組織・人事(HR)コンサルティング(金融)の依頼・外注

ダイレクトリクルーティング支援企業で5年以上働く私が、
スカウト送信の代行を行います。

支援実績
・広告代理店 中途ビジネスサイド
・IT企業 中途Webアプリエンジニア、フロントエンドエンジニア
・SES企業 中途エンジニア
・大手メーカー 新卒採用
・大手新聞社 新卒採用
など

経験媒体
BIZREACH、doda Recruiters、OpenWork、OfferBox、Paiza、dodaキャンパス、Green、Wantedly、Eight Career Designなど

▼こんな方におすすめです。
・育児・介護休業法等の改正（2025（令和７）年４月１日、10月１日施行）に対応するように育児・介護休業規程や労使協定を変更したい
・育児休業や短時間勤務制度利用者の業務を代替する周囲の労働者に手当を支給した・代替要員を新規雇用したので両立支援等助成金（育休中等業務代替支援コース）の申請をしたい
・男性社員が育児休業を取得しやすい雇用環境・業務体制整備を行い、男性社員が育児休業をしたので、両立支援等助成金（育休休業等支援コース）の申請をしたい
・会社を設立してから就業規則や各種規程の変更をしたことがない
・従業員が始業時間ギリギリに出社するのを止めさせたい。始業時間を仕事を開始する時間とするには？
・現在の就業規則に問題はないか、自社の実情にあっているかチェックしてほしい

▼実績
・介護事業所・製造業・小売業などの毎月の就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の診断・変更・新規作成、人事評価制度の診断・作成・導入
・2016年4月～現在　財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇

▼進め方
（ベーシックプランの流れ：規程診断）
1 現行の各種規程のデータ（Wordなど）を送信していただきます。お問い合わせやご質問は、メッセージのみとさせていただきます。
２ 診断後、変更が必要な箇所すべてについて条文例を記載した新旧対照表と改善案などを記載した診断結果シートのデータ（Wordなど）を送信します。
3 質問などのお問い合わせについては、新旧対照表と診断結果を送信後、メッセージにて７日以内対応させていただきます。

（スタンダードプランの流れ：御社の規程をセミオーダー作成）
1 お申し込み後、弊所から送付した質問シート（Word、書面ご希望の場合は郵送）に必要事項を入力していただき（育児・介護休業規程作成の質問例：入社1年未満のパート・アルバイト社員も育児休業を取得できるなど）返信していただきます。その際、ご希望の相談方法（チャットやビデオ通話でのご相談をご希望の方は相談日時を3候補）もお知らせください。お急ぎの場合は、メッセージがおすすめです。チャットやビデオ通話でのご相談をご希望の方は、後程、相談日時をお知らせいたします。
２ 返信いただいた質問シートを基に、弊所にて作成したひな型（テンプレート）を用いて作成した各種規程のデータ（Wordなど、書面をご希望の場合は郵送）を御社へ送信します。
3 作成した各種規程へのお問い合わせや修正をご希望の場合は、メッセージでお申し出ください。作成した規程のデータを送信後、メッセージなどご希望の方法にて14日以内対応させていただきます。

（プレミアムプランの流れ：御社の規程をオリジナル作成））
1　お申し込み後、弊所から送付した質問シート（Word、書面ご希望の場合は郵送）に必要事項や規定をご希望の条文の内容などを入力していただき（育児・介護休業規程作成の質問例：入社1年未満のパート・アルバイト社員も育児休業を取得できるなど）返信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。
オンライン面談などをご希望の方は、ご希望の相談方法（チャットやビデオ通話でのご相談をご希望の方は相談日時を3候補）もお知らせください。お急ぎの場合は、メッセージがおすすめです。
チャットやビデオ通話でのご相談をご希望の方は、後程、相談日時をお知らせいたします。
２　最新の法改正に対応するように作成した各種規程のデータ（Wordなど。書面をご希望の場合は郵送）を送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムから修正後の人事評価制度または賃金制度のデータの確認をお願いいたします。
3　作成した規程へのお問い合わせや修正をご希望の場合は、メッセージでお申し出ください。規程のデータを送信後、メッセージなどご希望の方法にて30日以内対応させていただきます。
　
▼納期について
「助成金の申請をしたい」「男性社員にを申請されたが、まだ就業規則や育児・介護休業規程に産後パパ育休の規程がない」などお急ぎの場合は、ご希望の納期をお申し付けください。

当ページまでお越しくださり、ありがとうございます。
現在、9月以降のお仕事のご依頼を承っております。

早速パッケージのご紹介をさせていただきます。

（2022年9月22日追記：原稿の作成に加え、掲載代行業務をセットにしたスタンダードプランをご用意しました）

◇パッケージ内容について

採用活動にあたり、ご利用予定の媒体をうかがい、人材募集の各種原稿作成を承ります。

・大手求人サイト
・無料のWeb求人サイト
・貴社ホームページまたは採用専用サイト
・人材紹介、人材派遣会社
・ハローワーク
・大学の就職窓口
・転職イベント

求職者に伝えたいこと、会社の求める人物像・雇用条件などの基礎情報は、利用する媒体にかかわらず変わりませんので、どのような形であっても対応可能です。

そのほかのケースも、お気軽にご相談ください。

また原稿の作成で終わることなく、作成した原稿の掲載代行業務も承ります。
採用活動がスムーズに進められるように、環境作りでもご協力させていただけますと幸いです。

私はITベンチャー勤務時、人事責任者として上記の媒体をひと通り利用しました。
そのため、媒体それぞれのメリットとデメリットを実際に体感しています。
この経験を活かし、貴社の採用活動にお力添えをさせていただきたく存じます。

◇納品日について

通常、正式なご注文をいただいた後、2日以内でドラフトを作成、約1週間ほど毎日やり取りをさせていただき、最終原稿をまとめています。
品質を最優先したく、ご注文から納品まで10日前後ご予定いただけたらと存じます。

◇執筆作業について

クライアント様のご都合で週末のやりとりも可能です。
平日日中もできる限り迅速に対応いたします。

◇執筆実績について

これまで16社様19職種の原稿を執筆させていただいておりますが、
クライアント様より機密情報を含む多数の情報をご提供いただき、原稿をまとめています。
このため、過去の実際の求人原稿をご提示することはできず、あらかじめご了承いただきたく存じます。

自身のWebサイトにて、主に企業の管理部門にお勤めの方、フリーランスの方に向けた記事を執筆していますので、文章力のご判断の際に参考にしていただけたらと思います。

◇原稿作成後にサポート可能な業務について

自らの経験をもとにした採用業務アフターフォロー

貴社の採用ご担当者様も、以下のようなご経験があるかと存じます。

・求人への応募は多数あるが、社内書類選考をまったく通過しない。
（ハローワークが多かったと記憶しています）

• 応募書類の受付
• 社内での書類選考
• 応募書類の返却もしくは破棄
• 選考結果の通知

など、通常のルーチンとは異なる「採用関連業務」が積み上がることで、周囲も含めて大変な業務負荷となります。

私自身が同じケースに直面した際には、次の対応を取ることで業務削減を実現しました。
あくまでハローワークは一例です。
求人に応募したい求職者がいると、応募前に必ずハローワークご担当者から、会社宛てに電話連絡があります。
現時点で募集を継続しているかの確認、求職者の簡単なプロフィールの紹介、そして応募の可否の確認があります。
ここでハローワークご担当者からは、氏名・年齢・性別だけを案内されるのが通常です。
採用する側としては、絶対に譲れない条件（募集職種の実務経験など）があります。
ハローワークご担当者に逆に質問をし、条件を満たさなければこの時点で応募を受け付けません。
これだけでこの求職者について、将来発生する可能性があった業務をすべて削減できます。
したがってハローワークからの最初の電話で、ポイントとなる募集条件を満たしているか確認することは必須と言えます。
また代表電話に出る可能性がある全員で、求職者への対応について情報共有も必要です。
そもそも募集条件を満たす求職者のみが応募できるはずですが、そのようになっていないのが実情です。

求人原稿の作成で終わることなく、貴社の採用ご担当者様の立場になって、可能な部分は継続サポートができたらと考えています。
原稿の作成後に、無料求人サイトへの掲載業務の代行まで対応可能ですので、ぜひご要望をお聞かせください。

◇最後に

会社在籍時、私はバックオフィス業務のいわゆる「何でも屋」でした。
ベンチャー企業ではよくあることですが、日々圧倒的な業務量とハプニングの連続を乗り越えてきた経験があります。
お急ぎの際も、ぜひお力添えをさせていただきたいと思います。

最後までお読みくださり、ありがとうございました。

【私たちに営業をお任せください、営業活動を代行します！】　⭐︎ Lancer of the Year 2025 受賞⭐︎

☆2025年「営業・テレアポ代行」ランキング　通年1位☆　
2026年1月度も1位を獲得・13か月連続No1!!

☆2026年1月度「営業・マーケティング・リサーチ・広報」1位☆（4ヶ月連続！！）
☆2026年1月度「営業リスト作成」2位☆(14ヶ月連続TOP3以内！！)

ご覧になって頂き、ありがとうございます。
八月と申します。
真摯に丁寧に、求められる成果以上のものを提供出来るよう心掛けて参ります。

合同会社　八月として創業支援を主たる業務として活動しております。
創業時、新規事業でお困りごとがございましたら是非一度ご相談下さい。

『採用』に関する業務代行も可能でございます！

■こんな方におすすめ
・どのような『求人票』を作成すればいいのかわからない
・『面接対応』のリソースが無い
・ほしい人材が集まらない
・スポットワークって何？
etc…

最近増えてきたスポットワーク需要にも精通しておりますのでまずはご相談ください。

※こちらのパッケージはランサーズ手数料抜きの金額になります。

こんな事対応致します
・求人票添削
・書類選考
・面接
・求職者とのスケジュール調整　等

貴社とのMTGを実施の上どのような人材を求めているのかをヒアリングしたうえで、貴社に合う求人票の作成、添削を大手人材企業で管理職を務めたメンバーが対応します。

上記以外でも対応可能ですので、
まずはお気軽にお問い合わせください。

▼こんな方へオススメ
・スカウト送っても返信が来ない／採用成功につながらない
・人事専任が不在で採用実務が回らない
・経営視点での要件定義ができず、採用のズレが大きい
・CxO／Mgr層の採用をビズリーチ中心で成功させたい

▼ご提供内容
・採用要件定義（ターゲット／役割／求める成果の言語化）
・ビズリーチ文面改善（訴求軸整理・刺さる構成に最適化）
・スカウト配信代行（月200〜400通）
・週次レポート（返信率／面談化率／採用歩留まり）
・改善サイクル設計（条件／文面／配信タイミングの最適化）
・面談設定／辞退抑制（※プレミアムのみ対応）

