人気ランキング 期間:2月2日 〜 2月9日
開業社会保険労務士があなたの会社の就業規則を診断・変更・作成します
業務内容
▼こんな方におすすめです。
・従業員が増えたので就業規則を作成したい
・会社を設立してから就業規則の変更をしたことがない
・育児・介護休業法等の改正(2025(令和7)年4月1日、10月1日施行)に対応するように就業規則や育児・介護休業規程や労使協定を変更したい
・モデル就業規則などを参考にして、自社で就業規則を作成したので診断してほしい
・定年を65歳以上へ引上げによる65歳超雇用推進助成金やパート・アルバイトの賃金アップによるキャリアアップ助成金等の申請をしたい
・2024年問題(運送・物流業などのトラック・タクシー・ハイヤー・バスの運転手や建設業・勤務医の(時間外労働の上限規制や改善基準告示の一部改正)に対応するように就業規則の診断・変更・作成を依頼したい
・処遇改善加算の手続きに対応した就業規則の作成・変更をしたい
・現在の就業規則に問題はないか、自社の実情にあっているか診断してほしい
▼実績
・介護事業所・製造業・小売業などの毎月の就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の診断・変更・新規作成、人事評価制度の診断・作成・導入
・2016年4月~現在 財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇
▼進め方
(ベーシックプランの流れ:就業規則診断)
1 ご質問などのやり取りは、ランサーズのメッセージのみで対応させていただきます。お申し込みの際に、御社の就業規則のデータ(Wordなど)を送信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合は、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。
2 診断後、変更が必要な箇所や追加記載が必要な箇所すべてについて条文例を記載した新旧対照表と改善案などを記載した診断結果シートのデータ(Wordなど)を送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムからデータの確認をお願いいたします。
3 診断結果シートと新旧対照表を基に、御社にて就業規則の変更をお願いいたします。質問などのお問い合わせについては、新旧対照表等を送信後、メッセージにて7日以内対応させていただきます。
(スタンダードプランの流れ:就業規則の作成セミオーダー)
1 お申し込み後、弊所から送付した質問シート(Word、書面ご希望の場合は郵送)に必要事項をご入力いただき(質問例:始業時間と終業時間は?など)返信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合は、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、ご希望の相談方法と相談日時3候補をお知らせいただきます。お急ぎの場合は、メッセージがおすすめです。チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、後程、相談日時をお知らせいたします。
2 返信いただいた質問シートを基に、弊所にて作成した就業規則のひな型(テンプレート)を用いて作成した就業規則のデータ(Word、書面ご希望の場合は郵送)を御社へ送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムからデータの確認をお願いいたします。
3 変更後の規程へのお問い合わせや修正をご希望の場合は、メッセージでお申し出ください。変更後の就業規則等のデータを送信後、ご希望の方法にて15日以内対応させていただきます。
(プレミアムプランの流れ:就業規則を作成)
1 お申し込み後、弊所から送付した質問シート(Word、書面ご希望の場合は郵送)に必要事項や規定をご希望の条文内容をご入力いただき(質問例:始業時間と終業時間は?など)返信していただきます。ご利用の労務管理システムへの納品をご希望の場合は、お申込みの際に「労務管理システムへの納品希望」とお知らせください。ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、ご希望の相談方法(チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は相談日時を3候補)もお知らせいただきます。お急ぎの場合は、メッセージがおすすめです。チャット、ビデオ通話でのご相談をご希望の方は、後程、相談日時をお知らせいたします。
2 最新の法改正に対応するように作成した就業規則のデータ(Wordなど。書面をご希望の場合は郵送)を送信します。労務管理システムの利用をご希望の場合は、システムからデータの確認をお願いいたします。
3 作成した就業規則へのお問い合わせや修正をご希望の場合は、メッセージでお申し出ください。就業規則のデータを送信後、30日以内対応させていただきます。
開業社会保険労務士が顧問契約なしで働き方改革など労務管理のご相談をお受けします
業務内容
■こんな方におすすめです。
・社員数名の小規模な会社のため、相談などがある時だけ、専門家にその都度、依頼をしたい
・2024年4月1日から適用されているトラック・バス・タクシードライバーや建設業・医師などの時間外労働の上限規制に対応した36協定届(時間外労働・休日労働に関する協定届)の作成を依頼したい
・キャリアアップ助成金や65歳超雇用推進助成金などに必要な資料や手続きなどについての相談やスケジュール管理などの申請サポートを受けたい
・2024年4月1日から新たに記載が必要になった労働条件の項目を含んだ雇用契約書または労働契約書・労働条件通知書を正社員用・パートタイマー・アルバイト用・嘱託社員用・無期転換社員用の雇用形態別に作成を依頼したい
・総務経験者を雇いたいが、スタートアップ企業のため、月20万円以上の人件費コストが負担となり雇えない
・介護職員等処遇改善加算へ対応するため就業規則や賃金規程の変更について相談したい
・5月8日以降に、新型コロナウイルス感染症に感染した社員は、いつから出勤が可能?休業手当の支払いが必要なケースは?
・訪問看護・訪問介護・訪問診療所を開業した時、労災保険・雇用保険・健康保険・厚生年金の加入は?職員の健康診断など必要な労務管理は?
・会社のトイレは何個必要?2021年(令和3年)12月1日から変わった会社のトイレの設置基準は?
・妊娠・出産報告をした従業員に説明が義務づけられている育児休業制度や給付などの内容が知りたい
など日々の労務管理に関するご相談をメッセージ・オンライン面談またはチャットなどご希望の方法にて承ります。
■実績
・介護事業所・製造業・小売業などへの毎月の労務相談を始め、就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の作成、人事評価制度の作成・導入
・2016年4月~現在 財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇
■進め方
スムーズにコンサルティングを進めるために、オンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、事前にご相談の内容をメッセージにて送信いただきますよう、お願い申し上げます。
またオンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、コンサルティング後に面談レポート(Word)をメッセージまたは書面にて郵送いたします。
■得意なジャンル
・就業規則、賃金規程、育児・介護休業規程などの作成・変更・診断
・人事評価制度のスムーズな導入や考課結果を反映した賃金規程の作成
・求人募集や採用サポート支援など
中古カメラ仕入同行「カメラオークション古物市場」マンツーマン指導いたします
業務内容
【中古カメラ専門の業者オークション(メール入札型)へマンツーマン同行指導いたします】
中古カメラは誰でも稼げる商材です。
特別なスキルも必要なくヤフオク、メルカリ、ebayに出品すれば売れていきます。
では、なぜ中古カメラ転売で失敗する方、挫折される方が多いのでしょうか?
その理由は「安定した仕入先が見つからない」の1点だけです。
現在、中古カメラの転売するときの仕入れ先は、
・店舗仕入れ
・ネット仕入れ
・ヤフオク仕入れ(ネットオークション)
・メルカリ、ラクマ仕入れ(フリマアプリ)
・一般買取り
ですよね?
ネット仕入れでネックなのが「一般ユーザーや海外ユーザー(海外転送会社)と同じ土俵で仕入れている」ということです。
当然ジャンク品や動作未確認以外は一般ユーザー価格での仕入れとなり転売しても非常に利益は薄いです。
また、ヤフオクやフリマサイトでの仕入は本人確認ができないということで非常にグレーな仕入れ方法となり古物法上は抵触すると警察の見解となっております。
今までネット仕入れをしているせどりの方や古物商の方はご注意ください。
今後一般買取りや古物市場(業者オークション)以外での仕入は法律上難しくなる可能性があります。
私が現役で実践している仕入れ場所は「中古カメラ専門の業者オークション」です。
業者オークションとは会場に用意してある中古カメラやレンズを検品して入札し一番高く提示したものが落札権利を得ます。
業者オークションは一般エンドユーザーが参加できないクローズドマーケットとなり、
業者のみ参加のオークションのため物量も豊富です。
カメラ古物市場の8つの特徴
①とにかく物量が豊富
1大会で出品されるカメラ、レンズの数は3000~5000個
②事前に商品を検品することができる
入札締め切り当日までの3日間(火、水、木)は現地にて商品を手にとって検品ができる。
③参加人数が少ない
業者のクローズマーケットのためライバルが少ない。
④月3回開催
月に3回開催しているので仕入れ機会が多い(毎回3000~5000個あります)
⑤有名カメラ店もバイヤーとして参加
有名カメラ店もバイヤーとして参加する最上流仕入れ場所(ここで仕入れて店舗に並べています)
⑥一回の参加で1ヶ月の仕入れ可能
1日で数百個仕入れることも可能ですので今まで仕入にかけていた無駄な時間は必要ありません。
⑦「まとめ箱」売りもある。
1箱数十個入りのまとめ箱もあります(まとめ箱でも中身確認及び検品可能)
⑧メール入札のため大会当日現地へ行く必要はありません。
■古物市場仕入れ歴10年以上の私が完全指導いたします。
業者オークションと聞くと「業者間ルールが分からない」「敷居が高そう」「新参者を受け付けない」「同業者が怖そう」など不安要素がたくさんあると思います。
しかし大丈夫です。業者オークション仕入れ歴10年以上の私が実際の検品同行~仕入れまで完全指導いたします。
検品ルールから入札のルールはもちろん同行後は一人で参加できるように私がマンツーマン指導いたします。
特にこれからカメラ転売を始める方やまだ実績が少ない方も丁寧に指導いたしますので安心してご参加いただけます。
【内容】
■ベーシック 20,000円
・下見検品日同行(2時間)
・入札方法指導
・古物市場への会員登録サポート
■スタンダード 30,000円
・下見検品日同行(2時間)
・入札方法指導
・古物市場への会員登録サポート
・参加した大会の総落札結果お渡し
・同行実施日までカメラ販売(国内外)の質問無制限
・同大会にて私が厳選した商品の検品結果を共有(大好評)
■プレミアム 38,000円(おすすめ充実プラン)
・下見検品日同行(2時間)
・入札方法指導
・古物市場への会員登録サポート
・参加した大会の総落札結果お渡し
・同行実施日までカメラ販売(国内外)の質問無制限
・同大会にて私が厳選した商品の検品結果を共有(大好評)
・古物市場での過去10大会分の落札履歴お渡し(大好評)
・門外不出「売れる商品撮影方法&機材紹介」(大好評)
・古物市場への出品指導 (大好評)
・次回大会にて私が厳選した商品の検品結果を共有(大好評)
・希望ジャンルの検品指導(初心者の方に大好評)
検品同行にご参加いただいた回で実際に入札したい方は同行時に古物市場にて会員登録で可能です。
入会希望者は古物商許可証と印鑑をお持ちください。
■同行スケジュール
第2 木曜日
第3 木曜日
第4 木曜日
■時間
午前の部 10:00~12:00 午後の部 13:00~15:00
の間で調整させていただきますのでまずプランを選択してご連絡をお願いいたします。
補助金の加点対策も徹底サポート!資金調達の専門家が解説します
業務内容
1月10日に、第13回事業再構築補助金の公募が発表されました。
加点対策だけでも取り掛かりましょう!
