社内コミュニケーション推進企画イベントの企画~運営をサポートします
業務内容
▼こんな方へオススメ・・・
・社員同士のコミュニケーション推進企画を実施したいが、
どのようなことをやればいいか分からない人事・総務部門の方
・コミュニケーション推進企画を実施したいが、社員で対応できる余裕がない企業様
▼ご提供内容
・社内コミュニケーション企画・イベントの実施
▼ご購入後の流れ
・顔合わせ、方向性すり合わせ
・実施日までのスケジュールご提案
・企画書ご提案
・実施日までの準備・手配
・当日の運営
▼納期
・ボリュームによってご相談の上決定
DX入門~応用までをわかりやすく推進します
業務内容
業務システム入門プラン
システム導入の右も左もわからない方向けに1から丁寧にご説明する対応をご希望のお客様向けの支援プランになります。
まずはご本人が考える、調べるための負担を軽減して、一般的に同じぐらいの規模、業種の企業がどのようなシステムを導入して運用しているかをご説明をします。もちろん実務のご担当者の数の違い、従業員人数の違い、すでにご利用中のシステムの違いなどで多少のプロジェクト活動に変化はありますが、この変化を考慮した推進を行います。
ご不明点などございましたらお気軽にご相談ください。
宜しくお願い致します。
M&Aデューデリジェンスで企業の価値を評価できます
業務内容
日系電子部品メーカー20年の技術者経験を活かして
事業継承およびM&Aのデューデリジェンス業務を実施します。
・技術者および管理職を経験しているので、両方の目線で確認できます。
・技術者だったので、製品のコスト設計について詳細に分析できます。
・管理者だったので、多くの設計を審査していきましたので、設計品質を確認できます。
・国際学会など外部の交流をして、価値を比較することに慣れています。
・マーケッティングを熟知し、日本内外の顧客と交渉経験しています。
・徹底した3C分析により比較することができます。
・世界No.1の開発とブランディング活動を実施して、企業価値の見極めができます。
・設計だけでなく、製造の品質管理についても把握でき、歩留まり解析など確認できます。
・人の見極めを長く経験していますので、その企業内の人材の適性を確認できます。
・社長を含めた役員への報告を多く経験していますので、直接プレゼン可能です。
・海外出向経験と英語での交渉経験により、グローバル人材の育成方法を熟知しています。
目標達成が出来る仕組みを、PDCAサイクルを通して構築しサポートします
業務内容
『目標達成ができる体質作り』をサポートします。
『目標達成ができる体質作り』とは?
皆さんは、目標達成ができていますか?ああなりたいな、こうしたいな、という想いはあってもなかなかする時間もなく、思っているだけで実行ができず、結局は叶わぬ夢になっている方も多いと思います。
今回はそんな方のために、『目標達成ができる体質作り』をご提案します。
よく、「コンサルをして欲しい」という人がいますが、コンサルって、こうすれば儲かりますよ。こうすればいいのではないか?などど、他人の意見をそのまま経営に取り入れて結果を出します。
そうすると、この先もコンサルタントに頼まなければいけず、一向に自分の力が養われません。
しかし私は、
『本来は、自分で目標を立て、自分で課題を抽出し、自分で課題を解決する』ことが重要だと考えます。
つまり、
『自分でPDCAサイクルを回しちゃえばいい』のです。
ここで質問ですが、
「皆さんは、PDCAサイクルを知っていますか?」
多分、皆さん聞いたことも実践したこともあると思います。
では、次の質問、
「PDCAサイクルを実践してみて達成しましたか?」
………ほとんどの方は、達成していないのではないでしょうか?
その理由は、
PDCAサイクルの概念は知っているけれど、
PDCAサイクルをする体質にはなっていないからです。
例えていうなら、
サッカーのルールは分かるけれど、
サッカーをする筋力がないのと同じなんです。
どれだけ、頑張って走ろうと、
どれだけ高い目標を掲げようと、
そもそもの筋力がなければまずはそこから鍛えないといけません。
今回、私のプログラムでは、
自分で目標を立てて、課題を抽出し、解決するところまでしていただきます。
解決するまで長期的なサポートをさせていただきます。
しかし、ずっとサポートをするつもりもありません。
あくまでも、
『目標達成ができる体質作り』をサポートするので、
ご依頼者様がご自身で課題抽出、課題解決のできるPDCAサイクルが備わったと判断できたら、卒業していただきます。
経営者自らが、PDCA、課題解決、課題抽出、ができるのはとても強い会社になると思います。
そんな会社にしていただけるように、3つのプログラムを用意しました。
コースにより、期間と内容が変わりますので、
ご自身にあったものをお選びください。
ここまで読んでいただき、ありがとうございます。
自分の理想の会社にするために、一緒に頑張りましょう!
BtoBマーケティングコンサルタントが、貴社の課題解決するDX戦略をつくります
業務内容
「DXを行いたいが、何から手をつけたら良いかわからない」「新規事業をゼロベースから開発したい」「次の中期経営目標を達成するためのプランをつくりた」等の声が実際に多く寄せられています。
そこで、貴社のご要望にあわせて以下のようなご支援をいたします。
ベーシックプラン:「1」が含まれます
スタンダードプラン:「1」「2」「3」「4」が含まれます
プレミアムプラン:「1」「2」「3」「4」「5」が含まれます
1.現状把握
貴社の現状をヒアリングして、貴社にあったDXゴールに向けて現状を把握します。例えば、「既存事業が伸び悩んでいるので、DX活用した新規事業を開発したい」「ただし、IT知見も社内にない」「そもそも何から手をつけたら良いかわかない」等の現状があった場合、貴社リソースや新規事業開発という目的に向けて、どんな課題を設定すれば良いか?をクリアにします。
2.DXゴールと課題設定
「現状把握」でクリアになった貴社現状にあわせた「DXゴール」と「課題設定」をおこないます。ゴールと課題の設定は重要です。このプロセスが貴社の目指すものと異なっていると、どんな素晴らしい戦略と施策実施しても貴社が求める姿には到達しません。社内全体で力をあわせて進みたい道筋をまとめていきます。
3.DX戦略立案
「DXゴール」に基づいて作成した「課題」を解決するための「DX戦略」を立案します。戦略には、ただひとつの正解はありません。また現実的で、わかりやすい戦略を立案します。貴社の求めるゴールを達成するため、必要な課題を解決する方法をつくります。
4.DX支援施策立案
「DX戦略」に基づいて、戦略実行するための具体的な施策立案をします。DXするための具体的な施策というと、「●●システムを導入」や「ITスキルを学ぶ」などデジタルツールなどを活用することを思い浮かべる方が多いかもしれません。もちろん、それもある意味正しいですが、デジタルツール活用は本質ではありません。それらデジタルツールを使って、DXゴール達成するための課題解決することが目的です。デジタルツールを活用して、どんな課題解決するのか、そのための施策を立案します。
5.DX運用体制構築
「DX施策」を実施していくなかで、社内へのDX浸透や、予定通りに上手くいかない等のことが発生する場合があります。そこで、貴社がDX化していくプロセスを伴走型支援をおこないます。貴社自らでDXを進めるための体制構築を支援します。
ベーシックプラン:「1」が含まれます
スタンダードプラン:「1」「2」「3」「4」が含まれます
プレミアムプラン:「1」「2」「3」「4」「5」が含まれます
売上向上のため事業課題に沿ったマーケティング戦略立案します
業務内容
▼サービス概要
国内・海外市場調査を行い、PowerPointやWord、Excel、PDFといった形式でご納品いたします。
・市場調査に関わる一連の業務(分析・レポート)
・ターゲティング選定
・アカウントプランニング(Google・FB広告などのアカウント設計)
▼調査項目
3C分析 (市場規模・推移、消費者動向の調査、競合分析)
*対象によって異なりますので、詳細はお問い合わせください。
▼成功事例:
・廃車買取サービス会社:機械学習を用いて質を重視した戦略で売上24%増加と顧客獲得単価13%削減
・アフィリエイト会社:事業成長戦略を立案、機械学習の最大化で売上を2倍に増加
以上となります。
宜しくお願い致します。
他社には真似できない企業ブランディングを提供!「人が辞めない会社」組織作ります
業務内容
2023年の企業決算報告から離職等に関し人的財産情報の開示が義務化され、多くの企業が社員の「定着率」という問題に直面しています。最近のニュースでも人間関係の問題に起因する事件や騒動が目立つ様に感じます。私は2022年からここを予測し、契約企業様に企業戦略・戦術と合わせて組織戦略もレクチャーしてきました。ですので既にスタートしている企業は、この状況の対応を進めています。
なぜ?芸能界仕込みなのか?私自身現役の「演者」です。多くの業種を体験してきましたが芸能界以上に厳格でありながら一人一人が輝こうとする業界はありません。もちろんそのためのノウハウがあります。
多くの人や企業が持っているなあなあ感や自己都合、そして明確でない目標やプロセス、まずそこは容認されることはありません。このコンサルを受けることで、自ら容認しないようになります。自ら必ず考えるようになります。
そんなことなら社内でもできる!と仰る企業様もいらっしゃるでしょうが、ではなぜ今になって国が騒ぎ出したタイミングでお困りになっているのでしょうか?そう、つまり「組織作りができなかった」ままの延長だからです。社内の教育者は「上司」、社外からくる教育者は「先生」です。「先生」のほうが持っている引き出しは多いのです。
「社長の戦略ミス」「上司のモラルの欠如」「やる気のない新人」・・・タイトルをつけるのは簡単ですがそもそもどれも企業としての「怠慢」に起因する部分が大半です。だから「会社が悪い・・・」と誰もが言い訳をして逃げてしまうんです。
私自身、組織の管理職として劣悪な部署に配属され、大いに改善に成功した実績が御座います。
20代から成功哲学・潜在意識改革マネジメントを学び、今に至るまで企業戦略・戦術、心理カウンセリングを体得し続けました。なぜなら「先生」には「会社」というような「枠」がないからです。
ここまで知っていればいい、という上限はないからです。それはここ数年来のコロナ禍や世界情勢をみてもおのずと理由はわかるはずです。常に世の中は変わり続けているのです。
コンサルの進め方としては、資料関係は当方にてご用意致します。ディスカッションや動作も交えリモート等でのスクール式で実施致します。企業マニュアルが必要な場合は別途費用で作成対応致します。
現役の演者という点も生かし、個人のコミュニケーション力や発信力・同時複数作業のスキルアップ等、絶対に他にはない特別なレクチャーも受講できます。これは個人力だけでなく企業力のアップにつながります。あわせてEC・SNS・メディア対策の最新知識も共有頂けます。
商品パッケージとして3つご用意させて頂きましたが、まずはベーシックパッケージからご体験頂くのが宜しいかと思います。今後、個人として企業や社会を引っ張っていく存在を目指す方にはプレミアムをお勧めいたします。
おばちゃんの意見を聞いて仕事に足りないものを見つけられます
業務内容
普通のおばちゃんのアドバイスが必要ですか?
