品質管理の依頼・発注・代行

コールセンター運営の課題、私が解決します！

このようなお悩みはありませんか？

人材不足、シフト管理、効率・品質の低下、社内外連携の不備、AI導入に関する課題など、コールセンター運営における様々な問題。

発注の流れ

お問い合わせ
お電話またはメールにて、お気軽にご相談ください。現状の課題やご要望をお伺いします。

ヒアリング
現状のコールセンター運営状況を詳しくお伺いし、課題を明確化します。

プラン提案
ヒアリング内容に基づき、最適なコンサルティングプランをご提案します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

コンサルティング開始
コンサルティングを開始し、課題解決に向けて取り組みます。

対応範囲

初期コンサルティング
現状分析、課題特定、改善提案を行います。まずはお気軽にご相談ください。

人材育成コンサルティング
人材採用戦略、研修プログラム設計、OJT指導など、人材育成に関する包括的なサポートを提供します。

シフト管理コンサルティング
シフト作成ルールの見直し、テレワーク導入支援、最適なシフト管理体制構築をサポートします。

品質向上コンサルティング
応対品質評価、トークスクリプト改善、FAQ作成など、品質向上に向けた具体的な施策をご提案します。

社内外連携コンサルティング
業務システム導入支援、他部署との連携強化、コールセンターの社内認知度向上をサポートします。

納期

プランによって異なります（詳細は各プランの説明をご覧ください）。

制作の流れ

現状分析
現状のコールセンター運営状況を詳細に分析し、課題を特定します。

改善策策定
分析結果に基づき、具体的な改善策を策定します。

施策実行・効果検証
改善策を実行し、効果を検証します。

改善策の最適化
効果検証の結果を基に、更なる改善策を検討します。

継続的改善
継続的な改善活動を通じて、コールセンターの品質向上を図ります。

サービス内容

コールセンター運営に関する課題解決をサポートするコンサルティングサービスを提供します。人材育成、シフト管理、品質向上、社内外連携、AI導入など、様々な課題に対応いたします。

コールセンター運営でお困りではありませんか？

人材不足、シフト管理、応対品質… 課題は山積みだけど、何から手を付けていいか分からない。
そんな悩みを抱えるあなたに、元コールセンター長の私が寄り添い、解決策をご提案します。

28年の業界経験で培った知識とノウハウで、あなたのコールセンターを生まれ変わらせます。
まずは無料相談で、お気軽にお話をお聞かせください。

【パッケージ業務】

実店舗やネット販売等、販売形態にかかわらず、また、仕入れや在庫にも関係なく、売上計上する場合は、「高度管理医療機器等販売業・貸与業」は許可、「管理医療機器の販売業・貸与業」は届出が必要です。更に、許可や届出以降も、適正管理が求められます。

■医療機器販売業許可申請（届出）支援：
「高度管理医療機器等販売業・貸与業」許可申請支援並びに、「管理医療機器の販売業・貸与業」届出支援をお受け致します。
申請書類から手順書（SOP）作成まで、また流通ルートや社内管理体制の構築、取引会社との連携など、薬機法に即した販売業全般をご支援致します。ご希望が御座いましたら、行政申請時同席、行政監査立ち合いにも同席致します。

■医療機器管理業務支援：
〇日常での医療機器販売管理者業務にご支援致します。
１．品質管理
２．安全管理
３．文書管理（販売記録・帳簿管理、SOP等）
４．教育訓練
５．苦情処理
６．回収業務
７．取引会社とのや薬機法に関する連携（サプライヤー・ベンダー・バイヤー等の流通関係者）
８．行政への報告
９．その他

【（ご参考）その他のご支援業務】
■ヘルスケア・メディカル事業支援：医科・歯科・再生医療に関するヘルスケア・メディカル事業を全方位からご支援
医薬品並びに医療機器製造販売企業にて事業戦略等、再生医療企業の会社設立の経歴を持つコンサルタントが、ヘルスケア・メディカル全般の事業をご支援致します。

