お客さまの声
業務内容
営業のプロが教える!成果を最大化する営業戦略構築コンサルティング
営業戦略の見直し、新規顧客獲得、既存顧客深耕、営業組織改革など、営業に関するあらゆる課題解決を支援します。
特に、営業マネージャー、経営者層をターゲットに、より高度な戦略立案、実行支援を提供します。
こんな方へオススメ
- 営業成績が伸び悩み、現状を打破したいと考えている企業
- 新規顧客の獲得に苦労している企業
- 既存顧客との関係を深め、LTVを向上させたい企業
- 営業組織の体制やプロセスに課題を感じている企業
- 営業担当者のスキルアップを図りたい企業
ご提供内容
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現状分析:現状の営業状況、課題、目標などを詳細に分析します。
- 営業プロセス分析
- 顧客分析
- 競合分析
- 市場分析
- KPI分析
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戦略策定:分析結果に基づき、貴社に最適な営業戦略を策定します。
- ターゲット顧客設定
- 顧客へのアプローチ方法策定
- 営業プロセス改善
- 提案資料作成
- KPI/KGI設定
- CRM導入支援
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実行支援:策定した戦略を確実に実行するためのサポートを行います。
- 営業担当者研修
- マネジメント研修
- 営業同行
- 進捗管理
- 成果分析
ご購入後の流れ
- お問い合わせ:ランサーズからお問い合わせください。
- ヒアリング:現状の課題や目標を丁寧にヒアリングいたします。
- ご提案:ヒアリング内容に基づき、最適なコンサルティングプランをご提案いたします。
- ご契約:ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結いたします。
- コンサルティング開始:合意したプランに基づき、コンサルティングを開始いたします。
- ご報告:定期的に活動状況や成果を報告いたします。
制作可能なジャンル
- BtoB営業
- BtoC営業
- 無形商材営業
- 有形商材営業
- 新規事業立ち上げ
料金プランやオプション
- ベーシックプラン:30万円~
- 現状分析、課題特定、改善提案
- スタンダードプラン:50万円~
- ベーシックプランの内容に加え、具体的な戦略策定、実行支援
- プレミアムプラン:70万円~
- スタンダードプランの内容に加え、営業組織改革、人材育成、KPI/KGI設計などを支援
納期
- コンサルティング期間:3ヶ月~
体制
- 専任のコンサルタントが責任を持って対応いたします。
その他
- 上場企業で全社1位、ベンチャー企業で部門MVPを獲得した実績を持つコンサルタントが担当いたします。
- 医療機器メーカー、人材ベンチャー、HRtech、Medtechなど、多様な業界での営業経験を活かしたコンサルティングを提供いたします。
- 最新の営業トレンドやテクノロジーを積極的に導入し、常に最適なソリューションを提供いたします。
- 顧客満足度向上を第一に考え、誠心誠意サポートいたします。
よくある質問
Q. コンサルティングを受けることで、どのような効果が期待できますか?
A. 営業成績の向上、新規顧客の獲得、既存顧客の深耕、営業組織の活性化など、様々な効果が期待できます。
Q. どのような企業に適していますか?
A. 営業に関する課題をお持ちのあらゆる企業に適しています。特に、中小企業やスタートアップ企業様からのご相談が多いです。
Q. コンサルティングの費用はどれくらいかかりますか?
A. プランや内容によって異なりますが、30万円~承っております。
Q. コンサルティング期間はどれくらいですか?
A. 3ヶ月~が目安となりますが、ご要望に応じて柔軟に対応いたします。
ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
基本料金
出品者
営業/事業立ち上げのエキスパート
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- 法人
私は、上場医療メーカーでの医療機関や官公庁を対象としたコンサルティング型営業で培った「課題解決力」、人材ベンチャーでのSaaS営業や採用コンサルティングで磨いた「戦略立案と実行力」、そして独立後にHRtechやMedtech分野での事業立ち上げや営業推進を担当した「事業創造力」—これらすべてが私の強みです。
2021年には上場企業で全社1位を獲得、翌年にはベンチャー企業で部門MVPを達成するなど、常に結果を出し続けてきました。さらに、RPO事業でのKPI/KGI設計、営業部門の立ち上げからアライアンス、採用、BizDevまで幅広いスキルを活かし、事業の基盤を構築する経験を積んでいます。
現在は株式会社Noumaの代表として、メンバーと共に事業を拡大する一方で、企業やプロジェクトの成功を支援するためのアドバイザリーや営業代行も展開しています。これまでの経験から、既存事業の成長戦略から新規事業立ち上げまで、幅広いニーズに対応するアドバイスと具体的な実行支援が可能です。
「営業戦略」「事業拡大」「スタートアップ支援」に興味をお持ちの方、ぜひ一緒に次の成長のステージを創り上げましょう。私の経験と知識を貴社の成功にお役立てできれば幸いです。
費用感は一度お打合せなど実施してご相談の上でご決定頂ければ幸いです。
注文時のお願い
よりスムーズにコンサルティングを進めるために、以下の3点をご準備の上、ご注文をお願いいたします。
**1. 営業に関する課題を明確にする**
現状の営業活動において、どのような課題を感じていますか?
例えば、
* 新規顧客の獲得に苦労している
* 既存顧客のLTVが低い
* 営業担当者のモチベーションが低い
* 営業プロセスに無駄が多い
* 成約率が低い
* 売上が伸び悩んでいる
など、具体的な課題をできるだけ詳しくお書きください。
**2. 目標とする数値を明確にする**
コンサルティングを通して、どのような数値目標を達成したいですか?
例えば、
* 売上目標:○○円
* 新規顧客獲得数:○○件
* 顧客単価:○○円
* 成約率:○○%
* 営業サイクル:○○日
など、具体的な数値目標を設定しましょう。
**3. 現在の営業体制を整理する**
現在の営業体制について、以下の情報をご提供ください。(お分かりの範囲で)
* 営業組織の規模(営業担当者数など)
* 営業担当者のスキルレベル
* CRMの利用状況
* 営業プロセス
* 使用ツール
上記3点を事前にご準備いただくことで、よりスムーズなヒアリング、そして効果的なコンサルティングの提供が可能となります。
ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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10,000円
【現状分析と課題特定にフォーカス】
貴社の現状を分析し、課題を明確化。改善に向けた方向性を提案します。納期 14日 -
20,000円
【貴社に最適な営業戦略策定と実行】
現状分析に基づき、具体的な戦略とアクションプランを作成し、実行を支援します。納期 30日 -
40,000円
【営業組織全体を改革し、持続的成長を促進】
組織全体の改革、人材育成、KPI/KGI設計などを支援し、成長を加速させます。納期 60日