プロジェクトマネジメントの​コンサルティングの依頼・外注

多忙な歯科医院院長先生へ。

日々の業務や判断の負担を整理し、患者様と向き合う時間を増やしませんか。

現役歯科医師の立場から、医院の規模や状況に合わせて、無理のない形で運営を整理するサービスです。

よくあるお悩み

このようなお悩みはありませんか？

・院長業務が多く、常に時間に追われている
・スタッフに任せたいが、仕組みやルールが整っていない
・院内マニュアルやルールが曖昧なままになっている
・何から手をつければよいか分からない

サービス内容

歯科医院の院長先生向けに、
日々の業務や判断を整理し、医院運営を無理なく回すためのサポートを行います。

現役歯科医師として、同じ立場で悩んできた経験をもとに、
現場に合った現実的な整理と改善の方向性を一緒に考えます。

提供内容

【提供内容】

・院長業務、日常業務の整理と見える化
・負担になっている業務・判断ポイントの洗い出し
・改善の方向性と優先順位の整理
・マニュアル化、仕組み化の考え方の共有

※無理な改革や大きな変更は行いません。

進め方（発注の流れ）

1.お問い合わせ・ヒアリング
　オンラインで現状やお悩みをお伺いします。

2.内容の整理・ご提案
　ヒアリング内容をもとに、整理内容と対応範囲をまとめます。

3.作業・共有
　整理結果を共有し、今後の方向性をお伝えします。

対応範囲・価格

プラン内容や対応範囲は、ご相談内容に応じて調整します。

・業務整理・方向性整理：3万円〜
・業務整理＋実行イメージ整理：6万円〜
・整理＋簡易的な実行サポート：10万円〜

※詳細は事前にご説明します。

スタンス

私は「何でも請け負うコンサル」ではありません。
院長先生の頭の中にある業務や判断を整理し、
今後どう進めるかを見える形にする役割です。

まずは「何が大変なのか」を整理するところからお手伝いします。
お気軽にご相談ください。

大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか？

▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方

▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック：オンライン会議1回（15,000円）
　- DX推進/プロジェクトマネジメントに関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います

・スタンダード：10時間までのプロジェクトマネジメント代行（150,000円）
　- プロジェクトの立ち上げ、日々のプロジェクト管理業務など、最低限の工数でのプロジェクトマネジメント代行を行います

・プレミアム：40時間までのプロジェクトマネジメント代行（600,000円）
　- プロジェクトの立ち上げや日々のプロジェクト管理に加え、調査、報告資料作成、業務設計、要件定義など、プロジェクト成果物の作成代行も行います（工数の範囲での対応となります）

▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
　- SaaSツール導入（MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
　- AI-OCR導入
　- RPA導入
　- AI導入
　- 請求書対応業務オンライン化
　- 経費精算オンライン化
　- 社内申請承認ワークフロー導入　他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善

【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定

【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局（PMO）運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成

【多岐にわたる業界経験を活かす】ITプロジェクトの推進・管理を徹底サポート！

このようなお悩みはありませんか？

プロジェクトの進捗が滞りがちで納期が心配、会議が長引き意思決定が遅れている、ドキュメント作成に手が回らず情報共有が不十分、ベンダーコントロールがうまくいかない、プロジェクトの全体像が見えにくいといったお悩みはありませんか？

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   ランサーズのメッセージ機能にて、まずはお気軽にご連絡ください。プロジェクトの概要、現在の状況、お困りごとなどを丁寧にヒアリングさせていただきます。

2. 提案・お見積もり
   ヒアリング内容に基づき、貴社のプロジェクトに最適な支援内容と、それに伴うお見積もりをご提案いたします。

3. 契約・仮払い
   ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上で契約・仮払いをお願いいたします。これにより正式に業務を開始します。

4. 業務開始・実行
   ランサーズのメッセージ機能やワークスペースを活用し、プロジェクトの具体的な業務に入ります。定期的な進捗報告と密なコミュニケーションを心がけます。

5. 成果物納品・完了
   合意した成果物を期日までに納品いたします。納品後もご不明点があれば、ランサーズのメッセージにてサポートいたします。

対応範囲・価格

プロジェクト課題相談・ファシリテーション支援：200,000円〜
プロジェクトに関する単発の課題相談や、特定の会議ファシリテーションをスポットで支援します。

特定フェーズのPM/PMO支援：800,000円〜
要件定義、進捗管理、課題管理など、特定の上流工程フェーズにPM/PMOとして参画し支援します。

プロジェクト全体の上流工程コンサルティング：1,600,000円〜
プロジェクト全体の上流工程を継続的にサポートし、計画策定から実行まで一貫して伴走します。

納期

ヒアリングから提案・見積もりまで1週間以内。契約後、業務内容により1週間〜数ヶ月。

制作の流れ

1. 現状把握・課題分析
   初回ミーティングでプロジェクトの目的、現状、課題、関係者を深く理解します。これにより、効果的な支援計画を立てる土台を築きます。

2. 計画策定・ドキュメント作成
   分析結果に基づき、具体的な計画書や必要なドキュメントを作成。プロジェクトの方向性を明確にし、共通認識を醸成します。

3. 進捗/課題管理・推進
   定期的な会議でのファシリテーション、進捗の可視化、課題の特定と解決策の提案を通じて、プロジェクトを円滑に推進します。

4. 定期報告・連携
   進捗状況や課題、対応策について定期的にご報告。必要に応じて関係者と連携し、スムーズな情報共有と意思決定を支援します。

5. 最終レビュー・納品
   最終成果物をご確認いただき、ご納得いただければ納品となります。その後の質問にも対応いたします。

サービス内容

プロジェクトの成功に必要な『推進力』と『管理能力』をご提供します。要件定義から計画策定、進捗・課題管理、会議ファシリテーション、ベンダーコントロール、各種ドキュメント作成まで、上流工程をトータルで支援。多岐にわたる業界経験を活かし、ITプロジェクトを円滑かつ確実にゴールへと導きます。

プロジェクトの進捗がなかなか進まない、会議での議論がまとまらない、ドキュメント作成が滞っている…そんなお悩みをお持ちではありませんか？私は、多岐にわたる業界での実務経験と、要件定義から進捗・課題管理まで上流工程に特化したスキルで、貴社のITプロジェクトを力強く支援します。豊富な経験に基づいた的確な判断と円滑なコミュニケーションで、プロジェクトを成功へと導くお手伝いをさせてください。まずはあなたのプロジェクトのお困りごとをぜひお聞かせください。

企画・プロジェクトマネジメントを軸に、実行まで伴走するフリーランスPMです

企画の初期構想から、実行フェーズまでを一貫して支援します。
プロジェクトマネジメントを軸に、構想整理・進行管理・関係者調整に加え、必要に応じてクリエイティブ実行まで伴走するのが私のスタイルです。
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このようなお悩みはありませんか？

・やりたいことはあるが、何から手をつければいいかわからない
・プロジェクトを進めたいが、全体を整理・管理する人がいない
・外注や制作メンバーとの調整に時間を取られてしまっている
・企画やアイデアが考えたまま止まってしまっている
・クリエイティブの知識がなく、うまくディレクションできない

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発注の流れ

1. お問い合わせ

まずはランサーズのメッセージ機能より、お気軽にご相談ください。
プロジェクトの概要、現在の課題、ご希望の納期やご予算感をお伺いします。
※内容が固まっていなくても問題ありません。

2. 企画・ご提案

ヒアリング内容をもとに、プロジェクトの進め方や具体的な支援内容をご提案します。
ランサーズのビデオ通話やワークスペース機能を使用し、分かりやすくご説明します。

3. ご契約・仮払い

ご提案内容にご納得いただけましたら、お見積もりを提出いたします。
仮払い確認後、業務を開始します。

4. 制作・実行フェーズ

プロジェクトの進行管理から、資料作成やクリエイティブディレクションまで、
ご契約内容に沿って伴走し、実行フェーズまで落とし込みます。

5. 納品・完了

最終的な成果物をご確認いただき、問題がなければ完了報告を行います。
プロジェクトの成功に向け、最後までサポートいたします。

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対応範囲・価格

企画構想の整理・壁打ちセッション：15,000円〜

貴社の抱える課題やプロジェクト構想を丁寧にヒアリングし、
目的達成に向けた道筋を言語化・構造化します。
「まず方向性を整理したい」方向けのライトプランです。

プロジェクト設計・進行管理：50,000円〜

プロジェクトの全体設計、タスクの洗い出し、スケジュール管理、
関係者との調整までを一貫してサポートします。
短期〜中期プロジェクトの進行役をお任せいただくプランです。

クリエイティブ実行支援（PM込み）：100,000円〜

企画・PMに加え、提案資料作成、SNSコンテンツ管理、
動画制作ディレクションなど、実行フェーズまで伴走します。
「考えるだけで終わらせたくない」方向けの包括支援プランです。

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納期

ご依頼内容やプロジェクト規模により異なります。

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制作の流れ

構想整理・要件定義

お客様のアイデアや課題を深く理解するため、詳細なヒアリングを行います。
目的や目標を明確にし、プロジェクトの方向性を定めます。

全体設計・進行計画立案

ヒアリング内容をもとに、プロジェクト全体の構成、必要なタスク、
スケジュールを設計し、関係者との連携計画を立てます。

クリエイティブ実行・管理

設計内容に基づき、資料作成、SNSコンテンツ企画、
動画制作ディレクションなどを進行・管理します。

進捗共有・調整

進捗状況を定期的に共有し、フィードバックを反映しながら、
最適な形で成果物へと仕上げていきます。

最終確認・納品

最終成果物をご確認いただき、問題がなければ納品となります。

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サービス内容

企画の初期構想から、事業やプロジェクトを形にする実行フェーズまで一貫して支援します。
プロジェクトマネジメントを軸に、資料作成、広報・SNS施策、
動画・デザイン制作のディレクションまで対応可能です。

複雑な情報を整理し、図解で分かりやすく可視化し、
実務に落とし込むことを強みとしています。

アイデアはあるのに実行に移せない、
考えが散らかって前に進めない――
そんな状態から抜け出したい方は、ぜひ一度ご相談ください。

あなたの「やりたい」を「形」にするための伴走役として、全力でサポートいたします。

▼こんな方へおすすめ
立ち上げ時の人手不足、ノウハウ不足、ITスキル不足の方

▼ご提供内容
・企画書の作成、支援を行います。
　コンセプト・構想固め、マーケット分析、競合調査＆差別化検討、戦略策定、成果物定義、課題整理、予算、体制、スケジュール

・WBSの作成、支援、管理を行います。
　フェーズ分け、細分化、タスクの属性(メイン・付帯)、依存関係、バッファ、責任明確化、レビュー、変更管理、進捗管理

・ITツール導入支援を行います。
人事管理：SmartHR、勤怠管理：ジョブカン、経費精算：バクラクor楽々精算、
　コミュニケーション：Slack、Google Workspace、Chatwork
　クラウド：Amazon Web Services（AWS）、Microsoft Azure

・助成金、補助金の検討、申請支援を行います。
<助成金>
1.キャリアアップ助成金
2.業務改善助成金
3.トライアル雇用助成金（一般トライアルコース）
4.人材開発支援助成金
5.創業助成金 ※東京都内企業限定
6.地域中小企業応援ファンド
<補助金>
1.中小企業省力化投資補助金
2.IT導入補助金
3.小規模事業者持続化補助金
4.ものづくり補助金
5.事業承継引継ぎ補助金
6.事業再構築補助金

▼ こんな方へおすすめ
・IT／基幹システム刷新プロジェクトを担当しているが、進め方に不安がある
・PM／PMOとして判断を求められているが、相談相手がいない
・ベンダー提案や計画を鵜呑みにしてよいか悩んでいる
・炎上や手戻りを事前に防ぎたい

▼ ご提供内容
SAP導入や基幹システム刷新などのITプロジェクトについて、
PMO実務経験者の立場から第三者視点で整理・レビューを行います。

・現状ヒアリング
・進め方／体制／計画に関する論点整理
・リスクや懸念点の明確化
・次に取るべきアクションの整理

※本サービスは「考え方・判断軸」の提供を目的としています。

▼ ご購入後の流れ

1. ご購入後、簡単な状況ヒアリング（テキスト）
2. Zoom日程の調整
3. Zoomでの壁打ち／レビュー実施
4. 必要に応じて追加フォロー（オプション）

▼ 対応可能なテーマ例
・基幹システム刷新／SAP導入プロジェクト
・PMO体制設計／進捗管理
・ベンダーコントロール
・RFP／提案内容の妥当性確認
・炎上／遅延プロジェクトの立て直し検討

▼ 料金プランについて
【ベーシック】
・現状ヒアリングと論点整理（簡易）

【スタンダード（おすすめ）】
・第三者視点でのレビューと次アクション整理

【プレミアム】
・炎上／遅延案件向けの重点レビュー

※各プランの詳細はプラン欄をご確認ください。

▼ オプション
・追加レビュー／フォローアップ（30分）

▼ ご注意事項
・資料作成代行、実装作業は含みません
・成果保証、常駐対応は行っておりません
・守秘義務を遵守し、内容は外部に公開しません

まずはお気軽にご相談ください。

iDeCoの仕組みから、あなたに最適な運用方法まで、わかりやすく解説します！将来の安心を、今、手に入れませんか？

このようなお悩みはありませんか？

iDeCoの制度が複雑でよくわからない、自分に合った運用方法がわからない、将来の資産形成に不安がある

発注の流れ

お問い合わせ
まずはメッセージにて、iDeCoに関するお悩みやご質問をお気軽にご相談ください。

プランのご提案
お客様の状況を詳しくヒアリングし、最適なプランをご提案します。オンラインまたは対面でのご相談が可能です。

ご契約
提案内容にご納得いただけましたら、正式にご契約となります。お支払い方法などについてもご説明します。

サービス開始
プランに応じて、iDeCoに関する情報提供、運用プランの作成、加入手続きのサポートなどを実施します。

対応範囲・価格

iDeCo制度解説：5,000円
iDeCoの制度概要、加入条件、税制優遇について解説します。ご自身の状況に合わせた加入可否の判断材料を提供します。

iDeCo運用プラン提案：10,000円
お客様の年齢、年収、リスク許容度などを考慮し、最適な運用方法を提案します。具体的なポートフォリオ例や金融商品の選び方も解説します。

iDeCo加入・運用フルサポート：30,000円
iDeCoの加入手続きから運用開始までをサポートします。書類作成の代行や、金融機関とのやり取りもサポートします。

納期

初回相談から1週間

制作の流れ

現状把握
お客様のiDeCoに関する知識や状況をヒアリングします。

プラン策定
お客様に最適なiDeCo活用プランを策定します。

実行支援
プランに基づき、必要な情報提供や手続きサポートを行います。

運用サポート
iDeCoの運用状況を定期的に確認し、必要に応じてプランの見直しを行います。

サービス内容

iDeCo（個人型確定拠出年金）の制度解説から、お客様に最適な運用プランの提案、加入手続きのサポートまで、トータルでサポートいたします。将来の資産形成を、わかりやすく、丁寧に、そして効果的に実現できるよう、お手伝いさせていただきます。

iDeCoって聞いたことはあるけど、なんだか難しそう…そんな風に思っていませんか？将来のために資産形成をしたいけど、何から始めたらいいかわからない…そんなお悩みはありませんか？