お伝えすること
補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。
2024年12月17日に令和6年度補正予算が通過し、1月中旬までに事務局が決定する予定です。補正予算の補助金は、早ければ3月から第一回の公募が開始される見込みです。この短期間で加点措置を得ることで、採択の可能性を大幅に高めることができます。
本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。
会社事業紹介
関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。
令和6年度補正予算で通過した補助金について
2024年12月18日に通過した補正予算に基づき、以下のような補助金が予定されています。
- 小規模事業者持続化補助金
- ものづくり補助金
- M&A補助金
- 第13回事業再構築補助金 公募開始(1/10)
- 中小企業新事業進出補助金
※このほかに、注目度の高いIT導入補助金、中小企業省力化投資補助金についても解説します。
これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。
ご相談の流れ
1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い(500円)を確認後、オンライン会議となります。
※ランサーズ上の決済最低額(のようです)。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議(10分〜20分)
初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。
プレゼンテーション概要
- 加点項目数に対する採択率
- 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
- 加点項目について
- 補助金は2つのスタイルがある
- 補助金別申請資格について
- 各補助金の補助金額および補助率
- 申請から入金までのスケジュール概観
など。(内容は、適宜調整されます)
今後の展望
短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。
補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
最大3回の申請!補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470
実績
補助金採択実績
補助金採択率90%以上(過去5年間)
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
畳製造会社の設備投資支援(約900万円)、動物病院の設備導入支援(約1000万円)、障害者グループホームの他仕上げ支援(約250万円)など
不動産事業の立ち上げ・事業拡大・事業再構築の支援で伴走します
業務内容
▼こんな方へお勧め
・不動産事業のスタートアップ支援を求めている経営者様
・不動産事業のロードマップや毎月2件安定して契約するための基盤を作りたい経営者様
・新しい事業の柱を探されている経営者様
・既存事業の持続的な成長戦略を実現したい(計画はあるものの実現可能性を高めたい)経営者様
・本業に次ぐ第二の事業の柱を作りたい経営者様
・優秀な人材の採用を強化したい、事業部長を経営人材として育成したい、定着率を高め、生産性を高めたい経営者様
▼コンサルティングの内容
・毎月1回、ミーティングや案件同行が受けられる
・営業会議に参加することが可能
・重説作成、調査、マニュアルやトークスクリプトの提供が可能
・不動産会社の紹介を受けたり、競合しない範囲で提携会社の紹介が受けられる
・提携先や人脈形成方法の相談が受けられる
・顧客の希望リストや未公開物件リストの共有が可能
▼研修の内容
・集客ゼロでも契約する方法
・大手不動産仲介会社の数字の作り方
・ポータルサイトの活用方法
・差が出る物件情報の紹介方法
・思いがけない契約とネットワークの関係
- 業界
- ビジネス・金融・法律 不動産
- 目的
- ビジネス開発 会社設立
《味は保証します!》シェフがご家庭向けの美味しいレシピを開発いたします
業務内容
レシピ開発のことなら、現役シェフ兼フードスタイリストにお任せください!
シンプルでカジュアルな家庭料理から、洗練されたおもてなし料理まで、幅広いご要望に柔軟に対応いたします。
さらに、商業利用や二次利用が可能な料理写真・工程写真の撮影もオプションとして承ります。
【おすすめの活用方法】
- 商品販促を目的としたレシピ公開
SNSや企業のホームページでの公開用レシピとしてご利用ください。 - 料理教室の開催
初心者向けから応用レベルまで柔軟に対応します。 - レシピ記事・書籍の執筆
メディア掲載用、書籍出版用のレシピとしてご利用ください。 - SNS用コンテンツ制作
簡単で見栄えの良いレシピコンテンツ制作にも最適です。 - プライベートでの特別なイベント
ホームパーティー、誕生日会など大切なイベントにお役立てください。
【サービスの特徴】
- 味と見た目の両方を重視した、クオリティの高いレシピをご提供します。
- プロの知識と豊富な指導経験を活かし、「美味しく作るためのコツ」を分かりやすく伝える丁寧なレシピをお届けします。
- 和食・洋食・お菓子作りなど、ジャンルを問わず対応可能! ハーブやスパイス、海外の調理法にも精通しているため、最適なアイデアをご提案します。
【経歴】※2025年1月時点
- エコール辻東京調理技術マネジメントカレッジを総代として卒業。
- フレンチのシェフとして5年、出張料理・ケータリング事業に従事。着席フルコースや立食パーティーなど、幅広いスタイルで料理を提供。
- 料理教室講師として8年半、数百名の生徒を指導。そのうち3年半はGoogle Japanの料理教室プログラム責任者として、英語でのレッスンを主宰。多様性を重視した幅広いジャンルのレシピを開発。
- 飲食コンサルタントとして5年、結婚披露宴のコース料理設計や都内有名カフェのヴィーガン・ベジタリアンメニュー開発、食品メーカーの販促用レシピ制作など多岐に渡り活動。
- フードスタイリスト / フードコーディネーターとして2年、広告用映像制作のフードスタイリング、企業のレシピ動画制作などを担当。
【注意事項】
- 材料費は表示価格に含まれておりません。追加費用として実費でご精算いただきます。
- ベーシックプランでご提供する写真は、当方で所有している食器の中から無料でコーディネートして撮影いたします。
- スタンダードプラン、プレミアムプランでご提供する写真は、ご希望のイメージや用途により食器・備品類のリースや購入が必要な場合は、事前にご予算を伺ったうえで手配し、別途費用をご請求いたします。

【買付サポート付】BUYMA物販を始めて稼ぎたい方にコンサルいたします
業務内容
初めまして!
ファッション通販サイトバイマで店舗を運営させていただいております。
現在、ハイブランドのみで毎月コンスタントに20件程度安定して受注をいただいております。
活動していく中、数多くの苦労も皆さんもご経験されているかと思います。
バイマ店舗運営は、発生する突然のトラブルに不安や悩みを抱える時もあれば、孤独を感じる事が多々ございます。
私は、初期投資が必要になりますが、最初は実際に売れている実績のある人から学ぶ事が、稼いでいくためには最短ルートだと考え、今まで2回(9ヶ月間)のコンサルを受講しており、BUYMAのノウハウを一通り学び研究して活動してきましたが、数多くの不安や悩みにぶつかりました。
コンサル期間も終了し相談できる人もいないのが現状で、コンサルにも納得できなかった、あるいは相談ができなかった人も多いのではないでしょうか?
また、コンサルではノウハウを学ぶ事ができますが、0→1をつくるのは容易ではございませんので結果を出すためにはあなた自身の行動力にかかっています。
そこで、
1.コンサル期間中は世界20カ国買付サポート及びイタリア買付パートナーもご紹介したいと思います。(プレミアムプラン限定)
2.まずはアクセス数をアップさせる事が重要です。その為には現地の情報を元に実物写真を使用し出品することが必要不可欠になりますのでハイブランド最新の実物写真30〜50商品(Chanel・Hermes・Dior・Louis Vuitton)も共有いたします。(スタンダード・プレミアムプラン限定)
3.開始から2ヶ月目で500万円の売上実績の海外バイマプレイヤーによるサポート(プレミアムプランのご希望者限定 月1回 ※別途費用)
これからBUYMAを始めたい方、初心者さん大歓迎です。
既に始めているが利益に伸び悩んでいる方も本気で向き合いサポートいたしますので、共に頑張って稼いでいきましょう!
【サービス内容】
1.BUYMAマニュアル・期間内メールでのご質問無制限・1週間1回1時間通話(予約制)
2.ハイブランド商品(Chanel・Hermes・Dior・Louis Vuitton)の最新実物写真を毎月50商品程度使い放題
(スタンダード・プレミアムプラン限定)
※1商品につき1枚~5枚
※ブランド直営店で撮影した最新の写真
3.国内・海外買付サポート
※東京・大阪・福岡
※フランス、イタリア、ドイツ、オランダ、スペイン、アメリカ、イギリス、香港、中国、韓国、マレーシア、ドバイ、オーストラリアetc
在庫確認100円~、買付報酬5000円~、オンライン買付3500円~、送料+交通費
①在庫確認
②受注後商品代金のお振込
③商品の買付・インボイスの提示
④検品・写真撮影提示
⑤梱包・発送
⑥追跡番号・発送レシートの提示
【注意事項】
・以下のような方は、ご遠慮願います
※稼げる努力をしない方
※簡単に稼げると思っている方
※継続して積極的に行動する自信のない方
※自身で行動せずに返金を求める方
全力でサポートをいたしますが、ご自身の行動力が必須ですので受講することで必ず稼げるものではございませんのでご了承願います。
財務モデル・バリュエーションモデルの作成サポートをします
業務内容
事業計画等に基づく財務3表(損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書)の財務モデルやLBOモデルを作成し納品します
また、必要に応じて企業価値分析(DCF法、類似上場会社比較法等)も行いますので、お気軽にご相談ください
【注意】
なお、計算結果は一定の仮定によるものであり、絶対的な正確性を保証するものではないことご了承ください。
また、当該財務モデルは使用される方の責任で使用をお願い致します
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- ビジネス開発 会社設立
「事業再構築補助金」採択後から入金完了まで一括で引き受けます
業務内容
『ご報告』
おかげさまで、「経営戦略コンサルティング」ランキングトップ3入りを果たしました!
