「各種補助金」採択後から入金完了まで一括で引き受け ます
業務内容
●このようなお客様におすすめ●
採択されたけれど、入金までの手続きがよくわからない
本業が忙しく、報告書や経費処理に時間を割けない
申請時に頼った事業者が、事後のフォローをしてくれない／料金が高い
●ご提供内容●
採択通知を受け取った後は、弊社アカウントをjGrantsにご登録いただくだけで準備完了。
各種提出書類の作成・確認・代行を弊社が行い、進捗状況をご報告します。
相見積りや証憑集めも、御社従業員のように代理対応いたします。
ご対応いただくのは、必要最低限の確認と押印のみです。
※「見積り取得の業者対応代理」はオプションになります。
●ご購入後の流れ●
- ご購入またはご相談後、ビデオ会議にて状況確認（30分程度）
- サービス内容と進め方をご説明し、同意後に実務開始
- gBizID・jGrantsの登録サポート
- 補助金申請書類一式の共有（クラウドまたはファイル送信）
- 必要に応じて業者対応等の詳細確認（電話・Web会議）
- 以後は弊社が代行し、進捗報告をご確認いただくだけです
●対応補助金●
本サービスは、以下の補助金に対応しています（記載は一部です。その他補助金も個別に対応可能です）。
事業再構築補助金（第13回（最終回）まで各種枠に対応）
小規模事業者持続化補助金（第16回・第17回ほか）
ものづくり補助金（通常枠、グローバル展開枠など）
中小企業省力化投資補助金（カタログ型・一般型いずれも可）
IT導入補助金
※過去回の採択者様の対応も承ります
※オフライン対応（訪問・郵送等）は別途費用を頂戴します
●料金プラン●
【ベーシック】30,000円
採択後～交付決定・帳票処理（交付申請・証拠書類整理）まで。
入金までの一連の流れをサポート（※実績報告書は含まず）
【プレミアム】70,000円
上記内容に加え、実績報告書の作成まで完全対応
補助金の入金完了までしっかりフォロー
保管義務、報告義務の注意点もまとめてご案内
●納期●
最長で「補助事業完了日＋実績報告提出日」まで（補助金の種類により異なります）。
（実績ベースの概算納期：交付申請から入金まで4-9か月）
実際の入金までの所要期間は、書類提出の正確性・設備納入タイミングなどにより前後します。
最短入金を目指し、各補助金の特性に応じて柔軟にサポートします。
補助金の加点対策も徹底サポート！500円で資金調達の専門家が解説します
業務内容
お伝えすること
補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。
加点措置を得ることで、採択の可能性を5～20％も高めることができます。（※ものづくり補助金データポータルより）
本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。
会社事業紹介
関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。
主要補助金の直近締切日
- ものづくり補助金：20次公募4月25日開始、締切7月25日
- 小規模事業者持続化補助金：創業型、一般型通常枠 公募開始 締切11月28日
- 中小企業省力化投資補助金（一般型）：8月予定
- IT導入補助金：第3回7月18日
- 事業承継・M&A補助金：未定
※大規模成長投資補助金：未定（2～3月頃公募開始予定）、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど）は別途ご相談ください
これに準じて、各自治体でも類似の補助金や、補助金採択者への追加補助金が実施される見込みです。
これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。
ご相談の流れ
1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い（500円）を確認後、オンライン会議となります。
※ランサーズ上の決済最低額（のようです）。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議（10分〜20分）
初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。
プレゼンテーション概要
- 加点項目数に対する採択率
- 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
- 加点項目について
- 補助金は2つのスタイルがある
- 補助金別申請資格について
- 各補助金の補助金額および補助率
- 申請から入金までのスケジュール概観
など。（内容は、適宜調整されます）
今後の展望
短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。
補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
1年間何度も申請！補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470
実績
補助金採択実績
補助金採択率90%以上（過去5年間）
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
プラスチック再生事業の設備投資支援（約3000万円）、動物病院の設備導入支援（約1000万円）、障害者グループホームの他仕上げ支援（約250万円）など
メンター 壁打ち 起業 ビジネス相談 企画 アイデア出し サポート アドバイスします
業務内容
●サービス内容●
当パッケージは、ビデオ通話形式の「相談業務」に特化したサービスです。
土日祝日も対応します。終了後に「まとめ／Word文書」を送信します。
（本格的な文書作成には対応しておりません。ご了承ください）
30年以上、特定ジャンルに偏らない総合系コンサルタントとして
さまざまな視点で「ヒト・モノ・カネ」に関わって来た経験から
理想論や建前論のような（あいまいな）答えは出しません。
クライアント様のお気持ちに添った高品質なサービスを提供いたします。
●相談形式●
A）1対1のビデオ通話形式（ベーシック、スタンダード）
原則、ランサーズのビデオ通話アプリを使用します。
B）グループのビデオ会議に参加いたします（プレミアム）
第三者の意見を取り入れて課題解決したいグループ向けのプランです。
zoom、teamsに対応。（注：仮払い完了後に招待URLをお知らせください）
選択するコースが分からない場合はお気軽にお問合せください。
●どんな相談が出来るのか？●
1）ベーシック：考えの整理、アイデア出し、アドバイスが欲しいとき。
クライアント様のお話を傾聴し、当方からは具体的な即答を控え
視点を変えた思考やイメージの幅を広げ、クライアント様に気づきをもたらし
考えの整理や方向づけをします。
（例：転職・起業で、どうするか決めかねている）
上手く言語化・文章化できないときの表現や言い回しなどのアドバイス。
（例：営業・提案資料作成など）
2、スタンダード：具体的なコーチング、コンサルティングを欲しいとき。
「何をするべきか？」や「どんな改善が必要か？」など
直面する課題の解決策や明確な答えを必要とするかた向けです。
3、プレミアム：グループ会議で第三者の視点で意見を取り入れたいとき。
経営陣が見落としがちな課題やチャンスを発見し、より柔軟な意思決定を促します。
適切な情報収集や専門的な知見を基に、課題解決に向けた改善・補足を行います。
●相談内容の例●
◎転職・起業・開業・事業の立ち上げ
◎公庫など融資申し込みに関する心配事
◎企画・事業計画・研究開発
◎マーケティング戦略・業務効率化
◎特許出願、実用新案登録、ブランディング
◎プロジェクト、イベント企画・運営
◎官公庁アプローチ（直接提案、公募プロポーザル、営業）
◎その他（経営よろず相談ごと）
●本サービスに関連する経験業種●
官公庁、金融機関、食品製造、アロマ製品製造、飲食全般、居酒屋フランチャイズ、
建設資材、建設・設備・土木、運送、大手情報通信、PCベンダー、通信機器ベンダー、
システム開発、調査、教育、パソコン教室、コールセンター、テレアポ代行、
ネットショップ、衣料・服飾・生活雑貨、ブランド品、貴金属、化粧品、エステ、
美容室、障がい者福祉、高齢者福祉、訪問介護・施設入居型介護
●サービス提供価格●
ベーシック：1回 120分 10,000円（1対1）
スタンダード：1回 120分 20,000円 （1対1）
プレミアム：1回 120分 30,000円（グループ会議形式）
カスタマイズ：時間、相談回数希望などお伝えください。見積を提示いたします。
●納期・納品物●
いずれのコースも納期は「1日」です。
終了後は、まとめ（Word文書）を送信いたします。
●業務の流れ●
1、本サービスをご購入後、ヒアリングシートを送信します。
2、ヒアリングシートにご記入後、返信ねがいます。
3、実施日を確定します。
4、業務の実施、ヒアリング・メモの送信（業務終了）
●ご購入にあたってのお願い●
ヒアリングシートには下記の内容の同意文を含みます。
返信を受けた段階で同意してくださったとみなします。
＜免責事項＞
限られた時間内に納得のいくご支援をするため万全の配慮を心掛けますが
時間切れの際は何卒ご容赦ください。
＜返金・キャンセルポリシー＞
本サービスは限られた時間内でお話を聞き、考え方の整理など助言する業務であるため
クライアント様の都合による返金には応じかねます。こういったトラブルの起きないよう
事前のお問合せや「ヒアリングシート」を活用し、進行に関する要望をお知らせください。
＜個人情報保護方針＞
法を遵守し、知りえた個人情報および事業情報などは固く秘密厳守いたします。
（業務終了後は個人データを破棄します）
以上、宜しくお願い申し上げます。
【国内海外経営者・個人事業主・経営企画向け】一緒に御事業の効率化、戦略立案します
業務内容
ビジネスや思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援をさせて頂きます。
目的
事業や経営、個人の可能性を再認識し、拡大することです。
パッケージ内容
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って頂ければと思います。
ビデオ会議の場合
オンライン会議ツールを使って御事業やご相談を深く理解し、
その上で最大限の成果を望めるように、質問や助言をしていきます。
誠実に対応し、信頼のある関係が築けるよう、毎回尽力しています。
文書コンサルティングの場合
文面による内容ご相談の後、こちらからの質問や投げかけの対話や助言を繰り返すことで、
ご相談の解決を目指します。１回はA4にて１ページ程度が目安となります。
特定の時間を合わせるのが難しいけれど、
対話の方式により思考を整理/ブラッシュアップされたい方に適しています。
実績
・上場・外資系・中小企業含む70社以上へのコンサルティング
・キャリアアップや独立を目指す対個人約20名へのコンサルティング
御社や個人の立場に立って、真摯に、かつ幅広い視点からのご質問や助言をさせて頂きます。
もちろん秘密は厳守いたします。
担当
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で経産省傘下中小企業機構認定アドバイザー、
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
各セッション終了後は、課題や悩みが解決されたり拡大へのヒントを掴まれ、
晴れやかなお顔をされているご相談者が多く、当方も情熱と使命感を持って担当させて頂いています。
その他、月のアドバイザー契約や外部顧問などの実務も対応可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。
弁護士が企業法務のご相談（リーガルリスク、人事労務、トラブル、価格交渉など）承ります
業務内容
【こんな方へお薦め】
・取引先や顧客とトラブルになっている（なりそう）
・取引先から契約書にサインするよう言われたが、このままサインしてよいか分からない
・新しいビジネスを始めたいが法令に違反しないか不安
・ビジネス上の悩みを抱えており本業に集中できない
・法律的な観点も交えたコンサルを依頼したい
【業務内容】
ビデオ通話による法律相談です。
当方の顔が見える状態ですので、スムーズにご相談を承れます。
※正式に案件処理をご依頼いただける場合は別途契約となります。
【特典】
法律相談をきっかけに顧問契約や案件依頼を頂ける場合は、法律相談費用をこれらの費用に充当いたします。
決算書（PL・BS）の財務分析をして経営のご相談に乗ります
業務内容
初めまして！
当サービスをご覧いただきありがとうございます。
元税理士法人勤務の当方が、決算書から分かる限りの経営的なアドバイスをさせていただきます。
■経営についての気軽なご相談
■経営戦略、資金繰りについて
■経理についてのお悩み
■コスト削減についてのお悩み
■そのほか具体的な実務についてのお悩み相談
etc.
大企業からベンチャー企業まで幅広く勤務し、自身でも3度起業した経験のある当方が、
少しでも中小企業オーナー様のお役に立てればと思い、このサービスを立ち上げました。
当方についての詳細は、プロフィールや経歴・実績をご覧ください。
【本サービスの特徴】
■経理や財務についての経験者からアドバイスを受けられます。
■WebサービスやWebマーケティングに詳しい経験者からアドバイスを受けられます。
■アドバイスだけで終わりではなく、実現可能性や実効性のある話にまで踏み込んでお話しします。当方の強みは、アドバイザーだけで終わらずに、その先にある「実行」に重きを置いて、話をしていくという点にあると考えております。
■本サービスは税理士事務所ではカバーし切れていない会計・財務・経営に関する包括的なコンサルティングサービスです。数値に基づく分析、数値に基づく施策の提案・改善を行う点も特徴です。
■経営者としての視点でご相談・アドバイスが可能です。そのため現状、法に抵触している可能性のあるグレーなビジネス、公告宣伝方法、労働環境などがあっても口外は致しません。もちろん当方から法に触れるアドバイスをすることは一切ありませんのでご安心ください。
一人で解決できないことでも、二人寄れば解決できることはたくさんあります。少しでもビジネスオーナー様の会社にとってプラスになるようなサービス提供を行っていきたいと考えておりますので、どうぞよろしくお願いいたします。
【具体的な流れ】
STEP1：経営者様から会社についてのヒアリングを行います。現状認識されている経営課題を洗い出し、会社の置かれている状況を理解するためのSTEPです。
STEP2：会社保管されている過去数年間の財務三表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）と仕訳帳・総勘定元帳・試算表等をご開示頂き、数値分析を行います。※難しい場合は一部の開示でも構いません。頂いた資料から判断できる範囲内でのアドバイスが可能です。
STEP3：2週間ほどで決算書分析レポートをご提出致します。またレポート作成にあたって疑問点などが生じた際は、随時ご質問させて頂く場合がございます。
STEP4：レポートには希望するアドバイスに応じた内容が記載されております。基本的な売上構成の分析、安全性・成長性・収益性分析とコメント、業界を踏まえた上での経営上の懸念点、コスト削減に対するアドバイスなどなど。レポート報告のみで業務を終了する形でも、その後の改善案の実施までサポートする形でも、構いません。
また決算書分析や経理アドバイスだけでなく、
より詳細な数値を把握して経営改善をしたい場合は別出品の「管理会計パッケージ」をご覧ください。
まずはご相談下さい。
ビデオチャット等でヒアリングを行い正式なお見積りを発行させて頂きます。
以上、不明点があればお気軽にメッセージをください。
どうぞよろしくお願い致します。
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略 組織開発 P/L
【海外視察企画・アテンド】元米国Google本社勤務・米在住10年が手配します
業務内容
【最高に楽しい出張、お任せください！】
海外・アメリカ国内の出張計画・営業・視察・交渉・調査・予約手配・現地アテンドまでなんでも承ります！
在米9年、元Google本社勤務の私が責任をもってサポートさせていただきます。
せっかくの出張、有意義で楽しい時間にしませんか？
Google、ルーカスフィルムやPixarなどの企業訪問アテンド・通訳経験があります。
治安などにこだわらず世界どこでも対応可能です。米国内の経費はサンディエゴからの旅費のみのため、日本からの視察アテンドに比べ大幅にコスト削減が可能です。また、私のみでメンバーの一員として出張・視察代行、先方との関係構築も可能です。
ロサンゼルスに3年、サンフランシスコシリコンバレーに3年、サンディエゴに3年在住。
全米主要都市ほぼすべて滞在経験あり。
国外渡航経験：カナダ、メキシコ、エルサルバドル、コスタリカ、パナマ共和国、コロンビア、アルバ、ドミニカ共和国、ジャマイカ、プエルトリコ、韓国、バハマ他多数
”過去の視察事例：画像右上URLより添付PDFをご覧ください。
ご相談無料！
DMにてお気軽にご相談ください。
ーーーー
【自己紹介】
シリコンバレー現地IT企業のプロダクトマネジャーを経て独立、海外進出コンサルティングのお仕事をさせていただいています。
以前はGoogle本社勤務（コンサルティング企業のGoogle担当者として）、YouTube Feed広告の公式ガイドラインを作る仕事をしておりました。プロジェクトリード兼プロダクトリードとしてAIの開発・改善をし、15カ国、計300人以上の教育、マネジメント、採用担当経験があります。
単身渡米、移住9年目でロサンゼルス・サンフランシスコシリコンバレー、サンディエゴに居住経験があります。
【提供サービス】
・米国視察コーディネート、現地出張アテンド、通訳
・海外進出・インバウンド事業の市場調査、戦略構築、プロダクト改善（単発/定期）
- 15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知！
- 米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、具体的な
戦略構築が可能
・英語の商談・交渉代行サポート＠Lancers Choice受賞 - 米国内2500回以上の会議経験を活かした取引先との商談・交渉
（上記以外のお仕事も対応可能！）
【私に依頼するメリット】
このお仕事が大好きで行っています！
・お金が発生していない時間の分まで役に立つ情報をご提供。プライベートの時間も趣味でビジネスリサーチ
・米国現地からしかできない生の情報提供
【信念】
すべてのご依頼を自分ごとのように考え、個人の方からスタートアップ、大企業の方まですべての方がより輝けるよう全力でサポート。
【経験】
・Google米国本社勤務：（コンサルティング企業所属、Google担当）
- Google広告公式ガイドライン作成（英/日）
- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・PR TIMES米国コンサルタント
・米国企業M＆Aサポート：企業買収先リサーチ・交渉（東証1部上場企業）
・海外市場調査/成長戦略コンサル10年
・通訳/翻訳（商談 / 企業訪問アテンド）
・マーケティング/企業SNS運用
・履歴書・キャリアコンサル
・ChatGPTプロンプトエンジニア
【プライベートでの経験】
・米国株式・ファンド投資歴8年（全期間でS＆P500指数を上回るパフォーマンス）
・米国内投資用不動産物件購入（評価額37％/年アップ）
ビジネス分析調査（経営・新規事業・市場規模・最新動向など）承ります
業務内容
統計分析・市場調査・戦略立案・販路開拓・対象企業リストアップなど、
ビジネスに関するあらゆる分析調査が可能です。
実績対象
公官庁、東証プライム上場企業、中堅企業、外資系企業 から
中・小規模企業、ベンチャー企業、個人のご依頼 まで、幅広く計250件以上あります。
担当者
2019ランサー・オブザイヤー受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
御社の要望にあった形で柔軟に対応しますので
調査内容項目が不安な場合や小さい調査、他のご希望がある場合なども、お気軽にご相談ください。
パッケージ内容
スタンダードを中心に、簡易と深堀調査を用意しています。
通常、スタンダードでは
・特定の市場調査（動向、規模や伸びていく領域）の分析
・競合調査（比較、分析）
等企業や課題によってカスタマイズ可能です。
WordやPPTで20-30枚程度の分析表やグラフを含む納品となります。
プレミアムの深堀調査になりますと、
・自社への分析と戦略考案（内部リソースからの戦術・戦略の立案）
が可能となってきます。
こちらはWordやPPTで50-60枚での提出が多くなっています。
*GSuitsでの納品も可能です。
ベーシックの簡易調査は１テーマに沿っての調査となります（例えば競合１社など）。
