ビジネスコンサルティング(一般)の依頼・外注

▼こんな方におすすめです。
・従業員が増えたので就業規則を作成したい
・会社を設立してから就業規則の変更をしたことがない
・育児・介護休業法等の改正（2025（令和7）年4月1日、10月1日施行）に対応するように就業規則や育児・介護休業規程や労使協定を変更したい
・モデル就業規則などを参考にして、自社で就業規則を作成したので診断してほしい
・定年を65歳以上へ引上げによる65歳超雇用推進助成金やパート・アルバイトの賃金アップによるキャリアアップ助成金等の申請をしたい
・2024年問題（運送・物流業などのトラック・タクシー・ハイヤー・バスの運転手や建設業・勤務医の（時間外労働の上限規制や改善基準告示の一部改正）に対応するように就業規則の診断・変更・作成を依頼したい
・処遇改善加算の手続きに対応した就業規則の作成・変更をしたい
・現在の就業規則に問題はないか、自社の実情にあっているか診断してほしい

▼実績
・介護事業所・製造業・小売業などの毎月の就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の診断・変更・新規作成、人事評価制度の診断・作成・導入
・2016年4月～現在　財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇

▼進め方
（ベーシックプランの流れ：就業規則診断）
1 ご質問などのやり取りは、ランサーズのメッセージのみで対応させていただきます。お申し込みの際に、御社の就業規則のデータ（Wordなど）を送信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合は、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。
２ 診断後、変更が必要な箇所や追加記載が必要な箇所すべてについて条文例を記載した新旧対照表と改善案などを記載した診断結果シートのデータ（Wordなど）を送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムからデータの確認をお願いいたします。
3 診断結果シートと新旧対照表を基に、御社にて就業規則の変更をお願いいたします。質問などのお問い合わせについては、新旧対照表等を送信後、メッセージにて7日以内対応させていただきます。

（スタンダードプランの流れ：就業規則の作成セミオーダー）
1 お申し込み後、弊所から送付した質問シート（Word、書面ご希望の場合は郵送）に必要事項をご入力いただき（質問例：始業時間と終業時間は？など）返信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合は、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、ご希望の相談方法と相談日時3候補をお知らせいただきます。お急ぎの場合は、メッセージがおすすめです。チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、後程、相談日時をお知らせいたします。
２ 返信いただいた質問シートを基に、弊所にて作成した就業規則のひな型（テンプレート）を用いて作成した就業規則のデータ（Word、書面ご希望の場合は郵送）を御社へ送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムからデータの確認をお願いいたします。
3 変更後の規程へのお問い合わせや修正をご希望の場合は、メッセージでお申し出ください。変更後の就業規則等のデータを送信後、ご希望の方法にて15日以内対応させていただきます。

（プレミアムプランの流れ：就業規則を作成）
1　お申し込み後、弊所から送付した質問シート（Word、書面ご希望の場合は郵送）に必要事項や規定をご希望の条文内容をご入力いただき（質問例：始業時間と終業時間は？など）返信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合は、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、ご希望の相談方法（チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は相談日時を3候補）もお知らせいただきます。お急ぎの場合は、メッセージがおすすめです。チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、後程、相談日時をお知らせいたします。
２　最新の法改正に対応するように作成した就業規則のデータ（Wordなど。書面をご希望の場合は郵送）を送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムからデータの確認をお願いいたします。
3　作成した就業規則へのお問い合わせや修正をご希望の場合は、メッセージでお申し出ください。就業規則のデータを送信後、30日以内対応させていただきます。
　　

■こんな方におすすめです。
・起業したばかりで社員1名の小規模な会社のため、相談などがある時だけ、専門家にその都度、依頼をしたい

・育児・介護休業法の改正により、2025年4月から家族の介護の申出をした社員に説明が義務づけられている介護休業に関する制度・介護両立支援制度等や妊娠・出産報告をした従業員に育児休業制度や給付などの内容が知りたい

・デジタル給与払い制度を導入するため、必要な手続きや対応を相談したい

・2024年4月1日から適用されているトラック・バス・タクシードライバーや建設業・医師などの時間外労働の上限規制に対応した36協定届（時間外労働・休日労働に関する協定届）の作成を依頼したい

・キャリアアップ助成金や65歳超雇用推進助成金などに必要な資料や手続きなどについての相談やスケジュール管理などの申請サポートを受けたい

・2024年4月1日から新たに記載が必要になった労働条件の項目を含んだ雇用契約書または労働契約書・労働条件通知書を正社員用・パートタイマー・アルバイト用・嘱託社員用・無期転換社員用の雇用形態別に作成を依頼したい

・総務経験者を雇いたいが、スタートアップ企業のため、月20万円以上の人件費コストが負担となり雇えない

・介護職員等処遇改善加算へ対応するため就業規則や賃金規程の変更について相談したい

・5月8日以降に、新型コロナウイルス感染症に感染した社員は、いつから出勤が可能？休業手当の支払いが必要なケースは？

・訪問看護・訪問介護・訪問診療所を開業した時、労災保険・雇用保険・健康保険・厚生年金の加入は？職員の健康診断など必要な労務管理は？

・会社のトイレは何個必要？2021年（令和3年）12月1日から変わった会社のトイレの設置基準は？

など日々の労務管理に関するご相談をメッセージ・オンライン面談またはチャットなどご希望の方法にて承ります。

■実績
・介護事業所・製造業・小売業などへの毎月の労務相談を始め、就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の作成、人事評価制度の作成・導入
・2016年4月～現在　財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇

■進め方
スムーズにコンサルティングを進めるために、オンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、事前にご相談の内容をメッセージにて送信いただきますよう、お願い申し上げます。
またオンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、コンサルティング後に面談レポート（Word）をメッセージまたは書面にて郵送いたします。

■得意なジャンル
・就業規則、賃金規程、育児・介護休業規程などの作成・変更・診断

・人事評価制度のスムーズな導入や考課結果を反映した賃金規程の作成

・求人募集や採用サポート支援など

サービス内容

当サービスでは、中堅～大手企業の顧客を新規開拓したいビジネスパーソンに向けて、ロジカルな営業提案資料の作成を承っております。

例えば、下記ようなは課題はございませんでしょうか？
✓説得力に欠ける資料になってしまい求める成果が出ない
✓最も伝えなければならないことが何かがわからない
✓顧客企業の担当者には好評も社内での決裁がとれなかったと言われる
✓そもそも提案資料の内容を考える時間がない

どんなに商品・サービスが優れていても、その魅力を論理的に伝えなくては、BtoBの営業、特に決済者が多く多層的な、規模の大きな企業への受注は難しいです。

BtoBの提案資料において大切なのは、「カッコよいデザイン」ではなく、「なぜこのソリューションが必要なのか、顧客にどんなメリットがあるのか、どのように提供するのか、なぜ自社サービスなのか、を明確にすること」です。

当サービスでは、マーケティング視点で、「何を」「どのように」伝えればよいのか、
提案する顧客企業の課題に応じたロジカルな資料を作成し、商談を前に進められるようサポートします。

◆写真・イラスト等の素材をご用意ください。
必要であればこちらウェブサイトや無料の素材サイトを利用します。

◆イメージのカラーや書式がお決まりの場合は、参考資料をご提供お願いします。
「イメージが決まっていない」「どのようなデザインがいいか分からない」という場合は、ご提案させていただきます。

◆プレミアムプランでの、市場調査については、提案書作成に必要な市場や競合の調査を行いますが、インターネット、文献などでオープンになっている情報の調査に限ります（顧客や競合へのヒアリング調査、アンケート調査は行いません）

気になる点がございましたらお気軽にご相談ください。
一緒に大手や中堅企業にも効果的な提案資料をつくって成果を上げましょう！

1月10日に、第13回事業再構築補助金の公募が発表されました。
加点対策だけでも取り掛かりましょう！

お伝えすること

補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。

2024年12月17日に令和6年度補正予算が通過し、1月中旬までに事務局が決定する予定です。補正予算の補助金は、早ければ3月から第一回の公募が開始される見込みです。この短期間で加点措置を得ることで、採択の可能性を大幅に高めることができます。

本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。

会社事業紹介

関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。

主要補助金の直近締切日(4/25現在)

1. 省力化投資補助金：カタログ：随時、一般：第2回 5月30日
2. ものづくり補助金：20次公募4月25日開始、締切7月25日
3. IT導入補助金：5月12日
4. 小規模事業者持続化補助金：創業型、一般型通常枠　6月13日
5. 成長加速化補助金：4月28日
6. 新事業進出補助金：7月10日
7. 事業承継・M&A補助金：未定

※大規模成長投資補助金：未定（2～3月頃公募開始予定）、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど）は別途ご相談ください

これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。

ご相談の流れ

1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い（500円）を確認後、オンライン会議となります。
　※ランサーズ上の決済最低額（のようです）。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議（10分〜20分）
　初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
　プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。

プレゼンテーション概要

1. 加点項目数に対する採択率
2. 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
3. 加点項目について
4. 補助金は2つのスタイルがある
5. 補助金別申請資格について
6. 各補助金の補助金額および補助率
7. 申請から入金までのスケジュール概観

など。（内容は、適宜調整されます）

今後の展望

短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。

補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
最大3回の申請！補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470

実績

補助金採択実績
補助金採択率90%以上（過去5年間）
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
畳製造会社の設備投資支援（約900万円）、動物病院の設備導入支援（約1000万円）、障害者グループホームの他仕上げ支援（約250万円）など

●サービス内容●
当パッケージは「相談業務」に特化したサービスです。
・「1対1」あるいは「1対グループ」のビデオ通話形式。
・土日祝日も対応します（原則、ランサーズのビデオ通話アプリを使用）
・終了後に「まとめ／ヒアリングメモ：Word」を送信します。
（本格的な文書作成には対応しておりません。ご了承ください）

●どんな相談が出来るのか？●
1、メンタリング、メンタル的なフォロー、考えの方向づけ
クライアント様のお話を傾聴し、当方からは具体的な答えを提示せず、考え方の整理や方向づけを行います。（例：転職・起業で、どうするか決めかねている）

2、壁打ち、アイデア出し、ヒント、アドバイス
上手く言語化・文章化できないときの表現や言い回し、視点を変えた思考やイメージの幅を広げたい。（例：新規事業・商品開発）

3、具体的なコーチング、コンサルティング
直面する課題の解決策が欲しいとき。「何をするべきか？」や「どんな改善が必要か？」など明確な答えを必要とするかた向けです。

●相談形式について●
A）1対1のビデオ通話形式（ベーシック、スタンダードコース）
原則、ランサーズのビデオ通話アプリを使用します。

B）1対グループのビデオ通話形式（プレミアムコース）
企業の営業企画など部署単位で情報共有しながら検討したいグループ向けのプランです。zoom、teamsに対応いたします。（注：仮払い完了後に招待URLをお知らせください）

●業務のポイント●
30年以上、特定ジャンルに偏らない総合系コンサルタントとして、
さまざまな視点で「ヒト・モノ・カネ」に関わって来た経験を基に、
クライアント様のお気持ちに添った高品質なサービスを提供いたします。

文書作成をご希望のかたは下記の「パッケージ出品」をご利用ください。
いずれにも該当しない場合は、お問合せください。

＊融資申し込み関連「事業計画書作成」
https://www.lancers.jp/menu/detail/1255985

＊公募プロポーザル「公募提案書作成」
https://www.lancers.jp/menu/detail/1255975

●相談内容の例●
◎転職・起業・開業・事業の立ち上げ
◎公庫など融資申し込みに関する心配事
◎企画・事業計画・研究開発
◎マーケティング戦略・業務効率化
◎特許出願、実用新案登録、ブランディング、
◎プロジェクト、イベント企画・運営
◎官公庁アプローチ（直接提案、公募プロポーザル、営業）
◎その他「よろず相談ごと」

●本サービスに関連する経験業種●
官公庁、金融機関、食品製造、アロマ製品製造、建設資材、飲食全般、居酒屋フランチャイズ、建設・設備・土木、運送、大手情報通信、PCベンダー、通信機器ベンダー、システム開発、調査、パソコン教室、コールセンター、ネットショップ、衣料・服飾・生活雑貨、ブランド品、貴金属、化粧品、エステ・ネイルサロン、美容室、精神障がい者福祉、高齢者福祉、訪問・施設介護

●サービス提供価格●
ベーシック：1回 50分 10,000円（1対1）
スタンダード：1回 120分 20,000円 （1対1）
プレミアム：1回 120分 35,000円（グループ会議形式）
カスタマイズ：時間、相談回数希望など。見積書を提示いたします。

●納期・納品物●
いずれのコースも納期は「1日」です。
終了後は、まとめ（ヒアリング・メモ／Word）を作成し送信いたします。

●業務の流れ●
1、本サービスをご購入後、ヒアリングシートを送信します。
2、ヒアリングシートにご記入後、返信ねがいます。
3、実施日を確定します。
4、業務の実施、ヒアリング・メモの送信（業務終了）

