【BtoB】マーケティング戦略から営業クロージングまで課題解決をご支援します
業務内容
BtoBマーケティングに関する貴社の目的、課題などに応じて、以下のようなご支援が可能です。
【ご支援項目】
主なご支援可能な項目は以下のとおりです。貴社ご要望に応じてカスタマイズいたします。
■ マーケティング戦略立案
■ 認知向上（製品、サービスなど）
■ リード創出
■ 新規顧客開拓
■ 代理店開拓
■ アライアンス（事業提携）
■ テレマーケティング
■ イベント出展企画支援
■ セミナー企画支援
■ 導入事例企画
■ 研修・教育
■ 顧客インサイト
■ その他（社内研修登壇など）
【ご提供プラン 例】
・ベーシック
・目的：マーケティング戦略立案
・メリット：マーケティング、営業戦略全体をクリアになり、必要な実施施策が明確化される
・提供方法：オンライン（ミーティング【 1時間*4回予定】実施）
・納品物：戦略立案資料1点
・スタンダード
・目的：マーケティング施策実施 例）販促パンフレットおよびLP制作
・メリット：マーケティング戦略に基づいた、マーケティング施策の適切な実行
・提供方法：オンライン（ミーティング【 1時間*4回予定】実施）
・納品物：販促パンフレット及びLP制作物（パンフレットはPDF形式、必要に応じてイラストレーター形式）
・プレミアム
BtoBマーケティングに関する課題に応じて、必要なミーティングや提案資料などのご提示を行い、貴社の課題解決に伴奏支援おこないます。
- 想定期間：3ヶ月間（隔週オンラインミーティング60分含む）
- トータル支援時間：60時間（20時間/月）
【主な業界】
・IT（SIer、クラウド、SaaS、ベンダー、ICTなど）
・製造業（自動車、化学、医療、電機など）
・地方自治体、官公庁、独立行政法人
【企業規模】
・中小、中堅企業から、大企業まで
ご興味ある方は、発注前の事前無料相談も可能です。まずはご相談ください。
MBA保有コンサルタント：顧客理解のための「顧客データ分析」を承ります
業務内容
エンジニア歴１０年以上、MBAホルダーによる「顧客分析」サービスをご提供致します。
顧客を理解することは、今後の戦略を策定する上で、重要な基盤となります。
過去から現在に至るまで、
どのような方が（地理情報、人口形態）
どのような商品・サービスを
どのような頻度で利用したか（リピート、離脱）
これらの情報を解析により抽出し、サマリーとして提供致します。内容については、ビデオ会議にて説明差し上げます。
[進め方]
- 当方にご共有可能なデータがどのようなものか、ビデオ会議にてお教えください（その際、なぜ顧客分析が必要なのか、のバックグラウンドについてもご共有いただけると、より満足度の高いアウトプットとなります。）
- データ分析により抽出可能な情報について、こちらから提案をいたします
- 皆様にご納得いただいてから、正式なご依頼をお願い致します
- 解析後、ビデオ会議にて解析内容・結果を説明後、サマリーを提出させていただきます
[納品物]
解析結果サマリー （文書、もしくはプレゼンテーション：ご希望をお聞かせくださいませ）
サマリーのご説明（ビデオ会議）
[納期]
データ数10,000未満： 14日
データ数30,000未満： 21日
[解析担当者について]
エンジニア歴１０年以上、欧州在住MBAホルダーが解析をさせていただきます。
ビジネスの視点を持ちつつ、エンジニアの技術を活かしながら解析を進めます。
皆様のビジネスのより直接的な支援となるよう、わかりやすい資料・説明に努めます。
皆様と共に仕事をする機会に恵まれますことをお待ち申し上げます。
- 業務
- コンサルティング
【個人事業主にも対応】営業課題の壁打ち・営業戦略立案・実働を認定ランサーが対応します
業務内容
貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
財務システム等の基幹システム・事務機器・光回線契約の経験があり、様々な商材でも対応可能です。
【対応実績】
新規販路への営業開拓プロジェクト/取引先拡大に向けた市場調査・テストマーケティング
※フィジビリティ・スタディ
【具体的なパッケージ内容】
①：営業課題の壁打ち【トライアル】
現状の課題や問題点をZoomなどでお聞きしながら、様々な経験・知見を元にご相談に乗らせていただきます。
※新規商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
※お打ち合わせ時の内容をレコーディング提供は選択可能です
②：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
※商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
③：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料＋テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
※実際のニーズの深堀、ターゲットへのテスト営業を実施。
※オプションで社内研修も行えます。
【対応可能業務・解決事例】
新規商談を増やしたい
アウトバウンド営業を始めたいがどこから始めたらいいのか？
顧客単価を上げるための取り組みに悩んでいる
新規事業やプロジェクトなどの事業化の可能性を調査
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
動画制作（切り抜き・文字入れ） 等
【テストマーケティング】細かく実行を繰り返し戦略をテストマーケティングいたします
業務内容
アポタスを運営しているSHION合同会社と申します。
弊社パッケージをご覧いただき誠にありがとうございます。
少量でテスト的に実行を繰り返し、戦略を設計していきたいケースもあるかと思います。
どんなご依頼でも柔軟に対応いたします。
まずは一度お気軽にご相談くださいませ。
▼業務内容（プランによって差異あり）
本パッケージでは
①営業リスト作成
②トークスクリプト作成（複数パターン）
③テレアポ実行
を行います。
※各プランをご参照ください。
また稼働終了後は①②をすべてお渡しいたしますので、今後の営業活動にご活用いただけます。
### ■こんな方におすすめ
・営業代行を依頼したいが分からないことが多い
・費用が高く依頼できない
・事業拡大のためにリード数を増やしていきたい
※継続していただく場合、料金のご相談させていただくことがございます。
営業に関してのお悩みを弊社が解決いたします。
是非テレアポ、新規開拓の手法をお悩みの際はお声がけくださいませ！
▼対応可能業務・実績
・営業コンサルティング
・営業戦略立案
・営業研修
・営業トーク作成＆改善
・営業リスト作成
・テレアポ＆インサイドセールス
・バックオフィスサポート
・LP・HP作成
・動画作成
・クリエイティブ系全般
・広告運用代行（Meta、Google）
営業コンサルティング部門1位が新規事業戦略を策定しテストマーケティングを実施します