全ての調査は製品や分野に合わせて信ぴょう性の高い参照元（公官庁やシンクタンク）や、
領域によっては多角的にSNSなども含めを網羅的に持ってきていますので、
説得力が高く分かり易い、というお声を頂いています。
*調査の難易度によってお見積が前後する場合もあることご理解ください。
納品までの流れ
1）御社からのご相談
以下の情報をお伝え頂ける限りでお願いします。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目（お決まりの場合）
④御社の事業内容、HP（無くても外部調査は可能です）
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。
2）調査項目の確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目の確定やご提案を差し上げ、
御社との合意によりレポート作成を開始します。
3）納品、ご質問への回答
全ての納品に関して質問がある場合は真摯にお答えしています。
また、今後の調査や御社の発展に繋がるようなご提案も、ご希望があればさせて頂きます。
外資系や海外パートナー企業に見せたいような資料であれば、英語版作成も承っていますので
お気軽にご相談ください。
経営者様、企業の財務・経理ご担当者様からのよろず相談を引受けます
業務内容
公認会計士として、数多くの会社様に関与した経験を活かし、会社様（経営者様）がお持ちの、合併・買収（M&A）、株式上場（IPO)、会社経営、資金調達、会計税務、法律問題他よろず相談をお受け、問題解決のための道筋を示します。
社内の問題を解決したい会社の経営者様又はご担当者様向けに、具体的に下記のご相談をお受けします。
・ベンチャー企業の経理・財務全般のご相談（M&A、IPO、経営管理、資金調達、会社法関連等）
・会社経営に関する疑問点（他の会社ではどうしているのか？等）
・資金調達に関するご相談（事業計画や資金計画の作成等）
・会計処理、税務処理についてのご相談
・企業会計、税務会計の書籍についてのレクチャー
・金融商品取引法、会社法の解釈についてのご相談
・会社のビジネスモデルに関するご相談
・会社の内部管理に関するご相談
・経理、財務担当業務の進め方に関するご相談
・会社の成長ステージの変化に合わせた業務内容のご相談
・その他、会計業務以外のご相談全般
【IT企業向け】Notion & ChatGPT導入コンサルティング承ります
業務内容
NotionとChatGPTで、あなたのビジネスをスマートに加速させます！
このようなお悩みはありませんか？
業務効率化、マーケティング戦略、組織運営、情報管理
発注の流れ
お問い合わせ
お気軽にメッセージにてご相談ください。現状の課題やご要望をお伺いします。
プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積もりをご提案します。
契約・制作開始
ご契約後、速やかにプロジェクトを開始。進捗状況を共有しながら進めます。
対応範囲・価格
お試し相談（60分）：5,000円
現状分析と課題特定、ChatGPTプロンプト設計の基本戦略を立てます。
Notion導入支援：30,000円〜
Notionによる業務効率化、チームコラボレーション基盤構築を支援します。
カスタムGPT開発：50,000円〜
カスタムGPT開発による業務特化型AIアシスタント構築を支援します。
納期
プランにより異なります（最短1週間〜）
制作の流れ
ヒアリング・分析
現状の課題や目標を詳細にヒアリングします。
設計・構築
最適なNotionテンプレートの選定、カスタマイズを行います。
納品・レクチャー
構築したシステム、作成したプロンプト、GPTの納品と利用方法をご説明します。
サービス内容
Notion構築・導入支援、ChatGPTプロンプト開発、マーケティング戦略立案など、貴社の課題解決をトータルサポートします。
お困りではありませんか？
- 組織の情報共有がうまくいっていない
- 業務効率が悪く、残業が多い
- AIを導入したいが、何から始めればいいかわからない
そんなお悩みを解決します！
これまでの実績と経験を活かし、御社に最適なNotion環境を構築。
ChatGPTプロンプト設計で業務を効率化し、貴社のビジネスを加速させます。
まずは無料相談で、お気軽にご相談ください。
【再生医療特化】医療機関・バイオベンチャー経営を支援します
業務内容
医療経営とバイオベンチャーの成長を加速させる、業界トップランナーのアドバイスで、革新的なビジネス展開を実現します！
このようなお悩みはありませんか？
経営不振のバイオベンチャー、医療機関の再建、再生医療業界への参入戦略、新規事業の立ち上げ、資金調達
発注の流れ
お問い合わせ・ヒアリング
貴社の現状、課題、目標について詳しくお聞かせください。秘密保持契約を締結し、安心してご相談いただける環境を整えます。
プランのご提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なコンサルティングプランをご提案します。費用、スケジュール、期待される成果について詳しくご説明します。
ご契約・コンサルティング開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結します。プロジェクトチームを編成し、コンサルティングを開始します。
進捗報告・プラン修正
定期的に進捗状況をご報告し、必要に応じてプランを修正します。目標達成に向けて、最後まで伴走いたします。
対応範囲・価格
ベーシックプラン：20万円〜
課題整理、アドバイザーによる具体的アドバイス。現場を熟知したトップランナーの見識による精度の高い分析で貴社の強みと弱みを明確にします。
スタンダードプラン：40万円〜
スタンダードプランに加えて、経営計画の助言、資料レビュー（２件）、許認可申請の助言、資金調達の助言といったコンサルティングを実行します。大筋の方向性は決まっているけど成長確度を高めたいといったニーズに専門家の視点でサポートします。
プレミアムプラン：60万円〜
スタンダードプランに加えて、特許戦略や販路開拓、ネットワーク形成支援といった、専門家ならではの知見やノウハウを提供します。新領域開拓のため何から手をつけていいのか分からないといった要望にも本プランで包括的にサポートが可能となります。
納期
お問い合わせ後、プロジェクトの規模と内容に応じて個別にご提示いたします。
サービス内容
医療経営、バイオベンチャー経営、ビジネス法務、特許戦略など、業界トップランナーをアドバイザーとして持つコンサルティングサービスを提供します。特に再生医療とその周辺分野に強く、経営不振のバイオベンチャーや医療機関、再生医療業界への参入検討中の大企業をターゲットに、事業戦略、資金調達、法務・特許戦略など、多角的な視点から成長を支援します。
貴社の経営課題、将来への展望、そして熱い想いを、ぜひ私たちにお聞かせください。業界トップランナーのアドバイザー陣が、現状分析から戦略立案、実行まで、貴社だけのオリジナルプランで徹底サポート！再生医療分野への参入、資金調達、法務戦略… どんなお悩みも、まずはご相談ください。御社との出会いを、心よりお待ちしております！
- 業界
- 美容・化粧品 ビジネス・金融・法律 健康・医療 ライフスタイル 製造・保管 科学
- 目的
- ビジネス開発 組織開発 P/L ビジネススケーラビリティ
「ITで効率化できないかな？」そんな “ちょっとした相談” に親身にお応えしています
業務内容
🔶 はじめてのIT相談、気軽にしてみませんか？
こんなお悩みはありませんか？
・経理や請求、労務…全部ひとりでやっていて手が回らない
・効率化したいけど、どんなツールを使えばいいのかわからない
・ITに苦手意識があって、相談できる人がいない
・ノーコードやAIに興味はあるけど、自分の業務にどう活かせるのかイメージが湧かない
そんな、「どこから手をつけたらいいかわからない」状態を脱するための、
“はじめの一歩”としてご利用いただけるライトな相談サービスです。
🧭 サービスの特徴
・ITが苦手でも安心の「寄り添った相談」
・あなたの業務を聞いた上で、無理のない現実的な選択肢をご提案
・無理な売り込みや特定ツールの押しつけは一切なし
・ご希望があれば、将来的な補助金活用の視点もふまえてお話しすることも可能
🎯 こんな方におすすめです
・起業して間もない、ITに詳しい人が社内にいない
・バックオフィスの効率化をしたいけど、誰に相談したらいいか分からない
・スタートアップ初期で、請求書や勤怠などが手作業中心
・ChatGPTやクラウドサービスに興味はあるけど導入の仕方がわからない
・小規模体制でも運用できる“ちょうどいいやり方”を知りたい
🗂 ご相談いただける内容（例）
・現状の業務棚卸しと課題の見える化
・あなたの業務に合いそうなツールのご提案（freee、マネーフォワード、Notion、SmartHR、kintoneなど）
・ITツール導入の進め方やスケジュールの整理
・ChatGPTやノーコード自動化ツールの可能性の整理
・希望者には、将来のIT導入補助金等との相性もアドバイス
※本サービスは「相談」に特化した初回サポートです。
※本格的な導入支援や補助金申請は別サービスでのご案内となります。
👤 相談相手はこんな人
中小企業支援歴15年以上。補助金・業務改善に精通した支援者が、
起業家・スモールビジネスの“寄り添う相談相手”として対応します。
これまで、金融機関や士業、他コンサル会社からの紹介案件も多数。
✔ 全国対応・完全オンラインOK
✔ 女性経営者・子育て経営者への支援も多数
💬 よくあるご質問
Q. パソコンやITツールに詳しくないのですが、大丈夫ですか？
→ はい、むしろそういった方こそ対象です。安心してご相談ください。
Q. 相談後、何か購入を勧められたりしますか？
→ 一切ありません。相談内容に応じて、客観的に選択肢をご提案するだけです。
Q. 将来補助金も活用したいのですが、今の段階でも相談できますか？
→ はい、今のうちから視野に入れて動くことで、後々スムーズになります。
🌱 まとめ
「ITは苦手だけど、今のままでは限界…」
「詳しい人に、一度だけでも話を聞いてみたい」
そんな起業家・個人事業主・スモールチームの皆さまの
“最初の相談相手”になることを目的とした、気軽なIT相談サービスです。
まずは、悩みをアウトプットすることからはじめてみませんか？
＊ 補助金の相談 ＊チャットでご納得いくまで♪ご相談お受けいたします
業務内容
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どのような補助金でもOK！
些細なご相談も大歓迎！
一人で悩むのはもうおしまいにしましょう。
ぜひ気軽な相談相手として当社をご活用ください！
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＜サービス内容＞
補助金に関するご相談を、ご納得いただけるまでし放題です。
「自社の事業に合う補助金はある？」
「申請書の書き方が不安」
「要件に該当するか確認したい」
などといったお悩みに、経験豊富な専門家がズバッとお答えいたします！
※チャットでのご相談です。ビデオ通話をご希望の場合はオプションとなります。
※補助金申請の実務に関することや申請書の作成・添削など、「申請支援」の範疇と判断される内容については別途サービスをご案内させていただきます。あらかじめご了承ください。
判断に迷う場合はサービス購入前にお問い合わせください。
＜よくあるご相談＞
・自社事業が該当しそうな補助金があるか知りたい
・補助対象経費について教えてほしい
・申請の流れや必要書類について教えてほしい
・公募要領は目が滑る…ざっと説明してほしい などなど
【ものづくり補助金】加点対策も徹底サポート！500円で資金調達の専門家が解説します
業務内容
お伝えすること
補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。
加点措置を得ることで、採択の可能性を5～20％も高めることができます。（※ものづくり補助金データポータルより）
本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。
会社事業紹介
関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。
主要補助金の直近締切日
- ものづくり補助金：20次公募4月25日開始、締切7月25日
- 小規模事業者持続化補助金：創業型、一般型通常枠 公募開始 締切11月28日
- 中小企業省力化投資補助金（一般型）：8月予定
- IT導入補助金：第3回7月18日
- 事業承継・M&A補助金：未定
※大規模成長投資補助金：未定（2～3月頃公募開始予定）、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど）は別途ご相談ください
これに準じて、各自治体でも類似の補助金や、補助金採択者への追加補助金が実施される見込みです。
これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。
ご相談の流れ
1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い（500円）を確認後、オンライン会議となります。
※ランサーズ上の決済最低額（のようです）。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議（10分〜20分）
初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。
プレゼンテーション概要
- 加点項目数に対する採択率
- 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
- 加点項目について
- 補助金は2つのスタイルがある
- 補助金別申請資格について
- 各補助金の補助金額および補助率
- 申請から入金までのスケジュール概観
など。（内容は、適宜調整されます）
今後の展望
短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。
補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
1年間何度も申請！補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470
実績
補助金採択実績
補助金採択率90%以上（過去5年間）
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
プラスチック再生事業の設備投資支援（約3000万円）、動物病院の設備導入支援（約1000万円）、障害者グループホームの他仕上げ支援（約250万円）など
【小規模事業者持続化補助金】の加点対策！500円で資金調達の専門家が解説します
業務内容
お伝えすること
補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。
加点措置を得ることで、採択の可能性を5～20％も高めることができます。（※データポータルより）
本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。
特に、今回の小規模事業者持続化補助金の公募期間は5か月近くあり、事前準備をしっかり行う時間があります。ぜひ、ご相談ください。
※添付のPDFファイルでは直近3年間における、小規模事業者持続化補助金の採択傾向をランキング形式で解説しています。弊社ホームページもご参照ください。
会社事業紹介
関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。
主要補助金の直近締切日
- 小規模事業者持続化補助金：創業型、一般型通常枠 公募開始6月30日→締切11月28日
- ものづくり補助金：20次公募4月25日開始、締切7月25日
- 中小企業省力化投資補助金（一般型）：8月予定
- IT導入補助金：第3回7月18日
- 事業承継・M&A補助金：未定
※大規模成長投資補助金：未定（2～3月頃公募開始予定）、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど）は別途ご相談ください
これに準じて、各自治体でも類似の補助金や、補助金採択者への追加補助金が実施される見込みです。
これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。
ご相談の流れ
1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い（500円）を確認後、オンライン会議となります。
※ランサーズ上の決済最低額（のようです）。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議（10分〜20分）
初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。
プレゼンテーション概要
- 加点項目数に対する採択率
- 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
- 加点項目について
- 補助金は2つのスタイルがある
- 補助金別申請資格について
- 各補助金の補助金額および補助率
- 申請から入金までのスケジュール概観
など。（内容は、適宜調整されます）
今後の展望
短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。
補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
1年間何度も申請！補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470
実績
補助金採択実績
補助金採択率90%以上（過去5年間）
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
美容サロンのオンラインセラピー事業立ち上げ(100万円)、ペットセラピー福祉施設事業への展開（500万円）、ペットトリマーの販路開拓(50万円)、など
【成長戦略】市場調査とデータ分析に基づくコンサルティングをします
業務内容
リサーチとコンサルの経験を活かし、御社の事業成長を加速させます！
このようなお悩みはありませんか？
- 新規事業のアイデアはあるが、市場ニーズが不明確
- デジタル戦略が現状に合っているか不安
- 業務効率化が進まず、残業が多い
- 資金調達をしたいが、投資家へのアピールポイントが弱い
- マーケティング戦略の効果測定ができていない
発注の流れ
お問い合わせ
メッセージにて、貴社の課題やご要望をお聞かせください。
ヒアリング
オンラインまたは対面にて、詳細なヒアリングを実施いたします。
企画提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積もりをご提案いたします。
ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたらご契約となります。
プロジェクト開始
プロジェクトを開始し、進捗状況を随時ご報告いたします。
納品・完了
最終成果物をご確認いただき、納品完了となります。
制作の流れ
現状分析・課題特定
貴社の課題やご要望を詳しくヒアリングし、プロジェクトの目的を明確にします。
調査・分析
必要な情報を収集するため、市場調査、競合分析、顧客インサイト調査などを実施します。
戦略策定・計画立案
調査結果に基づき、戦略、事業計画、業務改善策などを策定します。
実行・モニタリング
策定した戦略や計画を実行に移し、進捗状況をモニタリングします。
進捗報告・修正
定期的に進捗状況をご報告し、必要に応じて修正を行います。
納品・完了
最終成果物をご確認いただき、納品完了となります。
サービス内容
リサーチとコンサルティングの経験を活かし、貴社の事業成長を総合的に支援いたします。市場調査から戦略立案、業務改善、資金調達支援まで、幅広いニーズに対応可能です。
貴社のビジネスは、もっと成長できるはずです。
もしかしたら、以下のような課題を抱えているかもしれません。
- 新規事業のアイデアはあるが、市場ニーズが不明確
- デジタル戦略が現状に合っているか不安
- 業務効率化が進まず、残業が多い
- 資金調達をしたいが、投資家へのアピールポイントが弱い
- マーケティング戦略の効果測定ができていない
これらの課題を解決し、貴社の成長を加速させるために、私のリサーチとコンサルティングの経験を活かしてみませんか？
市場調査、戦略立案、業務改善、資金調達支援、マーケティングコンサルティングなど、幅広いサービスを提供し、貴社のビジネスを総合的にサポートいたします。
まずは、お気軽にご相談ください。貴社の課題を詳しくお伺いし、最適なプランをご提案させていただきます。
【夜間・土日祝専門】バックオフィス・DＸ推進・パートＣＦＯサービスご提供します
業務内容
こんな課題、ありませんか？
✓ 資金調達前、夜間に急な資料修正が必要に...