コンサルタントご紹介

●得意な課題解決分野

1. メディカル・ヘルスケアの新規事業の建付け、事業投資の意思決定リード
2. 異業種からのメディカル・ヘルスケア領域参入
3. 医科歯科連携（双方向）の事業構築
4. 医科・歯科・再生医療等、全方位から法規制を踏まえた未開拓市場の提案と実装

●新規事業・事業拡大の活動レンジ
 領域・分野：
医科・歯科・再生医療の全方位、保険診療から自費診療まで全て
 対象製品・サービス等：
医薬品・医療機器・医薬部外品・化粧品・特定細胞培養加工物・がんゲノム検査・サプリメント等、その他のメディカル・ヘルスケア分野等
 業務フェーズ等：
会社設立、事業開発/構築/運営、輸出入、流通、物流、マーケティング、営業、プラットフォーム構築と運営、薬機法＆安確法等への対応全般、行政（厚労省・県・市町村）対応等

●直近の成果・実績（事業企業・クライアント様受注案件）

1. 海外再生医療事業会社の日本法人設立・事業運営
2. 再生医療事業会社への営業支援
3. ヘルスケア企業への専門医療分野参入の支援（製造販売）
4. 医療分野ニーズ開発用シーズの事業性の評価支援
5. エネルギー企業のヘルスケア事業化支援
6. オーラルケア商材のクローズド販路構築
7. 検査事業会社への集客システム構築
8. 医療コンサル会社設立支援
9. サプリメント製造販売会社設立と運営
10. メディカル企業向け間接材購買プラットフォームの組成
11. 医療用製薬会社でのEC事業コンサルテーション
12. 医科歯科市場へのクローズド・プラットフォームの構築
13. 医療機器販売業の業態許可取得と稼働支援
14. その他

●略歴
現　　　在 ：株式会社KI-Marketing特別顧問、株式会社サプリタウン事業責任者、BPサポーティブ代表
2023年2月：株式会社Cellastar　代表取締役 就任
2018年4月：ビズネット株式会社入社　メディカル事業部門責任者
2007年3月：デンツプライシロナ株式会社入社　マーケティング部門統括、薬事部門統括、医薬品総括製造販売責任者
2005年4月：久光製薬株式会社入社　学術情報マネジャー
1985年4月：エスエス製薬株式会社入社　ブランドマネジャー、プロダクトマネジャー
1985年3月：星薬科大学薬学部卒業

■ P.I.Serviceの業務改善コンサルティング業務内容（具体例）

● 対象業種例
小売業／飲食業／サービス業／製造業／医療・福祉／教育関連 など
※従業員数5〜100名程度の中小企業・店舗が中心

【第1フェーズ：現場診断と課題の見える化（1ヶ月目）】
▶ 現地訪問・業務観察（1日〜2日程度）
開店・閉店作業、接客対応、レジ操作、バックヤード業務などを時系列で観察
実際の動線確認、非効率な手順やムダな移動の有無をチェック

▶ 従業員ヒアリング・アンケート実施
現場スタッフの声を集め、実感ベースの課題を抽出（例：人手不足、作業の属人化など）
無記名アンケートにより本音を引き出す設計

▶ 業務フロー図の作成・課題マッピング
朝の開店準備〜閉店後の締め作業までを図解化
作業の重複やボトルネックを可視化し、改善対象を特定

【第2フェーズ：課題整理と改善提案（2ヶ月目）】
▶ 業務棚卸し・作業時間分析
日常業務を30分単位で分類・集計（例：接客40％、棚卸15％、会議10％など）
優先的に改善すべき業務を定量的に判断

▶ 改善策の提案
例：
　・マニュアルの整備により新人教育時間を半減
　・作業導線の変更で商品補充作業を30％削減
　・チェックリスト導入によるミス削減
　・無料のタスク共有アプリ導入で業務漏れ防止
現場に即した「今すぐできる施策」と「中長期施策」を分類

【第3〜5フェーズ：改善実行支援と伴走（3〜5ヶ月目）】
▶ 週次／月次のフォローアップ訪問・オンライン支援
実施した施策の状況確認と調整
管理職・リーダーとの打ち合わせ、従業員の疑問点解消
必要に応じて改善策の修正・新提案

