1on1の依頼・発注・代行

社外の第三者として社員と1on1を行い、組織の状態を可視化します

このようなお悩みはありませんか？

・社員が何を感じ、何に困っているのか見えにくい
・経営と現場の間に認識のズレを感じる
・1on1を実施しているが、形骸化している
・離職が続いているが、その背景がよく分からない
・管理職には言いにくい社員の声も把握したい
・専任人事がおらず、一人ひとりの状態まで把握できない

組織が成長するほど、経営者・管理職と社員との距離は広がり、現場で起きていることが見えにくくなります。

本サービスでは、社外の第三者として社員の皆さまと1on1を実施します。

個々の発言を経営へ伝えるのではなく、複数の対話から共通する傾向や背景を整理し、「組織として何が起きているのか」を可視化します。

ご提供する内容

1on1では、仕事上の悩み、役割認識、キャリア、マネジメント、職場での関係性、業務上の課題などについて、対象者の状況に合わせて丁寧に対話します。

その内容を個人が特定されない形で分析し、

・社員に共通する声や傾向
・経営と現場の認識ギャップ
・マネジメント上の課題
・役割や業務上の課題
・組織の強み
・今後注視すべきポイント

などを組織状態レポートとして整理します。

社員の発言をそのまま経営側へ報告することを目的としたサービスではありません。

社員が安心して話せることと、経営が組織をより良くするために必要な情報を得られること。その両立を大切にしています。

発注の流れ

1. ランサーズ上でのお問い合わせ・ヒアリング
現在感じている組織課題や社員数、1on1を実施したい背景、ご希望のプランなどについて、ランサーズのメッセージ機能を用いてヒアリングさせていただきます。

2. ビデオ通話での詳細お打ち合わせ
ランサーズのビデオ通話機能を使用し、今回の1on1で確認したいテーマ、対象者、実施方法、スケジュールなどをすり合わせます。

3. 社員の皆さまとの1on1実施
対象社員の皆さまと1対1で対話します。1名あたり30〜45分程度を想定しています。

4. 分析・組織状態レポートの作成
1on1で伺った内容を横断的に分析し、個人が特定されない形で、共通する傾向や組織課題、経営と現場の認識ギャップなどを整理・可視化します。

5. 経営者・人事へのフィードバック
プランに応じて、ランサーズのビデオ通話機能を使用して分析結果をご報告します。組織として今後確認すべきポイントや、改善に向けた方向性についてもご提案します。

プラン

ベーシック｜最大3名：30,000円（税抜）
第三者1on1を小さく試したい企業向け。社員の声や共通する傾向を簡易レポートで共有します。

スタンダード｜最大8名：80,000円（税抜）
複数の社員との対話から共通する傾向や組織課題を分析し、組織状態レポートを作成します。

プレミアム｜最大15名：150,000円（税抜）
組織状態の分析に加え、改善の方向性を整理し、経営者・人事へのフィードバックまで実施します。

※対象者5名追加：＋50,000円（納期＋7日）
※90日間の具体的な改善施策・実施順序まで整理する「改善ロードマップ策定」もオプションで対応可能です。

私の強み

約12年間、人材紹介、経営企画、人事・組織戦略、管理部門統括など、一貫して「人と組織」に関わる仕事を経験してきました。

東証グロース上場企業では、CEO直下の人事・組織戦略担当として、全社員約120名との1on1を継続的に担当。

社員一人ひとりのキャリア、仕事、人間関係、パフォーマンス等について対話する一方、経営陣・事業責任者とも定期的に組織課題を整理し、マネジメント支援や組織施策につなげてきました。

私の強みは、単に「社員の話を聞く」ことではありません。

社員一人ひとりの声を丁寧に受け止めながら、経営と現場の双方を理解する立場から、個人の問題だけではなく組織全体で起きていることを捉え、経営に必要な情報へと整理することを得意としています。

「社員がどのようなことを感じているのか、まずは外部の人に聞いてほしい」

そんな段階からでも、お気軽にご相談ください。

1on1が「雑談」や「進捗確認」で終わっていませんか？

1on1を導入しても、目的や進め方が曖昧なままでは、上司ごとに内容がばらつき、単なる雑談や業務報告の場になりがちです。

本サービスでは、元ベンチャー人事部長・中小企業診断士が、貴社の組織状況や課題に合わせて、形骸化しにくい1on1面談制度を設計します。

質問集だけではなく、目的、対象者、実施頻度、面談フロー、記録方法、管理職の運用ルールまで一式で整理します。

このような企業におすすめです

• 1on1を導入したが効果を感じられない
• 雑談や業務報告だけで終わっている
• 上司によって質問や進め方が異なる
• 面談記録が残っていない
• 人事評価面談との違いが曖昧
• 管理職が何を聞けばよいか分からない
• 新たに1on1制度を導入したい
• 複数階層の運用を標準化したい

