事業戦略の依頼・発注・代行

【30日・整理ミニ伴走セッション（完結型）】

ご覧いただきありがとうございます。
ブランディングディレクターの松本カヅキです。

このサービスは、
「何をすべきか」を決める前に、
いまの状況を一度整理し直すための時間です。

売上や施策が止まっているわけではない。
それでも、

・やることが増えすぎて、全体が見えにくい
・判断に少し迷いが出てきた
・この方向で進んでいいのか、確信が持てない

そんな状態を、短期間で整理していきます。

■ このセッションで行うこと

期間は30日間。
オンラインで 60分 × 3回の対話を行います。

① 現状の整理
お話を伺いながら、
いま取り組んでいることや、感じている違和感を一緒に確認していきます。
特別な準備は必要ありません。

② 判断の軸を整える
対話を重ねながら、
何を基準に考えるとよいか、判断の軸を一緒に整えていきます。
優先すること、今は考えなくてよいことを切り分けます。

③ 次に考えるテーマを明確にする
話した内容を踏まえて、
今すぐ考えること、少し寝かせてよいことを一緒に整理します。
次に向けて、無理のない進め方を確認します。

※各回の内容を踏まえて、
考えたポイントを簡単にまとめた「整理シート」をお渡しします。
振り返り用のメモとしてご活用ください。

■ このサービスで扱わないこと

以下をご希望の場合は、今回は対象外になります。

・具体的な施策や戦略の作成
・売上改善のための打ち手提案
・ブランディングやマーケティングの実務
・継続前提のコンサルティング

ここでは、整理に集中します。

■ こんな方に向いています

・一度、立ち止まって考えたい
・誰かに決めてもらうより、自分で判断したい
・いきなり大きな依頼をするのは不安
・まずは話して整理したい

■ 無料確認セッションについて（15分）

本セッションの前に、
15分の無料確認セッションを行っています。

ここでは、
・現在の状況を簡単に伺い
・この整理セッションが合っているか
を確認するだけです。

※整理やアドバイスは行いません
※合わない場合は、その場でお伝えします

■ 料金・形式

・60分 × 3回（オンライン）
・期間：30日以内
・料金：50,000円（税抜）
※完結型です。継続前提ではありません。

■ 最後に

この30日は、
前に進むための時間というより、
迷わず進むための準備期間です。

一度、整理してみようという方は、
まずは無料確認セッションからご利用ください。

松本カヅキ
ブランディングディレクター／事業構造パートナー

中小企業を中心に、200件以上の現場支援に携わってきました。
理念やデザインの前に、事業の全体像を整えることから考える支援を行っています。

【30日・整理ミニ伴走セッション（完結型）】

ご覧いただきありがとうございます。
ブランディングディレクターの松本カヅキです。

このサービスは、
「何をすべきか」を決める前に、
いまの状況を一度整理し直すための時間です。

売上や施策が止まっているわけではない。
それでも、

・やることが増えすぎて、全体が見えにくい
・判断に少し迷いが出てきた
・この方向で進んでいいのか、確信が持てない

そんな状態を、短期間で整理していきます。

■ このセッションで行うこと

期間は30日間。
オンラインで 60分 × 3回の対話を行います。

① 現状の整理
お話を伺いながら、
いま取り組んでいることや、感じている違和感を一緒に確認していきます。
特別な準備は必要ありません。

② 判断の軸を整える
対話を重ねながら、
何を基準に考えるとよいか、判断の軸を一緒に整えていきます。
優先すること、今は考えなくてよいことを切り分けます。

③ 次に考えるテーマを明確にする
話した内容を踏まえて、
今すぐ考えること、少し寝かせてよいことを一緒に整理します。
次に向けて、無理のない進め方を確認します。

※各回の内容を踏まえて、
考えたポイントを簡単にまとめた「整理シート」をお渡しします。
振り返り用のメモとしてご活用ください。

■ このサービスで扱わないこと

以下をご希望の場合は、今回は対象外になります。

・具体的な施策や戦略の作成
・売上改善のための打ち手提案
・ブランディングやマーケティングの実務
・継続前提のコンサルティング

ここでは、整理に集中します。

■ こんな方に向いています

・一度、立ち止まって考えたい
・誰かに決めてもらうより、自分で判断したい
・いきなり大きな依頼をするのは不安
・まずは話して整理したい

■ 無料確認セッションについて（15分）

本セッションの前に、
15分の無料確認セッションを行っています。

ここでは、
・現在の状況を簡単に伺い
・この整理セッションが合っているか
を確認するだけです。

※整理やアドバイスは行いません
※合わない場合は、その場でお伝えします

■ 料金・形式

・60分 × 3回（オンライン）
・期間：30日以内
・料金：50,000円（税抜）
※完結型です。継続前提ではありません。

■ 最後に

この30日は、
前に進むための時間というより、
迷わず進むための準備期間です。

一度、整理してみようという方は、
まずは無料確認セッションからご利用ください。

松本カヅキ
ブランディングディレクター／事業構造パートナー

中小企業を中心に、200件以上の現場支援に携わってきました。
理念やデザインの前に、事業の全体像を整えることから考える支援を行っています。

～実績・事例は、個別にてお話を致します。～

■戦略,戦術,施策策定,企画～PR,ブランディング～集客までワンストップでご提案・ご提供します。
※既に展開中の場合は、現状分析を行い戦略策定を行います。
ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ
【プラン内容】
仕組み・仕掛け作りや販売促進のコンサルティング・サポートを実施致します。
※お仕事開始前に、ヒアリングシートをお送り致します。

【プラン詳細】
▼マーケティング戦略全般
●商品,サービスの企画
●価格戦略
●流通戦略
●販売促進戦略
●顧客獲得までの導線策定
●組織戦略
●各戦略案のスケジュールを可視化
※ご提案させて頂きます各内容に対して、ワンストップでご提供・サポートが可能でございます。

【例：策定項目】
●ブランド（商品・サービス）　
●提供価値整理　
●ペルソナ
●カスタマージャーニー　
●販売促進の戦略,戦術,施策
●ロードマップ など。
ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ
【私の簡単なプロフィール】
▼✍️資格✍️
●マーケティング・ビジネス実務検定C級
●ネットマーケティング検定
●初級SNSエキスパート検定

▼職務経歴
【業界】
◇建築業界（専門商社）
◇広告業界（紙媒体・Web広告・アフィリエイト広告（ASP会社）・アプリ広告）
◇イベント運営業務（東京ビックサイト・大阪会場にて）※BtoC:32,000人規模
ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ

ご質問等がございましたら、お気軽にご連絡くださいませ。

どうぞ宜しくお願い致します。

30件以上の新規事業をローンチまで導いた、マーケティングや事業の戦略策定が得意な現役コンサルタントが、貴社の、将来の収益の柱となる新規事業の開発を伴走支援します
※初めての方にも丁寧にレクチャーし、最終的に内製化していただけるようにサポートします。

■こんな方におすすめ

1. 新規事業開発の担当者に抜擢されたが、新規事業開発は不慣れですすめ方がわからない。
2. 自社に新規事業開発の成功例がなく、正しいやり方で進めることで成功確率をあげたい。
3. 新規事業の事業アイデアは複数あるが、正しい評価ができない。
4. 新規事業開発を進めるも、社内承認がもらえず、経営層を納得させられる事業計画書をつくりたい。
5. まだ手を付けていない事業領域も決まっていない状況だが、将来の収益の柱が必要と考えている。

■ご提供内容
複数回のミーティングとインターバルの間のタスク実行により、下記のように新規事業開発をすすめていきます。（タスクは毎回のミーティングでこちらからご提示します。ご要望によりこちらで巻き取るものもありますが、基本的にはお客様に実施していただきます）

ステージ１（３回ほどのミーティグとインターバルで実施）
事業領域の選定・事業アイデア抽出
（自社強み、市場機会洗い出し、事業規模と領域の擦り合わせ、顧客ニーズの調査、セグメントごとのニーズと事業アイデアの洗い出し）
↓
ステージ２（４～５回ほどのミーティグとインターバルで実施）
事業アイデアの評価・検証
（事業アイデアの絞り込み、顧客インタビュー、顧客の購買行動調査、ビジネスモデル設計、リスクや課題、実現性の検証フィージビリティ・スタディ、新規事業企画書作成）
↓
ステージ３（５～６回ほどのミーティグとインターバルで実施）
（ターゲット設定、訴求ポイントとポジション決定、顧客獲得手法の整理、開発・生産計画策定、販売計画策定、収支計画の作成、事業計画策定）

必要に応じて、別途お見積りとなりますが、ステージ４「テストマーケティング」、ステージ５「ローンチ・初期事業展開」についても伴走支援いたします。

■ご購入の流れ
まず、オンラインで事前に状況や課題感をご相談ください。
その上で、貴社にとって適切なプランやサービスをこちらから、提案いたします。

■料金プランやオプション
ベーシック、スタンダード、プレミアム以外にも、貴社の状況や要望によりカスタマイズすることができます。

■納期
パッケージに記載の納期は、１週間に１度（90分程度）のミーティングを行い、インターバルにタスクを実施していただく前提で設定しております。スケジュールは貴社のご状況に合わせて柔軟な変更が可能です。

売上拡大に向けてAIを活用しSNSマーケティングを加速させます！

このようなお悩みはありませんか？

・SNSやAI活用を考えたいが、ノウハウや人材不足のため着手できない。
・競合会社、同業のお店がSNSで情報発信しているので自分もやりたい。
・SNSで情報発信しているが、成果が出ない。費用が高くて続けられない。
・お客さまにクーポン発行やサービス提供により満足度を上げ、リピーターを増やしたい。

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
お客様の課題やご要望を詳しくお伺いします。Web会議、または対面での打ち合わせにてご対応いたします。

企画提案・お見積もり
ヒアリング内容を基に、最適なプランをご提案します。詳細なお見積もりもご提示いたします。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。着手金のお支払いをお願いいたします。

サービス提供
各プランに基づき、サービスをご提供いたします。進捗状況は随時ご報告いたします。

納品・ご精算
成果物をご確認いただき、納品となります。残金のお支払いをお願いいたします。

その他対応範囲・価格

事業戦略コンサルティング：5万円〜
事業戦略策定、市場調査、競合分析、ターゲット顧客の明確化、KPI設定など、事業の成功に必要な要素を洗い出します。

Webサイト分析・改善コンサルティング：5万円〜
Webサイトのアクセス状況を分析し、課題の発見から改善策の提案、実行までをサポートします。SEO対策、コンテンツマーケティング、広告運用など、Webサイトの集客力向上に貢献します。

SEO記事作成代行（AI活用）：1記事1万円〜
AIツール（ChatGPT）を活用し、SEO対策に最適化された高品質な記事コンテンツを制作します。Webサイトへの集客、顧客エンゲージメント向上に貢献します。

マーケティング戦略コンサルティング：10万円〜
企業の強みや魅力を最大限に引き出すためのマーケティング戦略を策定します。ターゲット顧客に合わせた最適なプロモーション施策を提案し、売上向上に貢献します。

納期

プランによって異なります。詳細は各プランをご確認ください。

制作の流れ

入金確認後のスタートとなります。
①ご希望ヒアリング　
②SNSの利用プラン、内容説明　
③ご契約
④発信内容確認
⑤お試し配信・最終チェック
⑥納品・運用開始
⑥結果報告
　※お客様へ1ヶ月ごとに経過報告を行い、フィードバックをいただきます。

MIDZUKIWORKSとは

金融・経営分野での20年以上の実務経験と、経営大学院で培った論理的な文章力、AIツール活用スキルを活かし、お客様の事業拡大を支援します。Webサイト分析、SEO記事作成、マーケティング戦略策定、補助金申請支援など、幅広いサービスを提供いたします。

