描けていない
・高価なツールを入れたが、現場が使いこなせず形骸化している
・議事録作成やデータ管理など、AIで自動化したい業務が山積みだ
・コンサルに頼むと高額すぎて、かといって個人のエンジニアでは管理が不安だ

私たちが提供する「自走型DX」の形
私たちは、大手SIer出身の現役PM（夫）と、実務完遂を担当する専属アシスタント（妻）によるユニットです。 多くの失敗プロジェクトが「設計と実務の分断」で起きるのに対し、私たちは設計図を描くだけでなく、現場が明日から使えるマニュアルの整備やツールの設定までをセットで提供します。

東畑開人氏の最新知見（2025年）にもあるように、組織の変化には「技術」だけでなく「関わりの質」が不可欠です。私たちは現場の心理的ハードルを下げ、組織が自ら変化し始める「定着」までをゴールに設定します。

対応範囲と解決策
１．DX診断とロードマップ策定（10万円〜）： IT歴25年超の知見を活かし、現状の課題を可視化。無理のない「勝てる」DXの優先順位を整理します。
２．業務フロー改善とNotion構築（30万円〜）： バラバラの情報をNotionで構造化。PM設計×実務担当による「現場が迷わないUI」と「操作マニュアル」をセットで納品します。
３．AI・RAG導入と自動化支援（50万円〜）： 生成AI（Gemini/ChatGPT）を活用した議事録解析や、iPaaS（Make等）による自動化。単なる導入ではなく、出力精度を高めるプロンプトエンジニアリングまで伴走します。

制作・発注の流れ
１．お問い合わせ・ヒアリング（60分） 貴社の現在の「痛み」をお聞きします。この段階で方向性を見出すことを重視しています。
２．DX戦略・ロードマップ作成 現状分析から、KPI設定、最適なツール選定（Notion/AI等）を含めた提案書を作成します。
３．プロトタイプ構築・実務実装 設計に基づき、システム構築やデータ移行を迅速に行います。
４．マニュアル整備と検証（専属チーム担当） 現場スタッフが活用できるよう、画像付きマニュアルの作成と徹底した動作検証を行います。
５．定着支援・納品 実際に現場を動かし、改善点があれば修正。自律的に回る状態を確認して納品となります。

私たちが大切にしていること
「DXは魔法ではない」と私たちは考えます。 IT歴25年以上のキャリアの中で見てきたのは、結局のところ「使う人の手間に寄り添った設計」こそが最大の成果を生むということです。

戦略設計（夫）と、それを支える緻密な実務（妻）。 この2名体制が、貴社のDXという大きな「変化」を、最後まで責任を持ってエスコートします。

この度は、数あるサービスの中からご覧いただきありがとうございます。
本サービスは、売上や集客に悩む個人事業主・中小企業様向けの「実践型事業コンサルティング」です。

「集客を頑張っているのに売上が伸びない」
「何から手をつけるべきか分からず、施策が場当たり的になっている」
「一人で考えていても事業が前に進まない」

こうした悩みの多くは、努力不足ではなく「全体設計が整理されていないこと」が原因です。

本サービスでは、机上の空論や抽象論ではなく、
・現状の事業構造の整理
・売上や集客が止まっている原因の明確化
・やるべき施策の優先順位付け
・実行に移せる具体的な行動設計

までを一貫して行います。

オンラインでの対話を中心に、現状を丁寧にヒアリングしながら進めるため、
「自分の事業に落とし込めない」「聞いたけど結局動けない」
といった状態を防ぎ、実行可能な形に落とし込みます。

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【📌ご提供内容】

本サービスでは、売上・集客に関する悩みを「その場しのぎ」で終わらせず、
事業全体を俯瞰して整理し、実行可能な形に落とし込みます。
オンラインでのヒアリングを通じて、現状の課題や強みを明確にし、
売上につながらない原因を構造的に洗い出します。

その上で、事業の方向性、集客導線、改善施策の優先順位を明確にし、
次に取るべき行動が分かる状態を目指します。
アドバイスだけで終わらせず、「何を・いつ・どう動くか」まで具体化する
実践型のコンサルティングです。

✼••┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈••✼

【💡対応可能なジャンル】

以下のような業種・事業形態に対応しています。

・個人事業主、フリーランス
・中小企業、スモールビジネス
・店舗ビジネス（飲食・美容・スクール等）
・無形サービス、コンサル・講師業
・オンライン事業、サブスク型ビジネス

「ジャンルが特殊かも」「まだ事業が固まっていない」場合でも問題ありません。
現状に合わせて整理しながら進めていきます。

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【📚ご購入後の流れ】

1．ご購入後、日程調整のご連絡
2．事前ヒアリング（簡単な質問へのご回答）
3．オンラインコンサルティング実施
4．内容の整理・フィードバック
5．今後のアクションプランの共有

プランに応じて、複数回のセッションや資料作成、継続的な伴走を行います。
初めてコンサルを受ける方でも、安心して進められる流れです。

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【📌 最後に｜まずはお気軽にご相談ください】

事業や売上の悩みは、一人で抱え込むほど複雑になりがちです。
「何が正解か分からない」「今のやり方に不安がある」
そんな段階でも、相談していただいて問題ありません。

無料相談では、無理な営業や契約の強要は一切行いません。
今の状況を整理するだけでも、次の一手が見えてくるはずです。
まずはお気軽にご相談ください。

【オンライン30日間コンサルティング】

ご覧いただきありがとうございます。

― ブランディングは、整理で仕組みになる。 ―

ブランディングディレクター／事業構造パートナーの
松本カヅキです。

実践ブランディング｜戦略メディア「しくみドコロ」を運営しています。
※ランサーズ仕様によりURLを貼れませんので「松本カヅキ」または「しくみドコロ」で検索してくださいませ。

事業のフェーズが切り替わるタイミングで、

次の一手を、迷わず決めるために。

事業は止まっていない。
売上も施策も回っている。

それでも、

・やることが増え、全体像が見えづらくなってきた
・判断のたびに、細かな迷いが積み重なっている
・今の延長で進んでよいのか、確信が持てなくなってきた

こうした状態を、
次の成長フェーズに進むための「判断の整理」に変えていく
30日間（最長60日）のコンサルティングです。

■ こんな方に向いています

・事業が次のフェーズに差しかかっていると感じている
・判断を誰かに委ねず、自分で決めたい
・単発相談では足りず、腰を据えて整理したい
・次の一手を、納得感をもって決めたい

