経営戦略の依頼・発注・代行

【初回30分・無料相談】受付中！

ご覧いただきありがとうございます。松本カヅキです。

★ブランディングを中心とした情報メディア『しくみドコロ』もよろしければご参考くださいませ。
※ランサーズのパッケージ仕様上、URLは掲載できず、恐れ入りますが、
「松本カヅキ」or「しくみドコロ」でご検索下さいませ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・

ブランディングを外注するとき、
「デザイン会社？広告代理店？コンサル会社？マーケティング会社？」と迷う声をよく耳にします。

実は大事なのは、「誰に頼むか」以上に、「どう進めるか」。

私の強みは、デザインや広告のみに偏らず、
クリエイティブ・販促・マーケティング・営業を融合し、
中小企業の『儲かる仕組み』をつくるブランディングに落とし込むこと。

“値下げや広告に振り回されず、利益を積み上げたい”企業に選ばれています。

◆ 『しくみブランディング』® の進め方

◆無料壁打ち相談（オンライン30分）※初回のみ
　まずは現状やお悩みを整理し、「進め方の方向性」を一緒に確認します。

◆＜トライアル＞戦略ミーティング（オンライン60分×4回セット／税抜46,000円～）
　週1回ペースから最長2か月間。
　短期間で“戦略のたたき台”をつくり、自社に合うかどうかを見極められます。

◆＜拡張プラン＞戦略ミーティング（オンライン60分×8回セット／税抜87,000円～）
４回プランをベースに、さらにじっくり取り組みたい方向けの拡張版です。
最大４か月の中で、戦略のたたき台をより深め、必要に応じて施策へ落とし込むサポートを行います。
本格的な伴走ディレクションに進む前に、もう少し試してみたい方におすすめです。

◆伴走型ディレクション（月額プラン：税抜230,000円～／月）※6か月～
　本格的に“利益を生む仕組み”をつくるブランディング構築。
　必要に応じてデザイナーやマーケティング会社など信頼できるパートナーとも連携し、継続的にブランドを育てます。

◆
私が提唱する『しくみブランディング』は、
デザインや広告だけでなく、販売現場・価格設計・販路選定・営業ツール・スタッフ動線までを含め、
“利益を生む仕組み”として整えるアプローチです。

単なる「見た目」ではなく、
売上・利益・ファンづくりに直結することを重視しています。

★大手のコンサルティング会社や代理店に依頼すると、戦略設計だけでも月50万〜100万円以上かかるケースも少なくありません。
『しくみブランディング』では、予算感も含め、中小企業に合わせた“現実的な仕組みづくり”を伴走サポートしています。

◆ 実績の一部

●プロジェクト数200件以上／16年以上の支援経験

●雑貨・コスメ：約1,000アイテムを全国有名ショップに展開

●サロン・観光分野：新メニュー導入・販促設計で集客／稼働率アップ

●地域活性化プロジェクト：新しい体験型イベントの企画・推進

●ライセンス事業：ライセンサー／ライセンシー双方の仕組み設計

◆ こんな方におすすめです

□「見た目を整える」だけではなく、利益につながる仕組みを整えたい

□外注先ごとに方向性がバラバラになってしまっている

□広告費や値下げに頼らず、持続的な売上づくりを目指したい

□中小企業にフィットする現実的なブランディングを探している

◎メッセージ◎

まずはお気軽に“壁打ち相談”からどうぞ。
無理な押し売りは一切ありません。

一緒に「どこから始めればよいか」を整理するところから伴走します。

◆メリット
・退職リスクがない
・いつでも解約できる
・ノウハウが社内に蓄積される

◆私の支援実績
・広告代理店での勤務経験：2年
（インハウス化実績あり）
・副業→Webマーケ会社設立
・広告代理店の運用担当代行：進行中5社
・事業会社のWeb担当者代行
・事業会社のWeb担当者採用支援

◆ご利用の例
・Web担当者業務の代行
・Web集客領域の顧問、外部CMOとして
・広告運用を内製化したいお客様へのレクチャー
・広告代理店の広告運用担当代行
・新規事業として広告代理業立ち上げの支援
・エンドクライアント様への数値報告会に同席
・Web担当者の採用支援および育成支援
・自社サービスの広告設計および実行支援
・デジタル系商材の販売設計
・デジタル系部署との定例MTG
など

組織が大きくなり、事業環境も変化する中で、
「判断の軸が揺らいでいる」「現場と想いがズレてきた」――そんな違和感を覚える経営者の方へ。

本サービスは、Mission（使命）・Vision（目指す未来）・Values（行動指針）という「経営の土台」を再定義し、理念を軸にした戦略・事業・人材の整合性を取り戻すための1on1伴走型支援プログラムです。

理念の言語化だけにとどまらず、それをもとにした経営戦略・ブランド構築・育成体系の設計と実行まで、必要に応じて丁寧に支援します。

◆ こんなお悩みをお持ちの経営者におすすめ
・経営理念が古く、実態とズレている
・社内に“共通の価値観”がなく、判断がブレやすい
・採用や人事評価に一貫性がない
・「経営者の想い」が社内外に伝わっていない
・ビジョンに共鳴する仲間を集めたい
・経営戦略・育成戦略に“志の軸”を通したい

◆ CSPの強み
理念構築と戦略実行の一体支援
　MVVを言語化したあと、それを基にした事業計画・ブランド構築・人材育成体系まで、一気通貫で支援可能です。
“共に掘る”対話スタイル
　押しつけではなく、深い対話を通じて、経営者自身も気づいていなかった「志」や「原点」を丁寧に言語化します。
理念なき戦略支援は行いません
　短期成果や効率を優先した戦術支援ではなく、本質に立脚した理念経営の土台づくりを重視しています。
多業界での支援実績と業界別視点の提供
広告・ホテル・スタートアップなどの多様な業界に精通し、事業フェーズや特性に応じた視点を提供します。
独立・起業・変革フェーズの伴走経験が豊富
　構想段階から経営実装フェーズまで、長期的かつ柔軟に経営者の伴走を行ってきた実績があります。
信頼できる専門家・実務家との連携
　必要に応じて、業界内外の専門家や実務家との面談機会・チーム形成をご支援（紹介料無料）いたします。
紹介料を目的としない中立的な支援
　CSPは人材紹介業ではないため、特定企業への誘導は一切行いません。志と価値観を最優先に、ミスマッチの少ない支援を行います。

◆ プラン一覧
✅ 初回セッション（単発）
・内容：オンライン120分
・現状の整理と課題の可視化、支援方針の確認
・料金：24,000円（税別）

✅ 月額伴走プラン（半年）
・月2回 × 6ヶ月（各回90分）
・MVVの言語化と経営・人材課題の整理
・料金：月額24,000円（税別）※総額144,000円
・※初回セッション後に進め方を調整可能です

✅ 月額伴走プラン（年間）
・月2回 × 12ヶ月（各回90分）
・MVVの定着、事業・人材戦略の実行支援まで対応
・料金：月額24,000円（税別）※総額288,000円

◆ サービスの流れ
１．【無料】メッセージでのご相談・お問い合わせ
　ご不安や課題感を事前にお聞かせください。
２．【初回】オンラインセッション（120分）
　現状把握と支援方向性の明確化を行います。
３．【継続支援】半年 or 年間プラン
　理念構築を軸に、組織の再設計・実行支援を行います。
４．【実装支援】
　MVVドキュメントの作成や、それを基にした戦略立案・採用方針・育成計画の構築にも対応します。

◆ 必要に応じて、実践的な支援もご提供します
理念と言語が定まった後は、実行段階に向けた以下のようなサポートも可能です：

・MBAの経営フレームワークを活用した戦略思考の提供（希望者）
・事業に親和性のある専門家や企業とのご紹介・面談支援（希望者／紹介無料）
・業界別（広告・ホテル・スタートアップ等）の戦略・組織モデルの解説
・MVVや事業構想が整った後、信頼できる外部パートナーとのマッチング支援（無料）

◆ ご留意事項
このサービスは、理念や志を軽視せず、経営の本質に向き合いたい経営者の方にのみご提供しています。
即効性だけを求める方や、アウトプットのみを希望される方には向いておりません。

◆ お問い合わせ・ご相談
理念から経営を見直し、組織と社会に良い影響を広げたい――
そんな想いをお持ちの方は、まずはメッセージでお気軽にご相談ください。
言葉の再定義から、戦略と育成の実装まで、伴走いたします。

以下の内容でご支援いたします。
サービスメニューに応じてご支援内容が変わります。
既存事業をお持ちの場合は、プレミアムプランをおすすめいたします。

ベーシックプラン：①
スタンダードプラン：①②
プレミアムプラン：①②③

①コアバリュー策定・明確化（コンセプトメイク・ポジショニングの策定）
既存事業の業績改善が必要なときは「プロダクト・サービスの何が誰にも負けないのか」が明確でないケースが多いです。一方で、ほとんどの場合が「どこにも負けない強み」が隠れています。社内では気づきにくいストロングポイントを抽出します。

②マーケティング戦略骨子作成（カスタマージャーニーマップ）
最終的に売上増加につなげたい場合は、顧客がブランドに接触し購入するまでのプロセスにおいて、どこがボトルネックなのかを発見する必要があります。
仮説ベースで言語化し、貴社の中でTo DoとNot-To Doを策定することでやみくもに施策を実行しないで済む状況を作ります。

③主要施策の具体プラン作成
様々な施策案を出します。その中で「どの施策を最初に手掛けるべきか」「何ができたら成功なのか」を明確化します。

※いずれも、貴社のご担当者とワークショップ型で実施します。絵にかいた餅にならないよう、現場感のある形、現場の方が納得感を持って取り組める形をつくるためですのでご協力お願いいたします。

▼進め方
1.見積相談をご連絡いただく。相談内容をチャットですり合わせ。
2.相談内容を踏まえて見積と今後の流れをご連絡。
3.ご注文いただいた後、ビデオチャットや近郊であれば対面で貴社事業情報などを60分程度ヒアリング。
稼働を開始

10年以上、ビジネスコンサルタント・経営コンサルタントに従事しており、
約50名のコンサルファームにて執行役員として事業運営を行っております。

実績対象
官公庁、上場企業、中堅企業、ベンチャーから
幅広く200件以上の実績がございます。

このようなお悩みをお持ちの方にオススメです
・新規事業を社内で承認を得るために、論理的に説明できるようにしたい
・社内で検討した取り組むべき方向性が、第三者視点を踏まえて適切か知りたい
・経営/事業戦略を検討するうえで、外部環境を適切に把握しておきたい
・クライアントに施策を提案するにあたって、説得できる材料を整えたい
・市場規模を把握したいが、公開情報にもなく、算出方法も困っている　等

パッケージ内容
ベーシック：市場構造、市場規模、市場動向、主要プレイヤ、動向などの市場概観を調査
スタンダード：ベーシックに加えて、顧客のニーズ、業界課題、ファイブフォース分析、競合分析などの調査/分析を実施
プレミアム：スタンダードに加えて、貴社の内部環境を踏まえた考察。
例：市場参入におけるKSF分析や、SWOT分析による施策案の提示など

※調査の難易度によってもお見積りが前後する場合がございますので、ご了承ください。

ご納品までの流れ
1）貴社からのご相談
以下の情報を可能な限り、ご共有頂けますと幸いです。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目（決まっている場合）
④御社の事業内容、HP（無くても外部調査は可能です）
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。

2）調査項目、アプローチの確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目や調査手法についてご提案を差し上げ、
貴社との合意の上、調査、レポート作成を開始します。

3）進捗のご報告および納品
調査の途中経過をご共有し、成果物についてフィードバックをいただきます。
そのうえで、期日までに成果物を納品いたします。

🔽こんな方へおすすめ
・自社／個人の強みを客観的な視点で教えてほしい
・自社／個人のビジョンがあやふや、すぐブレる
・プロダクションありきで事業を走らせたので、経営理念がない
・制作物を毎回なんとなく依頼するので、全体的に一貫性がない
・リピート率が低く、なかなかファンが定着しない
・なにからブランディングすれば良いかわからない

🔽ご提供内容
ベーシックプラン
・2hのヒアリング
・課題を洗い出し、対応策を織り込んだ資料を作成

スタンダードプラン
・徹底的なヒアリング（計8回×1h）
・企業のブランドとしての土台作りに必要な項目をミニマムで構築
（ターゲットオーディエンス／プロダクトベネフィット／ブランドビジョン etc.）
※スモールビジネス、リブランディグの企業様におすすめ

プレミアム
・徹底的なヒアリング（計12回×1h）
・企業様の課題に合わせオーダーメイドで徹底的にブランド構築
（ターゲットオーディエンス／プロダクトベネフィット／ブランドビジョン／ブランドストーリー／タグライン／ブランドパーソナリティ etc.）
・ブランド構築から導いたビジュアルアイデンティティ構築
（使用するタイポグラフィ／カラーパレット／世界観の方向性 etc.）
※外部への制作物依頼時や、社内でのブランド作りにマニュアルとして活用可能
※これまで一度もブランドの軸を明文化されていない企業様、事業承継、新規事業の方におすすめ

🔽ご購入後の流れ
MTG日時調整▶️ヒアリング▶️ブランド構築＆VI資料作成（MTG毎に構築したブランド項目のフィードバックをいただきます）▶️納品

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はじめまして。
ブランディングディレクターの山藤（さんとう）と申します。
雑誌編集兼クリエイティブディレター歴14年、現在はブランディングディレクターとして企業様をサポートしています。

編集業において欠かせない傾聴力と、頂いた言葉の中から魅力を見つけ出す力、そしてその魅力を発信していくクリエイティブ力を武器に、これまで様々な業種の企業さまのブランド構築から携わらせて頂きました。

“ブランディング”と聞くと、名刺やロゴなど見える所を整えるお仕事と思われている方も多いかもしれません。

確かに、消費者が触れるタッチポイントにおいて名刺やロゴも大切な役割。しかし、それは確固たるブランドの土台と伴った制作物であることが大前提です。

ブランディングは今や企業／個人に欠かせない経営戦略。

ブランド構築無しに事業を進めることは、地図もなく航海する事と同義です。
向かう方向性を定め、どんな人に届けたい商品／サービスなのか？
そして企業として社会や消費者に伝えたいことは何なのか？

一方的な企業からの発信ではなく、しっかりと理解してもらうことで、社会や消費者の人々から信頼してもらい共感してもらい、そしてファンになってもらえるのです。

その為には、まず第一歩として企業／個人の土台となる“地図（ブランド構築）”が必要です。
頭で考えるより、話してアウトプットしていくことで思考は整理されていくもの。
一緒に考え抜き、「らしさ」を引き出していきましょう。

【初回30分・無料相談】受付中！

ご覧いただきありがとうございます。松本カヅキです。

★ブランディングを中心とした情報メディア『しくみドコロ』もよろしければご参考くださいませ。
※ランサーズのパッケージ仕様上、URLは掲載できず、恐れ入りますが、
「松本カヅキ」or「しくみドコロ」でご検索下さいませ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・

ブランディングを外注するとき、
「デザイン会社？広告代理店？コンサル会社？マーケティング会社？」と迷う声をよく耳にします。

実は大事なのは、「誰に頼むか」以上に、「どう進めるか」。

私の強みは、デザインや広告のみに偏らず、
クリエイティブ・販促・マーケティング・営業を融合し、
中小企業の『儲かる仕組み』をつくるブランディングに落とし込むこと。