私は指がすべって、携帯を上手く操作出来ない事があります。
そんな普通のおばちゃんです。
パート経験もありますが今は無職です。
世の中、こうすれば、もっと生活しやすくなるのに・・・。
この商品、こうするだけで、売れやすくなるのに・・・。10倍~100倍は売れるわよ。なぜそうしないのかな。
(女性の友達も皆、そう思ってる商品がある。商品開発者は、皆さん20代とか低年齢で、奥さんに意見とか聞かないのだろうか?と)
このように、スーパーを歩いてるだけでも、あるおばちゃんは、もっとビジネス貢献できるのに、人を幸せにできるのにしていない商品をいっぱい見てきました。
むしろ、その努力(工程)を止めるだけで、無駄な経費コストも下がり、逆に売上げ倍増するのに・・・と思う事象も、しばしば。
すごく狭いセールスターゲットを感じる商品にも、不寛容さや、悲しさを感じます。
すべての表現には、メッセージが含まれているから、出来るだけ良いメッセージで違ってあって欲しいものです。
また、良いものは、その良さをはっきりと示しています。
言葉やデザインが優れてるとしたら、そのメッセージ性が、人にとって有益なものだからです。
現在のビジネス業界は、エンタメ文化、若者文化です。
また、金融グローバリストによる意見介入があります。それは、純粋なビジネスからはちょっとかけ離れて来てしまいました。
そこで選ばれるのは、こういう人たちです。
とにかくあまりものを知らない若い人、体の無理が相当きく30代までがよい、グローバリズムに適応した方がよい、利権を共有できるグループがよい、という風に。
一律の価値観(ムード)の中に完成されてます。
でもそれが息苦しい人も、多いです。
本当に、善とか、親切とか、見返りのない愛が、人を元気にするからです。
ビジネスをするほど、一般の会話からはかけ離れた意味の伝わりにくい横文字、何かを略した3文字の英字に影響される・・・。
そういうツール化した言語を使う事だけが、ビジネス収益に繋がるらしい。
置いてきぼりの感情。
ただひたすらの競争。
でも本来ビジネスは、普通の人々が、普通の人々に対して行われる物。
生きる中で、意味があり、喜びをもって行うこと。
常識と、親切心、働く人の心からの楽しさが伝わってこそ、良い商品やサービスが行われるのだろうと思います。
システムが良いから、良い商品が生まれるのではなない。
人が作るから、感謝から、良いものが生まれる。
人が望んでない商品でなく、普通に人が、自分が、幸せに健康に生きるためのものを提供する、それが仕事。
そういう仕事人に共感し、そんなビジネスをおばちゃんは応援していきます。
使用料については、お話だけなのに、10000円も要らないのに、システム上それしか入力できません。
それについて、どう割り振るかを考えています。
別の良いアイデアがあれば、それについて教えて頂きたいです。
皆様の人生が良いものでありますように。
心身共にリラックスして、生きてて良かった!と思える日々でありますように。
なおおばちゃんは、金融に詳しく無いですが、米国銀行2社破綻のニュースなども耳にし、政治の状態などを見ても、今後世界が大きく変わっていくと思っています。
手に職、技をつける、の意味では、野菜を庭に植え始めました。
薬や注射は、本当に安全なのか?と自分で調べる必要が出てきたと思ってます。
それでは、皆様にお会いできるのを楽しみにしています。
相談実績200件以上の元商工会職員が経営相談に乗ります
業務内容
【こんな方へオススメ】
思うように売上が上がらない・・・
集客が課題だけど、どうすればいいのか・・・
忙しいけど、思うように利益が出ていない・・・
こんなお悩みがある方におすすめです!
【ご提供内容】
経営に関するお悩みに対して、客観的な視点からアドバイスさせて頂きます。
【ご購入のながれ】
相談を希望される候補日と時間をピックアップしてください。
当方からZOOMのURLを発行致します。
【なぜあなたの相談に乗れるのか】
パッケージをご覧いただき、ありがとうございます。
Webマーケター×セールスライター×コンサルタントの福上と申します。
営業経験と小規模事業者への経営支援経験(元商工会職員)を活かしたいと思い、2022年よりWebマーケターとしてのキャリアをスタート致しました。
「常にお客様の目線をもつこと」にこだわり、発注者様と読者を感動させる仕事を目指しております。
また、広告運用代行やコピーライティング、LP作成も可能です。
その他にも広告運用も承っています。
Facebook広告、インスタ広告、Google広告運用代行
前職の「自動車買取営業職」と「個人・小規模企業事業者様の支援事業」経験から、以下のジャンルはお任せください。
・マーケティング
・税務
・確定申告
・節税
・起業
・補助金関連
・営業
・自動車
なお、「補助金」に関しては、業務の一環として2年以上持続化補助金の申請および実績報告の支援に携わっており、以下の支援実績があります。
<申請支援件数>
持続化補助金
・一般型:申請20件→採択15件
・コロナ型:申請4件→採択3件
その他にも、大手コンサルティング会社と提携し、事業再構築補助金やものづくり補助金についても150件以上の支援支援を行っております。
【経歴】
・愛知大学経営学科卒業
・2014年~2017年:自動車買取の営業会社に勤務
・2017年~2022年:個人事業主や小規模企業の支援をする団体の事務として勤務
・2022年~現在:Webマーケター×セールスライター×コンサルタントとして独立
QC検定1級講師が効率の良い実験計画で製品開発を支援します
業務内容
◆概要
実験計画法の活用により、最小実験回数にて”パラメーター最適化”が可能な無駄のない実験計画を立案いたします。
◆詳細
お客様の業務目的に合わせ、統計解析ソフトを使用した最適な実験計画立てを行います。
作成した実験計画をエクセルシートに貼付け、納品させていただきます。必要に応じて解析のサポートも行います。
※ごく稀に実験がうまくいかなかった等の理由で解析を希望しないお客様もいるので、解析サポートはオプションにしています。
◆想定しているお客様
・4因子以上を組み合わせた実験を行う予定のエンジニア様
企業に勤めるエンジニア様(具体的には設計者・生産技術者・品質管理者など)で、4因子以上の組み合わせ実験を計画中の人を想定しています。
その理由としては、「企業に勤めている方なら、本サービスをご購入いただいたとしても、購入代金を試作回数削減による経費節約・実験時間の削減効果で回収できる」と考えるからです。
◆私の保有資格
・日本規格協会 品質管理検定(QC検定)1級
・日本ディープラーニング協会 G検定/ E資格
・AI実装検定 A級
◆私のスキル・実績
社内・社外にて統計手法を活用した問題解決・課題解決の講師を行っています。
統計手法の活用により
・工場における慢性不良を撲滅し年間数千万円の廃却費用を撲滅
・製品のロバスト性向上によりばらつきに強い設計を実現
など通常では達成できないビジネス課題を数多く解決してきています。
(過去にご相談頂いた方からもご好評頂いています。詳しくは評価・感想欄を参照ください)
◆価格設定について
ココナラでの実績獲得のため
対企業コンサル価格 10,000円/時間を8,000円(時間無制限)という破格で提供中です。
限定10名までの対応となりますので、早めにご検討ください。
◆最後に
ぜひこの機会にビジネス課題を解決し、あなたの業務を楽にしましょう。
私の知識と経験を全て使いサポート致します。
ぜひお気軽にお問い合わせください。
応答曲面法 #製品開発 #生産条件 #製造業 #最適化 #python #R #JMP #Statworks #品質工学 #品質保証 #日本規格協会 #統計検定 #工場 #生産技術 #タグチメソッド #多変量解析 #機械学習 #時系列 #管理図 #直交表 #分散分析 #交互作用 #材料配合
そろそろブランディングをと考えている方へ 成果と独創性重視で提供します
業務内容
ブランディングに悩んでる方に、独創性を重視したブランディングをご提供致します。
例えば、そもそもブランディングって何?から始まる御依頼から、現在進行系のブランディングを改善したいなど、それぞれのシーンに合わせたご提案をし、他とは一線を描くし成果へと繋げられるようご提案いたします。
が、お金もちのあんたには金に物言わせた、誰にも真似のできない一生物のコンサルティングを。そして必ず満足のいく成果をお約束致します。
プランにつきましては、購入欄をご参考頂き、ご不明点につきましては、ご質問ください。
M&Aコンサルティング(アドバイザリー~DD・バリュエーション)を支援できます
