【国内海外経営者・個人事業主・経営企画向け】一緒に御事業の効率化、戦略立案します
業務内容
ビジネスや思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援をさせて頂きます。
目的
事業や経営、個人の可能性を再認識し、拡大することです。
パッケージ内容
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って頂ければと思います。
ビデオ会議の場合
オンライン会議ツールを使って御事業やご相談を深く理解し、
その上で最大限の成果を望めるように、質問や助言をしていきます。
誠実に対応し、信頼のある関係が築けるよう、毎回尽力しています。
文書コンサルティングの場合
文面による内容ご相談の後、こちらからの質問や投げかけの対話や助言を繰り返すことで、
ご相談の解決を目指します。１回はA4にて１ページ程度が目安となります。
特定の時間を合わせるのが難しいけれど、
対話の方式により思考を整理/ブラッシュアップされたい方に適しています。
実績
・上場・外資系・中小企業含む70社以上へのコンサルティング
・キャリアアップや独立を目指す対個人約20名へのコンサルティング
御社や個人の立場に立って、真摯に、かつ幅広い視点からのご質問や助言をさせて頂きます。
もちろん秘密は厳守いたします。
担当
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で経産省傘下中小企業機構認定アドバイザー、
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
各セッション終了後は、課題や悩みが解決されたり拡大へのヒントを掴まれ、
晴れやかなお顔をされているご相談者が多く、当方も情熱と使命感を持って担当させて頂いています。
その他、月のアドバイザー契約や外部顧問などの実務も対応可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。
起業 開業 アイデア出し 考えの整理 ビジネス 営業戦略 業務効率化 ご相談承ります
業務内容
●サービス内容●
当パッケージは「ビデオ通話形式による相談」に特化したサービスです。
ご相談日・開始時間は「先着順の予約制」となっております。
土日祝日も対応します。終了後に「ご相談メモ／Word文書」を送信します。
（本格的な文書作成には対応しておりません。ご了承ください）
30年以上、特定ジャンルに偏らない総合系コンサルタントとして
さまざまな「ヒト・モノ・カネ」に関わった経験から
理想論や建前論の（あいまいな）答えではなく「より具体的に」をモットーに
クライアント様のお気持ちに添った高品質なサービスを提供いたします。
●どんな相談が出来るのか？●
1、考えの整理、アイデア出し、アドバイスが欲しいとき
視点を変えてイメージの幅を広げ、考えの整理や方向づけをします。
上手く言語化・文章化できないときの表現や言い回しなどのアドバイス。
2、具体的なコーチング、コンサルティングを受けたいとき。
「何をするべきか？」や「どんな改善が必要か？」など
直面する課題の解決策や明確な答えを必要とするかた向けです。
●相談形式●
基本は「1対1のビデオ通話形式」です。
原則、ランサーズのビデオ通話アプリを使用します。
◎ランサーズのビデオ通話でパワポ等の共有が可能に！
zoom、teamsと同様に、ファイルの共有が可能になりました。
データを見ながら、説明しながら打ち合わせができます。
是非、ご活用ください。
グループでのビデオ会議も可能です。
zoom、teamsは、仮払い完了後でないと使えません。
（注：仮払い完了後に招待URLをお知らせください）
●サービス提供価格●
ベーシック：1回 120分 10,000円
スタンダード：1回120分 20,000円
プレミアム：1回 150分 25,000円
カスタマイズ：ご希望などお伝えください。見積を提示いたします。
（費用には、消費税・ランサーズ手数料は含まれておりません）
●日程・開始時間の予約●
2025年10月～11月の開始時間帯について
曜日に関係なく、開始時間は「13：00以降」でしたら
何時からでも対応が可能です。
●納期・納品物●
いずれのコースも納期は「1日」です。
終了後は、ご相談メモ（Word文書）を作成いたします。
●業務の流れ●
1、本サービスをご購入後、ヒアリングシートを送信します。
2、ヒアリングシートにご記入後、返信ねがいます。
3、業務の実施、ご相談メモの送信（業務終了）
●相談内容の例●
◎転職・起業・開業・事業の立ち上げ
◎公庫など融資申し込みに関する心配事
◎企画・事業計画・商品開発・研究
◎マーケティング戦略・業務効率化
◎特許出願、実用新案登録、ブランディング
◎プロジェクト、イベント企画・運営
◎官公庁への提案、公募プロポーザル、調達営業
◎その他（経営よろず相談ごと）
●本サービスに関連する経験業種●
官公庁、金融、食品製造、アロマ製品製造、飲食全般、居酒屋フランチャイズ、
建設資材、建設・設備・土木、産業廃棄物処理、運送、大手情報通信、PCベンダー、
通信機器ベンダー、システム開発、調査、イベント運営、教育、パソコン教室、
コールセンター、テレアポ代行、ネットショップ、衣料・服飾・生活雑貨、
古物商、ブランド品、貴金属、化粧品、エステ、美容室、医療、NPO、
障がい者福祉、高齢者福祉、訪問介護・施設入居型介護、農福連携事業、
陸上養殖業、スポーツジムなど
●ご購入にあたってのお願い●
ヒアリングシートには下記の内容の同意文を含みます。
返信を受けた段階で同意してくださったとみなします。
＜免責事項＞
限られた時間内に納得のいくご支援をするため万全の配慮を心掛けますが
時間切れの際は何卒ご容赦ください。
＜返金・キャンセルポリシー＞
本サービスは限られた時間内でお話を聞き、考え方の整理など助言する業務であるため
クライアント様の都合による返金には応じかねます。こういったトラブルの起きないよう
事前のお問合せや「ヒアリングシート」を活用し、進行に関する要望をお知らせください。
＜個人情報保護方針＞
法を遵守し、知りえた個人情報および事業情報などは固く秘密厳守いたします。
（業務終了後は個人データを破棄します）
以上、宜しくお願い申し上げます。
「各種補助金」採択後から入金完了まで一括で引き受け ます
業務内容
●このようなお客様におすすめ●
採択されたけれど、入金までの手続きがよくわからない
本業が忙しく、報告書や経費処理に時間を割けない
申請時に頼った事業者が、事後のフォローをしてくれない／料金が高い
●ご提供内容●
採択通知を受け取った後は、弊社アカウントをjGrantsにご登録いただくだけで準備完了。
各種提出書類の作成・確認・代行を弊社が行い、進捗状況をご報告します。
相見積りや証憑集めも、御社従業員のように代理対応いたします。
ご対応いただくのは、必要最低限の確認と押印のみです。
※「見積り取得の業者対応代理」はオプションになります。
●ご購入後の流れ●
- ご購入またはご相談後、ビデオ会議にて状況確認（30分程度）
- サービス内容と進め方をご説明し、同意後に実務開始
- gBizID・jGrantsの登録サポート
- 補助金申請書類一式の共有（クラウドまたはファイル送信）
- 必要に応じて業者対応等の詳細確認（電話・Web会議）
- 以後は弊社が代行し、進捗報告をご確認いただくだけです
●対応補助金●
本サービスは、以下の補助金に対応しています（記載は一部です。その他補助金も個別に対応可能です）。
新事業進出補助金（第1回）
事業再構築補助金（第13回（最終回）まで各種枠に対応）
小規模事業者持続化補助金（第16回・第17回ほか）
ものづくり補助金（通常枠、グローバル展開枠など）
中小企業省力化投資補助金（カタログ型・一般型いずれも可）
IT導入補助金
※過去回の採択者様の対応も承ります
※オフライン対応（訪問・郵送等）は別途費用を頂戴します
●料金プラン●
【ベーシック】30,000円
採択後～交付決定・帳票処理（交付申請・証拠書類整理）まで。
入金までの一連の流れをサポート（※実績報告書は含まず）
【プレミアム】70,000円～
上記内容に加え、実績報告書の作成まで完全対応
補助金の入金完了までしっかりフォロー
保管義務、報告義務の注意点もまとめてご案内
※採択金額700万円までは基本料金7万円、700万円以上の場合、採択金額の1％が目安となります。
●納期●
最長で「補助事業完了日＋実績報告提出日」まで（補助金の種類により異なります）。
（実績ベースの概算納期：交付申請から入金まで4-9か月）
実際の入金までの所要期間は、書類提出の正確性・設備納入タイミングなどにより前後します。
最短入金を目指し、各補助金の特性に応じて柔軟にサポートします。
補助金の加点対策も徹底サポート！500円で資金調達の専門家が解説します
業務内容
お伝えすること
補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。
加点措置を得ることで、採択の可能性を5～20％も高めることができます。（※ものづくり補助金データポータルより）
本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。
会社事業紹介
関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。
主要補助金の直近締切日
- ものづくり補助金：21次 締切10月24日
- 小規模事業者持続化補助金：創業型、一般型通常枠 公募開始 締切11月28日
- 省力化投資補助金（第4回・一般型）：11月下旬予定
- IT導入補助金（第6次）：10月31日締切
- 新事業進出補助金（第2回）：12月19日締切
- 事業承継・M&A補助金：未定
※大規模成長投資補助金：未定（2～3月頃公募開始予定）、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど）は別途ご相談ください
これに準じて、各自治体でも類似の補助金や、補助金採択者への追加補助金が実施される見込みです。
これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。
ご相談の流れ
1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い（500円）を確認後、オンライン会議となります。
※ランサーズ上の決済最低額（のようです）。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議（10分〜20分）
初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。
プレゼンテーション概要
- 加点項目数に対する採択率
- 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
- 加点項目について
- 補助金は2つのスタイルがある
- 補助金別申請資格について
- 各補助金の補助金額および補助率
- 申請から入金までのスケジュール概観
など。（内容は、適宜調整されます）
今後の展望
短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。
補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
1年間何度も申請！補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470
実績
補助金採択実績
補助金採択率90%以上（過去5年間）
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
プラスチック再生事業の設備投資支援（約3000万円）、動物病院の設備導入支援（約1000万円）、障害者グループホームの他仕上げ支援（約250万円）など
ビジネス分析調査（経営・新規事業・市場規模・最新動向など）承ります
業務内容
統計分析・市場調査・戦略立案・販路開拓・対象企業リストアップなど、
ビジネスに関するあらゆる分析調査が可能です。
実績対象
公官庁、東証プライム上場企業、中堅企業、外資系企業 から
中・小規模企業、ベンチャー企業、個人のご依頼 まで、幅広く計250件以上あります。
担当者
2019ランサー・オブザイヤー受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
御社の要望にあった形で柔軟に対応しますので
調査内容項目が不安な場合や小さい調査、他のご希望がある場合なども、お気軽にご相談ください。
パッケージ内容
スタンダードを中心に、簡易と深堀調査を用意しています。
通常、スタンダードでは
・特定の市場調査（動向、規模や伸びていく領域）の分析
・競合調査（比較、分析）
等企業や課題によってカスタマイズ可能です。
WordやPPTで20-30枚程度の分析表やグラフを含む納品となります。
プレミアムの深堀調査になりますと、
・自社への分析と戦略考案（内部リソースからの戦術・戦略の立案）
が可能となってきます。
こちらはWordやPPTで50-60枚での提出が多くなっています。
*GSuitsでの納品も可能です。
ベーシックの簡易調査は１テーマに沿っての調査となります（例えば競合１社など）。
全ての調査は製品や分野に合わせて信ぴょう性の高い参照元（公官庁やシンクタンク）や、
領域によっては多角的にSNSなども含めを網羅的に持ってきていますので、
説得力が高く分かり易い、というお声を頂いています。
*調査の難易度によってお見積が前後する場合もあることご理解ください。
納品までの流れ
1）御社からのご相談
以下の情報をお伝え頂ける限りでお願いします。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目（お決まりの場合）
④御社の事業内容、HP（無くても外部調査は可能です）
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。
2）調査項目の確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目の確定やご提案を差し上げ、
御社との合意によりレポート作成を開始します。
3）納品、ご質問への回答
全ての納品に関して質問がある場合は真摯にお答えしています。
また、今後の調査や御社の発展に繋がるようなご提案も、ご希望があればさせて頂きます。
外資系や海外パートナー企業に見せたいような資料であれば、英語版作成も承っていますので
お気軽にご相談ください。
【海外視察企画・アテンド】元米国Google本社勤務・米在住10年が手配します
業務内容
【最高に楽しい出張、お任せください！】
海外・アメリカ国内の出張計画・営業・視察・交渉・調査・予約手配・現地アテンドまでなんでも承ります！
在米9年、元Google本社勤務の私が責任をもってサポートさせていただきます。
せっかくの出張、有意義で楽しい時間にしませんか？
Google、ルーカスフィルムやPixarなどの企業訪問アテンド・通訳経験があります。
治安などにこだわらず世界どこでも対応可能です。米国内の経費はサンディエゴからの旅費のみのため、日本からの視察アテンドに比べ大幅にコスト削減が可能です。また、私のみでメンバーの一員として出張・視察代行、先方との関係構築も可能です。
ロサンゼルスに3年、サンフランシスコシリコンバレーに3年、サンディエゴに3年在住。
全米主要都市ほぼすべて滞在経験あり。
国外渡航経験：カナダ、メキシコ、エルサルバドル、コスタリカ、パナマ共和国、コロンビア、アルバ、ドミニカ共和国、ジャマイカ、プエルトリコ、韓国、バハマ他多数
”過去の視察事例：画像右上URLより添付PDFをご覧ください。
ご相談無料！
DMにてお気軽にご相談ください。
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【自己紹介】
シリコンバレー現地IT企業のプロダクトマネジャーを経て独立、海外進出コンサルティングのお仕事をさせていただいています。
以前はGoogle本社勤務（コンサルティング企業のGoogle担当者として）、YouTube Feed広告の公式ガイドラインを作る仕事をしておりました。プロジェクトリード兼プロダクトリードとしてAIの開発・改善をし、15カ国、計300人以上の教育、マネジメント、採用担当経験があります。
単身渡米、移住9年目でロサンゼルス・サンフランシスコシリコンバレー、サンディエゴに居住経験があります。
【提供サービス】
・米国視察コーディネート、現地出張アテンド、通訳
・海外進出・インバウンド事業の市場調査、戦略構築、プロダクト改善（単発/定期）
- 15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知！
- 米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、具体的な
戦略構築が可能
・英語の商談・交渉代行サポート＠Lancers Choice受賞 - 米国内2500回以上の会議経験を活かした取引先との商談・交渉
（上記以外のお仕事も対応可能！）
【私に依頼するメリット】
このお仕事が大好きで行っています！
・お金が発生していない時間の分まで役に立つ情報をご提供。プライベートの時間も趣味でビジネスリサーチ
・米国現地からしかできない生の情報提供
【信念】
すべてのご依頼を自分ごとのように考え、個人の方からスタートアップ、大企業の方まですべての方がより輝けるよう全力でサポート。
【経験】
・Google米国本社勤務：（コンサルティング企業所属、Google担当）
- Google広告公式ガイドライン作成（英/日）
- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・PR TIMES米国コンサルタント
・米国企業M＆Aサポート：企業買収先リサーチ・交渉（東証1部上場企業）
・海外市場調査/成長戦略コンサル10年
・通訳/翻訳（商談 / 企業訪問アテンド）
・マーケティング/企業SNS運用
・履歴書・キャリアコンサル
・ChatGPTプロンプトエンジニア
【プライベートでの経験】
・米国株式・ファンド投資歴8年（全期間でS＆P500指数を上回るパフォーマンス）
・米国内投資用不動産物件購入（評価額37％/年アップ）
【元米Google】海外進出・インバウンド・新規事業の成長戦略サポートします
業務内容
15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知！
米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、1時間～での戦略構築が可能です。１時間でも業種にあわせた具体的なツール、マーケティング方法をお伝えできます。
海外進出・インバウンドのマーケティング戦略お任せください！
【サービス内容】
ビデオ通話/現地にてアメリカ/海外進出・インバウンド戦略構築
現地企業との商談代行・コーディネート
パートナーシップ交渉・M&Aサポート
時間：約１時間 ～、定期
【ランサーズ1000万円以上の売り上げ、過去顧客満足度100％】
経歴