✓ 平日日中は本業で手一杯、バックオフィス業務が進まない
✓ ITツールの導入はしたものの、使いこなせていない
✓ 法改正への対応が不安だけど、どこに相談すれば...
✓ 採用コストをかけずにバックオフィスを強化したい
合同会社S&Iアカウンティングが提供する「3つの強み」
１、時間軸の穴を埋めるサービス:
平日夜間 (18:00〜22:00) ＆ 週末 (土曜10:00〜17:00) も対応。
スタートアップのビジネススピードを止めない、緊急オンデマンド対応。
２、単なる代行ではない戦略的パートナー:
業務プロセス全体の根本改善を提案・実行。
IT顧問（情シス代行）として、SaaS導入・活用、DX推進を支援。
パートタイムＣＦＯ（パートタイムなので高レベルの人材を低資金で活用）
３、高効率・高付加価値で費用対効果を最大化:
会計・財務ノウハウを活かし、雇用よりも低コストで、プロフェッショナルな支援を提供。
【Yahoo!ショッピング】独自のビックデータ基づいたコンサルティングを提供します
業務内容
株式会社Nint は独自のモール横断ビッグデータを用い、売上＝PV×CVR×客単価を18要素へ分解。“どこを伸ばせば最短で売上が伸びるか” を可視化し、月次レポート＋月1オンラインMTGで実行まで伴走します。
基本フロー
- 初回ヒアリングで目標KPI設定
- Nintデータ×店舗実績の統合分析で課題抽出
- 月次レポートとTo Doリスト提示
- 月1MTGで施策優先度を協議し実行支援
支援領域別の主な施策
- 領域1（集客最大化）：検索KW／広告枠／レビュー獲得戦略で流入増
- 領域2（転換率向上）：画像・説明文改善、販促＆クーポン、レビューUI最適化
- 領域3（単価最適化）：価格弾力性分析、アップセル・クロスセル、顧客ランク別CRM
提供物
- 月次分析レポート（PDF）
- 課題整理シート
- 施策提案書（必要に応じて広告＆LP改善ワイヤー含む）
契約条件
- 最低契約期間：3 か月〜
- 定例MTG：月1回（オンライン）
- ページ改修・広告設定など実作業は別途見積
オプション
- AIインサイトレポート
【楽天市場】 Nint流！独自の市場分析に基づいたコンサルティングを提供します
業務内容
株式会社Nint は独自のモール横断ビッグデータを用い、売上＝PV×CVR×客単価を18要素へ分解。
“どこを伸ばせば最短で売上が伸びるか” を可視化し、月次レポート＋月1オンラインMTGで実行まで伴走します。
基本フロー
- 初回ヒアリングで目標KPI設定
- Nintデータ×店舗実績の統合分析で課題抽出
- 月次レポートとTo Doリスト提示
-
月1MTGで施策優先度を協議し実行支援
支援領域別の主な施策
- 領域1（集客最大化）：検索KW／広告枠／レビュー獲得戦略で流入増
- 領域2（転換率向上）：画像・説明文改善、販促＆クーポン、レビューUI最適化
- 領域3（単価最適化）：価格弾力性分析、アップセル・クロスセル、顧客ランク別CRM
提供物
- 月次分析レポート（PDF）
- 施策提案書
契約条件
- 最低契約期間：3 か月〜
- 定例MTG：月1回（オンライン）
- 緊急対応：無し（平日メール対応）
- ページ改修・広告設定など実作業は別途見積（要望ベース）
オプション
- AIインサイトレポート（別途お見積り）
- 過去の販売データなどを提出
【自社EC向け】Nint流！ビックデータに基づいたコンサルティングを提供します
業務内容
株式会社 Nint が保有する３大モールデータ＆自社EC横断ビッグデータを、
Google Analytics／Shopifyデータなどと組み合わせ、
「どこを伸ばせば最短で売上が拡大するか」を構造化して提案します。
■提供フロー（６か月～）
■各種分析を実施
初回ヒアリング：現状KPI・CRM施策・目標数値を共有
データ統合分析：新規顧客・既存顧客・CRM戦略・LTV最大化
施策の効果検証
■オンライン報告会（月1）：成果物説明・質疑応答・次アクション整理
その他の分析・施策
ペルソナ／STPの再設計
チャネル別投資配分モデル・広告／SNS／オウンドメディア戦略
CRMシナリオ（初回〜休眠復活）・メルマガ／LINE設計
カートUI/UX改善ワイヤー、定期購入・クロスセル導線
【Amazon】Nint流！独自の市場データに基づいたコンサルティングを提供します
業務内容
株式会社Nint は独自のモール横断ビッグデータを用い、売上＝PV×CVR×客単価を18要素へ分解。
“どこを伸ばせば最短で売上が伸びるか” を可視化し、月次レポート＋月1オンラインMTGで実行まで伴走します。
基本フロー
- 初回ヒアリングで目標KPI設定
- Nintデータ×店舗実績の統合分析で課題抽出
- 月次レポートとTo Doリスト提示
-
月1MTGで施策優先度を協議し実行支援
支援領域別の主な施策
- 領域1（集客最大化）：検索KW／広告枠／レビュー獲得戦略で流入増
- 領域2（転換率向上）：画像・説明文改善、販促＆クーポン、レビューUI最適化
- 領域3（単価最適化）：価格弾力性分析、アップセル・クロスセル、顧客ランク別CRM
提供物
- 月次分析レポート（PDF）
- 施策提案書
-
契約条件
- 最低契約期間：3 か月〜
- 定例MTG：月1回（オンライン）
- ページ改修・広告設定など実作業は別途見積（要望ベース）
オプション
- AIインサイトレポート（別途お見積り）
【経営実務支援】経営資源を最適化し自走する組織構築により企業成長を支援します
業務内容
御社の経営課題を解決し、持続的な成長を支援します！
このようなお悩みはありませんか？
1.社員が自分で考えて動ける組織にしたい
指示待ちではなく、自ら考えて動けるチームをつくりたい。
任せられる範囲を広げ、現場の判断力を高めたい。
経営者が細かく指示しなくても動く体制が理想。
2/業務を安心して任せられる人材を育てたい
属人化せず、安心して業務を引き継げる環境を整えたい。
「この人になら任せられる」と思える人材を育てたい。
育成と仕組みで、任せることへの不安をなくしたい。
3.現場の状況をスピーディに把握して、意思決定を早めたい
経営判断に必要な情報を、正確に・早くつかみたい。
現場の進捗や課題を、リアルタイムで見えるようにしたい。
意思決定のスピードと質を、同時に上げていきたい。
具体的な支援内容
経営戦略の策定、バックオフィス業務の効率化、人事制度の構築、新規事業の立ち上げ、SaaS導入、人材育成、情報セキュリティ対策
発注の流れ
お問い合わせ・ヒアリング
御社の現状や課題、ご要望などを詳しくお聞かせください。オンラインまたは対面でヒアリングを行います。
企画提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。お見積もりも提示いたします。
ご契約
ご提案内容とお見積もりにご納得いただけましたら、ご契約となります。
業務遂行
プロジェクトを開始し、合意した内容に基づいて業務を遂行します。進捗状況は随時ご報告いたします。
納品・完了
業務完了後、成果物をご確認いただき、ご納得いただければ納品となります。
対応範囲・価格
経営戦略コンサルティング：50万円〜
現状分析、課題特定、戦略策定、KPI設定など、御社の経営戦略策定を全面的にサポートします。
バックオフィス業務再構築：30万円〜
人事、労務、経理、法務、総務など、バックオフィス業務の現状分析、課題特定、業務フロー改善、SaaS導入支援などを行います。
人事制度構築・運用支援：20万円〜
等級制度、報酬制度、評価制度など、人事制度の構築・見直しを支援します。1on1制度の導入・運用もサポート。
新規事業立ち上げ支援：30万円〜
市場分析、収支計画策定、契約書整備など、新規事業の立ち上げを支援します。アイデア段階からのご相談も承ります。
SaaS導入支援：10万円〜
予算管理、ChatBot、勤怠管理など、SaaS導入による業務効率化を支援します。導入後の運用サポートも行います。
人材育成支援：15万円〜
階層別研修、OJT研修、eラーニングなど、人材育成プログラムの企画・実施を支援します。研修効果測定も行います。
情報セキュリティ体制整備：20万円〜
情報セキュリティ規程策定、研修実施、インシデント対応など、情報セキュリティ体制の整備を支援します。
納期
要相談（案件内容により異なります）
制作の流れ
ヒアリング・要件定義
御社の現状や課題、ご要望などを詳しくヒアリングし、プロジェクトの目的や範囲を明確にします。
戦略・計画策定
ヒアリング内容に基づき、最適な戦略・計画を策定します。
施策実行
策定した戦略・計画に基づき、具体的な施策を実行します。
効果測定・改善
施策の実行状況をモニタリングし、必要に応じて改善を行います。
成果報告・評価
プロジェクト完了後、成果を評価し、今後の改善点などを検討します。
サービス内容
中小企業・スタートアップ企業の経営課題を、データ分析と幅広いコーポレート経験で解決します。経営戦略、人事制度構築、バックオフィス業務効率化、SaaS導入支援、新規事業立ち上げなど、経営に必要なあらゆる業務をサポートいたします。
貴社の成長を加速させるために、経営管理のプロフェッショナルとして、経営戦略からバックオフィスまで幅広くサポートいたします。25年の経験とMBAの知識を活かし、御社の課題を解決し、持続的な成長を実現します。まずはお気軽にご相談ください。御社の状況を詳しくお伺いし、最適なプランをご提案させていただきます。
現役アマゾンセラーがAmazon広告運用をサポートします
業務内容
現役EC事業者だからできる実践的な広告運用
【Amazon広告でお悩みではありませんか？】
・広告の使い方がいまいち分からない
・自己流の運用で成果が出ない
・広告費が高騰して困っている
・広告代理店の料金が高すぎる
【選ばれる理由】
・EC物販専業として培った実践的なノウハウ
・様々な失敗経験を活かした適切なアドバイス
・お手頃な料金設定で始められる
・人の目による毎日のきめ細かな調整
・実務で得た具体的な改善提案
【サービス内容】
●完全おまかせの広告運用
・初期設定から運用まで一貫対応
・細やかなメンテナンス
・実績データに基づく最適化
●分かりやすいレポート＆サポート
・随時、実践的なフィードバック、お問い合わせ対応
【料金プラン】
１商品までの広告運用、1ヶ月間
【サービス開始までの流れ】
・お見積もり相談
（商品URLまたはASINをお送りください）
・お見積もりのご提案
・Amazonアカウント権限の追加設定
・権限付与、広告設定と運用開始（最短即日運用開始）
【当社について】
EC物販専業として年商１億円規模の事業を運営しています。
自社商品の販売を通じて得た実践的なノウハウと、様々な失敗から学んだ経験を活かし、Amazonでの販売をサポートいたします。
【重要事項】
・出品済み商品が対象となります
・広告運用のみのサービスです
・売上保証はございません
・30日間、１回限り、継続の際はリピーター様価格となる場合がございます
現役プリファードセラーがShopeeショッピーの商品登録を代行します
業務内容
Shopeeショップ出品代行サービス
こちらは、すでにアカウントをお持ちの方が対象です。
【サービス内容】
Shopeeアカウントで１カ国、出品代行します。
出品可能な商品を選定・出品
掲載丸投げプランはオプション料金となります。
【納品物】
Shopeeでの商品出品完了。下書きに保存いたします。
【納期】
7～14営業日（なるべく最短で納品できるようにサポートいたします。）
【対応国】
シンガポール、マレーシア、フィリピン、タイ、台湾、ベトナム
【ご購入方法】
サービスご購入
Shopeeアカウントのログイン情報をご提供、権限付与。
出品完了後にご連絡
※売上保証なし
【オプション】
■掲載丸投げプラン
・既存の商品ページ（Amazon、楽天、ヤフー、Qoo10、自社サイトなど）から、
商品情報を抽出し、翻訳→画像加工→SEO対策→掲載まで
を一括で代行します。
【その他】
・200件以上の登録の場合は購入前に一度お問い合わせください。お値引きいたします。
・登録項目が多いなど当方が判断した場合は、＋αとして追加料金を頂く場合もあります。
Shopeeの現役プリファードセラーが対応いたします。
細かい要望にも親身に対応させていただきます。
購入にあたってのお願い
■納品希望日
■作業量（登録件数など）
■商品リスト
（商品コード、商品名、商品説明文、販売価格、商品画像、ログイン情報など）
をお知らせください。
※丸投げプランは、Excelなどへ登録する商品ページのURLをまとめていただければ、商品ページから商品名、商品説明文、画像などを抽出可能です。
サプライチェーンの業務フロー（As-is・To-be）を整理します
業務内容
▼こんな方へオススメ
- 手軽にSC領域の業務フロー図を短納期で入手したい方
- レベル1～3の業務フロー可視化をアウトソースし、社内リソースをコア業務に集中させたい企業様
- 初期設計フェーズで複数パターンを比較検討したいご担当者様
- 小規模～中規模プロジェクトの要件定義準備をスピーディに進めたい方
▼ご提供内容
- As-Is／To-Beを踏まえたレベル1～3相当の業務フローチャート作成
- フロー図へのコメント・KPIポイント注記（ご要望に応じて）
- 修正対応（プランごとの回数内で対応）
▼ご購入後の流れ
- ヒアリングシートご送付・オンライン打ち合わせ※必要に応じて
- 初稿（フロー図）のご提出
- フィードバック・修正対応（プラン内回数まで）
- 最終版納品（PDF／Visio／お好きなフォーマット）
- ご希望に応じて１ヵ月間の軽微調整サポート
▼制作可能なジャンル（一例）
- 発注～在庫管理フロー
- 生産計画～出荷管理フロー
- 受発注～請求・回収プロセス
- 倉庫内作業標準化フロー
- 部門横断SCM統合フロー
ご不明点やカスタマイズのご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。これまでのBig4コンサル経験を活かし、貴社のSCM改革を強力にサポートいたします。
【期間限定】Amazon出品規制を1分で解除する裏技を教えます
業務内容
「この商品、利益が出るのに…また出品規制か…」
あなたは、リサーチの末に見つけた利益商品を「出品できない」という理由だけで諦めていませんか？
✅Amazonでの販売において、出品規制は売上を伸ばす上での最大の壁です。
多くのセラーが下記のような悩みを抱えています。
・メーカーや卸から請求書をもらうのはハードルが高い
・商品を10個購入して申請しても、解除される保証がない
・次々と増える規制対象ブランドに、仕入れの意欲が削がれてしまう
・ライバルがいない美味しい商品ほど、規制がかかっている
これらの「機会損失」によって、毎月数万、数十万円の利益を逃しているとしたら、非常にもったいない話です。
✅でも、もう大丈夫です。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
【このノウハウがもたらす未来】
✅仕入れ対象が爆発的に増加します！
→ 今まで諦めていたブランドやジャンルに参入でき、利益の柱が何本も増えます 。
✅ライバル不在の市場へ参入できます！
→ 他のセラーが出品できない商品を扱うことで、価格競争なく安定した利益を確保できます 。
✅ストレスからの解放
→ 「出品できるか？」という不安がなくなり、リサーチと仕入れに集中できます
✅即時性
→ 商品を仕入れ後に規制に気づいても、その場で即解除して仕入れが可能になります 。
✅ご提供内容
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
・出品規制解除マニュアル（PDF形式）
具体的な手順を画像付きで分かりやすく解説しています。PCが苦手な方でも迷うことなく実践できます。
＜実績一部紹介＞
画像2.3を参照ください。
2025年1月の申請画面です。
＜サービスの流れ＞
step1 購入
step2 PDFファイル納品
step3 実施
step4 受け取り評価
今すぐ実施することで、いつ対策されるかわからないリスクに備えませんか？
あなたのビジネスを守るお手伝いをいたします。
≪注意点≫
・100％規制解除ができるわけではありません。
・アカウントのパワーによって解除できるできないが変わる場合があります。
・カテゴリーは解除できません。（例：CDなど）
・この手順を試してAmazonが対策をする場合があります。
・アカウントに関しての保証などはありませんのでご了承ください。
・購入者都合での返金はお受けできません。
【中小企業向け】売上と企業価値を最大化する営業体制を構築します
