【1社様限定】退職のリスク0！クビOK！貴社のマーケティング責任者として伴走します
業務内容
◆メリット
・退職リスクがない
・いつでも解約できる
・ノウハウが社内に蓄積される
◆私の支援実績
・広告代理店での勤務経験：2年
（インハウス化実績あり）
・副業→Webマーケ会社設立
・広告代理店の運用担当代行：進行中5社
・事業会社のWeb担当者代行
・事業会社のWeb担当者採用支援
◆ご利用の例
・Web担当者業務の代行
・Web集客領域の顧問、外部CMOとして
・広告運用を内製化したいお客様へのレクチャー
・広告代理店の広告運用担当代行
・新規事業として広告代理業立ち上げの支援
・エンドクライアント様への数値報告会に同席
・Web担当者の採用支援および育成支援
・自社サービスの広告設計および実行支援
・デジタル系商材の販売設計
・デジタル系部署との定例MTG
など
- 業務
- 戦略立案・企画
- 業界
- 農業関連 動物・ペット アート・デザイン 美容・化粧品 建設 教育 エネルギー・インフラ 環境 イベント企画 ファッション・アパレル 金融 飲食 ゲーム キッズ 法務 ライフスタイル 製造・保管 マーケティング・広告 メディア・エンターテインメント 医療・製薬 非営利団体 写真 官公庁・士業 不動産 宗教・スピリチュアル 小売・流通 科学 サービス スポーツ・フィットネス IT・テクノロジー 運輸・輸送 旅行・観光 執筆・出版
- 戦略目的
- 企業・ブランド戦略 製品発売 成長・スケール キャンペーン・プロモーション コンバージョンファネル イベント その他
- ビジネスステージ
- スタートアップ スモールビジネス 中規模ビジネス 大企業
- ビジネスタイプ
- B2B B2C B2G パーソナルブランド 非営利団体
【業界歴15年】複数事業で成功体験のあるマーケターがプランをゼロから一緒に作ります
業務内容
以下の内容でご支援いたします。
サービスメニューに応じてご支援内容が変わります。
既存事業をお持ちの場合は、プレミアムプランをおすすめいたします。
ベーシックプラン：①
スタンダードプラン：①②
プレミアムプラン：①②③
①コアバリュー策定・明確化（コンセプトメイク・ポジショニングの策定）
既存事業の業績改善が必要なときは「プロダクト・サービスの何が誰にも負けないのか」が明確でないケースが多いです。一方で、ほとんどの場合が「どこにも負けない強み」が隠れています。社内では気づきにくいストロングポイントを抽出します。
②マーケティング戦略骨子作成（カスタマージャーニーマップ）
最終的に売上増加につなげたい場合は、顧客がブランドに接触し購入するまでのプロセスにおいて、どこがボトルネックなのかを発見する必要があります。
仮説ベースで言語化し、貴社の中でTo DoとNot-To Doを策定することでやみくもに施策を実行しないで済む状況を作ります。
③主要施策の具体プラン作成
様々な施策案を出します。その中で「どの施策を最初に手掛けるべきか」「何ができたら成功なのか」を明確化します。
※いずれも、貴社のご担当者とワークショップ型で実施します。絵にかいた餅にならないよう、現場感のある形、現場の方が納得感を持って取り組める形をつくるためですのでご協力お願いいたします。
▼進め方
1.見積相談をご連絡いただく。相談内容をチャットですり合わせ。
2.相談内容を踏まえて見積と今後の流れをご連絡。
3.ご注文いただいた後、ビデオチャットや近郊であれば対面で貴社事業情報などを60分程度ヒアリング。
稼働を開始
- 業務
- 戦略立案・企画
「ファンになってもらう」為のブランド構築をおこない、根本的な経営戦略を築きます
業務内容
🔽こんな方へおすすめ
・自社／個人の強みを客観的な視点で教えてほしい
・自社／個人のビジョンがあやふや、すぐブレる
・プロダクションありきで事業を走らせたので、経営理念がない
・制作物を毎回なんとなく依頼するので、全体的に一貫性がない
・リピート率が低く、なかなかファンが定着しない
・なにからブランディングすれば良いかわからない
🔽ご提供内容
ベーシックプラン
・2hのヒアリング
・課題を洗い出し、対応策を織り込んだ資料を作成
スタンダードプラン
・徹底的なヒアリング（計8回×1h）
・企業のブランドとしての土台作りに必要な項目をミニマムで構築
（ターゲットオーディエンス／プロダクトベネフィット／ブランドビジョン etc.）
※スモールビジネス、リブランディグの企業様におすすめ
プレミアム
・徹底的なヒアリング（計12回×1h）
・企業様の課題に合わせオーダーメイドで徹底的にブランド構築
（ターゲットオーディエンス／プロダクトベネフィット／ブランドビジョン／ブランドストーリー／タグライン／ブランドパーソナリティ etc.）
・ブランド構築から導いたビジュアルアイデンティティ構築
（使用するタイポグラフィ／カラーパレット／世界観の方向性 etc.）
※外部への制作物依頼時や、社内でのブランド作りにマニュアルとして活用可能
※これまで一度もブランドの軸を明文化されていない企業様、事業承継、新規事業の方におすすめ
🔽ご購入後の流れ
MTG日時調整▶️ヒアリング▶️ブランド構築＆VI資料作成（MTG毎に構築したブランド項目のフィードバックをいただきます）▶️納品
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はじめまして。
ブランディングディレクターの山藤（さんとう）と申します。
雑誌編集兼クリエイティブディレター歴14年、現在はブランディングディレクターとして企業様をサポートしています。
編集業において欠かせない傾聴力と、頂いた言葉の中から魅力を見つけ出す力、そしてその魅力を発信していくクリエイティブ力を武器に、これまで様々な業種の企業さまのブランド構築から携わらせて頂きました。
“ブランディング”と聞くと、名刺やロゴなど見える所を整えるお仕事と思われている方も多いかもしれません。
確かに、消費者が触れるタッチポイントにおいて名刺やロゴも大切な役割。しかし、それは確固たるブランドの土台と伴った制作物であることが大前提です。
ブランディングは今や企業／個人に欠かせない経営戦略。
ブランド構築無しに事業を進めることは、地図もなく航海する事と同義です。
向かう方向性を定め、どんな人に届けたい商品／サービスなのか？
そして企業として社会や消費者に伝えたいことは何なのか？
一方的な企業からの発信ではなく、しっかりと理解してもらうことで、社会や消費者の人々から信頼してもらい共感してもらい、そしてファンになってもらえるのです。
その為には、まず第一歩として企業／個人の土台となる“地図（ブランド構築）”が必要です。
頭で考えるより、話してアウトプットしていくことで思考は整理されていくもの。
一緒に考え抜き、「らしさ」を引き出していきましょう。
営業/新規事業/調査/分析 30日間 伴走。トップファームのコンサルがコミットします
業務内容
委託開始より30日間、貴社の業務を代行いたします。
【実績/品質】
・日系最大手コンサルファームにて事業企画/リサーチに15年以上、現役で従事
・金融、資産運用、証券、決済、不動産、流通、小売、NPOなど多様な業界/業種にて納品経験あり
・リサーチに基づくロジカルな資料作成に社内でも定評あり
・大学研究者と共同の調査論文、決済業界のリサーチペーパなど執筆経験多数
・新規事業開発のためのリサーチやビジネスアイディア発掘を強みとしています
・また大手から中小まで多様なクライアントへの営業戦略策定やプロジェクトマネジメントも経験と実績が多数ございます
・最大手コンサルファームの品質で納品いたします
【ご依頼可能な業務】
・インターネット/書籍を活用した机上調査（市場調査、個社分析、テクノロジー調査）
・エクセルを活用したデータ分析（データ収集、分析ロジック検討、分析実行）
・事業アイディア精査
・各種資料作成（事業計画書、ディスカッション資料、提案資料、ピッチ資料）
・営業戦略策定と実行、マネジメント
・経営戦略立案、PDCA会議体の運営
・その他、柔軟に対応いたしますのでお気軽にご相談ください
【前提】
・大まかなタスク概要は契約前にお知らせください。当方にて対応の可否を検討いたします
・細かなタスク内容のご指示/すり合わせは契約期間中に実施させてください
・調査やタスクに必要な資料はインターネットで入手可能な公表資料を除いて当方に共有いただきます
・書籍/レポートなど有料資料の購入や、有料インタビューなどは契約料金とは別にご負担いただきます
【タスク】
・大まかなタスク概要をお知らせいただいた上で契約
・ご依頼事項の詳細をすり合わせ、必要な資料などを共有いただいたのちタスクを開始します
・納期は個別タスク毎にご相談させていただきます
・契約から30日間は何度でもタスクをご依頼いただけます
例）進出を検討中の市場に関する調査レポート作成を依頼したのち、残りの期間で事業計画書作成を依頼した
【これまでのご支援実績】
・グローバル翻訳校正会社の新規事業立案
・インド本社の事業会社にてカスタマーインサイト調査
・インド医療機関様の事業状況分析
・同医療機関様の新規事業アイディア精査、事業計画書作成
・海外化粧品の輸入販売会社様の輸入権獲得のための提案資料作成
・海外自動車メーカーの輸入販売会社様の輸入権獲得のための提案資料作成
・タブレットPCキッティング事業で活用する専用ソフトウェア選定インタビュー調査
・大手人材広告会社様の新規事業アイディア検討
・リーガルテック、CX領域での投資家向けピッチ資料策定
・大手カメラメーカー向けレーザー技術を活用した新規事業検討のプロジェクト実行支援
・中規模建設資材商社での新規事業開発のリサーチ、アイディア創出、事業計画策定、実行
新規事業立案や戦略策定に最適なプロジェクトマネジメント支援を提供致します
業務内容
こんなお悩みはありませんか？
- 考える事/やる事が適宜変わるようなプロジェクトの進め方に悩んでいる。
- 生成AIなどを使ってもっと効率的にプロジェクトを進めたい。
- コンサルティング会社に依頼する予算が無いが、品質は確保したい。
本サービスで実現出来る事
①豊富なコンサルティング経験で培ったプロジェクトマネジメント知見を提供。事業戦略策定・新規事業/サービス立案・業務改善・DX戦略策定などのプロジェクトに最適。
②プロジェクト推進にて最も時間が掛かるリサーチを生成AIがサポート。
③当社コンサルタントからの適宜サポートによる”外部視点の公平な判断”が可能。
進め方
- プロジェクトテーマや要望についてご相談下さい。
- 当社にて最適なプランをを設計して貴社とすり合わせ。
- プロジェクト開始
私の経歴(略歴)
- 早稲田大学理工学術院卒業後、富士フイルムへ入社。
- SOLIZE(旧 インクス)で製造業向け業務コンサルティング(主にプラントエンジニアリング会社様を顧客にプラントオペレーションの最適化やAI導入の案件を経験)を経験した後、BCG(ボストンコンサルティンググループ)に入社。
- BCGでは通信/メディア/テクノロジー業界の顧客に戦略策定/業務/IT/実行支援まで幅広いプロジェクトに参画。
- 独立後は、AIを活用した新時代のプロジェクトマネジメントツール「ThinXpand」を開発・提供。
私の強み・想い
元々電気制御系のエンジニア出身という事もありまして、抽象的な内容を扱う業務に対しても体系化/仕組み化(IT化やAI化)する事に長けております。長いコンサルティング会社における経験を踏まえ、今まで人手に頼り切っていたコンサルティングワークをDX化することにより付加価値の高いサービスを提供したいとの想いで独立致しました。
【限定特別価格】元外資コンサルがビジネス/起業/ITの壁打ち相手になります
業務内容
▼サービス内容
