業務内容
≪残業の削減≫≪離職の防止≫≪交代人員の確保≫≪シフトの安定化≫≪テレワーク等新しい働き方の導入≫≪ＤＸ体制の実現≫を目指しているお会社へ、実現のポイントとなる業務効率化の研修を実施させて頂きます。
【研修プログラム】（案）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．はじめに
①業務効率化のポイント
②業務効率化の主な手法 単純化/標準化/高度化/専門化/集中化/統合化/外部化/安定化
２．業務効率化の全体ステップ
①組織改革（ＢＰＲ）の全体ステップ
②職場改革≪働き方改革≫の全体ステップ
３．業務チャート表/業務フロー図/マニュアルの作成ステップ
①業務概要（目的/範囲）を確認しよう！
②【業務の指示(仕様)＆資料＆データ】で業務内容(手順)を確認しよう！
③【ヒアリング】で疑問点・不明点を解消しよう！
④【業務チャート表】を作って、業務を整理整頓《体系化》しよう！
⑤【業務量】と【業務難易度】を分析して、業務の完成レベルを確認しよう！
⑥【業務フロー図】を描いて、業務を《見える化》＆《共有化》しよう！
⑦【マニュアル】を作って業務ノウハウを蓄積《仕組化》しよう！
※ 体験してみよう！ ※ 継続的な業務効率化のために！
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研修の事前にお打合せをさせて頂き、標準プログラムやテキスト内容をレディメイドすることにより、お客様の目的に合致した研修を目指します。
研修後のアフターフォローも承ります。
基本料金
オプション料金
実績・評価
5 件
満足
0
残念
当社研修のために大きな工数をかけてくださり、とても信頼のできる講師の方です。
研修は2日間対応していただきましたが、物腰も柔らかさと誠実さを感じる対応をいただき、受講者からも高い評価をいただいております。
機会がありましたら今後もお願いしたいと考えております。
この度は誠にありがとうございました。
ありがとうございました。
評価コメントへの返信
出品者
22時間前
人事制度とアウトソーシング（業務設計）コンサルタント歴25年 【人材育成と業務効率化の専門家】です！
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5 件 満足0 残念
- ブロンズ
- 個人
- 神奈川県
１．職歴
①人事制度（等級/評価/賃金）設計 働き方改革支援 キャリア開発支援等
②アウトソーシング（事務センター等）の業務分析～設計～立上げ&定着化
③研修講師（階層別、評価者訓練等）
㈳日本能率協会12年間、(株)パソナにて22年間従事し60歳定年退職後に独立しました。
現在は、社労士事務所や各種コンサルティング団体と提携しています。(法人契約も可)
２．主な顧客
・中堅中小企業やベンチャースタートアップ企業、県庁等自治体、厚労省
３．特徴
明るく楽しく元気よく！プロジェクト前進のためなら何でもやります！
資料調査＋ヒアリング調査＋現地調査による現状把握を重視した問題解決が得意です！！
４．主な実績
・東京都女性活躍推進事業（講師/PM）
・千葉県働き方改革アドバイザー事業（講師/PM）
・東京都テレワーク推進事業（コンサルタント）
・大手総合商社（子会社合併に伴なう人事制度上の課題調査4ヶ月）
・大手金融会社（職能資格等級制度の見直しに伴う人事制度改定６ヶ月）
・大手地図製作会社（人事部の業務課題調査3ヶ月）
・中堅繊維商社（正社員と契約社員で構成される雇用形態別人事評価制度の構築1年間）
・中堅物流会社（人事制度の改訂と能力開発制度の構築2年間）
・財団法人（年功型人事制度の構築6ヶ月）
・社団法人（給与手当改善のための人事制度の改定3ヶ月）
・中堅家電販売会社（販売員の定着化･採用安定化のための人事制度の改定3ヶ月間）
・中堅通販会社（事業体質強化のための人事制度改革12ヶ月間）
・中部地区県庁（総務事務センターの設計と構築･運営支援1年間）
・関東地区県庁（総務事務センターの設計と構築･運営支援6ヶ月）
・関東政令指定都市市役所（研修センターの運営支援6ヶ月）
・中部地区県立大学（人事部門のアウトソーシング実現可能性調査1年間）
・東北地区県庁（ワークライフバランスに関する調査４ヶ月）
・関東地区県庁（ワークライフバランスに関する公開セミナーの運営１年間）
・中堅物流会社（新任管理職研修2日コース）
・中堅機械商社（ｵﾘｼﾞﾅﾙ事例による評価者研修1日コース）
・財団法人(ｵﾘｼﾞﾅﾙ事例による目標設定研修2日コース）
・社団法人（討議方式による評価者研修１日コース）
・中堅出版会社（管理者研修会２日コース）
・中堅情報販売会社（評価者研修１日コース）
・中堅倉庫会社（中堅社員向け創造力開発技法研修）