業務内容
新規事業の営業戦略とテストマーケティングを、ゼロから一緒に作ります！
「新しいサービスや事業を立ち上げたけど、
・どんな営業戦略を立てたらいいかわからない…
・テストマーケティングで市場の反応を知りたい…
・まずは小さく始めて、効果を見てから動きたい…」
そんなお悩みはありませんか？
このパッケージは、新規事業立ち上げ時の営業戦略とテストマーケティングを、営業コンサル部門No.1ランサーがフルサポートするサービスです。
まずは“現状分析”と“課題の洗い出し”からスタート！
いきなり戦略を作るのではなく、最初はじっくりヒアリングさせていただきます。
・貴社のビジョン
・サービスや商品の特徴
・ターゲット市場と理想の顧客像
・競合状況と差別化ポイント
これらをしっかり整理した上で、
「誰に」「何を」「どうやって」売るのか？
事業の軸となる戦略の方向性を明確にしていきます。
市場調査・競合分析で“数字”に基づく戦略を設計！
経験や勘ではなく、
✅ 市場データ
✅ 業界トレンド
✅ 競合の動き
などの客観的な情報に基づき、営業戦略とテストマーケティングの具体的なプランを作成します。
誰をターゲットにするか
どのチャネルを使うか（オンライン・オフライン・ハイブリッドなど）
価格の設定やプロモーションの内容
どんな流れで営業を進めるか
テストマーケティングの実施方法と仮説検証のプロセス
これをセットでまとめた「初期アクションプラン」をご提案。
市場からの反応を素早くキャッチし、改善しながら動いていけるPDCAの仕組みも整えます！
戦略を「作る」だけじゃなく「実行」もサポート！
「戦略を作ったけど、その後どう進めればいいかわからない…」
そんな状態にしないのが、このサービスの強みです。
営業マニュアルの作成
営業担当者へのトレーニング
必要に応じた外部パートナーの紹介
定期的なミーティングとレポートで状況確認＆改善案の提案
新規事業は仮説と検証の繰り返しがとても大事です。
一緒にPDCAを回し続け、事業がしっかりと育つまで伴走します。
データと実績に裏打ちされた“提案力”が強み！
✅ 1,200件を超える営業支援の実績
✅ 営業戦略・テレアポ・インサイドセールスのノウハウを網羅
✅ 業界トップクラスのランサーズ報酬ランキング2位の実績
安心してご相談いただけるサポート体制を整えています。
「やってみたけど上手くいかなかった…」なんてことにならないよう、
最初から丁寧に、でもスピーディーに対応いたします。
【サービスの進め方】
ステップ1｜現状ヒアリング＆分析
営業プロセスや商品サービスを詳細にヒアリング
市場調査・競合分析を実施
課題と強み、改善点を洗い出し
ステップ2｜戦略＆テストマーケティング計画の策定
具体的な営業戦略の設計
テストマーケティングの実施計画（小さく試して反応を確認）
PDCA前提の改善プランを組み込む
ステップ3｜実行支援＆改善サポート
マニュアル・スクリプト・営業ツールの提供
必要に応じて人材育成や外部パートナーのご紹介
定期ミーティングで改善＆ブラッシュアップ
こんな方におすすめ！
✅ 新規事業の営業戦略をどう立てればいいか悩んでいる
✅ テストマーケティングで市場反応を見極めたい
✅ やるべき施策を整理し、無駄なく進めたい
✅ 自社の営業チームを育てながら、戦略実行までサポートしてほしい
過去のサポート実績（一部）
不動産（センチュリー21）BtoB戦略と新サービス企画
創業100年の印刷会社／営業コンサル
介護食メーカー／営業研修＆販売チャネル開拓
旅行会社／新商材アイディア開発と営業戦略
AI・RPAツール企業／営業戦略とマーケティングプラン
美容・健康系企業／LP制作・展示会サポート
製造業（プラスチック加工）／新規開拓営業
弁護士法人／営業戦略とインサイドセールス導入
VR・メタバース企業／営業戦略とリード獲得
子供向け玩具メーカー／BtoB販売戦略と販路拡大
太陽光設置工事業／営業戦略と新規開拓支援
スタートアップ向け求人サービス／インサイドセールス内製化
…他多数！
無料相談受付中！（月3社限定）
「まずはうちの状況を聞いてほしい！」
そんな場合は、お気軽にご相談ください。
初回ヒアリングは無料で、準備不要！
こちらから丁寧にヒアリングさせていただきます。
👉【まずは無料で相談する】ボタンから、日程候補を3つほどお送りください！
お話できるのを楽しみにしています！
※ご注意
市場環境や実行体制により、成果は変動します。
全力でサポートはしますが、100％の結果を保証するものではありません。
ただ、無理な提案や押し売りは一切ありませんので、ご安心ください！
【実績数1200件】営業のランサーオブザイヤー受賞者が営業会議を意味あるものにします
業務内容
【営業会議が変われば、売上は劇的に変わる】
1,200件の営業改善実績と、ランサーオブザイヤー受賞歴を持つ現役トップランサーが、貴社の営業会議に1時間参加し、その場で“売上につながる改善策”を即提案します。
■なぜ、営業会議に「外部のプロ」を入れるべきか？
営業会議がただの“報告会”になっていませんか？
「売上は停滞」「動きは鈍い」「何から手を付ければ…」
そんな空気を、見て見ぬふりをしていませんか？
多くの企業が抱えるこの課題。
実は、たった1つ「視点」と「仕組み」を変えるだけで、
会議の質が劇的に上がり、売上が動き始めます。
そのスイッチを入れるのが、このサービスです。
■サービスの内容と流れ
✅【STEP 1】事前ヒアリング（準備不要！）
・営業プロセス、直近の実績、目標などをオンラインでヒアリング
・御社の課題と目標をクリアにし、改善策を整理してお持ちします
（どんな状態でも大丈夫！ざっくりした情報だけでもOK）
✅【STEP 2】営業会議に1時間参加
・御社の営業会議に同席し、現場のやりとりをリアルに分析
・その場で「これをやれば変わる」という改善策を即提案
・アポ取得率、反論対応、クロージングなど、具体的な改善点と実践ノウハウを共有します
・議論のファシリテーションもお任せください。ディスカッションを活性化し、次の一手を引き出します
✅【STEP 3】フィードバックレポート＆アクションプラン
・会議後、改善提案やアクションプランをまとめた議事録+フィードバックをレポートでお届け
・さらにご希望があれば、個別のコンサルティングやミーティングで実行支援を行います
■こんなお悩みにフィットします
・営業会議が“報告会”で終わっている
・メンバーに危機感はあるが、具体的なアクションが決まらない
・数字が伸び悩んでいるが、どこに手を入れればいいかわからない
・営業チームに一体感がなく、モチベーションが下がっている
・外部のプロの目線で、ブレイクスルーのきっかけを作りたい
■このサービスが選ばれる理由
☑ 年間400件、累計1,200件超の営業支援実績
☑ 2022年ランサーオブザイヤー（営業職初）受賞の信頼
☑ 沖縄県の創業者伴走支援でも専門家として活動
☑ BtoB特化。提案営業・インサイドセールス・チーム強化に精通
☑ 10社限定で経営者の「営業参謀」を担当中