業務内容
属人的な営業からの脱却で、売上と企業価値を向上させます！M&Aを見据えた営業体制構築を。
このようなお悩みはありませんか？
売上の属人化、営業体制の脆弱性、事業承継・M&Aにおける不安
発注の流れ
お問い合わせ
現状の営業体制や課題について、お気軽にご相談ください。
ヒアリング・提案
貴社の状況を詳しくヒアリングし、最適な支援プランをご提案します。
契約・支援開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、支援を開始します。
対応範囲・価格
営業体制診断：5万円
現状の営業体制を分析し、課題を明確にします。初回訪問でのコンサルティング。
営業の仕組み化：30万円/月
営業スクリプトの作成、テレアポ実行支援、営業チームのディレクションまでを代行します。
M&A伴走支援：応相談
M&Aを見据えた営業戦略の立案から、買い手との交渉、仲介まで一貫してサポートします。
納期
1ヶ月～3ヶ月
制作の流れ
現状分析
貴社の営業体制を詳細に分析し、課題を特定します。
営業の仕組み化
営業スクリプトの作成やテレアポ、営業チームのディレクションなどを実行します。
進捗報告・改善
定期的に進捗状況を報告し、改善策を検討します。
サービス内容
営業の属人化から脱却し、M&Aまで見据えた営業支援を提供します。営業体制の診断、営業の仕組み化、M&A伴走支援など、貴社の状況に合わせた最適なプランをご提案します。
御社の売上、伸び悩んでいませんか？
それは、社長やエース社員に頼り切った「属人的な営業」が原因かもしれません。
もし、そうなら、御社にはこんな不安がありませんか？
「あの人が辞めたら、ウチの会社どうなるんだ…？」
「このままじゃ、事業承継なんて無理だ…」
「M&Aしたいけど、買い手なんて見つかるのかな…」
そんなお悩みを、私が解決します！
私が御社の「営業の仕組み化」を徹底サポート。
✅ 営業スクリプトの整備
✅ テレアポ実行支援
✅ 営業チームのディレクション
✅ 私自身が売上をつくる
これらを実行することで、属人的な営業から脱却し、再現性のある営業組織へと変革します。
さらに、M&Aまで見据えた長期的な視点で、御社の企業価値向上に貢献します。
まずは、お気軽にご相談ください。
初回コンサルティングで、御社の課題を明確にし、最適な解決策をご提案します。
経営・事業企画に関するあなたのお悩みに全力で相談に乗ります
業務内容
【ご相談可能な内容】
○事業戦略立案
貴社の目指すべきゴール、現状把握を踏まえた課題設定、市場・顧客・競合動向調査、それら踏まえた貴社が取るべき戦略を整理することができます
○経営企画・事業企画の仕組み構築・運営
KPI計画や営業戦略、開発ロードマップ策定などの事業計画策定、それらに沿った予実管理・計画のアジャスト、円滑に事業としての意思決定をするための会議体設計、アジェンダコントロールについてアドバイスできます
○事業開発管理の仕組み構築・運営
事業計画→収支計画→KPI計画と落とし込んだ各PJの目標を関係者間で合意し、いつ、どの程度、どうやって、誰が達成するのかを明確にすることで、適切に事業開発管理を推進することが可能です
○資料作成
ビジネスで”伝える”ために必要な資料作成の要諦をアドバイスできます（必要に応じて当方で資料作成のサポートも可能）
○収支シミュレーション作成
エクセルなどを使い、収支シミュレーションを如何に構築するかについてアドバイスできます（こちらも必要に応じて当方で作業可能）
○就職・転職相談
新卒での大手企業就職、その後戦略コンサルティング企業・事業会社への転職の経験を踏まえて、就職・転職におけるお悩みを解決できます
【具体的な流れ】
①サービスのご購入
②ビデオチャットの日程調整
③ご相談内容の事前共有
・MTの場を有意義なものとするため、事前にご相談内容をご共有ください
④ビデオチャットでのご相談（概ね以下のスケジュールで進めさせていただきます）
・20分｜あなたの事業のお悩みを丁寧にヒアリングいたします
・30分｜課題やテーマの解決、事業改善および成長に向けてアドバイスいたします
・10分｜あなたからの質疑応答
⑤面談終了（こちらをもって納品とさせていただきます）
- 業界
- 自動車および輸送 ビジネス・金融・法律 家族・教育 飲食 ニュース・政治 不動産
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略 P/L ビジネススケーラビリティ
AIを活用したデータ分析＆業務改善コンサルティングします
業務内容
AIを活用したデータ分析＆業務改善コンサルティング
サービス概要
貴社のビジネスデータを分析し、隠れた課題の特定、具体的な改善アクションの提案、そして持続的な成長を支援するAI活用コンサルティングを提供します。単なるデータ分析に留まらず、幅広い業界での実務経験に基づき、データが持つ「儲かるヒント」を貴社と共に発掘し、事業成果に直結させます。
1. データ収集・整理・可視化
AI分析の基盤となるデータの「質」を徹底的に追求
データソースの特定と連携
・貴社が保有する様々なデータをヒアリングを通じて特定
・分析に必要なデータを効率的に収集
データクレンジング・前処理
・AIが正確に分析できる状態にデータを整形
データ統合・構造化
・複数のデータを統合し、分析しやすい形式に構造化
データ可視化（ダッシュボード構築）
・分析結果やKPIを直感的で分かりやすいダッシュボードとして構築します
・経営層や現場担当者がリアルタイムでビジネス状況を把握し、迅速な意思決定を行えるよう支援
2. AI/機械学習によるデータ分析・インサイト抽出
様々な機械学習アルゴリズムを用いてデータから深い洞察を
顧客行動分析・セグメンテーション
・購買履歴、ウェブサイトの閲覧履歴、問い合わせ内容、デモグラフィックデータなどを分析し、顧客の購買パターン、離反傾向、LTV（顧客生涯価値）を予測
・RFM分析、クラスター分析、コホート分析などを実施し、顧客を複数のセグメントに分類。各セグメントに最適化されたマーケティング施策やコミュニケーション戦略を提案
・商品推薦システム構築のためのデータ分析基盤を設計
売上予測・需要予測
・過去の売上データ、季節性、プロモーション履歴、外部要因（景気指標、気温など）を考慮したAIモデルを構築し、将来の売上や特定商品の需要を予測
・在庫の最適化、生産計画の効率化、マーケティング予算の適切な配分を支援し、機会損失の削減や過剰在庫リスクの軽減に貢献
マーケティング・営業戦略最適化
・広告キャンペーンの効果測定、顧客獲得コスト（CAC）とLTVの分析、リードの質予測、営業活動のボトルネック特定などを実施
・過去のキャンペーンデータや営業履歴から成功要因を抽出し、AIが次に取り組むべきターゲット顧客やアプローチ方法を提案
業務効率化のボトルネック特定
・業務プロセスデータを分析し、時間的・コスト的に非効率なプロセスや、AIや自動化の導入により最も大きな効果が見込める領域を特定
・ボトルネックに対する具体的なAI自動化ソリューションの導入も提案
リスク評価・不正検知（金融・EC向け）
・取引データやユーザー行動パターンをAIで分析し、不正な取引やリスクの高い行動をリアルタイムで検知するモデルの構築を支援
・金融機関における融資審査の最適化、ECサイトでのチャージバック対策など、特定業界におけるリスクマネジメントを強化
3. 改善アクション提案と実行支援
分析結果を基に、具体的なアクションプランを策定し、その実行まで伴走
戦略的な示唆の提供
・分析で得られたインサイトを、貴社の経営層や現場担当者が意思決定しやすいレポートを作成
KPI設定とモニタリング支援
・提案した改善策の効果を測るための具体的なKPIを設定し、その進捗を追跡するための仕組み作りを支援
A/Bテスト設計支援
・マーケティング施策やウェブサイトの改善において、データに基づいた効果的なA/Bテストの企画・設計を支援
社内への浸透支援
・分析結果の共有会開催や、従業員向けのデータリテラシー研修を実施し、貴社全体のデータ活用能力向上をサポート
強み
豊富な事業経験: 金融、マーケティング、カスタマーサービス、営業、教育、Eコマースといった多岐にわたる事業責任者経験があるため、単なる技術提供に留まらず、「ビジネスの現場で本当に役立つAI活用」を提案
・PythonとAIの専門知識: 最新のPythonライブラリと機械学習技術を駆使し、貴社独自のデータに基づいた高精度な分析と予測モデルを構築
・実践的な解決策: 分析結果を具体的なアクションプランに落とし込み、実行までを支援することで、貴社のビジネス成果に直結
・柔軟な対応力: 小規模な単発分析から、長期的なデータ活用コンサルティングまで、貴社のニーズと予算に合わせた柔軟なプランを提案可能
貴社のビジネス成長をAIとデータで強力に後押しいたします。まずは貴社の課題をお聞かせください
【中小企業向け】事業DD＆業績向上策100ページ超を格安提供します
業務内容
【1万円】経営のプロが、あなたの事業の潜在的な価値を掘り起こし、成長への道筋を明確にします！限定3社！！
このようなお悩みはありませんか？
売上伸び悩み、事業の方向性が見えない、組織の活性化、資金繰りの悪化、事業承継問題
発注の流れ
お問い合わせ
お問合せフォームまたはメールにて、貴社の概要、課題、ご要望などをお知らせください。
ヒアリング
貴社の状況や課題について、詳しくヒアリングさせていただきます。（オンライン、対面可）
プラン提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積をご提示いたします。
ご契約・業務開始
ご契約後、提案内容に基づき、業務を開始いたします。
対応範囲・価格
初期診断・改善提案：1万円〜
現状分析、課題抽出、KPI設定など、貴社の状況を把握するための初期診断を行います。
初期診断に基づき、具体的な課題解決策、業績向上策をご提案します。100ページ超の分析＆提案書策定までサポート。
実行支援：10万円〜
提案内容の実行支援、進捗管理、効果測定まで一貫してサポートします。経営改善を徹底的に支援。
納期
4週間〜
制作の流れ
現状分析
貴社の事業内容、財務状況、組織体制などを詳しく分析します。
課題抽出・KPI設定
分析結果に基づき、課題を明確化し、KPIを設定します。
改善策立案・計画策定
課題解決策、業績向上策を立案し、実行計画を作成します。
実行支援・進捗管理
計画に基づき、実行を支援し、進捗を管理します。
効果測定・改善
定期的に効果測定を行い、改善策を修正します。
サービス内容
中小企業診断士として培った知見と、経営者としての実務経験を活かし、貴社の事業を徹底的に分析。潜在的な課題を明確にし、具体的な解決策と業績向上策を提案します。計画策定だけでなく、実行支援まで一貫してサポートすることで、着実な成果に繋げます。
経営者として、売上アップ、コスト削減、人材育成など、様々な課題に直面されていることと思います。貴社の事業を深く理解し、客観的な視点から課題を明確化。経営戦略、財務戦略、組織戦略など、総合的なコンサルティングで、貴社の成長を力強くサポートいたします。100社以上の中小企業を支援してきた実績と、私自身の経営経験を活かし、貴社の業績向上に貢献します。まずはお気軽にご相談ください。
※本プログラムは中小企業診断士のボランティアメンバーにより実施いたします。提供できる数に限りがあるため実施時期は調整させていただくことがございます。
飲食店オープン、創業スタートダッシュへ！25年の経験を活かした戦略的サポートをします
業務内容
「飲食店新規オープン、創業サポートor戦略サポート」
★概要★
飲食店の立ち上げや創業をお考えの方へ。25年の飲食ビジネス経験と15年の経営実績を持つ専門家が、あなたの夢の実現をトータルサポートします。
★パッケージ内容★
-
オンライン個別ミーティング：45分～60分×3～9回（プランにより時間、回数が異なります）
・1回目：現状分析と改善ポイントの洗い出し
・2回目：具体的な改善策の提案と実行プランの作成
・3回目：自走に向けた提案と先を見据えた計画プランの作成（４回目以降は個別の課題に柔軟に対応いたします）
※希望に応じて電話や対面（交通費別途）での実施も可能 -
事前資料準備のお願い＋初回購入特典
・より具体的で効果的なアドバイスを行うため、事前に必要な資料や情報の提供をお願いします。パッケージ初回購入の際は60分オンラインによる無料相談付き！ -
ヒアリングを基に下記の中からご希望のものをベースに提案、プランの作成などを行います。
a) ビジネスプランの策定：市場分析とターゲット設定、コンセプト立案、収支計画作成など
b) 出店戦略：立地選定アドバイス、店舗設計サポート、必要設備の選定など
c) 運営、開発サポート：メニュー開発、レシピ作成、価格戦略、オペレーション構築、改善、原価率表の策定、改善案の提案、きき酒師による日本酒、焼酎、ワインなどの提案
d) 事務、総務サポート：雇用契約書他各種契約書作成サポート、マニュアル、トレーニング資料作成
e) 各種制作サポート：ロゴデザイン、チラシデザイン、名刺デザイン、メニュー表作成
f ) その他：助成金・補助金申請サポート、仕入れ先紹介、飲食店運営におけるあらゆる相談対応 -
フォローアップサービス
・パッケージ購入後、メールでの質問対応（１か月３回まで）
オプションサービス：
・詳細なレポート作成：追加料金で、カウンセリング内容と改善プランを文書化
★価格★
基本パッケージ（1ヶ月のコンサルティング）：50,000円（税別）
オプション：各項目ご確認ください。5,000円（税別）～
★主なポイント★
-
飲食ビジネス25年、経営15年の豊富な実務経験
回転寿司チェーン店創業店に住み込みで働きながら調理師専門学校に通い、ノウハウや技術を叩き込まれて2008年創業、2009年法人設立など飲食店ど真ん中で料理人として経営者として歩んできました。様々な視点からお困りごとのポイントに対して的確に提案いたします。 -
多様な業態【飲食店（和食、居酒屋、寿司業態）菓子製造、仕出し弁当、加工惣菜】の運営ノウハウ
もともとは和食の板前としてスタートしましたが、２２歳で創作居酒屋の料理長に就任後、原価率とは？人時生産性とは？お店を輝かせる人気メニューとは？を徹底的に考え磨き上げてまいりました。その経験を他業態に活かせましたので様々なご提案が可能です。 -
助成金・補助金取得の実績多数
創業助成金、キャリアアップ助成金など社会保険労務士事務所に頼らず独自で受給した実績がございます。売上日報などの必須な資料も提供可能です。 -
きき酒師の資格を活かした適切なフード、ドリンクメニューの提案：
カフェ業態なのに5,000円を超える高額なワインリスト。美味しい和食なのに利益優先の安い日本酒。そんなお店を散々見てきました。料理がより美味しくなる、お客様が頼みたくなる、お店のブランド、付加価値が上がる、そんなメニューのご提案をします。
このパッケージでは包括的なご案内をしておりますが、お困りごとのスポットだけお手伝いするカスタマイズが可能です。
一般的なコンサルティング会社に店舗立ち上げからその後のアフターフォローまでお願いする場合、100～300万円くらいかかるのが相場です。ただでさえ初期投資が高いフードビジネスで負担を増やすとオープン後がとにかく大変です。お困りごとのスポットだけご相談いただければと思います。
新規オープンから長蛇の行列の超人気店はお約束できないですが、ご来店いただいたお客様１人1人に寄り添う、細く長く安定した店舗運営のためのアドバイス、形作りをお届けできればと思います。
フラッと立ち寄れるあなたの理想のお店に寄るような感覚で気軽にまずはご相談ください。
株式上場（IPO)のためのショートレビュー（予備調査）を実施します
業務内容
株式上場を実現させるためには、上場直前2期間、監査法人の金商法監査を受け適正意見を得る必要があります。
監査法人は監査契約を締結するか否かについて、監査契約の前段階でショートレビュー（短期調査）を行った上で、監査法人内審査を経て決定されます。
監査法人のショートレビューの段階で契約締結がなされないという事にならないよう、プレショートレビュー（簡易予備調査）を実施し、監査法人が受入可能と判断する会計制度の構築及び内部管理体制の構築のための道筋を示します。
なお、プレショートレビュー（簡易予備調査）により、下記について貴社にご判断頂くことができます。
・貴社が株式上場（IPO)すべきか否かの判断について
・株式上場（IPO)に向けた課題の解決について
・株式上場（IPO)における、証券会社や監査法人との対応について
【経営コンサルタントの国家資格】中小企業診断士がビジネスのお悩み相談を承ります
業務内容