メッセージ

事業の成長に課題を感じていませんか？
もしかしたら、それは効果的な戦略と実行力不足が原因かもしれません。
私は、金融と経営の知識、そしてAI活用スキルを駆使して、お客様の事業を成功へと導きます。
AI活用とSNSマーケティングは規模やシェアの大きさに関係なく、最適な良いお客さまに情報が届くか、そしてお客さまが興味を持って見てくれるかにかかっています。お客さまが好意を持ってくれる事に注力いたします。
あなたの想いがお客さまに届くよう、全力で考え、ＡＩを駆使し、商品の魅力を最大限に発信してくれる自動配信システムを構築いたします！

▼こんな方へお勧め
・不動産事業のスタートアップ支援を求めている経営者様
・不動産事業のロードマップや毎月2件安定して契約するための基盤を作りたい経営者様
・新しい事業の柱を探されている経営者様
・既存事業の持続的な成長戦略を実現したい（計画はあるものの実現可能性を高めたい）経営者様
・本業に次ぐ第二の事業の柱を作りたい経営者様
・優秀な人材の採用を強化したい、事業部長を経営人材として育成したい、定着率を高め、生産性を高めたい経営者様

▼コンサルティングの内容
・毎月1回、ミーティングや案件同行が受けられる
・営業会議に参加することが可能
・重説作成、調査、マニュアルやトークスクリプトの提供が可能
・不動産会社の紹介を受けたり、競合しない範囲で提携会社の紹介が受けられる
・提携先や人脈形成方法の相談が受けられる
・顧客の希望リストや未公開物件リストの共有が可能

▼研修の内容
・集客ゼロでも契約する方法
・大手不動産仲介会社の数字の作り方
・ポータルサイトの活用方法
・差が出る物件情報の紹介方法
・思いがけない契約とネットワークの関係

10年以上、ビジネスコンサルタント・経営コンサルタントに従事しており、
約50名のコンサルファームにて執行役員として事業運営を行っております。
当社のメンバーは未経験から採用して、育成したコンサルメンバーで構成されており、
育成は得意領域になります。

実績対象
官公庁、上場企業、中堅企業、ベンチャーから
幅広く200件以上の実績がございます。

このようなお悩みをお持ちの方にオススメです
・新規事業を検討しているが、計画通りにうまくいかない
・社内人材が新規事業立ち上げを未経験
・中期経営計画を立案中だが、必要な情報や観点が足りているか不安
・目標売上を実現するためには、既存事業を伸ばすだけでは足りないものの、アイデアが思いつかない
・経営企画を立ち上げようと思っているが、知見がない
・研修を受講させているが、実務で活用できていない

パッケージ内容
ベーシック：論点に沿って週に1回、討議を行い、戦略を立案します。討議に必要な情報は貴社メンバーにてご準備いただきます
スタンダード：2～3日に1回、Mtgをして作業の進捗などを確認しながら、論点検証を進めていきます。一部、難易度の高い作業については当方にて担当します
プレミアム：2～3日に1回のMtgに加えて、チャットなどを通じて適宜作業の困りごとなどについて、レクチャー。ビジネスフレームワークなどを活用して、アウトプットできるケイパビリティを貴社メンバーに身につけさせます。

※論点検証する量や難易度によって、お見積りが前後する場合がございますので、
まずはお気軽にご相談ください。

ご納品までの流れ
1）貴社からのご相談
以下の情報を可能な限り、ご共有頂けますと幸いです。
①背景と目的
②対象業界、製品サービス
③御社の事業内容、HP
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。

2）論点の洗い出し、プロジェクトの進め方確認
上記ヒアリングに基づき、当方からプロジェクトの進め方や論点一覧についてご提案を差し上げ、
貴社との合意の上、作業を開始します。

3）進捗のご報告および納品
作業の途中経過をご共有し、成果物についてフィードバックをいただきます。
そのうえで、期日までに成果物を納品いたします。

資金調達からAI活用まで！あなたのビジネスを加速させる最強のパートナー。

このようなお悩みはありませんか？

• 新規事業の立ち上げに苦労している
• 営業活動がうまくいかない
• 資金調達の方法がわからない
• AIをビジネスに活用したいが、何から始めればいいかわからない
• 経営戦略の見直しを考えている

発注の流れ

1. 事前ヒアリング
   まずは、あなたのビジネスの現状や課題、目標について詳しくお聞かせください。オンラインでじっくりとお話をお伺いします。

2. 企画提案・お見積もり
   ヒアリング内容を基に、最適なプランをご提案します。お見積もりやスケジュールについても詳しくご説明します。

3. ご契約
   提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。具体的なスケジュールや進め方について改めて確認します。

4. サービス提供
   計画に基づき、コンサルティングや資料作成などのサービスを提供します。進捗状況を共有しながら、二人三脚で目標達成を目指します。

5. 継続サポート
   サービス提供後も、継続的なサポートをご提供します。定期的な進捗確認や改善提案など、長期的な視点でお客様のビジネスを支援します。

対応範囲・価格

【Basic】ビジネス戦略コンサルティング：50,000円〜
現状分析と課題抽出を行い、最適な改善策をご提案します。事業計画の策定やマーケティング戦略の立案もサポートします。

【Standard】事業拡大スタートアップ支援：100,000円〜
Basicプランに加え、資金調達支援（補助金申請サポートなど）、マーケティング資料作成代行、ビジネス文書作成代行など御社に必要な支援を行います。

【Premium】AI活用＆事業成長フルサポート：200,000円〜
Standardプランに加え、AIを活用した業務効率化コンサルティング、研修・教育用資料作成、Webサイト作成、販売戦略策定を行います。

納期

契約から1ヶ月〜

制作の流れ

1. 現状分析
   お客様のビジネスモデルや強み、弱みを分析します。市場調査や競合分析も行い、現状を把握します。

2. 戦略策定
   分析結果を基に、事業計画やマーケティング戦略を策定します。KPI設定や具体的な施策についても検討します。

3. 資料作成
   戦略に基づき、必要な資料を作成します。プレゼン資料、企画書、Webサイトコンテンツなど、あらゆる資料に対応可能です。

4. 実行支援
   作成した資料を基に、実行支援を行います。資金調達サポート、Webサイト作成、マーケティング施策実行など、幅広く対応可能です。

5. 効果測定・改善
   定期的に効果測定を行い、改善策を検討します。PDCAサイクルを回し、継続的に成果を上げていきます。

サービス内容

御社のビジネスを成功に導くためのコンサルティングサービスを提供します。事業戦略、マーケティング戦略、AI活用など、幅広い分野に対応可能です。

事業拡大でこんなお悩みありませんか？
「新規事業がなかなか軌道に乗らない…」「マーケティング戦略がいつも空回り…」「最新のAI技術をどう活用すればいいかわからない…」

そんな悩みを解決するのが、私の企業伴走支援サービスです！

メガバンクでの勤務経験と企業支援の知識を活かし、御社の事業を成功へと導きます。資金調達、経営戦略、マーケティング、AI活用まで、あらゆる分野をサポート。ChatGPTも活用し、データに基づいた最適な戦略をご提案します。

まずは無料相談で、あなたのビジネスの課題をお聞かせください。一緒に未来を切り拓きましょう！

御社のニーズに合わせて3つのプランをご用意しました。

１．【スポット】課題ヒアリングとアドバイス（壁打ちプラン） 価格：10,000円＋税

内容： オンラインミーティング 60分×1回

納品物： ミーティング内容の要約とフィードバックシート

▼ こんな方におすすめ
「まずは現状の課題感について壁打ちをしたい」「今の施策について第三者の客観的な意見がほしい」という方向け。お試し利用としても最適です。

２．【分析・提案】課題整理＆ボトルネック抽出 価格：30,000円＋税

内容： オンラインミーティング 60分×2回（ヒアリング〜提案）

納品物：ミーティング内容の要約とフィードバックシート ＋改善の方向性について提案

▼ こんな方におすすめ
現状を分析し、どこに根本的な原因（ボトルネック）があるのかを特定します。その上で、「改善にむけての方向性」についてご提案します。

３．【月額・伴走】課題解決実行パートナー（継続サポート） 価格：80,000円＋税／月

内容：

定例オンラインMTG 60分×4回／月

チャットツール等での随時相談・問い合わせ対応

納品物： 実行支援、進捗管理、各施策のアウトプット（相談内容による）

▼ こんな方におすすめ
★プロフィールの内容に最も近いプランです 戦略の立案だけでなく、実行フェーズまで継続的にサポートします。「機動力のあるスタッフが一人増えた」感覚で、日常的な相談や実務の推進をお任せください。

＜納期の目安＞
▶ ベーシック（スポット）： 初回お打ち合わせから5日以内
▶ スタンダード（分析・提案）： 初回打ち合わせから30日以内
▶ プレミアム（継続サポート）： 1ヵ月ごとの更新

＜ご発注の流れ＞

① お問い合わせ
「見積り・カスタマイズの相談」フォームより、まずはお気軽にご連絡ください。 現状の簡単なお悩みと、お打ち合わせ希望日をお知らせいただけますとスムーズです。

② 事前お打ち合わせ（ヒアリング）
ビデオ通話にて、貴社の現状や課題、ご要望を詳しくお伺いします。 業種や状況によって解決への道筋は様々です。些細なことも含め、ざっくばらんにお話しさせてください。

③ プランまたはお見積りのご提示
ヒアリング内容に基づき、上記のパッケージプラン、または貴社に最適化したカスタマイズプランをご提案させていただきます。

④ ご契約・業務開始
ご提案内容・金額にご納得いただけましたら、ランサーズ上で仮払い（契約）のお手続きをお願いいたします。確認後、正式に業務をスタートします。

「まずは何が課題かわからないので相談だけ…」という方も大歓迎です！
ぜひ一度、御社の現状をお聞かせください。

🔥企業の成長を加速させる！
戦略立案から実行支援まで、笹田 良太と（株）LVACが、御社の右腕として伴走します！

こんなお悩み、ありませんか？
社員の金融リテラシーを高め、福利厚生を充実させたい

経営者として、手取り資産をもっと増やしたい

組織のモチベーションやエンゲージメントが低い

将来の事業承継や資産形成に不安がある

助成金や補助金を活用したいが、手続きが煩雑

戦略は立てるが、実行フェーズで止まってしまう

📌 そんな経営課題に対して、「人・組織・お金」の三位一体アプローチで解決します。

✅サービス内容（株式会社LVAC）
メニュー 内容 価格（税込）
初期コンサルティング 現状分析・課題抽出・目標設定・ゴール設計 5万円〜
実行戦略・資産戦略の策定 キャッシュフロー改善・KPI設計・資産最大化プラン 10万円〜
研修プログラム 金融リテラシー向上／目標達成手帳術／営業力強化研修 5万円〜/回
福利厚生強化支援 企業型DC導入・社内向けマネーセミナー企画運営 5万円〜
資金調達・助成金活用 助成金・補助金制度の活用支援、研修事業設計 5万円〜

📍納期：2週間〜（内容により応相談）
📍初回相談：無料！お気軽にご相談ください

💼笹田 良太が選ばれる理由
第一生命で13年の営業・マネジメント経験

年間100回以上の金融セミナー講師実績（官公庁、企業、教育機関）

金融教育・資産形成・福利厚生制度設計の専門家

「企業型DC（確定拠出年金）×研修×助成金」で利益と人材を両立

「従業員5,000万円・経営者1億円の資産形成」をテーマに支援中

🔁 サポートの流れ
無料相談・ヒアリング
　現状の課題・理想の未来をお聞かせください

現状分析・課題の可視化
　財務・組織・業務フローを整理し、課題を明確化

目標設定・戦略設計
　経営者の夢と社員の幸せを両立する戦略をご提案

実行計画・KPI設計
　具体的な行動計画と進捗管理体制を構築

実行支援・研修・定着化
　社内研修・制度設計・フォローアップで定着化

振り返り・改善提案
　効果測定と改善提案でPDCAをまわします

🎯提供できる成果
社員の金融知識が高まり、会社への信頼度が向上

経営者の手取り資産が1億円単位で増加

福利厚生制度が魅力となり、採用力・定着率が向上

助成金を活用し、費用を抑えて研修や制度を導入可能

社員が自立し、社内のエンゲージメントが高まる

経営者が“本来やるべきこと”に集中できる体制が整う

🧑‍💼代表メッセージ（笹田 良太）
私は、第一生命での13年間、個人・法人営業からマネジメント、教育育成まで幅広く経験し、「保険だけではお客様の問題は解決できない」という課題に気付きました。
独立後は、金融リテラシーの普及・企業の福利厚生強化・資産形成支援を軸に、3000名以上の方と向き合ってきました。