▶ 定着支援
改善後の業務マニュアルやチェックリストの整備
店舗責任者向け「改善継続の考え方」研修
成果が見えるKPI（例：回転率、レジ処理時間、ミス件数など）の導入支援

【第6フェーズ：最終評価と今後の方針提示（6ヶ月目）】
▶ 改善効果のレポート提出
Before / After比較
　（作業時間、クレーム数、従業員満足度、顧客評価など）
数値化・グラフ化された報告書で全体を可視化

▶ 今後の改善継続プランの提案
内製化（社内で改善を続ける）体制構築のアドバイス
必要に応じて、月額支援や定期監査契約への移行も可能

● オプション業務（別途見積）
店舗レイアウトや動線の改善提案（図面作成含む）
顧客対応・接客研修（ロールプレイ含む）
人事制度の整備、評価制度導入支援
店舗統一マニュアルの一括作成
多店舗展開に向けた仕組みづくり支援

製造業の現場を革新！AR技術で作業効率と品質を向上させませんか？

このようなお悩みはありませんか？

作業効率の低下、品質管理の課題、技術伝承の困難さ、コスト削減の必要性

発注の流れ

ご相談・ヒアリング
お客様の課題や要望をヒアリングし、ARで解決できること、最適な機能などを一緒に検討します。

企画・提案
ヒアリング内容をもとに、ARアプリの具体的な機能、デザイン、開発スケジュール、費用などを提案します。

契約・開発
提案内容にご納得いただけたら、契約を締結し、ARアプリの開発に着手します。

テスト・修正
開発したARアプリをお客様の現場でテストし、必要な修正を行います。

納品・導入
最終確認後、ARアプリを納品します。導入支援、操作説明なども行います。

対応範囲・価格

3Dモデル最適化：5万円〜
既存の設計図やデータをもとに、AR表示に必要な3Dモデルを最適化します。注釈や計測機能も追加可能です。

コンテンツ企画・設計：10万円〜
ARアプリに表示するコンテンツの企画・設計から、操作しやすいUI/UXデザインまで、トータルでサポートします。

導入後サポート：月額3万円〜
ARアプリの操作方法、トラブルシューティング、アップデートなど、導入後のサポートも充実しています。

納期

要相談（プロジェクトの規模による）

制作の流れ

要件定義
お客様から提供された設計図、3Dモデル、仕様書などを分析し、ARアプリに必要な情報を整理します。

設計
ARアプリの画面デザイン、操作フロー、コンテンツ表示方法などを設計します。

開発
Unityなどの開発環境で、ARアプリのプログラミング、3Dモデルの配置、AR表示機能などを実装します。

テスト
開発したARアプリを実機でテストし、不具合や改善点を見つけ、修正します。

納品
ARアプリの操作マニュアルを作成し、お客様に納品します。

サービス内容

AR技術を活用し、製造業向けに特化した高品質なARアプリを開発します。作業効率の向上、品質管理の強化、技術伝承の支援など、お客様の課題解決に貢献します。

製造業の皆様、現場での作業効率や品質管理でお困りではありませんか？

18年以上の開発経験を持つプロフェッショナルエンジニアが、AR技術を活用した革新的なソリューションをご提案します。

ARアプリは、作業手順の可視化、機器のメンテナンス支援、教育訓練の効率化など、様々な分野で効果を発揮します。

お客様の課題を丁寧にヒアリングし、最適なARアプリを開発することで、現場のDXを強力に推進します。

まずはお気軽にご相談ください。ARの可能性を一緒に探りましょう！

「テストって、何をすればいいの？」

「バグが出てこないか、ちょっと不安…」

このようなお悩みありませんか？

個人開発、小規模プロジェクトどでは予算も限られており、気づけばテストにかけられる予算がほとんどないといったこともあります。
このようなお悩みを持つ方々に、QA経験25年・遭遇バグ1.5万件の現役QAリードのRuaが品質/テストを支援いたします。

