管理部門の依頼・発注・代行

✅対象企業
　スタートアップ企業で、管理業務系の専門スタッフがいない
　会社は拡大してきたが、管理部門の業務の知識がない
　今後の法規の順守やコンプライアンスを整えていきたい
　最新のITツールを同に夕したい

✅お手伝い出来ること
　-日常的な業務の調査
　-改善業務の提案
　-業務全般正しく行われているか検証
　-クラウドサービスを導入のお手伝い

✅やりとりについて
　- まず、打ち合わせにより、作業の内容の確認をします
　- 「何から始めればいいかわからない」をまず解消します
　- ヒアリング後は、こちらから質問させていただくことになります

✅簡単な流れ

1. ヒアリング　（改善提案）
2. 契約　（対応範囲と内容を確認）
3. 業務開始　（業務フローの確認・環境整備）
4. 定着
5. プラスのご支援

✅契約について
　- もし、お手伝いに及ばない場合やご自身でも出来る場合との判断であれば終了します。
　- もし、お手伝いを希望される場合は、頻度や優先順位などを計画し相談しながら提案します。

【経営のプロが伴走】
事業成長を加速させる経営管理・人事・DX戦略パートナー
「事業は伸びているが、管理体制が追いつかない」「人事やDXの課題をどこから手をつければいいか分からない」
そんな経営者様のお悩みに、soralaは経営戦略・人事・DXのプロフェッショナルとして寄り添い、貴社の成長を土台から支える「事業成長のパートナー」です。

こんな企業様におすすめです

✅ スタートアップや事業拡大フェーズで、管理部門の構築・強化に課題を感じている
✅ 採用・人材育成・組織開発を強化し、社員が活躍できる会社にしたい
✅ データに基づいた経営判断（データドリブン経営）を実現したい
✅ バックオフィス業務のDXを進めたいが、何から始めるべきか分からない
✅ 経営課題について、実務と戦略の両面から相談できるパートナーが欲しい

ご提供内容

貴社の現状と目指す姿を深く理解し、以下の3つの領域を軸に、課題解決に直結する最適なプランをオーダーメイドでご提案・実行します。

① 管理部門支援 (Administration)
経営戦略の壁打ち、事業計画の策定支援
管理会計の導入、KPI設計、予実管理体制の構築
IPOを見据えた内部統制、ガバナンス体制の強化

② 人事ソリューション (HR Solutions)
採用戦略の立案、採用代行（RPO）
人事評価制度の設計・導入、人材育成体系の構築
組織課題の可視化、エンゲージメント向上のための施策立案

③ 戦略・DX支援 (Strategy & DX)
データドリブン経営の実現に向けたロードマップ策定
RPAやSaaSツール導入による業務効率化支援
事業戦略に紐づくDX戦略の立案と実行サポート

具体的な納品物（例）

ご契約内容に応じて、以下のような納品物を想定しています。

現状分析・課題整理レポート
事業計画書、中期経営計画書
KPI管理ダッシュボード
人事評価制度規定、運用マニュアル
業務フロー図、DXツール導入計画書
月次進捗報告レポート、定例会アジェンダ・議事録

ご依頼からの流れ

【無料相談】 まずはメッセージにて、貴社の事業内容や現状の課題感をお気軽にお聞かせください。

【オンラインヒアリング】 課題の解像度を高め、ゴールを共有するため、オンラインにて詳細をお伺いします（60分程度）。

【ご提案・お見積もり】 ヒアリング内容に基づき、貴社に最適なご支援プランと詳細なお見積もりをご提示します。

【ご契約・キックオフ】 ご契約後、プロジェクトの目標（KGI/KPI）や役割分担、スケジュールをすり合わせ、伴走をスタートします。

【実行支援＆定例会】 計画に沿ってプロジェクトを推進。週次〜月次の定例会で進捗を確認し、スピーディに意思決定を行います。チャットツールでのご相談は随時可能です。

私たちの強み・経験

✨ 経営の「実務」と「戦略」を両輪で支援
私たちはただ戦略を描くだけのコンサルタントではありません。管理部門の立ち上げや人事の実務経験豊富なメンバーが、現場に寄り添い、実行可能なプランを策定。ハンズオンで貴社の組織に入り込み、自走できる体制が整うまで責任を持って伴走します。

📊 データドリブンな課題解決
感覚的な議論ではなく、各種データやピープルアナリティクス（※）を用いて組織や事業の課題を客観的に分析します。これにより、的確で納得感のある打ち手の実行が可能です。
（※）退職リスクの予測や最適な組織設計など