主な設計内容

• 1on1の目的と社内での位置づけ
• 対象者、実施者、頻度、標準時間
• 上司と部下の役割
• 面談前の準備事項
• 標準的な面談フロー
• 上司向け質問集
• 部下向け事前準備シート
• 面談記録シート
• 次回までの行動確認欄
• 人事評価面談との使い分け
• 記録の閲覧・保管ルール
• 管理職向け運用ガイド
• 社内連携が必要な場合の基本方針

3つのプラン

ベーシック｜1on1制度診断・改善提案

既存制度や資料を確認し、形骸化の原因、改善優先順位、目的・頻度・質問・記録方法の改善案をまとめます。

PDF8～12ページ程度／1階層／修正1回

スタンダード｜1on1制度・質問・記録シート設計

1on1制度を新規設計または全面的に見直します。質問集、事前準備シート、記録シート、管理職向け運用ガイドまで一式で作成します。

PDF15～25ページ程度＋編集可能な帳票／1階層／修正2回

プレミアム｜階層別1on1制度・全社導入設計

3階層までの目的・質問・運用方法を設計し、管理職向け説明資料、社内連携基準、導入スケジュール、30・60・90日の確認項目、KPI案まで作成します。

PDF25～35ページ程度＋編集可能な帳票・説明資料／3階層まで／修正2回

ご依頼から納品まで

1. 資料とヒアリング回答をご提出
2. 現在の制度・課題を整理
3. 1on1制度と各種帳票を設計
4. 初稿をご確認
5. 修正後、PDFと編集可能データを納品

やり取りは、ランサーズ上のメッセージとファイルで完結します。電話やオンライン面談は行いません。

生成AIも必要に応じて活用しますが、生成内容をそのまま納品することはありません。人事実務の観点から確認し、貴社で運用できる内容に調整します。

対象外となる業務

社員との1on1代行、社員・管理職への直接ヒアリング、管理職研修、ロールプレイ、社員アンケートの実施、心理診断、ハラスメントの事実認定、労務・法務判断、継続的な運用代行、人事システムへの実装は含みません。

本サービスは制度と運用の仕組みを設計するものであり、離職防止、社員満足度、業績向上などの結果を保証するものではありません。

企業には必ず「物語」があります。経営者が描く未来の物語。社員一人ひとりが働く意味の物語。しかし多くの企業では、この二つの物語が噛み合っていません。経営が語るストーリーと、社員が日々生きている物語のズレは、組織の分断、エンゲージメント低下、人材育成停滞、文化の形骸化を生んでしまいます（例：MVVが浸透しない）

マーケター/ベンチャー企業取締役/起業家/CHRO/キャリア支援専門家という多彩なキャリアを通じて、「人が動く理由」と「組織が動く構造」の両方を現場で経験してきたからこそ、経営の想いと社員の想いをつなぐ「組織の意味物語」を設計することで、「個と組織の才能を解放」し、組織出力を最大化させることが可能です

ミッション・ビジョン・人事ポリシー、人事制度、採用・育成、キャリア支援などは、すべて組織の物語を前に進めるための舞台装置です。制度だけでも、コーチングだけでもなく、「意味と仕組み」の両方を設計することで組織を大きく前進させます

※主に スタートアップ〜社員数100〜500名規模の成長企業において、組織の成長フェーズに応じた「組織物語の設計」を得意としています

発注の流れ

お問い合わせ
まずはメッセージにて、貴社の課題やご要望をお気軽にご相談ください。

ヒアリング
オンライン（対面も可）にて、貴社の現状や課題について詳しくお伺いします。課題解決に向けた最適なプランをご提案するために重要なステップです。

企画提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積りをご提示します。内容にご納得いただければ、ご契約となります。

ご契約・プロジェクト開始
契約締結後、プロジェクトを開始します。定期的な進捗報告を行い、スムーズなプロジェクト進行を心がけます。

納品・アフターフォロー
成果物の納品後も、必要に応じてアフターフォローを行います。運用に関するご質問やご相談も承ります。

対応範囲・価格

① 経営ストーリーの設計　5万円〜
経営者へのヒアリングにより、経営者の想いを、組織が前に進むための「物語」に翻訳します

※合計5時間ほどを想定しています。（100-200名規模の組織の場合）

②組織の物語設計・才能特定　20万円〜　
役員・管理職メンタリング、社員へのキャリアコーチングなどを通し、社員一人ひとりの「才能を特定」。その才能を活かす「物語」を言語化します

※コーチング/メンタリング
　1人1時間×1万円×20時間分の価格です（事後レポーティング含）
　1人(1時間)追加ごとに1万円加算となります。

③ 組織の才能を解放させ、物語を前に動かす仕組みの設計　15万円〜
人事ポリシー/人事制度/採用/育成/キャリア支援などを、個別の施策としてではなく、「組織の才能を解放させ、組織の物語を前に進める」装置として一本の線として設計します　
※合計15時間ほどを想定しています。（100-200名規模で単一の人事制度の場合）

