自己紹介

組織全体を活性化する「人事戦略」のプロフェッショナル

従業員10〜100名規模（最大150名程度）の企業を中心に、
人事制度構築と人材育成を軸に「人が定着し、組織が成長し続ける仕組みづくり」を支援しています。
人事専任者がいない、または1名体制の企業での支援経験が多く、社長・現場双方と対話しながら伴走するスタイルが強みです。

私の役割は、人事制度を“作ること”そのものではなく、
社長の考えや現場の感覚を整理し、制度・教育・運用として機能する形に翻訳することです。
評価や給与の不満、管理職の育成不足、採用しても定着しないといった課題の背景には、
制度・育成・運用のズレがあるケースが多く、そこを構造的に整える支援を行っています。

これまで複数社にて、
・等級・評価・報酬制度の設計および導入
・管理職／階層別研修の設計・実施
・制度定着に向けた運用設計、評価者支援
・人事専任不在の状態からの人事機能立ち上げ
などを担当してきました。
50人・100人と組織が拡大する過程で起きやすい「人の問題」を、現場に根付く形で解決することを重視しています。

よくご相談いただくのは、
・人事制度がなく、評価や給与が場当たり的になっている
・管理職が育たず、社長が現場対応を抱え込んでいる
・採用を強化したいが、その前に社内環境を整えたい
・50人、100人を前に組織の限界を感じている
といったテーマです。

採用や労務については、制度・育成と連動した全体設計の一部として位置づけています。
目先の対応ではなく、「今、この会社にとって本当に必要な人事の土台は何か」を一緒に整理しながら進めることを大切にしています。
中長期で組織を強くしたい企業様のパートナーとして、お力になれれば幸いです。