▼ご購入後の流れ
・事前ヒアリング（課題／採用人数／希望職種の確認）
・要件定義とスカウト戦略の設計
・文面制作／改善
・月次の配信代行スタート
・週次レポート＋改善案提示
・面談設定／辞退抑制対応（希望時）

▼制作可能なジャンル
・経営層／CxO／事業責任者
・マネージャー層（営業／企画／CS／人事）
・管理部門（経理／総務／バックオフィス）
・エンジニア／デザイナー／PdM／PM
・セールス／カスタマーサクセス

▼料金プランやオプション
【ベーシック（月5万円）】
・文面改善＋月200通運用の最低限パッケージ
・まず母集団形成の再現性づくりから開始

【スタンダード（月10万円）】
・要件定義〜文面改善〜月200通運用を一気通貫
・週次レポートで改善を回し採用成功へ近づける

【プレミアム（月20万円）】
・戦略設計〜効果改善〜月400通運用
・面談設定／辞退抑制も含む丸ごと肩代わり

▼納期
・初回戦略設計：購入後3〜5営業日以内
・配信開始：ヒアリング完了後、最短即日〜3日以内
・レポート提出：毎週指定日

▼まずは無料相談どうぞ
・現状が整理できていなくてもOK
・状況を一言送っていただければ最適プランをご提案します

▼こんな方へオススメ
・求人媒体に出しているのに応募が来ない
・何が原因か分からず、改善もできていない
・採用担当が兼務で忙しく運用に時間が割けない
・月次で採用成果を報告／改善できる体制が欲しい

▼ご提供内容
・求人票（原稿）改善／訴求軸の再設計
・検索設定／表示設定／SEO改善
・改善施策の立案（2週に1回）
・媒体ごとの勝ちパターン作成（再現化）
・必要に応じてチャット相談OK

▼対象媒体（例）
・Indeed
・engage
・求人ボックス

▼ご購入後の流れ
・状況ヒアリング（媒体URL／採用目標）
・改善ポイント整理／優先順位化
・原稿改善／設定調整
・データ計測開始
・次アクション提示

▼制作可能なジャンル
・現場採用（配送／物流／販売／清掃／製造 etc.）
・セールス
・バックオフィス
・中途採用／第二新卒／アルバイト

▼オプション
・媒体初期設定(Airワーク、engage等の採用HP作成)

▼納期
・初回改善：購入後3〜5営業日
・改善施策：合意後即開始

求人を出しても応募が来ない、採用担当が片手間で運用できない、媒体や方法が正しいか判断できない・・・。

このような課題を抱える中小企業に対し、採用成果を数字で改善する実務支援を行います。

戦略設計から実務代行まで一気通貫で対応します。

■ 提供範囲
・採用戦略立案（課題特定、要件定義、KPI設定）
・求人媒体運用（求人広告原稿の改善、設定調整、PDCA実行）
・スカウト運用代行（文面作成、配信、返信率改善）
・KPI管理、数値分析レポート
・経営層向け改善提案と報告

■ プランと料金
ベーシック（月5万円）
・採用戦略コンサルティング
・現状分析、課題特定、改善方針提示、KPI提案

スタンダード（月15万円）
・媒体運用、原稿改善
・スカウト文面改善および月200通運用
・候補者対応、辞退抑制、改善会議

プレミアム（月25万円）
・戦略、KPI設定、施策実行まで全て担当
・求人媒体運用、スカウト月400通代行
・月次の効果レポートと改善実行
採用担当1名を雇う代替として運用可能なパッケージ

■ 発注から開始までの流れ
・お問い合わせ（課題、募集人数、職種を共有）
・戦略とKPI案の提示（見積り含む）
・契約手続き
・実務代行開始（原稿作成、媒体設定、スカウト運用）
・効果測定、改善提案（週次または月次）
・定期レポート提出

■ 納期の目安
・戦略設計：2週間
・実務代行開始：1週間以内
・改善レポート：月1回（プランによって週次対応）

■ 対象となる企業
・応募が少なく採用活動が停滞している
・媒体費だけ増え成果が出ていない
・採用担当不在または兼務で改善が難しい
・正社員の採用担当を雇う余裕がない企業

■ 実績（一部）
・応募数 150〜500%改善
・スカウト返信率 3.5%から7.1%へ改善
・CxO〜マネージャー採用成功
・採用支援実績 約60社

■ 提供者について
・大手人材会社（求人広告営業）
・RPO支援
・60社以上の採用支援で採用成功率80％
・IPO準備中の多角経営グループ本社人事

上記3領域の経験を活かし、戦略と実務と数値管理を統合した採用支援を提供します。

■ ご相談について
課題が整理できていない状態でも問題ありません。
現在の状況を一言共有いただければ、最短で改善できる方法をご提案します。

「なんとなく」で選んで、あとで後悔していませんか？
クラウド勤怠・給与ツールは便利ですが、選び方と初期設定が肝心です。

☑ 似たような機能でも、運用のしやすさは大違い
☑ 失敗しないための丁寧なヒアリング＆提案
☑ 導入後の運用サポートもご相談可能

「本当に使いやすいツールを、正しく導入したい」——そんな方を徹底的に支援します。

▼こんな方にオススメです
・人事評価制度を導入したいが、評価項目に何を設定すればいいかわからない
・正社員、パートタイマー・アルバイト、嘱託社員、無期転換社員、契約社員など様々な雇用形態の社員が入り混じった組織の人事評価制度を作成したい
・社員に対して「入社して〇年目には、この資格と能力・技術・知識を身につけている」と、どのようなステップを踏めば昇格・昇給をしていくのかを具体的に示したキャリアマップやキャリアアップに向けたキャリアプランやキャリアマップを作成したい
・以前、コンサルティング会社に依頼して人事評価制度を導入したが、「評価に納得いかない」など社員からの不満の声が多く定着しなかった
・以前、人事評価制度を導入したが、評価項目が多く評価者から負担が重いと定着しなかった

▼ご提供内容
職種別の人事評価シート、人事評価・賃金テーブル
人事評価制度と賃金制度の両方をご依頼の場合は、人事評価の結果を賃金に反映させる方法の解説書も含む

▼ご購入の流れ
【ベーシックプラン】人事評価制度または賃金制度の見直し
1 弊所から送信した質問シート（Word・Excelなど）に、必要事項を入力していただき、貴社の現在の人事評価制度・賃金制度のデータ（Word・Excelなど）と一緒にメッセージの添付ファイルにて送信
2 返信いただいた質問シートをもとに人事評価制度・賃金制度を修正
3 修正した人事評価制度・賃金制度と人事評価を送信
4お問い合わせ・修正のご依頼は、作成後1か月間とさせていただきます。

【スタンダードプラン】人事評価制度・キャリアマップの作成の設計・構築・導入
1弊所から送信した質問シート（Word・Excelなど）に、職員数や勤続年数、職種、職種別の業務内容など必要事項を入力していただき、就業規則・賃金規程のデータ（Word・Excelなど）と一緒に返信していただきます。
2返信いただいたデータを基に、弊所にて職種や業務の内容別に評価項目を入力・設定したデータ（Word・Excelなど）を貴社に送信いたします。貴社でチェックしていただき、現状にあっていないまたは、評価項目にしてほしい業務の内容については、修正を行います。
3評価項目・基準の決定後、キャリアマップやキャリアプランを作成・送信後、貴社で確認していただきます。
4お問い合わせ・修正のご依頼は、作成後3か月間とさせていただきます。

【プレミアムプラン】人事評価制度の設計・構築と人事評価の結果を反映させた賃金テーブルの作成
1弊所から送信した質問シート（Word・Excelなど）に、職員数や勤続年数、職種、職種別の業務内容など必要事項を入力していただき、就業規則・賃金規程・賃金テーブルのデータ（Word・Excelなど）と一緒に返信していただきます。
2返信いただいたデータを基に、弊所にて職種や業務の内容別に評価項目を入力・設定したデータ（Word・Excelなど）を貴社に送信いたします。貴社でチェックしていただき、現状にあっていないまたは、評価項目にしてほしい業務の内容については、修正を行います。
3評価項目・基準の決定後、弊所にて評価結果を活用した賃金テーブルのデータ（Word・Excelなど）やキャリアマップ・キャリアプランを作成・送信後、貴社で確認していただきます。
4お問い合わせ・修正のご依頼は、作成後3か月間とさせていただきます。

▼製作可能な業種
介護事業所、障害福祉施設、医療、製造業、建設業、運送業、小売業、飲食業、旅館・ホテル、IT、警備会社など
▼納期
30日～としていますが、役職・職種が多い場合は、もう少しお時間を頂くこともあります。

─ 採用に悩む中小企業の“羅針盤” ─

BENTRY HRは、複数の求人媒体へ「最小限の手間とコスト」で求人票を一括連携できる、採用管理クラウドサービスです。
indeedをはじめ、求人ボックスなど検索エンジンと言われる媒体へ自動で拡散できるため、自社で複数媒体を管理する必要がありません。
求人票の作成・編集・停止もワンクリックで操作でき、応募者管理も一つの画面で完結。
さらに、採用成功メソッドの動画や、AIによる求人票生成・求人画像作成・改善提案など、採用を強化するためのコンテンツも充実しています。
初めて採用に取り組む企業でも使いやすく、採用担当者の負担を大幅に削減しながら応募率を高められるのが特徴です。
費用は月額3万円台からと導入しやすく、中小企業が“効果的に応募を獲得できる仕組み”を提供します。

▸適正人材からの応募が来ない
▸母集団形成ができない
▸早期離職が多い
▸応募・採用単価を下げたい
▸戦略的に採用活動を行いたい
▸何をすればいいか分からない

＼ こんな採用の悩みをお持ちの方！ ／

WEBマーケティングに精通した採用マーケターが、貴社の採用課題の解決策がクリアになる採用戦略提案書を作成します◎

自社の立ち位置が把握でき、どのような採用活動を行えば良いかが分かる内容です。

レポートのサンプルをPDFで公開中です！
サービス画像の右上にある「PDF」を選択すると見ることができます。
※定期的にアップデートしているため、実際に納品する内容と若干の違いがある場合がございます。

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提案書の内容

添付しているPDFをご参考ください。
サービス画像の右上にある「PDF」を選択すると見ることができます。

※提案対象となる募集ポジションは1件です。2件をご希望の場合は「プレミアムプラン」をお選びください。3件以上の場合は別途ご相談ください。

• 現状整理：自社の採用状況や課題についてまとめます。

• 求人に関する分析：「周辺の労働力人口」「採用競合企業」「自社の採用立ち位置」を明らかにします。

• 採用戦略概略：「採用コンセプト」「ブランディングの方向性」「求職者と自社の動きの流れ」について、方針を提案します。

• 具体的な施策案：採用戦略概略でまとめた「求職者ジャーニー」を踏まえて、各フェーズで行う施策の具体案を提示します。

• 今後の流れ：提案ボリュームが多いため、今後どのような手順でどのような施策を行っていけば良いか、「長期的なロードマップ」と「短期的なスケジュール」にまとめて提示します。併せて、いぬのてが支援できる内容も案内します。

