組織開発コンサルティング･パフォーマンス向上の依頼･外注

▼こんな方にオススメ
病院、介護施設等に勤める看護師、看護補助者等

▼ご提案内容
多忙を極める看護師は、様々な場面で悩み多く、これからのキャリアデザインに悩む機会も多いかと思います。
当方は長年、自治体立病院の人事課にてキャリカウンセリングの経験活かし、悩める看護師のキャリア形成支援を行います。
具体的には、45分間のキャリアカウンセリングを行い、問題解決のサポートを行います。

▼キャリアカウンセリング対象者
・新人看護師
・リーダークラスの看護師
・異動先に慣れないまたは悩む看護師
・認定看護師、特定看護師
・主任級の看護師
・師長級、副部長及び部長級の看護師

▼ご購入後の流れ
・オンラインまたは対面でのキャリアカウンセリングを実施します。

▼想定されるケース
・昇任・昇格に伴う心理的支援
・転職前後に伴う心理的支援
・異動に伴う心理的支援
・外部研修のレポート及び課題の作成支援
・結婚、出産及び育児とキャリアデザイン支援
・認定及び特定看護師としてのキャリアデザイン支援
・定年前後の心理的支援

▼料金プラン
・キャリカウンセリング1回45分　11,000円税込
・（オプション）各種研修のレポート及び課題等の作成支援　1件5,000円

▼納期
・キャリアカウンセリング納期　14日以内
・（オプション）各種研修のレポート及び課題等の作成支援　7日以内

育休復帰支援を得意とするワーママキャリアコンサルタントです。
これまで数多くの働く人のサポートをしてきた経験を活かし、
従業員のキャリアコンサルティングを実施します。

・悩みを相談できることでパフォーマンスやモチベーションの向上
・自身のキャリアを考える機会を設けることによる能力開発
など、従業員だけでなく会社に与えるメリットも多くあります。

会社の理念や方針を理解した上で対応させていただきます。
面談後はフィードバックや報告書などを作成し、会社の成長につなげていきたいと思っています。

一度気軽にご相談ください。

◼︎こんな方へオススメです
・自分の人生のゴールを考えたい
・なんとなく今の生活に満足していない
・自分の枠を超えた目標を見つけたい
・やりたいことがあるのに踏み出せない

◼︎ウェルビーイングコーチング初回体験の内容
・3時間〜3時間半のお時間で、あなたが絶対に叶えたいと思える目標を作ります
・オンライン開催

◼︎体験者の声
• 自分の本当に望む人生や目標が明確になった
• 今、やるべきことが明確になり、迷いがなくなった
• その目標を絶対に達成するという決断ができ、ワクワクする気持ちになった
• 1人では考えられなかった枠を超えた目標が見つかった

◼︎ご準備いただくもの
・事前アンケートをお送りしますので、セッション３日前までに返信ください
・お一人で集中できる環境でお受けください
・資料の画面共有をしますので、PCから接続をお願いいたします

従業員の定着に悩まれている事業者様に、従業員の方への個別面談をご提供します。
キャリアコンサルタント、公認心理師、産業カウンセラーなど、守秘義務を負った有資格者の相談員が、従業員の日頃の悩み、会社への要望などをお伺いします。
発言者が特定されないことで、従業員の本音も引き出しやすくなります。

個別の相談内容について事業者様には特別な事由がない限りお伝えできませんが、組織改善につながると思われる内容は、業務レポートとしてご報告いたします。

ご依頼の流れ
1.パッケージの”まずは相談する（無料）”からお問い合わせください。
ご要望やご不明点がございましたら、こちらからお伝えください。

2.業務をご要望される際には”注文・仮払いに進む”より、支払い明細等をご確認の上、お支払いのお手続きをお願いいたします。

3.契約が成立しましたらサービスをご提供いたします。
仮払い後は、外部ツールの利用も可能となります。（ランサーズ利用規約より）
オンライン面談の日程調整、面談ツールのURLなどをお送りいたします。

4.相談者様とのオンライン面談を実施後、必要に応じて業務レポートをお送りいたします。

注意事項
またキャリアコンサルタント、公認心理師、産業カウンセラーは精神疾患等の治療はできません。
相談者様のご様子によっては、面談をお断りする場合もございます。
面談日程の変更は調整の上対応いたします。ただしクライエント様のご都合によるキャンセルの場合には、振替対応ができない場合もございます。

業務内容

従業員様向けの相談窓口、経営者様（役員様）向けの相談窓口を開設しご担当します。

ご提供するサービス

メンタルヘルス相談
仕事や家庭でのお悩み。過去のご経験のトラウマや将来に対する不安。経営者様や従業員様の様々なお悩みに寄り添ってお話をお伺いします。
一口にカウンセリングといっても、その手法や療法は様々です。クライアント様にあったカウンセリングの手法で、心の向き合い方をご案内いたします。

キャリア相談
従業員様の職業能力開発、キャリア開発を支援し、組織の活性化と職場風土の醸成をサポートします。
一人ひとりに合った働き方について相談にのり、やりたいこと、できること、組織が求めることを明確にしながら、納得のいく選択と行動を共に考えていきます。個人の成長なくして組織の成長はあり得ません。個人と組織の発展につながる、目指すべきキャリアのサポートを行います。

ハラスメント相談窓口
従業員様からのハラスメント相談、または経営者様（役員様）が従業員様から受けた逆ハラスメントの窓口を担当します。相談者の訴えに耳を傾け解決に向けた行動につながるよう支援します。
昨今氾濫している、カスハラ（カスタマーハラスメント）でお悩みのご相談もお受けします。

産業カウンセラー、キャリアコンサルタントが傾聴スキルを使って、まずは相談者の訴えに耳を傾けます。

カウンセラーは守秘義務を負っていますので、クライアント様の了承が得られた場合や、緊急事態を除いて、相談内容を企業様にお伝えする事は出来ません。守秘義務があることで、クライアント様や企業様は安心してご相談が出来ます。

守秘義務の範疇で、企業様に1か月分の相談件数や相談内容のレポートを作成し提出。お打合せを行い、今後の組織開発のアドバイス等のご支援を行います

グループディスカッションによる課題解決支援

グループディスカッションを開催し、ファシリテーターとして従業員の主体的な課題解決の支援も行なっています。従業員が自ら組織の課題解決に参加することによって、業務の課題を解決するとともに、プロジェクトの推進のご支援にお役立てください。

🟦 業務改善助成金とは？

～簡潔に言うとこんな助成金です～

事業場内で最も低い賃金（事業場内最低賃金）を30円以上引き上げ、生産性向上に資する設備投資等を行った場合に、その設備投資等にかかった費用の一部を助成する制度。

👉 ざっとした申請の流れ

①「事業場内最低賃金の引上げ計画」と「設備投資等の計画」を立てて申請、
　　　↓
②交付決定後に計画どおりに事業を進め、
　　　↓
③事業の結果を報告

👉 助成額について

設備投資等の費用に一定の助成率をかけた金額と助成上限額とを比較し、いずれか安い方の金額。

※助成率および助成上限額は添付の画像資料を参照ください。

🟥 活用例

📝 ケースA：ドローン機体の購入費用に業務改善助成を活用
①事業場内最低賃金と地域（福岡）別最低賃金（951円）の差額が50円以内
②事業場内最低賃金を1,000円から1,100円に引き上げ（例）