事業立ち上げにおける、以下の内容について、60分程度の壁打ち相談相手になります。
また、スタンダード以上は解決策及び計画を練りあげ、ご提案及び納品いたします。
・マネタイズ
・投資戦略
・営業・マーケティング戦略
・Webシステム
・採用戦略
・その他経営課題など
▼こんな方におススメです！
創業・ベンチャー・中小・大手問わず、事業立上げフェーズで悩みを抱える方のお力になります。
・新規事業を立ち上げたいと考えている起業家
・既存企業で新しい事業部門を開発中の経営者やマネージャー
・事業立上げについて社内で相談できずに困っている方
・市場調査や顧客ニーズの分析に悩んでいる方
・資金調達に関するアドバイスを求めている方
・プロダクト開発やサービス設計において専門的な知見を求めている方
・新規事業のマーケティング戦略を強化したい方
・優秀なIT人材を確保したい採用担当者
▼こんな課題に寄り添います。
・市場調査とニーズ分析
・ビジネスモデルの構築
・資金調達戦略の策定
・プロダクト開発とイノベーション
・営業/マーケティングとブランディング戦略
・成長戦略とスケーリング
・ビジネスニーズに合った適切なWebシステム選定
・優秀な人材の獲得と育成戦略
▼特別価格について
新規事業における壁打ち相談サービスにご興味をお持ちいただき、誠にありがとうございます。
現在、本パッケージは10社限定で特別価格をご用意しております。（2024年9月現在）
特別価格は、通常料金よりもお得にご利用いただけるチャンスです。
この機会にぜひ専門家のアドバイスを受けて、事業立上げを成功に導きませんか？
お気軽にお申込みくださいませ。
▼自己紹介及び実績
EC・D2C・SaaS向け！BtoCビジネスの売れる戦略設計します
業務内容
▼ こんな方へオススメ
広告に頼るだけのマーケティングから脱却したい
市場・競合の中で自社のポジションを明確にしたい
LTVを最大化し、利益を残すマーケティングを設計したい
SNS・広告・オーガニック施策の最適な活用方法を知りたい
売上を伸ばすために何をすべきか、戦略的に整理したい
▼ ご提供内容
本サービスでは、市場・競合分析、KPI設計、ポジショニング戦略の立案 を通じて、貴社の事業成長を支援します。
広告に頼る・頼らないではなく、最適な手段を選び、利益を最大化するためのマーケティング戦略を構築します。
✅ 分析・戦略の具体的な内容
市場・競合分析（主要競合のポジション・強み・集客戦略）
ポジショニング整理（市場での立ち位置を明確化）
KPI設計（成長指標の設計と目標設定）
LTV最大化施策（単価・リピート率の向上）
広告・SNS活用戦略（適切なチャネル選定と予算配分）
短期・中長期ロードマップの策定（優先順位付けとアクションプラン）
📄 納品物
戦略レポート（プランにより10～20P）
実行ロードマップ（スタンダード・プレミアムプラン対象）
1ヶ月のフォローアップ（プレミアムプラン対象）
▼ ご購入後の流れ
ご購入後、事業内容やマーケティングの課題についてヒアリング
（※Googleフォームまたはオンラインミーティング）
市場・競合・KPI設計に関する調査・分析を実施
分析結果を基に戦略設計を行い、レポートを作成
納品（PDFレポート＋ロードマップ）＆説明（オンライン対応可能）
プレミアムプランの場合、1ヶ月のフォローアップを実施
▼ 制作可能なジャンル
EC・D2C（ファッション・美容・食品・雑貨など）
SaaS・BtoBサービス
ローカルビジネス（店舗・飲食・フィットネス・教育）
Webメディア・アプリ
その他マーケティング支援が必要なBtoC・BtoB事業全般
▼ 料金プランやオプション
📌 ベーシックプラン（市場・競合・顧客の現状分析）
💡 マーケティングの全体像を整理したい方へ
✅ 市場・競合・顧客の分析（主要競合のポジション・強み・集客戦略）
✅ ポジショニング整理（市場での立ち位置を明確化）
✅ KPI設計の方向性（売上最大化のための指標設計）
📄 納品物：レポート（10-15P）
📆 納期：5日
💰 料金：75,000円
📌 スタンダードプラン（実践的なマーケティング戦略設計）
💡 マーケティング戦略を具体的に作りたい方へ
✅ ベーシックプランの内容＋詳細な戦略設計
✅ LTV最大化施策＆広告・SNS最適活用プラン（売上増の手段を最適化）
✅ 実行プランの策定（優先順位と具体的なアクションを決定）
📄 納品物：レポート（15-20P）＋ 戦略ロードマップ
📆 納期：10日
💰 料金：98,000円
📌 プレミアムプラン（実行支援＋成長ロードマップ）
💡 戦略だけでなく、施策の実行もサポートしてほしい方へ
✅ スタンダードプランの内容＋実行支援（施策実行の伴走サポート）
✅ 実行ロードマップ（短期・中長期の成長戦略を策定）
✅ 1ヶ月のフォローアップ（施策の進捗チェック＆最適化）
📄 納品物：レポート（20P以上）＋ 実行プラン＋1ヶ月フォロー
📆 納期：15日
💰 料金：158,000円
📌 オプション
競合深掘り分析（＋2社追加分析）【＋30,000円】
主要競合の分析に加え、追加で2社まで深掘り
ポジショニングマップの精度向上
広告運用プラン＆SNS活用戦略設計【＋40,000円】
適切な広告チャネルの選定（検索広告 / SNS広告など）
予算別の広告配分提案
3ヶ月フォローアップサポート【＋50,000円】
戦略の実行支援（2週間ごとにフィードバック）
KPIの進捗チェック＆改善提案
売上シミュレーション＆収益モデル設計【＋50,000円】
売上拡大のための試算（価格 × 購入率 × 流入数）
LTV・CACの計算と戦略的最適化
▼ 納期
ベーシックプラン：5日
スタンダードプラン：10日
プレミアムプラン：15日
オプション追加時は＋3〜5日調整可能
📩 まずは無料相談で、貴社の課題をお聞かせください！
貴社に最適なプランをご提案いたします。
- 業務
- 戦略立案・企画
- 業界
- 農業関連 動物・ペット アート・デザイン 美容・化粧品 建設 教育 エネルギー・インフラ 環境 イベント企画 ファッション・アパレル 金融 飲食 ゲーム ライフスタイル 製造・保管 マーケティング・広告 メディア・エンターテインメント 医療・製薬 非営利団体 写真 官公庁・士業 不動産 小売・流通 科学 サービス スポーツ・フィットネス IT・テクノロジー 運輸・輸送 旅行・観光 執筆・出版
- 戦略目的
- 企業・ブランド戦略 成長・スケール キャンペーン・プロモーション コンバージョンファネル
- ビジネスステージ
- スタートアップ スモールビジネス 中規模ビジネス 大企業
- ビジネスタイプ
- B2C B2G パーソナルブランド
カスタマーサクセスの戦略やオペレーションの設計案を作成します
業務内容
カスタマーサクセスという職種は、自社のサービス理解はもちろんのこと、対象のドメイン知識や、お客様の業務の理解等、様々な技能や経験が求められます。
長くサービスを継続いただくにあたって、お客様との良好な関係を築き、「正しく」サービスを使用いただくことが必要です。
これまで計3社のSaaS企業に関わり、マネージャーとして組織の立ち上げからグロースまで手掛けてまいりました。そこで得た知見をベースに皆様の課題解決に貢献いたします。
◆こんな方に特におすすめ (課題一例)
・組織戦略やKPI設計に悩まれている方
・顧客への提案内容や会議の進め方に悩まれている方
・顧客の課題の深堀り方に困られている方
・開発チームとのコミュニケーション方法に悩まれている方
◆提供できる価値
・客観的な立場から現状の課題とそれに対する打ち手の言語化
・自身の経験を踏まえた上での成功・失敗事例の共有
・最終的にアクションにつながる粒度での施策・進め方のご提案
◆ご依頼後の流れ（ベーシック, スタンダードプランを想定）
- ご相談内容を事前にテキストにて共有いただきます
- いただいた内容を踏まえた上で、チャットでヒアリングをさせていただきます
- 両者で相談内容について認識そろえた状態でお時間調整しご提案
- 質疑応答
新規事業の壁打ち：アイデア整理から戦略立案まで一緒に考えます
業務内容
▷ こんな方におすすめ
- 新規事業のアイデアはあるが、形にできていない
- ユーザー課題や市場の捉え方が正しいか確認したい
- ピッチ資料や事業計画を磨きたい
- スタートアップ、行政、BtoB、AIなど多様な視点で意見がほしい
- 起業家、社内新規事業担当、個人開業、学生など
▷ 当日の流れ（約60分）
ヒアリング（10～15分）
背景や目的、現在の悩みなどを丁寧にお伺いします。
壁打ちセッション（45~50分）
アイデアを具体化・構造化しながら、強み・課題・方向性をディスカッション。
まとめ・次のステップ提案（10分）
要点を整理し、実行可能な次の一手を提示します。
実施方法
オンラインミーティング
平日・土日柔軟に対応可（チャットで日程調整）
料金
1回 45分：10,000円
60分：15,000円
60分＋資料作成:20.000円
（リピーター割や継続相談も対応可）
「経営の方向性を明確に！」PURPOSE＋MVVを徹底的なヒアリングから導きます
業務内容
▼こんな方へおすすめ
・自社／個人のビジョンがあやふや、すぐブレる
・プロダクションありきで事業を走らせたので、経営理念がない
・リピート率が低く、なかなかファンが定着しない
・なにからブランディングすれば良いかわからない
・社員の相次ぐ退職や売上低迷で、自社の方向性がわからなくなっている
★事業承継をされた方、検討されている方
★時代に合ったブランディングを考えている方
★新規事業を検討、あるいは任された方
★自社の価値や方向性をステイクホルダーへ明文化されたい方
▼ご購入後の流れ
MTG日時調整▶️ヒアリング▶️ブランド構築＆VI資料作成（MTG毎に構築したブランド項目のフィードバックをいただきます）▶️納品
※購入の際は、メッセージと合わせて御社のHPなど情報がわかるものをお送りください。
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はじめまして。
ブランディングディレクターの山藤（さんとう）と申します。
雑誌編集兼クリエイティブディレター歴14年、現在はブランディングディレクターとして企業様をサポートしています。また、現在経営を学術的背景から学ぶ為九州大学MBAの大学院に在籍しています。
編集業において欠かせない傾聴力と、頂いた言葉の中から魅力を見つけ出す力、そしてその魅力を発信していくクリエイティブ力を武器に、これまで様々な業種の企業さまのブランド構築から携わらせて頂きました。
“ブランディング”と聞くと、名刺やロゴなど見える所を整えるお仕事と思われている方も多いかもしれません。
確かに、消費者が触れるタッチポイントにおいて名刺やロゴも大切な役割。しかし、それは確固たるブランドの土台と伴った制作物であることが大前提です。
ブランディングは今や企業／個人に欠かせない経営戦略。
ブランディングをはじめる第一歩として、最も重要なのが企業の
・パーパス（存在意義）
・ビジョン（どんな未来をこのブランド／企業を通して描きたいのか）
・ミッション（ビジョンの実現のために果たすべき使命はなに？）
・バリュー（ミッション・ビジョンを実現していく為に大切にすべき価値観は？）
P-MVV無しに事業を進めることは、地図もなく航海する事と同義です。
社員やそのブランド・企業に関わる人は、どこに向かい何を目指しているか明確な船に時間（人生）を使いたいもの。
一方的な企業からの発信ではなく、しっかりと理解してもらうことで、社会や消費者の人々から信頼してもらい共感してもらい、そしてファンになってもらえるのです。
その為には、まず第一歩として企業／個人の土台となる“地図”が必要です。
頭で考えるより、話してアウトプットしていくことで思考は整理されていくもの。