ご安心ください！

私は、資産形成コンサルタントとして、iDeCoの仕組みから、あなたに最適な運用方法まで、わかりやすく丁寧に解説します。難しい専門用語は使いません。まるで、あなたの隣でお話しているかのように、優しく寄り添いながら、iDeCoの疑問を解消します。

さらに、あなたのライフプランやリスク許容度に合わせて、最適な運用プランをご提案。具体的な金融商品の選び方や、ポートフォリオの構築方法まで、丁寧にアドバイスします。

「将来の安心」という最高のプレゼントを、私と一緒に手に入れませんか？

大規模ITプロジェクトを成功に導く、経験豊富なPMOで安心を。

このようなお悩みはありませんか？

ITインフラ刷新、情報セキュリティ強化、プロジェクトの遅延、コスト超過

発注の流れ

ヒアリング
お客様の課題やご要望を詳しくお伺いします。現状の課題、目標、予算、スケジュールなどをお聞かせください。

提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適な支援プランをご提案します。具体的な支援内容、スケジュール、費用などをご説明します。

契約・プロジェクト開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、プロジェクトを開始します。

プロジェクト推進・進捗報告
計画に沿ってプロジェクトを推進し、定期的に進捗をご報告します。お客様と密に連携を取りながら、目標達成に向けて支援します。

対応範囲・価格

プロジェクト進捗・課題管理：50万円〜/月
プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、リスク管理を支援します。定例会議の運営、資料作成、関係者との調整なども対応可能です。

情報セキュリティ対策支援：30万円〜/月
お客様の環境に合わせた情報セキュリティ対策の企画・導入・運用を支援します。セキュリティポリシー策定、リスクアセスメント、インシデント対応訓練なども対応可能です。

ITインフラ構築プロジェクト支援：40万円〜/月
ITインフラ構築プロジェクトにおける計画策定、要件定義、ベンダー選定、導入支援、運用設計などを支援します。

納期

要相談

制作の流れ

現状分析・目標設定
お客様の課題やご要望を詳しくヒアリングし、プロジェクトの目標を明確にします。

計画策定
目標達成に必要な計画を策定します。具体的なタスク、スケジュール、体制などを決定します。

プロジェクト推進
計画に基づき、プロジェクトを推進します。進捗管理、課題管理、リスク管理などを徹底します。

成果評価・改善
プロジェクトの成果を評価し、改善点を見つけます。今後の活動に活かせる教訓をまとめます。

サービス内容

大規模ITプロジェクトのPMOとして、計画策定から実行、進捗管理、リスク管理までトータルにサポートいたします。情報セキュリティ管理にも精通しており、セキュアなシステム構築も支援可能です。

大規模ITプロジェクト、進捗が芳しくない…？
情報セキュリティ対策、何から始めれば…？
そんなお悩みを抱えていませんか？

ITインフラのPMOとして15年の経験を持つ私が、あなたのプロジェクトを成功へと導きます！

メインフレームから最新ネットワークまで、幅広い知識と経験で、
✔️プロジェクトの進捗を可視化
✔️リスクを早期に発見し対策
✔️関係者間のコミュニケーションを円滑化

まずは、お気軽にご相談ください。きっとお力になれるはずです。

プロフィールをご覧いただきありがとうございます。

日台ビジネスのコーディネーターとして活動している宮田と申します。

幼少期から台湾文化と中国語に親しんだ経験を活かし、専門は日台間のコミュニケーション設計・事業連携支援です。日本で育ちつつ台湾のルーツを持つ背景から、両国のビジネス・文化の細やかな違いを橋渡しすることを得意としています。

これまで 「文化交流」「伝統工芸」「人文領域」 を中心に、日台間のプロジェクトを数多くサポートしてきました。双方の文化への深い理解から、単なる翻訳や通訳に留まらない現場感覚を持ったコミュニケーションデザインが強みです。また、日本と台湾双方の現場を経験しているため、企画から実務まで一貫対応が可能です。

以下に経歴や可能な業務などを記載しておりますので、ご参考ください。

【主な経歴／実績】
・台湾国立大学交換留学（1年）
・大手IT企業で法人営業（5年）
・都内クリエイティブコンサル会社にて日台ビジネスマッチング担当

・独立後、雑貨ブランドの台湾市場展開、展示会出展支援、伝統工芸プロジェクトの企画／コーディネートを担当
・台湾台東県のアーティスト・イン・レジデンスで文化発信（ZINE制作）

【スキル】
・台湾華語（ネイティブレベル）
・コミュニケーションデザイン全般
・通訳・翻訳（日本語・台湾華語）
　└ビジネス文書、メール対応、イベント通訳、公式資料対応
・プロジェクトの企画〜実務までの一貫した支援
・プロジェクトマネジメント
　└進行管理、資料作成、関係者調整

【稼働時間】
平日・休日、24時間365日連絡可能
※プロジェクトの進捗と担当業務に応じて稼働時間を調整します

【予算感】
5万円/月〜
※ヒアリング後、別途お見積りさせていただきます。

「日台の文化とビジネスをつなぎ、双方に新しい可能性を生み出すこと」が私のミッションです。
ご興味を持っていただけましたら、ぜひお気軽にご連絡ください。
ポートフォリオのご提示も可能です。

皆さまとご一緒に、新しい日台交流の形をつくれることを楽しみにしております。

人事のプロが、御社の成長を加速させる組織づくりをサポート！

このようなお悩みはありませんか？

採用活動の効率化、従業員の定着率向上、組織全体の活性化

発注の流れ

お問い合わせ
お気軽にご相談ください。御社の状況や課題を詳しくお伺いします。

プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。お見積もりも提示いたします。

ご契約・業務開始
ご契約後、速やかに業務を開始いたします。進捗状況は随時ご報告いたします。

対応範囲・価格

人事スターターパック：5万円〜
基礎となる求人票・採用管理・人材管理・面接スクリプト・求人運用のテンプレートをお渡しいたします。その他ご相談にも速やかにお答えいたします。

組織基盤強化パック：15万円〜
貴社用にカスタマイズした基盤を構築します。

人事フルサポートパック：30万円〜
採用から労務管理、評価制度、研修企画まで、人事に関する業務を包括的にサポートします。人事部がない企業様や、人事担当者の負担を軽減したい企業様におすすめです。

納期

契約から1ヶ月〜3ヶ月

制作の流れ

現状分析・課題特定
御社の状況や課題を詳しくヒアリングし、最適な解決策を検討します。

計画立案
解決策に基づき、具体的な計画を立案します。

資料作成・手続き
計画に基づき、必要な資料作成や手続きを行います。

効果測定・改善
計画の実施状況を定期的に確認し、必要に応じて修正を行います。

サービス内容

人事部立ち上げ経験者が、貴社の組織化をまるっと承ります！採用から労務管理、評価制度の構築、研修企画、社内制度の整備まで、人事に関わる業務を幅広くサポートします。

組織の成長には、人事戦略が不可欠です。しかし、人事担当者がいない、またはリソースが不足している企業様も多いのではないでしょうか？

人事部立ち上げ経験者の私が、貴社の組織化をまるっと承ります！採用から労務管理、評価制度の構築、研修企画、社内制度の整備まで、人事に関わる業務を幅広くサポートし、貴社の成長を加速させます。

まずは、お気軽にご相談ください。貴社の課題を解決し、組織の可能性を最大限に引き出すお手伝いをいたします。

はじめまして！
当パックは上場オンラインスクール事業責任者の経験を持ち、事業の新規立ち上げから黒字化まで事業推進した経験をもつコンサルタントがあなたのスクール構築を支援するサービスとなります。
オンラインスクール・オンライン講座事業に関する豊富なビジネス経験、マーケティング経験、コンテンツ制作と講師経験もあるので、お悩みの事業者の皆様をゼロから丁寧に優しくサポートさせていただきます。

こんな方にオススメ

以下のようなお悩みをお持ちの事業者様は是非ともご相談ください！

■オンラインスクール・講座の新規立ち上げ

• オンラインスクール・講座を新規構築するにあたりプロの支援やアドバイスが欲しい方
• オンラインでのコンテンツ販売自動化の仕組みを構築したいけれど、具体的に何をしたらいいかわからない方
• 現在、別事業をやっていて、「教育」の部分を自動化したい方
• オンライン講座を立ち上げる予定だが、計画通りに開発が進まずに困っている方

■オンラインスクール・講座の集客

• オンラインスクールへの集客方法について支援やアドバイスが欲しい方
• 広告運用の支援、アドバイス、運用代行をして欲しい方
• 集客のためのLINE公式活用の支援、アドバイス、運用代行をして欲しい方

サービス内容

ご要望・ご予算のすり合わせの上、最適な支援プランをご提案いたします。

【支援可能な内容】

• オンラインスクール構築や集客に関わるコンサルティング全般（スポットでの解説やアドバイス、壁打ち対応、ディスカッションなどを含む）
• マーケティング代行
• WBS（行動計画）に基づくプロジェクトマネジメント
• 企画立案支援
• 競合調査支援
• 商品企画支援
• 規約関連の作成代行（プライバシーポリシー、特定商取引法に基づく表示、利用規約、契約書）
• 運営プラットフォーム選定支援
• 構築代行（プラットフォーム、LINE、utageなど）
• 集客支援（広告運用、LINE運用など）

ご依頼の流れ

本サービスはお申し込みの前に事前のご相談を必須とさせて頂いております。
ご購入いただく前に、ご依頼の内容とスケジュールの確認を行います。
「まずは相談する（無料）」をクリックし、お問合せをお願いいたします。
1-2営業日以内にご連絡させていただき、ヒアリング・お見積りMTGをご依頼させていただきます。

【出品記念！２社限定半額企画】
中小企業のマーケティングを担う、御社専属のCMO（最高マーケティング責任者）として、事業成長をトータルサポートいたします。
Webサイト、SNS、広告、イベント、DMなど、様々な施策を組み合わせ、御社に最適な戦略をご提案。
「何から始めれば良いかわからない」「効果が出ているのか不安」といったお悩みを解決し、売上アップ、集客、ブランド力向上を支援します。
まずは無料相談で、御社の課題を明確にし、マーケティング成功への第一歩を踏み出しましょう！

▼ こんな方へオススメ
・Webとオフライン両方のマーケティングに課題を感じているが、何から手を付ければ良いか分からない
・自社のマーケティング活動全般の現状を客観的に把握したい
・マーケティング戦略を明確にし、計画的に実行したい
・マーケティングの専門知識やリソースが不足している
・継続的なサポートを受けながら、事業成長を実現したい

[パッケージ内容]
●無料相談
・現状の課題や目標をヒアリング (Web/オフライン)
・課題に対する仮説と解決策の方向性のご提示
・特典: 「Web＆オフラインマーケティング課題発見シート」PDFプレゼント

【ベーシック】
●Web & オフラインマーケティング Quick診断
・Webサイト、SNS、広告、オフライン施策などの現状分析レポート
・競合調査レポート
・ターゲット顧客分析レポート
課題の特定と改善の方向性のご提示
簡易的な年間ロードマップ

【スタンダード】
●CMO代行（Web）：
・Webマーケティング戦略立案
・Webサイト改善、コンテンツ作成、SNS運用、広告運用、SEO対策提案
・月1回のオンラインミーティング（進捗報告、課題解決、戦略修正など）
・効果測定と改善、レポート提出（月1回）
・チャットサポート（随時）
・年間目標達成に向けたPDCAサイクル

【プレミアム】
●CMO代行（Web & オフライン）：
・Webとオフラインを統合したマーケティング戦略立案
・Webサイト改善・コンテンツ作成・SNS運用・広告運用・SEO対策の提案
・イベント・展示会企画・運営、DM・チラシ制作・広報活動支援
・月1回以上の戦略会議参加、状況に応じたアドバイス
・効果測定と改善、レポート提出（月1回）
・年間目標達成に向けたPDCAサイクル
・チャットサポート（随時）

こんな方へオススメ:
・Webとオフライン両方を組み合わせた包括的なマーケティング戦略を実行したい企業
・マーケティング活動全般をプロに任せたい企業
・長期的な視点で事業成長を実現したい企業

御社のニーズに合わせて3つのプランをご用意しました。

１．【スポット】課題ヒアリングとアドバイス（壁打ちプラン） 価格：10,000円＋税

内容： オンラインミーティング 60分×1回

納品物： ミーティング内容の要約とフィードバックシート

▼ こんな方におすすめ
「まずは現状の課題感について壁打ちをしたい」「今の施策について第三者の客観的な意見がほしい」という方向け。お試し利用としても最適です。

２．【分析・提案】課題整理＆ボトルネック抽出 価格：30,000円＋税

内容： オンラインミーティング 60分×2回（ヒアリング〜提案）

納品物：ミーティング内容の要約とフィードバックシート ＋改善の方向性について提案

▼ こんな方におすすめ
現状を分析し、どこに根本的な原因（ボトルネック）があるのかを特定します。その上で、「改善にむけての方向性」についてご提案します。

３．【月額・伴走】課題解決実行パートナー（継続サポート） 価格：80,000円＋税／月

内容：

定例オンラインMTG 60分×4回／月

チャットツール等での随時相談・問い合わせ対応

納品物： 実行支援、進捗管理、各施策のアウトプット（相談内容による）

▼ こんな方におすすめ
★プロフィールの内容に最も近いプランです 戦略の立案だけでなく、実行フェーズまで継続的にサポートします。「機動力のあるスタッフが一人増えた」感覚で、日常的な相談や実務の推進をお任せください。

＜納期の目安＞
▶ ベーシック（スポット）： 初回お打ち合わせから5日以内
▶ スタンダード（分析・提案）： 初回打ち合わせから30日以内
▶ プレミアム（継続サポート）： 1ヵ月ごとの更新

＜ご発注の流れ＞

① お問い合わせ
「見積り・カスタマイズの相談」フォームより、まずはお気軽にご連絡ください。 現状の簡単なお悩みと、お打ち合わせ希望日をお知らせいただけますとスムーズです。

② 事前お打ち合わせ（ヒアリング）
ビデオ通話にて、貴社の現状や課題、ご要望を詳しくお伺いします。 業種や状況によって解決への道筋は様々です。些細なことも含め、ざっくばらんにお話しさせてください。

③ プランまたはお見積りのご提示
ヒアリング内容に基づき、上記のパッケージプラン、または貴社に最適化したカスタマイズプランをご提案させていただきます。

④ ご契約・業務開始
ご提案内容・金額にご納得いただけましたら、ランサーズ上で仮払い（契約）のお手続きをお願いいたします。確認後、正式に業務をスタートします。

「まずは何が課題かわからないので相談だけ…」という方も大歓迎です！
ぜひ一度、御社の現状をお聞かせください。

【固定資産税が高くて・・・】
【相続税対策をしないと・・・】
【土地を相続したものの・・・】
【会社所有の遊休地を・・・】
飛び込みでの営業攻勢を受けている一般地権者さま
駐車場が埋まらずに、維持費が厳しい土地所有者さま（個人・法人問わず）
売るにはもったいないけど・・・
土地に色々な悩みを持っている方に、しがらみの無い私共が各社の提案を取り纏めます。
★知人友人に頼むと断わりにくいですよ。
★会社所有なら、あらぬ噂が立たない為にも第三者の意見として
ハウスメーカーでの２０年超の経験を活かします。
元々は提案する側でした。
提案を受ける側の気持ちを反映します。

