プロジェクトマネジメントの依頼・発注・代行

▼こんな方へオススメ
・Webサイトや業務システムの開発で、進行管理のリソースが不足している方
・要件定義や仕様書作成に時間がかかり、本来のディレクション業務が圧迫されている方
・オフショアチームとの連携がうまくいかず、手戻りやバグ対応に追われている方
・プロジェクトの「品質のバラつき」を標準化したい制作会社・ディレクター様

▼ご提供内容
・Web/システム開発の進行管理・タスク管理支援
・要件定義、仕様書、テスト仕様書のレビューおよび作成代行
・開発チーム（含：オフショア）のブリッジ支援、品質管理
・プロジェクトのリスク洗い出しと改善プロセスの策定
・クライアントワークの窓口業務支援（MTG参加・ヒアリング・議事録作成）

▼ご提供後の成果（実績）
・Webシステム開発：要件定義の漏れを早期発見し、手戻りコストを30%削減。
・大規模Webサイト制作：オフショア開発体制の構築により、月間の制作可能件数を20%アップ。
・開発プロセス改善：タスク管理手法を見直し、進捗遅延率を前年比50%改善。

▼進め方
・ヒアリング：プロジェクトの現状、体制、課題をオンラインでお伺いします。
・状況分析：仕様書や既存の進捗状況をレビューし、ボトルネックを明確化します。
・実務遂行：週単位、または月単位で定例MTGへの参加やタスクの進捗・品質チェックを実施します。
※スポットのご相談から、中長期的なPM支援まで柔軟に対応します。

▼強み・経歴
システムエンジニア・PMとして10年以上のキャリア。Webサイト制作から大規模システム、ゲーム開発まで幅広く経験しており、開発現場の「泥臭い」課題を解決することに長けています。技術的な理解とプロジェクト推進力の両面から、貴社のプロジェクトを強力にサポートいたします。

▼料金プランやオプション
・ベーシック（5,000円）：1時間のオンライン課題相談・スポット壁打ち
・スタンダード（40,000円）：10時間分の仕様レビュー・進行管理実務代行
・プレミアム（75,000円）：20時間分のPM伴走・プロセス改善コンサル
※ご予算や稼働量に応じたカスタムオーダーも可能です。

▼納期
・ベーシック：3日以内
・スタンダード：14日以内
・プレミアム：30日以内

ゲーム・メタバース開発で「アイデアはあるが、何から決めればよいか分からない」「仕様変更が多く、開発が進まない」といった課題を整理します。

ゲーム／メタバース領域で約3年間、PM・プロデューサーとして企画、開発、3D制作、運営に携わった経験をもとに、事業側の構想を開発チームが判断できる要件・仕様・計画へ落とし込みます。

▼このような方におすすめ
・ゲームやバーチャル空間の企画を具体化したい
・Unity／ROBLOXを使った開発の進め方を整理したい
・外部の開発会社やクリエイターへ渡す仕様を作りたい
・開発中の課題、優先順位、スケジュールを立て直したい
・ゲーム／エンタメ領域にAI機能を組み込みたい

▼対応内容
・企画目的、ターゲット、利用シーンの整理
・コアループ、体験フロー、主要機能の整理
・画面、ワールド、キャラクター、演出等の仕様整理
・MVP範囲と優先順位の設定
・開発ロードマップ、マイルストーンの作成
・体制、役割分担、課題・リスクの整理
・開発会社、エンジニア、3Dクリエイターとの連携支援
・Unity／ROBLOX／VR・メタバース案件のPM支援

▼納品物の例
・企画／課題整理メモ
・要件一覧、主要仕様書
・画面／体験フロー
・MVPスコープ、優先順位表
・開発ロードマップ
・課題・リスク管理表

▼進め方

1. 事前資料の確認
2. オンラインヒアリング
3. 課題と優先順位の整理
4. 資料作成
5. レビューと修正
6. 最終納品

構想段階や資料が揃っていない状態でも問題ありません。機密保持確認済みのため、公開前の企画も安心してご相談ください。

※本パッケージは企画・要件定義・仕様整理・PM支援が中心です。実装や3D制作を含む場合は、内容と体制を確認のうえ個別にお見積もりします。

経験豊富なPMが、貴社のIT課題を解決し、ビジネスを成功へと導きます！

このようなお悩みはありませんか？

ITプロジェクトの遅延、予算超過、品質問題、ベンダーとのコミュニケーション不足、海外拠点との連携の課題

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
貴社のIT課題やご要望をヒアリングします。現状のシステム構成、ビジネス要件、予算などを詳しくお伺いします。

企画・提案
ヒアリング内容に基づき、最適な解決策を提案します。システム構成、開発スケジュール、費用などを具体的に提示します。

ご契約
提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結します。契約内容、納期、費用などを確認します。

プロジェクト開始
プロジェクトを開始し、要件定義、開発、テスト、導入を行います。進捗状況を定期的に報告し、貴社と連携しながら進めます。

システム導入・運用
システムを導入し、運用・保守を開始します。システム監視、トラブル対応、ユーザーサポートなどを提供します。

対応範囲・価格

初期ITコンサルティング：月額70万円～
現状のIT課題を分析し、最適な解決策を提案します。課題の明確化、RFI/RFP作成、ベンダー選定支援など、初期段階をサポートします。

プロジェクトマネジメント代行：月額70万円～
要件定義から開発、テスト、導入まで、プロジェクト全体のPMを代行します。進捗管理、品質管理、リスク管理を行い、プロジェクトを成功に導きます。

システム運用・保守サポート：月額70万円～
システム導入後の運用・保守をサポートします。システム監視、トラブル対応、ユーザーサポート、改善提案など、システムを安定稼働させます。

納期

要件定義から導入まで、規模に応じて

制作の流れ

要件定義
貴社のビジネス要件を詳細に定義します。既存システムの分析、ユーザーインタビュー、業務フローの可視化などを行います。

システム設計
要件定義に基づき、システム設計を行います。システム構成、データベース設計、UI/UX設計などを行います。

システム開発
設計に基づき、システム開発を行います。プログラミング、テスト、デバッグなどを行います。

システムテスト
開発したシステムをテストし、品質を評価します。単体テスト、結合テスト、システムテストなどを行います。

システム導入
テストに合格したシステムを導入します。ユーザーへの操作説明、データ移行、システム移行などを行います。

サービス内容

20年のIT経験を活かし、要件定義からシステム導入、運用までトータルにサポートします。特に金融・製造業の業務システム開発、海外（フィリピン・ベトナム）でのITベンダー選定・マネジメントに強みがあります。

長年のIT業界経験で培った知識と経験を活かし、貴社のIT課題解決をサポートします。特に金融・製造業の業務システム開発、海外（フィリピン・ベトナム）でのITベンダー選定・マネジメントに強みがあります。ITプロジェクトの成功には、適切な要件定義とプロジェクトマネジメントが不可欠です。貴社のビジネスを深く理解し、最適なシステムを構築することで、ビジネスの成長に貢献します。まずは、貴社の課題をお聞かせください。最適な解決策を提案します。

【多岐にわたる業界経験を活かす】ITプロジェクトの推進・管理を徹底サポート！

このようなお悩みはありませんか？

プロジェクトの進捗が滞りがちで納期が心配、会議が長引き意思決定が遅れている、ドキュメント作成に手が回らず情報共有が不十分、ベンダーコントロールがうまくいかない、プロジェクトの全体像が見えにくいといったお悩みはありませんか？

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   ランサーズのメッセージ機能にて、まずはお気軽にご連絡ください。プロジェクトの概要、現在の状況、お困りごとなどを丁寧にヒアリングさせていただきます。

2. 提案・お見積もり
   ヒアリング内容に基づき、貴社のプロジェクトに最適な支援内容と、それに伴うお見積もりをご提案いたします。

3. 契約・仮払い
   ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上で契約・仮払いをお願いいたします。これにより正式に業務を開始します。

4. 業務開始・実行
   ランサーズのメッセージ機能やワークスペースを活用し、プロジェクトの具体的な業務に入ります。定期的な進捗報告と密なコミュニケーションを心がけます。

5. 成果物納品・完了
   合意した成果物を期日までに納品いたします。納品後もご不明点があれば、ランサーズのメッセージにてサポートいたします。

対応範囲・価格

プロジェクト課題相談・ファシリテーション支援：200,000円〜
プロジェクトに関する単発の課題相談や、特定の会議ファシリテーションをスポットで支援します。

特定フェーズのPM/PMO支援：800,000円〜
要件定義、進捗管理、課題管理など、特定の上流工程フェーズにPM/PMOとして参画し支援します。

プロジェクト全体の上流工程コンサルティング：1,600,000円〜
プロジェクト全体の上流工程を継続的にサポートし、計画策定から実行まで一貫して伴走します。

納期

ヒアリングから提案・見積もりまで1週間以内。契約後、業務内容により1週間〜数ヶ月。

制作の流れ

1. 現状把握・課題分析
   初回ミーティングでプロジェクトの目的、現状、課題、関係者を深く理解します。これにより、効果的な支援計画を立てる土台を築きます。

2. 計画策定・ドキュメント作成
   分析結果に基づき、具体的な計画書や必要なドキュメントを作成。プロジェクトの方向性を明確にし、共通認識を醸成します。

3. 進捗/課題管理・推進
   定期的な会議でのファシリテーション、進捗の可視化、課題の特定と解決策の提案を通じて、プロジェクトを円滑に推進します。

4. 定期報告・連携
   進捗状況や課題、対応策について定期的にご報告。必要に応じて関係者と連携し、スムーズな情報共有と意思決定を支援します。

5. 最終レビュー・納品
   最終成果物をご確認いただき、ご納得いただければ納品となります。その後の質問にも対応いたします。

サービス内容

プロジェクトの成功に必要な『推進力』と『管理能力』をご提供します。要件定義から計画策定、進捗・課題管理、会議ファシリテーション、ベンダーコントロール、各種ドキュメント作成まで、上流工程をトータルで支援。多岐にわたる業界経験を活かし、ITプロジェクトを円滑かつ確実にゴールへと導きます。

プロジェクトの進捗がなかなか進まない、会議での議論がまとまらない、ドキュメント作成が滞っている…そんなお悩みをお持ちではありませんか？私は、多岐にわたる業界での実務経験と、要件定義から進捗・課題管理まで上流工程に特化したスキルで、貴社のITプロジェクトを力強く支援します。豊富な経験に基づいた的確な判断と円滑なコミュニケーションで、プロジェクトを成功へと導くお手伝いをさせてください。まずはあなたのプロジェクトのお困りごとをぜひお聞かせください。

多様な関係者を巻き込み、想いを形に。公共・教育イベントの企画から実行まで一気通貫で伴走します

このようなお悩みはありませんか？

・複雑な関係者（自治体、学校、有識者）との調整が進まない
・イベントや展示の企画を具体的な実行プランに落とし込めない
・運営が属人化しており再現可能なマニュアルがない
・科学やサステナビリティ等、専門的なテーマを伝えるのが難しい

発注の流れ

1. ランサーズ上でのご相談・ヒアリング
   プロジェクトの概要、目的、ご予算、現在のお悩みについて、ランサーズのメッセージにてお知らせください。

2. お見積り・プランのご提示
   ヒアリング内容に基づき、最適なプランと詳細なお見積り、おおよそのスケジュールを提示します。

3. 仮払い・プロジェクト開始
   ランサーズ上で仮払いを完了していただいた後、正式にプロジェクトを開始し、詳細設計に入ります。

4. 各種成果物の提出・すり合わせ
   企画案やマニュアルなど、プランに応じた成果物を随時提出し、メッセージやビデオ通話で確認・調整を行います。

5. 最終納品と検収
   成果物を最終納品し、ランサーズ上で検収手続き・お支払い確定を行っていただきます。

対応範囲・価格

企画立案・コンセプト構成：30,000円〜
イベントや展示の目的・ターゲットに合わせ、関係者調整を視野に入れたコンセプト設計と全体構成案を策定します。

進行管理・運営ドキュメント整備：80,000円〜
構成案をベースに、関係者向け連絡フローや当日運営マニュアル、タイムラインなどの必要ドキュメントを構築・仕組み化します。

企画から当日運営伴走サポート：150,000円〜
企画立案から関係者調整、当日運営のディレクションまで一気通貫でサポートし、プロジェクトを成功へと導きます。

納期

約14日〜45日（ご依頼内容・プランの規模によります）

制作の流れ

初期リサーチとコンセプト策定
目的やステークホルダーの整理を行い、軸となる企画コンセプトと全体構成案を約1週間で作成します。

ドキュメント化・調整スキーム構築
マニュアル、タイムライン、関係者向け連絡資料など、再現可能な形に仕組み化した成果物を順次制作します。

進行管理と運営ディレクション
実地またはオンライン運営に備え、最終調整と直前までの進捗ディレクションを行い、プロジェクトを円滑に完了させます。

サービス内容

公益法人、非営利団体、教育機関、自治体が主催する展示会やイベントのプロジェクトマネジメントを支援します。港区立みなと科学館の立ち上げ経験をもとに、自治体・学校・研究者・地域住民など多岐にわたる関係者との合意形成・調整を進めつつ、企画から当日運営までをトータルで設計。複雑なテーマを構造化し、マニュアル化による「仕組み化」も得意としています。

非営利団体や公共・地域領域におけるイベントや展示の企画において、「関係者の調整が複雑でプロジェクトが進まない」「ノウハウが属人化していて仕組み化できない」とお悩みではありませんか？私は、港区立みなと科学館の立ち上げから運営まで一貫して参画し、自治体・学校・研究者・地域住民など多様な関係者を巻き込みながら数々のプロジェクトを成功に導いてきました。本サービスでは、単なる進行管理にとどまらず、複雑な専門テーマを分かりやすく構造化し、再現可能な形へ仕組み化・ドキュメント化します。企画立案から関係者調整、当日マニュアル作成まで、ご状況に合わせて柔軟にサポートいたします。「まずはアイデア段階だけど、形にしたい」という方も大歓迎です。ランサーズのメッセージ機能より、お気軽にお問い合わせください。伴走者として、皆様の想いを形にするお手伝いをいたします。

現場の「困った」をスマホで解決！製造・金融での実績多数、業務特化Androidアプリ開発

このようなお悩みはありませんか？

現場の入力作業をスマートフォンで完結させたい。既存の社内システムと連携するアプリが欲しい。業務効率化のアイデアを形にしたい。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ご相談
   まずはお気軽にご連絡ください。貴社の現状の課題や実現したいことについて、ランサーズのメッセージ機能で詳しくお伺いします。

2. 詳細ヒアリング・要件整理
   貴社の業務フロー、既存システム環境、期待する効果などを深くヒアリングし、アプリに求める要件を具体的に整理します。

3. 企画提案・お見積り
   ヒアリング内容に基づき、最適なアプリの機能構成やシステム連携案をご提案し、詳細なお見積もりを提示いたします。

4. ご契約・開発着手
   ご提案内容とお見積りにご納得いただけましたら、ご契約・仮払い後、開発チームが速やかにプロジェクトに着手します。

5. 納品・運用サポート
   開発したアプリを納品し、必要に応じて運用開始時の設定サポートやマニュアル提供、導入後の支援を行います。

対応範囲・価格

現場業務効率化アプリ開発：500,000円〜
現場での点検・報告業務を効率化するカスタムアプリを要件定義から開発、テストまで一貫して対応します。

既存システム連携アプリ開発：800,000円〜
既存のSalesforceや社内データベースとAPI連携し、データ閲覧・更新・入力が可能な業務アプリを構築します。

特定業務特化型アプリ開発：300,000円〜
在庫管理やバーコード読み取り、承認フローなど、特定の業務プロセスを自動化・効率化するアプリを開発します。

納期

ご契約からアプリの要件定義・設計・開発・テスト・納品まで、機能規模により1ヶ月〜3ヶ月程度が目安です。

制作の流れ

1. 要件定義・システム企画
   貴社の課題と目標に基づき、アプリの具体的な機能要件やシステム連携の範囲を明確に定義し、全体像を設計します。

2. 設計・技術選定
   定義された要件をもとに、アプリのUI/UX、データベース構造、API連携方式など、技術的な詳細設計を行います。

3. 開発・単体テスト
   設計書に基づき、フルスタック開発チームが効率的にコーディングを進め、各機能の単体テストを実施します。

4. 結合テスト・受入テスト
   開発が完了したアプリと既存システムとの連携テスト、およびユーザー受入テスト（UAT）を通じて品質を検証します。

5. リリース・運用支援
   最終調整後、アプリをリリースし、必要に応じて運用マニュアルの提供や導入後の技術サポートを実施します。

サービス内容

法人向けAndroid業務アプリ開発サービスです。現場の業務効率化、既存システム連携（Salesforce等）、データ活用を目的としたカスタムアプリを、要件定義から運用まで一貫して支援します。

現場の入力作業をもっとスムーズにしたい、既存システムと連携するアプリが欲しい…そんなお悩みはありませんか？私たちは20年以上のPM経験と、製造業・金融分野での豊富な業務システム開発実績を持つ4名体制のチームです。現場の声を深く理解し、Salesforceや既存DBと連携するB2B向けAndroidアプリを企画から運用まで一貫してサポートいたします。チャットベースの迅速なやり取りと手厚いサポートで、貴社のDX推進を強力に後押しします。ぜひ一度、お気軽にご相談ください。

20年以上の経験と「人を大切にするAI活用」で、貴社のDIFYによる社内自動化を成功に導きます

このようなお悩みはありませんか？

社内の反復業務が多く、従業員の生産性が上がらない…AIを活用したいが、何から手をつければ良いか分からない…DIFY導入を検討しているが、具体的な開発イメージが湧かない…DX推進したいが、専門知識を持つ人材が不足している…そんなお悩みを、20年以上の経験を持つ私が解決します。