●このようなお客様にお勧め●
・事業再構築補助金に採択されたけど、入金までの手続きが良くわからない。
・補助金の手続きに煩わされて、本業が手につかないのは困る。
・補助金申請サポートしてくれた事業者は、アフタフォローがない、もしくは高い。
●ご提供内容●
・採択通知を受け取った後は、弊社アカウントが御社のjGrantsにアクセスできるように登録すれば、あとはお任せです。
・以降は、手続きの進捗を報告させていただき、捺印など必要最低限の作業のみご対応いただきます。
・相見積りの取得などは、弊社にお任せください。御社の従業員として業者と交渉いたします。
●ご購入後の流れ●
・お申込み、またはご相談をいただいたあと、ワークスペースでビデオ会議を行い、現状確認をします。
・サービスの内容と進め方をご同意いただき、以下の実務に取り掛かります。
・弊社発行のメールアドレスを、gBizIDおよびjGrantsにご登録いただきます。
・補助金申請書類一式を共有していただきます。(ファイル送信、またはクラウド)
・電話、またはウエブ会議で、業者対応など、詳細の確認を30分程度行います。
・以降は、弊社が進めますので、進捗報告をご確認ください。
●対応サービス●
本サービスは、以下に対するサービスです。
※本サービスはフルオンラインサービスが前提です。郵送や訪問などのオフライン作業は、別途ご請求させていただきます。
※文字制限の都合上申請枠の一部しか記載していません。ご要望はお気軽にお問い合わせください。
※第10回以前の進行途中のご相談も承ります。
・第11回事業再構築補助金
【成長枠,産業構造転換枠,最低賃金枠,物価高騰対策・回復再生応援枠】
《第11回『交付申請締切日:2025 年 2 月 26 日》
補助事業実施期間:交付決定日から12か月以内(ただし採択発表日から14か月後の日まで)
第11回『実績報告書提出締切:補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。
・第12回事業再構築補助金
【成長分野進出枠(通常類型),コロナ回復加速化枠(通常類型),(最低賃金類型)】
《第12回『交付申請締切日:2025 年 11 月 23 日》
補助事業実施期間:交付決定日から12か月以内(ただし採択発表日から14か月後の日まで)
第12回『実績報告書提出締切:補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。
●料金プラン●
決定通知書取得まで。実際の納期目安1.5か月から3か月(購入品の見積り取得状況に影響されます。)
決定通知を取得すれば経費対象の購入が行えます。買い物を始めるまでのプロセスをお任せいただけます。
ベーシック 30,000円
事業再構築補助金:入金まで一括サポート(実績報告書は別料金です。)。
入金まで「帳票処理」を一括で承ります。実績報告書は後日オプションでご依頼か、プレミアムのご購入がお勧めです。
プレミアム 70,000円
事業再構築補助金:入金まで一括サポート(実績報告書付き)
実績報告書の作成を含め、補助金関連処理を入金まで一括でお任せいただけます。入金後の年次報告書や購入品の保管についてもご説明いたします。
●納期●
●対応サービス●に記した、それぞれの実績報告書提出期限が、最長の納期となります(約1年)。
実際の納期(入金)は、採択事業者様の申請内容によって前後しますが、弊社が最短で入金されるように代行いたします。
主な特許出願人の出願状況を、特許マップで、販売計画を支援します
業務内容
特許調査を20年以上経験し、ほとんどの業種(化学などの成分を除く)の特許マップ作成、及び特許調査が可能です。
◎マップ、及び調査目的
AI技術~生活用品技術
◎料金(業界最安値)
①特許マップ作成 ¥79000円~/1テーマ
②先行技術調査(国内) ¥35000円~/1発明=1請求独立項
◎マップ、及ぶ調査報告書 PPT、EXCELで提供
◎納期 営業日7~21日以内
◎データ(ファイル)等の秘密保持のためにパスワードを使用しています。
◎サンプル報告書の必要の場合、お送りいたします。申し付けください。
◎秘密保持契約書(NDA)の締結(継続依頼の場合)も可能です。申し付けください。
◎ご利用例 一般企業、ビジネスコンサルタント、研究開発企業様 ・・など
不明の点がございましたらお気軽にご連絡ください。
計測機メーカーの特許調査部に在籍、退職いたしました。
各種、特許技術の特許調査(約1000件)を行い特許出願の手伝いを行いました。
調査には、有料検索ツールを使用し、特許調査の延長でパテントマップの作成も行いました。
主な特許出願人の出願状況を、特許マップに置き換えて、新規事業の立ち上げを支援します
業務内容
特許調査を20年以上経験し、ほとんどの業種(化学などの成分を除く)の特許マップ作成、及び特許調査が可能です。
◎マップ、及び調査目的
AI技術~生活用品技術
◎料金(業界最安値)
①特許マップ作成 ¥79000円~/1テーマ
②先行技術調査(国内) ¥35000円~/1発明=1請求独立項
◎マップ、及ぶ調査報告書 PPT、EXCELで提供
◎納期 営業日7~21日以内
◎データ(ファイル)等の秘密保持のためにパスワードを使用しています。
◎サンプル報告書の必要の場合、お送りいたします。申し付けください。
◎秘密保持契約書(NDA)の締結(継続依頼の場合)も可能です。申し付けください。
◎ご利用例 一般企業、ビジネスコンサルタント、研究開発企業様 ・・など
不明の点がございましたらお気軽にご連絡ください。
計測機メーカーの特許調査部に在籍、退職いたしました。
各種、特許技術の特許調査(約1000件)を行い特許出願の手伝いを行いました。
調査には、有料検索ツールを使用し、特許調査の延長でパテントマップの作成も行いました。

【初回無料相談】「仕組みをつくる、利益を生むブランディング」で融合的にサポートします
業務内容
【初回オンライン30分無料相談】受付中!
ご覧頂きましてありがとうございます。松本カヅキです。
★情報系ブログも運営していますので、ぜひ『しくみドコロ』でご検索下さいませ。
◆『しくみブランディング』とは?
『ブランディング』は決して、大手企業だったり、強いブランド(商品やサービス)をすでに持っている企業のみが行うものではありません。
むしろ、その逆で、スタートアップ企業あるいは社歴があるがゆえに、「事業」「商品」「サービス」等の“強み”や“価値”が不鮮明になってしまった会社ほど、『ブランディング』はこれからの生き残り競争には必要不可欠といえます。
商品やサービスを「つくる」「売る」の繰り返しだけではなく、それらの活動によって蓄積された、“価値”や“強み”に気づき、さらに尖らせて高められるよう、各々のステージに合わせた仕組みをつくる『しくみブランディング』
を一緒に推進していきませんか。
『しくみブランディング』
は、専門用語が多い「机上論」や「学究」的なものではなく、また、決して大掛かりな、大変な改革的なことでもありません。
クリエイティブ・販促・マーケティング・営業を融合した、持続可能な「仕組みをつくる、利益を生む」ブランディング
です。
■■■■■■■■
じっくり状況ヒアリング&リサーチ
↓ ↓
事業・商品・サービスの“価値”や“強み”に気づいて頂くキッカケづくり
↓ ↓
各々に沿った持続的な「利益を生む、仕組み作り」を提案
↓ ↓
“価値”や“強み”を尖らせ、クリエイティブやマーケティング/営業戦略などに落とし込むサポート
■■■■■■■■
◆【こんな方へオススメ】
・自社や商品(サービス)の強みや価値がおぼろげになってしまい、特にブランドももっていない。
・クリエイティブ・営業・販促・マーケティング活動が、バラバラ
になってしまっている感がある。
・ヒト・モノ・カネ・情報の経営資源があまり豊富でない
。
・ブランディング=デザインを刷新するだけと思っていて、儲けにつながるイメージが湧かない
。
・ブランディングを意識した価格戦略
(設定 / 上げ方 ・ 下げ方含む)に悩んでいる。
など。
◆【プロフィール/実績】
元は、小学館女性ファッション誌CanCam編集部嘱託社員&商社マン(現在の双日)という少し異色の経歴かもしれません。
その後16年間、「ブランディングを軸とした仕組みづくり」
を主に、200件以上のプロジェクトのクリエイティブ段階から販売およびプロモーションまで、戦略立案と推進の全般に携わってきた、プロデューサー兼コンサルタントです。
プロジェクトの状況に応じた仕組みやフローのアイデア出し含め、柔軟なビジネススキームの構築を得手としております。
・約600アイテムの雑貨と約500アイテムのコスメのプロデュース→全国有名ショップでの展開
・ヘア/エステなどビューティサロンにおいて、メニューや販促サポート→集客アップ
・ラグジュアリーホテルに特徴的な宿泊プランの導入→稼働率アップ
・地域活性化プロジェクト→“風の時代”にあったプロジェクトを現在進行中
・ライセンスビジネス→ライセンサーorライセンシー各々ポジションでのスキーム構築
・ヘアスタイルの普及プロモーション→Z世代向け年間ランキング一位獲得(王様のブランチ放映)
などなど。
★経験と引出しはかなり豊富です!お気軽にご相談下さいませ。
■【初回限定/オンライン30分】の無料相談
壁打ち的に、現状や企業リソース等をヒアリングしながら、「しくみブランディング」を軸として、アドバイスさせて頂きます。
■【オンラインで60分×4回】ベーシックプラン
週一回ペースから最長2か月間、商品やサービス現状および企業リソース等を丁寧にヒアリングさせて頂きながら、「しくみブランディング」を軸とした戦略的&実践的アドバイスをさせて頂きます。※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみへのご案内
■【オンラインで60分×8回】スタンダードプラン
週一回ペースから最長4か月間で、商品やサービス現状および企業リソース等を丁寧にヒアリングさせて頂きながら、「しくみブランディング」を軸とした戦略的&実践的アドバイスをさせて頂きます。※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみへのご案内
■【6か月間/オンライン&オフライン】伴走型ディレクションプラン
オンラインorオフライン問わずの6か月間、「しくみブランディング」を軸とした伴走型ディレクションです。

【初回無料相談】「仕組みをつくる、利益を生むブランディング」で融合的にサポートします
業務内容
【初回オンライン30分無料相談】受付中!
ご覧頂きましてありがとうございます。松本カヅキです。
★情報系ブログも運営していますので、ぜひ『しくみドコロ』でご検索下さいませ。
◆『しくみブランディング』とは?