●ご購入にあたってのお願い●
ヒアリングシートには下記の内容の同意文を含みます。
返信を受けた段階で同意してくださったとみなします。

＜免責事項＞
限られた時間内に納得のいくご支援をするため万全の配慮を心掛けますが
時間切れの際は何卒ご容赦ください。

＜返金・キャンセルポリシー＞
本サービスは限られた時間内でお話を聞き、考え方の整理など助言する業務であるため
クライアント様の都合による返金には応じかねます。こういったトラブルの起きないよう
事前のお問合せや「ヒアリングシート」を活用し、進行に関する要望をお知らせください。

＜個人情報保護方針＞
法を遵守し、知りえた個人情報および事業情報などは固く秘密厳守いたします。
（業務終了後は個人データを破棄します）

以上、宜しくお願い申し上げます。

【最高に楽しい出張、お任せください！】

海外・アメリカ国内の出張計画・営業・視察・交渉・調査・予約手配・現地アテンドまでなんでも承ります！
在米9年、元Google本社勤務の私が責任をもってサポートさせていただきます。
せっかくの出張、有意義で楽しい時間にしませんか？

Google、ルーカスフィルムやPixarなどの企業訪問アテンド・通訳経験があります。
治安などにこだわらず世界どこでも対応可能です。米国内の経費はサンディエゴからの旅費のみのため、日本からの視察アテンドに比べ大幅にコスト削減が可能です。また、私のみでメンバーの一員として出張・視察代行、先方との関係構築も可能です。

ロサンゼルスに3年、サンフランシスコシリコンバレーに3年、サンディエゴに3年在住。
全米主要都市ほぼすべて滞在経験あり。
国外渡航経験：カナダ、メキシコ、エルサルバドル、コスタリカ、パナマ共和国、コロンビア、アルバ、ドミニカ共和国、ジャマイカ、プエルトリコ、韓国、バハマ他多数

”過去の視察事例：画像右上URLより添付PDFをご覧ください。

ご相談無料！
DMにてお気軽にご相談ください。

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【自己紹介】
シリコンバレー現地IT企業のプロダクトマネジャーを経て独立、海外進出コンサルティングのお仕事をさせていただいています。

以前はGoogle本社勤務（コンサルティング企業のGoogle担当者として）、YouTube Feed広告の公式ガイドラインを作る仕事をしておりました。プロジェクトリード兼プロダクトリードとしてAIの開発・改善をし、15カ国、計300人以上の教育、マネジメント、採用担当経験があります。

単身渡米、移住9年目でロサンゼルス・サンフランシスコシリコンバレー、サンディエゴに居住経験があります。

【提供サービス】
・米国視察コーディネート、現地出張アテンド、通訳
・海外進出・インバウンド事業の市場調査、戦略構築、プロダクト改善（単発/定期）

• 15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知！
• 米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、具体的な
  戦略構築が可能
  ・英語の商談・交渉代行サポート＠Lancers Choice受賞
• 米国内2500回以上の会議経験を活かした取引先との商談・交渉
  （上記以外のお仕事も対応可能！）

【私に依頼するメリット】
このお仕事が大好きで行っています！
・お金が発生していない時間の分まで役に立つ情報をご提供。プライベートの時間も趣味でビジネスリサーチ
・米国現地からしかできない生の情報提供

【信念】
すべてのご依頼を自分ごとのように考え、個人の方からスタートアップ、大企業の方まですべての方がより輝けるよう全力でサポート。

【経験】
・Google米国本社勤務：（コンサルティング企業所属、Google担当）
　- Google広告公式ガイドライン作成（英/日）
　- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・PR TIMES米国コンサルタント
・米国企業M＆Aサポート：企業買収先リサーチ・交渉（東証1部上場企業）
・海外市場調査/成長戦略コンサル10年
・通訳/翻訳（商談 / 企業訪問アテンド）
・マーケティング/企業SNS運用
・履歴書・キャリアコンサル
・ChatGPTプロンプトエンジニア

【プライベートでの経験】
・米国株式・ファンド投資歴8年（全期間でS＆P500指数を上回るパフォーマンス）
・米国内投資用不動産物件購入（評価額37％/年アップ）

統計分析・市場調査・戦略立案・販路開拓・対象企業リストアップなど、
ビジネスに関するあらゆる分析調査が可能です。

実績対象
公官庁、東証プライム上場企業、中堅企業、外資系企業　から
中・小規模企業、ベンチャー企業、個人のご依頼　まで、幅広く計250件以上あります。

担当者
2019ランサー・オブザイヤー受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
御社の要望にあった形で柔軟に対応しますので
調査内容項目が不安な場合や小さい調査、他のご希望がある場合なども、お気軽にご相談ください。

パッケージ内容
スタンダードを中心に、簡易と深堀調査を用意しています。

通常、スタンダードでは
・特定の市場調査（動向、規模や伸びていく領域）の分析
・競合調査（比較、分析）
等企業や課題によってカスタマイズ可能です。
WordやPPTで20-30枚程度の分析表やグラフを含む納品となります。

プレミアムの深堀調査になりますと、
・自社への分析と戦略考案（内部リソースからの戦術・戦略の立案）
が可能となってきます。
こちらはWordやPPTで50-60枚での提出が多くなっています。
*GSuitsでの納品も可能です。

ベーシックの簡易調査は１テーマに沿っての調査となります（例えば競合１社など）。

全ての調査は製品や分野に合わせて信ぴょう性の高い参照元（公官庁やシンクタンク）や、
領域によっては多角的にSNSなども含めを網羅的に持ってきていますので、
説得力が高く分かり易い、というお声を頂いています。
*調査の難易度によってお見積が前後する場合もあることご理解ください。

納品までの流れ
1）御社からのご相談
以下の情報をお伝え頂ける限りでお願いします。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目（お決まりの場合）
④御社の事業内容、HP（無くても外部調査は可能です）
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。

2）調査項目の確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目の確定やご提案を差し上げ、
御社との合意によりレポート作成を開始します。

3）納品、ご質問への回答
全ての納品に関して質問がある場合は真摯にお答えしています。
また、今後の調査や御社の発展に繋がるようなご提案も、ご希望があればさせて頂きます。

外資系や海外パートナー企業に見せたいような資料であれば、英語版作成も承っていますので
お気軽にご相談ください。

【初回オンライン30分無料相談】受付中！

ご覧頂きましてありがとうございます。松本カヅキです。

★情報系ブログも運営していますので、ぜひ『しくみドコロ』でご検索下さいませ。

◆『しくみブランディング』とは？

『ブランディング』は決して、大手企業だったり、強いブランド（商品やサービス）をすでに持っている企業のみが行うものではありません。
むしろ、その逆で、スタートアップ企業あるいは社歴があるがゆえに、「事業」「商品」「サービス」等の“強み”や“価値”が不鮮明になってしまった会社ほど、『ブランディング』はこれからの生き残り競争には必要不可欠といえます。

商品やサービスを「つくる」「売る」の繰り返しだけではなく、それらの活動によって蓄積された、“価値”や“強み”に気づき、さらに尖らせて高められるよう、各々のステージに合わせた仕組みをつくる『しくみブランディング』を一緒に推進していきませんか。

『しくみブランディング』は、専門用語が多い「机上論」や「学究」的なものではなく、また、決して大掛かりな、大変な改革的なことでもありません。
クリエイティブ・販促・マーケティング・営業を融合した、持続可能な「仕組みをつくる、利益を生む」ブランディングです。

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▲値下げ脱却　▼広告依存脱却　▼高コスト脱却　を　

持続的に、戦略的に、『しくみブランディング』で実現しませんか。

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◆【こんな方へオススメ】

・自社や商品（サービス）の強みや価値がおぼろげになってしまい、特にブランドももっていない。

・クリエイティブ・営業・販促・マーケティング活動が、バラバラになってしまっている感がある。

・ヒト・モノ・カネ・情報の経営資源があまり豊富でない。

・ブランディング＝デザインを刷新するだけと思っていて、儲けにつながるイメージが湧かない。

・ブランディングを意識した価格戦略（設定 / 上げ方 ・ 下げ方含む）に悩んでいる。

など。

◆【プロフィール/実績】
元は、小学館女性ファッション誌CanCam編集部嘱託社員＆商社マン（現在の双日）という少し異色の経歴かもしれません。
その後16年間、「ブランディングを軸とした仕組みづくり」を主に、200件以上のプロジェクトのクリエイティブ段階から販売およびプロモーションまで、戦略立案と推進の全般に携わってきた、プロデューサー兼コンサルタントです。
プロジェクトの状況に応じた仕組みやフローのアイデア出し含め、柔軟なビジネススキームの構築を得手としております。

・約600アイテムの雑貨と約500アイテムのコスメのプロデュース→全国有名ショップでの展開
・ヘア/エステなどビューティサロンにおいて、メニューや販促サポート→集客アップ
・ラグジュアリーホテルに特徴的な宿泊プランの導入→稼働率アップ
・地域活性化プロジェクト→“風の時代”にあったプロジェクトを現在進行中
・ライセンスビジネス→ライセンサーorライセンシー各々ポジションでのスキーム構築
・ヘアスタイルの普及プロモーション→Ｚ世代向け年間ランキング一位獲得（王様のブランチ放映）
などなど。
★経験と引出しはかなり豊富です！お気軽にご相談下さいませ。

■【初回限定/オンライン30分】の無料相談

壁打ち的に、現状や企業リソース等をヒアリングしながら、「しくみブランディング」を軸として、アドバイスさせて頂きます。

■【オンラインで60分×4回】ベーシックプラン

週一回ペースから最長２か月間、商品やサービス現状および企業リソース等を丁寧にヒアリングさせて頂きながら、「しくみブランディング」を軸とした戦略的＆実践的アドバイスをさせて頂きます。※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみへのご案内

■【オンラインで60分×8回】スタンダードプラン

週一回ペースから最長４か月間で、商品やサービス現状および企業リソース等を丁寧にヒアリングさせて頂きながら、「しくみブランディング」を軸とした戦略的＆実践的アドバイスをさせて頂きます。※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみへのご案内

■【6か月間／オンライン＆オフライン】伴走型ディレクションプラン

オンラインorオフライン問わずの６か月間、「しくみブランディング」を軸とした伴走型ディレクションです。

【初回オンライン30分無料相談】受付中！

ご覧頂きましてありがとうございます。松本カヅキです。

★情報系ブログも運営していますので、ぜひ『しくみドコロ』でご検索下さいませ。

◆『しくみブランディング』とは？

『ブランディング』は決して、大手企業だったり、強いブランド（商品やサービス）をすでに持っている企業のみが行うものではありません。
むしろ、その逆で、スタートアップ企業あるいは社歴があるがゆえに、「事業」「商品」「サービス」等の“強み”や“価値”が不鮮明になってしまった会社ほど、『ブランディング』はこれからの生き残り競争には必要不可欠といえます。

商品やサービスを「つくる」「売る」の繰り返しだけではなく、それらの活動によって蓄積された、“価値”や“強み”に気づき、さらに尖らせて高められるよう、各々のステージに合わせた仕組みをつくる『しくみブランディング』を一緒に推進していきませんか。

『しくみブランディング』は、専門用語が多い「机上論」や「学究」的なものではなく、また、決して大掛かりな、大変な改革ということでもありません。
クリエイティブ・販促・マーケティング・営業を融合した、持続可能な「仕組みをつくる、利益を生む」ブランディングです。

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じっくり状況ヒアリング＆リサーチ
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事業・商品・サービスの“価値”や“強み”に気づいて頂くキッカケづくり
　　　↓　↓
各々に沿った持続的な「利益を生む、仕組み作り」を提案
　　　↓　↓
“価値”や“強み”を尖らせ、クリエイティブやマーケティング/営業戦略などに落とし込むサポート

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◆【こんな方へオススメ】

・自社や商品（サービス）の強みや価値がおぼろげになってしまい、特にブランドももっていない。

・クリエイティブ・営業・販促・マーケティング活動が、バラバラになってしまっている感がある。

・ヒト・モノ・カネ・情報の経営資源があまり豊富でない。

・ブランディング＝デザインを刷新するだけと思っていて、儲けにつながるイメージが湧かない。

・ブランディングを意識した価格戦略（設定 / 上げ方 ・ 下げ方含む）に悩んでいる。

など。

◆【プロフィール/実績】
元は、小学館女性ファッション誌CanCam編集部嘱託社員＆商社マン（現在の双日）という少し異色の経歴かもしれません。
その後16年間、「ブランディングを軸とした仕組みづくり」を主に、200件以上のプロジェクトのクリエイティブ段階から販売およびプロモーションまで、戦略立案と推進の全般に携わってきた、プロデューサー兼コンサルタントです。
プロジェクトの状況に応じた仕組みやフローのアイデア出し含め、柔軟なビジネススキームの構築を得手としております。

・約600アイテムの雑貨と約500アイテムのコスメのプロデュース→全国有名ショップでの展開
・ヘア/エステなどビューティサロンにおいて、メニューや販促サポート→集客アップ
・ラグジュアリーホテルに特徴的な宿泊プランの導入→稼働率アップ
・地域活性化プロジェクト→“風の時代”にあったプロジェクトを現在進行中
・ライセンスビジネス→ライセンサーorライセンシー各々ポジションでのスキーム構築
・ヘアスタイルの普及プロモーション→Ｚ世代向け年間ランキング一位獲得（王様のブランチ放映）
などなど。
★経験と引出しはかなり豊富です！お気軽にご相談下さいませ。