業務内容
株式や事業の買収、売却をお考えの方から、基本合意契約締結後でバリュエーションやDDが必要な方へ適切なサービスのご提案を致します。
弊社の業務状況次第で、ご依頼を受けられない場合がございますので、一度ご相談いただければと存じます。
印刷物全般(箱パッケージ含)のコスト削減提案及び制作コンサルティングさせて頂きます
業務内容
印刷物全般(チラシ、紙・フィルムパッケージ、シール、名刺、カード類全般対応可)とホームページ制作のコスト削減コンサルティング及びデザインデータの印刷会社への入稿業務を代行させて頂きます。
印刷物、その他資材に月間どのくらいの経費をかけていらっしゃいますでしょうか?
やり方一つで大幅なコスト削減が可能な場合がございます。是非一度ご利用くださいませ。
コンサルティングは対面もしくはオンライン
、お電話などで対応します。
当方、企業でアドビのイラストレーター、 フォトショップを使用してDTP、デザイン、製版を20年以上経験しております。
グラビア印刷、オフセット印刷それぞれ約10年のキャリアがございます。何でもご相談くださいませ。長年培ってきたノウハウを全てご提供させて頂きます。カラーコーディネート色彩能力検定1級取得
一部上場企業グループ会社の元正社員が化学原料の探索・評価・調達をお手伝いします
業務内容
当方は多くの企業で、研究開発職として初期調達を行いました。
日本国内外の原料会社・商社とコンタクト後
入手した原料で製品化した実績が多数あります。
必要に応じ中国語(会話・メール・Wechat)で対応しました。
★ご注意:初利用の方はベーシックコースの選択をお勧めします。
<このような方にオススメ>
・日本国内外で化学原料を用いる製造業。
・化学原料をアドバイス込みで提案したい商社。
・加工国(工場)で購入・使用できる原料が欲しい。
・販売国(出荷先)の法規制に対応できる原料が欲しい。
・使用中の材料が廃番になり代替原料が欲しい。
・求める材料が日本国内で品薄で代替原料が欲しい。
・ニーズを満たす原料が見つからない。
<期待できるメリット>
・相談者と異なる着眼点で調査ができる。
・日本国外(主に中国)の調査ができる。
・原料調査・使用で発生する課題解決ができる。(プレミアムコースのみ)
<サービスの流れ:ベーシックコース>
1.カルテの入力
・相談情報を入力
・開示できる範囲で結構です
2.対応可否を連絡、当方情報の開示
・対応可かつ相談者情報を開示頂ける場合、当方の履歴書・職務経歴書を開示。
3.依頼可否を回答
・依頼可の場合、相談希望日時をご連絡願います。
・希望日時を複数入力ください。
4.ビデオチャット
・相談内容の整合
・内容の整理・不明点の確認・合意。
・提案書イメージの説明
・合意後、提案書を作成開始。
5.提案書の作成・提出
・ビデオチャット実施日の7日以内に提出。
6.質疑応答
・提案書について。手直しは1回まで無料で受け付けます。
7.一次調査のお手伝い(サービス)
・提案書に基づき、原料会社ホームページ(数社)を一回だけ調査。
・本サービスでは手直しを受け付けません。
・本サービスでは原料会社へ問い合わせのお手伝いはしません。
<自己紹介>
・40代男性。
・働きながら某工科大学(大学偏差値45)の夜学で化学を学ぶ。
・大学卒業後、日本国内外で、主に正社員として研究開発職に従事。
・働きながら中国語を学び、中国現地で欧米系・中国系企業と折衝。
・在籍企業規模:上場(連結子会社含む)および非上場。
・経験業界:日用品(消耗品・家電)および中間材(コーティング剤・機能性材料)。
・経験原料:界面活性剤、香料、溶剤、金属酸化物、樹脂(射出成形用)、
樹脂(熱硬化、UV硬化)、水溶性高分子、吸水性高分子、抗菌剤、
ワックス(天然および合成)、シリコーン化合物、アミノ酸、キレート剤、
光触媒、不織布(スパンレースなど)、エアゾール(CO2、LPG)など
・経験技術:混合、乳化、分散(顔料・塗料)、塗工(エアスプレー、バーコーター、
ロールコーター、ディッピング)、硬化(熱・UV)、成形(射出)など
<主な実績>
・中国工場で購入・加工可能、最終消費地で使用可能な
日用品で使う環境対応プラスチックの探索および商流調整。
・中国工場で購入・加工可能、最終消費地で使用可能な
日用品で使う機能性原料の探索。
・日本工場で購入・加工可能、性能と安全性を満たす
日用品で使う機能性原料の探索および商流調整。
一部上場企業グループ会社の元正社員が化学製品の企画・設計・生産・物流をお手伝いします
業務内容
当方は多くの企業で、研究開発職として様々な調査業務を行いました。
その結果、インターネット・図書館・現地訪問・面談などを通して
情報を入手し、企画化・設計改良・不具合改善・顧客対応を行いました。
必要に応じ中国語(会話・メール・Wechat)で対応しました。
★ご注意:初利用の方はベーシックコースの選択をお勧めします。
原料に関するご相談は以下パッケージをご利用願います。
https://www.lancers.jp/menu/detail/1235640
<このような方にオススメ>
・企画:顧客と取引チャネルがあるが、新商品がない方
・課題:開発を進める前に、課題を洗い出したい方
・性能:抗菌・消臭・虫除け・静電気防止など、性能の証明にお悩みの方
・製法:実験室で製造できる品の、工場での製造方法にお悩みの方
・提案:他社にない技術があるが、売り方・説明方法にお悩みの方
・改善:販売中の製品で不具合があり、改善方法にお悩みの方
<期待できるメリット>
・相談者と異なる着眼点のアドバイスが得られる。
・職務経験を基にしたアドバイスが得られる。
・業界知識を基にしたアドバイスが得られる。
・国外就労経験を基にしたアドバイスが得られる。
<サービスの流れ:ベーシックコース>
1.カルテの入力
・相談情報を入力
・開示できる範囲で結構です
2.対応可否を連絡、当方情報の開示
・対応可かつ相談者情報を開示頂ける場合、当方の履歴書・職務経歴書を開示。
3.依頼可否を回答
・依頼可の場合、相談希望日時をご連絡願います。
・希望日時を複数入力ください。
4.ビデオチャット
・相談内容の整合
・内容の整理・不明点の確認・合意。
・対応案の説明(口頭説明、追加調査の要否)
<自己紹介>
・40代男性。
・働きながら某工科大学(大学偏差値45)の夜学で化学を学ぶ。
・大学卒業後、日本国内外で、主に正社員として研究開発職に従事。
・働きながら中国語を学び、中国現地で欧米系・中国系企業と折衝。
・在籍企業規模:上場(連結子会社含む)および非上場。
・経験業界:日用品(消耗品・家電)および中間材(コーティング剤・機能性材料)。
・経験技術:混合、乳化、分散(顔料・塗料)、塗工(エアスプレー、バーコーター、
ロールコーター、ディッピング)、硬化(熱・UV)、成形(射出)など
<主な実績>
・企画:日用品製造業(日本)で、市場調査を基に提案・製品化した商品が大ヒット。
その結果、競合他社(最大手)およびホームセンターのPBで
同様の商品が発売され、現在でも販売中。
・製法:日用品製造業(中国)で、環境対応プラスチックを調査した。
同材料を入手後、サンプル試作に必要な加工条件を入手するため
現地代理店および原料メーカーの担当者に要求事項を伝えた上で
社内製造部門へ技術指導するよう中国語で依頼・調整した。
その結果、顧客要求を満たす品質を得ることに成功した。
・改善:機能材製造業(日本)で、開発中の商品が設計上
他社特許抵触リスクが発覚。設計方法の改良で
特許回避と性能の両立に成功。現在でも販売中。
- 業界
- 美容・化粧品 環境 製造・保管 科学
- 目的
- ビジネススケーラビリティ
ベンチャー経営や資金調達にお困りの方、大学シーズの事業化にお困りの方、サポートします
業務内容
ベンチャーの立ち上げ当初は、少ないメンバーで経営戦略を策定しながら各種イベントでピッチを行い、資金調達も成功させ、開発も同時進行で進めなければなりません。
初めて取り組むのであれば、分からないことだらけだと思います。
私のこれまで9年間のベンチャー経営の経験を活かし、立ち上げ当初のありとあらゆる業務のアドバイスをさせていただきます。
必要であれば、ある程度の実務も対応いたします。
★大学の研究成果をベースに起業したいが、何から手を付ければいいかわからない
★資本政策は後戻りがきかないというが、どこを気を付ければいいかわからない
★資金調達したいが、どこのVCがいいか分からない
★事業計画をブラッシュアップして投資家にとって魅力的なものにしたい