“値下げや広告に振り回されず、利益を積み上げたい”企業に選ばれています。

◆ 『しくみブランディング』® の進め方

◆無料壁打ち相談（オンライン30分）※初回のみ
　まずは現状やお悩みを整理し、「進め方の方向性」を一緒に確認します。

◆＜トライアル＞戦略ミーティング（オンライン60分×4回セット／税抜46,000円～）
　週1回ペースから最長2か月間。
　短期間で“戦略のたたき台”をつくり、自社に合うかどうかを見極められます。

◆＜拡張プラン＞戦略ミーティング（オンライン60分×8回セット／税抜87,000円～）
４回プランをベースに、さらにじっくり取り組みたい方向けの拡張版です。
最大４か月の中で、戦略のたたき台をより深め、必要に応じて施策へ落とし込むサポートを行います。
本格的な伴走ディレクションに進む前に、もう少し試してみたい方におすすめです。

◆伴走型ディレクション（月額プラン：税抜230,000円～／月）※6か月～
　本格的に“利益を生む仕組み”をつくるブランディング構築。
　必要に応じてデザイナーやマーケティング会社など信頼できるパートナーとも連携し、継続的にブランドを育てます。

◆
私が提唱する『しくみブランディング』は、
デザインや広告だけでなく、販売現場・価格設計・販路選定・営業ツール・スタッフ動線までを含め、
“利益を生む仕組み”として整えるアプローチです。

単なる「見た目」ではなく、
売上・利益・ファンづくりに直結することを重視しています。

★大手のコンサルティング会社や代理店に依頼すると、戦略設計だけでも月50万〜100万円以上かかるケースも少なくありません。
『しくみブランディング』では、予算感も含め、中小企業に合わせた“現実的な仕組みづくり”を伴走サポートしています。

◆ 実績の一部

●プロジェクト数200件以上／16年以上の支援経験

●雑貨・コスメ：約1,000アイテムを全国有名ショップに展開

●サロン・観光分野：新メニュー導入・販促設計で集客／稼働率アップ

●地域活性化プロジェクト：新しい体験型イベントの企画・推進

●ライセンス事業：ライセンサー／ライセンシー双方の仕組み設計

◆ こんな方におすすめです

□「見た目を整える」だけではなく、利益につながる仕組みを整えたい

□外注先ごとに方向性がバラバラになってしまっている

□広告費や値下げに頼らず、持続的な売上づくりを目指したい

□中小企業にフィットする現実的なブランディングを探している

◎メッセージ◎

まずはお気軽に“壁打ち相談”からどうぞ。
無理な押し売りは一切ありません。

一緒に「どこから始めればよいか」を整理するところから伴走します。

〇ビジネスモデルの基本
Webマガジンを起点に、地域ブランドを包括するネットワークを構成。
地域メディアをインハウス事業を推進する事務局として運営し、
共同開発にもつなげます。研修施設ブランド化も実現

一例
［AI］旅館の記念日宿泊プランを起点としたこの構想は、非常に具体的で実現性が高く、多角的な収益化と地域貢献の可能性を秘めていると感じます。

記念日を核とした多角的な事業展開
おっしゃる通り、記念日という「特別な日」に焦点を当てることで、以下のような相乗効果と事業拡大が見込めますね。

1. 旅館事業との強力なシナジー
   記念日宿泊プランにメモリアル出版やインタビュー動画サービスなどのオリジナルギフトを組み合わせることで、宿泊体験そのものの価値が飛躍的に高まります。単なる宿泊ではなく、「思い出を形にする」という付加価値を提供できるため、顧客満足度向上とリピート率の増加に直結するでしょう。これは、競合との差別化にも大いに貢献します。

2. 地域連携による事業の広がり
   地域のギフトショップ、宝飾店、記念日レストランといった異業種との連携は、単なるギフト提供にとどまらず、新たな顧客層の開拓にもつながります。共同でギフト提案を行うことで、各社の専門性を活かしつつ、お客様へよりパーソナルで質の高いサービスを提供できます。これにより、地域全体の活性化にも貢献し、異業種ネットワークを主体とするリーダー企業としての立ち位置を確立できるでしょう。

3. 個人出版事業の収益性
   メモリアル出版やインタビュー動画サービスは、一生に一度の記念日を形に残したいという強いニーズに応えるため、高い収益性が期待できます。お客様の物語を紡ぎ、形にするというクリエイティブなサービスは、感動とともに提供価値を最大化します。

4. ネットワークコミュニティとしての可能性
   ギフト事業で築いた異業種間のつながりは、単なる提携にとどまらず、企業研修のネットワークコミュニティへと発展させる大きな可能性を秘めています。このコミュニティを介して、各企業が持つノウハウやリソースを共有し、新たな研修プログラムや共同プロジェクトを生み出すことができます。貴社がそのハブとなり、地域におけるビジネスエコシステムを牽引する存在となれるでしょう。

5. メディア機能と地域利用促進
   メディアとしての機能を持つことで、地域の魅力や連携企業の取り組みを発信し、より多くの人々に知ってもらうことができます。これにより、旅館の利用促進だけでなく、地域全体の観光促進や交流人口の増加にも寄与し、地域ブランド化の核となります。

今後の展開に向けた展望
この構想は、特定のコンセプトを絞り込み、営業先を明確にすることで、着実に成功体験を積み上げられる点が非常に強みです。

「記念日」を軸とした終活サービスへの展開: 記念日を人生の節目と捉え、終活サービス（例えば、エンディングノート作成支援や生前整理の相談など）へと派生させることで、より長期的な顧客関係を構築し、新たな市場を開拓できます。
「企業とのつながり」を活かした会議・研修施設としての展開: 異業種ネットワークのハブとなることで、企業研修や会議の誘致において、貴社が「単なる場所」ではなく、「連携企業との相乗効果を生み出す場」として大きな魅力を発信できます。AI企画＆PC編集スタジオネットワークの構想と組み合わせることで、研修内容の企画から実施、記録までを一貫してサポートする強みが生まれます。
この記念日を核とした事業展開は、貴社の多角的な収益化、地域への貢献、そして新たなビジネスモデルの構築に大いに貢献するでしょう。具体的な営業戦略やサービス設計について、さらに深く掘り下げていくことができれば、より明確な成功への道筋が見えてくるはずです。

ホテル　旅館　コンサルタント
集客 アイデア 会議研修に強い新規営業モデル 社内DXチームからできます。

CanvaとGoogleサイトで営業の仕組みを作ります。
専任リーダーを中心に、双方向のプロジェクトとして運営。

ホテル 旅館 コンサルタント
例えば
🟠営業企画
・商品→記念日利用促進
・ペルソナ→地元企業
・目的→温泉をベースに健康管理をトータルプロデュースできる営業モデルを作る
・キーワード→記念日旅行　他
・Webメディア→コンテンツ設計
🟠単価アップ企画
プロポーザル→付加価値商材
プロデュース→空間と時間の演出
🟠集客企画（通年）
・情報戦略
・シーズン
🟠企業向け周年Celebrate企画への展開
・研修会の企画運営のプロデュース
→人材育成と潜在力開発
→周年記念誌など企業出版サービス

団体客依存の古い旅館経営や、ビジネス客の争奪競争が激しいビジネスホテル向け

資金調達からAI活用まで！食品・飲料業界の事業拡大を徹底サポートします！

このようなお悩みはありませんか？

売上向上、新規顧客獲得、業務効率化、コスト削減、ブランド力強化

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
まずは、お客様の課題や目標を詳しくお聞かせください。オンラインまたは対面でヒアリングを行います。

プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容を基に、最適なプランをご提案します。お見積もりも合わせてご提示します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。具体的なスケジュールや作業内容を決定します。

サービス提供
プランに基づき、ビジネス文書作成、HP作成、コンサルティングなどのサービスを提供します。

納品・アフターサポート
納品後も、必要に応じてサポートを行います。お気軽にご相談ください。

対応範囲・オプション・価格

ビジネス文書作成：5万円〜
事業計画、営業戦略、プレゼン資料など、企業の成長に必要なビジネス文書を作成します。

営業力強化・教育ツール作成：3万円〜
顧客に響く商品プレゼンや、従業員のスキルアップに繋がる教育用ツールを作成します。

HP作成（9月末まで特別価格）：10万円〜
企業の顔となるHPを、9月末までの特別価格で作成します。

マーケティング戦略策定：5万円〜
市場調査、競合分析、顧客ニーズの把握を通じて、最適なマーケティング戦略を策定します。

AI活用コンサルティング：15万円〜
AI技術を活用し、業務効率化や新たなビジネスチャンスを創出するコンサルティングを提供します。

納期

要相談（案件内容による）

制作の流れ

ヒアリング・課題分析
お客様の課題や目標を深く理解するため、詳細なヒアリングを行います。

プラン策定
ヒアリング内容を基に、最適な解決策を検討し、具体的なプランを策定します。

制作・実行
プランに基づき、ビジネス文書作成、HP作成、コンサルティングなどの作業を行います。

中間報告・フィードバック
作成物や進捗状況をご確認いただき、フィードバックをいただきます。

修正・最終調整
フィードバックを基に修正・改善を行い、最終的な成果物を作成します。

納品・アフターサポート
最終成果物をお客様に納品し、必要に応じてアフターサポートを行います。

サービス内容

メガバンクでの経験と企業伴走支援経験を活かし、食品・飲料業界の企業を中心に、資金調達、経営戦略、マーケティング、AI活用など、事業拡大に必要なあらゆるサポートを提供します。ビジネス文書作成、HP作成（9月末まで特別価格）、営業力強化・教育ツール作成、マーケティング戦略策定、AI活用コンサルティングなど、幅広いサービスでお客様の成長を支援します。

食品・飲料業界の皆様、売上アップ、新規顧客獲得、業務効率化、コスト削減、ブランド力強化…そんな課題、お抱えではありませんか？メガバンク出身、企業伴走支援のプロが、あなたの会社の成長を徹底サポート！資金調達からAI活用まで、豊富な知識と経験で、御社だけの最適な戦略を策定します。まずは無料相談で、あなたの「こうしたい！」をお聞かせください。9月末までHP作成特別価格！今すぐお問い合わせを！

ご覧いただきありがとうございます。

ブランディングライターの清水海斗と申します。
埼玉県を拠点に、採用・広報・ブランドづくりを支えるインタビュー記事を作成いたします。

私が大切にしているのは、「一方的に伝える」のでなく、「共感をもって伝わる」ことです。
話し手の感情や背景に耳を傾け、その人らしさを言葉にすることで、読者の共感を呼ぶー。そんな文章を執筆いたします。

こんなお悩みに寄り添います

• 考えや想いはあるのに、うまく言語化できない
• SNSやnoteなどの発信が続かず、言葉がまとまらない
• 自分のことを話せる相手がいなくて、つい考えが堂々巡りしてしまう
• 事業やサービスの背景を言葉にしたいが、何からどう話せばいいか分からない
• コーチングやコンサルほどではないけど、壁打ち的に話を聞いてほしい

インタビューセッションがもたらす効果

• 自分では気づけない視点から、本音や強みが引き出される
• “話すだけ”で思考が整理され、言葉に輪郭が生まれる
• 定期的な対話によって、思考と発信の習慣が自然に整っていく
• プロの聞き手が問いを投げることで、深い気づきや自己理解が得られる
• 音声や記録に残すことで、あとで記事化・発信にも活用できる素材になる

わたしの強み/他社さまとの違い

• 年間100本以上のインタビュー実績（法人・個人問わず多数）
• 日本インタビュアー協会認定プロインタビュアー
• 丁寧で安心感のあるヒアリング（いつも話しやすいとご好評をいただきます）
• 読者の共感を重視した“あたたかみのある文章”
• ブランディング視点での設計・言語化サポートが可能
• ご希望に応じて、note執筆代行／SNS投稿文の定期作成など、ブランディングの継続支援も可能

ご提供できる内容（一例）

• 社員・経営者インタビュー（採用サイト、コーポレートサイト、ブランドサイト等）
• サービスや商品紹介記事（想いや背景を丁寧に言語化）
• お客様の声・事例記事（単なる感想ではなく、購入理由や隠れた満足度を引き出します）
• noteやSNSの執筆代行（定期インタビュー→執筆の発信継続サポート）
• 顧問編集者サービス（月単位での継続ライティングサポート）

進行の流れ（インタビュー記事の場合）

1. ご相談・条件の確認
2. オンライン事前ヒアリング（30分程度）
3. 対象者・日程の確定
4. 質問案のご提案・調整
5. インタビュー実施（ランサーズビデオ通話または対面）
6. 原稿執筆（納期目安：7〜14日）
7. ご確認・修正（品質にご納得いくまで対応いたします）
8. 納品

いつでもご相談ください！

ご希望に応じて、過去の実績も個別にご紹介いたします。
「こんな業界、こんなジャンルにも対応できる？」といったご質問も、お気軽にご相談いただけたら嬉しいです。

さいごに

どんな方にも、その人にしかない魅力や経験、価値観があります。インタビューを通じてそんな「その人らしさ」に触れていく時間が、とても好きです。

どんな想いで働き、どんな価値観を大切にしているのかー。そんな話を聞いていると、みんな本当にあったかい人たちなんだなと感じることばかり。今回も、そんなご縁をいただけたらとても嬉しく思います。

▼サービス内容

事業立ち上げにおける、以下の内容について、60分程度の壁打ち相談相手になります。
また、スタンダード以上は解決策及び計画を練りあげ、ご提案及び納品いたします。
・マネタイズ
・投資戦略
・営業・マーケティング戦略
・Webシステム
・採用戦略
・その他経営課題など

▼こんな方におススメです！

創業・ベンチャー・中小・大手問わず、事業立上げフェーズで悩みを抱える方のお力になります。
・新規事業を立ち上げたいと考えている起業家
・既存企業で新しい事業部門を開発中の経営者やマネージャー
・事業立上げについて社内で相談できずに困っている方
・市場調査や顧客ニーズの分析に悩んでいる方
・資金調達に関するアドバイスを求めている方
・プロダクト開発やサービス設計において専門的な知見を求めている方
・新規事業のマーケティング戦略を強化したい方
・優秀なIT人材を確保したい採用担当者

▼こんな課題に寄り添います。

・市場調査とニーズ分析
・ビジネスモデルの構築
・資金調達戦略の策定
・プロダクト開発とイノベーション
・営業/マーケティングとブランディング戦略
・成長戦略とスケーリング
・ビジネスニーズに合った適切なWebシステム選定
・優秀な人材の獲得と育成戦略

▼特別価格について

新規事業における壁打ち相談サービスにご興味をお持ちいただき、誠にありがとうございます。
現在、本パッケージは10社限定で特別価格をご用意しております。（2024年9月現在）
特別価格は、通常料金よりもお得にご利用いただけるチャンスです。
この機会にぜひ専門家のアドバイスを受けて、事業立上げを成功に導きませんか？
お気軽にお申込みくださいませ。

▼自己紹介及び実績

https://www.lancers.jp/profile/wizit

30件以上の新規事業をローンチまで導いた、マーケティングや事業の戦略策定が得意な現役コンサルタントが、貴社の、将来の収益の柱となる新規事業の開発を伴走支援します
※初めての方にも丁寧にレクチャーし、最終的に内製化していただけるようにサポートします。