■ このコンサルで行うこと

私が一貫して行っているのは、
事業と判断の前提を整え、
ブランディングを“考え続けなくてもよい状態”をつくるための支援です。

ここでいうブランディングとは、
ロゴやデザインの話ではありません。
日々の判断や選択が、結果として一貫した価値の積み重ねになる状態を指しています。

このコンサルでは、

・いま、何を基準に判断しているのか
・どこで判断が重くなっているのか
・いま考えるべきこと／考えなくてよいことは何か

を一つずつ整理し、
迷わず次を選べる「判断の軸」を整えていきます。

■ 整理の進め方について（独自の視点）

整理は、
私自身が現場支援を通じて磨いてきた
「整理4軸」という独自のフレームをもとに進めます。

これは正解を導くノウハウではなく、
判断できる状態に戻るための前提を整える視点です。

フレームを学ぶことが目的ではありません。
対話を通じて、
必要な視点だけをその場で使いながら整理していきます。

■ 進め方（60分×4回）

① 全体像と現状の整理
事業全体を俯瞰し、
複雑になっているポイントを言語化します。

② 判断の軸を整える
迷いが生じやすい判断ポイントを中心に、
考え方と言語を揃えます。

③ 揺れ・ズレの再調整
一度整えた判断軸を、
実際の状況に照らして微調整します。

④ 整理の定着と次の一手の確認
30日間（最長60日）の整理をまとめ、
次に考えるべきテーマと判断の順序を確認します。

※ 各回の内容を踏まえ、
要点をまとめた「整理シート」をお渡しします。

■ 料金・形式

オンライン：60分 × 4回
期間：初回から最長60日以内
（目安：30日／1〜2週間に1回）

料金：50,000円（税抜）

■ 最後に

このコンサルティングは、
迷わず次のフェーズに進むための土台を整える時間です。

一度整理してから次を考えたい方は、
ぜひご相談ください。

■ 無料確認セッションについて（30分）

ご希望があれば、本コンサルティングの前に、
30分の無料確認セッションを行っています。

現在の状況を簡単に伺いながら、
このコンサルティングが合っているかを相互に確認します。

松本カヅキ
ブランディングディレクター／事業構造パートナー

中小企業を中心に200件以上の現場支援に携わり、
事業全体と判断の軸を整えるブランディング支援を行っています。

【初回オンライン30分無料相談】受付中！

ご覧いただきありがとうございます。

― ブランディングは、整理で仕組みになる。 ―

ブランディングディレクター／事業構造パートナーの
松本カヅキです。

★実践ブランディングを中心とした戦略情報メディア『しくみドコロ』もよろしければご参考くださいませ。
※ランサーズのパッケージ仕様上、URLは掲載できず、恐れ入りますが、
「松本カヅキ」or「しくみドコロ」でご検索下さいませ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・
★
今まで16年間、「ブランディングを軸とした仕組みづくり」を主に、200件以上のプロジェクトのクリエイティブ段階から販売およびプロモーションまで、戦略立案と推進の全般に携わってきた、ブランディングディレクター|事業構造パートナーです。

上記プロジェクトの内、
約600アイテムの雑貨（コスメ系、服飾系、インテリア系、デザインやキャラクター系等全般）と約500アイテムのコスメ（ヘアケア/ボディケア/スキンケア/オーラルケアなど基礎化粧品）を全国のあらゆる業態のショップにて、“実際に”店頭で展開していくプロデュースorディレクションもおこなってきました。

◎もちろん、競争も激しく、容易に導入展開できるというものではありませんが、「企画段階から製造、営業およびプロモーション戦略まで」、それぞれにおいて、外せない、押さえておくべきポイントが多数あります。
そのあたりを、クライアント様の企業リソースや企画の現状等をヒアリングしながら、全国リアル店舗展開を目指し、ブランディングを軸に、具体的かつ実践的なコンサルティングサポートさせて頂きます。

■【初回限定/オンライン30分】の無料相談

壁打ち的に、企画の現状や企業リソース等をヒアリングしながら、全国リアル店舗展開を目指し、ブランディングを軸として、実践的にアドバイスさせて頂きます。

■【オンラインで60分×4回】コンサルティングプラン

週一回ペースから最長２か月間で、まず企画の現状や企業リソース等をヒアリングさせて頂きます。その後、全国有名リアル店舗展開を目指し、ブランディングを軸とした進捗確認を一緒にさせて頂きながら、具体的かつ実践的、および柔軟に戦略コンサルティングさせて頂きます。
※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみご案内させて頂きます。

■【オンラインで60分×8回】コンサルティングプラン

週一回ペースから最長４か月間で、まず企画の現状や企業リソース等をヒアリングさせて頂きます。その後、全国有名リアル店舗展開を目指し、ブランディングを軸とした進捗確認を一緒にさせて頂きながら、具体的かつ実践的、および柔軟に戦略コンサルティングさせて頂きます。
※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみご案内させて頂きます。

◎こんな方へオススメ

「既製品や仕入品ばかりの取り扱いだったが、今後は自社が納得できる商品を作ってリリースしたい」

「リアルショップでの展開を目的とした、効率的な商品企画構成や製造のやり方を知りたい」

「自社ショップだけの店頭販売でなく、全国の有名ショップの店頭に卸展開してブランド認知を広めたい」

「OEM製造受託のみだったが、今後は自社オリジナルブランドを作って全国展開したい」

「webとリアル店舗展開を連携させたプロモーション戦略を練りたい」

「リアルショップでの展開を目的とした、効果的なブランドプロモーションとはなにか」

「全国リアルショップにて展開していくための、効率の良い営業アプローチとプロセスを知りたい」

「全国リアルショップでの展開を狙うには、どれくらいの資金準備を目安にすればよいのか」

などなど、
実際に自社ブランドが店頭に並んでいることを想像しながら、一緒に伴走していける推進パートナーになれればと思っております。
ボヤっとしたイメージやまとまってる範囲だけでも大丈夫です。

◎ご相談の流れ
【30分無料相談】ご要望のメッセージをくださいませ。
その後、オンライン面談日時の決定をさせて頂き、面談URLにてご招待をさせて頂きます。
同時に「ヒアリングシート」をお送りさせて頂きますので、面談前日までにご返信くださいませ。

★その他、様々なプロジェクトにおいても、経験と引出しはかなり豊富です！お気軽にご相談くださいませ。

管理職とチームのメンタルヘルスを守り、組織全体の生産性向上に貢献します！

◆ このようなお悩みはありませんか？
従業員のメンタルヘルス不調による休職・離職、管理職のメンタルヘルス対応の負担増、組織全体のコミュニケーション不足、生産性低下など
近年では、大手企業を中心に安全衛生だけでなく、OSHMS研修が注目を浴びています。
特に離職などによる生産力の低下や、本業以外での人間関係などの問題への対応で、管理職のパフォーマンスが咲かれてしまう問題や、企業の取り組みの一環としてご使用いただく事で、外部企業・求職者などへのPRとしてご活用いただけます。

【サービス内容】
管理職の皆様が、部下のメンタルヘルスに適切に対応できるようになるための講義と、ご自身のメンタルヘルスを維持するための対策をお伝えします。

従業員のメンタルヘルス不調は、企業全体の生産性低下に繋がる深刻な問題です。しかし、多くの管理職は、具体的な対応方法が分からず、悩んでいるのが現状です。また、管理職自身も多忙な業務の中でストレスを抱え、メンタルヘルスを損なっているケースも少なくありません。

そこで、安全衛生とISOの知識と、心理カウンセラーとしての資格を持つ私が、管理職向けのメンタルヘルス対策講義をご提供します。この講義では、部下のメンタルヘルス問題に適切に対応するための具体的な方法と、管理職自身のメンタルヘルスを維持するためのセルフケア方法を、わかりやすく解説いたします。

講義では、Canvaで作成した視覚的に理解しやすい資料を使用し、具体的な事例を交えながら解説します。参加者の方々が、明日からすぐに実践できる知識とスキルを習得できることを目指します。

この講義を通して、従業員のメンタルヘルスを守り、組織全体の生産性向上に貢献しませんか？

【発注の流れ】

◆お問い合わせ
メッセージにて、貴社の課題や講義のご要望をお聞かせください。具体的な内容や対象人数、希望される日時などをお知らせください。

◆プラン提案・お見積り
ヒアリング内容を基に、最適な講義プランをご提案します。プラン内容、料金、スケジュールなどを詳しくご説明します。

◆ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約内容をご確認いただき、正式なご発注をお願いします。

◆資料作成
講義に必要な資料を作成します。
Canvaを使用し、貴社のニーズに合わせたわかりやすい資料を作成します。必要に応じて、事前に資料をご確認いただくことも可能です。

◆講義実施
ご希望の日時にオンライン（Zoomなど）にて講義を実施します。双方向のコミュニケーションを重視し、質疑応答の時間も設けます。

◆アフターフォロー
講義後、アンケートやフィードバックをいただき、貴社の今後の改善に役立ちます。

【対応範囲・価格】

【Basic】メンタルヘルス入門講座：30,000円
基本的なメンタルヘルス対応と管理者向けセルフケア講義（60分）

【Standard】実践型メンタルヘルス講座：50,000円
メンタルヘルス対応、セルフケアに加え、部下のタイプ別対応法を含む講義（60分）

【Premium】手厚い個別サポート付きメンタルヘルス講座：80,000円
Standardプランに加え、ISOの要求事項である7.2（力量）として使用できる資料を、貴社指定書式にて作成します。