■【初回限定/オンライン30分】の無料相談

壁打ち的に、現状や企業リソース等をヒアリングしながら、「しくみブランディング」を軸として、アドバイスさせて頂きます。

■【オンラインで60分×4回】ベーシックプラン

週一回ペースから最長２か月間、商品やサービス現状および企業リソース等を丁寧にヒアリングさせて頂きながら、「しくみブランディング」を軸とした戦略的＆実践的アドバイスをさせて頂きます。※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみへのご案内

■【オンラインで60分×8回】スタンダードプラン

週一回ペースから最長４か月間で、商品やサービス現状および企業リソース等を丁寧にヒアリングさせて頂きながら、「しくみブランディング」を軸とした戦略的＆実践的アドバイスをさせて頂きます。※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみへのご案内

■【6か月間／オンライン＆オフライン】伴走型ディレクションプラン

オンラインorオフライン問わずの６か月間、「しくみブランディング」を軸とした伴走型ディレクションです。

貴社専用のサポートデスクとして法律・経営面で徹底的にサポートいたします。
連絡１つでいつでも・何でもご相談頂けます。

・契約書作成、リーガルチェック
・督促書面、内容証明
・プライバシーポリシー
・M &A
・創業支援
・訴訟、支払督促など裁判手続

※職務の性質上、双方実名での顧問契約締結が必要となります。ご依頼頂戴した場合は契約締結手続きへご協力くださいませ。

2025年5月1日よりスタートいたしました。

はじめまして。株式会社GIGLINQ代表の「杉﨑友成（すぎさき　ともなり）と申します。この度、自著「悩みを解く量子アクション20　〜 悩みは波でできている 〜」をベースに、企業向け講演、研修を中心に、ビジネスパーソンの悩みやストレスに寄り添うメンタル・コミュニケーションを実施しています。皆さまに、少しでも幸せになる一歩となるアドバイスができると確信しております。

東京の放送局、大手証券会社にて、営業、人事、プロデュース業務を経験し、現在は講演、研修、コーチングをしています。

🔳対応可能なテーマ
・自著「悩みを解く量子アクション20」
・メンタルヘルス・感情マネジメント・リーダーシップ
・コミュニケーション向上
・「量子思考」で捉える悩みと変化対応力
・自己肯定感を育てる

2020年に起業するまで、私は証券会社と放送局という全く異なる分野でキャリアを積み、数々の学びと経験を得ました。当時とても大きな成果を上げることができた成功の背景には、たまたま時期がよく運がよかったこと、そして辛いときでも常に「人とのつながり」があったことだと確信しています。当たり前だと思うかもしれませんが、これこそが、質の高くかつ大きな成果を生む最大の原動力だったのだと思います。

そして2022年、ノーベル物理学賞を受賞した「量子もつれ」という科学的概念に触れたとき、私の信念は一層強く確信へと変わりました。量子もつれが示す「つながり」は、物理的な距離を超え、相互に影響を及ぼし合う現象です。この科学的事実は、人間関係やビジネスにも応用可能な普遍的な原則を教えてくれます。それは、「私たちの思考と行動が、他者や未来に影響を与え、成功や成長を引き寄せる」ということです。これまで運がよかったのは、たまたまではなかったのかもしれません。

GIGLINQでは、この「つながりの力」を活かし、個人や企業が持つ可能性を最大限に引き出すためのコンサルティングを行っています。量子力学の「観測者効果」や「つながり」の考え方を具体的な手法として応用し、新しい価値を創造するお手伝いをさせていただきます。

私たちは、皆さまとともに未来への扉を開きたいと願っています。挑戦と探究を続けることで、成功の可能性は無限に広がります。

ぜひ、GIGLINQと共に、新たな一歩を、今、踏み出しましょう。

以上、よろしくお願い申し上げます。

就業規則作成・改定代行サービス
▼こんな方へオススメ

• 新規創業者様：これから会社を設立し、基本的な就業規則が必要な方

• 小規模事業者様：従業員が増えてきて、就業規則の整備が急務となっている方

• 既存の就業規則見直し企業様：法改正や会社の成長に伴い、既存の就業規則を見直したい方

• 労務トラブル防止を考える経営者様：明確なルール作りで労使間のトラブルを未然に防ぎたい方

• 助成金申請を検討中の企業様：助成金申請に必要な就業規則の整備をしたい方

• 人材採用を控えている企業様：採用活動に向けて就業規則を整備し、企業体制をアピールしたい方

  ▼ご提供内容

  1. ベーシックプラン
     簡易版就業規則の作成・改定に特化したプランです。労働基準法で定められた必要最低限の項目を網羅し、シンプルながらも法令に則った就業規則を提供します。小規模事業者様や創業間もない企業様におすすめです。

• 簡易版就業規則本則の作成または改定

• 労働基準法に準拠した内容

• お客様の希望に合わせたカスタマイズ

• 修正2回まで対応

  2. スタンダードプラン
     就業規則本則に加え、貴社が必要とする3つまでの別規程を作成・改定するプランです。成長過程にある企業様や、ある程度の従業員規模の企業様に最適です。

• 就業規則本則の作成または改定

• 以下の中から3つまでの別規程作成または改定
  • 育児・介護休業規程
  • 賃金規程
  • 退職金規程
  • 旅費規程
  • ハラスメント防止規程
  • テレワーク規程 など

• お客様のニーズに合った内容のカスタマイズ

• 修正2回まで対応

  3. プレミアムプラン
     オリジナルの目的条文を盛り込んだ就業規則本則と、最大6つまでの別規程を作成・改定できる充実プランです。貴社の企業理念や特色を反映した、他社と差別化できる就業規則を構築します。

• オリジナル目的条文を含む就業規則本則の作成または改定

• 以下の中から6つまでの別規程作成または改定
  • 育児・介護休業規程
  • 賃金規程
  • 退職金規程
  • 旅費規程
  • ハラスメント防止規程
  • テレワーク規程
  • 在宅勤務規程
  • 副業・兼業規程
  • 安全衛生管理規程 など

• 貴社の企業風土や経営方針を反映したカスタマイズ

• 修正3回まで対応

  ▼購入後の流れ

1. ヒアリングシートのご記入：貴社の基本情報や就業規則に盛り込みたい内容等をお聞かせください

2. 初回打ち合わせ：メールまたはオンライン会議で詳細をヒアリングします

3. ドラフト版の作成：ヒアリング内容に基づいた就業規則の初稿を作成します

4. ご確認・修正：内容をご確認いただき、修正点をご指示ください

5. 修正作業：ご要望に基づいて修正を行います

6. 最終納品：確認後、最終版としてPDFとWordデータで納品します

7. アフターフォロー：納品後のご質問に1週間無料でお答えします

   ▼料金プラン

8. ベーシックプラン

   • 簡易版就業規則の作成・改定（別規程なし）
   • 修正2回まで対応
   • 料金：40,000円（税別）

9. スタンダードプラン

   • 就業規則本則＋3規程までの作成・改定
   • 修正2回まで対応
   • 料金：80,000円（税別）

10. プレミアムプラン

    • 就業規則本則（オリジナル目的条文の作り込み）＋6規程までの作成・改定
    • 修正3回まで対応
    • 料金：120,000円（税別）

    ▼納期

• ベーシックプラン：ヒアリングシート到着後5営業日
• スタンダードプラン：ヒアリングシート到着後5営業日
• プレミアムプラン：ヒアリングシート到着後7営業日

※修正期間は納期に含まれません。
※急ぎの場合は、別途ご相談ください。

　当事務所は実績豊富な社会保険労務士が直接対応。最新の法改正にも対応した、貴社に最適な就業規則をご提供いたします。お気軽にお問い合わせください。

毎月、各所から報告される財務データが、経営に有効活用されるよう支援致します。

• 複数エクセルファイルの一元化
• KPI設定
• 可視化
• ダッシュボード作成
  など、MBA保有経営コンサルタントが、皆様のご状況やご要望に合わせて支援致します。
  その際、現場の混乱を最小限に抑えるよう努めますので、まずはお気軽に現状とご要望をご相談ください。

[プロセス]

1. まずは現状やご要望をお聞かせください（１時間程度のビデオ会議を想定しております)。
2. データの一元化案、KPI案、今後の運用方法など、提案差し上げます。
3. 最終形態に双方合意の上、作業に移ります(作業に3-4週間程度いただけますと幸いでございます)。
4. 納品

[業務委託費]
70,000 円〜

[納期]
30 日〜　（ご要望をお聞かせくださいませ）

[作業担当者紹介]
MBA保有経営コンサルタント。エンジニア歴１０年以上。
経営の視点と技術的な視点の双方を持つことを強みとして、皆様の経営を支援させていただきます。
ご質問やご不明点など、いつでも遠慮なくお問い合わせくださいませ。

▷ こんな方におすすめ

• 新規事業のアイデアはあるが、形にできていない
• ユーザー課題や市場の捉え方が正しいか確認したい
• ピッチ資料や事業計画を磨きたい
• スタートアップ、行政、BtoB、AIなど多様な視点で意見がほしい
• 起業家、社内新規事業担当、個人開業、学生など

▷ 当日の流れ（約60分）
ヒアリング（10～15分）
　背景や目的、現在の悩みなどを丁寧にお伺いします。

壁打ちセッション（45~50分）
　アイデアを具体化・構造化しながら、強み・課題・方向性をディスカッション。

まとめ・次のステップ提案（10分）
　要点を整理し、実行可能な次の一手を提示します。

実施方法
オンラインミーティング
平日・土日柔軟に対応可（チャットで日程調整）

料金
1回 45分：10,000円
60分：15,000円
60分＋資料作成:20.000円
（リピーター割や継続相談も対応可）

🌍 海外進出・海外市場参入のGo-to-Market戦略コンサルティング

• 「海外市場に進出したいが、どこから手を付けてよいかわからない…」

• 「現地ニーズや競合状況が見えず、不安…」

• 「代理店・販路の開拓を戦略的に進めたい！」

そんなお悩みにお応えします。

海外進出における市場選定・競合分析・戦略設計・実行モデル構築までをご支援します。

🔧 提供可能なサービス例：

• 市場スクリーニング（国別の市場性・競合性・参入障壁分析等）

• 市場概況調査・競合調査

• バリュープロポジション／ポジショニング設計

• 価格戦略・販売チャネル戦略の立案

• 実行ロードマップ（3ヶ月～12ヶ月）策定

• 現地パートナー選定アドバイス

• 営業資料やメッセージのローカライズ支援

• フィードバックをもとにした戦略改善（PDCA支援）

また、現地調査同行も可能です。

まずはお気軽にご連絡ください。お待ちしております！

ビジネスを伸ばすYouTube運用、あなたに合ったやり方で。
「何を発信すればいいかわからない」
「続けているのに結果が出ない」
「チャンネルが伸び悩んでいる」
YouTubeはただ動画を投稿するだけでは成果につながりません。
必要なのは、戦略的な設計と、継続できる運用の仕組み。

私のYouTubeコンサルティングでは、
動画マーケティング初心者でも安心して始められるよう、チャンネル立ち上げから運用、改善まで一貫して伴走します。

📌 サービス内容（6ヶ月の伴走型プラン）
✅ チャンネル開設サポート
・アカウント作成、初期設定、バナーや概要欄の整備まで対応

✅ コンセプト・企画設計
・ターゲットに刺さるチャンネル設計
・動画ジャンルや方向性の決定サポート

✅ 投稿動画へのアドバイス・改善案
・毎回の動画に対してタイトル・構成・テロップの改善提案
・サムネイルや視聴維持率を意識したアドバイス

✅ 編集指導・ツールサポート
・初心者でも再現できる編集の流れの開設
・編集ソフト（プレミアプロ）の操作指導

✅ 2週に1回のオンライン面談（Zoom）
・方向性や課題の相談、定期的な軌道修正でモチベーションもキープ！

🔎 実績の一部
登録者2名→半年で3,500人（BtoCチャンネル）

1本目の動画から問い合わせを獲得（美容系）

採用・売上アップに成功した事例も多数！

📆 プラン概要
期間：6ヶ月〜（延長・単発サポートも可）

対象：法人・個人事業主・広報担当者・士業など

「うちの業種でもできるの？」
「まだ方向性が曖昧だけど大丈夫？」
そんな状態でもOKです。

「手間も英語も全部AIまかせの『らくらく海外販売』」 とは？
特に、英語が苦手な方や手間を減らしたい方に向けた具体的なノウハウを伝授します。
効率よく海外販売を成功させるための方法が見つけるサポートします。

■どんな内容？
AIを徹底活用し、「英語ゼロ・ライバルゼロ」に近い状態で海外への高利益な商品販売を実現する全く新しいノウハウを体系化した内容です。
従来の方法とは異なり、最小の労力で最大の利益を上げることが可能な仕組みです。

■お申込み特典
①お申込み頂けた方にもれなく支援ツールを無料提供します。
・「海外販売リサーチGPTs」
　　メルカリとeBayの販売単価と差額の指標を提示します