■こんな方におすすめ

1. 新規事業開発の担当者に抜擢されたが、新規事業開発は不慣れですすめ方がわからない。
2. 自社に新規事業開発の成功例がなく、正しいやり方で進めることで成功確率をあげたい。
3. 新規事業の事業アイデアは複数あるが、正しい評価ができない。
4. 新規事業開発を進めるも、社内承認がもらえず、経営層を納得させられる事業計画書をつくりたい。
5. まだ手を付けていない事業領域も決まっていない状況だが、将来の収益の柱が必要と考えている。

■ご提供内容
複数回のミーティングとインターバルの間のタスク実行により、下記のように新規事業開発をすすめていきます。（タスクは毎回のミーティングでこちらからご提示します。ご要望によりこちらで巻き取るものもありますが、基本的にはお客様に実施していただきます）

ステージ１（３回ほどのミーティグとインターバルで実施）
事業領域の選定・事業アイデア抽出
（自社強み、市場機会洗い出し、事業規模と領域の擦り合わせ、顧客ニーズの調査、セグメントごとのニーズと事業アイデアの洗い出し）
↓
ステージ２（４～５回ほどのミーティグとインターバルで実施）
事業アイデアの評価・検証
（事業アイデアの絞り込み、顧客インタビュー、顧客の購買行動調査、ビジネスモデル設計、リスクや課題、実現性の検証フィージビリティ・スタディ、新規事業企画書作成）
↓
ステージ３（５～６回ほどのミーティグとインターバルで実施）
（ターゲット設定、訴求ポイントとポジション決定、顧客獲得手法の整理、開発・生産計画策定、販売計画策定、収支計画の作成、事業計画策定）

必要に応じて、別途お見積りとなりますが、ステージ４「テストマーケティング」、ステージ５「ローンチ・初期事業展開」についても伴走支援いたします。

■ご購入の流れ
まず、オンラインで事前に状況や課題感をご相談ください。
その上で、貴社にとって適切なプランやサービスをこちらから、提案いたします。

■料金プランやオプション
ベーシック、スタンダード、プレミアム以外にも、貴社の状況や要望によりカスタマイズすることができます。

■納期
パッケージに記載の納期は、１週間に１度（90分程度）のミーティングを行い、インターバルにタスクを実施していただく前提で設定しております。スケジュールは貴社のご状況に合わせて柔軟な変更が可能です。

御社の眠れるデータから、新たなビジネスチャンスを発掘します！

このようなお悩みはありませんか？

「売上は伸びているのに、なぜか利益が残らない」
「日々の業務に追われ、本来やるべきことに集中できない」
「事業を次のステージに進めたいが、何から手をつければ良いか分からない」

ご提供サービス内容

貴社の状況や課題に応じて、以下のサービスを柔軟に組み合わせてご提案します。

1.【経営診断・事業計画策定】
〜事業の健康状態を可視化し、進むべき道を照らす〜
現在の財務状況や業務フローを客観的に分析し、課題のボトルネックを特定します。その上で、データに基づいた精度の高い事業計画や収支シミュレーションを作成し、貴社の意思決定を強力にサポートします。

主な内容：
重要業績評価指標（KPI）の設計・運用支援
事業計画、収支シミュレーションの設計・運用支援
経営判断を支援する「マネジメント・ダッシュボード」の設計・運用支援

2.【業務プロセスの再構築（BPR）】
「自己流で、業務が固着化している」といった課題に対し、現在の業務フロー（As-Is）を徹底的に可視化。非効率な部分を特定し、あるべき姿（To-Be）の業務フローを設計します。誰がやっても同じ成果を出せる、生産性の高い組織基盤を構築します。

主な内容：
現状の業務フローの可視化と課題分析
新規業務フローの設計
基幹業務システム（ERP）の構築・リプレイス支援
スプレッドシート等を用いた業務効率化ツールの作成

3.【EC事業グロース支援】
EC事業の責任者として培った知見を活かし、貴社のEC事業が抱える特有の課題を解決します。データ分析から具体的な施策立案、バックエンド業務の最適化まで、EC事業の成長を包括的に支援します。

主な内容：
顧客データ分析
在庫管理・受発注プロセスの最適化
広告費の最適化、CRM施策の立案支援

▼ 私の強み・進め方
私のコンサルティングは、一方的な提案で終わることはありません。貴社のチームの一員として、現場の皆様と対話を重ね、実行可能で、持続可能な「仕組み」を共に作り上げることを最も大切にしています。専門用語を避け、分かりやすい言葉でご確認を重ねながら、二人三脚でプロジェクトを進めてまいります。

発注の流れ

お問い合わせ
まずはお気軽にご相談ください。現状の課題やご要望をお伺いします。

ヒアリング
詳細なヒアリングを行い、現状の課題や目標を明確にします。

企画提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。お見積もりも提示いたします。

ご契約・プロジェクト開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、プロジェクトを開始します。

対応範囲・価格

業務プロセス分析：5万円〜
現状の業務プロセスを詳細に分析し、課題を特定します。ボトルネックとなっている箇所や非効率な部分を明確にし、改善の方向性を見つけ出します。

課題設定コンサルティング：10万円〜
経営者様との対話を通じて、潜在的な課題やビジネスのアイデアを具体化します。データに基づいた裏付けを行い、実現可能性の高い事業計画を策定します。

ECコンサルティング：15万円〜
ECサイトの現状を詳細に分析し、売上向上のための具体的な戦略を立案します。データ分析に基づき、顧客獲得、LTV向上、リピート率改善など、最適な施策をご提案します。

業務効率化ツール作成：3万円〜
スプレッドシートやGASを活用し、日々の業務を効率化するオリジナルツールを開発します。煩雑な作業を自動化し、時間とコストを削減します。

納期

要相談（プロジェクトの規模や内容によって異なります）

制作の流れ

現状分析
現状の業務プロセスやデータを分析し、課題を特定します。

計画策定
分析結果に基づき、改善策を立案し、具体的な計画を作成します。

施策実行
計画に基づき、業務改善やツール開発などの施策を実行します。

効果測定・改善
施策の効果を測定し、必要に応じて改善を行います。

納品・運用サポート
最終的な成果物をご納品します。必要に応じて、運用サポートも行います。

サービス内容

経営企画・事業責任者としての経験を活かし、御社の課題解決をサポートします。業務改善、課題設定、ECコンサルティングなど、幅広い分野で貢献いたします。

経営企画・事業責任者として20年間培った経験を活かし、御社の事業成長を加速させるお手伝いをいたします。データ分析に基づいた課題解決、業務効率化、ECサイトの売上向上など、幅広い分野で貢献いたします。ぜひお気軽にご相談ください。初回相談は無料です！

🔽こんな方へおすすめ
・自社／個人の強みを客観的な視点で教えてほしい
・自社／個人のビジョンがあやふや、すぐブレる
・プロダクションありきで事業を走らせたので、経営理念がない
・制作物を毎回なんとなく依頼するので、全体的に一貫性がない
・リピート率が低く、なかなかファンが定着しない
・なにからブランディングすれば良いかわからない

🔽ご提供内容
ベーシックプラン
・2hのヒアリング
・課題を洗い出し、対応策を織り込んだ資料を作成

スタンダードプラン
・徹底的なヒアリング（計8回×1h）
・企業のブランドとしての土台作りに必要な項目をミニマムで構築
（ターゲットオーディエンス／プロダクトベネフィット／ブランドビジョン etc.）
※スモールビジネス、リブランディグの企業様におすすめ

プレミアム
・徹底的なヒアリング（計12回×1h）
・企業様の課題に合わせオーダーメイドで徹底的にブランド構築
（ターゲットオーディエンス／プロダクトベネフィット／ブランドビジョン／ブランドストーリー／タグライン／ブランドパーソナリティ etc.）
・ブランド構築から導いたビジュアルアイデンティティ構築
（使用するタイポグラフィ／カラーパレット／世界観の方向性 etc.）
※外部への制作物依頼時や、社内でのブランド作りにマニュアルとして活用可能
※これまで一度もブランドの軸を明文化されていない企業様、事業承継、新規事業の方におすすめ

🔽ご購入後の流れ
MTG日時調整▶️ヒアリング▶️ブランド構築＆VI資料作成（MTG毎に構築したブランド項目のフィードバックをいただきます）▶️納品

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はじめまして。
ブランディングディレクターの山藤（さんとう）と申します。
雑誌編集兼クリエイティブディレター歴14年、現在はブランディングディレクターとして企業様をサポートしています。

編集業において欠かせない傾聴力と、頂いた言葉の中から魅力を見つけ出す力、そしてその魅力を発信していくクリエイティブ力を武器に、これまで様々な業種の企業さまのブランド構築から携わらせて頂きました。

“ブランディング”と聞くと、名刺やロゴなど見える所を整えるお仕事と思われている方も多いかもしれません。

確かに、消費者が触れるタッチポイントにおいて名刺やロゴも大切な役割。しかし、それは確固たるブランドの土台と伴った制作物であることが大前提です。

ブランディングは今や企業／個人に欠かせない経営戦略。

ブランド構築無しに事業を進めることは、地図もなく航海する事と同義です。
向かう方向性を定め、どんな人に届けたい商品／サービスなのか？
そして企業として社会や消費者に伝えたいことは何なのか？

一方的な企業からの発信ではなく、しっかりと理解してもらうことで、社会や消費者の人々から信頼してもらい共感してもらい、そしてファンになってもらえるのです。

その為には、まず第一歩として企業／個人の土台となる“地図（ブランド構築）”が必要です。
頭で考えるより、話してアウトプットしていくことで思考は整理されていくもの。
一緒に考え抜き、「らしさ」を引き出していきましょう。

委託開始より30日間、貴社の業務を代行いたします。

【実績/品質】
・日系最大手コンサルファームにて事業企画/リサーチに15年以上、現役で従事
・金融、資産運用、証券、決済、不動産、流通、小売、NPOなど多様な業界/業種にて納品経験あり
・リサーチに基づくロジカルな資料作成に社内でも定評あり
・大学研究者と共同の調査論文、決済業界のリサーチペーパなど執筆経験多数
・新規事業開発のためのリサーチやビジネスアイディア発掘を強みとしています
・また大手から中小まで多様なクライアントへの営業戦略策定やプロジェクトマネジメントも経験と実績が多数ございます
・最大手コンサルファームの品質で納品いたします

【ご依頼可能な業務】
・インターネット/書籍を活用した机上調査（市場調査、個社分析、テクノロジー調査）
・エクセルを活用したデータ分析（データ収集、分析ロジック検討、分析実行）
・事業アイディア精査
・各種資料作成（事業計画書、ディスカッション資料、提案資料、ピッチ資料）
・営業戦略策定と実行、マネジメント
・経営戦略立案、PDCA会議体の運営
・その他、柔軟に対応いたしますのでお気軽にご相談ください

【前提】
・大まかなタスク概要は契約前にお知らせください。当方にて対応の可否を検討いたします
・細かなタスク内容のご指示/すり合わせは契約期間中に実施させてください
・調査やタスクに必要な資料はインターネットで入手可能な公表資料を除いて当方に共有いただきます
・書籍/レポートなど有料資料の購入や、有料インタビューなどは契約料金とは別にご負担いただきます

【タスク】
・大まかなタスク概要をお知らせいただいた上で契約
・ご依頼事項の詳細をすり合わせ、必要な資料などを共有いただいたのちタスクを開始します
・納期は個別タスク毎にご相談させていただきます
・契約から30日間は何度でもタスクをご依頼いただけます
例）進出を検討中の市場に関する調査レポート作成を依頼したのち、残りの期間で事業計画書作成を依頼した

【これまでのご支援実績】
・グローバル翻訳校正会社の新規事業立案
・インド本社の事業会社にてカスタマーインサイト調査
・インド医療機関様の事業状況分析
・同医療機関様の新規事業アイディア精査、事業計画書作成
・海外化粧品の輸入販売会社様の輸入権獲得のための提案資料作成
・海外自動車メーカーの輸入販売会社様の輸入権獲得のための提案資料作成
・タブレットPCキッティング事業で活用する専用ソフトウェア選定インタビュー調査
・大手人材広告会社様の新規事業アイディア検討
・リーガルテック、CX領域での投資家向けピッチ資料策定
・大手カメラメーカー向けレーザー技術を活用した新規事業検討のプロジェクト実行支援
・中規模建設資材商社での新規事業開発のリサーチ、アイディア創出、事業計画策定、実行

仲介業者に手数料2000万円支払うのは高いと思いませんか？
大手M&A仲介会社出身者による自力でのM&Aサポート業務をいたします。

【M&A成功への道標】あなたの会社を次世代へ繋ぐ、最適なM&A戦略を立案します！

このようなお悩みはありませんか？

後継者不足、事業承継、事業拡大、経営戦略の見直し、企業価値向上

発注の流れ

初回相談
お客様の状況や課題、M&Aに対するご希望などを詳しくお伺いします。

戦略立案
お客様の事業内容、財務状況などを分析し、最適なM&A戦略を立案します。

相手先選定・交渉
M&Aの相手先候補を選定し、交渉を進めます。

成約
条件交渉、契約書作成などを経て、M&Aを成立させます。

対応範囲・価格

初期戦略コンサルティング：30万円～
現状分析、戦略立案、候補先選定、初期交渉など、M&Aの初期段階をサポートします。まずはお気軽にご相談ください。

詳細調査・分析：要見積
企業価値評価、詳細な財務分析、法務・税務DD支援など、M&Aに必要な専門的な調査を包括的にサポートします。

最終交渉・契約支援：別途お見積り
条件交渉、契約書作成、クロージング支援など、M&Aの最終段階まで、お客様の利益を最大限に守るためにサポートします。

納期

初回相談から成約まで3ヶ月～1年

制作の流れ

分析・評価
お客様からご提供いただいた資料や情報をもとに、事業分析、企業価値評価などを行います。

戦略策定
分析結果に基づき、お客様と協議しながら、M&A戦略を具体的に策定します。

交渉
お客様に代わり、M&Aの相手先候補と交渉を進めます。

クロージング支援
M&A成立に向けて、契約書作成、クロージングなどの手続きを支援します。

サービス内容

M&A戦略立案から実行まで、お客様のM&Aを成功に導くためのトータルサポートを提供します。5年間のM&Aアドバイザー経験と豊富な実績を活かし、お客様の事業成長を力強く支援いたします。

御社のM&A、何から始めたら良いかお悩みではありませんか？後継者不足、事業承継、事業拡大…M&Aは複雑で専門知識が必要です。でもご安心ください！5年のM&Aアドバイザー経験を持つ私が、御社にとって最適なM&A戦略を、親身になってサポートいたします。まずは無料相談で、御社の状況をお聞かせください。M&A成功への第一歩を踏み出しましょう。

個人事業主・中小企業の経営者向けに、財務・会計の悩みを解決します！
「資金繰りが厳しい…」「利益が思ったように伸びない…」「会計が苦手で何をすればいいかわからない…」
そんなお悩みを、公認会計士・財務の専門家がサポートします！

<このサービスで解決できること>
•資金繰りの改善（キャッシュフローの管理方法をアドバイス）
•財務戦略のアドバイス（事業の成長に向けた資金計画）
•節税・会計の基礎知識（個人事業主・中小企業向けの節税対策）
•経営分析（PL・BSの見方）（財務状況を把握し、成長戦略を立てる）