☑ テストマーケティングからアポ取得、営業資料まで全方位サポート可
■単なるアドバイスではなく、“即行動に移せる”提案を
営業は「思考停止」から「行動」への転換が鍵。
そのために必要なのは、
☑ 現状を冷静に分析する「客観視点」
☑ すぐに実行できる「具体策」
☑ チームが動く「導線づくり」
この3つを、たった1時間の営業会議で一気に提供します。
■サポートは一度きりでは終わりません
会議での提案が実行されているか、
数字に変化は出ているか、
次の改善ポイントは何か。
フォローアップはミーティング・メール・チャットなど柔軟に対応。
単発ではなく「動き続ける営業チーム」をつくる支援をしています。
■主な実績（一部紹介）
・センチュリー21ハウスウェル様：新商材開発・営業戦略・インサイドセールス
・BI導入支援企業様：営業戦略・ツール作成・インサイドセールス運用
・美容系企業様：展示会営業支援・LP構築・動画制作
・動画配信サービス企業様：営業フロー構築・営業研修
その他、創業1年未満のベンチャーから70年超の老舗企業まで幅広く対応
■今すぐ問い合わせてほしい理由
営業会議は、営業活動の「頭脳」。
ここが変われば、動きが変わり、結果が変わります。
まずは一度、現状を聞かせてください。
「営業の壁」を超えるヒントを、その場でお伝えします。
■まずは無料ヒアリングから！
「具体的に何が変わるの？」と思った方は、
お気軽に無料ヒアリングをご依頼ください。
候補日を2〜3つお送りいただくだけでOK！
👉【無料ヒアリング申込はこちら】
気軽な相談からスタートしましょう！
（準備は不要。雑談から始めるくらいの感覚で大丈夫です！）
■最後に
1時間の営業会議が、御社の営業チームと売上を大きく変えるきっかけになります。
「やってみてよかった！」そう感じていただけるサポートをお約束します。
大手企業向け営業の戦略やオペレーションの設計案を作成します
業務内容
大手企業に対する営業は、自社サービスに関する深い理解はもちろん、対象企業の業界動向、組織構造、意思決定プロセスなど、多岐にわたる知識と経験が求められます。
長期的なパートナーシップを構築し、継続的なビジネス拡大を実現するためには、顧客との強固な信頼関係を築き、顧客のビジネス目標達成に貢献できる「戦略的な提案」を行うことが不可欠です。
私はこれまで、3社のSaaS企業において、大手企業向けの営業組織の立ち上げから成長までをリードし、数々の成功事例を創出してきました。これらの経験を通じて培った、大手企業の複雑なニーズを的確に捉え、長期的な関係を構築するノウハウを基に、貴社の営業課題解決に貢献いたします。
◆こんな方に特におすすめ (課題一例)
・組織戦略やKPI設計に悩まれている方
・顧客への提案内容や会議の進め方に悩まれている方
・顧客の課題の深堀り方に困られている方
◆私から提供できる価値
・客観的な立場から現状の課題とそれに対する打ち手の言語化
・自身の経験を踏まえた上での成功・失敗事例の共有
・最終的にアクションにつながる粒度での施策・進め方のご提案
◆ご依頼後の流れ（ベーシック, スタンダードプランを想定）
・ご相談内容を事前にテキストにて共有いただきます
・いただいた内容を踏まえた上で、チャットでヒアリングをさせていただきます
・両者で相談内容について認識そろえた状態でお時間調整しご提案
・質疑応答
カスタマーサクセスの戦略やオペレーションの設計案を作成します
業務内容
カスタマーサクセスという職種は、自社のサービス理解はもちろんのこと、対象のドメイン知識や、お客様の業務の理解等、様々な技能や経験が求められます。
長くサービスを継続いただくにあたって、お客様との良好な関係を築き、「正しく」サービスを使用いただくことが必要です。
これまで計3社のSaaS企業に関わり、マネージャーとして組織の立ち上げからグロースまで手掛けてまいりました。そこで得た知見をベースに皆様の課題解決に貢献いたします。
◆こんな方に特におすすめ (課題一例)
・組織戦略やKPI設計に悩まれている方
・顧客への提案内容や会議の進め方に悩まれている方
・顧客の課題の深堀り方に困られている方
・開発チームとのコミュニケーション方法に悩まれている方
◆提供できる価値
・客観的な立場から現状の課題とそれに対する打ち手の言語化
・自身の経験を踏まえた上での成功・失敗事例の共有
・最終的にアクションにつながる粒度での施策・進め方のご提案
◆ご依頼後の流れ（ベーシック, スタンダードプランを想定）
- ご相談内容を事前にテキストにて共有いただきます
- いただいた内容を踏まえた上で、チャットでヒアリングをさせていただきます
- 両者で相談内容について認識そろえた状態でお時間調整しご提案
- 質疑応答
成果を最大化する営業戦略構築コンサルティングを行います
業務内容
営業のプロが教える！成果を最大化する営業戦略構築コンサルティング
営業戦略の見直し、新規顧客獲得、既存顧客深耕、営業組織改革など、営業に関するあらゆる課題解決を支援します。
特に、営業マネージャー、経営者層をターゲットに、より高度な戦略立案、実行支援を提供します。
こんな方へオススメ
- 営業成績が伸び悩み、現状を打破したいと考えている企業
- 新規顧客の獲得に苦労している企業
- 既存顧客との関係を深め、LTVを向上させたい企業
- 営業組織の体制やプロセスに課題を感じている企業
- 営業担当者のスキルアップを図りたい企業
ご提供内容
-
現状分析：現状の営業状況、課題、目標などを詳細に分析します。
- 営業プロセス分析
- 顧客分析
- 競合分析
- 市場分析
- KPI分析
-
戦略策定：分析結果に基づき、貴社に最適な営業戦略を策定します。
- ターゲット顧客設定
- 顧客へのアプローチ方法策定
- 営業プロセス改善
- 提案資料作成
- KPI/KGI設定
- CRM導入支援
-
実行支援：策定した戦略を確実に実行するためのサポートを行います。
- 営業担当者研修
- マネジメント研修
- 営業同行
- 進捗管理
- 成果分析
ご購入後の流れ
- お問い合わせ：ランサーズからお問い合わせください。
- ヒアリング：現状の課題や目標を丁寧にヒアリングいたします。
- ご提案：ヒアリング内容に基づき、最適なコンサルティングプランをご提案いたします。
- ご契約：ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結いたします。
- コンサルティング開始：合意したプランに基づき、コンサルティングを開始いたします。
- ご報告：定期的に活動状況や成果を報告いたします。
制作可能なジャンル
- BtoB営業
- BtoC営業
- 無形商材営業
- 有形商材営業
- 新規事業立ち上げ
料金プランやオプション
- ベーシックプラン：30万円～
- 現状分析、課題特定、改善提案
- スタンダードプラン：50万円～
- ベーシックプランの内容に加え、具体的な戦略策定、実行支援
- プレミアムプラン：70万円～
- スタンダードプランの内容に加え、営業組織改革、人材育成、KPI/KGI設計などを支援