ご依頼から作業開始までの流れ

１：ヒアリング
ご購入後、サービスの仕様、目的、ご要望などを詳しく伺います。
↓
２：資料のご提供依頼:
仕様書、設計書など、テスト設計に必要な資料のご提供をお願いします。
↓
３：テストケース作成
頂いた情報をもとにテストケースを作成します。
※プレミアムプランのみ
↓
４：テスト準備
当方で実機操作が可能なテスト環境の準備をお願いいたします
↓
５：テスト実行
テストを実行します。
アドホックテスト/探索的テストはプラン共通で実施いたします。
※テストケースを用いたテストはプレミアムプランのみ
↓
６：納品
テストの実施結果を納品いたします。
※バグレポート、テスト実施結果など

御社の「想い」を形に。ISO取得から始まる業務改善で、組織全体の底上げを実現します！

このようなお悩みはありませんか？

品質管理体制の構築、ISO規格導入、業務効率化、従業員の意識改革、顧客満足度向上

発注の流れ

お問い合わせ
お気軽にご相談ください。現状の課題やご要望をお伺いします。

現状分析
課題を明確にするために、ヒアリングや現場調査を行います。

企画提案
お客様に最適な改善計画やISO規格導入プランをご提案します。

実施支援
計画に沿って、文書作成や研修、内部監査などを支援します。

効果測定・改善
改善効果を測定し、さらなる改善につなげます。

対応範囲・価格

業務改善コンサルティング：5万円〜
現状分析、課題抽出、改善計画策定、基本マニュアル作成

ISO規格導入支援：10万円〜
ISO規格に関するコンサルティング、文書作成、内部監査支援

ISO認証取得支援：30万円〜
認証取得支援、審査対応、維持運用サポート

納期

1ヶ月〜

制作の流れ

現状分析
現状の業務プロセスや品質管理体制を詳しく分析します。

計画策定
分析結果に基づき、改善計画やISO規格導入プランを策定します。

実施支援
計画に沿って、文書作成や研修、内部監査などを実施します。

進捗管理
実施状況を定期的に確認し、必要に応じて改善を行います。

効果測定・評価
改善効果を測定し、最終的な成果を評価します。

サービス内容

ISO取得、業務改善、品質管理体制構築をトータルでサポートします。

御社の「想い」を形にするために、ISO取得から始まる業務改善をしませんか？品質管理体制の構築、ISO規格導入、業務効率化、従業員の意識改革、顧客満足度向上など、様々な課題を解決します。まずは、お気軽にご相談ください。現状の課題やご要望をお伺いし、お客様に最適な改善計画やISO規格導入プランをご提案します。「P.I.Sに頼んでよかった」そう感じていただけるよう、誠心誠意サポートさせていただきます。

ISO：９００１の基本要綱が読み取れない人におすすめ。基本プランでは初心者にわかりやすく必須文書の作成の助言を行います。４項～１０．２項までを細かくアドバイスし、どういった目線で監査を受けるのか、準備が必要かを説明補助致します。またスタンダード以降はよりコアな実際のフローにそった文書の作成、制定を助言し、テンプレートやパワーポイントの説明などにより審査通過のための準備をお手伝いします。

納期に猶予が無い方
テンプレートをこちらで準備し、それにそって当てはめるだけの簡単な作業を提供致します。

ISO教育をしてほしい方
実際の記録としても使えるISO9001要求事項解釈のための説明会をプレゼンを通して行います。本質的なISOを学習できるように助言致します。

人員が不足している
新しいアイディアが欲しい
という企業様

商品開発の業務を細分化し、
タスクベースで承ります。

・新しい原材料を何種類か試して試作してほしい。
・何度かテーブルサンプルのやりとりをして
テーブル上での配合を確定したい。
・アイディアをとにかく出してほしい
・添加物メーカーや原材料メーカー、検査機関を紹介してほしい
・商品化したら、規格書や表示など品質保証にかかわる資料作成もお願いしたい