こんな方にオススメ

• 集客に課題を感じている地域工務店・リフォーム会社の経営者・担当者様
• ホームページはあるが、全く問い合わせが来ない
• SNSや広告をやっているが、手応えがない
• 自社の強みが分からず、ブランディングに困っている
• 「まず誰かにざっくばらんに話を聞いてほしい」と思っている方

ご提案内容
建築業界に特化したWEBマーケティングの専門家が、あなたの現状や課題をお聞きし、ざっくりとした相談から、次にやるべきことの整理までを行います。

• これまでの取り組みの棚卸し
• 集客や営業の課題の見える化
• 方向性の確認（新築／リフォーム、BtoC／BtoB、ターゲット層など）
• おすすめの打ち手（SEO、SNS、広告、ブランド戦略 etc.）のざっくり提案
• 必要に応じて、今後の伴走支援プランのご案内（押し売りしません）

ご購入後の流れ
【ご購入後】
　簡単なヒアリングシートをお送りします（Googleフォーム or メッセージ）
【日程調整】
　オンライン相談（Zoom／Google Meet）の日程を調整します
【オンライン相談（60分）】
　事前情報をもとにざっくばらんにヒアリング・課題整理・方向性を提案します
【相談後】
　相談内容の要点をまとめた「改善アクションリスト」をお渡しします

オプション
【＋10,000円】既存サイト・SNSの簡易診断レポート
　→ SEO、構成、導線、訴求ポイントなどをチェック
【＋15,000円】競合サイト比較＆ポジショニング整理
　→ 地域の競合と比較し、自社の立ち位置を明確化します

〇 こんな方へオススメ

物件確定前でも P/L・KPI を固めて判断を早めたい

家賃比 ≤10%／プライムコスト ≤60% で堅実に設計したい

現場運営を SOP（標準手順） まで落として再現性を高めたい

補助金は 適否判断→計画に織り込み たい（申請代行は別途）

〇 ご提供内容（共通）

事業コンセプト整理・差別化

財務モデル（Excel）：P/L／損益分岐／家賃比上限／投資回収 ≤36ヶ月

KPI設計：売上＝席 × 回転 × 単価／原価・人件費（プライムコスト 55–60%）

経営革新計画ドラフト（骨子・図表）

専門家連携パック：仲介・設計・保健所向け 質問票 ＋ 受入基準表（数値で GO/NO-GO 判定）

30日ローンチ計画（ガントチャート）

（プレミアムのみ）週次定例／週次ミニ実験（2パターン比較）→ KPI 判定 → SOP 反映

〇 ご購入後の流れ

ヒアリング（30–45分）：業態・席数・客単価・回転・目標月商 など

初期設計：財務モデル・KPI・計画ドラフト作成

レビュー①：方向性合意／質問票・受入基準の確定

展開：発注者様より専門家へ質問票を送付 → 当方で回答を要点表に整理

レビュー②／納品：サマリー＋成果物一式

（プレミアム）運用伴走：週次定例（30分）＆ A/B 実施 → SOP 更新

〇 対応可能なジャンル

飲食：居酒屋／焼鳥／バル／カフェ／ラーメン／テイクアウト

サービス：美容室・サロン・整体・フィットネス

小売：食品小売・D2C（小規模）
※上記以外の業種も一度ご相談ください。

〇 料金プランやオプション（税別）

• ベーシック｜30万円／7–10営業日

　事業計画ライト版（P/L・KPI・受入基準ミニ）／質問票テンプレ／1枚サマリー

• スタンダード｜40万円／10–12営業日

　上記のフル版：詳細 P/L・KPI・経営革新計画ドラフト・質問票＆要点表・ガント・最終納品

• プレミアム｜60万円／約20営業日

　　スタンダード＋
　　　・週次定例（30分 × 4）
　　　・週次ミニ実験（2パターン比較）× 4週
　　　・週次 KPI レポート／要点表（仲介・設計・保健所）／SOP 更新版

• オプション

  SOPひな形セット（チェック表・温度記録・レジ締め基準） … +5万円

  広報ガイドPDF（GBP手順・投稿テンプレ／代行なし） … +5万円

  補助金適否〜申請設計 … +5〜15万円（採択時は 申請額の5〜10% を報酬として頂戴します）

  2週間延長（定例＋A/B追加） … +20万円

〇 納期

• ベーシック：7–10営業日

• スタンダード：10–12営業日

• プレミアム：約20営業日

　※ヒアリング完了・必要資料受領から起算

〇 注意点

不動産の媒介・代理・契約・重説は 対象外

note／Google ビジネス／SNS 等のアカウント運用・投稿代行は 対象外（ガイド提供は可）

本業務は成果保証ではありません。賠償責任は直接かつ通常の損害に限り、受領対価の範囲内 となります（故意・重過失を除く）。

キャンセルは 実費＋実働分 を精算（Lancers 規約準拠）

守秘義務／NDA 対応可

サービス内容をご覧いただきありがとうございます。
これまでの経験を活かし、データの整備から分析、資料化まで一気通貫でご支援いたします。

【ご提供できるサービス】
・既存データの分析と可視化（グラフ・図表作成）
・分析に向けたデータ整備・統合（データクレンジングなど）
・Excel VBA / マクロによる作業の自動化
・分析結果をロジカルかつ分かりやすく資料化（PowerPoint等でのプレゼン資料作成）
※扱うデータの種類は問いません。幅広く対応可能です。

【使用ツール・言語】
・分析：Excel/Python/SQL
・資料：Powerpoint/Word/Canva

【よくあるご相談例】
以下のようなご依頼を数多く承ってきました：
・社内データを分析して、現状の課題を見える化したい
・プレゼン用に、分析結果を分かりやすくスライドにまとめたい
・財務・顧客データを活用し、今後の施策を立てたい
・大量のアンケート結果を定量的に分析したい

【納品スタイル】
・PowerPoint、Excel、Word形式などに柔軟対応。
・正式な納品まで修正に無制限で対応いたします。

【選ばれる3つの理由】
① 高品質なアウトプット
外資コンサル・メガバンクで培った分析スキルで、実務に活きる成果物をお届けします。
② ざっくり相談OK
初期の要件が固まっていなくても大丈夫。丁寧なヒアリングで形にします。
③ スピード対応
夜間・週末稼働を活用し、短納期のご相談にも柔軟に対応可能です。

【経歴】
・理系大学院修了後、メガバンク本部にてデータマネジメント・データ分析業務に従事。
・その後、外資コンサルファームにて事業戦略策定、新規事業立案、調査案件、M＆A戦略立案など多数プロジェクトに参画。
・将来の独立を視野に、副業として実務経験を活かした業務支援を提供中
・SQL / Excel / Pythonを用いたデータ分析が得意です。

まずはお気軽にご相談ください。
「こういうこと頼める？」という段階でも大歓迎です。
ご要望に合わせて、柔軟にご提案いたします。

▼こんな方へおすすめ
・自社／個人のビジョンがあやふや、すぐブレる
・プロダクションありきで事業を走らせたので、経営理念がない
・リピート率が低く、なかなかファンが定着しない
・なにからブランディングすれば良いかわからない
・社員の相次ぐ退職や売上低迷で、自社の方向性がわからなくなっている

★事業承継をされた方、検討されている方
★時代に合ったブランディングを考えている方
★新規事業を検討、あるいは任された方
★自社の価値や方向性をステイクホルダーへ明文化されたい方

▼ご購入後の流れ
MTG日時調整▶️ヒアリング▶️ブランド構築＆VI資料作成（MTG毎に構築したブランド項目のフィードバックをいただきます）▶️納品　
※購入の際は、メッセージと合わせて御社のHPなど情報がわかるものをお送りください。

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はじめまして。
ブランディングディレクターの山藤（さんとう）と申します。
雑誌編集兼クリエイティブディレター歴14年、現在はブランディングディレクターとして企業様をサポートしています。また、現在経営を学術的背景から学ぶ為九州大学MBAの大学院に在籍しています。

編集業において欠かせない傾聴力と、頂いた言葉の中から魅力を見つけ出す力、そしてその魅力を発信していくクリエイティブ力を武器に、これまで様々な業種の企業さまのブランド構築から携わらせて頂きました。

“ブランディング”と聞くと、名刺やロゴなど見える所を整えるお仕事と思われている方も多いかもしれません。

確かに、消費者が触れるタッチポイントにおいて名刺やロゴも大切な役割。しかし、それは確固たるブランドの土台と伴った制作物であることが大前提です。

ブランディングは今や企業／個人に欠かせない経営戦略。

ブランディングをはじめる第一歩として、最も重要なのが企業の
・パーパス（存在意義）
・ビジョン（どんな未来をこのブランド／企業を通して描きたいのか）
・ミッション（ビジョンの実現のために果たすべき使命はなに？）
・バリュー（ミッション・ビジョンを実現していく為に大切にすべき価値観は？）

P-MVV無しに事業を進めることは、地図もなく航海する事と同義です。
社員やそのブランド・企業に関わる人は、どこに向かい何を目指しているか明確な船に時間（人生）を使いたいもの。

一方的な企業からの発信ではなく、しっかりと理解してもらうことで、社会や消費者の人々から信頼してもらい共感してもらい、そしてファンになってもらえるのです。

その為には、まず第一歩として企業／個人の土台となる“地図”が必要です。
頭で考えるより、話してアウトプットしていくことで思考は整理されていくもの。
一緒に考え抜き、「らしさ」を引き出していきましょう。

🔷業務内容
中長期で「選ばれるブランド」をつくるために、
事業戦略と連動した“ブランド戦略”の設計をおこないます。

＿＿＿＿＿理念はある、見た目も整えてきた＿＿＿＿＿＿＿
それでも伝わらない、ファンが定着しない…
その原因の多くは「戦略の一貫性と浸透設計」にあります。

本パッケージでは、企業やブランドの「どう思われたいか」を軸に価値を構造化し、
商品・販促・価格・流通といった4Pの全方位で一貫した体験をつくるための、
実行可能なブランド戦略の設計図を構築します。

🔽こんな方へおすすめ
経営理念はあるが、ブランドとしての一貫性がない

複数事業やサービス間で印象が分断されている

単発施策ばかりで、ブランドが育たない

社内や外注との認識ズレをなくしたい

中長期で“このブランドは〇〇だ”と認識されたい

▶️関連パッケージのご案内
まだ経営理念やパーパスが明確でない方へ
　→「P-MVV策定パッケージ」：土台の言語化から丁寧に設計します

クリエイティブやブランド体験を中心に整えたい方へ
　→「ブランド構築パッケージ」：世界観や印象設計をミニマムに構築します

🔽ご提供内容（選べる3プラン）
🟩 ベーシックプラン（まず方向性を明確にしたい方へ）
2時間のヒアリング

現状課題の明文化と戦略課題の可視化

簡易レポートとして方向性をご提示

✔️ 初期段階の違和感や課題を整理したい方におすすめです

🟦 スタンダードプラン（戦略の“土台”を整えたい方へ）
事業／ブランド状況のヒアリング

ターゲット、インサイト、価値構造の設計

4Pへのブランド方針反映案の作成

「ブランド戦略チャート」の作成・納品

推進体制やKPIなど戦略PDCA体制のご提案

✔️ 既にP-MVVがある企業様におすすめです
✔️ 社員・外部パートナーと共通認識を持ちたい方にも最適

🟥 プレミアムプラン（戦略を実行・運用まで落とし込みたい方へ）
綿密なヒアリング（全10回前後）

スタンダード内容に加え、以下を追加：
　・複数事業／サービス間の整合設計
　・ブランドストーリー／タグライン設計
　・ブランド活用ガイドライン資料を納品（Google slide or PDF）

✔️ ブランド戦略を事業運営に接続したい経営者・CMOにおすすめ
✔️ 担当者不在でも浸透・活用できる仕組みを構築します

🔽ご購入後の流れ（スタンダード／プレミアム共通）
MTG日時調整
▶️ 現状把握・課題共有
▶️ ヒアリングと戦略ディスカッション（回数はプランにより変動）
▶️ ブランド戦略資料の納品
▶️（ご希望に応じて）社内向けマニュアル・共有用資料の作成も可

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【自己紹介】
はじめまして。LEAN IN ブランディングディレクターの山藤（さんとう）と申します。
雑誌編集兼クリエイティブディレクター歴14年、現在は企業やブランドの土台をつくる「ブランドアイデンティティ作成」「ブランド戦略設計」を専門にサポートしています。プライベートでは九州大学のMBAにて経営学の側面から実務と学術を多面的に学び直しています。

編集業で培った「傾聴力」や「構造化力」、そして「魅力を翻訳する力」を活かし、
これまで中小企業から個人ブランドまで、多数のプロジェクトを担当してきました。

ブランド戦略とは、名刺やロゴを整える前に「選ばれる理由」を構築すること。
本パッケージは、単なるデザインや言葉ではなく、事業と連動する“軸”としてブランドを設計することを目的としています。

理念があるのに、ブランドとして伝わっていない。
顧客に選ばれる理由を、仕組みとして設計したい。

そんな課題をお持ちの方は、ぜひ一度ご相談ください。
一緒に考え抜き、言語化・構造化し、「らしさ」を武器に変えていきましょう。

※どのパッケージが良いのか、まずは相談したい！という方、オンラインにて30分無料でご相談も受け付けております※

▼ こんな方へオススメ
広告に頼るだけのマーケティングから脱却したい
市場・競合の中で自社のポジションを明確にしたい
LTVを最大化し、利益を残すマーケティングを設計したい
SNS・広告・オーガニック施策の最適な活用方法を知りたい
売上を伸ばすために何をすべきか、戦略的に整理したい

▼ ご提供内容
本サービスでは、市場・競合分析、KPI設計、ポジショニング戦略の立案 を通じて、貴社の事業成長を支援します。
広告に頼る・頼らないではなく、最適な手段を選び、利益を最大化するためのマーケティング戦略を構築します。

✅ 分析・戦略の具体的な内容
市場・競合分析（主要競合のポジション・強み・集客戦略）
ポジショニング整理（市場での立ち位置を明確化）
KPI設計（成長指標の設計と目標設定）
LTV最大化施策（単価・リピート率の向上）
広告・SNS活用戦略（適切なチャネル選定と予算配分）
短期・中長期ロードマップの策定（優先順位付けとアクションプラン）

📄 納品物
戦略レポート（プランにより10～20P）
実行ロードマップ（スタンダード・プレミアムプラン対象）
1ヶ月のフォローアップ（プレミアムプラン対象）

▼ ご購入後の流れ
ご購入後、事業内容やマーケティングの課題についてヒアリング
　（※Googleフォームまたはオンラインミーティング）
市場・競合・KPI設計に関する調査・分析を実施
分析結果を基に戦略設計を行い、レポートを作成
納品（PDFレポート＋ロードマップ）＆説明（オンライン対応可能）
プレミアムプランの場合、1ヶ月のフォローアップを実施

▼ 制作可能なジャンル
EC・D2C（ファッション・美容・食品・雑貨など）
SaaS・BtoBサービス
ローカルビジネス（店舗・飲食・フィットネス・教育）
Webメディア・アプリ
その他マーケティング支援が必要なBtoC・BtoB事業全般