まずは、お気軽にご相談ください。貴社の課題を解決し、組織の成長を加速させるお手伝いをさせていただきます。

新卒新入社員、中途採用社員の定着化に悩む企業におすすめします。
メンターの基礎知識と面談スキルを高め、新人社員の早期退職を防止します。
研修プログラムは添付のＰＤＦファイルをご参照くださいませ。
研修のテキストファイルとメンター制度の概要資料ファイルも差し上げます。
すすめ方は、
①事前WebMtg（ヒアリグ）にて御社の現状把握をさせて頂きます。
②研修テキストを作成します。
③御社に研修準備をして頂きます。（会場等手配、備品等手配、テキスト資料の印刷製本等）
④研修実施
⑤フォローWebmtg（プレミアムプランのみ）
私の経験はランサーズ上のプロフィールをご覧ください。

▼こんな方へオススメ
・1on1コミュニケーションを社内に導入したいが、具体的な進め方がわからない経営者や人事担当者の方
・すでに1on1を実施しているが、より効果的に活用したい管理職の方
・部下とのコミュニケーション不足に悩み、忙しい中でも対話を重視したマネジメントを実現したい方
・社員のモチベーションやエンゲージメントを高め、離職率の低下や組織力強化を目指す方

▼ご提供内容
・1on1導入コンサルティング（3～6ヶ月）：企業全体や部署単位での導入支援、現状分析・フレームワーク設計・管理職研修・定着モニタリングなど

▼ご購入後の流れ
お申込みとヒアリング：企業・部署の現状や課題、期待する成果をお伺いします。
1on1に関する説明：1on1の説明、流れをレクチャーします。
課題分析・プランのご提案：ヒアリング内容をもとに、最適なプログラムを設計します。
実施プランの確定・スケジュール調整：導入コンサル・研修・面談などの詳細を決定
月に2回のフォローアップ面談：現場での実施体験を元に定期的に振り返りを行います。
フォローアップ・改善提案：定着度合いや成果をモニタリングし、必要に応じて改善策を提案します。
成果振り返り・次のステップへ：導入後の成果を共有し、今後の運用体制や追加施策を検討します。

▼制作可能なジャンル
・規模や業種を問わず、スタートアップから大企業まで幅広く対応可能です

▼料金プランやオプション
・オプションとして、追加の研修コンテンツやフォローアップ面談の拡充などもご相談可能

▼納期
・導入コンサルティングはプラン毎に異なります。1~6ヶ月を基本とし、企業の状況に合わせて柔軟にスケジュール調整します。

営業20年の実績×キャリアコンサルタントの知見で、営業組織の離職を防ぎ成果へ導きます

このようなお悩みはありませんか？

営業メンバーの離職率が高く定着しない、若手営業のモチベーションが上がらず成果が出ない、営業リーダーとメンバーの間で1on1が形骸化している、営業組織全体の生産性を高めたいが社内にキャリア支援のノウハウがない等の課題を解決します。

発注の流れ

ランサーズ上での事前ヒアリング
現在の営業組織の課題感、対象となるメンバーの人数、ご希望のスケジュールについて、ランサーズのメッセージ機能にて詳細をお伺いします。

お見積り提示と仮払い
ヒアリング内容をもとに、最適なプランをご提案します。内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上でのお見積り・仮払いをお願いいたします。

事前アンケートの実施
面談をより有意義にするため、対象の営業メンバーへ事前アンケート（記入時間目安5分）をランサーズ上で配布・回収していただきます。

対応範囲・価格

【お試し】営業担当3名までの個別面談＋簡易レポート：30,000円
営業担当者3名までの個別キャリア面談（1回50分）と、面談から得られた全体のモチベーション傾向をまとめた簡易総括レポートをお届けします。

【標準】5名面談＋組織課題分析・改善アクション提案：80,000円
5名までの個別キャリア面談に加え、メンバーの本音から抽出した営業組織の現状分析と、明日から使える具体的な改善アクション提案レポートを提出します。

【組織改善】10名面談＋組織改善レポート＋営業研修：150,000円
10名までの個別面談、詳細な組織課題改善レポートの提出に加え、営業メンバーの自立性を高めるオンライン営業モチベーション向上研修（2時間）を実施します。

納期

14日〜45日（プラン内容や対象人数による）

制作の流れ

個別キャリア面談の実施
ランサーズのビデオ通話やワークスペースを使用し、一人あたり50分のオンライン面談をマンツーマンで実施します。話しやすい雰囲気づくりを徹底し、本音を引き出します。

課題分析とレポート作成
面談でのヒアリング内容から、営業現場が抱える課題（教育、評価、コミュニケーション等）を客観的に抽出・分析し、報告レポートを作成します。

成果物納品・研修の実施
作成した分析レポートを納品します。プレミアムプランの場合は、面談から見えた課題に即したアプローチで、営業モチベーションを高めるオンライン研修を後日実施します。

サービス内容

営業現場を熟知したコンサルタントが、貴社の営業メンバーに1対1でキャリアカウンセリングを行い、自発的な行動促進と定着率向上を図る伴走型のサポートパッケージです。客観的な第三者だからこそ話せる「本音」を抽出し、営業組織の現状と改善に向けた処方箋をレポートとして経営・人事担当者様にフィードバックいたします。