などフレキシブルにご対応させていただきます。

一度、ビデオチャット等で詳細ヒアリングさせていただけますと幸いです。

製造メーカーの従業員であっても、モノづくり企業がどのようにして利益を上げているか、どのような条件の下で、利益が増減するかなど、原理や原則を正しく理解していらっしゃる方は、殆どいらっしゃらないというのが現実です。
確かに、企画通り、設計通りの製品を産出すれば、利益が出るという建前はありますが、現実にはそんなに簡単ではありません。
生産管理技術についても、計画～実行～統制という基本プロセスは変わらずとも、もはや高度成長期のような生産管理は通用しないにも関わらず、古典的な生産管理技術や、原価管理技術を教育しているケースも見られ、ここも注意しなくてはなりません。

また、企業である以上、改善に終わりはありません。更なる利益増大のために、身を削るような努力をどの企業様もやっていらっしゃいます。
しかし、蓋を開けてみると、満遍なく、原価低減や、費用圧縮など、全てシュリンク志向になってしまいます。
材料原価や、製造費用を圧縮すると言っても、ゼロまたは、それ以下にすることは、原理的に不可能であって、誠に現実味のない無理な改善策になりがちです。

当然、売上と費用との差異が利益となることぐらいは誰でも分かるのですが、そのことがどのような原理や原則で生じるのかと言う側面に踏み込んで理解して頂くための教育です。

実際の、受講企業様からも、改善策を考えるときに、より具体的なアイディアが出るようになった。とか、原価や費用を圧縮すること以外の方策が出るようになった。と、いうお声も頂いております。

同時に、利益と密接な関係を持つ、納期や品質問題への対応についても、演習を通じて学んで頂きます。

かつては、職場の小集団活動などが盛んに行われ、正しく問題をとらえ、分析する方法などが先輩から教えられ、若手の育成に大きく寄与していました。
しかし、それらの活動も徐々に形骸化し、先輩も、本当の原理や意味、正しい活用方法は分からずに、時として誤ったことが後輩に教えられているケースも枚挙に暇がございません。

QC7つ道具や新QC7つ道具は大変簡単な技法であり、どんな問題解決にも活用可能な方法論である一方、正しく理解して使わなければ、全く効果のないTOOLでもあります。

これらメーカーが本業で利益を生み出す原理や、その改善技術などを、楽しい演習を通じて、確実に理解して頂けます。
例えば、利益対策案を募った場合に、経費削減や原価圧縮など、シュリンク思考でしか改善ネタが出てこないような企業様の場合、モノづくりの原理が本当に理解されているのか、充分疑う必要がございます。

なお、これらを合宿型で開催することも可能です。
普段、交流の希薄な他部署の同年代の交流促進や情報交換にもなりますし、モノづくり原理を勉強しながら、横連携の強化にもつながります。

演習型のモノづくり研修を開催している研修会社は他にも数社ありますが、中身とコストで比較して頂ければ、他社を凌駕するサービスであることをご納得いただけますので、是非比較検討してください。

本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
また、費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

また、よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題の自己点検が可能ですので、是非ご利用ください。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

●こんなお悩み、抱えていませんか？
製造業の現場では、「品質管理に力を入れたいがリソースが限られている」「具体的な改善策が見えない」「現場のスキルを上げたいが方法がわからない」といった悩みを抱えていませんか？

私は中小製造業様向けの品質管理体制改善をサポートしています。限られたリソースでも実現可能な改善策をオンラインでご提案し、品質向上と生産性の向上を目指すお手伝いをしています。

サービス内容は、段階的に進むため初めての方も安心してご利用いただけます。

●サービス内容
下記の内容から選択してください。
１，ベーシック（10,000円）

・現状分析
　オンラインで現場の品質管理体制を確認し、課題を整理。低リスクで現状の問題点を把握でき、改善の方向性が明確になります。

２，スタンダード（20,000円）

・ベーシック＋改善提案の作成
　ベーシックプランの内容に加えて、現状分析の結果を基に、実行可能な改善策を作成。QCサークルや作業手順の見直し、教育プログラムなど、無理なく現場に取り入れられる具体的なプランを提案します。