・Google米国本社勤務：（コンサルティング企業社員、Google現地担当）
- 公式ガイドライン作成
- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・米国企業M＆Aサポート：企業買収先リサーチ・交渉（東証1部上場企業）
・海外市場調査（10年）
・海外市場展開/成長戦略コンサルティング
・通訳/翻訳（商談 / 企業訪問アテンド）
・マーケティング/企業SNS運用
お客様の声
東証一部上場企業
主に市場調査・インタビュー・交渉サポートなど、幅広く当社の海外プロジェクトを支えていただいています。
海外在住歴も長く、また現地のマーケット・文化・ニーズなどに深い理解があるため、当社が知り得たい情報を的確に提供してくれます。
自身に知見がない領域であっても積極的に切り込んで、情報をすくい上げようとする胆力は、当ランサーの良さだと思っています。
またコミュニケーション能力も高いため、日頃からオープンに話し合う事ができ、ストレスなくプロジェクトを進める事ができます。
仕事を依頼するようになってから２年以上が経過しますが、以前に比べて自社内のリソースだけでは難しかった、クローズドな市場への理解が深まり、より精度の高い計画が立てやすくなりました。
今後も頼もしいチームメンバーとして、頼りにしています。
東証一部上場SaaS企業
常にクライアント目線でどのように貢献できるかを考えて、不確実な状況の中でも課題解決に向けて自主的に動いていただき、とても助かりました。社内の重要なプロジェクトにおいて、大きな前進につながるきっかけを創出していただきました。コミュニケーションも取りやすく、とても信頼のできるパートナーです。
Web・アプリ開発企業
サービスのクオリティにただただ驚きです。特殊なケースとなる業務も柔軟に対応していただき、ありがとうございました。いただいた内容にとても満足しています。ぜひまたお仕事を依頼させていただきたいです。
東証一部上場メディアサービス企業
依頼した仕事以上の成果を出そうとして下さる姿勢とコミュニケーションの取りやすさから、気持ちの良い取引をさせて頂いています。
今後も継続的に依頼をさせて頂きたいと思います。
グローバル展開貿易企業
迅速かつ丁寧なご対応、素晴らしい能力すべてを兼ね備えていらっしゃる方です。
依頼して本当に良かったです。
過去のご依頼者様への結果
・電話でのリード獲得率500％アップ
・1000万円以上の値引き交渉成功
・日系企業によるアメリカ国内の企業買収希望
→対象企業リスト作成、リーチ。20社のリード獲得、交渉
・アメリカ国内市場調査のため、インタビュー対象となる条件に沿ったアメリカ人を見つけてほしい
→複数プラットフォームを使い、募集。開始1週間で調査対象者50人確保
・履歴書コンサルティング
→Google本社に入社
その他の過去のご依頼内容
・日系企業によるアメリカ企業訪問ツアーの計画、同行
・日系アニメの海外メディア企業とのパートナーシップ交渉、現地企業訪問
・化粧品/玩具/アパレル輸入のパートナーシップ、値引き交渉
・海外販売先の開拓、輸入審査会議への同席
・海外市場用SNSのローカライズ、プロフィール改善
弁護士が企業法務のご相談（リーガルリスク、人事労務、トラブル、価格交渉など）承ります
業務内容
【こんな方へお薦め】
・取引先や顧客とトラブルになっている（なりそう）
・取引先から契約書にサインするよう言われたが、このままサインしてよいか分からない
・新しいビジネスを始めたいが法令に違反しないか不安
・ビジネス上の悩みを抱えており本業に集中できない
・法律的な観点も交えたコンサルを依頼したい
【業務内容】
ビデオ通話による法律相談です。
当方の顔が見える状態ですので、スムーズにご相談を承れます。
※正式に案件処理をご依頼いただける場合は別途契約となります。
【特典】
法律相談をきっかけに顧問契約や案件依頼を頂ける場合は、法律相談費用をこれらの費用に充当いたします。
✅【全職種対象】職務経歴書・志望理由の添削！就職・転職を全力でサポートします
業務内容
■2024 ランサーズランキング パッケージ売上部門（コピーライター１位・総合4位）
自分のどこをどのようにアピールしていいか？わからない。それでも大丈夫です。
全ヒアリング（ビデオ通話）も可能ですが、経歴メモとともに、さまざまな経験や思い、好きな本や音楽、自分を表現するさまざまな事柄をつらつらとメモしていただくのでもＯＫ。そこから、あなたを分析⇒アピール文作成が可能です。
学習指導、コピーライティングを通して、人でもモノでも「良いところ」を見つけ、ほめ上手・伸ばし上手を自負しています。
ヒアリングシートもご用意します。ビデオ通話でヒアリングも可能。
それぞれに応じて、お見積りいたします。
【実績の一部】
・介護職⇒結婚業界へ！今までと違う業種への転職書類一式&面接対策QA（2024.11）⇒結婚業界の大手へ！採用決定（2024.12）
・IT業界内STEPUP転職⇒職務経歴書も作成⇒転職成功！（2022）
【迅速】×【アピール力】×【秘密厳守】
・就職・転職の職務経歴書・志望動機などを作成します！
・長くビジネスの最前線で働いており、会社経営（休眠中）もしております。ビジネスの鉄則に則り、クライアント様の個人情報は一切他言しません。安心してお任せ下さい。
・急ぎの場合は、土日対応も可能でのでお気軽にご連絡ください。半日仕上げをお受けしたこともあり。
【内容】
・職務経歴書は見やすくまとめます(word・PDF、表・文章）
・志望動機は600～1500文字を想定。
・修正2回お受けします。
弁理士が意匠出願に係る願書の作成を承ります。出願の事前相談は無料とさせて頂きます
業務内容
物品、建築物、画像等の美的な外観（デザイン）は、意匠と呼ばれます。
新製品のデザインを保護したい場合、特許庁に意匠出願し、登録を受ける必要があります。
お客様で行って頂く事は、願書の提出日を記載し、特許印紙を貼って郵送するだけですので、簡単に意匠登録出願を行う事ができます。
よろしくお願い致します。
※ビデオチャット可能です。
現役のコンサルファーム経営者によるコンサルティングサービスをご提供します
業務内容
10年以上、ビジネスコンサルタント・経営コンサルタントに従事しており、
約50名のコンサルファームにて執行役員として事業運営を行っております。
当社のメンバーは未経験から採用して、育成したコンサルメンバーで構成されており、
育成は得意領域になります。
実績対象
官公庁、上場企業、中堅企業、ベンチャーから
幅広く200件以上の実績がございます。
このようなお悩みをお持ちの方にオススメです
・新規事業を検討しているが、計画通りにうまくいかない
・社内人材が新規事業立ち上げを未経験
・中期経営計画を立案中だが、必要な情報や観点が足りているか不安
・目標売上を実現するためには、既存事業を伸ばすだけでは足りないものの、アイデアが思いつかない
・経営企画を立ち上げようと思っているが、知見がない
・研修を受講させているが、実務で活用できていない
パッケージ内容
ベーシック：論点に沿って週に1回、討議を行い、戦略を立案します。討議に必要な情報は貴社メンバーにてご準備いただきます
スタンダード：2～3日に1回、Mtgをして作業の進捗などを確認しながら、論点検証を進めていきます。一部、難易度の高い作業については当方にて担当します
プレミアム：2～3日に1回のMtgに加えて、チャットなどを通じて適宜作業の困りごとなどについて、レクチャー。ビジネスフレームワークなどを活用して、アウトプットできるケイパビリティを貴社メンバーに身につけさせます。
※論点検証する量や難易度によって、お見積りが前後する場合がございますので、
まずはお気軽にご相談ください。
ご納品までの流れ
1）貴社からのご相談
以下の情報を可能な限り、ご共有頂けますと幸いです。
①背景と目的
②対象業界、製品サービス
③御社の事業内容、HP
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。
2）論点の洗い出し、プロジェクトの進め方確認
上記ヒアリングに基づき、当方からプロジェクトの進め方や論点一覧についてご提案を差し上げ、
貴社との合意の上、作業を開始します。
3）進捗のご報告および納品
作業の途中経過をご共有し、成果物についてフィードバックをいただきます。
そのうえで、期日までに成果物を納品いたします。
小規模オーナー向け賃貸管理の運用標準化・システム/AI化を設計します
業務内容
▼こんな方におすすめです
・小規模オーナーさんで、家賃改定・入退去・月次報告が人によりバラつく
・手戻りや滞留が起きやすく、標準プロセス化と短期定着を図りたい
・賃貸運営とは別の本業が忙しい
▼ご提供内容（納品物の“型”）
・家賃改定の合意形成設計：根拠整理 → 説明台本 → 通知文 → 稟議たたき台
・入退去〜原状回復：チェックリスト／依頼・検収テンプレ／期限管理ルール
・オーナー月次報告：レポート雛形（数値＋所見欄）＋月次トークスクリプト
・事故・保険対応：必要書式の整備／提出フローの明文化
・顧客対応文例・社内ルール：FAQ・注意喚起・エスカレーション基準
・安価なシステムやAIで業務改善
▼進め方（共通）
1．60分ヒアリング（目標・制約・現状フロー）
2．48h以内に「診断メモ＋優先課題TOP3」を提示
3．合意後、各プラン範囲のテンプレ／台本／チェック表を制作・納品
4.必要に応じ、運用の初期定着まで伴走（プレミアムに含む）
▼料金プラン（税抜）
◇ベーシック｜12,000円｜納期4日
・60分ヒアリング → 診断メモ＋優先課題TOP3＋叩き台1点を納品
◇スタンダード｜35,000円｜納期7日
・1領域（家賃改定 or 入退去）の標準化：通知文・説明台本・簡易チェック表を一式
◇プレミアム｜78,000円｜納期21日
・2領域対応＋2週伴走（週1打合せ）／テンプレ群の軽微修正込み
＊まずはベーシックで現状診断 → 必要に応じて上位プランへ拡張がスムーズです。
▼納品形式
・Word／Excel／PDF等
＊基本、編集可能ファイルでお渡しします
▼依頼時にご提供いただきたいもの
・現在運用中の書式（通知・見積・報告 など／可能範囲でOK）
・過去のやり取りの例（モザイク可）
・建物・契約の基本条件、運用上の制約（期日・関係者 など）
▼納期の定義
・期はヒアリング完了・必要資料受領後から起算する最終成果物の提出期限です。
・双方の確認待ち／追加要件が発生した期間は除外、もしくは新納期を協議します。
・途中版（ドラフト）→最終納品の2段階で進めます。
▼対応時間／連絡
・平日19:30以降、水曜は終日可、土日はどちらか日中で調整。
できる限り即レスを心がけます。NDA対応可。
イラストレーターのオリジナルデザインで、貴社専用の特別なぬいぐるみを制作します
業務内容
当社では、日本のお客様向けにオリジナルの特注ぬいぐるみ制作サービスを提供しています。
日本全国に20社以上の代理店があり、これまでに制作したぬいぐるみの種類は2000種以上。毎日新しいぬいぐるみに関するお問い合わせをいただいております。
お客様から送られた画像を、100％ご満足いただける形で制作いたします。
また、迅速な対応と丁寧なサービスを提供しており、柔軟にお客様のご要望にお応えいたします。
さらに、現在、イラストレーターの方々とパートナーシップを募集しております。
ご自身で受けたご依頼に対して、当社がぬいぐるみの製作を担当し、価格はイラストレーター様のご希望に沿って調整いたします。
「受注→ぬいぐるみ制作→お渡し」という流れで、安心してご依頼いただけます。
ぜひ、お気軽にお問い合わせください。
皆さまからのご連絡をお待ちしております😊
【経営戦略】データ分析と業務改善で事業を仕組み化！事業を加速させます
業務内容
御社の眠れるデータから、新たなビジネスチャンスを発掘します！
このようなお悩みはありませんか？
「売上は伸びているのに、なぜか利益が残らない」
「日々の業務に追われ、本来やるべきことに集中できない」
「事業を次のステージに進めたいが、何から手をつければ良いか分からない」
ご提供サービス内容
貴社の状況や課題に応じて、以下のサービスを柔軟に組み合わせてご提案します。
1.【経営診断・事業計画策定】
〜事業の健康状態を可視化し、進むべき道を照らす〜
現在の財務状況や業務フローを客観的に分析し、課題のボトルネックを特定します。その上で、データに基づいた精度の高い事業計画や収支シミュレーションを作成し、貴社の意思決定を強力にサポートします。
主な内容：
重要業績評価指標（KPI）の設計・運用支援
事業計画、収支シミュレーションの設計・運用支援
経営判断を支援する「マネジメント・ダッシュボード」の設計・運用支援
2.【業務プロセスの再構築（BPR）】
「自己流で、業務が固着化している」といった課題に対し、現在の業務フロー（As-Is）を徹底的に可視化。非効率な部分を特定し、あるべき姿（To-Be）の業務フローを設計します。誰がやっても同じ成果を出せる、生産性の高い組織基盤を構築します。
主な内容：
現状の業務フローの可視化と課題分析
新規業務フローの設計
基幹業務システム（ERP）の構築・リプレイス支援
スプレッドシート等を用いた業務効率化ツールの作成
3.【EC事業グロース支援】
EC事業の責任者として培った知見を活かし、貴社のEC事業が抱える特有の課題を解決します。データ分析から具体的な施策立案、バックエンド業務の最適化まで、EC事業の成長を包括的に支援します。
主な内容：
顧客データ分析
在庫管理・受発注プロセスの最適化
広告費の最適化、CRM施策の立案支援
▼ 私の強み・進め方
私のコンサルティングは、一方的な提案で終わることはありません。貴社のチームの一員として、現場の皆様と対話を重ね、実行可能で、持続可能な「仕組み」を共に作り上げることを最も大切にしています。専門用語を避け、分かりやすい言葉でご確認を重ねながら、二人三脚でプロジェクトを進めてまいります。
発注の流れ
お問い合わせ
まずはお気軽にご相談ください。現状の課題やご要望をお伺いします。
ヒアリング
詳細なヒアリングを行い、現状の課題や目標を明確にします。
企画提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。お見積もりも提示いたします。
ご契約・プロジェクト開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、プロジェクトを開始します。
対応範囲・価格
業務プロセス分析：5万円〜
現状の業務プロセスを詳細に分析し、課題を特定します。ボトルネックとなっている箇所や非効率な部分を明確にし、改善の方向性を見つけ出します。
課題設定コンサルティング：10万円〜
経営者様との対話を通じて、潜在的な課題やビジネスのアイデアを具体化します。データに基づいた裏付けを行い、実現可能性の高い事業計画を策定します。
ECコンサルティング：15万円〜
ECサイトの現状を詳細に分析し、売上向上のための具体的な戦略を立案します。データ分析に基づき、顧客獲得、LTV向上、リピート率改善など、最適な施策をご提案します。
業務効率化ツール作成：3万円〜
スプレッドシートやGASを活用し、日々の業務を効率化するオリジナルツールを開発します。煩雑な作業を自動化し、時間とコストを削減します。
納期
要相談（プロジェクトの規模や内容によって異なります）
制作の流れ
現状分析
現状の業務プロセスやデータを分析し、課題を特定します。
計画策定
分析結果に基づき、改善策を立案し、具体的な計画を作成します。
施策実行
計画に基づき、業務改善やツール開発などの施策を実行します。
効果測定・改善
施策の効果を測定し、必要に応じて改善を行います。
納品・運用サポート
最終的な成果物をご納品します。必要に応じて、運用サポートも行います。
サービス内容
経営企画・事業責任者としての経験を活かし、御社の課題解決をサポートします。業務改善、課題設定、ECコンサルティングなど、幅広い分野で貢献いたします。
経営企画・事業責任者として20年間培った経験を活かし、御社の事業成長を加速させるお手伝いをいたします。データ分析に基づいた課題解決、業務効率化、ECサイトの売上向上など、幅広い分野で貢献いたします。ぜひお気軽にご相談ください。初回相談は無料です！
- 業界
- ビジネス・金融・法律 マーケティング EC 一般
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略 P/L ビジネススケーラビリティ
店舗の現場経験１０年以上の現役AIエンジニアがシステム化・集客サポートします
業務内容
現場成果主義”の店舗コンサル＆IT・AI導入サービスです。
【キャッチコピー】
店舗の実情・現場課題に徹底密着。「人×AI」で成果を最大化。何でも相談1,000円から、導入支援10万円、現場を動かす本物コンサル！
【サービス説明】
塾・飲食・教室・多業種対応。KPI設計・効率化、PCスペック見直し、AI・iPad・Excel/スプレッドシート導入サポートまで—あなたの現場が“全国大会級”になる。
- ヒアリング・現場課題の可視化から「どこが詰まっているか」を発見。
- KPI設計、就業体制・スタッフマネジメント、個別課題抽出、業務DXまで全部支援。
- 最小コストで最適環境（PC・機器・ネット構築）を提案。
- Excel/スプレッドシート/iPad＋AI・自動化導入—個別手順書＆アフターフォロー。
- 元副教室長：生徒数99→125名、売上2倍など“数字で語れる”実績。
【おすすめの方】
- 店舗／塾／飲食の売上・業務を本気で改善したい方
- AI活用・DX化を現場で推進したい方
- マニュアル運用やスタッフ育成に仕組みが欲しい方
【プロフィール】
鶴村佳輝：個別指導塾副教室長4年・現教育コンサル。大学受験新規事業運営・学生時代の大手飲食店舗でリーダーとして飲食店の全国大会にて上位5%成果・学祭責任者歴あり。
ご注文時は、現状課題や要望、ご予算などをざっくりお伝えください。資料や事例もご要望に応じて追加可能です。
【中小企業向け】経営のプロが組織を最適化し成長を支援します
業務内容
【経営のプロが伴走】
事業成長を加速させる経営管理・人事・DX戦略パートナー
「事業は伸びているが、管理体制が追いつかない」「人事やDXの課題をどこから手をつければいいか分からない」
そんな経営者様のお悩みに、soralaは経営戦略・人事・DXのプロフェッショナルとして寄り添い、貴社の成長を土台から支える「事業成長のパートナー」です。
こんな企業様におすすめです
✅ スタートアップや事業拡大フェーズで、管理部門の構築・強化に課題を感じている
✅ 採用・人材育成・組織開発を強化し、社員が活躍できる会社にしたい
✅ データに基づいた経営判断（データドリブン経営）を実現したい
✅ バックオフィス業務のDXを進めたいが、何から始めるべきか分からない
✅ 経営課題について、実務と戦略の両面から相談できるパートナーが欲しい
ご提供内容
貴社の現状と目指す姿を深く理解し、以下の3つの領域を軸に、課題解決に直結する最適なプランをオーダーメイドでご提案・実行します。
① 管理部門支援 (Administration)
経営戦略の壁打ち、事業計画の策定支援
管理会計の導入、KPI設計、予実管理体制の構築
IPOを見据えた内部統制、ガバナンス体制の強化
② 人事ソリューション (HR Solutions)
採用戦略の立案、採用代行（RPO）
人事評価制度の設計・導入、人材育成体系の構築