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サービスプラン

＜ベーシック＞
採用戦略提案書のみの納品

＜スタンダード＞
採用戦略提案書＆解説動画の納品

提案書の内容を動画で解説します。
提案書はボリュームが多いため、動画視聴でよりスムーズに理解を深めていただけます。

＜プレミアム＞
採用戦略提案書＆解説動画の納品（対象ポジション2件）

提案対象のポジションを2件にして、採用戦略提案書と解説動画を作成します。
ポジション3件以上をご希望の場合は、別途ご相談ください。

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ご利用の流れ

1. 必要な場合、ランサーズメッセージで質疑応答
2. ご契約、仮払いご対応など（お客様）
3. ヒアリングシートにて質問回答（お客様）
4. 提案書作成・納品（いぬのて）
5. 納品完了対応（いぬのて）

お気軽に 「まずは相談する（無料）」 からご相談ください！

サービス概要を見ていただきありがとうございます！ノジノジです。

本サービスは【採用活動に十分な時間が取れずに困っている企業様】向けになります。

人がいないから採用活動を行なっているけれど、成果に結び付かずに時間と経費だけが流れてしまう、、
そんなお悩みを抱えている企業様に必要なのは「社長に変わって採用業務を代わりに行う外部担当者」です！

大袈裟に聞こえるかもしれません、懐疑的に思われる方もいるかもしれません。
ですが、私がこの事を言うのは以下の理由からです。

1. 自社のこれまで取り組んできた採用活動を客観的な視点でテコ入れをする事で新しい可能性が見つかるため
2. 採用活動は簡単に思えて実は「専任者を設けて時間をかけて行う必要がある業務」であるため
3. 成功事例やノウハウを持った人材が携わることで自社に採用ノウハウの資産が残るため

以上のことから、採用活動に苦戦している企業様は一度外部の人材に携わらせる必要があります。

また、私はこれまで中小企業様の採用に携わらせていただき、ありがたいことにクライアント企業様と協力して採用成功の実績も出しています。

ぜひ興味を持った企業様は、以下のサービス内容詳細をご覧ください。

◾️特に従業員数が100名以下の中小企業様のご支援に強みがあります◾️

＜ 本サービスでご提供できること＞

・ 自社の採用方針／採用ターゲットの見直し（構築）
・ 採用ターゲットに沿った利用求人サービスの選定
・ 求人サービスの運用代行
・ ターゲット人材に刺さる「キラーワード」の探索
・ 応募者との連絡代行／日程調整
・ 面接時の提言／面接代行
・ 採用した人材の配置に関する提言
・ その他採用に関するアドバイザリー

＜ 業務の流れ ＞
※添付のPDFファイルから具体的な業務の流れを見ることができます
①：ご依頼者様との事前調整

　※ご状況、目的、購入希望プランなどを調整
↓
②：サービスの詳細ご提案
↓
③：自社のヒアリング
　※採用手法に関する内容／希望する人材イメージ／予算感／自社の強み　など
↓
④：自社にあった採用方針の提案／すり合わせ

↓
⑤：求人サービス運用代行
↓
⑥：定期的な振り返りミーティング

＜ノジノジの強み＞
私はこれまで、中小企業に勤めながら人材採用の業務を約4年ほど行ってきた経験があります。
中小企業は大手企業とは違い、明確な採用担当者がいないケースが往々にしてあると思います。
私のこれまでのクライアント様からも人材採用にお悩みというお話を多くいただきました。

昨今、多くの中小企業様が採用の課題は抱えているけれど、どのように動けば良いのか分からない。といった状況にあると思います。
私のこれまでの経験とスキルが少しでも活かせればと思い、本サービスを立ち上げました。

ありがたいことに、これまでのご支援先での採用成功率は90%を超えており、クライアント様からも継続支援の希望を受けております。


まずは一度、ご相談のご連絡をいただいてから色々とお話ができればと考えております。
よろしくお願い申し上げます。

会社でギクシャクしていませんか？

そんなこと、全くない！大丈夫だ！

そう思われた方はここで離れていただいて結構です。順調な会社さんは順調なやり方、進み方で、今後も頑張っていただきたい。

ただ、少し気になる、ギクシャクとまではいかないけど、コミュニケーションが、、、とお悩みの場合はぜひご一報ください。
そのお悩み、動画社内報で解決の一歩を踏み出せるかもしれません。

簡単にいうと、社内版見る動画ラジオのようなコンテンツを作り、共有し、社内をより活性化させようという企画となっています。

やりたいけど、時間がない、、

そう思いながら、もやもやしていても始まりません。

★★★
撮影は原則月1回を想定
撮影内容は事前に担当者さまと打ち合わせさせていただきます

撮影時間は、1時間程度
日時は要相談可です

人を知る、社内報は定番で外すことのできない
内容ですので、インタビューに応えていただく流れが多いかと思います。
また、部署の紹介や、機器、商材など、社内共有として広めたいものもご相談ください。

実はコレ、
採用動画としても再利用できるとご好評いただいております。そのくらいしっかりとした撮影と編集が可能ですので、ご安心ください。

【目的】 グローバルリーダーが語る「リーダーに求められる３つの力」――『チーム力』『発信力（Self-Driver）』『回復力（Resilience）』を中心に、「自分軸」を磨いていきます。
（※チーム力とは、「リーダーが中心で動くのではなく、チームが自律的に動く力」）
自分軸が確立されることで、チームが一つの生命体のように動き出します。

【手に入れることができる、『自信』と『成果』に直結する３つの力】
１．メンバーをやる気にし、チームで結果が出せる
　　➡ 部下やチームメンバーが自ら動き、イキイキと働くようになる
　　➡ 個々の強みを引き出し、チーム全体の成長を加速させる
　　➡ チームのパフォーマンスを最大化し、着実に目標を達成する

２．リーダーとして「自分からの発信」に自信が持てる
　　➡ 判断軸が明確になり、発信に迷いがなくなる
　　➡ アイデアの発信と行動の発信の双方がバランスよく行える
　　➡ 自らの発信にメンバーの納得共感を得ることができる

３．リーダーとしてのレジリアント力が高まる
　　➡ 失敗や困難に対する耐性と回復力が高まる
　　➡ 混迷や危機におけるリーダーとしての対応がわかる　　【こんな迷いや孤独がある方へお勧め】

【実績】
「半期で8,000万円の赤字を黒字化に転じチーム力もアップした」
「降格になった役員が１年で返り咲き会社の顔となった」など、
その人「らしさ」を活かしたマネジメント・リーダーシップの発揮で輝きを取り戻したミドル層は200人を優に超える。

【プレミアムプランの内容】
3か月で変わる！
対象：マネージャー ・プロジェクトリーダー・上級管理職または同等の役割を担っている方
期間 ：3カ月間
方法 ：オンライン

① 週1回のコンサルティング（1回60分×12回）
あなたの『自分軸』を深く探求し、個別課題を徹底的に解決します。

② 期間中、毎日に『振返り』と『フィードバック』無制限の質問対応
LINEやチャットを使って、毎日の振返りとQ&A。
この『正しい振返り』の定着こそが、成功への道筋をつくり、あなたの進化を強力に後押しします。

③ 初回 60分の無料オリエンテーション
初回はお互いを「知る」ことから始めましょう。あなたとコンサルタントの間の信頼関係（心理的安全性）が、あなたの進化を支えます。

特典：
① 「マネジメント・ガイド」 　全112ページ 進呈
② 「モチベーションコントロールに役立つ5つの欲求のプロフィール診断」
（動画＆ミニコンサルティング45分間）
③「アフターフォローコンサルティング」　60分×2回
プログラム終了後、60分のコンサルティングを2回、無料でご利用いただけます。（有効期間 プログラム終了後 6カ月間）

【担当】
マネージャー失格の烙印を押され、上司からもメンバーからも見放された苦い経験を持つ、リーダー育成のスペシャリスト。
成功者が導き出した「こうすればうまくいく！」理論ではなく、
山ほどの失敗をしたこそわかる「それは止めよう」「そこは致命的」から導き出したメソッド。
誰かの真似をするのではなく、自分の強みを活かして結果を出す方法を、惜しみなくお伝えします。

▶本サービス、５つの特徴

①全業種・全職種対応／相談のみ～OK
②採用サイト／求人パンフ／求人原稿制作も可能！
③応募数・定着率・媒体選定など幅広い課題に対応
④実績実績豊富なデザイナーと連携！
⑤元大手人材系企業出身／累計１万件以上の支援

『その採用広告費、無駄にしてしまっていませんか？』

当パッケージでは、採用に関する課題解決のご提案から、
必要な広告の選定・制作までをご提供しております。

課題感やお悩みのヒヤリング～打ち手の実行までを、
簡単な手続きのみで最短距離で実行可能。

「採用が上手くいかないけどどうしたらいいですか？」
そんな漠然とした内容でもまったく構いません。

まずは【ベーシックプラン】の採用や広告に関するご相談から、
お気軽にご活用ください。

**▶プラン詳細**

【ベーシックプラン／採用相談】
課題やお悩み・必要な広告の選定など、
採用に関する幅広い相談ができるプランです。

事前にお送り頂いた内容をもとに、
オンラインにて60分程度のご相談に対応致します。

採用・定着率・面接・求人媒体選定のほか、
採用サイト／求人パンフ／求人制作どれから着手した方が良いかなど、
さまざまな内容のご相談が可能です。

まずはお気軽にご相談ください！

【スタンダードプラン／採用パンフ制作・採用LP制作】
オンラインにて採用課題や広告コンセプトなど打合せし、
貴社独自の採用パンフ制作・採用LP制作を承るプランです。

パンフレット制作・LP制作の実績豊富なデザイナーと提携しているため、
課題抽出～解決に向けた広告制作までを、手軽に効果的に行えます。

※ご予算に応じた制作方法のご提案や調整も可能です。

【プレミアムプラン／採用ページ制作】
これからの採用に欠かすことができない、
貴社オリジナルの採用ページを制作します。

当プランには事前打ち合わせも含まれているため、
初めての制作でも安心！

大手・有名企業のサイト制作実績が豊富なデザイナーとともに、
取材・制作・デザイン・公開まで、ご希望に合わせてご提供します。

【構成例】TOPページ/事業案内/数字で見る組織/社員インタビュー/募集情報
※新規制作・リニューアルともに対応／基本構成から追加削除も可能
※ノーコードツールStudioを活用し、デザイン性が高く費用を抑えた制作が可能
※現行のサイトがwordpressでも、サブドメインでStudioと手軽に連携可能
（※Studioの無料ドメインでも運用可）