▼ 料金プランやオプション
📌 ベーシックプラン（市場・競合・顧客の現状分析）
💡 マーケティングの全体像を整理したい方へ
✅ 市場・競合・顧客の分析（主要競合のポジション・強み・集客戦略）
✅ ポジショニング整理（市場での立ち位置を明確化）
✅ KPI設計の方向性（売上最大化のための指標設計）
📄 納品物：レポート（10-15P）
📆 納期：5日
💰 料金：75,000円

📌 スタンダードプラン（実践的なマーケティング戦略設計）
💡 マーケティング戦略を具体的に作りたい方へ
✅ ベーシックプランの内容＋詳細な戦略設計
✅ LTV最大化施策＆広告・SNS最適活用プラン（売上増の手段を最適化）
✅ 実行プランの策定（優先順位と具体的なアクションを決定）
📄 納品物：レポート（15-20P）＋ 戦略ロードマップ
📆 納期：10日
💰 料金：98,000円

📌 プレミアムプラン（実行支援＋成長ロードマップ）
💡 戦略だけでなく、施策の実行もサポートしてほしい方へ
✅ スタンダードプランの内容＋実行支援（施策実行の伴走サポート）
✅ 実行ロードマップ（短期・中長期の成長戦略を策定）
✅ 1ヶ月のフォローアップ（施策の進捗チェック＆最適化）
📄 納品物：レポート（20P以上）＋ 実行プラン＋1ヶ月フォロー
📆 納期：15日
💰 料金：158,000円

📌 オプション
競合深掘り分析（＋2社追加分析）【＋30,000円】
主要競合の分析に加え、追加で2社まで深掘り
ポジショニングマップの精度向上
広告運用プラン＆SNS活用戦略設計【＋40,000円】

適切な広告チャネルの選定（検索広告 / SNS広告など）
予算別の広告配分提案
3ヶ月フォローアップサポート【＋50,000円】

戦略の実行支援（2週間ごとにフィードバック）
KPIの進捗チェック＆改善提案
売上シミュレーション＆収益モデル設計【＋50,000円】

売上拡大のための試算（価格 × 購入率 × 流入数）
LTV・CACの計算と戦略的最適化

▼ 納期
ベーシックプラン：5日
スタンダードプラン：10日
プレミアムプラン：15日
オプション追加時は＋3〜5日調整可能

📩 まずは無料相談で、貴社の課題をお聞かせください！
貴社に最適なプランをご提案いたします。

🛠 サービス内容
「経営戦略の設計 × 実践サポート」 を組み合わせ、成果につながる支援を提供します。
📌 顧客リストの作成 – 最適なターゲットを明確化し、効率的な営業戦略を策定
📌 KPI（重要業績指標）の作成 – 成果を可視化し、効果的な目標設定を支援
📌 ターゲット層の確立 – 競争優位性を築き、最適な市場ポジションを構築
📌 販売戦略の立案 – 売上向上のための営業・マーケティング施策を設計
📌 オンラインミーティング（40分 x 月2回） – 課題解決に向けた具体的なアドバイスを提供
※こちらはベーシックプランの内容になります。

🎯 こんな方におすすめ！
✅ 売上を伸ばしたいが、何から手をつければよいかわからない
✅ 新しい販路を開拓したいが、ターゲット設定に悩んでいる
✅ 経営戦略を見直し、事業の成長スピードを上げたい
✅ 実践的なアドバイスを受けながら、確実に前進したい

👨‍💼 提供者の経歴
国内メーカーでの営業経験7年を経て、現在はタイ現地法人の取締役として、約110名の経営管理に従事しています。
特に、実践的な販売戦略や経営管理に強みを持ち、机上の空論ではなく、実際に成果を生み出す施策を提案いたします。
経営の現場を知る者だからこそ提供できる、実用的なアドバイスで貴社の成長を後押しします！

🎯 本サービスを提供する目的
このサービスは、貴社の事業成長を促進し、より強固な経営基盤を築くことを目的としています。
さらに、私自身も異業種の方とのつながりを広げ、知見を深めることで、より多角的な視点を養い、相互に成長できる場としたいと考えています。

💡 【無料相談受付中！】毎月3社まで！まずはお気軽にDMにてご相談ください。
プロモーション価格：ベーシックプラン月額12,000円（税込）
通常よりもお得な特別価格でご提供！
この機会に、貴社の経営戦略をレベルアップしませんか？

📩 ご興味がある方は、お気軽にお問い合わせください！

「なぜ自分はこの事業をやるのか？」
その問いに、明確な言葉で答えられるでしょうか。

このサービスは、起業を志す方の「動機・価値観・志」を深く対話の中で掘り下げ、Mission・Vision・Values（MVV）として丁寧に言語化。理念に基づいた事業コンセプト・意思決定の軸を築き、ブランドや採用活動にも“熱”と“一貫性”が宿る起業へと導きます。

◆ こんなお悩みをお持ちの方におすすめ
・起業への想いはあるが、言語化できていない
・ブランドや事業のコンセプトが曖昧で、共感を得にくい
・Pitchや採用活動に“自信”と“熱”を感じられない
・自分の判断がぶれてしまい、意思決定に迷いが生じる
・志や理念に基づいた持続可能な事業を始めたい

◆ CSPの強み
理念構築の専門家：
　数多くの経営者・起業家とMVVの言語化を支援
ブランド／事業設計の豊富な経験：
　広告・ホテル・IT等の多業界での支援実績あり
深い対話による言語化力：
　気づいていない想いや価値観を丁寧に引き出します
戦略・育成・実装まで一貫して対応：
　MVVに基づく戦略立案や育成設計まで伴走可能
独立・起業を支援してきた実績多数：
　構想段階から実装フェーズまで長期的に伴走
業界別視点と信頼できるネットワーク：
　広告・ホテル・スタートアップ等に豊富な知見と接点
紹介料を目的としない中立的な支援：
　志と価値観を最優先に、ミスマッチを最小化します

◆ プラン一覧
✅ 初回セッション（単発）
・内容：オンライン120分
・現状の整理＋起業動機や価値観の明確化
・料金：24,000円（税別）

✅ 月額伴走プラン（半年）
・月2回 × 6ヶ月（各回90分）
・MVVの言語化、事業の方向性・顧客提供価値の整理
・料金：月額24,000円（税別）※総額144,000円
・※進め方は初回セッション後に調整可能

✅ 月額伴走プラン（年間）
・月2回 × 12ヶ月（各回90分）
・MVVの定着・チームへの浸透、戦略設計・育成計画の実装支援
・料金：月額24,000円（税別）※総額288,000円

◆ サービスの流れ
１．【無料】メッセージでのご相談・お問い合わせ
　　気になる点をお気軽にご相談ください。
２．【初回】オンラインセッション（120分）
　　起業の動機、価値観、事業構想などを深堀し、今後の支援方針を確認します。
３．【伴走契約】半年または年間での継続支援
　　MVV言語化、事業コンセプト整理、判断軸の構築を支援します。
４．【実装支援】
　　MVVドキュメントの作成／採用・ブランド戦略・育成方針への展開も対応可能です。

◆ 必要に応じて、実践的な支援もご提供します
理念やビジネスの軸が見えてきた後には、以下のような実践的なサポートも可能です：

・MBAの知識や経営フレームワークに基づく戦略視点の提供（希望者）
・業界・事業との親和性がある経営者や企業との面談機会のご紹介（希望者／紹介無料）
・広告・ホテル・スタートアップ業界などの具体的な業界構造・仕事内容・成長機会の解説
・MVVや事業構想が整った後、信頼できる専門家・企業とのマッチング支援（無料）

これらはすべて、ご希望と進捗に応じて、無理のないタイミングでご案内いたします。

◆ ご留意事項
・本サービスは「理念」を中心に据え、起業の本質に向き合いたい方を対象としています。
・すぐにアウトプットだけが欲しい方、理念構築の必要性を感じていない方には向いていません。

◆ お問い合わせ・ご相談
「志のある起業を形にしたい」「理念に基づいた事業を始めたい」
そんな想いをお持ちの方は、ぜひお気軽にご連絡ください。
あなたの“原点”から、未来を共に設計していきましょう。

特徴
製薬・医療機器マーケティング、ビジネス経験から説得力のあるスライドを作成します。
抽象度が高い内容を具体化すること、図解が得意です。
迅速な納品: ご依頼から最短5日で納品可能。
修正対応: 初回納品後、2回までの修正を無料で承ります。

こんな方におすすめ

• 新しいビジネスアイデアを持っているが、具体的な形にするのが難しい方
• 投資家やパートナーにプレゼンテーションを行う予定の方
• マーケティング戦略を見直したい方

料金
オプション: 英語スライド(Scriptについては応相談)、特急納品など、ニーズに応じたオプションもご用意しています。

★経営ビジョンが明確でない・・・
★事業承継を控えているが自分らしさをどう出すべきか・・・
★経営の転換期にあるが意思決定が難しい・・・
★既存事業が縮小し新規事業構築が急務・・・

こんなお悩みをお持ちの経営者様の伴走者として、”ビジョンの言語化”や”新規事業戦略構築”のご支援をします！

私も、これまでの経験を活かして全力で向き合わせていただくので、『本当に悩んでいる／何かを変えたい』と思っている方にご相談は限定させていただきます。

特に、事業承継前後で、経営者としての意志の改めての明確化（それは、仕事や経営だけではなく、家族や社会とのつながりも含め全人格的に）が重要であることは言うまでもなく、
また、それを概念で終わらせずに『新規事業』という飛び地で実現しつつ承継準備をするのは、経営者にとっても、会社／社員にとってもありたい姿を描き成長するための好機になると考えています。

両面の経験を持つ存在として、しっかりと伴走をさせて頂きます。

また、いきなりコンサルティングによる唯一解を提示することはしません。
ご自身が心から納得いく答えを出していただくために、ご本人が考え、私自身を壁打ち相手として使い倒す、という想いを持って頂ければと思います。
（もちろん、率直に感じたことはお伝えしますし、ご提案は必要と感じたら実施しますが、すべて受け入れるかは依頼主様次第というスタンスを一貫します。）

＜ご支援テーマ例＞
・経営者自身の譲りたくない想いの明確化（仕事・キャリア・家族等）
・経営ビジョンの策定
・経営における課題意識の解消
・新規事業構想の壁打ち

＜ご支援内容＞
・60分ｘ1セッションを基本としています（初回のみ説明含め90分間）
・以下の流れで進めていきます。
　ー（初回のみ）15分：相互の自己紹介で信頼関係を作る（合わなそうならキャンセル＆返金可能）
　ー（初回のみ）15分：ご支援内容のご説明（ここでも返金可能。以降に進んだ場合は、返金不可）
　ー10分：本時間のテーマ設定（テーマはクライアント様が提示→取り扱う位置づけの共有）
　ー40分：解決したい課題に基づく壁打ちセッション
　ー10分：具体的な行動計画の策定
・コーチング的（答えは提示せず引き出す）／コンサル的（一緒に答えを考える）な関わりをご選択いただけます。

＜注意事項＞
・まずはベーシック／体験にて、私との相性や実施スタイルとのフィット感を見極めてください。
・また、効果を出すには、相互の自己開示（弱みも含めてさらけ出せる）が前提です。そのために、私は守秘義務を絶対に守ります。
・本質的に効果を発揮するには、継続して寄り添わせていただき、「想いのコアに気付く」↔「日々のもやもやや雑音を振り払う」ことが前提となります。
・また、経営者様の心からの意思決定を支えることを最大の価値と設定するので、私自身が手を動かして調査分析などは実施しません（ご相談いただければ別枠で検討は可能）ので、ご留意頂ければ幸いです。

【ご支援内容】
おもに製造業の方向けに、システム周りの業務改善による生産性向上を実施いたします。

【こんなお悩みをお持ちの方】
・システムを購入・導入されたものの業務に必要以上に時間を要している。
・システム間のデータ連携における手入力の作業をなくしたい。
・月次の集計作業の時期に時間外が増えてしまう。or　生産業務が停滞してしまう
・データの集計作業を圧縮して、集計結果の考察・意思決定に時間を使いたい。
・社内の紙データを電子化するだけでなく、システムと連携させたい。

【想定納品物】
　・新業務プロセスの手順書
以下は必要に応じて納品
　・新業務プロセスのためのシステム設定
　・システム間データ連携用中間ファイル
以下はプラン、オプションによって追加納品
　・DX進捗（データ連携）のレポート
　・システム全体像（案）
　・システム全体像の構築計画
　・新業務プロセスの手順説明動画
　・RPAやVBAの自動処理
　・GA4によるホームページのアクセス状況可視化

【進め方】
・月2回以上の訪問を実施
　・訪問時業務１　業務の観察や、提供依頼資料についてのヒアリング
　・訪問時業務２　新プロセス案の提案や自動化ファイルの動作試験、トライアル伴走
・訪問時以外はリモートにてプロセス案や自動化処理を作成
・週1回の進捗報告を実施

【自己紹介】
・精密機器メーカでの生産技術業務を経て、製造業コンサルタントとして活動しています
・システム間のデータ連携業務の見直しなどを実施
・内燃機関メーカや回転機、ガラス加工、木工など種々のメーカのご支援実績もございます
・これまでの経験を活かし、細かなお悩みから始め、御社のKGIや方針に合わせたDX推進までご支援させていただきます

●現状分析の意義
経営戦略構築のためには現状分析が必要です。
第三者の目で課題抽出することにより、戦略構築の道が拓けます。

【こんな悩みがある場合におすすめ】
・既存の事業戦略を見直したい
・新規の事業開発のために現状を見直したい
・中期計画を策定したい
・課題の中で何から手を付けたいか分からない
・戦略的、計画的な経営をしたい

【戦略構築のプロセス】
①現状分析：今回のパッケージです。３C分析を作成します。
②課題抽出：現状分析を元に課題を抽出します。
③課題の優先順位付け：抽出した課題の優先順位を付けます。
④改善施策検討：優先順位の高い課題に対して回線施策を検討します。
⑤戦略構築：方針・ビジョンに沿った戦略を構築します。
⑥計画策定：１～３年の中期計画や単年度計画に落とし込みます。

●現状分析の内容・手順
１．経営層を中心にカテゴリ別のヒアリングを実施します。
・カテゴリ：事業・経営・組織・人事・経理・システム
・事業では、自社だけでなく、市場や顧客、競合についても確認します
２．当方にて分析内容を資料に整理します。
・カテゴリ別に分析内容を整理します
・３C分析（自社・顧客・競合）で事業の分析を深掘りします
３．分析内容について報告します。
４．戦略策定に向けた活かし方をご説明します。

●検討プロセス
オンライン面談で詳細を説明しますので、発注の有無をご判断ください。
実施方法や期間、予算はご希望に沿って柔軟にご提案いたします。

●実施プロセス
①オンラインで説明させていただきます。
②ご希望などを伺い、改めて実施内容をご提案させていただきます。
③納得いただければ、契約させていただきます。
④実行に移らせていただきます。（上記手順１～４）

■こんな企業におススメ

　・売上を上げたい

　・自社の現状に合った経営戦略や営業戦略を立てたい

　・営業力を強化したい

　・次世代にバトンタッチする準備がしたい

　・カリスマ社長、ワンマン社長だけで会社を回している現状を打開したい

　・人材を育成したい

■私どもにできること

世の中には多くの「コンサルタント」が存在しますが、「経営コンサルはできるが営業コンサルはできない…(その逆もしかり)」、「営業は得意だけど戦略レベルでは対応できない…」、「実はウェブ系のコンサルなので経営や営業は分かりません…」という場合が多いのではないでしょうか。