組織課題の可視化、エンゲージメント向上のための施策立案
③ 戦略・DX支援 (Strategy & DX)
データドリブン経営の実現に向けたロードマップ策定
RPAやSaaSツール導入による業務効率化支援
事業戦略に紐づくDX戦略の立案と実行サポート
具体的な納品物（例）
ご契約内容に応じて、以下のような納品物を想定しています。
現状分析・課題整理レポート
事業計画書、中期経営計画書
KPI管理ダッシュボード
人事評価制度規定、運用マニュアル
業務フロー図、DXツール導入計画書
月次進捗報告レポート、定例会アジェンダ・議事録
ご依頼からの流れ
【無料相談】 まずはメッセージにて、貴社の事業内容や現状の課題感をお気軽にお聞かせください。
【オンラインヒアリング】 課題の解像度を高め、ゴールを共有するため、オンラインにて詳細をお伺いします（60分程度）。
【ご提案・お見積もり】 ヒアリング内容に基づき、貴社に最適なご支援プランと詳細なお見積もりをご提示します。
【ご契約・キックオフ】 ご契約後、プロジェクトの目標（KGI/KPI）や役割分担、スケジュールをすり合わせ、伴走をスタートします。
【実行支援＆定例会】 計画に沿ってプロジェクトを推進。週次〜月次の定例会で進捗を確認し、スピーディに意思決定を行います。チャットツールでのご相談は随時可能です。
私たちの強み・経験
✨ 経営の「実務」と「戦略」を両輪で支援
私たちはただ戦略を描くだけのコンサルタントではありません。管理部門の立ち上げや人事の実務経験豊富なメンバーが、現場に寄り添い、実行可能なプランを策定。ハンズオンで貴社の組織に入り込み、自走できる体制が整うまで責任を持って伴走します。
📊 データドリブンな課題解決
感覚的な議論ではなく、各種データやピープルアナリティクス（※）を用いて組織や事業の課題を客観的に分析します。これにより、的確で納得感のある打ち手の実行が可能です。
（※）退職リスクの予測や最適な組織設計など
🤝 経営者に寄り添うトータルパートナー
管理、人事、DXと、経営課題は複雑に絡み合っています。私たちは各領域の専門家として、分断された支援ではなく、経営者様の視座に立って全体最適を考え、事業成長という一つのゴールに向かって共に走るパートナーです。
まずは、貴社の想いや課題について、お話をお聞かせください。ご連絡を心よりお待ちしております。
【経営実務支援】経営資源を最適化し自走する組織構築により企業成長を支援します
業務内容
御社の経営課題を解決し、持続的な成長を支援します！
このようなお悩みはありませんか？
1.社員が自分で考えて動ける組織にしたい
指示待ちではなく、自ら考えて動けるチームをつくりたい。
任せられる範囲を広げ、現場の判断力を高めたい。
経営者が細かく指示しなくても動く体制が理想。
2/業務を安心して任せられる人材を育てたい
属人化せず、安心して業務を引き継げる環境を整えたい。
「この人になら任せられる」と思える人材を育てたい。
育成と仕組みで、任せることへの不安をなくしたい。
3.現場の状況をスピーディに把握して、意思決定を早めたい
経営判断に必要な情報を、正確に・早くつかみたい。
現場の進捗や課題を、リアルタイムで見えるようにしたい。
意思決定のスピードと質を、同時に上げていきたい。
具体的な支援内容
経営戦略の策定、バックオフィス業務の効率化、人事制度の構築、新規事業の立ち上げ、SaaS導入、人材育成、情報セキュリティ対策
発注の流れ
お問い合わせ・ヒアリング
御社の現状や課題、ご要望などを詳しくお聞かせください。オンラインまたは対面でヒアリングを行います。
企画提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。お見積もりも提示いたします。
ご契約
ご提案内容とお見積もりにご納得いただけましたら、ご契約となります。
業務遂行
プロジェクトを開始し、合意した内容に基づいて業務を遂行します。進捗状況は随時ご報告いたします。
納品・完了
業務完了後、成果物をご確認いただき、ご納得いただければ納品となります。
対応範囲・価格
経営戦略コンサルティング：50万円〜
現状分析、課題特定、戦略策定、KPI設定など、御社の経営戦略策定を全面的にサポートします。
バックオフィス業務再構築：30万円〜
人事、労務、経理、法務、総務など、バックオフィス業務の現状分析、課題特定、業務フロー改善、SaaS導入支援などを行います。
人事制度構築・運用支援：20万円〜
等級制度、報酬制度、評価制度など、人事制度の構築・見直しを支援します。1on1制度の導入・運用もサポート。
新規事業立ち上げ支援：30万円〜
市場分析、収支計画策定、契約書整備など、新規事業の立ち上げを支援します。アイデア段階からのご相談も承ります。
SaaS導入支援：10万円〜
予算管理、ChatBot、勤怠管理など、SaaS導入による業務効率化を支援します。導入後の運用サポートも行います。
人材育成支援：15万円〜
階層別研修、OJT研修、eラーニングなど、人材育成プログラムの企画・実施を支援します。研修効果測定も行います。
情報セキュリティ体制整備：20万円〜
情報セキュリティ規程策定、研修実施、インシデント対応など、情報セキュリティ体制の整備を支援します。
納期
要相談（案件内容により異なります）
制作の流れ
ヒアリング・要件定義
御社の現状や課題、ご要望などを詳しくヒアリングし、プロジェクトの目的や範囲を明確にします。
戦略・計画策定
ヒアリング内容に基づき、最適な戦略・計画を策定します。
施策実行
策定した戦略・計画に基づき、具体的な施策を実行します。
効果測定・改善
施策の実行状況をモニタリングし、必要に応じて改善を行います。
成果報告・評価
プロジェクト完了後、成果を評価し、今後の改善点などを検討します。
サービス内容
中小企業・スタートアップ企業の経営課題を、データ分析と幅広いコーポレート経験で解決します。経営戦略、人事制度構築、バックオフィス業務効率化、SaaS導入支援、新規事業立ち上げなど、経営に必要なあらゆる業務をサポートいたします。
貴社の成長を加速させるために、経営管理のプロフェッショナルとして、経営戦略からバックオフィスまで幅広くサポートいたします。25年の経験とMBAの知識を活かし、御社の課題を解決し、持続的な成長を実現します。まずはお気軽にご相談ください。御社の状況を詳しくお伺いし、最適なプランをご提案させていただきます。
【期間限定】Amazon出品規制を1分で解除する裏技を教えます
業務内容
「この商品、利益が出るのに…また出品規制か…」
あなたは、リサーチの末に見つけた利益商品を「出品できない」という理由だけで諦めていませんか？
✅Amazonでの販売において、出品規制は売上を伸ばす上での最大の壁です。
多くのセラーが下記のような悩みを抱えています。
・メーカーや卸から請求書をもらうのはハードルが高い
・商品を10個購入して申請しても、解除される保証がない
・次々と増える規制対象ブランドに、仕入れの意欲が削がれてしまう
・ライバルがいない美味しい商品ほど、規制がかかっている
これらの「機会損失」によって、毎月数万、数十万円の利益を逃しているとしたら、非常にもったいない話です。
✅でも、もう大丈夫です。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
【このノウハウがもたらす未来】
✅仕入れ対象が爆発的に増加します！
→ 今まで諦めていたブランドやジャンルに参入でき、利益の柱が何本も増えます 。
✅ライバル不在の市場へ参入できます！
→ 他のセラーが出品できない商品を扱うことで、価格競争なく安定した利益を確保できます 。
✅ストレスからの解放
→ 「出品できるか？」という不安がなくなり、リサーチと仕入れに集中できます
✅即時性
→ 商品を仕入れ後に規制に気づいても、その場で即解除して仕入れが可能になります 。
✅ご提供内容
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
・出品規制解除マニュアル（PDF形式）
具体的な手順を画像付きで分かりやすく解説しています。PCが苦手な方でも迷うことなく実践できます。
＜実績一部紹介＞
画像2.3を参照ください。
2025年1月の申請画面です。
＜サービスの流れ＞
step1 購入
step2 PDFファイル納品
step3 実施
step4 受け取り評価
今すぐ実施することで、いつ対策されるかわからないリスクに備えませんか？
あなたのビジネスを守るお手伝いをいたします。
≪注意点≫
・100％規制解除ができるわけではありません。
・アカウントのパワーによって解除できるできないが変わる場合があります。
・カテゴリーは解除できません。（例：CDなど）
・この手順を試してAmazonが対策をする場合があります。
・アカウントに関しての保証などはありませんのでご了承ください。
・購入者都合での返金はお受けできません。
SDGs×ESGを見える化する実践ロードマップ作成を行い ます
業務内容
ベーシックプラン
■こんな方へおすすめ
・SDGs／ESGに興味はあるが何から着手すべきか分からない
・まず専門家と壁打ちして方向性だけ掴みたい
■ご提供内容
・30 分オンライン相談（課題ヒアリング＆簡易ギャップ診断）
・翌営業日までに「実践ロードマップ概要PDF 1 枚」納品
└ 目標例・優先KPI・次の一手を整理
■依頼の流れ
- お申し込み・会社概要共有
- オンライン相談（30 分）
- PDFドラフト提出 → 確認
- 最終PDF納品（1 枚）・質問1往復
■SDGs・ESGのジャンル
・SDG 13「気候変動対策」中心
・カーボンニュートラル初期ステップ整理
スタンダードプラン
■こんな方へおすすめ
・SDGs／ESG活動を社内で本格化させたい中小企業・自治体
・KPIまで含んだ計画テンプレートを短期間で整えたい
■ご提供内容
・60 分ヒアリング＋現状ギャップ診断
・SDGs／ESG活動計画テンプレート（10 ページ）
・短・中・長期の三段階KPI案
・簡易ROI試算シート
■依頼の流れ
- 事前資料共有・ヒアリング日程調整
- オンラインヒアリング（60 分）
- 7 営業日でドラフト提出 → 1回修正
- 最終納品（PDF10 P＋試算Excel）・質問3往復
■SDGs・ESGのジャンル
・SDG 13「気候変動対策」＋ SDG 15「陸の豊かさ」
・地域循環経済モデル・ESG KPI 設計
プレミアムプラン
■こんな方へおすすめ
・事業計画・資金計画・運用体制まで一括して構築したい
・投資家・金融機関・自治体と合意形成を図りたい
■ご提供内容
・90 日伴走（チャット無制限・月次MTG×3）
・SDGs／ESG事業計画書（20 ページ）
・運用手順書（モニタリング＆検証フロー含む）
・詳細ROI／クレジット収益試算表
・ステークホルダー協議資料・ガバナンス設計
■依頼の流れ
- NDA締結・キックオフMTG
- 詳細ヒアリング＆資料収集
- ドラフト作成→レビュー→修正（2回まで）
- 事業計画書・手順書・試算表 最終納品
- 伴走期間中の運用サポート・定例レビュー
■SDGs・ESGのジャンル
・SDG 13「気候変動対策」× SDG 8「働きがい」× SDG 15「陸の豊かさ」
・NbSクレジットの取得・販売、ESGガバナンス体制構築
起業の立ち上げをゼロから伴走！実務も戦略もまるごとサポートします
業務内容
起業・事業立ち上げサポート（3プラン）
● ベーシックプラン（まずは壁打ち）
概要
30分のZoom壁打ちで、市場感と初期戦略を一緒に整理。翌営業日にPDF1枚で要点をお返しします。
こんなお悩みに
•アイデアはあるが、事業として成立するか不安
•市場規模や競合の調べ方がわからない
•第三者の視点で頭を整理したい
進め方
1.ご相談連絡・日程調整
2.30分 Zoom壁打ち
3.翌営業日までにPDF納品
納品物
•PDF1枚（市場概況／初期戦略の仮説／次アクション）
価格・納期
•価格：¥10,000（税別） ※追加質問1往復まで無料
•納期：Zoom翌営業日に納品
提供内容
•市場規模・競合の簡易リサーチ
•課題・強み・機会の各3点整理
•次の一手（アクションプラン）をリスト化
● スタンダードプラン（設計と検証まで）
概要
初期戦略設計・市場調査・ビジネスモデル構築を短期で形に。社内共有や決裁に使えるドラフトまで仕上げます。
こんなお悩みに
•事業アイデアをモデルとして設計したい
•投資家／社内決裁に出せる計画書を短期間で用意したい
•実現可能性の客観的な検証が欲しい
進め方
1.お申し込み・資料共有
2.60分ヒアリング（オンライン）
3.7営業日でドラフト提出 → ご確認 → 1回修正
4.完成版テンプレート納品
対応範囲
•市場分析／競合分析／SWOT
•ビジネスモデルキャンバス
•三段階KPI設計＋概算の収益シミュレーション
納品物
•計画テンプレート（PowerPoint 約10P）
価格・納期
•価格：¥150,000（税別）〜（追加修正1回込み）
•納期：ヒアリング完了後7営業日で初稿、修正反映後10営業日目安
● プレミアムプラン（資金調達まで伴走）
概要
補助金・融資・投資家調達を見据え、事業計画〜資金調達資料〜運用手順まで一気通貫で伴走します。
こんなお悩みに
•補助金や投資家資金で立ち上げを加速したい
•事業計画・財務計画の作成リソースがない
•立ち上げ後の運用設計までフォローしてほしい
進め方
1.NDA締結・キックオフMTG
2.詳細ヒアリング＋資料受領
3.中間レビュー（3週間ごと／計3回）
4.事業計画書・資金調達資料完成 → プレゼン同席サポート
5.運用手順書・ダッシュボード納品
対応範囲
•スタンダード範囲のすべて
•補助金・融資・エクイティ資金調達サポート
•経営管理ダッシュボード雛形の提供
納品物
•事業計画書 20P（市場・競合・財務・リスク）
•資金調達資料ドラフト／ピッチデック
•投資家Q&Aリスト／運用手順書
価格・納期
•価格：¥500,000（税別）〜 ＋ 成功報酬
•納期：キックオフから約30日（中間成果物は10日ごとに共有）
まずはベーシックプランでお気軽に壁打ち → 課題を明確化してから上位プランをご検討ください。
ご不明点はDMにてどうぞ。
【SDGｓ】カーボンクレジットに関するご相談を承ります
業務内容
カーボンクレジットに関するご相談
初めまして、◯◯と申します。
普段は、一般社団法人Nature-based Solutionsの活動を通じて、カーボンクレジット創出に関する企画・事業計画・プロジェクト設計を行っています。
以下のような経験を活かしてご相談に対応いたします。
•ISO14064-2 / ISO14064-3に基づいたプロジェクト方法論の策定
•日本国温室効果ガスインベントリに基づくCO₂吸収・削減量の算定およびシミュレーションの作成
•「Green&Local」「Carbon+Social」といった事業企画・プロジェクト開発の実績
こんな方はぜひご相談ください
•「自社でカーボンクレジットを創出できる可能性があるのか知りたい」
•「農業・林業など地域資源を活かしたカーボンニュートラル事業を検討している」
•「排出量の算定や削減効果をどう数字に落とし込めばいいかわからない」
•「企業のESG/SDGs戦略に沿ったプロジェクト計画を作りたい」
•「コンソーシアムを組んで進めたいが、設計や資料化の仕方が分からない」
単なる相談にとどまらず、今後の事業化に向けた実務的なアドバイスや資料作成までお手伝い可能です。
プランごとの内容
●ベーシック（相談のみ）
•1時間のZOOMミーティング
•カーボンクレジットに関する基礎知識・制度概要・活用方法の整理
•ご相談内容に応じたアドバイス
●スタンダード（相談〜要望資料まとめ）
•ベーシック内容を含む
•ご相談内容を整理し、A4 2〜3ページ程度の要望整理資料を作成
（現状整理／課題・ニーズの明確化／検討方向性）
● プレミアム（相談〜プロジェクト設計資料作成）
•スタンダード内容を含む
•実際のプロジェクト化を想定した設計資料を作成（5〜10ページ程度）
（プロジェクトスキーム案／関係者の役割整理／算定フレーム／ロードマップ）
助成金・補助金対象！AI×DXリスキリング研修 動画教材【二次利用可】を販売します
業務内容
本教材は「人材開発支援助成金」や「リスキリング支援補助金」の対象（※）となる構成で設計されています。
※）全5章フルセットでご利用の場合
AI活用がビジネスの標準スキルとなる時代。
「社員のAIリテラシーを底上げしたい」
「日々の業務をもっと効率化したい」
「AIを使って新しい企画や提案を生み出したい」
このような課題意識をお持ちの、すべての企業・個人様に最適な、実践的AI研修プログラムです。
【士業・コンサルタント、経営支援をされている皆様へ】
貴社のサービスが、さらに進化します。
本教材は、二次利用可能なライセンスを提供しています。
既存のコンサルティング業務に「AI研修」を加え、助成金と絡めてクライアントに提案することで、顧客単価と満足度を飛躍的に向上させる強力なツールとなります。
単なる申請代行から、DX人材育成まで支援できるパートナーとして、競合との圧倒的な差別化を実現しませんか。
■ 11時間のカリキュラムで、AIを「知っている」から「使いこなせる」へ
・本プログラムは、知識ゼロからでも体系的に学べるよう設計されています。
・コストを抑えて導入可能： 助成金の活用で、費用負担を最小限に抑えられます。
・時間や場所を選ばない： 動画形式なので、個々のペースで学習を進められます。
・すぐに実践できる： 解説だけでなく、明日から使える業務効率化のノウハウが中心です。
■ コンテンツ構成（全5章・全21本／総収録時間 約11時間）
第1章：AIの基本と導入準備
ChatGPTなどを中心とした主要AIの概要から、業務で使う上での注意点、アカウント設定、基本操作まで。AIに初めて触れる方でも安心して学習を始められます。営業業務での活用事例も紹介します。
第2章：ChatGPTによる業務効率化の実践
正確な指示を出すための「プロンプト」作成の基本から、社内文書や提案資料の作成といった具体的な業務での活用法までを学び、AIのポテンシャルを最大限に引き出します。
第3章：文章作成の自動化と応用
日報や報告書、メール返信文の作成を自動化する技術や、既存の文章をより分かりやすく洗練させるリライト技術を習得し、文章作成業務を効率化します。
第4章：AIによる企画立案と画像生成
AIを活用した情報収集・要約、新規事業のアイデア出しといった発想支援から、専門家でなくともMidjourneyを使い高品質な画像を生成するスキルまでを身につけます。
第5章：業務改革への応用とリスク管理
各業界の導入事例を参考に自社の業務改善を考えるワークや、AI利用時の著作権・情報漏洩リスクへの対処法など、組織としてAIを安全かつ効果的に導入するための実践的な内容で締めくくります。
■ 想定される活用シーン
・社内研修として： 全社員のAIスキルを標準化し、組織全体の生産性を向上させるために。
・自己学習として： AI時代に必須のスキルを身につけ、ご自身の市場価値を高めるために。
・自社サービスとして： 本コンテンツを貴社のサービスに組み込み、クライアントに再販・提供するために。
【夜間・土日祝専門】バックオフィス・DＸ推進・パートＣＦＯサービスご提供します
業務内容
こんな課題、ありませんか？
✓ 資金調達前、夜間に急な資料修正が必要に...