納期
- コンサルティング期間：3ヶ月～
体制
- 専任のコンサルタントが責任を持って対応いたします。
その他
- 上場企業で全社1位、ベンチャー企業で部門MVPを獲得した実績を持つコンサルタントが担当いたします。
- 医療機器メーカー、人材ベンチャー、HRtech、Medtechなど、多様な業界での営業経験を活かしたコンサルティングを提供いたします。
- 最新の営業トレンドやテクノロジーを積極的に導入し、常に最適なソリューションを提供いたします。
- 顧客満足度向上を第一に考え、誠心誠意サポートいたします。
よくある質問
Q. コンサルティングを受けることで、どのような効果が期待できますか？
A. 営業成績の向上、新規顧客の獲得、既存顧客の深耕、営業組織の活性化など、様々な効果が期待できます。
Q. どのような企業に適していますか？
A. 営業に関する課題をお持ちのあらゆる企業に適しています。特に、中小企業やスタートアップ企業様からのご相談が多いです。
Q. コンサルティングの費用はどれくらいかかりますか？
A. プランや内容によって異なりますが、30万円～承っております。
Q. コンサルティング期間はどれくらいですか？
A. 3ヶ月～が目安となりますが、ご要望に応じて柔軟に対応いたします。
ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
【実績多数有り】工業・製造業向けの新規取引先・協業先開拓のテレアポ承ります
業務内容
【工業・製造業に特化】
新規取引先・協業先の開拓を支援するテレアポパッケージ
■ 「技術はあるのに、新規開拓が進まない…」
そんなお悩みはありませんか？
✅ 既存顧客頼りになっている
✅ 営業リソースが足りず動けない
✅ テレアポを試したいが、成果が読めず不安
工業・製造業は、専門性が高く提案の切り口も難しい分野。
その営業を、業界特化のテレアポ支援でサポートします。
■ 工業・製造業の新規開拓に強い理由
私たちは、機械加工、樹脂成形、金属精密加工など、
工業・製造業分野で100社以上の新規開拓実績があります。
「誰に・何を・どう伝えるか」を的確に押さえ、
確度の高いアポイント獲得を目指します。
■ サービスの流れ
【STEP1】ターゲット選定
御社の技術やサービス、狙いたい業界をヒアリングし、
効果的なターゲット企業リストを作成します。
【STEP2】スクリプト作成
御社の強みをしっかり伝えるオリジナルスクリプトを用意。
ターゲット企業に合わせて柔軟にトークを最適化します。
【STEP3】テレアポ実施と進捗報告
業界経験のある担当者が、丁寧にアプローチ。
進捗は、随時シンプルにご報告します。
■ 納品物
✅ 架電後の進捗報告（随時ご連絡）
✅ 必要に応じた改善提案
✅ ご希望があれば面談内容の録画を共有
■ 成果についての考え方
私たちは、できる限り最善のアプローチを考え、
丁寧にテレアポを実施していますが、
すべての案件で成果をお約束するものではありません。
業界やタイミングによって反応はさまざまですが、
「成果に近づくための方法」を共に模索しながら、
次の一手を考えるパートナーでありたいと思っています。
■ 初回はテストマーケティング価格でご案内
まずは【200件のテストマーケティング】を特別価格で実施可能です。
「まずは試してみたい」という企業様にぴったりのプランです。
※アポイント獲得ゼロの実績はありませんが、件数を保証するものではありません。
■ まずは気軽にご相談ください
「営業を強化したい」「リソースが足りない」
そんな時こそ、外部の専門チームを活用しませんか？
まずは御社の状況をヒアリングし、課題を整理するところからお手伝いします。
📩【無料ヒアリング受付中】
候補日を2～3つご記入の上、ご連絡ください。
【まとめ】
✔ 工業・製造業の新規開拓に特化したテレアポ支援
✔ 丁寧なヒアリングとターゲティング
✔ 成果は確約できませんが、成果に近づく方法を一緒に考えます
✔ 初回はテストマーケティング価格で安心してお試しOK
セールス戦略の専門家が ざっくりした相談・壁打ちをさせていただきます
業務内容
売上最大化のためのセールス戦略コンサルティング
「どれだけ良い商品やサービスを持っていても、適切なセールス戦略がなければ成果は出ません。」
私たちは、御社のビジネスモデルに最適化されたセールス戦略を設計し、実行までサポートするコンサルティングを提供します。
なぜ私たちのコンサルティングが選ばれるのか？
✅ データと実践に基づく戦略設計 – 業界のトレンドや市場分析を徹底し、理論と実践を融合した戦略を提案。
✅ 売上拡大に直結する実行支援 – 具体的なアクションプランの立案から、現場での運用・改善まで伴走。
✅ 個別最適化されたアイデアとソリューション – 企業ごとに異なる課題にフォーカスし、カスタマイズされたアプローチを提供。
「セールスの仕組みを変えたい」「営業の成果を飛躍的に向上させたい」そんな企業様を強力に支援します。
売上の伸び悩みを突破するための第一歩を、今すぐ踏み出しましょう。
【テレアポ代行】業種を問わず新規アポイントを取得します
業務内容
営業経験豊富な営業マンにテレアポ代行をお任せしませんか？
以下のようなお悩みがございましたら、ぜひご相談ください！
・新規営業を積極的に行いたい
・新規アポイントが取れない
・営業リソースが不足している
・テレアポ経験のある営業スタッフがいない
▼初回お試し価格 100社架電 30,000円（税抜き）
※基本BtoB架電とします
※1社最大で3回コールします（担当に断られたらorアポが取れた時点でコール完了）
お試しの100件でアポが確実にとれるというものではございませんので予めご了承くださいませ。
▼弊社のテレアポ代行における強み
・ソリューション営業で鍛えた対人対応力、コミュニケーション能力
あらゆるタイプのお客様に対して営業プロセスや話し方を変え良好な関係を構築する柔軟性、
お客様から得られた情報をもとに解決すべき本来の問題を明らかにするコミュニケーションスキルを長年にわたり鍛えてきました。テレアポに活かし高いアポイント率をご提供します。
・多様な顧客業種を担当する中でテレアポ業務を実施
エンタープライズ、公共・文教・医療業界でテレアポ業務を実施。テレアポ専業としても数多くの業界へのコール実績を持ち高い成果を残しています。
・専属担当者のみで対応
専属担当者をアサインし、原則専属担当者のみでテレアポ業務は完遂させます。個別ニーズに応じた最適な提案、一貫性のあるサポート体制、信頼関係の構築による安心感をご提供します。
・進捗会議、戦略会議を随時実施
キックオフ、最終報告はもちろん期間中も双方の声掛けに応じて進捗会議、戦略会議を随時実施します。
▼これまでの取扱い商材
IT関連機器（ネットワーク/セキュリティ他）
Webマーケティング
製造業（アパレル・ファッション）
▼オプション
・トークスクリプト作成：10,000円（税抜き）
企業情報・事業内容・主力商品・強み等、詳細ヒアリングの元に制作します。