◆納期
契約から1週間

【制作の流れ】

ヒアリング
お客様の課題やニーズを丁寧にヒアリングし、講義の目的や内容を明確にします。

プランニング
ヒアリング内容を基に、最適な講義プランを作成します。講義時間、内容、料金などを決定します。

資料作成
Canvaを使用し、講義に必要な資料を作成します。図やイラストを多用し、わかりやすく、飽きさせない資料作成を心がけます。

資料確認・修正
作成した資料をお客様に確認していただき、フィードバックを反映します。必要に応じて修正を行います。［ヒヤリング➡資料作成➡提出➡修正（3回まで）➡最終確認（修正1回まで）］

講義実施
オンライン（Zoomなど）にて講義を実施します。双方向のコミュニケーションを重視し、参加者の理解度を確認しながら進めます。

精神障がい者雇用の「現場が回らない問題」を

制度×実務×人の理解で立て直します！

「採用はゴールではなくスタート！」

という考えから、企業の障がい者雇用部門の現場最前線にいる身として
法制度・助成金・企業/行政/福祉の実態を踏まえつつ
「現場管理者が潰れない」障がい者雇用の仕組みづくりを支援しております。
（30分無料相談あり。売り込みはしませんので、必要な方だけご連絡ください）

・現場管理者が疲弊している
・人事と現場の連携がうまくいかない
・精神障がい者雇用に対する社内の抵抗が大きい

そんな企業様向けに、
採用ありきではなく、現場設計から考える支援を行っています。

お悩みの例

・精神障がい者の雇用を始めるのが不安
・求人を出しても応募が集まらない
・採用面接での見極め方がわからない
・どんな仕事をしてもらったら良いかがわからない
・勤怠が不安定なので仕事を任せられない
・人間関係のトラブルが頻発している
・どこまでを「合理的配慮」として提供しなければいけないのか
・採用してもすぐに退職してしまう
・障がい者雇用が原因で現場が疲弊している
・社内の協力が得られない、理解してもらえず孤独
・予算をかけられない、予算を得られない
など

サービス内容

①「精神障がい者雇用がうまくいっていない」原因の整理　【無料】
お問い合わせフォームまたはメッセージにて、お気軽にご相談ください。
(貴社について、また現状の課題やご要望をお教えください)
WEB会議(30分間)もしくはメッセージのラリー(複数回)後に状況を整理させていただきます。
※後は自社でご対応、ということでも構いません。
　私から売り込みはしませんので、ご安心ください。

②課題解決に向けた具体的プランニング　【有料】
・ベーシックプラン
・スタンダードプラン　※ベーシックプランのご利用後、まだ伴走が必要であればご利用ください

対応範囲・価格

■ベーシックプラン
障がい者雇用の現場診断（精神障がい者雇用）
・現状ヒアリング
・問題構造の可視化
・改善ロードマップ提示
価格：3万円
納期：7日
※ヒアリング終了後、7日以内にアウトプットを納品します。

■スタンダードプラン
精神障がい者雇用に関するライト顧問
・オンラインMTG(月1回)
・メールのラリー(月複数回)
・相談テーマは自由
価格：3万円
期間：30日

その他

各種ご要望を承ります。詳細はお打ち合わせにて。

最後に

障がい者雇用に携わる人はみな仲間
だと考えていますので、本音でお話いただければと思います。

ご覧いただきありがとうございます。合同会社ビバウェルの須藤と申します。
当社では、法人内に院長先生とともに走れる「右腕」を作ることを目的としています。
多くのコンサル会社のように「やり方」を教えてくれる会社は多数ありますが、中小クリニックの院長や事務長と伴走し、1～3年程度で生涯を共に走れる「右腕」を作るという会社はあまり見かけません。私自身の経験で得た「問題解決能力」と「IT・DX」を元に、「バックオフィスから院長を支える構造化」を得意としています。

「院長先生は、どんなクリニックにしたいですか？」

ただその１点にしぼって支援いたします。何ができて、何をしないということはなく、経営全般のフォローが可能です。コンサルテーションというよりも組織コーチングに近いです。
・ＩＴやＤＸの導入についての考え方
・すでに導入したシステム運用の問題解決の方法
・経営データの読み方とそこからの事業計画の立て方
・離職率の低い組織の作り方
・採用計画の立て方と採用での勝ち方
・税理士やコンサルタントとの付き合い方
などを得意としています。
無料相談いただければ実績も開示させていただきます。

下記業務内容をご説明いたします。

【対象となる方】
ご利用いただく方は主に以下のパターンの院長先生がおおいです。

（1）日々の診療や事務業務で忙しすぎる院長先生。
集患には成功したが、来院患者を回すこと中心になってしまい
「こんなことをするために開業したかったんだろうか」
と思っている院長先生。

（2）経営を勉強はしたもののあまりうまくいかない院長先生。
一般的なコンサル会社や、経営者による勉強会などに参加し学んだものの、実際になにをすればいいのかというとわからないという院長先生。

（3）事務長が必要とわかりこれから採用しようとしている院長先生
事務長の必要性については理解したものの、実際にどのような人を採用したらいいのかわからない。

（４）採用したがあまりうまくいかない院長先生
事務長候補者を採用したがどんな業務をさせていいのかわからない院長先生。

【提供内容】
基本方針として、院長先生が思う「なりたい姿」への後押しを行います。
オンラインコンサルティングを中心に、課題を発見し、解決方法を模索していきます。
必要に応じて訪問しての支援も行っています。
おすすめは、無料体験から、スタート時期は月１回の訪問をお勧めしています。
やることがある程度明確になり、訪問不要となりましたら契約終了または月１ＭＴＧのみで維持していくような方法が良いと思います。
効果が出るまで最低６か月は継続させていただきたいです。
目安は、３年で卒業と考えています。

【費用感】
３年間の費用感は、６か月はスタンダード、７か月目からベーシックで進めた場合、総額336万円前後。
当方の支援に関して、スタンダードであっても初年度から総売上10％UPがめざす最低ラインです。今のところ、契約されて12か月経過したユーザ様は100％達成しています。最大値では導入６か月でコスト変わらず単月で前年比売上20％増。費用分は確実に回収できている状態です。

【得意とする方法】
10年以上のSE経験があり、最も得意なのは、「課題の見つけ出し」から「自力解決できる構造化」です。システム構築、ネットワーク構築に自信があり、電子カルテメーカー営業より確実に詳しい自信があります。
また、大手メーカーで携わった開業・継承案件は30件以上。融資獲得、採用・人事計画、業務マニュアル化、チーム組織化、業務効率化も得意としています。
採用面でも実績があります。2022年から2024年にかけて支援したクリニックでは、国家資格保有者を２年間で60名採用の実績があります。離職率は10％弱です。
売上増大も得意としています。支援開始時年商1億弱➡２年で3.5億まで成長させることに成功しています。

【初回無料コンサルティングから】
初回のオンラインコンサルティングは無料です。
まずは問題点をお伺いし、解決方法をご提案いたします。
ご希望に合えば継続利用をお願いします。

【お申込み方法】
初回ヒアリングを実施し、現状の課題を把握します。
おすすめのプランと、提供できる内容をお知らせします。

オンラインコンサルティングでお話するのは、プランごとのお時間内であれば、院長先生自身でもよいですし、事務長などの他の職員でも、複数人が参加されても問題ございません。

ご興味をお持ちいただいた方は「まずは相談する（無料）」ボタンよりお気軽にお申込みください。

株主や取引先、従業員などの幅広い利害関係者（ステークホルダー）に提示するための
持続可能な社会の実現に向け、自社の取組みや進捗をまとめ
サステナビリティやESGに関する報告書・レポートを作成/ブラッシュアップします。

担当者
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ち欧州のサステナビリティ経営を体得している
リサーチ・コンサルタントが真摯に対応します。

パッケージ内容
プレミアムを中心に、簡易なベーシックと、原稿がある企業へのスタンダードを用意しています。

通常、プレミアムでは
御社の事業の中長期将来構想、提供価値に基づき、
持続可能な社会への実現可能な活動や重要課題（マテリアリティ）を、ブラッシュアップし
報告書の作成までを手掛けます。