✓ 平日日中は本業で手一杯、バックオフィス業務が進まない
✓ ITツールの導入はしたものの、使いこなせていない
✓ 法改正への対応が不安だけど、どこに相談すれば...
✓ 採用コストをかけずにバックオフィスを強化したい
合同会社S&Iアカウンティングが提供する「3つの強み」
１、時間軸の穴を埋めるサービス:
平日夜間 (18:00〜22:00) ＆ 週末 (土曜10:00〜17:00) も対応。
スタートアップのビジネススピードを止めない、緊急オンデマンド対応。
２、単なる代行ではない戦略的パートナー:
業務プロセス全体の根本改善を提案・実行。
IT顧問（情シス代行）として、SaaS導入・活用、DX推進を支援。
パートタイムＣＦＯ（パートタイムなので高レベルの人材を低資金で活用）
３、高効率・高付加価値で費用対効果を最大化:
会計・財務ノウハウを活かし、雇用よりも低コストで、プロフェッショナルな支援を提供。
セキュリティ対策‐医療情報の安全管理、3省2ガイドライン対応をご支援します
業務内容
■経験のご紹介
私は、20年ほどソフトウェア開発ベンダーに勤めており、開発からマネージメントまで幅広い業務に従事してきました。
2012年頃から、医療機器の開発に従事する機会が増え、医薬品医療機器等法の改正も影響し、IEC62304の対応等、法規制に則った開発を行って参りました。
2018年度ごろより、医療機器のWeb連携のお話を頂戴するようになり、ようやく医療機器もWebクラウドの時代が到来したと感じられるようになりました。
そんな中、医療情報を取り扱う上でのセキュリティー意識の高まりから、厚労省、経産省、総務省それぞれが発行している、医療情報を安全に取り扱うためのガイドライン(3省2ガイドライン)への準拠の声を多く頂くようになり、この3省2ガイドラインに準拠した開発支援を行っております。
■3省2ガイドラインとは、超概要
3省2ガイドラインとは、医療情報の安全な取り扱いを目的として、厚生労働省・総務省・経済産業省の3省から発行されたガイドラインの総称です。医療情報は機密性が高い個人情報となり、病院はもとより、行政機関もサイバーセキュリティへの対策は重要性が高いと考えています。
また、2023年に医療法に紐づく省令の改訂が行われ、医療機関におけるセキュリティ対策が義務化された事もあり、このガイドラインの重要性はさらに高まりました。
・厚生労働省発行
「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版」(令和5年5月)
医療情報の取扱いに係る責任者を対象に、医療情報システムの安全管理やe-文書法への適切な対応を行うための、技術的及び運用管理上の観点から所要の対策を示したもの
・総務省・経済産業省発行
「医療情報を取り扱う情報システム・サービスの提供事業者における安全管理ガイドライン 第1.1版」(令和5年X月)
医療機関等との契約等に基づいて医療情報システムやサービスを提供する事業者、医療情報を安全に取り扱うための十分な対策を設計するために、リスクベースアプローチに基づいたリスクマネジメントプロセスを定義したもの
・JAHIS：一般社団法人保健医療福祉情報システム工業会
JAHIS「製造業者/サービス事業者による医療情報セキュリティ開示書」ガイド Ver.4.1
厚労省から発行されている、安全管理ガイドライン 6版の「医療機関におけるサイバーセキュリティ対策チェックリスト」に紐づく、システム提供事業者が医療機関に提出する必要があるもの。MDS/SDSと一般的には言われている。
■ご説明可能な事項
我々開発技術者が気にすべきなのは主に、総務省・経済産業省発行のガイドラインのため
「医療情報を取り扱う情報システム・サービスの提供事業者における安全管理ガイドライン 第1版」(令和2年8月)
についてお話させて頂きます。
①ガイドラインの概要
主にどのような事をガイドラインは求めているのか、
ガイドライン全体についてお話させていただきます。
②代表的なセキュリティ対策
主にどのようなセキュリティ対策をとる必要があるのか、
ガイドラインで特に気にする必要があるセキュリティ対策についてお話させて頂きます。
③リスクベースアプローチのやり方
セキュリティーリスクの多様化から、リスクベースアプローチによるリスク分析を求められております。
どのようにリスク分析を行えばよいのか、そのやり方の概要を説明させて頂きます。
⑤各種ガイドライン文書の作成支援
ガイドラインでは医療機関とのリスクコミュニケーションとして各種文書の作成を要求しています。
各種文書の雛形作成やサンプル作成のご支援をさせて頂きます。
⑥医療情報セキュリティ開示書(MDS/SDS)の作成支援
医療機関から求められる可能性の高い、医療情報セキュリティ開示書(MDS/SDS)について
内容の解説や、文書の作成についてご支援します。
※注意
ISMS、プライバシーマークの取得については専門外となります。
■お役にたてそうなポイント
以下のようなお困り事がありましたら、お気楽にご相談ください。
<ソフト開発ベンダ様>
・開発の要求事項に3省2ガイドラインへの対応が書かれており、どうしてよいかわからない
・3省2ガイドラインの対応としてどのような成果物を作成する必要があるのか知りたい
・セキュリティの知識がないが、3省2ガイドライン対応できるのか知りたい
<医療機器メーカ様>
・ソフトウェア開発ベンダに開発を委託する場合、3省2ガイドライン対応をどのように委託すれば良いかわからない
・3省2ガイドラインの対応で、一番必要な事が何なのか知りたい
・セキュリティの知識がないが、3省2ガイドライン対応できるのか知りたい
AIを活用したデータ分析＆業務改善コンサルティングします
業務内容
AIを活用したデータ分析＆業務改善コンサルティング
サービス概要
貴社のビジネスデータを分析し、隠れた課題の特定、具体的な改善アクションの提案、そして持続的な成長を支援するAI活用コンサルティングを提供します。単なるデータ分析に留まらず、幅広い業界での実務経験に基づき、データが持つ「儲かるヒント」を貴社と共に発掘し、事業成果に直結させます。
1. データ収集・整理・可視化
AI分析の基盤となるデータの「質」を徹底的に追求
データソースの特定と連携
・貴社が保有する様々なデータをヒアリングを通じて特定
・分析に必要なデータを効率的に収集
データクレンジング・前処理
・AIが正確に分析できる状態にデータを整形
データ統合・構造化
・複数のデータを統合し、分析しやすい形式に構造化
データ可視化（ダッシュボード構築）
・分析結果やKPIを直感的で分かりやすいダッシュボードとして構築します
・経営層や現場担当者がリアルタイムでビジネス状況を把握し、迅速な意思決定を行えるよう支援
2. AI/機械学習によるデータ分析・インサイト抽出
様々な機械学習アルゴリズムを用いてデータから深い洞察を
顧客行動分析・セグメンテーション
・購買履歴、ウェブサイトの閲覧履歴、問い合わせ内容、デモグラフィックデータなどを分析し、顧客の購買パターン、離反傾向、LTV（顧客生涯価値）を予測
・RFM分析、クラスター分析、コホート分析などを実施し、顧客を複数のセグメントに分類。各セグメントに最適化されたマーケティング施策やコミュニケーション戦略を提案
・商品推薦システム構築のためのデータ分析基盤を設計
売上予測・需要予測
・過去の売上データ、季節性、プロモーション履歴、外部要因（景気指標、気温など）を考慮したAIモデルを構築し、将来の売上や特定商品の需要を予測
・在庫の最適化、生産計画の効率化、マーケティング予算の適切な配分を支援し、機会損失の削減や過剰在庫リスクの軽減に貢献
マーケティング・営業戦略最適化
・広告キャンペーンの効果測定、顧客獲得コスト（CAC）とLTVの分析、リードの質予測、営業活動のボトルネック特定などを実施
・過去のキャンペーンデータや営業履歴から成功要因を抽出し、AIが次に取り組むべきターゲット顧客やアプローチ方法を提案
業務効率化のボトルネック特定
・業務プロセスデータを分析し、時間的・コスト的に非効率なプロセスや、AIや自動化の導入により最も大きな効果が見込める領域を特定
・ボトルネックに対する具体的なAI自動化ソリューションの導入も提案
リスク評価・不正検知（金融・EC向け）
・取引データやユーザー行動パターンをAIで分析し、不正な取引やリスクの高い行動をリアルタイムで検知するモデルの構築を支援
・金融機関における融資審査の最適化、ECサイトでのチャージバック対策など、特定業界におけるリスクマネジメントを強化
3. 改善アクション提案と実行支援
分析結果を基に、具体的なアクションプランを策定し、その実行まで伴走
戦略的な示唆の提供
・分析で得られたインサイトを、貴社の経営層や現場担当者が意思決定しやすいレポートを作成
KPI設定とモニタリング支援
・提案した改善策の効果を測るための具体的なKPIを設定し、その進捗を追跡するための仕組み作りを支援
A/Bテスト設計支援
・マーケティング施策やウェブサイトの改善において、データに基づいた効果的なA/Bテストの企画・設計を支援
社内への浸透支援
・分析結果の共有会開催や、従業員向けのデータリテラシー研修を実施し、貴社全体のデータ活用能力向上をサポート
強み
豊富な事業経験: 金融、マーケティング、カスタマーサービス、営業、教育、Eコマースといった多岐にわたる事業責任者経験があるため、単なる技術提供に留まらず、「ビジネスの現場で本当に役立つAI活用」を提案
・PythonとAIの専門知識: 最新のPythonライブラリと機械学習技術を駆使し、貴社独自のデータに基づいた高精度な分析と予測モデルを構築
・実践的な解決策: 分析結果を具体的なアクションプランに落とし込み、実行までを支援することで、貴社のビジネス成果に直結
・柔軟な対応力: 小規模な単発分析から、長期的なデータ活用コンサルティングまで、貴社のニーズと予算に合わせた柔軟なプランを提案可能
貴社のビジネス成長をAIとデータで強力に後押しいたします。まずは貴社の課題をお聞かせください
【IT企業向け】Notion & ChatGPT導入コンサルティング承ります
業務内容
NotionとChatGPTで、あなたのビジネスをスマートに加速させます！
このようなお悩みはありませんか？
業務効率化、マーケティング戦略、組織運営、情報管理
発注の流れ
お問い合わせ
お気軽にメッセージにてご相談ください。現状の課題やご要望をお伺いします。
プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積もりをご提案します。
契約・制作開始
ご契約後、速やかにプロジェクトを開始。進捗状況を共有しながら進めます。
対応範囲・価格
お試し相談（60分）：5,000円
現状分析と課題特定、ChatGPTプロンプト設計の基本戦略を立てます。
Notion導入支援：30,000円〜
Notionによる業務効率化、チームコラボレーション基盤構築を支援します。
カスタムGPT開発：50,000円〜
カスタムGPT開発による業務特化型AIアシスタント構築を支援します。
納期
プランにより異なります（最短1週間〜）
制作の流れ
ヒアリング・分析
現状の課題や目標を詳細にヒアリングします。
設計・構築
最適なNotionテンプレートの選定、カスタマイズを行います。
納品・レクチャー
構築したシステム、作成したプロンプト、GPTの納品と利用方法をご説明します。
サービス内容
Notion構築・導入支援、ChatGPTプロンプト開発、マーケティング戦略立案など、貴社の課題解決をトータルサポートします。
お困りではありませんか？
- 組織の情報共有がうまくいっていない
- 業務効率が悪く、残業が多い
- AIを導入したいが、何から始めればいいかわからない
そんなお悩みを解決します！
これまでの実績と経験を活かし、御社に最適なNotion環境を構築。
ChatGPTプロンプト設計で業務を効率化し、貴社のビジネスを加速させます。
まずは無料相談で、お気軽にご相談ください。
飲食店オープン、創業スタートダッシュへ！25年の経験を活かした戦略的サポートをします
業務内容
「飲食店新規オープン、創業サポートor戦略サポート」
★概要★
飲食店の立ち上げや創業をお考えの方へ。25年の飲食ビジネス経験と15年の経営実績を持つ専門家が、あなたの夢の実現をトータルサポートします。
★パッケージ内容★
-
オンライン個別ミーティング：45分～60分×3～9回（プランにより時間、回数が異なります）
・1回目：現状分析と改善ポイントの洗い出し
・2回目：具体的な改善策の提案と実行プランの作成
・3回目：自走に向けた提案と先を見据えた計画プランの作成（４回目以降は個別の課題に柔軟に対応いたします）
※希望に応じて電話や対面（交通費別途）での実施も可能 -
事前資料準備のお願い＋初回購入特典
・より具体的で効果的なアドバイスを行うため、事前に必要な資料や情報の提供をお願いします。パッケージ初回購入の際は60分オンラインによる無料相談付き！ -
ヒアリングを基に下記の中からご希望のものをベースに提案、プランの作成などを行います。
a) ビジネスプランの策定：市場分析とターゲット設定、コンセプト立案、収支計画作成など
b) 出店戦略：立地選定アドバイス、店舗設計サポート、必要設備の選定など
c) 運営、開発サポート：メニュー開発、レシピ作成、価格戦略、オペレーション構築、改善、原価率表の策定、改善案の提案、きき酒師による日本酒、焼酎、ワインなどの提案
d) 事務、総務サポート：雇用契約書他各種契約書作成サポート、マニュアル、トレーニング資料作成
e) 各種制作サポート：ロゴデザイン、チラシデザイン、名刺デザイン、メニュー表作成
f ) その他：助成金・補助金申請サポート、仕入れ先紹介、飲食店運営におけるあらゆる相談対応 -
フォローアップサービス
・パッケージ購入後、メールでの質問対応（１か月３回まで）
オプションサービス：
・詳細なレポート作成：追加料金で、カウンセリング内容と改善プランを文書化
★価格★
基本パッケージ（1ヶ月のコンサルティング）：50,000円（税別）
オプション：各項目ご確認ください。5,000円（税別）～
★主なポイント★
-
飲食ビジネス25年、経営15年の豊富な実務経験
回転寿司チェーン店創業店に住み込みで働きながら調理師専門学校に通い、ノウハウや技術を叩き込まれて2008年創業、2009年法人設立など飲食店ど真ん中で料理人として経営者として歩んできました。様々な視点からお困りごとのポイントに対して的確に提案いたします。 -
多様な業態【飲食店（和食、居酒屋、寿司業態）菓子製造、仕出し弁当、加工惣菜】の運営ノウハウ
もともとは和食の板前としてスタートしましたが、２２歳で創作居酒屋の料理長に就任後、原価率とは？人時生産性とは？お店を輝かせる人気メニューとは？を徹底的に考え磨き上げてまいりました。その経験を他業態に活かせましたので様々なご提案が可能です。 -
助成金・補助金取得の実績多数
創業助成金、キャリアアップ助成金など社会保険労務士事務所に頼らず独自で受給した実績がございます。売上日報などの必須な資料も提供可能です。 -
きき酒師の資格を活かした適切なフード、ドリンクメニューの提案：
カフェ業態なのに5,000円を超える高額なワインリスト。美味しい和食なのに利益優先の安い日本酒。そんなお店を散々見てきました。料理がより美味しくなる、お客様が頼みたくなる、お店のブランド、付加価値が上がる、そんなメニューのご提案をします。
このパッケージでは包括的なご案内をしておりますが、お困りごとのスポットだけお手伝いするカスタマイズが可能です。
一般的なコンサルティング会社に店舗立ち上げからその後のアフターフォローまでお願いする場合、100～300万円くらいかかるのが相場です。ただでさえ初期投資が高いフードビジネスで負担を増やすとオープン後がとにかく大変です。お困りごとのスポットだけご相談いただければと思います。
新規オープンから長蛇の行列の超人気店はお約束できないですが、ご来店いただいたお客様１人1人に寄り添う、細く長く安定した店舗運営のためのアドバイス、形作りをお届けできればと思います。
フラッと立ち寄れるあなたの理想のお店に寄るような感覚で気軽にまずはご相談ください。
業務改善診断ライト｜経営課題を整理し、最適な改善策を導きます
業務内容
提供内容
・事前に業務上の課題・現状をヒアリング
・SNS・AI・DXなど多面的な視点から改善の方向性を診断
・改善提案レポート（A4換算1〜5枚、プランに応じて内容量は変動）
・リモートMTG（60〜120分、プランに応じて時間は変動）で内容をご説明し、質疑応答に対応
⸻
対応可能なテーマ
・SNS運用の効率化・戦略設計
・AIツール（ChatGPT、Claude 等）やノーコード（Zapier、GAS 等）を活用した業務自動化
・DX推進に向けた業務フローの改善
・経営課題の整理と、優先度に応じた改善提案
・その他、業務効率化に関する幅広い相談
⸻
納品までの流れ
- ご依頼内容・課題の概要を事前にヒアリング（チャットまたはシート）
- 現状を整理し、課題点と改善の方向性をレポートにまとめます
- リモートMTGにて改善案をご説明し、質疑応答に対応します
- （必要に応じて）修正対応・追記を行い、最終納品
⸻
注意事項
・本プランは「課題診断・改善提案・相談対応」を範囲としています。
・実際のシステム開発・実装代行は含まれません。必要な場合は別途お見積りとなります。
「ITで効率化できないかな？」そんな “ちょっとした相談” に親身にお応えしています
業務内容
🔶 はじめてのIT相談、気軽にしてみませんか？
こんなお悩みはありませんか？
・経理や請求、労務…全部ひとりでやっていて手が回らない
・効率化したいけど、どんなツールを使えばいいのかわからない
・ITに苦手意識があって、相談できる人がいない
・ノーコードやAIに興味はあるけど、自分の業務にどう活かせるのかイメージが湧かない
そんな、「どこから手をつけたらいいかわからない」状態を脱するための、
“はじめの一歩”としてご利用いただけるライトな相談サービスです。
🧭 サービスの特徴
・ITが苦手でも安心の「寄り添った相談」
・あなたの業務を聞いた上で、無理のない現実的な選択肢をご提案
・無理な売り込みや特定ツールの押しつけは一切なし