稼働中のブラッシュアップも適宜御行います。
・資料送付対応：500円/1件（税抜き）
☆お試しプラン☆【コンサルタント】実践的かつ効果的な経営戦略で貴社の成長を加速します
業務内容
🛠 サービス内容
「経営戦略の設計 × 実践サポート」 を組み合わせ、成果につながる支援を提供します。
📌 顧客リストの作成 – 最適なターゲットを明確化し、効率的な営業戦略を策定
📌 KPI（重要業績指標）の作成 – 成果を可視化し、効果的な目標設定を支援
📌 ターゲット層の確立 – 競争優位性を築き、最適な市場ポジションを構築
📌 販売戦略の立案 – 売上向上のための営業・マーケティング施策を設計
📌 オンラインミーティング（40分 x 月2回） – 課題解決に向けた具体的なアドバイスを提供
※こちらはベーシックプランの内容になります。
🎯 こんな方におすすめ！
✅ 売上を伸ばしたいが、何から手をつければよいかわからない
✅ 新しい販路を開拓したいが、ターゲット設定に悩んでいる
✅ 経営戦略を見直し、事業の成長スピードを上げたい
✅ 実践的なアドバイスを受けながら、確実に前進したい
👨💼 提供者の経歴
国内メーカーでの営業経験7年を経て、現在はタイ現地法人の取締役として、約110名の経営管理に従事しています。
特に、実践的な販売戦略や経営管理に強みを持ち、机上の空論ではなく、実際に成果を生み出す施策を提案いたします。
経営の現場を知る者だからこそ提供できる、実用的なアドバイスで貴社の成長を後押しします！
🎯 本サービスを提供する目的
このサービスは、貴社の事業成長を促進し、より強固な経営基盤を築くことを目的としています。
さらに、私自身も異業種の方とのつながりを広げ、知見を深めることで、より多角的な視点を養い、相互に成長できる場としたいと考えています。
💡 【今だけ！】先着5社限定！プロモーション価格：ベーシックプラン月額12,000円（税込）
通常よりもお得な特別価格でご提供！
この機会に、貴社の経営戦略をレベルアップしませんか？
📩 ご興味がある方は、お気軽にお問い合わせください！
[起業家の卵向け] あなたのアイデア/ビジネスモデルを検証します
業務内容
▼こんな課題をお持ちではありませんか？
・アイデアはあるが、ビジネスとして利益が出るかわからない
・そもそも利益が出る仕組みがわからない
▼具体的な進め方
- ヒアリングシート書き込み（ご依頼事項）（→）https://forms.gle/FNknfRMoRNfjRS1V9
- オンラインで60分程度打ち合わせ実施
- ビジネスモデル改善案を提案します
- 案を実現するための事業計画書を作成します
※1から2がベーシック、3までがスタンダード、4までがプレミアムとなります。
▼打ち合わせ内容（例）
・最初のうちは利益が出ないから顧客をtoCではなくtoBに切り替える可能性を探る
・資金調達は融資ではなく投資を受けてスタートアップ的なビジネスが向いている
・日本よりも海外に進出した方が需要がある
・投資家向けにはこの物言いが刺さる
・他
▼自己紹介及び実績
https://www.lancers.jp/profile/wizit
[起業家の卵向け] 事業計画書作成のお手伝いいたします
業務内容
▼こんな課題をお持ちではありませんか？
・起業したいが何から手をつけたらいいかわからない
・なんとなく事業計画書を作ったが自信がない
・お金の集め方がわからない
・起業に必要なマインドとスキルがわからない
▼具体的な進め方
- ヒアリングシート書き込み（ご依頼事項） （→）https://forms.gle/FNknfRMoRNfjRS1V9
- オンラインで60分程度打ち合わせ実施
- 戦略立案を行います（営業/マーケティング/資金調達/採用/IT etc）
- 戦略を実現するための事業計画書を作成します（Wizitが作成し、提案形式でお持ちします）
※1から2がベーシック、3までがスタンダード、4までがプレミアムとなります。
▼サービス内容（例）
・ビジネスアイデアの検証（成り立っているか）
・資金調達戦略ご提案（必要な資金をどう集めるか）
・営業/マーケティング戦略ご提案（お客さんにどうアプローチするか）
・起業のマインド・心構えなど
・他
▼自己紹介及び実績
[起業家の卵向け] はじめての集客のための営業/マーケ戦略サポートします
業務内容
▼こんな課題をお持ちではありませんか？
・ビジネスのアイデアはあるが、お客様にリーチする方法がわからない
・モダン（現代流行り）なマーケティング手法と活用方法がわからない
▼具体的な進め方
- ヒアリングシート書き込み（ご依頼事項） （→）https://forms.gle/FNknfRMoRNfjRS1V9
- オンラインで60分程度打ち合わせ実施
- 営業/マーケ戦略立案を行います
- 事業計画書を作成します（Wizitが作成し、提案形式でお持ちします）
※1から2がベーシック、3までがスタンダード、4までがプレミアムとなります。
▼サービス内容
・あなたのビジネスに適切な営業/マーケティング手法のご案内
・モダンなSNS/インフルエンサーを活用したマーケ戦略
・SEOやドメインなどを決める際に注意すべきこと・タスク
・営業とマーケティングを実施する際の費用感の把握
・他
▼自己紹介及び実績
https://www.lancers.jp/profile/wizit
地方企業のベストサポーターとして、利益の最大化とスケールアップをサポートします
業務内容
地方企業の共通課題でもある、人手不足による、市場拡大にうまく進めない・情報不足が否めない・業務効率化をしたいけどできない（DX化が進まない）など、ベストパートナーとして、クライアント様の一員として最適解を提案し利益の最大化とスケールアップをサポートいたします。
具体的には以下の流れの中で、クライアント様の課題に合わせて集中的にサポートいたします。
①自社分析
自社の経営資源を分析し、自社では気付けなかった価値や強み・弱みを分析します。
②市場構造分析
クライアント様が属する市場の顧客・消費者、競合などを分析し戦局を分析します。
必要に応じては市場を広げたり・狭めたりし最適な市場設定を行います。
③攻撃型 or 守備型サポート
攻撃型サポート：①②で分析した結果から、"顧客視点"による仮説立てなどを行い戦略設計を行います。
クライアント様の思いを重ねながら、ブランドコンセプトや商品・サービス案などを通して「売りたいもの」ではなく「売れるもの」をつくります。
守備型サポート：①②で分析した結果から、経費削減や業務効率化のサポートを行います。
これまで、インフルエンサーマーケティングを行ってきた経験から、いくら宣伝広告に予算をかけてもその時は一時的に売上は上がるが、品質や本質をとらえていない商品やサービスは一過性で終わる事例が多くありました。
宣伝・広告は顧客や消費者との接点にすぎません。
顧客や消費者が求める品質や本質を分析して、無駄な費用をかけないよう効率よく商品やサービスを展開し、利益の最大化とスケールアップを図れるようサポートいたします。（必要な実務もいたします。）
