【人事評価制度の策定・運用支援】～中小企業向け「育成・風土改善」の仕組み作ります

35年の実績と中小企業診断士の知見で、人と組織の潜在能力を最大限に引き出します！

このようなお悩みはありませんか？

・初めての仕事や難しい仕事にしり込みをする。
　「経験がないので、能力がないので･･･」と、自分で自分の限界を勝手に決めつけて、
　それ以上のことをやろうとしない。

・いつも夜遅くまで仕事をしているが、アウトプットが出せない。

・元気に一生懸命やっているが、空回りしている。
　（自分のミッションを理解していない、頑張りの方向がズレている）

・ミスやクレームなどを隠そうとする傾向がある。

・ モチベーション が下がっている。集中力が続かない。

・指示したことしかやらない。 問題意識 が薄く、後ろ向き。

・会社と社員、上司と部下、自分と同僚･･･のコミュニケーション が悪い。

・上司は部下を サポート できない（ スキル も 意識 もない）。

・優秀な社員ほど 離職 していく。

・やる気のない社員にとって、居心地の良い 人事制度になっている。
　（毎月 給料 は貰えるし、毎年 昇給 もある･･･）

・業績が伸び悩んでおり、具体的な改善策が見つからない。

・後継者育成が進んでおらず、将来への不安がある。

※これらのほとんどが、人事評価制度で解決できます。
　もちろん、制度を作るだけでは何の成果も生みません。
　単なるエンマ帳では、社員の意識や職場風土にも悪影響が出ます。

「人事評価制度の三つの段階の価値」といった考え方が大切です。

●第三段階の価値～新たな付加価値獲得手段としての価値
　↑
●第二段階の価値～人材育成と活性化手段としての価値
　↑
●第一段階の価値～制度の運用手段としての価値

この三つの段階の価値を、一気に駆け上がることが重要です

何年かかってもいいから腰を据えて、じっくりステップアップして行こう
といった意識では、何年かかっても第一段階ですら実現できません。

会社の戦略を人材面で具体化（第一段階）し、それを支え（第二段階）、
結果として具体的な数値成果（第三段階）までをも求めるものが、
人事評価制度なのです。

発注の流れ

●お問い合わせ・ヒアリング
貴社の現状や課題について、詳しくお聞かせください。オンラインまたは対面でヒアリングを行います。

●プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なコンサルティングプランをご提案します。お見積もりもご提示いたします。

●ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約書を作成し、双方で署名・捺印を行います。

●サービス提供
コンサルティングプランに基づき、サービスを提供いたします。定期的に進捗状況をご報告し、ご意見を伺いながら進めていきます。

●成果報告・評価
コンサルティング終了後、成果や課題について評価を行います。今後の改善点や更なる成長に向けたアドバイスもさせていただきます。

対応範囲・価格

「ベーシック、スタンダード、プレミアム」、そして「オプション」でご紹介した通りです。

尚、対応範囲、価格、納期（期間）につきましては、当該企業様の規模、業種、人と組織の課題、
アウトプット水準･･･などにより、変更の可能性もあります。
別途、ご相談させてください。

※中小企業様向けに、約350社（事業所）、人事・組織・生産性・経営に関する課題解決を支援する
　コンサルティングサービスを行ってまいりました。

　35年の実績と中小企業診断士の知見を活かし、人と組織の潜在能力を最大限に引き出し、持続的な
　成長をサポートします。

　社員育成、職場の活性化、業績向上を、人事制度といった側面から支援し、貴社の成長を加速させ
　ます。まずは、お気軽にご相談ください。