課題解決のプロ！貴社のWebサービスのリニューアルを成功に導きます！

このようなお悩みはありませんか？

Webサイトのリニューアル、KPI設計、業務効率化、顧客との関係強化、チームビルディングなど

発注の流れ

お問い合わせ
お気軽にご相談ください。課題やご要望をヒアリングいたします。（1時間/無料）

プラン提案
ヒアリング内容をもとに、最適なプランをご提案いたします。（3日/無料）

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

プロジェクト開始
プロジェクトを開始し、進捗状況を共有しながら進めていきます。

納品
成果物をご確認いただき、納品となります。

対応範囲・価格

ご相談：1万円〜
ヒアリングをもとに現状分析から課題発見、解決方法の壁打ちを行います。

コンサルティング：5万円〜
現状分析から課題発見、戦略立案までをサポートします。貴社のビジネスを深く理解し、最適な解決策をご提案いたします。

UI/UXデザイン：10万円〜
WebサイトのUI/UX設計、ワイヤーフレーム作成、プロトタイプ作成を行います。ユーザー視点を重視した、使いやすいWebサイトをデザインします。

プロジェクトマネジメント：20万円〜
Webサイト構築、アプリ開発、システム開発のディレクションを行います。経験豊富なPMが、プロジェクトを成功に導きます。

納期

案件によって異なります。お気軽にご相談ください。

制作の流れ

ヒアリング
現状の課題や目標を明確にするために、丁寧にヒアリングを行います。

戦略立案
ヒアリング内容に基づき、最適な戦略を立案します。

制作
戦略に基づき、Webサイトやアプリのデザイン、コンテンツ作成などを行います。

テスト・修正
制作物をテストし、改善点があれば修正します。

納品
最終的な成果物をご確認いただき、納品となります。

サービス内容

Webサービスの課題解決から企画・設計・ディレクションまで、豊富な経験と実績でサポートいたします。貴社のビジネスを成功に導くために、ぜひお気軽にご相談ください。

Webサービスの課題解決、企画・設計・ディレクションでお困りではありませんか？

「Webサイトをリニューアルしたいけど、何から始めたらいいかわからない…」
「サービスの利用率が伸び悩んでいる…」
「問い合わせフォームの効果が出ているのかわからない…」

そんなお悩みを、私が解決します！

5年間WebサービスのPMとして培った経験と実績を活かし、貴社のビジネスを成功に導きます。
課題設定から企画・設計・ディレクションまで、ワンストップで対応可能です。

まずは、お気軽にご相談ください。
初回相談、プランの提出までは無料です。

御社の集客課題・マーケティング課題を、ゼロからサポート！

「優秀なランサーを探したいけれど、人数も多すぎるし、どこから始めていいのかわからない…」
「クリエイターへの依頼内容を明確にするのが難しい…」
といったお悩みをお持ちの方、ぜひ一度ご相談ください ^ ^

＝＝＝＝＝

こんなお悩みをお持ちの方におすすめ

・ 登録ランサーが多すぎて、結局誰に依頼すればよいのか分からない

・ デザインやマーケティングで、頼りになるプロを探したい

・ 外注先を見つけても、プロジェクトをうまく進行させられるか不安

・ どのようにして発注内容を伝えれば良いかわからない

・ 多忙で時間が取れず、ランサーを探したり、詳細な仕様書を作成する余裕がない

・ 自社の悩みが、本当に課題解決に結びつくのか不安

・ 多くの優秀なランサーと出会いたい

上記のような課題を放置してしまうと、プロジェクトの進行が遅れたり、期待した成果が得られない可能性があります。また、外注した仕事がスムーズに進まないことで、クライアントとの信頼関係に影響を与えることも。

＝＝＝＝＝

上記を解決するために、弊社がご提供するサービス内容

クライアントに最適なランサー探しと、要件定義書作成のサポートサービス

そんな問題を解消するために、私たちがご提供するのが「クライアントに最適なランサー探しと、要件定義書作成のサポートサービス」を、御社にご提供させていただきます。

1. ヒアリング
まずは、ビデオ通話やチャットで御社の抱えるお悩みや課題を詳細にヒアリングします。
これにより、課題を明確化し、具体的な解決策を見出します。

2. 最適なランサーの選定
ヒアリング内容をもとに、御社のニーズの解決に最も適したランサーを1〜3名ピックアップし、ご紹介します。弊社から選定するランサーは、それぞれの分野で確かな実績と経験を持つ優秀なプロフェッショナルです。
※お取引はすべてランサーズ内で行い完結しますのでご安心ください。

3. 要件定義書の代行作成
御社からランサー（＝クリエイター）へのご発注がスムーズに行えるよう、必要な要件定義書をこちらで代行して作成いたします。
対象となるドキュメントは、WEBサイトやLPの設計書、広告の仕様書、SNSコンテンツの制作指示書など幅広く対応いたします。
※上記以外もご相談ください ^ ^
※プランによって異なります。

＝＝＝＝＝

プロジェクトの流れ

STEP 1: 初回ヒアリング
　お客様の課題や目標についてヒアリングを行います（ビデオ通話またはチャット）。
　　↓
STEP 2: ランサーの選定とご提案
　最適なランサーを1〜3名ご紹介し、案件に最適な人材を選定いただきます。
※お取引はすべてランサーズ内で行い完結しますのでご安心ください。
　　↓
STEP 3: 要件定義書の作成
　ご要望に基づいた要件定義書を作成し、最終確認後にクリエイターへの発注を開始します。
　※プランによって異なります。
　　↓
STEP 4: プロジェクト進行と納品
弊社にて選定したランサーとプロジェクトを進行開始していただくまでに、必要な資料等の納品を行います。
取引はすべてランサーズ内で完結しますので、安心してご利用いただけます。
※別途、案件フォローも可能です。

＝＝＝＝＝

弊社のクリエイティブ実績

・ 美容と健康メーカーのECサイトで、売上500%アップ！
・ ママ向けメディアでの集客を140%向上！
・ インフルエンサーマーケティングで、CVを500%改善！
・ セミナー向けビジネスで、申込数を目標の200%達成！
・ ライフスタイルメディアで、250万PVを突破！

＝＝＝＝＝

安心・安全な取引のために

私たちのサービスでは、すべての取引をランサーズ内で行い、透明性を確保しています。
クライアントとランサーの間での情報共有から、要件定義書の作成、プロジェクト進行まで、すべてのステップをランサーズ内で完結させることで、トラブルを未然に防ぎます。

▼こんな方へおすすめ
・プロマネ人材を確保したい
・誰に依頼したらいいかわからない

▼ご提供内容
・フルフレックス（定例は参加します）でのプロマネ業務
・定例での報告会（平日8;30-20;00）
・月50時間以上稼働しますがフルフレックスでお願いします

▼ご相談の流れ
・リソースを確保しますのでまずはメッセージでご相談ください

▼対応可能なジャンル
・システム開発
・一般的なプロジェクトマネジメント
・新規事業

▼料金プランやオプション
・設定料金は概算のため、要話し合い
・報酬は月額固定でお願いしております

　今日、“働き方改革”に関する制度が大手企業はもちろん中小企業にも本格的な導入が行われます。この法で注目されているのは、
　・最低賃金の引き上げ
　・労働時間に関する残業時間の上限規制など
　・同一労働同一賃金
といったことです。

　これらは、売上に占める人件費率の上昇など、経営を圧迫する要因となる場合があります。
　そこで、労働生産性の向上がポイントになります。

　労働生産性は、投入した労働量に対する付加価値額の値ですので、安易に考えれば、労働量を設備に置き換えれば労働生産性は向上します。しかし、設備に置き換えるためには設備投資を伴い、その投資額を回収するには、
　・投資に見合う付加価値の拡大
　・置き換わる人件費の削減（要員削減や時間外労働時間等の削減など）
　・設備投入による製造経費の削減（不良率の低減や資材の歩留率向上など）
などが必要です。当然ですが、このような投資の前提が計画できていない場合の闇雲な設備投資は、かえって経営を圧迫することになります。

　厚生労働省は、設備投資などによりある程度の生産性向上を達成した企業に対し補助金を提供する事業を整えていますが、補助金には限度額があり全てを賄うことはできません。

　そこで、設備投資による労働生産性向上に取り組む前に、設備に頼らない労働生産性の向上余地がどの程度あるか見極め、設備投資を行わなければどうしようもない場合に効果的な投資を考えるべきです。

◆設備投資に頼らない労働生産性向上余地を捉えるポイントは、
　能力発揮度（パフォーマンス）の向上余地
　作業方法（メソッド）の効率向上余地
　稼働率向上余地
の3つの項目です。

　まずは基本サービスにてご相談ください。
　自分たちは働き方改革によってどのような影響があるのかなど、どのようなことでも構いません。まずはお聞かせ下さい。
　今回の出品内容で対応できるのか？他のアプローチが良いのか？など提案させて頂きます。

🌏 インバウンド需要急増中！民泊ビジネスを成功へ導くトータルサポート

「ホテルが足りない今がチャンス！」

民泊運営にご興味をお持ちの皆さまへ——
「知識がない」「手続きが不安」そんなお悩みを、実績豊富なプロが解決いたします。

🔹 サービス概要
■ 許可申請から運営体制構築までワンストップ支援
民泊開業に不可欠な各種申請、設備準備、清掃業者の手配まで、すべて専門家が並走いたします。

■ 直営9年・全国200件超の運用代行実績
大手企業のコンサルティング経験を活かし、事業収益と運営効率を最大化する実践的サポートを行います。

🔸 サービスの強み
◎ 開業から運営までトータルサポート
物件選定、リフォーム、インテリア設計を含め、各ステージに最適な提案を実施。

◎ 高稼働率・収益性重視の戦略設計
「安さで稼ぐ」のではなく、価値ある運営で収益を最大化。コスト削減との両立を目指します。

◎ 地域特性に応じた収支シミュレーション
初期投資、運営コスト、収益見込みまで丁寧に可視化し、納得のいく事業計画を支援。

🎯 こんな方におすすめ
民泊に興味はあるが、何から始めればよいか分からない方

法的手続きや設備面で不安を感じている方

着実かつスピーディーに開業したい方

民泊ビジネスの成功は「準備」と「戦略」がカギです。
ぜひ、お気軽にお問い合わせくださいね。

コンタクトセンター業務にまつわる業務全般
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人材の採用・育成
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ご覧いただきありがとうございます。
長年培ってきたIT全般的な知識、情報セキュリティの知識をフル活用し、
みなさんの環境に合わせた最適なご提案をします。

・デジタル化やDX推進によりITの活用を求められているがセキュリティが心配
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などありましたらお気軽にご相談ください。

▼こんな方へオススメ
EC（通販）をはじめたいが、やらないといけないことが多すぎて、頭を整理する時間がない
マルチチャネルでの広告や販売、在庫・物流システムとの連携、データ同期など、運用コストもしっかり考えてECを始めたい

▼ご提供内容
EC（通販）をはじめるお客様の立場で、重要なポイントの承認を得ながら、以下のような作業を請け負います。

• 事業要求の整理
• 事業要求をもとに、EC構築要件定義
• ECシステム構築の作業計画立案
• プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトの遂行
• コンテンツ制作のディレクション
• システム管理者として連携システムやSNSなどの各種アカウント設定
• etc.

▼ご購入後の流れ
以下のようなEC（通販）システム構築工程にそって、作業を進めさせて頂きます。

• EC要求・要件定義
• • ECの理解、 要求定義、要件定義
• EC事業計画
• • ターゲット顧客定義、商品ラインナップの検討、EC事業計画の作成
• EC構築
• • ECプラットフォーム準備、設計、データ登録、ページ制作、機能追加、運用テスト
• EC公開
• • ECサービス連携テスト、リリース、分析/マーケティングツールのアカウント開設・設定

こんなお悩みございませんか？

✅輸入した商品がPSE認証されていなかった
✅PSE承認のやり方がわからない
✅輸入先に案内されなかった
✅知らずに販売していた

　※金額につきましてはLancersでの代行手数料になります。
　※PSE認証にかかる費用は、ご購入の前にお知らせいたします
　※プランにつきましては個購入の際にPDFにて送らせていただきます

この度は本プランをご覧いただきありがとうございます。
本プランでは、とある中小企業で経常利益を前年比2000万円回復させた経験をもとに御社の売上や利益の向上のお手伝いをさせていただきます。
（10名程度、売上1憶円弱）

中小企業の社長とお話をさせていただくとよく聞くのが
「管理職が育たない」
「コスト意識がない」
「社長の言葉を理解しようせず反発される」
というものです。
正直なところサラリーマンなので仕方ないです。
私自身もサラリーマンのときはそれらのことは全く考えていませんでした。
ただ、フリーランスとなって、売上を意識し始めた時に初めてそのような意識が芽生えてきました。
5年以上も安定した収入基盤を作ることができたノウハウを経営的な視点からサラリーマンの視点へ変換し、現場に伝えていくことを使命だと思っております。
また、社長にも現場はこういう考え方で動いているということを中立的な立場で言えるのが一番のメリットだと思っています。

■こんな方におススメです
・売上や利益を上げていきたい中小企業の社長
・リーダーを任せられる人材が不足している企業
・みんなが業務に追われ、何からどう改善していけばいいのかわからない
・炎上している案件があってどうにか落ち着かせたい
・社長の意っていることを現場が理解してくれない

■対象業務
・PMOとして各案件の進行や管理に問題がないかをモニタリングし、適切なマネジメントが行えるようにする
・個別案件のマネジメントやクライアントとの交渉を行い、案件のスムーズな進行を行う
・社内の仕組みをヒアリングし、より適した仕組みにするための施策を提案する
・より現場に近い位置で接することで、個々人の特性を把握し、個々人に合わせた教育を行います

■ベーシックプラン
お試しプランとなっております。
週１で内部定例などに参加し、各案件の情報などをヒアリング、改善すべき点などを施策として提案します。
また、打合せ時に困っていることに対してのQA対応も行います。
クライアントとの接し方やプログラムの設計方法などマネジメントから実装に関わる部分まで幅広く対応致します。
※一部の言語やサーバ構成などにはお答えできない可能性もございます
※日常的なコミュニケーションはメールもしくはランサーズ上のメッセージのみになります。

■スタンダードプラン
一番おススメのプランです。
ベーシックプランに追加して、実際に案件のマネジメントや社員教育、クライアントとの交渉など全ての業務において規定時間内で対応させていただきます。（およそ80時間前後）
このプランからはメールによるコミュニケーションだけでなく、チャットツールによるコミュニケーションも可能となります。
※実装・設計などは原則として行いません。