経営コンサルタントの国家資格、中小企業診断士により経営相談です。60分間のWEB面談を通じてアドバイスをさせていただきます。
- 業界
- ビジネス・金融・法律 マーケティング
- 目的
- ビジネス開発 会社設立 組織開発 P/L ビジネススケーラビリティ
【士業・講師業向け】ビジネスの理念を"ブランドストーリー"として文章にまとめます
業務内容
ブランドストーリーとは？
事業や企業の核にある大切な価値観・想い・ビジョン＝「らしさ」を表現するストーリーです。
顧客のブランド理解と共感を醸成し、強固なつながりを築きます。
ブランドストーリーの必要性
今や商品・サービスの質や価格だけでは他との差別化が難しい時代です。
「推し」という言葉が浸透しているように、顧客は事業者やブランドとの情緒的なつながりに重きを置き、信頼できて愛着を持てる商品を選ぶ傾向がみられます。
顧客に選ばれるためには、数字では表せない理念や想いをことばで適切に表現する必要があります。
しかしながら、理念や想いの言語化は自力ではなかなか難しいのも現実です。
ブランディングのプロ＆ことばのプロとの対話を通じて、大切な価値観を言語化してみませんか。
おすすめしたい方
●これから独立を考えている先生方
●過去にブランディングで失敗経験のある先生方
●競合との差別化を図りたいが、魅力の伝え方がわからない先生方
●ターゲット顧客へブランドを訴求する方法がわからない先生方
●事務所の認知度を高めたいが、適切な発信方法がわからない先生方
提供価値
●先生や事務所の独自ブランドを確立するサポート
●ユニークなブランドストーリーによる競合との差別化支援
●ターゲット顧客に刺さる、魅力の言語化
●WEBサイトやパンフレットなどにも活用できるブランドストーリーの作成
ブランドストーリー作成チーム
ブランドプランナー1級保有のディレクター＆ライターのチームです。
戦略立案から制作までワンストップでサポートいたします。
業務の流れ
-
ヒアリング
クライアントさまについて深く理解するため、詳細なヒアリングを実施。
└現状の整理から、目指す方向性、価値観、ターゲット顧客などについてうかがいます
└状況に応じて顧客へのアンケート調査をおこないます -
言語化
1で得た情報をもとにブランドの特徴や魅力を言語化。
重要なキーワードをあぶり出し、ブランドの「らしさ」やコアメッセージを明確にします。 -
コンセプト設計
ブランドの個性や価値を形づくるコンセプトを設計。
ブランドストーリーの大枠を固める作業です。 -
ストーリー作成
コンセプトにもとづき、500文字～800文字のブランドストーリーを仕立てます。
ブランドの魅力を最大限に引き出し、読者の心に響く内容を作成します。
作成したストーリーはWEBサイトやパンフレット、SNSなどさまざまなコンテンツに応用いただけます。
成果物
●ブランディングレポート
●ブランドのコア要素の整理(ミッション・ビジョン・バリュー)
●ビジネスのペルソナ設定・顧客ニーズの洗い出し
●自社の強み「らしさ」を表すコピーライティング(ブランドメッセージ)
●自社の「らしさ」を表す共感されるストーリーの作成(500文字〜800文字)
ブランドストーリーを制作すると…
●先生や事務所の「らしさ」が明確になり、経営の軸がブレなくなる
●お客さまに対して発信するメッセージに一貫性ができ、共感力が高まる
●WebサイトやSNS、パンフレットなどの制作物を外注する際、指示が明確になる
ブランディング実績：BrandBuddyz 照屋寛樹
・沖縄県内自治体（地域ブランディング、観光プロモーション動画制作）
・沖縄県内航空会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括プロデュース）
・沖縄県内エネルギー会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・沖縄県内最大手リフォーム会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内専門学校最大手（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内医療福祉施設最大手（採用ブランディング・採用サイト制作）
・沖縄県内信用金庫（デジタルブランディングの講師）
・沖縄県内各市町村の商工会（ブランディングのセミナー講師）
・沖縄県内自治体の創業スクール（ブランディングの伴走コンサル）
・東京都にある精密金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある料理教室（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある医療DXコンサル会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・愛知県にある金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）
ライティング実績：紗冬えいみ
・FP事務所さまの定期コラム制作(企画～)・コンテンツマーケティング戦略立案
└複数記事で検索順位1位達成
・大手保険系メディアさまのコラム制作
・住宅ローン専門企業さまのLPライティング
・金融業界誌に掲載する取材記事(紙媒体)
・経済解説系YouTube用の原稿制作
【導入希望事業者向け】中小企業省力化投資補助金を活用した製品導入のご相談承ります
業務内容
●ごあいさつ●
本サービスは、事業者の皆様に向けて、設備導入をよりスムーズかつ効率的に進めるためのサポートを提供しています。忙しい日々の中で、設備の選定から補助金の申請業務までを一括して任せたいとお考えの方に、最適な方法をご用意しています。
本サービスの強みは、導入製品の選定から補助金業務まで、すべてを丸投げできることです。これにより、経営者の方々は設備投資の資金を大幅に節約し、人手不足の解消に繋げることができます。
本補助金の大まかな要件をpdfにまとめましたので、よろしければご覧ください。
本サービスを活用して、事業者様の発展に貢献できることを心から楽しみにしています。
●今年から始まった本補助金について●
本補助金は、IoTやロボットなどの付加価値額向上や生産性向上に効果的な汎用製品を「製品カタログ」から選択・導入することで、中小企業等の付加価値や生産性の向上、さらには賃上げにつなげることを目的とした補助金です。
予算が5000億円と潤沢で、複数年で12万社(者)の採択を目指しています。古くなった設備の入れ替えなどを、低予算でおこなうチャンスです。
一方、カタログ型補助金であるため、申請の流れなど難しいところもあります。低予算・低労力で設備の更新をできるので、まずはご相談ください。
●このような方にお勧め●
・汎用製品の買換えをしたい
・設備買換えの資金が足りない
・電気ガス代が高くなっているので省エネ製品を入れたい
・人手が足りないので設備で何とかしたい
・補助金の使い方を知りたい
●進め方●
ベーシックの場合
１．ご依頼者様からのご相談申請
２．弊社からアンケート送付
アンケート（御社の基本情報、導入したい製品のカテゴリーなど）をお送りします。
相談内容がはっきりしない方は、空白でも構いません。セミナー方式でコンサルティングを行います。
３．弊社からビデオ会議の議案とお見積りを提示します。
４．ご希望のビデオ会議日時をお送りください。
５．日程が決まり次第、ランサーズ上で仮払いまで進めていただきます。
６．議案をベースにビデオ会議を行い納品となります。
※スタンダード・プレミアムをご希望の方も、まずはご相談ください。
ご要望に応じて、コースの案内をお返しします。
●料金●
１．ベーシック 事前相談 10,000円
本コースでは、30分程度のウエブ会議でご希望の製品を申請する流れを紹介します。
事前アンケートにお答えいただければ、事業主様がご自身で入金まで行えるかの判断をできるように解説いたします。
２．スタンダード 補助金手続きの代行 50,000円
導入製品決定後から入金まで、代行いたします。
補助金手続きの窓口、申請・実績報告対応も含みます。
３．プライム 製品選定から補助金申請事務窓口代行 70,000円
対応内容：製品選定期間はご発注より1か月、ウエブ会議2，3回、候補業者コンタクト3社まで行います。その後、導入製品決定後から補助金手続きを入金まで、代行いたします。
●スケジュール●
2024年8月9日（金）より、応募・交付申請は随時受付に変更になりました。
採択・交付決定は申請から概ね1～2ヶ月程度を予定しています。
補助事業期間：原則、交付決定日から12か月以内。
イラストレーターが描く、貴社だけの特別なぬいぐるみを生産いたします
業務内容
当社は日本のお客様向けに特注のぬいぐるみの作成を提供できます。
日本全国に20社以上の代理店があり、今まで当社を通して制作したぬいぐるみの種類は2000種以上で、毎日新しいぬいぐるみの問い合わせがあります。
お客様から送られた画像を100％満足いく形に制作できます。
また、迅速な対応と丁寧なサービスも提供しており、お客様の要望に柔軟に対応いたします。
お気軽にお問い合わせください。
企業の合併・買収（M&A）のための企業価値評価を実施します
業務内容
企業の合併・買収（M&A）を実現させるためには、企業価値評価を行い、自社の企業価値を正確に把握する必要があります。
企業の合併・買収（M&A）に際して、貴社がM&Aすべきか否かの判断するための資料を提出いたします。
・企業価値評価（簿価純資産法、時価純資産法、年倍法）
・企業価値評価（DCF法・マルチプル法）
なお、
中小企業における合併・買収の対価は、一般的に時価純資産法や年買法により評価されることが多いです。
企業のM&AやIPO、資金調達のための財務デューデリジェンスを実施します
業務内容
企業が適切なM&AやIPO、資金調達を実現させるためには、適切な財務デューデリジェンス（簡易）を行い、自社や相手先企業の企業価値を正確に把握する必要があります。
財務デューデリジェンスにより、貴社がM&AやIPO、資金調達すべきか否かの判断資料を提出いたします。
なお、業務をお引き受けする金額は、対象企業の企業規模や業種業態等や財務資料のご準備状況により変動する点ご留意ください。
【元米Google】海外進出・インバウンド・新規事業の成長戦略サポートします
業務内容
15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知！
米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、1時間～での戦略構築が可能です。１時間でも業種にあわせた具体的なツール、マーケティング方法をお伝えできます。
海外進出・インバウンドのマーケティング戦略お任せください！
【サービス内容】
ビデオ通話/現地にてアメリカ/海外進出・インバウンド戦略構築
現地企業との商談代行・コーディネート
パートナーシップ交渉・M&Aサポート
時間：約１時間 ～、定期
【ランサーズ1000万円以上の売り上げ、過去顧客満足度100％】
経歴
・Google米国本社勤務：（コンサルティング企業社員、Google現地担当）
- 公式ガイドライン作成
- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・米国企業M＆Aサポート：企業買収先リサーチ・交渉（東証1部上場企業）
・海外市場調査（10年）
・海外市場展開/成長戦略コンサルティング
・通訳/翻訳（商談 / 企業訪問アテンド）
・マーケティング/企業SNS運用
お客様の声
東証一部上場企業
主に市場調査・インタビュー・交渉サポートなど、幅広く当社の海外プロジェクトを支えていただいています。
海外在住歴も長く、また現地のマーケット・文化・ニーズなどに深い理解があるため、当社が知り得たい情報を的確に提供してくれます。
自身に知見がない領域であっても積極的に切り込んで、情報をすくい上げようとする胆力は、当ランサーの良さだと思っています。
またコミュニケーション能力も高いため、日頃からオープンに話し合う事ができ、ストレスなくプロジェクトを進める事ができます。
仕事を依頼するようになってから２年以上が経過しますが、以前に比べて自社内のリソースだけでは難しかった、クローズドな市場への理解が深まり、より精度の高い計画が立てやすくなりました。
今後も頼もしいチームメンバーとして、頼りにしています。
東証一部上場SaaS企業
常にクライアント目線でどのように貢献できるかを考えて、不確実な状況の中でも課題解決に向けて自主的に動いていただき、とても助かりました。社内の重要なプロジェクトにおいて、大きな前進につながるきっかけを創出していただきました。コミュニケーションも取りやすく、とても信頼のできるパートナーです。
Web・アプリ開発企業
サービスのクオリティにただただ驚きです。特殊なケースとなる業務も柔軟に対応していただき、ありがとうございました。いただいた内容にとても満足しています。ぜひまたお仕事を依頼させていただきたいです。
東証一部上場メディアサービス企業
依頼した仕事以上の成果を出そうとして下さる姿勢とコミュニケーションの取りやすさから、気持ちの良い取引をさせて頂いています。
今後も継続的に依頼をさせて頂きたいと思います。
グローバル展開貿易企業
迅速かつ丁寧なご対応、素晴らしい能力すべてを兼ね備えていらっしゃる方です。
依頼して本当に良かったです。
過去のご依頼者様への結果
・電話でのリード獲得率500％アップ
・1000万円以上の値引き交渉成功
・日系企業によるアメリカ国内の企業買収希望
→対象企業リスト作成、リーチ。20社のリード獲得、交渉
・アメリカ国内市場調査のため、インタビュー対象となる条件に沿ったアメリカ人を見つけてほしい
→複数プラットフォームを使い、募集。開始1週間で調査対象者50人確保
・履歴書コンサルティング
→Google本社に入社
その他の過去のご依頼内容
・日系企業によるアメリカ企業訪問ツアーの計画、同行
・日系アニメの海外メディア企業とのパートナーシップ交渉、現地企業訪問
・化粧品/玩具/アパレル輸入のパートナーシップ、値引き交渉
・海外販売先の開拓、輸入審査会議への同席
・海外市場用SNSのローカライズ、プロフィール改善
セキュリティ対策‐医療情報の安全管理、3省2ガイドライン対応をご支援します
業務内容
■経験のご紹介
私は、20年ほどソフトウェア開発ベンダーに勤めており、開発からマネージメントまで幅広い業務に従事してきました。
2012年頃から、医療機器の開発に従事する機会が増え、医薬品医療機器等法の改正も影響し、IEC62304の対応等、法規制に則った開発を行って参りました。
2018年度ごろより、医療機器のWeb連携のお話を頂戴するようになり、ようやく医療機器もWebクラウドの時代が到来したと感じられるようになりました。
そんな中、医療情報を取り扱う上でのセキュリティー意識の高まりから、厚労省、経産省、総務省それぞれが発行している、医療情報を安全に取り扱うためのガイドライン(3省2ガイドライン)への準拠の声を多く頂くようになり、この3省2ガイドラインに準拠した開発支援を行っております。
■3省2ガイドラインとは、超概要
3省2ガイドラインとは、医療情報の安全な取り扱いを目的として、厚生労働省・総務省・経済産業省の3省から発行されたガイドラインの総称です。医療情報は機密性が高い個人情報となり、病院はもとより、行政機関もサイバーセキュリティへの対策は重要性が高いと考えています。
また、2023年に医療法に紐づく省令の改訂が行われ、医療機関におけるセキュリティ対策が義務化された事もあり、このガイドラインの重要性はさらに高まりました。
・厚生労働省発行
「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版」(令和5年5月)
医療情報の取扱いに係る責任者を対象に、医療情報システムの安全管理やe-文書法への適切な対応を行うための、技術的及び運用管理上の観点から所要の対策を示したもの
・総務省・経済産業省発行
「医療情報を取り扱う情報システム・サービスの提供事業者における安全管理ガイドライン 第1.1版」(令和5年X月)
医療機関等との契約等に基づいて医療情報システムやサービスを提供する事業者、医療情報を安全に取り扱うための十分な対策を設計するために、リスクベースアプローチに基づいたリスクマネジメントプロセスを定義したもの
・JAHIS：一般社団法人保健医療福祉情報システム工業会
JAHIS「製造業者/サービス事業者による医療情報セキュリティ開示書」ガイド Ver.4.1