これからは、「経営者の右腕」として、企業と人の未来を一緒に創りたい。
本気で成長を目指す企業と出会えることを、心から楽しみにしています。

📩お問い合わせ・ご相談はこちら
まずは無料相談で、あなたのビジョンをお聞かせください。
一緒に、「会社の未来」と「働く人の幸せ」をデザインしていきましょう。

🛠 サービス内容
「経営戦略の設計 × 実践サポート」 を組み合わせ、成果につながる支援を提供します。
📌 顧客リストの作成 – 最適なターゲットを明確化し、効率的な営業戦略を策定
📌 KPI（重要業績指標）の作成 – 成果を可視化し、効果的な目標設定を支援
📌 ターゲット層の確立 – 競争優位性を築き、最適な市場ポジションを構築
📌 販売戦略の立案 – 売上向上のための営業・マーケティング施策を設計
📌 オンラインミーティング（40分 x 月2回） – 課題解決に向けた具体的なアドバイスを提供
※こちらはベーシックプランの内容になります。

🎯 こんな方におすすめ！
✅ 売上を伸ばしたいが、何から手をつければよいかわからない
✅ 新しい販路を開拓したいが、ターゲット設定に悩んでいる
✅ 経営戦略を見直し、事業の成長スピードを上げたい
✅ 実践的なアドバイスを受けながら、確実に前進したい

👨‍💼 提供者の経歴
国内メーカーでの営業経験7年を経て、現在はタイ現地法人の取締役として、約110名の経営管理に従事しています。
特に、実践的な販売戦略や経営管理に強みを持ち、机上の空論ではなく、実際に成果を生み出す施策を提案いたします。
経営の現場を知る者だからこそ提供できる、実用的なアドバイスで貴社の成長を後押しします！

🎯 本サービスを提供する目的
このサービスは、貴社の事業成長を促進し、より強固な経営基盤を築くことを目的としています。
さらに、私自身も異業種の方とのつながりを広げ、知見を深めることで、より多角的な視点を養い、相互に成長できる場としたいと考えています。

💡 【無料相談受付中！】毎月3社まで！まずはお気軽にDMにてご相談ください。
プロモーション価格：ベーシックプラン月額12,000円（税込）
通常よりもお得な特別価格でご提供！
この機会に、貴社の経営戦略をレベルアップしませんか？

📩 ご興味がある方は、お気軽にお問い合わせください！

【こんな方へおススメ】
・事業/サービスの戦略を考えたいが情報整理の時間が無く仮説でも良いので整理して欲しい
・情報整理に生成AIを使いたいと考えているがプロンプトの整理・入力が面倒
・外部人材の活用も考えているが費用面で活用が難しい
・戦略立案後の実行支援もして欲しい　※プレミアムプランのみ

【本サービスで実現出来ること】
・ボストンコンサルティンググループ出身者が監修した当社独自の戦略立案シートを活用することにより、戦略立案に必要なフレームワークの整理と戦略立案を即日でご提示します　※生成AIを活用しております、テキストでのご提案となります
・4回のアップデートを含めた全5種類の戦略案をご提示

【活用の流れ】
・戦略立案に必要な4情報（①事業/サービス概要②対象市場③貴社の強みや特徴④戦略立案における特記事項）を貴社よりご提示
・4情報を用いて当社より戦略案のご提示　※即日納品
・戦略案を踏まえた4情報のアップデート　※4回まで
・初回含めた5種類の戦略案を最終納品　※納期はアップデートの頻度によります

起業・事業立ち上げサポート（3プラン）

● ベーシックプラン（まずは壁打ち）

概要
30分のZoom壁打ちで、市場感と初期戦略を一緒に整理。翌営業日にPDF1枚で要点をお返しします。

こんなお悩みに
•アイデアはあるが、事業として成立するか不安
•市場規模や競合の調べ方がわからない
•第三者の視点で頭を整理したい

進め方
1.ご相談連絡・日程調整
2.30分 Zoom壁打ち
3.翌営業日までにPDF納品

納品物
•PDF1枚（市場概況／初期戦略の仮説／次アクション）

価格・納期
•価格：¥10,000（税別） ※追加質問1往復まで無料
•納期：Zoom翌営業日に納品

提供内容
•市場規模・競合の簡易リサーチ
•課題・強み・機会の各3点整理
•次の一手（アクションプラン）をリスト化

● スタンダードプラン（設計と検証まで）

概要
初期戦略設計・市場調査・ビジネスモデル構築を短期で形に。社内共有や決裁に使えるドラフトまで仕上げます。

こんなお悩みに
•事業アイデアをモデルとして設計したい
•投資家／社内決裁に出せる計画書を短期間で用意したい
•実現可能性の客観的な検証が欲しい

進め方
1.お申し込み・資料共有
2.60分ヒアリング（オンライン）
3.7営業日でドラフト提出 → ご確認 → 1回修正
4.完成版テンプレート納品

対応範囲
•市場分析／競合分析／SWOT
•ビジネスモデルキャンバス
•三段階KPI設計＋概算の収益シミュレーション

納品物
•計画テンプレート（PowerPoint 約10P）

価格・納期
•価格：¥150,000（税別）〜（追加修正1回込み）
•納期：ヒアリング完了後7営業日で初稿、修正反映後10営業日目安

● プレミアムプラン（資金調達まで伴走）

概要
補助金・融資・投資家調達を見据え、事業計画〜資金調達資料〜運用手順まで一気通貫で伴走します。

こんなお悩みに
•補助金や投資家資金で立ち上げを加速したい
•事業計画・財務計画の作成リソースがない
•立ち上げ後の運用設計までフォローしてほしい

進め方
1.NDA締結・キックオフMTG
2.詳細ヒアリング＋資料受領
3.中間レビュー（3週間ごと／計3回）
4.事業計画書・資金調達資料完成 → プレゼン同席サポート
5.運用手順書・ダッシュボード納品

対応範囲
•スタンダード範囲のすべて
•補助金・融資・エクイティ資金調達サポート
•経営管理ダッシュボード雛形の提供

納品物
•事業計画書 20P（市場・競合・財務・リスク）
•資金調達資料ドラフト／ピッチデック
•投資家Q&Aリスト／運用手順書

価格・納期
•価格：¥500,000（税別）〜 ＋ 成功報酬
•納期：キックオフから約30日（中間成果物は10日ごとに共有）

まずはベーシックプランでお気軽に壁打ち → 課題を明確化してから上位プランをご検討ください。
ご不明点はDMにてどうぞ。

【ご相談可能な内容】
○事業戦略立案
貴社の目指すべきゴール、現状把握を踏まえた課題設定、市場・顧客・競合動向調査、それら踏まえた貴社が取るべき戦略を整理することができます

○経営企画・事業企画の仕組み構築・運営
KPI計画や営業戦略、開発ロードマップ策定などの事業計画策定、それらに沿った予実管理・計画のアジャスト、円滑に事業としての意思決定をするための会議体設計、アジェンダコントロールについてアドバイスできます

○事業開発管理の仕組み構築・運営
事業計画→収支計画→KPI計画と落とし込んだ各PJの目標を関係者間で合意し、いつ、どの程度、どうやって、誰が達成するのかを明確にすることで、適切に事業開発管理を推進することが可能です

○資料作成
ビジネスで”伝える”ために必要な資料作成の要諦をアドバイスできます（必要に応じて当方で資料作成のサポートも可能）

○収支シミュレーション作成
エクセルなどを使い、収支シミュレーションを如何に構築するかについてアドバイスできます（こちらも必要に応じて当方で作業可能）

○就職・転職相談
新卒での大手企業就職、その後戦略コンサルティング企業・事業会社への転職の経験を踏まえて、就職・転職におけるお悩みを解決できます

【具体的な流れ】
①サービスのご購入
②ビデオチャットの日程調整
③ご相談内容の事前共有
・MTの場を有意義なものとするため、事前にご相談内容をご共有ください
④ビデオチャットでのご相談（概ね以下のスケジュールで進めさせていただきます）
・20分｜あなたの事業のお悩みを丁寧にヒアリングいたします
・30分｜課題やテーマの解決、事業改善および成長に向けてアドバイスいたします
・10分｜あなたからの質疑応答
⑤面談終了（こちらをもって納品とさせていただきます）

カーボンクレジットに関するご相談

初めまして、◯◯と申します。
普段は、一般社団法人Nature-based Solutionsの活動を通じて、カーボンクレジット創出に関する企画・事業計画・プロジェクト設計を行っています。

以下のような経験を活かしてご相談に対応いたします。
•ISO14064-2 / ISO14064-3に基づいたプロジェクト方法論の策定
•日本国温室効果ガスインベントリに基づくCO₂吸収・削減量の算定およびシミュレーションの作成
•「Green&Local」「Carbon+Social」といった事業企画・プロジェクト開発の実績

こんな方はぜひご相談ください
•「自社でカーボンクレジットを創出できる可能性があるのか知りたい」
•「農業・林業など地域資源を活かしたカーボンニュートラル事業を検討している」
•「排出量の算定や削減効果をどう数字に落とし込めばいいかわからない」
•「企業のESG/SDGs戦略に沿ったプロジェクト計画を作りたい」
•「コンソーシアムを組んで進めたいが、設計や資料化の仕方が分からない」

単なる相談にとどまらず、今後の事業化に向けた実務的なアドバイスや資料作成までお手伝い可能です。

プランごとの内容

●ベーシック（相談のみ）
•1時間のZOOMミーティング
•カーボンクレジットに関する基礎知識・制度概要・活用方法の整理
•ご相談内容に応じたアドバイス

●スタンダード（相談〜要望資料まとめ）
•ベーシック内容を含む
•ご相談内容を整理し、A4 2〜3ページ程度の要望整理資料を作成
　（現状整理／課題・ニーズの明確化／検討方向性）

● プレミアム（相談〜プロジェクト設計資料作成）
•スタンダード内容を含む
•実際のプロジェクト化を想定した設計資料を作成（5〜10ページ程度）
　（プロジェクトスキーム案／関係者の役割整理／算定フレーム／ロードマップ）

以下の内容でご支援いたします。
サービスメニューに応じて支援方法が変わります。

ベーシックプラン：①
スタンダードプラン：①②
プレミアムプラン：①②③

① イベント企画の軸づくり（コアバリュー策定・明確化）
社内外向けイベントを企画する際、「何のためにやるのか？」「誰の心を動かしたいのか？」があいまいなケースは少なくありません。
現場ヒアリングをもとに、イベントの核となる目的・提供価値を整理します。

② イベント戦略MAP作成（カスタマージャーニー／参加導線の設計）
「イベントをやったけど、結局何も変わらなかった」を防ぐために、
参加者や関係者の感情と行動の流れを時系列で整理します。
どこで巻き込むか、何がボトルネックか、仮説を言語化します。

③ 主要施策の詳細設計（実行可能な企画プランに落とし込み）
コンテンツ、登壇者設計、集客導線、当日運営設計、フォローアップ施策など、
「具体的に何をすればいいのか」が見えるところまで設計します。
実現可能性と納得感を大切に、伴走しながら一緒につくります。