営業組織の離職防止やモチベーション低下にお悩みではありませんか？「若手が育たない」「本音が見えない」といった課題に対し、営業20年の実績とキャリアコンサルティングの知見を持つ専門家が介入します。本パッケージでは、メンバーへの個別キャリア面談（1回50分）を実施し、本音やキャリアの悩みを引き出します。面談後は、個人を特定しない形で組織の課題感や改善策をまとめたレポートをご提供。さらに、上位プランではモチベーション向上研修も行います。営業活動への理解が深いコンサルタントだからこそ、形骸化した1on1を活性化させ、主体的な組織への変革に伴走可能です。ランサーズのメッセージよりお気軽にご相談ください。

組織の人間関係を整え、社員が定着する職場を作る人財定着の専門家です

このようなお悩みはありませんか？

社員の離職率が高いと悩んでいませんか？現場の本音が見えずに組織改善が進まない、管理職の育成に課題を感じる、職場の雰囲気が悪くエンゲージメントが低いといったお悩みを解決します。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   まずはランサーズメッセージにて、現状のお困りごとやご希望についてお気軽にご相談ください。簡単なヒアリングを通じて、貴社の状況を理解します。

2. お見積り・ご提案
   ヒアリング内容に基づき、最適なプランと明確なお見積もりをご提案します。内容にご納得いただけましたら、ご契約へと進みます。

3. ご契約・仮払い
   ランサーズの仮払いシステムを通じてお支払いいただきます。仮払い完了後、速やかに業務を開始します。

4. 業務開始
   貴社の社員様へのヒアリング、1on1設計、管理職サポートなど、ご提案内容に基づき、計画的に業務を進めます。進捗は定期的にご報告します。

5. 成果物納品・完了
   最終成果物（レポート、設計資料など）を納品し、必要に応じてオンラインでご説明します。業務完了をご確認後、ランサーズ上で取引完了となります。

対応範囲・価格

初回ヒアリング＆課題ヒント提供：30,000円〜
貴社の現状と課題について丁寧にヒアリングし、今後の具体的な方向性を見つけるお手伝いをします。

社員ヒアリング＆課題整理レポート：50,000円〜
現場社員の方々への丁寧なヒアリングを通じて本音を引き出し、組織課題を明確に整理し言語化したレポートをご提供します。

1on1設計支援＆管理職コーチング：250,000円〜
貴社に合わせた1on1設計をサポートし、管理職の方々へのコーチングを通じて、現場が自走できる組織づくりを伴走します。

納期

ヒアリング開始から最短7日〜

制作の流れ

1. 現状ヒアリング
   ランサーズのメッセージ機能やビデオ通話機能を使い、貴社の経営状況や現在の組織課題、これまでの取り組みについて詳しくお伺いします。

2. 社員ヒアリング実施
   対象となる社員の方々へ、第三者の立場で丁寧に個別ヒアリングを実施します。上司には話しにくい本音や潜在的な不満を引き出します。

3. 課題分析・言語化
   ヒアリング結果を基に、貴社組織の構造的な課題や人間関係のボトルネックを特定し、具体的な言葉で整理し言語化します。

4. 改善提案・レポート作成
   言語化された課題に対する具体的な改善策を提案し、詳細なレポートとしてまとめます。1on1設計のフレームワークなども提供可能です。

5. フィードバック・伴走支援
   作成したレポートや改善策について、経営者・管理職の方々へフィードバックを行い、必要に応じてその後の運用・定着まで伴走支援いたします。

サービス内容

人財定着支援のプロとして、貴社の社員様の“本音”を引き出し、組織内の人間関係の詰まりをほどきます。1on1設計や面談支援、管理職サポートを通じてエンゲージメント向上をサポートし、離職率改善と業績向上に貢献する業務を提供します。

「社員がすぐに辞めてしまう」「現場の不満が分からず、どう改善すればいいか…」そんなお悩みはありませんか？私自身、10年以上店舗マネジメントに携わり、多くの現場の課題を見てきました。上司には言えない社員の本音を第三者の立場だからこそ引き出し、組織内の人間関係の詰まりをほどきます。貴社の離職率改善とエンゲージメント向上をサポートすることで、社員が定着し、モチベーションが上がり自ら成長する職場へと変革するお手伝いをいたします。まずはお気軽にご相談ください！

新任管理職に部下との面談を任せたいものの、聞き方まで教える時間を取れずにいませんか。

このサービスでは、株式会社メメント代表の森智寛が、新任管理職・管理職候補1名にオンラインで1on1（1対1で定期的に話す面談）を行います。本人が話を聞いてもらう経験をした後、「どのように聞かれたか」「どの問いで考えが整理されたか」を一緒に振り返ります。