ベーシックのビデオ会議コンサルティングは単発でご相談されたい方向けで、
プレミアムの内容には含まれています。

スタンダードは、既存の報告書（CSRレポート等）が存在し、
そのブラッシュアップをしていきたい企業向けです。

ネイティブチェックを含めた英語版作成も承っています。

公認会計士として、数多くの会社様に関与した経験を活かし、会社様（経営者様）がお持ちの、合併・買収（M&A）、株式上場（IPO)、会社経営、資金調達、会計税務、法律問題他よろず相談をお受け、問題解決のための道筋を示します。

社内の問題を解決したい会社の経営者様又はご担当者様向けに、具体的に下記のご相談をお受けします。
・ベンチャー企業の経理・財務全般のご相談（M&A、IPO、経営管理、資金調達、会社法関連等）
・会社経営に関する疑問点（他の会社ではどうしているのか？等）
・資金調達に関するご相談（事業計画や資金計画の作成等）
・会計処理、税務処理についてのご相談
・企業会計、税務会計の書籍についてのレクチャー
・金融商品取引法、会社法の解釈についてのご相談
・会社のビジネスモデルに関するご相談
・会社の内部管理に関するご相談
・経理、財務担当業務の進め方に関するご相談
・会社の成長ステージの変化に合わせた業務内容のご相談
・その他、会計業務以外のご相談全般

あなたの想いを言葉に！共感を生むキャッチコピーで、ビジネスを加速させます。

このようなお悩みはありませんか？

中小企業のブランドイメージ向上、新規顧客獲得、社員のモチベーション向上、業務効率化

発注の流れ

ヒアリング
お客様の課題やご要望を詳しくお伺いします。現状の問題点や改善したい点など、どんなことでもお気軽にご相談ください。

提案
ヒアリング内容をもとに、最適な改善案を提案します。具体的な改善内容や期待できる効果、費用などについて詳しくご説明します。

ご契約
提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。着手金として、料金の50%をお支払いいただきます。

制作
改善案の作成に取り掛かります。お客様と密に連携を取りながら、ご要望に沿った内容に仕上げていきます。

ご確認
完成した改善案をご確認いただきます。修正点やご要望があれば、お気軽にお申し付けください。

納品
最終的な納品物を提出します。納品後も、ご不明な点やご質問があれば、お気軽にご連絡ください。

対応範囲・価格

運用指針策定：30,000円
企業の理念やビジョンを明確にするための指針を策定します。経営者へのインタビューを通じて、企業の強みや独自性を抽出し、従業員全体で共有できる価値観を言語化します。

業務構成案改善：50,000円
現状の業務フローを分析し、ボトルネックとなっている箇所を特定します。無駄を省き、効率的な業務プロセスを構築することで、従業員の負担を軽減し、生産性を向上させます。

キャッチコピー作成：10,000円
商品やサービスの魅力を引き出すキャッチコピーを3案提案します。ターゲット顧客の心に響き、購買意欲を高める言葉を選び抜きます。

ロゴデザイン：20,000円
企業の顔となるロゴを3案提案します。企業の理念や特徴を視覚的に表現し、記憶に残るデザインを制作します。

納期

7日～14日

制作の流れ

調査・分析
お客様からいただいた情報をもとに、市場調査や競合分析を行います。成功している企業の事例などを参考にしながら、最適な改善策を見つけ出します。

基本設計
調査・分析結果をもとに、改善案の骨子を作成します。企業の強みや独自性を活かし、他社との差別化を図るためのアイデアを盛り込みます。

詳細設計
骨子をもとに、具体的な改善案を作成します。キャッチコピーやロゴのデザイン、業務フローの改善策などを具体的に落とし込みます。

修正・改善
作成した改善案をお客様にご確認いただきます。フィードバックをいただきながら、修正や改善を重ね、より完成度の高いものに仕上げていきます。

最終調整
最終的な納品物を作成します。お客様にご満足いただけるよう、細部まで丁寧に仕上げます。

サービス内容

中小企業向けに、共感を呼ぶキャッチコピー、記憶に残るロゴ、社員が誇りを持てる運用指針、効率的な業務構成案を提供し、企業の成長をサポートします。

中小企業の皆様、日々の業務に追われ、自社のブランド戦略まで手が回らない…そんなお悩みはありませんか？

派遣業で培った現場感覚と、AIプロンプトを学ぶ知的好奇心を活かし、貴社の魅力を最大限に引き出す【共感型ブランド戦略】をご提案します！

貴社の"らしさ"を明確にし、社員一丸となって成長できる、そんな未来を共に創りませんか？

今すぐご相談いただければ、初回限定で無料のオンライン相談を実施いたします！

本教材は「人材開発支援助成金」や「リスキリング支援補助金」の対象（※）となる構成で設計されています。
※）全5章フルセットでご利用の場合
　
　
AI活用がビジネスの標準スキルとなる時代。
「社員のAIリテラシーを底上げしたい」
「日々の業務をもっと効率化したい」
「AIを使って新しい企画や提案を生み出したい」

このような課題意識をお持ちの、すべての企業・個人様に最適な、実践的AI研修プログラムです。
　
　
【士業・コンサルタント、経営支援をされている皆様へ】
貴社のサービスが、さらに進化します。

本教材は、二次利用可能なライセンスを提供しています。
既存のコンサルティング業務に「AI研修」を加え、助成金と絡めてクライアントに提案することで、顧客単価と満足度を飛躍的に向上させる強力なツールとなります。
単なる申請代行から、DX人材育成まで支援できるパートナーとして、競合との圧倒的な差別化を実現しませんか。
　
　
■ 11時間のカリキュラムで、AIを「知っている」から「使いこなせる」へ
・本プログラムは、知識ゼロからでも体系的に学べるよう設計されています。
・コストを抑えて導入可能： 助成金の活用で、費用負担を最小限に抑えられます。
・時間や場所を選ばない： 動画形式なので、個々のペースで学習を進められます。
・すぐに実践できる： 解説だけでなく、明日から使える業務効率化のノウハウが中心です。
　
　
■ コンテンツ構成（全5章・全21本／総収録時間 約11時間）

第1章：AIの基本と導入準備
ChatGPTなどを中心とした主要AIの概要から、業務で使う上での注意点、アカウント設定、基本操作まで。AIに初めて触れる方でも安心して学習を始められます。営業業務での活用事例も紹介します。

第2章：ChatGPTによる業務効率化の実践
正確な指示を出すための「プロンプト」作成の基本から、社内文書や提案資料の作成といった具体的な業務での活用法までを学び、AIのポテンシャルを最大限に引き出します。

第3章：文章作成の自動化と応用
日報や報告書、メール返信文の作成を自動化する技術や、既存の文章をより分かりやすく洗練させるリライト技術を習得し、文章作成業務を効率化します。

第4章：AIによる企画立案と画像生成
AIを活用した情報収集・要約、新規事業のアイデア出しといった発想支援から、専門家でなくともMidjourneyを使い高品質な画像を生成するスキルまでを身につけます。

第5章：業務改革への応用とリスク管理
各業界の導入事例を参考に自社の業務改善を考えるワークや、AI利用時の著作権・情報漏洩リスクへの対処法など、組織としてAIを安全かつ効果的に導入するための実践的な内容で締めくくります。
　
　
■ 想定される活用シーン
・社内研修として： 全社員のAIスキルを標準化し、組織全体の生産性を向上させるために。
・自己学習として： AI時代に必須のスキルを身につけ、ご自身の市場価値を高めるために。
・自社サービスとして： 本コンテンツを貴社のサービスに組み込み、クライアントに再販・提供するために。
　
　

【新規事業の壁を突破】戦略立案から実行まで伴走し、事業をグロースさせるパートナー

このようなお悩みはありませんか？

「新規事業のアイデアはあるが、どう進めればいいかわからない」「戦略はあるが実行フェーズで停滞している」「DX・AIを活用したいが、社内にノウハウがない」「新しい収益の柱を作りたいが、外部の専門家に伴走してほしい」といったお悩みはありませんか？

発注の流れ

1. お問い合わせ・初回ヒアリング
   まずはメッセージにてご連絡ください。新規事業の状況、抱えている課題、ご希望などをお伺いします。現状を詳しくお聞かせください。