※すべて、ワークショップ形式で進行。
机上の空論にならない、“納得して動ける”イベント施策をつくるための時間をご一緒します。

「イベントを通じて、人と組織を動かしたい」
そんな方の戦略設計から並走支援まで、企画・プロデュースの実績豊富なプロがお手伝いします。

新規事業や広報・採用・ブランドリニューアルなど、さまざまな“経営課題”に対し、イベントという手法を活かした突破口をつくる支援をしています。

▼ご提供内容
・イベント戦略ミーティング（合計3時間程度）
・チャットでの継続相談
・イベント戦略MAP／実行計画立案のサポート（＋制作ディレクションも対応可）
・KPI設計・改善提案（必要に応じてご一緒に見直します）
・運営体制づくりや役割分担設計
※期間やボリュームに応じて追加のご相談も可能です

▼過去実績例（イベントを活用した課題解決）
・コミュニティ運営・ファシリテーションのプロとして、10名〜300名規模の企画進行を多数経験
・グローバル企業のコミュニティマーケティング施策において、イベントリーダーを担当
・スタートアップと共創するイベント（認知獲得や事業成長を目的としたプロジェクト）を企画・実行
・ランサーズ公式コミュニティ「新しい働き方LAB」所長としてのコミュニティ運営

また、以下のような支援も可能です：
・オンラインセミナー／哲学対話／対談イベントなど、幅広い形式でのファシリテーション
・SNS・Web連動を含めた集客や巻き込み設計に関するアドバイス

▼対応領域／テーマ
・ブランディング・マーケティング戦略
・社内外向けの共感づくり
・コミュニティマーケティング
・共創／ファン化施策としてのイベント企画
・オンライン・オフライン両軸の巻き込み設計

まずは「実現したいこと」ベースで話すだけでも大歓迎です！
ぼんやりした状態でも構いません。「なぜイベントなのか？」「イベントを何につなげたいのか？」を一緒に整理しながら、具体的な一歩へとつなげていきましょう。

20年のWeb業界経験を活かし、あなたの事業を成功に導きます！新規事業の立ち上げからグロースまで、一気通貫でサポート。

このようなお悩みはありませんか？

新規事業の立ち上げ、プロダクト開発、AI活用、事業成長戦略、マーケティング戦略

発注の流れ

お問い合わせ
お気軽にご相談ください。事業の課題や目標、現状の状況などをお聞かせください。

プランのご提案
ヒアリング内容をもとに、最適なプランをご提案します。サービス内容、スケジュール、費用などをご確認ください。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約書を作成し、締結します。

プロジェクト開始
プロジェクトを開始します。進捗状況を共有しながら、目標達成に向けて進めていきます。

納期

要相談

サービス内容

Web業界20年の経験を活かし、新規事業の立ち上げからグロースまで、一気通貫でサポートします。新規プロダクトの企画・戦略策定、プロダクト開発のPM業務、AIを活用したサービス企画・開発、事業成長戦略の立案・実行支援など、幅広いサービスを提供します。

Web業界20年の経験を活かし、あなたの事業を成功に導きます！

「新規事業を立ち上げたいけど、何から始めればいいかわからない…」
「プロダクト開発をしたいけど、相談できる人がいない…」
「運用中のプロダクトについて相談できる人がいない…」

そんなお悩みを抱えていませんか？

Web制作会社10年勤務→独立10年の実績で、30個以上のプロダクト開発を手がけ、うち2件をM&Aで売却に導いた経験があります。現在はランサーズ株式会社にて生成AIプロダクト開発のLLM Labsを立ち上げ、法人向けAIエージェントサービス「ランサーズ ジムインAI」のリリースを実現しました。

新規プロダクトの立ち上げから企画、プロダクトマネジメントまで一気通貫でサポートいたします。事業を「作る」だけでなく「売れる」プロダクトまで育てることにこだわります。

まずはお気軽にご相談ください。

▼ こんな方へオススメ
✔ 事業を成長させたいが、どの施策に注力すべきか分からない方
✔ 短期的な集客だけでなく、中長期で売上を安定させる戦略を作りたい方
✔ 広告やSNS、コンテンツなど、施策がバラバラで一貫性がないと感じている方
✔ 競合と差別化し、自社ならではの強みを活かしたマーケ戦略を構築したい方
✔ その場しのぎのマーケ施策から脱却し、確実に成果につながる戦略を設計したい方

マーケティングの力で事業の成長を加速させるために、
「どこに投資すべきか」「どの戦略が最も効果的か」を明確にし、
短期・中長期の成長を見据えた戦略を設計します。

▼ ご提供内容（プラン詳細）
🎯 ベーシックプラン（マーケ戦略設計 1つ）
・市場・競合分析をもとに、事業成長のマーケティング戦略を設計
・短期×中長期の戦略を整理し、優先施策を明確化
・場当たり的な施策を脱却し、最適な打ち手を整理
・納品物: マーケティング戦略レポート（PDF形式）
※修正1回まで

🎯 スタンダードプラン（マーケ戦略＋追加3戦略 計4戦略）
・ベーシックプラン＋追加で3戦略（例：広告最適化、LTV最大化、SNS活用など）
・事業の成長フェーズに合わせた打ち手を具体化
・マーケティング施策ごとのKPI設計と優先順位整理
・納品物: 各戦略レポート（PDF形式）

🎯 プレミアムプラン（マーケ戦略＋追加9戦略 計10戦略）
・スタンダードプラン＋さらに6戦略を追加し、包括的な成長戦略を設計
・短期〜中長期のロードマップを作成し、マーケティング施策を体系化
・競争優位性を確立するマーケティングフレームワークの適用
・納品物: 各戦略レポート（PDF形式）＋実行ロードマップ

▼ ご購入後の流れ
1️⃣ スケジュール調整（オンライン）
2️⃣ 課題ヒアリング（Zoom or メッセージで詳細を確認）
3️⃣ 市場・競合・自社分析の実施（競争環境、ターゲット、戦略整理）
4️⃣ マーケティング戦略の設計・レポート作成
5️⃣ 納品（PDF形式）＆ 修正対応（プランに応じた回数）

▼ 制作可能なジャンル（幅広く対応）
✔ BtoBマーケティング（IT、SaaS、製造業、コンサルティングなど）
✔ BtoCマーケティング（D2C、アパレル、食品、美容、ライフスタイル）
✔ ローカルビジネス（飲食、小売、サロン、スクール、ヘルスケア）
✔ サービス業（フィットネス、教育、旅行、エンタメ、クリエイティブ）
✔ その他の業種も対応可能ですので、ご相談ください！

▼ 料金プランやオプション
💰 ベーシック：15,000円（戦略1つ / 1日）
💰 スタンダード：50,000円（戦略4つ / 2日）
💰 プレミアム：100,000円（戦略10つ / 3日）

📌 マーケティング入門オプション（+30,000円）
マーケティングの基礎フレームワーク（3C、4P、AIDMA、PESOなど）を学び、
事業成長の全体像を体系的に理解するプログラム

▼ 納期
⏳ ベーシック：1日 / スタンダード：2日 / プレミアム：3日
⏳ マーケティング入門オプション：2日

エンジニア歴１０年以上、MBAホルダーによる「顧客分析」サービスをご提供致します。
顧客を理解することは、今後の戦略を策定する上で、重要な基盤となります。

過去から現在に至るまで、
　　　どのような方が（地理情報、人口形態）
　　　どのような商品・サービスを
　　　どのような頻度で利用したか（リピート、離脱）
これらの情報を解析により抽出し、サマリーとして提供致します。内容については、ビデオ会議にて説明差し上げます。

[進め方]

1. 当方にご共有可能なデータがどのようなものか、ビデオ会議にてお教えください（その際、なぜ顧客分析が必要なのか、のバックグラウンドについてもご共有いただけると、より満足度の高いアウトプットとなります。）
2. データ分析により抽出可能な情報について、こちらから提案をいたします
3. 皆様にご納得いただいてから、正式なご依頼をお願い致します
4. 解析後、ビデオ会議にて解析内容・結果を説明後、サマリーを提出させていただきます

[納品物]
解析結果サマリー　（文書、もしくはプレゼンテーション：ご希望をお聞かせくださいませ）
サマリーのご説明（ビデオ会議）

[納期]
データ数10,000未満：　14日
データ数30,000未満：　21日

[解析担当者について]
エンジニア歴１０年以上、欧州在住MBAホルダーが解析をさせていただきます。
ビジネスの視点を持ちつつ、エンジニアの技術を活かしながら解析を進めます。
皆様のビジネスのより直接的な支援となるよう、わかりやすい資料・説明に努めます。
皆様と共に仕事をする機会に恵まれますことをお待ち申し上げます。

医療機器業界への参入を検討・準備されている法人・個人事業主の方向けに、事業立ち上げから業許可申請までの各フェーズに応じた実務支援を提供します。
外資系医療機器企業の日本支社立ち上げ経験をもとに、現場感覚を重視した柔軟な対応が可能です。

🔹 ベーシックプラン（参入検討段階の方向け）

• 医療機器業界の構造や参入に必要な制度・許認可の概要説明
• 製造販売業・製造業・販売業などの区分整理
• 初期段階での事業設計に関する相談
• メールによる質疑応答（3往復程度）

🔹 スタンダードプラン（参入決定後の方向け）

• QMS（品質マネジメントシステム）体制構築に関するアドバイス
• 必要な社内文書・手順書の整理支援
• Zoomによるヒアリング（1回）＋メール相談＋資料レビュー

🔹 プレミアムプラン（業許可申請準備段階の方向け）

• 医療機器製造販売業許可取得に向けた体制構築支援
• 継続的な相談対応（2週間程度）＋Zoom複数回＋資料添削

💡補足

• ご相談内容に応じて、納期や対応方法は柔軟に調整可能です。
• 実務経験に基づいた支援のため、現場での実行力を重視したアドバイスが可能です。

※本サービスは「相談・助言」が中心であり、書類作成や申請手続きの代行は行っておりません。
必要に応じて、社内での対応を進めるための実務的な視点や資料レビューを提供します。

✨商品企画・販促戦略の構築をプロの手で

— 戦略から売上まで、マーケティングの“型”で支援します —

はじめまして。
消費財メーカーで20年以上にわたりマーケティング業務に従事し、
現在は業界大手のマーケティングマネージャーとして、戦略立案から商品開発、販促計画まで一貫して担当しています。

本ページでは、そうした実務経験を活かし、中小企業・個人事業主向けに“外注型マーケティング参謀”としてご支援するサービスをご紹介します。

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💭こんなお悩みありませんか？
• 新商品を作りたいが、コンセプト作りに自信がない
• 売りたい商品はあるが、どうやって広めればいいかわからない
• 競合に押されているが、打開策が見えない
• 自社サービスがお客様にどう思われているかを知りたい

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🧠マーケティングには「型」があります

商品企画や販促は、センスや勘だけではなく、“型（フレームワーク）”に基づいた戦略設計が欠かせません。
武道やスポーツに型があるように、マーケティングにも再現性ある思考と流れがあります。

私はそうした基本を丁寧に用いながら、貴社の状況や業種に合わせて、実践的な戦略と施策をご提案します。
戦略の“考え方”も並行してお伝えするため、単なる外注で終わらないノウハウの蓄積にもつながります。

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🛠 提供できるサービス
• ✅ 製品・サービスの戦略構築（ビジネスプラン含む）
• ✅ 新商品企画・開発支援
• ✅ 広告・販促プランの設計
• ✅ 営業推進・販売戦略の立案
• ✅ 組織・人材戦略のアドバイス
• ✅ マーケティングメソッドのOJT形式の社内教育

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👤対象業種
• 中小企業・小規模法人・個人事業主
• 消費財メーカー、飲食・サービス業など
※土木・機械・医療機器等のBtoB製造業などは専門外のため、事前相談によりお断りさせていただくことがございます。

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💰料金について
• 内容・工数・期間に応じて都度お見積りとなりますが、
　「副業ベース」であることを踏まえ、市場相場よりは抑えた料金設定としております。
• 初回のヒアリング・ご相談は無料です。お気軽にご連絡ください。