②１か月お申し込みの方に追加で無料提供します。
・「海外ブルーオーシャン発見GPTs」
海外販売したい商品・サービスを対象に、世界中のどの国・地域・文化圏で最も刺さりやすく、売
上・反応・拡散性が見込めるかを可視化します

・「海外代理店マッチング支援GPTs」
海外の最適なビジネスパートナー（販売代理店・ディストリビューター・商社など）候補を提案します

③3か月お申し込みの方にさらに下記を無料提供します。
・「海外リテールバイヤー発見GPTs」
海外販路を初めて開拓する日本企業が、現地バイヤーを自動で見つけ、契約交渉まで提　　案内容を提示します

・「海外販売いい値最大化GPTs」
価格最適化 × 利益最大化 / 国・地域ごとに粗利が最大化する適正価格帯を提示します

・「簡単で再現性高い【裏技集客法(全20巻)】」
SNS使わないで、誰でも実践できる隠された集客法！

■今回の講座を作った理由
「メルカリ」や「eBay」で苦労している方が多い。
メルカリとかって、苦労の割に利益が少ない。
海外拡販したいけど方法が分からない人が多い。
そこで、少し視点を変えるだけで「利益の桁」を変えることができた。

その方法を知ってほしいと思いサポートしています。

国内市場の熾烈な価格競争に巻き込まれている方々が、
自分の商品を適正な価格と評価で世界市場に販売し、
真の利益と自由を手に入れてほしいという強い願いから公開しています。

私のやり方は、普通にやると手間が多い→そこが唯一のデメリット。
そのデメリットを解消する方法が「AI」です。

一度は「海外に向けて」に挫折した方や「海外はハードルが高そう」と躊躇している方に、
この方法をためしてほしいです。

AIツールや自動化システムを活用することで、効率的に安定した収益を得る道が開けます。
また、現在の円安や日本ブランドへの信頼性の高まりは、絶好のチャンスです。

• 国内市場の価格競争に疲れ果て、利益が伸び悩んでいる方
• 英語や海外取引経験がなくても世界市場で大きく稼ぎたい方
• 本当に価値ある商品を高利益で世界中に届けたい方

このような方はお気軽にご相談ください。

▼こんな方へオススメ
・就活・転職に漠然とした不安がある
・キャリアの方向性に迷っている
・家族や友達には話しにくい悩みを相談したい
・社会人経験のある第三者からアドバイスを受けたい

▼ご提供内容
・オンラインでのキャリア相談（30分〜90分）
・お話をじっくりお聞きし、状況の整理や気づきのサポート
・相談内容に応じたアドバイスや今後の方向性のヒント
・（スタンダード・プレミアムプラン）PDFによるまとめ資料のご提供

▼ご購入後の流れ
ご購入後、ヒアリングシートをお送りします

スケジュールを調整し、Lancersビデオチャットにて面談を実施します

プランに応じた内容（まとめ資料・分析等）を納品いたします

必要に応じてチャットでのフォロー（プランごとに異なります）

▼制作可能なジャンル
・キャリア相談（就活／転職／フリーランス）
・働き方／職場の人間関係／将来の方向性
・副業や起業の不安相談（ライト層向け）

▼料金プランやオプション
【ベーシック】30分相談＋メモ程度の要点まとめ
【スタンダード】60分相談＋PDF資料＋フォロー1回
【プレミアム】90分相談＋詳細な分析資料＋フォロー2回
オプション：職務経歴書・自己PRの添削（＋5000円〜）

▼納期
・ベーシック：3日以内
・スタンダード：5日以内
・プレミアム：7日以内
（※日程調整後、面談日から起算）

≪残業の削減≫≪離職の防止≫≪交代人員の確保≫≪シフトの安定化≫≪テレワーク等新しい働き方の導入≫≪ＤＸ体制の実現≫を目指しているお会社へ、実現のポイントとなる業務効率化の研修を実施させて頂きます。
【研修プログラム】（案）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．はじめに
　　①業務効率化のポイント
　　②業務効率化の主な手法　単純化/標準化/高度化/専門化/集中化/統合化/外部化/安定化
２．業務効率化の全体ステップ
　　①組織改革（ＢＰＲ）の全体ステップ
　　②職場改革≪働き方改革≫の全体ステップ
３．業務チャート表/業務フロー図/マニュアルの作成ステップ
　　①業務概要（目的/範囲）を確認しよう！
　　②【業務の指示(仕様)＆資料＆データ】で業務内容(手順)を確認しよう！
　　③【ヒアリング】で疑問点・不明点を解消しよう！
　　④【業務チャート表】を作って、業務を整理整頓《体系化》しよう！
　　⑤【業務量】と【業務難易度】を分析して、業務の完成レベルを確認しよう！
　　⑥【業務フロー図】を描いて、業務を《見える化》＆《共有化》しよう！
　　⑦【マニュアル】を作って業務ノウハウを蓄積《仕組化》しよう！
　　※ 体験してみよう！　※ 継続的な業務効率化のために！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
研修の事前にお打合せをさせて頂き、標準プログラムやテキスト内容をレディメイドすることにより、お客様の目的に合致した研修を目指します。
研修後のアフターフォローも承ります。

■こんな方へおすすめ
● 自社の理念やビジョンを、社員・求職者・クライアントに“伝わる言葉”にしたい方
● 経営者の想いや創業ストーリーを、言語化・構成して整理したい方
● 採用資料やブランドブック用に、統一感ある会社紹介文が必要な方
● 書くのではなく、聞いて整理してくれるプロに任せたい方

■ご提供内容
● Zoomヒアリング（60〜90分）
● 理念・ビジョン・バリュー等の構成案作成
● 会社紹介文・代表メッセージ・ストーリー原稿（プランに応じて）
● 修正対応：ベーシック＝1回／スタンダード＝2回／プレミアム＝3回
● 納品形式：GoogleドキュメントまたはWord（PDF変換も可能）

■ご購入後の流れ
1　メッセージでご相談（目的や使用先など）
2　ヒアリング日程の調整 → Zoom実施（60〜90分）
3　構成案のご確認（スタンダード以上）
4　原稿提出 → 修正対応
5　ご希望の形式で納品完了

■制作可能なジャンル
● 理念・ビジョン・バリューの構成／文章化
● 創業ストーリー、会社紹介文、代表メッセージ
● 採用パンフレットや社内共有資料に使えるテキスト
● Webサイト・note・ブランドブック用の原稿 など

■料金プラン・オプション
● ベーシック：構成ラフのみ（文章なし）……50,000円
● スタンダード：構成＋原稿（A4換算2〜3P）……90,000円
● プレミアム：複数名ヒアリング・展開案含む……150,000円〜

【オプション例】
→ インタビュー対象追加
→ デザイン付き冊子制作
→ 納期短縮対応

■納期目安
● ベーシック：5〜7営業日
● スタンダード：10〜14営業日
● プレミアム：14〜21営業日
※お急ぎ対応もご相談ください。

パッケージをご確認頂きありがとうございます。
弊社は介護保険事業所特化型の経営コンサルティング会社になります。

初回相談は無料となっているので、下記内容と併せて是非、ご検討ください。
ご連絡を心よりお待ちしております。

【ご利用の流れ】
①初回相談（無料）
パッケージ内容のご説明と導入までの流れをご説明させて頂きます。

②弊社より見積もり書発行
金額をご確認頂き、ご納得頂ければ契約手続きをさせて頂きます。

③仮払い後に秘密保持契約書・情報利用契約書・業務委託契約書
上記3点をweb（ご希望があれば直接）説明させて頂き電子契約での締結をお願いしております。
※一部地域に関しては交通費が発生致します。

④パッケージサービスの提供
※実施について依頼者様と日程調整を行います。

【こんな方にお勧めです！】
・初めてコンサルティングを頼みたいけど長期は不安
・色々なコンサルティング会社を試してみたい
・経営についてどのような相談が出来るか試してみたい
・現在、契約しているコンサルティング会社と比較してみたい

【実績】
・通所介護事業所　稼働率・集客率支援あり
・新規事業所立上げ経験あり
・出店地域の市場調査経験あり
・既存事業所地域の市場調査経験あり
・営業実施者研修講師経験あり（生活相談員・管理者・その他）

個人事業主の方や、これから法人化を目指す方へ

壁打ち相手、相談相手、メンター、外部顧問…
呼び方はいろいろありますが、共通しているのは「気軽に会話できる存在」だということ。

私自身もそうでした。
クライアントでも社員でも、友人や家族でもない。
それでも「誰かに話を聞いてほしい」「考えを整理したい」と思うことが何度もありました。

でも、そんな相手ってどこにいるのか分からないし、自分からお願いするのもなかなか難しい。
その気持ち、痛いほどよく分かります。

改めまして、はじめまして。
株式会社Tsutsu Uraura 代表の三木と申します。
営業代行とリフォーム事業を軸に活動している会社の代表です。

法人化を目指す個人事業主さんや、立ち上げ間もない経営者さんの気持ちに、きっと寄り添えると思います。

「ちょっと話を聞いてほしい」
そんな時に、ぜひ気軽に使ってください。

Excel業務で発生していた悩みを全て解決！
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システム開発経験が豊富なエンジニアが、あなた専用のシステムを構築します！

◆　こんな方へおすすめ！
・短期間でシステムを構築したい方
・React、Next.js等のモダンフレームワークでシステムを構築したい方
・低コストで高品質なシステムを求めている方
・セキュリティと拡張性に優れたシステムが必要な方

◆　拡張機能一覧！
・データ取込、出力機能！　面倒な帳票の作成も完全自動化！
・グラフ、地図での可視化！　データ分析の効率化を実現！
・メール、チャットツール（Slack・ChatWorkなど）との連携機能！
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・多種多様な権限を設定を実現！ パートナー企業を招いての共同作業も安心！

他にもご要望あれば、あなただけの機能を作成します！

◆　主な実績
・アライアンス事業者向けの顧客契約管理システムの開発
・AmplifyによるAPI利用するSPA環境の構築
・小売業向けエリアマーケティングSPAの開発
・ChatGPT APIを利用したクローンWebサービスの開発
・WordPress、Next.jsを使用したホームページの制作

◆　ご購入後の流れ
「まずは相談する」ボタンより、お気軽にお問い合わせください。
打合せ等を通しまして、お客様のご要望をヒヤリング後、スケジュールや詳細見積を提示いたします。
（ここまで無料です。）

納品後、品質チェックを実施していただきます。

<ご提供内容>
メッセージでの課題ヒアリング: 貴社の状況やAIで解決したい課題（1テーマ）について、メッセージで詳しくお伺いします。
AI活用法のご提案: ヒアリング内容に基づき、選択いただいた1つのテーマに対する具体的なAI活用アイデア・方向性をテキストでご提案します。
使い方・考え方の解説: なぜその活用法が有効なのか、どのようにAIに指示を出すと考え方が良いかなどを、テキストで分かりやすく解説します。
<私の強み>
採用現場の知見 × コピーライティングスキル: 人の意図を汲み取り、的確な指示を出すノウハウと、分かりやすく伝える文章力で、実践的な活用アイデアを提供します。
テーマに集中: 1つの課題に絞ることで、具体的で深い提案と解説を行います。
※重要：本パッケージには、個別のプロンプト（AIへの指示文）の作成・納品は含まれておりません。 あくまで活用法の提案と解説が中心となります。具体的なプロンプト作成が必要な場合は、別途ご相談ください。
こんな方へおすすめ
生成AI導入の初期段階で、まず何ができるか専門家の意見を聞きたい方
特定の業務課題について、具体的なAI活用のアイデアやヒントが欲しい方
プロンプト作成を依頼する前に、まずは活用の方向性を定めたい方
手軽にメッセージでAI活用について相談したい方
ご購入後の流れ
ご購入: パッケージをご購入ください。
ヒアリング: ランサーズのメッセージ機能にて、AI活用を検討している業務課題（1テーマ）や現状についてお伺いします。
提案・解説の納品: ヒアリング内容に基づき、AI活用法のご提案と解説をまとめたテキストメッセージ（または簡易ドキュメント）を納品します。
質疑応答: 納品内容について、不明点があればメッセージにて1往復までご質問いただけます。（納品後3日以内目安）
料金
15,000円 (税別) / 16,500円 (税込)
上記料金には以下が含まれます。
メッセージでのヒアリング
特定の課題（1テーマ）に対するAI活用法の提案（テキスト）
提案内容に関する使い方・考え方の解説（テキスト）
納品後の質疑応答（1往復まで）
納期（目安）
ヒアリング完了後、3〜5営業日程度で提案・解説を納品します。
※メッセージのやり取り状況によって変動する場合があります。

ベーシックプラン
【職務経歴書or営業フリーランスのポートフォリオ添削/修正プラン】
価格：10,000円（税込）
期間：7日間
対象：20代フリーランス＆20代会社員、Saas営業/営業フリーランス向け
内容：職務経歴書or営業フリーランスのポートフォリオをプロが添削/修正（いずれか1点、最大10ページ）※1回60分のMtg1回付き
特徴：
・人事担当者に刺さる書類に進化させます！
・既存書類の改善点を3〜5箇所を具体的に指摘し、修正例をご提示します！
・面談相手の心を掴むスライド構成にするワンポイントアドバイス付き
こんな方にオススメ：
「なかなか面談に通らない…」
「実績が乏しいから内容が薄くなってしまい自信がなくなる…」
「自信がないけどフリーランスとして活躍したい！」
成果物のイメージ：
（１）添削済み資料を納品（PDF/Word/PPT）
（２）面談に向けたアドバイス付き
納品までの流れ：
資料をアップロード（PDF/Word/PPT）→初回Mtgで課題を確認→5日以内に初回添削納品、7日目に最終納品。
特典：次回ベーシックプラン申込み1,000円割引適用（有効期限6ヶ月）