💴 助成コース：90円以上コース、助成上限額：170万円（1人）～600万円（10人以上）
※30人未満の規模の会社

📝 ケースB：飲食店のセルフオーダーシステム導入
①事業場内最低賃金と地域（埼玉）別最低賃金（1,028円）の差額が50円以内
②例えば事業場内最低賃金を1,050円から1,100円に引き上げ（例）

💴 助成コース：45円以上コース、助成上限額：80万円（1人）～180万円（10人以上）
※30人未満の規模の会社

🟥 地域別最低賃金について

～よくご依頼いただくエリアの最低賃金について～

東京都：1,113円
神奈川県：1,112円
埼玉県：1,028円
千葉県：1,026円
福岡県：951円
愛知県：1,077円

※最も低い賃金が上記の地域別最低賃金と50円以内の会社が対象！

🟩 ご利用の流れ

👉 無料相談/お見積り

💁‍♂️ 無料相談：サービスのご利用についてのご不明点やご質問など、お気軽にご相談ください。

📋 見積依頼：購入される前に［まずは相談する］からお見積りをご依頼ください。

＜概要＞
中小企業のメーカーで人事課長として培った「企業知名度、待遇等で大企業に劣るなかで、
いかに優秀な人材を獲得・定着・活躍してもらうか」に関するノウハウをご提供。
新規顧客開拓営業と総務人事の「両利き」ハイブリッドな知恵と経験から、
売上につながる組織作りを推進する「月20万円～で活用できる人事課長」
【主な実績】
半導体関連　化学素材メーカー：新卒採用10名、地方の工場従業員年間30名採用
医薬品メーカーでのＭＲ職：全国規模で採用活動を行い年間50名採用
人材派遣会社での技術職：展示会出展でエンジニア採用（IT、機械、電機分野など）

22年5月中小企業診断士登録。中小メーカーでの人事経験を活かし、採用と定着の支援を行う。
商工会議所等での働き方改革関連法セミナー講師、公的機関での相談員を務める。
企業PR戦略コンサルティング会社での新規顧客開拓営業、転職、自営業者としてなど、
バランス感覚が求められるシーンで多面的な視点からのアドバイスができるのが強み。

〇基本メニュー
・ヒアリングによる現状把握と課題抽出
・企業理念、経営方針の明確化
・御社の強み、弱みを中心とした調査分析報告
〇オプションメニュー
・人財採用、定着、教育戦略の改善提案
・人材採用、定着、教育戦略の計画・立案
・採用活動の実行支援
・人財教育の実行支援

・履歴書、職務経歴書、ES、自己PRなど応募書類を添削し、書き方のアドバイスを行います。
・WEB履歴書も同様に対応可能です。

流れ
①以下のテンプレートに必要な内容を記載していただき添削を希望する応募書類（履歴書、職務経歴書）を送付してください。
②応募書類を確認させていただき、対応可否の旨と合計金額をお伝えしますので、その後仮払いをお願いします。
③希望納品日までに納品いたします。途中職歴などについてヒアリングさせていただく場合があります。
④正式に納品完了となります。

オプション
①オンライン（zoom又はmeet）で一緒に考えたい　+2000円
②応募先が複数あるのでまとめて添削して欲しい　+1000円/件
③書き方の見本が欲しい　　　　　　　　　　　　+500円
④その他の相談　+相談内容によってお見積もりします

テンプレート
ご依頼いただく際は、以下の文面をテンプレートとして活用ください。
希望納期　　　　　：〇日以内
添削して欲しい箇所：全部、志望動機のみ　など
今回の転職理由　　：
現在困っている事　：職務経歴書のまとめ方がわからない
添付書類　　　　　：履歴書、職務経歴書
追加オプション　　：

従業員の働きがいを高めるキャリア形成支援を行っております。

社員個人の働きがいや働く意欲の向上を図り、企業内のチームワークを高め組織の活性化につなげることを目的にキャリア形成支援を行っております。
自分の今後や将来に悩まれる従業員の方々は多数おられます。時代の変化に伴い多様化が進む社会で自らの成長課題を見いだせず困っておられる方々にキャリアコンサルティングを通じて共に考え、成長課題を抽出し、今後の成長を促す支援を行っていますのでご興味がある方はご連絡いただければと思います。

キャリアコンサルティングの効果
・従業員が抱える課題を把握し、その課題解決を支援することができます。
・従業員が自ら課題に気づき、主体的に課題を解決する事で能力向上を促すことができます。
・従業員の課題把握と解決を通して社員自身のモチベーションアップが期待できます。
・従業員の課題解決を通じて企業の生産性向上が期待できます。

ご不明な点などがあればお気軽にご相談ください。

2022年4月1日に、中小企業に対してパワハラ対策のための相談窓口設置が義務化されました。これに伴い相談窓口設置が必要になります。社内で対応ができない場合は、社外に相談窓口でも可能です。
私は社労士でキャリアコンサルタントであるため、柔軟に対応をさせて頂きます。

★相談窓口を設置して、企業で働く従業員のキャリアコンサルティングを実施します。
会社の方向性や理念などを確認しながら、対応をさせて頂きます。
・従業員の悩みの相談
・従業員のモチベーションを向上
・従業員の働き方
・メンタルヘルスの相談
・外部の相談窓口

企業でのキャリア面談の後は、フィードバックや報告書などを作成し、経営者とどのように人材育成を行っていくか一緒に考えたいと思っています。

外部の相談窓口設置で従業員も安心して働くことができます。

一度気軽にご相談ください。

【概要】
・社員の離職防止、エンゲージメントの向上、能動的なキャリア支援を目的に、社内のキャリア相談制度の構築をサポートします。

・相談体制の構築としては、社内の相談者と社外の相談者の両方を用意して相談対応します。社外の相談者はキャリア形成・リスキリング支援センター（2024年6月現在）を活用して制度構築をします。

・メッセージでのやり取りやミーティングを通じて、自社に合った上記相談制度の構築をサポートします。

自社のみで採用活動されている企業様や、改善を繰り返しても現状から上手くいかない企業様はぜひご検討差下さい。
応募者数や採用手法、採用フロー、募集記事、利用している媒体のプラン、スケジュール等全てを精査して状況分析と原因究明を行い、改善策を提案させていただきます。

米国企業の現役面接官による面接トレーニング・アドバイス。

現役ならではの、英語での例題・質問の答え方やマナー、コツなどのトレーニングをします。

アメリカ企業採用担当４年、採用経験300人以上、プロジェクトマネジャーの経験を活かし、英語の面接練習をお手伝いさせていただきます。

通常、5,000円/60分にてお受けしておりますが、ココナラにて出品は初めてのため、3月末まで70%OFFのお試し価格にてご提供させていただきます！

【過去のクライアント様の入社履歴】
Nasdaq上場IT企業
東証一部上場メディア配信企業
東証一部上場機械製造企業管理職
コンサルティング企業IT職etc

【本サービスで提供すること】
英語の面接練習
アメリカ、海外就職相談

【納期】
3日予定
※お急ぎの場合は事前にメッセージからその旨ご連絡ください。

【対象】
✅就活中のみなさま（日系企業・外資企業・海外現地就職希望・留学生の方も大歓迎！）
✅短期間で英語を上達させたい方
✅どなたでも！

【お客様の声】
東証一部上場SaaS企業
常にクライアント目線でどのように貢献できるかを考えて、不確実な状況の中でも課題解決に向けて自主的に動いていただき、とても助かりました。社内の重要なプロジェクトにおいて、大きな前進につながるきっかけを創出していただきました。コミュニケーションも取りやすく、とても信頼のできるパートナーです。