・ご希望があれば、将来的な補助金活用の視点もふまえてお話しすることも可能
🎯 こんな方におすすめです
・起業して間もない、ITに詳しい人が社内にいない
・バックオフィスの効率化をしたいけど、誰に相談したらいいか分からない
・スタートアップ初期で、請求書や勤怠などが手作業中心
・ChatGPTやクラウドサービスに興味はあるけど導入の仕方がわからない
・小規模体制でも運用できる“ちょうどいいやり方”を知りたい
🗂 ご相談いただける内容（例）
・現状の業務棚卸しと課題の見える化
・あなたの業務に合いそうなツールのご提案（freee、マネーフォワード、Notion、SmartHR、kintoneなど）
・ITツール導入の進め方やスケジュールの整理
・ChatGPTやノーコード自動化ツールの可能性の整理
・希望者には、将来のIT導入補助金等との相性もアドバイス
※本サービスは「相談」に特化した初回サポートです。
※本格的な導入支援や補助金申請は別サービスでのご案内となります。
👤 相談相手はこんな人
中小企業支援歴15年以上。補助金・業務改善に精通した支援者が、
起業家・スモールビジネスの“寄り添う相談相手”として対応します。
これまで、金融機関や士業、他コンサル会社からの紹介案件も多数。
✔ 全国対応・完全オンラインOK
✔ 女性経営者・子育て経営者への支援も多数
💬 よくあるご質問
Q. パソコンやITツールに詳しくないのですが、大丈夫ですか？
→ はい、むしろそういった方こそ対象です。安心してご相談ください。
Q. 相談後、何か購入を勧められたりしますか？
→ 一切ありません。相談内容に応じて、客観的に選択肢をご提案するだけです。
Q. 将来補助金も活用したいのですが、今の段階でも相談できますか？
→ はい、今のうちから視野に入れて動くことで、後々スムーズになります。
🌱 まとめ
「ITは苦手だけど、今のままでは限界…」
「詳しい人に、一度だけでも話を聞いてみたい」
そんな起業家・個人事業主・スモールチームの皆さまの
“最初の相談相手”になることを目的とした、気軽なIT相談サービスです。
まずは、悩みをアウトプットすることからはじめてみませんか？
＊ 補助金の相談 ＊チャットでご納得いくまで♪ご相談お受けいたします
業務内容
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どのような補助金でもOK！
些細なご相談も大歓迎！
一人で悩むのはもうおしまいにしましょう。
ぜひ気軽な相談相手として当社をご活用ください！
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＜サービス内容＞
補助金に関するご相談を、ご納得いただけるまでし放題です。
「自社の事業に合う補助金はある？」
「申請書の書き方が不安」
「要件に該当するか確認したい」
などといったお悩みに、経験豊富な専門家がズバッとお答えいたします！
※チャットでのご相談です。ビデオ通話をご希望の場合はオプションとなります。
※補助金申請の実務に関することや申請書の作成・添削など、「申請支援」の範疇と判断される内容については別途サービスをご案内させていただきます。あらかじめご了承ください。
判断に迷う場合はサービス購入前にお問い合わせください。
＜よくあるご相談＞
・自社事業が該当しそうな補助金があるか知りたい
・補助対象経費について教えてほしい
・申請の流れや必要書類について教えてほしい
・公募要領は目が滑る…ざっと説明してほしい などなど
経理の右腕｜決算レビュー＋AI相談をスポットでサポートします
業務内容
こんな方へおすすめ
•経理業務の効率化を図りたい中小企業の経理担当者や管理職の方
•定型業務やデータ処理を自動化したい企業
•VBAによる業務改善に興味のある方
ご提供内容
•経理業務のサポート：週末経理業務全般に関するアドバイスを提供します。
•VBA開発：Excelを使用した経理業務の自動化ツール（マクロ）開発を行います。
•資料作成：経理業務改善のための資料作成やテンプレート提供も行います。
•簡易仕様書の提供：VBA開発時には簡易仕様書を提供し、作成したツールの使い方を明確にします。
ご購入後の流れ
1.初回相談：お客様の業務内容をヒアリングし、自動化やサポートが必要な領域を特定します。
2.プランの提案：お客様のニーズに基づいた適切なプラン（スタンダードプランまたはVBA開発オプション）を提案します。
3.業務内容の確認：最終的な業務内容と納期を確認し、作業を開始します。
4.進捗報告：進捗や成果物について定期的に報告します（週末対応）。
5.完了・納品：作業が完了したら、成果物を納品し、必要に応じて簡易仕様書も提供します。
作成可能なジャンル
•経理業務の自動化：仕訳帳、帳簿データ、レポート自動作成など
•データ集計・分析：定型的なデータ集計業務の自動化
•経理マニュアル・改善提案書作成
•ChatGPTを活用した業務改善提案書
料金プランやオプション
•スタンダードプラン（週末対応）
•金額：30,000円
•内容：週末（土日）に経理業務のアドバイス・サポート
•1ファイルの資料作成、簡易マニュアル化、改善提案書作成など
•VBA開発オプション
•金額：30,000円（税込）
•内容：VBAマクロ開発（業務プロセスの自動化）
•1つの業務プロセスに対する開発、簡易仕様書提供
納期
•スタンダードプラン：内容によりますが、基本的には週末（土日）のスポット対応のため、完了まで1～2週間程度を見込んでいます。
•VBA開発オプション：内容によりますが、1つの業務プロセスの自動化開発は5営業日を見込んでいます。
【士業・講師業向け】ビジネスの理念を"ブランドストーリー"として文章にまとめます
業務内容
ブランドストーリーとは？
事業や企業の核にある大切な価値観・想い・ビジョン＝「らしさ」を表現するストーリーです。
顧客のブランド理解と共感を醸成し、強固なつながりを築きます。
ブランドストーリーの必要性
今や商品・サービスの質や価格だけでは他との差別化が難しい時代です。
「推し」という言葉が浸透しているように、顧客は事業者やブランドとの情緒的なつながりに重きを置き、信頼できて愛着を持てる商品を選ぶ傾向がみられます。
顧客に選ばれるためには、数字では表せない理念や想いをことばで適切に表現する必要があります。
しかしながら、理念や想いの言語化は自力ではなかなか難しいのも現実です。
ブランディングのプロ＆ことばのプロとの対話を通じて、大切な価値観を言語化してみませんか。
おすすめしたい方
●これから独立を考えている先生方
●過去にブランディングで失敗経験のある先生方
●競合との差別化を図りたいが、魅力の伝え方がわからない先生方
●ターゲット顧客へブランドを訴求する方法がわからない先生方
●事務所の認知度を高めたいが、適切な発信方法がわからない先生方
提供価値
●先生や事務所の独自ブランドを確立するサポート
●ユニークなブランドストーリーによる競合との差別化支援
●ターゲット顧客に刺さる、魅力の言語化
●WEBサイトやパンフレットなどにも活用できるブランドストーリーの作成
ブランドストーリー作成チーム
ブランドプランナー1級保有のディレクター＆ライターのチームです。
戦略立案から制作までワンストップでサポートいたします。
業務の流れ
-
ヒアリング
クライアントさまについて深く理解するため、詳細なヒアリングを実施。
└現状の整理から、目指す方向性、価値観、ターゲット顧客などについてうかがいます
└状況に応じて顧客へのアンケート調査をおこないます -
言語化
1で得た情報をもとにブランドの特徴や魅力を言語化。
重要なキーワードをあぶり出し、ブランドの「らしさ」やコアメッセージを明確にします。 -
コンセプト設計
ブランドの個性や価値を形づくるコンセプトを設計。
ブランドストーリーの大枠を固める作業です。 -
ストーリー作成
コンセプトにもとづき、500文字～800文字のブランドストーリーを仕立てます。
ブランドの魅力を最大限に引き出し、読者の心に響く内容を作成します。
作成したストーリーはWEBサイトやパンフレット、SNSなどさまざまなコンテンツに応用いただけます。
成果物
●ブランディングレポート
●ブランドのコア要素の整理(ミッション・ビジョン・バリュー)
●ビジネスのペルソナ設定・顧客ニーズの洗い出し
●自社の強み「らしさ」を表すコピーライティング(ブランドメッセージ)
●自社の「らしさ」を表す共感されるストーリーの作成(500文字〜800文字)
ブランドストーリーを制作すると…
●先生や事務所の「らしさ」が明確になり、経営の軸がブレなくなる
●お客さまに対して発信するメッセージに一貫性ができ、共感力が高まる
●WebサイトやSNS、パンフレットなどの制作物を外注する際、指示が明確になる
ブランディング実績：BrandBuddyz 照屋寛樹
・沖縄県内自治体（地域ブランディング、観光プロモーション動画制作）
・沖縄県内航空会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括プロデュース）
・沖縄県内エネルギー会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・沖縄県内最大手リフォーム会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内専門学校最大手（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内医療福祉施設最大手（採用ブランディング・採用サイト制作）
・沖縄県内信用金庫（デジタルブランディングの講師）
・沖縄県内各市町村の商工会（ブランディングのセミナー講師）
・沖縄県内自治体の創業スクール（ブランディングの伴走コンサル）
・東京都にある精密金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある料理教室（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある医療DXコンサル会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・愛知県にある金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）
ライティング実績：紗冬えいみ
・FP事務所さまの定期コラム制作(企画～)・コンテンツマーケティング戦略立案
└複数記事で検索順位1位達成
・大手保険系メディアさまのコラム制作
・住宅ローン専門企業さまのLPライティング
・金融業界誌に掲載する取材記事(紙媒体)
・経済解説系YouTube用の原稿制作
経営・事業企画に関するあなたのお悩みに全力で相談に乗ります
業務内容
【ご相談可能な内容】
○事業戦略立案
貴社の目指すべきゴール、現状把握を踏まえた課題設定、市場・顧客・競合動向調査、それら踏まえた貴社が取るべき戦略を整理することができます
○経営企画・事業企画の仕組み構築・運営
KPI計画や営業戦略、開発ロードマップ策定などの事業計画策定、それらに沿った予実管理・計画のアジャスト、円滑に事業としての意思決定をするための会議体設計、アジェンダコントロールについてアドバイスできます
○事業開発管理の仕組み構築・運営
事業計画→収支計画→KPI計画と落とし込んだ各PJの目標を関係者間で合意し、いつ、どの程度、どうやって、誰が達成するのかを明確にすることで、適切に事業開発管理を推進することが可能です
○資料作成
ビジネスで”伝える”ために必要な資料作成の要諦をアドバイスできます（必要に応じて当方で資料作成のサポートも可能）
○収支シミュレーション作成
エクセルなどを使い、収支シミュレーションを如何に構築するかについてアドバイスできます（こちらも必要に応じて当方で作業可能）
○就職・転職相談
新卒での大手企業就職、その後戦略コンサルティング企業・事業会社への転職の経験を踏まえて、就職・転職におけるお悩みを解決できます
【具体的な流れ】
①サービスのご購入
②ビデオチャットの日程調整
③ご相談内容の事前共有
・MTの場を有意義なものとするため、事前にご相談内容をご共有ください
④ビデオチャットでのご相談（概ね以下のスケジュールで進めさせていただきます）
・20分｜あなたの事業のお悩みを丁寧にヒアリングいたします
・30分｜課題やテーマの解決、事業改善および成長に向けてアドバイスいたします
・10分｜あなたからの質疑応答
⑤面談終了（こちらをもって納品とさせていただきます）
- 業界
- 自動車および輸送 ビジネス・金融・法律 家族・教育 飲食 ニュース・政治 不動産
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略 P/L ビジネススケーラビリティ
【スポットコンサル】AI、RPAなどDXツールを活用した業務効率化を実現します
業務内容
大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか？
▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方
▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック：オンライン会議1回（15,000円）
- DX推進/業務効率化に関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います
・スタンダード：10時間までのDX推進支援（150,000円）
- DXツールの選定、簡易な業務分析による効率化余地調査などのスポットコンサル支援を行います
・プレミアム：40時間までのDX推進支援（600,000円）
- DX推進プロジェクトの立ち上げや、ヒアリング/資料レビューなどによる業務分析、DXツール導入余地診断を支援します（工数の範囲での対応となります）
▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
- SaaSツール導入（MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
- AI-OCR導入
- RPA導入
- AI導入
- 請求書対応業務オンライン化
- 経費精算オンライン化
- 社内申請承認ワークフロー導入 他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善
【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定
【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局（PMO）運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成
【スポットコンサル】DX/PM人材の不足を解消！プロジェクトの企画～運営を代行します
業務内容
大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか？
▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方
▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック：オンライン会議1回（15,000円）
- DX推進/プロジェクトマネジメントに関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います
・スタンダード：10時間までのプロジェクトマネジメント代行（150,000円）
- プロジェクトの立ち上げ、日々のプロジェクト管理業務など、最低限の工数でのプロジェクトマネジメント代行を行います
・プレミアム：40時間までのプロジェクトマネジメント代行（600,000円）
- プロジェクトの立ち上げや日々のプロジェクト管理に加え、調査、報告資料作成、業務設計、要件定義など、プロジェクト成果物の作成代行も行います（工数の範囲での対応となります）
▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
- SaaSツール導入（MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
- AI-OCR導入
- RPA導入
- AI導入
- 請求書対応業務オンライン化
- 経費精算オンライン化
- 社内申請承認ワークフロー導入 他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善
【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定
【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局（PMO）運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成
【相談無料】相談実績3000件以上！無申告•過少申告のご相談を承ります
業務内容
ご覧いただきありがとうございます！
.
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こちらのパッケージをご覧いただいている方は、次のような状況にある方が多いかと思います：
•確定申告を行っていない。
•売上を減らして申告してしまった。
•経費を増やして申告した。.
.
.
前職では無申告の方や税務調査に入られた方を対象に、年間3000件以上の相談に対応してきました。
.
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.
そして現在、最も不安に感じていらっしゃることが税務調査に関することかと思います。
税務調査時に、高額な納税額になることが多い順にランキングにしました。
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① 過少申告（売上1000万以下の申告で消費税逃れ）
② 過少申告（経費の水増し等の不正行為）
③ 無申告（3〜5年間の無申告）.