社内&社外向けの戦略資料や営業用資料の作成をお手伝いします
業務内容
▼こんな方におすすめ
事業計画があるが見える化されていない
自社戦略がまとめきれていない
自社戦略を取引先営業説明用にまとめたい
▼ご提案内容
現状課題から達成したい内容までを伺い見える化します（資料作成します）
営業活動に役立つ提案ストーリーづくりをご支援します
▼ご購入のながれ
課題の共有
↓
達成したいことの共有、
アウトプットイメージの共有
↓
途中計画確認、修正
↓
完成資料の納品
▼製作可能なジャンル
事業計画、戦略整理、営業資料、他
▼納期
ご依頼内容に応じて設定
営業/販売戦略づくり/マーケティング戦略づくりを応援します
業務内容
▼こんな方におすすめ
良き商品をもっているがどのように販売していくべきか悩んでいる
売上成長鈍化のため販路拡大を検討したい
売上成長続きで現在の営業組織を整理し更なる成長を図りたい
▼ご提案内容
販路拡大にむけて既存顧客および新規顧客への営業活動の方向づけを定めます
営業スタッフが営業に集中できるようにバックアップ体制整備を応援します
売上進捗管理、売上計画立案を作成し、社内での共有化を図ります
取引先への提案書準備をご指南します
▼ご購入のながれ
現状と課題をご共有いただきます
課題解決案をご提示します
提案内容および納期につき、ご納得いただけたところで契約締結します
▼製作可能なジャンル
販路開拓のための営業組織の仕組みづくり
売上管理、得意先提案書、新規開拓市場調査、人材採用および育成、など
▼料金プランやオプション、状況により変動
A）スポット案件：￥100,000/1案件
B）短期契約：￥220,000/月
C）中長期契約：￥200,000/月（3か月：￥580,000-）
BtoBマーケティングコンサルタントが、貴社の課題解決するDX戦略をつくります
業務内容
「DXを行いたいが、何から手をつけたら良いかわからない」「新規事業をゼロベースから開発したい」「次の中期経営目標を達成するためのプランをつくりた」等の声が実際に多く寄せられています。
そこで、貴社のご要望にあわせて以下のようなご支援をいたします。
ベーシックプラン：「１」が含まれます
スタンダードプラン：「１」「２」「３」「４」が含まれます
プレミアムプラン：「１」「２」「３」「４」「５」が含まれます
１．現状把握
貴社の現状をヒアリングして、貴社にあったDXゴールに向けて現状を把握します。例えば、「既存事業が伸び悩んでいるので、DX活用した新規事業を開発したい」「ただし、IT知見も社内にない」「そもそも何から手をつけたら良いかわかない」等の現状があった場合、貴社リソースや新規事業開発という目的に向けて、どんな課題を設定すれば良いか？をクリアにします。
２．DXゴールと課題設定
「現状把握」でクリアになった貴社現状にあわせた「DXゴール」と「課題設定」をおこないます。ゴールと課題の設定は重要です。このプロセスが貴社の目指すものと異なっていると、どんな素晴らしい戦略と施策実施しても貴社が求める姿には到達しません。社内全体で力をあわせて進みたい道筋をまとめていきます。
３．DX戦略立案
「DXゴール」に基づいて作成した「課題」を解決するための「DX戦略」を立案します。戦略には、ただひとつの正解はありません。また現実的で、わかりやすい戦略を立案します。貴社の求めるゴールを達成するため、必要な課題を解決する方法をつくります。
４．DX支援施策立案
「DX戦略」に基づいて、戦略実行するための具体的な施策立案をします。DXするための具体的な施策というと、「●●システムを導入」や「ITスキルを学ぶ」などデジタルツールなどを活用することを思い浮かべる方が多いかもしれません。もちろん、それもある意味正しいですが、デジタルツール活用は本質ではありません。それらデジタルツールを使って、DXゴール達成するための課題解決することが目的です。デジタルツールを活用して、どんな課題解決するのか、そのための施策を立案します。
５．DX運用体制構築
「DX施策」を実施していくなかで、社内へのDX浸透や、予定通りに上手くいかない等のことが発生する場合があります。そこで、貴社がDX化していくプロセスを伴走型支援をおこないます。貴社自らでDXを進めるための体制構築を支援します。
ベーシックプラン：「１」が含まれます
スタンダードプラン：「１」「２」「３」「４」が含まれます
プレミアムプラン：「１」「２」「３」「４」「５」が含まれます
【住宅業界の中小企業様】新規事業開拓やマーケティング戦略、営業戦略支援を行います
業務内容
▽こんな方へオススメ
１人採用したいけど、事業が軌道にのるまではスポットで進めたい。
住宅業界での知見がある方に戦略を立ててもらいたい。
▽ご提供内容
下記の支援が可能です。
【戦略】
・マーケティング戦略：
「SEO / SNS / アフィリエイト / ウェビナー / リアルイベント / インフルエンサー / WEB広告」バジェットと目標に合わせて、どのように組み合わせてコスパ良く目標へ達成するかを戦略立て、良い業者に外注し、マネジメント&運用するところまでを支援できます。
・営業戦略：
BtoB / BtoCどちらも支援可能です。
営業チームの体制を見直しKGI&KPIを立て、この体制で目標が達成できるのか。を一緒に考え、必要であれば営業代行を活用し、目標達成へと導きます。
【新規事業立ち上げ】
・ビジネス案出し：
ビジョン・ミッションや中長期計画を理解し、外部環境や市場調査を行ったうえで、新規事業案を企画します。
企画だけでは無く、補助金を使用したり、リリースまでの支援を可能です。
▽ご購入後の流れ
①ZOOMミーティング
└課題をヒアリングし、課題解決のために私が何を支援できるか。一緒にお話しします。
②チャットやオンラインMTGで業務開始
【言葉で引き付ける】結果が大きく出る営業戦略を構築します
業務内容
営業社員の多くの方の悩みは、売れないことではない。
まず第一段階でのズレは、
・戦略がおおよそになっている
・何もわからないまま数をこなす
このあたりから、営業活動が目標から遠ざかっている。
しかし、営業指導を担当している人も、
「自分の時もそうだった」と思い、
この悩みは誰もが通る道だと当たり前に思っている。
そして、次に先ほどのズレが悩みに変わる。
売れないことで起きる
・途中で活動が止まる
・打開策が見えない（打開策を教えてくれない）
等が営業マンの心の灯を消していく。
営業はスポーツではない。
一握りだけしか残らないような仕事はおかしい。
まず、第一に営業の基礎は、
「何を」 「誰に」 「どのように」
これらを明確にすることから始まる。
・あなたの扱う商品はどんな商品ですか？
誰がどのようにして喜びますか？
・そのターゲットはどんな人ですか？
どこにいますか？
・どうやってその商品を広めていきますか？
販路はいくつあって、どれが一番効果的ですか？
これらを明確にしていけば、今何をするべきで、
どのように活動していけばいいかが見えてきます。
そこに、営業社員の強みや得意などを