このような会社が対象です

• 初めて管理職を置いたが、部下面談の進め方まで教えられていない
• 管理職が助言や指示を先に伝えてしまう
• 研修後、実際の部下面談で何が起きたか確認できていない
• 部下本人の考えを聞ける管理職を増やしたい

1〜100名規模では、初めて管理職を置いた会社を想定しています。100〜200名規模では、管理職ごとに部下面談や育成の進め方に差がある会社を想定しています。企業規模だけで対象を決めず、現在の困りごとを確認します。全国オンラインで対応します。

支援で行うこと

1. 人事責任者から、対象者と会社側の目的を確認
2. 管理職本人へ支援の目的と共有範囲を説明
3. 管理職本人への1on1を実施
4. 森の聞き方、問いかけ方、沈黙の待ち方を振り返る
5. 次の部下面談で試すことを1つ決める
6. 継続プランでは、試した結果を次回に振り返る

本人が話した内容を、同意なく会社へそのまま報告しません。会社へ共有する項目と範囲は開始前に決めます。

医療行為、心理カウンセリング、労務・法律判断、人事評価制度の設計、評価や査定は行いません。

株式会社マイナビで求人広告営業、中途採用、採用支援に携わり、関東・九州の延べ500社以上を担当しました。その後、自ら事業と製造現場を持ち、人を管理し育てる難しさを経験しました。現在は株式会社メメントで、管理職向け1on1支援を行っています。

社員が増え、経営層だけでは一人ひとりと話す時間を取りにくくなっていませんか。

このサービスでは、株式会社メメント代表の森智寛が、第三者として社員との個別面談をオンラインで行います。

このような会社が対象です

• 上司には話しにくいことを持つ社員がいる
• 上司と部下の相性が合わなくても、その社員は育てたい
• 経営者だけでは定期面談の時間を取れない
• 管理職からの報告だけでなく、会社として確認すべきことを整理したい

1〜100名規模では、社員が増え、経営者だけでは状態を把握しきれなくなった会社を想定しています。

100〜200名規模では、特定部署や対象社員について、管理職からの報告以外にも確認したい会社を想定しています。企業規模だけで対象を決めず、現在の困りごとを確認します。地域は限定せず、オンラインで全国対応します。

面談で行うこと

社員本人が、現在の仕事、困っていること、今後やりたいこと、次に考えることを自分の言葉で整理できるように話を聞きます。

会社の代わりに評価や指導を行う面談ではありません。医療行為や心理カウンセリング、労務・法律判断も行いません。

会社への共有について

社員本人の発言を、そのまま会社へ渡すことはしません。開始前に、会社と本人の双方へ共有方法を説明し、共有する範囲を決めます。

複数名を支援する場合は、個人が特定されない範囲で全体傾向と、会社として確認した方がよい点を整理します。少人数で個人が推測される場合は、無理に「匿名」とせず、共有範囲を個別に決めます。

生命・身体の安全に関わる内容や、法令上の対応が必要な内容が出た場合は、秘密を守る範囲に例外が生じることがあります。開始前に扱いを確認します。

ご購入後の流れ

1. 経営者から、会社の状況と対象者について確認
2. 社員本人へ目的、守秘、会社への共有範囲を説明
3. オンラインで個別面談を実施
4. 本人が次に考えることを整理
5. 契約内容に応じて、会社へ実施状況と確認事項を報告

森智寛について

株式会社マイナビで求人広告営業、中途採用、採用支援に携わり、関東・九州の延べ500社以上を担当しました。その後、自ら事業と製造現場を持ち、人を管理し育てる難しさを経験しました。現在は株式会社メメントで、社員の個別面談を行っています。

対象人数が複数の場合は、購入前に見積りをご相談ください。

ご覧いただきありがとうございます。

【こんなお悩みを持つ中小企業オーナー・管理職の方へ】
・社員と1on1をやりたいが、時間も余裕もまったくない
・面談はやってみたいが、何を話せばいいかわからない
・大切な社員が突然退職を申し出て、慌てた経験がある
・人事部がなく、メンタルケアや悩み相談を誰が担うか困っている
・外国人スタッフが増えたが、文化・言語の壁があってうまく関われない
・1on1の質を上げたいが、社内に専門家がいない

サービス提供前に、依頼者の方からお悩みや課題・意向などをしっかりお聴きします。どんな小さな悩みでもぜひお聞かせください。その上で、一緒に面談の設計を決めたいと思います。
依頼者の方も、会社も、面談を受けていただく社員さんも全員が「やってよかったー」と思ってもらえるよう取り組ませていただきます。

【サービス内容】社員の方々との1on1面談代行
管理職やオーナーの代わりに、社員・スタッフ一人ひとりと45分の面談を実施します。モチベーションや業務上の課題、キャリアの不安、離職の意向などをお聞きします

【ご利用の流れ】

1. 事前打合せ：依頼者様のご希望をお聞きします。その上で、守秘義務含めて何が提供できて何が提供できないかをご説明いたします（Zoom等、所要時間約30分、無料です）
2. 提供できるサービスについてご納得いただけたら、対象者・対象者へコミュニケーション・面談の日時などを決めます
3. 1on1面談実施
4. 1on1面談後のご報告をします
5. お支払いをお願いします