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①の場合、調査年数の延長や重加算税が加わり、2000万円以上の税額になることも珍しくありません。
②の場合でも1000万円ほど、
③の無申告の場合は、500〜1000万円前半がボリュームゾーンになります。
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一見、ここまでの金額は発生しないように思えるかもしれませんが、所得税、住民税、消費税、事業税に延滞税や加算税が付けられ、場合によっては国民健康保険などの支払いが追加で発生するため、高額になるケースがほとんどです。
法人の場合は、さらに1.2〜1.5倍ほど税金が発生することが多いです。
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上記内容はほんの一例です。
ただ、無申告や過少申告の状態で調査に入られてしまうと、数百万〜数千万ほどの税額になるのは確実です。
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ただし、調査に入られる前の申告や制度を使うことにより、高額な納税は避けられる可能性がございます。
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現在、無申告・過少申告などにお悩みの方は、30分〜1時間無料にて面談を行っております。
今後の解決方法や、場合によっては提携先の税理士をご紹介することも可能です。
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いつくるか分からない不安を抱えるのではなく、
お一人で悩まれる前に、ぜひ一度お問合せください。
必ずお力になります。
ご連絡お待ちしております。
（お名前は匿名で大丈夫です。）
（ランサーズ上でも、他の方に分からないよう配慮いたします。）
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- P/L
業務改革のプロが、貴社とともに生産性の高い業務プロセスを構築します
業務内容
▼こんな方にお勧め
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・業務を効率化したいがどこから手をつけてよいか悩んでいる方。
・システム導入を検討しているが、進め方がわからない方。
▼ご提供内容
貴社事業や現状の課題を踏まえて、システム活用を前提とした新業務プロセスを構築します（スタンダードおよびプレミアム）。具体的な納品物は以下を予定しています。
・プロジェクト計画書
－ 貴社事業サマリー（スタンダードおよびプレミアム）
－ 現行業務プロセスと問題点
ー 新業務プロセス
－ 新システム要件（スタンダードおよびプレミアム）
－ 費用対効果概算（スタンダードおよびプレミアム）
－ 実行スケジュール
（以下スタンダードおよびプレミアム）
・ベンダー候補一覧
・提案依頼書
－システム化の目的
－事業概要
－システム構成図
－システム機能概要
－システム要件
－その他見積条件
・提案比較表
（以下プレミアム）
・業務マニュアル
・進捗報告書（月次）
▼ご購入後の流れ
以下はプレミアムプランの基本的な流れです。実際にはご契約前に具体的な作業計画をご提示いたします。
※ ご購入後、貴社内にプロジェクトの設置をお願いいたします。現行業務/システム分析を除き、原則貴社
との共同作業になります。当方が作成するたたき台をもとに共同で内容を検討します。
＜プロジェクト計画フェーズ＞
・現行業務/システム分析（完了後ご報告）
・あるべき業務プロセスの策定
・システム要件定義
＜プロジェクト実行フェーズ＞
・ベンダー選定
・システム開発進捗管理
・詳細業務設計
・移行準備・移行
＜定着化フェーズ＞（オプション）
・課題管理
・定例会議参画
▼料金プランやオプション
ご提示している各プランの納期は、設定上限の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。なお、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は月２回ミーティングを想定）。
・ベーシックプラン：３か月～
・スタンダードプラン：６か月～
・プレミアムプラン：１年６か月～
実際のご契約はフェーズごとにお願いいたします。事前打ち合わせの内容を踏まえて、納期および価格をご提示いたします。
▼実績
・大手精密機器メーカ－（生産管理システム業務設計、システム基本設計）
・都立病院（会計システム詳細設計、プログラミング、結合テスト）
・中堅精密部品メーカー（生産管理システム基本設計）
・大手電機メーカー（製販統合システム構想設計）
・大手カーオーディオメーカー（PDMシステム業務設計）
・韓国大手自動車部品メーカー（製品開発プロジェクト構想設計）
・中堅小売業（経費管理システム業務詳細設計）
・中小冷凍食品商社（販売管理、輸入管理システム導入）
・中小締結部品卸（販売管理システム導入）
・中小広告制作業（プロジェクト管理システム導入）
・中堅SS業（顧客管理システム導入）
・中堅住宅メーカー（プロジェクト管理システム導入）
・中堅化粧品メーカー（グループ統合システム全体構想策定）
・中小金属部品製造業（生産管理システム導入）
・中堅生鮮食品卸売業（販売管理システム導入）
経営改革のプロが、貴社とともに貴社の未来を切り拓く中期経営計画を策定します
業務内容
貴社の将来像に対する想いを、”経営の意志”として社員と共有する中期経営計画を、貴社とともに策定します。
▼こんな方にお勧め
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・業績が伸び悩んでいる方
・問題が山積し、その対応に終始している方
・将来ビジョンを明確にしたい方
・将来ビジョンはあるが、達成方法がわからない方
・社員のベクトルをあわせ、活力のある会社を創りたい方
・後継者を育成したい方
▼ご提供内容
貴社とともに、貴社の将来ビジョンを明確にしたうえで、その実現のための戦略課題と解決策を策定し、中期経営計画書にまとめます。計画書の内容は概ね以下のイメージです。
１．現状と背景
－市場環境
－内部環境
２．中期経営ビジョンおよび目標
－３年後のビジョン
－３年後の到達目標
３．目標達成のための課題と戦略
－戦略課題
－課題解決の方策
－部門別目標
４．マスタープラン
５．業績計画
－予想P/L
－予想B/S
６．ビジョンの実現に向けて
▼ご購入後の流れ
各プランの作業は概ね以下となります。
※ ご契約前に具体的な作業計画をご提示いたします。
～ ベーシック ～
貴社がお持ちの将来像および戦略イメージをまとめ、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境
ヒアリングをもとに、貴社業績に影響を与える、市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境
財務分析とヒアリングをもとに、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
■ビジョンと経営目標設定
ヒアリングをもとに、貴社がイメージされているビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
ヒアリングをもとに、ビジョンや目標達成のために、基本的な戦略を整理します。戦略の内容について
は、適宜ご提案させていただき、必要に応じて肉付けします。
■マスタープランの策定
戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
単年度ごとの業績計画を策定します。
～ スタンダード ～
現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境分析
ヒアリングと市場分析を実施し、貴社業績に影響を与える市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境分析
ヒアリングと以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
・財務分析
・事業構造分析
・業務・システム分析
■ビジョンと経営目標設定
貴社とともに、内部／外部環境分析に基づいた、実現可能なビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
ビジョンや目標達成に向けて、現状とのGAPを戦略課題として抽出したうえで、貴社とディスカッショ
ンを重ねながら、戦略課題の解決策を策定します。
■マスタープランの策定
戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
単年度ごとの業績計画を策定します。
～ プレミアム ～
精緻な現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」いたします。
■外部環境分析
貴社へのヒアリングと以下の分析を実施し、貴社業績に影響を与える外部環境の変化を整理します。
・市場分析
・競合分析
■内部環境分析
財務分析とヒアリングをもとに、以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の課題を整理します。
・財務分析
・事業構造分析
・主要顧客動向分析
・業務・システム分析
・社員意識調査
※ ビジョンと経営目標設定以降の作業は、基本的にスタンダードと同様です。
▼価格および納期
基本プランをご参照ください。なお納期は、本サイトの設定の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。また、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は月２回のミーティングを想定）。実際の料金および納期は事前打ち合わせの内容を踏まえてご提示いたします。
・ベーシックプラン：3か月～
・スタンダードプラン：5か月～
・プレミアムプラン：６か月～
▼実績
・中堅SS業
・中堅建設業
・中堅アパレルメーカー
・中堅建設コンサルティング業
・中堅衣料卸売業
・中堅素材メーカー
・中堅装置メーカー
・中小装置メーカー
・中小運輸業
・中堅物流業
・公営競馬場
・大手電鉄業
・中小リフォーム業
・中堅生鮮食品卸売業 など
不動産仲介業の開業。スタートするだけでなく、最短で軌道に乗せる方法教えます
業務内容
以下の内容から抜粋して提供。
- 何から始めればいいか分からない → 開業ロードマップを提供！
・具体的な開業手順をステップごとに整理
・宅建免許取得、法人設立、オフィス選びまでサポート
・初期費用シミュレーションを作成し、無駄な出費を防ぐ
「まず何をすればいい？」が明確になり、スムーズにスタートできる！
- 集客や営業のやり方が分からない → 反響営業を最大化する戦略を提供！
・飛び込み営業だけじゃない！効率的な「反響営業」の仕組みづくり
・SUUMO・アットホーム・HOME'Sなどのポータルサイトの登録手順を解説
・ポータルサイトの掲載内容の工夫で、反響率をUPするテクニック
・問い合わせが来たときの「初動対応マニュアル」を提供
・「問い合わせは来るのに成約しない…」を防ぐためのトークスクリプト
「どうやって集客する？」の悩みを解決し、無駄な営業を減らす！
- 運営資金や収益化の不安 → 資金計画とキャッシュフローを構築！
・初期投資を抑えつつ、利益を最大化するビジネスモデルを提案
・「最初の3ヶ月で売上を作る戦略」と「1年後に安定収益を確保する方法」
・「経費削減」と「資金繰りのコツ」で黒字経営を実現！
「開業後、どうやって稼ぐ？」を解決し、最短で黒字化へ！
- 契約や法律関係の知識が不安 → 実務に必要な知識を実践レベルで指導！
・重要事項説明・契約書の作り方を具体的に解説
・トラブルを防ぐための「契約時のチェックポイント」
・専門家（司法書士・税理士・社労士）との連携方法をアドバイス
「法務のミスが怖い…」を解消し、安心して取引ができるように！
- 競合との差別化ができない → 独自の強みをつくる！
・地域特化戦略で、競争を避けながらブランドを確立
・SNS・ブログ・YouTubeを活用した低コスト集客術をレクチャー
・「大手と戦わないポジショニング戦略」で勝てる市場を選ぶ
「どこにでもある不動産屋」から脱却し、選ばれる存在へ！
まとめ：このサービスで得られるもの
・開業の全体像がわかる！ → スムーズにスタート
・反響営業のコツが学べる！ → 効率的に成約率を上げる
・お金の不安がなくなる！ → 安定経営への道が見える
・契約・法律の基礎が学べる！ → トラブルを回避
・独自の戦略が作れる！ → 競争に巻き込まれない
1部上場企業歴任のコンサルタントがビジネス課題の整理と解決を全力サポートします
業務内容
◆1部上場企業での経験者である私たちは、
個人のランサーとと比較して、以下のような違いがあります。
-
市場動向への対応ノウハウの保有
1部上場企業のメンバーは、常に業界の最新トレンドや市場の変化に対応しています。
例えば、競合他社の動向や新技術の導入など、情報を収集し、ビジネス戦略に即座に
反映させる方法を知っています。 -
幅広い専門知識
私たちは、幅広い業務経験と専門知識を持っています。財務、マーケティング、
テクノロジーなど、複数の分野での経験を活かし、ビジネスのあらゆる側面に対応できます。 -
信頼の築き方
1部上場企業のメンバーは、長年の経験と実績をもとに、顧客や取引先からの信頼を築いています。
高い専門性と信頼性により、クライアントの課題解決に確実に取り組むことができます。 -
大規模プロジェクトのハンドリング経験
大企業での経験者は、個人事業では困難な規模、たとえば数億円のプロジェクトをハンドリングする
機会が多くあります。
これは、大規模なプロジェクトに対する豊富な経験と知識を持っていることを意味します。
◆このようなことができるようになります！
経営レベルで・・・
- ビジネスの課題が明確になる
- 経営戦略が明確になる
- ビジネスの成長が加速する
事業レベルで・・・
- リサーチに基づき効果的にマーケティング
- 競合との差別化
- 魅力あふれるサービス構築
- クライアント満足の獲得
現場レベルで・・・
- 解決策が具体化する
- 集客・販売の促進
- 社内プロセスの改善
◆事例紹介:
① (株)イルカカレッジ様
島根県の環境保全・防災技術の開発を行う(株)イルカカレッジ様は、弊社のCIO支援により、右腕社員の産休による事業継続のピンチを脱し、アメリカでの展示会の成功も短期間で達成しました。
② HSコンサルト様
個人事業主のTさんが運営するHSコンサルト様は、我々の広告制作によって目標達成コーチングの集客プロセスの確立に成功し、その後もロゴデザインの発注をいただいています。
企業の潜在力を解き放ち 強み基点の事業計画へ落とし込みます
業務内容
「解き放とう 中小企業の潜在力 想い描こう 未来へつなぐ青図」を合い言葉に、ストレングスコーチ・中小企業診断士・事業承継士・エンジニア の様々な視点と切り口で、経営者や経営幹部の才能と可能性を解き放ち 企業の強みを育むサポートをいたします。
【こんな方におすすめ】
・ 自社の強みがわからない 中小企業の経営者・経営幹部
・ これから新たにビジネスを始める 創業者・起業家・個人事業主
・ 事業承継に不安がある 経営者・後継者
【サービスの概要】
・ ストレングスコーチングで 経営者の才能や持ち味を開花する
・ ストレングスコーチングを応用した独自アプローチで すでに持っている企業の潜在力を表出する
・ 経営者の才能と企業の強みを基点に 自社ならではの事業計画へと落とし込む
【サービスの流れ】
① 事前準備
・ ご自身のクリフトンストレングス34（ストレングスファインダー）を診断願います
・ 診断料はお客様負担ですが、本サービスをお申込み後に割引コードを提供いたします
② スケジュール調整
・ セッションの回数や日時を調整する
③ 自身の強みコーチング（ベーシック）
・ 経営者自身の資質について理解し 才能を開花する
④ 自社の強みコーチング（スタンダード）
・ 企業の潜在力を理解し 強みへと昇華する
⑤ 伴走コーチング&コンサルティング（プレミアム）
・ 強みを基点に事業計画へ落とし込み 自社らしい経営をデザインする
【サービスの提供方法】
・ Zoomを使用したオンライン形式となります
・ Zoom以外のオンラインミーティングツールをご希望の場合はご相談ください
【サービスの提供時刻】
平日： 9:00～20:00
土日： 10:00～18:00
上記以外をご希望の方はご相談ください
【戦略的ブランディング】専門家のセッションで企業理念を具体化し、魅力的に文章化します
業務内容
ブランドストーリーとは？
あなたの会社の価値観・歴史・ビジョンを共感を呼ぶストーリーに言語化する「想いを形にする」作業です。ミッション・ビジョン・バリューを言語化することで、顧客と「共感」でつながり、より深いブランドへの理解を生み出します。
ブランディングの専門家との対話の価値はプライスレス
ブランドプランナー1級取得者のディレクターと対話しながらビジョン化していくことで、自分でも想定していなかった価値観のコアにたどり着くことも。ブランディングを担当するのは、ブランディングとマーケティングに特化した専門コンサルティング会社BrandBuddyzの代表、照屋寛樹です。※サムネイルにあるPDFもご覧ください
共感を生むライティングでブランドストーリーを作成
ライティング担当は、共感を生む文章を得意とするライターの峯丸ともか。プレスリリース・代表挨拶・企業ブログ（SEO対策）など、中小企業や個人事業主のニーズに答えてきた認定ランサーです。
※Googleの強調スニペットに選ばれた記事あり
〈アウトプットのイメージ〉
・3幕構成（第1幕「発端」第2幕「核心」第3幕「結末」）
・創業者が主人公のナラティブなストーリー
・第3者の視点から見た映画の脚本のようなストーリー
・顧客の心を掴む共感を生むストーリー など
こんな方にお勧め！
・スタートアップ企業を立ち上げようと考えている方
・独自のブランドを確立したいが、ストーリーの作り方がわからない起業家の方
・競合との差別化を図りたいが、ブランドの魅力を伝える方法が見つからな中小企業の経営者
・新しいブランドを立ち上げたいが、どのように市場に訴求すればいいか悩んでいる新規事業担当者
・ブランドの認知度を高めたいが、ストーリーテリングの方法が分からないマーケティング担当者
・店舗を経営する個人事業主の方
提供価値
☆独自のブランドストーリーを確立するサポート
☆ブランドの魅力を伝えるストーリーテリングのテクニックで、競合との差別化を図る
☆新しい事業のブランド立ち上げに必要なストーリーを文章化
☆さらなる事業発展を目指すためのリ・ブランディング
☆個人事業主のためのセルフブランディング
ブランドストーリー作成のステップ
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ヒアリング：インナーブランディング
お客様のビジネスについて深く理解するために、詳細なインタビューを行います。ブランドの現状、目指す方向性、価値観、ターゲット顧客などについてヒアリングし、ブランドストーリーの土台となる情報を収集します。状況によっては、従業員、お客様に対してアンケート調査（NPS、CMS）のご協力をお願いします。アンケートの設計、フォーム作成（Googleフォーム）をサポートします。 -
言語化：キーワード抽出
インタビューやアンケート調査で得られた情報をもとに、ブランドの特徴や魅力を言葉に落とし込みます。重要なキーワードを抽出し、ブランドのアイデンティティやコアメッセージを明確化します。 -
企画：コンセプト設計
キーワードをもとに、ブランドの物語を形作るコンセプトを設計します。この段階で、ブランドの個性や価値を伝えるストーリーの大枠が決まります。ターゲット顧客に共感を呼び、記憶に残るような魅力的なコンセプトを考案します。 -
制作：ストーリードキュメント作成
コンセプトに基づき、ブランドストーリーを文章化します。ストーリーテリングの手法で、ブランドの魅力を最大限に引き出し、読む人の心に響くような内容を作成します。文章は、ウェブサイト、パンフレット、SNSなど様々なメディアで活用できます。
プラン
ベーシック、スタンダード、プレミアムごとに提供する内容が異なります。
下記はスタンダードプランの内容です。
＜成果物＞
ブランディングレポートを作成し納品いたします。
ブランドのコア要素の整理（ミッション、ビジョン、バリュー）
自社のペルソナとインサイトの抽出
自社の強み「らしさ」を表すコピーライティング（ブランドメッセージの策定）
「らしさ」を表す共感されるストーリーの作成（500文字〜800文字）
＜用途と効果＞
自社の「らしさ」が明確になることで経営の軸がブレなくなる
従業員に浸透させることで組織力が高まる
顧客、取引先に対して発信するメッセージに一貫性ができ、共感力が高まる
採用サイトや求人情報に自社のらしさ、ストーリーを掲載することにより採用力が高まる
WEBサイトやSNS、パンフレットなど制作物を外注する際に指示が明確になる
～ あなたの決断が、明日を変えます～