一緒に考え抜き、「らしさ」を引き出していきましょう。
公認会計士が財務改善・資金繰り相談にのります 資金繰り・財務戦略アドバイスをします
業務内容
個人事業主・中小企業の経営者向けに、財務・会計の悩みを解決します！
「資金繰りが厳しい…」「利益が思ったように伸びない…」「会計が苦手で何をすればいいかわからない…」
そんなお悩みを、公認会計士・財務の専門家がサポートします！
<このサービスで解決できること>
•資金繰りの改善（キャッシュフローの管理方法をアドバイス）
•財務戦略のアドバイス（事業の成長に向けた資金計画）
•節税・会計の基礎知識（個人事業主・中小企業向けの節税対策）
•経営分析（PL・BSの見方）（財務状況を把握し、成長戦略を立てる）
経営視点で整理する、競争力あるブランド戦略を設計します
業務内容
🔷業務内容
中長期で「選ばれるブランド」をつくるために、
事業戦略と連動した“ブランド戦略”の設計をおこないます。
＿＿＿＿＿理念はある、見た目も整えてきた＿＿＿＿＿＿＿
それでも伝わらない、ファンが定着しない…
その原因の多くは「戦略の一貫性と浸透設計」にあります。
本パッケージでは、企業やブランドの「どう思われたいか」を軸に価値を構造化し、
商品・販促・価格・流通といった4Pの全方位で一貫した体験をつくるための、
実行可能なブランド戦略の設計図を構築します。
🔽こんな方へおすすめ
経営理念はあるが、ブランドとしての一貫性がない
複数事業やサービス間で印象が分断されている
単発施策ばかりで、ブランドが育たない
社内や外注との認識ズレをなくしたい
中長期で“このブランドは〇〇だ”と認識されたい
▶️関連パッケージのご案内
まだ経営理念やパーパスが明確でない方へ
→「P-MVV策定パッケージ」：土台の言語化から丁寧に設計します
クリエイティブやブランド体験を中心に整えたい方へ
→「ブランド構築パッケージ」：世界観や印象設計をミニマムに構築します
🔽ご提供内容（選べる3プラン）
🟩 ベーシックプラン（まず方向性を明確にしたい方へ）
2時間のヒアリング
現状課題の明文化と戦略課題の可視化
簡易レポートとして方向性をご提示
✔️ 初期段階の違和感や課題を整理したい方におすすめです
🟦 スタンダードプラン（戦略の“土台”を整えたい方へ）
事業／ブランド状況のヒアリング
ターゲット、インサイト、価値構造の設計
4Pへのブランド方針反映案の作成
「ブランド戦略チャート」の作成・納品
推進体制やKPIなど戦略PDCA体制のご提案
✔️ 既にP-MVVがある企業様におすすめです
✔️ 社員・外部パートナーと共通認識を持ちたい方にも最適
🟥 プレミアムプラン（戦略を実行・運用まで落とし込みたい方へ）
綿密なヒアリング（全10回前後）
スタンダード内容に加え、以下を追加：
・複数事業／サービス間の整合設計
・ブランドストーリー／タグライン設計
・ブランド活用ガイドライン資料を納品（Google slide or PDF）
✔️ ブランド戦略を事業運営に接続したい経営者・CMOにおすすめ
✔️ 担当者不在でも浸透・活用できる仕組みを構築します
🔽ご購入後の流れ（スタンダード／プレミアム共通）
MTG日時調整
▶️ 現状把握・課題共有
▶️ ヒアリングと戦略ディスカッション（回数はプランにより変動）
▶️ ブランド戦略資料の納品
▶️（ご希望に応じて）社内向けマニュアル・共有用資料の作成も可
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【自己紹介】
はじめまして。LEAN IN ブランディングディレクターの山藤（さんとう）と申します。
雑誌編集兼クリエイティブディレクター歴14年、現在は企業やブランドの土台をつくる「ブランドアイデンティティ作成」「ブランド戦略設計」を専門にサポートしています。プライベートでは九州大学のMBAにて経営学の側面から実務と学術を多面的に学び直しています。
編集業で培った「傾聴力」や「構造化力」、そして「魅力を翻訳する力」を活かし、
これまで中小企業から個人ブランドまで、多数のプロジェクトを担当してきました。
ブランド戦略とは、名刺やロゴを整える前に「選ばれる理由」を構築すること。
本パッケージは、単なるデザインや言葉ではなく、事業と連動する“軸”としてブランドを設計することを目的としています。
理念があるのに、ブランドとして伝わっていない。
顧客に選ばれる理由を、仕組みとして設計したい。
そんな課題をお持ちの方は、ぜひ一度ご相談ください。
一緒に考え抜き、言語化・構造化し、「らしさ」を武器に変えていきましょう。
※どのパッケージが良いのか、まずは相談したい！という方、オンラインにて30分無料でご相談も受け付けております※
経営者や現場責任者の立場で実効性のあるコンサルで中小企業の売上アップに貢献します
業務内容
■こんな企業におススメ
・売上を上げたい
・自社の現状に合った経営戦略や営業戦略を立てたい
・営業力を強化したい
・次世代にバトンタッチする準備がしたい
・カリスマ社長、ワンマン社長だけで会社を回している現状を打開したい
・人材を育成したい
■私どもにできること
世の中には多くの「コンサルタント」が存在しますが、「経営コンサルはできるが営業コンサルはできない…(その逆もしかり)」、「営業は得意だけど戦略レベルでは対応できない…」、「実はウェブ系のコンサルなので経営や営業は分かりません…」という場合が多いのではないでしょうか。
弊社代表は、2006年にプライム上場の大手経営コンサルティング会社に中途入社以来、一貫して中小企業の「経営戦略立案」と「営業コンサルティング」に従事して参りました。勿論、それらに付随する「マーケティング戦略」も得意です。
クライアントは中小企業の経営者や幹部、営業現場の責任者、マーケティングの責任者などですので、企業経営から営業現場に至るまで、幅広いスキルやノウハウ、知識や経験を持ち合わせております。
経営者や現場責任者の皆さんと目線を合わせ、「中長期的視点(大局)」と「短期的視点(小局)」の両面から、御社に成長に必要な戦略、計画、実行プランをご提案いたします。
※お問合せ頂きましたら『６０分の無料経営相談』をご提供させて頂きます。
■サービスメニュー
》コンサルティングサービス一覧
・営業戦略立案コンサルティング
・営業現場改善支援
・新規開拓実行支援
・マーケティング戦略再構築
・経営戦略立案サポート
・中期経営計画策定
・HP／営業ツールの企画・作成支援
・内部環境・外部環境調査
・営業会議活性化支援
・幹部会議活性化支援
・既存取引先 満足度調査
・社内モチベーション調査
・経営理念策定支援
》研修サービス一覧
・新人営業スタッフ研修
・トップセールス養成研修
・若手社員研修
・中堅社員研修
・幹部社員研修
・営業スタッフ研修
・後継者育成塾
・「真の強み発見・差別化」研修
》セミナー・講演サービス一覧
・営業力強化セミナー
・業績アップセミナー
・経営戦略セミナー
・展示会営業強化セミナー
》ウェブ関連サービス一覧
・新規サイト制作
・既存サイトリニューアル
・バナー制作、LP制作、ロゴ制作
・レスポンシブ＆常時SSL対応
・セキュリティ対策
・バージョンUP＆プラグイン更新
・格安サーバー移転
・集客代行（リスティング広告運用代行）
》営業代行サービス一覧
・BtoB営業
・BtoC営業
・高額品営業
■コンサルティングの流れ
１）初回経営相談
２）コンサルティング内容の提案
３）コンサルティング内容(※費用、期間等を含む)の決定
４）コンサルティング開始
■料金・納期など
》料金：コンサルティングの内容によって金額が変わる為、都度ご相談のうえ決定します。
》納期：コンサルティングの内容によって納期が変わる為、都度ご相談のうえ決定します。
新規事業開発における、事業アイデアの抽出と評価、事業計画の策定までを支援いたします
業務内容
30件以上の新規事業をローンチまで導いた、マーケティングや事業の戦略策定が得意な現役コンサルタントが、貴社の、将来の収益の柱となる新規事業の開発を伴走支援します
※初めての方にも丁寧にレクチャーし、最終的に内製化していただけるようにサポートします。
■こんな方におすすめ
- 新規事業開発の担当者に抜擢されたが、新規事業開発は不慣れですすめ方がわからない。
- 自社に新規事業開発の成功例がなく、正しいやり方で進めることで成功確率をあげたい。
- 新規事業の事業アイデアは複数あるが、正しい評価ができない。
- 新規事業開発を進めるも、社内承認がもらえず、経営層を納得させられる事業計画書をつくりたい。
- まだ手を付けていない事業領域も決まっていない状況だが、将来の収益の柱が必要と考えている。
■ご提供内容
複数回のミーティングとインターバルの間のタスク実行により、下記のように新規事業開発をすすめていきます。（タスクは毎回のミーティングでこちらからご提示します。ご要望によりこちらで巻き取るものもありますが、基本的にはお客様に実施していただきます）
ステージ１（３回ほどのミーティグとインターバルで実施）
事業領域の選定・事業アイデア抽出
（自社強み、市場機会洗い出し、事業規模と領域の擦り合わせ、顧客ニーズの調査、セグメントごとのニーズと事業アイデアの洗い出し）
↓
ステージ２（４～５回ほどのミーティグとインターバルで実施）
事業アイデアの評価・検証
（事業アイデアの絞り込み、顧客インタビュー、顧客の購買行動調査、ビジネスモデル設計、リスクや課題、実現性の検証フィージビリティ・スタディ、新規事業企画書作成）
↓
ステージ３（５～６回ほどのミーティグとインターバルで実施）
（ターゲット設定、訴求ポイントとポジション決定、顧客獲得手法の整理、開発・生産計画策定、販売計画策定、収支計画の作成、事業計画策定）
必要に応じて、別途お見積りとなりますが、ステージ４「テストマーケティング」、ステージ５「ローンチ・初期事業展開」についても伴走支援いたします。
■ご購入の流れ
まず、オンラインで事前に状況や課題感をご相談ください。
その上で、貴社にとって適切なプランやサービスをこちらから、提案いたします。
■料金プランやオプション
ベーシック、スタンダード、プレミアム以外にも、貴社の状況や要望によりカスタマイズすることができます。
■納期
パッケージに記載の納期は、１週間に１度（90分程度）のミーティングを行い、インターバルにタスクを実施していただく前提で設定しております。スケジュールは貴社のご状況に合わせて柔軟な変更が可能です。
【ビジネスモデルから始める】あったかWeb戦略相談します
業務内容
ご覧くださりありがとうございます＾＾
私の強みは
【経営戦略に則したWEB戦略立案】
です。
Web戦略相談を始めてから、事業に関する質問にうまく答えてもらえないケースが目立ちました。
多くが、ビジネスプランがうまく作れていないために起きていました。
そこで、通常のWeb戦略相談にビジネスモデルを作成するプロセスを加えたパッケージを作成しました。
一人ではそこまで考えられなかったというお声を頂いています。
Web戦略を考える上で、自社のビジネスモデルを見える化する・構築するというのも手です。
そこから、他社商品との違いを明確に打ち出すことができます。
商品やサービスを、本当に必要とする人へ届けるために。
ビジネスモデルパッケージもご検討ください。
■ こんな人におすすめ
-自社事業をどのようにWebサイトに落とせばいいかわからない
-どうしても売りたい商品やサービスがある
-顧客と自社の接点を見直し、WEBを効果的に活用したい
■経験と実績
-個人事業主様（フィットネス）
事業内容を固め、ビジネスプラン作成伴走、Web展開のための戦略相談
-個人事業主様（サービス業）
事業戦略に応じたWEB戦略の立案
（お客様からの声）
◎ヒアリングは、「すごいっ」の一言でした!!