厚労省から発行されている、安全管理ガイドライン 6版の「医療機関におけるサイバーセキュリティ対策チェックリスト」に紐づく、システム提供事業者が医療機関に提出する必要があるもの。MDS/SDSと一般的には言われている。
■ご説明可能な事項
我々開発技術者が気にすべきなのは主に、総務省・経済産業省発行のガイドラインのため
「医療情報を取り扱う情報システム・サービスの提供事業者における安全管理ガイドライン 第1版」(令和2年8月)
についてお話させて頂きます。
①ガイドラインの概要
主にどのような事をガイドラインは求めているのか、
ガイドライン全体についてお話させていただきます。
②代表的なセキュリティ対策
主にどのようなセキュリティ対策をとる必要があるのか、
ガイドラインで特に気にする必要があるセキュリティ対策についてお話させて頂きます。
③リスクベースアプローチのやり方
セキュリティーリスクの多様化から、リスクベースアプローチによるリスク分析を求められております。
どのようにリスク分析を行えばよいのか、そのやり方の概要を説明させて頂きます。
⑤各種ガイドライン文書の作成支援
ガイドラインでは医療機関とのリスクコミュニケーションとして各種文書の作成を要求しています。
各種文書の雛形作成やサンプル作成のご支援をさせて頂きます。
⑥医療情報セキュリティ開示書(MDS/SDS)の作成支援
医療機関から求められる可能性の高い、医療情報セキュリティ開示書(MDS/SDS)について
内容の解説や、文書の作成についてご支援します。
※注意
ISMS、プライバシーマークの取得については専門外となります。
■お役にたてそうなポイント
以下のようなお困り事がありましたら、お気楽にご相談ください。
<ソフト開発ベンダ様>
・開発の要求事項に3省2ガイドラインへの対応が書かれており、どうしてよいかわからない
・3省2ガイドラインの対応としてどのような成果物を作成する必要があるのか知りたい
・セキュリティの知識がないが、3省2ガイドライン対応できるのか知りたい
<医療機器メーカ様>
・ソフトウェア開発ベンダに開発を委託する場合、3省2ガイドライン対応をどのように委託すれば良いかわからない
・3省2ガイドラインの対応で、一番必要な事が何なのか知りたい
・セキュリティの知識がないが、3省2ガイドライン対応できるのか知りたい
企業の潜在力を解き放ち 強み基点の事業計画へ落とし込みます
業務内容
「解き放とう 中小企業の潜在力 想い描こう 未来へつなぐ青図」を合い言葉に、ストレングスコーチ・中小企業診断士・事業承継士・エンジニア の様々な視点と切り口で、経営者や経営幹部の才能と可能性を解き放ち 企業の強みを育むサポートをいたします。
【こんな方におすすめ】
・ 自社の強みがわからない 中小企業の経営者・経営幹部
・ これから新たにビジネスを始める 創業者・起業家・個人事業主
・ 事業承継に不安がある 経営者・後継者
【サービスの概要】
・ ストレングスコーチングで 経営者の才能や持ち味を開花する
・ ストレングスコーチングを応用した独自アプローチで すでに持っている企業の潜在力を表出する
・ 経営者の才能と企業の強みを基点に 自社ならではの事業計画へと落とし込む
【サービスの流れ】
① 事前準備
・ ご自身のクリフトンストレングス34（ストレングスファインダー）を診断願います
・ 診断料はお客様負担ですが、本サービスをお申込み後に割引コードを提供いたします
② スケジュール調整
・ セッションの回数や日時を調整する
③ 自身の強みコーチング（ベーシック）
・ 経営者自身の資質について理解し 才能を開花する
④ 自社の強みコーチング（スタンダード）
・ 企業の潜在力を理解し 強みへと昇華する
⑤ 伴走コーチング&コンサルティング（プレミアム）
・ 強みを基点に事業計画へ落とし込み 自社らしい経営をデザインする
【サービスの提供方法】
・ Zoomを使用したオンライン形式となります
・ Zoom以外のオンラインミーティングツールをご希望の場合はご相談ください
【サービスの提供時刻】
平日： 9:00～20:00
土日： 10:00～18:00
上記以外をご希望の方はご相談ください
【相談無料】相談実績3000件以上！無申告•過少申告のご相談を承ります
業務内容
ご覧いただきありがとうございます！
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こちらのパッケージをご覧いただいている方は、次のような状況にある方が多いかと思います：
•確定申告を行っていない。
•売上を減らして申告してしまった。
•経費を増やして申告した。.
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前職では無申告の方や税務調査に入られた方を対象に、年間3000件以上の相談に対応してきました。
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そして現在、最も不安に感じていらっしゃることが税務調査に関することかと思います。
税務調査時に、高額な納税額になることが多い順にランキングにしました。
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① 過少申告（売上1000万以下の申告で消費税逃れ）
② 過少申告（経費の水増し等の不正行為）
③ 無申告（3〜5年間の無申告）.
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①の場合、調査年数の延長や重加算税が加わり、2000万円以上の税額になることも珍しくありません。
②の場合でも1000万円ほど、
③の無申告の場合は、500〜1000万円前半がボリュームゾーンになります。
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一見、ここまでの金額は発生しないように思えるかもしれませんが、所得税、住民税、消費税、事業税に延滞税や加算税が付けられ、場合によっては国民健康保険などの支払いが追加で発生するため、高額になるケースがほとんどです。
法人の場合は、さらに1.2〜1.5倍ほど税金が発生することが多いです。
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上記内容はほんの一例です。
ただ、無申告や過少申告の状態で調査に入られてしまうと、数百万〜数千万ほどの税額になるのは確実です。
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ただし、調査に入られる前の申告や制度を使うことにより、高額な納税は避けられる可能性がございます。
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現在、無申告・過少申告などにお悩みの方は、30分〜1時間無料にて面談を行っております。
今後の解決方法や、場合によっては提携先の税理士をご紹介することも可能です。
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いつくるか分からない不安を抱えるのではなく、
お一人で悩まれる前に、ぜひ一度お問合せください。
必ずお力になります。
ご連絡お待ちしております。
（お名前は匿名で大丈夫です。）
（ランサーズ上でも、他の方に分からないよう配慮いたします。）
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- P/L
生成AIや自動化ツールを活用して業務を効率化し、コスト削減と生産性向上を実現し ます
業務内容
★こんなことに、お困りではないですか？ ※１つでも当てはまるなら、改善のチャンスです！！
・繰り返し作業や手作業が多く、従業員の負担が大きい
・人員が限られており、現状の業務量に対応しきれない
・経費を削減しながら、事業を成長させる方法を模索している
・デジタル化を進めたいが、どこから始めれば良いか分からない
・売上や業務効率が頭打ちで、競争力の向上が求められる
・ヒューマンエラーが発生しやすく、顧客満足度や信頼を損なっている
・繁忙期になると業務量が一気に増え、対応しきれない
・社内にITに詳しい人材がいないため、新しいツールの導入が進まない
・顧客からの問い合わせ対応に時間がかかり、満足度が低下
★サービス内容
- 業務効率化診断
①経理・会計業務- ExcelやGoogle Sheetsを利用した簡易的なデータ集計
- 入出金情報の記録や経費のデジタル管理（テンプレート利用、ドロップダウンリスト活用、月次レポートの自動生成）
②人事・総務業務
- 勤怠情報のスプレッドシートでの整理
- 従業員データの管理・更新
- 面接スケジュールの調整
③営業・マーケティング業務
- 提案書や見積書のテンプレート化
- SNS投稿のスケジュール管理（Canvaでデザインを作成、SNSへのスケジュール投稿）
- 顧客リストの簡易CRMツールでの管理
④情報管理
- 資料やデータファイルのクラウドストレージ（Google Drive）への整理
- データ入力作業のルール化
- 共有フォルダ内の検索性向上
⑤社内コミュニケーション
- 会議議事録のテンプレート提供と使い方の指導
- 無料のタスク管理ツール（Trello, Asanaのフリープラン）の活用
- メールによる社内通知の効率化
- 生成AI活用コンサルティング
①ドキュメント作成- AI（例：ChatGPT）を用いた提案書、FAQ、マニュアルの下書き作成
- 定型文の自動生成（メール返信、契約書の雛形作成）
②データ分析とレポート作成
- ExcelやGoogle Sheetsのデータを基にした自動サマリー作成
- アンケート結果や調査レポートの要約作成
③顧客対応
- チャットボットを構築せず、生成AIツールでメール返信文の提案
- 問い合わせ内容の自動分類（ZapierでGmailやGoogle Sheetsと連携してタグ付け支援）
④クリエイティブ業務
- SNS投稿文の案出し（生成AIでキーワードを入力）
- 広告コピーの生成
⑤業務プロセスの効率化
- 会議議事録のリアルタイム生成（Zoomのメモ機能や生成AIツールを活用）
- 日次業務や定例報告用の文章生成
- 業務自動化ツールの導入支援
①データ入力・抽出の自動化- Google SheetsやExcelでのマクロ設定
- 簡易的なデータ転記作業をRPAツール（UiPathの無料プラン）で自動化
②メール処理の効率化
- 自動返信の設定
- テンプレート返信の活用
③営業プロセス
- 無料のCRMツールでリード管理
- スプレッドシートでの顧客データ整理と条件付き書式による優先度設定
④タスク管理
- 無料タスク管理ツール（Trello, Todoist）で業務の進捗を見える化
- 定期タスクの自動通知
⑤分析とレポート作成
- Google SheetsやExcelでデータ分析用の自動計算式やピボットテーブルを活用
- データから簡易レポートを生成（生成AIの補助）
⑥簡易ワークフロー自動化
- Google WorkspaceのGAS（Google Apps Script）を利用した簡易承認フロー（経費申請、休暇申請、備品購入申請など）
- Zapierを利用した複数ツール間の連携（例：新しいメールが来たらSlackに通知）
4. スタッフ向けトレーニング
生成AIや自動化ツールの基本的な使い方を従業員にトレーニング
例：ChatGPTのプロンプト設計、VBAコードの基本操作
★期待される効果
・業務時間の削減：単純作業の大幅な削減
・コスト削減：人的リソースを削減し、収益性を向上
・意思決定の迅速化：生成AIによる情報収集や分析を迅速化
・従業員満足度：単調な業務を自動化し、クリエイティブな業務に集中可能
生成AIや自動化ツールを活用して業務を効率化し、コスト削減と生産性向上を実現します
業務内容
★こんなことに、お困りではないですか？ ※１つでも当てはまるなら、改善のチャンスです！！
・繰り返し作業や手作業が多く、従業員の負担が大きい
・人員が限られており、現状の業務量に対応しきれない
・経費を削減しながら、事業を成長させる方法を模索している
・デジタル化を進めたいが、どこから始めれば良いか分からない
・売上や業務効率が頭打ちで、競争力の向上が求められる
・ヒューマンエラーが発生しやすく、顧客満足度や信頼を損なっている
・繁忙期になると業務量が一気に増え、対応しきれない
・社内にITに詳しい人材がいないため、新しいツールの導入が進まない
・顧客からの問い合わせ対応に時間がかかり、満足度が低下
★サービス内容
- 業務効率化診断
①経理・会計業務- ExcelやGoogle Sheetsを利用した簡易的なデータ集計
- 入出金情報の記録や経費のデジタル管理（テンプレート利用、ドロップダウンリスト活用、月次レポートの自動生成）
②人事・総務業務
- 勤怠情報のスプレッドシートでの整理
- 従業員データの管理・更新
- 面接スケジュールの調整
③営業・マーケティング業務
- 提案書や見積書のテンプレート化
- SNS投稿のスケジュール管理（Canvaでデザインを作成、SNSへのスケジュール投稿）
- 顧客リストの簡易CRMツールでの管理
④情報管理
- 資料やデータファイルのクラウドストレージ（Google Drive）への整理
- データ入力作業のルール化
- 共有フォルダ内の検索性向上
⑤社内コミュニケーション
- 会議議事録のテンプレート提供と使い方の指導
- 無料のタスク管理ツール（Trello, Asanaのフリープラン）の活用
- メールによる社内通知の効率化
- 生成AI活用コンサルティング
①ドキュメント作成- AI（例：ChatGPT）を用いた提案書、FAQ、マニュアルの下書き作成
- 定型文の自動生成（メール返信、契約書の雛形作成）
②データ分析とレポート作成
- ExcelやGoogle Sheetsのデータを基にした自動サマリー作成
- アンケート結果や調査レポートの要約作成
③顧客対応
- チャットボットを構築せず、生成AIツールでメール返信文の提案
- 問い合わせ内容の自動分類（ZapierでGmailやGoogle Sheetsと連携してタグ付け支援）
④クリエイティブ業務
- SNS投稿文の案出し（生成AIでキーワードを入力）
- 広告コピーの生成
⑤業務プロセスの効率化
- 会議議事録のリアルタイム生成（Zoomのメモ機能や生成AIツールを活用）
- 日次業務や定例報告用の文章生成
- 業務自動化ツールの導入支援
①データ入力・抽出の自動化- Google SheetsやExcelでのマクロ設定
- 簡易的なデータ転記作業をRPAツール（UiPathの無料プラン）で自動化
②メール処理の効率化
- 自動返信の設定
- テンプレート返信の活用
③営業プロセス
- 無料のCRMツールでリード管理
- スプレッドシートでの顧客データ整理と条件付き書式による優先度設定
④タスク管理
- 無料タスク管理ツール（Trello, Todoist）で業務の進捗を見える化
- 定期タスクの自動通知
⑤分析とレポート作成
- Google SheetsやExcelでデータ分析用の自動計算式やピボットテーブルを活用
- データから簡易レポートを生成（生成AIの補助）
⑥簡易ワークフロー自動化
- Google WorkspaceのGAS（Google Apps Script）を利用した簡易承認フロー（経費申請、休暇申請、備品購入申請など）
- Zapierを利用した複数ツール間の連携（例：新しいメールが来たらSlackに通知）
4. スタッフ向けトレーニング
生成AIや自動化ツールの基本的な使い方を従業員にトレーニング
例：ChatGPTのプロンプト設計、VBAコードの基本操作
★期待される効果
・業務時間の削減：単純作業の大幅な削減
・コスト削減：人的リソースを削減し、収益性を向上
・意思決定の迅速化：生成AIによる情報収集や分析を迅速化
・従業員満足度：単調な業務を自動化し、クリエイティブな業務に集中可能
業務改革のプロが、貴社とともに生産性の高い業務プロセスを構築します
業務内容
▼こんな方にお勧め
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・業務を効率化したいがどこから手をつけてよいか悩んでいる方。
・システム導入を検討しているが、進め方がわからない方。
▼ご提供内容
貴社事業や現状の課題を踏まえて、システム活用を前提とした新業務プロセスを構築します（スタンダードおよびプレミアム）。具体的な納品物は以下を予定しています。
・プロジェクト計画書
－ 貴社事業サマリー（スタンダードおよびプレミアム）
