業務内容
大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか？
▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方
▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック：オンライン会議1回（15,000円）
- DX推進/プロジェクトマネジメントに関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います
・スタンダード：10時間までのプロジェクトマネジメント代行（150,000円）
- プロジェクトの立ち上げ、日々のプロジェクト管理業務など、最低限の工数でのプロジェクトマネジメント代行を行います
・プレミアム：40時間までのプロジェクトマネジメント代行（600,000円）
- プロジェクトの立ち上げや日々のプロジェクト管理に加え、調査、報告資料作成、業務設計、要件定義など、プロジェクト成果物の作成代行も行います（工数の範囲での対応となります）
▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
- SaaSツール導入（MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
- AI-OCR導入
- RPA導入
- AI導入
- 請求書対応業務オンライン化
- 経費精算オンライン化
- 社内申請承認ワークフロー導入 他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善
【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定
【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局（PMO）運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成
基本料金
※ 納期は仮払い完了後からの日数です。
出品者
1日前
外資系コンサル品質のバックオフィス業務改革を15,000円/時間～にてご提案します！
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- レギュラー
- 適格請求書に対応 インボイス制度の適格請求書を発行できます
- 法人
- 東京都
元大手外資系コンサルファームのシニアマネージャーが立ち上げた、オペレーション改善・組織高度化支援の専門コンサルティングファームです。
・全社DX推進に向けた業務分析、業務設計：15,000円/時間～
・プロジェクトマネジメント代行、資料作成、会議運営等：15.000円/時間～
など、貴社の課題に応じた最適なソリューションをリーズナブルなコストにてご提案いたします。
▼自己紹介
大手外資系コンサルティングファーム、大手監査法人などで10年以上に渡り、RPAやAIなど最新のDXソリューションを活用した業務改革、BPO、システム導入などのプロジェクトに多数携わってきました。
コンサル、監査に加え、バックオフィスの統括やIPOに向けての内部統制構築などの当事者としての経験もありますので、地に足のついた現場感のある課題解決のご提案やプロジェクトの運営が可能です。
大手企業に向けた大規模なプロジェクトのみではなく、予算の限られる中堅・中小企業に対する短時間・小規模なプロジェクトのご提案も行っておりますので、まずはお気軽に貴社の課題やお悩みをお聞かせください。
※初回相談（30分）は無料にて承っております
▼可能な業務
・DX戦略の立案、DX推進に向けた計画策定
・業務効率化/コストに向けた余地分析
・バックオフィス業務へのRPA/AIツールの導入
・営業事務業務へのRPA/AIツールの導入
・プロジェクトマネジメント代行
・各種資料作成、会議運営
・ISMS/Pマーク等の認証取得支援
▼資格
・公認情報システム監査人（CISA）
・ITストラテジスト
▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス、営業事務などのオペレーション改善/DX推進
- SaaSツール導入（MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
- AI-OCR導入
- RPA導入
- AI導入
- 請求書対応業務オンライン化
- 経費精算オンライン化
- 社内申請承認ワークフロー導入 他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善
【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定
【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局（PMO）運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
注文時のお願い
【まずは相談する】よりお気軽にお問合せください。