▶制作スタッフ

【デザイン】
フジワラデザイン (browlow-ichi) /https://www.lancers.jp/menu/detail/1262156
グラフィックデザイナー歴20年、Studioにて大手・有名企業サイト制作実績多数あり。
デザイン力はもちろん、徹底したヒアリングでクライアントのご要望をしっかりと反映、リピーターも多く安心してご依頼いただけます。
※2024年ランサーズP売上総合３位
※Studioエキスパート加盟／Studio Showcaseへの掲載実績あり

【採用支援／ライティング】
スペイン商事
広告ライター歴15年以上。大手人材系企業での人事コンサルティングとライティング、マーケティング経験をもとに、現在はフリーで活動中。採用支援実績は累計1万件以上、取材・撮影実績は年間100件以上に対応。求人制作以外にも人事採用コンサル、採用代行、広報支援、組織運営まで柔軟に幅広くお受けしております。

▶ご依頼の流れ

①ご希望のプランや納期、ご予算等をまずはメッセージください
②ご依頼後はオンライン打ち合わせを実施
　※制作が必要な場合は御見積します
③ご要望を踏まえ、取材・制作を実施
④ 納品後、必要に応じて微調整を実施→制作完了となります

▶こんな皆様にぜひ！

・採用に特化したHP/ホームページやLP/ランディングページ制作が初めて
・採用サイトをリニューアル、内製化したい
・予算内で、できるだけ質の高い採用サイトにしたい
・できるだけ手を掛けず、簡単に採用ぺージを作りたい
・ノーコードで作成し、手軽にA/Bテストを行いたい

【採用に関するお悩みを解消します！】
・求めている人物像に響く、魅力的な採用サイト・リクルートページ、採用LPを制作
・取材経験豊富なライターが貴社の強みをしっかりと可視化
・日常業務が忙しい中でも、サイト制作を丸ごとお任せいただけます
・初めての採用サイト制作でも、具体的な提案とサポートでスムーズに進行
※wordpressでも制作可、ご相談ください

【目的】
企業戦略に人事戦略を連携させ、経営者の想いが実現する組織作りを実現します。

【背景】
「人が育たない」「採用しても辞めてしまう」「研修が効果的に機能しない」
そんな悩みを抱える企業・組織は少なくありません。
多くの企業が、目に見える課題（採用・研修・制度）には気づきやすい一方で、
育成が機能しない背景にあるマネジメントの問題や、
組織風土の停滞といった“根本的な課題”には気づいていないことが多くあります。

そうした「なぜだかうまくいかない」状態に対して、組織の本質的な課題を見極め、
戦略的かつ実行可能な支援を段階的に提供します。
単なる制度設計や研修提供ではなく、組織が自律的に動き出す「人が育つ仕組み」をつくります。

【特徴】
制度や施策を「作る」だけでなく、「機能させる」ことにこだわる支援です。
組織が自律的に動き出し、成果を生み続ける「全員野球のチーム」をつくるために、
経営者の右腕として伴走いたします。

【ベーシックプラン】
経営者や人事責任者との壁打ちを通じて、現状の課題を言語化します。
表面的な問題の背後にある“見えにくい課題”を一緒に探り、改善の方向性を提示します。

【スタンダードプラン】
ベーシックで明らかになった課題に対して、貴社の状況に合わせたオーダーメイドの施策をご提案します。
人材育成、組織風土改革、マネジメント力向上など、現場が自律的に動き出すための仕組みづくりに向けて、
何をどう変えるべきかを整理し、実行可能な方向性を提示します。

【プレミアムプラン】
経営戦略と連動した人材育成・組織開発の戦略設計から、施策の実行・定着までを
一気通貫で支援します。
社外CHROとして、採用・育成・評価・制度設計・風土改革など、
人的資本経営に必要な要素を統合的に設計・推進。経営層との定例ミーティング、現場との対話、制度の定着支援まで、
組織が自律的に動き出す仕組みづくりを伴走します。

【 実際にご利用いただいたお客様の声（動画あり）】
▶ 経営者・K様「まるで社内に頼れる仲間ができたようでした」
→ YouTube再生リストはこちら https://youtu.be/t5hjOb-HHig?si=bdFaXBW0bPLI1pfx

▶ 現場リーダー・I様「スタッフの表情がガラッと変わった」
→ YouTube再生リストはこちら https://youtu.be/L1v5jqS6VNc?si=ro2OIaEsD1sFRbkp

【担当】
エグゼクティブMBA(経営学修士）、18年超の経験を持つ戦略人事コンサルタントが担当致します。
各セッション終了後は、課題や悩みが解決されたり改善へのヒントを掴まれ、
取るべきアクションが明確にできたとおっしゃられるご相談者様が多くいらっしゃいます。

その他、月のアドバイザー契約や社外HHROなどの顧問対応も可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。

なぜ、あなたのセンターの新人はすぐに辞めてしまうのか？
「やっと採用できた新人が、一人前になる前に辞めてしまう…」
「また採用活動と新人研修の繰り返し。現場の負担は増え、既存スタッフの士気も下がっていく…」
これは、多くのコールセンターが抱える、深刻かつ年間数百万円の損失に繋がる問題です。
その根本原因は、新人の能力や精神論ではなく、「新人育成の仕組み」そのものにあります。

はじめまして。コールセンターの「新人オペレーター定着率改善」を専門とするコンサルタントの永久（ながく）と申します。
私のご提供するコンサルティングのゴールは、貴社のマネージャー様の中に、現場で本当に機能する「人が定着し、育つ仕組み」を構築することです。

▼ご提供するプログラムの全体像
「新人オペレーター定着率改善」実践プログラム（3ヶ月/150万円〜）

【Phase 1：診断・計画】
スタッフアンケートや各種データ分析、現場のヒアリングを通じて、貴社の離職の根本原因を特定し、客観的な「組織診断レポート」としてご提出します。その上で、具体的な「改善アクションプラン」を共同で策定します。
【Phase 2 & 3：実践・定着】
計画を実行するための全3回のマネージャー向けトレーニングを実施します。さらに、週1回の定例ミーティングを通じて、現場での実践を徹底的に伴走支援し、プログラム終了後も自走できる「仕組み」の定着を目指します。

▼ランサーズでの進め方
「いきなり高額な契約は…」とご不安な方もいらっしゃるかと存じます。
そのため、ランサーズでは、まず私のコンサルティングの質を体験いただくための、3つの初回限定パッケージをご用意しております。

パッケージの「ベーシック」「スタンダード」「プレミアム」のいずれかから、お気軽にご相談ください。
60分間のオンライン相談を通じて、貴社の課題解決への、具体的な第一歩をご提示することをお約束します。

▼自己紹介
コールセンターBPO事業者に13年在籍し、大手金融機関や通販会社など、多様なクライアント企業のSV・センター長として現場の課題解決に従事。机上の空論ではない、現場の実態から逆算した改善を得意としています。

▼こんな方にオススメ
・研修を実施しても社員にスキルが身につかない
・社員を早期に育成したい
・研修で得たことを職場で実践させたい
・企業研修を社内で実施したい
・研修会社任せの研修にしたくない
・研修講師としてテーマの幅を拡げたい　　

▼ご提供内容
　準備からフォローまでの研修企画と研修テキストを作成します。
■ 研修企画
　ご提案書の内容をベースに以下の項目を記載します。
　・研修目的・目標
　・対象者
　・研修実施日、研修会場（決定している場合）
　・研修方法（ 対面／オンライン）
　・配席
　・研修準備物
　・研修プログラム
　・事前・事後課題（実施する場合）
　・上司に対する事前・事後アンケート（プレミアムプラン）

■ 研修テキスト　
　 パワーポイントにて以下を作成します。
～ 全プラン共通 ～
　・プレゼンテーション用スライド
　　　スクリーンないしモニターに表示する資料です。アニメーション付きです。
　・受講者配布用テキスト
　　　プレゼンテーション資料と同じ内容ですが、キーワード等一部虫食いにしています。
　・解答例
　　　一部ワークおよびテキストの虫食い箇所の解答例です。
　・タイムスケジュール
　　　研修時間内のおおよその時間配分と、講義やワークの目的を記載しています。
～ スタンダードプラン ・プレミアムプラン ～
　・インストラクションガイド
　　　講義やワーク実施の際の、受講者への補足説明、質問、指示事項等を詳細に記載しています。講師　
　　はこの内容に準じて、研修を実施します。

■ 研修効果測定レポート（プレミアムプランのみ）
　　 研修前および研修後（概ね１か月後）に、受講者の上司に対し、受講者の行動に関するアンケート
　 を実施、分析したうえで、研修効果を定量的に把握し、レポートを提出します。

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。
～ 全プラン共通 ～
・貴社の詳細なご要望等のヒアリング
・研修企画案のご提出
・研修企画案のレビュー・修正
・研修企画案に基づくテキスト等のご提出
・テキスト等のレビュー・修正
・研修企画案およびテキスト等の最終確認・納品
～スタンダードプラン ～
・研修テキストに沿ったインストラクションガイドのご提出
・インストラクションガイドのレビュー・修正
・最終確認・納品
～ プレミアムプラン ～
・事前・事後アンケートの実施
・アンケート結果の分析、レポート提出

▼納期
各プランの納期の目安は以下になります。なお、貴社との打ち合わせの頻度によって納期は変わります。
・ベーシックプラン：１０日～
・スタンダードプラン：２０日～
・プレミアムプラン：９０日～（研修実施後２か月後目途）

▼実績
民間企業、官公庁・自治体、病院、学校など延べ約１０００社・団体の実績があります。
［民間企業]
・大手電機メーカー［問題解決研修、ファシリテーション研修、交渉力研修など」
・大手紳士服メーカー「リスクマネジメント研修」
・大手エネルギー販売業「目標管理研修」
・中堅製剤薬局「経営幹部研修」
・大手工作機械メーカー「評価者研修」
・中堅食品卸「管理職研修」
・中堅業務用食品卸「業務改善研修」
・大手輸送機器メーカー「ハラスメント研修」
・中堅家具メーカー「部下指導・育成研修」
・中堅漁具メーカー「問題解決研修」
・中堅生産財メーカー「次世代リーダー研修」
・中堅建設機械メーカー「管理職研修、係長研修」
・中堅建設業「部門長研修」
・大手物流業「管理職研修」
・大手航空運輸業「リーダーシップ研修」
・大手物流業「財務研修」
・大手酒造メーカー「ワークライフバランス研修」
・大手酒造メーカー「コミュニケーション研修」
・中小容器メーカー「新入社員研修」　　　　など
［官公庁］
・財務省中国財務局「評価者研修」
・経産省中四国支部「事務ミス防止研修」
・大阪府「タイムマネジメント研修」
・岡山県「評価者研修、目標管理研修、戦略思考研修、仕事の進め方研修、タイムマネジメント研修」
・富山県「段取り力研修」
・群馬県「交渉力研修」
・奈良県「フォロワーシップ研修」
・和歌山県「タイムマネジメント研修」
・三重県「タイムマネジメント研修」
・京都府「ビジネス文書研修」
・香川県「ビジネス文書研修」
・大阪府警「戦略思考研修」
・岐阜地方法務局「コンプライアンス研修」
・大阪高等検察庁「マネジメント研修、ロジカルシンキング研修」
・岡山県職業能力開発協会「リーダーシップ研修」
・その他市町村　など