－ 現行業務プロセスと問題点
ー 新業務プロセス
－ 新システム要件（スタンダードおよびプレミアム）
－ 費用対効果概算（スタンダードおよびプレミアム）
－ 実行スケジュール
（以下スタンダードおよびプレミアム）
・ベンダー候補一覧
・提案依頼書
－システム化の目的
－事業概要
－システム構成図
－システム機能概要
－システム要件
－その他見積条件
・提案比較表
（以下プレミアム）
・業務マニュアル
・進捗報告書（月次）
▼ご購入後の流れ
以下はプレミアムプランの基本的な流れです。実際にはご契約前に具体的な作業計画をご提示いたします。
※ ご購入後、貴社内にプロジェクトの設置をお願いいたします。現行業務/システム分析を除き、原則貴社
との共同作業になります。当方が作成するたたき台をもとに共同で内容を検討します。
＜プロジェクト計画フェーズ＞
・現行業務/システム分析（完了後ご報告）
・あるべき業務プロセスの策定
・システム要件定義
＜プロジェクト実行フェーズ＞
・ベンダー選定
・システム開発進捗管理
・詳細業務設計
・移行準備・移行
＜定着化フェーズ＞（オプション）
・課題管理
・定例会議参画
▼料金プランやオプション
ご提示している各プランの納期は、設定上限の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。なお、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は月２回ミーティングを想定）。
・ベーシックプラン：３か月～
・スタンダードプラン：６か月～
・プレミアムプラン：１年６か月～
実際のご契約はフェーズごとにお願いいたします。事前打ち合わせの内容を踏まえて、納期および価格をご提示いたします。
▼実績
・大手精密機器メーカ－（生産管理システム業務設計、システム基本設計）
・都立病院（会計システム詳細設計、プログラミング、結合テスト）
・中堅精密部品メーカー（生産管理システム基本設計）
・大手電機メーカー（製販統合システム構想設計）
・大手カーオーディオメーカー（PDMシステム業務設計）
・韓国大手自動車部品メーカー（製品開発プロジェクト構想設計）
・中堅小売業（経費管理システム業務詳細設計）
・中小冷凍食品商社（販売管理、輸入管理システム導入）
・中小締結部品卸（販売管理システム導入）
・中小広告制作業（プロジェクト管理システム導入）
・中堅SS業（顧客管理システム導入）
・中堅住宅メーカー（プロジェクト管理システム導入）
・中堅化粧品メーカー（グループ統合システム全体構想策定）
・中小金属部品製造業（生産管理システム導入）
・中堅生鮮食品卸売業（販売管理システム導入）
経営改革のプロが、貴社とともに貴社の未来を切り拓く中期経営計画を策定します
業務内容
貴社の将来像に対する想いを、”経営の意志”として社員と共有する中期経営計画を、貴社とともに策定します。
▼こんな方にお勧め
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・業績が伸び悩んでいる方
・問題が山積し、その対応に終始している方
・将来ビジョンを明確にしたい方
・将来ビジョンはあるが、達成方法がわからない方
・社員のベクトルをあわせ、活力のある会社を創りたい方
・後継者を育成したい方
▼ご提供内容
貴社とともに、貴社の将来ビジョンを明確にしたうえで、その実現のための戦略課題と解決策を策定し、中期経営計画書にまとめます。計画書の内容は概ね以下のイメージです。
１．現状と背景
－市場環境
－内部環境
２．中期経営ビジョンおよび目標
－３年後のビジョン
－３年後の到達目標
３．目標達成のための課題と戦略
－戦略課題
－課題解決の方策
－部門別目標
４．マスタープラン
５．業績計画
－予想P/L
－予想B/S
６．ビジョンの実現に向けて
▼ご購入後の流れ
各プランの作業は概ね以下となります。
※ ご契約前に具体的な作業計画をご提示いたします。
～ ベーシック ～
貴社がお持ちの将来像および戦略イメージをまとめ、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境
ヒアリングをもとに、貴社業績に影響を与える、市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境
財務分析とヒアリングをもとに、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
■ビジョンと経営目標設定
ヒアリングをもとに、貴社がイメージされているビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
ヒアリングをもとに、ビジョンや目標達成のために、基本的な戦略を整理します。戦略の内容について
は、適宜ご提案させていただき、必要に応じて肉付けします。
■マスタープランの策定
戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
単年度ごとの業績計画を策定します。
～ スタンダード ～
現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境分析
ヒアリングと市場分析を実施し、貴社業績に影響を与える市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境分析
ヒアリングと以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
・財務分析
・事業構造分析
・業務・システム分析
■ビジョンと経営目標設定
貴社とともに、内部／外部環境分析に基づいた、実現可能なビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
ビジョンや目標達成に向けて、現状とのGAPを戦略課題として抽出したうえで、貴社とディスカッショ
ンを重ねながら、戦略課題の解決策を策定します。
■マスタープランの策定
戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
単年度ごとの業績計画を策定します。
～ プレミアム ～
精緻な現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」いたします。
■外部環境分析
貴社へのヒアリングと以下の分析を実施し、貴社業績に影響を与える外部環境の変化を整理します。
・市場分析
・競合分析
■内部環境分析
財務分析とヒアリングをもとに、以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の課題を整理します。
・財務分析
・事業構造分析
・主要顧客動向分析
・業務・システム分析
・社員意識調査
※ ビジョンと経営目標設定以降の作業は、基本的にスタンダードと同様です。
▼価格および納期
基本プランをご参照ください。なお納期は、本サイトの設定の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。また、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は月２回のミーティングを想定）。実際の料金および納期は事前打ち合わせの内容を踏まえてご提示いたします。
・ベーシックプラン：3か月～
・スタンダードプラン：5か月～
・プレミアムプラン：６か月～
▼実績
・中堅SS業
・中堅建設業
・中堅アパレルメーカー
・中堅建設コンサルティング業
・中堅衣料卸売業
・中堅素材メーカー
・中堅装置メーカー
・中小装置メーカー
・中小運輸業
・中堅物流業
・公営競馬場
・大手電鉄業
・中小リフォーム業
・中堅生鮮食品卸売業 など
スタートアップ・中小企業のバックオフィスのアウトソースを請け負います
業務内容
【業務内容】
当社では、経理・労務管理業務全般における豊富な知識とノウハウを活かし、テレワークを活用した作業請負を通じて、高品質なパフォーマンスを比較的低コストで提供いたします。
例えば、経理人員1名の基本給と同等水準のコストで、記帳代行から資金繰り、管理会計レポート、月次・年次決算、税務申告、人事の労務管理などをご依頼いただけます。
また、経理人員を雇用する場合に発生する採用や教育の労力、通勤費、福利厚生費、賞与、退職金、事務所の地代家賃、引き継ぎや再雇用に関する労力や費用も全て当社にお任せいただけます。これにより、よりスマートな経営が実現できます。
さらに、人事・総務・経理業務や経営企画・管理などのバックオフィス業務や、システム導入支援、補助金の申請代行などにも対応が可能です。
料金表は参考として提示しておりますが、お客様の状況や要望に応じて柔軟に対応いたします。まずはお気軽にご相談ください。
経理の右腕｜決算レビュー＋AI相談をスポットでサポートします
業務内容
こんな方へおすすめ
•経理業務の効率化を図りたい中小企業の経理担当者や管理職の方
•定型業務やデータ処理を自動化したい企業
•VBAによる業務改善に興味のある方
ご提供内容
•経理業務のサポート：週末経理業務全般に関するアドバイスを提供します。
•VBA開発：Excelを使用した経理業務の自動化ツール（マクロ）開発を行います。
•資料作成：経理業務改善のための資料作成やテンプレート提供も行います。
•簡易仕様書の提供：VBA開発時には簡易仕様書を提供し、作成したツールの使い方を明確にします。
ご購入後の流れ
1.初回相談：お客様の業務内容をヒアリングし、自動化やサポートが必要な領域を特定します。
2.プランの提案：お客様のニーズに基づいた適切なプラン（スタンダードプランまたはVBA開発オプション）を提案します。
3.業務内容の確認：最終的な業務内容と納期を確認し、作業を開始します。
4.進捗報告：進捗や成果物について定期的に報告します（週末対応）。
5.完了・納品：作業が完了したら、成果物を納品し、必要に応じて簡易仕様書も提供します。
作成可能なジャンル
•経理業務の自動化：仕訳帳、帳簿データ、レポート自動作成など
•データ集計・分析：定型的なデータ集計業務の自動化
•経理マニュアル・改善提案書作成
•ChatGPTを活用した業務改善提案書
料金プランやオプション
•スタンダードプラン（週末対応）
•金額：30,000円
•内容：週末（土日）に経理業務のアドバイス・サポート
•1ファイルの資料作成、簡易マニュアル化、改善提案書作成など
•VBA開発オプション
•金額：30,000円（税込）
•内容：VBAマクロ開発（業務プロセスの自動化）
•1つの業務プロセスに対する開発、簡易仕様書提供
納期
•スタンダードプラン：内容によりますが、基本的には週末（土日）のスポット対応のため、完了まで1～2週間程度を見込んでいます。
•VBA開発オプション：内容によりますが、1つの業務プロセスの自動化開発は5営業日を見込んでいます。
【戦略的ブランディング】専門家のセッションで企業理念を具体化し、魅力的に文章化します
業務内容
ブランドストーリーとは？
あなたの会社の価値観・歴史・ビジョンを共感を呼ぶストーリーに言語化する「想いを形にする」作業です。ミッション・ビジョン・バリューを言語化することで、顧客と「共感」でつながり、より深いブランドへの理解を生み出します。
ブランディングの専門家との対話の価値はプライスレス
ブランドプランナー1級取得者のディレクターと対話しながらビジョン化していくことで、自分でも想定していなかった価値観のコアにたどり着くことも。ブランディングを担当するのは、ブランディングとマーケティングに特化した専門コンサルティング会社BrandBuddyzの代表、照屋寛樹です。※サムネイルにあるPDFもご覧ください
共感を生むライティングでブランドストーリーを作成
ライティング担当は、共感を生む文章を得意とするライターの峯丸ともか。プレスリリース・代表挨拶・企業ブログ（SEO対策）など、中小企業や個人事業主のニーズに答えてきた認定ランサーです。
※Googleの強調スニペットに選ばれた記事あり
〈アウトプットのイメージ〉
・3幕構成（第1幕「発端」第2幕「核心」第3幕「結末」）
・創業者が主人公のナラティブなストーリー
・第3者の視点から見た映画の脚本のようなストーリー
・顧客の心を掴む共感を生むストーリー など
こんな方にお勧め！
・スタートアップ企業を立ち上げようと考えている方
・独自のブランドを確立したいが、ストーリーの作り方がわからない起業家の方
・競合との差別化を図りたいが、ブランドの魅力を伝える方法が見つからな中小企業の経営者
・新しいブランドを立ち上げたいが、どのように市場に訴求すればいいか悩んでいる新規事業担当者
・ブランドの認知度を高めたいが、ストーリーテリングの方法が分からないマーケティング担当者
・店舗を経営する個人事業主の方
提供価値
☆独自のブランドストーリーを確立するサポート
☆ブランドの魅力を伝えるストーリーテリングのテクニックで、競合との差別化を図る
☆新しい事業のブランド立ち上げに必要なストーリーを文章化
☆さらなる事業発展を目指すためのリ・ブランディング
☆個人事業主のためのセルフブランディング
ブランドストーリー作成のステップ
-
ヒアリング：インナーブランディング
お客様のビジネスについて深く理解するために、詳細なインタビューを行います。ブランドの現状、目指す方向性、価値観、ターゲット顧客などについてヒアリングし、ブランドストーリーの土台となる情報を収集します。状況によっては、従業員、お客様に対してアンケート調査（NPS、CMS）のご協力をお願いします。アンケートの設計、フォーム作成（Googleフォーム）をサポートします。 -
言語化：キーワード抽出
インタビューやアンケート調査で得られた情報をもとに、ブランドの特徴や魅力を言葉に落とし込みます。重要なキーワードを抽出し、ブランドのアイデンティティやコアメッセージを明確化します。 -
企画：コンセプト設計
キーワードをもとに、ブランドの物語を形作るコンセプトを設計します。この段階で、ブランドの個性や価値を伝えるストーリーの大枠が決まります。ターゲット顧客に共感を呼び、記憶に残るような魅力的なコンセプトを考案します。 -
制作：ストーリードキュメント作成
コンセプトに基づき、ブランドストーリーを文章化します。ストーリーテリングの手法で、ブランドの魅力を最大限に引き出し、読む人の心に響くような内容を作成します。文章は、ウェブサイト、パンフレット、SNSなど様々なメディアで活用できます。
プラン
ベーシック、スタンダード、プレミアムごとに提供する内容が異なります。
下記はスタンダードプランの内容です。
＜成果物＞
ブランディングレポートを作成し納品いたします。
ブランドのコア要素の整理（ミッション、ビジョン、バリュー）
自社のペルソナとインサイトの抽出
自社の強み「らしさ」を表すコピーライティング（ブランドメッセージの策定）
「らしさ」を表す共感されるストーリーの作成（500文字〜800文字）
＜用途と効果＞
自社の「らしさ」が明確になることで経営の軸がブレなくなる
従業員に浸透させることで組織力が高まる
顧客、取引先に対して発信するメッセージに一貫性ができ、共感力が高まる
採用サイトや求人情報に自社のらしさ、ストーリーを掲載することにより採用力が高まる
WEBサイトやSNS、パンフレットなど制作物を外注する際に指示が明確になる
～ あなたの決断が、明日を変えます～
まずは、お気軽にご相談ください。
2年連続6,000万円売り上げた経験とノウハウでコンサルティングを行います
業務内容
SaaS営業で約4,000万円/1年の新規受注を獲得、現在はWebアプリ開発・DX支援企業を起業し代表取締役として活動中です。昨年度は約6,300万円の売上を達成。
9年間の営業歴から培った営業ノウハウを伝授いたします。
【内容】
オンライン面談でのコンサルティング
【こんな方にオススメです】
・営業コンサルタントの力を借りてみたい方
・コンサルティングを受けてみたいけど、いきなりのご契約はご不安な方
・営業組織作りがわからない方
・売上利益を今よりも伸ばしたい方
（当社の得意領域は売上規模0から3億くらいまでのお客様となります。）
・法人営業が必要なビジネスが得意です。
・何からWebマーケティングを始めたら良いかわからない方
・DXをしたいけど、何から始めれば良いかわからない方
・既存システムが上手く運用できているのか？ビジネスに良い影響を与えれているのかがわからない・不安な方
・新規事業を立ち上げたい方、立ち上げたが営業・マーケ・開発のいずれかに課題を抱えている方
・炎上中の案件を抱えている担当者の方