■プレミアムプラン
スタンダードプランの時間制約がないプランです。
（一般的な稼働時間である160時間＋αになりますが、必要に応じてαの部分が大きく変わってきます）
社員と同じように扱っていただくことが可能ですが、基本的には会社の売上や利益の向上を継続して行える体制や仕組みを作ることを目標にしております。
したがって、それらの目的から外れる作業に関しては原則お断りさせていただきます。
※状況によっては設計作業を行う場合もございます。

■実績
・カナダ大使館殿のイベント管理ツールの開発
・60～150人月規模のプロジェクトのマネジメント経験多数
・大手SIerの新入社員研修のメイン講師
・入社後の2～5年目を対象としたスキルアップ研修のメイン講師

社内では出来ないことだけお任せください。上場企業から個人まで、文脈を大切に事業をサポートします。

社外からのアプローチで、事業に新しい風を！
御社の状況に合わせて柔軟なご提案をさせていただきます。

ご相談等、お気軽にメッセージにてご連絡くださいませ。

▼納期・料金について
プロジェクトの内容(期間やミッション、参加メンバー)によって料金はことなります。

▼活動時間／連絡について
状況により、早急な返信ができない場合がございますのでご了承ください。

システム開発を外部に委託したいが、どうやって依頼して良いかわからない。RFP(提案依頼書)とやらを作成するのが一般的なようだが、書き方がわからない。相見積もりを取って、金額を比較したいが、どのようにすればまともに比較できるのだろうか。そんなお悩みの方向けのサービスとなります。
　
　
■ 本サービスの概要

協力会社にシステム開発を委託する場合は、まずRFPや見積依頼書(まとめて、RFPとする)を作成する必要があります。RFPの書き方、粒度によって協力会社からの提案内容は大きく変わってきます。
　
RFPの失敗例
・安いと思って決めたが、条件と違うと言われて、結局一番高かった会社以上の支払いをする事になった。
・これでは見積もれないと言われた。
・結局いい会社を選定できなかった。
　
本サービスでは、このようなRFPの作成でお悩みの皆様の課題を解決するためのサービスです。
・メッセージでの質疑応答
・お電話でのお悩み相談
・Web会議での、RFP記載方法の説明
　
★★★★★★
協力会社にシステム開発を委託する際の一番大切な事を、事前にお伝えしておきます。
それは『信頼関係』です。
お互いがお互いを信頼するため、まずは発注側が真心を込めたRFPを書く心がけが大切で、これが大きな成功の第一歩となります。
★★★★★★
本サービスではより具体的なお話をさせて頂きます。
　
■ こんな人におすすめ
・RFP(提案依頼書)に何を書いて良いのかわからない。
・予算が限られているため、精度の高い見積をもらいたいが、どう依頼すれば良いか。
・複数社から提案書をもらったが、どうやって比較すれば良いのかわからない。
・いつも作ってないけど、作らなくて良くないですか？と疑問に思ってる。
上記のような方々。その他、見積依頼、RFPについて詳しく知りたい方にお勧めです。
　
■ 調整可能な曜日・時間帯
・平日19時以降
・土曜日/日曜日 13時から18時
※）その日に応じて調整可能ですので、お気楽にご相談ください。

■自己紹介
大手SIベンダーで約20年、企画検討から、導入運用まで、数多くの案件の対応経験があるあり、数百人月から、数人月まで幅広いプロジェクトをこなすプロジェクトマネージャです。また、管理だけではなく、技術も経験値が高いためアーキテクトとしても活躍しています。
　
以下得意分野でです。
　
１）プロジェクト管理について
数人月から数百人月、業務系から組込みまで幅広い業務プロジェクト管理経験があります。協力会社への作業委託(一括発注)を複数社並行で行ったケースや、医療機器開発においてオフショア開発 (中国)で400人月規模の開発をマネージメントしました。
お客様への提案・見積、プロジェクト計画、スケジュール管理、進捗管理、協力会社管理についても十分な知見があります。
　
２）ITシステム開発全般について
開発工程は、企画検討から、導入運用まで幅広い実績をもっています。得意な工程は要件定義工程で、使い勝手の良いシステム設計を行う事を得意としています。標準フレームワークの設計も行っており、アーキテクトとしてシステムのコア部分を設計する事も多く携わっております。その中でもWindowsアーキテクチャを得意としています。
　
３）医療ソフトウェア開発について
こ8年ほど、医療機器の開発に多く携わっており、医療機器開発にかかわる、全般的な知識を身につける事が出来ました。医療機器ソフトウェア開発の国際規格(IEC62304)や、ISO14971、IEC62366については専門性をもって対応可能です。
また昨今、IoMT(Internet of Medical Things)の広がりから、セキュリティー意識が高まってきており、厚労省、経産省、総務省が出している医療情報を安全に取り扱うためのガイドライン「3省2ガイドライン」への対応も可能です。

このサービスでは、システム開発のプロジェクト管理、プロジェクトの進め方について、不明点や心配事のご相談にお応えするためのサービスです。
PMを目指している方、PMOを目指している方、PMを任命されたけどどうして良いかわからない方。PMをやっているけど、いつもうまく行かない方。等々、お悩みアドバイス致します。

■自己紹介

大手SIベンダーで約20年、企画検討から、導入運用まで、数多くの案件の対応経験があるあり、数百人月から、数人月まで幅広プロジェクトをこなすプロジェクトマネージャです。また、管理だけではなく、技術も経験値が高いためアーキテクトとしても活躍しています。

以下得意分野でです。

１）プロジェクト管理について
1人月から数百人月、業務系から組込みまで幅広い業務プロジェクト管理経験があります。協力会社への作業委託(一括発注)を複数社並行で行ったケースや、医療機器開発においてオフショア開発 (中国)で400人月規模の開発をマネージメントしました。
お客様への提案・見積、プロジェクト計画、スケジュール管理、進捗管理、協力会社管理についても十分な知見があります。

２）ITシステム開発全般について
開発工程は、企画検討から、導入運用まで幅広い実績をもっています。得意な工程は要件定義工程で、使い勝手の良いシステム設計を行う事を得意としています。標準フレームワークの設計も行っており、アーキテクトとしてシステムのコア部分を設計する事も多く携わっております。その中でもWindowsアーキテクチャを得意としています。

３）医療ソフトウェア開発について
こ8年ほど、医療機器の開発に多く携わっており、医療機器開発にかかわる、全般的な知識を身につける事が出来ました。医療機器ソフトウェア開発の国際規格(IEC62304)や、ISO14971、IEC62366については専門性をもって対応可能です。
また昨今、IoMT(Internet of Medical Things)の広がりから、セキュリティー意識が高まってきており、厚労省、経産省、総務省が出している医療情報を安全に取り扱うためのガイドライン「3省2ガイドライン」への対応も可能です。

■ 本サービスの概要

プロジェクト管理は多岐に渡り、色々な関連事項があります。
・プロジェクト計画の立てたは？
・スケジュール管理や進捗管理
・品質分析
・工程毎の作業方針
・・・etc

まずは、
皆様より、お困り事の概略をお伺いし、ご相談事項に合わせて、回答させて頂きます。
具体的にお困り事にをお知らせ頂ければ、当日のお話しがスムーズになります。

■ こんな人におすすめ

・プロジェクトマネージャ(PM)を目指している方
・PMOを目指している方
・これからPM作業を始められる方
・プロジェクトマネジメント力を高めたいと考えている方
・プロジェクトでいつもトラブルが発生してしまう方
・トラブル中！どうやって火を消せば良いのか困っている方

皆様のお困り事を解決し、トラブルの発生で苦しむ人が少しでも少なくなればうれしいです。

■ 調整可能な曜日・時間帯

・平日19時以降
・土曜日/日曜日 13時から18時
※）その日に応じて調整可能ですので、お気楽にご相談ください。

建設業10年のベテランが、御社のプロジェクトをデータと効率で力強く推進します

このようなお悩みはありませんか？

「日々の事務作業に追われ、コア業務に集中できない」「建設現場の膨大なデータを効率的に管理したい」「専門的な積算や数量拾いの支援がほしい」「プロジェクト資料の作成や整理に時間がかかりすぎる」といったお悩みはありませんか？

発注の流れ

まずはお気軽にご相談ください
ランサーズメッセージ機能にて、プロジェクトの内容、抱えている課題、ご希望の納期やご予算についてお聞かせください。ざっくりとしたイメージでも構いません。

ヒアリングとご提案
いただいた情報をもとに、より詳細なヒアリングを行います。貴社のニーズに合わせた最適なサービス内容と、具体的な作業プランをご提案いたします。

お見積もりとご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、正式なお見積もりを提示します。内容と金額をご確認後、ランサーズ上で仮払いを行い、ご契約となります。

作業開始・進捗報告
ご契約後、速やかに作業を開始します。作業中は定期的に進捗状況をご報告し、必要に応じてランサーズのメッセージ機能で密に連携を取らせていただきます。

納品と完了確認
完了した成果物を指定の形式で納品いたします。内容をご確認いただき、修正点があれば対応します。最終的なご承認をもって、取引完了となります。

対応範囲・価格

プロジェクトデータ入力・整理代行：30,000円〜
建設プロジェクトの各種データ入力や整理業務を効率的に代行します。

建設専門資料作成・事務支援：50,000円〜
施工計画書・報告書作成支援、建設業経理事務など専門的な事務作業をサポート。

建築積算・数量拾い支援：100,000円〜
建築積算士の知見で、正確な数量拾いや積算業務を支援し、コスト管理を最適化。

納期

各プラン詳細をご確認ください

制作の流れ

資料の確認と要件定義
プロジェクト関連資料を確認し、具体的な作業範囲とゴールを明確にします。

作業計画の立案
効率的な作業スケジュールと手順を立案。お客様と共有し、進め方を決定します。

専門知識を活かした実作業
専門知識とOfficeスキルを駆使し、データ入力、資料作成、積算等の業務を進めます。

進捗共有とフィードバック
定期的に進捗を報告。お客様からのフィードバックを反映し、質の高い成果を目指します。

成果物の最終調整と納品
最終チェックと調整を行い、お客様にご満足いただける形で成果物を納品いたします。

サービス内容

10年以上の建設現場経験を持つ私が、貴社のプロジェクトをデータと事務の両面から力強くサポートします。煩雑なデータ入力や資料作成、専門知識が必要な建設業経理事務、さらには建築積算や数量拾いといった高度な業務まで、一手に引き受け、プロジェクトの効率化と品質向上に貢献いたします。現場を知るからこそできる、実践的で質の高い支援で、貴社のコア業務への集中を可能にします。

建設プロジェクトの現場は、常に時間との戦いです。日々発生する膨大なデータ入力、複雑な資料作成、専門知識が求められる経理処理や積算業務に、大切な時間を奪われていませんか？私自身、10年間現場で施工管理や施工図作成に携わってきた経験から、その課題を深く理解しています。
私の強みは、現場のリアルを知る建築の専門性と、Excel Expertの資格を持つデータ処理能力を兼ね備えている点です。この組み合わせにより、単なる事務代行に留まらず、貴社のプロジェクトに本当に必要な「実践的で質の高い支援」を提供できます。
データ整理から専門資料作成、積算支援まで、貴社のプロジェクトの規模や状況に合わせて最適な形でサポートいたします。煩わしいバックオフィス業務を私にお任せいただくことで、貴社はより戦略的な業務や現場での判断に集中し、プロジェクトを成功へと導くことができます。まずは一度、ランサーズメッセージにてお気軽にご相談ください。貴社の課題解決に貢献できることを楽しみにしております。

頭の中のアイデアを具体的な形へ。企画から実行まで一貫してプロジェクトを推進します

このようなお悩みはありませんか？

「やりたいことはあるが、どう進めて良いか分からない」「企画が抽象的で実行に移せない」「クリエイティブ制作と連携がうまくいかない」「プロジェクトの進行管理に手が回らない」といったお悩みはありませんか？

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
まずは「メッセージ」より、ご相談内容、現在の課題、目的などをお気軽にお知らせください。具体的なご要望をヒアリングし、最適なプランをご提案いたします。

ご提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、サービス内容、期間、費用を詳細にお見積もりします。ご不明な点があれば何でもご質問ください。

ご契約・プロジェクト開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約（仮払い）となります。これをもって正式なプロジェクト開始です。

計画策定・実行フェーズ
プロジェクトの目的とゴールを再確認し、具体的なタスク分解、スケジュール策定、役割分担を行い、いよいよ実行に移ります。

対応範囲・価格

構想整理・初期計画コンサルティング：30,000円〜
アイデアを形にするための初期段階の構想整理、課題特定、目標設定をオンラインで実施します。今後のプロジェクト進行の土台を築きます。

小規模プロジェクトPM・実行計画：120,000円〜
特定のクリエイティブ（資料作成、SNS施策など）の企画から実行までの進行管理、関係者調整、ディレクションを行います。

中規模プロジェクト全体PM・伴走支援：280,000円〜
複数のクリエイティブや広報戦略を含む中規模プロジェクトの全体設計、進行管理、外部連携、成果物の品質管理まで一貫して伴走します。

納期

プロジェクト規模に応じて、最短7日から最長90日

制作の流れ

構想整理・企画立案
お客様のアイデアや課題を深掘りし、プロジェクトの目的・目標を明確にします。関係者の意見を整理し、実行可能な計画の骨子を固めます。

制作・進行管理
策定した計画に基づき、資料作成、デザイン、SNS運用、動画制作などのクリエイティブ作業、またはそのディレクション・進行管理を行います。

レビュー・最終調整
完成した成果物をご確認いただき、フィードバックを基に調整・修正を行います。お客様のイメージと合致するよう細部まで調整します。

納品・アフターフォロー
最終的な成果物をご確認いただいた後、正式に納品いたします。必要に応じて、その後の運用に関するアドバイスも提供します。

サービス内容

お客様の頭の中にある曖昧なアイデアや課題を、PM（プロジェクトマネジメント）の視点から整理・構造化し、具体的な企画へと落とし込みます。さらに、その企画を単なる机上の空論で終わらせることなく、デザイン・SNS運用・動画編集といったクリエイティブ制作の実践までを一貫して支援。デザイナーや動画制作者など外部との橋渡し役も担い、計画から実行、そして「形にする」ところまで伴走します。考えるフェーズと動かすフェーズの双方をサポートし、お客様のビジネスの成長を加速させることをお約束します。

「やりたいことはあるけれど、どう進めて良いか分からない…」そんなお悩みはありませんか？フリーランス歴5年のPMが、あなたの頭の中にあるアイデアを丁寧に整理し、具体的な実行計画へと落とし込みます。企画の構想段階から、デザイン・SNS・動画などのクリエイティブ制作、そして実際の運用まで、一貫して伴走。関係者との橋渡しや進行管理もお任せください。考えるだけで終わらせず、あなたのビジョンを形にするお手伝いをします。まずはお気軽にご相談ください。

上場企業での経験を活かし、あなたのゲーム/アプリを成功に導きます！

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新規ゲーム/アプリの立ち上げ、既存サービスのKPI改善、チームマネジメント。