まずは、お気軽にご相談ください。
医療機器のソフトウェア開発に必要な国際規格IEC62304等についてご支援します
業務内容
医療機器ソフトウェアのライフサイクルプロセス規格であるIEC62304について、ご支援させて頂きます。
■経験のご紹介
私は、20年ほどソフトウェア開発ベンダーに勤めており、開発からマネージメントまで幅広い業務に従事してきました。
2012年頃から、医療機器の開発に従事する機会が増え、医薬品医療機器等法の改正も影響し、IEC62304(JIST2304)に準拠した開発を手掛ける機会を頂きました。ソフトウェア安全クラスA～Cまですべての経験があります。
ソフトウェア開発ベンダーでの開発経験を活かし、規格対応のドキュメント作成に時間を掛けず、必要なドキュメントを必要な品質で最小限にそろえる事を心がけて対応しています。
■対応範囲
IEC62304(JIS T 2304:2017)の基本的な要求事項は上流から下流、保守フェーズまで一応の把握はしております。
得意とする範囲は、5.2 ソフトウェア要求事項分析～5.7 ソフトウェアシステム試験の範囲となります。
合わせて、ISO14971(医療機器のリスクマネジメント規格)、IEC62366(ユーザビリティエンジニアリング規格)についても、ソフトウェア開発の現場の立場から、アドバイスさせて頂きます。
■お役にたてそうな事項
以下のようなお困り事がありましたら、お気楽にご相談ください。
<ソフト開発ベンダ様>
・開発の要求事項にIEC62304への対応が書かれており、どうしてよいかわからない
・IEC62304の対応としてどのようなドキュメントを準備するか知りたい
・IEC62304に準拠するようにと言われたが、どのようなリスクがあるのか知りたい
<医療機器メーカ様>
・ソフトウェア開発ベンダに開発を委託する場合、IEC62304の対応をどのように伝えれば良いかわからない。
・IEC62304の対応も含めて全て委託したいが、可能なのか。
・ISO13485はあるが、IEC62304の手順が曖昧な状況。ソフトウェア開発が行えるのか。
・IEC62304の対応は、自社の内容しか知らない、他社はどのような対応を行っているのか知りたい。
一般的なコンサルタントの方や、医療機器メーカの担当者様の立場とは違い、
実際の開発現場の意見、考えをしっかりとお話しさせて頂きます。
■ 調整可能な曜日・時間帯
・平日19時以降
・土曜日/日曜日 13時から18時
2年連続6,000万円売り上げた経験とノウハウでコンサルティングを行います
業務内容
SaaS営業で約4,000万円/1年の新規受注を獲得、現在はWebアプリ開発・DX支援企業を起業し代表取締役として活動中です。昨年度は約6,300万円の売上を達成。
9年間の営業歴から培った営業ノウハウを伝授いたします。
【内容】
オンライン面談でのコンサルティング
【こんな方にオススメです】
・営業コンサルタントの力を借りてみたい方
・コンサルティングを受けてみたいけど、いきなりのご契約はご不安な方
・営業組織作りがわからない方
・売上利益を今よりも伸ばしたい方
（当社の得意領域は売上規模0から3億くらいまでのお客様となります。）
・法人営業が必要なビジネスが得意です。
・何からWebマーケティングを始めたら良いかわからない方
・DXをしたいけど、何から始めれば良いかわからない方
・既存システムが上手く運用できているのか？ビジネスに良い影響を与えれているのかがわからない・不安な方
・新規事業を立ち上げたい方、立ち上げたが営業・マーケ・開発のいずれかに課題を抱えている方
・炎上中の案件を抱えている担当者の方
業績向上に向けた不動産売買仲介の新規事業立ち上げ（集客・営業）支援を行います
業務内容
▼こんな方へお勧め
フランチャイズ加盟したけれども売上が思うように立っていない方、個人で独立した方へお勧めです。
フランチャイズは「不動産事業の経験がなくてもできる」と言われ、業務マニュアルやITシステムが整備されており、簡単に開業ができるよう作りこまれています。
フランチャイズに加盟すると研修プログラムなどもあり、経営者はもちろん従業員教育もやってくれます。すべてフランチャイズ本部にまかせておいても、経営は安定すると錯覚する経営者もいるようです。
一方で、サポートの内容は契約後の内容にフォーカスされており、売上をつくるために肝心の ” 集客 ” ”営業”の研修までは行ってくれません。
日系コンサルティング会社で30社以上のクライアントの中から業績が向上する施策をルール化、マニュアル化いたしました。
” 集客 ” ”営業”をメインテーマに、事業立ち上げ後の業績向上にコミットする実弾的なサポートを行います。
▼媒介取得100件、粗利1億円を達成する不動産売却ビジネスモデルの特徴
他社と分割される新築物件ではなく自社媒介物件でポータル反響するため、買い反響数の増加・販促費の削減と物件反響の増加による反響契約率の向上が実現します。
集客が安定して増加し、営業生産性も向上するため業績最大化のしやすいビジネスモデルとなります。
▼ご提供の内容
まずはサムネに添付のPDFをご覧ください！
１．売却営業 ～受託最大化～
・査定反響引き上げトークマニュアル
・訪問査定時アプローチブック
・営業フロー構築
を活用し、未経験者であっても受託件数を最大化できるように、成功事例企業様のノウハウをもとにトークマニュアル・ツールを標準化しています。一括査定ポータルサイトの「攻略」をお手伝いする仕組みを提供しています。
２．売却営業 ～売却率最大化～
・ランクアップトークマニュアル
・業務報告書
・管理帳票
を活用し、ただ物件を受託するだけでは業績アップは実現しません。売れる「商品」へとしていくために、物件の反響管理・売主様への値ごなしトークマニュアル・自社の販売活動を伝える業務報告書を活用して売却率・収益性を高めるお手伝いをいたします。
３．購入客対応 ～集客・営業～
・ポータル反響最大化掲載マニュアル
・ポータル反響面談引き上げトークマニュアル
・物件案内時アプローチブック（接客ツール）
を活用し、媒介取得強化だけでは業績アップは実現しません。自社媒介物件で購入客反響を最大化するためのポータル掲載ノウハウ、反響から案内・契約に繋げるための営業トークマニュアル・営業ツールなど、自社媒介物件を「売れる」ノウハウを提供いたします。
▼料金プランやオプション
お客様に応じて臨機応変にプランを提示いたしますので、個別に料金のご相談いたします。
▼納品までの流れ
個別相談
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プラン策定
↓
マニュアル・ツール類納品
新規商談数を増やしたい。法人営業の仕組み化したい。御社の営業企画をお手伝いします
業務内容
スポットコンサルサービス概要
業務内容
貴社の新規事業・既存サービスの 営業戦略立案・営業課題解決 をご支援します。
人材紹介業界を中心に 10年以上のBtoB営業・新規開拓経験 があり、加えて CRM導入（HubSpot活用）・営業プロセス改善 に強みを持っています。
幅広い業界で培った経験を活かし、商材やフェーズを問わず対応可能です。
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【対応実績の一例】
• 新規販路開拓プロジェクトの推進
• 取引先拡大に向けた市場調査・テストマーケティング
• 採用・人材サービスにおける営業体制構築支援
• HubSpotを用いた営業プロセスの最適化
※フィジビリティ・スタディ（事業化可能性調査）対応可
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【提供メニュー】
① 営業課題の壁打ち【トライアル】
Zoomなどで現状の営業課題を伺いながら、実務経験を踏まえた改善の方向性をお伝えします。
• 新規商談数を増やしたい
• 新サービスを効率的に拡販したい
• アウトバウンド営業を始めたいが方法が分からない
• 自社サービスの最適なターゲット業界を知りたい
• 社員を効率的に営業に活用したい
※トライアル特別価格でご提供
※ご希望に応じて、打ち合わせ内容の録画データもお渡し可能
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② 営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料作成
ヒアリングをもとに、営業戦略を具体的に立案。成果に直結する営業フローや提案資料を整備します。
• 商談数拡大、リード獲得施策
• 新サービスの市場開拓プラン
• 営業体制改善の具体策
• HubSpotなどのCRMを活用した営業管理設計
⸻
③ 営業戦略立案＋テストマーケティング＋改善提案
戦略立案に加え、テストマーケティングを実施。実際の顧客反応データをもとに戦略を検証・改善します。
• ターゲットへの試験的な営業アプローチ
• 実際の反応からのニーズ深堀
• 次フェーズに向けた改善戦略
※オプションで社内営業研修も実施可能
⸻
【対応可能業務・解決事例】
• 新規商談数を増やしたい
• アウトバウンド営業をゼロから立ち上げたい
• 顧客単価を上げるための施策に悩んでいる
• 新規事業やプロジェクトの事業化可能性を調査したい
• インサイドセールス代行 / オンライン商談代行
• 営業プロセス改善・CRM導入（HubSpotなど）
• バックオフィス業務改善
• 簡易動画制作（切り抜き・文字入れ）
⸻
👉 まずは「トライアル壁打ち」でお気軽にご相談ください。
実務経験とノウハウを活かし、すぐに役立つ具体的なアドバイスをご提供します。
事業や経営のお困りごとを壁打ちを通じて一緒に解決します
業務内容
「壁打ち」とは、自分の考えを人に話すこと。
事業や経営の改善にまつわる困りごとを私に話してみませんか？
私の質問に答えているうちに、頭が整理されて、困りごと解決に向けた次のアクションが明確になってきます。
都内のコンサルティング会社にて、中小企業に対し集客・業務改善支援を3年、小売の全国チェーン店の経営再建を7年経験。
その傍ら、自分の両親で3代続く、家業の承継に向けて実務で経営を実践中。
現在、企業規模を問わず、既存事業の改善・活性化を現役でやっています。
◼️サービスをお届けしたい人
・今の事業を長く続けてきたが、成長見込めない、頭打ち
・伸ばしたいがどこから手を付けたらよいかわからない
・子供に事業承継したいが、どう会社を整理して渡すべきかわからない
など、会社経営や事業運営でお困りの方々
◼️サービスの流れ
(1) 5分程度アイスブレイク(サービス時間には含めません)
↓
(2) 困りごと、悩みごとをお話下さい。
↓
(3) 私から質問をしますので、差し支えない範囲で気楽に質問にお答下さい。
↓
(4) そのあとは、お答えいただいた内容をもとに、質問をします。これを繰り返します。会話を楽しむようにやりとりできるよう進めていきます。
◼️サービスの源泉になっている経験/スキル
A. 経営企画機能（P/L面でのサポート）
・現状の経営課題を話しながら整理し解決策のアドバイスをすることができます。
・貴社が目指す姿を一緒に描くことができます。
B. ファイナンス機能（B/S面でのサポート）
・資金繰りや財務体質の改善に向けたアドバイスができます。
・資金調達のための金融機関に対する資料のアドバイスができます。
C. デザインスプリントのファシリテータ
・発言を瞬時に理解して、他の発言との関連性を整理したり、様々な言い回しや例え話に変えたりできます。
・発想を促す多様な視点からの質問を投げかけることができます。
壁打ち
相談
ビジネス
既存事業
経営改善
転職
事業承継
新規事業
BtoC
BtoB
サプライチェーンの業務フロー（As-is・To-be）を整理します
業務内容
▼こんな方へオススメ
- 手軽にSC領域の業務フロー図を短納期で入手したい方
- レベル1～3の業務フロー可視化をアウトソースし、社内リソースをコア業務に集中させたい企業様
- 初期設計フェーズで複数パターンを比較検討したいご担当者様
- 小規模～中規模プロジェクトの要件定義準備をスピーディに進めたい方
▼ご提供内容
- As-Is／To-Beを踏まえたレベル1～3相当の業務フローチャート作成
- フロー図へのコメント・KPIポイント注記（ご要望に応じて）
- 修正対応（プランごとの回数内で対応）
▼ご購入後の流れ
- ヒアリングシートご送付・オンライン打ち合わせ※必要に応じて
- 初稿（フロー図）のご提出
- フィードバック・修正対応（プラン内回数まで）
- 最終版納品（PDF／Visio／お好きなフォーマット）
- ご希望に応じて１ヵ月間の軽微調整サポート
▼制作可能なジャンル（一例）
- 発注～在庫管理フロー
- 生産計画～出荷管理フロー
- 受発注～請求・回収プロセス
- 倉庫内作業標準化フロー
- 部門横断SCM統合フロー
ご不明点やカスタマイズのご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。これまでのBig4コンサル経験を活かし、貴社のSCM改革を強力にサポートいたします。
目標達成に向けたコーチングと直面している課題解決のサポートをします
業務内容
お客様との対話を通じ、課題の明確化から適切な施策の提案まで、共に進めてまいります。
オンラインMTGを通じた対話では、いくつかの質問を通じて「本質的な課題は何か」や「課題解決のための最適な施策は何か」について共に考え、具体的な方針を検討してまいります。対話を通じて、現状を言語化することで整理され、お手伝いができるだけでなく、事業を前進させる一助となることを目指しています。
ご質問や疑問がございましたら、どうぞお気軽にお知らせください。メッセージでのお問い合わせはもちろん、ビデオチャットを通じた詳細な相談も歓迎いたします。
▼こんな方におすすめ
・現状の整理や課題の把握をしたい方
・自己成長を望んでいる方
・職場でのストレスや課題に対処したい方
・パーソナルおよびプロフェッショナルな目標を設定し、達成したい方
・ライフチェンジや重要な意思決定に際してサポートを求めている方
【住宅業界の中小企業様】新規事業開拓やマーケティング戦略、営業戦略支援を行います
業務内容
▽こんな方へオススメ
１人採用したいけど、事業が軌道にのるまではスポットで進めたい。
住宅業界での知見がある方に戦略を立ててもらいたい。
▽ご提供内容
下記の支援が可能です。
【戦略】
・マーケティング戦略：
「SEO / SNS / アフィリエイト / ウェビナー / リアルイベント / インフルエンサー / WEB広告」バジェットと目標に合わせて、どのように組み合わせてコスパ良く目標へ達成するかを戦略立て、良い業者に外注し、マネジメント&運用するところまでを支援できます。
・営業戦略：
BtoB / BtoCどちらも支援可能です。
営業チームの体制を見直しKGI&KPIを立て、この体制で目標が達成できるのか。を一緒に考え、必要であれば営業代行を活用し、目標達成へと導きます。
【新規事業立ち上げ】
・ビジネス案出し：
ビジョン・ミッションや中長期計画を理解し、外部環境や市場調査を行ったうえで、新規事業案を企画します。
企画だけでは無く、補助金を使用したり、リリースまでの支援を可能です。
▽ご購入後の流れ
①ZOOMミーティング
└課題をヒアリングし、課題解決のために私が何を支援できるか。一緒にお話しします。
②チャットやオンラインMTGで業務開始
【個人/法人両方向け】ChatGPTの社内・業務活用のスポット相談に乗ります
業務内容
【個人/法人両方向け】ChatGPTの社内活用スポット相談（コンサルティング）
こんな方へおすすめ
- ChatGPTの導入を検討しているが、具体的な活用方法が分からない方
- すでにChatGPTを導入しているが、さらに効果的な使い方を模索している方
- 特定の業務プロセスにおける課題解決にChatGPTを活用したい方
- 社内のAI導入プロジェクトを成功させるための専門的なアドバイスが欲しい方
ご提供内容
- 初期相談: 現在の課題やニーズをヒアリングし、ChatGPT活用の方向性を確認します。
- 課題分析と提案: ヒアリング結果を基に、具体的な課題分析とChatGPT活用方法を提案します。
- 導入支援: 提案内容に基づき、実際の導入プロセスをサポートします。
- カスタマイズアドバイス: 特定の業務プロセスに合わせたカスタマイズやプロンプト設計のアドバイスを行います。
- トレーニング: 社内スタッフ向けに、ChatGPTの使い方やベストプラクティスについてのトレーニングを提供します（別途料金発生）
ご購入後の流れ
- ヒアリング: ご購入後、オンラインで詳細なヒアリングを行い、現在の課題やニーズを具体的に把握します。
- 課題分析: ヒアリング結果を基に、具体的な課題分析を行います。
- 提案とフィードバック: 課題分析に基づき、ChatGPT活用方法を提案し、フィードバックをいただきます。
- 導入支援: 提案内容に沿って、実際の導入プロセスをサポートします。
製作可能なジャンル
- 顧客対応（カスタマーサポート、FAQ対応など）
- マーケティング（キャンペーン案、ターゲット分析など）
- 業務効率化（レポート生成、自動応答システムなど）
- 教育・トレーニング（教材作成、研修支援など）
- その他、特定の業務プロセスに応じたカスタマイズ対応
納期
- ご購入後、ヒアリングから初期提案までの目安は1週間です。
- お急ぎの場合はご相談ください。可能な限り柔軟に対応いたします。
担当者プロフィール
東証プライム上場企業でのプロダクトマネジメントや生成AI活用推進業務の経験を持ち、プロンプトエンジニアリングやAIコンサルティングに強みがあります。多数の企業への導入支援実績を活かし、効果的なChatGPT活用を迅速かつ的確にサポートいたします。
まずはお気軽にお問い合わせください。貴社の課題を一緒に解決し、業務プロセスの革新を実現しましょう！
【経営者・事業責任者向け】御社の既存事業の課題を整理、コンサルティングします
業務内容
お客様と対話をする中で、課題の明確化から施策アイデアを一緒に考えていく形態となります。
お客様と対話をする中で、課題の明確化→施策のご提案を一緒に考えていく形態となります。
オンラインMTGを通した対話をする中で、いくつか質問をさせていただき、「本質的な課題は何か」、「課題を解決するための施策は何か」を一緒に考えていければと思います。
対話をすること、すなわち現状を言語化するだけでも頭の中が整理され、少しでも事業を前進させるお手伝いができればと考えております。
▼こんな方におすすめ
・事業の成長が頭打ちとなっていて、次の戦略が思いつかない
・課題が複数あって、本質的な課題の特定や課題の整理が上手くできていない。
・現状について客観的な視点からフィードバックをしてもらいたい
・社内外に相談相手がおらず、一人で問題を抱えている状態をどうにかしたい。
【アメリカ株投資 リターン +83％！（過去５年合計）】私が使っているツール教えます
業務内容
＊重要＊
投資アドバイス・勧誘は一切ございません。投資はご自身の判断で。当方は情報の真偽性、被ったいかなる損害に関し一切の責任を負いかねます。下記の注意事項を必ずお読みください。サービスご購入により以下の注意事項に同意したものとされます。
【アメリカ株投資 リターン +83％！（過去５年合計）】私が使っているツールの共有
【サービス内容】
私がアメリカ株分析に利用しているツールを共有します
・企業の売り上げ、利益率、負債率、Net Income、インサイダー取引、SECファイリング、配当推移etcを一括確認
・インサイダー取引が値動きに与えた影響の一覧
・オプションの取引量、金額
・S＆P500の全株パフォーマンスマップを期間ごとに確認（1日、1か月、YTD、数年）
・期間別のチャート表示、移動平均線などの出し方
ーーーーーーー
＊注意事項＊
サービスご購入により以下の注意事項に同意したものとされます。
当方によるすべての共有事項は以下に値します。
・投資のアドバイスは一切ございません。
・投資の勧誘を目的としたものではありません。
・特定の商品の勧誘や売買の推奨等を目的としたものではありません。
・特定銘柄および株式市場全般の推奨や株価動向の上昇または下落を示唆するものではありません。
・いかなる内容も将来の運用成果または投資収益を示唆あるいは保証するものではありません。
・最終的な投資決定はお客様ご自身の判断でなさるようにお願いします。
・予告なしに共有事項が変更または廃止される場合がありますのであらかじめご承知おきください。
・共有情報は信頼できると考えられる情報に基づいて作成しておりますが、情報の正確性、信頼性、完全性を保証するものではありません。
紹介したツール・URLにより外部サイトに移動される場合があります。移動された先のサイト内容の真偽等につきましで当方は責任を負いかねますのでご了承ください。
・当方は本情報に基づいて被ったいかなる損害についても一切責任を負いません。
決算書（PL・BS）の財務分析をして経営のご相談に乗ります
業務内容
初めまして！
当サービスをご覧いただきありがとうございます。
元税理士法人勤務の当方が、決算書から分かる限りの経営的なアドバイスをさせていただきます。
■経営についての気軽なご相談
■経営戦略、資金繰りについて
■経理についてのお悩み
■コスト削減についてのお悩み
■そのほか具体的な実務についてのお悩み相談
etc.