2. ご提案・お見積り
   ヒアリング内容に基づき、最適な支援内容とプロジェクト計画、費用について具体的にご提案します。ランサーズのビデオ通話機能やワークスペースで詳細をご説明します。

3. ご契約・仮払い
   ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上で契約手続きを行い、仮払いをお願いいたします。これにより正式なプロジェクト開始となります。

4. プロジェクト開始・定期報告
   プロジェクトのキックオフ後、戦略立案や実行支援を開始します。定期的に進捗状況をご報告し、ランサーズのメッセージ機能やワークスペースで密に連携を取りながら進めます。

5. 納品・完了
   計画に基づいた成果物を納品し、プロジェクト完了となります。完了後も必要に応じてアフターフォローのご相談も承ります。

対応範囲・価格

新規事業アイデアの壁打ち・コンセプト設計：100,000円〜
新規事業の漠然としたアイデアをヒアリングし、事業コンセプトの明確化、実現可能性の初期検証、簡易的なロードマップ策定を行います。

DX/AIを活用した事業変革 戦略立案パック：300,000円〜
既存事業の課題を深掘りし、DX・AI技術の導入による具体的な変革戦略、事業計画、収益モデルの構築を支援します。

新規事業立ち上げ・グロース伴走支援（月額）：500,000円〜/月
戦略実行、PM、営業戦略、チームマネジメント、実証実験など、事業フェーズに応じたハンズオンでの伴走支援を継続的に提供します。

納期

プロジェクト内容により異なりますが、戦略立案からMVP開発までで2ヶ月〜半年、グロース支援は6ヶ月〜を想定しています。詳細はお打ち合わせで決定します。

制作の流れ

1. 現状と課題の把握
   貴社の事業環境、既存事業の状況、新規事業に関するアイデアや課題を詳細にヒアリングし、現状を正確に把握します。

2. 戦略・計画の立案
   市場調査、競合分析、ユーザーヒアリングなどを通じて、具体的な事業戦略、収益モデル、実行計画を策定します。DX・AI活用についてもこの段階で検討します。

3. 実行・伴走支援
   立案した戦略に基づき、プロジェクトマネジメント、営業戦略立案、実証実験の設計・実行、チームビルディングなど、現場に入り込んで実行を支援します。

4. 評価・改善
   定期的に成果を評価し、KGI・KPIの達成状況を確認。必要に応じて戦略や実行計画の見直し・改善提案を行い、PDCAサイクルを回します。

サービス内容

新規事業のアイデア段階から具体的な戦略立案、DX・AI技術の導入を含めた事業変革、そして現場での実行・グロースまで、一気通貫で伴走支援します。大手企業の新規事業開発経験とスタートアップの事業立ち上げ・グロース経験を活かし、「絵に描いた餅」で終わらせない「売れる事業」への変革を実現します。単なる提案に留まらず、貴社のチームの一員として手を動かし、具体的な成果にコミットします。

「新規事業、何から手をつければいいの？」そんなお悩みをお持ちではないでしょうか。アイデアは素晴らしいのに、実行フェーズで躓いたり、DX・AIをどう事業に活かせば良いか悩んだり...。私自身も多くの新規事業に携わり、その難しさを肌で感じてきました。ご安心ください。私は戦略立案から現場での実行まで、貴社に伴走するパートナーです。大手企業の視点とスタートアップのスピード感を融合させ、机上の空論ではなく「売れる事業」を共に創り上げます。最新のDX・AI技術も、貴社の事業成長に直結する形でご提案・導入支援します。ぜひ一度、貴社の事業にかける想いをお聞かせください。一歩踏み出すお手伝いをさせてください。

半年間で年商1億円の広告代理店をつくりませんか？

◆おすすめの方

• Webやマーケティングの会社を持ちたい
• 知り合いにWeb集客に困っている経営者が多い
• 売却価値のある新規事業をつくりたい
• 関与しなくても売上、利益が生まれる会社がほしい
• 求人広告をしているがWeb広告は外注先に任せている
• コンサルやマーケをしているがWeb広告は外注先に任せている
• 営業代行をしており併せてWeb広告も受注して回せるようになりたい

◆私の業務内容

• 組織編成
• 仕組づくり
• 業務効率化
• 営業サポート
• 利益設計など

◆サービスの特徴
◇失敗や成功体験を還元
会社員、個人事業主、法人の代表として活動し、得た経験をすべて還元。
事業会社30社、支援会社10社以上をサポートした本人が、生きた知識・ノウハウを提供いたします。
◇圧倒的な仕組み化
業務の効率化および自動化を徹底いたします。デジタルツールで行える部分はシステムを活用し、残りはマニュアル化を行ったうえで効率的に対応できる仕組みを整えます。
◇必要なのは営業のみ
営業力さえあればWeb広告代理店がカンタンにつくれるのが当サービスの魅力です。もしセールスが難しい場合は人材の採用や営業代行業者の活用もお任せください。

◆損益分岐のイメージ
・月額費用：プランによる
・回収期間：6〜12ヶ月（プランによる）
・初年度ROI：100~200%
・想定利益率：20~30%
・契約期間：
　・コンサルプラン：6ヶ月〜
　・フランチャイズプラン：6ヶ月〜

現状の業務プロセスを分析し、AI導入の最適解をご提案します！

　AIを活用して現場の声・業務データ・経営判断をつなぎ、
「なんとなくの意思決定」から「だからこうする」という判断ができる状態をつくります。

このようなお悩みはありませんか？

• 業務が属人化しており、全体像やボトルネックが見えない
• データはあるが、意思決定や改善に活かせていない
• AIやDXに関心はあるが、何から始めればよいかわからない
• やるべきこと／やらないことの判断基準が曖昧
• 現場の意見が経営判断にうまく反映されていない

発注の流れ

お問い合わせ
お問合せフォームから、貴社の現状の課題やご要望をお聞かせください。

ヒアリング
貴社の状況を詳しくヒアリングし、最適なプランをご提案します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

サービス開始
コンサルティング、設計、構築、導入支援、運用・保守まで、丁寧にサポートいたします。

対応範囲・価格

初期コンサルティング：50,000円

• 現状の業務プロセスをヒアリング
• 課題・論点・制約条件の整理
• AI導入・データ活用の可能性を概略レベルで整理

詳細コンサルティング：150,000円

• 初期コンサル内容を踏まえた詳細分析
• データ収集・分析方法の整理
• AI活用に向けたロードマップ策定

継続サポート：300,000円〜

• 導入後の効果測定
• 改善提案・施策の見直し
• 組織内でのAI活用定着支援

※内容・規模により調整可能です。

納期

要相談

制作の流れ

キックオフミーティング

• 課題認識と目的を共有し、ゴールを明確化します。

現状分析

• 業務プロセス、データ、組織構造を整理・分析します。

戦略立案

• 分析結果をもとに、AI・データ活用の最適な戦略を設計します。

施策設計・提案

• 実行可能な改善施策、判断フレーム、優先順位を提示します。

導入・運用支援（必要に応じて）

• 実運用に向けた支援や伴走も対応可能です。

効果測定・改善提案

• 実施後の結果を振り返り、次の一手を整理します。

サービス内容

AI導入の前に、業務と意思決定の方向性を整理します。

本サービスは、AIツールの操作や実装を行うものではありません。
「AIを業務や経営判断にどう組み込むべきか」を考えるための
設計・判断・意思決定支援を専門としています。

現場の声や業務データを整理し、業務構造・判断軸・優先順位を明確化することで、
感覚や属人性に依らない意思決定を支援します。

・AIを導入したいが、何から始めるべきか分からない
・データはあるが、経営判断に活かせていない
・現場と経営の認識が噛み合っていない
・「なんとなくの判断」から抜け出したい

このようなお悩みをお持ちの
経営者・事業責任者・管理職の方に向けたサービスです。

まずは60分の相談で、
業務とAI活用の可能性を整理し、
「やるべきこと／やらないこと」を明確にしてみませんか？

三菱UFJ 銀行の貸金庫格納物窃盗事件には唖然としました。三井住友信託銀行で内部事務・コンプライアンスに長年従事し、2015年同社退職後も社会保険労務士として、また日本公認不正検査士協会に所属して不正対策に知見を深めてきた経験から、企業の内部不正対策、さらに根本的な内部管理体制構築について実務的な観点でお話することができます。