３，プレミアム（30,000円）
・スタンダード＋導入支援
　スタンダードプランの内容に加えて、提案した改善策の導入をオンラインで支援。QCサークルの立ち上げや手順書作成サポートを通じて、導入のスムーズな進行を支えます。

オプション
・継続的なモニタリング１回（10,000円）
　導入後も必要に応じて効果測定やフィードバックを行い、改善の持続性を確保。モニタリング頻度はご希望に応じて柔軟に対応します。

●サービスのポイント
１，段階的サポートで安心
　現状分析から開始し、リスクを抑えながら品質改善を進められます。

２，中小企業向けに柔軟対応
　無理なく現場で実践できる内容に特化し、コスト負担も抑えたサービスです。

製造業の品質管理改善でお悩みの方、ぜひ現状分析からお気軽にお試しください！

●メッセージのやり取りは無制限です。

●成果物はPDFで提出いたします。

認定ライター、個人ブロガーとしての知識・経験を活用し、メディア記事・ブログ記事作成致します。

ご希望に合わせて以下の内容も対応可能です。
・キーワード選定
・見出し構成の作成
・SEO対策
・共起語を加味した記事作成

メニュー料金は目安です。お気軽にご相談ください。

食品業界で品質管理部署に所属しており
SQF（HACCP含む）システムの監査対応、内部監査員など10年間携わっております。

▼可能な業務
・記事執筆（食品関連）
・SEO記事（共起語等含む）
・キーワード選定
・見出し作成・記事構成

◆1部上場企業での経験者である私たちは、
　個人のランサーとと比較して、以下のような違いがあります。

1. 市場動向への対応ノウハウの保有
   　　1部上場企業のメンバーは、常に業界の最新トレンドや市場の変化に対応しています。
   　　例えば、競合他社の動向や新技術の導入など、情報を収集し、ビジネス戦略に即座に
   　　反映させる方法を知っています。

2. 幅広い専門知識
   　　私たちは、幅広い業務経験と専門知識を持っています。財務、マーケティング、
   　　テクノロジーなど、複数の分野での経験を活かし、ビジネスのあらゆる側面に対応できます。

3. 信頼の築き方
   　　1部上場企業のメンバーは、長年の経験と実績をもとに、顧客や取引先からの信頼を築いています。
   　　高い専門性と信頼性により、クライアントの課題解決に確実に取り組むことができます。

4. 大規模プロジェクトのハンドリング経験
   　　大企業での経験者は、個人事業では困難な規模、たとえば数億円のプロジェクトをハンドリングする
   　　機会が多くあります。
   　　これは、大規模なプロジェクトに対する豊富な経験と知識を持っていることを意味します。

◆このようなことができるようになります！
経営レベルで・・・
　- ビジネスの課題が明確になる
　- 経営戦略が明確になる
　- ビジネスの成長が加速する
事業レベルで・・・
　- リサーチに基づき効果的にマーケティング
　- 競合との差別化
　- 魅力あふれるサービス構築
　- クライアント満足の獲得
現場レベルで・・・
　- 解決策が具体化する
　- 集客・販売の促進
　- 社内プロセスの改善

◆事例紹介:
① (株)イルカカレッジ様
島根県の環境保全・防災技術の開発を行う(株)イルカカレッジ様は、弊社のCIO支援により、右腕社員の産休による事業継続のピンチを脱し、アメリカでの展示会の成功も短期間で達成しました。

② HSコンサルト様
個人事業主のTさんが運営するHSコンサルト様は、我々の広告制作によって目標達成コーチングの集客プロセスの確立に成功し、その後もロゴデザインの発注をいただいています。