発注の流れ

お問い合わせ
メッセージにて、プロジェクトの概要、予算、希望納期などをお知らせください。

ヒアリング
詳細なヒアリングを行い、課題や目標を共有します。

企画提案
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。

契約/制作開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、プロジェクトを開始します。

対応範囲・価格

スケジュール/進行管理：5万円〜
プロジェクト全体のスケジュール作成、タスク管理、進捗管理をサポートします。

KPI設計/数値分析：10万円〜
KPI設計、データ分析、改善提案を行い、サービス成長を支援します。

新規サービス企画立案：20万円〜
新規サービス企画立案から要件定義まで、一貫してサポートします。

コンテンツ企画/編集：3万円〜
アニメ・ゲーム等のカルチャー系記事の企画・執筆を代行します。

納期

要相談

制作の流れ

企画立案
プロジェクトの目的やターゲット層を明確にします。

データ収集/分析
必要なデータ収集や分析を行います。

設計/準備
KPI設計、スケジュール作成、タスク管理などを行います。

実行/進捗管理
進捗状況を定期的に報告し、必要に応じて修正を行います。

効果測定/改善
プロジェクト完了後、効果測定を行い、改善点を洗い出します。

サービス内容

Web/アプリ/ゲームのプロデュース、ディレクション、KPI設計、数値分析、改善提案、新規サービス企画立案、コンテンツ企画・編集、チームマネジメントなど、上流から実行まで幅広く対応します。

ゲーム/アプリ業界でプロデューサーとして5年の経験を持つ私が、あなたのプロジェクトを成功に導きます！上場企業での大規模サービス運営や新規立ち上げの経験を活かし、KPI改善、チームマネジメント、戦略設計など、上流から実行まで幅広くサポート。まずは、お気軽にご相談ください。

30年超の現場経験と国家資格で、あなたの建設プロジェクトを「確実な成功」へと導きます

このようなお悩みはありませんか？

大規模工事の品質・工程・安全管理に不安がある,複雑なプロジェクトの計画立案やリスク評価に専門家の視点が欲しい,現場代理人の育成や若手社員のマネジメント能力向上に悩んでいる,高速道路や原子力発電所クラスの厳しい基準への対応策を知りたい,積算業務の正確性や効率化に関するアドバイスが欲しい

発注の流れ

お問い合わせ・初回ヒアリング
まずは「見積もり・カスタマイズの相談」から、プロジェクトの概要と現在のお困りごとをお聞かせください。オンラインにて30分程度の無料ヒアリングを行います。

サービス内容・見積りのご提案
ヒアリング内容に基づき、最適なサービスプランと詳細な見積もりを作成・ご提示します。ご不明な点があれば何でもご質問ください。

ご契約・仮払い
提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約いただき、仮払いをお願いします。ここから本格的なサポートがスタートします。

詳細情報共有・プロジェクト開始
プロジェクトに必要な詳細資料（図面、計画書など）をワークスペースでご共有いただき、具体的なコンサルティング業務を開始します。

納品・完了
成果物を納品し、内容をご確認いただきます。その後、ランサーズのシステムを通じてお取引を完了いたします。

対応範囲・価格

初回プロジェクト診断・課題ヒアリング：20,000円〜
オンラインにて貴社のプロジェクト課題を深くヒアリングし、現状分析と解決の方向性を無料でご提示します。まずはご相談ください。

プロジェクト計画・工程表レビュー：50,000円〜
既存のプロジェクト計画や工程表を詳細にレビューし、実現可能性、効率性、潜在リスクに関する専門的意見と改善点をレポートします。

安全管理体制コンサルティング：80,000円〜
貴社の安全管理体制や安全衛生計画を評価し、重大事故防止のための具体的な改善策や新たな取り組みをご提案します。

納期

ご契約内容によりますが、初回相談から納品完了まで約10日〜60日程度が目安となります。

制作の流れ

課題深掘り・目標設定
共有いただいた情報をもとに、貴社のプロジェクトの具体的な課題を深掘りし、解決すべき優先事項と目標を明確に設定します。

専門的分析・資料作成
設定した目標に基づき、私の30年以上の経験と専門知識を活かして、現状の課題に対する最適な解決策を検討・分析。必要に応じてドキュメントを作成します。

ご提案・フィードバック
検討した解決策や改善案をオンラインで具体的にご提案し、貴社からのフィードバックを伺いながら、より実情に合った形に調整していきます。

最終調整・納品
フィードバックを踏まえた最終調整を行い、最終的な成果物（レポート、改善計画案、アドバイスなど）を納品いたします。

サービス内容

30年以上にわたる土木・電気設備工事の現場代理人としての経験と、一級土木施工管理技士・一級造園施工管理技士・監理技術者といった国家資格を活かし、建設プロジェクトの品質管理、工程管理、安全管理、リスクマネジメントに関する専門的なリモートコンサルティングを提供します。大規模インフラ工事で培った実践的な知見とマネジメント能力で、貴社のプロジェクトを成功に導くための最適な計画立案から実行サポートまで幅広く支援いたします。

「プロジェクトが複雑すぎて、どこから手をつければいいか分からない…」「安全管理体制に不安があるが、どこを見直すべきか？」そんなお悩みはありませんか？30年以上にわたり、国土交通省の主要プロジェクトや高速道路、原子力発電所などで、品質・工程・安全管理の最前線に立ってきた私が、あなたのプロジェクトを成功に導くための最適なサポートを提供します。豊富な現場経験と国家資格に裏打ちされた知見で、リモートながらも現場感のある具体的なアドバイスをお届け。複雑な課題も一緒に整理し、効率的かつ安全なプロジェクト運営を実現できるよう、全力で伴走いたします。まずは一度、現状のお困りごとをお聞かせください。

技術的負債ゼロ！開発とビジネスをつなぐ、現場を知るテクニカルPMが導くプロジェクト成功

このようなお悩みはありませんか？

製品ビジョンと開発現場のギャップに悩んでいませんか？不透明な進捗、予算超過、開発チームとのコミュニケーション不足、そして隠れた技術的負債。あなたのSaaS・Webプロジェクトは、本質的な課題を抱えているかもしれません。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   まずはお気軽にご連絡ください。貴社のプロジェクトの概要、抱えている課題、目指す目標などをオンラインミーティングで詳しくお伺いします。この段階で、プロジェクトの規模や複雑性、現在のフェーズなどを共有いただきます。

2. 課題分析・計画提案
   ヒアリング内容に基づき、貴社の課題に対する最適な解決策やプロジェクト推進のためのアプローチ、実行計画をご提案します。技術的視点とビジネス視点の両方から、具体的なロードマップを描きます。

3. お見積り・契約
   ご提案内容にご納得いただけましたら、詳細なサービス内容とそれに見合ったお見積りを提示します。内容に合意後、ランサーズの正規の手続きを経て契約を締結し、プロジェクトを開始します。

4. プロジェクト開始・進行
   プロジェクトがスタートしたら、ランサーズのメッセージ機能やビデオ通話機能を活用し、密にコミュニケーションを取りながら進行します。JiraなどのPMツールも活用し、常に透明性の高い情報共有を心がけます。

5. 定期レビュー・納品
   定期的に進捗レポートを提出し、マイルストーンごとにレビューを行います。必要に応じて計画の見直しや軌道修正を行い、目標達成に向けて柔軟に対応します。完了後も振り返りを行い、改善点を共有します。

対応範囲・価格

プロジェクト課題診断・戦略立案：50,000円〜
貴社のSaaS・Webプロジェクトの現状をヒアリングし、技術的側面とビジネス的側面から課題を洗い出し、最適な解決策とアプローチを提案いたします。

短期プロジェクトPM支援（1ヶ月）：250,000円〜
具体的なプロジェクト立ち上げから、要件定義、進捗管理、開発チームとの調整まで、技術的知見を活かしたPM業務を短期的にサポートします。

中長期プロジェクトPM支援（3ヶ月）：700,000円〜
中長期のSaaS・Webプロジェクトに対し、計画から実行、デリバリーまで一貫して伴走します。アジャイル導入支援や技術的負債の解消にも深く関わります。

納期

初回相談から課題診断・解決策提案までは約7日、その後はプロジェクトの規模と契約プランに応じて決定します。

大手メディアでの実績10年以上！IP活用から新規事業を成功に導くプロデュース力

このようなお悩みはありませんか？

新規Web/アプリ事業を立ち上げたいが、何から手をつけて良いか分からない。エンタメ系のIPを活用したいが、権利交渉や開発進行が複雑で困っている。事業戦略や予算策定のノウハウがなく、適切な判断ができない。プロジェクトの進行管理やディレクションを任せられる人材が不足している。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ご相談
   まずは「メッセージ機能」にて、抱えている課題やご希望の概要をお聞かせください。ランサーズの規約に基づき、仮払い前のご連絡はメッセージ機能またはビデオ通話機能をご利用ください。

2. ヒアリング・要件定義
   「メッセージ機能」または「ビデオ通話機能」を活用し、具体的な事業内容、目的、ターゲット、予算、納期など詳細なヒアリングを行います。必要に応じて「ワークスペース」での資料共有も可能です。

3. 企画提案・お見積もり
   ヒアリング内容に基づき、最適な事業戦略、開発プラン、プロデュース内容をご提案し、詳細なお見積もりを作成します。ご不明な点は「メッセージ機能」でご質問ください。

4. ご契約・プロジェクト開始
   提案内容と見積もりにご納得いただけましたら、ランサーズ上で仮払い手続きをお願いいたします。仮払い完了後、正式にプロジェクトを開始します。仮払い後は必要に応じて連絡先公開申請を行い、外部ツール利用についてご相談可能です。

対応範囲・価格

新規事業アイデア壁打ち・相談：30,000円〜
新規Web/アプリ事業のアイデアや課題について、オンラインでじっくりヒアリングし、今後の方向性や実現可能性についてアドバイスを提供します。

Web/アプリ新規事業計画策定支援：150,000円〜
事業戦略の策定から予算計画、ロードマップ作成まで、新規事業立ち上げに必要なビジネスプランの骨子を共に作り上げます。

メディア特化型Web/アプリ事業プロデュース：300,000円〜
企画立案から開発ディレクション、IPライセンサーとの交渉、リリース後の改善提案まで、Web/アプリ事業全体を包括的にプロデュースします。

納期

プロジェクト規模により要相談（目安：ベーシックプラン10日～、プレミアムプラン60日～）

制作の流れ

1. 企画・戦略立案
   事業目標と課題に基づき、市場調査、競合分析、ターゲットユーザー定義、コンセプト設計を行います。具体的なKPI設定や収益モデルの検討も進めます。

2. 要件定義・設計
   企画が固まったら、具体的なWebサイト/アプリの機能要件、デザイン要件、システム構成を定義します。開発ベンダーとの連携もサポートします。

3. 開発ディレクション・進行管理
   プロジェクト計画に基づき、開発・制作の進行管理を徹底します。定期的な進捗報告と課題管理を行い、円滑なプロジェクト推進を支援します。

4. リリース・運用改善提案
   完成したWebサイト/アプリの品質チェック、テストを行い、ユーザーへのリリース準備をサポートします。リリース後の効果検証、改善提案まで一貫して伴走いたします。

サービス内容

大手メディア・エンタメ系企業での10年以上のプロデュース・ディレクション経験と、新規事業の事業戦略立案・予算策定のノウハウを活かし、あなたのWeb・アプリ事業を成功に導きます。特にIPコンテンツを扱ったWeb・アプリ・ゲーム開発における権利関連知識とライセンサー交渉力は私の強みです。企画の初期段階から、具体的な開発ディレクション、マーケティング戦略、リリース後の運用改善まで、一貫してサポートいたします。独立6年目の現在も大手メディア企業と協業しており、その実践的な知見を中小企業から大手企業の新規事業担当者様まで幅広く提供可能です。漠然としたアイデアから、具体的な事業計画、そして形になるまで、あなたのビジネスに寄り添い、最適なソリューションを提供します。

新規Web/アプリ事業の立ち上げや、既存サービスのデジタル化にお悩みではありませんか？「アイデアはあるけど、どう形にすればいいか分からない」「大手メディアの複雑なIP活用を成功させたいが、経験者がいない」といった声は少なくありません。10年以上にわたる大手メディア・エンタメ系でのプロデュース実績と、新規事業戦略立案の経験を持つ私が、あなたの事業を成功へと導きます。単なる開発ディレクションに留まらず、権利交渉や予算策定まで一貫してサポート。まずは「メッセージ機能」から、あなたの「やりたい」をお聞かせください。

①注文レポートやトランザクションをセラーセントラル（セラーハブ）からダウンロード
②オリジナルスプレッドシートで管理
③売れた商品の仕入れ
④利益計算
⑤荷受け・検品・梱包・発送
⑥発送通知（発送遅延対策にも対応）
⑦クーリエとの報連相
⑧顧客対応
⑨返品商品の処理

～以下それぞれの詳細～
①注文レポートをセラーセントラル（セラーハブ）からダウンロード
　セラーセントラル（セラーハブでも可）の権限付与をしていただき、データのダウンロード　　
　をこちらで実施します。
　1人3アカウントまで
　4アカウント目～1000円/1アカウント

②オリジナルスプレッドシートで管理 スプレッドシートで、売り上げ、手数料、送料、利益　
　などを管理します。

③売れた商品の仕入れ
　SKUや商品名、画像などからの仕入れ作業。仕入れ先などはご要望に応じて柔軟に対応いた
　します。

④利益計算
　売上から手数料や仕入れ額、送料などを計算し、利益を算出します。

⑤荷受け・検品・梱包・発送
　商品を受け取り、検品・強固に再梱包・発送
　（DHL, FedEx, EMSから最も安いものを選択）
　手数料198円（税込）/1個　※同梱手数料無料
　サンキューレター対応可能　22円（税込み）/1枚

⑥発送通知（発送遅延対策にも対応）
　発送通知を行い、遅延しそうな場合には、仮の追跡番号を発行し通知します。正式な追跡番
　号を発行し次第、再通知します。

⑦クーリエとの報連相
　関税の支払い問題や、配送にかかわる問題に関してクーリエとやりとりを仲介します。返送
　や破棄、関税の建て替えなど、具体的な指示が必要な場合のみご連絡いたします。

⑧顧客対応
　1日2回、メッセージを確認し、返信を行います。返信テンプレートの用意をしていただけま
　すとご連絡の回数が減り、効率化につながります。返信内容に不明点がある場合のみご相談
　いたします。

⑨返品商品の処理　
　アメリカ・カナダで現地での在庫管理
　※海外での在庫保管・発送は別料金

　日本に返品されてきた商品をメルカリ等で処分し、売上を指定口座にお振込みします。
　（1商品につき手数料500円 or 5％の高い方）"