弊社代表は、2006年にプライム上場の大手経営コンサルティング会社に中途入社以来、一貫して中小企業の「経営戦略立案」と「営業コンサルティング」に従事して参りました。勿論、それらに付随する「マーケティング戦略」も得意です。

クライアントは中小企業の経営者や幹部、営業現場の責任者、マーケティングの責任者などですので、企業経営から営業現場に至るまで、幅広いスキルやノウハウ、知識や経験を持ち合わせております。

経営者や現場責任者の皆さんと目線を合わせ、「中長期的視点(大局)」と「短期的視点(小局)」の両面から、御社に成長に必要な戦略、計画、実行プランをご提案いたします。

※お問合せ頂きましたら『６０分の無料経営相談』をご提供させて頂きます。

■サービスメニュー
　》コンサルティングサービス一覧
　・営業戦略立案コンサルティング
　・営業現場改善支援
　・新規開拓実行支援
　・マーケティング戦略再構築
　・経営戦略立案サポート
　・中期経営計画策定
　・HP／営業ツールの企画・作成支援
　・内部環境・外部環境調査
　・営業会議活性化支援
　・幹部会議活性化支援
　・既存取引先　満足度調査
　・社内モチベーション調査
　・経営理念策定支援

　》研修サービス一覧
　・新人営業スタッフ研修
　・トップセールス養成研修
　・若手社員研修
　・中堅社員研修
　・幹部社員研修
　・営業スタッフ研修
　・後継者育成塾
　・「真の強み発見・差別化」研修

　》セミナー・講演サービス一覧
　・営業力強化セミナー
　・業績アップセミナー
　・経営戦略セミナー
　・展示会営業強化セミナー

　》ウェブ関連サービス一覧
　・新規サイト制作
　・既存サイトリニューアル
　・バナー制作、LP制作、ロゴ制作
　・レスポンシブ＆常時SSL対応
　・セキュリティ対策
　・バージョンUP＆プラグイン更新
　・格安サーバー移転
　・集客代行（リスティング広告運用代行）

　》営業代行サービス一覧
　・BtoB営業
　・BtoC営業
　・高額品営業

■コンサルティングの流れ

　１）初回経営相談

　２）コンサルティング内容の提案

　３）コンサルティング内容(※費用、期間等を含む)の決定

　４）コンサルティング開始

■料金・納期など

　》料金：コンサルティングの内容によって金額が変わる為、都度ご相談のうえ決定します。

　》納期：コンサルティングの内容によって納期が変わる為、都度ご相談のうえ決定します。

こんなお悩みはありませんか？

• 考える事/やる事が適宜変わるようなプロジェクトの進め方に悩んでいる。
• 生成AIなどを使ってもっと効率的にプロジェクトを進めたい。
• コンサルティング会社に依頼する予算が無いが、品質は確保したい。

本サービスで実現出来る事
①豊富なコンサルティング経験で培ったプロジェクトマネジメント知見を提供。事業戦略策定・新規事業/サービス立案・業務改善・DX戦略策定などのプロジェクトに最適。
②プロジェクト推進にて最も時間が掛かるリサーチを生成AIがサポート。
③当社コンサルタントからの適宜サポートによる”外部視点の公平な判断”が可能。

進め方

1. プロジェクトテーマや要望についてご相談下さい。
2. 当社にて最適なプランをを設計して貴社とすり合わせ。
3. プロジェクト開始

私の経歴(略歴)

• 早稲田大学理工学術院卒業後、富士フイルムへ入社。
• SOLIZE(旧 インクス)で製造業向け業務コンサルティング(主にプラントエンジニアリング会社様を顧客にプラントオペレーションの最適化やAI導入の案件を経験)を経験した後、BCG(ボストンコンサルティンググループ)に入社。
• BCGでは通信/メディア/テクノロジー業界の顧客に戦略策定/業務/IT/実行支援まで幅広いプロジェクトに参画。
• 独立後は、AIを活用した新時代のプロジェクトマネジメントツール「ThinXpand」を開発・提供。

私の強み・想い
元々電気制御系のエンジニア出身という事もありまして、抽象的な内容を扱う業務に対しても体系化/仕組み化(IT化やAI化)する事に長けております。長いコンサルティング会社における経験を踏まえ、今まで人手に頼り切っていたコンサルティングワークをDX化することにより付加価値の高いサービスを提供したいとの想いで独立致しました。

▼こんな課題をお持ちではありませんか？

・ビジネスのアイデアはあるが、お客様にリーチする方法がわからない
・モダン（現代流行り）なマーケティング手法と活用方法がわからない

▼具体的な進め方

1. ヒアリングシート書き込み（ご依頼事項） （→）https://forms.gle/FNknfRMoRNfjRS1V9
2. オンラインで60分程度打ち合わせ実施
3. 営業/マーケ戦略立案を行います
4. 事業計画書を作成します（Wizitが作成し、提案形式でお持ちします）

※1から2がベーシック、3までがスタンダード、4までがプレミアムとなります。

▼サービス内容

・あなたのビジネスに適切な営業/マーケティング手法のご案内
・モダンなSNS/インフルエンサーを活用したマーケ戦略
・SEOやドメインなどを決める際に注意すべきこと・タスク
・営業とマーケティングを実施する際の費用感の把握
・他

▼自己紹介及び実績
https://www.lancers.jp/profile/wizit

▼こんな課題をお持ちではありませんか？

・アイデアはあるが、ビジネスとして利益が出るかわからない
・そもそも利益が出る仕組みがわからない

▼具体的な進め方

1. ヒアリングシート書き込み（ご依頼事項）（→）https://forms.gle/FNknfRMoRNfjRS1V9
2. オンラインで60分程度打ち合わせ実施
3. ビジネスモデル改善案を提案します
4. 案を実現するための事業計画書を作成します

※1から2がベーシック、3までがスタンダード、4までがプレミアムとなります。

▼打ち合わせ内容（例）

・最初のうちは利益が出ないから顧客をtoCではなくtoBに切り替える可能性を探る
・資金調達は融資ではなく投資を受けてスタートアップ的なビジネスが向いている
・日本よりも海外に進出した方が需要がある
・投資家向けにはこの物言いが刺さる
・他

▼自己紹介及び実績
https://www.lancers.jp/profile/wizit

▼こんな課題をお持ちではありませんか？

・起業したいが何から手をつけたらいいかわからない
・なんとなく事業計画書を作ったが自信がない
・お金の集め方がわからない
・起業に必要なマインドとスキルがわからない

▼具体的な進め方

1. ヒアリングシート書き込み（ご依頼事項） （→）https://forms.gle/FNknfRMoRNfjRS1V9
2. オンラインで60分程度打ち合わせ実施
3. 戦略立案を行います（営業/マーケティング/資金調達/採用/IT etc）
4. 戦略を実現するための事業計画書を作成します（Wizitが作成し、提案形式でお持ちします）

※1から2がベーシック、3までがスタンダード、4までがプレミアムとなります。

▼サービス内容（例）

・ビジネスアイデアの検証（成り立っているか）
・資金調達戦略ご提案（必要な資金をどう集めるか）
・営業/マーケティング戦略ご提案（お客さんにどうアプローチするか）
・起業のマインド・心構えなど
・他

▼自己紹介及び実績

https://www.lancers.jp/profile/wizit

お客様と対話をする中で、課題の明確化から施策アイデアを一緒に考えていく形態となります。

お客様と対話をする中で、課題の明確化→施策のご提案を一緒に考えていく形態となります。
オンラインMTGを通した対話をする中で、いくつか質問をさせていただき、「本質的な課題は何か」、「課題を解決するための施策は何か」を一緒に考えていければと思います。
対話をすること、すなわち現状を言語化するだけでも頭の中が整理され、少しでも事業を前進させるお手伝いができればと考えております。

▼こんな方におすすめ
・事業の成長が頭打ちとなっていて、次の戦略が思いつかない
・課題が複数あって、本質的な課題の特定や課題の整理が上手くできていない。
・現状について客観的な視点からフィードバックをしてもらいたい
・社内外に相談相手がおらず、一人で問題を抱えている状態をどうにかしたい。

企業の成長戦略から日々の業務改善まで、あなたのビジネスを成功に導きます！

このようなお悩みはありませんか？

企業の成長戦略の策定、事業再生、海外事業拡大、M&A後の事業成長、日々の経営管理、資金調達

発注の流れ

お問い合わせ
お気軽にお問い合わせください。貴社の現状や課題についてお聞かせください。

ヒアリング
貴社の課題やご要望を詳しくヒアリングし、最適なプランをご提案します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

コンサルティング開始
コンサルティングを開始し、貴社の課題解決に向けて取り組みます。

対応範囲・価格

初期コンサルティング：50,000円〜
現状分析、課題の明確化、目標設定、戦略策定までをサポートします。初めての企業様や、現状を把握したい企業様におすすめです。

戦略策定コンサルティング：100,000円〜
事業計画の策定、資金調達支援、M&A戦略など、より具体的な戦略策定を支援します。中長期的な成長を目指す企業様におすすめです。

総合コンサルティング：300,000円〜
戦略実行の支援、プロジェクトマネジメント、業務改善など、企業様の課題解決を総合的に支援します。実行段階でのサポートが必要な企業様におすすめです。

納期

内容により異なります。お気軽にご相談ください。

制作の流れ

現状分析
貴社の現状や課題を分析し、詳細なレポートを作成します。

戦略策定
分析結果に基づき、貴社に最適な戦略を策定します。

計画立案
策定した戦略を実行するための具体的な計画を立案します。

戦略実行
計画に基づき、戦略を実行していきます。

効果測定・改善
戦略の実行状況をモニタリングし、必要に応じて改善を行います。

サービス内容

長年の経験と知識を活かし、企業の成長戦略策定から実行までをトータルでサポートします。事業再生、海外事業拡大、M&A後の事業成長など、様々な課題に対応可能です。IT企業のCFOとしての経験も活かし、貴社の課題解決に貢献します。

企業の成長戦略、事業再生、海外事業拡大、M&A後の事業成長など、様々な課題に対応します。経営企画、投資管理、CFOとしての経験を活かし、貴社の課題解決をサポートします。事業計画の策定、資金調達支援、M&A戦略など、具体的な戦略策定から実行支援まで、トータルでサポートいたします。まずはお気軽にご相談ください。貴社の状況を詳しくヒアリングし、最適なプランをご提案いたします。

○こんな方におすすめ
自社の現状把握はもちろんのこと、買収候補先の価値を算定したい場合などにご活用ください。

○成果物
原則として、PDFデータでの納品となります。

○進め方
ご契約後、当方よりいただきたい資料一覧をお送りしますので、貴社にてご準備ください。
資料のご準備完了後、当方にて作業を開始し、納品させていただきます。

○当方の強み
公認会計士として、数々の会社の株式価値の算定作業やM&Aの交渉に携わってきました。
コンサルティング会社などに依頼した場合は数十万円～の費用がかかる作業を少しでも安くご提供できればと思い、出品させていただきました。

ご検討のほど、よろしくお願いいたします。

海外進出戦略・事業計画立案、海外進出コンサルティング
海外視察、海外市場調査・マーケティング企業調査・与信調査販路拡大（営業代行・販売代理店探し）、海外テストマーケティング・商談会開催、ソーシャルメディアで海外展開海外WEBプロモーション、海外広告・プロモーション（＊海外向けECサイト構築・多言語サイト制作）
海外展示会出展、海外現地PRイベント開催、現地アポイント取得代行、海外会社設立・登記代行、就労ビザ申請代行、グローバル人材育成

【20年の銀行員経験 × 中小企業診断士】
「偉そうな態度にうんざり…」そんな経営者様を優しくサポートします。

こんなお悩み、ありませんか？
自治体の無料相談で上から目線の対応をされて、嫌な思いをした…
銀行での融資相談がうまくいかない、どんな制度を使えばいいのかわからない
事業計画書の作り方・数字のまとめ方がわからない
補助金や助成金の申請手順が複雑で、調べるだけで時間がかかる…
新規事業のアイデアはあるが、実際にどう行動すればいいのかわからない
そんな不安をお持ちの経営者様に、\n“寄り添い・丁寧・わかりやすい”サポートをお約束します。

サービス概要
銀行・日本政策金融公庫・自治体への融資／助成金申請サポート
事業計画書・創業計画書・経営改善計画書の作成・添削
新規事業や補助金申請に向けた“壁打ち”でアイデアを整理・明確化
事業再構築補助金の採択実績もあり！
中小企業診断士として2024年6月に独立開業以来、**補助金申請支援をはじめ、経営診断・経営改善計画書作成と実績を積んでおります。

サポートの特徴

1. 20年の銀行員経験 × 中小企業診断士資格
   地方銀行に20年勤めた経験から、金融機関がどこを重視するか・融資審査のポイントを熟知。
   中小企業診断士として、経営改善・事業拡大のための具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。
   金融機関が納得しやすい「数字・ロジック」の組み立て方を丁寧にレクチャーします。

2. 偉そうな態度は一切しません！
   「上から目線で指導され、傷ついた…」というご経験がある方でも安心。
   気軽に何でも相談しやすい雰囲気づくりを心がけ、“一緒に前進する”パートナーとして伴走いたします。

3. 結果が出せるから安心
   独立後はすでに経営診断・経営改善計画書作成で複数の支援実績あり。
   事業再構築補助金の採択実績もあるため、補助金申請のポイントもしっかり押さえています。
   「計画書作成」だけでなく、提出後のフォローや必要に応じた追加のアドバイスなども柔軟に対応可能です。

4. “壁打ち”で新規事業や補助金獲得のアイデアをブラッシュアップ
   あなたが頭の中に抱えている構想や悩みを言語化し、実現に向けた道筋を整えます。
   ChatGPTなどの最新ツールや診断士仲間の専門知識・ネットワークも駆使し、多角的なアイデア出しをサポートします。
   サービス詳細

5. 資金調達サポート
   銀行調達（制度融資含む）
   日本政策金融公庫への融資申請
   補助金・助成金情報の提供・申請支援（事業再構築補助金ほか）
   書類作成はもちろん、銀行担当者とのコミュニケーション方法や融資審査で見られるポイントなど、実務目線のアドバイスをいたします。

6. 事業計画書・創業計画書・経営改善計画書の作成・添削
   基礎情報ヒアリング → ドラフト作成 → 添削・修正 → 最終チェック
   キャッシュフロー計算書・利益予測表など、金融機関や補助金審査で重視される資料の作成をサポート。
   報酬体系： 基本固定報酬＋融資成功時の成果報酬（融資額の3%）
   ※添削や作成代行の料金は、ボリューム・作業範囲に応じて柔軟にご提案します。

7. 壁打ち・アイデアブラッシュアップ
   短時間で悩みの核心を洗い出し、方向性を定めます。
   新規事業や既存事業の拡大など、発想を具体化し、計画書へ落とし込むお手伝いをします。

『実績紹介』
・経営診断：3件（※2024年6月の独立開業以降）
・経営改善計画書作成：2件
・補助金申請支援：1件（事業再構築補助金 採択済み）
これらの経験を通じて、着実に成果を出せるサポート体制を整えています。