スタンダードプラン
【営業サービス資料or会社紹介資料作成プラン】
価格：30,000円（税込）
期間：14日間
対象：20〜30代前半フリーランス＆20〜30代前半会社員、Saas営業/ITサービス案件向け
内容：Saas提案資料をプロが作成（いずれか1点、最大15ページ）※1回60分のMtg2回付き
特徴：
・決裁者を唸らせる資料に進化させます！
・既存資料の使用感やお客様からの反応をお聞きし、適切に改変します！
・商談相手の心を掴むスライド構成にするワンポイントアドバイス付き
こんな方にオススメ：
「なかなか相手に提案が刺さらない…」
「いつも商品説明に終始してしまい商談相手をワクワクさせられない…」
「トークに自信はない分、資料で相手の心を動かしたい！」
成果物のイメージ：
（１）作成資料を納品（PDF/PPT）
（２）商談に向けたアドバイス付き
納品までの流れ：
既存資料をアップロード（PDF/Word/PPT）→初回Mtgで課題を確認→10日以内に初回案納品→11〜13日以内に修正案を提示→14日目に最終納品。
特典：次回スタンダードプラン申込み3,000円割引適用（有効期限6ヶ月）

プレミアムプラン
【営業サービス資料or会社紹介資料or事業計画書作成プラン】
価格：50,000円（税込）
期間：21日間
対象：20〜30代フリーランス＆20〜30代会社員
内容：Saas提案資料or事業計画書をプロが作成（いずれか1点、最大20ページ）※1回60分のMtg3回付き
特徴：
・経営陣を納得させる資料に進化させます！
・既存資料の使用感やお客様からの反応をお聞きし、適切に改変します！
・経営陣の心に響くスライド構成にするワンポイントアドバイス付き
こんな方にオススメ：
「そもそも経営陣に響く資料をどう作り込めば良いのか分からない…」
「金融機関や経営陣に見せても恥ずかしくない資料を作って相手からの関心を得たい…」
「周りに一目置かれる資料を作って、自分自身もさらに成長していきたい！」
成果物のイメージ：
（１）作成資料を納品（PDF/PPT）
（２）模擬ピッチor読み合わせ付き
（３）提案/商談に向けたアドバイス、スライド基本構成サンプル付き
納品までの流れ：
既存資料をアップロード（PDF/Word/PPT）→初回Mtgで課題を確認→14日以内に初回案納品→15〜17日以内に修正案を提示→18〜20日以内に修正案を再提示→21日目に最終納品。
特典：次回プレミアムプラン申込み10,000円割引適用（有効期限6ヶ月）

特に支援したい企業

新規事業開発を進めたい企業。特に事業を立ち上げる過程でフレームワークの導入や市場調査、事業の方向性を決定する際に助けを必要とする方々。

対象とする課題

• 新規事業開発の進め方に迷っている
• 事業の方向性が定まらない
• 効率的にアイデアを出し、絞り込む方法がわからない
• 市場調査を基にした事業戦略が必要
• 経営の視点でのアドバイスや戦略を求めている
• P/Lや財務面のアドバイスが必要

提供できること

新規事業開発の全体フローを通じて、以下のサポートを行います：

• 事業開発の各ステップに沿ったフレームワークの導入
• アイデア創出・絞り込み支援
• 市場調査、顧客ニーズ調査の方法論提供
• P/L（損益計算書）策定支援
• 事業の方向性、ビジョンの整理と具現化
• 成功のための戦略的アドバイスと進捗確認
• 具体的な行動計画の立案支援

具体的な納品物

• 事業開発の進行フローに基づくレポート
• 必要に応じて市場調査の結果や分析資料
• 事業計画書やP/Lの構築支援（クライアントが最終的に作成）
• アイデア絞り込みシートや行動計画シート

進め方

1. ステップ1 - 理念・ビジョンの整理
   最初に、クライアントと共に会社の理念やビジョンを明確にし、事業開発の「軸」を固めます。企業として目指すべき方向性を確認。
2. ステップ2 - 課題の発見
   市場や顧客、業界、社内の課題を洗い出し、どの課題を解決すべきかを共に選定します。
3. ステップ3 - 事業領域の定義とアイデア創出
   事業領域を明確にし、それに基づいた事業アイデアを生み出します。この段階で事業の可能性を広げていきます。
4. ステップ4 - アイデア分析と予測
   アイデアを市場性や競合分析を通じて検討し、成功可能性を高めるために最適化します。
5. ステップ5 - 立ち上げ環境の整備
   必要な経営資源やノウハウを洗い出し、クライアントがどのようにリソースを調達できるかを提案。
6. ステップ6 - 行動計画の立案
   具体的なアクションを整理し、実行可能なステップとして計画を立案します。
7. ステップ7 - 検証と改善
   事業進行後、定期的に検証し、改善点を見つけて次のアクションへ繋げます。事業の成長を促進します。

強みや経験

• 強み: 新規事業開発の経験を基に、実行力のある支援ができます。中小企業診断士としての専門知識を活かし、クライアントのニーズに合わせたアドバイスを提供します。また、19年の行政経験から、必要な許認可手続きや、法的リスクを絶妙なさじ加減でアドバイスします。
• 経験: 補助金申請や事業立ち上げ支援の実績が豊富で、既存の枠にとらわれず、新しい視点での提案が得意です。

このように進めることで、クライアントが主体的に事業を立ち上げるための支援を行うと同時に、必要な視点やフレームワークを提供し、クライアントが自信を持って事業を進められるようサポートします。

おすすめの方
個人事業主、社長で経営に悩んでいる方

提供内容
相談を通じた方向性の模索、思考の整理

購入後の流れ
面談日を調整の上、ビデオ通話による面談

料金
60分　1万円（本サイト最低料金）

納期
１日

取材・記録・SNSなどの写真に活用するカメラ📸

ネットで調べても、どれを買うべきかわかりにくいですよね

・「どのカメラが目的の用途に合うのかわからない」
・「今はスタッフの私物カメラを使っているが、そろそろビジネス専用のものを買いたい」
・「そもそも、スマホじゃダメ？一眼レフの写真は何が違うの？？」

↓

◎プロのフォトグラファーが最適な機材をご提案します◎

一眼レフからコンパクトカメラまで幅広く対応可能
初めての機材選びもお気軽にご相談ください

特徴

・目的と予算に合わせた最適な機材の選定

・専門知識を分かりやすく解説し、機材選びをサポート

・将来性も考慮した拡張性のある提案

クライアントの声

・「自分では調べきれない専門的な情報まで提供していただき、予算内で理想的な機材が見つかりました」

・「将来性まで考慮した提案で、長期的な視点での機材投資ができました」

・「カメラの他、あったら便利なアクセサリもご提案いただけて助かりました」

パッケージ概要

このパッケージではヒアリングに基づいた最適なカメラ機材の選定と提案レポートを作成します。
さまざまな業種・幅広い撮影目的に対応してきた実績があります。
お気軽にお困りごとやご要望をお聞かせください。

予算や使用シーン、必要な機能など、細かな条件も考慮した提案をいたします。
専門用語を使いすぎず分かりやすい説明を心がけており、カメラ初心者の方も安心してご依頼いただけます。

おすすめのシーン

・企業の取材・SNS発信用カメラ選び
・営業活動での商品撮影用機材選定
・社内イベント記録用機材の調達
・リクルート活動のための撮影環境整備
・広告・広報活動の内製化準備

共通内容

・詳細なヒアリング（オンライン/メール）
・目的に応じた機材提案レポート
・予算内での最適化提案
・購入先情報の提供

業務内容の補足

・こちらのパッケージでは主に写真撮影機材をご提案します
　（ほとんどのカメラで動画撮影も可能ですが、動画撮影に特化した機材のご案内プランについては現在準備中です）
・カメラ本体だけでなく、レンズ・照明・三脚等の周辺機器も含めた提案可能

自己紹介

フォトグラファー　イオ（Lancers 認定ランサー）
・フォトグラファー歴14年・現在東京を拠点にフリーで活動
・自然な雰囲気で好印象な写真が得意
・さまざまな業種・幅広い年代の方々との撮影経験が強み
・リピート発注率が高い
・技術力と共に、コミュニケーション能力や柔軟な対応力でご好評をいただいております
・カメラ屋や通販サイトで機材をチェックするのが楽しみ

最後に

コミュニケーションを大切にし、クライアント様のご要望第一で撮影・編集を行っております。
気になる点はお気軽にご相談ください。
ご相談のみでも大歓迎です。

DXの投資効果最大化支援

「DX疲れ」が常態化してませんか？
DXがうまくいかない時、ITと業務側ともに「自分は悪くない」と思っていませんか？
金と時間をかけた割には成果が出てないけど仕方がない・・・と諦めていませんか？

それはIT部門と業務部門の「橋渡しの欠如」が原因です。世界には100万人を超えるDXのプロ「ビジネスアナリスト」がいて、ITとビジネス、ITと経営の橋渡しをしています。橋渡し無しで頑張っていてもうまくいかないのは世界の当たり前です。
その道の最高資格であるCBAP（Certified Business Analyst Professional）を有し豊富な経験を有するプロが御社のプロジェクトをご支援し、御社に「橋渡し人材」を根付かせます。

＜主なサービス＞
　経営課題とプロジェクトの関連づけ・可視化・議論活性化
　ビジネスモデル、ビジネスプロセスの変革ポイント明確化
　変革のためのリスク洗い出し、推進アプローチ設計
　チェンジマネジメント支援
　プロジェクトマネジメント支援
　DXコア人材（ビジネスアーキテクト）育成

＜効果＞
特に以下のような症状に効果があります
・経営層がデジタルに関心が薄い（経営への価値を理解できない）
・ビジネス側が「ITにお任せ」モードでプロジェクトに時間を割かない
・IT部門が「言われたことだけやる」モードでビジネス貢献に関心が薄い
・要件の認識齟齬が多い、手戻りが発生する
・DXに失敗しても責任の所在があいまい

🔷こんな方におすすめ
・自分の強みが分からず、今後のキャリアに不安がある方
・漠然としたモヤモヤを抱えていて、一歩を踏み出せない方
・自分らしい働き方・生き方を見つけたい方
・強みを活かして、今の仕事や活動にもっと充実感を持ちたい方
・自己理解を深め、未来への選択に自信を持ちたい方

🔶ご提供内容
・人生の振り返りと潜在的強みの発見
　過去の経験や大切にしてきた価値観を丁寧に棚卸しし、あなたの中に眠る「強みの種」を見つけます

・強みの活かし方の発見
　見つけた強みが、どんな場面や関わり方で活きるのかを一緒に探っていきます

・強みを活かした今後の具体的アクションプランの設計
　あなたらしい目標や行動指針を明確にし、実際の一歩に落とし込むサポートをします

【こんな方におすすめ】
・テレアポでのアポ獲得率が低く、成果に伸び悩んでいる
・営業トークが自己流で、効果的な話し方が分からない
・商談でのクロージング率が安定しない
・営業チームの教育や育成に時間が取れない
・売上アップのための営業戦略を見直したい

【サービス内容】
■ テレアポ時のトークスクリプト作成
成果につながる"聞かせるトーク"を設計します。
相手の興味を引き、次のアクションへつなげるためのスクリプトを、業種・商品特性に合わせてカスタマイズ

得られる効果
・アポ獲得率の改善
・新人でも成果を出しやすい仕組み化
・トーク内容の標準化によるチーム強化

■ 商談設計サポート
商談の「構成」から「質問設計」「提案の切り口」まで、受注率を高めるための流れを一緒に設計
お客様の課題を引き出し、価値を伝えるストーリー作りをサポート

得られる効果
・商談の型ができ、再現性が高まる
・クロージングへの導線が明確になる
・ヒアリング力の強化

■ セールスコーチング
営業担当者やチームに対して、定期的な1on1またはグループコーチングを実施。
トークの改善、行動習慣の定着、モチベーションマネジメントなど、営業力の底上げをサポート

得られる効果
・自走できる営業人材の育成
・売れるまでの「自信」と「行動」のサイクルが回る
・継続的な成長と成果創出

貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
財務システム等の基幹システム・事務機器・光回線契約の経験があり、様々な商材でも対応可能です。

【対応実績】
新規販路への営業開拓プロジェクト/取引先拡大に向けた市場調査・テストマーケティング
※フィジビリティ・スタディ

【具体的なパッケージ内容】

①：営業課題の壁打ち【トライアル】
現状の課題や問題点をZoomなどでお聞きしながら、様々な経験・知見を元にご相談に乗らせていただきます。
※新規商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
※お打ち合わせ時の内容をレコーディング提供は選択可能です

②：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
※商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。