Web・アプリ開発企業
サービスのクオリティにただただ驚きです。特殊なケースとなる業務も柔軟に対応していただき、をいただきありがとうございました。いただいた内容にはとても満足しています。ぜひまたお仕事を依頼させていただきたいです。

東証一部上場メディアサービス企業
依頼させて頂いている業務以上の成果を出そうとする姿勢に大変好感が持てます。
今後も継続的に依頼をさせて頂きたいと思います。

グローバル展開貿易企業
迅速かつ丁寧なご対応、素晴らしい能力すべてを兼ね備えていらっしゃる方です。
依頼して本当に良かったです。

【購入にあたってのお願い】
●事前に、希望就職先の業務内容ページを共有いただけると助かります。

●ご相談様から伺った個人情報やご相談内容、プライベートでの秘密事項などは、全て厳秘・厳守しますのでご安心ください。

■背景
データ分析や統計学がビジネスの素養として人気の上昇している昨今、それらを研修として社員の方々に義務付ける企業様が増えていると拝聴します。

そんな中で注目されているのが統計検定®️であり、3級以上を取れば、平均や分散、外れ値や箱ひげ図などのビジネスにおいて基本的かつ重要な統計学的な観念の素地は身に付くとされています。

データサイエンスをわかっている社員がいたら、より円滑にプロジェクトは進むのに…そのようなお悩みをお抱えではございませんか？

さらに、データ分析に通じることはビジネススキルの向上につながり、社員の方々が自身の成長を感じることとなり、働く上での満足度も上がることでしょう。

私は統計検定®️準1級の最優秀成績賞を受賞しており、医学分野中心にデータアナリストとして活動する他、統計学の講師も務めております。その経験を活かし、御社の社員の皆様の統計リテラシーを上げ、さらなる生産性向上、ならびに社員の方々が成長を実感することへとつながるお手伝いをさせていただけましたら、これ以上ない喜びです。

■話せること
統計検定®️3級または2級の合格を目標としたオンラインセミナー(Zoom、Googlemeet、teams)

主催団体である日本統計学会の公式教材を中心に、私独自の解釈や記憶のしかたなどを盛り込んだ教材を用いたセミナーを開催させていただきます。もちろん、質問対応もさせていただきます。このほか、データアナリストの仕事内容などについても講演可能です。

データ分析のスキルや統計学とは、プログラミングを駆使して実際に分析したりグラフを作るアナリストだけに必要なものではありません。直感や経験だけに依拠しない普遍的な物事を見抜く思考方法として、統計学は大変に有益なものです。ビジネスのみならず人生においても役立つ統計学のスキルを、御社の社員の皆様に与えることができれば、御社で働くことにより深く意義を見いだすことでしょう。

ハラスメントの本質を5分でお話します。目から鱗が落ちる思いをされるでしょう。
そのうえであなたの職場の特性に応じたハラスメント対策を一緒に考えていきます。
ハラスメントは職場の弱点が表面に現れたもので、単なる「症状」にすぎません。本来の病がどこにあるのかを見極めて、それに応じた対策をとる必要があります。
①わかりやすい例は「パワハラ」です。
「怒鳴りつけること」だけ抑えればよい、と勘違いされていませんか。問題はむしろ嫌み・皮肉・陰口の類です。陰湿な嫌がらせこそがパワハラの本質です。その点を理解して、着実な対策をとれば短時間で大きな効果が得られます。逆に「怒鳴りつけること」だけを抑えつけると、緊急時の危険を増すことさえ考えられます。例えば労働災害防止には緊急時の思い切った行動が要求されるのに、それを躊躇したりしかねません。本末転倒なのです。

②セクハラはわかりやすい例と思いますが、さらに幅広く「ジェンダーハラスメント」という視点はご存知でしょうか。

③マタハラはよく知られてきていますが、「不妊治療と仕事の両立」を妨げる「プレマタハラ」にも注意が必要です。

④別の見地から無視できないのは「カスハラ」です。最近とても重要な問題になっています。
　すなわち、会社の外から、顧客からのハラスメントです。
（カスハラについては、別途これに特化した出品も行っています。必要に応じてご相談ください。）
従業員を理不尽なカスハラから守るのは経営者の義務です。その点を理解されているのでしょうか。
必要に応じてちゅうちょなく警察とも相談する必要があります。その覚悟がおありですか？
カスハラは発生したときの対応で、その組織の問題が浮き彫りにされます。理不尽なカスハラ客はもはや顧客ではない、そこまでの覚悟を持って対処しなければなりません。カスハラの横行に多く見られるのは現場中間管理職の不見識と優柔不断です。乱暴な言い方をすれば、カスハラへの対応を見れば管理職の資質がありありとわかります。そんな目線でお考えになったことがあるでしょうか。
このような事例を取り上げつつ、あなたの職場にふさわしいハラスメント対策をご提案します。
（参考資料）次のような資料に基づいて様々な視点から貴社の実情に合わせて対策をご提案します。各資料のURLはご相談時にご案内します。

⑤人事の方ならば、「就活セクハラ」には万全の対策をとっておく必要があります。一流の企業でも大きな問題が起こりました。

　YouTube
「カスタマーハラスメント」警察との相談をためらうな。
https://www.youtube.com/watch?v=3Ola5lJWnHQ

「パワハラ防止法遂に施行！人事労務担当者が今取り組むべき対策と定義を徹底解説」（M3キャリア「健康経営コラム」：産業医紹介の最大手のコラム記事）https://sangyoui.m3career.com/service/blog/01008/

「安全配慮義務とは？違反しないために企業が取り組むべき必須ポイント徹底解説」（M3キャリア「健康経営コラム」：産業医紹介の最大手のコラム記事）https://sangyoui.m3career.com/service/blog/01009/

「ジェンダーハラスメントに立ち向かうための基本的な５つの視点」
https://best-legal.jp/gender-harassment-42121/（ベリーベスト法律事務所　リーガルモール）

「就活セクハラの実例と対処法｜身を守り、よりよい職場を見出すために」
https://best-legal.jp/job-hunting-sexual-harassment-19509/（ベリーベスト法律事務所　リーガルモール）

「ヤミ残業は不正の温床になる」（日経新聞私見卓見欄2017年1月30日）https://www.nikkei.com/article/DGXMZO12203260X20C17A1SHE000/

不正対策「現場管理者・本部担当者のための実践ガイド」（日本公認不正検査士協会WEB セミナー）
https://reg18.smp.ne.jp/regist/is?SMPFORM=ojsb-lipeod-8921a4b30c7f9c4554ad4be4d9639609&page=4&limit=10

◇若手社員育成サービスの概要
●目的
若手社員育成とは、入社から数年程度の若手社員を対象に、会社や仕事に対する理解を深め、自律的に業務に取り組む力を身につけさせるための取り組みです。
若手社員育成の目的は、以下のとおりです。
• 早期戦力化
• 離職率の低減
若手社員は、社会人としての基礎知識やスキルを身につけるとともに、会社や仕事に対する理解を深め、自律的に業務に取り組む力を身につける必要があります。若手社員育成を効果的に行うことで、早期戦力化を図り、離職率の低減につなげ、企業の競争力強化に役立てることができます。
●若手社員育成の具体的な取り組み
若手社員育成の具体的な取り組みとしては、以下のようなものが挙げられます。
• ビジネスパーソンとしての基礎力や資質の育成
• 自律的に学び、成長する力の育成
ビジネスマナーや基本スキルの習得は、社会人として最低限身につけなければならないものです。業務知識やスキルの習得は、若手社員が早期に戦力として活躍するために重要です。ビジネスパーソンとしての基礎力や資質の育成は、若手社員が社会人として活躍するために必要なものです。自律的に学び、成長する力の育成は、若手社員が将来にわたって活躍するために重要です。
●若手社員育成のサービス内容
若手社員育成のサービスとしては、以下のようなものが挙げられます。
・教育プログラム作成
・定期的な１ON１面談
・面談結果から経営者に対し、組織的な課題をフィードバック。
必要があれば集合研修を行います。集合研修は、短期間で効果的に知識やスキルを習得したい場合に適しています。コンサルティングサービスは、企業の課題やニーズに合わせて、効果的な育成プログラムを設計したい場合に適しています。