こうした悩みをお持ちの方がいらっしゃいましたら、ぜひご相談ください。
コーチング「壁打ち」で事業計画・悩みを解決します
業務内容
「壁打ち」とは、極端に言えば相談者のお悩みを聞くだけです。
コーチングとしてお話を聞き、それに対して質問を返すという事を繰り返し相談者様が本当に考えていることや実現したいことを整理し引き出します。
「壁打ち」は相談者様がどんどん今頭をごちゃつかせている「悩み」や余計な「考え」を吐き出してもらい、最終的に一番重要な点が口をつき自ずと気付くという流れになっています。
これに技術なんてあるの?と思うでしょうが、傾聴する力がないと「壁打ち」は成立しません。
頭に「?」を浮かべて話を聞かれているなと気付くことはありませんか?
明らかに分かってないだろう相手に話をしても何も解決せず、逆に余計な悩みを増やすことにつながります。
だからこそしっかりと傾聴できる者がお話を聞きそして壁の役目をこなす必要があるのです。
【中小経営】中期経営計画策定を支援し、迷いのない経営を実践できるコーチングをします
業務内容
地方中小企業の経営企画の現場を10年経験した後に、公認会計士事務所および税理士法人に所属しのべ100社以上通算500期を超える中小企業の経営分析および経営支援によるノウハウを中期経営計画策定ワークショップを通じてオンラインでの対話形式で提供します。
中小企業経営や起業について一緒に思考整理をおこない、言語化・数値化することで経営に「悩む」をなくし、成果に向かう「考える」に昇華できるマインドをセットします。
大注目のMEO、SEO対策。コスパよく集客したい方へのGoogleマップ対策し ます
業務内容
MEO,SEOのことをプロに聞きたい…。しかも安く…。そんなお客様の要望により、MEO,SEO対策内部構造の相談やアドバイスをするといったサービスとなります。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
※※ 検索順位を上げる方法 ※※
※※ アクセスを上げる方法 ※※
※※ 問い合わせが増える方法 ※※
※※ ポータルサイト等の活用方法※※
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
4つの観点に着目したアドバイスをするサービスとなります。
※画像の無断転載は禁止です。
個人店様や中小企業様など、大手企業みたいに力がなくても勝つ方法を見出すことが得意です。
【サービス内容】
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
※※MEO対策 内部対策と外部対策の改善案 今後のアドバイス ※※
※※SEO対策 内部対策の改善案 今後のアドバイス ※※
※※アクセスアップ・検索アップのキーワード選定 ※※
※※ネット集客、ポータルサイト等の活用方法 ※※
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
※コンサルは1時間なので、どれを重視するかお伝えいただければ、その部分を重視してコンサルをします。
その他、MEO対策(内部・外部)、SEO対策、アドワーズ、HPの運用、Googleビジネスプロフィール(マイビジネス)などの運用等、サービス購入後色々ご質問下さい。
答えられない質問はほとんどありません。
このサービスは現状の問題点や解決策や解決後のアドバイス。
今までわからなかったことや疑問に対しての回答をする内容となっております。
基本的に専門用語を使わず、わかりやすく納得、理解してもらえることと実践できることを最大限に考慮して、1件1件誠心誠意を込めて対応させて頂いております。
・誹謗中傷を受けたときの対処法
・HPをリニューアルしたほうがいいのかな・・。
・ビジネスプロフィール(マイビジネス)無料でできるけど実際費用対効果は?順位の上げ方は?競合に勝つには?
・SEO対策って結局なにをすればいいの?効果はでるの?
・そもそもやり方や何をすればいいのか等がわからない。
ネット対策はちゃんとしている店としていない店は確実に差がでます。
些細なことでも相談してください。
【実績】
MEOの対策前→閲覧数3400.対策後→閲覧数7200。お店が繁盛。※1か月の計測値です。
BtoCの業種であればアクセス数、問い合わせ数は増える可能性が高いです。
ホームページ、SNS等へのユーザーを誘導することにより、予約手数料等の経費削減+利益率UPを実現。
キーワード選定により自店舗の強みを見込み客にアプローチが可能。
Googleマップ対策のMEO、SEOは「OK グーグル」や「近くは宇宙だ」でTVCMやYoutuberのヒカキンさんの紹介で、注目度が大幅にアップした。
など、専門的に様々な経験を生かしたアドバイスが可能です。
独立起業、飲食店の開業の相談を構想段階から軌道に乗るまで、あらゆるサポートをします
業務内容
飲食店開業時のやるべきことは、ネット検索しても本を読んでも理解できなかったり、事前にイメージして計画を立てておきたいけど想像がつかないことが数多くあります。
知りたい情報を探し当てられなかったり、少し条件が違うと参考ならないなど、ご自身が考えた具体的なケースを理解した上でのアドバイスでないと、問題解決にならないことがほとんどです。
ぜひ、あなたが知りたいことを具体的に聞いてみてください。
また、『お店を持ちたいなぁ。』となんとなく思い描いている段階でも、ご相談いただいて構いません。
★これから独立起業しようと計画を立てている方
事業計画から物件探し、内装工事、店名決定、メニュー開発、どれをとっても大事なプロセスですが、一人で悩まずに、これまで多数の店舗を開業している私にご相談ください。どんな細かいことでも、お答えします。
★融資のおりるタイミング、物件の見つかる時期、開店して落ち着くまでは、本当に神経をすり減らします。このシュミレーションはとても大事です。
開業するあなたと共に、不安を一つずつ取り除いていきましょう。
★開業する前にしっかり計画しておかなければ、あとで変更が大変な店舗設計・レイアウト。これは、お店の売上の天井と損益分岐点をある程度、決めてしまう大事なポイントです。
どう頑張っても利益が出ないお店になってしまわないように図面を引く前に、施工をする前に必ず一度ご相談ください。
これから開業をしようとする人と関わることは、たくさんのパワーをいただけて、一番楽しい仕事の一つです。
ご機会がありましたら、あなたの人生の一大イベントのお手伝いをさせてください。
ビデオチャットでのご相談がほとんどですが、以下にテキストでの実際のご相談のやりとりを掲載しております。
https://coconala.com/blogs/2123182/131468
★基本的なご相談方法
テキストでのご相談の場合、5往復まで
ビデオチャットのみのご相談の場合、100分
■初めに、私からのヒアリングシートを送らせていただきます。
それを元にテキストでのご回答、もしくは、ビデオチャットでのお打ち合わせをさせていただきます。場合によっては、ビデオチャットとテキストを併用することもございます。
ご不明な点、ご質問がありましたらメッセージからお問合せください。
インド・中国・アジアビジネスをハンズオンでサポートいたします
業務内容
初めて進出される方もご安心ください。
海外でのビジネスは日本国内とは勝手が違いますが、貴社の強みを最大限活かせるよう現実的かつ効果的なプランをご提案いたします。
(提供サービス)
海外進出コンサルティング、海外市場調査、海外視察アレンジ、事業計画立案支援、企業調査・与信調査、海外会社設立・登記代行、就労ビザ申請代行、販路拡大(営業代行・販売代理店探し)、仕入れ先紹介、テストマーケティング、商談会開催、SNS/WEBプロモーション、広告・プロモーション(*海外向けECサイト構築・多言語サイト制作)
展示会出展支援、PRイベント企画運営、現地アポイント取得代行、人材育成
市場:インド・中国・タイ・インドネシア、台湾、UAE、ウズベキスタン、オーストラリアなど
業界:照明・インテリア・ラグジュアリー用品、産業機械、家電、ITソフトウエア開発、不動産など
(料金)
貴社のリソースとご予算に合わせたリーズナブルな料金を設定いたしますので、ご相談願います。
[経営者の皆様向け] 貴社のIT化に関する相談、雑談の相手を安価にお受けします
業務内容
①経営者が抱える課題について、まずは話し相手になります。
【よく聞くお悩み】
・業績を見える化したいけど…
・在庫をリアルタイムに見たいのに…
・社内のムダな業務を無くしたいけど…
・新しい事業で会社を拡大したい!