掛け算していくことによって、自分にしかできない活動が完成します。
私は、コンサルではなく、営業コーチです。
ですから、教育をするつもりはありません。
あくまで、教育ではなく「共育」として、一緒に育んでいきませんか？
多くのコンサルで行われているのが、研修や売り方の説明。
これらで成果が出れば誰も苦労しません。
一緒に何パターンも戦略を作って、一緒に試行錯誤を繰り返して、
自分の営業スタイルを築いてもらうところまでサポートしないと結果には直結しません。
私を営業コーチとして選んで頂いたら、
営業はもちろん、人生においての「打開策」が理解できます。
一緒に営業を通して、新しい感触を得て、成長の実感を楽しみませんか？
【実績多数有り】工業・製造業向けの新規取引先・協業先開拓のテレアポ承ります
業務内容
営業リソースの不足の企業様、テレアポの代行をお任せいただけませんか？
自治体向けのテレアポで多くの実績がございます。
工業・生産業向けテレアポの主な実績
・製造業（機械加工・研磨）のインサイドセールス全般
・製造業（プラスチック加工・樹脂射出成型・金型成形）の新規取引先開拓支援
・製造業（切削加工・プロトタイプ生産・樹脂射出成型・金属精密加工・金属プレス・装置設計・装置製造）の新規取引先開拓支援 など
12年、営業代行会社でプレイングマネージャー、コールセンター管理、営業コンサル、セミナーなど実務から管理まで、対応してきました。
現在ランサーズの「営業コンサルティング部門1位」「営業・テレマーケテインング部門1位」の認定ランサーです。
営業職初のランサーオブザイヤー2022を受賞しております。
今回、初回のご依頼に限りのテストマーケティング価格になります。
※基本的にはBtoBのみです。
※1社最大で3回コールします。（担当に断られらたorアポが取れた時点でコール完了）
初回完了後に正式依頼の金額を決めさせていただく形にしております。
現在、お試しのテレアポ代行で1本もアポを渡せなかったことは1度もありませんが、お試しの100件でアポが確実にとれるというものではございませんので予めご了承くださいませ。
▼実績例（一部）
・センチュリー21ハウスウェル株式会社様 新サービス企画・BtoB戦略コンサル・インサイドセールス全般
・大手営業代行企業のトークスクリプト作成代行多数
・介護食企業の営業研修
・旅行会社の新商材開発アイディア研修
・大手コンサルティング会社のクライアントのインサイドセールス代行
・他の営業代行フリーランスのコンサルティング・テレアポ指導・トーク作成支援多数
・データコンサルティング・BI導入支援企業の営業研修・インサイドセールス全般・営業ツール作成
・美容系企業様の営業戦略・LP構築・動画制作・展示会支援
・海外メディア掲載支援会社の営業戦略・マーケティング全般
・製造業（機械加工・研磨）のインサイドセールス全般
・製造業（プラスチック加工）の新規取引先開拓支援
・動画配信サービス企業のインサイドセールス全般
・ホームステージング企業の営業戦略立案・テレアポ代行
・イーラーニングサービス企業の営業戦略・テレアポ
・弁護士法人の営業戦略立案
・ドライバー専門求人企業のテレアポ
・フルスタックエンジニアの営業戦略立案
・アウトドア・キャンプ系サービスの営業戦略・テレアポ
・子供向けおもちゃのBtoB販売戦略の立案・新規取引先開拓支援
・教育系サービスのテレアポ
・映像制作会社の営業戦略・テレアポ
・水耕栽培野菜の営業戦略立案・インサイドセールス全般
・デュフューザーのBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・ベビー用品のBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・AIツール企業の戦略立案
・RPAツールの営業戦略立案・テレアポ代行
・メタバース制作の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・ブランディング戦略企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・WEBコンサルティング企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・不動産売買企業の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・ふるさと納税に関するサービス企業のテレアポ
・SDGsイベント企画企業の自治体テレアポ
・イベント企画会社の自治体テレアポ
・地方移住関連アプリの会社の自治体テレアポ
・海外メディアコンテンツ会社の自治体テレアポ
・スタートアップ企業専門求人サービスのインサイドセールス内製化支援
・自動倉庫設置企業の新規取引先開拓支援
・一級建築士の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・建築向けCRMのインサイドセールス全般
・ランサーズブートキャンプ・ゲスト講師
・VRツール企業の営業戦略立案・営業コンサル
・ブランディング・マーケティング支援企業のテレアポ
・中小企業向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・フリーランス向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・数学系研修サービス企業のインサイドセールス全般・プロモーション動画作成
・太陽光設置工事の戦略立案・の新規取引先開拓支援
・スタートアップ企業専門求人サービスのテレアポ
・コンサルティング・研修会社の営業戦略・インサイドセールス・バックオフィスサポート
・大手コンサルティング会社様のテレアポ代行
・クラウドソーシング企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・フリーランスエージェント企業のインサイドセールス・カスタマーサクセス
・フリーランス向けセミナーの講師依頼多数
・旅行会社の営業戦略・DX化全般支援
・営業管理、事務管理システム開発企業の新規営業コンサル
営業戦略、マーケティング戦略の課題解決をお手伝いさせていただきます
業務内容
下記の様なお悩みを解決サポートさせていただきます
①営業課題
売上の伸びが頭打ちになっている
営業手法がマンネリ化している
営業マンの士気が上がらない
新規開拓をしたいが何をしたら良いか解らない
DXしたいけどコストが心配で腰が引けている
②マーケティング課題
費用対効果が合っていない気がする
色々と試しているがイマイチ成果が出ない
SNSはやっているが、やっている事が正しいのか解らない
マーケティングと営業が嚙み合っていない気がする
そもそもマーケティングは何をすれば良いか解らない
③組織課題
社員の士気が上がらない
年功序列の風潮が強く結果に拘れていない
上席者が新しい事にチャレンジする事を避け気味
売上やマーケティングの成果が上がらない理由は、色々な理由が複合的に絡んでいる事が多いです