採用しても直ぐに辞めてしまう、職場に活気がないなど人材に関して課題を感じている組織の解決策立案に役立ちます。
わが国で進展する少子化による人手不足は企業の規模を問わず深刻化しています。
そのような中で、 社員のモチベーションが低下することは生産性の低下に止まらず、離職に繋がりかねません。
こうした事態を避けるには、働く人々の本当の思いを汲み取った人事制度や処遇の改善が必要となります。
しかし、社員が何を考えているかを知るのは難しいものです。
モラールサーベイ（従業員意識調査）は社員がどの様な思いで働いているかを知る有効な手法です。
貴社の社員に数十から数百項目から成るアンケートを行い、その結果をグラフやレーダーチャートで分かり易く示します。
また、過去に実施した他社平均との乖離も一目で把握することができ、貴社の強みと改善すべき事項が明確になります。

◇研修までの流れ

事前ご相談（メッセージ、お電話、WEB面談）
どのような事にお困りか？
どのようなチームを作りたいか？
研修会場、日時の確認

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研修内容のご提案、お見積り
ご納得いただけましたら、ご契約させて頂きます。

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◎研修レジュメ作成（ご納得いただける内容か？ご確認頂けます）
修正などございましたらレジュメ再提出
◎研修会場場所確保（店舗などで可能です。）

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研修当日
研修実施

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レポート、アドバイス
その他フォローアップ

メンター（上司）とメンティ（部下）の1対1でミーティングを導入している企業様が増えています。この研修では実際にメンター役として今後部下のメンター面談を予定しておられる方やメンター面談の進め方に悩まれる方向けに参考となる1on1メンター面談のノウハウやポイントをお伝えしています。

1on1メンター研修に加え、助成金活用の為のメンター計画書の作成、導入支援等も行っております。

研修費　15,000円/人　60分程度
オンライン、対面により研修させていただきます。

研修内容
・1on1面談のポイント
・目標設定
・フォローアップ
・メンタルセット
・セルフマネジメント
・コミュニケーション能力向上

研修は随時行っておりますので、ご興味がある方はお気軽にご連絡ください。

建設技術者の若者離れを防止する為に定着支援を行っております。

建設業界の若者離れ、女性社員の定着、離職に関する課題は特に中小の建設会社にとって重要な課題となっています。
多くの手間をかけて採用し、育成した社員が数年経過して仕事をやっと覚えた頃に退職してしまう。
この退職の背景を把握し、退職を検討する前段階からフォローアップを行い、施策を実施することが定着につながります。

時代の変化に伴い、若者の認識、仕事に対する考え方は大きく変わっています。これは大学、高校などの教育機関で学生に伝える教育内容が過去と大きく変化している事も影響しています。この変化を汲み取り自社の次世代戦力を育成し続けることが事業継続の重要なテーマです。
若者の定着課題を自社だけで対応するのではなく専門家を交えて進めていく事をご提案しております。

このようなお悩みを支援しておりますので、ご興味がある方はご連絡いただければ幸いです。
人手不足を解消して建設業界を元気に！

定着支援業務（相談無料）
・キャリアコンサルティング
・キャリア形成支援
・メンター面談、メンター研修

Excel VBA で従業員に業務を振り分けるツールを開発いたしました。
業務内容と１回あたりの作業時間、月あたりの作業回数、在宅勤務の可否、作業レベルを業務ごとに入力していただきます。さらに、従業員の権限や能力に応じて、従業員の区分を３段階で評価しそれに応じて業務の振り分けを行うことも可能です。３段階ごと従業員数を入力していただきますと、業務の振り分けが開始され、従業員ごとにその日の労働時間や在宅勤務、一か月あたりの稼働率を出力します。
ユーザーが行う操作は、上記に示しました入力事項をエクセルシートに記入していただくことと、処理実行ボタンをクリックする２つのみとなっております。
誰でも簡単に扱える仕様となっておりますので、各部署に配布して使用することも可能だと思います。
月ごとの振り分けと１年ごとの振り分けを想定していますが、それ以外での期間での振り分けにも対応させることが可能です。
その他考慮してほしい事項等がありましたら、可能な限り対応いたしますのでお気軽にお問い合わせください。
また誠実にアフターフォローをしたいと思いますので、ご安心ください。

■こんな方へおススメ
　・自社の社員の働きぶりに不満がある

■ご提供内容
　・すべての人が活き活きと働き、活躍することのできる
　　組織づくり、環境づくりに伴走いたします

■ご購入後の流れ
　・経営者様、必要に応じ、管理職の方々との深い対話を通じ、
　　最適な組織づくりをいたします。
　　ヒアリング、会議を中心に、場合によっては、幹部中心での
　　合宿なども行います。

■料金プランと納期
　・ベーシックコース
　　最適組織人財開発に３か月をかけて取り組む、お試しコースです。ご利用後、
　　スタンダード、またはプレミアムに移行が可能です。
　　３か月　６０，０００円
　・スタンダードコース
　　最適組織人財開発に３か月をかけて取り組む、標準コースです。　　
　　３か月　１２０，０００円
　・プレミアムコース
　　最適組織人財開発に、６か月をかけて取り組む、全力コースです。
　　６か月　３００，０００円
　　

人事企画領域は「そもそも何をどこから進めるべきか分からない」というケースが多いかと思います。
自社課題にドンピシャのパッケージなんてそう見つからないでしょうし、かつ高単価であることから "外部委託しづらい構造" になっているという仮説から、本件を企画しました。

当パッケージの特徴は以下の通りです。
・月毎の "壁打ち" 形式
・メール、オンライン、対面の3段階プラン
・マインドマップで課題を可視化・構造化

あえて "コンサル" と表現していないのは、より柔らかい状態から相談いただき、対話しながら課題整理できればという意図です。

また、自身の大手・拡大期ベンチャーの経験から、特にグロースを見据えている企業様には価値提供できるのではと考えております。

ぜひお気軽にメッセージください！

組織開発、ファシリテーション、キャリアコンサルタント、プロジェクトマネジメントの知見を活かし、チームの活性化をご支援します。

昨今、成功のサイクルにのるためには、「関係の質」の向上が必要と言われています。
自由やフラットを掲げた組織であっても、人が増えるにつれ、時間が経つにつれ、コミュニケーションが不足したり、役割が固定化したり、マンネリ化したりといったことは起こります。
またリモートワークがベースとなり、1人1人の思いや価値観が捉えにくくなっているのも現状です。
「関係の質」を見直すため、第三者としてコーチングを行い、チームが最大限の力を発揮するお手伝いをいたします。

【コーチングの流れ】
・テーマや現状のヒアリング
　テーマ例）
　　・新規事業に向けてモチベーションを上げたい
　　・開業から数年経ったがマンネリ化してきた
　　・意見の対立が見られるがじっくり話せていない
　※テーマにより参加者全員に1on1でヒアリングさせていただく場合がございます