・ネット販売を始めたいんだけど…
etc
②お悩みを整理して、カルテと解決案をレポート提出します。
③システム化に向けた選定をお手伝いし、導入や運用のお手伝いを致します。
業績改善・集客力UPなどアフターコロナにおける飲食店のあらゆる経営相談をいたし ます
業務内容
■コロナウィルスの影響をいまだに受け続けている飲食業界ですが、全てコロナのせいと言っていても何も始まりません。
これまでの3年ほど、飲食業界は他の業界よりも行政から感染防止協力金などの多くの支援金を受けていましたが、その資金の残りも心細くなり、飲食店にとってのコロナショックはこれからが本番ということなのかもしれません。
アフターコロナの時代は、これまでの飲食店を取り巻く環境とは全く違うことは言うまでもなく、今まで通りの戦略では淘汰されてしまう店舗を少なくないはずです。
しかし、この状況下でもあなたのお店にあったこれからの経営戦略、打ち手は必ずあるはずです。それを見つけ出し、寄り添ってサポートさせていただきます。
■これから飲食業界はどうなっていくのだろう?
今のお店の形態で今後やっていけるのか?
そんな不安をぶつけてみてください。
■深夜の時間帯の来客が減り、お酒の販売数も、団体客も減ってしまった。
今度どうやって経営していくか、難しくなってきた。
早めに策を立て実行しましょう!
■このまま行くと、どう考えても赤字が続いていく。。。。
ご一緒に改善策を立てていきましょう。
■営業自粛中に、通販、デリバリー、テイクアウト、これらのような業態転換はすでに試されてる方も多いと思います。
思うように成果は出せていますか?
アプローチは間違ってませんか?
他にはできそうな事業展開はないですか?
具体的には、以下のようにサポートいたします。
初めに、私からのヒアリングシートを送らせていただきます。
それを元にテキストでのご回答、もしくは、ビデオチャットでのお打ち合わせをさせていただきます。
内容例
1 店舗の売り上げ、状況を把握
2 今後、経営者様がやりたいこと
3 やるべき事とやめるべきことの整理
4 私からの提案
5 プランの立案
この形にとらわれずに雑談のような形でも大丈夫です。
飲食店にまつわるご相談でしたら、どんなことでも構いません。
また、事前にDMよりお気軽にご質問ください。
ビデオチャットでのご相談が主ですが、以下に実際のテキストでのご相談のやりとりを掲載しております。
https://coconala.com/blogs/2123182/131468
海外の潜在顧客を対象にしたデジタルマーケティングのスポットご相談を承ります
業務内容
こちらのサービスはZOOMでお打ち合わせをさせて頂く形になります。
■ 海外でのビジネスを拡大したいが何から手をつけたらいいかわからない
■ どの程度の費用と期間でどれだけの成果が出るのかわからない
■ ご自身のビジネス拡大にデジタルマーケティングが適するのかわからない
■ 海外に向けてデジタルマーケティングをやっているが成果が出ない
■ 海外でのBtoBビジネスにおけるデジタルマーケティングの方法を知りたい
海外の新規見込み顧客を対象にした、マーケティングでこうしたお悩みをお持ちのお客様に、最適なデジタルマーケティングの方法と想定される成果を解答させて頂きます。
適切な解答をさせて頂くため、弊社ではまず以下の3つを基軸にお客様の目的感をなるべく詳細に伺わさせて頂いております。
・ ブランドの認知拡大
・ 見込み顧客の個人情報獲得
・ 商品の販売
その上でお客様が主にビジネスをされている業界および現時点での課題をお伺いし、適したマーケティングチャネルの選択肢と具体的な進め方、及び期待成果を解答させて頂くサービスになります。
特に欧州でのマーケティングをご検討中の場合はGDPR(一般データ保護規制)という極めて厳しい個人情報保護規制にも注意を払う必要があります。こちらのサービスではこの規制に触れない形で行える活動内容を提案致します。
【ご注文前にご確認ください】
こちらのサービスはお客様の事業内容が弊社の専門範囲外ですとお受けできない場合がございます。
ご満足いただけるサービスを提供させて頂くために、大変お手数ではございますがご注文前にお客様の「事業内容」と「ご質問」をお問い合わせからお送り頂けますと幸いです。
どうぞよろしくお願い致します。
*現在はランサーズでの実績獲得のため単価を下げて提案させて頂いております。
一定数の実績が立ちました時点で新規のご依頼に対する単価を見直させて頂きますので予めご了承ください。
【アメリカ株投資 リターン +83%!(過去5年合計)】私が使っているツール教えます
業務内容
*重要*
投資アドバイス・勧誘は一切ございません。投資はご自身の判断で。当方は情報の真偽性、被ったいかなる損害に関し一切の責任を負いかねます。下記の注意事項を必ずお読みください。サービスご購入により以下の注意事項に同意したものとされます。
【アメリカ株投資 リターン +83%!(過去5年合計)】私が使っているツールの共有
【サービス内容】
私がアメリカ株分析に利用しているツールを共有します
・企業の売り上げ、利益率、負債率、Net Income、インサイダー取引、SECファイリング、配当推移etcを一括確認
・インサイダー取引が値動きに与えた影響の一覧
・オプションの取引量、金額
・S&P500の全株パフォーマンスマップを期間ごとに確認(1日、1か月、YTD、数年)
・期間別のチャート表示、移動平均線などの出し方
ーーーーーーー
*注意事項*
サービスご購入により以下の注意事項に同意したものとされます。
当方によるすべての共有事項は以下に値します。
・投資のアドバイスは一切ございません。
・投資の勧誘を目的としたものではありません。
・特定の商品の勧誘や売買の推奨等を目的としたものではありません。
・特定銘柄および株式市場全般の推奨や株価動向の上昇または下落を示唆するものではありません。
・いかなる内容も将来の運用成果または投資収益を示唆あるいは保証するものではありません。
・最終的な投資決定はお客様ご自身の判断でなさるようにお願いします。
・予告なしに共有事項が変更または廃止される場合がありますのであらかじめご承知おきください。
・共有情報は信頼できると考えられる情報に基づいて作成しておりますが、情報の正確性、信頼性、完全性を保証するものではありません。
紹介したツール・URLにより外部サイトに移動される場合があります。移動された先のサイト内容の真偽等につきましで当方は責任を負いかねますのでご了承ください。
・当方は本情報に基づいて被ったいかなる損害についても一切責任を負いません。
製造業向けの設計効率化・製造効率化・見積超高速化について改善をご支援します
業務内容
興味ない方には全く引っかかりませんが、興味ある方には刺さる内容だと思います。
「どんな方向け?」
以下のキーワードと関連する方向け。
製造業
DX戦略
モジュール化
システム開発
設計改善
営業改善
見積改善
「進め方」
貴社のお困り事項をご連絡頂いた後に詳細を詰めて、一つ一つ実践的な手法をお伝えします。
※まずはベーシック(お試し)でお話を聞いていただくところからスタートを推奨します。
「強み」
プログラム、設計から各種ソリューション(CRM・ERP・PLM等)の取り扱い及びカスタマイズまで
基本的にすべて経験があります。
それらの総合的な知識を以て、多角的に業務改善を行います。
海外進出支援、海外営業支援、営業コンサルティング、営業戦略、事業戦略の立案支援ます
業務内容
新規事業・既存事業の営業戦略立案から実行までを支援致します。
特に海外や新規マーケット参入の際に攻め方が分からない、計画が立てられないなど
お困りの際に、サポート致します。
実行フェーズでは、当方自身が営業活動に参加し、ある程度結果を出すまで、実行します。
どのようなサポートが必要かは、クライアント様のニーズに応じてカスタマイズしますので、
まずは面談などにてヒアリングさせて頂きます。
当方の強みは、
日立製作所でB2C/B2Bの海外事業に10年従事し、マーケティング・営業・新規事業開拓を経験。
LVMHでHennessyのブランドマネジャとしてブランド戦略を立案・実行経験が2年。
フォースバレーコンシェルジュという日系ベンチャーで海外事業責任者として東南アジア駐在
しながら、新規事業推進と海外進出を経験。