発注の流れ

1. まずはご相談ください
   まずは「メッセージ」機能から、自動化したい業務内容や現在の課題、DIFYへの期待などをお気軽にご相談ください。20年以上の経験を活かし、最適な解決策をご提案します。

2. ヒアリング・要件定義
   ご相談内容を元に、オンラインでのヒアリングを実施します。貴社の具体的な業務フロー、システム環境、自動化の目標などを詳細に伺い、最適なプランを一緒に検討します。

3. 企画提案・お見積もり
   ヒアリング内容に基づき、DIFYを活用した自動化の具体的な開発計画とお見積もりをご提示します。開発範囲、成果物、納期、費用を明確にし、ご納得いただいた上で進めます。

4. ご契約・開発開始
   計画・お見積もりにご同意いただけましたら、ランサーズの仮払い手続きをお願いいたします。仮払い完了後、正式に開発に着手し、定期的に進捗をご報告いたします。

5. 納品・完了報告
   開発したシステムを納品し、動作確認をしていただきます。必要に応じて調整を行い、最終的な成果物をご確認いただいた上で、ランサーズを通して完了報告をいたします。

対応範囲・価格

DIFY導入・活用コンサルティング：50,000円～
貴社の現状をヒアリングし、DIFYを活用した自動化の可能性や実現方法を具体的にアドバイスします。どのような業務がAIで効率化できるか、専門的な視点からご提案します。

簡易AI自動化システム開発：150,000円～
特定の一業務をDIFYでAI自動化するシステムを開発します。データ入力、レポート作成、情報収集など、反復作業の効率化を実現し、業務負担を軽減します。

既存システム連携・API開発：300,000円～
DIFYで開発したAIシステムと貴社既存システム（CRM、ERP等）との連携を設計・開発します。API連携などを用いて、業務フロー全体のシームレスな自動化を実現します。

納期

ご依頼内容により変動しますが、最短7日～60日程度で納品可能です。詳細はお打ち合わせで決定します。

制作の流れ

1. 計画・設計
   ご依頼内容とヒアリングに基づき、DIFYを使った自動化の設計図を作成します。どの業務プロセスを、どのようなAI機能で、どのように効率化するかを具体的に計画します。

2. DIFYによる開発
   DIFYの豊富な機能を活用し、貴社の業務に特化したAI自動化システムを構築します。最適なプロンプト設計、ワークフロー構築、外部サービス連携などを行います。

3. テスト・調整
   開発したシステムの動作確認とテストを行います。ご要望に応じて調整を加え、貴社のビジネスに確実に貢献できるよう品質を高めます。必要に応じて修正作業も行います。

4. 納品・導入支援
   最終チェック後、システムを納品します。導入後の運用サポートや、必要に応じたレクチャーも可能です。これにより、スムーズな導入と活用を支援いたします。

サービス内容

20年以上の開発経験を持つ私が、DIFYを活用した社内業務のAI自動化を支援します。フルスタック開発とプロジェクトマネジメントの知見を活かし、貴社の課題に寄り添った「人を大切にする」自動化システムを構築。IT・通信・インターネット業界のお客様の生産性向上とDX推進に貢献いたします。

日々のルーティンワークに追われ、本来注力すべき業務に手が回らない…AI導入は夢物語だと思っていませんか？私は20年以上のIT業界経験とフルスタック開発、そしてプロジェクトマネジメントの知見を持つ村越寿一です。AIを「人を大切にするツール」として活用し、DIFYを使って貴社の社内業務を劇的に自動化します。単なる技術導入ではなく、本当に「働く人が楽になる」システムを、共に創り上げましょう。ぜひ一度、貴社の課題をお聞かせください。

ソーシャルゲーム開発10年の実績。確実なプロジェクト進行管理でプロジェクトを成功へ導きます

このようなお悩みはありませんか？

開発スケジュールが遅延している、仕様の取りまとめやタスク管理が属人化している、リソース不足で進行管理が追いつかない、海外展開や多言語運用の知見がないなどの課題を解決します。

発注の流れ

1. お問い合わせと課題共有
   ランサーズのメッセージ機能から、現在のプロジェクトの状況や抱えている課題を教えてください。

2. お見積りとプラン提案
   ランサーズのメッセージまたはビデオ通話機能にて詳細をお聞きし、最適なプランをご提案します。

3. ご契約・仮払い
   ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上でのご契約・仮払い手続きをお願いいたします。

対応範囲・価格

ライト進行サポート：50,000円
タスクの洗い出しと週1回の進捗フォローアップを行います。小規模プロジェクトや管理体制の初期構築に適しています。

スタンダードPM代行：150,000円
WBS作成、毎日のタスク管理、週2回の定例ミーティング参加。標準的な開発チーム向けの進行管理を行います。

プレミアムPMフルサポート：600,000円
仕様調整、リードプランニング、海外展開アドバイス、毎日のミーティング参加を含む、フルコミットのプロジェクトマネジメントです。

納期

30日

制作の流れ

現状把握と課題の可視化
仮払い完了後、キックオフを行い、現状のタスクと課題を徹底的に整理します。

管理体制の構築と運用
スケジュールに合わせたWBSを構築し、各メンバーのタスク状況をリアルタイムで追跡・推進します。

継続的な進行推進と納品
定期進捗確認と課題調整を行い、プロジェクトを遅滞なくゴールまで導きます。

サービス内容

大手ソーシャルゲーム開発で10年の企画・開発・運営経験を持つPMが、貴社のプロジェクト進行を強力にサポートします。進行管理の属人化を防ぎ、開発の遅延を解消するための実践的な仕組みを構築します。

ゲームやITプロダクト開発でプロジェクト進行の遅延にお悩みではありませんか。10年にわたり大手ソーシャルゲームの企画・開発・海外展開・運営を牽引してきたプロのPMが、進行管理から仕様整理まで強力にバックアップします。コミュニケーション能力を強みに、チームが一丸となる環境を作りながら、スケジュール通りの開発推進を実現します。まずはランサーズのメッセージよりご相談ください。

企画・デザイン・開発・運用まで一貫！あなたのビジネスを次のステージへ導くデジタル戦略を形にします

このようなお悩みはありませんか？

「企業の顔となるWebサイトを刷新したいが、どこから手をつければ良いか分からない」「競合と差をつける魅力的なECサイトが欲しい」「アプリ開発のプロジェクト管理を任せたい」「Webサイト運用で成果が出ない」

発注の流れ

ご相談・ヒアリング
ランサーズのメッセージ機能にて、お客様の事業内容、課題、目的、ご予算、納期について詳しくお伺いします。

企画・提案
ヒアリング内容に基づき、最適なWebサイト構成、デザイン案、技術選定、開発スケジュールを含んだ具体的な企画をご提案します。

お見積り・契約
提案内容とお見積りにご納得いただけましたら、ランサーズ上で仮払いを行い、正式に契約を締結します。

制作・開発開始
合意した仕様に基づき、デザイン・開発を進めます。進捗は定期的にご報告し、ワークスペースで情報共有を行います。

テスト・調整
開発が完了後、動作確認・テストを行い、必要に応じて修正・調整を行います。お客様にも最終確認をお願いします。

納品・公開
最終承認後、Webサイトを公開、またはアプリを納品します。運用・保守に関するご相談も承ります。

対応範囲・価格

LP・簡易サイト制作：250,000円〜
デザインとコーディングを効率的に行い、情報発信の基盤をスピーディーに構築します。

WordPress/Shopifyサイト構築：500,000円〜
デザインから機能実装、運用サポートまで、集客・売上を最大化するECサイトや企業サイトを開発します。

オリジナルWebアプリ開発・PM：1,000,000円〜
要件定義から開発、ローンチ、プロジェクト全体をマネジメントし、革新的なビジネスアプリを実現します。

納期

ご依頼内容によりますが、簡易サイトで1ヶ月〜、本格的なWebサイトやアプリ開発で2ヶ月〜6ヶ月が目安となります。

制作の流れ

要件定義・戦略立案
目的達成のためのターゲット、コンテンツ、機能、SEO戦略などを具体的に定義します。

UI/UXデザイン・設計
ワイヤーフレーム作成から高品質なデザインカンプ、プロトタイプ制作まで行い、視覚的・操作的に優れた体験を設計します。

開発・実装
最新のモダン技術を用いて、堅牢で拡張性の高いフロントエンド・バックエンドを構築します。CMSやECプラットフォームも柔軟に対応します。

テスト・品質保証
複数の環境で徹底的なテストを実施し、不具合の修正、パフォーマンス最適化を図り、品質を保証します。

公開・運用支援
サーバー設定からドメイン取得、公開後のアクセス解析や改善提案まで、長期的な運用をサポートします。

サービス内容

お客様のビジネス成長を加速させるため、企画段階から共に考え、最適なWebサイトやアプリをワンストップで開発・運用サポートします。単なる制作に留まらず、UI/UXデザイン、SEO対策、3Dアニメーション活用など、多角的な視点から集客・売上向上に貢献するデジタル戦略を実現します。

「自社の顔となるWebサイトやシステムが古くて集客に繋がらない」「ECサイトの売上が伸び悩んでいる」「新しいWebサービスを立ち上げたいが、どこに頼めば良いか分からない」そんなお悩みはありませんか？私自身、長年の開発・デザイン経験とプロジェクト管理のスキルを活かし、お客様の事業課題に真摯に向き合います。要件定義からUI/UXデザイン、開発、SEO対策、運用までワンストップで対応できるため、お客様は複数の業者に依頼する手間なく、一貫した高品質なサービスを受けられます。IT・通信・インターネット業界に特化した深い知見で、貴社の成長を加速させる戦略的なデジタルソリューションを丁寧に実現いたします。まずはランサーズのメッセージでお気軽にご相談ください。

「事業戦略を考えろ」「新規事業を考えろ」「DXを進めろ」「生成AIで何かやれ」・・・そう任されたのに、“何から考えればいいか”で止まっていませんか。
その上流のモヤモヤを、論点・仮説・やるべきタスクが一目で分かる 1枚の“共通地図” に変換し、関係者全員が同じ絵を見ながら前に進める状態をつくります。

■ こんな状況に効きます
そもそも何を論点に考え始めればいいのか分からない
会議をしても話が発散して、毎回ふりだしに戻る
コンサルに頼んだが、資料は立派でも“進め方”が社内に残らなかった
生成AIを入れてみたが、PoC（お試し）止まりで現場が動かない
上流（＝何を目指し、何から手をつけるか）でつまずくと、その後の数百万・数千万の投資がまるごと空回りします。最初に“地図”を持つことが、最大のコスト削減です。

■ 「共通地図」とは？（納品物）
あなたのテーマを、次の形に“見える化”してお渡しします。
論点ツリー：何を・どの順番で考え、決めるべきかの全体像
仮説マップ：現時点での最有力の答えの候補と、その検証方法
会議計画：どの会議で何を決めるか（発散しない議事の設計）
タスク表／ロードマップ：誰が・いつ・何をやるか
Excel・閲覧画面：チームでそのまま使える形式で納品
結論（成果）だけを置いていくのではなく、“考え方と進め方の地図”ごとお渡しするので、私たちが離れた後も 社内で再現・更新できます。

■ コンサル・PMO・汎用AIとの違い
経営コンサル：ゴールへ導いてくれるが、“地図”は社内に残らない（撤退すると止まる）
PMO：地図上のタスク管理は得意だが、“何を目指すか・何を論点にするか”は描けない
汎用の生成AI：それっぽい答えは出るが、論点設計の品質と検証が甘く、丸投げでは使えない
『共通地図』は、ゴールの構想（論点設計）と道筋の見える化を、生成AI＋戦略コンサルの品質で行い、しかも*社内に残る形”でお渡しします。ここが最大の違いです。

■ こんな方におすすめ
DX／新規事業／業務改革／生成AI導入などの上流テーマを任された企画・推進リーダー
社内に“上流を設計できる人（ビジネスアーキテクト）”がいない
コンサルの「やってもらうと進むが、いなくなると止まる」に課題を感じている
生成AIをPoC止まりで終わらせず、実務に組み込みたい

■ こんな場合は不向きです（正直にお伝えします）
ゴールも進め方も既に明確で、タスク管理だけして欲しい（→PMOで十分です）
人のレビューなしで全部AIに任せたい（→品質をお約束できません）
打合せにまったく関われない（→“全員で見て使う地図”のため効果が出ません）

■ 提供者について
戦略コンサルティングファーム出身の 論点・仮説の設計力 と、技術文書・暗黙知の 形式知化のノウハウ、そして 生成AIの実装力 を掛け合わせ、「考え方そのもの」を再現可能な形に変えることを得意としています。稼働中の自社ツール（共通地図／設計エージェント）により、品質を“仕組み”として担保しています。
※詳しい経歴・実績はプロフィール／ポートフォリオをご覧ください。

■ ご相談の流れ
いきなりのご購入も歓迎ですが、まずは 「見積もり・カスタマイズの相談」 からお気軽にどうぞ。取り組むテーマを一言いただければ、最適なプランと進め方、お見積りをご提案します。

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■サービス内容
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■このサービスでできること
ステップ配信の自動化（登録日から〇日後に自動で配信）

キーワード応答・シナリオ設定

予約フォーム・アンケート連携（ご希望に応じて）

公式LINE内の導線整理（メニュー、タグ、動線設計など）

■こんな方におすすめ！
プロライン無料版を最大限使いこなしたい方

LINEの設定が難しくて放置している方

自動配信や教育ステップを整えたい方

お問い合わせ対応を減らし、効率化したい方

セールスや動画講座の導線を自動化したい方

■導入メリット
無料ツールで月額コストゼロ！

面倒な設定はすべておまかせ！

見込み客へのアプローチを自動化！

反応が取れるLINE導線がすぐ完成！

必要に応じて、特典送付や動画講座の配信、
決済連携などの設計もご相談下さい。

ご希望のトーン
（例えば女性向け／ビジネス堅め／砕けたフランク調）
などがあれば、
それに合わせて調整もできます。
お気軽にお申し付け下さい。

▼構築の流れ
①チャットでご要望をお伺い致します
②プロラインフリーを構築致します
③テストを実施して頂きます
④ビデオチャットで質疑応答（10分ほど）
⑤納品

このようなお悩みはありませんか？

・要件が曖昧でプロジェクトが前に進まない
・担当者ごとに認識がズレている
・進行管理する人が不在、または機能していない
・AI/DXを導入したいが、何から始めればよいかわからない
・外注先や開発チームとの調整がうまくいかない
・施策だけ作って現場が動かない

その課題、プロジェクト整理・要件整理・進行設計で解決します。

総合化学メーカーで23年（品質保証・製造・生産管理）従事後、現在はフリーランスPMとして
活動しています。
現場理解と管理経験を活かし、「計画だけで終わらない、実行されるプロジェクト設計」を支援します。

業務整理、進行管理、AI/DX導入前の整理、デジタル施策の企画整理まで対応可能です。

発注の流れ

1. 事前ヒアリング・ご相談
   ランサーズのメッセージにて、プロジェクト内容や課題、ご希望内容をお伺いします。

2. 課題整理・プランご提案
   ヒアリング内容をもとに、最適なプランをご提案します。

3. ご契約・プロジェクト開始
   内容にご納得いただけましたら、ご契約後に着手いたします。

4. 支援・進捗共有
   ミーティングやチャットを通じて進捗確認、必要に応じて課題整理や改善提案を行います。

5. 納品・完了
   成果物提出および完了報告を実施いたします。納品後の簡易質問にも対応可能です。

納期

内容により変動しますが、最短7日〜30日で対応いたします。

進め方の流れ
【課題とゴールの明確化】

現状を整理し、課題と達成目標を明確化します。
チームや関係者の認識を揃え、進むべき方向を整理します。

【要件整理・進行設計】

必要に応じて要件整理、タスク整理、進行計画の設計を行います。
実行しやすい形に落とし込み、プロジェクトが動ける状態を作ります。

【進捗確認・改善提案】

進捗状況を確認しながら、必要に応じて改善案や進行調整をご提案します。

【完了・今後の整理】

成果物提出後、次のアクションや改善ポイントも整理します。

案件整理から進行設計まで、「何から始めればいいかわからない状態」を整理し、
次の一歩を明確化します。
個人・法人問わず対応可能ですので、まずはお気軽にご相談ください。

プロジェクトは、課題整理や進行設計が曖昧なままだと、時間やコストだけが増えてしまいます。
まずは現状を整理し、何を優先すべきか明確にするところからご支援可能です。
「まだ依頼内容が固まっていない」「相談しながら整理したい」という段階でも問題ありません。

まずはお気軽にご相談ください。

AI業務効率化診断パック：ROI（投資対効果）を可視化し、現場で動く自動化を最速で実現します。

このようなお悩みはありませんか？

「AIが話題だが、自社のどの業務に使えるか分からない」
「導入コストに見合う効果があるのか不安」
「RPAやAIを導入したが、結局使われず形骸化している」

AI導入で失敗する最大の理由は、「現場の運用」と「ROIのシビアな検証」の欠如です。
本パッケージでは、数多くのプロダクトをMVPから立ち上げてきた経験を活かし、貴社の業務を徹底的に解剖。「本当に効果が出る」一手を明確にします。

発注の流れ

1.お問い合わせ・ご相談
「メッセージ機能」にてお気軽にご相談ください。漠然とした「自動化したい」という思いだけでも構いません。

2.業務ヒアリング・現状分析
オンラインにて現在の業務フローを伺います。独自のヒアリングシートを用い、ボトルネックとなっている作業を特定します。

3.診断結果・プラン提示（一部）
AI導入による削減時間・コストの試算（ROI）と、レポートの一部（最初の5文程度、一部の図）を共有いたします。
この時点で「もっと読みたい」と思った場合にサービスの購入をお願いいたします。

4.診断結果・プラン提示（全て）
レポートの全文を共有いたします。この時点で一度目の納品となります。

5.プロトタイプ実装（※松プランのみ）
診断結果に基づき、Google Apps Script (GAS) やn8n等を用いた「明日から動く」プロトタイプを爆速で構築します。