・参加者全員を集めたセッション
　２時間×3回程度を推奨

１．自社の戦略が立たない、又は立てても達成できない経営者の方を対象に支援します。
提供するものは、よい戦略の策定と実行サポートになります。策定→実行→進捗状況管理→フィードバック→改善までを一貫して関われます。
進め方ですが、戦略に関しては、計数の前に本質的な課題にフォーカスします。最初に数値を設定すると戦略・戦術が数値に振り回されてブレる可能性が高いからです。社員にはやらされ感が出てしまい、モチベーションが上がらないことも考えられます。
先ずは、正しい課題の抽出から始めます。それを社内又は部署内で認識を共有します。その後最優先事項に絞った戦略を決定し、これも内部で共有します。目標と戦術（アクションプラン）を組織内で策定するのが次の段階です。この時に、組織の目標と個人の目標の擦り合せも同時進行となります。そして実行に移ります。定期的に進捗状況のモニタリングをした上でフィードバックをします。必要な場合は戦術を変更し改善していきます。そこまで一貫してのフォローが可能です。PDCAサイクルやOODAループをスピーディーに回す支援ということになります。
戦略についての私の強みの一つは、共同創業した会社で20年間マネジメントの指揮を執ってきた経験があることです。もう一つは、現在の顧客に対して実績が上がる戦略の観方・捉え方・考え方をお伝えしていることです。

２．組織の生産性が上がらないことに頭を痛めている経営者・幹部等の方の力になれます。
社風改革とモチベーションアップによる組織の活性化及び人財育成も得意分野です。
例えば、社風が暗い、人間関係がギクシャクしている、コミュニケーションが上手くいっていない、社員が言われたことしかやらないなど、組織として力を十分に発揮できていないケースに対応します。
組織内が「安心・安全・ポジティブ」な雰囲気になるよう、快適な職場環境を目指す取り組みがスタートラインです。事実、個人が本来持っている能力を十分発揮できない雰囲気が組織内に存在することが多いです。上司と部下、先輩と後輩、同僚など、人間関係における信頼がないためです。ここを改善していきます。コミュニケーションの問題も信頼関係によって左右されるので、必要に応じて私はここまで介入します。入り込める余地があるのは第三者のメリットの一つだからです。
人の弱みにフォーカスし克服するよりも、お互いの強みを伸ばし弱みを無効化する取り組み。
組織内の人たちが本音で話せる、認め合うことで、既にある能力を十分発揮できる土壌をつくります。
能力を十分に出せるようになると、次に成長意欲が湧きます。それが主体性です。主体性から創意工夫が生まれ、生産性向上に繋がる。これは経験値から言えることです。
成長する、しないの前に既にある能力が十分発揮できる環境・状況・条件をつくることがキーポイントです。これが、「働き方改革による生産性向上＝働く人のモチベーションアップの程度」。それが本質ではないでしょうか。

また、役職や立場の違いによる価値観や危機感、考え方がバラバラの場合も散見されます。その際には、必要に応じて経営層・中間管理職・現場との意思統一やコミュニケーション円滑化のための“通訳”もお引き受けします。
会社経営層時代から人の採用・育成に携わってきたため、その苦労はよくわかります。時代の変化に伴い、組織づくり、人財育成のあり方・やり方は変わってきています。そこをタイムリーに打ち出すことができるのが私の強みです。

料金についてお伝えします。
１．経営者との課題解決のための面談：90,000円(税別）…月1~2回(2~4時間程度）
２．経営者との面談＋幹部面談：90,000円＋30,000円/一人…月1~2回＋月1回(1~2時間程度）
３．経営者との面談＋幹部面談＋現場キーマン面談：90,000円＋30,000円/人＋10,000円/人
　＜月1~2回＋月1回＋月1回(１時間程度）＞
※オプション料金
１．会議のファシリテーター：60,000円(税別）/1時間~1,5時間
２．未来を創る会計システムの提案：60,000円(税別）/1時間~1,5時間

＜目的＞
・従業員の不満を調査し、人事制度などに活用します。
・オリジナルのアンケート項目で、経営戦略に沿った調査を実施します。

＜効果＞
・モチベーションの向上
・人事戦略と経営戦略との連動
・採用力の強化
・離職率の低下
・組織の活性化
・企業風土の改革

＜成果物＞
・分析レポート
・課題設定

プログラムの目的と特徴

■業績を向上させる為に、最も必要なことは何でしょうか？
この答えは人によって様々、正解はないのかもしれませんが、これを読まれているあなたなら「人」とお答えになるかもしれません。

では「人」を育てるために、最も必要なことは何でしょうか？
研修や一時的な教育だけでは決して人は変わりません。なぜなら、そこには「行動を継続」する仕組みがないからです。つまり、業績を上げる「人」を育てるためには行動を継続し習慣化して能力向上する仕組 が必要なのです。
私たちが目指すのは、組織の 「ビジネスも人も元気に成長し続ける組織を創る」 ことです。

■最強のチームビルディング®
個人の強みや長所を最大限に活かしビジョン達成に向けた強い組織を創ります。
現代は市場の変化が激しく、価値観が多様化しているため問題が複雑に絡み合っています。問題をひとつ解決しても、根本的解決になりません。また、複雑化した問題は個人力では解決できません。
そこで、複雑に絡んだ問題を多角的に捉え、かつ、同時に解決していく組織力が必要になってきます。

■変化に強い組織づくりを目指すチーム分析診断「ソコアゲ」簡易版
「最強のチームビルディング🄬診断」は、アンケートで総合的に組織の健康状態を把握し、組織の成長にどんな打ち手が必要かを明らかにします。的としたチームビルディングプログラム

■思考タイプ診断　効き脳®︎診断
大きく4つに分類される人間の思考のタイプを判定します。それぞれの思考タイプを共有することで、会話が円滑に進むようになります。

コーチングプログラム

１）組織分析「ソコアゲ」でチームの状態を把握
２）利き脳診断で、従業員の思考タイプを分析
３）組織と人材の視点から、組織の課題を抽出
４）組織改革計画と研修等によるアプローチ開始
５）6か月後または、1年後に再度組織分析お利き脳診断、アンケート調査などにより成果を評価

従業員の働きがいを高めるキャリア形成支援を行っております。

社員個人の働きがいや働く意欲の向上を図り、企業内のチームワークを高め組織の活性化につなげることを目的にキャリア形成支援を行っております。
自分の今後や将来に悩まれる従業員の方々は多数おられます。時代の変化に伴い多様化が進む社会で自らの成長課題を見いだせず困っておられる方々にキャリアコンサルティングを通じて共に考え、成長課題を抽出し、今後の成長を促す支援を行っていますのでご興味がある方はご連絡いただければと思います。

キャリアコンサルティングの効果
・従業員が抱える課題を把握し、その課題解決を支援することができます。
・従業員が自ら課題に気づき、主体的に課題を解決する事で能力向上を促すことができます。
・従業員の課題把握と解決を通して社員自身のモチベーションアップが期待できます。
・従業員の課題解決を通じて企業の生産性向上が期待できます。

ご不明な点などがあればお気軽にご相談ください。

メンター制度とは

会社や配属部署における上司とは別のメンタリングを行えるものが相談役となり従業員をサポートする制度のことです。

またメンタリングとは、指導をする側の社員（メンター）が指導される側の社員（メンティ）と1対1で対話することで、指導される側の社員（メンティ）の不安や悩み、キャリアなどへの相談、社会的な生活や心理的なフォローを行いながら成長を支援する人材育成の手法のことをいいます。