とっちらかっている私の話をしっかり聞いて、どんどん整理して頂き、私の問題点や、何をやったらいいのかが、すごく明確になりました。
HPは自分で作成していて、８割方終わっていたのですが、肝心の部分がどうもしっくりきていなくて、完成できないまま、もやもやしていました。
それが、ひとみさんの適切な質問のおかげで、具体的なニーズや、それに対して私に何が提供できるのか、改めて考えることができ、HPを全面的に作り直すことにしました。
何をどんな人に伝えたいのか、どのように伝えたらいいのかが、とても明確になったので、HPを作り直すのが、とても楽しみです。
他にもどのようにwebを活用していくのかなど、具体的な部分をご相談できて、参考になりました。
私が疑問に思っていることなどを聞くたびに、明快な答えが返ってくるので、知識の広さも感じ、納得できることばかりで、大満足の時間でした。本当にありがとうございました。
◎HPに、何をどのように載せるのか、漠然とやるのではなく、どんな人たちにどんな思いを伝えたいのか、どのように行動してもらいたいのか、一つひとつ意味を持たせて考えていくのが、とても参考になりました。
自分だけで考えていたら、とりあえずやっているSNSは全部載せておこう、くらいにしか思っていなかったので、ご相談して本当に良かったです。
いつもさまざまな視点からの問いかけをしてもらえるので、自分のやろうとしていることが、自分でもより明確になり、毎回コンサルを受けるたびに、心が満たされる感じがしています。
HPの作成にくじけそうな時も、いつも支えて頂き、とことんお付き合い頂いて、感謝でいっぱいです。
ありがとうございます。
■サポート詳細
＜提供できること＞
・個人事業主や小規模オーナーのビジネスプラン作成伴走※コーチング
・WEB戦略の立案や改善提案（SNS運用のアドバイス含む）
・丁寧なヒアリング
＜提供できないこと＞
・Webコンテンツ制作（制作会社を探してください）
・広告の代理運用（広告会社を探してください）
■二つのコース
＜スポット（単独/2人以上）＞
マーケティングの方向性について検討したいとき、販路開拓先のイメージをつかみたいとき。
※共同事業者等がいる場合には全員で参加してください。これは、「そんなこと考えていたの？」といったビジネスパートナー間の認識齟齬やトラブルを避けるために必要です。
＜長期伴走＞
自社のビジネスモデルを確立し、キャッシュフローから発信方法を全般的に考えたいとき。
いずれもあったかく寄り添ってくれる人がいることで安心できる方向け。
基本的にオンライン対応となりますが、対面を希望される場合には、別途実費等の経費負担をお願い致します。
よろず無料相談でガン詰めされたあなたへ、やさしく経営・財務サポートを提供します
業務内容
【20年の銀行員経験 × 中小企業診断士】
「偉そうな態度にうんざり…」そんな経営者様を優しくサポートします。
こんなお悩み、ありませんか？
自治体の無料相談で上から目線の対応をされて、嫌な思いをした…
銀行での融資相談がうまくいかない、どんな制度を使えばいいのかわからない
事業計画書の作り方・数字のまとめ方がわからない
補助金や助成金の申請手順が複雑で、調べるだけで時間がかかる…
新規事業のアイデアはあるが、実際にどう行動すればいいのかわからない
そんな不安をお持ちの経営者様に、\n“寄り添い・丁寧・わかりやすい”サポートをお約束します。
サービス概要
銀行・日本政策金融公庫・自治体への融資／助成金申請サポート
事業計画書・創業計画書・経営改善計画書の作成・添削
新規事業や補助金申請に向けた“壁打ち”でアイデアを整理・明確化
事業再構築補助金の採択実績もあり！
中小企業診断士として2024年6月に独立開業以来、**補助金申請支援をはじめ、経営診断・経営改善計画書作成と実績を積んでおります。
サポートの特徴
-
20年の銀行員経験 × 中小企業診断士資格
地方銀行に20年勤めた経験から、金融機関がどこを重視するか・融資審査のポイントを熟知。
中小企業診断士として、経営改善・事業拡大のための具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。
金融機関が納得しやすい「数字・ロジック」の組み立て方を丁寧にレクチャーします。 -
偉そうな態度は一切しません！
「上から目線で指導され、傷ついた…」というご経験がある方でも安心。
気軽に何でも相談しやすい雰囲気づくりを心がけ、“一緒に前進する”パートナーとして伴走いたします。 -
結果が出せるから安心
独立後はすでに経営診断・経営改善計画書作成で複数の支援実績あり。
事業再構築補助金の採択実績もあるため、補助金申請のポイントもしっかり押さえています。
「計画書作成」だけでなく、提出後のフォローや必要に応じた追加のアドバイスなども柔軟に対応可能です。 -
“壁打ち”で新規事業や補助金獲得のアイデアをブラッシュアップ
あなたが頭の中に抱えている構想や悩みを言語化し、実現に向けた道筋を整えます。
ChatGPTなどの最新ツールや診断士仲間の専門知識・ネットワークも駆使し、多角的なアイデア出しをサポートします。
サービス詳細 -
資金調達サポート
銀行調達（制度融資含む）
日本政策金融公庫への融資申請
補助金・助成金情報の提供・申請支援（事業再構築補助金ほか）
書類作成はもちろん、銀行担当者とのコミュニケーション方法や融資審査で見られるポイントなど、実務目線のアドバイスをいたします。 -
事業計画書・創業計画書・経営改善計画書の作成・添削
基礎情報ヒアリング → ドラフト作成 → 添削・修正 → 最終チェック
キャッシュフロー計算書・利益予測表など、金融機関や補助金審査で重視される資料の作成をサポート。
報酬体系： 基本固定報酬＋融資成功時の成果報酬（融資額の3%）
※添削や作成代行の料金は、ボリューム・作業範囲に応じて柔軟にご提案します。 -
壁打ち・アイデアブラッシュアップ
短時間で悩みの核心を洗い出し、方向性を定めます。
新規事業や既存事業の拡大など、発想を具体化し、計画書へ落とし込むお手伝いをします。
『実績紹介』
・経営診断：3件（※2024年6月の独立開業以降）
・経営改善計画書作成：2件
・補助金申請支援：1件（事業再構築補助金 採択済み）
これらの経験を通じて、着実に成果を出せるサポート体制を整えています。
ご利用の流れ
お問い合わせ／ヒアリング
まずはご相談内容・お悩みをお聞かせください。
サービスのご提案・お見積り
必要に応じてオンライン面談などを行い、作業範囲・納期・料金などを確定します。
ご契約・作業開始
事業計画書の作成や壁打ちセッションなど、具体的なサポートに着手。
提出書類・計画書の完成
金融機関や補助金申請先へ提出可能な形までご支援いたします。
アフターサポート
追加の修正やご質問などがあれば継続フォロー（別途相談）も可能です。
最後に
「もう偉そうな相談員には頼りたくない…」そんな想いをお持ちの経営者様、ぜひ一度ご相談ください！
20年の銀行員経験＆中小企業診断士としての知見をフル活用し、あなたの事業を加速させる具体的なサポートを提供します。
ゼロベースのアイデアや実績作りに苦労している方も大歓迎。
事業再構築補助金の採択実績を活かした補助金申請ノウハウ、銀行目線での融資対策に関するコンサルティングなど、お気軽にご相談ください。
まずはメッセージにて、お困りごとをお聞かせいただければ幸いです。
あなたの成功を全力で応援・サポートいたします。
- ビジネスタイプ
- スタートアップ マイクロビジネス スモールビジネス 中規模ビジネス
- 形式
- Excel・スプレッドシート Googleシート Word・ドキュメント PDF
お客様の経営に資する市場調査・データ分析を代行いたします
業務内容
※料金表は目安になります。ご質問いただければ納期・金額ともに柔軟に対応いたしますので気軽にご相談いただけますと幸いです。
【ご提供できるサービス】
- 市場調査やデータ分析を代行し資料作成まで行います。
- 資料形式は、パワーポイント、ワード、エクセルなど柔軟に対応いたします。
- お客様に納得いただけるまで質疑応答に対応いたします。
- 英語での調査、資料作成も対応可能です。
- 品質維持のため一度の受注可能件数を絞っています。
【進め方】
①ご依頼内容把握した上で納品物・納期・金額についてご提案させていただきます
②作業に取り掛かり、初版を納品いたします
③納品物をご確認いただき、ご質問・修正事項・追加項目等のご要望がございましたら納得いただくまで対応いたします。(※①で定めたスコープ外の追加分析等の対応は追加料金をいただきます)
④ご納得いただけましたら最終版を納品させていただきます。
【本サービスの特徴】
本サービスは以下の３点を特徴としています。
①お客様ごとにカスタマイズ：テンプレートに当てはめた調査・分析ではなく、お客様ごとの目的達成に合わせたスコープでの調査・分析を行います。
※ すり合わせのためにビデオ通話を推奨しておりますが、稼働時間との兼ね合いでご都合が合わない場合はテキストベースのコミュニケーションになります。
②情報源にこだわる：まとめ記事にあるような2次情報は極力活用せず、信頼性の高い1次情報（政府統計など）を取りに行きます。
③わかりやすい資料：ロジカルかつわかりやすい資料を納品いたします。
【解決できるお悩み】
以下のようなお悩みを抱えておられませんでしょうか。
- 新規事業検討にあたり知らない業界について知りたいが、どこを見たらいいかわからない・時間がない。
- 事業戦略策定にあたり競合について分析したいが手間を省きたい。
- 商品開発・マーケティング施策の企画にあたり顧客(ユーザ)理解を深めたいが情報源を探る手間を省きたい。
- プレゼン資料を作成しなければならないが、時間がない。
上記に限らずビジネス・事業に関する悩みにお応えいたしますので、少しでも気になられましたらお見積もり相談をいただけますと幸いです。
【経歴】
- 大学院を修了後メガバンクに就職。本部でデータ分析業務に従事。その後、外資系コンサルティングファームに転職。
- コンサルティングファームでは、数多くのリサーチ業務に従事し経験豊富です。
- 大学院や銀行勤務時代は数多くの定量分析に従事しており定量分析にも強みを持ちます。
- 業務
- ネットリサーチ・市場調査
会社全体の経営課題を把握し、戦略を構築するための、現状分析と課題抽出を支援します
業務内容
●現状分析の意義
経営戦略構築のためには現状分析が必要です。
第三者の目で課題抽出することにより、戦略構築の道が拓けます。
【こんな悩みがある場合におすすめ】
・既存の事業戦略を見直したい