6.納品・フィードバック
診断レポートおよび、そのまま現場で使えるテンプレートやコードを納品し、ご検収となります。

対応範囲・価格

【梅】AI導入クイック診断プラン
特定の1業務（例：メール対応、請求書処理など）に絞り、AI適性とROIをクイックに判定します。「まずは小さく試したい」方に最適です。

【竹】業務まるごとAI最適化・ROI算出プラン
1部署または1プロジェクト全体の業務フローを可視化し、詳細なROI試算と実装ロードマップを作成します。経営判断に必要な数字を揃えます。

【松】DX伴走・プロトタイプ構築パック
診断に加え、実際に業務で使える「AI連携ツール（GAS/n8n等）」のプロトタイプを1つ開発・納品します。「診断して終わり」にさせない実利プランです。

レポート制作の詳細ステップ

1.業務プロセスの可視化
ヒアリングを元に、現状のフローを「入力・判断・出力」に分解。AIが代替可能な箇所を論理的に特定します。

2.ROI（投資対効果）のシビアな試算
導入コストと削減時間を天秤にかけ、「何ヶ月で投資回収できるか」を算出。効果が薄い場合は、あえて「導入しない」という選択肢も提示します。

3.プロトタイプ開発・検証（※松プランのみ）
現場の負担が最も少ない形で、既存ツール（スプレッドシートやGmail等）にAIを組み込む実装を行います。

4.運用マニュアル・レポート作成
「誰が、どうやって運用し続けるか」を定義。そのままコピペして使えるテンプレート形式の成果物を提供します。

サービス内容

私は、QuickBuildの代表として「利用されるシステム作り」を最優先に、日本とベトナムの両拠点でAI受託開発を牽引しています。エンジニア、セールス、運用のすべての視点を一人で兼ね備えているため、「技術的には可能だが、現場が使わないシステム」といった無駄な提案は一切しません。

特に、Google Apps Script (GAS) や Next.js、n8nを活用した「軽くて速い」自動化が得意です。
大手ECサイトの開発やAI活用プロダクト開発など、泥臭い現場の課題をITで解いてきた知見を凝縮し、貴社の業務を「運用で回る」レベルまで磨き上げます。

「このExcel作業、AIでなんとかならない？」
「定型業務に毎日2時間も使っている」
そんな具体的な課題から、AI時代の戦略構築まで。まずは、貴社の業務に「AIという名のエンジン」を載せるための、最初の一歩を共に踏み出しましょう。

事業は動いている。
やりたいことも増えている。

でも、
思うように実現できない。

社長自身が現場を見ていたり、
社長しか全体を把握できなかったり、

整理・優先順位付け・推進・実装・運用まで、
一人では追いつかなくなっていることも少なくありません。

そんな一人社長・少人数事業の方向けに、

頭の中にあるものを整理しながら、
実現に向けて動ける形へ落とし込み、

整理・推進・実装・必要実務まで担いながら、
実現まで一緒に進める伴走サポートを行っています。

【こんなご相談に対応しています】

・社長しか進められない状態を抜け出したい
・やりたいことはあるが、何から進めるべきか整理したい
・新しいサービスを立ち上げたい
・頭の中にあるアイディアを形にしたい
・サービスや導線を改善したい
・外注やチームへ任せられる状態を作りたい
・イベントやセミナーをスムーズに運営したい
・外注採用から引継ぎまで仕組み化したい
・プロジェクトを前へ進めたい

【こんな方におすすめ】

・やりたいことはあるが、思うように実現できていない
・社長しか全体を把握できず、判断や進行が集中している
・やるべきことは見えているが、推進や実装まで手が回らない
・社長と事務担当だけなど、中間で進行や調整を担う役割が不足している
・アイディアで終わらせず、実際に形にしていきたい
・方向性を共有したうえで、役割分担しながら進めたい
・言われたことだけではなく、改善提案もしながら動いてほしい
・長く伴走できるパートナーを探している

【継続伴走プラン】

社長が実現したいと思っていることを、
実際に前へ動かしていくための伴走プランです。

月20時間前後を目安に、

・整理
・推進
・実装
・必要実務　まで、

状況や目標に応じて役割を持ちながら伴走します。

料金：月額80,000円

【ご契約後の流れ】

① 現状整理・方向性確認

現在の状況や、
実現したいことを整理します。
整理されていない状態でも大丈夫です。

「何を進めたいか」
「どこで止まりやすいか」

を確認しながら、
優先順位を整理していきます。

② 役割分担・進め方整理

実現したいことに対して、
・社長が担うこと
・私が担うこと
・必要に応じて、外注やチームへ任せること

を整理し、
前へ進めやすい状態を作ります。

③ 推進伴走

状況や目標に応じて、
整理・推進・実装・必要実務まで担いながら、
実現に向けて一緒に進めていきます。

【経歴】
ベンチャー企業の営業部門にて、
役員直下で13年間、事業推進に携わってきました。

役員の意図を汲みながら、
「どうすれば現場で実際に回るか」
「どうすれば売上につながるか」を考え、
プロジェクト・サービス・人の推進を横断して担当してきました。

現在は、一人社長・少人数事業向けに、
事業推進パートナーとして伴走しています。

経営者の「頭の中」を整理し、10年の経験で事業を数字に繋げるプロです。

このようなお悩みはありませんか？

「事業戦略を練りたいが、何から手をつければ良いか不明」「売上目標はあるがKPIや行動計画に落とし込めていない」「企画はできるが事業推進で頓挫する」といった経営者・事業責任者様のお悩みを解決します。抽象的なアイデアを具体化し、実行可能な計画へと導きます。
「理想の状態は思い描けているが、いざ現場や計画に落し込むとプロジェクトが動かない」このような状態を解消いたします。

発注の流れ

お問い合わせ・無料相談
まずは「なんとなく相談したい」という段階でも構いません。貴社の現状と課題、目指す方向性についてお気軽にご相談ください。

詳細ヒアリング・要件定義
オンラインにて、事業内容、具体的な悩み、達成したい目標などを深掘りして伺います。この段階で最適な支援内容と範囲を一緒に検討します。

提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、貴社に最適な業務パッケージとカスタマイズ案をご提案し、詳細なお見積りをお渡しします。

契約・仮払い
提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上で契約を締結し、仮払いをお願いいたします。

業務開始
契約内容に基づき、貴社の事業推進に向けた具体的な作業を開始します。定期的な進捗報告と密な連携を心がけます。

対応範囲・価格

戦略課題のヒアリング・整理：30,000円〜
現状の課題や目標を詳細にヒアリングし、事業戦略上の論点を明確化します。頭の中のモヤモヤを整理し、次のステップを見出すための土台を築きます。

KPI設計と実行計画策定：100,000円〜
売上目標から逆算し、具体的なKPI（重要業績評価指標）と達成に向けた行動計画を設計します。進捗を可視化し、事業推進を加速させるためのロードマップを提示します。

事業推進のための伴走支援：250,000円〜
新規事業立ち上げや既存事業改善において、戦略策定から実行、進捗管理まで一貫して伴走します。経営会議資料の作成支援や報告フォーマットの整備も含まれます。

納期

案件内容により柔軟に調整いたします。（通常2週間〜2ヶ月程度）

制作の流れ

思考整理・現状分析
経営者様のアイデアや事業課題を構造化し、現状の強み・弱み、機会・脅威を客観的に分析します。

戦略・KPI設計
分析結果に基づき、具体的な事業戦略や売上目標達成のためのKPI、行動計画を設計します。

資料作成・フォーマット化
経営判断や現場実行に必要な資料、報告フォーマットを作成し、今後の運用を支援します。

サービス内容

経営者や事業責任者の皆様が抱える「頭の中の整理」「売上目標から逆算したKPI設計」「新規事業の立ち上げ設計」「既存事業の課題整理」「経営会議用報告資料作成」「抽象的なアイデアの具体化」などを、10年の経験とノウハウで支援し、事業の数字を伸ばすための仕組みづくりを行います。単なる作業代行ではなく、貴社の事業推進に深くコミットし、成果に繋がる具体的なアクションを設計します。

「事業がうまくいかない…何から手をつければ？」そんなお悩みはありませんか？経営者や事業責任者の皆様の頭の中にある漠然としたアイデアや課題を、具体的な戦略と数字に落とし込むプロフェッショナルです。10年のPM/PMO経験で培ったノウハウを活かし、「何を整理し、どの数字を追い、どうすれば売上につながるか」を明確にします。貴社の事業成長を加速させるための羅針盤を一緒に作りませんか？まずは、お気軽にご相談ください。

AI翻訳（ChatGPT / DeepL など）で作成された
英語→日本語の文章を、自然で違和感のない日本語に整えます。

直訳感・不自然な表現・文脈のズレを修正し、
ビジネスやWebでそのまま使える文章に仕上げます。

【こんな方におすすめ】

・AI翻訳を使ったが、日本語が硬い・不自然に感じる
・社内資料／Web文章／サービス説明文を整えたい
・プロ翻訳ほどのコストはかけられない

でも「ちゃんとした日本語」にしたい

【対応内容】

・英語→日本語AI翻訳文の校正・リライト
・文脈に合わせた自然な表現への修正
・用語・言い回しの統一
・トーン調整（ビジネス／Web／広報 等）

※ 新規翻訳ではなく「校正・自然化」が対象です。

【ご依頼の流れ】

AI翻訳済みの日本語テキストをご共有
　↓
内容・用途を簡単に確認
　↓
校正・修正
　↓
納品（Word / Google Docs 等）

PMご担当者、着任したばかりで不慣れな方

プロジェクトの要件が曖昧で開発が進まない、担当者間で認識のズレが起きやすい、複雑なシステム仕様を整理するノウハウがない、外部ベンダーとのコミュニケーションに課題がある、開発コストの増大に不安があるなど、お悩みに対応致します

発注の流れ

お問い合わせ
まずはランサーズのメッセージ機能にて、プロジェクトの概要や現在抱えている課題、ご希望などをお気軽にご連絡ください。

詳細ヒアリング
テキストベースで、お客様のご要望やプロジェクトの詳細、目標について深くヒアリングさせていただきます。

企画・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なサービス内容と、それに伴うお見積もりを具体的にご提案いたします。

ご契約・仮払い
ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約および仮払いをお願いいたします。

業務開始
仮払い確認後、速やかに業務に着手し、プロジェクトの成功に向けて尽力いたします。進捗は随時ご報告します。

プロジェクト計画支援
ご希望に応じて、確定した要件定義に基づき、その後の開発ロードマップやスケジュール、体制などのプロジェクト計画立案をサポートします。

サービス内容

システム開発プロジェクトの成功に不可欠な「要件定義」を専門的にサポートします。金融機関でのPM経験と多様なバックグラウンドを活かし、お客様のビジネスゴールを深く理解。複雑な要求事項も論理的に整理し、明確なドキュメントとして言語化します。ステークホルダー間の認識齟齬を防ぎ、スムーズな開発プロセスへと繋げるための土台作りをお手伝いいたします。初期段階のコンサルティングから、進捗管理のアドバイスまで、お客様のニーズに合わせて柔軟に対応します。

10年超のコンサル経験で培った「構造化技術」で、あなたの思考の壁を打ち破ります

このようなお悩みはありませんか？

問題が複雑でどこから手をつければ良いか不明、頭の中が整理できず周囲に説明できない、やりたいことのロジックに自信がない、プロレベルの鋭い視点での壁打ち相手が欲しい、といったビジネスパーソン特有の「思考のモヤモヤ」を解決します。

サービス内容

10年以上のコンサルティング経験で培った「構造化技術」を活かし、あなたの頭の中にある漠然とした「モヤモヤ」を、明確で実行可能な「タスク」へと具体化する思考整理サービスです。経営層から現場まで、幅広いビジネス課題の意思決定を支援してきた経験から、課題の真因特定、思考の可視化、具体的なネクストアクション策定までをサポートし、あなたのビジネス推進における「思考のパートナー」となります。

「どこから手をつければいいか分からない」「ロジックが通っているか不安」。そんなビジネスパーソン特有の“思考のモヤモヤ”を抱えていませんか？外資系コンサルティング会社でシニアマネージャーとして10年以上、数々のプロジェクトを成功に導いてきた私が、あなたの「思考のパートナー」として伴走します。複雑に絡み合う課題の真因を構造的に特定し、頭の中をクリアに可視化。明日から実行できる具体的なネクストアクションまで明確に落とし込みます。単なる聞き役ではなく、コンサルタントならではの鋭い「問い」で、あなたのビジネス課題解決を強力に推進します。この機会に、プロの視点で一歩踏み出しませんか？

発注の流れ

1. お問い合わせと課題ヒアリング
   メッセージにて、現在の状況やお悩み、本サービスに期待することをお気軽にご連絡ください。

2. サービス内容のご提案とお見積り
   ヒアリング内容に基づき、最適なプランと具体的な進め方、お見積りをご提案します。

3. ご契約・セッション開始
   内容にご納得いただけましたら契約し、ランサーズのビデオ通話機能やワークスペースでセッションを開始します。

4. 成果物納品と完了
   整理された構造図や議事録を納品し、必要に応じてアフターフォローを行います。

対応範囲・価格

スポット思考整理壁打ちセッション：30,000円〜
複雑な課題をWeb会議で深掘りし、思考を構造化する1回完結型セッションです。簡易議事録と図解を提供します。

中長期課題解決伴走パッケージ：150,000円〜
複数回セッションを通じて課題の真因特定から具体的なネクストアクションまで、継続的に伴走し解決へ導きます。

特定テーマの企画・資料作成支援：250,000円〜
DX・AI導入など特定テーマのビジネス企画を具体化し、提案資料作成までサポートします。

納期

ご依頼内容により変動しますが、初回セッションから簡易議事録・構造化図の提出まで通常7日程度です。

制作の流れ

1. 事前準備
   お問い合わせ内容を基に、セッションで深掘りする「問い」を事前に設定します。

2. 壁打ちセッション
   ランサーズのビデオ通話で、お話を伺いながら多角的な視点で質問を投げかけ、思考を深掘りします。

3. 構造化と可視化
   セッションで得られた情報を、ホワイトボードツール等を用いて構造化し、図解にまとめます。

4. 成果物提出
   整理された簡易議事録と構造化図を納品し、ネクストアクションを明確にします。

「店舗が増えたのに、社長の仕事が減らない」

FC・多店舗展開が進むと、本部業務やプロジェクトが増え、経営者や一部の担当者に仕事が集中しやすくなります。

私自身、約50店舗を展開するFC本部で、経営層と各担当者の間に入り、事業推進・プロジェクト管理を行っています。

単に改善案をお伝えするだけではなく、経営者へのヒアリングから課題を整理し、「誰が・何を・いつまでに・どう進めるのか」まで実行できる形に落とし込むことを得意としています。

▼こんな企業様におすすめ

・店舗・加盟店が増え、本部業務が複雑になってきた
・社長や経営幹部に仕事・判断が集中している
・やりたい施策はあるが、なかなか実行まで進まない
・社員や外注へ仕事を任せても、結局社長が確認している
・複数のプロジェクトが同時進行し、進捗を把握しきれない
・本部業務が属人化している
・No.2やPM的に事業を整理できる人材が不足している

▼ご提供内容

現状をヒアリングしたうえで、必要に応じて以下を整理します。

・現在進行している業務・プロジェクトの棚卸し
・課題、停滞要因の整理
・改善すべき業務の整理
・業務フローの整理
・タスクへの分解
・担当者、期限の明確化
・進捗を確認できる管理方法の設計
・社内担当者、外部人材への切り分け

「何が問題なのか分からない」という状態でも問題ありません。ヒアリングしながら一緒に整理します。

▼3つのプラン

ベーシック｜課題整理
現状をヒアリングし、業務・課題・停滞しているポイントを整理。優先して改善すべき内容をご提案します。

スタンダード｜改善設計
課題整理に加え、改善策を具体化。タスク・担当・期限などを整理し、実行に移せる状態まで設計します。

プレミアム｜実行設計
複数の業務・プロジェクトを対象に、業務フローや管理方法まで含め、継続して実行管理できる状態を設計します。

▼ご購入後の流れ

1. 現在の事業・組織・お悩みを確認
2. オンラインでヒアリング
3. 業務・プロジェクト・課題を整理
4. 改善方法・実行方法を設計
5. 内容をご確認いただき納品

原則オンラインで完結します。

▼私の経験

約50店舗規模のFC本部にて、経営層と各担当者の間に入り、加盟店対応、マーケティング、商品開発、採用・外注管理、業務改善、海外FCなど、複数領域のプロジェクトを横断して推進しています。

また、海外FC展開や、別業界での管理部門・組織運営にも携わっています。

「コンサルに改善案だけ出してもらう」のではなく、「実際に社内で動かせるところまで整理してほしい」という企業様に向いています。

ご購入前のご相談も可能です。
「店舗数・現在困っていること・社長や経営層に集中している業務」の3点を分かる範囲でお送りください。

システム開発を行います。
いまやりたいことがぼんやりしていても大丈夫です。
ＩＴ歴２５年のエンジニア＋若手が３人で対応します。

▼ 成功のポイント

1. クライアント（お客様）が何をやりたいか、何が欲しいのか、しっかり言語化する
2. エンジニアが忖度なく、可否をはっきりと伝える
3. デザイナーもバックアップできる経験豊富な人をアサインする
4. ディレクター（藤田）が長年の経験を活かして小さいな困りごとを即座に解決する

みんなで仕事を進める必要があります。もっとも大切なのは①、お客様の仕様の言語化です。進行はおまかせください。

▼システム開発のポイント

仕様が細かく決まっておらず「こんなことがしたい」という希望だけがあるとき、業界理解とお客様理解に長けたディレクターが必要です。システム開発サイドの事情も理解し、相互に利益をもたらしながら確実に仕事をなんとかするのがディレクターの仕事かなと感じます。夢やグランドデザインを形にし、システム的に正しい設計を通じて、開発を前に進めて参ります。