メンター（上司）とメンティ（部下）の1対1でミーティングを導入している企業様が増えています。ですが上司と部下という立場である以上、メンティである部下が本音をメンターである上司に話しにくいという課題を抱えています。このようなことを避けるため、メンティと直接関わりの薄い他部署の上司をメンターにしている企業もありますが、メンター側の負担が増えてしまうという課題もあり、導入してもうまく機能しないケースが散見されています。

当社ではNPO法人国際メンターシップ協会認定のメンター講師が、メンター制度導入に向けた研修や助成金活用の為のメンター計画書の作成、就業規則案の作成などを行っております。

支援内容
・メンター制度導入に向けた従業員研修
・メンター制度年間計画の作成
・就業規則案の作成
・メンター役としてメンティとのメンター面談支援
※オンライン、対面により研修させていただきます。

導入効果
・上司と部下のコミュニケーション能力向上
・仕事に対する意欲の向上、スキルアップの促進
・仕事における今後の目標設定
・自分の役割や期待されている事への理解促進
・不安、悩みの軽減及び解消

ご相談は無料で承っております。
ご興味がある方はメールにてご連絡ください。

作成中

イベント内容に応じて対応いたします。

躍進起業応援雑誌カンパニータンクでも紹介されました「みちゆく企画」です。
2023年より企業決算時に、離職に関しての人材資源情報開示が義務付けられます
離職者が目立つ企業は取引や信用において大きな悪影響を被りかねない可能性が出てまいります。
離職の大きな原因は「入社前と入社後のギャップ」や「人間関係」であり、
プレイングマネージャーがイコール組織上司となっている体質ですと
心理的なケア不足やモラル・コンプライアンス欠如等が原因で離職につながりやすくなります。
新人教育や中途入社、また既存管理職者のモチベーション・スキルアップのためのコンサルを
長年数多くの大手企業で培ってきた実力と、
現役芸能人という事に発するコミュニケーション力の異色ミックスでしっかりとサポート致します。
そこらへんにはなかなかあり得ない受講内容となっております。

求人にはいい会社と書いてあるのに、入社してみたら「この業界は出入りが多くて当たり前なんだよ」なんて、厳しい現実を突きつける会社さん、決して少なくないですよね。これでは折角の人材の貴重な時間と可能性を会社都合で奪ってしまうばかりか会社自体が弱体化してしまいます。今後会社の決算時に退職者に関する情報開示が義務付けられます。退職者数の多さでダメージを受けるのは「イメージ」だけでなく「取引信用」にまで及びます。また景気が回復し難い社会で、上がらない賃金をカバーするために今後フリーでの仕事を求める傾向が高まります。人材流動時代、人材確保も競争が激しくなります。そのリスクを軽減するために職場環境や教育に目を向けてみませんか？
かつては管理職になるためには人を扱うための研修がセットで付いてきましたが、いつしか成績がいい人が上司になるのが当たり前で、人徳は二の次という世の中になってしまいました。そりゃあハラスメントという言葉だって、必然的に出てくるはずですよね。
成功哲学やモチベーションアップ講座体得に始まり、劣悪環境の管理職を任され、遂には社外の企業様相手にコンサルまで手掛ける実績までに至った経験値と、現役声優・風水師からくるプロのコミュニケーション力を加えたコンサルティングを提供致します。
ご対象が個人から企業まで幅広いので料金はご相談に応じます。
また個人では相談しにくいことを企業へ代行相談することも承ります。
2023年は職場に注目が集まる年と思いますがまだ1月ですので実感がわかないと思います。3月　6月　9月と決算期を過ごしていく中で共感を頂けましたら、ぜひお問い合わせください。

▼こんな方におすすめ

新規事業の立ち上げや、既存事業の改善において
運用フローを構築・改善したいけれども手が回らないということはありませんか？

大手企業での企画業務の経験を活かして、貴社事業のサポートをいたします。
100名規模のサービスの企画・運用体制構築のプロジェクトマネージャーをした経験があります。

▼ご提供内容

現状課題のヒアリングをしたうえで、関係者の洗い出しと、運用体制フローを構築します。
スモールスタートではExcel、スプレッドシートなどを使った関係者との情報共有の仕組みを構築します。
※有償システム利用などについては別途ご相談ください。
※運用フローについて関係者へ説明することは可能ですが、説明先の方が納得されない場合は、発注者様も同席の上、発注者様からもご説明いただけるようお願いいたします。関係者が多い場合は別途見積もりとなります。

▼ご購入後の流れ

①現状課題についてヒアリングをいたします
②体制構築のフロー案、Excelまたはスプレッドシートを用いた情報共有の仕組み案を提示します。
③発注者がご納得いただいた後は、関係者へ説明することも可能です（基本、説明会１～２回）

▼納期

時期にもよりますが、ヒアリングから関係者への共有を含めて簡単なもので1週間程度で可能です。

企業が成長して、職員や組織が拡大し、勤怠管理、給与計算や年末調整にかかる手間が増加してしまい、このままでは、今後の拡大に不安を感じていらっしゃる方々のお役に立てればと考えております。

ご依頼をいただきましたら、現在の業務状況、業務フローをヒアリングさせていただき、ご指示に従った給与計算、勤怠管理をさせてていただきます。
また、各種処理の中で、必要を感じましたら、業務効率、的確性向上等のご提案もさせていただきたいと考えております。
成果物につきましては、ダブルチェック・トリプルチェックをさせていただき、ミスの防止に努めます。

日数、金額はあくまでも目安です。ご依頼内容により上下いたしますので、別途ご相談をお願いいたします。

その他、人事・労務・経理の実務に関しましては、ご相談内容をお聞かせいただき、真摯にご提案、ご対応させていただきます。

●　こんな会社に
　従業員へのコンプライアンス教育を行いたいが、どのようにすればよいか分からない。
●　こんな悩みを抱えていませんか
　　役員・従業員内でハラスメント対策などを行いたいが、何をどこまでやるべきか？
　　最近ＳＮＳによる信用低下が問題となっているが、社内でも事前に対策を立てておきたいが、具体的な対応策は？
●　弊所より提供させていただくサービス
　　ベーシックサービス：従業員へのコンプライアンス教育のための講師の派遣
　　オプションサービス：グループ分けをしてロールプレイングによる判断能力の向上
　　経営陣との情報共有：注意点や対策など事業内容に応じた協議
●　進め方
　　まずは、貴社・法人にて抱える課題をご教示下さい。
　　その課題に応じて、最も適切と考えられるご提案をさせていただきます。
　　提案内容についてご了解いただけましたら、日時を指定してサービスの提供をさせていただきます。
●　弊所では、医療法人・学校法人・一般企業の各事業者様の顧問弁護士としての対応を長年させていただいております。その経験や新たな判例や法制度に基づき充実した内容のプログラム・サービスを提供させていただきます。

このような方にお勧め

【経営理念・ビジョン構築】
・理念・ビジョンが言語化できていない
・理念・ビジョンははあるが、従業員に十分伝わっていない
など

進め方
・まずは課題認識を確認させていただき、定期的なオンラインミーティングの中で、現状を把握させていただき、理念・ビジョン・ミッション・バリューなどを構築いたします。