大企業からベンチャー企業まで幅広く勤務し、自身でも3度起業した経験のある当方が、
少しでも中小企業オーナー様のお役に立てればと思い、このサービスを立ち上げました。
当方についての詳細は、プロフィールや経歴・実績をご覧ください。
【本サービスの特徴】
■経理や財務についての経験者からアドバイスを受けられます。
■WebサービスやWebマーケティングに詳しい経験者からアドバイスを受けられます。
■アドバイスだけで終わりではなく、実現可能性や実効性のある話にまで踏み込んでお話しします。当方の強みは、アドバイザーだけで終わらずに、その先にある「実行」に重きを置いて、話をしていくという点にあると考えております。
■本サービスは税理士事務所ではカバーし切れていない会計・財務・経営に関する包括的なコンサルティングサービスです。数値に基づく分析、数値に基づく施策の提案・改善を行う点も特徴です。
■経営者としての視点でご相談・アドバイスが可能です。そのため現状、法に抵触している可能性のあるグレーなビジネス、公告宣伝方法、労働環境などがあっても口外は致しません。もちろん当方から法に触れるアドバイスをすることは一切ありませんのでご安心ください。
一人で解決できないことでも、二人寄れば解決できることはたくさんあります。少しでもビジネスオーナー様の会社にとってプラスになるようなサービス提供を行っていきたいと考えておりますので、どうぞよろしくお願いいたします。
【具体的な流れ】
STEP1：経営者様から会社についてのヒアリングを行います。現状認識されている経営課題を洗い出し、会社の置かれている状況を理解するためのSTEPです。
STEP2：会社保管されている過去数年間の財務三表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）と仕訳帳・総勘定元帳・試算表等をご開示頂き、数値分析を行います。※難しい場合は一部の開示でも構いません。頂いた資料から判断できる範囲内でのアドバイスが可能です。
STEP3：2週間ほどで決算書分析レポートをご提出致します。またレポート作成にあたって疑問点などが生じた際は、随時ご質問させて頂く場合がございます。
STEP4：レポートには希望するアドバイスに応じた内容が記載されております。基本的な売上構成の分析、安全性・成長性・収益性分析とコメント、業界を踏まえた上での経営上の懸念点、コスト削減に対するアドバイスなどなど。レポート報告のみで業務を終了する形でも、その後の改善案の実施までサポートする形でも、構いません。
また決算書分析や経理アドバイスだけでなく、
より詳細な数値を把握して経営改善をしたい場合は別出品の「管理会計パッケージ」をご覧ください。
まずはご相談下さい。
ビデオチャット等でヒアリングを行い正式なお見積りを発行させて頂きます。
以上、不明点があればお気軽にメッセージをください。
どうぞよろしくお願い致します。
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略 組織開発 P/L
【宿泊業】レベニューマネジメントの対策をサポートします
業務内容
★★ホテル業界必須★★
元大手ホテルチェーンのレベニューマネジャーによる貴社のレベニューマネジメントを徹底サポートいたします！
具体的には...
◆3C分析を実施
自社(Company)、競合(competitor)、顧客(Customer)の視点から貴社を分析します。
◆OTAサイトの分析
OTA(楽天やじゃらんなどの他社サイト)の作り込みについて厳しくご指摘させていただきます！
忖度抜きで、今まで培った改善方法のノウハウをお伝えします。
◆プランバリエーション
数個のプランのみで販売しておりませんか？
「ホテルはプランバリエーションが命！！」
といっても過言ではありません。
大切なお客様からのご予約の機会損失を防ぐ適切なプランバリエーションをご提案します。
◆料金設定
ホテルを運営されている方からすると、
これが一番面倒な業務かと思います。
しかし、こちらの設定次第でRev.PARを大きく左右します。
「各プランへの適切な価格設定ができているか？」、「リードタイムやオンハンドから分析した適切なタイミングでの料金変更ができているか？」など詳しく分析します。
◆MEO対策
今の時代のレベニューマネジメントは販売サイトをいじくるだけでは足りておりません！
MEO対策(Google MAPの対策)が適切に出来ているか、どうすべきかご提案します。
◆サイトコントローラーの活用/設定
プランバリエーションや料金操作を増やせば増やす程、業務負担は増えます。
しかし、しなければ大きな機会損失となります。
そんな時のサイトコントローラーの力は凄まじいです。
サイトコントローラーの「どんな機能を」、「どう使うべきか」、「どうやって設定するか」をご提案します。
以上のご提案内容となります。
各項目はプランによって含まれないものがございますので予めプラン内容をご確認ください。
【ご納品の形式】
PDFファイルとしてご提案書を納品させていただきます。
【事前にご共有いただきたい情報】
・貴社の施設名
・使用している販売サイト名
・オープン日(リニューアル日)
・部屋タイプの種類/部屋数
・貴社の「ウリ」だと思う点
☆料金設定について詳しいレポートをお望みの方は、過去の月間予約入込情報(日毎の売上、ADR、稼働率、Rev.PAR、各サイトの比率など)をお教えください。できる範囲で結構です。
【受注後の秘密保持について】
※こちらで得た貴社の企業秘密に関して一切他社に口外することはございません。
もし、ご不安な場合は貴社所定のNDA(秘密保持契約)を電子署名などでお送りいただいても構いません。
【ご納品後のレベニューマネジメント契約について】
貴社施設とのレベニューマネジメント契約をご希望の方は別途ご相談ください。
レベニューマネジメント契約実績がございます。
- 業界
- 旅行・ホスピタリティ
- 目的
- P/L
全７ステップで進める新規事業企画開発を伴走型で支援します
業務内容
特に支援したい企業
新規事業開発を進めたい企業。特に事業を立ち上げる過程でフレームワークの導入や市場調査、事業の方向性を決定する際に助けを必要とする方々。
対象とする課題
- 新規事業開発の進め方に迷っている
- 事業の方向性が定まらない
- 効率的にアイデアを出し、絞り込む方法がわからない
- 市場調査を基にした事業戦略が必要
- 経営の視点でのアドバイスや戦略を求めている
- P/Lや財務面のアドバイスが必要
提供できること
新規事業開発の全体フローを通じて、以下のサポートを行います：
- 事業開発の各ステップに沿ったフレームワークの導入
- アイデア創出・絞り込み支援
- 市場調査、顧客ニーズ調査の方法論提供
- P/L（損益計算書）策定支援
- 事業の方向性、ビジョンの整理と具現化
- 成功のための戦略的アドバイスと進捗確認
- 具体的な行動計画の立案支援
具体的な納品物
- 事業開発の進行フローに基づくレポート
- 必要に応じて市場調査の結果や分析資料
- 事業計画書やP/Lの構築支援（クライアントが最終的に作成）
- アイデア絞り込みシートや行動計画シート
進め方
- ステップ1 - 理念・ビジョンの整理
最初に、クライアントと共に会社の理念やビジョンを明確にし、事業開発の「軸」を固めます。企業として目指すべき方向性を確認。 - ステップ2 - 課題の発見
市場や顧客、業界、社内の課題を洗い出し、どの課題を解決すべきかを共に選定します。 - ステップ3 - 事業領域の定義とアイデア創出
事業領域を明確にし、それに基づいた事業アイデアを生み出します。この段階で事業の可能性を広げていきます。 - ステップ4 - アイデア分析と予測
アイデアを市場性や競合分析を通じて検討し、成功可能性を高めるために最適化します。 - ステップ5 - 立ち上げ環境の整備
必要な経営資源やノウハウを洗い出し、クライアントがどのようにリソースを調達できるかを提案。 - ステップ6 - 行動計画の立案
具体的なアクションを整理し、実行可能なステップとして計画を立案します。 - ステップ7 - 検証と改善
事業進行後、定期的に検証し、改善点を見つけて次のアクションへ繋げます。事業の成長を促進します。
強みや経験
- 強み: 新規事業開発の経験を基に、実行力のある支援ができます。中小企業診断士としての専門知識を活かし、クライアントのニーズに合わせたアドバイスを提供します。また、19年の行政経験から、必要な許認可手続きや、法的リスクを絶妙なさじ加減でアドバイスします。
- 経験: 補助金申請や事業立ち上げ支援の実績が豊富で、既存の枠にとらわれず、新しい視点での提案が得意です。
このように進めることで、クライアントが主体的に事業を立ち上げるための支援を行うと同時に、必要な視点やフレームワークを提供し、クライアントが自信を持って事業を進められるようサポートします。
生成AIや自動化ツールを活用して業務を効率化し、コスト削減と生産性向上を実現し ます
業務内容
★こんなことに、お困りではないですか？ ※１つでも当てはまるなら、改善のチャンスです！！
・繰り返し作業や手作業が多く、従業員の負担が大きい
・人員が限られており、現状の業務量に対応しきれない
・経費を削減しながら、事業を成長させる方法を模索している
・デジタル化を進めたいが、どこから始めれば良いか分からない
・売上や業務効率が頭打ちで、競争力の向上が求められる
・ヒューマンエラーが発生しやすく、顧客満足度や信頼を損なっている
・繁忙期になると業務量が一気に増え、対応しきれない
・社内にITに詳しい人材がいないため、新しいツールの導入が進まない
・顧客からの問い合わせ対応に時間がかかり、満足度が低下
★サービス内容
- 業務効率化診断
①経理・会計業務- ExcelやGoogle Sheetsを利用した簡易的なデータ集計
- 入出金情報の記録や経費のデジタル管理（テンプレート利用、ドロップダウンリスト活用、月次レポートの自動生成）
②人事・総務業務
- 勤怠情報のスプレッドシートでの整理
- 従業員データの管理・更新
- 面接スケジュールの調整
③営業・マーケティング業務
- 提案書や見積書のテンプレート化
- SNS投稿のスケジュール管理（Canvaでデザインを作成、SNSへのスケジュール投稿）
- 顧客リストの簡易CRMツールでの管理
④情報管理
- 資料やデータファイルのクラウドストレージ（Google Drive）への整理
- データ入力作業のルール化
- 共有フォルダ内の検索性向上
⑤社内コミュニケーション
- 会議議事録のテンプレート提供と使い方の指導
- 無料のタスク管理ツール（Trello, Asanaのフリープラン）の活用
- メールによる社内通知の効率化
- 生成AI活用コンサルティング
①ドキュメント作成- AI（例：ChatGPT）を用いた提案書、FAQ、マニュアルの下書き作成
- 定型文の自動生成（メール返信、契約書の雛形作成）
②データ分析とレポート作成
- ExcelやGoogle Sheetsのデータを基にした自動サマリー作成
- アンケート結果や調査レポートの要約作成
③顧客対応
- チャットボットを構築せず、生成AIツールでメール返信文の提案
- 問い合わせ内容の自動分類（ZapierでGmailやGoogle Sheetsと連携してタグ付け支援）
④クリエイティブ業務
- SNS投稿文の案出し（生成AIでキーワードを入力）
- 広告コピーの生成
⑤業務プロセスの効率化
- 会議議事録のリアルタイム生成（Zoomのメモ機能や生成AIツールを活用）
- 日次業務や定例報告用の文章生成
- 業務自動化ツールの導入支援
①データ入力・抽出の自動化- Google SheetsやExcelでのマクロ設定
- 簡易的なデータ転記作業をRPAツール（UiPathの無料プラン）で自動化
②メール処理の効率化
- 自動返信の設定
- テンプレート返信の活用
③営業プロセス
- 無料のCRMツールでリード管理
- スプレッドシートでの顧客データ整理と条件付き書式による優先度設定
④タスク管理
- 無料タスク管理ツール（Trello, Todoist）で業務の進捗を見える化
- 定期タスクの自動通知
⑤分析とレポート作成
- Google SheetsやExcelでデータ分析用の自動計算式やピボットテーブルを活用
- データから簡易レポートを生成（生成AIの補助）
⑥簡易ワークフロー自動化
- Google WorkspaceのGAS（Google Apps Script）を利用した簡易承認フロー（経費申請、休暇申請、備品購入申請など）
- Zapierを利用した複数ツール間の連携（例：新しいメールが来たらSlackに通知）
4. スタッフ向けトレーニング
生成AIや自動化ツールの基本的な使い方を従業員にトレーニング
例：ChatGPTのプロンプト設計、VBAコードの基本操作
★期待される効果
・業務時間の削減：単純作業の大幅な削減
・コスト削減：人的リソースを削減し、収益性を向上
・意思決定の迅速化：生成AIによる情報収集や分析を迅速化
・従業員満足度：単調な業務を自動化し、クリエイティブな業務に集中可能
生成AIや自動化ツールを活用して業務を効率化し、コスト削減と生産性向上を実現します
業務内容
★こんなことに、お困りではないですか？ ※１つでも当てはまるなら、改善のチャンスです！！
・繰り返し作業や手作業が多く、従業員の負担が大きい
・人員が限られており、現状の業務量に対応しきれない
・経費を削減しながら、事業を成長させる方法を模索している
・デジタル化を進めたいが、どこから始めれば良いか分からない
・売上や業務効率が頭打ちで、競争力の向上が求められる
・ヒューマンエラーが発生しやすく、顧客満足度や信頼を損なっている
・繁忙期になると業務量が一気に増え、対応しきれない
・社内にITに詳しい人材がいないため、新しいツールの導入が進まない
・顧客からの問い合わせ対応に時間がかかり、満足度が低下
★サービス内容
- 業務効率化診断
①経理・会計業務- ExcelやGoogle Sheetsを利用した簡易的なデータ集計
- 入出金情報の記録や経費のデジタル管理（テンプレート利用、ドロップダウンリスト活用、月次レポートの自動生成）
②人事・総務業務
- 勤怠情報のスプレッドシートでの整理
- 従業員データの管理・更新
- 面接スケジュールの調整
③営業・マーケティング業務
- 提案書や見積書のテンプレート化
- SNS投稿のスケジュール管理（Canvaでデザインを作成、SNSへのスケジュール投稿）
- 顧客リストの簡易CRMツールでの管理
④情報管理
- 資料やデータファイルのクラウドストレージ（Google Drive）への整理
- データ入力作業のルール化
- 共有フォルダ内の検索性向上
⑤社内コミュニケーション
- 会議議事録のテンプレート提供と使い方の指導
- 無料のタスク管理ツール（Trello, Asanaのフリープラン）の活用
- メールによる社内通知の効率化
- 生成AI活用コンサルティング
①ドキュメント作成- AI（例：ChatGPT）を用いた提案書、FAQ、マニュアルの下書き作成
- 定型文の自動生成（メール返信、契約書の雛形作成）
②データ分析とレポート作成
- ExcelやGoogle Sheetsのデータを基にした自動サマリー作成
- アンケート結果や調査レポートの要約作成
③顧客対応
- チャットボットを構築せず、生成AIツールでメール返信文の提案
- 問い合わせ内容の自動分類（ZapierでGmailやGoogle Sheetsと連携してタグ付け支援）
④クリエイティブ業務
- SNS投稿文の案出し（生成AIでキーワードを入力）
- 広告コピーの生成
⑤業務プロセスの効率化
- 会議議事録のリアルタイム生成（Zoomのメモ機能や生成AIツールを活用）
- 日次業務や定例報告用の文章生成
- 業務自動化ツールの導入支援
①データ入力・抽出の自動化- Google SheetsやExcelでのマクロ設定
- 簡易的なデータ転記作業をRPAツール（UiPathの無料プラン）で自動化
②メール処理の効率化
- 自動返信の設定
- テンプレート返信の活用
③営業プロセス
- 無料のCRMツールでリード管理
- スプレッドシートでの顧客データ整理と条件付き書式による優先度設定
④タスク管理
- 無料タスク管理ツール（Trello, Todoist）で業務の進捗を見える化
- 定期タスクの自動通知
⑤分析とレポート作成
- Google SheetsやExcelでデータ分析用の自動計算式やピボットテーブルを活用
- データから簡易レポートを生成（生成AIの補助）
⑥簡易ワークフロー自動化
- Google WorkspaceのGAS（Google Apps Script）を利用した簡易承認フロー（経費申請、休暇申請、備品購入申請など）
- Zapierを利用した複数ツール間の連携（例：新しいメールが来たらSlackに通知）
4. スタッフ向けトレーニング
生成AIや自動化ツールの基本的な使い方を従業員にトレーニング
例：ChatGPTのプロンプト設計、VBAコードの基本操作
★期待される効果
・業務時間の削減：単純作業の大幅な削減
・コスト削減：人的リソースを削減し、収益性を向上
・意思決定の迅速化：生成AIによる情報収集や分析を迅速化
・従業員満足度：単調な業務を自動化し、クリエイティブな業務に集中可能