※ その他病院、学校など

多くのパッケージの中から見ていただき、ありがとうございます！
採用経験（新卒）12年、採用ライター5年以上、キャリアコンサルタントとして多くのキャリア支援に関わっている葉月智世です。

採用広告を2万件以上分析し、採用広告のお仕事を受ける機会の多いキャリアコンサルタントが、採用のお悩みをお伺いし、その会社に合う採用立案を一緒に考えます。

■こんな方におすすめ
・採用担当者が自社内にいない
・採用に問題を抱えているが、どうしたらいいのかわからない
・採用広告の書き方が分からない
・採用トレンドを知りたい
・どんな採用媒体を使えばいいのか分からない
等々

業務委託やパートアルバイトなど、あらゆる雇用形態の経験を持っています。
採用担当者の育成や採用ブランディングとしてSNS代行・事務対応も可能です。

まずはお気軽に相談してください！
ご連絡をお待ちしております。

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■こんな方におすすめ
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・採用広告の書き方が分からない
・採用トレンドを知りたい
・どんな採用媒体を使えばいいのか分からない
等々

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弊社の求人Parkingサイト(job1.sadari.co.jp)を用いたGoogleしごと検索連携を代行いたします。
Googleの検索窓から例「渋谷 バイト 翻訳」と入力すると掲載内容がヒットすることになりあす。
平日の夕方、祝日・休日がメイン作業日となります。

▼こんな方へおすすめ
経営者、総務人事担当者

▼ご提供内容
・人材育成計画、リスキリング計画の立案および実行時の支援を行います。
・助成金、補助金の検討、申請代行および支援を行います。
<助成金>
1.キャリアアップ助成金
2.業務改善助成金
3.トライアル雇用助成金（一般トライアルコース）
4.人材開発支援助成金
5.創業助成金 ※東京都内企業限定
6.地域中小企業応援ファンド
<補助金>
1.中小企業省力化投資補助金
2.IT導入補助金
3.小規模事業者持続化補助金
4.ものづくり補助金
5.事業承継引継ぎ補助金
6.事業再構築補助金

新卒新入社員、中途採用社員の定着化に悩む企業におすすめします。
メンターの基礎知識と面談スキルを高め、新人社員の早期退職を防止します。
研修プログラムは添付のＰＤＦファイルをご参照くださいませ。
研修のテキストファイルとメンター制度の概要資料ファイルも差し上げます。
すすめ方は、
①事前WebMtg（ヒアリグ）にて御社の現状把握をさせて頂きます。
②研修テキストを作成します。
③御社に研修準備をして頂きます。（会場等手配、備品等手配、テキスト資料の印刷製本等）
④研修実施
⑤フォローWebmtg（プレミアムプランのみ）
私の経験はランサーズ上のプロフィールをご覧ください。

Ⅰ．中堅社員のパフォーマンスを向上させたい！　Ⅱ．中堅社員のモチベーションを維持向上させたい！　Ⅲ．中堅社員のロイヤリティを高め突然の離職を防止したい！社員へ能力発揮や能力向上の機会を提供することで、魅力ある職場環境を構築し、中途採用の現場力/実行力を高めたい！などの課題をお持ちの中小企業ベンチャースタートアップ企業へ、知識（分かる）と実践力（できる）が身につく中堅社員研修をご提供いたします。

導入手順は、以下が基本パターンとなります。
①研修日時や目的と期待効果の確認
②研修プログラムのカスタマイズ
③研修テキストの作成と納品
④研修の実施（リアル実地研修の場合は交通宿泊費の実費を追加請求）
⑤必要に応じてフォローアップ（研修後のメール等による質問への回答）

⁂ 守秘義務契約の締結確認が前提となります

１．資料調査
①必要資料リスト提示/検収 ➡ ②資料確認 ➡ ③資料課題一覧作成
　　・会社基礎データ確認：業種業態、地域、従業員規模
　　・経営動向（売上高〈利益〉、一人当たり指標、労働分配率）
　　・組織体制推移（社員数、組織図、部門数、配置数、直間比率、管理者〈候補〉比率、出向比率、　
　　　退職率〈内訳〉、勤続率、中途率）
　　・人事規程確認（就業規則、資格等級規則、賃金規則、人事評価規則等）
　　・人事管理整備状況（賃金散布図、平均賃金、勤怠管理実績、キャリアパス、評価実績と処遇への
　　　反映、福利厚生の整備と利用、雇用形態と就業形態の多様性）
　　・業務内容＆特性（概要業務フロー、事業別部門別階層別の業務〈役割〉分担と量と難易度）
　　　注意：総確認資料頁数300頁以内想定、トップインタビュー（社長/人事担当役員への聞取り）も
　　　想定

２．組織別/階層別/職種別ヒアリング調査
①ヒアリング調査票作成 ➡ ②ヒアリングの実施/調査票集計/分析 ➡ ③ヒアリング課題一覧作成
　　※ヒアリングと同時に職場見学を実施
　　・経営層/管理層/ベテラン中堅層/新人（中途）等の階層別/部門別/職種別キーマンヒアリング
　　　注意：ヒアリング対象者人数20名程度を想定（1日AM2名+PM2名✖5日間程度）

３．新人事制度の骨子案（グランドデザイン）作成
①骨子案（グランドデザイン）報告書作成 ➡ ②中間報告会
　　・課題整理、新制度方針と制度フレーム図/プロジェクト体制/詳細設計スケジュールの提案
　　　注意：骨子案（グランドデザイン）の事前事後修正は1回程度を想定

☆各オプションは上記グランドデザインのクライアント社内承認を得てからご相談に応じます。
☆納期は、最短の納期です。ご依頼案件の規模や難易度により大きく変動します。
☆交通費や宿泊費等の必要経費が発生した場合は、実費をご請求させて頂きます。

①管理者のマネジメント力を高めたい！②各部門の業務効率を高め、業績を向上させたい！③各部門のチームワーク力レベルを上げ、働き易く働き甲斐のある職場環境を作り、優秀な人材の育成とリテンション、採用を実現したい！と考えている企業へ新任管理者研修をご提供します。

標準的な研修項目は以下のとおりです。
以下の項目をカスタマイズして、御社のオリジナルプログラムを作成します。
◇オリエンテーション
Ⅰ.管理の基本
　1.管理とは･････････
　　(1)管理の定義
　2.管理者とは････････････････････
　　(1)管理者の定義(2)管理者の役割(3)管理者2つの職務
　　(4)管理者の基本スキル
　　　①科学的管理②人事管理③リーダーシップ
Ⅱ.組織運営の基本
　1.組織とは････････････････････
　　(1)組織の種類(2)職場とは(3)職務とは･責任⁅義務]と権限⁅権限委譲]
　2.仕事の管理････････････････････
　　(1)5W2H(2)PDCA(3)業務改善【問題の発見と問題解決】
　3.部下指導/育成････････････････････
　　(1)人事評価⁅ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ⁆(2)能力開発とキャリア開発
　4.職場の管理････････････････････
　　(1)働き方改革【労務管理基本】(2)組織風土の醸成⁅ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ/ﾓﾗｰﾙ⁆
　5.管理者に期待されるリーダーシップ････････････････････
　　(1)Leadership style(2)ハラスメントとコンプライアンスの重視【ﾊﾗｽﾒﾝﾄ対策(含むｱﾝｶﾞｰﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ】
※研修の方式は、ウェブセミナー形式、リアル対面研修方式の講義、問題検討＆解答の演習、討議ファシリテーション等を組み合わせます。

実施手順は、以下のステップとなります。
①研修日時と方式、研修目的と期待効果の確認WebMtgの実施
②添付のＰＤＦテキストのカスタマイズと納品
③研修の実施
④必要に応じてフォローアップ（研修後のご相談に対してメール等にて回答）

人事評価制度の運用、MBO（目標管理制度）を業績向上に結び付けたいと考える企業におすすめします。
社員の目標設定に関する基礎知識とスキルを高め、評価のバラツキを防ぎ、企業の業績向上に直結させます。
研修プログラムは添付のＰＤＦファイルをご参照くださいませ。
研修のテキストファイルと演習事例資料を差し上げます。
すすめ方は、
①事前WebMtg（ヒアリグ）にて御社の現状把握をさせて頂きます。
②研修テキストを作成します。
③御社に研修準備をして頂きます。（会場等手配、備品等手配、テキスト資料の印刷製本等）
④研修実施
⑤フォローWebmtg（プレミアムプランのみ）
私の経験はランサーズ上のプロフィールをご覧ください。

パッケージをご覧いただき、ありがとうございます。

◆”事業拡大を意識した採用を”
昨今では、有効求人倍率も上がり採用の難易度が年々上昇傾向にあります。
そんな中で、採用関係のサービス拡充により、戦略や募集方法が非常に複雑化している状況です。

数が採れない中で、採用企業様・人材業者が”数”を目的とした採用が中心になりつつあります。
しかし、今後も採用難が続く傾向が予測される中、本質的な採用は”長く活躍してくれる人材の採用”です。

勿論、各企業様で「そんな事は理解している」というお声も多いかと思いますが、
中々そこまで考慮した採用活動ができない企業様も多いかと存じます。

そこで、弊社が煩雑な採用業務をサポートさせていただきながらも、
常に安定していい人材が入社する土台を作るサポートをさせて頂きます。

弊社の特徴しては、求人広告の市場感・運用面/応募者との連絡/ペルソナの設定/現実的な採用スケジュール考案、入社後のエンゲージメント向上までワンストップで対応可能です。
※1担当が全てのスキルを持っている為、複数担当に渡る事はなく情報が錯綜する事はありません。
※業務スタート後は複数体制で安全に運用させていただきますが、主担当は1名となります。

「そもそも採用業務の手が回らない」
「今求めている人材が正しいかが分からない」
「採用はある程度できるが定着しない」など
今少しでも採用関係にお悩みの方は、一度ご相談下さいませ。