ご利用の流れ
お問い合わせ／ヒアリング
まずはご相談内容・お悩みをお聞かせください。
サービスのご提案・お見積り
必要に応じてオンライン面談などを行い、作業範囲・納期・料金などを確定します。
ご契約・作業開始
事業計画書の作成や壁打ちセッションなど、具体的なサポートに着手。
提出書類・計画書の完成
金融機関や補助金申請先へ提出可能な形までご支援いたします。
アフターサポート
追加の修正やご質問などがあれば継続フォロー（別途相談）も可能です。
最後に
「もう偉そうな相談員には頼りたくない…」そんな想いをお持ちの経営者様、ぜひ一度ご相談ください！

20年の銀行員経験＆中小企業診断士としての知見をフル活用し、あなたの事業を加速させる具体的なサポートを提供します。
ゼロベースのアイデアや実績作りに苦労している方も大歓迎。
事業再構築補助金の採択実績を活かした補助金申請ノウハウ、銀行目線での融資対策に関するコンサルティングなど、お気軽にご相談ください。
まずはメッセージにて、お困りごとをお聞かせいただければ幸いです。
あなたの成功を全力で応援・サポートいたします。

◆こんな方におススメ
　まだ、会社内で「何者にもなれていない感覚」を感じている方
　自分にチャンスが巡ってきた時に向けて準備をしておきたい方
　現在のメンバーマネジメントやプロジェクト運営に壁を感じている方

◆どんな価値が手に入るか
　新規事業の立ち上げを任された際の手順を迷わず構築できるようになる
　　(順番を知る、というより根本的な考え方・ロジックが手に入るので汎用性が高い)
　急に巡ってくるチャンスをしっかりとチャンスとして捉えられる思考と行動力が手に入る
　　(多くのビジネスマンはチャンスをチャンスと捉えることができない)
　自分に関わってくれるステークホルダーの「needs」と「wants」を的確に把握することで
　その人達が持つ能力・人脈を『自分のもののように』使用することができるようになる
　　(目の前にいるステークホルダーの更に奥にシャドーマーケティングを仕掛けることができる)

◆ご提供内容
　各種プランをご参照ください

◆ご購入後の流れ
　初回セッション
　　↓
　各プランのご提供内容へ

◆納期
　プランに記載の「納期」はミーティング開催日と読み替えてください。

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新規事業の立ち上げ、売上向上、組織改革、人材育成、資金調達

発注の流れ

ヒアリング・現状分析
お客様の課題や目標を詳しくお伺いします。現状分析を行い、最適な解決策を検討します。

プランのご提案
お客様に最適なコンサルティングプランをご提案します。期間、費用、具体的な内容についてご説明します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約書を作成し、双方合意の上で締結します。

コンサルティング開始
コンサルティングを開始します。計画に沿って、着実に目標達成に向けてサポートします。

対応範囲・価格

ビジネス戦略策定コンサルティング：3万円〜
初期の事業戦略策定から実行支援まで、ビジネスの土台を築きます。

営業戦略コンサルティング：5万円〜
営業戦略の立案、実行、マネジメントまで、売上アップをサポートします。

人材育成コンサルティング：20万円〜
人材育成プログラムの設計から研修の実施まで、組織の成長を支援します。

納期

要相談（プロジェクト規模による）

制作の流れ

戦略策定
お客様の課題や目標を共有し、コンサルティングの方向性を決定します。

コンサルティング実施
計画に基づいて、コンサルティングを実施します。定期的に進捗状況を報告し、お客様と連携しながら進めます。

効果測定・改善
コンサルティングの結果を評価し、改善点があれば修正します。今後の対策についてご提案します。

サービス内容

大手企業での豊富な経験と実績を活かし、お客様のビジネスを成功へと導くコンサルティングサービスを提供します。戦略策定、営業力強化、人材育成、プレゼンテーションスキル向上など、様々なニーズに対応いたします。

元大手証券会社、元在京キー局の営業TOP成果として、数々の実績を上げてきた私が、あなたのビジネスを成功へと導きます。

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まずはお気軽に、壁打ちなど、是非ご相談ください。
あなたのビジネスの可能性を最大限に引き出すお手伝いを
誠心誠意させていただきます。

どうぞよろしくお願いいたします。

カスタマーサクセスという職種は、自社のサービス理解はもちろんのこと、対象のドメイン知識や、お客様の業務の理解等、様々な技能や経験が求められます。

長くサービスを継続いただくにあたって、お客様との良好な関係を築き、「正しく」サービスを使用いただくことが必要です。

これまで計3社のSaaS企業に関わり、マネージャーとして組織の立ち上げからグロースまで手掛けてまいりました。そこで得た知見をベースに皆様の課題解決に貢献いたします。

◆こんな方に特におすすめ (課題一例)
・組織戦略やKPI設計に悩まれている方
・顧客への提案内容や会議の進め方に悩まれている方
・顧客の課題の深堀り方に困られている方
・開発チームとのコミュニケーション方法に悩まれている方

◆提供できる価値
・客観的な立場から現状の課題とそれに対する打ち手の言語化
・自身の経験を踏まえた上での成功・失敗事例の共有
・最終的にアクションにつながる粒度での施策・進め方のご提案

◆ご依頼後の流れ（ベーシック, スタンダードプランを想定）

1. ご相談内容を事前にテキストにて共有いただきます
2. いただいた内容を踏まえた上で、チャットでヒアリングをさせていただきます
3. 両者で相談内容について認識そろえた状態でお時間調整しご提案
4. 質疑応答

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発注の流れ

お問い合わせ
お問合せフォームまたはメールにて、貴社の概要、課題、ご要望などをお知らせください。

ヒアリング
貴社の状況や課題について、詳しくヒアリングさせていただきます。（オンライン、対面可）

プラン提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積をご提示いたします。

ご契約・業務開始
ご契約後、提案内容に基づき、業務を開始いたします。

対応範囲・価格

初期診断・改善提案：1万円〜
現状分析、課題抽出、KPI設定など、貴社の状況を把握するための初期診断を行います。
初期診断に基づき、具体的な課題解決策、業績向上策をご提案します。100ページ超の分析＆提案書策定までサポート。

実行支援：10万円〜
提案内容の実行支援、進捗管理、効果測定まで一貫してサポートします。経営改善を徹底的に支援。

納期

4週間〜

制作の流れ

現状分析
貴社の事業内容、財務状況、組織体制などを詳しく分析します。

課題抽出・KPI設定
分析結果に基づき、課題を明確化し、KPIを設定します。

改善策立案・計画策定
課題解決策、業績向上策を立案し、実行計画を作成します。

実行支援・進捗管理
計画に基づき、実行を支援し、進捗を管理します。

効果測定・改善
定期的に効果測定を行い、改善策を修正します。

サービス内容

中小企業診断士として培った知見と、経営者としての実務経験を活かし、貴社の事業を徹底的に分析。潜在的な課題を明確にし、具体的な解決策と業績向上策を提案します。計画策定だけでなく、実行支援まで一貫してサポートすることで、着実な成果に繋げます。

経営者として、売上アップ、コスト削減、人材育成など、様々な課題に直面されていることと思います。貴社の事業を深く理解し、客観的な視点から課題を明確化。経営戦略、財務戦略、組織戦略など、総合的なコンサルティングで、貴社の成長を力強くサポートいたします。100社以上の中小企業を支援してきた実績と、私自身の経営経験を活かし、貴社の業績向上に貢献します。まずはお気軽にご相談ください。

※本プログラムは中小企業診断士のボランティアメンバーにより実施いたします。提供できる数に限りがあるため実施時期は調整させていただくことがございます。

貴社の課題に寄り添い、最適な解決策をご提案します。ぜひ一度、お気軽にご相談ください。

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業務効率化、コスト削減、人材育成、新規事業開発、組織改革

発注の流れ

お問い合わせ
まずはお気軽にお問い合わせください。貴社の課題やご要望をお伺いします。

ヒアリング
貴社の状況を詳しくヒアリングし、課題を特定します。

プランご提案
課題解決に向けた最適なプランをご提案します。

ご契約
プランにご納得いただけましたら、ご契約となります。

コンサルティング実施
プランに基づき、コンサルティングを実施します。

効果測定・評価
コンサルティングの成果を評価し、今後の改善点を確認します。

対応範囲・価格

初期コンサルティング：5万円〜
現状分析、課題特定、改善提案

業務効率化コンサルティング：30万円〜
業務プロセスの見直し、RPA導入支援

人材育成コンサルティング：20万円〜
研修プログラムの企画・実施

新規事業コンサルティング：50万円〜
市場調査、事業計画策定

納期

内容によって異なります。お気軽にお問い合わせください。

制作の流れ

現状分析
現状分析を行い、課題を明確化します。

計画策定
課題解決に向けた具体的な計画を策定します。

コンサルティング実施
計画に基づき、コンサルティングを実施します。

進捗報告
コンサルティングの進捗状況を定期的にご報告します。

効果測定
コンサルティングの成果を評価します。

改善提案
今後の改善点をご提案します。

サービス内容

貴社の課題を解決し、成長を支援するコンサルティングサービスを提供します。

「精准服务，解决您的烦恼」というモットーのもと、お客様のビジネスにおけるあらゆる課題に対し、最適な解決策をご提案します。経営戦略、業務効率化、人材育成、マーケティング戦略など、多岐にわたる分野でのコンサルティング経験を活かし、お客様のビジネスを成功へと導きます。まずはお気軽にご相談ください。お客様の課題を明確にし、最適なソリューションをご提案いたします。

起業準備中の方、起業したての方を対象に、経営の分からないことや、やった事が無い業務のコンサルティングや実行支援をさせて頂きます。

目的

起業フェーズでの多岐に渡る業務を支援させて頂くことで、事業で実現されたいことを的確かつ効率的に進め、持続的な経営の基盤を立ち上げることです。

パッケージ内容

ご相談のボリュームや頻度により、３種類のパッケージをご用意しておりますが、当てはまらないパターンのご要望がありましたら、お気軽にご相談下さい。

相談形式

オンライン会議の場合
会議ツールを使いご相談内容をしっかりと把握し、コンサルティングや実務ご支援の方法について、コミュニケーションを取らせて頂きます。

文書コンサルティングの場合
起業アイデアの資料や事業計画書など作成された文書をお送り頂き、それに対する質疑応答とご助言により文書の完成度向上に努めます。1回あたりのご相談で、A4の３ページ以内を目安とさせて頂きます。

ご相談内容の事例（ここに無い項目についても、お気軽にご相談下さい）

• 起業アイデア壁打ち
• ビジネスモデル構築
• 経営戦略立案
• 収益モデル構築
• 事業計画作成
• 資本政策
• 採用戦略・戦術
• 営業・マーケティング戦略
• 事務所・ファシリティ準備
• 経理・キャッシュマネージメント
• 製作ディレクション（HP、ロゴ、名刺など）
• メンタリング

  　

  例えばHP制作など専門性が高く、マンパワーがそもそも足りないという場合には、アウトソース先の選定と制作全体のディレクションなどの形でご支援させて頂くことも可能です。

  　

  また、月単位でのアドバイザー契約も対応可能ですし、クライアント様の必要とされる形態でのサービス提供は柔軟に対応させて頂きたいと考えておりますので、ご質問等お気軽にお問合せください。

  　

  　

  担当コンサルタント

  業界トップ企業の経営企画や社長室などで、大企業経営の参謀として全社業績改善などを担当、
  ベンチャーのグループ企業70社の経営管理、100億円規模の新規事業責任者を歴任。
  卒業が難しいと言われるヨーロッパの経営大学院で、クラスに日本人学生一人の環境の中MBAを修了。
  独立して17年、経営・ITコンサルティング業、ソフトウェア開発のマネージメント事業、観光業、メディア事業、EC事業など立上げの経験

  　

  大企業経営に約15年、独立起業してソフトウェア開発に約15年携わっているため、企業経営において不可欠なシステムやITツールについても精通しているので、効率的な事業の立上げや運営についてご支援することが可能です。
  クライアント様の起業が将来を明るくし、未来を変えて行くことに、微力ながらお役に立てるよう責任感を持って真摯に取り組ませて頂きます。

経験業界
IT、通信、EC、物販、商社、出版、観光、製造、証券、メディア、物流

御社のビジネス課題を解決し、持続的な成長を実現します。まずはお気軽にご相談ください。

このようなお悩みはありませんか？

売上向上、業務効率化、顧客満足度向上、コスト削減、人材育成

発注の流れ

ヒアリング
お客様の課題やご要望を詳しくお伺いします。オンラインまたは対面での打ち合わせが可能です。

分析・戦略策定
現状分析、市場調査、競合分析などを行い、課題の特定と解決策の検討を行います。

ご提案・お見積り
お客様に最適なコンサルティングプランをご提案します。費用やスケジュールについてもご説明します。

プロジェクト開始
コンサルティング契約を締結後、プロジェクトを開始します。定期的な進捗報告と打ち合わせで、お客様と密に連携しながら進めます。

完了・効果測定
プロジェクト完了後、効果測定を行い、改善点があれば対応します。長期的なサポートも可能です。

対応範囲・価格

ビジネスコンサルティング：50万円～
現状分析、課題抽出、戦略策定、実行支援、効果測定まで、お客様の状況に合わせて柔軟に対応いたします。

市場調査・分析：30万円～
市場調査、競合分析、顧客分析、ニーズ調査など、お客様のビジネスに必要な情報を収集・分析し、戦略策定に役立てます。

事業戦略コンサルティング：100万円～
事業計画策定、資金調達支援、M&A支援、事業再生支援など、お客様の成長段階に合わせた最適なソリューションを提供します。

納期

要相談

制作の流れ

お問い合わせ
お客様からのお問い合わせ後、速やかにご連絡し、ご要望や課題について詳しくお伺いします。

プラン設計・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なコンサルティングプランを設計し、お見積もりをご提示します。

コンサルティング開始
ご契約後、プロジェクトチームを発足し、コンサルティングを開始します。進捗状況は随時ご報告します。

成果報告・納品
プロジェクトの成果を評価し、改善点があれば修正します。最終報告書を作成し、納品します。

アフターフォロー
納品後も、必要に応じてアフターフォローや追加コンサルティングを提供します。

サービス内容

御社のビジネスを成功に導く、オーダーメイドのコンサルティングサービスを提供します。現状分析から戦略立案、実行支援まで、一貫したサポートで、御社の成長を加速させます。

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もしかしたら、それは戦略の見直しが必要なサインかもしれません。

私たちは、あなたのビジネスを深く理解し、最適な戦略を共に創り上げます。

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金融と財務の知識を活かし、御社の経営戦略をサポートします！

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財務分析、経営戦略、データ分析

発注の流れ

お問い合わせ
メッセージにてご相談内容をお知らせください。

ヒアリング
貴社の状況や課題を詳しくお伺いします。

企画提案・お見積もり
最適なプランをご提案し、お見積もりを提示します。

ご契約・業務開始
ご契約後、業務を開始します。

対応範囲・価格

財務分析レポート作成：5万円〜
基本的な財務分析とレポート作成を行います。

経営戦略コンサルティング：10万円〜
経営戦略の立案をサポートします。

データ分析コンサルティング：8万円〜
データ分析と可視化で、ビジネスの意思決定を支援します。

納期

要相談

制作の流れ

現状分析
現状分析と課題の特定を行います。

戦略立案
解決策の検討と戦略立案を行います。

資料作成
レポート作成や資料作成を行います。

納品
最終確認後、納品します。

サービス内容

財務分析、経営戦略、データ分析のコンサルティングを提供します。

金融機関での豊富な経験とファイナンシャル・プランナーとしての知識を活かし、御社の経営課題を解決します。財務分析、経営戦略、データ分析を通じて、貴社の成長をサポートします。まずはお気軽にご相談ください。