『ブランディング』は決して、大手企業だったり、強いブランド(商品やサービス)をすでに持っている企業のみが行うものではありません。
むしろ、その逆で、スタートアップ企業あるいは社歴があるがゆえに、「事業」「商品」「サービス」等の“強み”や“価値”が不鮮明になってしまった会社ほど、『ブランディング』はこれからの生き残り競争には必要不可欠といえます。
商品やサービスを「つくる」「売る」の繰り返しだけではなく、それらの活動によって蓄積された、“価値”や“強み”に気づき、さらに尖らせて高められるよう、各々のステージに合わせた仕組みをつくる『しくみブランディング』
を一緒に推進していきませんか。
『しくみブランディング』
は、専門用語が多い「机上論」や「学究」的なものではなく、また、決して大掛かりな、大変な改革的なことでもありません。
クリエイティブ・販促・マーケティング・営業を融合した、持続可能な「仕組みをつくる、利益を生む」ブランディング
です。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
▲値下げ脱却 ▼広告依存脱却 ▼高コスト脱却 を
持続的に、戦略的に、『しくみブランディング』で実現しませんか。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
◆【こんな方へオススメ】
・自社や商品(サービス)の強みや価値がおぼろげになってしまい、特にブランドももっていない。
・クリエイティブ・営業・販促・マーケティング活動が、バラバラ
になってしまっている感がある。
・ヒト・モノ・カネ・情報の経営資源があまり豊富でない
。
・ブランディング=デザインを刷新するだけと思っていて、儲けにつながるイメージが湧かない
。
・ブランディングを意識した価格戦略
(設定 / 上げ方 ・ 下げ方含む)に悩んでいる。
など。
◆【プロフィール/実績】
元は、小学館女性ファッション誌CanCam編集部嘱託社員&商社マン(現在の双日)という少し異色の経歴かもしれません。
その後16年間、「ブランディングを軸とした仕組みづくり」
を主に、200件以上のプロジェクトのクリエイティブ段階から販売およびプロモーションまで、戦略立案と推進の全般に携わってきた、プロデューサー兼コンサルタントです。
プロジェクトの状況に応じた仕組みやフローのアイデア出し含め、柔軟なビジネススキームの構築を得手としております。
・約600アイテムの雑貨と約500アイテムのコスメのプロデュース→全国有名ショップでの展開
・ヘア/エステなどビューティサロンにおいて、メニューや販促サポート→集客アップ
・ラグジュアリーホテルに特徴的な宿泊プランの導入→稼働率アップ
・地域活性化プロジェクト→“風の時代”にあったプロジェクトを現在進行中
・ライセンスビジネス→ライセンサーorライセンシー各々ポジションでのスキーム構築
・ヘアスタイルの普及プロモーション→Z世代向け年間ランキング一位獲得(王様のブランチ放映)
などなど。
★経験と引出しはかなり豊富です!お気軽にご相談下さいませ。
■【初回限定/オンライン30分】の無料相談
壁打ち的に、現状や企業リソース等をヒアリングしながら、「しくみブランディング」を軸として、アドバイスさせて頂きます。
■【オンラインで60分×4回】ベーシックプラン
週一回ペースから最長2か月間、商品やサービス現状および企業リソース等を丁寧にヒアリングさせて頂きながら、「しくみブランディング」を軸とした戦略的&実践的アドバイスをさせて頂きます。※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみへのご案内
■【オンラインで60分×8回】スタンダードプラン
週一回ペースから最長4か月間で、商品やサービス現状および企業リソース等を丁寧にヒアリングさせて頂きながら、「しくみブランディング」を軸とした戦略的&実践的アドバイスをさせて頂きます。※初回限定の『30分無料相談』をお受けして頂いた方のみへのご案内
■【6か月間/オンライン&オフライン】伴走型ディレクションプラン
オンラインorオフライン問わずの6か月間、「しくみブランディング」を軸とした伴走型ディレクションです。
まずは貴社製造現場のお悩み・課題について何でも相談に乗ります
業務内容
▼こんな方におススメ
【品質関連】
・クレームが減らない
・作業者頼りで品質が安定しない
・作業やっていても不安が多い
【納期関連】
・納期遅延及び調整が多い
・工場内の物の滞留が多い
・不健全在庫が多い
【生産性関連】
・残業が多く、人手不足
・作業進捗がよく遅れる
・作業時間ばらつき(ベテラン、新人)がある
▼ご提供内容
製造業であれば全般対応可能ですので、以下プランから選択頂ければと思います。
ベーシックプラン:ご相談
チャットでまずは貴社製造現場のお悩み・課題についてご相談下さい。
納期:2時間/回まで
合計:10,000円/回
基本プラン:現場診断
実際の製造現場を悩みを伺いながら見せて頂き、問題を浮き彫りにする為に見える化ツール
で診断して課題を共有させて頂く。
1日診断、1日診断結果/課題を共有
納期:5時間/日程度
合計:120,000円/2日(交通費は別途請求)
プレミアムプラン:課題解決
現場診断が完了したことを前提に課題解決に向けたご提案させて頂き、その解決プロセスを
共有し、解決プロセスを共に進めさせて頂きます。※今後、貴社が自律して改善が進められ
ることも含めてご支援させて頂きます。
基本現場に出向きご支援致します。
納期:課題の大きさによって変わりますが、概ね以下の通り。
5時間/日を10~20回程度
合計:600,000円/10回~1,200,000円/20回(交通費は別途請求)
- 業界
- IT・テクノロジー 製造・保管
- 目的
- ビジネススケーラビリティ
企業役職員の内部不正防止対策は簡単にできます。内部管理体制の構築方法も対応します
業務内容
三菱UFJ 銀行の貸金庫格納物窃盗事件には唖然としました。三井住友信託銀行で内部事務・コンプライアンスに長年従事し、2015年同社退職後も社会保険労務士として、また日本公認不正検査士協会に所属して不正対策に知見を深めてきた経験から、企業の内部不正対策、さらに根本的な内部管理体制構築について実務的な観点でお話することができます。
企業のリスク管理部門、人事、総務部門、経営企画部門の方に広く活用いただけます。
1.お話しできること
次のような項目について、すぐ現場で役に立つ知識ノウハウをお話しできます。
また、実際にお困りのこと、疑問のことがあれば、ぜひご質問ください。一緒に考えましょう。
不正・不祥事発生の仕組みと対処のポイント
不正・不祥事発生時の対応
再発防止のためのヒント
2.特に強調したい点
不正防止対策は、人事・労務・業務の管理面の改善の起点であり、組織風土の涵養にも貴重なヒントとなる。「不正防止対策」という特別な対策と考えず、「組織本来の統制活動を整備する」と捉えるほうが適切なことが多い。
そのような目線でみれば、近時の大企業の不正について、ほとんど例外なく統制活動の穴が顕在化したものにすぎません。
にもかかわらず、発生した問題に目が奪われて、過剰な防止対策に屋上屋を重ねているように思われます。
もっと実務的な視点で簡単な対策を立てることができると考えております。
参考資料の一例
ヤミ残業は不正の温床になる(日経新聞2017年1月30日朝刊「私見卓見」)
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO12203260X20C17A1SHE000/
以上
【BtoG参入支援】官公庁・自治体からの案件受注を支援・コンサルティングします
業務内容
官公庁案件の獲得を目指す企業様へ
BtoG参入を成功に導くプロフェッショナルサポート
官公庁案件は、安定した収益源となるだけでなく、企業の社会的信用を大きく向上させる絶好のチャンスです。
しかし、民間営業の延長では成果を得ることができないのがBtoGビジネスの現実です。
こんなお悩みはありませんか?
- 官公庁にアプローチしたが、反応が薄い
- 提案書の作成が要件を満たしておらず、不採用が続く
- BtoG独自のルールや慣習がわからず、手探り状態
当方のサービスでは、こうした課題を解決し、初めての官公庁案件獲得を全力で支援します。
サービスの特長
1. 元官公庁職員による具体的・実務的なアドバイス
10年以上にわたる行政経験を活かし、貴社の強みを最大限に引き出す提案書作成や戦略構築をサポートします。
特に、予算要求や委託事業発注に携わった経験から、案件選定のポイントを熟知しています。
2. 初めてでも安心の伴走型サポート
官公庁案件の経験がない企業様でも、提案活動を一歩ずつ進められるよう、伴走型のサポート体制を整えています。
提案書作成のアドバイスだけでなく、提案活動全体の進捗管理や改善点のフォローアップを通じて、初受注までのプロセスを全面的に支援します
3. サポート内容
貴社のリソースや、ご希望の内容に応じて2つのプランをご用意しています。
ベーシックプラン(10,000円/税抜)
- 1回のミーティング(オンラインまたは対面)
※官公庁ビジネスに関するご相談、壁打ちなどにご利用いただけます。
スタンダードプラン(40,000円/税抜)
- 初回ミーティング
- 官公庁ビジネス基礎研修(ご希望に応じて・2時間程度)
- 月1回のミーティング(オンラインまたは対面)
- チャットツール等でのご質問受付(随時)
プレミアムプラン(150,000円/税抜)
- 官公庁ビジネス基礎研修(オンライン対応/2時間)
- 官公庁提案の戦略立案サポート
- 提案書の具体的な改善アドバイス
- 提案戦略のオンラインまたは対面コンサルティング
- 官公庁への直接的な提案活動サポート
- 月2回のコンサルティング(オンラインまたは対面)
- チャットツール等でのご質問受付(随時)
※対面でのミーティングの場合、貴社所在地の状況により別途交通費相当額をプランの金額に追加させていただく場合がございます。
当サービスが選ばれる理由
-
結果重視
案件創出・獲得のための具体的な改善策を提供。 -
柔軟性
小規模プロジェクトから大規模案件まで幅広く対応可能。 -
実績に基づく信頼感
行政現場の実務経験をもとに、的確なアプローチをお約束します。
お問い合わせ・ご相談
まずは、ランサーズ上での相談機能をご利用ください!
最適なプランのご提案や、お悩みに対するアドバイスをさせていただきます。
BtoG参入の第一歩を、私たちと一緒に踏み出しましょう!
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- ビジネス開発
【スポットコンサル】AI、RPAなどDXツールを活用した業務効率化を実現します
業務内容
大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか?
▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方
▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック:オンライン会議1回(15,000円)
- DX推進/業務効率化に関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います
・スタンダード:10時間までのDX推進支援(150,000円)
- DXツールの選定、簡易な業務分析による効率化余地調査などのスポットコンサル支援を行います
・プレミアム:40時間までのDX推進支援(600,000円)
- DX推進プロジェクトの立ち上げや、ヒアリング/資料レビューなどによる業務分析、DXツール導入余地診断を支援します(工数の範囲での対応となります)
▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
- SaaSツール導入(MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
- AI-OCR導入
- RPA導入
- AI導入
- 請求書対応業務オンライン化
- 経費精算オンライン化
- 社内申請承認ワークフロー導入 他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善
【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定
【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局(PMO)運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成
【スポットコンサル】DX/PM人材の不足を解消!プロジェクトの企画~運営を代行します
業務内容
大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか?
▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方
▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック:オンライン会議1回(15,000円)
- DX推進/プロジェクトマネジメントに関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います
・スタンダード:10時間までのプロジェクトマネジメント代行(150,000円)
- プロジェクトの立ち上げ、日々のプロジェクト管理業務など、最低限の工数でのプロジェクトマネジメント代行を行います
・プレミアム:40時間までのプロジェクトマネジメント代行(600,000円)
- プロジェクトの立ち上げや日々のプロジェクト管理に加え、調査、報告資料作成、業務設計、要件定義など、プロジェクト成果物の作成代行も行います(工数の範囲での対応となります)
▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
- SaaSツール導入(MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
- AI-OCR導入
- RPA導入
- AI導入
- 請求書対応業務オンライン化
- 経費精算オンライン化
- 社内申請承認ワークフロー導入 他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善
【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定
【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局(PMO)運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成

海外Amazon向けのアカウント登録、出品や運用などをトータルサポートします
業務内容
<サービス紹介>
下記のお悩みを解決します
● 海外Amazonでの販売に不安がある
● 海外市場での売上を伸ばしたい
● 海外市場の規制や手続きに不明瞭な部分がある
● 海外での反応をどう分析すればいいかわからない
<サービスの特徴>
● 海外Amazon向けのトータルサポートを提供
● グローバル市場を制覇する、あなたのパートナー
● 国際市場での販売戦略のカスタマイズ
● 効率的な物流と顧客サービスの提供
<サービスの流れ>
step1: 依頼内容のご確認
step2: 販売戦略の策定
step3: 効率的な物流の構築
step4: 顧客サービスの提供
step5: データ分析による戦略の最適化
2016年1月から現在にかけて、アメリカ、オーストラリア、イギリス、カナダ、ドイツのAmazonプラットフォームで日本のキャラクター商品を中心に越境ECを行っています。国際市場への拡大を積極的に進め、売上高約1700万円、販売個数約3300個を記録。各国の文化や消費者行動の分析を基にしたカスタマイズされた販売戦略の策定と実行、効率的な物流と顧客サービスの提供を通じて、海外市場での成功をサポートします。
経営者や現場責任者の立場で実効性のあるコンサルで中小企業の売上アップに貢献します
業務内容
■こんな企業におススメ
・売上を上げたい
・自社の現状に合った経営戦略や営業戦略を立てたい
・営業力を強化したい
・次世代にバトンタッチする準備がしたい
・カリスマ社長、ワンマン社長だけで会社を回している現状を打開したい
・人材を育成したい
■私どもにできること
世の中には多くの「コンサルタント」が存在しますが、「経営コンサルはできるが営業コンサルはできない…(その逆もしかり)」、「営業は得意だけど戦略レベルでは対応できない…」、「実はウェブ系のコンサルなので経営や営業は分かりません…」という場合が多いのではないでしょうか。
弊社代表は、2006年にプライム上場の大手経営コンサルティング会社に中途入社以来、一貫して中小企業の「経営戦略立案」と「営業コンサルティング」に従事して参りました。勿論、それらに付随する「マーケティング戦略」も得意です。
クライアントは中小企業の経営者や幹部、営業現場の責任者、マーケティングの責任者などですので、企業経営から営業現場に至るまで、幅広いスキルやノウハウ、知識や経験を持ち合わせております。
経営者や現場責任者の皆さんと目線を合わせ、「中長期的視点(大局)」と「短期的視点(小局)」の両面から、御社に成長に必要な戦略、計画、実行プランをご提案いたします。
※お問合せ頂きましたら『60分の無料経営相談』をご提供させて頂きます。
■サービスメニュー
》コンサルティングサービス一覧
・営業戦略立案コンサルティング
・営業現場改善支援
・新規開拓実行支援
・マーケティング戦略再構築
・経営戦略立案サポート
・中期経営計画策定
・HP/営業ツールの企画・作成支援
・内部環境・外部環境調査
・営業会議活性化支援
・幹部会議活性化支援
・既存取引先 満足度調査
・社内モチベーション調査
・経営理念策定支援
》研修サービス一覧
・新人営業スタッフ研修
・トップセールス養成研修
・若手社員研修
・中堅社員研修
・幹部社員研修
・営業スタッフ研修
・後継者育成塾
・「真の強み発見・差別化」研修
》セミナー・講演サービス一覧
・営業力強化セミナー
・業績アップセミナー
・経営戦略セミナー
・展示会営業強化セミナー
》ウェブ関連サービス一覧
・新規サイト制作
・既存サイトリニューアル
・バナー制作、LP制作、ロゴ制作
・レスポンシブ&常時SSL対応
・セキュリティ対策
・バージョンUP&プラグイン更新
・格安サーバー移転
・集客代行(リスティング広告運用代行)
》営業代行サービス一覧
・BtoB営業
・BtoC営業
・高額品営業
■コンサルティングの流れ
1)初回経営相談
2)コンサルティング内容の提案
3)コンサルティング内容(※費用、期間等を含む)の決定
4)コンサルティング開始
■料金・納期など
》料金:コンサルティングの内容によって金額が変わる為、都度ご相談のうえ決定します。
》納期:コンサルティングの内容によって納期が変わる為、都度ご相談のうえ決定します。
商材 人脈なし 個人経営 個人店経営 収益事業 新規事業をノーリスクで立ち上げます
業務内容
儲かる方法や商材を考えるより、何がしたいのか?から紐解いていく
いきなりフランチャイズはリスクも高いので、どうしたい?からスタートして道筋を作っていきます。
〇3か月間にしたこと 企画で遊ぼう!
・簡単な認定資格をゲット
・Webマガジンを立ち上げ検索対策
・地元で業務委託できる個人と交渉
・代理店契約で新たな業務を導入
・関連企業との連携
ほとんど投資をせずに新たなビジネスをスタートさせました。Webマガジンの構成から収益事業へと展開するビジネスプランです。個人経営の方、個人店を経営されている方、個人事業主なら自由に新規事業を立ち上げることができます。
商材が必要なら地元企業に協力を呼び掛けるだけ。スタジオ業務も提案できて一石二鳥。仕組みを作れば、広告宣伝費を使わなくても地道に事業として成長させることができます。
1つの物語を組み立てた編集で商品の背景価値を明確にして共有するWebマガジンから収益事業化するサービスです。
○営業 集客に新たな道筋
売上が足らない!
○短期間で打開策と成果に直結
・リピート(ファン客)
・リファラル(口コミ客)
・リマインド(ワクワク客)
が増える仕組みを論理的に生み出す情報戦略を試してみましょう。
1.商品価値に気づき
2.意欲とアイデアが湧き上がり
3.営業成果の実感に繋がる
○商材なしから情報戦略でまずスタート
・インタビュー
・論理的に事業設計
・Webマガジン制作
これだけで収益化事業をスタートさせます。
〇無料AIと無料ITサービスで開始
スタート後、自分でマガジンコンテンツを追加しながら運用すればランニングコストは0円
〇コンテンツ制作にあたって
AIを使い、用意された画像(無料写真を含む)を利用して物語化します。
コンテンツの設計方法の習得を目的としたもので、高度なデザイン性の再現には制限があります。検索集客とお客様との情報共有を目的とした営業ツールです。
○軌道に乗るまではお手伝いが欲しい
有料(5,500〜)のサービスを用意しています。
【医療介護関連】新規事業立ち上げ壁打ちコンサルティングにより事業性を明示します
業務内容
コンサルティングリサーチ経験および医療介護人材に関する職業紹介事業の立ち上げ経験を活かし、
実際の公的資料等を引用しながら、具体性の高いアドバイスを提供いたします。
<分析手法・ツール>
・SWOT分析(クロスSWOT分析を含む)
・VRIO分析
・5F分析
・PEST分析
など、必要に応じて選択いたします。
<実務経験>
・コンサルティングファームからのリサーチ業務
・社内新規事業の立ち上げ(2件)
<ご依頼から納品までの流れ>
①【ご依頼者様】発注前にメールにてご相談ください。新規事業におけるアイデア・構想に関するご説明をお願いします。
↓
②【戦略人事K】新規事業立ち上げに関連する調査項目の選定・ゴールに関する認識の共有を致します。認識に相違が出ないよう要件定義をしっかりと行います。その中でお見積額を提示いたします。
↓
③【ご依頼者様】ゴールに関する合意形成後、当方見積もりに対して発注手続きをお願いします。
↓
④【戦略人事K】調査前にWeb面談において詳細擦り合わせを行います。調査を行います。
調査完了後、成果はPDF等のデータとして報告いたします。
↓
⑤【ご依頼者様】納品物をご確認後、お支払いの手続きをお願いします。
新規事業の立ち上げには事前の調査が特に重要と考えております。
対象として考える事業に関し、事業性評価を行う必要があります。
ご検討されている新規事業に関して、事業性評価に関する壁打ち機能を提供いたします。
人材不足の解消へ!総務DX・人事DX導入支援コンサルティングをします
業務内容
DX導入支援コンサルタントとしても活動を行っている中小企業診断士の戦略人事KがDXツールの導入支援をいたします。
基本的には社員数30名以下の事業者様を対象としたサービス内容となっております。
【おすすめする方】
・社員数30名以下でDXによる業務改善・省人化を検討している企業様
【おすすめポイント】
・DXの定着までご支援をさせていただきます
・ルール作り策定のアドバイスもいたします
【サービス内容】
DXツールの導入支援をいたします。
【サービス実施手順】
課題を提出いただき、最適な形を提案し、導入するまでのサポートをいたします。
本サービスは既存サービスの導入支援であり、当方でDXツールを新規開発をするものではございません。
【導入支援対象サービス】
下記のようなDXツールご検討されている方向けの導入支援サービスです。
会計DXはご支援の対象外となります。
また、勤怠管理を要するものはオプションでのご対応となります。
<総務DX>
・チャットツールの導入
・ワークフローの導入:ジョブカンワークフロー、ジンジャーワークフローなど
<人事DX>
・入社手続きシステムの導入:SmartHR、freee人事労務、ジョブカン労務HR、ジンジャー人事労務など
・自動シフト作成システムの導入:freee勤怠管理Plus、ジョブカン勤怠管理、シフオプなど
・(オプション)勤怠管理システムの導入:KING OF TIME、ジョブカン勤怠管理、ジンジャー勤怠など
【ご依頼から納品までの流れ】
ご依頼者様:発注前にお問い合わせください。DXを導入したい意図や目標に関するご説明をお願いします。
↓
戦略人事K:DXツールの選定・ゴールに関する認識の共有を致します。認識に相違が出ないよう要件定義をしっかりと行います。その中で導入支援にかかるお見積額を提示いたします。
↓
ご依頼者様:ゴールに関する合意形成後、当方見積もりに対して発注手続きをお願いします。
↓
戦略人事K:導入前にWeb面談においてスケジュール等について詳細擦り合わせを行います。
必要に応じて、DX利用ルールの作成についても支援いたします。
↓
ご依頼者様:DX導入完了をご確認後、お支払いの手続きをお願いします。
【初回壁打ち相談】 Web集客PR・デジタルマーケティング戦略相談、承ります
業務内容
観光誘客・web集客等プロモーションの戦略について壁打ちのご相談にのらせていただきます。
以下のような業務経験があるため、実績や現実にもとづいてさまざまな状況に対応可能です。
・BtoB営業経験15年以上
・Webをはじめ、デジタルサイネージやパンフレットなどあらゆるPR施策の実施経験
・上場企業、ベンチャー企業での管理職経験
・クリエイターコミュニティ運営による制作物クリエイティビティ向上
・SNS運用
・ほか、状況に応じたメディアバイイングなど
・法人設立5期目(代表)
具体的な実績や経験については記載できませんが、メッセージをいただければ個別にお伝えすることは可能です。合わせてプロフィールページもご覧ください。
また、相談だけでなく具体的な事業戦略支援も可能です(表記の価格とは異なり、内容によってお見積りをご提案させていただきます)
少しでもご興味を持っていただけたら、発注前提でなくても構いませんので、まずはお気軽にご相談ください!
- 業界
- 飲食 ライフスタイル マーケティング 旅行・ホスピタリティ
- 目的
- DX戦略

【営業提案書の作成】大手企業にささる!ロジカルな提案資料をゼロから作成サポートします
業務内容
サービス内容
当サービスでは、中堅~大手企業の顧客を新規開拓したいビジネスパーソンに向けて、ロジカルな営業提案資料の作成を承っております。
例えば、下記ようなは課題はございませんでしょうか?