など豊富な海外/営業/新規事業/マーケティングなどの経験があります。
英語もビジネスレベルで活用できます。
新しいアイデアを譲ります。そして特許をとっていただきます
業務内容
初めまして福原賢二と申します。発明家です。アイデアマンでどんなお題もクリアします。アイデアや特許の中身については私ドラえもんに任せて下さい。何卒どうかよろしくお願い致します。
ロジスティクス全体からコスト削減のお手伝いをいたします
業務内容
物流の外注化や内製化を検討されている会社様や物流部門に携わっている方に向けたサービスとなります。
【対応可能業務】
①入荷費用の削減
②保管費用の削減
③配送費用の削減
④各種データ分析
⑤生産性の向上
【料金について】
・メッセージのみの対応か、ビデオ通話を含むかで設定をさせて頂いております。
・成果物の納品については、追加オプションにて設定させて頂いております。
※お気軽にご相談くださいませ。
【納期について】
・メッセージは頂いてから24時間以内に回答をさせて頂きます。
※データ分析に関しましては、内容をお聞きした上で相応のお時間を頂く方向で考えております。
・プレミアムプランの場合は、事前にご相談頂けますと幸いです。
【土日祝日の稼働について】
夜間に稼働している場合と休暇を取っている場合がございます。
お急ぎ案件の場合、一先ずご相談くださいませ。
【このようなお悩みのある方はぜひご相談ください】
・売上の低迷により、物流コストの削減を検討している。
・物流面から売上UPのバックアップをしたいと思っている。
・外注化と内製化のどちらか適正なのか知りたい。
・業務改善による生産性向上で、コスト削減を実施したい。
・社内の物流に関して、何が問題なのかが分からない。
・物流クライシス以降、配送費が右肩上がりになってしまって困っている。
【その他】
・ランサーズを通さない直接のご契約や、サービスご購入前のオンラインでの打合せはお受けできません。
・倫理的に問題ありと感じた案件についてはお引き受け出来ません。
(例:ネズミ講や詐欺的ビジネス等に関する内容等)
・このような場合は、早めにご相談の程よろしくお願いいたします。
日本、海外向けの新規事業アプローチ全般、マーケティング戦略に関して相談にのれ ます
業務内容
要旨:
新しいビジネスをする時、または今ある商品を拡大したい時、マーケティング戦略上アドバイス、具体的なサポートが欲しい時お声かけください。今も現役で新規事業開発やマーケティングの統括として30年近くの実績を持って活動していますがその知見を広くし活かせればと思っています。私の知見も一緒に広げたいとも思っています。
時間:副業なので就業時間外(平日8:00-9:00, 18:00以降、祝日、土曜日曜)でお願いします(海外出張多いのでその時は別途調整させてください)
金額:先ずは30分無料のヒアリングをさせてください。内容をお聞きして何をサポートできるか協議させてください。アドバイス・支援のポイントが既に明確であればなしでも結構です。
その後の支援は1時間25000円を基本とさせて頂き、プロジェクト等への支援等時間をかける案件であれば別途相談させてください。
- 業界
- ビジネス・金融・法律 製造・保管 マーケティング 一般
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略 ビジネススケーラビリティ
【中小ベンチャー企業様向け】知財・技術情報を活用した事業課題の解決をお手伝いします
業務内容
以下は過去に企業様(主に製造業・IT関連企業)に行った支援活動の例です。
事前にオンラインでの打ち合わせを行った上で対応いたします。
-
知財・技術動向の調査: 開発中のシステムについて、他社の技術動向や今後事業の障害となりうる他社の特許が出ていないか知りたい
-
開発課題を解決する情報の調査: 研究開発中の技術やサービスについて、直面する技術的な課題を解決するためのヒントになる情報を知りたい
-
新規事業のアイディア探索: 世の中の技術トレンドや技術情報などをもとに、これから立ち上げる事業のアイディアを探したい
-
事業を守る特許権利化の検討: 自社の事業が他社に真似されないように、特許権や意匠権などを取得して事業をしっかりと守りたい
日本ブランドを世界に!という方、引合対応から成約、納入までを一貫してサポートします
業務内容
<ベーシック>
■輸出入ビジネスの初期コンサルティング
今後海外とのビジネスをお考えのクライアント様へ
輸出入ビジネスの基礎、注意点についてコンサルティングさせて頂きます。
*具体例 : 海外客先から引合がHPに届いたけど、
どう対応したらいいか分からない、海外サプライヤーから仕入れたい品物があるかどどうしたらいいか分からない等
<スタンダード>
■輸出入ビジネス完全代行
輸出および輸入業務を一気通貫でフルサポート致します。
- 引合対応
- クライアント様企業紹介、製品紹介
- 見積もり〜価格交渉
- 成約〜契約締結
- 輸送
- 代金回収
- アフターサポート
<プレミアム>
■輸出入ビジネスの新規開拓
上記スタンダードの一つ前のステップである
客先リストアップから販売候補先の選定の0→1
の段階からサポート。また、成約まで至った後の横展開などのマーケティング業務まで。
大手ファームとのコンペで全勝してきた戦略コンサルタントの能力を活かしてくださいます
業務内容
基本、長野県茅野市(蓼科)をベースにしております。 東京にも拠点はありますが9割方長野におります(プライベートな理由により)。 株式会社グルーとして特定のクライアントA社から2014年から今まで継続的に経営コンサルティング案件を業務委託されておりまして、その契約が私の稼働率の40%です。そのため常に40%は埋まっている状態にあります。ということで50〜60%の案件であれば受けられます。
この他にスポットで(コンサルティングファームではない)一般企業クライアントからの案件を年間で2, 3件受託しております。もちろんA社との契約を前提とした上で無理のない範囲で受託しております。ですので、ファーム経由、クライアントと直接の双方で仕事は受けることが可能です。
その他、中国国内に対する投資、投資アドバイザリー業務も行っておりますが、それについては上記の稼働に影響を及ぼさないようにやっていますので、無視して下さい。
専門的にはどのような内容でも受けることができると思っております。経験がかなりあるので、中堅、若手の方々にとっても技能、志の面でも背中を見せることができます(企業、ファームどちらに対しても)。実際、A社では私とともにプロジェクトを実施した方がシニアマネージャー、パートナーに昇格しており、今でも公私ともに良いお付き合いをさせていただいております。
幅広い案件について経験と技能にもとづいた状況・思考の整理。その上での適切な戦略・戦術への落とし込み。エビデンスについての確からしさの確保。最後は意思決定をしていただくための(自分の経験も含めた)動機づけ、そういったことに活用していただければ。
50〜60%案件で、リモートがメイン(もちろんワークショップ等があれば東京圏に行くことも可能)の案件であれば即時稼働が可能です。
職務経歴:
株式会社グルー/代表取締役/Founder / CEO2014年8月 - 在職中
株式会社スワンブリッジパートナーズ/代表取締役Swan Bridge Partners Co., Ltd./CEO2013年9月 - 在職中
アーサー・D・リトル(ジャパン)株式会社/シニアマネジャーArthur D. Little/Senior Manager2013年4月 - 2013年8月
野村総研(上海)諮詢有限公司/副総経理Nomura Research Institute Shanghai Limited/Vice President2008年4月 - 2013年3月
副総経理Vice President2008年 4月 - 2013年 3月
08年に中国赴任して3年後、02年から09年まで赤字を出してきたNRI上海のターンアラウンドに成功。
In 2008, when I come to NRI Shanghai, she can't earn profit.
But after I come to NRI Shanghai, our profit is well and growing.
