【医療介護関連】新規事業立ち上げコンサルティングにより事業可能性を明示します

1. その熱い想いを、確かな「事業」へと昇華させませんか？

「医療・介護業界が抱える課題を、このアイデアで解決したい」
「地域に必要とされる、全く新しいサービスを立ち上げたい」

その熱い想いや素晴らしい着想は、新しい価値を創造する第一歩です。
しかし同時に、「このアイデアは本当に事業として成り立つのか？」「何から手をつければいいのか」「失敗して多額の投資を無駄にしたくない」といった、大きな不安がつきまとうのも事実ではないでしょうか。

新規事業の成否を分ける最も重要な要素は、情熱や思い込みだけで突き進むのではなく、立ち上げ前の段階で、その事業の可能性を客観的かつ多角的に検証することです。
この「最初のボタン」を正しくかけられるかどうかが、あなたの貴重な時間と資金を守り、成功確率を飛躍的に高める鍵となります。

2. このサービスの提供価値：“実体験”と”客観的分析”のハイブリッド支援

本サービスは、単なる机上の調査代行ではありません。
私自身の経験と専門知識を掛け合わせた、独自のコンサルティングです。

① 原体験に基づく「実践的」な視点
私自身、医療介護分野で人材紹介事業をゼロから一人で立ち上げた経験があります。
事業計画の策定、資金調達、許認可の取得、顧客開拓、人材採用その全てのプロセスで直面する困難、陥りがちな罠、そして成功の勘所を、実体験として熟知しています。
机上の空論ではない、現場のリアルな感覚に基づいた壁打ち・アドバイスが可能です。

② コンサルティングリサーチで培った「客観的」な視点
同時に、コンサルティングファームでのリサーチ経験に基づき、公的統計や市場データを用いた客観的な分析を行います。SWOT分析、PEST分析、5フォース分析といった経営分析フレームワークを駆使し、貴社のアイデアが置かれた市場環境、競合の状況、法規制などを整理。
思い込みや希望的観測を排除し、事業のリアルな立ち位置を明らかにします。

この「実践知」と「分析力」のハイブリッドこそ貴社の新規事業を成功へと導く、私の提供できる最大の価値です。

3. 本コンサルティングを通じて得られること

対話とリサーチを通じて、新規事業の輪郭を明確にし、具体的なアクションプランへと繋げます。

⭐️事業アイデアの客観的な事業性評価（市場ニーズ、収益性、実現可能性）
⭐️マクロ環境の整理（市場規模、成長性、法規制、社会動向など）
⭐️競合環境の分析（競合プレイヤー、強み・弱み、代替サービスの存在）
⭐️事業化に向けた具体的な課題とリスクの洗い出し
⭐️次の一歩に繋がるアクションプランの方向性の明確化

4. 選べる3つのプラン：対話を通じた「壁打ち」と「深掘り」

メッセージによるご相談を基本とし、Web面談を通じて思考を整理・深掘りしていきます。
面談回数に応じて、より深い議論や継続的な進捗確認が可能です。

＜ベーシック＞
メッセージによる相談（60日間）＋Web面談（2回）
まずは事業アイデアの壁打ちを行い、基本的な事業性を確認したい方向け。

＜スタンダード＞
メッセージによる相談（60日間）＋Web面談（3回）
事業性評価に加え、具体的な課題の深掘りや方向性の修正を議論したい方向け。

＜プレミアム＞
メッセージによる相談（90日間）＋Web面談（5回）
初期の事業性評価から具体的な事業計画の骨子作成まで、長期的な視点で伴走支援を希望される方向け。

5. ご支援の進め方

【お問い合わせ・ビジョンの共有】
どのような事業を構想されているのか、その背景にある想いやビジョンをお聞かせください。

【ゴール設定と要件定義】
お伺いした内容を基に、本コンサルティングで何を明らかにすべきか、調査・分析のスコープとゴールを定義します。この段階で、プランのご提案と明確なお見積もりを提示いたします。

【ご発注・キックオフ面談】
内容にご納得いただけましたら、ご発注手続きをお願いします。
その後、初回Web面談にて、事業アイデアの詳細なヒアリングと今後の進め方についてすり合わせを行います。

【リサーチ・分析と中間ディスカッション】
合意したスコープに基づき、リサーチと分析を実施します。
必要に応じて中間報告を行いながら、方向性を確認・修正していきます。

【最終報告・納品】
調査・分析結果をレポートとしてまとめ、最終面談にてご報告。
結果に対する質疑応答や、今後のアクションに関するディスカッションを行いまして納品となります。

新規事業の立ち上げは、暗闇の中を手探りで進むようなものです。

あなたの熱い想いを、ただの夢で終わらせないために。
まずはお気軽にご相談ください。
ご連絡を心よりお待ちしております。