＜ご依頼の流れ＞
①ミーティング(『まずは相談する』を押下いただき、webミーティングにて募集・採用における課題をご相談ください)
↓
②お見積り(お見積りは無料ですので、お気軽に相談ください。※ご依頼内容によってはパッケージ料金より増減がございます)
↓
③ご依頼(見積もりを踏まえて決定いただけます)
↓
④サービス開始(仮払い完了後、作業を開始させていただきます)

＜パッケージ料金や内容について＞
一旦仮で設定しております。
お客様の運用状況や採用計画により、ご依頼範囲やボリューム等異なると考えております。
そのため、ご検討いただく際は、必ず一度お打ち合わせにて詳細をお伺いしたうえで、
どのようなご支援をするのが良いかをご相談できればと考えております。

ご相談後にキャンセルいただくことも可能ですので、
まずはお気軽にご相談いただいたけますと幸いです。
よろしくお願いいたします。

IT分野の長い業界歴、中小企業の社内インフラに精通する営業マンに営業・IT専門人材採用時の経験・スキルチェックをお任せしませんか？

中小企業にとって人材採用はとても重要なこと！
営業スタッフを増やしたい、IT人材を採用して社内の生産性向上を実現したい、と考えた時に「正社員として迎えるならその経験・スキルをきちんと見極めたいけど、見極める具体的な質問事項が分からない」という経営者の皆様をサポートいたします。

▼弊社の採用面接同席における強み
・電気メーカー、IT専門商社で様々なITシステムに精通
パソコン、業務システム、ネットワークインフラ、セキュリティとITシステムを網羅的に構築した経験から適切なIT人材の採用をサポートします。
・営業歴20年以上、多様な顧客業種、様々なステークホルダーと商談業務を実施
エンタープライズ、公共・文教業界で受託型営業を実施。貴社の営業スタイルに合わせた営業スキルを判断します。
・面接前後のミーティング対応
面接前の求める人材像の共有、面接後の整理と次期採用計画など、必要なコミュニケーションは惜しまず実施し合意形成を丁寧に行います。

求人情報の魅力を最大限に引き出す！JSON-LD構造化でGoogle Job Search対策はお任せください。

このようなお悩みはありませんか？

採用コスト削減、応募数増加、求人情報の可視性向上

発注の流れ

お問い合わせ
まずは、お気軽にお問い合わせください。求人状況や課題についてお聞かせください。

求人情報のご提供
求人ページURL一覧をご提供ください。ページ構成や募集要項を確認いたします。

お見積もりとご提案
最適なJSON-LD設計をご提案します。実装内容、スケジュール、お見積もりをご確認ください。

実装・検証
ご契約後、速やかにJSON-LD実装を開始。リッチリザルトテスト、Search Console登録まで対応します。

効果測定と納品
Google Job Searchでの表示状況を確認。効果測定レポートを納品いたします。

対応範囲・価格

お試しプラン（10件）：75,000円/件
JobPosting JSON-LDの個別作成、リッチリザルトテスト、Search Console登録まで。まずは効果をお試しください。

スタンダードプラン（60件）：420,000円
JobPosting JSON-LDの個別作成、リッチリザルトテスト、Search Console登録、Google Job Search上での露出確認まで丁寧に実施します。

プレミアムプラン（全件対応＋コンサルティング）：要相談
全ての求人ページにJobPosting JSON-LDを実装。効果測定レポートに加え、改善提案も行います。担当者がつき、手厚くサポートします。

納期

契約後2週間〜

制作の流れ

要件定義・設計
求人ページの内容を詳細に分析し、最適なJSON-LDを設計します。Googleのガイドラインを遵守します。

JSON-LD作成・実装
求人ページごとにJSON-LDを作成し、ページに実装します。

検証・登録
リッチリザルトテストでエラーがないか確認し、Search Consoleからインデックス登録をリクエストします。

効果測定・レポート
Google Job Search上での表示状況をモニタリングし、効果測定レポートを作成します。

改善提案（プレミアムプランのみ）
結果を分析し、改善点があればご提案します。より効果的なJSON-LD設計を目指します。

サービス内容

求人ページにJSON-LD（JobPosting）を個別作成し、ページ単位で実装いたします。 ページに「構造化データ」JSON-LDを設定できるため、該当求人ページごとに最適化したマークアップを反映可能です。実装後はGoogleのリッチリザルトテストでエラー有無を確認し、Search ConsoleのURL検査からインデックス登録リクエストまで対応いたします。なお、掲載可否・表示タイミングはGoogle側の裁量によるため保証はできませんが、必要な技術的手順はすべて実施いたします。

採用活動でお困りではありませんか？応募が来ない、費用対効果が悪い…そんな悩みをJSON-LD構造化で解決します！各求人ページに最適化されたJSON-LDを実装し、Google Job Searchでの露出を最大化。貴社の求人情報をより多くの求職者へ届け、応募数アップ、採用コスト削減に貢献します。まずは無料相談で、貴社の課題をお聞かせください。

人事評価制度を導入し、社員の成長と企業の業績向上を同時に実現します！

このようなお悩みはありませんか？

・社員のモチベーションが低い
・いつも受け身の仕事ぶり
・成長しない、すぐに辞めてしまう
・人事評価制度が形骸化している
・社員のスキルアップが企業の成長に繋がっていない･･･など

発注の流れ

現状分析
貴社の状況や課題について詳しくお聞かせください。オンラインまたは対面で
ヒアリングを行います。

改善プラン提案
ヒアリング内容を基に、貴社に最適な人事評価制度の改善プランをご提案します。

契約・制度構築
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、人事評価制度の策定・運用
支援を開始します。

運用・改善
制度導入後も、定期的な見直しや改善を行い、貴社の成長をサポートします。

対応範囲・価格

・人事評価制度の価値や役割を学ぶ（基本編。講座方式にて）：1万円～
　社員や組織の実態を把握させて頂き、人事評価制度の本質と評価項目や基準作りなどを
　学んで頂きます。

・評価・賃金・目標管理などの人事評価制度策定ノウハウを学ぶ（実践編。講座方式にて）：2万円～
　トータル的な人事評価制度作りのノウハウを、事例演習を交えて学んで頂きます。

・人事評価制度の策定・運用支援：10万円～/月
　社員の成長を促進し、組織全体の目標達成に貢献する人事評価制度を策定します。
　策定した人事評価制度の運用をサポートし、社員の納得度を高めながら制度を
　定着させます。

納期

3ヶ月～6ヶ月

制作の流れ（「人事評価制度の策定・運用支援」の場合）

現状分析
貴社の経営戦略や組織文化、人事評価制度の現状などを詳細に分析します。

制度設計
分析結果に基づき、社員の成長と企業の業績向上に繋がる人事評価制度の設計を行います。

制度導入
設計した人事評価制度を貴社に導入し、社員への説明会や研修などを実施します。

効果測定・改善
制度導入後も、定期的な効果測定や社員からのフィードバックを収集し、
制度の改善を行います。

サービス内容

「育成・活性化・業績」改善の善の循環作りを、「人事評価制度」の観点からサポート
致します。
約350社（事業所）でのコンサル実績をベースに、様座穴課題に対応させて頂きます。
社員のモチベーション向上と業績アップを実現しましょう。

「社員がイキイキと働き、会社も成長する」･･･
そんな組織を作りたい小規模企業の経営者様へ。
まずは無料相談からお気軽にお問い合わせください。

「仕事とプライベート」の両面で、「いまと未来」で、

「出したい成果を出す、なりたい自分になる･･･『タイムマネジメント』

タイムマネジメントとは何でしょうか？

タイムマネジメントは、単なる時間管理でもスケジュール管理でもありません。
狙いは、仕事とプライベートの両面での “生産性向上” です。

時間をマネジメントするだけでなく、仕事や生産性をマネジメントするものです。

例えば、今までの半分の時間で、

・意思決定ができる
・顧客のニーズやサービスに対応できる
・部門のマネジメントができる
・部下育成ができる
・課題や問題への対応ができる　・・・　など

このようなことが実現できれば、仕事生産性は大いに向上します。
そして、企業間競争において圧倒的に優位に立つことができます。

また、スピードが高まれば、打ち出す戦略の幅そのものが広がり、より多くの選択肢の中か
らより効果的な手を打つことができます。

すなわち、この業務対応スピードを徹底的に追求していくと、戦略さえもより好ましいも
のに変えることができるのです。
　
　
　
これらは、個人について視点を変えて言いますと以下の通りです。

・自分にとって価値ある業務をたな卸しすることで、
　→価値業務時間の増大→成果創出の可能性の拡大

・時間の予算管理を行うことで、
　→実施予定業務の把握、各業務の実施見積時間の設定、優先順位付け

・仕事とプライベートテーマのゴールとプロセスを可視化することで、
　→ＰＤＣＡの「Ｐ（計画）の精度アップ」→業務のスピードアップ・品質アップ
　
　
●ベーシックコースとスタンダードコースの内容の要点は以下の通りです。
　プレミアムコースは、貴社オリジナルなサポートになりますので、別途、ご相談させてください。

※貴社や参加者の方のニーズは課題に応じて変更させて頂く場合があります。
　事前に確認させて頂きます。

・自分にとっての生産性向上の意義と意味について
・何故、今まで生産性が進まなかったのか
・「仕事とプライベート」の時間の使い方の実態について
・生産性を向上するとどのようなメリットが実現できるか
・生産性を阻害する「２＋１」の要因とは
・生産性を阻害する要因を取り除く「３＋１」の視点とは
・仕事とプライベートの両面での、生産性向上の
　ノウハウと進め方の視点
　≪ベーシックコース≫
　　～タイムマネジメントの７つの基本ノウハウの習得。演習あり。
　≪スタンダードコース≫
　　～タイムマネジメントの生産性に直結する３つの必須応用ノウハウの習得。演習あり。
・生産性向上度合いを可視化する方法を学ぶ

など。
　

発注の流れ

・お問い合わせ
　まずは、お気軽にお問い合わせください。貴社の課題やご要望をお伺いします。

・ヒヤリング
　貴社の状況を詳しくお伺いし、課題を明確化します。

・プラン提案
　ヒヤリング結果に基づき、最適なタイムマネジメントのあり方をご提案します。

・ご契約
　プラン内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

・タイムマネジメントサポートの実施
　プランに基づき実施します。
　

対応範囲・価格・納期

ベーシック、スタンダード、プレミアムのコースを参照下さい。
尚、貴社の課題、対象者数、サポート範囲などによって、内容・価格・期間は異なります。
ご相談させて頂きます。

中小企業の経営者の皆様、「社員がイキイキと働き、会社も成長する」そんな組織を作りたいと思いませんか？
　
今すぐお問い合わせください。

採用活動を“何から手をつけていいかわからない”“応募はあるのに、なぜか響いていない”──
そんな採用のモヤモヤをまるっと整理し、採用方針から戦略・発信設計まで、対話ベースで伴走支援します。