✓説得力に欠ける資料になってしまい求める成果が出ない
✓最も伝えなければならないことが何かがわからない
✓顧客企業の担当者には好評も社内での決裁がとれなかったと言われる
✓そもそも提案資料の内容を考える時間がない
どんなに商品・サービスが優れていても、その魅力を論理的に伝えなくては、BtoBの営業、特に決済者が多く多層的な、規模の大きな企業への受注は難しいです。
BtoBの提案資料において大切なのは、「カッコよいデザイン」ではなく、「なぜこのソリューションが必要なのか、顧客にどんなメリットがあるのか、どのように提供するのか、なぜ自社サービスなのか、を明確にすること」です。
当サービスでは、マーケティング視点で、「何を」「どのように」伝えればよいのか、
提案する顧客企業の課題に応じたロジカルな資料を作成し、商談を前に進められるようサポートします。
◆写真・イラスト等の素材をご用意ください。
必要であればこちらウェブサイトや無料の素材サイトを利用します。
◆イメージのカラーや書式がお決まりの場合は、参考資料をご提供お願いします。
「イメージが決まっていない」「どのようなデザインがいいか分からない」という場合は、ご提案させていただきます。
◆プレミアムプランでの、市場調査については、提案書作成に必要な市場や競合の調査を行いますが、インターネット、文献などでオープンになっている情報の調査に限ります(顧客や競合へのヒアリング調査、アンケート調査は行いません)
気になる点がございましたらお気軽にご相談ください。
一緒に大手や中堅企業にも効果的な提案資料をつくって成果を上げましょう!
株式上場(IPO)のためのショートレビュー(予備調査)を実施します
業務内容
株式上場を実現させるためには、上場直前2期間、監査法人の金商法監査を受け適正意見を得る必要があります。
監査法人は監査契約を締結するか否かについて、監査契約の前段階でショートレビュー(短期調査)を行った上で、監査法人内審査を経て決定されます。
監査法人のショートレビューの段階で契約締結がなされないという事にならないよう、プレショートレビュー(簡易予備調査)を実施し、監査法人が受入可能と判断する会計制度の構築及び内部管理体制の構築のための道筋を示します。
なお、プレショートレビュー(簡易予備調査)により、下記について貴社にご判断頂くことができます。
・貴社が株式上場(IPO)すべきか否かの判断について
・株式上場(IPO)に向けた課題の解決について
・株式上場(IPO)における、証券会社や監査法人との対応について
IPコンテンツ(イベント企画やグッズ制作)のコンサルティングを行います
業務内容
▼こんな方へおすすめ
ゲームやアニメのIPとコラボして、自社商品を展開したいがどういったIPと相性が良いのか、どのようにIP(メーカー元)と交渉すればよいのかコンサルティングされたい方。
▼ご提案内容
60分のWEBミーティングにて様々なアドバイス。
▼ご購入後の流れ
WEBミーティング可能な日時を調整後、ミーティング実施。
▼備考
企画書作成や具体的な戦略に関しては、スケジュールと要相談となります。
経営者の卵や個人事業主から法人化を目指されている方!!壁打ち相手になります
業務内容
企業されたばかりの経営者の方や、個人事業主から法人化を目指されている方!
壁打ち相手、相談相手、思いを吐き出す相手、メンター、外部顧問。。
様々な表現の仕方があります。
細かく言うと全て違いはありますが、共通するのは会話が出来るということです。
私自身そうだったのですが、クライアントでもなく社員でもなく友達や家族でもない、、
そんな会話が出来る相手を必要としていました。
しかしどこで探せばいいか分からない。
自分から依頼しにくい。
その気持ちは痛いほど分かります。
株式会社Tsutsu Uraura 代表取締役をしております、三木と申します。
営業代行とリフォーム業を軸とし事業を行っております。
共感できることは多々あるかと思います。
上手にお使いいただければと思います。
M&A、経営改善財務、事業再生などの財務デューデリジェンス(フルスコープ)実施します
業務内容
M&A・事業再生における財務デューデリジェンス(DD)および企業価値評価サービス
私たちの財務デューデリジェンス(DD)および企業価値評価サービスは、M&Aや事業再生の過程で重要な役割を果たします。お客様の戦略的目標に向けて、企業価値の正確な評価とリスクの徹底的な分析を行い、意思決定をサポートします。
【サービス内容】
財務デューデリジェンス(DD)
M&Aや事業再生の前提となる財務状況の詳細な調査を行い、対象企業の財務健全性、リスク、キャッシュフローの見通しを把握します。これにより、取引のリスクを低減し、成功に導くための重要な情報を提供します。
企業価値評価
対象企業の価値を公正かつ透明に評価します。市場アプローチや収益性分析を基に、企業の将来性を見極め、正確な企業価値を算出します。お客様が最適な価格で取引を実現できるよう支援します。
【サービスの特徴】
専門的な知識と経験:M&Aや事業再生の実務に精通した専門家が分析を行い、確かな結果を提供します。
精緻な分析:財務諸表、キャッシュフロー、業界動向など多角的な視点で評価を行い、実行可能なデータに基づいたアドバイスを提供します。
クライアント中心のアプローチ:お客様のニーズに合わせたカスタマイズされたサービスを提供し、最適な解決策を提案します。
【こんな方におすすめ】
M&Aを検討している企業
企業買収や合併を通じて成長を目指している企業に、リスクを抑えた正確な評価とデューデリジェンスを提供します。
事業再生を目指している企業
財務状況の改善や事業再生計画を立案している企業に、戦略的アドバイスと共に、再生に必要な情報を提供します。
個人または法人の従業員のキャリアコンサルティングを実施致します
業務内容
個人または企業で働いている従業員のキャリアコンサルティングを行います。1人60分になります。
個人:今後のキャリアの相談、自己理解、転職、開業など
企業:従業員のキャリア支援(面談)、目標設定、フィードバックなど
また、人材開発支援助成金のジョブカードキャリアコンサルティングにも対応しています。
イラストレーターが描く、貴社だけの特別なぬいぐるみを生産いたします
業務内容
当社は日本のお客様向けに特注のぬいぐるみの作成を提供できます。
日本全国に20社以上の代理店があり、今まで当社を通して制作したぬいぐるみの種類は2000種以上で、毎日新しいぬいぐるみの問い合わせがあります。
お客様から送られた画像を100%満足いく形に制作できます。
また、迅速な対応と丁寧なサービスも提供しており、お客様の要望に柔軟に対応いたします。
お気軽にお問い合わせください。
☆お試しプラン☆【コンサルタント】実践的かつ効果的な経営戦略で貴社の成長を加速します
業務内容
🛠 サービス内容
「経営戦略の設計 × 実践サポート」 を組み合わせ、成果につながる支援を提供します。
📌 顧客リストの作成 – 最適なターゲットを明確化し、効率的な営業戦略を策定
📌 KPI(重要業績指標)の作成 – 成果を可視化し、効果的な目標設定を支援
📌 ターゲット層の確立 – 競争優位性を築き、最適な市場ポジションを構築
📌 販売戦略の立案 – 売上向上のための営業・マーケティング施策を設計
📌 オンラインミーティング(40分 x 月2回) – 課題解決に向けた具体的なアドバイスを提供
※こちらはベーシックプランの内容になります。
🎯 こんな方におすすめ!
✅ 売上を伸ばしたいが、何から手をつければよいかわからない
✅ 新しい販路を開拓したいが、ターゲット設定に悩んでいる
✅ 経営戦略を見直し、事業の成長スピードを上げたい
✅ 実践的なアドバイスを受けながら、確実に前進したい
👨💼 提供者の経歴
国内メーカーでの営業経験7年を経て、現在はタイ現地法人の取締役として、約110名の経営管理に従事しています。
特に、実践的な販売戦略や経営管理に強みを持ち、机上の空論ではなく、実際に成果を生み出す施策を提案いたします。
経営の現場を知る者だからこそ提供できる、実用的なアドバイスで貴社の成長を後押しします!
🎯 本サービスを提供する目的
このサービスは、貴社の事業成長を促進し、より強固な経営基盤を築くことを目的としています。
さらに、私自身も異業種の方とのつながりを広げ、知見を深めることで、より多角的な視点を養い、相互に成長できる場としたいと考えています。
💡 【今だけ!】先着5社限定!プロモーション価格:ベーシックプラン月額12,000円(税込)
通常よりもお得な特別価格でご提供!
この機会に、貴社の経営戦略をレベルアップしませんか?
📩 ご興味がある方は、お気軽にお問い合わせください!
節税して来期の売上をアップさせるための広告クリエイティブをご提案します
業務内容
決算が近づいたこの時期、予算を上手に使いたくありませんか?
実は広告ってとても効率的な節税対策なんです!
しかも10万円以下〜数千万円まで予算を柔軟にコントロールできる点でも節税に向いてると言えます。
●サービス内容
【今期の節税+来期の売上アップ】のため、予算ごとに広告施策をご提案いたします。
①ビデオチャットでのヒアリング
大切な予算を適切に使えるよう、丁寧なヒアリングを行います。顔出しをしたくない方は画面オフでも大丈夫です。
・貴社サービス
・予算(幅をとっていただいても構いません)
・決算月
を伺い、どのような施策が効果的かを検討いたします。
また、気になる広告施策があれば、制作、出稿にかかる予算やスケジュールをお調べいたします。
②最適と思われる広告施策を資料化してご納品
ご希望があれば広告制作・出稿を請け負うことや制作会社をご紹介することも可能です。
※Lancersの規約上「¥10,000」で出品しておりますが
ご提案のみですのでご契約時に「¥1,500」に変更いたします。
【海外進出を検討している企業様向け】現地での販路開拓サポートを行います
業務内容
メーカーの皆様
本パッケージを閲覧いただきありがとうございます。
本パッケージでは、海外進出(特にインドネシア)をご検討されている企業様へ
マーケティング、販路開拓のサポートを行うものです。
▼こんな方へオススメ
-海外への展開を検討しているが、どの国が良いか悩んでいる方
-インドネシアへの進出に関心のある方
-インドネシアに進出したいが行き詰まっている方
-すでにインドネシアでビジネスを行なっているが更に促進したい方
▼提供サービス
-インドネシアでの市場調査
-現地販路開拓
-現地マーケティングサポート
-自社越境ECへの商品登録
-インドネシアビジネスのアドバイス
▼パッケージのポイント
-インドネシア国籍を持った現地人がサポート!
※日本在住歴10年以上なのでコミュニケーションは日本語で大丈夫です。
-現地との幅広いネットワークが既にある!
※現地ショッピングモール経営者、ホテル経営者などのアッパー層とのネットワーク
-最新のインドネシアビジネス情報や消費者ニーズをお伝え!