今まで２０社以上の企業様の支援をさせていただいております。
実際に企業で人事・総務の責任者をしておりますので、
運用ができるように、またきれいな制度ではなく、その会社さんに合った制度構築をモットーにしております。

DX化に伴い、現行業務が別業務に変更など
制作部も大きく変化しており、求められる条件も多様化しております。
また、AI導入など目まぐるしく変わる時代動向に、
柔軟にストレスを抑えた、業務に集中できる制作環境は何か。

制作人材は何を業務に求めるとモチベーションが上がるのか。
最低ライン会社に守って欲しい、必要なものとは。
外注から内製移行に伴う社内改革による制作部作りなど。

業務内容により、環境から社内での対人問題までを加味し、
色んな業種で、多彩な規模と動向の企業様にて
スタートアップから、業務改善、指導、捜査などに携わり
誤解のない、結束が取れた、見通しの良い環境づくりで
品質向上と安定を可能にする製作陣の確保と維持を。

長い経験と知見から、クリエーティブ部の代弁者として
営業や経営陣、また他部署へ『知って頂く』事により
理解が深まり、誤解や取り違い、無駄のない
上手な付き合い方をも、必要ならばご一緒に提案指導してきました。

小規模のベンチャー企業から、大手老舗メーカー、金融企業まで
制作部の改善に携わった経験を活かし
御社の本当に求める社内改善を、
希望と現実の折り合いなど、意見交換しながら
動かしてゆく起爆剤となります。

全てのビジネスパーソンにキャリアカウンセリングの機会を提供します。

□ 対象
・個人（Biz Sideでお仕事をされている方）
・法人

□ 可能な支援
・営業戦略、戦術関連
・チームビルディング関連
・営業工程における環境整備関連
・メンバー、ミドル、マネジメントの教育・育成関連（ 個別研修可 ）
　L 例）ロールミッション、テクニカルスキル・ヒューマンスキルのインプット、マネジメントコントロール等々
・人事制度、評価制度関連
・採用関連

□ 支援方法の検討プロセス
⑴ WEBミーティングにて現状の課題感の擦り合わせを実施します。
⑵ 必要に応じて企業訪問させて頂きます。
⑶ 支援策の決定します。

ベーシックプラン

• 説明: 事担当者必見！このプランでは、働き方改革を実現するための多機能誓約書テンプレートを提供します。
• 特長:
  • 効率的な働き方改革をサポート
  • 短期間で業務運営がスムーズに
• 適用先: 人事担当者や小〜中規模企業に最適。特に働き方改革に焦点を当てたい企業におすすめです。
• 含まれるテンプレート:
  テンプレート利用マニュアル
  期間定め無雇用契約書（月給制）.doc
  期間定め有雇用契約書（時給制）.doc
  採用決定通知書.doc
  採用内定通知書（入社承諾書とセット）.doc
  入社承諾書（採用内定通知書とセット）.doc
  入社日のご案内（入社承諾書受取り確認後）.doc
  届出書類.doc
  誓約書.doc
  秘密保持及び個人情報に関する誓約書.doc
  身元保証書.doc
  個人番号届出書.doc
  個人番号届出書および本人確認書類の提出のお願い.doc
  銀行口座振込依頼書.doc
  マイカー通勤誓約書.doc
  車両通勤許可申請書1.doc
  車両通勤許可申請書2※別紙.doc
  氏名変更連絡票.doc
  住所変更連絡票.doc
  昇進任命書.doc
  管理職の秘密保持・競業避止等に関する誓約書.doc（4ページ3,185文字）
  退社時の会社秘密、個人情報秘密保持に関する誓約書.doc
  退職証明書.doc
  従業員満足度調査.xlsx（エクセルファイル４ページ）

スタンダードプラン

• 説明: ビジネスを次のレベルへと引き上げます。高度な誓約書テンプレートとリスクマネジメント機能を網羅。
• 特長:
  • ビジネスプロセスの高速化
  • リスクを低減しながら効率的な業務運営
• 適用先: 小〜中規模企業、特に小売業、卸売業、物販業に最適。
• 含まれるテンプレート:
  テンプレート利用マニュアル
  小売業・卸売業売買基本契約書.doc（11ページ4,527文字）
  小売業・卸売業特約条項契約書.doc（4ページ1,098文字）
  借用書.doc（3ページ1,966文字）
  表 債権回収委託契約書.doc
  裏 信用取引誓約書.doc（6,057文字）
  防火管理者選任（解任）届出書.doc
  全体についての消防計画作成（変更）届出書.doc
  消防計画作成（変更）届出書.doc
  消防計画.doc（21ページ9,927文字）
  防火・防災の手引き.doc
  日常の火災予防の担当者と日常の注意事項.doc
  訓練の実施要領.doc
  ブック - 自主検査チェック表.xlsx（エクセル）
  日常の火災予防組織.xlsx（エクセル）

プレミアムプラン

• 説明: ビジネスを次のレベルへ導く究極の選択です。人事とビジネスで必要な契約書など、全面的なサポートを提供。
• 特長:
  • 人事からビジネス契約まで一括対応
  • 高度なリスクマネジメントで安全な業務運営
• 適用先: 小〜中規模企業管理者に最適、特に小売業、卸売業、物販業に最適。
• 含まれるテンプレート:
  ベーシックプランに含まれるすべてのテンプレート資料
  スタンダードプランに含まれるすべてのテンプレート資料

注意事項

• 法律や規制は地域や業界によって異なる場合がありますので、一般的小売業・卸売業やサービス業に役立つテンプレートです。
• 法律や規則が変更された場合に、テンプレートを更新する必要があります。
• 法的なテンプレートではないです、必要な場合は専門家の意見を求めるようお願いします。

躍進起業応援マガジンカンパニータンクでも紹介されました「みちゆく企画」です。
実践から基本的なマインドまで、個人や組織を画期的に向上させます。教育が手間だという企業様からのご相談からの実績も御座います。

コロナ対策として、セッションは全てリモート（ビデオ会議）で実施します。

初回はイントロダクトリー・セッション、２回目以降はコーチング・セッション（原則３回以上）です。

●イントロダクトリー・セッション （初回のみ）60分 10,000円。
ご依頼頂いてから原則１週間以内に初回のイントロダクトリー・セッションをスケジュールします。
コーチング・セッションで扱いたい課題の前提となる情報（自己紹介）や日程（時間帯や曜日）のご希望を伺うと共に、日程調整のルール、守秘義務などのお約束事についてご説明します。

イントロダクトリー・セッションの最後に次回以降のコーチング・セッションを5セッション以上ご契約頂ける場合は、イントロダクトリー・セッションの代金（10,000円)は頂きません。

●コーチング・セッション: 30分 10,000円 または 60分18,000円
イントロダクトリー・セッションを完了した後、クライアント様の選んだ課題についてコーチング・セッションを実施します。

●延長は10分ごとに3500円ですが、事前にご予約をお願いします。当日の延長は都合によりお受けできかねることがありますのでご了承ください。

「営業力を強化したい」という企業さまの悩みを非常に多く受けています。

従来のような画一的な営業方法では勝ち抜くことができず、同様に俗人的な営業手法でも成果を上げることができなくなっています。

当社では、これまでに培ったノウハウを体系化することで、このような企業さまの課題に対して、個別具体的な解決策を提示し、組織としての営業力を大幅にアップさせることができます。

〈チームビルディング・組織づくり〉
・リーダーの理念の共有
・ビジョンとミッションの明確化
・メンバーへの共有
・「心理的安全性」を担保したチームの構築
メンバーが活き活きと楽しく働き、成果も上がる最高のチームづくりをサポート