・新規の事業開発のために現状を見直したい
・中期計画を策定したい
・課題の中で何から手を付けたいか分からない
・戦略的、計画的な経営をしたい
【戦略構築のプロセス】
①現状分析：今回のパッケージです。３C分析を作成します。
②課題抽出：現状分析を元に課題を抽出します。
③課題の優先順位付け：抽出した課題の優先順位を付けます。
④改善施策検討：優先順位の高い課題に対して回線施策を検討します。
⑤戦略構築：方針・ビジョンに沿った戦略を構築します。
⑥計画策定：１～３年の中期計画や単年度計画に落とし込みます。
●現状分析の内容・手順
１．経営層を中心にカテゴリ別のヒアリングを実施します。
・カテゴリ：事業・経営・組織・人事・経理・システム
・事業では、自社だけでなく、市場や顧客、競合についても確認します
２．当方にて分析内容を資料に整理します。
・カテゴリ別に分析内容を整理します
・３C分析（自社・顧客・競合）で事業の分析を深掘りします
３．分析内容について報告します。
４．戦略策定に向けた活かし方をご説明します。
●検討プロセス
オンライン面談で詳細を説明しますので、発注の有無をご判断ください。
実施方法や期間、予算はご希望に沿って柔軟にご提案いたします。
●実施プロセス
①オンラインで説明させていただきます。
②ご希望などを伺い、改めて実施内容をご提案させていただきます。
③納得いただければ、契約させていただきます。
④実行に移らせていただきます。（上記手順１～４）
人気占い師が貴方様の仕事運、恋愛運、結婚運を爆上げします
業務内容
占い師自己紹介
幼少期から霊的なものに敏感で、何度も不思議な体験をした事があります。
第６チャクラ、いわゆる第三の目は完全に開いており、直感力が高いです。
ハートチャクラも開いていて、愛情あふれる鑑定ができます。
某有名占いサイトで人気の占い師特集に何度も登場しています。
こんな方へオススメ！
・仕事に行き詰まっている、この仕事が本当に向いているのだろうか？、自分に向いている仕事が知りたいという方。この経営戦略で大丈夫なのだろうか？と不安な経営者様。
・お付き合いしているお相手様の気持ちが知りたい、片思いしているあの人が自分に興味を持ってくれるだろうか？、複雑恋愛で今苦しいですという方。
・家族、結婚生活の悩みがある方。
業務内容
霊視で鑑定結果を400字以上のテキストでお送りいたします。さらにスタンダード以上では、その現状を打破していくための、自己肯定感を高める気功、恋愛成就の気功、波動調整の気功など施術させていただきます。それによってなりたい自分になるためのサポートもさせていただきます。
金融機関の総合職５年以上の経験、会社経営の経験があります。仕事運を引き寄せる事に実績があります！
片思いから両思いへ。恋愛成就を達成されたお客様30名以上の実績があります。
- 業界
- ビジネス・金融・法律 家族・教育 ライフスタイル 一般
- 目的
- ビジネス開発 会社設立 組織開発 ビジネススケーラビリティ
ビジネスアイディア/コンセプトを魅力的なスライドに落とし込みます
業務内容
特徴
製薬・医療機器マーケティング、ビジネス経験から説得力のあるスライドを作成します。
抽象度が高い内容を具体化すること、図解が得意です。
迅速な納品: ご依頼から最短5日で納品可能。
修正対応: 初回納品後、2回までの修正を無料で承ります。
こんな方におすすめ
- 新しいビジネスアイデアを持っているが、具体的な形にするのが難しい方
- 投資家やパートナーにプレゼンテーションを行う予定の方
- マーケティング戦略を見直したい方
料金
オプション: 英語スライド(Scriptについては応相談)、特急納品など、ニーズに応じたオプションもご用意しています。
- ビジネスタイプ
- スタートアップ マイクロビジネス スモールビジネス 中規模ビジネス 大企業 パーソナル
- 形式
- PowerPoint・プレゼンテーション Googleスライド PDF
- 目的
- パートナーシップ・ジョイントベンチャー 個人利用
中小企業経営者の想いを引き出し、ビジョン構築・新規事業戦略検討をご支援します
業務内容
★経営ビジョンが明確でない・・・
★事業承継を控えているが自分らしさをどう出すべきか・・・
★経営の転換期にあるが意思決定が難しい・・・
★既存事業が縮小し新規事業構築が急務・・・
こんなお悩みをお持ちの経営者様の伴走者として、”ビジョンの言語化”や”新規事業戦略構築”のご支援をします！
私も、これまでの経験を活かして全力で向き合わせていただくので、『本当に悩んでいる／何かを変えたい』と思っている方にご相談は限定させていただきます。
特に、事業承継前後で、経営者としての意志の改めての明確化（それは、仕事や経営だけではなく、家族や社会とのつながりも含め全人格的に）が重要であることは言うまでもなく、
また、それを概念で終わらせずに『新規事業』という飛び地で実現しつつ承継準備をするのは、経営者にとっても、会社／社員にとってもありたい姿を描き成長するための好機になると考えています。
両面の経験を持つ存在として、しっかりと伴走をさせて頂きます。
また、いきなりコンサルティングによる唯一解を提示することはしません。
ご自身が心から納得いく答えを出していただくために、ご本人が考え、私自身を壁打ち相手として使い倒す、という想いを持って頂ければと思います。
（もちろん、率直に感じたことはお伝えしますし、ご提案は必要と感じたら実施しますが、すべて受け入れるかは依頼主様次第というスタンスを一貫します。）
＜ご支援テーマ例＞
・経営者自身の譲りたくない想いの明確化（仕事・キャリア・家族等）
・経営ビジョンの策定
・経営における課題意識の解消
・新規事業構想の壁打ち
＜ご支援内容＞
・60分ｘ1セッションを基本としています（初回のみ説明含め90分間）
・以下の流れで進めていきます。
ー（初回のみ）15分：相互の自己紹介で信頼関係を作る（合わなそうならキャンセル＆返金可能）
ー（初回のみ）15分：ご支援内容のご説明（ここでも返金可能。以降に進んだ場合は、返金不可）
ー10分：本時間のテーマ設定（テーマはクライアント様が提示→取り扱う位置づけの共有）
ー40分：解決したい課題に基づく壁打ちセッション
ー10分：具体的な行動計画の策定
・コーチング的（答えは提示せず引き出す）／コンサル的（一緒に答えを考える）な関わりをご選択いただけます。
＜注意事項＞
・まずはベーシック／体験にて、私との相性や実施スタイルとのフィット感を見極めてください。
・また、効果を出すには、相互の自己開示（弱みも含めてさらけ出せる）が前提です。そのために、私は守秘義務を絶対に守ります。
・本質的に効果を発揮するには、継続して寄り添わせていただき、「想いのコアに気付く」↔「日々のもやもやや雑音を振り払う」ことが前提となります。
・また、経営者様の心からの意思決定を支えることを最大の価値と設定するので、私自身が手を動かして調査分析などは実施しません（ご相談いただければ別枠で検討は可能）ので、ご留意頂ければ幸いです。
【コンサル契約】経営課題のヒアリング・改善方向性相談対応致します
業務内容
【何でも気軽に相談できるがひとほしい】
【社員の手本になってほしい】
【常に、ではなくちょっと手の足りない時に動いてほしい】
と、お考えの経営者・個人事業主・みなさまへ
★多数の企業の戦略策定〜実行支援までを行なってきたコンサルタントがサポートします！
営業の進め方を検討したい、コスト削減を進めたい、キャッシュフローがこのままだとまずい…などどんなことでもOKです。
まずはお気軽にお悩みをお話しください、改善案を導きます！
【経営者・事業責任者向け】御社の既存事業の課題を整理、コンサルティングします
業務内容
お客様と対話をする中で、課題の明確化から施策アイデアを一緒に考えていく形態となります。
お客様と対話をする中で、課題の明確化→施策のご提案を一緒に考えていく形態となります。
オンラインMTGを通した対話をする中で、いくつか質問をさせていただき、「本質的な課題は何か」、「課題を解決するための施策は何か」を一緒に考えていければと思います。
対話をすること、すなわち現状を言語化するだけでも頭の中が整理され、少しでも事業を前進させるお手伝いができればと考えております。
▼こんな方におすすめ
・事業の成長が頭打ちとなっていて、次の戦略が思いつかない
・課題が複数あって、本質的な課題の特定や課題の整理が上手くできていない。
・現状について客観的な視点からフィードバックをしてもらいたい
・社内外に相談相手がおらず、一人で問題を抱えている状態をどうにかしたい。
【経営学の個別指導】国内最高峰MBAトップ成績の経営コンサルタントが経営学を教えます
業務内容
今MBAで勉強されている方、これからMBAへの入学を検討している方、MBAには通いたいけれど時間のない独学の方、中小企業診断士を目指している方にお勧めです。社会人の方、学生の方、経営者の方問いません。
★対応分野
マーケティングと財務・ファイナンスに関してはＭＢＡの初年度で習う基礎から、発展科目となるようなハイレベルな内容まで幅広く対応できます。
経営戦略や、経営法務、中小企業政策、生産管理、経済学などに関しては中小企業診断士一次試験に出題されるような基礎的な内容であれば対応可能です。
★用途やレベル感に合わせて学習を最適化
経済学、数学、法務など現在持っている知識状況を把握した上で、個別に最適な学習計画を当方で策定させていただきます。
★いつでも質問に対応可能
経営学は定性的な理論なものも多く、参考書によって色々な切り口から説明がなされているものも多いです。また元々は海外の書籍が日本語訳されたものだったりして、読んでも理解が難しかったりするものもあります。
★実務重視
経営理論は教科書的に理解しても、実務で使えなければ意味がありません。経営学を教えさせていただくにあたり、出来るだけ実務に即して「理論上はこうだけど、実務上はこう扱っている」といったところまで、現場経験を交えてお答えします。
★最初はお試しプランから
本サービスは個別指導であるため、教え方の相性なども重要になるかと思います。そのため、まずは１コマ分をご購入いただいた上で、自分に合った学習になりそうかどうか、ご判断ください。
★料金
料金は１コマ１時間で、１万円となります。
- 業界
- 一般
あったかWeb戦略相談（個人事業主・小規模オーナー向け）いたします
業務内容
私の強みは
【経営戦略に則したWEB戦略立案】
です。
ご覧くださりありがとうございます＾＾
WEBをちゃんと活用して顧客にアプローチできていますか？
商品やサービスは必要な人へ届けられていますか？