株式会社野村総合研究所/事業戦略コンサルティング二部 主任コンサルタント2000年4月 - 2008年3月
学歴:
早稲田大学 / Waseda University 機械工学
語学・資格
情報処理技術者(第一種情報処理技術者) TOEIC(800点)
英語(日常会話) 北京語(ビジネス会話) 日本語(ネイティブ)
2000年04月 – 2008年03月
2000年03月卒業
2009年 2008年
スキル:
• 事業戦略
• M&A
• チームビルティング
• 経営企画
• ファシリテーション
• ビジネスコーチング
• 新規事業
• 海外戦略
• 投資ファンド
• ブランディング
• マーケティング
• 中国語
生産現場の課題を見つけ会社の収益に即決する生産性向上を請け負います
業務内容
◆こんな生産職場におすすめです。
・収益がなかなか上がらない
・毎月の資金繰りに苦労している
・仕掛品在庫の山に囲まれている
・ムダがあるのは分るが解決策が解らない
- 業界
- 製造・保管
初めての資金調達(ベンチャーキャピタル出身者):お困りごと、何でも相談に乗ります
業務内容
以下のようなテーマでご相談にのります。
●資金調達の具体的な方法
●ベンチャーキャピタルからの調達時の留意点とよくある失敗例
●民間銀行からの調達時の留意点とよくある失敗例
●制度融資調達時の留意点とよくある失敗例
●起業前に予め考えておくべきこと
●起業前に準備すべきこと
●収益力のある事業アイデア
●投資家候補・金融機関が好む事業アイデア
(補足)
●ビジネスに必勝法はありませんが、効率的なアプローチによって勝率を高める方法は多数存在します。
●日米英の3地域のベンチャー企業を数百件見てきた経験を活かして、成功パターンと失敗パターンをご紹介しながら、お客様に合ったアドバイスを差し上げられます。
【おまかせIT導入補助金】採択率94%以上! 不備確認&ブラッシュアップします
業務内容
※IT導入補助金を申し込みたい方向けのサービスです。
(IT導入支援事業者が外注したい場合は個別にご相談ください)
<ベーシック>
※商品も類型も決まっている方、相談等が不要な方向けのプランです。
①マイページ内容の不備確認&訂正案提示
②添付資料の不備確認&訂正依頼
③選択肢やコメント文の確認&訂正案提示
④4か年計画と賃上げ計画確認&訂正依頼
<スタンダード>
※購入したいソフトが対象外だったり、2/3補助枠で申請したいのに1/2のほうしか該当していなかったりと、課題を抱えている方
何度申請しても不採択になってしまう方を、ご希望の類型で、より採択されやすいようにお手伝いするプランです。
①マイページ内容の不備確認&訂正案提示
②添付資料の不備確認&訂正依頼
③選択肢やコメント文の確認&訂正案提示
④4か年計画と賃上げ計画確認&訂正依頼
⑤ご相談1時間まで
(例)要件ヒアリング、商品見直し、申請類型見直し、その他なんでもご相談ください
<プレミアム>
※初めての方、自信のない方、購入ITベンダーがわからない方向けのプランです。
ヒアリングを行い、手厚くフォローいたします。
①マイページ内容の不備確認&訂正案提示
②添付資料の不備確認&訂正依頼
③選択肢やコメント文の確認&訂正案提示
④4か年計画と賃上げ計画確認&訂正依頼
⑤ご相談2時間まで
(例)IT導入補助金概要説明、申請に必要なこと、対象にするためには?(約1H)
要件ヒアリング、商品選定、取り扱いITベンダー確認、その他なんでもご相談ください
【DX化の前に!!】DX推進に必要となるITスキル教育を行います
業務内容
DX化を検討している企業にとって一番の障壁になるのが、社員のITスキルです。
「ITスキルがない」「ITリテラシーがない」ためにDX化が進まないことがとても多くあります。
そこで、社員のITスキルを社内教育によって向上させませんか?
御社の業務内容から必要なITスキルを選定し、御社専用のオリジナルカリキュラムで教育を行います。
これまで工場で働く作業員に対してITスキルを伝えてきた経験から、
難しいIT用語は一切使わずにITスキル教育を行います。
研修終了後は一般的なIT用語についての理解と活用ができるようになるはずです!
なお、各プランについては以下をご覧ください。
■お試しプラン
1時間のお試し教育です。
1人で受講するには割高ですが、社内のメンバーであれば何人でも受講可能ですので、
複数人で受講されるととても得なプランになります。
(通常の教育は1人当たりで計算されることが多いです)
内容としては、直近で困っているITツールの活用方法についてをヒアリングさせていただき、1時間の枠内で教育させていただきます。
なお、お試しプランは1企業様1回までとさせていただきます。
■リモート教育プラン
1日(8時間)の教育プランです。
内容的にはお試しプランと同じですが、時間が長くなることと複数日に分けての開催もOKです。
こちらは受講にZOOMを使用して行います。
■出張教育プラン
1泊2日の教育プランです。
延べ16時間の教育を行いますが、上記2プランと異なるのはオフラインで実施するため、
その場で直接教育することやワークショップがあることが大きな違いです。
受講者の画面を見ながら説明しますので、理解を深めることが可能です。
なお、出張プランの出張費はプランの中から捻出しますので、別途費用を頂くことがございません。
また、出張の場合、日程調整が必要になりますので、開催までに最低でも2週間はかかることを予めご了承ください。
孤独な想いを抱える経営者様の相談相手を忖度なし本音でおこないます
業務内容
『経営は孤独である』
様々な課題や悩みを抱えながら多くの経営者様は日々迫る判断を行っています。
もちろん経営者とはいえ完璧な存在ではなく完璧な判断が必ずできるわけではありません。
とはいえ、従業員、取引先、顧客に対して悩みを抱えている姿を見せるわけにもいかず、気丈な振る舞いを求められます。
その結果
『経営者は孤独』になっていきます。
そして、多くの利害関係はその利害により経営者と本音を伝えてくれなくなり、次第に経営者と周囲の間に認識にいつの間にかギャップが生じていき、
さらに『経営者は孤独』が深まっていきます。
私はそんな経営者様に、利害関係のない立場でご相談に乗ります。
中小企業財務コンサルタント・育成支援専門家として見てきた生の経験をもとに忖度なく、時には辛辣な意見も率直にお伝えします。
“事業の価値を高める!” 事業計画書の作成をお手伝いいたします
業務内容
”事業の価値を高める”事業計画書の作成をお手伝いいたします。
経営ビジョンの重要性、外部環境・内部環境の分析(SWOT分析)を行い、経営基本戦略を立案するにあたってポジショニングや要素別事業戦略の立案、事業損益計画の作成についてご支援いたします。
・経営ビジョンの重要性
・外部環境分析 :市場・顧客や競合分析
・内部環境分析 :自社の強み、弱み
・外部環境・内部環境分析を踏まえたSWOT分析
・ポジショニングの明確化:競争地位別の戦略原則を基に検討
・要素別事業戦略 :各部門で中長期経営計画を実行に移すために有効な手段
・事業損益計画 :何をポイントとして事業損益計画を作成していけば良いか
【プロがサポート】クラウドファンディングの設計と運用を行います
業務内容
クラウドファンディングに特化したチームが、御社の資金調達をサポートします。
集めた資金で、その先の御社のプロモーションを改善することまで包括してお手伝いすることも可能です。
【こんな方におすすめ】
・クラウドファンディングに興味があるけど、具体的なやり方が分からない。
・会社のデザインや販促物、動画を作りたいが予算が少ない。
・自慢の商品やサービスが売上につながらず悩んでいる。
【相談】
一時間程度、オンラインでヒアリングを実施させていただきます。
ヒアリングさせていただいた内容はおまとめして提出いたします。
【ヒアリング】
ベーシックではクラウドファンディングに関するお悩みを伺います。
スタンダード、プレミアムに関しては実際に設計、運用及び調達資金を活用したその先のプロモーションを伴走させていただきます。
1:資金調達
クラウドファンディングの企画・設計・サポート もしくは 補助金等の申請サポートから関わらせていただきます。
2:プロモーションプラン作成
商品やサービスの特徴整理から入り、ターゲットの検証、広告・広報の計画を作成いたします。
3:事業計画サポート
必要に応じて、P/L等もご一緒に検証させていただきます。
4:クリエイティブ作成
プロモーションに応じて、必要なクリエイティブを制作します。
(例:ウェブサイト・動画・チラシ等)
【チームメンバー】
デザイナー/イラストレーター
プロモーションプランナー
映像制作/マンガ動画制作
WEBマーケター
エンジニア
声優/ナレーター