▼ご提供内容（プレミアムパッケージ）
・採用方針／コンセプトの壁打ちセッション（合計3時間程度）
・採用ブランディング戦略MAPの作成
・主要施策の優先順位設計・初期ToDo案の整理
・採用原稿／発信内容の添削・構成アドバイス（希望者のみ）
・Slack・Chatwork・Zoom等での柔軟な並走サポート（期間中いつでも相談可）
※ご希望により、定例ミーティング形式での伴走も可能です。

▼可能な業務／得意領域
・採用ブランディング／コンセプト設計
・採用マーケティング戦略の構造化
・採用原稿・パンフレット・公式サイト等のディレクション
・イベント設計・コミュニティ型採用の企画支援
・“らしさ”の抽出＆言語化（壁打ち・対話型セッション）
・社内浸透のためのファシリテーション支援

▼略歴／スタンス
・大手メディア3社掲載実績あり
・採用コピーライター・ディレクター歴6年
・官公庁／ITベンチャー／大手保険会社など業種・企業規模問わず幅広く担当

「感覚と直感」「共感と言葉」を強みに、“その企業らしさ”を引き出す言葉づくりを実践中
納得して動ける採用へ。テンプレではない“自分たちらしい”形を共につくります

以下の内容でご支援いたします。
サービスメニューに応じて支援方法が変わります。

ベーシックプラン：①
スタンダードプラン：①②
プレミアムプラン：①②③

① 採用方針の策定・言語化（＝コアバリューの明確化）
「うちって、どんな人に来てほしいんだっけ？」
「私たちの採用って、何を軸に伝えてるんだろう？」
そんな漠然とした問いに向き合いながら、貴社の“らしさ”を丁寧に言語化していきます。
※採用コンセプト・キーメッセージの素案含む

② 採用ブランディング戦略MAPの作成
「その想い、誰に、どうやって届ける？」
候補者目線のカスタマージャーニーを描きながら、届けたい相手に“ちゃんと届く”導線設計をつくります。
SNSや採用ページ、パンフレット、説明会など、どこで何をすべきかの戦略設計を可視化します。

③ 主要施策の具体化・優先順位づけ
上記の設計をもとに、「じゃあ、最初の一歩は何をするか？」を一緒に考えます。
原稿や説明会資料、社内イベントなど、まず着手すべき施策の方向性を整理。
KPI（効果測定の軸）やスケジュール案も必要に応じてご提案します。

※いずれも、貴社ご担当者さまと壁打ち・対話形式（オンライン）での実施を基本としています。
机上の空論にならない、“納得して動ける”採用施策をつくるための時間をご一緒します。

採用ブランディングや、共感設計・コミュニケーション戦略の壁打ちに対応いたします。
「うちの魅力って、言語化できないんだよね」
「求人媒体やイベント設計、なんだかテンプレっぽくなる」
そんな“しっくりこない”違和感から、いっしょに整理していきましょう。

※実績は、プロフィールページをご覧ください。
https://www.lancers.jp/profile/ipoko
以下のような経験・実績をベースに、現場目線で寄り添います。

・求人広告ディレクター／コピーライター歴6年
・中途・新卒の大手求人メディアにて多数の原稿を担当
・官公庁パンフレット・公式サイトなどの企画構成・取材・ライティング経験
・採用広報・コンテンツ設計・イベント運営まで一気通貫で対応
・哲学対話・ワークショップなど、共感を起点とした巻き込み型施策も得意です
※守秘義務の関係上、具体的な社名は記載していませんが、個別にお伝えすることも可能です。
気になる方は、ぜひメッセージください。

また、壁打ち相談だけでなく、以下のような実務支援も対応可能です。
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engageの制作というよりも、まず初めに貴社の採用計画や現在の採用状況などを確認します。
採用活動で困っている点をすり合わせて、解決すべき課題を設定させてください。
その課題をengageで解決できるかもしれませんので、そのソリューションをご提案します。

　⇒engageを制作するために…
　　どのコンテンツで何を伝えるか、効果を出すためのコンテンツは？
　　といったコミュニケーション設計を行ないます。

▼弊社で、コンセプトの設計・キャッチコピーの制作を行います。
単なるengageの制作にとどまらず、
貴社の課題解決や魅力を伝えられる採用ブランディングをご提案します。

▼弊社で、求人票も作成します。
募集職種を教えてください。その職種の魅力を伝えられるように、
仕事内容やデータ面のヒアリングをいろんな角度から行います。

※お写真は貴社からの支給になりますが、、、弊社での撮影も可能です。お問い合わせください！！
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お問い合わせ
メッセージにて、貴社の状況や課題、ご要望をお聞かせください。
※状況に応じ、ZOOM等のWEBお打ち合わせも可能です。

プランご提案
お伺いした内容を基に、最適なプランをご提案いたします。

ご契約
プランにご納得いただけましたら、ご契約となります。

採用活動開始
採用戦略の立案、実行、効果測定を行い、改善を繰り返します。

対応範囲・価格

採用課題分析コンサルティング：5万円〜
現状の採用課題を分析し、改善点を見つけ出すコンサルティング。

採用戦略立案：10万円〜
貴社の状況に合わせた最適な採用戦略を立案します。

採用活動フルサポート：30万円〜
採用活動全体の支援を行い、目標達成をサポートします。

納期

内容により異なりますが、最短1週間から対応可能です。

制作の流れ

ヒアリング
貴社の事業内容、組織構成、採用状況などを詳しくヒアリングします。

戦略立案
ヒアリング内容を基に、課題を分析し、最適な採用戦略を立案します。

実行
立案した戦略に基づき、採用活動を実行します。

効果測定・改善
採用活動の効果を測定し、改善点を見つけ、戦略を最適化します。

サービス内容

貴社の中途採用を成功に導くための、人事コンサルティングから採用支援までの一連のサービスを提供します。人事制度が整っていない企業様や、初めて中途採用を行う企業様でも安心してご利用いただけます。

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3.レポートの提供
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▼ご購入後の流れ

1.ヒアリング
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・選考結果をわかりやすくレポート形式でお届けします。

▼制作可能なジャンル

・新卒採用
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ハラスメントの本質を5分でお話します。目から鱗が落ちる思いをされるでしょう。
そのうえであなたの職場の特性に応じたハラスメント対策を一緒に考えていきます。
ハラスメントは職場の弱点が表面に現れたもので、単なる「症状」にすぎません。本来の病がどこにあるのかを見極めて、それに応じた対策をとる必要があります。
①わかりやすい例は「パワハラ」です。
「怒鳴りつけること」だけ抑えればよい、と勘違いされていませんか。問題はむしろ嫌み・皮肉・陰口の類です。陰湿な嫌がらせこそがパワハラの本質です。その点を理解して、着実な対策をとれば短時間で大きな効果が得られます。逆に「怒鳴りつけること」だけを抑えつけると、緊急時の危険を増すことさえ考えられます。例えば労働災害防止には緊急時の思い切った行動が要求されるのに、それを躊躇したりしかねません。本末転倒なのです。

②セクハラはわかりやすい例と思いますが、さらに幅広く「ジェンダーハラスメント」という視点はご存知でしょうか。

③マタハラはよく知られてきていますが、「不妊治療と仕事の両立」を妨げる「プレマタハラ」にも注意が必要です。

④別の見地から無視できないのは「カスハラ」です。最近とても重要な問題になっています。
　すなわち、会社の外から、顧客からのハラスメントです。
（カスハラについては、別途これに特化した出品も行っています。必要に応じてご相談ください。）
従業員を理不尽なカスハラから守るのは経営者の義務です。その点を理解されているのでしょうか。
必要に応じてちゅうちょなく警察とも相談する必要があります。その覚悟がおありですか？
カスハラは発生したときの対応で、その組織の問題が浮き彫りにされます。理不尽なカスハラ客はもはや顧客ではない、そこまでの覚悟を持って対処しなければなりません。カスハラの横行に多く見られるのは現場中間管理職の不見識と優柔不断です。乱暴な言い方をすれば、カスハラへの対応を見れば管理職の資質がありありとわかります。そんな目線でお考えになったことがあるでしょうか。
このような事例を取り上げつつ、あなたの職場にふさわしいハラスメント対策をご提案します。
（参考資料）次のような資料に基づいて様々な視点から貴社の実情に合わせて対策をご提案します。各資料のURLはご相談時にご案内します。

⑤人事の方ならば、「就活セクハラ」には万全の対策をとっておく必要があります。一流の企業でも大きな問題が起こりました。

　YouTube
「カスタマーハラスメント」警察との相談をためらうな。
https://www.youtube.com/watch?v=3Ola5lJWnHQ

「パワハラ防止法遂に施行！人事労務担当者が今取り組むべき対策と定義を徹底解説」（M3キャリア「健康経営コラム」：産業医紹介の最大手のコラム記事）https://sangyoui.m3career.com/service/blog/01008/

「安全配慮義務とは？違反しないために企業が取り組むべき必須ポイント徹底解説」（M3キャリア「健康経営コラム」：産業医紹介の最大手のコラム記事）https://sangyoui.m3career.com/service/blog/01009/

「ジェンダーハラスメントに立ち向かうための基本的な５つの視点」
https://best-legal.jp/gender-harassment-42121/（ベリーベスト法律事務所　リーガルモール）

「就活セクハラの実例と対処法｜身を守り、よりよい職場を見出すために」
https://best-legal.jp/job-hunting-sexual-harassment-19509/（ベリーベスト法律事務所　リーガルモール）

「ヤミ残業は不正の温床になる」（日経新聞私見卓見欄2017年1月30日）https://www.nikkei.com/article/DGXMZO12203260X20C17A1SHE000/

不正対策「現場管理者・本部担当者のための実践ガイド」（日本公認不正検査士協会WEB セミナー）
https://reg18.smp.ne.jp/regist/is?SMPFORM=ojsb-lipeod-8921a4b30c7f9c4554ad4be4d9639609&page=4&limit=10

求める人材から応募がなく困っていませんか？

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たしかに、人材会社はライティングのプロではないため、マニュアル化された内容に準じて求人内容を作成しています。

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しかし、このような専門的なテクニックは、ライティングを専門にした人材しか書けません。

求める人材からの応募をプロがお手伝いします！

• 求める人材からのエントリーが増加する
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なぜエントリー増加・ミスマッチ防止ができる？

• 1時間以上の徹底インタビュー
• プロライターによるライティング
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1時間もインタビューは不要だと感じますよね。