LPを作る、HPを作る、WEB広告を入れる・・・
WEB戦略は統一したベクトルが必要です。
そもそも、経営戦略がまともにできていないと、
WEBでの発信がブレてしまい、何を言いたいのかわからない
WEBサイト（LP・HP）になっていまいます。
LPではなぜその色を使いますか？
なぜその文言で表現しますか？
広告の成果はどのように測定しますか？
成果が芳しくない場合はどう対処しますか？
WEB戦略を組み立ててから動き出すことをお勧めします。
■ こんな人におすすめ
-InstagramなどSNSを活用した潜在顧客へのアプローチ
-見込み客とつながるWEB運用
-自力WEB集客（WEB広告、LPなど）
-顧客のWEB導線（設計、見直し）
のようなニーズがある方
■経験と実績
-自社
セミナーのWEBプロモーション全般の実体験があります。
SNS広告クリック率0.5%→1%改善
LP滞在時間二倍化
Google広告からの流入率改善に成功しています。
-個人事業主様（サービス業）
事業戦略に応じたWEB戦略の立案が大変好評です。
（お客様からの声）
◎ヒアリングは、「すごいっ」の一言でした!!
とっちらかっている私の話をしっかり聞いて、どんどん整理して頂き、私の問題点や、何をやったらいいのかが、すごく明確になりました。
HPは自分で作成していて、８割方終わっていたのですが、肝心の部分がどうもしっくりきていなくて、完成できないまま、もやもやしていました。
それが、ひとみさんの適切な質問のおかげで、具体的なニーズや、それに対して私に何が提供できるのか、改めて考えることができ、HPを全面的に作り直すことにしました。
何をどんな人に伝えたいのか、どのように伝えたらいいのかが、とても明確になったので、HPを作り直すのが、とても楽しみです。
他にもどのようにwebを活用していくのかなど、具体的な部分をご相談できて、参考になりました。
私が疑問に思っていることなどを聞くたびに、明快な答えが返ってくるので、知識の広さも感じ、納得できることばかりで、大満足の時間でした。本当にありがとうございました。
◎HPに、何をどのように載せるのか、漠然とやるのではなく、どんな人たちにどんな思いを伝えたいのか、どのように行動してもらいたいのか、一つひとつ意味を持たせて考えていくのが、とても参考になりました。
自分だけで考えていたら、とりあえずやっているSNSは全部載せておこう、くらいにしか思っていなかったので、ご相談して本当に良かったです。
いつもさまざまな視点からの問いかけをしてもらえるので、自分のやろうとしていることが、自分でもより明確になり、毎回コンサルを受けるたびに、心が満たされる感じがしています。
HPの作成にくじけそうな時も、いつも支えて頂き、とことんお付き合い頂いて、感謝でいっぱいです。
ありがとうございます。
-小規模企業様
「圧倒的スピード！」と、大好評です。
「WEBサイトの修正は必要だと思っていたが、どこから手を付けて良いかわからなかった。
今はこれからまず何をすればいいかわかる。」
初回ヒアリングからこのようなご感想を頂いております。
他の声を見る
https://web-banso.hp.peraichi.com/
■サポート詳細
＜提供できること＞
・個人事業主や小規模オーナーのWEB戦略を立案（または改善提案）、伴走。
・丁寧なヒアリングを行います。
・Google広告、FB＆Instagram広告運用のアドバイス
・InstagramなどSNS自社運用のアドバイス
＜提供できないこと＞
・Webコンテンツ制作（制作会社を探してください）
・広告の代理運用（広告会社を探してください）
■コース
＜単発コース（MTG60分×2回）＞
とりあえず困っているのでアドバイスが欲しい方。
＜一ヶ月伴走コース＞
経営戦略とWEB戦略立案を伴走します。
3か月程度を考えてください。
＜一ヶ月伴走+WEB広告運用サポート付コース＞
WEB戦略立案～WEB広告の自力運用ができるよう伴走します。
半年以上の伴走が必要です。
いずれもあったかく寄り添ってくれる人がいることで安心できる方向け。
オンラインのみの対応です。
[起業家の卵向け] はじめての集客のための営業/マーケ戦略サポートします
業務内容
▼こんな課題をお持ちではありませんか？
・ビジネスのアイデアはあるが、お客様にリーチする方法がわからない
・モダン（現代流行り）なマーケティング手法と活用方法がわからない
▼具体的な進め方
- ヒアリングシート書き込み（ご依頼事項） （→）https://forms.gle/FNknfRMoRNfjRS1V9
- オンラインで60分程度打ち合わせ実施
- 営業/マーケ戦略立案を行います
- 事業計画書を作成します（Wizitが作成し、提案形式でお持ちします）
※1から2がベーシック、3までがスタンダード、4までがプレミアムとなります。
▼サービス内容
・あなたのビジネスに適切な営業/マーケティング手法のご案内
・モダンなSNS/インフルエンサーを活用したマーケ戦略
・SEOやドメインなどを決める際に注意すべきこと・タスク
・営業とマーケティングを実施する際の費用感の把握
・他
▼自己紹介及び実績
https://www.lancers.jp/profile/wizit
[起業家の卵向け] あなたのアイデア/ビジネスモデルを検証します
業務内容
▼こんな課題をお持ちではありませんか？
・アイデアはあるが、ビジネスとして利益が出るかわからない
・そもそも利益が出る仕組みがわからない
▼具体的な進め方
- ヒアリングシート書き込み（ご依頼事項）（→）https://forms.gle/FNknfRMoRNfjRS1V9
- オンラインで60分程度打ち合わせ実施
- ビジネスモデル改善案を提案します
- 案を実現するための事業計画書を作成します
※1から2がベーシック、3までがスタンダード、4までがプレミアムとなります。
▼打ち合わせ内容（例）
・最初のうちは利益が出ないから顧客をtoCではなくtoBに切り替える可能性を探る
・資金調達は融資ではなく投資を受けてスタートアップ的なビジネスが向いている
・日本よりも海外に進出した方が需要がある
・投資家向けにはこの物言いが刺さる
・他
▼自己紹介及び実績
https://www.lancers.jp/profile/wizit
[起業家の卵向け] 事業計画書作成のお手伝いいたします
業務内容
▼こんな課題をお持ちではありませんか？
・起業したいが何から手をつけたらいいかわからない
・なんとなく事業計画書を作ったが自信がない
・お金の集め方がわからない
・起業に必要なマインドとスキルがわからない
▼具体的な進め方
- ヒアリングシート書き込み（ご依頼事項） （→）https://forms.gle/FNknfRMoRNfjRS1V9
- オンラインで60分程度打ち合わせ実施
- 戦略立案を行います（営業/マーケティング/資金調達/採用/IT etc）
- 戦略を実現するための事業計画書を作成します（Wizitが作成し、提案形式でお持ちします）
※1から2がベーシック、3までがスタンダード、4までがプレミアムとなります。
▼サービス内容（例）
・ビジネスアイデアの検証（成り立っているか）
・資金調達戦略ご提案（必要な資金をどう集めるか）
・営業/マーケティング戦略ご提案（お客さんにどうアプローチするか）
・起業のマインド・心構えなど
・他
▼自己紹介及び実績
個人事業主や中小企業のための伴走型コンサルティング、二人三脚で解決します
業務内容
●伴走型経営コンサルティングとは？
その名の通り、クライアントとコンサルタントが二人三脚で成長を目指すスタイルをとります。このスタイルは、クライアント様の個別の課題を解決するだけでなく、 経営上のパートナーシップを構築することで相乗効果を生み出すことが目的です 。フリーランスや個人事業主、中小企業などにとってもコスト面や柔軟性の点で魅力的な 選択肢の一つと言えます 。
●具体的サービス内容
1ヶ月に 1〜２回のオンラインミーティングを中心となります。
ミーティングにおいて クライアント様 から のヒアリングから課題抽出、その課題に対するアプローチを協議し、ミーティング後の実践内容を決定します。
決定された実践内容をもとに、弊社がフォローアップする内容を提案します。その提案内容から クライアント様が選択し、クライアント様の業務の一部を代行したり、通常業務では負担となりがちなリサーチ業務やマーケティングにともなう業務を弊社で取り組んでいくこともあります。こうした形が「二人三脚」という言葉に込めており、弊社もともに実践していく形が基本姿勢となります。
1回のミーティング時間は約１時間。この中で当月のアクションプランを決定し、クライアント様の実
践内容と弊社フォローアップ内容を次回ミーティングまで取り組みます。
☆お試しプラン☆【コンサルタント】実践的かつ効果的な経営戦略で貴社の成長を加速します
業務内容
🛠 サービス内容
「経営戦略の設計 × 実践サポート」 を組み合わせ、成果につながる支援を提供します。
📌 顧客リストの作成 – 最適なターゲットを明確化し、効率的な営業戦略を策定
📌 KPI（重要業績指標）の作成 – 成果を可視化し、効果的な目標設定を支援
📌 ターゲット層の確立 – 競争優位性を築き、最適な市場ポジションを構築
📌 販売戦略の立案 – 売上向上のための営業・マーケティング施策を設計
📌 オンラインミーティング（40分 x 月2回） – 課題解決に向けた具体的なアドバイスを提供
※こちらはベーシックプランの内容になります。
🎯 こんな方におすすめ！
✅ 売上を伸ばしたいが、何から手をつければよいかわからない
✅ 新しい販路を開拓したいが、ターゲット設定に悩んでいる
✅ 経営戦略を見直し、事業の成長スピードを上げたい
✅ 実践的なアドバイスを受けながら、確実に前進したい
👨💼 提供者の経歴
国内メーカーでの営業経験7年を経て、現在はタイ現地法人の取締役として、約110名の経営管理に従事しています。
特に、実践的な販売戦略や経営管理に強みを持ち、机上の空論ではなく、実際に成果を生み出す施策を提案いたします。
経営の現場を知る者だからこそ提供できる、実用的なアドバイスで貴社の成長を後押しします！
🎯 本サービスを提供する目的
このサービスは、貴社の事業成長を促進し、より強固な経営基盤を築くことを目的としています。
さらに、私自身も異業種の方とのつながりを広げ、知見を深めることで、より多角的な視点を養い、相互に成長できる場としたいと考えています。
💡 【今だけ！】先着5社限定！プロモーション価格：ベーシックプラン月額12,000円（税込）