③：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料＋テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
※実際のニーズの深堀、ターゲットへのテスト営業を実施。
※オプションで社内研修も行えます。

【対応可能業務・解決事例】
新規商談を増やしたい
アウトバウンド営業を始めたいがどこから始めたらいいのか？
顧客単価を上げるための取り組みに悩んでいる
新規事業やプロジェクトなどの事業化の可能性を調査
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
動画制作（切り抜き・文字入れ）　等

■ こんな方にお勧めします。
　・ブランディング戦略を経営に活かしたいが、どこから手を付けて良いか分からない。
　・現在進めているブランディング戦略に自信が持てない。
　・ブランディング戦略が、社内に上手く浸透しない。

■ ご提供する支援業務
　・メソッド化されたプログラムに則ったブランディング・プロジェクトの立ち上げ・運営
　・ブランディング・プロジェクトに伴うワークショップの運営
　・ワークショップを活用したチーム・ビルディング
　・ブランディング戦略構築プロセスでの各種ご相談への対応

■ パッケージご購入後の流れ
　１．責任者の方とのミーティング
　２．初回ワークショップの実施（必要に応じてチームor個人面談によるフォロー）
　３．メソッドに従ったワークショップの実施
　４．期間終了時の設定目標の再確認とフォローアップ・ミーティング

■ 対応可能な業務範囲
　・コミュニケーション戦略構築のためのコンセプトワーク
　・建築設計のベースになる開発コンセプトの設計
　・商品開発のベースになるコンセプトの設計
　・販促戦略のベースになるコンセプトの設計
　・必要に応じた外部専門家とのコーディネイト
　・上記内容に関わるプロジェクト・マネジメント

■ 料金及び納期
　・「ベーシック～プレミアム」の各パッケージ料金を参考にしてください。
　・詳細は、ご相談させて頂きます。
　

株主や取引先、従業員などの幅広い利害関係者（ステークホルダー）に提示するための
持続可能な社会の実現に向け、自社の取組みや進捗をまとめ
サステナビリティやESGに関する報告書・レポートを作成/ブラッシュアップします。

担当者
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ち欧州のサステナビリティ経営を体得している
リサーチ・コンサルタントが真摯に対応します。

パッケージ内容
プレミアムを中心に、簡易なベーシックと、原稿がある企業へのスタンダードを用意しています。

通常、プレミアムでは
御社の事業の中長期将来構想、提供価値に基づき、
持続可能な社会への実現可能な活動や重要課題（マテリアリティ）を、ブラッシュアップし
報告書の作成までを手掛けます。

ベーシックのビデオ会議コンサルティングは単発でご相談されたい方向けで、
プレミアムの内容には含まれています。

スタンダードは、既存の報告書（CSRレポート等）が存在し、
そのブラッシュアップをしていきたい企業向けです。

ネイティブチェックを含めた英語版作成も承っています。

1. 営業・事業開発支援（BizDev）
   新規事業・サービス立ち上げ支援（構想〜リリースまでの伴走）

法人営業戦略の立案と実行（BtoB営業）

顧客ヒアリング、課題抽出、提案資料作成、クロージング支援

営業KPI設計・CRM運用設計（例：SalesforceやHubSpot等）

アライアンス開拓・交渉

代理店マネジメントやパートナー施策の設計

2. マーケティング戦略立案・実行
   SaaS・HR・サブスク事業などでのマーケティング設計

オンライン広告（Google/Yahoo広告、SNS広告）の戦略と運用

LPやキャンペーン企画の立案と改善ディレクション

リード獲得〜ナーチャリングまでの導線設計

マーケティングKPIの設計・分析

3. プロジェクトマネジメント／チーム運営
   部署立ち上げ・マネジメント（10名以上のチーム運営経験あり）

プロジェクト進行管理・社内外との調整

スケジュール管理、課題管理、リスクマネジメント

4. スタートアップ／ベンチャー支援
   事業計画の策定、仮説検証（リーンスタートアップ支援）

PMF（プロダクト・マーケット・フィット）達成に向けた実行支援

資金調達に向けたピッチ資料作成や戦略設計

社内体制づくり、採用支援

5. 業務設計・効率化支援
   営業プロセスの可視化と改善提案

業務フローの整理・ツール導入（Notion, Slack, Google Workspace等）

チームの生産性向上施策の設計

6. 契約書レビュー／リーガルチェック（経験ベースの支援）
   契約書のリスクチェックやポイント整理（※非弁行為を避けつつ）

サービス利用規約の整合性チェック（ビジネス視点＋リーガル観点）

法務・契約関連の本人訴訟経験からくるアドバイス

🌟 ユーザーさんの強み・特徴（アピールポイント）
大手からスタートアップまでの幅広い実務経験

営業・事業開発〜マーケティング〜マネジメントまで一気通貫で対応可能

複数業界での新規事業立ち上げ経験（通信、決済、自動車、HR など）

自ら手を動かしつつ、戦略設計や仕組み化まで担えるハイブリッド人材

法律の知見や本人訴訟の経験もあり、契約やリスク面にも強い

　突然の親の死去で家業を継いだ経営者の“社員には言えない悩みごと”を定期的にお聴きする。
　団体の長に推挙され、会社経営とは違った立場にとまどう経営者の悩みごとをお聴きする。
　次の任期に向けて、基礎自治体の首長さんの考えの整理におつきあいする。

　私の最近の仕事の例です。

　2025年4月までの受付は、先着３名様で締め切らせていただきます。お一人おひとりにていねいに対応させていただけたらと思っているからです。初回は対面に限らせていただきます。2回目以降は対面・ZOOMなどご都合にあわせてご相談させていただきます。

著書
起業・企業支援の実践　　
ビジネスのための経済学・経営学　　
新しい業界研究 　　
国際ビジネスの理論と実務 　　
キャリアデザイン・就職活動入門　
総合的な探究の時間ハンドブック-地域課題解決編　　
地域マネジメント-地方創生の理論と実際（改訂版）

屋号　千歳屋
襲名　八代目　吉田圓吉
本名　吉田雅彦

屋号は「千歳屋（ちとせや）」
　江戸時代から明治半ばまで、盛岡で両替屋・油屋を家業として営み、御厩橋の西たもとに店を構え、代々吉田圓吉を名乗っていたことから、通称「おんまやばしの“よしえん”」と呼ばれ親しまれてきました。大正生まれの人までなら記憶にあったようで、叔母が子供のころ「以前はあそこにお店があった」と大人に言うと「“おんまやばしのよしえん”のとこの子か？」と言われたそうです。
　吉田姓を名乗ってから私（雅彦）で二十四代目、商家となってからの墓所に夫婦の墓6基があり、倒産させた曾祖父が7代目、祖父、父は公務員として過ごしたので、私が屋号復活の八代目を名乗らせていただきます。

■ターゲット
・中小企業や個人事業主等、人材（要員数）に限りがあり、本業以外の各種業務が煩雑で整理が必要と課題感を持ちお悩みの方向け。

■具体的な流れ
・業務内容をヒアリングし、対応している作業を洗い出し全体を可視化（全体業務の再認識）
・各業務の流れ・前後関係・発生時期・所要工数・担当者等、情報の詳細化（業務の見える化）
・各種業務・タスクの作業手順等のマニュアル確認・不足している場合はマニュアル作成支援
・課題箇所を共有・認識した上で、改善点が大きい、緊急対応が必要等、優先順位をつけて改善に着手

・上記は一般停な改善の流れとなりますが、これまで自社で経験したことがない、イメージはあるが人手が不足しており自走できていない等の環境でお困りの方向けに、伴走支援することで、将来的に自社で自走できるようにお客様と一緒に対応を進めさせていただきます。

18年のビジネス英語を職場で使用していました。その経験を生かして丁寧なビジネス英語をメールする方法を教えます。現在はアメリカジョージア州にて製造メーカーにて勤務。

企業の信頼性向上・補助金申請・取引拡大に役立つ 「SDGs宣言書」 を専門家が策定支援します！
企業が 「SDGs 宣言」 を掲げることで ”補助金申請時の加点” や ”自治体や取引先からの評価向上” につながります。
セミオーダーメイド方式で、貴社の事業内容や理念に最適なデザイン・文書を作成します。

◆ サービスの特徴
　・ ３種類のデザインから選択するセミオーダーメイド方式（ベーシック＆スタンダードプラン）
　・ ヒアリングシートをもとに最適な文章を作成します（修正回数はプランにより異なる）
　・ PDFデータ納品なので、HP・会社案内・パンフレットへの掲載や社内での掲示など、様々なシーンにてご活用いただけます！

◆ 期待できる効果
　・ 補助金や融資審査での評価アップ
　・ 取引先・自治体・金融機関等からの信頼獲得
　・ 企業価値向上によるブランディング効果

◆ こんな企業様におすすめ！
　・ SDGs対応を求められているが、具体的な形にできていない企業様
　・ 補助金や融資申請でSDGsを活用したい企業様
　・ サプライチェーンの持続可能性をアピールしたい企業様
　・ 取引先・自治体・金融機関の評価を高めたい企業様

◆格安で提供できる理由
通常、銀行経由で依頼すると ”対面での打ち合わせ ”が２回以上必要ですが、本サービスはオンライン完結 での対応のため、その分コストを抑えてのサービス提供が可能！

SDGsを活用して、企業価値を向上させませんか？
貴社のSDGs戦略をサポートします！
まずはご相談ください！

たった２時間で目標達成できる経営者/事業者に変わる！あなたの思い通りにドンドン売上がアップ！欲しかった時計や新車も手に入る最強の営業術

こんなことを学びます：
対面・オンラインで通用する逆転営業術を伝授する初級コンサルティング（入門編）です。

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過去の受講者さんは営業スキルアップして売れる経営者/事業者となり、その後こんなことになりました。
　・初級コンサル翌月から売上が２倍に。
　・高額商品がポンポン売れるようになった！
　・年収増でずっと欲しかったマイホームが手に入った！
　・成約率が２倍以上！30％から80％に！
　・ボーナスで新車に買い換えました！
　・毎月連続、前年同月比120％達成！
　・自力自走できる営業組織ができました！
次はあなたの番ですね。

はじめまして！ 逆転営業アカデミー　営業スキルUPコンサルタントの木村まもると申します。

22年間、私は営業指導をしてきました。営業マンとして売上が３倍になり、社長賞を受賞したこともありました。

しかし、最初から売れる営業ができていたわけではありません。営業をはじめたころは、いわゆる「売れない営業」で、３か月間売上ゼロ。

しかし、営業を始めて半年も経ったころ、ひとりのお客様から言われた〝たった一言〟が、私の営業人生を大きく変えることになったのです。

「木村さん、もっとこうした方がいいんじゃない？」

その時以来、お客様に気づかされたこの〝たったひとつのこと〟を意識するようになった私の営業成績は、３倍になりました。そして、その学びを少しだけ発展させ、３つの秘訣（コツ）として部内に広めたところ、わずか２週間ほどで・・・

「今月の売上、160%アップです！」
「来週の会議が楽しみです！」
「前年比120％アップです（笑）」

と、チームの皆が明らかに変化する様子を、目の当たりにすることになったのです。

さらにそれを営業スキルアップしたい経営者/事業者に教えたところ、ポンポン売れる経営者/事業者に変わっていったのです。

ここで少しだけ、お客様から頂いた金言、その〝秘伝のタレ〟をお伝えしますと、それは、誰でもできるのに、やっている人がとても少ない、「購買心理」に基づいた言葉の使い方、だったりします。あとは内緒です（笑）講座でお伝えさせていただきます。

ちなみに、営業経験はまったく関係ありません。この講座を、起業人生の新たな分岐点にしてみませんか？

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
◆初級コンサルのご案内
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
顧客との関係構築からアプローチ方法、受注につなげる実践的な手法まで、成功事例を交えてわかりやすく解説します。

営業スキルを高め、売上を伸ばしたい経営者・事業者向けに、実践的な営業手法や成功者の取り組み、陥りやすい落とし穴などを詳しくご紹介。また、多くのご要望をいただいている「逆転営業アカデミー」の活動についてもお伝えします。

初級コンサルでは、最前線で活躍する経営者・事業者たちが試行錯誤を重ねて確立したノウハウと事例を凝縮。講師が自身の経験談を交えながら、実践的な営業のコツをお話しします。

対面商談はもちろん、オンライン商談にも対応できるノウハウをお伝えします。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
◆このようなことを学びます
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
・契約を取れる経営者・事業者に変わる秘密のノウハウ
・営業を思い通りに進める「３つの魔法の言葉」
・売れる経営者 VS 売れない経営者の決定的な違い
・お客様が「検討します」という本当の理由と解決策
・成功者はこうして結果を出した！営業のリアルな実例
・成約を左右する「５つの成功ステップ」
・絶対NG！契約率を大幅に下げる「◯◯い」とは？
・知らないと失敗する！営業の3つの重要ステップ

ここではお伝えしきれない、明日から実践できるトップセールスの極意が満載！

（※一部内容が変更となる場合があります。）

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　・成約率が２倍以上！30％から80％に！
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次はあなたの番ですね。