そんな課題を見つけ、改善策をサポートさせていただきます
エンタープライズ企業を弊社独自ナレッジで新規開拓します
業務内容
まずは、一度お気軽にご相談ください。クイックなMTGも大歓迎です。
受発注の関係ではなく営業のよろずやの立ち位置でお話できると嬉しいです。
■紹介
事業コンサルティングを行う企業様から弊社に営業支援のご相談をいただいたことがありました。
「300万円かけて営業支援を依頼したことがあるが、アポが3件しか取れなかった、ターゲット先は業界TOP３のエンタープライズ企業だ」という相談でした。営業リストを見ると有名企業ばかりで、これらに対して、手紙＋テレアポで営業をしていたとのことでした。
同じ轍を踏まぬよう、開拓手法を考え、手法はテレアポですが営業リストに弊社独自の方法でキーマン情報を追加し、情報に沿って、トークシナリオを考案し、テレアポにてエンタープライズ企業開拓をご支援させていただきました。
こちらの支援企業様は、新規事業ということもあり、営業戦略、アポ獲得、商談、クロージング、事業開発全てを伴走しながらご支援をさせていただき、結果として、
・業界TOP３のエンタープライズ企業のアポイントが月20件ペースで取得
・業界TOP３のエンタープライズ企業からコンサルティング案件を受注
という成果を創出することができました。
■特徴
1.野村證券出身の2名によるアジャイル型の実践型セールスコンサルティングを提供しているチームです
代表と役員は、野村證券や大東建託、プロ人材マッチングサービス、toC向け商材などを扱ってきた営業パーソンです。「抽象度の高い商材」から「具体度の高い商材」まで徹底的な伴走支援を得意としています。
2.セールスの表面課題と深層課題の両面を支援します
「アポ取得不足や成約不足といった表面課題」と「成約に至るまでのプロセスにある深層課題」の両面を支援します。徹底した実務伴走で、成果はもちろんセールスプロセスに潜む深層課題にまでアプローチいたします。
3.個社ごとにフィットした支援をいたします。
画一的な支援ではなく、企業様の個社ごとの特徴にフィットした支援をいたします。
プロダクト営業、ソリューション営業、コンサルティング営業、インサイト営業など商材の特徴を捉えた支援を得意としています。
■業務内容
本パッケージでは、
①リスト作成
②トークスクリプト作成
③テレアポ実務
を行います。
エンタープライズ企業の開拓ノウハウを知りたい方も包み隠さず御伝えいたしますので、一度クイックに相談いただけますと幸いです。
■納品物
アポイント提供以外に
①テレアポ後の情報蓄積されたリスト
②トークスクリプト全種類
③テレアポ録音ファイル
を納品いたします
■支援実績（一部抜粋）
①人的資本経営で注目されるジョブ型人事をサポートするsaasサービスの新規アポイント獲得を支援
・エンプラ企業（製造業が多い）のアポ8件獲得に成功
・取り組み初月でアポ率1.3~1.5%を達成
・サービスの対象を広げるため中小企業にもターゲットを広める支援
・マッチする業界業種の特定 に成功
②新規事業サービスにおけるエンタープライズ企業開拓の営業戦略～商談クロージングまでをご支援
・エンタープライズ企業の平均月間アポ取得数：20件
・データサブスクリプション成約
・コンサルティング案件を受注
③新卒採用支援×新しい仕組みのサービスの新規アポイント獲得を支援
・1475コール/月で新規アポ件数28件/月（アポ率約1.9％）
④新規事業である広告動画制作サービスをフックとした新規顧客開拓を営業戦略～商談まで支援を実施
・動画クリエイティブ制作サービスを切り口にアポイントを月15件ペースで獲得に成功
・動画クリエイティブ制作サービスを切り口に商談を実施し、課題ヒアリングを通して、以下受注
・ブランディング支援案件の受注（約120万円）
・広告戦略～広告運用代行案件の受注（約150万円）
・動画クリエイティブ制作サービスの無料トライアルにて口座開設
⑤Amazon広告の自動化サービスの新規顧客開拓のために、ABM戦略とテレアポ支援を実施
・月400コールで月8件の新規アポイントを獲得
・業界TOP３の企業様や、有名企業様の部長級のアポイントの獲得に成功（その内2社案件化）
⑥危機管理専門のBtoBをメディアを活用した種々の広告サービス
・約3カ月で1000コールテレアポを行い、17件の新規アポイントを獲得
⑦営業SaaSのインサイドセールス支援
・月30件のアポイント獲得
現役戦略コンサルタントが、貴社の事業戦略の策定を行います
業務内容
【キャンペーン期間中】
ランサーとして登録したばかりなので、特別価格で提します。普段は上場企業の中期、経営計画、事業戦略、DXロードマップ等を策定しています。
医療機関（クリニック・病院）への新規営業を支援・コンサルティングします
業務内容
まずは、30分無料ZOOM面談を行いますので、お気軽にメッセージください。
▼こんな方へおすすめ
・これから医療機関（クリニック・病院）や医師への販路拡大したい方
▼ご提供内容
MR経験と別業種での医療機関新規取引開始した経験から、具体的な営業方法から医師に刺さりやすい商品・コンテンツのアドバイスなどを行います。
▼お申し込み後の流れ
日時の候補をすりあわせ、zoomにて面談を行います。
チャットのアフターフォローはチャットワークやグーグルチャットを使用いたします。
▼料金プランとオプション
お申込み前に人柄などを確かめたい、ということでしたら、30分の無料ミーティングが可能です。
メッセージにてご連絡ください。
▼納期
面談の可能日は平日10時～17時です。
土日祝、夜間は受けかねますので、ご了承ください。（チャットの返信は致します。）
- 業界
- 健康・医療
営業組織・インサイドセールスに関する課題の整理、施策アイデアをコンサルティングします
業務内容
お客様と対話をする中で、課題の明確化から施策アイデアを一緒に考えていく形態となります。
お客様と対話をする中で、課題の明確化→施策のご提案を一緒に考えていく形態となります。
オンラインMTGを通した対話をする中で、いくつか質問をさせていただき、「本質的な課題は何か」、「課題を解決するための施策は何か」を一緒に考えていければと思います。
対話をすること、すなわち現状を言語化するだけでも頭の中が整理され、少しでも事業を前進させるお手伝いができればと考えております。
ご質問、疑問、お気軽にお知らせください。
メッセージでのお問い合わせも、ビデオチャットを通じた詳細な相談も歓迎いたします。
SaaS事業で営業チームを新規で組成した経験、営業企画の経験があるコンサルタントが担当します。御社の営業課題を明確にして、強い営業組織の構築支援をします。結果が出るまで、長期で関わらせていただくことが案件として多いです。
▼こんな方におすすめ
・営業の成果が頭打ちとなっていて、次の戦略が思いつかない
・課題が複数あって、本質的な課題の特定や課題の整理が上手くできていない。
・現状について客観的な視点からフィードバックをしてもらいたい
・社内外に相談相手がおらず、一人で問題を抱えている状態をどうにかしたい。