全７ステップで進める新規事業企画開発を伴走型で支援します
業務内容
特に支援したい企業
新規事業開発を進めたい企業。特に事業を立ち上げる過程でフレームワークの導入や市場調査、事業の方向性を決定する際に助けを必要とする方々。
対象とする課題
- 新規事業開発の進め方に迷っている
- 事業の方向性が定まらない
- 効率的にアイデアを出し、絞り込む方法がわからない
- 市場調査を基にした事業戦略が必要
- 経営の視点でのアドバイスや戦略を求めている
- P/Lや財務面のアドバイスが必要
提供できること
新規事業開発の全体フローを通じて、以下のサポートを行います：
- 事業開発の各ステップに沿ったフレームワークの導入
- アイデア創出・絞り込み支援
- 市場調査、顧客ニーズ調査の方法論提供
- P/L（損益計算書）策定支援
- 事業の方向性、ビジョンの整理と具現化
- 成功のための戦略的アドバイスと進捗確認
- 具体的な行動計画の立案支援
具体的な納品物
- 事業開発の進行フローに基づくレポート
- 必要に応じて市場調査の結果や分析資料
- 事業計画書やP/Lの構築支援（クライアントが最終的に作成）
- アイデア絞り込みシートや行動計画シート
進め方
- ステップ1 - 理念・ビジョンの整理
最初に、クライアントと共に会社の理念やビジョンを明確にし、事業開発の「軸」を固めます。企業として目指すべき方向性を確認。 - ステップ2 - 課題の発見
市場や顧客、業界、社内の課題を洗い出し、どの課題を解決すべきかを共に選定します。 - ステップ3 - 事業領域の定義とアイデア創出
事業領域を明確にし、それに基づいた事業アイデアを生み出します。この段階で事業の可能性を広げていきます。 - ステップ4 - アイデア分析と予測
アイデアを市場性や競合分析を通じて検討し、成功可能性を高めるために最適化します。 - ステップ5 - 立ち上げ環境の整備
必要な経営資源やノウハウを洗い出し、クライアントがどのようにリソースを調達できるかを提案。 - ステップ6 - 行動計画の立案
具体的なアクションを整理し、実行可能なステップとして計画を立案します。 - ステップ7 - 検証と改善
事業進行後、定期的に検証し、改善点を見つけて次のアクションへ繋げます。事業の成長を促進します。
強みや経験
- 強み: 新規事業開発の経験を基に、実行力のある支援ができます。中小企業診断士としての専門知識を活かし、クライアントのニーズに合わせたアドバイスを提供します。また、19年の行政経験から、必要な許認可手続きや、法的リスクを絶妙なさじ加減でアドバイスします。
- 経験: 補助金申請や事業立ち上げ支援の実績が豊富で、既存の枠にとらわれず、新しい視点での提案が得意です。
このように進めることで、クライアントが主体的に事業を立ち上げるための支援を行うと同時に、必要な視点やフレームワークを提供し、クライアントが自信を持って事業を進められるようサポートします。
SDGs×ESGを見える化する実践ロードマップ作成を行い ます
業務内容
ベーシックプラン
■こんな方へおすすめ
・SDGs／ESGに興味はあるが何から着手すべきか分からない
・まず専門家と壁打ちして方向性だけ掴みたい
■ご提供内容
・30 分オンライン相談（課題ヒアリング＆簡易ギャップ診断）
・翌営業日までに「実践ロードマップ概要PDF 1 枚」納品
└ 目標例・優先KPI・次の一手を整理
■依頼の流れ
- お申し込み・会社概要共有
- オンライン相談（30 分）
- PDFドラフト提出 → 確認
- 最終PDF納品（1 枚）・質問1往復
■SDGs・ESGのジャンル
・SDG 13「気候変動対策」中心
・カーボンニュートラル初期ステップ整理
スタンダードプラン
■こんな方へおすすめ
・SDGs／ESG活動を社内で本格化させたい中小企業・自治体
・KPIまで含んだ計画テンプレートを短期間で整えたい
■ご提供内容
・60 分ヒアリング＋現状ギャップ診断
・SDGs／ESG活動計画テンプレート（10 ページ）
・短・中・長期の三段階KPI案
・簡易ROI試算シート
■依頼の流れ
- 事前資料共有・ヒアリング日程調整
- オンラインヒアリング（60 分）
- 7 営業日でドラフト提出 → 1回修正
- 最終納品（PDF10 P＋試算Excel）・質問3往復
■SDGs・ESGのジャンル
・SDG 13「気候変動対策」＋ SDG 15「陸の豊かさ」
・地域循環経済モデル・ESG KPI 設計
プレミアムプラン
■こんな方へおすすめ
・事業計画・資金計画・運用体制まで一括して構築したい
・投資家・金融機関・自治体と合意形成を図りたい
■ご提供内容
・90 日伴走（チャット無制限・月次MTG×3）
・SDGs／ESG事業計画書（20 ページ）
・運用手順書（モニタリング＆検証フロー含む）
・詳細ROI／クレジット収益試算表
・ステークホルダー協議資料・ガバナンス設計
■依頼の流れ
- NDA締結・キックオフMTG
- 詳細ヒアリング＆資料収集
- ドラフト作成→レビュー→修正（2回まで）
- 事業計画書・手順書・試算表 最終納品
- 伴走期間中の運用サポート・定例レビュー
■SDGs・ESGのジャンル
・SDG 13「気候変動対策」× SDG 8「働きがい」× SDG 15「陸の豊かさ」
・NbSクレジットの取得・販売、ESGガバナンス体制構築
創業期の壁を越える実務型CXO伴走オールイン支援を行います
業務内容
◆ ベーシックプラン
■このようなお悩みはありませんか？
・アイデアはあるが、事業として成立するか不安
・市場規模や競合の調べ方が分からない
・まず第三者に壁打ちして頭を整理したい
■発注の流れ
- ご相談連絡・日程調整
- 30 分 Zoom 壁打ち実施
- 翌営業日までに PDF1 枚提案書納品
■対応範囲・価格
・事前ヒアリング＋市場ミニ調査＋課題整理
・¥10,000（税別） ※追加質問 1 往復まで無料
■納期
・Zoom 実施翌営業日までに PDF 納品
■制作の流れ
ヒアリング → リアルタイム壁打ち → メモ整理 → PDF 1 枚（市場概況・初期戦略アクション）作成 → 納品
■サービス内容
・市場規模・競合簡易リサーチ
・課題・強み・機会を 3 点ずつ整理
・次の一手（アクションプラン）をリスト化
◆ スタンダードプラン
■このようなお悩みはありませんか？
・事業アイデアを形にするビジネスモデルを設計したい
・投資家や社内決裁に出せる計画書を短期間で作りたい
・客観的な実現可能性検証が欲しい
■発注の流れ
- お申し込み・資料共有
- 60 分ヒアリング（オンライン）
- 7 営業日でドラフト提出 → ご確認 → 1 回修正
- 完成版テンプレート納品
■対応範囲・価格
・市場分析／競合分析／SWOT／ビジネスモデルキャンバス
・三段階 KPI 設計＋収益シミュレーション（概算）
・¥150,000（税別） 〜 ※追加修正 1 回込み
■納期
・ヒアリング完了後 7 営業日で初稿、修正反映後 10 営業日目安
■制作の流れ
ヒアリング → 現状分析 → 計画テンプレート（PowerPoint 約10 P）作成 → 添削・修正 → 納品
■サービス内容
・事業コンセプト明確化
・目標市場／顧客セグメント／提供価値の整理
・3 段階 KPI（短・中・長期）とロードマップ
◆ プレミアムプラン
■このようなお悩みはありませんか？
・補助金や投資家資金を獲得して立ち上げを加速したい
・事業計画・財務計画を書ける人材が社内にいない
・運用フェーズまで伴走してほしい
■発注の流れ
- NDA 締結・キックオフ MTG
- 詳細ヒアリング＋資料受領
- 中間レビュー（3 週間ごと／計 3 回）
- 事業計画書・資金調達資料完成 → プレゼン同席サポート
- 運用手順書・ダッシュボード納品
■対応範囲・価格
・スタンダード範囲すべて
・補助金・融資・エクイティ資金調達サポート
・経営管理ダッシュボード雛形提供
・¥500,000（税別） 〜 ＋ 成功報酬（調達額の●％）
■納期
・キックオフから 30 日（中間成果物は 10 日ごとに共有）
■制作の流れ
詳細分析 → 事業計画 1st ドラフト → レビュー → 資金調達資料作成 → 運用手順書 → 納品
■サービス内容
・事業計画書 20 P（市場・競合・財務・リスク）
・資金調達資料ドラフト／ピッチデック
・投資家質疑応答リスト
まずは “ベーシックプラン” でお気軽に壁打ち → 課題を明確化してから上位プランをご検討ください。
【技術と事業の融合】カーボンクレジット戦略を策定して事業を成功させます
業務内容
最先端技術と事業開発の融合で、御社のカーボンクレジット戦略を加速させます！
このようなお悩みはありませんか？
新規事業の立ち上げ、資金調達、事業計画の策定、最新技術の導入
発注の流れ
お問い合わせ
まずはお気軽にご相談ください。オンラインで詳細をお伺いし、最適なプランをご提案します。
ヒアリング
現状の課題やご要望を詳しくお伺いし、具体的な目標を設定します。
お見積り・ご提案
目標達成に向けた最適な戦略、スケジュール、費用などを明確にご提示します。
契約・プロジェクト開始
ご契約後、プロジェクトを本格的にスタート。進捗状況を随時ご報告いたします。
対応範囲・価格
戦略コンサルティング：5万円～
初期コンサルティングで、御社の状況を詳細に分析し、最適な戦略をご提案します。カーボンクレジットに関する基本知識や最新動向もわかりやすく解説。
事業化支援：10万円～
事業計画から補助金申請まで、事業化に必要なステップをトータルサポート。豊富な実績に基づき、成功の可能性を高めます。
システム構築・運用：30万円～
ブロックチェーン技術を活用した、透明性の高いカーボンクレジット管理システムを構築。運用までサポートします。
納期
3週間～
制作の流れ
戦略策定
最新技術や市場動向を徹底的に分析し、最適な戦略を立案します。
資料作成
事業計画書や補助金申請書類など、必要な資料を作成します。
システム構築・運用
ブロックチェーン技術を活用したシステムを構築し、運用をサポートします。
効果測定・改善
プロジェクトの進捗状況を定期的にご報告し、効果測定を行います。
サービス内容
御社のカーボンクレジット戦略を、企画からシステム構築・運用までトータルサポートします。医療・環境・IT分野での豊富な経験を活かし、最新技術と事業開発の融合で、持続可能な社会の実現に貢献します。
貴社の事業を加速させるカーボンクレジット戦略、お悩みではありませんか？
大学発ベンチャーから中小企業まで、様々な規模の企業で新規事業立ち上げを成功させてきた経験から、御社に最適な戦略をご提案します。システム開発出身であるため、最新技術の導入も得意としており、ブロックチェーンベースのカーボンクレジット管理システムの構築も可能です。
まずは、御社の現状と課題をじっくりお聞かせください。最適なソリューションをご提案し、事業の成功を力強くサポートいたします。
事業や経営のお困りごとを壁打ちを通じて一緒に解決します
業務内容
「壁打ち」とは、自分の考えを人に話すこと。
事業や経営の改善にまつわる困りごとを私に話してみませんか？
私の質問に答えているうちに、頭が整理されて、困りごと解決に向けた次のアクションが明確になってきます。
都内のコンサルティング会社にて、中小企業に対し集客・業務改善支援を3年、小売の全国チェーン店の経営再建を7年経験。
その傍ら、自分の両親で3代続く、家業の承継に向けて実務で経営を実践中。
現在、企業規模を問わず、既存事業の改善・活性化を現役でやっています。
◼️サービスをお届けしたい人
・今の事業を長く続けてきたが、成長見込めない、頭打ち
・伸ばしたいがどこから手を付けたらよいかわからない
・子供に事業承継したいが、どう会社を整理して渡すべきかわからない
など、会社経営や事業運営でお困りの方々
◼️サービスの流れ
(1) 5分程度アイスブレイク(サービス時間には含めません)
↓
(2) 困りごと、悩みごとをお話下さい。
↓
(3) 私から質問をしますので、差し支えない範囲で気楽に質問にお答下さい。
↓
(4) そのあとは、お答えいただいた内容をもとに、質問をします。これを繰り返します。会話を楽しむようにやりとりできるよう進めていきます。
◼️サービスの源泉になっている経験/スキル
A. 経営企画機能（P/L面でのサポート）
・現状の経営課題を話しながら整理し解決策のアドバイスをすることができます。
・貴社が目指す姿を一緒に描くことができます。
B. ファイナンス機能（B/S面でのサポート）
・資金繰りや財務体質の改善に向けたアドバイスができます。
・資金調達のための金融機関に対する資料のアドバイスができます。
C. デザインスプリントのファシリテータ
・発言を瞬時に理解して、他の発言との関連性を整理したり、様々な言い回しや例え話に変えたりできます。
・発想を促す多様な視点からの質問を投げかけることができます。
壁打ち
相談
ビジネス
既存事業
経営改善
転職
事業承継
新規事業
BtoC
BtoB
医療機器のソフトウェア開発に必要な国際規格IEC62304等についてご支援します
業務内容
医療機器ソフトウェアのライフサイクルプロセス規格であるIEC62304について、ご支援させて頂きます。
■経験のご紹介
私は、20年ほどソフトウェア開発ベンダーに勤めており、開発からマネージメントまで幅広い業務に従事してきました。
2012年頃から、医療機器の開発に従事する機会が増え、医薬品医療機器等法の改正も影響し、IEC62304(JIST2304)に準拠した開発を手掛ける機会を頂きました。ソフトウェア安全クラスA～Cまですべての経験があります。
ソフトウェア開発ベンダーでの開発経験を活かし、規格対応のドキュメント作成に時間を掛けず、必要なドキュメントを必要な品質で最小限にそろえる事を心がけて対応しています。
■対応範囲
IEC62304(JIS T 2304:2017)の基本的な要求事項は上流から下流、保守フェーズまで一応の把握はしております。
得意とする範囲は、5.2 ソフトウェア要求事項分析～5.7 ソフトウェアシステム試験の範囲となります。
合わせて、ISO14971(医療機器のリスクマネジメント規格)、IEC62366(ユーザビリティエンジニアリング規格)についても、ソフトウェア開発の現場の立場から、アドバイスさせて頂きます。
■お役にたてそうな事項
以下のようなお困り事がありましたら、お気楽にご相談ください。
<ソフト開発ベンダ様>
・開発の要求事項にIEC62304への対応が書かれており、どうしてよいかわからない
・IEC62304の対応としてどのようなドキュメントを準備するか知りたい
・IEC62304に準拠するようにと言われたが、どのようなリスクがあるのか知りたい
<医療機器メーカ様>
・ソフトウェア開発ベンダに開発を委託する場合、IEC62304の対応をどのように伝えれば良いかわからない。
・IEC62304の対応も含めて全て委託したいが、可能なのか。
・ISO13485はあるが、IEC62304の手順が曖昧な状況。ソフトウェア開発が行えるのか。
・IEC62304の対応は、自社の内容しか知らない、他社はどのような対応を行っているのか知りたい。
一般的なコンサルタントの方や、医療機器メーカの担当者様の立場とは違い、
実際の開発現場の意見、考えをしっかりとお話しさせて頂きます。
■ 調整可能な曜日・時間帯
・平日19時以降
・土曜日/日曜日 13時から18時
【住宅業界の中小企業様】新規事業開拓やマーケティング戦略、営業戦略支援を行います
業務内容
▽こんな方へオススメ
１人採用したいけど、事業が軌道にのるまではスポットで進めたい。
住宅業界での知見がある方に戦略を立ててもらいたい。
▽ご提供内容
下記の支援が可能です。
【戦略】
・マーケティング戦略：
「SEO / SNS / アフィリエイト / ウェビナー / リアルイベント / インフルエンサー / WEB広告」バジェットと目標に合わせて、どのように組み合わせてコスパ良く目標へ達成するかを戦略立て、良い業者に外注し、マネジメント&運用するところまでを支援できます。
・営業戦略：
BtoB / BtoCどちらも支援可能です。
営業チームの体制を見直しKGI&KPIを立て、この体制で目標が達成できるのか。を一緒に考え、必要であれば営業代行を活用し、目標達成へと導きます。
【新規事業立ち上げ】
・ビジネス案出し：
ビジョン・ミッションや中長期計画を理解し、外部環境や市場調査を行ったうえで、新規事業案を企画します。
企画だけでは無く、補助金を使用したり、リリースまでの支援を可能です。
▽ご購入後の流れ
①ZOOMミーティング
└課題をヒアリングし、課題解決のために私が何を支援できるか。一緒にお話しします。
②チャットやオンラインMTGで業務開始
