1on1の依頼・発注・代行

御社のニーズに合わせて3つのプランをご用意しました。

１．【スポット】課題ヒアリングとアドバイス（壁打ちプラン） 価格：10,000円＋税

内容： オンラインミーティング 60分×1回

納品物： ミーティング内容の要約とフィードバックシート

▼ こんな方におすすめ
「まずは現状の課題感について壁打ちをしたい」「今の施策について第三者の客観的な意見がほしい」という方向け。お試し利用としても最適です。

２．【分析・提案】課題整理＆ボトルネック抽出 価格：30,000円＋税

内容： オンラインミーティング 60分×2回（ヒアリング〜提案）

納品物：ミーティング内容の要約とフィードバックシート ＋改善の方向性について提案

▼ こんな方におすすめ
現状を分析し、どこに根本的な原因（ボトルネック）があるのかを特定します。その上で、「改善にむけての方向性」についてご提案します。

３．【月額・伴走】課題解決実行パートナー（継続サポート） 価格：80,000円＋税／月

内容：

定例オンラインMTG 60分×4回／月

チャットツール等での随時相談・問い合わせ対応

納品物： 実行支援、進捗管理、各施策のアウトプット（相談内容による）

▼ こんな方におすすめ
★プロフィールの内容に最も近いプランです 戦略の立案だけでなく、実行フェーズまで継続的にサポートします。「機動力のあるスタッフが一人増えた」感覚で、日常的な相談や実務の推進をお任せください。

＜納期の目安＞
▶ ベーシック（スポット）： 初回お打ち合わせから5日以内
▶ スタンダード（分析・提案）： 初回打ち合わせから30日以内
▶ プレミアム（継続サポート）： 1ヵ月ごとの更新

＜ご発注の流れ＞

① お問い合わせ
「見積り・カスタマイズの相談」フォームより、まずはお気軽にご連絡ください。 現状の簡単なお悩みと、お打ち合わせ希望日をお知らせいただけますとスムーズです。

② 事前お打ち合わせ（ヒアリング）
ビデオ通話にて、貴社の現状や課題、ご要望を詳しくお伺いします。 業種や状況によって解決への道筋は様々です。些細なことも含め、ざっくばらんにお話しさせてください。

③ プランまたはお見積りのご提示
ヒアリング内容に基づき、上記のパッケージプラン、または貴社に最適化したカスタマイズプランをご提案させていただきます。

④ ご契約・業務開始
ご提案内容・金額にご納得いただけましたら、ランサーズ上で仮払い（契約）のお手続きをお願いいたします。確認後、正式に業務をスタートします。

「まずは何が課題かわからないので相談だけ…」という方も大歓迎です！
ぜひ一度、御社の現状をお聞かせください。

新卒新入社員、中途採用社員の定着化に悩む企業におすすめします。
メンターの基礎知識と面談スキルを高め、新人社員の早期退職を防止します。
研修プログラムは添付のＰＤＦファイルをご参照くださいませ。
研修のテキストファイルとメンター制度の概要資料ファイルも差し上げます。
すすめ方は、
①事前WebMtg（ヒアリグ）にて御社の現状把握をさせて頂きます。
②研修テキストを作成します。
③御社に研修準備をして頂きます。（会場等手配、備品等手配、テキスト資料の印刷製本等）
④研修実施
⑤フォローWebmtg（プレミアムプランのみ）
私の経験はランサーズ上のプロフィールをご覧ください。

人事制度とは理想の組織を構築するためのガイドラインです。「組織の理想状態」が言語化されていなければ、どんなに立派な制度を導入しても得たい成果は得られません。また、設計通りに運用できなければどんなに素晴らしい制度を創っても機能させることはできません。

●社員50名未満のスタートアップ（広告代理業）
●社員600人/アルバイト1000人超規模のアパレル企業
●社員100名未満のWEBコンサルティング企業
●社員300名規模のデジタルマーケティング企業

という4社で人事制度をゼロから（外部コンサルを使わずに）構築した経験をもつ人事スペシャリストとして、人事制度構築/運用のサポートをさせていただきます

発注の流れ

お問い合わせ
まずはメッセージにて、貴社の課題やご要望をお気軽にご相談ください。

ヒアリング
オンライン（対面も可）にて、貴社の現状や課題について詳しくお伺いします。課題解決に向けた最適なプランをご提案するために重要なステップです。

企画提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積りをご提示します。内容にご納得いただければ、ご契約となります。

ご契約・プロジェクト開始
契約締結後、プロジェクトを開始します。定期的な進捗報告を行い、スムーズなプロジェクト進行を心がけます。

納品・アフターフォロー
成果物の納品後も、必要に応じてアフターフォローを行います。運用に関するご質問やご相談も承ります。

対応範囲・価格

① 組織人事戦略サービス　20万円〜
・経営理念/ミッション/ビジョン/バリューに紐づく組織戦略・人事ポリシーの言語化を支援します

※合計40時間ほどを想定しています。（100-200名規模の組織の場合）
※1日5時間×週2日で4週間（1ヶ月）ほどかかる計算です

②組織開発サービス　20万円〜　
・各種人事制度（等級・評価・報酬・公募・表彰・ハイブリッド勤務）の設計・運用/1on1導入/サーベイ活用/HRBP立ち上げ支援/採用戦略立案/採用プロセス改善などを支援します