▼ アピールポイント

昨今ソフトウェアエンジニアが増え、リスキリングによってDX人材が大量に供給されようとしています。プログラミング習得のハードルは下がって、人は沢山いるかもしれません。一方で、適切なマネジメントと一定の品質を担保した人材は不足どころかフリーで見つけることは困難なのではないでしょうか。

こちらでは90年代からＩＴに関わっているエンジニアが担当します。

大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか？

▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方

▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック：オンライン会議1回（15,000円）
　- DX推進/プロジェクトマネジメントに関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います

・スタンダード：10時間までのプロジェクトマネジメント代行（150,000円）
　- プロジェクトの立ち上げ、日々のプロジェクト管理業務など、最低限の工数でのプロジェクトマネジメント代行を行います

・プレミアム：40時間までのプロジェクトマネジメント代行（600,000円）
　- プロジェクトの立ち上げや日々のプロジェクト管理に加え、調査、報告資料作成、業務設計、要件定義など、プロジェクト成果物の作成代行も行います（工数の範囲での対応となります）

▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
　- SaaSツール導入（MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
　- AI-OCR導入
　- RPA導入
　- AI導入
　- 請求書対応業務オンライン化
　- 経費精算オンライン化
　- 社内申請承認ワークフロー導入　他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善

【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定

【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局（PMO）運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成

この度は、本パッケージプランをご覧いただきありがとうございます。

▼サービス説明

本パッケージでは、ワークスペース上でヒアリングさせていただき、システム開発用の「プロジェクト計画書を代理作成いたします。

▼こんな方へオススメ

「プロジェクト計画書」を作成する人材が社内で不足している方

▼ご提供内容

• プロジェクト計画書

▼その他

• 書面の名称や形式（テンプレート使用有無等）は、ご要望に合わせます
• 図表（スケジュール表、システム構成図等）も作成しますが、1図1ページで換算させていただきます
• 資料フォーマットは、原則として「MS PowerPoint」または「MS Word」になります（発注時に確認いたします）
• PDF形式をご希望の場合は、上記に加えてご用意します

▼ご購入後の流れ

以下の流れで対応いたします。

1. 希望するシステムに関するヒアリング
2. お見積り提示
3. ご発注
4. 資料作成
5. 成果物のご提供

納期について

• 正式な納期は、お見積り時にご提示いたします
• お急ぎの場合は、お見積り時にご連絡ください
• 納期を早めたい場合は、オプションの活用をご検討ください

課題解決のプロ！貴社のWebサービスのリニューアルを成功に導きます！

このようなお悩みはありませんか？

Webサイトのリニューアル、KPI設計、業務効率化、顧客との関係強化、チームビルディングなど

発注の流れ

お問い合わせ
お気軽にご相談ください。課題やご要望をヒアリングいたします。（1時間/無料）

プラン提案
ヒアリング内容をもとに、最適なプランをご提案いたします。（3日/無料）

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

プロジェクト開始
プロジェクトを開始し、進捗状況を共有しながら進めていきます。

納品
成果物をご確認いただき、納品となります。

対応範囲・価格

ご相談：1万円〜
ヒアリングをもとに現状分析から課題発見、解決方法の壁打ちを行います。

コンサルティング：5万円〜
現状分析から課題発見、戦略立案までをサポートします。貴社のビジネスを深く理解し、最適な解決策をご提案いたします。

UI/UXデザイン：10万円〜
WebサイトのUI/UX設計、ワイヤーフレーム作成、プロトタイプ作成を行います。ユーザー視点を重視した、使いやすいWebサイトをデザインします。

プロジェクトマネジメント：20万円〜
Webサイト構築、アプリ開発、システム開発のディレクションを行います。経験豊富なPMが、プロジェクトを成功に導きます。

納期

案件によって異なります。お気軽にご相談ください。

制作の流れ

ヒアリング
現状の課題や目標を明確にするために、丁寧にヒアリングを行います。

戦略立案
ヒアリング内容に基づき、最適な戦略を立案します。

制作
戦略に基づき、Webサイトやアプリのデザイン、コンテンツ作成などを行います。

テスト・修正
制作物をテストし、改善点があれば修正します。

納品
最終的な成果物をご確認いただき、納品となります。

サービス内容

Webサービスの課題解決から企画・設計・ディレクションまで、豊富な経験と実績でサポートいたします。貴社のビジネスを成功に導くために、ぜひお気軽にご相談ください。

Webサービスの課題解決、企画・設計・ディレクションでお困りではありませんか？

「Webサイトをリニューアルしたいけど、何から始めたらいいかわからない…」
「サービスの利用率が伸び悩んでいる…」
「問い合わせフォームの効果が出ているのかわからない…」

そんなお悩みを、私が解決します！

5年間WebサービスのPMとして培った経験と実績を活かし、貴社のビジネスを成功に導きます。
課題設定から企画・設計・ディレクションまで、ワンストップで対応可能です。

まずは、お気軽にご相談ください。
初回相談、プランの提出までは無料です。

• ご提供いただくテーマをもとに記事を作成いたします。

• 記事には、用語解説記事（1000字程度）と業務説明記事（5000字程度）の2種類があります。

• 見積金額は記事の種類よって計算します。どちらも2.0円/文字ですが、業務説明記事の場合は、構成案を作成しますので、文字数計算分に２,000円を加算します。

• また、業務説明記事に補足説明としての図が必要となる場合は1500円/図になります。

• 納期は1記事ごとに５日で換算しますが、その中には打ち合わせ、ドラフト作成、フィードバック、修正、最終化の期間を含みます。その間のやり取りの日数を含めると、カレンダーベースでは2～３週間になります。

• 納品はWord形式となります。

対応できる分野
・社内情報システム部門の働き方
・企業内で使う業務系システム（ERP、CRM、SFA、人事系、営業／マーケティング系　等）
・企業内で使うインフラストラクチャシステムの非技術的側面
・サービスマネジメント
・プロジェクトマネジメント
・セキュリティ（一般論として）
・人材育成
・（外国人への日本語教育）

対応できない分野
・プログラミング
・インフラストラクチャ、ＰＣ、ＯＳの技術的な内容
・最新技術（AI、メタバース、RPA 等）
・セキュリティ（技術として）

10年以上のインサイドセールス経験で法人新規開拓を成功に導きます

このようなお悩みはありませんか？

新規顧客開拓が進まず、売上目標達成に課題がある
営業リソースが不足しており、効率的なアポイント獲得が難しい
法人へのアプローチ方法が定まらず、営業戦略を再構築したい
商談機会を増やし、リードからの成約率を高めたい
営業チームの立ち上げや育成に専門家の知見を取り入れたい

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
貴社の現在の課題、目標、商材、ターゲットなどについて詳しくヒアリングします。

企画・戦略提案
ヒアリング内容に基づき、貴社に最適な新規開拓戦略と具体的なアプローチ方法をご提案します。

お見積り・ご契約
提案内容と費用にご納得いただけましたら、正式にご契約となり、サービスを開始します。

業務開始
策定した戦略に基づき、ターゲットリスト作成、テレアポ、リード獲得などの実務を開始します。

定期報告・改善提案
進捗状況を定期的にご報告し、市場の反応や状況に応じて戦略の微調整や改善策をご提案します。

対応範囲・価格

新規開拓戦略の立案：30,000円
新規開拓の戦略と最適なアプローチ方法を策定し、実行計画まで作成します。

テレアポ・リード獲得支援：100,000円
ターゲットリスト作成からアポイント獲得まで、インサイドセールスを代行します。

営業プロセス改善コンサル：80,000円
既存営業フローの分析を行い、効率化と成約率向上に繋がる改善策をご提案します。

納期

約2週間〜

制作の流れ

準備期間 (約3日)
ターゲット設定、トークスクリプト作成、営業リストの精査を行い、営業準備を整えます。

実働期間 (約10日〜)
インサイドセールスによるアポイント獲得や新規リードの生成を実際に実行します。

進捗確認 (随時)
定期的に進捗状況を共有し、必要に応じて戦略やアプローチ方法を微調整します。

最終報告 (納品時)
獲得リード数やアポイント数、今後の改善点などをまとめた最終報告を行います。

サービス内容

10年以上のインサイドセールス経験と豊富な法人新規開拓実績を活かし、貴社の売上向上に直結する営業支援を提供します。ターゲット顧客の選定からアポイント獲得、営業プロセスの最適化まで、一貫してサポート。短期間で効果的なリード獲得を実現し、貴社のビジネス成長を強力に後押しいたします。特にIT・通信、製造、不動産、介護福祉など、多岐にわたる業種での実績がございますので、ぜひ一度ご相談ください。

新規顧客開拓は、多くの企業様にとって常に重要な課題ではないでしょうか？「営業リソースが足りない」「アポイントが取れない」「効果的なアプローチがわからない」といったお悩みを抱えていませんか？私は10年以上のインサイドセールスと20年のプロジェクトマネジメント経験を活かし、貴社の新規開拓を強力にサポートします。豊富な実績から培ったノウハウで、貴社の商材に合わせた最適な戦略を立案し、短期間で質の高いアポイント獲得を実現します。まずは貴社の課題を詳しくお聞かせください。一緒に目標達成を目指しましょう！

▼ こんな方へおすすめ
・IT／基幹システム刷新プロジェクトを担当しているが、進め方に不安がある
・PM／PMOとして判断を求められているが、相談相手がいない
・ベンダー提案や計画を鵜呑みにしてよいか悩んでいる
・炎上や手戻りを事前に防ぎたい

▼ ご提供内容
SAP導入や基幹システム刷新などのITプロジェクトについて、
PMO実務経験者の立場から第三者視点で整理・レビューを行います。

・現状ヒアリング
・進め方／体制／計画に関する論点整理
・リスクや懸念点の明確化
・次に取るべきアクションの整理

※本サービスは「考え方・判断軸」の提供を目的としています。

▼ ご購入後の流れ

1. ご購入後、簡単な状況ヒアリング（テキスト）
2. Zoom日程の調整
3. Zoomでの壁打ち／レビュー実施
4. 必要に応じて追加フォロー（オプション）

▼ 対応可能なテーマ例
・基幹システム刷新／SAP導入プロジェクト
・PMO体制設計／進捗管理
・ベンダーコントロール
・RFP／提案内容の妥当性確認
・炎上／遅延プロジェクトの立て直し検討

▼ 料金プランについて
【ベーシック】
・現状ヒアリングと論点整理（簡易）

【スタンダード（おすすめ）】
・第三者視点でのレビューと次アクション整理

【プレミアム】
・炎上／遅延案件向けの重点レビュー

※各プランの詳細はプラン欄をご確認ください。

▼ オプション
・追加レビュー／フォローアップ（30分）

▼ ご注意事項
・資料作成代行、実装作業は含みません
・成果保証、常駐対応は行っておりません
・守秘義務を遵守し、内容は外部に公開しません

まずはお気軽にご相談ください。

こんなお悩みはありませんか？

• 考える事/やる事が適宜変わるようなプロジェクトの進め方に悩んでいる。
• 生成AIなどを使ってもっと効率的にプロジェクトを進めたい。
• コンサルティング会社に依頼する予算が無いが、品質は確保したい。

本サービスで実現出来る事
①豊富なコンサルティング経験で培ったプロジェクトマネジメント知見を提供。事業戦略策定・新規事業/サービス立案・業務改善・DX戦略策定などのプロジェクトに最適。
②プロジェクト推進にて最も時間が掛かるリサーチを生成AIがサポート。
③当社コンサルタントからの適宜サポートによる”外部視点の公平な判断”が可能。

進め方

1. プロジェクトテーマや要望についてご相談下さい。
2. 当社にて最適なプランをを設計して貴社とすり合わせ。
3. プロジェクト開始

私の経歴(略歴)

• 早稲田大学理工学術院卒業後、富士フイルムへ入社。
• SOLIZE(旧 インクス)で製造業向け業務コンサルティング(主にプラントエンジニアリング会社様を顧客にプラントオペレーションの最適化やAI導入の案件を経験)を経験した後、BCG(ボストンコンサルティンググループ)に入社。
• BCGでは通信/メディア/テクノロジー業界の顧客に戦略策定/業務/IT/実行支援まで幅広いプロジェクトに参画。
• 独立後は、AIを活用した新時代のプロジェクトマネジメントツール「ThinXpand」を開発・提供。

私の強み・想い
元々電気制御系のエンジニア出身という事もありまして、抽象的な内容を扱う業務に対しても体系化/仕組み化(IT化やAI化)する事に長けております。長いコンサルティング会社における経験を踏まえ、今まで人手に頼り切っていたコンサルティングワークをDX化することにより付加価値の高いサービスを提供したいとの想いで独立致しました。

チームの潜在能力を最大限に引き出し、目標達成を強力にサポート！

このようなお悩みはありませんか？
目標の未達
プロジェクトの停滞
リーダーシップの欠如
コミュニケーション不足
モチベーション低下
人材育成の遅れ

サービス内容
組織人事,人材育成のエキスパートとして、チーム診断、研修プログラム設計、個別コーチング、チームビルディング、プロジェクトマネジメントなどを通じて、チームの力を最大限に引き出し、プロジェクトを成功を導きます。

発注の流れ
お問い合わせ・ヒアリング
お客様の課題やご要望、目標、予算などをうかがいます。

プランのご提案
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。
研修プログラム、コーチング、チームビルディングなど、具体的な内容をご説明します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、正式にご契約となります。
契約内容、スケジュール、費用などを確認ください。

対応範囲・価格
チーム診断：5万円〜
チームの現状を詳細に分析し、課題を明確にします。チームメンバーへのヒアリング、アンケート、行動観察などを通して、改善点を洗い出します。

研修プログラム設計：10万円〜
チームの目標達成を支援する研修プログラムをオーダーメイドで設計します。コミュニケーション、リーダーシップ、問題解決など、チームに必要なスキルを強化します。

個別コーチング：8万円〜
チームのメンバー一人ひとりの強みを引き出し、能力を最大限に発揮できるようサポートします。
キャリアカウンセリング、コーチング、目標設定などを通して、個人の成長を促進します。

チームビルディング：7万円〜
チーム全体のコミュニケーションを円滑にし、協力体制を強化します。
チームビルディングイベント、ワークショップなどを通して、メンバー間の信頼関係を構築します。

プロジェクトマネジメント：12万円〜
プロジェクトの進捗を管理し、目標達成に向けてチームをサポートします。
進捗管理、課題解決、リスク管理など、プロジェクトを成功に導くための支援を行います。

納期
プロジェクトの規模や内容により異なります。詳細はお問い合わせください。

業務の流れ
現状分析
お客様の課題やご要望を詳しくヒアリングし、チームの現状を把握します。
メンバーへのインタビュー、アンケートなどを実施します。

プラン設計
分析結果に基づき、最適なプランを設計します。
研修プログラム、コーチング、チームビルディングなど、具体的な内容を決定します。

準備
プランに基づき、研修資料、コーチング計画、チームビルディングイベントなどを準備します。

実行
プランを実行し、サービスを提供します。
研修、コーチング、チームビルディングなどを実施し、チームの成長をサポートします。

効果測定・改善
サービス提供後、効果測定を行い、改善点があれば対応します。
アンケート、ヒアリングなどを通して、お客様の満足度を把握します。

まずはお気軽にご相談ください。初回相談は無料です！

▼こんな方へおすすめ
・プロマネ人材を確保したい
・誰に依頼したらいいかわからない

▼ご提供内容
・フルフレックス（定例は参加します）でのプロマネ業務
・定例での報告会（平日8;30-20;00）
・月50時間以上稼働しますがフルフレックスでお願いします

▼ご相談の流れ
・リソースを確保しますのでまずはメッセージでご相談ください

▼対応可能なジャンル
・システム開発
・一般的なプロジェクトマネジメント
・新規事業

▼料金プランやオプション
・設定料金は概算のため、要話し合い
・報酬は月額固定でお願いしております

【こんなお悩みはありませんか？】
・外注化すれば自動化できてコストが下がると思っていたが、外注管理ができず結局プロジェクトが空中瓦解する
・ライターさん、デザイナーさん、税理士さん・・・関係者への連絡に時間が取られる
・外注業者や委託業務メンバーが多数いて収集がつかなくなっている
・オペレーションが穴だらけ/ブラックボックスになり思ったより時間/コストがかかっている
・業務委託を揃えたけれど進捗管理ができていない
・外注からの成果物のチェックがおろそかになり、ミスや不備で差し戻しや手戻りが発生している

"外注管理者・ディレクター秘書"のサービスは、こうしたお悩みをお持ちの起業家・フリーランサーの方々のご要望に対して「外部管理職」のサービスを提供します。
※オペレーションが複雑でマニュアルがない場合や、外注関係者が10人以上になる場合の業務については、ご相談をさせていただくことがあります。

「やっとオペレーションがスムーズに回り始めた」「時間とお金のコストが管理できるようになった」と言っていただけるように、誠意を持ってサポートします。

【サービス内容の概要】
オペレーション全体を俯瞰し、作業を細かく分解し、複数の外注業者・業務委託者とコミュニケーションを取り、進捗管理（スケジュール管理）をし、成果物・納品物のチェックをします。
※基本的にひとつのプロジェクト（例：動画制作、オンライン事務局、リアルイベント等）に対してのディレクションを想定しています。複数（２以上）ある場合は、スタンダード以上をお申し込みください。

【迷えるクリエイターへ】スキル・働き方・案件・チームのズレを、占いの『適性』と『業務コンサル』から診断・整理！

◎現在、メール鑑定、オンラインの対面ヒアリングにて占いを行っています。
　※お好きな方をお選びください

◎ホロスコープとタロット、そして具体的な業務のフィードバックや案件のアドバイスを通じたオリジナルの診断を元に、お悩みの改善コンサルをしております。

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『案件でうまく長所を活かせていない』『向いているポジションや働き方が分からない』『チームがうまく噛み合わない』…そんな『もやもや』を、占いと制作現場の知見の両面から整理し、実務に活きる状態に整えるサービスです。