たしかに、業務が多忙な中で1時間も確保するのは、業績にすら影響が出てしまいます。

しかし、「自社でも気がついていない魅力」をアピールできていないことが、入社後のミスマッチ・早期離職につながってしまうのです。

だからこそ、人材を募集する最初のタイミングである「求人原稿」のタイミングで、インタビューをした内容を発信する必要があるのです。

そして、インタビューからライティングまですべてを、プロWebライター兼キャリアコンサルタントである、「田邉健」が一貫して担当いたします。

出品者：田邉健とは

• 元リクルートGで人材コーディネーター・採用アシスタント
• 転職ブロガー（月間アクセス数65,000PV）
• キャリアコンサルタント（国家資格有資格者）

自身で転職メディア「よちきゃり」を個人で運営しており、ライティングノウハウはもちろん、メディア運営のノウハウがあります。メディア運営に際しては、企業様へインタビューをおこない、自社では気が付かないような企業の魅力も発信しております。

さらに、メディア運営の傍でキャリアコンサルタントとして活動しており、クライアント（個人）のキャリア相談を受けています。そのため、ユーザーが転職に求めることを把握しており、ユーザー目線の求人原稿をライティングできるのです。

【監修メディア】

• PORTキャリア
• 就活の教科書
• CAREER BIBLE
• CAREER CLASS

執筆実績

現在、ランサーズに公開できる原稿や応募率増加などの実績がございません。
そのため、先着で数社に限って「モニター価格」として料金を設定いたしました。

今後、公開実績ができ次第に価格の値上げをいたします。
現在の価格にて申し込みを検討されるご担当者様は、早めにお問い合わせいただけますと幸いです。

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理由1：現役の求人サイト運用者
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AirWORKも連携しているindeedや求人ボックスなど、多数の求人メディアの運用経験があります。
そのため、求人原稿の作成や集客のノウハウを活用して、採用コストの圧縮・集客のお手伝いをすることができます。

理由2：AirWORKを活用してindeed Plusの活用実績あり
現在indeedはリクルートが運営している、タウンワークやリクナビNEXT、リクナビ派遣に「indeed Plus」を通じて求人広告を出稿されるようになっています。
そのため、AirWORKを通じて適切に求人原稿を掲載することで、高い集客効果・パフォーマンスを発揮することができます。
過去サポートした企業でも、多数indeed Plusを通じて連携媒体に出稿し集客をした経験があります。
貴社求人でも積極的に露出を増やし、集客を強化することができます。

理由3：集客に関する知識がなくてもOK！
集客に関してはプロの私が全力で実施します。
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よくわからない・・・という方向けの代行サービスなのでまずは一度ご相談ください！

過去の募集実績

過去の担当経験としては以下の雇用形態・職種となっております。
■雇用形態
正社員・パート・アルバイト・派遣社員・業務委託

■業界・職種
製造業、web業界、飲食業界、アミューズメント、運送など

加工・組み立てなど工場職種全般
法人営業、タクシードライバー、トラック運転手・軽貨物運転手
コールセンター・事務・旅館など
現在も求人業界に身を置いているので、最新の動向も踏まえてサポートが可能です！

給与計算（freee人事労務）の導入で必要となる以下の設定を行います。

①会社情報の設定
②給与計算ルール（締め日・支払日、勤怠ルール、各種手当の設定等）の設定
③役員・従業員の情報（給与、勤務時間、社会保険、所得税等）の設定

上記①～③の設定のうえ、初回の給与計算データの確定までサポートいたします。

気になる点などございましたら、お気軽にご連絡いただければと思います。

＜注意点＞

①クラウド給与計算ツールである、freee人事労務にご契約いただき、システム利用料金のご負担に同意いただける方に限ります。

～freee人事労務の利点～
・算定基礎届や年末調整、法定調書等の業務の発生時に、社労士や税理士との情報共有がしやすくなります。
・従業員がいる場合は、WEB給与明細や年末調整のWEB入力にも対応できます。

②freee人事労務を契約済みか契約前かを確認させていただきます。
・契約済みの場合は、入力状況を確認させていただくために、社労士としてアカウント招待をお願いすることになります。（方法はご案内いたします。）
・契約前の場合は、こちらでfreee人事労務に会社登録から行いますので、システム利用料金の引き落とし設定をお願いすることになります。

③給与計算に必要な会社情報や役員情報、従業員情報をご提供いただきます。

④お打ち合わせを希望される場合は、別途ご料金（税抜き10,000円、１時間程度を目安）をいただきます。

＜お問合せフォーム＞

ご不明な点があれば、お気軽にご連絡いただければと思います。

また、ご依頼いただける場合は、お手数ですが、以下の入力フォーマットをコピーし、ご連絡いただきますよう、お願いいたします。
※見積もりやfreee人事労務への設定の際に、利用させていただきます。

・法人名：
・担当者名：
・freee人事労務をすでに契約済み？：
・freee人事労務の使用と料金支払の同意：する（※freeeの契約をまだしていない場合に要回答）
・給与の締切日：　　日
・給与の支払日：当月 or 翌月　　　日
・役員人数：　　人
・従業員数（役員含まない）：　　人
・打ち合わせの希望：あり or なし
・ご要望など：

＜参考：給与計算の実績＞

・人材サービス会社（従業員 約100人）
・求人サイト運営の会社（役員・従業員 約10人）
・WEB関係の会社（役員・従業員 約50人）
・業務代行の会社（従業員 約25人）
・IT系の会社（役員・従業員 約15人）
・映像制作の会社（役員・従業員 約15人）
・エンターテインメント系の会社（役員2名）
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・理容業の会社（役員・従業員 約5名）

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「採用してもすぐに辞めてしまう…」

そんなお悩みを、RAQNA HR Partnersが解決します！

私たちは、採用戦略の立案から日々の採用実務までをワンストップで支援するRPO（採用代行）サービスを提供しています。貴社だけの「採用の軸」を共に定めることから始め、採用課題を本質から解決するパートナーとして、事業の成長に貢献します。

発注の流れ

ご契約までの流れ
お問い合わせ・ヒアリング
まずは、貴社の採用に関するお悩みや課題をお聞かせください。オンラインまたは対面にて、じっくりとヒアリングさせていただきます。

企画提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、貴社に最適な採用戦略やRPOプランをご提案いたします。費用やスケジュールなども明確にご提示いたします。

ご契約
提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

業務開始
ご契約後、速やかに業務を開始いたします。進捗状況は随時ご報告し、密に連携を取りながら進めてまいります。

対応範囲・価格

採用戦略コンサルティング：50,000円〜

貴社の採用課題を明確にし、「採用の軸」を策定します。現状分析、ペルソナ設計、KPI設定などを含みます。

RPO（部分アウトソース）：200,000円〜/月

スカウト送信や日程調整など、日々の煩雑な採用実務をプロが代行します。貴社は面接などのコア業務に集中でき、採用のスピードと質を向上させます。

フルサポートプラン（軸＋RPO＋軌道修正）：500,000円〜/月

「採用の軸」策定から実務代行、そして月次の効果測定に基づく戦略の軌道修正まで全てを担います。貴社の採用部門として、採用成功までをワンストップで伴走する最上位プランです。

スポット作業

（例）ナビサイト運用代行：50,000円〜/月
（例）ダイレクトリクルーティング運用代行：80,000円〜/月
（例）人材紹介エージェント連携・コントロール：30,000円〜/月
（例）一次面接代行：10,000円〜/件

納期

各業務内容によって異なります。お気軽にご相談ください。

制作の流れ

ご契約後のサポートの流れ

準備
採用戦略策定、求人票作成など、各業務に必要な準備を行います。企業理解を深め、最適なアプローチを検討します。

実行
求人媒体への掲載、スカウトメール送信、応募者対応、面接実施など、具体的な採用活動を実行します。

分析・改善
採用活動の結果を分析し、改善点を見つけます。定期的なレポート提出や打ち合わせを行い、常に最適な状態を維持します。

継続サポート
採用成功に向けて、継続的にサポートいたします。貴社の成長を、採用の面から力強く後押しいたします。

まずは、お気軽にご相談ください。貴社の採用課題を明確にし、最適な解決策をご提案いたします。

engage（エンゲージ）で御社の採用サイト作成をお手伝いします。

採用活動は、適切なメッセージや魅力的なコンテンツを通じて求職者の心を引きつける重要なプロセスです。
しかし、多忙な採用担当者の皆様にとって、効果的な採用広告を作成することは容易ではありません。

そこで、貴社の代わりに採用広告の作成を代行いたします。

engage（エンゲージ）は、エン・ジャパンが運営する求人サイトの大手であり、無料で利用できる採用サイトの作成・運用ツール。
求人サイトを作成、求人広告を掲載、応募者を管理、面接の予約、内定者を管理、などが利用できます。
上手く活用すれば、費用を掛けて求人広告に掲載せずに求めていた求職者の目に留まり、人材を採用することが可能なサービスです。

「何を書いたらいいかわからない」
「地域密着型の媒体で反響が薄い」
「応募がこない」
「どんな仕事内容を書けばいいのか分からない」
と、よく聞く採用担当者様の声で、上記のようなお悩みが少なくありません。

求人広告掲載は、いかに「露出」し「誘導」していくのかが重要です。
是非、貴社の採用活動のお手伝いをさせてください。

アメリカ企業採用担当４年、採用経験500人以上、プロジェクトマネジャーの経験を活かし、英語の面接代行を行います。
日系上場企業の海外人材採用も多数承っております。
面接代行の他、スケジュール調整、面接内容・質問の作成、メールの代行など採用時のコミュニケーションも対応可能です。

募集業務内容、面接対象者数など詳細をDMにてご相談ください。

また、面接を受ける方への英語面接練習・アドバイスなども行っております。
ビジネス英語のご相談など採用・面接に関わることなんでもサポートいたします。お気軽にご連絡ください！

自社のみで採用活動されている企業様や、改善を繰り返しても現状から上手くいかない企業様はぜひご検討差下さい。
応募者数や採用手法、採用フロー、募集記事、利用している媒体のプラン、スケジュール等全てを精査して状況分析と原因究明を行い、改善策を提案させていただきます。

なかなか、いい人が来てくれない。
ウチは中小零細だから仕方ない。。。。
高い給与出せないし、、、

ましてや、高いスカウト費用や人材会社の広告掲載費など、とてもまかないきれない！

いや、そうではありません！！
キッパリと言えます。

求人の方法（媒体、文章、対応）を変えれば、一人企業だろうが、数名の中小零細だろうが、
やり方によって、いい人がドンドン来てくれます。そういう時代なのです。

求職者は規模や知名度、給与で会社を選びません！
ヤリガイであったり、将来の可能性であったり、

その人の求めるモノにフォーカス出来れば
人はいくらでも来てくれるのです。

今まで数千名の応募、面接を行ってきた私が
その求人文面作成から応募確認、面接までサポートいたします。

高額な広告掲載費用を捻出したり、
高い人材紹介費を払う前に是非一度お試しください。