その他の詳細はお気軽にお問い合わせください。

あなたのプロジェクト、私がスムーズに進めます！

このようなお悩みはありませんか？

プロジェクトの進行が滞っている、情報が散乱している、誰が何をしているか分からない。

発注の流れ

ヒアリング
現在抱えている問題点や課題、理想の状態などを詳しくお聞かせください。

企画提案・お見積もり
ヒアリング内容を元に、最適な解決策をご提案します。お見積もりも提示します。

契約・業務開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、業務を開始します。

進捗報告・フィードバック
進捗状況を定期的にご報告し、お客様からのフィードバックを反映しながら進めます。

納品・完了
最終成果物をご確認いただき、ご納得いただければ納品完了となります。

対応範囲・価格

制作進行ディレクション：5万円〜要件に応じて応相談
Webサイトや紙媒体の制作進行、スケジュール管理、品質管理など、プロジェクト全体の進行をサポートします。詳細は価格表をご覧ください。

AI活用コンサルティング：3万円〜要件に応じて応相談
AIを活用した業務効率化のご提案から、簡単な自動化ツールの開発まで、幅広くサポートします。

ライティング・編集：1万円〜要件に応じて応相談
インタビュー記事、ブログ記事、セールスレターなど、目的に合わせたライティングを行います。SEO対策も考慮します。

動画制作・編集：3万円〜要件に応じて応相談
動画編集、オープニング・エンディング動画制作、広告動画など、目的に合わせた動画を制作します。

バックオフィス業務代行：1万円〜要件に応じて応相談
経理、財務、税務、労務など、バックオフィス業務を代行します。これって誰の仕事？という業務もお任せください。

※価格は、案件規模や機関によって変動いたします。ご不明な場合は、ご相談ください。

納期

内容により異なります。お気軽にご相談ください。

制作の流れ

状況整理
お客様の現状を詳しくヒアリングし、課題を明確にします。

整理・進行
課題解決に向けて、必要な情報や資料を整理し、具体的な計画を立てます。

仕上げ
計画に基づき、業務を遂行し、お客様がスムーズに業務を進められる状態にします。

サービス内容

舞台制作・広告・Web制作の現場で培った経験を活かし、混乱した現場を整え、プロジェクトを前に進める制作進行ディレクターとして、あなたのビジネスをサポートします。Webや紙媒体の制作進行、AI活用、ライティング、動画制作、経理などのバックオフィス業務まで、幅広く対応可能です。

「誰が何をやっているかわからない」「情報・資料が散らかっている」「進行が属人化していて止まりやすい」そんなお悩みを抱えていませんか？

舞台制作・広告・Web制作の現場で10年以上の経験を持つ私が、あなたのプロジェクトをスムーズに進めます！

制作進行、AI活用、ライティング、動画制作、バックオフィス業務など、幅広い業務に対応可能です。

まずはお気軽にご相談ください。あなたのビジネスを加速させるお手伝いをいたします！

◆こんな方におススメ
　まだ、会社内で「何者にもなれていない感覚」を感じている方
　自分にチャンスが巡ってきた時に向けて準備をしておきたい方
　現在のメンバーマネジメントやプロジェクト運営に壁を感じている方

◆どんな価値が手に入るか
　新規事業の立ち上げを任された際の手順を迷わず構築できるようになる
　　(順番を知る、というより根本的な考え方・ロジックが手に入るので汎用性が高い)
　急に巡ってくるチャンスをしっかりとチャンスとして捉えられる思考と行動力が手に入る
　　(多くのビジネスマンはチャンスをチャンスと捉えることができない)
　自分に関わってくれるステークホルダーの「needs」と「wants」を的確に把握することで
　その人達が持つ能力・人脈を『自分のもののように』使用することができるようになる
　　(目の前にいるステークホルダーの更に奥にシャドーマーケティングを仕掛けることができる)

◆ご提供内容
　各種プランをご参照ください

◆ご購入後の流れ
　初回セッション
　　↓
　各プランのご提供内容へ

◆納期
　プランに記載の「納期」はミーティング開催日と読み替えてください。

■メディカル・ヘルスケア事業支援：医科・歯科・再生医療に関するメディカル・ヘルスケア事業を全方位からご支援

医薬品並びに医療機器製造販売企業にて事業戦略等、再生医療企業の会社設立の経歴を持つコンサルタントが、メディカル・ヘルスケア全般の事業をご支援致します。
商材・サービス等は、「医薬品」、「医療機器」、「化粧品」、「医薬部外品」、「サプリメント」、「再生医療」、「特定細胞培養加工物」、「検査」等、多岐に亘ります。
メディカル・ヘルスケア領域でしたら、どの様なビジネスでも、対応可能です。
法規制を踏まえて、事業サポート致しますので、ご遠慮なく、ご相談下さい。

ご支援事例１：検査事業会社にて、医科・歯科連携の新規事業構築のご支援
　　　　　　　メディカル・ヘルスケアの市場性並びにトレンド、法規制動向を見極め、経営資源を生かす事業ドメインを策定

ご支援事例２：インフラ企業にて、メディカル・ヘルスケア分野への新規参入のご支援
　　　　　　　飛び地案件のため、オールアウトソーシングのプラン策定

ご支援事例３：医療用医薬品製薬企業にて、ヘルスケア事業のフルECプロジェクト
　　　　　　　新規サプライヤー・ベンダーとの協業、プラットフォーム構築支援

■ご支援開始までの流れ

1.お気軽に、お声がけ下さい。
2.ご希望をお聞かせ下さい。
3.現状をお知らせ下さい。（話せる範囲で結構です。）
以上、インラインにてご連絡戴いても結構ですし、必要でしたら、Webでのお打ち合わせ（30分程度/無料）も歓迎致します。

コンサルタントご紹介

●得意な課題解決分野

1. メディカル・ヘルスケアの新規事業の建付け、事業投資の意思決定リード
2. 異業種からのメディカル・ヘルスケア領域参入
3. 医科歯科連携（双方向）の事業構築
4. 医科・歯科・再生医療等、全方位から法規制を踏まえた未開拓市場の提案と実装

●新規事業・事業拡大の活動レンジ
 領域・分野：
医科・歯科・再生医療の全方位、保険診療から自費診療まで全て
 対象製品・サービス等：
医薬品・医療機器・医薬部外品・化粧品・特定細胞培養加工物・がんゲノム検査・サプリメント等、その他のメディカル・ヘルスケア分野等
 業務フェーズ等：
会社設立、事業開発/構築/運営、事業アライアンス、ニーズ開発、輸出入、流通、物流、マーケティング、営業、プラットフォーム構築と運営、薬機法＆安確法等への対応全般、行政（厚労省・県・市町村）対応等

●直近の成果・実績（事業企業・クライアント様受注案件）

1. 海外再生医療事業会社の日本法人設立・事業運営
2. 再生医療事業会社への営業支援
3. ヘルスケア企業への専門医療分野参入の支援（製造販売）
4. 医療分野ニーズ開発用シーズの事業性の評価支援
5. エネルギー企業のヘルスケア事業化支援
6. オーラルケア商材のクローズド販路構築
7. 検査事業会社への集客システム構築
8. 医療コンサル会社設立支援
9. サプリメント製造販売会社設立と運営
10. メディカル企業向け間接材購買プラットフォームの組成
11. 医療用製薬会社でのEC事業コンサルテーション
12. 医科歯科市場へのクローズド・プラットフォームの構築
13. 医療機器販売業、製造業の業態許可取得と稼働支援
14. その他

●略歴
現　　　在 ：株式会社KI-Marketing特別顧問、株式会社サプリタウン事業責任者、
BPサポーティブ代表
2023年2月：株式会社Cellastar　代表取締役 就任
2018年4月：ビズネット株式会社入社　メディカル事業部門責任者
2007年3月：デンツプライシロナ株式会社入社　マーケティング部門統括、薬事部門統括、
医薬品総括製造販売責任者
2005年4月：久光製薬株式会社入社　学術情報マネジャー
1985年4月：エスエス製薬株式会社入社　ブランドマネジャー、プロダクトマネジャー
1985年3月：星薬科大学薬学部卒業

データ分析とプロジェクトマネジメントの力で、あなたのビジネスを成功に導きます！

このようなお悩みはありませんか？

データに基づいた戦略立案、業務効率化、プロジェクトの成功

発注の流れ

お問い合わせ
メッセージにて、ご依頼内容や課題、ご希望の納期などをお気軽にご相談ください。

ヒアリング
詳細なヒアリングを行い、お客様の状況やニーズを深く理解します。

企画提案
ヒアリング内容に基づき、最適なプランと具体的な施策をご提案します。

ご契約
提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

対応範囲・価格

データ分析：50,000円〜
既存データの分析を行い、課題の発見と改善提案を行います。

Webサイトディレクション：80,000円〜
Webサイトの現状を分析し、改善提案や具体的なディレクションを行います。

プロジェクトマネジメント：100,000円〜
プロジェクト全体の計画立案から実行、進捗管理まで一貫してサポートします。

データ収集：30,000円〜
様々なデータソースからのデータ収集を自動化し、効率的なデータ活用基盤を構築します。

納期

プランにより異なります。詳細はお問い合わせください。

制作の流れ

初期打ち合わせ
プロジェクトの目的や目標を明確にするために、詳細な打ち合わせを行います。

作業開始
計画に基づき、データ分析、Webサイト改善、プロジェクト実行などの具体的な作業を進めます。

進捗報告
定期的に進捗状況をご報告し、お客様からのフィードバックを反映させながら進めます。

最終確認
最終成果物をご確認いただき、必要に応じて修正を行います。

納品・アフターサポート
納品後も、必要に応じてサポートや改善提案を行います。

サービス内容

データ分析、Webディレクション、プロジェクトマネジメントなど、お客様のビジネスを成功に導くための幅広いサービスを提供します。

ビジネスの課題解決、データに基づいた戦略立案、プロジェクトの成功。これらを実現するために、あなたの経験と知識を最大限に活かします。データ分析で隠れた課題を見つけ出し、Webディレクションで顧客体験を向上させ、プロジェクトマネジメントで目標達成を確実にします。まるで優秀な右腕を得たかのように、安心してビジネスを加速させませんか？まずは、お気軽にご相談ください。

日本と中国、言葉と文化の壁を越え、あなたのITプロジェクトを成功へと導きます！

このようなお悩みはありませんか？

多言語間のコミュニケーション不足、プロジェクト遅延、コスト超過、現地法人の立ち上げの失敗

発注の流れ

ヒアリング・課題分析
お客様の課題、目標、ご要望などを詳しくお伺いします。現状分析、課題抽出、目標設定などを行い、最適なソリューションを検討します。

提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、具体的な提案書、見積書を作成します。提案内容、費用、スケジュールなどをご確認いただき、ご納得いただければご契約となります。

プロジェクト実行
プロジェクト開始後、お客様と密に連携を取りながら、計画に基づいて業務を遂行します。進捗状況、課題などを定期的に共有し、お客様のフィードバックを反映させながら、プロジェクトを成功へと導きます。

納品・完了
プロジェクト完了後、成果物をご確認いただきます。お客様のご要望に応じて、修正、改善などを行い、最終的な納品となります。

対応範囲・価格

戦略コンサルティング（要件定義・計画）：50万円〜
初期段階における要件定義、プロジェクト計画策定を支援します。現状分析、課題抽出、目標設定、計画立案など、プロジェクト成功の基盤を構築します。

通訳・翻訳サービス（日中）：3万円〜/時間
日中間のコミュニケーションにおける通訳・翻訳を支援します。会議、交渉、契約書、技術文書など、あらゆる場面で正確かつスムーズなコミュニケーションを実現します。

中国ビジネスコンサルティング：100万円〜
中国市場への参入、現地法人設立、パートナー選定などを支援します。市場調査、法規制調査、現地企業との交渉など、中国ビジネスに関するあらゆる課題を解決します。

納期

プロジェクト規模、内容により異なります。詳細はお打ち合わせにて。

制作の流れ

事前準備
お客様からいただいた情報、資料などを分析し、プロジェクトに必要なリソース、スケジュールなどを洗い出します。

制作・開発
プロジェクト計画に基づき、各担当者がそれぞれの業務を遂行します。進捗状況を共有し、課題を解決しながら、プロジェクトを進めていきます。

品質チェック・修正
成果物をお客様にご確認いただき、フィードバックをいただきます。必要に応じて修正、改善などを行い、お客様にご満足いただける品質を目指します。

納品・サポート
最終的な成果物をお客様に納品します。納品後も、必要に応じてサポートを提供します。

サービス内容

日中間のビジネスを成功に導くためのITコンサルティング、プロジェクトマネジメント、翻訳・通訳サービスを提供します。システム構築、DX推進、中国進出など、お客様の課題に合わせて最適なソリューションをご提案します。

日本と中国のビジネスを成功させるために、ITとビジネスの両面からサポートいたします。言語や文化の違い、商習慣の違いなど、日中間で発生しがちな問題を解決し、プロジェクトをスムーズに進めるお手伝いをいたします。システム構築、DX推進、中国進出など、お客様の課題に合わせて最適なソリューションをご提案いたします。まずはお気軽にご相談ください。

「DXは必要、だけどできる人材がいない」
中小企業のDXの重要性が増している一方、DXを推進する「DX人材」の不足が加速していることが課題となっています。

その人材不足をBLUE LEAFが解消します。必要なタイミングで必要な【プロ人財】をプロジェクトにアサインし貴社のDX化を推進していきます。

▼DX化のステップ
ステップ1：デジタイゼーション
これまで書類や帳票などのアナログな手段で管理していた情報をデジタル化します。

ステップ2：デジタライゼーション
業務プロセスをデジタル化します。

ステップ3：デジタルトランスフォーメーション（DX）
デジタルツールの導入検討やマーケティング施策の実行支援を行います。

【何からいらいしたらいいかわからない…】
この状態からのお手伝いがほとんどなのでご安心ください！先ずはアナタのお話を雑談でも交えながらゆるくお話ししてみませんか？

▼チームリーダーTAKAの実績
ランサーオブザイヤー2022受賞
ランサーズ「経営・戦略コンサルティング部門 1位」
ランサーズ「営業・セールス・テレマーケティング部門 1位」
センチュリー21ハウスウェル株式会社様など多くの企業様、個人事業主様の営業戦略アドバイザー、コンサルタントに従事
フリーランスの生存戦略アドバイザーとして多くのフリーランスの売り上げアップに貢献