ビジネスの成功を中国語でサポート！貿易事務と翻訳・通訳の経験を活かし、あなたのビジネスをグローバルに展開します。

このようなお悩みはありませんか？

海外との取引における言語の壁、品質管理におけるコミュニケーション不足、中国語の専門知識不足

発注の流れ

お問い合わせ
メッセージにて、翻訳または通訳のご希望内容、納期、予算などをお知らせください。

内容確認
翻訳する資料または通訳の詳細について、お送りいただくか、オンラインでご説明いただきます。

お見積もり
内容と納期に基づいてお見積もりを提示します。

ご契約・作業開始
ご納得いただけましたら、契約し、作業を開始します。

対応範囲・価格

クイック翻訳：5,000円〜/ページ
簡単なビジネス文書やメールの翻訳を行います。

専門翻訳：10,000円〜/ページ
専門的な資料や契約書の翻訳を承ります。品質管理関連の専門用語にも対応可能です。

ビジネス通訳：30,000円〜/日
会議や商談での通訳を行います。ビジネスシーンでのスムーズなコミュニケーションをサポートします。

納期

案件によって異なります。詳細はお問い合わせください。

制作の流れ

情報収集
翻訳または通訳に必要な情報を収集し、専門用語や背景知識を調査します。

翻訳・準備
翻訳作業または通訳の準備を行います。

確認・修正
翻訳内容をご確認いただき、修正点があれば対応します。

納品
最終的な成果物を納品します。

サービス内容

中国語の翻訳・通訳サービスを提供します。貿易事務や品質管理の経験を活かし、ビジネスシーンで役立つ的確な翻訳・通訳を行います。日中/中日の翻訳・通訳はお任せください。

中国語の翻訳・通訳でお困りではありませんか？

「海外企業とのやり取りがスムーズに進まない…」
「品質管理の資料を正確に翻訳してほしい…」
「中国語の会議で的確な通訳が必要…」

そんなお悩みを解決します！

私は、商社での貿易事務と製造業での品質管理における翻訳・通訳の経験を17年間積んでまいりました。ビジネスシーンで必要となる専門知識や語彙を熟知しており、お客様のニーズに合わせた的確な翻訳・通訳を提供いたします。

まずはお気軽にご相談ください。お客様のビジネスを中国語でサポートいたします！

試作品や部品製品の強度を知りたい、設計変更前後の強度比較、品質向上に役立てます。
3D CADモデルファイルをご提出いただき、CAE解析（線形静的解析）を行います。
・２つの部品の比較、設計変更前後の比較など。
・多数の負荷条件の下での解析を実施など
使用ソフト：Autodesk Inventor Nastran

◆ご提供内容
１．解析画面のスクリーンショット
２．最大最小変位、応力の数値情報
３．解析動画 avi形式

◆ご依頼方法
3D CADモデルファイルをご提出ください。
製品、部品の材質、負荷のかかる部位、方向や、負荷の大きさをお知らせください。

◆納期はご相談ください

現在は、線形静的解析のみですが、非線形静的解析、自動衝撃解析(AIA)および落下試験についても
近日ご提供を開始する予定です。

【サービス対象】
QC検定対策で勉強している際、 どうしても理解できない部分が出て、一人でモヤモヤして中々先に進められない方に支援致します。

【サービスの流れ】
STEP1.QC検定を勉強している上で、不明点やお困りごとを事前に聞かせてください。
　　＋ゼロからSTARTしているのでどうしたら良いのか
　　＋一人で勉強できなく困っている
　　＋暗記が難しい、専門用語が多い
　　＋一回不合格なったのでやる気が出ない
など
STEP2.不明点やお困りごとに対して解決法を教えます。
STEP3.合格者の秘訣（勉強法・受験時の進め方等のコツ）を話します。
STEP4.学習計画を作成致します。
基本は土日6:00-12:00の間で約1時間／回ビデオチャットでのオンラインレッスン実施させていただきます。
　　＋ベーシック：　8回
　　＋スタンダード：　16回
　　＋プレミアム：　24回
【注意事項】
①理解度を確認する為、宿題を出しますので次のレッスンまで実施するようにお願いします。
②学習計画の厳守をよろしくお願いします。やむを得ない場合は、事前にご連絡いただければ幸いです。
③QC検定受検テキスト３級【新レベル表対応版】 / 細谷克也【編著】をテキストとして使用させていただきます。事前にご購入ください。【お客様自己負担になります】

以上、よろしくお願いします。