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🧾経験と強み
• 消費財メーカーで20年以上の経験（商品開発・広告・販促・流通戦略等）
• 日用品／医薬品／衛生用品など多カテゴリを横断したプロジェクト実績
• 調査設計・分析、売上データ解析、価格戦略も対応可能
• 4P（Product, Price, Place, Promotion）全領域に精通
• グローバル企業CMO直下で培った「型」に基づいた戦略立案
• 社内調整や合意形成の方法も含めて、現実的なプラン設計が可能

⸻

💬最後に

「こんな相談でもいいのかな？」と思うことでも、まずはお話を聞かせてください。
ご相談内容を拝見したうえで、お力になれるかどうかを誠実に判断し、必要であればお断りすることもございます（もちろん無料です）。

あなたの事業に、もう一人のマーケティング責任者を。
お気軽にメッセージをお寄せください。

ブランドマネージャー資格保有の制作経験25年のベテランデザイナーが直接、ブランド、ブランディングについて、またデザイン案件のお悩みをお聞きしてその場で回答を致します。

単発の時間内でのご相談プランです。
もやもやの霧が晴れて、次になにを目指せばいいのかサポートいたします。

※実際のブランド構築ではありません。

▼サービス内容

事業立ち上げにおける、以下の内容について、60分程度の壁打ち相談相手になります。
また、スタンダード以上は解決策及び計画を練りあげ、ご提案及び納品いたします。
・マネタイズ
・投資戦略
・営業・マーケティング戦略
・Webシステム
・採用戦略
・その他経営課題など

▼こんな方におススメです！

創業・ベンチャー・中小・大手問わず、事業立上げフェーズで悩みを抱える方のお力になります。
・新規事業を立ち上げたいと考えている起業家
・既存企業で新しい事業部門を開発中の経営者やマネージャー
・事業立上げについて社内で相談できずに困っている方
・市場調査や顧客ニーズの分析に悩んでいる方
・資金調達に関するアドバイスを求めている方
・プロダクト開発やサービス設計において専門的な知見を求めている方
・新規事業のマーケティング戦略を強化したい方
・優秀なIT人材を確保したい採用担当者

▼こんな課題に寄り添います。

・市場調査とニーズ分析
・ビジネスモデルの構築
・資金調達戦略の策定
・プロダクト開発とイノベーション
・営業/マーケティングとブランディング戦略
・成長戦略とスケーリング
・ビジネスニーズに合った適切なWebシステム選定
・優秀な人材の獲得と育成戦略

▼特別価格について

新規事業における壁打ち相談サービスにご興味をお持ちいただき、誠にありがとうございます。
現在、本パッケージは10社限定で特別価格をご用意しております。（2024年9月現在）
特別価格は、通常料金よりもお得にご利用いただけるチャンスです。
この機会にぜひ専門家のアドバイスを受けて、事業立上げを成功に導きませんか？
お気軽にお申込みくださいませ。

▼自己紹介及び実績

https://www.lancers.jp/profile/wizit

ライフサイエンスの知識と経験を活かし、御社の新規事業開発を成功に導きます！

このようなお悩みはありませんか？

医薬・食品分野の新規事業開発における市場調査、戦略立案、実証試験実行までをトータルでサポートします。

発注の流れ

○お問い合わせ（無料）
お問い合わせフォームから、ご相談内容やご要望の概要をお気軽にお寄せください。

○ヒアリング（無料）
NDAのもと、お客様の現状、課題、熱い思い、どこまで支援いただきたいかお伺いいたします。オンラインが基本ですが、ご希望かつ可能であれば対面での面談にも対応いたします。御面談後、ご要望に対応できるかできないかの回答をいたします。対応できる場合、プランのご提案をさせていただきます。もちろん、できる限りご要望に沿うようご相談させてください。ここまでは無料で対応いたします。

○ご契約
実施内容、スケジュール、費用などにご納得いただけましたら、ご契約となります。

○業務開始
調査、企画立案、報告書作成など、プランに基づき業務を進めてまいります。

○進捗報告・納品
進捗状況を随時ご報告し、お客様からのフィードバックを反映しながら、プロジェクトを成功に導きます。

対応範囲・価格

○アイデア仮説作成：5万円〜
ターゲットとする顧客ニーズ、想定技術シーズ、市場状況、競合分析をデスク調査を行い、報告書にまとめます。

○顧客ニーズの深堀り：15万円〜
事業開発においてもっとも大事なのは、顧客ペインの解像度です。ターゲットとする顧客の現場訪問やエキスパートへのヒアリングにより、ターゲット顧客、顧客業務プロセス、イッシュー・ペインの深さを精細化し、レポートします。
弊方は、顧客から深い洞察を導くことを得意としており、おススメするプランです。

○プロトタイプ作成・概念実証実行支援：30万円〜
プロトタイプ作成やPoC（概念実証）を行うステージであれば、その実施計画を立案し、実施のためのパートナーシップや資金調達をサポートします。
弊方の基礎研究・事業化研究などの豊富な経験を元に最適なプランを提案するとともに、補助金獲得やパートナー探索など実行を実現するサポートも行います。

納期

各プランによりますが、最短で1か月から対応可能です。

制作の流れ

○現状分析
お客様の事業内容、市場環境、競合状況などを詳しく分析します。

○アイデア創出・コンセプト策定
分析結果を基に、新規事業のアイデアを創出し、事業コンセプトを明確化します。

○市場調査・分析
事業コンセプトに基づき、市場調査、顧客ニーズ調査、競合分析などを実施します。Webベースが最初で、ステージや要望に応じて、現地訪問やエキスパートインタビューを行います。インタビューは海外顧客に対しても可能です。

○ビジネス仮説立案
調査結果を基に、事業戦略、ターゲット顧客、収益モデルなどを策定します。

○概念実証実行支援
事業計画に基づき、PoC（概念実証）の実施のためのロードマップ、パートナーシップ、資金調達支援などをサポートします。

サービス内容

ライフサイエンス分野における20年の経験を活かし、新規事業開発をトータルでサポートします。市場調査、戦略立案、実行支援まで、お客様のニーズに合わせた最適なソリューションをご提供します。

ライフサイエンスビジネス20年の経験を活かし、御社の新規事業開発を成功に導きます！

「新規事業を立ち上げたいけど、何から始めたらいいかわからない…」
「市場調査や戦略立案に時間も人もかけられない…」

そんなお悩みを抱えていませんか？

20年の経験で培った知識とノウハウで、御社の新規事業開発をトータルでサポートします。市場調査から戦略立案、実行支援まで、お客様のニーズに合わせた最適なソリューションをご提供。成功への最短ルートをナビゲートします。

まずは、お気軽にご相談ください。御社の状況を詳しくお伺いし、最適なプランをご提案させていただきます。

ブランディングするためには
ブランド、ブランディングを知らなければ進められません。

事業企業様ご担当者5、6名へブランド、ブランディング概念をご説明させていただきます。

企業担当者の方が同時に受講する、
また同じブランド定義を備えることで
事業促進が飛躍的に良いものになります。

業務内容

15年以上、ビジネスコンサルタントとして企業の意思決定・実行の支援に従事しております。
直近では、企業の社内新規事業の立上・拡大をハンズオンでご支援しております。

実績対象
官公庁、大学、上場企業、中堅・中小の企業のみなさまから幅広く、100件以上の実績がございます。

このようなお悩みをお持ちの方にオススメです
・新規事業について、社内承認/投資判断のために、論理的に説明できるようにしたい
・社内で検討した取り組む方向性が、第三者視点を踏まえて適切か知りたい
・経営/事業戦略を検討し、意思決定するうえで、外部環境を適切に把握しておきたい
等

パッケージ内容
・ベーシック・市場簡易調査：市場概観を調査：市場構造、市場規模、市場動向、主要プレイヤ、プレイヤ動向
・スタンダード：ベーシックに加え、外部マクロ環境（技術、規制動向）、顧客のニーズ、業界課題、ファイブフォース分析、競合分析などの調査/分析を実施
・プレミアム：スタンダードに加え、貴社内部環境を踏まえた考察をご提示
　（参入領域への示唆、参入におけるKSF分析、SWOT分析による施策案の提示など）
※調査の難易度によってもお見積りが前後する場合がございますので、ご了承ください。

ご納品までの流れ
1）貴社からのご相談
以下の情報を可能な限り、ご共有頂けますと幸いです。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目（決まっている場合）
④御社の事業内容、HP（無くても外部調査は可能です）
⑤既存調査の有無（すでに分かっていることがあれば）

※NDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。

2）調査項目、アプローチの確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目や調査手法についてご提案を差し上げ、
貴社との合意の上、調査、レポート作成を開始します。

3）進捗のご報告および納品
調査の途中経過をご共有し、成果物についてフィードバックをいただきます。
そのうえで、期日までに成果物を納品いたします。

※作成物の著作権について、調査目的の利用範囲において、複製・翻訳を許諾いたします

多岐にわたる経験と実績を基に、御社の課題解決にコミット！データ分析から戦略立案、実行まで一貫してサポートし、ビジネスの成長を加速させます。

このようなお悩みはありませんか？

新しい事業を立ち上げたいが何から始めれば良いか分からない、現状の営業・マーケティング戦略が効果的か分からない、業務効率化を図りたいがどこから手をつければ良いか分からない、データ分析をしたいが専門知識がない。

発注の流れ

【お問い合わせ】
まずは、お気軽にご相談ください。御社の課題や目標を詳しくヒアリングいたします。

【プラン提案・お見積もり】
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案いたします。お見積もりも提示いたします。

【ご契約】
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

【プロジェクト開始】
プロジェクトを開始し、進捗状況を随時ご報告いたします。

【納品】
成果物をご確認いただき、納品となります。

対応範囲・価格

※ 目安となります。まずはお気軽に（無償）お問い合わせください！

●戦略立案コンサルティング：10万円〜
現状分析から課題発見、戦略立案までをサポート。市場調査、競合分析、SWOT分析などを実施し、貴社の強みを活かす戦略を策定します。

●資料作成代行：10万円〜
事業計画書、助成金申請書、営業マニュアルなど、各種資料作成を代行。ロジカルかつ創造的な企画力とライティング力で、御社の想いを形にします。

●ツール活用サポート：5万円〜
Excel、PowerPoint、WordPress、ECモール管理画面、各種CRMやECサイトなどのツール活用をサポート。業務効率化のためのマクロ作成、テンプレート作成、操作研修なども実施します。

●データ分析・活用コンサルティング：10万円〜
顧客データ、売上データ、アクセスデータなど、様々なデータを分析し、ビジネスの改善点を可視化します。データに基づいた意思決定を支援します。

●営業・テレアポ代行：20万円〜
営業戦略の策定からテレアポ代行まで、営業活動をトータルサポート。豊富な経験とノウハウで、新規顧客開拓を支援します。

納期

内容により異なりますが、最短1週間から対応可能です。

制作の流れ

●ヒアリング・現状分析（無償）
御社の課題や目標を詳しくヒアリングし、現状を分析します。

●戦略・戦術立案
分析結果に基づき、最適な戦略・戦術を立案します。

●施策実行
資料作成、データ分析、ツール活用など、具体的な施策を実行します。

●進捗報告・フィードバック
進捗状況を随時ご報告し、フィードバックを反映します。

●成果物納品
最終的な成果物をご確認いただき、納品となります。

サービス内容

戦略・戦術の企画立案から実行、プロジェクト運用まで一貫してサポートし、御社のビジネスを成功に導きます。特に、オムニチャネル化、ECサイト運用、CRM導入、DX推進などの分野に強みがあります。

御社のビジネス課題を「可視化」し、最適な解決策をご提案します。300件以上のプロジェクト経験で培ったノウハウを活かし、戦略立案から実行まで一貫してサポート。特に、オムニチャネル化、ECサイト運用、CRM導入、DX推進などの分野に強みがあります。まずはお気軽にご相談ください。御社のビジネスを成功に導くお手伝いをさせていただきます。