企業のリスク管理部門、人事、総務部門、経営企画部門の方に広く活用いただけます。

１．お話しできること
次のような項目について、すぐ現場で役に立つ知識ノウハウをお話しできます。
また、実際にお困りのこと、疑問のことがあれば、ぜひご質問ください。一緒に考えましょう。

不正・不祥事発生の仕組みと対処のポイント
不正・不祥事発生時の対応
再発防止のためのヒント

２．特に強調したい点
不正防止対策は、人事・労務・業務の管理面の改善の起点であり、組織風土の涵養にも貴重なヒントとなる。「不正防止対策」という特別な対策と考えず、「組織本来の統制活動を整備する」と捉えるほうが適切なことが多い。

そのような目線でみれば、近時の大企業の不正について、ほとんど例外なく統制活動の穴が顕在化したものにすぎません。
にもかかわらず、発生した問題に目が奪われて、過剰な防止対策に屋上屋を重ねているように思われます。
もっと実務的な視点で簡単な対策を立てることができると考えております。

参考資料の一例
ヤミ残業は不正の温床になる（日経新聞2017年1月30日朝刊「私見卓見」）
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO12203260X20C17A1SHE000/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

新聞販売店 ちょっと待って廃業 生き残り 新規事業 PC1台で安定収益モデルできます。

Word DTP Proのビジネスモデルの原点は、
　新聞記事の構造から営業企画への展開　です。
・新聞購読者数の減少
・折り込み広告部数の頭打ちまたは減少傾向
新聞販売店の経営はこれからますます厳しくなります。

しかし、新聞は「情報共有の基本」という概念は普遍のものです。
新聞業界に携わった皆様が新聞という１つの基幹産業を軸にローカルビジネスを展開するなら、新聞記事や情報をベースにおいたビジネス展開は、他の未経験のお店を展開するよりも、成功への近道と言えます。

パソコン編集は、
　・ネット印刷
　・Webマーケティング
を基本に、これからますます拡大していきます。メタバースのような新しい空間もこれから伸びていきますが、そのマーケットに参入する１つのベースとなるのが、情報共有のための情報編集、コンテンツ編集です。

新聞販売店の生き残りをかけて、Word DTP Prog20年以上かけて開発した独自のビジネスモデルと、独自に蓄積したA4×300ページ以上のロジックとともに、個店に応じたビジネスモデルを設計し、事業スタートをプッシュします。

「伝えたいことが伝わらない」

──これは、法人の中で、
実はかなり多くの現場が抱える課題です。

たとえば、こんな声をよく聞きます。

・社内報を配信しているが、ほとんど反応がない
・会社紹介文を読んだ人に「何の会社なんですか？」と聞かれてしまう

・代表挨拶が“とりあえずそれっぽく”は
　書かれているけど、自分の言葉ではない

・採用ページを作ったのに、あまり応募が来ないし、
　面接で内容に触れられたことがない

実は、こうした“空回り”の多くは、情報の良し悪しではなく、
文章の構成・順序・伝え方に原因があります。

情報の価値はある。
けれど、それが“伝わる順番”で、“読まれる言葉”になっていない。

だから、せっかく発信しても行動や共感につながらない。
つまり、すごくもったいない状態。

判断が止まる文章は、会社の中で静かに機会を失わせます。

法人向けの発信文書を「読まれる・伝わる・動く」状態に整えるお手伝いをしています

単に「きれいな文章に直す」のではなく、

• 誰に向けて
• 何を伝えたくて
• どう行動してもらいたいのか
  この3点を軸に、文章の組み立てそのものを見直します。

ここでやっているのは、
文章の“中身”を考え直すというより、
“読む人が理解できる順番”に並べ直す作業。

情報を足すより、

• 削る
• 順番を変える
• 言い換える
  その調整を、用途ごとに行っています。

人は、理解できたときに初めて、判断ができます。

順番が崩れている文章は、内容以前に、考えるのを止めさせてしまう

社内報であれば、
限られた時間で読む前提で
「見出しを見れば内容が掴める」ように。

採用ページであれば、
共感を生むストーリー設計を組み込み

サービス紹介であれば、
抽象的な表現ではなく、読み手の目線で順序を整えます。

文章がまだまとまっていなくても大丈夫

• 箇条書きのメモ
• 参考になりそうな過去資料
• 言いたいことが散らばった下書き

そういった“素の状態”の情報を元に、
チャットでやりとりしながら丁寧に形にしていきます。

やりとりの進め方は、すべてチャット完結。

必要な範囲でやり取りしながら、
実務で使える形に整うところまで進めます。

すべてをお任せいただく形ではありませんが、
考えを整理するところから伴走。

忙しいご担当者の“言語化の外注”をお引き受けします

特にプレミアムプランでは、
代表挨拶や理念といった“想いを言語化する文章”が対象になりますが

そこもチャットを通じてしっかり意図を汲み取り、
文章としての説得力に落とし込むよう努めます。

この仕事で大事にしているのは、この３つ。
１．読んだ人の理解が深まること
２．書いた人の納得感があること
３．実務で“ちゃんと使える”文章であること

「社内で手を動かす余裕がない」
「何となく情報はあるけど、どうまとめたらいいか分からない」
「自分たちで書くと、どうしても堅くなる・薄まる」

そういった声に対し、
構成から伴走できるパートナーでありたいと思っています。

まずは小さなご相談からでも大丈夫。

ご依頼が確定していなくても、
「こういうこと頼めますか？」という一言から始めてください。

文章は、整えることで“伝わる力”を持ちます。
それを、あなたの会社の中で機能させるお手伝いをさせていただきます。

今ある文章を“出せる状態”にするだけでも、十分意味があります。

ちゃんと作ったはずの資料なのに、なぜか判断されない。
説明はしているのに、会議で止まり、話が前に進まない。

採用も営業も社内発信も、どこか噛み合っていない気がする。
でも、何を直せばいいのか分からない。

その違和感、内容ではなく“伝え方の構造”が原因かもしれません。

伝えたのに判断されない原因を、言葉と構造から組み直します

「AIを活用した言語設計支援」に特化した
法人向けの添削×改善提案パッケージ。

▼こんな課題に対応しています

・採用ページ／会社紹介が「何をしてるか分かりづらい」
・営業資料が「商品の強みを伝えきれていない」
・社内でAI活用したいが、どこから手をつけるか分からない
・資料作成が属人化し、発信のトーンが部署ごとにバラバラ

このサービスは、文章を直して終わりではありません。
社内で何度も使われ、引き継がれ、判断に使われる構造を残します。

AIテンプレートとプロンプトを含めて納品するのは、そのためです。
担当者が変わっても、同じトーンと構成で発信できる状態を作ります。

▼納品物に含まれるもの

-AI再構成された改善提案文（2案比較付き）
-構成の改善ポイント（社内共有・報告に使用可能）
-再利用可能なテンプレート（PDF納品）
-プロンプト付き（「この文章を入れたら、こう出力される」と説明付き）
-スタンダード以上は資料化・整形にも対応

▼導入フロー（発注〜納品）

１．資料（PDF／画像／テキスト）をご提出
２．使用目的と役職（例：営業資料／マネージャー）をヒアリング
３．2案の改善提案（AI再構成）＋構成ポイントを納品
４．必要なら上司向け説明資料もサポート

▼導入でどう変わるか（Before / After）

【Before】営業資料・採用スライドが部署ごとにバラバラ
【After】構成・トーンが統一され、「うちっぽさ」が全社で伝わる

【Before】AI活用が属人化、担当者頼みになっている
【After】テンプレとプロンプトが社内共有され、誰でも再利用可能に

▼再現性への配慮（他サービスとの違い）

・AI活用前提：構成テンプレ・プロンプト納品あり
・提案力込み：現場担当が上司に通せる資料まで設計
・納品は常に2案比較形式 → 社内で判断・標準化しやすい

▼AI活用の具体例

ChatGPTやNotion AIを活用し、1クリックで再利用可能な構成を出力。
社内で共有できる形式で納品します※非エンジニアでも扱えるAI設計

▼上司にこう説明すると通りやすい

「現場で使ってる資料、ばらつきが出てるので、一度テンプレ整えた方がいいと思ってます。
AIで改善案2つ出してくれるみたいなんで、それ見て社内標準にするか判断できそうです」