本パッケージでは、ホロスコープ占いとタロット占いの結果と、制作物や案件のチェックを通じ、適性とやりたい方向にゴールを設定したアドバイスを総合的にお出ししています。

ポートフォリオやLP、webサイトといったアウトプットに対するデザインやコーディング、ディレクションのフィードバックから、

チームマネジメント、業務効率化支援、外部のディレクターとしての実制作や窓口対応、クリエイターの教育支援まで。

フリーランスの方から制作会社・事業会社のチーム単位まで、それぞれに合わせた具体的なサポートをご提供します。

占いとコンサルティングを担当するのは、fūunのwebディレクター『みねこ』です。

web業界歴8年。タロットとホロスコープ歴5年。

webディレクター・デザイナーとして案件ヒアリング・改善提案・ペルソナ分析・ユーザー心理の整理などを行う中で、自然と占いのスキルや助言の仕方が身につき、2023年から『悩めるクリエイターの駆け込み寺』として本格的に占い師としての活動を開始。

芸大出身・制作会社の管理職としての経験を活かし、現場で葛藤するクリエイターの気持ちにも深く寄り添います。

私たちfūunは、ものづくり企業とクリエイターを応援する制作会社です。
『とりあえず話してみたい』だけでも大歓迎です。まずは気軽にご連絡ください。本当に悩んでいるようでしたら、無料相談の時に軽くアドバイスもできると思いますよ。

🪽 ベーシック（¥20,000）
フリーランスの方へ向け、占いと制作会社の知見から、実務に活きるコンサルを実施。
占いとデザインや案件のフィードバックをもとに、あなたのネクストステップをシートにまとめてお渡しします。

🪽 スタンダード（¥100,000）
組織や案件全体の構造に課題を感じる制作会社の方へ、ベーシックプランの内容に加え、個人やチームの良さを活かす改善方針をご提案。提案後は、効果や進捗の確認としてチャット対応に加え、MTGも実施し、デザインや案件のチェックをいたします。

🪽 プレミアム（¥200,000）
中長期での支援をご希望の方へ。
それぞれのキャリアや組織の方向性を整えるコンサルティングを行いながら、必要であれば窓口対応やデザイン・コーディングなど制作業務の実働まで対応いたします。依頼者の方がゆくゆく自走できるように目標を定めます。

定例MTGやチャット対応もしておりますので、外部マネージャーとして伴走・指導します。

※初回の占いとセッションは、1~2h程度を想定しております。

オプション一覧（必要に応じて追加可能）

🪽似顔絵タロットカードのイラスト制作
占い結果やFBからあなたらしいタロット風似顔絵を制作。名刺やSNS用など、ご自由にお使いください。

🪽デザインやコーディングのフィードバック＋こちらでの修正対応
LP、サイト、ポートフォリオなど、追加で1点ずつFB＋修正対応いたします。案件に即したスキルアップを目指す方へ。

占いと制作の現場、コンサルティングのちょうど真ん中で、あなただけのクリエイターや制作会社としての『戦略と実践方法』を整えていきます。
気になる方は、まずはお気軽にご相談ください。

▼こんな方へおすすめ
立ち上げ時の人手不足、ノウハウ不足、ITスキル不足の方

▼ご提供内容
・企画書の作成、支援を行います。
　コンセプト・構想固め、マーケット分析、競合調査＆差別化検討、戦略策定、成果物定義、課題整理、予算、体制、スケジュール

・WBSの作成、支援、管理を行います。
　フェーズ分け、細分化、タスクの属性(メイン・付帯)、依存関係、バッファ、責任明確化、レビュー、変更管理、進捗管理

・ITツール導入支援を行います。
人事管理：SmartHR、勤怠管理：ジョブカン、経費精算：バクラクor楽々精算、
　コミュニケーション：Slack、Google Workspace、Chatwork
　クラウド：Amazon Web Services（AWS）、Microsoft Azure

・助成金、補助金の検討、申請支援を行います。
<助成金>
1.キャリアアップ助成金
2.業務改善助成金
3.トライアル雇用助成金（一般トライアルコース）
4.人材開発支援助成金
5.創業助成金 ※東京都内企業限定
6.地域中小企業応援ファンド
<補助金>
1.中小企業省力化投資補助金
2.IT導入補助金
3.小規模事業者持続化補助金
4.ものづくり補助金
5.事業承継引継ぎ補助金
6.事業再構築補助金

企画・プロジェクトマネジメントを軸に、実行まで伴走するフリーランスPMです

企画の初期構想から、実行フェーズまでを一貫して支援します。
プロジェクトマネジメントを軸に、構想整理・進行管理・関係者調整に加え、必要に応じてクリエイティブ実行まで伴走するのが私のスタイルです。
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このようなお悩みはありませんか？

・やりたいことはあるが、何から手をつければいいかわからない
・プロジェクトを進めたいが、全体を整理・管理する人がいない
・外注や制作メンバーとの調整に時間を取られてしまっている
・企画やアイデアが考えたまま止まってしまっている
・クリエイティブの知識がなく、うまくディレクションできない

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発注の流れ

1. お問い合わせ

まずはランサーズのメッセージ機能より、お気軽にご相談ください。
プロジェクトの概要、現在の課題、ご希望の納期やご予算感をお伺いします。
※内容が固まっていなくても問題ありません。

2. 企画・ご提案

ヒアリング内容をもとに、プロジェクトの進め方や具体的な支援内容をご提案します。
ランサーズのビデオ通話やワークスペース機能を使用し、分かりやすくご説明します。

3. ご契約・仮払い

ご提案内容にご納得いただけましたら、お見積もりを提出いたします。
仮払い確認後、業務を開始します。

4. 制作・実行フェーズ

プロジェクトの進行管理から、資料作成やクリエイティブディレクションまで、
ご契約内容に沿って伴走し、実行フェーズまで落とし込みます。

5. 納品・完了

最終的な成果物をご確認いただき、問題がなければ完了報告を行います。
プロジェクトの成功に向け、最後までサポートいたします。

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対応範囲・価格

企画構想の整理・壁打ちセッション：15,000円〜

貴社の抱える課題やプロジェクト構想を丁寧にヒアリングし、
目的達成に向けた道筋を言語化・構造化します。
「まず方向性を整理したい」方向けのライトプランです。

プロジェクト設計・進行管理：50,000円〜

プロジェクトの全体設計、タスクの洗い出し、スケジュール管理、
関係者との調整までを一貫してサポートします。
短期〜中期プロジェクトの進行役をお任せいただくプランです。

クリエイティブ実行支援（PM込み）：100,000円〜

企画・PMに加え、提案資料作成、SNSコンテンツ管理、
動画制作ディレクションなど、実行フェーズまで伴走します。
「考えるだけで終わらせたくない」方向けの包括支援プランです。

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納期

ご依頼内容やプロジェクト規模により異なります。

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制作の流れ

構想整理・要件定義

お客様のアイデアや課題を深く理解するため、詳細なヒアリングを行います。
目的や目標を明確にし、プロジェクトの方向性を定めます。

全体設計・進行計画立案

ヒアリング内容をもとに、プロジェクト全体の構成、必要なタスク、
スケジュールを設計し、関係者との連携計画を立てます。

クリエイティブ実行・管理

設計内容に基づき、資料作成、SNSコンテンツ企画、
動画制作ディレクションなどを進行・管理します。

進捗共有・調整

進捗状況を定期的に共有し、フィードバックを反映しながら、
最適な形で成果物へと仕上げていきます。

最終確認・納品

最終成果物をご確認いただき、問題がなければ納品となります。

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サービス内容

企画の初期構想から、事業やプロジェクトを形にする実行フェーズまで一貫して支援します。
プロジェクトマネジメントを軸に、資料作成、広報・SNS施策、
動画・デザイン制作のディレクションまで対応可能です。

複雑な情報を整理し、図解で分かりやすく可視化し、
実務に落とし込むことを強みとしています。

アイデアはあるのに実行に移せない、
考えが散らかって前に進めない――
そんな状態から抜け出したい方は、ぜひ一度ご相談ください。

あなたの「やりたい」を「形」にするための伴走役として、全力でサポートいたします。

【ベンダー任せで不安なシステム開発。プロの視点で適正を評価し、成功へと導きます】

「自社にITに詳しい人間がいなくて、開発会社への依頼が不安…」
「出てきた見積もりやスケジュール、要件定義書が妥当なのか分からない」
「専門用語が多くて、ベンダーの言っていることが理解できない」

そんなお悩みはありませんか？

システム開発は、発注者（お客様）と受注者（開発会社）の間に「IT知識の差」があるため、認識のズレやトラブルが起きやすいプロジェクトです。
本サービスでは、20年以上システム開発・プロジェクトマネジメント（PM）の最前線に立ってきたプロが、フルリモートで「お客様の右腕（セカンドオピニオン）」として伴走し、開発会社との橋渡しを行います。

■ 本サービスの強み
・IT専門用語を使わず、分かりやすい言葉で翻訳・サポートします。
・開発会社側の「ごまかし」や「検討漏れ」をプロの目で見抜きます。
・要件漏れや後で揉めそうなリスクの先回りして指摘します。

■サービスの基本的な流れ（スタンダード/プレミアム）
①初回打合せ
　アドバイザーとしての立ち位置や立ち振る舞いなど、お客様のご要望を含めて認識合わせを行わせて頂きます。
②ベンダー打合せへの同席
　Web会議を1回あたり最大2時間を4回程度を想定しています。
③事前・事後フォロー
　必要に応じてチャットでの相談やWeb会議（上記②の回数には含まれません）での相談を受け付けます。

■ ご提供内容（プラン別）
【ベーシック】（スポット相談）
まずは現状の課題整理や、ベンダーから提出された見積書の「全体的な違和感・リスク」の簡易チェックを行います。（Web会議1回＋簡易レポート）

【スタンダード】（1ヶ月伴走・おすすめ）
プロジェクトの進行に合わせて伴走します。
・ベンダーとの定例打合せへの同席（月4回まで・1回最大2時間程度）
・チャット相談（平日のみ随時対応）による事後相談や認識共有
・ベンダーの進め方や作成資料のチェック（必要な内容が網羅されているか等、進行上の支障がないかの全体確認）

【プレミアム】（1ヶ月伴走＋オプション業務）
スタンダードの伴走支援に加え、お客様の状況に応じた実務サポート（オプション業務）をセットで行います。
（例：課題・アクション・リスクなどの簡易的な資料作成、ベンダーへ提示する資料の作成支援、ベンダー資料の簡易レビューなど）

■ ⚠️ ご購入前の注意事項（必ずお読みください）
・本サービスは、貴社のアドバイザーとして客観的な視点から意思決定を支援するものです。最終的な意思決定はお客様ご自身で行っていただく形となります。
・ベンダーへの直接的な価格交渉は行っておりません（価格妥当性のアドバイスは可能です）。
・開発物の品質保証や納期遅延による損害等、プロジェクトの最終的な責任を負うものではございません。
・システムの規模やサポート内容によって工数が変動するため、まずは「見積り・カスタマイズの相談に進む」より、お気軽にお問い合わせください。

PoC止まりのAI/DXを「事業で使えるMVP」に引き上げます！

このようなお悩みはありませんか？

多くの企業でPoC（概念実証）はできたものの、事業で活用できていないという課題はありませんか？技術検証で止まってしまったり、要件整理・設計・実装体制が分断され、ビジネス成果に繋がらないケースが散見されます。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   まずはお気軽にメッセージにてご相談ください。開発したいシステム概要や現在の課題についてヒアリングさせていただきます。

2. 企画・要件定義のご提案
   ヒアリング内容に基づき、貴社の事業課題を解決するための最適なAI/DXの企画案やMVPの初期設計をご提案いたします。

3. ご契約・仮払い
   ご提案内容とお見積りにご納得いただけましたら、ランサーズ上で仮払いを行い、正式に契約を締結させていただきます。

4. 開発・実装開始
   ご契約後、開発・実装フェーズへと移行します。定期的に進捗をご報告し、フィードバックをいただきながらプロジェクトを進めます。

5. 納品・運用支援
   最終的な納品物の動作確認をしていただき、問題なければランサーズ上で納品完了となります。運用開始後のサポートもご相談ください。

対応範囲・価格

AI/DX企画・要件整理サポート：100,000円〜
AI/DX導入の方向性やMVPのスコープを定める初期段階の企画・要件整理をサポートします。技術選定や実現可能性の相談も可能です。

PoC検証向けMVPプロトタイプ開発：300,000円〜
PoCで検証したアイデアを事業で検証可能な最小限のプロダクト（MVP）として迅速に開発します。主要機能に絞り込み、市場でのフィードバックを得るためのプロトタイプを構築します。

事業実装向けMVP構築・導入支援：800,000円〜
事業実装を見据えた本格的なMVPを構築し、導入から運用まで一貫して支援します。スケーラビリティ、保守性、ユーザー体験を考慮した設計・実装を行い、長期的な事業成長に貢献します。

納期

プロジェクトの内容により異なりますが、MVP構築は最短1ヶ月から、要件定義・企画支援は1週間から対応可能です。

制作の流れ

要件定義・設計
事業目的を深く理解し、それに基づいた要件を詳細に定義。技術的な実現性とビジネス価値を両立する設計を行います。

開発・実装
Pythonを中心とした最新のAI/機械学習技術を駆使し、MVP（実用最小限の製品）を迅速かつ高品質に実装します。

テスト・改善
開発したMVPが事業で最大限活用されるよう、テストと改善を繰り返し、パフォーマンスと安定性を高めます。

納品・運用支援
完成したMVPを納品し、必要に応じて導入から運用、継続的な改善までサポートいたします。

サービス内容

AI・DXのPoC（概念実証）が事業に繋がらないという課題に対し、企画段階からMVP構築まで一貫して支援する法人向け開発パッケージです。AI/機械学習プロダクト開発、業務自動化、データ活用基盤構築、クラウド設計・実装、プロジェクトマネジメントまで幅広く対応し、実際に使われ続けるプロダクトの実現を目指します。

「せっかくPoCができたのに、事業で使えない…」「技術検証で止まってしまい、ビジネスに繋がらない」
こんなお悩みはありませんか？私たちは、その課題が技術そのものではなく、要件整理・設計・実装体制の分断にあると考えます。
Tenjin Tech Company LLCは、AI・DX領域に特化し、PoCから「実際に使われ、改善され続けるMVP（実用最小限の製品）」の構築までを一貫して支援する開発チームです。企画初期の曖昧な要件からでも、事業目的を踏まえた設計、AI/機械学習を含む実装、運用までを伴走。
「まずは小さく作って検証したい」「PoCを事業レベルに引き上げたい」企業様、ぜひ私たちにご相談ください。

■KOSAKI DESIGNのブログ翻訳サービス

夫婦（夫：日本人　妻：カナダ人）で、ネイティブ翻訳サービスを提供いたします。外資企業のIT部門での12年以上の経験、また20年以上にわたる国際結婚という背景を活かし、日本語から英語へのプロフェッショナルな翻訳サービスを提供します。

■サイト翻訳の種類

会社紹介・ビジネス
インバンドビジネス紹介、エネルギー関連会社紹介、会社の理念の翻訳など、幅広く経験を積んでいます。

人事規定など
就業規則、育児介護休業法など、英語を母語とされる社員向けの社内規定ドキュメントの翻訳を行います。

教育機関ドキュメント
インターナショナルスクールの入学説明資料、各種依頼書や確認書など、教育機関の運営にかかわるドキュメントを翻訳します。

医療関連
医療に関わる計画書や報告書等の翻訳を行います。

■社内文書翻訳実績多数

ビジネス紹介

• 会社の理念
• 歯科インバウンドビジネス
• エネルギー関連ビジネスPPT
• 医療系事業計画書
• 会社紹介ドキュメント
• 利用規約関連
• 個人情報の取り扱い

社内規定

• 入社時の提出書類について
• 入社承諾書（内定）
• 労働条件通知書
• 副業許可申請書
• 副業に関する誓約書
• 雇用契約書
• 誓約書兼同意書
• 退職届
• 退職の手引き
• 身元保証書

人事規定

• 就業規則
• 在宅勤務規定
• 給与規定
• 育児介護休業法
• 給与明細項目
• 賞与明細項目
• 退職金規程
• 確定拠出年金規程

教育機関文書

• 初等部説明資料
• 保育業務委託契約書
• アレルギー確認書
• 登園届・与薬依頼書
• 期日リスト
• 給食費調整届
• スクールガイドブック
• 福利厚生周知リーフレット

医療関連文書

• 妥当性評価報告書
• リスクマネジメント計画書
• リスクマネジメント報告書
• 臨床評価報告書
• 欧州PMCF計画書
• 欧州PMCF評価報告書
• 欧州PMS計画書
• 欧州PMS報告書
• 設計開発文書
• MDR技術文書
• 生物学的安全性評価

■サービス提供手順

翻訳業務
全体の翻訳主旨・内容を確認し、用語の選定を行います。次に全体の一次翻訳を行い、翻訳原文の意味合いと翻訳された文書の意味合いの整合性を確認するクロスチェックを行います。日本語のニュアンスが十分に伝わっていない箇所や、意味合いに相違がある箇所を確認し、翻訳者が肩を並べて二次翻訳を行います。

最終確認としてネイティブチェックを実施します。この確認作業では、自然でプロフェッショナルな言い回しか、最も魅力的な表現かなど、ネイティブの感覚を発揮しつつ翻訳文書の最終化を行います。クロスチェックとネイティブチェックが完了した翻訳文書を提出いたします。お客様にてご確認いただき、質問や修正など必要に応じて承ります。確認作業が完了し、お客様と翻訳作業完了が合意できましたら納品となります。