【対応時間】
平日　17:15〜21:00
土日祝　10:00〜20:00

【面談時間】
45分

＊ご注意 / その他
・料金はすべて税込表示です

民間企業では10年以上管理職としてチームメンバーの方々と1on1、評価面談、キャリアカウンセリングをしてきました。チームメンバーの話をじっくりと聴いて、メンタルケアをしつつ離職防止やモチベーション向上のために力を尽くしてきました。
現在は、公的機関のキャリアコンサルタントとして、日本人・外国人の就労支援を行なっています。
「すべての働く人が活躍できるよう、とことん応援する」という強い想いで、サービス提供させていただきます。

部下の「取扱説明書」で、マネジメントのズレと離職を防ぎます
「良かれと思ってかけた言葉が、部下のやる気を削いでいた…」
「言っていることと行動が違う理由がわからない…」
そんな現場の悩みを、わずか8分の診断で解消します。

本パッケージでは、部下一人ひとりの「働く価値観の優先順位」を可視化し
上司が今日から使える具体的な「関わり方の説明書」を提供します。

■ このようなお悩みはありませんか？
・1on1で何を話せばいいか迷い、沈黙が怖い
・期待して任せたはずが、部下が指示待ちになってしまう
・優秀な人材が「突然辞める」リスクを未然に防ぎたい
・自分のマネジメントスタイルが今の部下に合っているか不安

■ 本サービスで提供するもの（納品物）
・受検者1名につき、以下の2枚の分析シート（PDF）を納品します。

① 働く価値観サマリ
相手が仕事に何を求めているのか（成長、安定、承認など）を可視化。
「なぜあの時、あのような行動をとったのか」という本音の背景がわかります。

② 関わり方の説明書
やる気のスイッチ（アクセル）： どんな言葉をかければ自走し始めるか。
踏んではいけない地雷： 良かれと思って逆効果になる「NGワード」を特定。

■ 期待できる効果
離職コストの削減： 1人の離職で発生する最大300万円の損失を、わずかな投資で防ぎます。
指示の浸透率アップ： 相手に届く言葉を選ぶことで、指示待ちが減り、チームが活性化します。
ストレスの軽減： 「どう接すればいいか」の正解があるため、上司側の精神的負担が激減します。

■ ご利用の流れ
①ご購入・ヒアリング： 診断対象人数を確認します。
②受検URL発行： 弊社より受検用URLをお送りします。
③受検（部下の方）： PC・スマホから約8分で回答いただけます。
④分析・納品： 回収後、最短3営業日で分析結果（PDF）を納品いたします。

■ ご案内
基本料金は5名分、10名分、30名分のパッケージをご用意しています。
（最低利用5名～）

御社のニーズに合わせて3つのプランをご用意しました。

１．【スポット】課題ヒアリングとアドバイス（壁打ちプラン） 価格：10,000円＋税

内容： オンラインミーティング 60分×1回

納品物： ミーティング内容の要約とフィードバックシート

▼ こんな方におすすめ
「まずは現状の課題感について壁打ちをしたい」「今の施策について第三者の客観的な意見がほしい」という方向け。お試し利用としても最適です。

２．【分析・提案】課題整理＆ボトルネック抽出 価格：30,000円＋税

内容： オンラインミーティング 60分×2回（ヒアリング〜提案）

納品物：ミーティング内容の要約とフィードバックシート ＋改善の方向性について提案

▼ こんな方におすすめ
現状を分析し、どこに根本的な原因（ボトルネック）があるのかを特定します。その上で、「改善にむけての方向性」についてご提案します。

３．【月額・伴走】課題解決実行パートナー（継続サポート） 価格：80,000円＋税／月

内容：

定例オンラインMTG 60分×4回／月

チャットツール等での随時相談・問い合わせ対応

納品物： 実行支援、進捗管理、各施策のアウトプット（相談内容による）

▼ こんな方におすすめ
★プロフィールの内容に最も近いプランです 戦略の立案だけでなく、実行フェーズまで継続的にサポートします。「機動力のあるスタッフが一人増えた」感覚で、日常的な相談や実務の推進をお任せください。

＜納期の目安＞
▶ ベーシック（スポット）： 初回お打ち合わせから5日以内
▶ スタンダード（分析・提案）： 初回打ち合わせから30日以内
▶ プレミアム（継続サポート）： 1ヵ月ごとの更新

＜ご発注の流れ＞

① お問い合わせ
「見積り・カスタマイズの相談」フォームより、まずはお気軽にご連絡ください。 現状の簡単なお悩みと、お打ち合わせ希望日をお知らせいただけますとスムーズです。

② 事前お打ち合わせ（ヒアリング）
ビデオ通話にて、貴社の現状や課題、ご要望を詳しくお伺いします。 業種や状況によって解決への道筋は様々です。些細なことも含め、ざっくばらんにお話しさせてください。