▼対応プラン比較

ベーシック：資料1点の添削＋AIで再構成。比較できる改善案を2案提示（PDF納品）
スタンダード：資料3点＋発信トーン設計＋AIテンプレで、現場導入と上司報告を両立。
プレミアム：月額顧問／毎月の添削・AI支援・発信統一レポート提出

今はまだ、何となく困っているだけかもしれません。

でも、このまま整えないまま、次の資料、次の採用に進むと、
また同じ“伝わらない”を繰り返すことになります。

忙しさに流されて数ヶ月経ち、結局何も変わっていない。
そうなる前に、一度整えておくという選択肢もあります。

▼納期・作業範囲・修正について

・納品目安は通常3営業日以内（資料点数に応じて調整あり）
・修正は1回まで（内容の方向性が合っている場合）
・すべて人間による添削・構成設計を含み、AIの自動出力ではありません

【重要なご案内】
本サービスは「言語設計・構成支援」であり、有料職業紹介や雇用仲介ではありません。
「採用文」「面接スクリプト」などの表現は、あくまで社内発信用・業務効率化目的の資料整備に限定しています。

▼提供者について（法人向け）

言語設計コンサルタント｜ハル

ライターとして200件以上の発信・構成改善に携わり、現在は「法人向けの伝達支援」に特化したサービスを展開中。
営業資料・採用文・社内発信など、社内で再現可能な構造・トーン設計を行うことで、現場と上層部の“伝達ギャップ”を解消します。

法人対応実績（一例）：
・教育系企業の発信構造化
・BtoB事業者の営業資料リライト
・士業事務所のコーポレートサイト構成改善

スポーツ現場で成果を出すための「人材育成」を、設計から運用まで一気通貫で支援するオンラインコンサルティングです。対象は、スポーツ領域で研修・育成を行う企業／スクール／クラブ／団体、または指導者・トレーナー・スタッフ育成に課題を抱える事業者様。
「育成が属人化している」「教え方がバラバラで再現性がない」「研修を実施しても現場行動が変わらない」「評価が曖昧で改善が回らない」「定着せず形骸化する」――こうした問題を、育成設計（ゴール・設計・評価・定着）の観点から解決します。

最初に行うのは、現状診断と育成課題の構造化です。育成対象（選手／指導者／スタッフ）、求める役割、現場の勝敗要因、事故リスク、離職・疲弊、指導の一貫性などを整理し、いま最優先で改善すべき「1点」を特定します。次に、育成ゴール（到達基準）を定義します。スポーツの育成は「知識を教えた」では終わらず、行動・判断・習慣・現場成果に落ちる必要があります。そこで、到達基準を“見える化”し、評価可能な形にします。

その上で、育成プログラム（カリキュラム）を設計します。目的→構造→トレーニング→課題→フィードバック→定着までを一本線にし、現場で回る分量に落とし込みます。KSLA的に言えば「情報→推論（仮説）→行動→強化学習」の改善サイクルを育成に実装し、学んだ内容が行動に接続され、次の改善に反映される仕組みを作ります。研修が“イベント”で終わらないよう、練習・現場運用に組み込みます。

実行フェーズでは、指導手順（コーチング手順）と評価設計を整備します。誰が教えても同じ品質になるように、共通言語・手順・チェックリストを作成。評価は「結果」だけでなく、先行指標（行動・習慣・判断の質）を採用し、短いサイクルで改善できるようにします。必要に応じて、指導者向けのロープレ、フィードバックの型、ミーティング設計、学習ログの取り方まで支援します。

最後に、定着（運用）まで支えます。育成は“設計”よりも“運用”で差が出ます。週次または隔週で現場のログを確認し、難度・手順・課題・評価のズレを修正。7s Demand（心・技・体・戦術・推論・強化学習・スピード）をコミュニケーションの共通フレームとして使い、現場の認識を揃えながら改善を進めます。
※本サービスは、短期の成果保証ではなく「育成が回り続ける仕組み（再現性）」の構築を目的とします。オンライン完結（Zoom／チャット）で、現場が動ける具体策と成果物に集中して提供します。

経営者の「孤独な本音」に寄り添い、行政実務で次の一歩を具体化する伴走をします

このようなお悩みはありませんか？
誰にも話せない経営の悩みや不安を抱えている、事業の方向性に迷いがある、法務・行政手続きで適切な相談先がわからない、複雑な社内外調整に疲弊している、孤独を感じながら決断している経営者の方へ。

発注の流れ

お問い合わせ・初回ヒアリング
まずはランサーズメッセージにてお気軽にご連絡ください。抱えているお悩みやご要望の概要をお伺いします。

無料相談（30分）
オンラインビデオ通話で、具体的な課題や現状を詳しくお伺いします。この段階で、私のサービスがお客様のお役に立てるかを確認し、最適な進め方を提案します。

ご提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランと明確なお見積りをご提示します。ご不明な点があれば何でもご質問ください。

ご契約・仮払い
プランとお見積りにご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約、仮払いをお願いいたします。

業務開始
仮払い確認後、本格的に壁打ちセッションやコンサルティングを開始します。ランサーズのワークスペースを使い、安心してやり取りを進めます。

対応範囲・価格

初回限定！壁打ちセッション（60分）：11,000円
経営の悩みや不安を何でもお話しください。状況を整理し、次の一歩を考えるきっかけを作ります。

継続壁打ちパートナー（月2回/90分）：55,000円〜
定期的な壁打ちで思考を深掘りし、戦略立案や課題解決を継続的にサポート。行政実務の相談も可能です。

特定課題の行政実務コンサル：110,000円〜
許認可・法人手続きなど、具体的な行政実務を伴う課題解決を、壁打ちから実行まで一貫して支援します。

納期
相談開始から解決まで柔軟に対応します（通常3日〜2週間程度）

制作の流れ

課題の言語化・整理
経営者様の言葉にならない想いや状況を丁寧に聞き取り、言語化し、課題の全体像を共に整理します。

思考の深化と視点提供
整理された情報をもとに、多角的な視点から質問を投げかけ、経営者様の思考を深めるお手伝いをします。

アクションプランの検討
漠然としたアイデアから、具体的な次の一歩へと繋がるアクションプランを一緒に検討し、実現可能性を探ります。

必要に応じた実務サポート
行政書士としての専門知識が必要な場合は、許認可や法人手続き、各種調整業務に関する実務的なアドバイスやサポートを提供します。

定期的な振り返り
定期的なセッションを通じて進捗を確認し、新たな課題や目標設定を繰り返し、伴走を続けます。

サービス内容
経営者様が抱える「誰にも言えない孤独な悩み」に対し、行政書士としての専門性と、共感と整理を重視した「壁打ち」を通して、課題解決から次の一歩までを伴走します。法務・行政実務の知識も活用し、思考の言語化、状況整理、具体的なアクションプラン策定までをサポートします。

経営者として日々奮闘される中で、「このモヤモヤ、誰に話せばいいんだろう…」と感じることはありませんか？強力なリーダーシップの裏で、迷いや不安を抱えるのは自然なことです。私は、そんな経営者様の「孤独な本音」を受け止める壁打ちパートナーです。行政書士としての専門知識も活かし、状況を整理し、思考を言語化し、次の一歩を共に探します。型にはまった答えではなく、あなただけの「解決の糸口」を一緒に見つけましょう。まずは、お気軽にご相談ください。