■プロフィール

▽小崎義明（日本人）
ITエンジニアとして、日本のIT関連会社に5年、外資の製薬会社（ドイツ系）に12年勤める。外国人上司の下、WEB開発エンジニア、プロジェクトマネージャー、コンピュータシステムバリデーション、品質管理、コンプライアンス・社内規定、トレーニングの分野において、日本語・英語のバイリンガルの環境で経験を積む。2017年より、フリーランスとして、翻訳やIT開発の分野で活躍中。日常業務で扱っていたドキュメント類：（プロジェクトマネージメント関連ドキュメント（概要書、計画書、リソース計画書、課題管理表、ステータスレポート、報告書　など、人事・社内規定関連ドキュメント（社員就業規則、社員給与規程、社宅規定、署名権限規程、マイカー業務上使用規程　など）、コンプライアンス関連ドキュメント（利益相反、外国貿易法令、公正さと相互の尊重、独占禁止法、インサイダー取引）、トレーニングドキュメント（プロジェクトマネージメント、ソフトスキル、変更管理　など）

**▽小崎クリスティーナ（カナダ人）
英語を母語として、小学校・中学校は、カナダのフレンチ・イマージョン教育を受けた。高校卒業後、専門カレッジで、農業ビジネスマネージメントを選考。卒業後は、カナダ・ビクトリアで観光業界（馬車の御者）にて経験を積む。2003年、結婚を折に日本に移住し、日本特有の環境・観光・文化に接している。

20年以上の経験とAIエージェント開発の知見で、あなたの事業を飛躍させます

このようなお悩みはありませんか？

新規事業の方向性が不明確、DX推進の具体的な方法が分からない、AI導入で業務効率を上げたいが最適な技術が不明、プロジェクトが思うように進まない、ビジネスと技術の橋渡しができる人材が不足している。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   まずはお気軽にご相談ください。現状の課題、目標、ご要望などをランサーズのメッセージ機能で詳しくヒアリングさせていただきます。

2. 企画提案・概算見積もり
   ヒアリング内容に基づき、貴社に最適なAI活用・DX推進の方向性やプロジェクトの進め方について、具体的な提案と概算見積もりをご提示します。

3. ご契約
   ご提案内容にご納得いただけましたら、正式な見積もりと契約内容を調整し、ランサーズ上で契約を締結いたします。

4. プロジェクト開始・実行
   契約内容に基づき、プロジェクトを開始します。定期的な進捗報告と密なコミュニケーションを通じて、効率的にプロジェクトを推進します。

5. 納品・アフターフォロー
   完了した成果物をご確認いただき、最終調整を経て納品となります。必要に応じて、導入後の運用支援や改善提案も行います。

対応範囲・価格

AI/DX戦略初期コンサルティング：100,000円〜
AI/DX導入に向けた初期戦略立案とロードマップ作成、簡易的なヒアリングと方向性策定をサポートします。

AI/DXプロジェクト要件定義支援：300,000円〜
AI活用・DXプロジェクトのコンセプト設計、詳細な要件定義、および実行可能なロードマップを策定します。

AI活用・新規システム開発PM伴走：800,000円〜
AIを活用した新規事業やシステム開発プロジェクトにおいて、企画から実行、導入まで一貫してPMとして伴走支援します。

納期

プロジェクト内容とご依頼いただくプランによって異なります。詳細はご相談ください。

制作の流れ

課題ヒアリング・現状分析
貴社の抱える課題や目標、既存の業務フローやシステムについて深く掘り下げて理解します。

企画立案・要件定義
ヒアリングを元に、AI活用やDXの具体的な企画を立案し、詳細な要件を定義します。ビジネスと技術の両面から最適なアプローチを検討します。

設計・仕様策定
定義された要件に基づき、システムやサービスの基本設計、詳細設計を行います。UI/UX設計もこの段階で実施します。

開発マネジメント・テスト
開発フェーズの進捗管理、品質管理、リスク管理を行い、スムーズな開発を推進します。

導入・運用支援
完成したシステムやサービスの導入を支援し、安定稼働に向けた運用体制の構築や改善提案を行います。

サービス内容

20年以上のIT業界経験とAIエージェント開発で培った知見を活かし、AI活用やDX推進における「何をすべきか」から「どう実現するか」までを一貫して伴走支援します。単なるシステム開発ではなく、貴社のビジネス課題を深く理解し、本質的な価値創造に繋がる戦略立案からプロジェクト推進までをサポート。スピード感と柔軟性を持って、目標達成に貢献します。

「新規事業が思うように進まない」「DXを推進したいが何から着手すべきか分からない」「AI導入で業務効率を上げたいが、どの技術が最適か迷っている」といったお悩みはありませんか？ 20年以上のIT業界経験と、AIエージェント「NEO」開発で培った知見を活かし、あなたの課題を本質から解決します。単なるシステム開発ではなく、「何を作るべきか」から共に考え、ビジネス戦略に合致した最適なAI活用・DX推進を企画・実行まで伴走。スピード感と柔軟性を持って、あなたの事業に確かな価値を提供します。まずは、お気軽にご相談ください。

◆こんな方におススメ
　まだ、会社内で「何者にもなれていない感覚」を感じている方
　自分にチャンスが巡ってきた時に向けて準備をしておきたい方
　現在のメンバーマネジメントやプロジェクト運営に壁を感じている方

◆どんな価値が手に入るか
　新規事業の立ち上げを任された際の手順を迷わず構築できるようになる
　　(順番を知る、というより根本的な考え方・ロジックが手に入るので汎用性が高い)
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　　(目の前にいるステークホルダーの更に奥にシャドーマーケティングを仕掛けることができる)

◆ご提供内容
　各種プランをご参照ください

◆ご購入後の流れ
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◆納期
　プランに記載の「納期」はミーティング開催日と読み替えてください。

25年のIT経験が、貴社の「システム部」をまるごと代行します

このようなお悩みはありませんか？

IT戦略がない、システム導入が進まない、セキュリティが不安、ベンダー任せでコスト高、IT担当者が孤立している、DX推進の道筋が見えないといったお悩みを、25年の実績を持つ私が解決します。

発注の流れ

1. お問い合わせ
   まずはメッセージにて貴社のITに関するお悩みやご希望を詳細にお聞かせください。初期のご相談は無料です。

2. ヒアリング・現状把握
   ランサーズのビデオ通話機能やワークスペースを活用し、貴社の現状、課題、目標について深くヒアリングさせていただきます。

3. 提案・お見積り
   ヒアリング内容に基づき、貴社に最適なIT戦略の方向性、プロジェクト計画、または責任者代行プランをご提案し、お見積りを作成します。

4. 契約・仮払い・業務開始
   ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上で仮払いを行い、正式に契約を締結します。その後、業務を開始します。

5. 業務進行・サポート
   進捗状況を定期的に報告し、必要に応じてランサーズのメッセージ機能やワークスペースで打ち合わせを行い、課題解決へと導きます。

対応範囲・価格

初回IT課題診断・戦略相談：50,000円〜
IT部門の現状を詳しくヒアリングし、課題を特定。最適なIT戦略の方向性を策定し、ロードマップの初歩をご提案します。

ITプロジェクト計画・PMO支援：150,000円〜
特定のITプロジェクト（基幹システム刷新、CRM導入など）に対し、要件定義からベンダー選定、プロジェクト計画策定までを一貫して支援します。

伴走型IT部門責任者代行：300,000円〜/月
IT部門の責任者として、中長期的なIT戦略の立案から実行、予算管理、チームマネジメントまでを包括的にサポートする伴走型サービスです。

納期

初期コンサルティングは1週間、プロジェクト支援は内容により1ヶ月〜3ヶ月程度、長期的な伴走は別途ご相談ください。

制作の流れ

現状把握と課題特定
貴社のビジネスモデル、既存システム、現在のIT課題、目標などを包括的に把握し、解決すべき優先順位を特定します。

解決策の立案と計画
特定された課題に対し、最適なIT戦略や具体的な解決策、プロジェクト計画（期間、予算、リソース）を立案し、提案します。

実行支援とプロジェクト推進
計画に基づき、プロジェクトの推進、ベンダー管理、進捗管理、またはIT部門運営の代行といった実行フェーズを支援します。

効果測定と改善提案
導入されたシステムや施策の効果を測定し、継続的な改善提案を行います。最終報告書として成果をまとめます。

サービス内容

システム部の責任者が不在でIT戦略に課題を抱える企業様へ、25年のIT経験を持つ私がIT責任者・コンサルタントとして貴社のIT課題を根本から解決します。DX推進、基幹システム刷新、ERP/CRM導入、セキュリティ強化、RPA活用など、上流の計画策定から実行支援、ベンダー管理、チームマネジメントまで一気通貫で対応可能です。貴社のビジネス成長をITで力強く後押しします。

「システム部の責任者がいない…」「IT投資の効果が見えない…」そんなお悩み、抱えていませんか？私はIT（情シス・コンサル）として25年の経験を持ち、製造業・商社・旅館業など多様な業界でDX推進や基幹システム刷新を牽引してきました。上流の戦略策定から実行、ベンダー管理まで一貫してサポートできます。貴社のIT課題を根本から解決し、ビジネス成長を加速させるお手伝いをさせてください。まずはお気軽にご相談ください。

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納期

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現状把握と課題特定
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プロフィールをご覧いただきありがとうございます。

日台ビジネスのコーディネーターとして活動している宮田と申します。

幼少期から台湾文化と中国語に親しんだ経験を活かし、専門は日台間のコミュニケーション設計・事業連携支援です。日本で育ちつつ台湾のルーツを持つ背景から、両国のビジネス・文化の細やかな違いを橋渡しすることを得意としています。

これまで 「文化交流」「伝統工芸」「人文領域」 を中心に、日台間のプロジェクトを数多くサポートしてきました。双方の文化への深い理解から、単なる翻訳や通訳に留まらない現場感覚を持ったコミュニケーションデザインが強みです。また、日本と台湾双方の現場を経験しているため、企画から実務まで一貫対応が可能です。

以下に経歴や可能な業務などを記載しておりますので、ご参考ください。

【主な経歴／実績】
・台湾国立大学交換留学（1年）
・大手IT企業で法人営業（5年）
・都内クリエイティブコンサル会社にて日台ビジネスマッチング担当

・独立後、雑貨ブランドの台湾市場展開、展示会出展支援、伝統工芸プロジェクトの企画／コーディネートを担当
・台湾台東県のアーティスト・イン・レジデンスで文化発信（ZINE制作）

【スキル】
・台湾華語（ネイティブレベル）
・コミュニケーションデザイン全般
・通訳・翻訳（日本語・台湾華語）
　└ビジネス文書、メール対応、イベント通訳、公式資料対応
・プロジェクトの企画〜実務までの一貫した支援
・プロジェクトマネジメント
　└進行管理、資料作成、関係者調整

【稼働時間】
平日・休日、24時間365日連絡可能
※プロジェクトの進捗と担当業務に応じて稼働時間を調整します

【予算感】
5万円/月〜
※ヒアリング後、別途お見積りさせていただきます。

「日台の文化とビジネスをつなぎ、双方に新しい可能性を生み出すこと」が私のミッションです。
ご興味を持っていただけましたら、ぜひお気軽にご連絡ください。
ポートフォリオのご提示も可能です。

皆さまとご一緒に、新しい日台交流の形をつくれることを楽しみにしております。

業界歴25年の知見で、生成AI活用からシステム構築までワンストップ支援

このようなお悩みはありませんか？

・生成AIをビジネスにどう導入すれば良いか分からない
・システムやアプリ開発を上流から下流まで一貫して任せられるプロがいない
・IT知識を持つPMやコンサルタントが不足しておりプロジェクトが進まない

発注の流れ

お問合せ・ヒアリング
ランサーズのメッセージ機能にて、現在の課題や開発したいシステムの概要をお知らせください。

お見積りとプラン確定
ヒアリングを基に、最適なプランと詳細なお見積もり、スケジュールを提示いたします。

仮払い・プロジェクト開始
仮払い完了を確認後、システム設計やコンサルティング業務、開発作業へと着手いたします。

対応範囲・価格

生成AI・IT活用コンサルティング：100,000円〜
生成AIの導入プランニングや業務効率化のロードマップをオンラインで整理・提案します。

要件定義・プロジェクトマネジメント：300,000円〜
システムやアプリ開発における要件定義書の作成、ベンダー選定、PM進行管理を行います。

ワンストップシステム・AI開発：600,000円〜
上流のビジネス設計から、実際のシステム・AIプロトタイプ開発、実装までワンストップで行います。

納期

30日

制作の流れ

要件定義・プランニング
課題整理を行い、システム要件や生成AI活用の方向性を定義します。

設計・デザイン
ユーザー視点に立ったUI/UXデザインや、システム基本設計を進めます。

システム開発・AI実装
コーディング、API連携、生成AIプロンプト作成など実装を行います。

テスト・最終納品
動作テストと不具合修正を実施し、ランサーズ上で最終納品を行います。

サービス内容

WEB業界歴25年以上の豊富な実績を活かし、生成AIの活用支援からシステム・アプリ開発、Web制作、プロジェクトマネジメント（PM）までをワンストップでトータルサポートします。上流工程のコンサルティングから、実際のコーディングやデザインまで一気通貫で対応できるため、ブレのない迅速なプロジェクト推進が可能です。

大手企業を含む豊富なプロジェクト経験を持つ、業界歴25年以上の専門家があなたのIT課題を解決します。「生成AIを導入して業務を効率化したいが、やり方がわからない」「システム開発を上流工程から実装までワンストップで頼みたい」といったお悩みはありませんか？当パッケージでは、ビジネスプランニングからシステム構築、UI/UXデザイン、AIの実装までを網羅し、一気通貫で高品質な成果物をお届けします。コンサルタントとしての知見を活かし、単なる受託開発ではなく「ビジネスを成功に導くための伴走者」として参画いたします。丁寧なヒアリングと迅速な対応で、プロジェクトを確実に形にします。まずはお気軽にランサーズのメッセージよりご相談ください。プロジェクトの第一歩を共に踏み出しましょう。

複雑なプロジェクトの課題を整理し、具体的な行動へ落とし込む伴走型プロジェクトマネジメントを提供します

このようなお悩みはありませんか？

「プロジェクトの成功・失敗理由がわからない」「意思決定した計画をうまく実行できない」「収益化済みのルーティーンに追われ、事業拡大に手が回らない」といったお悩みはありませんか？

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
まずは貴社の現状の課題やプロジェクトの目標について、ランサーズのメッセージ機能で詳しくお聞かせください。

ご提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、貴社に最適なサービス内容と解決策を具体的にご提案いたします。

ご契約・仮払い
提案内容と見積もりにご納得いただけましたら、ランサーズ上で仮払い手続きをお願いいたします。

業務開始・伴走支援
仮払い完了後、ランサーズのメッセージ機能やワークスペースを活用し、業務を開始いたします。

進捗管理・定期報告
計画に沿ってプロジェクトを推進し、定期的に進捗報告を行いながら、目標達成に向けてサポートします。

納品・完了
プロジェクトの完了または期間満了時に、最終報告を行い、ランサーズを通じて納品・お支払いとなります。

対応範囲・価格

現状分析・課題可視化：50,000円〜
プロジェクトの現状をヒアリングし、課題の根本原因を特定。解決に向けた方向性を可視化し、次の一手を明確にします。

実行計画・オペレーション設計：80,000円〜
特定された課題に対し、具体的な実行計画と効率的な業務オペレーションを設計。属人化排除と再現性を追求します。

伴走型プロジェクト推進支援（月額）：120,000円〜
計画に基づき、日々の進捗管理から課題解決、目標達成までの伴走支援を行います。定期ミーティングで常に状況を共有し、事業拡大をサポートします。

納期

ご契約内容によりますが、最短1ヶ月から継続的なサポートが可能です。

制作の流れ

課題整理・目標設定
目標達成に向け、現状の課題を深掘りし、何を目指すのかを明確に言語化します。

計画策定・オペレーション設計
設定した目標に対し、具体的な実行ステップと効率的な業務プロセスを策定します。

実行支援・進捗管理
計画に基づき実行をサポートし、定期的に進捗を確認しながら、問題があれば迅速に対応します。

効果測定・改善提案
進捗状況や成果を分析し、必要に応じて改善提案を行い、PDCAサイクルを回します。

サービス内容

複雑なプロジェクトの課題を整理し、具体的な実行計画と効率的なオペレーションに落とし込みます。属人化された業務を可視化し、再現性のある仕組みを構築することで、貴社の事業拡大を力強くサポートいたします。

「プロジェクトの成功と失敗の要因が分からずお悩みではありませんか？」「日々のルーティン業務に追われ、事業拡大の機会を逃していませんか？」医療システム会社で培った10年以上の経験を活かし、複雑な課題を具体的なオペレーションに落とし込みます。貴社の「いまここ」を整理し、選択肢を可視化。小さな一歩から確実に実行へと導き、属人化を排した再現性のある仕組みを共に作り上げます。貴社のビジョン実現に向けて、私が伴走いたします。まずは現状のお悩みをお聞かせください。

▼下記のようなクライアント様に特に喜んでいただいております。
・M&Aによる買収や事業承継のための会社売却を行いたいが、初期的な検討の段階から一貫してサポートを受けたい
・過去のM&Aの経験があまりなく、案件を推進してもらうだけでなく、基本知識や留意点や必要な専門家の選び方などについて丁寧に説明を受けたり、必要な専門家の紹介などもお願いしたい
・大手対比でリーズナブルな値段で気軽に相談できる先を探している

▼ご依頼方法及び料金
・お客様のニーズに合わせて柔軟にサポート内容は設計させていただきます。まずは無料で提案だけでも受けてみたい、話だけでも聞いてみたい、といった法人様も歓迎ですので、お気軽に問い合わせください
・料金体系についても記載をしておりますが、実際の必要工数に応じて柔軟に設定させていただきます。大手対比で非常に競争力ある価格でのご提案が可能かと思います