※現地消費者へのアンケート調査などを実施
▼サービス提供の流れ
①まずは相談する(無料)からメッセージを送付ください。
②ご状況に応じた見積書を提出いたします。
※必要に応じてWebミーティングの実施をいたします。
③見積りをご確認いただき、ご納得いただいた後サービス開始となります。
▼これまでの実績
-化粧品メーカー様A
・マーケットリサーチ+越境ECサイト登録+現地販売伴奏支援
-化粧品メーカー様B
・マーケットリサーチ+越境ECサイト登録
-金物販売店様
・マーケットリサーチ
▼納品物
-マーケットレポート
購入いただいたプランに応じたマーケットレポートの提出を行います。
※提出形式は要相談
-その他ご要望に応じた提出物
私たちはインドネシアに特化したマーケティングサポートを安価に行うことで、
日本の素晴らしい製品をインドネシアへ広げていきたいと思っております。
まずは一度お話をさせていただければと思います。
よろしくお願い申し上げます。
【人材定着を促進したい企業向け】オンラインマネジメント研修を実施します
業務内容
【概要】
大企業からスタートアップまで、多様な企業を支援してきたコンサルタント/中小企業診断士が、オンラインにてマネジメント研修を実施します。受講者1人から講義可能で、中堅社員から、これから始めて雇用をする経営者まで、ニーズに応じて内容を調整します。
聴いて終わりではない、演習中心の実践的な研修です。
東京大学→外資系企業→経営コンサルタントというキャリアを歩んできた講師が、独立系コンサルタントだからこそできる高品質かつ安価な講座を提供します。
【解決できる問題】
・マネジメント研修を自社で実施する時間的/人材的余裕がない
・組織がぎくしゃくしているのでコミュニケーションの仕方を改善していきたい
【効果】
・コーチング的なコミュニケーションを学び、思いやりとモチベーションのある組織風土をつくる
・業務の棚卸と権限責任の明確化のノウハウを知ることで、役割分担が明確になっていく
・複雑な仕事を細分化しタスク化する方法を学んでプロジェクトマネジメントが推進される
【講義内容の例】
・リーダーシップの基本的な理論
・組織におけるコミュニケーションの原則
・業務/組織/財務マネジメントの基本的手法
【演習の例】
・相手の思考を促すコーチングコミュニケーションの実践
・自チームの仕事のリストアップと役割の明確化
・プロジェクトマネジメント実践
【進め方】
1.30分~1時間ほどのウェブ会議にてニーズをお聞かせいただく
2.弊社から講義・演習の内容を提案し、ご意見をいただいたうえで内容を確定
3.講義・演習を実施
新規事業を成功に導く、実践的なコンサルティングを提供します
業務内容
「アイデアはあるけど、どう進めたらいいか分からない…」
「事業計画書ってどうやって作るの?」
そんな悩みをお持ちの経営者様・新規事業担当者様へ。
新規事業を成功させるには、アイデア出し、顧客理解、市場分析、競合分析、自社戦略、事業計画、資金調達など、乗り越えるべき壁がたくさんあります。
でも、ご安心ください。
私は、これまで 再生可能エネルギー業界 と エンタメ業界 で、幾度となく新規事業を立ち上げ、成長させてきました。
例えば、2007年にDVDの事前検証ビジネス、コールセンター、通販事業を展開する会社を設立した際には、当初想定していなかった顧客層からのニーズを発見し、誰よりも早く事業モデルを確立し、ハリウッドメジャー各社や大手レコード会社に迅速に価値提供することで成功を収めました。
この経験から、市場ニーズの重要性と柔軟な対応の必要性を学びました。
また、2014年に太陽光発電所の評価診断、O&M、アセットマネジメント事業を展開する会社を設立した際には、競合との差別化を図るために、市場のデータを徹底的に分析し、深いニーズに合わせたサービスを開発し、100人以上の会社に育て成長のための事業売却(EXIT)まで経験しました。
これらの経験で培った実践的な事業開発のノウハウは、研修講師として日本を代表する上場大手企業にもサービス提供しており、これまで多数の企業の事業開発や新規事業立ち上げを支援してきました。
具体的には、新規事業のアイデア創出から、市場調査、競合分析、事業計画の策定、資金調達、マーケティング戦略、組織構築、人材育成まで、幅広い分野でコンサルティングや研修を実施し、多くの企業の成長に貢献してきました。
研修で得た知見 と 現場で培ったノウハウ を融合することで、より実践的で効果的なコンサルティングを提供しています。
今回の3つのプランは以下の内容を網羅しています。
1.市場調査・競合分析・顧客分析:(ベーシック)
最新の市場トレンド、競合の動向、顧客のニーズを徹底的に分析します。
得られたデータを基に、SWOT分析 を行い、事業の強み・弱み、機会・脅威を明確化します。
2.事業計画書の作成:(スタンダード)
事業コンセプト、マーケティング戦略、収益モデル、財務計画などを明確化し、実現可能な事業計画書を一緒に作成します。また投資家へのプレゼン資料の作成も支援いたします。
3.資金調達:(プレミアム)
資金調達の方法、投資家との交渉術、プレゼン資料の作成などをアドバイスします。
海外投資家との交渉 も、豊富な経験と語学力(英語)でサポートいたします。
4.事業立ち上げ:(プレミアム)
必要な手続き、許認可取得、組織体制の構築などを支援します。
5.マーケティング戦略:(プレミアム)
具体的な初期顧客へのターゲティング、プロモーション戦略、ブランディング戦略などを立案・実行します。
6.事業運営:(プレミアム)
業務フローの改善、コスト削減、収益向上などを支援します。
最後に
新規事業は、企業の成長を加速させるための強力なエンジンです。
しかし、成功への道のりは決して平坦ではありません。
だからこそ、起業家としての経験が豊富なコンサルタントのサポートが必要です。
あなたの事業を成功に導くパートナーとして、全力でサポートいたします。
まずはご相談でお悩みをお聞かせください。
最新技術とノウハウで、最適な系統用蓄電所システムを構築します
業務内容
電力会社への申請/協議からコンサルティングまで、ワンストップで対応します。
太陽光発電事業者様、EPC事業者様、蓄電池導入を検討されている事業者様、必見です!
他社にはない強み
豊富な経験と実績: 太陽光業界で長年活躍してきた創業者のビジネス経験とネットワーク
ワンストップサービス: 電力会社への申請/協議代行から、系統連系コンサルティング、システム設計ファイナンス支援まで、あらゆるニーズに対応します。
最新技術への対応: 最新の蓄電池技術、系統連系技術に対応し、最適なシステム構築を提案します。
スピード対応: 迅速な対応で、お客様の事業を加速させます。
サービスメニュー
電力会社への申請/協議代行
接続検討申込書、協議資料作成(単線結線図、配置図等含む)
電力会社との交渉、協議
技術的な課題解決
系統連系に関するコンサルティング
最適な機器選定
コスト削減提案
ファイナンス相談支援
資金調達支援
お客様のメリット
蓄電池導入の迅速化
コスト削減
リスク軽減
収益向上
お問い合わせ
蓄電池導入に関するご相談は、お気軽にお問い合わせください。
その他
守秘義務の都合上、記載できない実績もございます。
個別にはお話できるものもございますので、ご興味を持っていただけましたらお気軽にご連絡ください。
M&Aによる事業承継・売却を成功に導く!経験豊富な専門家が徹底サポートします
業務内容
M&Aで会社を売却したい経営者様へ
M&Aをご検討中ですか?
M&Aは、企業の成長を後押しし、事業承継や資金調達を実現するための強力な選択肢です。しかし、それは同時に、経営者様にとって非常に大きな意思決定でもあります。ご自身が時間と情熱を注いで育ててきた大切な会社を他人に託すことには、不安やリスクが伴うのは当然のことです。
私自身も同じような経験をしてきました。太陽光発電所の評価診断、運用の技術会社を設立し、10年で国内トップシェアまで成長させた後、大手証券会社の子会社に事業を売却しました。また、エンターテインメント業界でも会社設立から経営、事業承継までを経験し、多様な業界でM&Aの実践的なノウハウを蓄積してきました。
このサービスでは、これまでの経験と実績を活かし、M&Aプロセス全体をサポートいたします。
具体的には、
1.初期段階: 経営状況や事業内容を分析し、M&Aにおける課題やリスクを明確化します。
2.戦略立案: EXIT戦略、売却スキームの検討などを行い、最適な売却戦略を策定します。
3.実行支援: 契約交渉、クロージングまでのアドバイスをさせて頂きます。
M&Aは、企業の未来を大きく左右する重要な決断です。
豊富な経験と実績を持つ私と共に、M&Aを成功させ、企業の成長と発展を実現しましょう。
どのような業務を提供するのか?
M&A売却に関するあらゆる課題を解決し、スムーズな事業承継・売却を実現するための包括的なコンサルティングサービスを提供します。
具体的には、以下の3つの段階に分けてサポートいたします。
-
現状分析・課題整理
経営状況、財務状況、事業内容などを分析し、M&Aにおける課題やリスクを明確化します。
強みや弱み、機会や脅威を分析し、M&A戦略の基礎を築きます。 -
売却戦略の立案
売却スキームを検討し、最適な方法を提案します。
候補となる買い手企業の条件について評価検討し、交渉戦略を策定し、
デューデリジェンス対応を支援します。 -
M&Aプロセス実行の支援
契約交渉、クロージングまでのアドバイスを私の経験を元にサポートします。
どんな方におすすめか?