通常よりもお得な特別価格でご提供！
この機会に、貴社の経営戦略をレベルアップしませんか？
📩 ご興味がある方は、お気軽にお問い合わせください！
自社の現状把握、買収候補先の価値把握に必要となる企業価値を算定します
業務内容
○こんな方におすすめ
自社の現状把握はもちろんのこと、買収候補先の価値を算定したい場合などにご活用ください。
○成果物
原則として、PDFデータでの納品となります。
○進め方
ご契約後、当方よりいただきたい資料一覧をお送りしますので、貴社にてご準備ください。
資料のご準備完了後、当方にて作業を開始し、納品させていただきます。
○当方の強み
公認会計士として、数々の会社の株式価値の算定作業やM&Aの交渉に携わってきました。
コンサルティング会社などに依頼した場合は数十万円～の費用がかかる作業を少しでも安くご提供できればと思い、出品させていただきました。
ご検討のほど、よろしくお願いいたします。
営業コンサルティング部門1位 新規事業の営業戦略立案・テストマーケティング対応します
業務内容
貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
また、セールスチーム、クリエイターチーム、マーケティングチーム、エンジニアチームと連携し、「課題解決」「売上アップ」「DX化」を支援します。
【具体的なパッケージ内容】
①営業戦略の立案
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
②営業戦略立案＋テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
③営業戦略立案＋テストマーケティング＋営業体制の構築サポート
①と②で方向性を決めた後、本格的な営業体制を構築していきます。
内製化・外注どちらもサポートします。
【対応可能業務】
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
セミナー企画・運営
動画制作
翻訳・通訳
英語圏の市場調査
システム開発 等
上記以外もご相談いただけば各スペシャリストとチームで対応します。
実績
・センチュリー21ハウスウェル株式会社様 新サービス企画・BtoB戦略コンサル・インサイドセールス全般
・大手営業代行企業のトークスクリプト作成代行多数
・介護食企業の営業研修
・旅行会社の新商材開発アイディア研修
・大手コンサルティング会社のクライアントのインサイドセールス代行
・他の営業代行フリーランスのコンサルティング・テレアポ指導・トーク作成支援多数
・データコンサルティング・BI導入支援企業の営業研修・インサイドセールス全般・営業ツール作成
・美容系企業様の営業戦略・LP構築・動画制作・展示会支援
・海外メディア掲載支援会社の営業戦略・マーケティング全般
・製造業（機械加工・研磨）のインサイドセールス全般
・製造業（プラスチック加工）の新規取引先開拓支援
・動画配信サービス企業のインサイドセールス全般
・ホームステージング企業の営業戦略立案・テレアポ代行
・イーラーニングサービス企業の営業戦略・テレアポ
・弁護士法人の営業戦略立案
・フルスタックエンジニアの営業戦略立案
・アウトドア・キャンプ系サービスの営業戦略・テレアポ
・子供向けおもちゃのBtoB販売戦略の立案・新規取引先開拓支援
・教育系サービスのテレアポ
・映像制作会社の営業戦略・テレアポ
・水耕栽培野菜の営業戦略立案・インサイドセールス全般
・デュフューザーのBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・ベビー用品のBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・AIツール企業の戦略立案
・RPAツールの営業戦略立案・テレアポ代行
・メタバース制作の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・ブランディング戦略企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・WEBコンサルティング企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・不動産売買企業の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・介護系サービス企業のテレアポ研修
・ふるさと納税に関するサービス企業のテレアポ
・SDGsイベント企画企業の自治体テレアポ
・イベント企画会社の自治体テレアポ
・地方移住関連アプリの会社の自治体テレアポ
・海外メディアコンテンツ会社の自治体テレアポ
・スタートアップ企業専門求人サービスのインサイドセールス内製化支援
・自動倉庫設置企業の新規取引先開拓支援
・一級建築士の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・建築向けCRMのインサイドセールス全般
・ビルメンテナンスサービスのテレアポ代行
・ランサーズブートキャンプ・ゲスト講師
・VRツール企業の営業戦略立案・営業コンサル
・ミドル・ハイクラス専門人材エージャントのテレアポ
・芸能人・インフルエンサーキャスティング会社テレアポ
・ブランディング・マーケティング支援企業のテレアポ
・介護事業者向け研修サービス企業のテレアポ
・中小企業向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・フリーランス向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・数学系研修サービス企業のインサイドセールス全般・プロモーション動画作成
・太陽光設置工事の戦略立案・の新規取引先開拓支援
・スタートアップ企業専門求人サービスのテレアポ
・コンサルティング・研修会社の営業戦略・インサイドセールス・バックオフィスサポート
・大手コンサルティング会社様のテレアポ代行
・クラウドソーシング企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・大手フィットネス企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・クラウドソーシング企業様のテレアポ代行
・フリーランスエージェント企業のインサイドセールス・カスタマーサクセス
・フリーランス向けセミナーの講師依頼多数
・旅行会社の営業戦略・DX化全般支援
・自動車修理専門HP制作会社テレアポ
・営業管理、事務管理システム開発企業の新規営業コンサル
事業承継した経営者の経営方針・経営戦略をパートナーとして伴走して策定を支援します
業務内容
事業承継された経営者の方は経営は未経験であることも多く、経営とは何をすればいいのか、経営課題が何か、どのような経営方針・経営戦略を採ればいいのか、何から取り組めばいいのかといった悩み・迷いをお持ちになることがあります。一方で、社内で相談・議論できる人材はなかなかいないのが実情です。そのような状況にある経営者の方に対して、対話・ディスカッションを通じて経営課題の明確化、取り組み事項の優先順位付け、具体的なアクションプランへの落とし込み、進捗状況の振り返りを通じて目標達成まで伴走して経営者が達成したいことの実現を支援します。
具体的には定期的な面談により対話・ディスカッションを行い、経営課題や取り組むべきことを可視化していきます。優先順位を付けた経営課題の一覧、各経営課題に対するアクションプランを提供し、定期的なミーティングを設けて、進捗を確認、軌道修正を行うなど目標達成まで伴走します。
コンサルティングというと、解決策をコンサルタントから提示されるが自社の現状を踏まえると実行が難しいといったことが生じがちです。私はベンチャー企業で実経営経験を積んだため、会社組織内部の実情を的確にとらえながら実行可能な解決策を経営者に伴走しながら提案します。
また、コンサルティングの成果がでるか不安も多いと思います。私は業界トップクラスの戦略コンサルティング会社で培った最高峰の問題解決力をご利用しやすい価格でご提供します。
【100億未満の製造業社長さま】経営計画を作成します！経営企画を代理します
業務内容
【提供価値】
① 経営支援（経営企画代理・経営戦略・新規事業開発）
計画策定：顧問契約内（月5万円～、稼働8時間＋月1回会議1時間）
実行支援：別見積もり（月単価300万円を工数割合で算出）
経営企画代理として企業に参画し、経営論点全体を俯瞰する
② 教育支援（経営・イノベーション人財の育成）
OJT：実際のプロジェクトに顧客企業の人材を参加させ、実践的に育成（経営企画代行の作業に入ってもらう）
OFFJT：ロジカルシンキング・デザインシンキング・経営学の座学研修
顧問契約内で提供（OJTとOFFJTを組み合わせた人財育成）
サステナビリティ経営・戦略立案、資金調達をサポートします
業務内容
最近流行りのサステナビリティ経営をどう事業に活かしていくべきか？
今の規制等にどう対応していくべきか？
銀行等の金融機関や資金調達先の投資家などへの対応をどうすべきか？
などのお悩みを持つ経営者の方へ、課題を解決すべくサポートいたします。
具体的には：
会社のパーパス、ミッション、社訓などの見直し
サステナビリティを意識した事業ドメインの見直し
社内浸透・教育のサポート
金融機関への提出資料や対応事項のサポート
開示資料のサポート
同業他社のサステナビリティ活動のリサーチ（※公開資料に限ります）
そもそも何をしたらいいのかわからないのでサポートしてほしい
壁打ち相手が欲しい
等のお悩みに寄り添い、提案・サポートいたします。
◇サポート実績
大手食品企業のサステナビリティ資金調達サポート
コンシューマ企業のサステナビリティ市場活動の調査
サステナビリティファイナンス（グリーンボンド等）のサポート（多数）
等
投資銀行出身の強みを活かし、
事業成長や市場・金融機関等からの評価向上も見据えた提案・サポートも行います。
投資家向けプレゼンテーション資料作成などもサポート可能です。
サポートの内容や方法なども様々ですので、
ご不明点などをまずはお寄せいただければ幸いです。
貴社の事業内容をお伺いし、将来を描き、経営計画書を作成します
業務内容
◻︎こんな方へおすすめ
・創業計画書を作りたい
・金融機関の融資のための計画書を作りたい
◻︎当方の強み
・経済産業省登録の中小企業診断士が一貫サポートします
・当方は認定経営等革新支援機関に登録されています
・経営計画書の作成実績多数