はじめまして！ 逆転営業アカデミー　営業スキルUPコンサルタントの木村まもると申します。

22年間、私は営業指導をしてきました。営業マンとして売上が３倍になり、社長賞を受賞したこともありました。

しかし、最初から売れる営業ができていたわけではありません。営業をはじめたころは、いわゆる「売れない営業」で、３か月間売上ゼロ。

しかし、営業を始めて半年も経ったころ、ひとりのお客様から言われた〝たった一言〟が、私の営業人生を大きく変えることになったのです。

「木村さん、もっとこうした方がいいんじゃない？」

その時以来、お客様に気づかされたこの〝たったひとつのこと〟を意識するようになった私の営業成績は、３倍になりました。そして、その学びを少しだけ発展させ、３つの秘訣（コツ）として部内に広めたところ、わずか２週間ほどで・・・

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と、チームの皆が明らかに変化する様子を、目の当たりにすることになったのです。

さらにそれを営業スキルアップしたい経営者/事業者に教えたところ、ポンポン売れる経営者/事業者に変わっていったのです。

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初級コンサルでは、最前線で活躍する経営者・事業者たちが試行錯誤を重ねて確立したノウハウと事例を凝縮。講師が自身の経験談を交えながら、実践的な営業のコツをお話しします。

対面商談はもちろん、オンライン商談にも対応できるノウハウをお伝えします。

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◆このようなことを学びます
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
・契約を取れる経営者・事業者に変わる秘密のノウハウ
・営業を思い通りに進める「３つの魔法の言葉」
・売れる経営者 VS 売れない経営者の決定的な違い
・お客様が「検討します」という本当の理由と解決策
・成功者はこうして結果を出した！営業のリアルな実例
・成約を左右する「５つの成功ステップ」
・絶対NG！契約率を大幅に下げる「◯◯い」とは？
・知らないと失敗する！営業の3つの重要ステップ

ここではお伝えしきれない、明日から実践できるトップセールスの極意が満載！

（※一部内容が変更となる場合があります。）

新規事業の営業戦略とテストマーケティングを、ゼロから一緒に作ります！
「新しいサービスや事業を立ち上げたけど、
・どんな営業戦略を立てたらいいかわからない…
・テストマーケティングで市場の反応を知りたい…
・まずは小さく始めて、効果を見てから動きたい…」
そんなお悩みはありませんか？

このパッケージは、新規事業立ち上げ時の営業戦略とテストマーケティングを、営業コンサル部門No.1ランサーがフルサポートするサービスです。

まずは“現状分析”と“課題の洗い出し”からスタート！
いきなり戦略を作るのではなく、最初はじっくりヒアリングさせていただきます。
・貴社のビジョン
・サービスや商品の特徴
・ターゲット市場と理想の顧客像
・競合状況と差別化ポイント

これらをしっかり整理した上で、
「誰に」「何を」「どうやって」売るのか？
事業の軸となる戦略の方向性を明確にしていきます。

市場調査・競合分析で“数字”に基づく戦略を設計！
経験や勘ではなく、
✅ 市場データ
✅ 業界トレンド
✅ 競合の動き
などの客観的な情報に基づき、営業戦略とテストマーケティングの具体的なプランを作成します。

誰をターゲットにするか
どのチャネルを使うか（オンライン・オフライン・ハイブリッドなど）
価格の設定やプロモーションの内容
どんな流れで営業を進めるか
テストマーケティングの実施方法と仮説検証のプロセス
これをセットでまとめた「初期アクションプラン」をご提案。
市場からの反応を素早くキャッチし、改善しながら動いていけるPDCAの仕組みも整えます！

戦略を「作る」だけじゃなく「実行」もサポート！
「戦略を作ったけど、その後どう進めればいいかわからない…」
そんな状態にしないのが、このサービスの強みです。

営業マニュアルの作成
営業担当者へのトレーニング
必要に応じた外部パートナーの紹介
定期的なミーティングとレポートで状況確認＆改善案の提案
新規事業は仮説と検証の繰り返しがとても大事です。
一緒にPDCAを回し続け、事業がしっかりと育つまで伴走します。

データと実績に裏打ちされた“提案力”が強み！
✅ 1,200件を超える営業支援の実績
✅ 営業戦略・テレアポ・インサイドセールスのノウハウを網羅
✅ 業界トップクラスのランサーズ報酬ランキング2位の実績
安心してご相談いただけるサポート体制を整えています。

「やってみたけど上手くいかなかった…」なんてことにならないよう、
最初から丁寧に、でもスピーディーに対応いたします。

【サービスの進め方】
ステップ1｜現状ヒアリング＆分析
営業プロセスや商品サービスを詳細にヒアリング
市場調査・競合分析を実施
課題と強み、改善点を洗い出し

ステップ2｜戦略＆テストマーケティング計画の策定
具体的な営業戦略の設計
テストマーケティングの実施計画（小さく試して反応を確認）
PDCA前提の改善プランを組み込む

ステップ3｜実行支援＆改善サポート
マニュアル・スクリプト・営業ツールの提供
必要に応じて人材育成や外部パートナーのご紹介
定期ミーティングで改善＆ブラッシュアップ

こんな方におすすめ！
✅ 新規事業の営業戦略をどう立てればいいか悩んでいる
✅ テストマーケティングで市場反応を見極めたい
✅ やるべき施策を整理し、無駄なく進めたい
✅ 自社の営業チームを育てながら、戦略実行までサポートしてほしい

過去のサポート実績（一部）
不動産（センチュリー21）BtoB戦略と新サービス企画
創業100年の印刷会社／営業コンサル
介護食メーカー／営業研修＆販売チャネル開拓
旅行会社／新商材アイディア開発と営業戦略
AI・RPAツール企業／営業戦略とマーケティングプラン
美容・健康系企業／LP制作・展示会サポート
製造業（プラスチック加工）／新規開拓営業
弁護士法人／営業戦略とインサイドセールス導入
VR・メタバース企業／営業戦略とリード獲得
子供向け玩具メーカー／BtoB販売戦略と販路拡大
太陽光設置工事業／営業戦略と新規開拓支援
スタートアップ向け求人サービス／インサイドセールス内製化
…他多数！

無料相談受付中！（月3社限定）
「まずはうちの状況を聞いてほしい！」
そんな場合は、お気軽にご相談ください。
初回ヒアリングは無料で、準備不要！
こちらから丁寧にヒアリングさせていただきます。

👉【まずは無料で相談する】ボタンから、日程候補を3つほどお送りください！
お話できるのを楽しみにしています！

※ご注意
市場環境や実行体制により、成果は変動します。
全力でサポートはしますが、100％の結果を保証するものではありません。
ただ、無理な提案や押し売りは一切ありませんので、ご安心ください！

ブランドストーリーとは？

事業や企業の核にある大切な価値観・想い・ビジョン＝「らしさ」を表現するストーリーです。
顧客のブランド理解と共感を醸成し、強固なつながりを築きます。

ブランドストーリーの必要性

今や商品・サービスの質や価格だけでは他との差別化が難しい時代です。
「推し」という言葉が浸透しているように、顧客は事業者やブランドとの情緒的なつながりに重きを置き、信頼できて愛着を持てる商品を選ぶ傾向がみられます。
顧客に選ばれるためには、数字では表せない理念や想いをことばで適切に表現する必要があります。
しかしながら、理念や想いの言語化は自力ではなかなか難しいのも現実です。
ブランディングのプロ＆ことばのプロとの対話を通じて、大切な価値観を言語化してみませんか。

おすすめしたい方

●これから独立を考えている先生方
●過去にブランディングで失敗経験のある先生方
●競合との差別化を図りたいが、魅力の伝え方がわからない先生方
●ターゲット顧客へブランドを訴求する方法がわからない先生方
●事務所の認知度を高めたいが、適切な発信方法がわからない先生方

提供価値

●先生や事務所の独自ブランドを確立するサポート
●ユニークなブランドストーリーによる競合との差別化支援
●ターゲット顧客に刺さる、魅力の言語化
●WEBサイトやパンフレットなどにも活用できるブランドストーリーの作成

ブランドストーリー作成チーム

ブランドプランナー1級保有のディレクター＆ライターのチームです。
戦略立案から制作までワンストップでサポートいたします。

業務の流れ

1. ヒアリング
   クライアントさまについて深く理解するため、詳細なヒアリングを実施。
   └現状の整理から、目指す方向性、価値観、ターゲット顧客などについてうかがいます
   └状況に応じて顧客へのアンケート調査をおこないます

2. 言語化
   1で得た情報をもとにブランドの特徴や魅力を言語化。
   重要なキーワードをあぶり出し、ブランドの「らしさ」やコアメッセージを明確にします。

3. コンセプト設計
   ブランドの個性や価値を形づくるコンセプトを設計。
   ブランドストーリーの大枠を固める作業です。

4. ストーリー作成
   コンセプトにもとづき、500文字～800文字のブランドストーリーを仕立てます。
   ブランドの魅力を最大限に引き出し、読者の心に響く内容を作成します。
   作成したストーリーはWEBサイトやパンフレット、SNSなどさまざまなコンテンツに応用いただけます。

成果物

●ブランディングレポート
●ブランドのコア要素の整理(ミッション・ビジョン・バリュー)
●ビジネスのペルソナ設定・顧客ニーズの洗い出し
●自社の強み「らしさ」を表すコピーライティング(ブランドメッセージ)
●自社の「らしさ」を表す共感されるストーリーの作成(500文字〜800文字)

ブランドストーリーを制作すると…

●先生や事務所の「らしさ」が明確になり、経営の軸がブレなくなる
●お客さまに対して発信するメッセージに一貫性ができ、共感力が高まる
●WebサイトやSNS、パンフレットなどの制作物を外注する際、指示が明確になる

ブランディング実績：BrandBuddyz 照屋寛樹
・沖縄県内自治体（地域ブランディング、観光プロモーション動画制作）
・沖縄県内航空会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括プロデュース）
・沖縄県内エネルギー会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・沖縄県内最大手リフォーム会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内専門学校最大手（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内医療福祉施設最大手（採用ブランディング・採用サイト制作）
・沖縄県内信用金庫（デジタルブランディングの講師）
・沖縄県内各市町村の商工会（ブランディングのセミナー講師）
・沖縄県内自治体の創業スクール（ブランディングの伴走コンサル）
・東京都にある精密金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある料理教室（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある医療DXコンサル会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・愛知県にある金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）

ライティング実績：紗冬えいみ
・FP事務所さまの定期コラム制作(企画～)・コンテンツマーケティング戦略立案
└複数記事で検索順位1位達成
・大手保険系メディアさまのコラム制作
・住宅ローン専門企業さまのLPライティング
・金融業界誌に掲載する取材記事(紙媒体)
・経済解説系YouTube用の原稿制作

【概要】
大阪の広告会社で27年間勤務し、大型イベントから地域密着型のプロモーションまで、1,000件以上のイベントの企画立案から運営、集客、効果測定に至るまで一貫して携わってきた講師が担当。
マーケティングの専門家ではないからこそ、現場の視点を大切にし「机上の空論ではなく、実際に動かせる戦略」を重視し、
「誰でも・すぐに・長く使える」再現性の高いマーケティング手法を伝授します。

【こんな方へおすすめ】
・マーケティング（プロモーション）専任社員が不在
・新入社員、中途入社社員のマーケティング（プロモーション）研修で困っている
事業会社様

【解決できる問題】
・マーケティング全体像の把握
・最適なマーケティング（プロモーション）手段の選び方
・プロモーション企画やアイディア出しの能力向上

【研修内容】
「広告企画の作り方」「マーケティングの全体像」「プロモーションの具体的な打ち手」
を研修を通じて、学びます。
研修は、以下のステップで実施します。
≪step1≫企画の本質とは？
≪step2≫企画を考えるフレーム
≪step3≫マーケティングの本質とは？
≪step4≫マーケティングを考えるフレーム
≪step5≫プロモーションって何をするの？

【研修の進め方】
「スライド資料の説明」「演習」「フィードバック」の3部構成で研修を進めます。

【教材について】
スライド資料はコチラでご用意いたします。

【実施方法について】
オンラインのみ可能です。

【その他】
・広告関連、コンサルティング関連などの会社様からの申し込みはご遠慮ください。
・本業の関係上、稼働は「平日の9時～11時及び17時～19時」「土日祝の午前中」となります。
・１回あたりの最大の参加人数は5名とさせていただきます。

【営業会議が変われば、売上は劇的に変わる】
1,200件の営業改善実績と、ランサーオブザイヤー受賞歴を持つ現役トップランサーが、貴社の営業会議に1時間参加し、その場で“売上につながる改善策”を即提案します。

■なぜ、営業会議に「外部のプロ」を入れるべきか？
営業会議がただの“報告会”になっていませんか？
「売上は停滞」「動きは鈍い」「何から手を付ければ…」
そんな空気を、見て見ぬふりをしていませんか？

多くの企業が抱えるこの課題。
実は、たった1つ「視点」と「仕組み」を変えるだけで、
会議の質が劇的に上がり、売上が動き始めます。
そのスイッチを入れるのが、このサービスです。

■サービスの内容と流れ
✅【STEP 1】事前ヒアリング（準備不要！）
・営業プロセス、直近の実績、目標などをオンラインでヒアリング
・御社の課題と目標をクリアにし、改善策を整理してお持ちします
（どんな状態でも大丈夫！ざっくりした情報だけでもOK）