●現状分析の意義
経営戦略構築のためには現状分析が必要です。
第三者の目で課題抽出することにより、戦略構築の道が拓けます。

【こんな悩みがある場合におすすめ】
・既存の事業戦略を見直したい
・新規の事業開発のために現状を見直したい
・中期計画を策定したい
・課題の中で何から手を付けたいか分からない
・戦略的、計画的な経営をしたい

【戦略構築のプロセス】
①現状分析：今回のパッケージです。３C分析を作成します。
②課題抽出：現状分析を元に課題を抽出します。
③課題の優先順位付け：抽出した課題の優先順位を付けます。
④改善施策検討：優先順位の高い課題に対して回線施策を検討します。
⑤戦略構築：方針・ビジョンに沿った戦略を構築します。
⑥計画策定：１～３年の中期計画や単年度計画に落とし込みます。

●現状分析の内容・手順
１．経営層を中心にカテゴリ別のヒアリングを実施します。
・カテゴリ：事業・経営・組織・人事・経理・システム
・事業では、自社だけでなく、市場や顧客、競合についても確認します
２．当方にて分析内容を資料に整理します。
・カテゴリ別に分析内容を整理します
・３C分析（自社・顧客・競合）で事業の分析を深掘りします
３．分析内容について報告します。
４．戦略策定に向けた活かし方をご説明します。

●検討プロセス
オンライン面談で詳細を説明しますので、発注の有無をご判断ください。
実施方法や期間、予算はご希望に沿って柔軟にご提案いたします。

●実施プロセス
①オンラインで説明させていただきます。
②ご希望などを伺い、改めて実施内容をご提案させていただきます。
③納得いただければ、契約させていただきます。
④実行に移らせていただきます。（上記手順１～４）

【経営戦略のプロ】眠れる補助金とAIの力で、御社のビジネスを加速させます！

このようなお悩みはありませんか？

売上停滞、新規事業の立ち上げ、デジタル化の遅れ、人材不足、コスト削減

発注の流れ

お問い合わせ
お気軽にご相談ください。現状の課題や目標をヒアリングします。

企画提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積もりをご提案します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

プロジェクト実行
プロジェクトチームを組成し、計画に沿って実行します。進捗状況は随時ご報告します。

納品・アフターフォロー
最終成果物をご確認いただき、納品となります。

対応範囲・価格

戦略策定コンサルティング：50万円〜
事業戦略・ビジネスモデルの構築、KPI設定、実行計画策定

補助金・助成金活用支援：30万円〜（成功報酬型あり）
補助金・助成金の活用可能性調査、申請サポート、事業計画策定

AI活用・DX推進コンサルティング：10万円〜
AI導入による業務効率化、自動化、データ分析、顧客管理システム構築

デジタルマーケティング支援：20万円〜
デジタルマーケティング戦略の立案、広告運用、CRM構築、LPO改善

組織マネジメント・人材育成コンサルティング：30万円〜
組織全体の課題特定、OKR設計・導入、自走型組織文化醸成

納期

最短1週間〜

制作の流れ

現状分析・課題特定
お客様の課題や目標を詳細にヒアリングし、現状分析を行います。

戦略・計画策定
分析結果に基づき、最適な戦略・計画を策定します。

施策実行
計画を実行するための体制を構築し、具体的な施策を実行します。

効果測定・改善
施策の効果を測定し、改善点を洗い出します。

継続的改善
継続的に効果測定と改善を繰り返し、目標達成を目指します。

サービス内容

事業開発・経営戦略の実行者として、補助金活用、多層的な収益モデル設計、デジタルマーケティング、組織マネジメント、AI活用による収益改善を支援します。KPI／OKRによる定量管理と、心理的安全性を重視したチーム運営で、新規事業の立ち上げと成長を主導します。

貴社のビジネスを次のステージへ導くために、私が培ってきた事業開発・経営戦略のノウハウを活かします。補助金活用、AI導入、デジタルマーケティング、組織改革など、多角的なアプローチで収益向上と生産性向上を実現します。まずは現状の課題やお悩みをお聞かせください。最適なソリューションをご提案いたします。

多くの日本企業が目の前のことに追われ、将来を見据えて舵取りをするという基本に中々手が届いていない実態があります。
しかし、現代社会における競争は益々激化していくことは間違いなく、海図や羅針盤を持たずして、大海原に繰り出しても生きていくことは出来ません。

よく社会変化が激しいから戦略など意味がない。と、いう誤ったことを公言する方がいらっしゃいますが大間違えです。政略があるからこそ、現状の欠陥が分かり、修正箇所が見えるのです。
更に戦略は経営層の為だけではありません。多くの社員が「ウチの会社どうなっちゃんだろう？」と、不安に思っているような会社には、優良な社員が定着しません。

一方、戦略と言っても、自らに都合の良い「夢物語」のようなものを作り、引き出しの中にしまい込んでいるような状況であっても、何の意味も持ちません。

事実に基づき、社会や寺社を分析し、自社の将来構想を正しく描く方法を教育し、お手伝いしていきます。

また、日本企業における次期担い手不足は深刻化し、平均しても、毎年、幹部候補社員ひとりあたり、100万円近くが、その育成のために投じられています。
更に、多くの企業で選抜型のセミナーなどが開催され、上述の100万円とは別に、それらセミナーに参加する時間や、リポート作成の工数、コーディネート役である、人材開発スタッフの工数などを考慮すれば、恐らく実際には、ひとりの幹部候補に数百万円を毎年投じていると思われます。

しかし、実態を見れば、10年余にわたる努力にもかかわらず、未だに幹部候補は育たず、相変わらず質的にも，量的にも不足しているのが、DATAからもハッキリしております。

これには明確な理由があり、これを考察することなく、未だに多くの企業様で、誤った幹部候補育成が行われておりますが、成果が得られる筈がありません。

例えば、殆どの場合、選抜型で行われている当該教育ですが、その選抜は客観的で、確かにセンスと力のある方が選抜されているでしょうか。

そもそも、ここが正しく行われていない中で、着実に経営幹部が育つことを期待することに無理があります。

更に、仮に能力のある方が選抜されているとした場合、何故現実に幹部候補が育ってこないのでしょうか。
これも然り、経営センスを獲得するのに、さほど必要とされない経営管理工学を深化させて勉強させたり、単なる座学やセミナーでのお勉強で終わっているからではないでしょうか。

弊社は、こうした、一つ一つの問題を放置せず、本当に人が育つための意味あるプロセスを形成してアプローチをかけます。

社員様が苦労して稼いだお金です。一人当たりの幹部候補社員に、年間何百万円も投じて、人が育たないような無駄はあり得ません。
当社では、現実に基づいた企業の将来構想を固めることに加え、確実に人が育つことをお約束しております。

なお、本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースが設定可能です。
また、費用についても、ご予算により、幅広くご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

よろしければ、弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題を自己点検することが可能です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

　アイデアを事業計画にするには、自社・顧客・競合のリサーチ、分析や収益予測など、やらないといけないことがたくさんあり、時間と労力がかかります。多くの人はその過程に高い壁を感じ、「このアイデアは事業になるのだろうか？」と判断ができずに止まってしまうのです。
　その高い壁は、一歩手前に準備のステップがあるとスムーズに越えられます。ところが、多くの方はそのステップを知らないまま、いきなり計画化しようとするので、「なかなか進まない」と感じているだけなのです。
　いきなり計画しようとすると、事業化が遅れたり、失敗事業の原因になったりします。成功事業を目指すには、まずアイデアが計画に値するかの判断が必須。計画手前の難関「数値評価・シミュレーション」をお手伝いします。アイデアがゴチャゴチャ・バラバラでもOK。
【サービス概要】
① ヒアリング90分（zoom）※事前に簡単なシート記入あり
② シミュレーション資料作成
③ 結果・活用方法説明（zoom）

【実施後の成果】
・アイデアを事業として実施する場合の成功条件（目標売上／利益を達成するための価格・コストの設定／管理、必要なリソース、市場規模 など）がイメージできる。
・シミュレーションツールを使って、変動する要素や条件などを変えてシミュレーションをすることで、状況の変化や取るべきリスクなどがイメージできる。
・事業として計画、実行するかどうかの判断・決断がすぐにできる。

◆ 一度シミュレーションを実施、説明したあとは、使用するツールを提供いたしますので、何度でもご自身でシミュレーションを試していただくことができます。

（本サービスは、事業の成立、成功および、事業計画の遂行を保証するものではありません。）

コストをかけて新しいことを始めるよりも、「既にあるものを活かす」ことで成長していけるスタイルを大切にしています。

貴社がすでにお持ちの資産、既存の商品、活用しきれていない資源などを丁寧に掘り起こし、
そこから新たな商品や価値を生み出すお手伝いをしています。

「ビジネスコンサルタント」と聞くと、「指示をされる」「上から教えられる」といった印象を持たれることもありますが、
私のスタイルは、共に走る『伴走型』のコンサルティングです。
常に貴社の隣に立ち、同じゴールを目指して伴走するパートナーでありたいと考えています。

こんなお悩みはありませんか？

・新商品のアイデアがなかなか出てこない

・商品開発はしたいが、先行投資の予算が限られている

・使っていない設備・技術・資源がある

・いろいろ試してはみたが、結果が出ない

もし一つでも当てはまることがあれば、ぜひ一度ご相談ください。

【ベーシックプラン】

お試しプラン

オンラインにて60分ほど、貴社の強みや既存商品、使え切れていない資産を一緒に棚卸ししていきます。

そのうえで、
「今あるものから新商品提案」
「ビジネスの切り口や可能性」
などを、提案書をフィードバックします。

【スタンダードプラン】

貴社の資産の棚卸を行います。
市場ニーズを元に新商品企画をご提案します。

セッションは全2回（各90分程度）
・スキル、既存商品、既存の商品の他、眠っているすべての資産のヒアリング
・市場ニーズの整理
・新商品提案のご提案

【プレミアムプラン】

完全伴走型支援プラン

3カ月間しっかりと伴走して
新商品アイデア提案からJVの可能性までを支援します

・月2回90分オンラインミーティング
・メッセージアプリを使った相談随時
・新商品企画提案
・JVプロジェクト立ち上げ相談
・成長戦略の相談対応

このようなお悩みありませんか？
・新商品のアイデアが出てこない
・JV戦略に興味はあるがノウハウがない
・ビジネス成長が鈍化している

**発注の流れ
1⃣お問い合わせ
お気軽にご相談ください。現状の課題や目標をお伺いします。
2⃣プラン提案
課題や目標に基づき、最適なプランをご提案します。
3⃣ご契約
プラン内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。
4⃣プロジェクト開始
プロジェクトを開始し、定期的に進捗状況をご報告します。

ーーー
初期コストをかけずに新商品開発を進めたいクライアント様のサポートをしています。

気になるプランがありましたら、お気軽にメッセージでご相談ください。
リスクを最小限に、リターンを最大化するお手伝いをします！

御社の事業成長を加速させる、データに基づいた戦略立案と実行支援！

このようなお悩みはありませんか？

データに基づいた意思決定ができていない、新規事業の成功確率を上げたい、事業計画の実行が滞っている

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
お客様の事業課題や目標について詳しくお聞かせください。オンラインまたは対面にてヒアリングを行います。

プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積もりをご提示いたします。ご不明な点はお気軽にご質問ください。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約書を作成し、内容をご確認いただきます。

サービス開始
契約内容に基づき、サービスを開始いたします。定期的に進捗状況をご報告し、お客様と連携しながらプロジェクトを進めていきます。

対応範囲・価格

データ分析レポート：5万円〜
市場調査、競合分析、顧客分析など、事業戦略に必要なデータを収集・分析します。レポート形式で分かりやすくご提供いたします。

戦略ロードマップ策定：10万円〜
現状分析に基づき、事業目標達成のための戦略ロードマップを策定します。KPI設定、アクションプラン、実行スケジュールなど、詳細な計画をご提案します。