▼主な実績
・旅行会社の販売戦略・DX化全般支援・スタッフのコミュニケーションの円滑化サポート
・コンサルティング・研修会社の営業戦略・インサイドセールス・バックオフィス・HubSpot導入支援
・センチュリー21ハウスウェル株式会社様　新サービス企画・BtoB戦略・インサイドセールス全般
・データコンサルティング・BI導入支援企業の営業研修・インサイドセールス全般・営業ツール作成
・美容系企業様の営業戦略・LP構築・動画制作・展示会支援
・海外メディア掲載支援会社の営業戦略・マーケティング全般
・動画配信サービス企業のインサイドセールス全般
・数学系研修サービス企業のインサイドセールス全般・プロモーション動画作成
・スタートアップ企業専門求人サービスのインサイドセールス内製化支援
・ブランディング戦略企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・WEBコンサルティング企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・子供向けおもちゃのBtoB販売戦略の立案・新規取引先開拓支援
・フリーランスエージェント企業のインサイドセールス・カスタマーサクセス
・営業管理、事務管理システム開発企業の新規営業コンサル
・動画配信サービス企業のインサイドセールス全般・HubSpot連携支援
・フルスタックエンジニアの営業戦略立案
・アウトドア・キャンプ系サービスの営業戦略・テレアポ
・ホームステージング企業の営業戦略立案・テレアポ代行
・イーラーニングサービス企業の営業戦略・テレアポ
・製造業（機械加工・研磨）のインサイドセールス全般
・製造業（プラスチック加工）の新規取引先開拓支援
・映像制作会社の営業戦略・テレアポ
・水耕栽培野菜の営業戦略立案・インサイドセールス全般
・デュフューザーのBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・ベビー用品のBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・AIツール企業の戦略立案
・RPAツールの営業戦略立案・テレアポ代行
・メタバース制作の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・不動産売買企業の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・介護系サービス企業のテレアポ研修
・ふるさと納税に関するサービス企業のテレアポ
・SDGsイベント企画企業の自治体テレアポ
・イベント企画会社の自治体テレアポ
・地方移住関連アプリの会社の自治体テレアポ
・海外メディアコンテンツ会社の自治体テレアポ
・自動倉庫設置企業の新規取引先開拓支援
・一級建築士の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・建築向けCRMのインサイドセールス全般
・ランサーズブートキャンプ・ゲスト講師
・VRツール企業の営業戦略立案・営業コンサル
・ブランディング・マーケティング支援企業のテレアポ
・中小企業向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・フリーランス向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・スタートアップ企業専門求人サービスのテレアポ
・大手コンサルティング会社様のテレアポ代行
・クラウドソーシング企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・大手フィットネス企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・フリーランス向けセミナーの講師依頼多数
・大手営業代行企業のトークスクリプト作成代行多数
・介護食企業の営業研修
・旅行会社の新商材開発アイディア研修

御社のプロジェクトを成功へと導く、経験豊富なPMOの知見と確かな実行力をご提供します！

このようなお悩みはありませんか？

プロジェクトの遅延、予算超過、コミュニケーション不足、品質低下、リソース不足

発注の流れ

お問い合わせ
メッセージにて、プロジェクトの概要、課題、ご要望をお聞かせください。守秘義務を遵守し、丁寧にヒアリングいたします。

お打ち合わせ・ご提案
ヒアリング内容に基づき、最適な支援プランとお見積もりをご提示します。プラン内容、価格についてご納得いただけましたら、ご契約となります。

プロジェクト開始
契約内容に基づき、プロジェクト支援を開始します。進捗状況は定期的にご報告し、密に連携を取りながら進めていきます。

対応範囲・価格

プロジェクト進捗管理：5万円～/月
プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、リスク管理、ステークホルダーとのコミュニケーションをサポートします。 定例会議への参加、報告資料作成、進捗報告などを含みます。

システム開発ライフサイクルサポート：10万円～/月
要件定義から設計、開発、テスト、導入まで、システム開発ライフサイクル全般をサポートします。 各フェーズにおけるレビュー、品質管理、ドキュメント作成などを含みます。

コールセンターシステムコンサルティング：15万円～/月
コールセンターシステムの設計、構築、運用に関するコンサルティングを提供します。AVAYA、Genesysなどの主要PBX製品に対応。業務効率化、顧客満足度向上を支援します。

納期

プロジェクトの規模・内容により異なります。詳細はお打ち合わせにて。

制作の流れ

現状分析・計画策定
お客様の状況や課題を詳細にヒアリングし、プロジェクトの目標、スコープ、体制などを明確化します。

プロジェクト実行
計画に基づき、プロジェクトの進捗管理、課題管理、リスク管理などを実行します。定期的な進捗会議、報告資料作成などを通じて、状況を共有します。

評価・改善
プロジェクトの成果物を評価し、改善点を見つけ出します。お客様からのフィードバックを反映し、最終的な成果物の品質を高めます。

サービス内容

Sierでの10年の経験とPMP資格を活かし、御社のプロジェクトを成功に導くPMO支援、システム開発支援、コールセンターシステムコンサルティングを提供します。スケジュール管理、タスク管理、リスク管理など、プロジェクトを円滑に進めるためのあらゆる業務をサポートいたします。

プロジェクトが計画通りに進まない、予算が超過してしまう、チーム内のコミュニケーションがうまくいかない...そんなお悩みはありませんか？

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大手企業でのPMO経験で培った、確かなプロジェクトマネジメントスキル、コミュニケーションスキル、問題解決能力を活かし、御社のプロジェクトを成功に導くための最適なソリューションをご提案します。

まずは、お気軽にご相談ください。御社の状況を丁寧にヒアリングし、最適な支援プランをご提案いたします。

こんな方へおすすめ
顧客の満足度ステータスを可視化できていない方：実際の顧客満足度を把握し、改善策を講じるための支援を提供します。
どの顧客に優先的に連絡すべきかわからない方：優先すべき顧客を分析し、効率的なコミュニケーション計画を立てます。
売上機会拡大の計算に時間がかかる方：効率的な売上機会の識別と拡大策をサポートします。

ご提供内容
業務管理の高度な最適化：ToDoリストや日常業務を超えた業務の自動化と効率化を実現します。
営業活動の効率化：リードの質の向上と適切な顧客に対するアプローチで成果を最大化します。
メールマーケティングの最適化：HubSpotを活用して、メールマーケティングの戦略を再定義し、成果を最大化します。

ご購入の流れ
お打ち合わせ：まずご要望をお伺いし、プランの確定を行います。
初期設定：アカウント設定とメール・フォーム設定を行います。
顧客データインポート：既存の顧客情報をHubSpotに移行し、データを最適化します。
運用開始準備：リード生成戦略と組織内のチームトレーニングを提供し、システムが正常に稼働するよう支援します。

料金プランやオプション
①お試しプラン：30万円/月
・基本設定支援
∟メールマーケティング自動化設定
∟フォーム作成
∟初期相談から2ヶ月間のサポート
②スタンダードプラン：20万円/月
・KPI達成構築支援
∟メールマーケティングの最適化
∟顧客オペレーションMTGサポート
③プレミアムプラン：40万円/月
・カスタマイズされたリード生成戦略の実装
∟CRMとBIツールの統合
∟営業及び顧客対応の最適化

▼こんな方へおすすめ
・業務が属人化しており、引き継ぎや運用に不安がある方
・Excel作業が多く、手作業・転記ミスを減らしたい方
・ITが苦手で、システム導入が進まない現場の方
・医療・食品・製造業など、バックオフィス業務を効率化したい方

▼ご提供内容
・現状業務のヒアリング、課題整理
・Excel（関数／VBA）を用いた業務自動化の設計
・CSV連携、データ整理、帳票作成
・ノーコードツールを活用した簡易仕組み化
・属人化を防ぐための運用ルール整理

▼ご購入後の流れ
1．ヒアリング（メッセージまたはオンライン）
2．現状業務の整理・課題抽出
3．改善案のご提案
4．必要に応じて自動化・仕組み化対応
5．納品・運用説明

▼対応業種・ジャンル
・医療・医薬
・食品業界
・製造業
・中小企業のバックオフィス全般

▼納期・対応について
・内容により納期は変動します（目安：3日〜14日）
・ITが苦手な方にも分かりやすく説明します

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このようなお悩みはありませんか？

新規事業の立ち上げ、ECサイトの売上不振、システム開発の停滞、マーケティング戦略の不明確さ

発注の流れ

お問い合わせ
まずはお気軽にご相談ください。現状の課題やご要望をヒアリングいたします。

企画提案・お見積もり
ヒアリング内容をもとに、最適なプランとお見積もりをご提案いたします。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

プロジェクト開始
プロジェクトの実行・開発を開始いたします。進捗状況は随時ご報告いたします。

納品・アフターサポート
納品後も、運用・改善に関するサポートをいたします。

対応範囲・価格

事業構想・戦略設計：5万円〜
初期段階の事業構想を整理し、実現可能なビジネスモデルを構築します。市場調査や競合分析を含め、事業の成功に向けた基盤を固めます。

ECサイトグロース戦略：3万円〜
ECサイトの現状分析から課題を抽出し、UI/UX改善、集客施策、売上最大化のための具体的な戦略を立案します。データに基づいた改善提案を行います。

システム開発PM・ディレクション：10万円〜
システム開発プロジェクトの要件定義から開発、テスト、導入までをトータルでサポートします。オフショア開発のディレクションも可能です。

納期

案件ごとに異なりますが、通常1週間から3ヶ月程度です。

制作の流れ

ヒアリング・現状分析
お客様の事業や課題について詳しくヒアリングし、現状を把握します。

戦略・施策立案
ヒアリング内容をもとに、最適な戦略や施策を立案します。

実行・効果測定
戦略・施策を実行し、効果測定を行います。

改善・最適化
効果測定の結果をもとに、改善策を講じ、更なる成果を目指します。

納品
最終的な成果物をお客様に納品いたします。

サービス内容

大手企業での新規事業立ち上げや起業経験を活かし、構想から戦略設計・収益化まで徹底伴走します。ECサイト構築・リプレイス・グロース支援、システム開発における要件定義・PM・UX設計、オフショア／国内開発ディレクション、Webマーケティング／KPI設計／数値分析など、幅広い領域で支援可能です。

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ECサイト構築・リプレイス・グロース、システム開発における要件定義・PM・UX設計、オフショア／国内開発ディレクション、Webマーケティング／KPI設計／数値分析…

幅広い領域で、あなたのビジネスを加速させるための最適なソリューションをご提供します。

まずは、お気軽にご相談ください。

あなたのビジネスの可能性を最大限に引き出すお手伝いをいたします。

数多くあるワーカーの中で少しでも興味を持ってプロフィールをご覧いただき、
誠にありがとうございます。

SEからスタートし、今は大規模案件や課題が多い案件などいわゆる炎上系の火消しに参加しており、
プロジェクトマネジメント(PM)を15年近く経験しています。
海外PJのPMにも参加しながら、日々スキルを磨いています。

■どんな方に対して
・実際にプロジェクトマネージャーとして就業されている方
・これからプロジェクトマネージャーとして就業される予定の方
・プロジェクトマネジメントについて体系的な知識の学び直しを求められている方など
・今目の前の炎上を何とかしたい方
・PMOって何すればいいの？という方
などなど。まずはお聞かせください。

■具体的な納品物
・スタンダード、プレミアム：QAに対してお答えいたします。（オンライン会議可）
・プレミアム：PJ推進に必要なマネジメント系の管理帳簿、調整資料など作成支援致します。

■調整可能な時間帯
・平日：8-9時、19時以降
・土日：2-3時間程度
　※本業の業務、私用に合わせて都度ご調整させて頂ければと思います。

■料金について
まだ開始したばかりの為、私自身不慣れなご契約の進み方になる可能性がありますが、
全力で実施させて頂きます。
料金表は目安となりますので、カスタマイズのご相談を頂ければと思います。

■進め方
事前（数日前程度）にご相談事項を教えて頂くとスムーズに会議に望めます。宜しくお願い致します。

■その他
・副業で実施している為、時間帯は柔軟にご調整させて頂ければと思います。
・基本的にはQAや作成支援などPJ推進に対しての支援がメインとなります。
　※時間帯の制約もあるため、メインのPM/PMOとしては動けないことをご了承ください。
・育児も並行して実施している為、オンライン会議の時間帯は調整させて頂く場合はあります。

ブランディングするためには
ブランド、ブランディングを知らなければ進められません。

事業企業様ご担当者5、6名へブランド、ブランディング概念をご説明させていただきます。

企業担当者の方が同時に受講する、
また同じブランド定義を備えることで
事業促進が飛躍的に良いものになります。

▼こんな課題をお持ちではありませんか？

・進行中の案件のITの専門性が高い要員がおらず、うまく進まない
・エンジニアと技術的な会話ができずつまづいてしまう

▼具体的な進め方

1. ヒアリングシート書き込み（ご依頼事項）（→）https://forms.gle/FNknfRMoRNfjRS1V9
2. オンラインで60分程度打ち合わせ実施
3. 対応スコープ/要員計画/金額などをまとめたお見積書をご提示します
4. Project開始（要員貸し出し）

▼対応可能案件

・DX企画構想要員（対応実績業界は以下の通り）
　・メーカー/SIer/Web/通信/広告メディア/物流/官公庁/自治体/他
・ITコンサル要員
　・プロジェクトのIT要員として経験豊富な高度人材を業務委託として送ります
・役員/上司の対応要員
　・上位レイヤー向けの資料作成や説明が可能な高度人材を業務委託として送ります

▼自己紹介及び実績

https://www.lancers.jp/profile/wizit

私は「社外CIO（非常勤）／実行型」として、炎上案件の収束、IT投資の回収（ROI最大化）、ベンダー費用・契約・体制の是正、ポートフォリオ統治（PMO）を“設計して終わり”ではなく実装までリードします。日本×グローバル体制で起きやすい意思決定遅延・責任境界の曖昧さ・品質/移行/運用の分断を短期間で整流化し、経営が判断できる状態（選択肢、影響額、期限、リスク）に落とし込みます。

■提供領域（必要に応じて組合せ）

炎上・遅延の立て直し：真因特定、クリティカルパス再構築、リスク潰し込み、品質ゲート設計、移行/カットオーバー計画の再設計

ガバナンス実装：週次運営（KPI/課題/品質/QCD）、意思決定ログ、ステージゲート、会議体（SteerCo）運営

ベンダー最適化：SOW（作業範囲定義）/成果物/単価/要員の適正化、CR（変更要求）統制、競争調達の準備、交渉同席

ROI/ベネフィット管理：ベネフィット台帳、測定設計、回収シナリオ、優先順位付け（やめる決定含む）

AI×統治自動化（任意）：週次レポ/論点抽出/リスク予兆の半自動化、プロンプト・テンプレ・運用ルール整備（監査可能な形で）

■標準アプローチ（例）
Step1 診断（1–2週）：資料レビュー＋関係者ヒアリング→論点/真因/打ち手の整理
Step2 回復計画（2–4週）：30-60-90日計画、体制/責任分界、KPI、リスク対応、概算ROI
Step3 実装伴走（1–3か月）：運営リズム定着、CR統制、品質・移行・運用の実行管理、ベンダー是正
※必要に応じ、社外CIOとして継続参画（非常勤）も対応

■成果物例
・エグゼクティブ1枚サマリー（選択肢/影響額/期限/リスク）
・回復計画（30-60-90日）／リスク・課題レジスター／会議体運営テンプレ
・CR統制ルール、SOW/成果物チェックリスト、ベネフィット台帳（ROI）
・（任意）AI活用テンプレ/プロンプト、運用手順、ログ方針