あなたのビジネス課題をデータとロジックで解決、成果に繋がる業務改善を伴走支援します。

このようなお悩みはありませんか？

データが膨大でどこから手を付けていいか分からない、業務プロセスに無駄があり効率を上げたい、経営判断に活かせる具体的なデータ分析ができていない、複数のプロジェクト管理に手が回らない、Excel作業が多く自動化や可視化で時間を削減したい

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
現在の業務課題、達成したい目標、ご予算、データ状況など、詳細をお伺いします。ランサーズのメッセージ機能やビデオ通話をご利用ください。

初期分析・ご提案
ヒアリング内容に基づき、改善の方向性、具体的なアプローチ、利用するデータ分析ツールなどを検討し、ご提案します。

お見積もり・ご契約
ご提案内容と費用にご納得いただけましたら、正式なお見積もりを提示し、ランサーズ上でご契約の手続きを進めます。

業務開始
ご契約内容に沿って、データ分析、ビジネスプロセス設計、プロジェクト進捗管理など、具体的な業務を開始します。

成果物納品・報告
定期的に進捗をご報告し、最終的な成果物（レポート、改善計画など）を納品。導入後の効果評価も行います。

対応範囲・価格

企画・初期コンサルティング：30,000円〜
現状の課題、ご要望、データ状況などをオンラインで詳しくヒアリングし、改善の方向性やアプローチを検討します。

データ分析・レポート作成：80,000円〜
既存データの詳細分析、主要KPIの抽出、Power BIやExcelを用いた視覚化レポートの作成と報告を行います。

プロセス改善コンサルティング：150,000円〜
現状の業務フローを詳細に分析し、データに基づいた効率化の具体的な提案、導入支援、効果検証まで一貫してサポートします。

納期

1週間～1ヶ月半程度

制作の流れ

課題特定・目標設定
現状の業務課題を深掘りし、データ分析で達成すべき具体的な目標を設定します。何が問題かを明確にします。

データ収集・分析
必要なデータを収集・整理し、Python、Power BI、Excel等を駆使して多角的に分析します。隠れたパターンを見つけます。

改善策の立案
分析結果に基づき、具体的な業務プロセスの改善策や効率化のアイデアを立案し、実行可能なご提案をします。

実行支援・効果検証
提案した改善策の導入をサポートし、導入後の効果を継続的に検証・評価。持続的な改善サイクルを築きます。

サービス内容

データ分析（Python/Power BI/Excel）、ビジネスプロセス最適化、プロジェクトマネジメント、財務分析の専門知識を活かし、お客様の抱える業務課題を明確化します。現状のデータから具体的な改善点を洗い出し、実行可能な解決策を提案。単なる分析に留まらず、その後のプロセス改善からプロジェクトの円滑な進行まで一貫してサポートし、持続的な成果へと導きます。

データが散在していて活用できていない、日々の業務に追われ改善の糸口が見えない…そんなお悩みはありませんか？私自身も複雑な業務プロセスや膨大なデータと向き合ってきた経験があるからこそ、お客様の「困った」に寄り添えます。豊富なデータ分析スキルとプロジェクトマネジメント経験を活かし、御社の課題をデータで明確化。ボトルネックを特定し、成果に直結する業務改善策を「あなただけ」にオーダーメイドでご提案します。まずは現状をお聞かせください。一緒に最適な解決策を見つけましょう！

データ分析とプロジェクトマネジメントで、お客様のビジネスを成功へと導きます！

このようなお悩みはありませんか？

• データに基づいた意思決定ができていない
• プロジェクトが計画通りに進まない
• 業務プロセスの非効率を改善したい
• 財務状況を正確に把握し、改善したい

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
お客様の課題やご要望を詳しくお伺いします。現状分析に必要な情報をお知らせいただきます。

企画・提案
ヒアリング内容に基づき、最適なデータ分析・プロジェクトマネジメント計画をご提案します。お見積もりも提示いたします。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。プロジェクトの詳細なスケジュールを決定します。

業務実施
計画に基づき、データ収集・分析、プロジェクト推進を行います。進捗状況は随時ご報告いたします。

納品・アフターフォロー
データ分析結果やプロジェクト成果をご報告します。改善策の実行支援や、継続的なサポートも可能です。

対応範囲・価格

初期コンサルティング：30,000円
現状の課題をヒアリングし、データ分析の方向性やプロジェクトの進め方についてアドバイスします。

データ収集・クレンジング：50,000円〜
各種データソースから必要なデータを収集し、分析しやすい形に加工します。

データ分析・可視化：100,000円〜
収集したデータを用いて、現状分析、課題発見、改善提案を行います。Power BIを用いた可視化も可能です。

プロジェクトマネジメント：150,000円〜
プロジェクト全体の計画立案、進捗管理、課題解決を支援します。関係者とのコミュニケーションも円滑に進められるようサポートします。

業務プロセス最適化：80,000円〜
業務プロセスの現状を分析し、ボトルネックとなっている箇所を特定、改善策を提案します。

財務分析コンサルティング：120,000円〜
財務諸表を分析し、経営状況の把握、課題の特定、改善策の提案を行います。

納期

プロジェクトの規模や内容によって異なりますので、個別にご相談させてください。

制作の流れ

現状分析
お客様から提供いただいた情報や、別途収集したデータをもとに、現状を詳細に分析します。

課題特定
分析結果に基づき、課題を特定します。お客様と課題の共有を行い、解決策を検討します。

計画立案
課題解決に向けた具体的な計画を立案します。KPI設定、タスク分解、スケジュール作成などを行います。

実行・進捗管理
計画に基づき、データ分析、プロジェクト推進を行います。進捗状況は随時お客様にご報告します。

評価・改善
データ分析結果やプロジェクト成果をまとめ、お客様にご報告します。改善策の実行支援や、継続的なサポートも可能です。

サービス内容

データ分析とプロジェクトマネジメントで、お客様のビジネスの成長を支援します。データに基づいた意思決定、効率的なプロジェクト推進、業務プロセスの最適化など、様々な課題に対応いたします。

貴社のビジネスにおける課題をデータとプロジェクトマネジメントの力で解決しませんか？

「データはあるけど活用できていない…」「プロジェクトがいつも頓挫してしまう…」そんなお悩みをお持ちではありませんか？

私は、データ分析とプロジェクトマネジメントの専門家として、貴社が抱える課題を明確にし、データに基づいた戦略立案と、スムーズなプロジェクト推進をサポートします。

Associate Data Scientistの資格を持ち、データ分析、プロジェクトマネジメント、財務分析などの経験を活かし、貴社だけの最適解をご提供します。

まずは、お気軽にご相談ください。貴社のビジネスを成功に導くための第一歩を、共に踏み出しましょう。

10年の経験で培った「実利に繋がるDX」で、あなたの事業を次なるステージへ導きます。

このようなお悩みはありませんか？

「AIって何ができるの？」「現場の業務効率が上がらない」「システム投資が無駄になっていないか不安」「膨大なデータが活用できていない」このようなお悩みはありませんか？複雑なデジタル技術を、貴社の売上アップやコスト削減に直結する「身近な武器」に変えるお手伝いをいたします。

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
まずは貴社の現状や課題、目指すゴールについて、オンラインで丁寧にお話を伺います。

簡易アセスメント・方向性検討
貴社データや既存システムを拝見し、AI/DX導入の可能性や実現性を無料で診断します。

ご提案・お見積り
ヒアリングとアセスメントに基づき、貴社に最適なDX推進のロードマップと具体的な業務パッケージ、お見積もりをご提示します。

ご契約・着手
内容にご納得いただけたらご契約となり、ランサーズのシステムを通じてプロジェクトを開始します。

定期的な進捗共有・調整
プロジェクト進行中は、メッセージ機能やビデオ通話で密に連絡を取り合い、都度調整を行います。

対応範囲・価格

AI/DX導入に向けた初回無料相談：0円
まずはオンラインで貴社の現状課題をヒアリングし、AI/DXの可能性について無料でアドバイスいたします。

業務効率化アイデア創出＆簡易診断：30,000円〜
貴社の業務フローを分析し、GAS/RPAを活用した具体的な自動化アイデアと導入の簡易診断を行います。

DX推進プロジェクト企画・要件定義支援：100,000円〜
AI導入やシステム開発の初期企画、ベンダー選定のサポート、詳細な要件定義を支援します。

納期

ご契約内容によりますが、最短7日〜最長45日程度で納品いたします。

制作の流れ

現状分析・課題特定
貴社の業務フローやデータ、既存システムを徹底的に分析し、具体的なDX推進の課題を特定します。

ソリューション設計・計画立案
特定した課題に対し、最適なAI/自動化ツールの選定、導入計画、効果測定指標を具体的に設計します。

クイックプロトタイプ/導入支援
設計に基づき、まずは「動くもの」を構築したり、ベンダーとの連携をサポートし導入を推進します。

効果検証・改善提案
導入後の効果を測定し、さらなる改善や次のステップに向けた提案を行います。

納品・レポーティング
最終的な成果物を納品し、プロジェクトの総括レポートを提出します。

サービス内容

貴社のビジネス課題を深くヒアリングし、AI導入、業務自動化、既存システム最適化、データ活用といった多角的な視点から、具体的な解決策を企画・提案します。単なる技術導入に終わらせず、貴社が「実利」を得るまでを一貫してサポートし、現場のオペレーションに深く根差した、持続可能なDX推進を実現します。

「AIって、うちの会社でも使えるの？」「claude codeやcodexでシステムを自作したい」。そんな漠然としたお悩みをお持ちではありませんか？デジタル担当責任者として10年以上、現場の最前線で「難しい技術を、いかにビジネスの成果に変えるか」を追求してきました。貴社のデータや業務フローを拝見し、「ここから始めましょう」という具体的な一歩をご提案。売上アップやコスト削減に直結するAI/DX戦略を、一緒に形にしませんか？今すぐお問い合わせいただき、貴社独自の成功ストーリーを始めましょう。

30年のPM経験で培った「速さと質」で、あなたのビジネス課題を解決します

このようなお悩みはありませんか？

社内のデータが散乱していて活用しきれていない、会議資料作成に時間がかかりすぎる、市場調査や競合分析の手が回らない、煩雑なデータ入力作業を効率化したい、プロジェクトの進捗管理やドキュメント作成を任せたい

発注の流れ

お問い合わせ
まずはランサーズメッセージにて、ご依頼内容、目的、希望納期などをお聞かせください。ざっくりとした内容でも構いません。

ヒアリング・ご提案
詳細を伺い、最適なプランや進め方をご提案します。必要に応じてランサーズのビデオ通話機能も利用可能です。

お見積り・契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、正式なお見積りをお渡しします。仮払いをもって契約成立となります。

作業開始
仮払い確認後、すぐに作業を開始します。途中経過も適宜ご報告いたします。

成果物納品・完了
期日までに成果物を納品します。ご確認いただき、問題なければ完了となります。

対応範囲・価格

企画・事前相談：無料
プロジェクトの目的や現状をヒアリングし、最適なアプローチをご提案します。まずはお気軽にご相談ください。

データ入力・整理：20,000円～
あらゆる形式のデータを正確かつ迅速に入力・整理し、分析しやすい形に整えます。資料作成の効率を大幅に向上させます。

調査レポート作成：50,000円～
市場調査や競合分析に基づき、プロジェクトマネージャー視点でビジネスに役立つ調査レポートを作成・提出します。

資料作成（PowerPoint/Excel/Word）：30,000円～
企画書、報告書、提案書など、目的と対象に合わせた高品質な資料を迅速に作成します。グラフや図表も効果的に活用します。

納期

最短3日～

制作の流れ

要件定義・計画
ご依頼内容の詳細を詰め、作業範囲、スケジュール、最終的な成果物イメージを明確にします。プロジェクトマネージャーの経験を活かし、最適な計画を立てます。

データ収集・整理・作成
必要なデータ収集、入力、整理、または資料の骨子作成を行います。迅速かつ正確な作業を心がけます。

レビュー・調整
中間成果物をご確認いただき、フィードバックを元に調整します。方向性のズレがないよう密に連携します。

最終成果物作成・チェック
最終的な成果物を作成し、品質チェックを行います。誤字脱字やレイアウトまで細部まで確認します。

納品
最終確認後、ご指定の形式で成果物を納品します。

サービス内容

長年のメーカー商品開発におけるプロジェクトマネージャー経験を活かし、データ入力・整理、調査、各種資料作成を「とにかく早く、高品質」で提供します。企画からトラブルフォローまで一貫して携わってきた経験があるため、単なる作業代行ではなく、お客様のビジネスゴール達成に貢献する視点で業務に取り組みます。迅速かつ正確な対応で、お客様の業務効率化と生産性向上を強力にサポートいたします。

社内のデータ管理にお悩みですか？会議資料作成に膨大な時間を費やしていませんか？メーカーで30年以上、商品開発のPMとして企画から市場導入までを経験した私が、あなたのビジネスを強力にサポートします。データ入力・整理、Excelでの集計・分析、PowerPointでの高品質な資料作成、市場調査まで、多岐にわたる業務を「とにかく早い対応」と「プロジェクトマネージャー視点の質」でお手伝いします。漠然とした課題でも大丈夫です。まずは一度、あなたの現状と理想をお聞かせください。最適な解決策を共に考え、迅速に実行に移しましょう。

「これ誰に相談すれば？」のモヤモヤから整理し、遅延ゼロのチームへ導きます

このようなお悩みはありませんか？

・何から手をつければいいか分からない
・タスクの抜け漏れが多くトラブルが発生している
・進捗が遅れており、納期に間に合うか不安
・メンバー間の意思疎通がうまくいっていない

発注の流れ

1. お見積り相談
   ランサーズのメッセージ機能にて、現在のプロジェクト状況や課題についてお伺いします。

2. ヒアリング・すり合わせ
   ランサーズのビデオ通話等を利用し、役割分担や目標期日のすり合わせを行います。

3. プラン提案・ご契約
   最適な進め方とプランを提案し、合意の上でランサーズ上で仮払いに進んでいただきます。

対応範囲・価格

タスク棚卸しとWBS設計：30,000円〜
現状の課題とタスクを棚卸しし、一目で進行状況がわかる管理シートを設計します。

伴走型進行管理サポート：70,000円〜
WBS作成に加え、週1回の定例MTGへの参加と、日々の進行アラート管理を行います。

フルマネジメント代行：150,000円〜
タスク設計から日々の密な進捗管理、関係者間の調整までトータルで推進をサポートします。

納期

1ヶ月（案件に応じた調整可能）

制作の流れ

1. キックオフ・現状把握
   チームの現状把握を行い、プロジェクトに適したタスク管理表のひな形を選定します。

2. 体制とタスクの可視化
   WBSやタスク管理表を構築し、全員がいつまでに何をすべきかを明確に見える化します。

3. 進行管理と定期MTG
   進捗を日々確認し、ランサーズの機能を通じたMTGで軌道修正のアドバイスを行います。

サービス内容

10年のITプロジェクトマネジメント経験を活かし、チームの課題を可視化して円滑なプロジェクト進行を支援します。「言った言わない」を防ぐドキュメント整理や進捗の見える化により、プロジェクトを予定通り完了へ導きます。

プロジェクトが予定通り進まない、メンバー間の連携がうまくいかないとお悩みではありませんか？10年の実績を持つPMが、課題の洗い出しから進行管理まで一貫してサポートします。大手から中小規模まで様々なプロジェクトを成功に導いてきたノウハウで、タスクの漏れをなくし、遅延を防ぐ仕組みを作ります。まずは現状のモヤモヤをお聞かせください。一緒に最適な進め方を見つけましょう。ランサーズの機能を通して丁寧に対応いたします。

外資系コンサル×スタートアップ経験が生み出す、戦略と実行を繋ぐDX推進

このようなお悩みはありませんか？

DX推進の具体的なロードマップが見えない、新規事業のアイデアはあるが具現化できない、ITプロジェクトが停滞し原因特定と立て直しに困っている、複雑な業務フローを整理し効率化したい、経営戦略と現場の実行にギャップがある、KPI設計やデータ活用で次に何をすべきか明確でないといった課題を解決いたします。

発注の流れ

1. お問い合わせ・初回ヒアリング
   まずはランサーズメッセージにてお気軽にお問い合わせください。貴社の現状と解決したい課題、ご希望の納期や予算感についてお聞かせいただきます。

2. 現状と課題の深掘り・提案
   ヒアリング内容を基に、より詳細な課題特定と解決策の方向性について深掘りし、最適なご提案を作成いたします。

3. お見積もり・契約
   ご提案内容にご納得いただけましたら、正式なお見積もりを提示し、契約手続きへと進みます。ご不明点があれば何なりとお尋ねください。

4. プロジェクト開始・遂行
   契約締結後、計画に基づきプロジェクトを開始します。定期的な進捗報告と密なコミュニケーションを通じて、プロジェクトを推進いたします。

5. 中間報告・フィードバック
   プロジェクトの中間段階で進捗状況や成果を共有し、フィードバックをいただきながら、必要に応じて計画の調整を行います。

6. 最終成果物納品・次なるステップ検討
   最終的な成果物を納品し、その後の定着支援や次なるステップについてもご相談に応じます。プロジェクトの成功まで伴走いたします。

対応範囲・価格

初回課題ヒアリング・簡易診断：30,000円〜
貴社の抱える経営課題やDX推進の方向性について、現状をヒアリングし、解決に向けた最初の一歩をご提案いたします。

DX戦略立案・計画策定支援：150,000円〜
特定の事業課題に対し、現状分析、DX戦略の方向性、および実行に向けた簡易的なロードマップやKPI策定を支援いたします。

実行伴走型プロジェクト推進／停滞案件立て直し：500,000円〜
複雑なDXプロジェクトの計画策定から実行までを伴走支援。停滞案件の原因特定、再設計、推進を一貫してサポートいたします。