※合計40時間ほどを想定しています。（100-200名規模で単一の人事制度の場合）
※1日5時間×週2日で4週間（1ヶ月）ほどかかる計算です

③ 人財開発サービス　10万円〜
希望者へのキャリアコーチング/役職者メンタリングの実施、もしくは、各種研修の設計・実施を行います
※コーチング/メンタリングの場合
　1人1時間×1万円×10名分の価格です（事後レポーティング含）
　1人(1時間)追加ごとに1万円加算となります。
※研修設計・実施の場合
　合計20時間程を想定しています（100-200名規模の組織での研修実施の場合）
　1日5時間×週2日で2週間（半月）ほどかかる計算です

まずは、お気軽にご相談ください。貴社の課題を解決し、組織の成長を加速させるお手伝いをさせていただきます。

バスケで練習相手が欲しい方、1on1上手くなりたい方に指導及び相手を致します。

対象の方

エンジニアリングマネージャーで周りにエンジニアリングマネージャーがいない、上司に相談できない。などで困っている方。相談受け回ります

私の実績

• EdTechの会社でエンジニア部署(最大50人)の副部長経験
• フロントエンドのチームの1on1を1年間やっていました
  • [1on1を始めて1年ぐらい経った - 個人的なまとめ](https://hachi.hatenablog.com/entry/2017/11/12/202828)
  • [1on1を始めて〜の続き - 個人的なまとめ](https://hachi.hatenablog.com/entry/2017/11/14/041203)

▼こんな方へオススメ
・1on1コミュニケーションを社内に導入したいが、具体的な進め方がわからない経営者や人事担当者の方
・すでに1on1を実施しているが、より効果的に活用したい管理職の方
・部下とのコミュニケーション不足に悩み、忙しい中でも対話を重視したマネジメントを実現したい方
・社員のモチベーションやエンゲージメントを高め、離職率の低下や組織力強化を目指す方

▼ご提供内容
・1on1導入コンサルティング（3～6ヶ月）：企業全体や部署単位での導入支援、現状分析・フレームワーク設計・管理職研修・定着モニタリングなど

▼ご購入後の流れ
お申込みとヒアリング：企業・部署の現状や課題、期待する成果をお伺いします。
1on1に関する説明：1on1の説明、流れをレクチャーします。
課題分析・プランのご提案：ヒアリング内容をもとに、最適なプログラムを設計します。
実施プランの確定・スケジュール調整：導入コンサル・研修・面談などの詳細を決定
月に2回のフォローアップ面談：現場での実施体験を元に定期的に振り返りを行います。
フォローアップ・改善提案：定着度合いや成果をモニタリングし、必要に応じて改善策を提案します。
成果振り返り・次のステップへ：導入後の成果を共有し、今後の運用体制や追加施策を検討します。

▼制作可能なジャンル
・規模や業種を問わず、スタートアップから大企業まで幅広く対応可能です

▼料金プランやオプション
・オプションとして、追加の研修コンテンツやフォローアップ面談の拡充などもご相談可能

▼納期
・導入コンサルティングはプラン毎に異なります。1~6ヶ月を基本とし、企業の状況に合わせて柔軟にスケジュール調整します。

社内で面談を担当する人への関わり方をフィードバックしています。
ロールプレイも交えつつ、実践的に行います。

1on1をはじめとする社内のコミュニケーション施策が充実してきている現在ですが、自信を持って話ができているでしょうか？
日本では、現場で成果を出してきた人がそのままリーダーになることが多く、リーダーとして必要なマネジメント力や部下と対話する力に自信がないまま面談を行っているケースを多く見かけます。

実は、それが大きな離職の理由にも繋がっています。
マネジメント層は、「やりたい仕事ができない」「自信がない」という理由で
現場のメンバー層は、「上司の面談が苦痛だ」「この人と話したくないのに月に2回もある」
などという理由で職を離れている実態があります。

そこで、面談のフィードバックが役に立つのです。
多くの研修では、講師一人に対して大人数ですが、私は1対1で学ぶことに拘ります。
なぜなら、一人ひとりの癖や特長は違うから。

大人数のメリット
・様々な人と意見交換ができる
・ロールプレイの相手が豊富
デメリット
・できる人に対して委縮してしまう
・質問があっても周りの目が気になってしまい出来ない
・自分の良さ/悪さに対して的確なFBが出来ない

マンツーマンのメリット
・あなたに合わせたフィードバックが提供できる
・質問しやすく、あなたのことだけを考えた回答が得られる
・現場実践後のフォローも行いやすい
デメリット
・単価が高い
・ロールプレイのケースが少なくなる
・意見の交換がしづらい