✅【STEP 2】営業会議に1時間参加
・御社の営業会議に同席し、現場のやりとりをリアルに分析
・その場で「これをやれば変わる」という改善策を即提案
・アポ取得率、反論対応、クロージングなど、具体的な改善点と実践ノウハウを共有します
・議論のファシリテーションもお任せください。ディスカッションを活性化し、次の一手を引き出します

✅【STEP 3】フィードバックレポート＆アクションプラン
・会議後、改善提案やアクションプランをまとめた議事録+フィードバックをレポートでお届け
・さらにご希望があれば、個別のコンサルティングやミーティングで実行支援を行います

■こんなお悩みにフィットします
・営業会議が“報告会”で終わっている
・メンバーに危機感はあるが、具体的なアクションが決まらない
・数字が伸び悩んでいるが、どこに手を入れればいいかわからない
・営業チームに一体感がなく、モチベーションが下がっている
・外部のプロの目線で、ブレイクスルーのきっかけを作りたい

■このサービスが選ばれる理由
☑ 年間400件、累計1,200件超の営業支援実績
☑ 2022年ランサーオブザイヤー（営業職初）受賞の信頼
☑ 沖縄県の創業者伴走支援でも専門家として活動
☑ BtoB特化。提案営業・インサイドセールス・チーム強化に精通
☑ 10社限定で経営者の「営業参謀」を担当中
☑ テストマーケティングからアポ取得、営業資料まで全方位サポート可

■単なるアドバイスではなく、“即行動に移せる”提案を
営業は「思考停止」から「行動」への転換が鍵。
そのために必要なのは、
☑ 現状を冷静に分析する「客観視点」
☑ すぐに実行できる「具体策」
☑ チームが動く「導線づくり」
この3つを、たった1時間の営業会議で一気に提供します。

■サポートは一度きりでは終わりません
会議での提案が実行されているか、
数字に変化は出ているか、
次の改善ポイントは何か。
フォローアップはミーティング・メール・チャットなど柔軟に対応。
単発ではなく「動き続ける営業チーム」をつくる支援をしています。

■主な実績（一部紹介）
・センチュリー21ハウスウェル様：新商材開発・営業戦略・インサイドセールス
・BI導入支援企業様：営業戦略・ツール作成・インサイドセールス運用
・美容系企業様：展示会営業支援・LP構築・動画制作
・動画配信サービス企業様：営業フロー構築・営業研修
その他、創業1年未満のベンチャーから70年超の老舗企業まで幅広く対応

■今すぐ問い合わせてほしい理由
営業会議は、営業活動の「頭脳」。
ここが変われば、動きが変わり、結果が変わります。
まずは一度、現状を聞かせてください。
「営業の壁」を超えるヒントを、その場でお伝えします。

■まずは無料ヒアリングから！
「具体的に何が変わるの？」と思った方は、
お気軽に無料ヒアリングをご依頼ください。
候補日を2〜3つお送りいただくだけでOK！

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気軽な相談からスタートしましょう！
（準備は不要。雑談から始めるくらいの感覚で大丈夫です！）

■最後に
1時間の営業会議が、御社の営業チームと売上を大きく変えるきっかけになります。
「やってみてよかった！」そう感じていただけるサポートをお約束します。

50以上の仕事を転々とした、波乱万丈の特定社会保険労務士に相談してみませんか？

「こんな方はぜひご相談ください」

・解雇をちらつかされている
・退職勧奨されている
・どうしても退職したい
・有給休暇について聞きたい
・残業代について聞きたい
・失業保険について聞きたい
・雇用契約書（労働条件通知書）について聞きたい
・休職中のお金が心配（傷病手当金／他）
・病院代が心配（限度額適用認定証／高額療養費／他）
・退職後の健康保険がよく分からない（任意継続／国保／扶養／他）
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・その他何でもOKです！

個人的な経験から、以下のジャンルを得意としています。

・個人の労働契約、労働条件、社会保険、雇用保険
・有給休暇、残業代
・適応障害、うつ病、躁うつ病（双極性障害）について
・転職、退職、休職のコツ、お金、手続き、扶養
・事業者様のストレスチェック

※労働基準法、労働者災害補償保険法、雇用保険法、育児・介護休業法、国民健康保険法、健康保険法、国民年金法、厚生年金保険法などが社会保険労務士の守備範囲です。

特に転職、退職、休職するような労働者の方向けのサービスですが、それ以外の労働者の方や事業主の方もメッセージ機能よりお気軽にご相談ください。

2022年11月15日　社会保険労務士開業登録
登録番号：第38220015号（愛媛県社会保険労務士会所属）

【令和７年度・技術士第二次試験の受験支援（添削）】

◆提供内容
　★ベーシック：一般20部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント1,500～2,000字。

　★スタンダード：一般20部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント2,000～2,500字。

　★プレミアム：総合技術監理部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント1,500～2,000字。

　・オプション１：添削コメントに対する質問１件
　・オプション２：総合技術監理部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント2,000～2,500字。

◆業務の流れ（オプション1以外）
　① 申し込み内容の確認
　② 解答論文の提出（お客様側）
　③ ②の提出日から7日以内に添削結果を返信【業務完了】

◆連絡事項
　・私は技術士の建設部門（土質及び基礎）、総合技術管理部門を取得していますが、添削は全部門に対応します。
　・添削依頼内容が、上記「提供内容」の複数ある場合、納期について別途相談させていただく場合がございます。

　不明点等ございましたら、問合せをお願いいたします。
　何卒よろしくお願いいたします。
　

大手企業に対する営業は、自社サービスに関する深い理解はもちろん、対象企業の業界動向、組織構造、意思決定プロセスなど、多岐にわたる知識と経験が求められます。

長期的なパートナーシップを構築し、継続的なビジネス拡大を実現するためには、顧客との強固な信頼関係を築き、顧客のビジネス目標達成に貢献できる「戦略的な提案」を行うことが不可欠です。

私はこれまで、3社のSaaS企業において、大手企業向けの営業組織の立ち上げから成長までをリードし、数々の成功事例を創出してきました。これらの経験を通じて培った、大手企業の複雑なニーズを的確に捉え、長期的な関係を構築するノウハウを基に、貴社の営業課題解決に貢献いたします。

◆こんな方に特におすすめ (課題一例)
・組織戦略やKPI設計に悩まれている方
・顧客への提案内容や会議の進め方に悩まれている方
・顧客の課題の深堀り方に困られている方

◆私から提供できる価値
・客観的な立場から現状の課題とそれに対する打ち手の言語化
・自身の経験を踏まえた上での成功・失敗事例の共有
・最終的にアクションにつながる粒度での施策・進め方のご提案

◆ご依頼後の流れ（ベーシック, スタンダードプランを想定）
・ご相談内容を事前にテキストにて共有いただきます
・いただいた内容を踏まえた上で、チャットでヒアリングをさせていただきます
・両者で相談内容について認識そろえた状態でお時間調整しご提案
・質疑応答

企業は、成長と共に、その事業や企業規模を拡大していく必要があります。
しかし、規模の増大に伴い、仕事が断片化し、表面化していく宿命もありますが、これには中々気が付きません。

分業が進むに連れ、仕事の目的意識は薄れ、形骸化し、利益に結びつかない仕事が、悪意なく定常化してしまうのです。

例えば、品質や日程の管理についても、毎日実績をグラフに書き込む行為が「管理活動」だと考えて、疑いもなく毎日続けられる一方、品質は一向に良くなりません。
同様に、5S活動なども、職場を奇麗にするために、手間ばかり増えて、むしろ仕事の妨げになっているケースさえ見られます。
これらは全て誤った解釈と、進め方によるものです。

更に、仕事が断片化する結果、「目標管理」も分散化が急速に進んで、部や課といった単位で、様々な目標を持つようになり、それを達成しようと、皆で努力します。
ところが、その真面目な努力こそが、企業全体にとっては、不要な仕掛在庫を増やし、機会損失を生み出していることに、普通は気が付きません。
企業全体の生産性を高揚する為には、設備投資などは不要で、むしろ、もっと楽をして利益を増やす方法がいくらでもあります。

仕事の断片化に伴い、一人の持ち分が小さくなると、作業の難易度は下がり、人材開発なども一見その必要性が薄れ停滞します。
しかし、実際に縮小可能なのは、専門知識や技術技能の教育の側面であり、ヒューマンスキルなどの教育は、仕事が細部化されればされるほど、むしろその必要性は高まります。

皆が目の前の、細分化された仕事に勤しむ日常では、大局的な利益改善課題と向き合う機会も少なくなっており、「若手は、先輩の背中を見て育て」などという幻想はもはや通用しません。

また、優秀な社員は、今の仕事を通じ、自らが成長していけるという実感がなければ辞めてしまいます。
優秀な方が辞めてしまうほど、企業にとって大きな損失はありませんが、こういう重要な側面ほど洞察がされずに放置され、目の前の出来高ばかりが注目されてしまいます。

全体最適論やTOC、科学的管理法などの改善技術を駆使し、物事を正しく捉えることで、着実に企業様の利益を増大させます。

改善の為に新しい仕事を増やすのではなく、現在の仕事のやり方を、合理的に変え、むしろ仕事を減らしながら、企業様の利益を増やす活動をご支援をさせて頂きます。

全体最適技術の凄いところは、設備更新や導入など新たな投資を必要としせず、残業など超過勤務も必要としません。むしろ労務費を減らしながら、会社の利益を増大させてしまうところにあります。

こんな魔法の杖のようなものなど、ある筈がないと思われる方が殆どでしょう。
是非一度、TOCの基本原理について、Webなどでご覧ください。
無論、弊社にお声をお掛け頂いても結構です。

まずは、この実現に向けた第一歩は、管理職の皆様に対する教育が必要です。
目からウロコの教育無くして、現状打破はあり得ません。

なお、本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

また、よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題の自己点検が可能ですので、是非ご利用ください。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

製造メーカーの従業員であっても、モノづくり企業がどのようにして利益を上げているか、どのような条件の下で、利益が増減するかなど、原理や原則を正しく理解していらっしゃる方は、殆どいらっしゃらないというのが現実です。
確かに、企画通り、設計通りの製品を産出すれば、利益が出るという建前はありますが、現実にはそんなに簡単ではありません。
生産管理技術についても、計画～実行～統制という基本プロセスは変わらずとも、もはや高度成長期のような生産管理は通用しないにも関わらず、古典的な生産管理技術や、原価管理技術を教育しているケースも見られ、ここも注意しなくてはなりません。

また、企業である以上、改善に終わりはありません。更なる利益増大のために、身を削るような努力をどの企業様もやっていらっしゃいます。
しかし、蓋を開けてみると、満遍なく、原価低減や、費用圧縮など、全てシュリンク志向になってしまいます。
材料原価や、製造費用を圧縮すると言っても、ゼロまたは、それ以下にすることは、原理的に不可能であって、誠に現実味のない無理な改善策になりがちです。

当然、売上と費用との差異が利益となることぐらいは誰でも分かるのですが、そのことがどのような原理や原則で生じるのかと言う側面に踏み込んで理解して頂くための教育です。

実際の、受講企業様からも、改善策を考えるときに、より具体的なアイディアが出るようになった。とか、原価や費用を圧縮すること以外の方策が出るようになった。と、いうお声も頂いております。

同時に、利益と密接な関係を持つ、納期や品質問題への対応についても、演習を通じて学んで頂きます。

かつては、職場の小集団活動などが盛んに行われ、正しく問題をとらえ、分析する方法などが先輩から教えられ、若手の育成に大きく寄与していました。
しかし、それらの活動も徐々に形骸化し、先輩も、本当の原理や意味、正しい活用方法は分からずに、時として誤ったことが後輩に教えられているケースも枚挙に暇がございません。

QC7つ道具や新QC7つ道具は大変簡単な技法であり、どんな問題解決にも活用可能な方法論である一方、正しく理解して使わなければ、全く効果のないTOOLでもあります。

これらメーカーが本業で利益を生み出す原理や、その改善技術などを、楽しい演習を通じて、確実に理解して頂けます。
例えば、利益対策案を募った場合に、経費削減や原価圧縮など、シュリンク思考でしか改善ネタが出てこないような企業様の場合、モノづくりの原理が本当に理解されているのか、充分疑う必要がございます。

なお、これらを合宿型で開催することも可能です。
普段、交流の希薄な他部署の同年代の交流促進や情報交換にもなりますし、モノづくり原理を勉強しながら、横連携の強化にもつながります。

演習型のモノづくり研修を開催している研修会社は他にも数社ありますが、中身とコストで比較して頂ければ、他社を凌駕するサービスであることをご納得いただけますので、是非比較検討してください。

本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
また、費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

また、よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
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ヒューマンスキルテクノロジーズ

新リース会計基準に適応するために何をしたら良いか分からない。
新ITシステム導入時に、業務を見える化して設計図を作成し、リスクを洗い出して社内共有し、ITシステム業者の責任と影響を明確にしたい。

実際には、各社各様の状態または目標があると推察するので、テーラーメイド対応します。