業務内容
「仕事とプライベート」の両面で、「いまと未来」で、
「出したい成果を出す、なりたい自分になる･･･『タイムマネジメント』
タイムマネジメントとは何でしょうか？
タイムマネジメントは、単なる時間管理でもスケジュール管理でもありません。
狙いは、仕事とプライベートの両面での “生産性向上” です。
時間をマネジメントするだけでなく、仕事や生産性をマネジメントするものです。
例えば、今までの半分の時間で、
・意思決定ができる
・顧客のニーズやサービスに対応できる
・部門のマネジメントができる
・部下育成ができる
・課題や問題への対応ができる ・・・ など
このようなことが実現できれば、仕事生産性は大いに向上します。
そして、企業間競争において圧倒的に優位に立つことができます。
また、スピードが高まれば、打ち出す戦略の幅そのものが広がり、より多くの選択肢の中か
らより効果的な手を打つことができます。
すなわち、この業務対応スピードを徹底的に追求していくと、戦略さえもより好ましいも
のに変えることができるのです。
これらは、個人について視点を変えて言いますと以下の通りです。
・自分にとって価値ある業務をたな卸しすることで、
→価値業務時間の増大→成果創出の可能性の拡大
・時間の予算管理を行うことで、
→実施予定業務の把握、各業務の実施見積時間の設定、優先順位付け
・仕事とプライベートテーマのゴールとプロセスを可視化することで、
→ＰＤＣＡの「Ｐ（計画）の精度アップ」→業務のスピードアップ・品質アップ
●ベーシックコースとスタンダードコースの内容の要点は以下の通りです。
プレミアムコースは、貴社オリジナルなサポートになりますので、別途、ご相談させてください。
※貴社や参加者の方のニーズは課題に応じて変更させて頂く場合があります。
事前に確認させて頂きます。
・自分にとっての生産性向上の意義と意味について
・何故、今まで生産性が進まなかったのか
・「仕事とプライベート」の時間の使い方の実態について
・生産性を向上するとどのようなメリットが実現できるか
・生産性を阻害する「２＋１」の要因とは
・生産性を阻害する要因を取り除く「３＋１」の視点とは
・仕事とプライベートの両面での、生産性向上の
ノウハウと進め方の視点
≪ベーシックコース≫
～タイムマネジメントの７つの基本ノウハウの習得。演習あり。
≪スタンダードコース≫
～タイムマネジメントの生産性に直結する３つの必須応用ノウハウの習得。演習あり。
・生産性向上度合いを可視化する方法を学ぶ
など。
発注の流れ
・お問い合わせ
まずは、お気軽にお問い合わせください。貴社の課題やご要望をお伺いします。
・ヒヤリング
貴社の状況を詳しくお伺いし、課題を明確化します。
・プラン提案
ヒヤリング結果に基づき、最適なタイムマネジメントのあり方をご提案します。
・ご契約
プラン内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。
・タイムマネジメントサポートの実施
プランに基づき実施します。
対応範囲・価格・納期
ベーシック、スタンダード、プレミアムのコースを参照下さい。
尚、貴社の課題、対象者数、サポート範囲などによって、内容・価格・期間は異なります。
ご相談させて頂きます。
中小企業の経営者の皆様、「社員がイキイキと働き、会社も成長する」そんな組織を作りたいと思いませんか？
今すぐお問い合わせください。
基本料金
オプション料金
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11日前
社員のやる気を引き出し、会社の未来を創る。35年の実績と知見で、中小企業の課題を解決します。
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- 千葉県
人事コンサルタントの山藤と申します。
「社員がイキイキと働き、会社も成長する」。そんな組織を作りたいと思います。
私は35年間、350社以上の企業様をサポートしてまいりました。
その中で特に、「社員育成、職場活性化、業績向上」の善の循環を作り出すことを大切にしています。
会社と社員が共に、「出したい成果を出す、なりたい自分（会社）になる」ことを目指し、社員や組織の課題を根本から解決するお手伝いをいたします。
とはいっても･･･
実は、人事制度の提案・策定支援でとても違和感を感じていた時期がありました。
独立後数年間、訪問先企業の社長様の前ではいつも「人事制度で人材育成・業績向上を実現しましょう」と提案していたのですが、そう言いながらも、正直言って心の奥で何か違和感みたいなものがあったのも事実でした。
それは何かと言うと、「人事制度を見直して本当に人材育成や業績向上が実現できるのだろうか」といった問題です。
このような悩みを抱えながらコンサル活動を行っていたのですが、当時の不況下の影響もあり、次第に仕事が減少。まさに「貧すれば鈍する」の状態が約一年続きました。
その後、ある先輩コンサルの助言をきっかけに、人事制度一本のコンサルを改め、経営戦略・マーケティング・商品開発・管理会計・コーチング･･･」などを学びつつ、クライアント先と共に悩みながら経営改善を実施しました。
これらの活動から「人材育成と業績向上の仕組み」を組み込んだ人事制度の策定・運用や仕事とプライベートの生産性を向上させる「タイムマネジメント」などのコンサルノウハウを確立することができました。
≪実績等≫
〈 支援先 〉
～■総合電機メーカー(日立製作所及び関連会社)、電子部品･化粧品･プラスチック成形加工･製紙･塗装及び食品の各メーカー。ソフトハウス、情報処理サービス、不動産、介護事業会社･･･など。
約350社(事業所)
〈支援内容〉
～ ■経営戦略（経営計画）の立案と実践支援。
タイムマネジメント実践による生産性向上支援。
人事制度（評価･賃金･目標管理･教育）の構築と運用支援。
アウトプレースメント･カウンセリング（再就職活動の支援）。
各種人材育成研修 など。
※中小企業診断士
書籍「人事評価制度に人材育成の仕組みと儲かる仕組みを組み込む法」
「小さな会社の人事評価制度パーフェクトバイブル」
よくある質問
- 費用はどのくらいかかりますか？
- 基本は、ベーシック・スタンダード・プレミアムの３つのコースのとおりですが、貴社の規模、課題、対象範囲などに合わせて、最適なプランをご提案します。まずはお気軽にご相談ください。
- 期間はどのくらいですか？
- 基本は、ベーシック・スタンダード・プレミアムの３つのコースのとおりですが、プラン内容や貴社の状況によって異なります。
- オンラインでの参加は可能ですか？
- はい、オンラインОＫです。全国どこからでもご相談いただけます。
- 対象は法人だけですか？
- 法人、個人共に、申し込みОＫです。尚、立場、役割、あるいは個別のご希望等により、内容は柔軟に変更可能です。