メリットデメリットは上記のように多数ありますが、面談に関して言えばどんな人と話すのかというのはその場にならないと分かりません。
そして、ロールプレイの回数が多くとも、受講生同士では「同じ立場」にすぎませんから、ロールプレイになっていません。
だからこそ、「自分だけの課題を知り、徹底的に自分のためのフィードバックをもらう」ことが有効になるのです。
自分のスタイルが確立できていれば、どんな人との面談をしたとしても、ブレません。
さらに、私の強みは「熟練レベルのキャリア支援者」です。
言わば話を聴くプロとして14年ほどの実績があり、その中から「話の聴き方」をしっかりとお伝えしていきます。
現在は小規模なチームのリーダーであったとしても、人事評価をする立場になったり、採用に携わったりと、活躍のフィールドはどんどん広がります。
今ここで「面談に対するフィードバック」を的確に受けておくことで、社内キャリアも間違いなく広げることができます。

「一身上の都合により退職」を無くせ！

人事・経営に携わる人の、退職者へのフォローとヒアリング不足に対して、面談を代行します。

◆私のこと
退職理由「一身上の都合」を紐解き、採用時のミスマッチを減らす支援をしています。
・人財業界出身
・18年/延べ8000人以上の面談経験
・19歳～67歳までのキャリア支援経験
興味がある方はお気軽にご相談下さい。

◆こんな課題の人にオススメ
・非正規を含め採用は出来ているが退職も相次いでいる。
・大量雇用/大量離職が起きている。
・「一身上の都合」で辞める人が多く、退職理由がわからない。
・退職者にSNS拡散されたくない。

◆受注後の流れ
①要件のすり合わせ
②日程の調整
③ご面談
④報告の提出

✅得られるもの
コーチング・セッションを提供します。
多くの人が何かしらのモヤモヤのせいで前に進むことができなかったり、成長機会を失っています。モヤモヤを晴らし、前に進めるようにします。

✅ 特徴：モヤモヤがスッキリして課題が明らかになる独自の「思考マップコーチング」
私のコーチングは普通のものとは少し違って、あなたの話を丁寧に聞き、画面共有をしながらリアルタイムに可視化して整理していく独自の「思考マップコーチング」スタイルでやっています。受けていただいた皆さんから「すごい整理された」「課題の本質がわかった」といった声をいただいています。ぜひ一度お試しください。

セッション終了後、この可視化されたPDF形式のファイルをお渡ししますので、セッションの振り返りや今後の行動計画に活用いただけます。セッションを通じて、あなたの思考が整理され、新たな気づきを得ることができます。

✅ 私について
これまで150人以上のビジネスパーソンと1on1コーチングを行ってきました。小さなコーチングが大きな変化を生む瞬間を何度も目の当たりにしてきました。そして「一人でも多くのビジネスパーソンを前向きにしたい」という志で社外の方にもコーチングを提供しています。モヤモヤが晴れ、前向きに仕事に臨めるようになると自然と成長していくことができます。そんな成長する姿を見るのが大好きです。

（一財）生涯学習開発財団 認定マスターコーチ/プロフェッショナルコーチの資格を持ち、経営学修士MBAも修了しているため、社長や役員、部長などエグゼクティブ層、マネジメント層の方々からの依頼もよく受けています。それに限らずビジネスパーソンの方であれば誰でもお勧めです。

▼こんな方にオススメ
・今、モヤモヤしていることや、どう進めていくのかでスタックしていることがある
・今後のキャリアについて考えてみたい
・人生において「やりたい」と思えることがない
・会社の中の人間関係で悩んでいる
・仕事のやりがいが感じられない
などなど

▼提供内容
・マンツーマン（1on1）でのセッションとなります。
・発注いただいたパッケージの中で、ゴールに向かって対話を進めていきます。
・カタチとなる納品物はありませんが、セッション前とセッション後では考え方やまわりの物事が違った見方で見えるような変化があるように関わらせていただきます。

▼進め方
・最初は自己紹介や近況シェアから
・セッションの目的を対話します
・どのプランでもセッションの進め方については都度確認します
　（考えを整理したい、アドバイスがほしい、とにかく話をきいてほしい、など状況に応じて対応します）
・多くの場合には、スモールステップのアクションプランを決定します
・セッションの振り返りをし、次回日程を決めて終了です

▼ひとこと
私自身、20年以上バックオフィス部門に従事していました。仕事内容が目立たなかったり、会社のビジョンと直接リンクしているのかが感じづらい業務も多々ありました。縁の下の力持ちと言ってもらえればまだいいですが営業部門から疎まれるような視線を感じることもしばしば…。管理職としてもメンバーのモヤモヤを感じながら対話に試行錯誤していました。同じように、バックオフィス部門で会社の軸をささえて仕事をされている方々に対して、少しでも力になれたらと思っています。

▼内容一例
・課題、目指す方向性の見える化
・解決の優先順位付け、中長期的な課題解決の目標設定
・解決施策のディスカッション
・他社の成功・失敗事例の共有
・具体的なアクションプランの策定