■ こんな悩みはありませんか？

会議で発言しても評価に繋がらない。
話が長くなり、結論が曖昧になる。
「何が言いたいの？」と言われてしまう。

その原因は、話し方ではなく
“思考の構造”にあります。

■ なぜ提供できるのか

私は HP／西友（Walmart）／Uber Eats にて、
25億円規模のP/L責任を持つ立場で
事業運営に携わってきました。

しかし、最初から会議で
強かったわけではありません。

論点は持っているのに
自信がなく発言できない。
結論を出せず、言葉が弱くなる。
そんな時期がありました。

転機は「数字を持つ」ことでした。

疑問や仮説を必ず数字で裏付ける。
事実を整理し、論点を明確にし、
「論点→結論→根拠（数字）→次アクション」
で組み立てる。

この型を徹底したことで、
発言は曖昧な意見ではなく
意思決定材料に変わりました。

その後、
部門横断・海外連携案件を含む会議体で
抽象的な議論を整理し
結論へ導く役割を担ってきました。

■ 提供するもの

本サービスでは、現場で実践してきた
「論点→結論→根拠→次アクション」 の
思考と言語化の型を具体的に伝えます。

精神論や抽象論ではありません。
あなたが実際に困っている会議テーマや資料をもとに、
その場で構造を再設計します。

■ セッション後の変化

・話す前に構造が見える
・結論から迷いなく話せる
・評価軸を意識した発言ができる

自信は性格ではなく、構造と数字から生まれます。

■ スタンス

優しく寄り添う場ではありません。
できる人になるための思考整理を行います。

【 医療現場のリアルを知り尽くしたプロが、あなたの医療ビジネスを成功に導きます！】

✔️このようなお悩みはありませんか？
医療機関への提案がうまくいかない、医療現場の実態がわからず利用・リピートされない、医療従事者と企業間の認識のずれを解消したい

発注の流れ

お問い合わせ
メッセージにて、ご相談内容、予算、希望納期などをお知らせください。

ヒアリング
オンラインまたは対面にて、詳細なヒアリングをさせていただきます。現状の課題や目標をお聞かせください。

企画提案
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案いたします。

ご契約・制作開始
プラン内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。その後、業務を開始いたします。

対応範囲・価格

院内説明会・ヒアリング：5万円～
導入製品の院内スタッフ向け説明会開催、院内スタッフへのヒアリング、製品説明資料作成

院内フロー構築：3万円～
新規導入製品の受付・看護師・医師スキーム化、手順書作成

集患対策：10万円～
健康測定会の企画・運営、必要広報物作成

患者向けアンケート：3万円～
患者向けアンケート内容の作成と配信、集計

その他コンサルティング：1万円～
医療機関の手順書作成、医療従事者の転職アドバイス、職務経歴書レビュー

納期

案件による

制作の流れ

企画立案
ヒアリング内容を元に、最適な戦略・企画を立案します。

調査・準備
必要な資料収集や、関係各所への取材を行います。

制作
戦略・企画に基づき、各種制作物を作成します。

ご確認・修正
作成した制作物のご確認・フィードバックをいただきます。

納品
最終確認後、納品となります。

サービス内容

医療機関・企業間の連携をスムーズにし、医療ビジネスを成功に導くためのコンサルティング、制作サービスを提供します。

医療機関と企業、それぞれの視点を持つプロフェッショナルチームが、あなたのビジネスを強力にサポート！

「医療機関への提案がなかなか通らない…」「医療現場のニーズを掴みきれない…」そんなお悩みを抱えていませんか？

私たち医療現場と企業、両方の経験を持つ専門家チームが、あなたのビジネスを成功へと導きます。医療機関内部コンサルティング、手順書作成、集患対策まで、幅広いサービスをご提供。まずはお気軽にご相談ください！

Word（パワポ）などPCだけで定年後の収入確保を実現したい方向け「起業パック」
コンサルタントのクライアント獲得のための提案商品としてもすぐに営業活動に採り入れることが可能な「販促物内製化＆営業企画コンサルモデル」です。

WordとGoogleサイトだけで企画営業プランナーとして副業スタートできます。

A4×300ページ以上の独自に蓄積した図解資料を基本とするため、
論理的に思考や構成要素を整理して、提案やプレゼンができます。

個人、専門店オーナー、コンサルタントの皆様の
　・副業収入確保
　・新規取引先拡大ツール
　・安定収益商品開発
などに活用できます。

〇現役のネットショップ運営リーダー＋地元ビジネス開発プランナー

基本
　・情報編集コーディネーター基本ロジック
　・営業用Webメディア企画設計制作（合計10ページ）
　・営業リーフレット（ワードデザインデータ）
その他
　独自ドメイン（１年分）com netは別途

GoogleサイトはMASAプランニングラボが運営（共同管理）アドバイスは無料
コンテンツ単発追加は3ページごと（9900円）

〇詳細
集客用Webメディアは共同で管理
独自ドメインは各自で管理

自己スキルがあれば起業は簡単ですが、サービス開発や営業活動が容易となるため、
安定した収益が見込めます。（ロイヤリティなどはなし）
有料サポートも対応可。
　

多角的な視点と豊富な経験で、あなたのビジネスを成功へと導きます！

このようなお悩みはありませんか？

新規事業の立ち上げ、商品開発、ブランドの再構築、効果的な広告戦略、戦略的なPR活動、SNSでのエンゲージメント向上、市場調査、海外展開、プレゼンテーションの改善

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
お客様の課題やご要望をヒアリングします。事業内容、ターゲット顧客、競合状況など、詳しくお聞かせください。

戦略プランのご提案
ヒアリング内容に基づき、最適な戦略プランをご提案します。目標、KPI、具体的な施策、費用、スケジュールなど、詳細にご説明します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約書を作成し、双方合意の上で署名・捺印を行います。

プロジェクト実行
戦略プランに基づき、プロジェクトを実行します。進捗状況を定期的にご報告し、お客様と密に連携を取りながら進めていきます。

効果測定・ご報告
プロジェクト完了後、効果測定を行い、結果を詳細にご報告します。改善点や今後の展望についてもご説明します。

対応範囲・価格

マーケティング戦略コンサルティング：10万円〜
現状分析、課題抽出、目標設定、戦略策定、KPI設定、実行計画作成

商品開発コンサルティング：10万円〜
アイデア創出、コンセプト設計、市場調査、プロトタイプ作成、テスト販売

ブランディングコンサルティング：10万円〜
ブランドコンセプト策定、ロゴデザイン、ブランドメッセージ開発、ブランドガイドライン作成

広告・PRコンサルティング：10万円〜
市場調査、ターゲット分析、競合分析、広告戦略策定、クリエイティブ開発、効果測定

SNSコンサルティング：5万円〜
SNS戦略策定、コンテンツ企画、投稿代行、効果測定、エンゲージメント向上施策

プレゼンテーション資料作成代行：5万円〜
構成作成、デザイン作成、

納期

要相談

制作の流れ

現状分析・課題抽出
お客様からいただいた情報をもとに、現状分析、課題抽出、目標設定を行います。

戦略立案
分析結果に基づき、最適な戦略を立案します。クリエイティブなアイデアを盛り込み、競合他社との差別化を図ります。

施策実行
戦略に基づいて、具体的な施策を実行します。広告出稿、SNS運用、PR活動、イベント企画など、多岐にわたる施策を組み合わせます。

効果測定・改善
施策の効果を定期的に測定し、改善点があれば修正します。PDCAサイクルを回し、常に最適な状態を目指します。

最終報告
プロジェクト完了後、最終的な効果測定を行い、結果を詳細にご報告します。今後の展望についてもご説明します。

サービス内容

お客様のビジネスの成長を加速させるための、戦略的なマーケティング＆事業開発コンサルティングを提供します。豊富な経験と知識に基づき、最適なソリューションをご提案します。

貴社のビジネスを次のレベルへ引き上げませんか？

もしあなたが、

• 新規事業を立ち上げたいが、何から始めればいいかわからない
• 商品開発で市場のニーズを捉えきれていない
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• 広告・PRの効果を最大化したい
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とお悩みでしたら、ぜひ一度ご相談ください。

豊富な経験と実績を持つ私が、貴社のビジネスを成功へと導くための戦略を立案し、実行をサポートいたします。

まずは無料相談から、お気軽にお問い合わせください。