納期

ご依頼内容とプロジェクト規模によりご提案します（例: 簡易診断7日〜、伴走支援45日〜）

制作の流れ

1. 課題と目的の明確化
   詳細なヒアリングと現状（As-Is）分析を通じて、貴社の具体的な課題と達成したい目標を明確に定義します。

2. 戦略・計画策定
   あるべき姿（To-Be）を設計し、DX戦略、具体的なロードマップ、測定可能なKPIを設定します。実行可能性を重視した計画を立案します。

3. 実行計画の具体化
   策定した戦略を、業務要件やシステム要件として具体化し、実行に向けた体制構築やベンダーコントロールの支援を行います。

4. 進捗管理・意思決定支援
   定期的なミーティングを通じて進捗を管理し、発生する論点を整理。関係者間の合意形成を支援し、スムーズな意思決定を促します。

5. 成果確認・定着支援
   プロジェクトの効果測定を行い、改善提案や運用への移行サポートを通じて、DXの定着と成果最大化を支援いたします。

サービス内容

外資系経営コンサルタントとして培った戦略策定と実行推進の専門知識、およびスタートアップでの事業推進経験を活かし、DX推進や新規事業立案、停滞プロジェクトの立て直しまで、貴社の複雑な経営課題を現場目線で解決に導くコンサルティングサービスを提供いたします。曖昧な状況を構造化し、実行可能な計画とKPIに落とし込み、関係者間の合意形成を重視しながら、事業成長を力強く支援します。

「DX推進を始めたいが何から手を付けて良いか分からない」「プロジェクトが停滞していて、どう立て直せば良いか悩んでいる」といったお悩みはありませんか？
外資系コンサルタントとして10年の経験と、スタートアップでの事業推進経験を持つ私が、貴社の複雑な経営課題を構造化し、机上の空論ではない「現場で実行可能なDX戦略」と「具体的なプロジェクト計画」を策定し、成功まで伴走いたします。曖昧な状態を放置せず、意思決定を加速させ、貴社の事業成長を力強く支援します。まずはお気軽にご相談ください。

Notionで実現する、あなた専用のワークスペース構築サポート

複雑な情報を整理し、業務を効率化するNotionの力を最大限に引き出すお手伝いをします。あなたのワークフローに合わせた、使いやすく美しいNotionワークスペースを一緒に作り上げましょう。

▼こんな方へオススメ

Notionを始めたいけれど、何から手をつければいいか分からない方
既にNotionを使っているが、もっと効率的な活用法を知りたい方
散らばった情報やタスクを一元管理したい個人・チーム
紙やExcelでの管理から脱却し、デジタル化を進めたい方
業務プロセスを可視化し、効率化したい経営者・マネージャー
自分だけのカスタマイズされた管理システムが欲しい方
複数のツールを行き来する煩わしさから解放されたい方

▼ご提供内容

あなたの業務やライフスタイルに合わせたNotionワークスペースの設計・構築
既存のNotionワークスペースの改善・最適化
複雑なデータベースの連携設定
自動化機能の実装によるワークフロー効率化
視覚的に分かりやすいダッシュボードの作成
Notionの基本操作から応用テクニックまでのレクチャー
継続的に使いこなすためのメンテナンス方法のアドバイス

▼ご購入後の流れ

ヒアリング面談：あなたのニーズや課題、理想のワークフローについて詳しくお聞きします
実際に構築依頼・構築サポート：ヒアリング内容に基づき、最適なNotionワークスペースを設計・構築します
構築したものを実際にご利用いただく：実際の業務で使用していただき、使用感を確認します
疑問点や調整したい機能を再度面談でヒアリング：使ってみて気づいた改善点や追加したい機能について話し合います
調整完了時点で納品：最終調整を行い、あなた専用のNotionワークスペースとして納品します

▼製作可能なジャンル

Notionでできる情報管理全般に対応しています：

タスク管理（個人・チーム）
入出金管理・家計簿
プロジェクト管理
人員リソース管理
習慣管理・目標管理
顧客管理（CRM）
ナレッジベース・社内Wiki
議事録・ミーティングノート管理
コンテンツカレンダー
商品・在庫管理
その他、あなたのアイデア次第で様々な管理システムを構築可能

▼料金プランやオプション

面談：2,500円/時間
構築サポート：構築規模によりご相談（1営業日あたり5,000円を目安）
オプション：
使い方マニュアル作成：+3,000円〜
チームメンバー向けトレーニング：3,000円/時間
定期メンテナンスプラン：月額10,000円〜（スポットでサポートさせていただくことも可能です。）

▼納期

1週間〜1ヶ月　ご希望になるべく合わせて調整いたします。
※規模や複雑さにより変動する場合がございます。

あなたのビジョンを形にするNotionワークスペース構築。
まずはお気軽にご相談ください！

AIとプロジェクトマネジメントで、あなたのビジネス課題を最短で解決します！

このようなお悩みはありませんか？

AI導入やWebシステム開発で業務効率化したいが何から始めれば良いか不明、既存システムとAIの連携方法に悩んでいる、複雑なプロジェクト進行が滞っている、IT技術を活用したDX推進のノウハウがなく困っている。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   ランサーズのメッセージ機能にて、まずは貴社のビジネス課題、ご要望、現在の状況、目標などについて詳細にお聞かせください。

2. 企画提案・お見積もり
   ヒアリング内容に基づき、最適なAI活用、Webシステム開発、DX推進のアプローチをご提案し、具体的な実施計画と費用見積もりを作成します。

3. ご契約・プロジェクト開始
   ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約手続きを行い、プロジェクトを正式に開始いたします。

4. 開発・進行管理
   プロジェクトの進行中は、定期的な進捗報告と密なコミュニケーションをランサーズのメッセージ機能やビデオ通話機能で実施し、円滑な進行を管理します。

5. 納品・導入支援
   完成したシステムやソリューションを貴社に納品し、必要に応じて導入サポートや運用に関するアドバイスを提供いたします。

対応範囲・価格

AI・システム導入相談と要件定義支援：50,000円〜
AI導入やシステム開発の初期段階における課題ヒアリング、要件定義の整理、技術選定に関する専門的なアドバイスとコンサルティングを提供します。

AIチャットボットPoC/小規模システム開発：300,000円〜
AIチャットボットの概念実証（PoC）開発、またはビジネスの特定課題を解決する小規模なWebシステムのプロトタイプ開発を行います。

DX推進戦略策定・本格開発＆PM支援：800,000円〜
貴社のDX戦略策定から、大規模なWebシステム開発、AIソリューションの実装、PMPによるプロジェクトマネジメントまでを総合的に支援します。

納期

内容により1週間〜3ヶ月程度

制作の流れ

要件定義
お客様の課題と目標を詳細に把握し、実現すべき機能や仕様を明確にします。

設計
定義された要件に基づき、システム全体のアーキテクチャやUI/UX、データベース設計などを行います。

開発
設計書に従い、フロントエンド、バックエンド、AIモデルなどの開発を進めます。

テスト
開発したシステムが要件を満たしているか、機能テスト、性能テスト、結合テストなどを実施します。

デプロイ・導入
テストが完了したシステムを本番環境にデプロイし、運用開始をサポートします。

サービス内容

AI技術とWebシステム開発、そしてPMP資格で培ったプロジェクトマネジメント能力を活かし、お客様のDX推進と業務効率化をワンストップで支援します。課題整理から最適な技術選定、開発、導入、そしてその後の運用まで、技術とマネジメントの両面からビジネス成果に貢献します。

ビジネスの成長を加速させたいけれど、どこから手をつけていいかお悩みではありませんか？AI技術の導入やWebシステムの刷新は、大きな可能性を秘めていますが、その道のりは複雑に見えるかもしれません。私は、IT・Web・AI開発とプロジェクトマネジメントの経験を活かし、お客様の課題を深く理解し、最適な解決策をご提案します。単なるシステム開発に留まらず、DX推進の視点から業務効率化を実現し、あなたのビジネスを次のステージへと導きます。まずは、貴社のビジョンや現状についてお聞かせください。一緒に最適な未来を創りましょう。

ドラクエ・デジモン等の大手ゲームPMがAI・業務自動化であなたの業務を整理します。

こんなお悩みはありませんか？

ChatGPTを入れたが業務フローに繋がっていない、
どの業務から自動化すればいいか分 からない、
AIツールは試したが現場で使わ れていない、
繰り返し作業に時間を取られて本来の仕事に集中できない、
AI導入を検 討しているが社内に詳しい人間がいない、
といったお悩みはありませんか？

サービス内容（上の説明文）

ドラゴンクエストXI・トレジャーズ、デジモンストーリータイムストレンジャー、GRANBLUE FANTASY:Relinkなど、大手コンシューマゲームのプランナー・ディレクター・PMとして10年以上従事してきました。
100名超の開発現場で培った「複雑な状況を整理して、関係者が動ける形に落とし込む力」を、そのままAI導入・業務自動化の支援に活かしています。

現在は、n8nを使った多言語SNS自動運用パイプラインの構築、GASとAIを組み合わせた
動画・コンテンツ自動生成の設計・実装、観光×IoT分野の無人化システム事業開発PM
など、実務レベルでのAI活用に取り組んでいます。

「AIって聞くけど、うちの業務で使えるの？」
「何から手を付ければいいか分からない」
という段階から対応しています。
ツールを押し付けるのではなく、現状の業務を一緒に整理して「本当に効くポイント」を
見つけるところから始めます。
まずは現在の状況をお気軽にご相談ください。

発注の流れ

【お問い合わせ】
まずはメッセージで現状と課題をご連絡ください。

【ヒアリング】
メッセージまたはZoomで詳細をお聞きします。
どんな業務を楽にしたいか、何が困っているかを具体的に深掘りします。

【プラン提案・お見積り】
内容に応じた最適なプランとお見積りをご提示します。

【ご契約・仮払い】
プランとお見積りにご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約・仮払いをお願いします。

【サービス開始】
払い確認後、ワークス ペースを使いながら進行します。

対応範囲・価格

AI導入アイデア相談：30,000円
現状の業務課題をヒアリングし、AIで解決できる方向性を60分でまとめます。
整理メモを納品します。

業務フロー分析＆自動化提案：55,000円
業務フローを事前分析し、自動化ポイントと優先順位・実装ロードマップを90分セッションで作成します。

AIツール導入・初期設定支援：198,000円
診断＋生成AI活用ワークショップをセットで提供。
現場がAIを使いこなせる状態まで伴走します。

納期

ヒアリング開始から約1週間〜（プランによる）

制作の流れ

課題ヒアリング・現状把握
貴社の現状と課題、目標を徹底的にヒアリングし、AI導入の目的を明確にします。

ソリューションの検討・設計
課題解決に向けた最適なAIツールや自動化ワークフローを検討し、具体的な設計を行います。

導入・実装支援
決定したソリューションの導入や初期設定、ワークフローの実装をサポートします。

効果測定・運用アドバイス
導入後の効果を検証し、継続的な運用に向けたアドバイスを提供します。

サービス内容

ゲーム開発のディレクター・PMとして培った複雑なプロジェクト推進力と、AI導入・業務自動化コンサルタントとしての実践経験を活かし、あなたのビジネスに最適なAIソリューションをご提案します。漠然とした課題から具体的な導入、効果測定まで一貫してサポート。効率化と生産性向上を実現し、競争力のあるビジネスへ変革するお手伝いをいたします。

「AIって聞くけど、何ができるの？」「うちの業務でも使えるの？」そんな漠然としたお悩みはありませんか？ゲーム開発のディレクター・PMとして10年以上、複雑なプロジェクトを推進してきた経験から、あなたのビジネスの潜在的な課題を見つけ出します。AI導入や自動化は、単なるツールの導入ではありません。業務フロー全体を見直し、本当に必要な「次の一手」を共に考え、具体的なシステム設計・実装までサポート。御社の生産性を劇的に向上させ、競争力を高めるためのロードマップを一緒に描きませんか？まずは現在の状況をお聞かせください。

ITとクリエイティブの懸け橋となり、あなたのプロジェクトをAIで加速させます

このようなお悩みはありませんか？

複雑なITプロジェクトが思うように進まない、技術とビジネスの橋渡し役がいない、クリエイティブ案件のディレクションに不安がある、AI導入を検討しているが何から手をつけて良いか分からない、部門間の調整がうまくいかないといった課題を抱えていませんか？

発注の流れ

お問い合わせ
プロジェクトの概要、現在の課題、ご希望の支援内容について、ランサーズのメッセージにてお気軽にご連絡ください。

ヒアリング・打ち合わせ
メッセージまたはランサーズビデオ通話にて、詳細な状況やご要望を丁寧にヒアリングし、プロジェクトの全体像を把握します。

ご提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適な支援計画と具体的な業務範囲、お見積もりをご提案いたします。

ご契約・仮払い
ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズシステムを通じて正式なご契約と仮払いをお願いいたします。

業務開始
仮払い確認後、いよいよプロジェクト支援を開始します。密な連携を取りながら、目標達成に向けて伴走いたします。

対応範囲・価格

プロジェクト初期相談・課題整理：30,000円〜
オンラインまたはランサーズビデオ通話にて、プロジェクトの現状や課題、目指す方向性をヒアリングし、解決策の方向性を見出します。

PMO/進行管理サポート（月額）：150,000円〜
タスク・進捗管理、関係者調整、定例会議のファシリテーションなど、プロジェクト運営を側面から強力に支援します。

AI活用ディレクション・戦略立案：100,000円〜
AIを活用したコンテンツ企画、プロンプト設計、導入戦略立案など、最新技術をビジネスに落とし込む支援をいたします。

納期

プロジェクトの規模と内容により変動しますが、最短7日〜最長90日で柔軟に対応いたします。

制作の流れ

現状分析・目標設定
お客様の現状を深く理解し、具体的な成功目標を共に設定します。

計画立案・タスク分解
目標達成に向けたロードマップを作成し、必要なタスクに分解して計画を策定します。

実行・進捗管理
計画に基づき実行を支援し、進捗状況を常に把握・管理します。課題発生時は迅速に対応します。

関係者調整・合意形成
部門間の利害調整や外部パートナーとの折衝を行い、円滑なプロジェクト推進を促します。

成果確認・レビュー
定期的に成果を確認し、必要に応じて計画の見直しや改善提案を行います。

サービス内容

ITエンジニアとPMOの知見を活かし、複雑なIT・クリエイティブプロジェクトの進行管理、課題解決、そしてAI導入・活用までを一貫して伴走支援します。技術とビジネス、現場と経営層の橋渡し役として、プロジェクト成功に必要な推進力と専門性を提供いたします。

「技術がわかる進行役」として、ITからクリエイティブまで伴走支援します。プロジェクトの遅延、複雑な部門間調整、最新技術の導入に頭を抱えていませんか？私はITエンジニアとしての現場経験、PMOとしての論理的推進力、そしてエンタメ領域で培ったプロデュース力を兼ね備えています。このユニークな視点で、あなたのプロジェクトを確実に形にし、成功へと導きます。AI活用支援も得意とし、企画から実行まで一貫してサポート。現場の負荷を理解し、迅速なレスポンスで最後まで責任を持って伴走します。ぜひ一度、お気軽にご相談ください。

✅ こんな企業・チームにおすすめ
プロジェクトの炎上が続き、再発防止策が必要

若手リーダーが育っておらず、チームが不安定

そもそも「プロジェクトマネジメントって何？」というメンバーが多い

納期・品質を守るチーム文化を根付かせたい

🎓 提供内容
Udemyで1,000名以上が受講した人気講座
『炎上に負けない！プロジェクトマネジメント実践講座』
https://www.udemy.com/course/protect-project/learn/lecture/43809692

の講師が、現場経験に基づいた実践的な内容を直接レクチャーします。

🔥 研修テーマ（全体で90〜120分）

炎上を起こさないための予防策

炎上が起きた時の対応実施方法

振り返りと再発防止（ナレッジ化）

まとめと今後の実践につなげるアクション提案

🧾 納品物：

スライド（PDF配布用）

受講者用ワークシート（リスクマップ・振り返りなど）

研修後の簡易フィードバックレポート（希望者のみ）

🖥 形式：

ZoomまたはTeams（オンライン）

ご希望に応じて対面可（東京都近郊・交通費別途）

📌 ご利用の流れ
ご購入後、対象者・課題についてヒアリング（チャット or 30分Zoom）

日時の確定とリマインド

研修実施（90～120分）

簡単なアンケートやフィードバックのやり取り（任意）

現場を知るITコンサルが、貴社のAI/DX推進を徹底伴走し、生産性向上を実現します。

このようなお悩みはありませんか？

AI/DXを導入したいが何から手をつけて良いか分からない、現場の業務が複雑でIT導入に抵抗がある、ITベンダーとのコミュニケーションに課題を感じる、生産性を上げたいが具体的な改善策が見えない、紙ベースの業務が多く効率化したい、生成AIの活用方法がわからない、といったお悩みはありませんか？

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   ランサーズのメッセージ機能やビデオ通話で、貴社の事業内容、現状、課題、ご要望を詳細にお伺いします。

2. ご提案・お見積り
   ヒアリング内容に基づき、最適なAI/DX推進プランと詳細なお見積りをご提示します。ご不明点があれば何でもご質問ください。

3. ご契約・プロジェクト開始
   ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約後、ランサーズ上でプロジェクトを開始します。

4. 実行・伴走支援
   定期的な進捗報告と密な連携をランサーズのワークスペースで行い、現場に合わせたAI/DX推進を伴走します。

5. 納品・効果測定
   成果物（レポート、企画書、システムなど）を納品し、導入後の効果測定や定着についてもサポートします。

対応範囲・価格

現状分析・戦略立案相談：50,000円〜
貴社の現状課題をヒアリングし、AI/DX導入の可能性と戦略の方向性をご提案します。

業務改善・システム化企画：150,000円〜
現場の課題を深掘りし、具体的な業務改善策や必要なシステム機能を企画書としてまとめます。

AI/DX導入プロジェクト伴走支援：300,000円〜
企画から開発ベンダー選定、導入後の定着まで、プロジェクト全体を現場目線で強力に推進・管理します。