リソース調達計画：要相談
戦略実行に必要なリソース（人材、資金、技術など）を明確化し、調達計画を立案します。資金調達支援、パートナーシップ構築支援なども行います。

実行支援・モニタリング：3万円〜/月
戦略の実行状況をモニタリングし、KPI達成度を評価します。必要に応じて戦略の修正、改善提案を行います。定期的な進捗報告会も実施いたします。

納期

プランによって異なります（最短1週間〜）

制作の流れ

データ収集・分析
お客様からいただいた情報をもとに、市場、競合、顧客などのデータを収集・分析します。

現状分析
データ分析結果に基づき、お客様の強み・弱みを明確化し、事業機会を特定します。

戦略策定
現状分析結果をもとに、事業目標達成のための戦略ロードマップを策定します。

実行・モニタリング
策定した戦略を実行に移し、KPI達成度をモニタリングします。必要に応じて戦略の修正、改善提案を行います。

サービス内容

大企業での事業企画・プロジェクトマネジメント経験を活かし、データに基づいた戦略立案から実行までを丁寧にサポートします。経営企画・IR業務、不動産事業の経験も活かし、幅広い分野に対応可能です。

御社の事業成長を加速させるために、データに基づいた戦略立案と実行支援を提供します。大企業での事業企画・プロジェクトマネジメント経験を活かし、現状分析から戦略策定、実行支援まで、一貫してサポートいたします。経営企画・IR業務、不動産事業の経験も活かし、幅広い分野に対応可能です。まずはお気軽にご相談ください。

AIと豊富な知識で、あなたのビジネスを加速させます！GoogleAIアンバサダーが、最適なソリューションをご提案します。

このようなお悩みはありませんか？

新規事業のアイデアはあるが、具体的な戦略に落とし込めない。最新のAI技術をビジネスに活用したいが、何から始めれば良いかわからない。業務効率化を図りたいが、どのツールを導入すれば良いか迷っている。市場調査を行いたいが、時間やスキルが不足している。

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
お客様の課題やご要望を詳しくお伺いします。オンラインでのヒアリングも可能です。

企画提案・お見積もり
ヒアリング内容をもとに、最適なプランをご提案します。お見積もりもご提示いたします。

契約・プロジェクト開始
ご契約後、プロジェクトを開始します。進捗状況は随時ご報告いたします。

納品・アフターサポート
最終成果物をご確認いただき、納品となります。納品後もサポートいたします。

対応範囲・価格

初期事業戦略コンサルティング：50,000円〜
基本的な市場調査、競合分析、顧客ニーズの特定などを行い、事業の方向性を明確にします。

AIチャットボット開発・導入支援：100,000円〜
AIチャットボットの企画・開発から導入支援まで、一貫してサポートします。既存業務との連携や顧客対応の自動化も実現可能です。

グローバルビジネス展開支援：80,000円〜
海外市場への進出をサポートします。翻訳、現地調査、マーケティング戦略の立案など、必要なサービスをワンストップで提供します。

納期

内容によって異なりますが、通常1週間から1ヶ月程度で完了いたします。

制作の流れ

要件定義・計画
お客様からいただいた情報をもとに、詳細な計画を立てます。

制作・開発
計画に基づき、必要な作業を行います。市場調査、資料作成、システム開発など。

中間報告・レビュー
お客様に中間報告を行い、フィードバックをいただきます。

修正・最終調整
フィードバックをもとに修正を行い、最終成果物を作成します。

サービス内容

早稲田大学在学中のAIアンバサダーが、あなたのビジネスを強力にサポートします。AIチャットボット開発、市場調査、翻訳、営業代行など、幅広いサービスを提供し、あなたのビジネスの成長を加速させます。

AIアンバサダーとして、AI技術の最前線を熟知しているからこそ、お客様のビジネスに最適なAI活用法をご提案できます。政治秘書としての経験から、情報収集力や分析力に自信があります。更に、企業の事業創造期に関わった経験もあいります。市場調査、競合分析、政策動向の把握など、幅広い分野であなたのビジネスをサポートします。事業創造の伴走者として、お客様の事業アイデアを形にするお手伝いをします。ビジネスプランの作成、資金調達支援、マーケティング戦略の立案など、必要なサービスをワンストップで提供します。今すぐご相談いただければ、あなたのビジネスを成功に導くための第一歩を踏み出せます。

医療経営とバイオベンチャーの成長を加速させる、業界トップランナーのアドバイスで、革新的なビジネス展開を実現します！

このようなお悩みはありませんか？

経営不振のバイオベンチャー、医療機関の再建、再生医療業界への参入戦略、新規事業の立ち上げ、資金調達

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
貴社の現状、課題、目標について詳しくお聞かせください。秘密保持契約を締結し、安心してご相談いただける環境を整えます。

プランのご提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なコンサルティングプランをご提案します。費用、スケジュール、期待される成果について詳しくご説明します。

ご契約・コンサルティング開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結します。プロジェクトチームを編成し、コンサルティングを開始します。

進捗報告・プラン修正
定期的に進捗状況をご報告し、必要に応じてプランを修正します。目標達成に向けて、最後まで伴走いたします。

対応範囲・価格

ベーシックプラン：20万円〜
課題整理、アドバイザーによる具体的アドバイス。現場を熟知したトップランナーの見識による精度の高い分析で貴社の強みと弱みを明確にします。

スタンダードプラン：40万円〜
スタンダードプランに加えて、経営計画の助言、資料レビュー（２件）、許認可申請の助言、資金調達の助言といったコンサルティングを実行します。大筋の方向性は決まっているけど成長確度を高めたいといったニーズに専門家の視点でサポートします。

プレミアムプラン：60万円〜
スタンダードプランに加えて、特許戦略や販路開拓、ネットワーク形成支援といった、専門家ならではの知見やノウハウを提供します。新領域開拓のため何から手をつけていいのか分からないといった要望にも本プランで包括的にサポートが可能となります。

納期

お問い合わせ後、プロジェクトの規模と内容に応じて個別にご提示いたします。

サービス内容

医療経営、バイオベンチャー経営、ビジネス法務、特許戦略など、業界トップランナーをアドバイザーとして持つコンサルティングサービスを提供します。特に再生医療とその周辺分野に強く、経営不振のバイオベンチャーや医療機関、再生医療業界への参入検討中の大企業をターゲットに、事業戦略、資金調達、法務・特許戦略など、多角的な視点から成長を支援します。

貴社の経営課題、将来への展望、そして熱い想いを、ぜひ私たちにお聞かせください。業界トップランナーのアドバイザー陣が、現状分析から戦略立案、実行まで、貴社だけのオリジナルプランで徹底サポート！再生医療分野への参入、資金調達、法務戦略… どんなお悩みも、まずはご相談ください。御社との出会いを、心よりお待ちしております！

経営視点と顧客志向で、あなたの事業を成功へと導きます！事業立ち上げからグロースまで、一気通貫でサポート。

このようなお悩みはありませんか？

事業の立ち上げやグロース、マーケティング戦略、営業プロセス、カスタマーサクセス構築など、多岐にわたる課題に対応可能です。特に、リソース不足や専門知識の欠如でお困りの企業様を支援します。

発注の流れ

お問い合わせ
お気軽にご相談ください。現状の課題やご要望をお伺いします。

ヒアリング
課題、目標、予算などを共有し、最適な支援内容を検討します。

企画提案・お見積り
具体的な支援内容、スケジュール、費用をご提案します。

ご契約・業務開始
ご契約後、速やかに業務を開始いたします。

業務遂行・進捗報告
進捗状況を定期的にご報告し、フィードバックを反映させながら進めます。

対応範囲・価格

事業戦略コンサルティング：50,000円〜
現状分析、課題抽出、戦略立案、実行計画策定までをトータルでサポートします。

マーケティング戦略：30,000円〜
SEO、SNS、広告運用など、最適なマーケティング戦略を立案・実行します。

セールスプロセス最適化：30,000円〜
営業プロセスの最適化、インサイドセールス・フィールドセールスの強化を支援します。

カスタマーサクセス構築：30,000円〜
顧客満足度向上、リピート率増加のためのカスタマーサクセス戦略を構築します。

提案資料作成・プレゼン支援：20,000円〜
経営層向けの提案資料作成、プレゼンテーションのサポートをします。

納期

案件によりますが、通常2週間〜1ヶ月程度で対応可能です。お急ぎの場合はご相談ください。

制作の流れ

課題分析・ヒアリング
現状の課題や目標を詳細にヒアリングします。

戦略立案・計画策定
最適な戦略、具体的な施策を立案します。

施策実行
計画に基づき、施策を実行します。

効果測定・改善
定期的に効果測定を行い、改善策を実施します。

成果報告
最終的な成果をご報告します。

サービス内容

事業立ち上げからグロースまで、経営視点を持って伴走し、マーケティング・営業・カスタマーサクセスを一気通貫で支援します。顧客接点の最適化、売上向上、業務効率化など、具体的な成果を提供します。

「もっと売上を伸ばしたいけど、何から始めればいいかわからない…」
「マーケティング戦略を立てたいけど、専門知識がなくて困っている…」
「顧客満足度を向上させたいけど、具体的な方法がわからない…」

もしあなたがそう感じているなら、ぜひ一度ご相談ください。

経営視点と顧客志向を併せ持つJuviaが、あなたの事業を成功へと導きます。
事業立ち上げからグロースまで、マーケティング・営業・カスタマーサクセスを一気通貫で支援し、あなたのビジネスを加速させます。

今すぐお問い合わせいただき、あなたのビジネスの可能性を広げましょう！

グローバルビジネスの成功を強力サポート！言葉の壁を越え、戦略的な成長を実現します。

このようなお悩みはありませんか？

海外進出、英語による外国人との交渉、グローバルチームのコミュニケーション、海外市場でのブランド認知度向上

発注の流れ

お問い合わせ
まずはお気軽にご相談ください。貴社のビジネスの現状、課題、目標などをお聞かせください。

プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なサービスプランをご提案します。お見積もりもご提示します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、正式にご契約となります。秘密保持契約も締結可能です。

サービス開始
経験豊富なプロフェッショナルが、貴社のビジネスを成功に導くために全力でサポートします。

対応範囲・価格

ビジネス通訳：10万円/半日
ネイティブレベルの英語力とビジネス経験を活かし、貴社の会議や商談に同席し、円滑なコミュニケーションをサポートします。正確な英訳ではなく、あくまでビジネスを進める上での貴社のチームメンバーとしてのサポートとなります。

海外市場調査：50万円～
海外市場の調査、競合分析、ターゲット顧客の特定など、貴社の海外戦略策定に必要な情報を提供します。データに基づいた戦略立案をサポート。

グローバルブランディング：100万円～
貴社のブランドコンセプトや価値を英語で明確に表現し、海外顧客に魅力的に伝えるためのブランディング戦略を立案します。

納期

案件によって異なります。お急ぎの場合はご相談ください。

制作の流れ

ヒアリング
貴社のビジネスの現状、課題、目標などを詳しくヒアリングします。

戦略立案
ヒアリング内容に基づき、最適な戦略を立案します。必要に応じて、海外市場調査や競合分析なども行います。

実行
戦略に基づき、具体的なアクションプランを実行します。通訳、翻訳、資料作成、交渉代行など、様々なサービスを提供します。

進捗報告・改善
定期的に進捗状況をご報告し、必要に応じて戦略を修正します。常に最適な結果を追求します。

サービス内容

英語通訳と事業戦略コンサルティングを通じて、あなたのビジネスをグローバルな舞台で成功に導きます。単なる通訳ではなく、ビジネスを前に進めるための戦略的な視点と実行力を提供します。

グローバルビジネス展開でお困りではありませんか？言葉の壁、文化の壁、戦略の壁…。数々の障壁が、あなたのビジネスの可能性を閉ざしているかもしれません。でも、ご安心ください！