【提供価値】
① 経営支援（経営企画代理・経営戦略・新規事業開発）

計画策定：顧問契約内（月5万円～、稼働8時間＋月1回会議1時間）

実行支援：別見積もり（月単価300万円を工数割合で算出）

経営企画代理として企業に参画し、経営論点全体を俯瞰する

② 教育支援（経営・イノベーション人財の育成）

OJT：実際のプロジェクトに顧客企業の人材を参加させ、実践的に育成（経営企画代行の作業に入ってもらう）

OFFJT：ロジカルシンキング・デザインシンキング・経営学の座学研修

顧問契約内で提供（OJTとOFFJTを組み合わせた人財育成）

ご覧くださりありがとうございます＾＾

私の強みは
【経営戦略に則したWEB戦略立案】
です。

Web戦略相談を始めてから、事業に関する質問にうまく答えてもらえないケースが目立ちました。
多くが、ビジネスプランがうまく作れていないために起きていました。
そこで、通常のWeb戦略相談にビジネスモデルを作成するプロセスを加えたパッケージを作成しました。

一人ではそこまで考えられなかったというお声を頂いています。
Web戦略を考える上で、自社のビジネスモデルを見える化する・構築するというのも手です。
そこから、他社商品との違いを明確に打ち出すことができます。

商品やサービスを、本当に必要とする人へ届けるために。
ビジネスモデルパッケージもご検討ください。

■ こんな人におすすめ
-自社事業をどのようにWebサイトに落とせばいいかわからない
-どうしても売りたい商品やサービスがある
-顧客と自社の接点を見直し、WEBを効果的に活用したい

■経験と実績
-個人事業主様（フィットネス）
事業内容を固め、ビジネスプラン作成伴走、Web展開のための戦略相談

-個人事業主様（サービス業）
事業戦略に応じたWEB戦略の立案

（お客様からの声）
◎ヒアリングは、「すごいっ」の一言でした!!
とっちらかっている私の話をしっかり聞いて、どんどん整理して頂き、私の問題点や、何をやったらいいのかが、すごく明確になりました。
HPは自分で作成していて、８割方終わっていたのですが、肝心の部分がどうもしっくりきていなくて、完成できないまま、もやもやしていました。
それが、ひとみさんの適切な質問のおかげで、具体的なニーズや、それに対して私に何が提供できるのか、改めて考えることができ、HPを全面的に作り直すことにしました。
何をどんな人に伝えたいのか、どのように伝えたらいいのかが、とても明確になったので、HPを作り直すのが、とても楽しみです。
他にもどのようにwebを活用していくのかなど、具体的な部分をご相談できて、参考になりました。

私が疑問に思っていることなどを聞くたびに、明快な答えが返ってくるので、知識の広さも感じ、納得できることばかりで、大満足の時間でした。本当にありがとうございました。

◎HPに、何をどのように載せるのか、漠然とやるのではなく、どんな人たちにどんな思いを伝えたいのか、どのように行動してもらいたいのか、一つひとつ意味を持たせて考えていくのが、とても参考になりました。
自分だけで考えていたら、とりあえずやっているSNSは全部載せておこう、くらいにしか思っていなかったので、ご相談して本当に良かったです。
いつもさまざまな視点からの問いかけをしてもらえるので、自分のやろうとしていることが、自分でもより明確になり、毎回コンサルを受けるたびに、心が満たされる感じがしています。
HPの作成にくじけそうな時も、いつも支えて頂き、とことんお付き合い頂いて、感謝でいっぱいです。
ありがとうございます。

■サポート詳細
＜提供できること＞
・個人事業主や小規模オーナーのビジネスプラン作成伴走※コーチング
・WEB戦略の立案や改善提案（SNS運用のアドバイス含む）
・丁寧なヒアリング

＜提供できないこと＞
・Webコンテンツ制作（制作会社を探してください）
・広告の代理運用（広告会社を探してください）

■二つのコース
＜スポット（単独/2人以上）＞
マーケティングの方向性について検討したいとき、販路開拓先のイメージをつかみたいとき。
※共同事業者等がいる場合には全員で参加してください。これは、「そんなこと考えていたの？」といったビジネスパートナー間の認識齟齬やトラブルを避けるために必要です。

＜長期伴走＞
自社のビジネスモデルを確立し、キャッシュフローから発信方法を全般的に考えたいとき。

いずれもあったかく寄り添ってくれる人がいることで安心できる方向け。
基本的にオンライン対応となりますが、対面を希望される場合には、別途実費等の経費負担をお願い致します。

貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
また、セールスチーム、クリエイターチーム、マーケティングチーム、エンジニアチームと連携し、「課題解決」「売上アップ」「DX化」を支援します。

【具体的なパッケージ内容】

①営業戦略の立案
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。

②営業戦略立案＋テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。

③営業戦略立案＋テストマーケティング＋営業体制の構築サポート
①と②で方向性を決めた後、本格的な営業体制を構築していきます。
内製化・外注どちらもサポートします。

【対応可能業務】
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
セミナー企画・運営
動画制作
翻訳・通訳
英語圏の市場調査
システム開発　等

上記以外もご相談いただけば各スペシャリストとチームで対応します。

実績
・センチュリー21ハウスウェル株式会社様　新サービス企画・BtoB戦略コンサル・インサイドセールス全般
・大手営業代行企業のトークスクリプト作成代行多数
・介護食企業の営業研修
・旅行会社の新商材開発アイディア研修
・大手コンサルティング会社のクライアントのインサイドセールス代行
・他の営業代行フリーランスのコンサルティング・テレアポ指導・トーク作成支援多数
・データコンサルティング・BI導入支援企業の営業研修・インサイドセールス全般・営業ツール作成
・美容系企業様の営業戦略・LP構築・動画制作・展示会支援
・海外メディア掲載支援会社の営業戦略・マーケティング全般
・製造業（機械加工・研磨）のインサイドセールス全般
・製造業（プラスチック加工）の新規取引先開拓支援
・動画配信サービス企業のインサイドセールス全般
・ホームステージング企業の営業戦略立案・テレアポ代行
・イーラーニングサービス企業の営業戦略・テレアポ
・弁護士法人の営業戦略立案
・フルスタックエンジニアの営業戦略立案
・アウトドア・キャンプ系サービスの営業戦略・テレアポ
・子供向けおもちゃのBtoB販売戦略の立案・新規取引先開拓支援
・教育系サービスのテレアポ
・映像制作会社の営業戦略・テレアポ
・水耕栽培野菜の営業戦略立案・インサイドセールス全般
・デュフューザーのBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・ベビー用品のBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・AIツール企業の戦略立案
・RPAツールの営業戦略立案・テレアポ代行
・メタバース制作の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・ブランディング戦略企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・WEBコンサルティング企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・不動産売買企業の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・介護系サービス企業のテレアポ研修
・ふるさと納税に関するサービス企業のテレアポ
・SDGsイベント企画企業の自治体テレアポ
・イベント企画会社の自治体テレアポ
・地方移住関連アプリの会社の自治体テレアポ
・海外メディアコンテンツ会社の自治体テレアポ
・スタートアップ企業専門求人サービスのインサイドセールス内製化支援
・自動倉庫設置企業の新規取引先開拓支援
・一級建築士の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・建築向けCRMのインサイドセールス全般
・ビルメンテナンスサービスのテレアポ代行
・ランサーズブートキャンプ・ゲスト講師
・VRツール企業の営業戦略立案・営業コンサル
・ミドル・ハイクラス専門人材エージャントのテレアポ
・芸能人・インフルエンサーキャスティング会社テレアポ
・ブランディング・マーケティング支援企業のテレアポ
・介護事業者向け研修サービス企業のテレアポ
・中小企業向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・フリーランス向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・数学系研修サービス企業のインサイドセールス全般・プロモーション動画作成
・太陽光設置工事の戦略立案・の新規取引先開拓支援
・スタートアップ企業専門求人サービスのテレアポ
・コンサルティング・研修会社の営業戦略・インサイドセールス・バックオフィスサポート
・大手コンサルティング会社様のテレアポ代行
・クラウドソーシング企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・大手フィットネス企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・クラウドソーシング企業様のテレアポ代行
・フリーランスエージェント企業のインサイドセールス・カスタマーサクセス
・フリーランス向けセミナーの講師依頼多数
・旅行会社の営業戦略・DX化全般支援
・自動車修理専門HP制作会社テレアポ
・営業管理、事務管理システム開発企業の新規営業コンサル

　今MBAで勉強されている方、これからMBAへの入学を検討している方、MBAには通いたいけれど時間のない独学の方、中小企業診断士を目指している方にお勧めです。社会人の方、学生の方、経営者の方問いません。

★対応分野
　マーケティングと財務・ファイナンスに関してはＭＢＡの初年度で習う基礎から、発展科目となるようなハイレベルな内容まで幅広く対応できます。
　経営戦略や、経営法務、中小企業政策、生産管理、経済学などに関しては中小企業診断士一次試験に出題されるような基礎的な内容であれば対応可能です。

★用途やレベル感に合わせて学習を最適化
　経済学、数学、法務など現在持っている知識状況を把握した上で、個別に最適な学習計画を当方で策定させていただきます。

★いつでも質問に対応可能
　経営学は定性的な理論なものも多く、参考書によって色々な切り口から説明がなされているものも多いです。また元々は海外の書籍が日本語訳されたものだったりして、読んでも理解が難しかったりするものもあります。

★実務重視
　経営理論は教科書的に理解しても、実務で使えなければ意味がありません。経営学を教えさせていただくにあたり、出来るだけ実務に即して「理論上はこうだけど、実務上はこう扱っている」といったところまで、現場経験を交えてお答えします。

★最初はお試しプランから
　本サービスは個別指導であるため、教え方の相性なども重要になるかと思います。そのため、まずは１コマ分をご購入いただいた上で、自分に合った学習になりそうかどうか、ご判断ください。

★料金
　料金は１コマ１時間で、１万円となります。

経験と知識を活かし、お客様の課題解決をサポートします。それぞれの分野の専門家が、最適なソリューションを提供します。

このようなお悩みはありませんか？

経営戦略、業務効率化、マーケティング戦略、IT導入、人材育成など、多岐にわたるビジネス課題に対応します。

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
お客様の課題やご要望を詳しくお伺いします。オンラインまたは対面でのヒアリングが可能です。

プラン提案・お見積り
ヒアリング内容に基づいて、最適なプランとお見積もりをご提示します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約内容について詳しくご説明します。

プロジェクト開始・進捗報告
プロジェクトを開始し、進捗状況を定期的にご報告します。お客様との連携を大切にします。

納品・アフターサポート
最終成果物をご確認いただき、納品となります。納品後もサポートいたします。

対応範囲・価格

現状分析・課題特定：5万円～
現状分析と課題特定を行い、改善提案を行います。初期段階での問題点を明確にし、具体的な対策を立てます。

事業計画策定：10万円～
事業計画の策定をサポートします。市場調査、競合分析、収益予測などを行い、実現可能な計画を作成します。

業務効率化コンサルティング：8万円～
業務プロセスの見直しと効率化を支援します。無駄を省き、生産性を向上させるための具体的な改善策を提案します。

Webサイト分析・改善：3万円～
Webサイトの分析と改善提案を行います。アクセス状況、ユーザー行動などを分析し、コンバージョン率向上を目指します。

Excelマクロ・VBA開発：5万円～
Excelマクロ・VBA開発による業務効率化を支援します。繰り返し作業を自動化し、時間とコストを削減します。

納期

各プロジェクトの規模や内容により異なります。詳細はお問い合わせください。

制作の流れ

現状分析・課題定義
お客様の課題や目標を明確にするためのヒアリングを行います。

戦略・計画立案
現状分析の結果に基づき、最適な戦略や計画を立案します。

施策実行
計画に基づいて、具体的な施策を実行します。

効果測定・改善
施策の効果を測定し、改善点を見つけ出します。

成果物納品
最終的な成果物をお客様に納品します。

サービス内容

お客様のビジネス課題を解決するためのコンサルティングサービスを提供します。現状分析から戦略立案、実行支援まで、ワンストップでサポートいたします。

御社のビジネスを次のレベルへ引き上げませんか？

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まずはお気軽にご相談ください。御社の課題を明確にし、最適な解決策をご提案いたします。

最近流行りのサステナビリティ経営をどう事業に活かしていくべきか？
今の規制等にどう対応していくべきか？
銀行等の金融機関や資金調達先の投資家などへの対応をどうすべきか？
などのお悩みを持つ経営者の方へ、課題を解決すべくサポートいたします。

具体的には：
会社のパーパス、ミッション、社訓などの見直し
サステナビリティを意識した事業ドメインの見直し
社内浸透・教育のサポート
金融機関への提出資料や対応事項のサポート
開示資料のサポート
同業他社のサステナビリティ活動のリサーチ（※公開資料に限ります）
そもそも何をしたらいいのかわからないのでサポートしてほしい
壁打ち相手が欲しい

等のお悩みに寄り添い、提案・サポートいたします。

◇サポート実績
大手食品企業のサステナビリティ資金調達サポート
コンシューマ企業のサステナビリティ市場活動の調査
サステナビリティファイナンス（グリーンボンド等）のサポート（多数）

等

投資銀行出身の強みを活かし、
事業成長や市場・金融機関等からの評価向上も見据えた提案・サポートも行います。
投資家向けプレゼンテーション資料作成などもサポート可能です。

サポートの内容や方法なども様々ですので、
ご不明点などをまずはお寄せいただければ幸いです。

企業の成長を陰で支える！データ分析と効率化で、あなたのビジネスを新たな高みへ導きます！

このようなお悩みはありませんか？

データ分析のノウハウがない、業務が煩雑で時間が足りない、経営戦略の根拠となるデータが欲しい

発注の流れ

お問い合わせ
お客様の課題やご要望を詳しくお伺いします。お気軽にご相談ください。

ヒアリング
現状の業務内容や課題について、詳細なヒアリングを行います。

プラン提案
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。

ご契約
プラン内容にご納得いただければ、ご契約となります。

対応範囲・価格

業務プロセス分析：3万円〜
現状の業務プロセスを詳細に分析し、ボトルネックを特定。改善策をご提案します。無駄を省き、効率的な業務フローを構築します。

事業戦略コンサルティング：5万円〜
市場動向、競合分析、顧客データの分析を通じて、事業戦略策定をサポート。新たなビジネスチャンスを発掘します。

人事コンサルティング：7万円〜
人事評価制度、採用戦略、人材育成プログラムの構築を支援。組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。

経理・財務代行：10万円〜
会計データの分析、財務諸表の作成、税務申告を代行。正確な会計処理で、経営状況を可視化します。

納期

契約から1〜3週間

制作の流れ

情報収集
業務プロセス、データ、市場環境など、必要な情報を収集します。

分析・戦略策定
収集した情報を分析し、課題の特定、改善策の策定を行います。

実行
分析結果に基づき、具体的な改善策を実行します。