■依頼側にご準備いただくもの（最低限）
契約/SOW、体制図、WBS/計画、週次資料、課題一覧、予算・見積、品質/障害/移行計画（あれば）

■対象外（明確化）
法務最終判断・調達決裁・個別開発実装は依頼側責任（必要なら連携先と調整）。

■用語
ROI：投資対効果／PMO：ポートフォリオ統治／SOW：作業範囲定義／CR：変更要求／QCD：品質・コスト・納期／SteerCo：経営判断会議

このサービスは、システム開発のプロジェクト立上げから、プロジェクト管理、プロジェクト推進、プロジェクトの終了までの間に、様々な不明点や心配事、課題、問題が発生しますが、それらについてのご相談にお応えするためのサービスです。
PMを目指している方、PMOを目指している方、PMをやっているけど、いつもスムーズに進まない方、PMを任命されたけどどうすれば良いの全くかわからない方、等々、アドバイス・サポート・併走コンサルを提供いたします。

◆自己紹介
米国在住。日本にて大手通信会社で約13年、法人営業・システム/WEBサイト企画・開発・運用、米国にて大手旅行会社の情報システム部門で約10年、基幹システムやECサイト等の企画検討から、導入運用まで、数多くの案件対応経験があります。
数百人月から、数人月まで幅広プロジェクトをこなすプロジェクトマネージャです。また、管理だけではなく、ビジネスコンサルティングの経験値が高いためコンサルタントとしても活躍しています。
現在、情報システム部門の責任者です。

◆得意分野
１）プロジェクト管理について
1人月から数百人月、ECサイトから業務系、組込みまで幅広いプロジェクト管理経験があります。中には協力会社の変更などの苦い経験もあり。協力会社及び個人事業主への作業委託や、中国・ベトナムでのオフショア開発のプロジェクトマネージメントも行いました。
お客様への提案・見積、プロジェクト計画、スケジュール管理、進捗管理、協力会社管理についても十分な知見、経験があります。

２）システム開発全般について
開発工程は、企画立案検討から、予算獲得、開発導入運用まで幅広い実績をもっています。得意な工程は要件定義工程で、使い勝手の良い設計を行う事を得意としています。常に生産性が向上するシステム開発を念頭に置いています。

３）セキュリティ対応について
システム開発においてセキュリティ対策は重要な要件となっています。情報セキュリティポリシーの策定から、導入運用、点検評価、改善まで情報セキュリティレベルの維持を行うことができます。
情報セキュリティポリシー策定については、様々なガイドラインを参考にして、独自の情報セキュリティポリシーを策定することができます。

◆本サービスの概要
プロジェクト管理は多岐に渡り、色々な関連事項があります。
・プロジェクト計画策定
・開発会社決定
・スケジュール管理や進捗管理
・品質分析
・工程毎の作業方針
等々
お困り事の概要をお伺いし、ご相談内容に応じて、回答させて頂きます。
具体的にどのような事に困っているかをお知らせ頂ければ、お話しがスムーズになります。

◆こんな人におすすめ
・プロジェクトマネージャ(PM)を目指している方
・PMOを目指している方
・これからPM作業を始められる方
・プロジェクトマネジメント力を高めたいと考えている方
・プロジェクトでいつもトラブルが発生してしまう方
お困り事を解決し、課題・問題の発生でお悩みの方をサポートして、少しでも改善できれば幸いです。

◆調整可能な曜日・時間帯
時差の関係で、曜日は問わず、日本時間7時から17時までの間で調整可能です。
お気軽にご相談ください。

大規模開発や法人対象案件など、個人ではなく複数人が必要な場合の開発チームを紹介・組成致します。

こんな方におすすめ！

• AI導入を検討しているが、具体的なプランや研修が不明確で困っている企業や組織。
  -業務の自動化や効率化したい方

ご提供内容

1. プロンプトの作成:

   • ビジネスニーズに基づいたAI導入のプロンプトを作成し、展開をサポートします。

2. AI導入のための研修:

   • AIの基礎から応用まで幅広い研修プログラムを提供し、企業内のスキル向上と円滑なAI導入を支援します。

購入後の流れ

1. ご相談・ヒアリング:

   • お客様のビジョンや課題をヒアリングし、具体的なニーズを把握します。

2. 提案書の作成:

   • お客様の要件に基づいて、提案書とプランを作成し、ご提案いたします。

3. 承認と契約:

   • 提案内容が合意された場合、契約を締結し、プロジェクトを開始します。

4. 実施とサポート:

   • プロンプトの作成や研修、適切なサポートを提供します。

5. 納品と評価:

   • プロジェクトが完了した際に成果物を納品し、お客様との評価やフィードバックを受け取ります。

対応可能な作業

• プロンプトの設計・開発

• AI導入研修プログラムの提供

  納期もしくは期間

• 作業内容により異なりますが、通常のプロジェクト期間は2ヶ月から半年程度を想定しております。

国境を超えた以下のようなプロジェクトや部門・事業運営の経験を生かし、御社で臨時に立ち上げる開発やそのほかプロジェクトのグローバルチームのマネジメントを、英語ネイティブ話者レベルの英語でのビジネス交渉・部門リーダーシップにより、代行いたします。

■実績（抜粋）
・カナダの翻訳会社・米国顧客の担当部署・日本の開発部門を横断した、モバイルアプリの23ヶ国語展開プロジェクトをマネジメントした経験
・東欧で30人のエンジニアによるヘルプデスク部署を運営
・米国シリコンバレーの企業との資本業務提携における日本での事業部門の立ち上げ＆運営および国内外に散らばるクラウドワーカーの管理

社内にブランディング戦略のためのプロジェクトチームを起ち上げて頂き、その全体計画の立案と運営の支援を行ないます。現在の業務上の課題解決を通じて自社の「あるべき姿」に近づいていく「内発型」のブランディング・プロジェクトです。

開発部門のチームの場合は製品開発を通じてのブランディング強化、販売部門のチームの場合はCRMや販促戦略を通じてのブランディングの強化になります。組織横断型のチームによる総合的なブランディング戦略の支援も可能です。

守秘義務がありますので実績クライアントは掲載できませんが、製造販売業、小売業、不動産販売業、飲食業等の上場企業から個人商店まで多彩です。

工事関係の書類が多く、協議まで手が回らない各工事現場に出向いてヒアリングした後、協議のための資料作成を行います。

フリーで音響オペレーターとして活動しています。主に、イベント系（ライブ、劇、アイドル、ブライダルなど）が多いです。プランニングからご提案出来ますので、気軽にご相談ください。

御見積もりなどはメッセージからお問い合わせください。

イベントを華やかに、最高のステージへのおもてなしをご提案させて頂きます。

初めましてキュベレイ合同会社の前田大門と申します。
よろしくお願い致します。
私の経歴と自己PRは以下の通りになります。
ご確認よろしくお願い致します。

【経歴】
《コンサル会社　代表　1年》
ソーシャルビジネスの社団法人にて、ビジネスマッチングサイトの新サービス構築のPMとして参画。

《教育出版会社　システム部門　管理職11年》
年間50万件の中学校向けテスト処理を行う企業のシステム開発・運用部門において、管理職として従事。
10年前に紙（解答用紙）ベースで手作業にて採点していた運用を
答案をスキャニングし画像化、WEB上で採点するデジタル採点から資料作成まで行う。
システムの内製化の企画において、スタートメンバーとして参画。
前職の経営企画部のキャリアから、主にPM、P Lとしてシステム企画を担当。
予算を超えた開発に関しては、自身でVBAやPythonなどで企画から開発まで行う。
最終的には社内全体のシステムの責任者として、業務効率化・社内最適化に従事。
トータル200百万円程度の費用削減に貢献。
また、経営施策として新規事業立ち上げのPMとして複数企画に従事。

《信販会社　経営企画部門　マネージャー5年》
クレジットカード会社の審査における、スコアリング分析のアナリストとして従事。
統計数理研究所との共同研究の担当、自社のプロパーカードのスコアリングモデルの構築から導入、
社内の経営資料（主にBI）の資料作成・分析・提案資料作成に従事。
また、貸倒リスク削減企画を自身が提言・起案し、50百万円のリスク削減を実現。

【自己PR】
プロジェクトを運営する上で重視しているのことは、
３点あり、それを得意としています。

1．実行することを優先
プロジェクトを推進していく上で、行動（Do）を一番重視しています。
基本的にプロジェクトを進める上で
仮説検証をベースに起案しますが、
行動をフォーカスすることで、
プロジェクトの活性化や停滞を防ぐ事ができると考えます。
プロジェクトによっては、
行動を優先し走りながら考えるケースもあると思いますが、
その場合は過去のシステム運用の経験から、
イレギュラーの予測を事前に行い、
大きなトラブルを回避しながら対応する事ができます。
トラブル対応も得意としており、
トラブル発生後の対応や対策を考えることが
好きであり自身の力が発揮されます。

２.仮説検証
各部門のデータを統合し、独自DB 化・分析を行うことを得意としております。
1の通り行動を重視はしますが、
実行までの仮説は主にデータに基づき行い、
検証フェーズに関してもデータを重視し
改善から次の仮説検証へとロジカルに対応する事ができます。

3.関係部署との調整
関係部署に、組織が硬直している場合など、
新規事業に対する参加・新しいことへの変化に対して
抵抗勢力がいるケースがあります。
私は抵抗している方々を巻き込む事が得意であり、
その場合、小さな行動や変化から始めて少しづつ納得してもらい、
細かい行動の積み重ねや、自身が動くことで
相手の行動も引き出し、大きな変化にも対応できるようにします。
ただ相手に寄り添うのではなく、
間違っていることや、考えに相違があること場合は、
有耶無耶にすることはなく、
伝え方を選びながら理解していただくように努めます。

【こんな方へおススメ】
・人材不足で設備投資が思うように進められていない製造業の方。
・コスト削減や業務効率化を進めたい製造業の方。

【サービス内容】
食品製造業の生産技術職、電気主任技術者の経験を活かして、製造業の設備改善や生産性向上に貢献致します！
生産現場に訪問し、設備改善や生産性向上のコンサルティングを行います。設備工事等のアウトソーシングにも対応致します。
初回無料です。

・製造業の設備改善全般の支援・提案
　　老朽化設備更新
　　新規設備導入
　　安全対策工事
　　生産ライン自動化等。
　　※計画立案、現場ヒアリング、見積取得、施工会社手配、工事立会・施工管理、試運転、生産稼働立会等、一貫して実施することも可能です。

・省エネ支援・提案
　　エネルギー分析
　　省エネ設備導入支援等

・その他支援・提案
　　コスト削減
　　業務効率化
　　電気主任技術者業務の支援等

【職務経歴】
生産技術職と電気主任技術者の仕事に10年以上携わってきました！
・2024年12月～現在
　国内大手飲料会社に入社
　清涼飲料工場の生産技術職として、老朽化設備更新や生産性向上や安全性向上を目的とした設備投資を実施。また、経費の予算管理業務にも従事。

・2017年8月～2024年11月（7年4ヶ月）
　国内大手製粉会社に入社
　製粉工場の生産技術職として、生産性向上や製品品質改善を目的とした設備投資や、ユーティリティ設備の保守管理業務を実施。設備投資や経費の予算管理業務、環境担当としてCO2排出量削減（省エネ）や廃棄物削減等の業務にも従事。また、特高電気設備（22,000V）の電気主任技術者としても従事。

・2014年4月～2017年7月（3年4ヶ月）
　国内大手電気保安法人に入社
　外部委託の電気主任技術者として、高低圧の電気設備の保守点検業務に従事。様々な業種の顧客の電気設備改修や省エネ提案などを実施。

▼目的：
　・仕事への憂鬱な気持ちを吹き飛ばし、楽しい年末年始でリフレッシュして、
　　年明けからスタートダッシュを決めましょう。

▼対象：
　・プロジェクトやお仕事（キャリア相談含む）のお悩みを抱える方
　・とにかく話を聞いてほしい、話してすっきりしたい方
　・客観的なコメントや意見が欲しい方

▼提供内容：
　・お話とご要望を伺ったうえで、以下の３つのいずれかで対応します
　　　ひたすら傾聴パターン
　　　　　・・・とにかくお話を伺います
　　　同じ目線で一緒に悩むパターン
　　　　　・・・同じ目線に立って、何かしらの方向性を見出すサポート
　　　叱咤激励アドバイスパターン
　　　　　・・・悩みや話を聞いてほしい、そして忖度のない客観的な
　　　　　　　コメントを受け取りたいと思う方向けの伴走支援

▼提供方法：
　・Web会議を想定しています

▼当方のご紹介
　・文系学部卒ですが、新入社員でシステムエンジニアとして配属
　・キャリアアップの一環でプロジェクトマリーダー・マネージャー
　　としての活路を見出す
　・中央省庁の大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーを
　　担当し、苦労を重ねながら成功へ導く。後進も育成。
　　※対象は情報系システム、ネットワークシステムが中心

出品サービス内容に関する事、EC制作に関するチャット及び音声チャット相談を承ります。

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また、期間中最長3時間までの音声チャットが含まれております。
やりとりはワークスペースにて行います。
画面共有が必要な場合は、画面が大きく見えるパソコン環境でのアクセスをお勧めいたします。

■各種、お問い合わせにお応え致します。
・主に上記のサービス内容についてお答え致します。
・Shopifyを利用する上で分からないことがあるので聞きたい
・新規ECサイトの立ち上げのお打ち合わせ
・出品サービスにないご相談について （ECサイトのリニューアル、サーバー移管、ネット広告等）サービス購入後のアフターサポート

■このサービスは、ご依頼前または、
制作後のアフターサポートに関する
「打ち合わせ」サービスです。

下記の方が対象となります。

・提供しているサービスのご購入を検討されている方
・サービスに興味がありご相談されたい方
・制作サービスをご利用いただいた方

まずはお気軽にお問い合わせください。
宜しくお願い致します。

【ご購入後の流れ】
①ワークスペースにてチャットを開始いたします。
　音声チャットをご希望の際は、
　お打ち合わせの候補日時を打診します。
②ご希望の日時で調整致します。
※お打ち合わせの前にご相談内容をメッセージでお送りいただけるとスムーズです。
③お打ち合わせのお時間になりましたらこちらからご連絡しますのでお待ちください。

【相談について】
・相談はメッセージでのテキスト形式/音声チャット形式となります。
・メッセージのやりとり回数制限は特にございません。
・相談事項はざっくりとしていても構いませんし、質問も幾つでも受け付けます。
・終了期間になった時点で納品といたします。
・相談内容が高度でお答えできない場合がございます。予めご了承ください。
・その場でお答えできなかったものは持ち帰りさせていただき、確認が取れ次第、メッセージにてご返答させていただきます。
・30分超える毎に1000円の追加のお支払いをお願い致します。
まずはお気軽にメッセージください。

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占いとコンサルティングを担当するのは、fūunのwebディレクター『みねこ』です。

web業界歴8年。タロットとホロスコープ歴5年。

webディレクター・デザイナーとして案件ヒアリング・改善提案・ペルソナ分析・ユーザー心理の整理などを行う中で、自然と占いのスキルや助言の仕方が身につき、2023年から『悩めるクリエイターの駆け込み寺』として本格的に占い師としての活動を開始。

芸大出身・制作会社の管理職としての経験を活かし、現場で葛藤するクリエイターの気持ちにも深く寄り添います。

私たちfūunは、ものづくり企業とクリエイターを応援する制作会社です。
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