③ プランまたはお見積りのご提示
ヒアリング内容に基づき、上記のパッケージプラン、または貴社に最適化したカスタマイズプランをご提案させていただきます。

④ ご契約・業務開始
ご提案内容・金額にご納得いただけましたら、ランサーズ上で仮払い（契約）のお手続きをお願いいたします。確認後、正式に業務をスタートします。

「まずは何が課題かわからないので相談だけ…」という方も大歓迎です！
ぜひ一度、御社の現状をお聞かせください。

バスケで練習相手が欲しい方、1on1上手くなりたい方に指導及び相手を致します。

社員のホンネ、見逃していませんか？組織を元気にする対話のプロが、御社の成長をサポートします！

このようなお悩みはありませんか？

社員の離職率が高い、社員のモチベーションが低い、社員が本音を言わない、組織のコミュニケーションが不足している

発注の流れ

お問い合わせ
お問合せフォームから、貴社の状況や課題をお聞かせください。

プランのご提案・お見積り
貴社の課題に合わせて、最適なプランをご提案します。お見積りも提示いたします。

ご契約・準備
ご契約後、速やかに面談の準備を開始します。

面談実施
オンラインまたは対面にて、社員面談を実施します。

結果報告・フィードバック
面談内容を分析し、課題や改善点をレポートとしてご提出します。

対応範囲・価格

【Basic】お試しヒアリングプラン：3万円〜
まずは試してみたい企業様へ。オンラインでのヒアリングと課題の整理を行います。

【Standard】じっくり面談代行プラン：10万円〜
課題解決に向けた本格的な面談代行。組織全体の状況把握と改善提案を行います。

【Premium】組織活性化コンサルティングプラン：30万円〜
経営層への報告、人事戦略への落とし込みまで徹底サポート。組織全体の活性化を目指します。

納期

プランによって異なります。詳細は各プランをご確認ください。

制作の流れ

ヒアリング
貴社の状況や課題、ご要望を詳しくヒアリングします。

面談設計
貴社の課題に合わせた面談設計、質問項目を作成します。

面談実施
貴社の社員の方々と面談を実施します（オンラインまたは対面）。

分析・レポート作成
面談内容を分析し、レポートを作成します。

ご報告・ご提案
レポートをもとに、今後の対策や改善策をご提案します。

サービス内容

社員面談の外部代行、社外相談窓口運営、1on1支援を通じて、社員の本音を拾い上げ、組織の活性化を支援します。

組織の成長には、社員一人ひとりの声に耳を傾けることが不可欠です。しかし、実際には「上司に言えない」「会社に相談しづらい」といった理由で、多くの本音が埋もれてしまっています。この業務パッケージでは、社員面談の外部代行、社外相談窓口運営、1on1支援を通じて、社員が安心して話せる場を提供し、組織の課題解決を支援します。まずは、お気軽にご相談ください。

社内で面談を担当する人への関わり方をフィードバックしています。
ロールプレイも交えつつ、実践的に行います。

1on1をはじめとする社内のコミュニケーション施策が充実してきている現在ですが、自信を持って話ができているでしょうか？
日本では、現場で成果を出してきた人がそのままリーダーになることが多く、リーダーとして必要なマネジメント力や部下と対話する力に自信がないまま面談を行っているケースを多く見かけます。

実は、それが大きな離職の理由にも繋がっています。
マネジメント層は、「やりたい仕事ができない」「自信がない」という理由で
現場のメンバー層は、「上司の面談が苦痛だ」「この人と話したくないのに月に2回もある」
などという理由で職を離れている実態があります。

そこで、面談のフィードバックが役に立つのです。
多くの研修では、講師一人に対して大人数ですが、私は1対1で学ぶことに拘ります。
なぜなら、一人ひとりの癖や特長は違うから。

大人数のメリット
・様々な人と意見交換ができる
・ロールプレイの相手が豊富
デメリット
・できる人に対して委縮してしまう
・質問があっても周りの目が気になってしまい出来ない
・自分の良さ/悪さに対して的確なFBが出来ない

マンツーマンのメリット
・あなたに合わせたフィードバックが提供できる
・質問しやすく、あなたのことだけを考えた回答が得られる
・現場実践後のフォローも行いやすい
デメリット
・単価が高い
・ロールプレイのケースが少なくなる
・意見の交換がしづらい

メリットデメリットは上記のように多数ありますが、面談に関して言えばどんな人と話すのかというのはその場にならないと分かりません。
そして、ロールプレイの回数が多くとも、受講生同士では「同じ立場」にすぎませんから、ロールプレイになっていません。
だからこそ、「自分だけの課題を知り、徹底的に自分のためのフィードバックをもらう」ことが有効になるのです。
自分のスタイルが確立できていれば、どんな人との面談をしたとしても、ブレません。
さらに、私の強みは「熟練レベルのキャリア支援者」です。
言わば話を聴くプロとして14年ほどの実績があり、その中から「話の聴き方」をしっかりとお伝えしていきます。
現在は小規模なチームのリーダーであったとしても、人事評価をする立場になったり、採用に携わったりと、活躍のフィールドはどんどん広がります。
今ここで「面談に対するフィードバック」を的確に受けておくことで、社内キャリアも間違いなく広げることができます。