◻︎進め方
・オンラインにて2時間ヒアリング
・追加の質問があればチャットまたはオンラインで確認
・PDFで納品
◻︎その他
・補助金の事業計画書は別料金となります
・融資の計画書以外に、事業計画書が必要な場合もお受け可能な場合がありますのでお尋ねください
- ビジネスタイプ
- スタートアップ スモールビジネス 大企業
- 形式
- Excel・スプレッドシート PowerPoint・プレゼンテーション Word・ドキュメント PDF
中小企業やスタートアップの資金調達、事業計画、人事制度等、経営課題の解決を支援します
業務内容
中小企業、スタートアップの経営者に対して、事業計画、資金調達、人事制度など、企業経営の根幹にかかわる経営課題について助言を提供します。ご希望に応じて資料作成、関係者を巻き込んだプロジェクトの推進、金融機関等との折衝など、手を動かすことも実施可能です。
経営戦略における人事戦略の策定だけではなく、運用フェーズまで伴走ます
業務内容
【人事制度構築手順】
- 目的・方針の明確化
・経営及び理念の確認: 経営理念(企業の方向性)の確認
・課題の分析: 課題抽出 - 現状分析
・従業員の意識調査: アンケート又はヒアリング、現行制度の満足度又は問題点を調査
・競合企業の人事制度調査: 業界/企業に最適の人事制度を構築するための差別化及びベンチマーキング
・法令遵守の確認: 労働基準法及び労働契約法等の関連法規との整合性 - 人事制度の基本設計
・等級設計: 役割職/グレード定義
→職務/役割に応じた等級(職能資格、職務等級、役割等級等)の設定
・評価制度設計(成果・行動評価)
→評価基準(成果評価・行動評価)明確化
・報酬制度設計(給与・賞与)
→給与/成果/インセンティブ体制の整備
・昇進/昇格認定設計(キャリアパスの明確化)
→キャリア成長促進のための昇進/昇格基準 - 運用ルールの策定
・評価の実施手順及びフィードバック方法の決定
・給与改定/進行のプロセス整備
・人事データ管理手法の確立
・コンプライアンス/労務管理の強化 - 社内説明・試行運用
・従業員向けの説明会実施
→制度の目的/意義/評価基準/等の説明
・試行運用
→テスト運用を実施による問題点洗い出し - 本格導入及び見直し
・正式運用開始
- 業務
- 人事評価・制度設計
英語翻訳・国際ビジネス展開の支援および実行支援をいたします
業務内容
【こんな個人様・法人様におススメ！】
・これから海外進出を考えている方
・一からで何からスタートするべきかわからない方
・本格的に国際市場への進出、または現在進出中の方
【業務内容】
☆ベーシックプラン
ビジネス文書の翻訳（毎月3,000ワードまで）
Eメールの翻訳（毎月20通まで）
海外進出における経営戦略会議（オンライン会議）（2時間/月）
初回無料のコンサルティングセッション（30分）
☆スタンダードプラン
ビジネス文書の翻訳（毎月6,000ワードまで）
Eメールの翻訳（無制限）
海外進出における経営戦略会議（オンライン会議）（3時間/月）
電話会議やビデオ会議のサポート（2時間/月）
☆プレミアムプラン
翻訳サービス：ビジネス文書（毎月10,000ワードまで）
Eメール翻訳：（無制限）
プロジェクトマネージメント：毎週1回のレポートまたはオンライン会議
海外進出における経営戦略会議（オンライン会議）（5時間/月）
会議サポート：電話会議やビデオ会議の通訳（無制限）
【進め方】
- まずは無料相談よりDMにて一度御社のご状況をお聞かせください。
- 頂いた情報からより最適なプランでご提案させて頂き、双方合意の上、プランの選定を完了いたします。
- プランが決まればいよいよ国際ビジネス支援のスタートです！
- 詳細はプランの概要をご確認くださいませ。
【私の強み】
ビジネス経験: 会社役員としての経験から得たビジネスインサイトと戦略的思考
高い英語力: ビジネスシーンで求められる正確かつ効果的な英語スキル
柔軟な対応: お客様のニーズに合わせたカスタマイズサービス
高いコミュニケーション能力：特に海外の方との円滑なやり取りが可能です。
- 目的
- ビジネス開発
経営計画や事業計画の具体化（言語化、図式化）をお手伝いします
業務内容
「頭の中にイメージはあるけど、言語や資料に落とし込めない」
「自分で資料を作ってみてもいまいちしっくりこない（説得力がないように感じる）」
「ビジネススキームやマネタイズがこれで良いのかどうか分からない」
「イメージは具体化したけど、今後の具体的な進め方が分からない」
このようなお悩みを解決致します。
これまで、大手企業や中小企業にて、経営計画や事業計画の立案から実行までを推進してきました。
これまでの実績と経験から、お客様の状況に合った適切なアドバイスを行い、お客様の今後の計画を具体化し、経営や事業の成功確率が上がるようにお役に立てればと思っております。
現役戦略コンサルタントが、貴社の事業戦略の策定を行います
業務内容
【キャンペーン期間中】
ランサーとして登録したばかりなので、特別価格で提します。普段は上場企業の中期、経営計画、事業戦略、DXロードマップ等を策定しています。
【経営コンサル】根底にある経営課題を特定し、解決をします
業務内容
現在のビジネスの課題を特定し、改善の支援をさせて頂きます。
目的
事業や経営状況から最適なアクションを選定することです。
パッケージ内容
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って頂ければと思います。
ビデオ会議
オンライン会議ツールを使って御事業やご相談を深く理解し、
その上で最大限の成果を望めるように、質問や助言をしていきます。
誠実に対応し、信頼のある関係が築けるよう、毎回尽力しています。
実績
・ITのスタートアップにて4年ほど経営企画として参画
・約4年で売上・利益を16倍に成長
・20名以上のマネジメント
御社や個人の立場に立って、真摯に、かつ幅広い視点からのご質問や助言をさせて頂きます。
もちろん秘密は厳守いたします。
担当
スタートアップにて経営を行なってきた身として、御社の意向に沿った価値提供をさせて頂きます。
各セッション終了後は、課題や悩みが解決されたり拡大へのヒントを掴まれ、
晴れやかなお顔をされているご相談者が多く、当方も情熱と使命感を持って担当させて頂いています。
その他、月のアドバイザー契約や外部顧問などの実務も対応可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。
どんな業態の会社でも重宝される『Generalist』になる方法を教えます
業務内容
◆こんな方におススメ
まだ、会社内で「何者にもなれていない感覚」を感じている方
自分にチャンスが巡ってきた時に向けて準備をしておきたい方
現在のメンバーマネジメントやプロジェクト運営に壁を感じている方
◆どんな価値が手に入るか
新規事業の立ち上げを任された際の手順を迷わず構築できるようになる
(順番を知る、というより根本的な考え方・ロジックが手に入るので汎用性が高い)
急に巡ってくるチャンスをしっかりとチャンスとして捉えられる思考と行動力が手に入る
(多くのビジネスマンはチャンスをチャンスと捉えることができない)
自分に関わってくれるステークホルダーの「needs」と「wants」を的確に把握することで
その人達が持つ能力・人脈を『自分のもののように』使用することができるようになる
(目の前にいるステークホルダーの更に奥にシャドーマーケティングを仕掛けることができる)
◆ご提供内容
各種プランをご参照ください
◆ご購入後の流れ
初回セッション
↓
各プランのご提供内容へ
◆納期
プランに記載の「納期」はミーティング開催日と読み替えてください。
社長がどんな事でも相談できる経営アドバイザーを持つことができます ます
業務内容
こんな方におすすめ
・社長様
・営業統括責任者様
・経営企画部長様
サービス内容
・社員には相談できない悩みがある
・一人で判断できない事がある
・今考えている計画の精度を上げたい
・補助金・助成金を活用したい
・売上拡大を目指したいが、本質的な改革が必要と思っている
上記のようなお悩みを一緒に解決致するアドバイザリー契約です。
アドバイザーは実績を数多く持つプロ人財
・長年に渡り数多くの実績を出し続けているスペシャリスト
・特に売上アップに絶対の自信
・営業担当者や営業リーダーのスキルアップ、強化の実績多数
・社内PJTの組成・ファシリテートによるモチベーションアップ、スキルアップ
経営・戦略・組織・新規事業などのお悩みを解決します
業務内容
▼よく相談を受ける人
よく相談をいただく方々としては、IPOを目指すアーリーステージの起業家、ベンチャー企業の役員、ベンチャー企業への転身を検討を考えているプロフェッショナル、これから経営者を目指したいと考えている若手の方々、などです。上記に限るわけでは全くありませんが、上記に近い立ち位置にいらっしゃる方には、自分のこれまでのキャリア上の経験もふまえて、いろいろと相談の壁打ちやアドバイスできると思います。
▼相談を受けるテーマ
noteやwantedlyで「教えて、曽根せんせい！」というタイトルで以下のような内容の記事を連載していました。これらに限りませんが、ぜひ相談・壁打ちを検討する際のテーマ選定の参考にしてください。
- キャリア編：キャリア、市場価値、働き方、自己成長、個人的大義
- ノウハウ編：問題解決、プレゼン、ブレスト、プロマネ、生産性
- 事業編：経営戦略、新規事業、予算計画、KPI管理、M&AとPMI
- 組織編：ビジョン、 バリュー、カルチャー、マネジメント、意思決定
- 働き方編：（コロナ禍での）働き方、人事の役割、経営のあり方
経営層・マネージャーの皆様の壁打ち相手として、貴社の企業変革を伴走します
業務内容
◆対象
会社、組織の変革が求められているリーダー層の方々。
◆提供サービス
・貴社現状の理解
・コーチングセッションを通じた気づき（真の課題の特定、打ち手の方向性、優先順位付け、取組アプローチ）
・セッション実施に向けた各種準備
※ オプション：内容整理のドキュメンテーション
元会計事務所・外資系コンサルタント勤続15年小規模から大企業まで様々な業務に対応
業務内容
元会計事務所勤続4年、外資系コンサルタント勤続15年
小規模事業者から大企業の役員・役職の方まで幅広い支援します。
◆資料作成（各種公的機関や金融機関向けの経営戦略系（リサーチ含）資料から社内企画・研修資料まで）
◆アドバイザリー（小規模事業者から大企業の役員・役職の方、それを目指す社員の方まで、経営から業務・人材教育まで）