・会社の売却を検討している経営者様
・M&Aの会社や直接買手から提案があり、悩んでいる経営者様
・後継者不足で事業承継を検討している経営者様
・事業拡大のための資金調達を検討している経営者様
サービスの特長
豊富な経験と実績: 太陽光発電事業のM&Aによる事業承継、エンターテイメント業界での事業売却など、多様なM&A経験を持つシリアルアントレプランナーが対応します。
丁寧なヒアリング: あなたの想いやビジョンを丁寧にヒアリングし、最適なM&A戦略を提案します。
分かりやすい説明: 専門用語を避け、分かりやすく丁寧な説明を心がけます。
柔軟な対応: ご要望に応じて、個別の課題解決やサポートを提供します。
期待される効果
M&Aによる事業承継をスムーズに進めることができます。
企業価値を最大化し、高値売却を実現することができます。
M&A後のリスクを最小限に抑えることができます。
事業の成長、発展に繋げることができます。
お問い合わせお待ちしています。
M&Aアドバイザリー業界や事情全般についてお話しします
業務内容
M&Aコンサルティング業務を行っています。M&Aにおけるオリジネーションからエグゼキューション業務までをバイサイド及びセルサイドの双方からご相談可能です。
以下相談可能業務一覧です。
■オリジネーション業務(案件発掘)
<セルサイド(譲渡)>
会計事務所/金融機関の開拓及びフォロー、紹介案件相談~アドバイザリー契約締結、バリュエーション、概要書作成
<バイサイド(譲受)>
マッチング~ロングリスト作成、ノンネーム提案、秘密保持契約締結、概要書提案、アドバイザリー契約締結、IP提供
■エグゼキューション(調整・交渉)
トップ面談/企業訪問、条件交渉、基本合意契約締結、デューデリジェンス対応、最終条件交渉、最終契約締結、
デリバリー/成約式/ディスクローズ
相談対象者
・M&Aでの譲渡を検討している方
・M&Aでの譲受を検討している方
・その他M&A業界について調査している方
- 目的
- ビジネス開発
事業承継(譲渡検討オーナー向け)の各種ご相談に乗ります
業務内容
<サービス紹介>
下記のお悩みを解決します
● 事業承継に関するお悩み
● M&Aのプロセスに不安を感じている方
● 企業価値の算定が必要な方
● カーブアウトの手続きに困っている方
<サービスの特徴>
● 4年以上のM&Aアドバイザーとしての経験
● 30社以上のアドバイザーとのネットワークを活用
● 企業価値算定や概要書作成などの専門的なサービス
● 事業承継だけでなく、カーブアウトにも対応
<サービスの流れ>
step1 依頼内容のご確認
step2 ヒアリングを実施し、ニーズの把握
step3 企業価値の算定
step4 概要書の作成
step5 今後の方向性についての相談
私のサービスは、M&Aに関する豊富な経験と専門知識を活かして、皆様の事業承継やカーブアウトをサポートします。それぞれのニーズに合わせた最適な提案を行い、安心して次のステップに進んでいただけるようお手伝いします。

悩みごとへの的確なアドバイス、孤独な経営者を支え、成功への伴走者」となります
業務内容
あなたの成功を共に築くメンター(相談役)です。
孤独な経営者の方などの力強い味方となります。
経営者という道を選んだあなた。
それは希望と夢に満ちた選択であると同時に、時には孤独や不安に苛まれる道でもあります。
私も経験があります。
「誰にも相談できない」
「決断の重みを一人で背負っている」
そんな孤独と向き合いながら、今日もビジネスの成長に全力を注いでいることでしょう。
しかし、一人で背負い込む必要はありません。
私は、あなたの挑戦を支える「メンター」として、これまでの経験と知識を余すことなく提供します。
不動産会社や貸金業、古物商、携帯電話販売代理店など、多岐にわたるビジネスを立ち上げてきた経験を活かし、あなたのビジネスを成功へと導くお手伝いをします。
■事業主の孤独に寄り添う、心強いサポーター
事業を行う中で、誰にも相談できずに苦しい時期を経験したことがある方も多いのではないでしょうか。
特に以下のような状況に陥ったことはありませんか?
「新しいアイデアを試したいけど、リスクが怖い」
「現状を打破する方法がわからない」
「自分の決断が正しいのか確信が持てない」など
しかし、一人で抱え込む必要はありません。
私は、あなたの味方として寄り添い、共に答えを見つけていきます。
単なるアドバイザーではなく、経営者であるあなたと同じ視点に立ち、成功を目指す伴走者です。
■私が提供するメンターサービスのメリット
- 豊富な経験に基づく具体的なアドバイス
私はこれまで、不動産会社や貸金業、古物商、携帯電話販売代理店など、様々な分野での起業を経験してきました。
それぞれの業界において得た知識や経験、そして失敗からの学びを基に、あなたの事業に役立つ具体的なアドバイスや選択肢などを提供します。
■不動産会社を立ち上げたい方へ
業界特有の課題やマーケティング戦略について、実践的なアドバイスを提供します。
■フリーランスとして起業したい方へ
初めての独立開業や初めてフリーランスなる方の不安は大きいものです。
心理的に弱ってしまえば
あなたが持っている力を発揮できなくなってしまうことも珍しいことではありません。
精神面もしっかりと支え、あなたの強みを見極め、それをどのように市場に届けるかを共に考えます。
■すでに事業を行っている方へ
新たなチャレンジや事業の改善案を一緒に模索し、具体的なアクションプランを提案します。
- 決断力を支える「客観的な視点」
経営者として最も難しいのは「正しい決断」をすること。
ときに自分では見えなくなる盲点や迷いを、第三者の視点でサポートします。
私の役割は、あなたが抱える課題を冷静に分析し、最適な選択肢を見つけるお手伝いをすることです。
自分では気づかない新しい視点や発想を提供することで、あなたの決断力を強化します。
- 心の支えになる共感と信頼
「経営者は孤独」とよく言われます。
その孤独を知り尽くしているからこそ、私はあなたの悩みや葛藤に深く共感できます。
■例えば、次のような心境に寄り添います
「人に弱みを見せられない」
「結果が出ない焦りや不安に押しつぶされそう」
「自分の選んだ道が本当に正しいのか迷う」
一人では解決できない悩みや苦しみを、一緒に乗り越えるサポートをさせていただきます。
■このメンターサービスで得られるベネフィット
・失敗を防ぐためのリスクマネジメント
起業経験も活かして、リスクを最小限に抑える選択肢の提案や方法を考えます。
・モチベーションの維持
困難な状況でも、前向きに挑戦できるマインドセットをサポートします。
・孤独感の軽減
経営者としての孤独を共有し、あなたが安心して相談できる環境を提供します。
このような方たちにおススメです
・これから不動産会社を起業しようとしている方
不動産業界での経験を持つ私が、ゼロからの立ち上げをサポートします。
・フリーランスでの起業を考えている方
自分のスキルやアイデアを最大限に活かし、成功する方法を共に考えます。
・すでに事業を行っている方
次のステップに進むためのアイデアや課題解決策を提案します。
あなたの挑戦を、今すぐ始めましょう
経営の道は時に険しく、孤独を伴います。しかし、あなたが夢を叶えるための一歩を踏み出した瞬間から、すべてが動き始めます。
「今さら相談するのは恥ずかしい」
「自分だけで何とかしなければならない」
そんな思いを抱えているなら、どうかその重荷を一人で背負わないでください。
私は、あなたの挑戦を全力で支えるパートナーです。
今すぐお問い合わせいただき、私と一緒に新しい未来を切り開きまませんか?
まずはお気軽にお問い合わせください。
企業の合併・買収(M&A)のための企業価値評価を実施します
業務内容
企業の合併・買収(M&A)を実現させるためには、企業価値評価を行い、自社の企業価値を正確に把握する必要があります。
企業の合併・買収(M&A)に際して、貴社がM&Aすべきか否かの判断するための資料を提出いたします。
・企業価値評価(簿価純資産法、時価純資産法、年倍法)
・企業価値評価(DCF法・マルチプル法)
なお、
中小企業における合併・買収の対価は、一般的に時価純資産法や年買法により評価されることが多いです。
企業のM&AやIPO、資金調達のための財務デューデリジェンスを実施します
業務内容
企業が適切なM&AやIPO、資金調達を実現させるためには、適切な財務デューデリジェンスを行い、自社や相手先企業の企業価値を正確に把握する必要があります。
財務デューデリジェンスにより、貴社がM&AやIPO、資金調達すべきか否かの判断資料を提出いたします。
なお、業務をお引き受けする金額は、対象企業の企業規模や業種業態等や財務資料のご準備状況により変動する点ご留意ください。
《RICA式》高速営業・マーケティング改善サイクルパッケージを導入します
業務内容
「売上が伸び悩んでいるけれど、どこから手をつけていいのかわからない。」
「集客施策に広告費をかけても、思ったほどリードや問い合わせが増えない。」
「忙しさに追われ、営業やマーケティングの振り返りができず、施策が形骸化してしまう。」
もしあなたが中小企業や個人事業主として、このような悩みを抱えているなら、
“RICA式高速改善サイクル” を導入することで、驚くほどスピーディーかつ具体的な成果を手に入れるチャンスがあります。
RICA式とは?なぜ営業・マーケティング改善に最適なのか
RICA式とは、以下の4ステップを短いスパンで回し続けることで、
「施策→検証→修正→再チャレンジ」 の流れを高速化するアプローチです。
Reflect(振り返り)
直近の営業活動やマーケ施策の成果を数値と定性の両面から振り返り、良かった点・課題点を明確化。
週単位、2週間単位など、あえて短期で 進捗チェックを行うことで、問題の放置を防ぎます。
Ideate(アイデア出し)
課題を解決するための施策アイデアを複数出す。
「SNS広告」「メールマーケ」「既存顧客へのキャンペーン」など、リソースに応じて小さく試せる 施策を優先的にピックアップ。
Commit(実行宣言)
アイデアの中から、今期(今週・今月)取り組む施策を決定。担当者・目標・期限をはっきりさせます。
実際の現場で施策を実行し、すぐに効果検証できる状態 を整えます。
Assess(結果検証)
実行した施策を、次の“Reflect”タイミングで数値と定性面から評価し、拡大・継続か、別施策へ切り替えるかを判断。
成功・失敗の両面から学びを抽出し、次のアイデアや行動に活かします。
この4ステップを短期で回す ことによって、大きな投資やリスクを伴わず、
「成功するパターン」をいち早く見極め、伸ばしていく ことが可能になります。
一度に大がかりな施策をやるのではなく、小さくテストしながら磨いていくため、
中小企業やフリーランス、個人事業主に最適 なのです。
なぜRICA式が成果を出しやすいのか
短期検証が前提なので、スピード感がある
「売上アップ」や「集客増」を目指す際に、長期計画ばかりを立てて先延ばしにするのではなく、
小さい単位で施策を試し、すぐフィードバック を得られます。
失敗を最小コストで済ませられる
大きく投資してから「やっぱりダメだった」となると、予算や時間のムダが大きくなります。
RICA式では、少額の予算や短い実行期間で結果を見極めるため、経営リスクが抑えられる のです。
チーム全員が主体的に動く文化ができる
Reflectで「良い点」「課題」を共有し、Ideateで全員からアイデアを募り、Commit(実行)へ落とし込むプロセスは、
現場メンバーの意欲と当事者意識 を育みます。
結果的にトップダウンではなく、現場発の新しい施策 が生まれやすくなるのです。
貴社やあなたのビジネスの現状をヒアリングし、最適な施策アイデアと優先順位 を一緒に考えます。
「具体的にどうテストすれば良いのか」「現場をどう巻き込むのか」などの疑問にも、お答えします。
中小企業や個人事業主は、大企業のように潤沢なリソースがない分、
素早く試して、ダメなら即修正、良ければ一気に拡大する“柔軟性”を最大限に活かすのが勝利のカギです。
RICA式の高速改善サイクルを導入すれば、あなたのビジネスも売上面や集客面で確実な前進が見込めるはず。
最後に:短期サイクルで大きな成功をつかみ取りましょう
一度でも施策検証を先送りし、同じ失敗を繰り返していませんか?
大きな投資をする前に、小さい実験で成果を確認しませんか?
会議を“建設的な場”に変え、チームのモチベーションを高めたいと思いませんか?
もし一つでも当てはまったら、ぜひ私たちのRICA式サービスをご検討ください。
あなたのビジネスの持続的な成長に向けて、全力でサポートいたします。
今こそ、行動を起こすタイミングです。
まずは、お気軽にお問い合わせやご相談をお待ちしております。
一緒に、最短・最小リスクで売上と集客をグッと伸ばす 体験をしてみましょう!