ビジネスを前に進める通訳として、私は単に言葉を置き換えるだけでなく、あなたのビジネスを深く理解し、戦略的な視点を持って、成功への道筋を共に歩みます。

10年間培ってきた英語通訳とブランディングの経験を活かし、あなたのビジネスをグローバル市場で飛躍させるための、最適なソリューションをご提供します。

今すぐお問い合わせください。初回相談は無料です。あなたのビジネスの可能性を、共に開花させましょう！

🌍 海外進出・海外市場参入のGo-to-Market戦略コンサルティング

• 「海外市場に進出したいが、どこから手を付けてよいかわからない…」

• 「現地ニーズや競合状況が見えず、不安…」

• 「代理店・販路の開拓を戦略的に進めたい！」

そんなお悩みにお応えします。

海外進出における市場選定・競合分析・戦略設計・実行モデル構築までをご支援します。

🔧 提供可能なサービス例：

• 市場スクリーニング（国別の市場性・競合性・参入障壁分析等）

• 市場概況調査・競合調査

• バリュープロポジション／ポジショニング設計

• 価格戦略・販売チャネル戦略の立案

• 実行ロードマップ（3ヶ月～12ヶ月）策定

• 現地パートナー選定アドバイス

• 営業資料やメッセージのローカライズ支援

• フィードバックをもとにした戦略改善（PDCA支援）

また、現地調査同行も可能です。

まずはお気軽にご連絡ください。お待ちしております！

大手コンサルティング会社出身者が、あなたのご依頼に沿って、企業ロングリスト作成を支援します。

このようなお悩みはありませんか？

事業提携先、M&A候補先、競合・類似会社の洗い出し

発注の流れ

お問い合わせ・ご相談
まずは、お気軽にご相談ください。お客様の課題やご要望を丁寧にヒアリングいたします。

プランのご提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案いたします。お見積もりもご提示いたします。

ご契約・業務開始
プラン内容とお見積もりにご納得いただけましたら、ご契約となります。その後、速やかに業務を開始いたします。

進捗報告・連携
進捗状況を随時ご報告し、お客様と密に連携を取りながら業務を進めてまいります。

納品・完了
最終成果物をご確認いただき、ご納得いただけましたら納品となります。

対応範囲・価格

企業ロングリスト作成：3万円〜
貴社のニーズに合わせて、必要な情報をピンポイントで収集し、分かりやすくまとめた資料を作成します。

納期

ご依頼内容とボリュームによりますが、通常1週間〜2週間で対応いたします。

制作の流れ

ヒアリング・目的定義
お客様の課題やご要望を詳しくヒアリングし、目的を明確に定義します。

情報収集・分析
目的達成に必要な情報を収集し、分析します。

成果報告・納品
最終成果物を作成し、お客様にご報告します。

サービス内容

大手コンサルティング会社での経験を活かし、貴社のビジネス課題解決をサポートします。市場調査、競合分析、M&A支援など、幅広いニーズに対応可能です。土日祝日対応。

大手コンサルティング会社での経験を活かし、あなたのビジネスの成長を力強くサポートします！

まずは、お気軽にご相談ください。

【キャンペーン期間中】
ランサーとして登録したばかりなので、特別価格で提します。普段は上場企業の中期、経営計画、事業戦略、DXロードマップ等を策定しています。

一問単位のみの質問を受け付けて、私のファンドマネージャーとして、毎日2~3社、年間約700社、18年間でのべ約12,500社の、上場企業及び上場前のベンチャー企業の経営者から、直接、事業説明を受けた経験、グローバルに15社のベンチャー投資を実行している経験、投資先の上場準備、M&A対応の経験からお答えします。

【期間限定】で「起業」「資金調達」「VCへのアクセス」「事業戦略」「市場環境」「仕入先」「販売戦略」「バックオフィス」「海外起業」「シリコンバレー」「ベンチャー経営」「IPO準備」「人材確保」など様々なビジネス関連の質問について、1購入につき1つの質問にお答えします！！
1問1答形式で受け付けて、それについて、私の考えをランサーズのメッセージ機能で回答させていただきます。

回答に対して2回まで再度質問をいただいて、同じテーマについて回答させていただきます。素朴な疑問や何処に尋ねれば良いの？どうすれば解決しますか？など、ビジネス関連の質問があれば是非ご連絡ください！

（質問例：基本的にどんな質問でもお答えします！）

・起業したいと思っているが、どうやって会社を設立すれば良いのか？
・こんなビジネスアイデアどう思うか？
・資金調達をしたいのだが、何処に行けば調達出来るのか？
・組織の人員が増えて来た時にどのようなマネジメントをすれば良いのか？
・売上が伸びず、在庫を抱えてしまったけど、どうすれば良い？
・人材の確保はどうすれば良いのか？
・ドラッグストア商品を安く仕入れてネット販売したいのだけれど、仕入れ先は何処に行けば良い？
・競合商品に対して有効な対応策は？
・お勧めのビジネス書籍はありますか？
・日本経済新聞のこの記事は、どのように判断すれば良いのですか？
・為替や金利は今後どうなるの？
・米国、ヨーロッパ、アジアのVISAの取得はどのようにすれば良い？

などなど、友人や知人になかなか聞いても分からない、どの専門家に尋ねれば良いのか分からない、専門家に高い相談料を払って聞くほどでもない、Q&Aサイトで質問を知られたくない。というような質問、相談にもお応えいたします。

一問単位のみの質問を受け付けて、私のファンドマネージャーとして、毎日2~3社、年間約700社、18年間でのべ約12,500社の、上場企業及び上場前のベンチャー企業の経営者から、直接、事業説明を受けた経験、グローバルに15社のベンチャー投資を実行している経験、投資先の上場準備、M&A対応の経験からお答えします。

【期間限定】で「起業」「資金調達」「VCへのアクセス」「事業戦略」「市場環境」「仕入先」「販売戦略」「バックオフィス」「海外起業」「シリコンバレー」「ベンチャー経営」「IPO準備」「人材確保」など様々なビジネス関連の質問について、1購入につき1つの質問にお答えします！！
1問1答形式で受け付けて、それについて、私の考えをランサーズのメッセージ機能で回答させていただきます。

回答に対して2回まで再度質問をいただいて、同じテーマについて回答させていただきます。素朴な疑問や何処に尋ねれば良いの？どうすれば解決しますか？など、ビジネス関連の質問があれば是非ご連絡ください！

（質問例：基本的にどんな質問でもお答えします！）

・起業したいと思っているが、どうやって会社を設立すれば良いのか？
・こんなビジネスアイデアどう思うか？
・資金調達をしたいのだが、何処に行けば調達出来るのか？
・組織の人員が増えて来た時にどのようなマネジメントをすれば良いのか？
・売上が伸びず、在庫を抱えてしまったけど、どうすれば良い？
・人材の確保はどうすれば良いのか？
・ドラッグストア商品を安く仕入れてネット販売したいのだけれど、仕入れ先は何処に行けば良い？
・競合商品に対して有効な対応策は？
・お勧めのビジネス書籍はありますか？
・日本経済新聞のこの記事は、どのように判断すれば良いのですか？
・為替や金利は今後どうなるの？
・米国、ヨーロッパ、アジアのVISAの取得はどのようにすれば良い？

などなど、友人や知人になかなか聞いても分からない、どの専門家に尋ねれば良いのか分からない、専門家に高い相談料を払って聞くほどでもない、Q&Aサイトで質問を知られたくない。というような質問、相談にお応えいたします。

「頭の中にイメージはあるけど、言語や資料に落とし込めない」
「自分で資料を作ってみてもいまいちしっくりこない（説得力がないように感じる）」
「ビジネススキームやマネタイズがこれで良いのかどうか分からない」
「イメージは具体化したけど、今後の具体的な進め方が分からない」
このようなお悩みを解決致します。

これまで、大手企業や中小企業にて、経営計画や事業計画の立案から実行までを推進してきました。

これまでの実績と経験から、お客様の状況に合った適切なアドバイスを行い、お客様の今後の計画を具体化し、経営や事業の成功確率が上がるようにお役に立てればと思っております。

最近は小売関連、特に通販事業の案件が増えております。
・事業コンセプトの確立
・商品開発
・事業戦略の立案
・ブランディング
・事業計画、シミュレーションの作成
・集客などのマーケティング戦略の立案
・広告出稿
・CRM施策
・EC、同梱物などのデザイン、制作ディレクション
など、ほぼ全て統合的に支援可能です。
直近の案件ではサポートをさせていただいた翌月から、売上が前年の10％増を実現した事例もございます。

▼よく相談を受ける人
よく相談をいただく方々としては、IPOを目指すアーリーステージの起業家、ベンチャー企業の役員、ベンチャー企業への転身を検討を考えているプロフェッショナル、これから経営者を目指したいと考えている若手の方々、などです。上記に限るわけでは全くありませんが、上記に近い立ち位置にいらっしゃる方には、自分のこれまでのキャリア上の経験もふまえて、いろいろと相談の壁打ちやアドバイスできると思います。

▼相談を受けるテーマ
noteやwantedlyで「教えて、曽根せんせい！」というタイトルで以下のような内容の記事を連載していました。これらに限りませんが、ぜひ相談・壁打ちを検討する際のテーマ選定の参考にしてください。

• キャリア編：キャリア、市場価値、働き方、自己成長、個人的大義
• ノウハウ編：問題解決、プレゼン、ブレスト、プロマネ、生産性
• 事業編：経営戦略、新規事業、予算計画、KPI管理、M&AとPMI
• 組織編：ビジョン、 バリュー、カルチャー、マネジメント、意思決定
• 働き方編：（コロナ禍での）働き方、人事の役割、経営のあり方

◆対象　
経営にお悩みの孤独で不安で適任の相談相手がいない企業経営者様(法人・個人問わず)

◆課題
①赤字、利益が出ない(売上低迷、コスト負担増加、圧縮できない)
②中間管理層の管理意識が低い、管理をめぐり部下との関係性が良くなく業績低迷
③旧態依然の企業風土で変革意識が低く、他責思考で受け身の姿勢で業績が低迷
④募集しても優秀な人材が集まらない。採用してもすぐに離職してしまう。
⑤労働法制の相次ぐ変更や働き方改革に対し何から手を付けて良いか分からない。
⑥人的資本経営という言葉だけは知っているが何をして良いか分からない。
⑦ゼロゼロ融資元利金返済猶予が終わるけど業績不振で今後の返済が不安。
⑧業績不振で助成金、補助金を申請したいが、内容が複雑で難しく何をして良いか分からない。
⑨60歳を過ぎたが、後継者不在であり今後事業承継をどうして良いか分からない。
⑩業績不振で後継者もおらず廃業を考えているが相談する相手がいない。
⑪将来の外部環境の変化、不確実性を踏まえ現在の事業をどうして良いかが分からない。
⑫経営理念、ヴィジョン、ミッションが大事というが知識、スキル無く決め方がわからない。

◆提供価値・具体的納品物
①現状分析(事業調査報告書<経営、組織、人事、営業、製造、販売>)
②問題点の真因及び真の強味の分析(同上)　
③戦略(あるべき姿)・戦術(施策)の構築(同上)
④事業計画策定(事業計画書)
⑤アクションブランの策定(具体的施策書)
⑥言行一致のKPI、KGI設定
⑦PDCAフォロ-(アクションプランの月次フォロ-)
⑧継続的な振り返りと改善(同上)
⑨組織風土変革(同上)
⑩意識改革(自律的な業務運営体制の確立)

元会計事務所勤続4年、外資系コンサルタント勤続15年
小規模事業者から大企業の役員・役職の方まで幅広い支援します。

◆資料作成（各種公的機関や金融機関向けの経営戦略系（リサーチ含）資料から社内企画・研修資料まで）
◆アドバイザリー（小規模事業者から大企業の役員・役職の方、それを目指す社員の方まで、経営から業務・人材教育まで）