**①リーダーとの1on1コーチングにより、リーダーの思いを明確化
②リーダーの思いを伝える研修プログラムの策定
③メンバーへの研修プログラムの実施
④研修プログラムの振り返り

※ワークショップ・研修の内容例**
・「心理的安全性」とは
・メンバーの相互理解
・理念と価値観の共有
・目標達成のためのメンタルトレーニング

〈教育者ならではの人材育成研修〉
私は１０年以上、教員をしていました。
教育をしている中で気づいたことがあります。
それは、「人は“心のあり方”次第」だということです。

同じ行動をしても成果が大きい人と小さい人がいます。
その原因は、その人たちの“心のあり方”の違いでした。
ほんの少し“心のあり方”が変わるだけで、教え子たちは見違えるような成長を遂げました。

何事にもやる気のなかった生徒が、自分で目標を設定し、自分で立てた計画通りに行動するようになりました。
これは、子どもに限らず、すべての人に当てはまります。

「より多くの人に“心のあり方”の大切さを伝えたい」という思いから、企業の人材育成に関わりたいと思うようになりました。
売上を上げるための「方法」を変えても、上手くいかないこともあります。

それは、実行する人の「心」を無視しているからです。
「心ない」計画には「心ない」実行が伴うだけです。
「心ない」実行がどんな成果をあげるのか…

私は、一人ひとりの“心のあり方”を大切にします。
だから、一人ひとりが輝き、充実感を持って、仕事に取り組みます。
だから、最高のチームになり、最大の成果を生み出すことができます。

一人ひとりが輝く自律したチームをつくります。

社会保険労務士として、法令に準拠し、企業様の現状と要望に沿った就業規則、36協定等の作成をドラフトを提示するかたちで提供します。
テレワークやフレックスタイム制などの規定にも対応します。
作成のためZoomや必要であれば、訪問して企業様の現況、要望を伺い作成いたします。

Teamsの導入方法を4回の研修を通じてサポートします。
業務効率が改善するTeamsの使い方です。初めての会社にぴったりの内容になっています。
1回あたり1時間程度の研修を合計4回実施します。
参加者は最大で10名まで参加可能です。

次の段階でPower Appsを活用したアプリを開発を指導します。
専門的な知識がなくても、低コストでビジネスアプリを開発できます。

最後に、定型作業を直感的な操作で自動化できるPower Automate。弊社では、社内での開発・運用を支援する技術教育や技術支援サポートを実施しております。

★ご参考用に、パッケージに添付している動画とレジュメをご確認ください。

- こんな方にオススメです
LGBTQ関連の社員教育を実施したい
社員のコミュニケーションスキルを底上げしたい

- ご提供内容
セミナー、講演、研修、コンサルティングまで幅広くご対応します。

- ご発注の流れ
お問い合わせの後、ヒアリングを行います（実施希望日の3ヶ月前程度でお考えください）
ヒアリング内容に基づいて、ご提供形式を決定し、内容を作成・実施します。

- ご対応可能なジャンル
LGBTQ、コミュニケーション、心理的安全性、D&I（ダイバーシティ&インクルージョン）

- 料金
掲載の料金はあくまでも目安になります。できる限りご予算に合わせた提供形式を検討いたしますので、お気軽にお問い合わせください。尚、出張対応が必要な場合は、別途出張費用（交通費や宿泊費など）が必要になる場合がございます。

- 納期
原則として3ヶ月を基準とさせて頂きます（例：10月実施希望であれば、7月から着手）

• どうも部下とのコミュニケーションがうまく取れない。

• 上司に報告・連絡・相談が難しい

• 人前に出ると緊張する

• 基本的に人が苦手

そんな人間関係に悩みを持つ社員の皆様へ社員研修としてご提供させていただきます。

外国人材の就活相談実績が豊富なランサーが御社の外国人材活用ための戦略や課題についてアドバイスします。

【自己紹介】
外国人雇用管理士®、キャリアコンサルタント
外国人留学生・外国人材のキャリア相談歴６年
都内の行政書士事務所にて補助者として在留資格申請書類の作成経験有り
アメリカ留学経験があり、グローバル企業でのプロジェクト管理経験多数

【こんな方へオススメです】
外国人採用、興味はあるが何から始めれば良いのかわからない…
国籍関係なく良い人材が見つからなくて困っている…
外国人を採用上での注意点を事前に知っておきたい…
せっかく採用したのに、突然辞めてしまった…
日本人社員の負担が増えて困っている…
などなど、

外国人材の採用と定着に関するご相談にのります。

【ご提供内容】
以下について、基本的な情報をレクチャーでお伝えします。
・日本で働きたい外国人とは
・在留資格に関する理解
・採用のための知識
・採用後について
・定着のために必要なこと

【ご購入の流れ】
１．パッケージの選択に迷う場合は、遠慮なくご購入の前にメッセージにてご相談になりたい内容をお知らせください。ご相談の内容に合わせて、適切なパッケージをご案内いたします。

２．パッケージご購入後、ご希望に応じて追加オプションをリーズナブルな費用でお見積い可能ですので、最初はすぐに必要なパッケージのみご購入ください。

３．パッケージご購入後、すぐにサービスご提供の日程についてご相談のためのご連絡を差し上げます。

その他、ご購入に際して質問がありましたら、遠慮なくメッセージからお問い合わせください。

・現場でたたき上げのプレイングマネージャー上司で、教育は苦手という中間管理職を抱えている企業にお勧めです。
・2023年から企業の心的資本開示の義務化を迎え、企業の離職率や定着率は企業イメージや価値観を左右する重要なポイントになります。
・自分が教育されてこなかったから部下を教育できないという現象は多くの企業で発生しています。
・私自身が最新の学習を受講し、更新を継続していますので最新の情報を御提供できます。
・企業の顧問として戦略・戦術と並行してのマネジメントを実施しますので実践力にも繋がります。
・今注目のタレントコンサルタントではコストが高く負担ですが、現役のYouTubeアニメ声優　ラジオパーソナリティがコミュニケーション力をマネジメント致しますので、内容は濃くリーズナブルです。
・単なる教育とは違い差別化能力に繋がるコミュニケーション力や営業力を付けることができるので企業営業力がアップします。
・大手物流企業の定着率ワーストセンターの所長として赴任、ダントツの定着率アップと売り上げアップを実現し代表取締役に直に絶賛された実績がありますので安心して受講ください。
・タロットカード風水の理事で、毎日のSNS投稿や個人セッションのリピーターを抱える実力から、モチベーションアップや心理カウンセリングもご支援できます。
・一般社員だけではなく幹部候補生や教育担当者のマネジメントも承ります。
・躍進起業応援マガジン　カンパニータンクに掲載されました。

このような方にお勧め

・中間管理職の育成に課題認識を有している
・ベーシックな知識・スキルを身について、実践できるようにしたい

進め方
・お持ちの課題認識をしっかり確認させていただき、それを解決できるような研修企画・実施をいたします。

今まで２５社以上の企業様の支援をさせていただいております。
実際に企業で人事・総務の責任者をしておりますので、
自らがマネジメントを行いつつ、コンサルタントとしてご支援しておりますので、地に足の着いた、実際に使えるその会社さんに合った企画・実施をモットーにしております。

業務
研修企画・実施

注文時のお願い
研修は月１～２回、１回あたりオンライン２時間の研修想定です。
リアル実施や、時間が長くなる場合は、別途ご相談させていただければと思います。