「一身上の都合により退職」を無くせ！

人事・経営に携わる人の、退職者へのフォローとヒアリング不足に対して、面談を代行します。

◆私のこと
退職理由「一身上の都合」を紐解き、採用時のミスマッチを減らす支援をしています。
・人財業界出身
・18年/延べ8000人以上の面談経験
・19歳～67歳までのキャリア支援経験
興味がある方はお気軽にご相談下さい。

◆こんな課題の人にオススメ
・非正規を含め採用は出来ているが退職も相次いでいる。
・大量雇用/大量離職が起きている。
・「一身上の都合」で辞める人が多く、退職理由がわからない。
・退職者にSNS拡散されたくない。

◆受注後の流れ
①要件のすり合わせ
②日程の調整
③ご面談
④報告の提出

対象の方

エンジニアリングマネージャーで周りにエンジニアリングマネージャーがいない、上司に相談できない。などで困っている方。相談受け回ります

私の実績

• EdTechの会社でエンジニア部署(最大50人)の副部長経験
• フロントエンドのチームの1on1を1年間やっていました
  • [1on1を始めて1年ぐらい経った - 個人的なまとめ](https://hachi.hatenablog.com/entry/2017/11/12/202828)
  • [1on1を始めて〜の続き - 個人的なまとめ](https://hachi.hatenablog.com/entry/2017/11/14/041203)

✅得られるもの
コーチング・セッションを提供します。
多くの人が何かしらのモヤモヤのせいで前に進むことができなかったり、成長機会を失っています。モヤモヤを晴らし、前に進めるようにします。

✅ 特徴：モヤモヤがスッキリして課題が明らかになる独自の「思考マップコーチング」
私のコーチングは普通のものとは少し違って、あなたの話を丁寧に聞き、画面共有をしながらリアルタイムに可視化して整理していく独自の「思考マップコーチング」スタイルでやっています。受けていただいた皆さんから「すごい整理された」「課題の本質がわかった」といった声をいただいています。ぜひ一度お試しください。

セッション終了後、この可視化されたPDF形式のファイルをお渡ししますので、セッションの振り返りや今後の行動計画に活用いただけます。セッションを通じて、あなたの思考が整理され、新たな気づきを得ることができます。

✅ 私について
これまで150人以上のビジネスパーソンと1on1コーチングを行ってきました。小さなコーチングが大きな変化を生む瞬間を何度も目の当たりにしてきました。そして「一人でも多くのビジネスパーソンを前向きにしたい」という志で社外の方にもコーチングを提供しています。モヤモヤが晴れ、前向きに仕事に臨めるようになると自然と成長していくことができます。そんな成長する姿を見るのが大好きです。

（一財）生涯学習開発財団 認定マスターコーチ/プロフェッショナルコーチの資格を持ち、経営学修士MBAも修了しているため、社長や役員、部長などエグゼクティブ層、マネジメント層の方々からの依頼もよく受けています。それに限らずビジネスパーソンの方であれば誰でもお勧めです。

▼こんな方にオススメ
・今、モヤモヤしていることや、どう進めていくのかでスタックしていることがある
・今後のキャリアについて考えてみたい
・人生において「やりたい」と思えることがない
・会社の中の人間関係で悩んでいる
・仕事のやりがいが感じられない
などなど

▼提供内容
・マンツーマン（1on1）でのセッションとなります。
・発注いただいたパッケージの中で、ゴールに向かって対話を進めていきます。
・カタチとなる納品物はありませんが、セッション前とセッション後では考え方やまわりの物事が違った見方で見えるような変化があるように関わらせていただきます。

▼進め方
・最初は自己紹介や近況シェアから
・セッションの目的を対話します
・どのプランでもセッションの進め方については都度確認します
　（考えを整理したい、アドバイスがほしい、とにかく話をきいてほしい、など状況に応じて対応します）
・多くの場合には、スモールステップのアクションプランを決定します
・セッションの振り返りをし、次回日程を決めて終了です

▼ひとこと
私自身、20年以上バックオフィス部門に従事していました。仕事内容が目立たなかったり、会社のビジョンと直接リンクしているのかが感じづらい業務も多々ありました。縁の下の力持ちと言ってもらえればまだいいですが営業部門から疎まれるような視線を感じることもしばしば…。管理職としてもメンバーのモヤモヤを感じながら対話に試行錯誤していました。同じように、バックオフィス部門で会社の軸をささえて仕事をされている方々に対して、少しでも力になれたらと思っています。

▼内容一例
・課題、目指す方向性の見える化
・解決の優先順位付け、中長期的な課題解決の目標設定
・解決施策のディスカッション
・他社の成功・失敗事例の共有
・具体的なアクションプランの策定