CAMP FIREキュレーター
現役大手IT企業社員が中小企業様の業務効率化を実現します
業務内容
現在大手IT企業で営業企画業務に従事していますが、中小企業におけるDX化はまだまだ改善すべき点が多いように感じています。本来、DX化は目的ではなく手段であるはずですが、そのすり替えを目にすることが多いからです。これまでの営業・営業企画の経験を活かし、各業界・業態に合わせた課題解決に貢献させていただきます。
▼提供内容
・ベーシックプラン:①
・スタンダードプラン:①②
・プレミアムプラン:①②③
①=現状の課題抽出・解決策に関するご相談(1時間程度)
ご気軽にご相談ください。納品物はございません。
②=戦略策定
御社の目指すゴールに向けて、課題の優先順位付け、解決に向けた戦略を考えさせていただきます。
③=伴走支援
解決策の性質によっては、社員様を巻き込んだ営みが必要になると想定しています。
社員様のお悩み・相談にもタイムリーに対応できるよう立ち上げ期の伴走支援メニューを用意しました。
▼よくあるご相談
1.法改正対応(電帳法、インボイス制度等)
2.勤怠管理ツール導入・活用
3.経理業務ツール導入・活用
4.リモートワーク設計・仕組み作り
5.ペーパーレス化・仕組み作り
企業戦略の策定、方向転換 戦術模索のコンサル軍師となります
業務内容
はじめまして。躍進起業応援マガジンカンパニータンクでも紹介されました。
私自身大手企業を多数経験し指導的立場を歩んできました。
また一心転機、自分でも起業しております。
現在経営戦略の王道を専門研究する組織に身を置き
このコロナ禍で激変する社会に適応できる新戦略を打ち出すべく躍進しております。
そのスキルを御社でアウトプットさせてください。
新規事業開発、営業支援を致します。営業活動まで当方で行います
業務内容
▼こんな方にお勧めです
企業規模 スタートアップ企業、中小企業、大企業の新規事業企画部等、アイデアやマンパワー不足(特に営業人員)にお悩みの企業様
▼強み
豊富な経験・・・業界、業種、職種、地域(国内外)、産業分野どれもが異なるものを全て経験
創造性・・・業界慣習や特定の経験に依存しない「創造的」なビジネスの発案
実務経験・・・コンサルタントと違い、実務経験が多いため、観察と分析だけしている、戦略系コンサルタントと違って、現場の温度感を理解していること
海外経験・・・商社マン/メーカー営業マンとして身につけた貿易実務力、海外市場特有のビジネス慣習
豊富な失敗も多数含めて、あらゆるビジネスの経験を持っております。
▼業界
官公庁 全般
民間企業
一次産業 農業、水産業
二次産業 製造業全般(工業製品全業種)、食品・飲料、水産加工業
三次産業 飲食店、小売り、卸売り、流通業
▼具体的なサービスイメージ
・中小メーカー様
部品、工業品メーカー様の売り上げ向上に向けた経営診断(マーケット分析含む)
+営業支援(新規顧客顧客開拓のテレアポ、宣伝、B to Bマーケ、展示会運営など)
+新規技術の獲得や提携(国内外)
+海外への販路、代理店開拓
・スタートアップ企業様
営業代行(新規顧客の獲得)
・地方(中小)企業様
+首都圏をはじめとした営業活動の代行
+大手企業への営業
+海外事業展開サポート
IT導入補助金2023の申請開始に向け、相談なんでも承ります
業務内容
【IT導入支援事業者になりたい皆様へ】
【申請したい皆様へ】
【コンサルタント・仲介業者の皆様へ】
当方は、上記すべての立場に対応できる、数少ないサポート事業者です。
2023年向けの情報はまだ僅かですが、少しずつ公表されています。
https://www.chusho.meti.go.jp/koukai/yosan/r4/r4_it.pdf
例年、初回申請は非常に少なく(つまりライバルが少ない)有利に進められる傾向があります。
4月第1回申請に向け、今から準備を進めませんか?
相談内容は何でもOKです。
【IT導入支援事業者になりたい皆様へ】
たとえば、こんな困ったを解決できます
・興味はあって調べたけど、実際の手間や難しさなどを知りたい
・自社サービスを補助金で販売したいけど難しそう・マンパワーが足りない
・個人事業主だから参入できない
・過去に自社サービスを登録しようとしてダメだった
・過去にやってみたら差戻地獄で何もできなかった
・過去に申請した内容が不採択ばかりだった
【申請したい皆様へ】
たとえば、こんなご要望にお応えできます
・採択されるためにチェックやアドバイスが欲しい
・買いたいものがあるが、対象かどうか教えてほしい
・申込方法、パートナーとなるITベンダーの紹介
・万一の現地調査対策
※本人が操作できるか(申請が本人によるものかどうかのチェック)
その他気を付けるべきポイントをレクチャーします
・不安なこと、ご要望なんでもご相談
→過去に不正受給を提案され、正しく申請したい
→多少融通の利く事業者がないか?
【コンサルタント・仲介業者の皆様へ】
たとえば、こんなご要望にお応えできます
・営業代行の方を探している
・申請サポートの方を探している
・自社の取引先だけでは導入しきれない製品がある
・コンソーシアムについて教えてほしい
・補助金の詳しい仕組みを教えてほしい
・他社のケーススタディや情報交換がしたい
生産性向上をお考えの経営者の方、中小企業診断士がアドバイスします
業務内容
生産性向上については、ご相談をお聞きします。
お気軽に、お問合せ下さい。
●生産性について 私が出来る事
生産性は、企業の成長や競争力を高めるために必要不可欠な要素です。しかし、生産性を向上させるためには、単に労働者の努力や能力を高めるだけでは不十分です。労働者の努力をサポートする体制やマネジメントの改善、適切なマーケティング戦略の実行など、多岐にわたる施策が必要です。
まず、生産性向上のためには、論理的に体系化された取り組みが必要です。具体的には、生産性向上に直接関わるマーケティングとマネジメントの両面からアプローチすることが重要です。マーケティング面では、AIDMA、AISAS、カスタマージャーニーなどのフレームワークを用いて、効果的なマーケティング戦略を構築し、口コミやアンケートなどを分析することで、顧客感情の変化を把握して売上高を拡大することができます。
一方、マネジメント面では、人事理念に基づいた人事処遇制度の構築や目標管理制度、教育体系の標準化などを通じて、組織活性化を実現することが重要です。また、ウェルビーイング経営を支援することで、労働者のモチベーションを高めることができます。
さらに、IE手法を用いた業務改善、標準化、マニュアル化の一連作業を行うことで、損益計算書に直結する業務効率化を実施することができます。これにより、無駄を排除し、生産性を向上させることができます。
以上のように、生産性向上には多岐にわたる施策が必要です。論理的に体系化された取り組みを行うことで、企業価値の向上や労働分配率の適正化などを実現することができます。
実績20年のアドバイザーが貴社のサステナビリティレポートを改善いたします
業務内容
【対象者】
・主に経営者、サステナビリティ担当者、広報・IR担当者さま
【対象課題】
・レポーティング実施が初めてで、どのように進めたら良いかわからない
・レポーティングがマンネリ化してきて、改善したいがどのような点を抑えれば良いかわからない
・ガイドラインに対してどのように準拠してよいかわからない
・外部評価機関や投資家への評価を改善したい、など
【納品物】
ベーシック
・改善ポイント最大10項目(A4 x 1-3枚程度、PDF版)
スタンダード
・要請項目に対する具体的なギャップ分析ポイント(マテリアリティなどをエクセルシートでまとめます)
プレミアム
・対照表作成(全項目をエクセルシートでまとめます)
サステナビリティレポーティング歴20年のアドバイザーが承ります。
レポートの内容については、守秘義務とさせていただきます。
レポーティングのお困りごとについて、お気軽にご相談ください。
【IT導入補助金】自社サービスを対象商品として登録&エンドユーザー申請サポートします
業務内容
自社サービスを補助金対象商品にしたいけれど、独断で進めるのが心配な方
自社の通常業務でいっぱいいっぱいなので、補助金に関する申請ポートを丸投げしたい方
※エンドユーザーの申請サポートは別途出品しておりますので、組み合わせていただければ申請サポートを丸投げしていただくことが可能です。
ユーザー側の補助金代行業者は数多く存在しますが、ベンダーサポートはあまりないと思いますので
ぜひ一度ご相談ください。
Lancersでの実績はまだ少ないのですが、2017年からIT導入補助金サポートしており、非常に詳しいです。
今まで2000種類以上のITツール登録サポートをしており、どんなカテゴリのソフトウェアや役務でもだいたいサポートできます。
是非一度お問合せください。