🤝 経営者に寄り添うトータルパートナー
管理、人事、DXと、経営課題は複雑に絡み合っています。私たちは各領域の専門家として、分断された支援ではなく、経営者様の視座に立って全体最適を考え、事業成長という一つのゴールに向かって共に走るパートナーです。

まずは、貴社の想いや課題について、お話をお聞かせください。ご連絡を心よりお待ちしております。

📝 サービスの概要
経営者目線で管理部門の課題を解決！組織を強くするバックオフィス構築を支援します。

🎯 このようなお悩みはありませんか？
バックオフィス業務の効率化、組織体制の強化、IPO準備、資金調達

📦 発注の流れ

お問い合わせ
お問合せフォームまたはメールにて、お気軽にご相談ください。貴社の課題やご要望をお伺いします。

ヒアリング・課題分析
貴社の状況を詳しくヒアリングし、課題を明確にします。最適な支援プランをご提案します。

ご契約・業務開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約内容に基づいて業務を開始します。

業務遂行・進捗報告
定期的に進捗状況をご報告し、必要に応じてプランを調整します。目標達成に向けて伴走します。

💰 対応範囲・価格

初期コンサルティング：5万円〜
貴社の状況を丁寧にヒアリングし、課題を明確にします。最適なバックオフィス体制構築に向けたロードマップを作成します。

バックオフィス実務代行：10万円〜/月
株主総会・取締役会の運営、各種契約書作成、社内規程整備など、バックオフィス業務を代行します。

新任担当者育成支援：3万円〜/回
新任担当者向けに、業務の進め方や必要な知識を丁寧に指導します。OJT形式での実務支援も可能です。

資金調達・IPO準備支援：20万円〜
VCとの交渉戦略、資本政策の立案をサポートします。IPO準備を見据えた管理部門体制の整備も支援します。

📝サービス内容
スタートアップ・中小企業向けに、管理部門の立ち上げからIPO準備まで、経営者目線でバックオフィス体制構築を支援します。実務経験豊富な専門家が、貴社の成長を力強くサポートします。

「バックオフィス業務が煩雑で、本業に集中できない…」「管理部門を立ち上げたいけど、何から始めればいいかわからない…」そんなお悩みを抱える経営者の皆様、私にお任せください！元スタートアップ企業役員として、10年以上の経営経験とIPO準備の実務経験を活かし、貴社のバックオフィス体制構築を経営者目線で支援します。単なるコンサルティングではなく、実務にも入り込み、現場で役立つ仕組みを構築します。まずは、お気軽にご相談ください。貴社の課題解決に向けた第一歩を、共に踏み出しましょう！

👤 出品者プロフィール
・元スタートアップ役員、経営士・上級IPO実務士
・10年以上にわたり、管理部門整備と実務支援に従事
・IPO準備、VC対応、法務・総務・労務の整理を得意とし、現場に入り込む支援に定評あり
・「実行できるコンサル」をモットーに経営者目線で伴走します

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✅ 事例①：金融サービス会社（従業員30名／創業10年目）
依頼背景：
バックオフィス業務を少人数の社員で、総務・労務・採用・経理等を兼任。IPOも視野に入れつつ仕組みを整えたいというご相談

支援内容：
• 取締役会・株主総会の議事録テンプレートと運営手順の整備
• 人事労務・採用業務等の業務を棚卸し、業務マニュアルを作成

成果：
• 社内フローの属人性が解消し、担当者の負担が軽減
• バックオフィスの業務が「見える化」され、引き継ぎも容易に
• IPO準備に向けた初期体制を構築

✅ 事例②：ヘルスケアベンチャー（従業員5名／創業４年目）

依頼背景：
投資家から「ガバナンス体制の整備」を求められる。しかしバックオフィスの専任担当者が不在で、何から手を付けていいか分からない状態

支援内容：
• 経営者の判断をサポートする意思決定フローの設計
• 月次で進捗レビューを行い、改善を継続支援

成果：
• 内部統制の初期体制を構築
• 次の資金調達にも対応可能な管理レベルを実現

✅ 事例③：ITスタートアップ会社（従業員10名／創業7年目）

依頼背景：
事業が軌道に乗り始めたが、登記・契約書・補助金申請などの実務が手薄で、経営者がすべて対応している状態

支援内容：
• 会社規程のドラフト作成と導入
• 登記・契約管理の業務フロー構築
• 取締役会・株主総会運営の充実化

成果：
• 経営者が実務から手を離し、本業に集中できる体制に
「次に備える体制」が整い、安心して事業拡大へ踏み出せるように

〈業務内容〉
・詳細は、各プランをご参照ください

〈料金〉
・詳細は、料金表をご参照ください

〈対象のランサー様〉
・ベンチャー企業
・スタートアップ企業

〈業務の流れ〉
①ランサー様または私が契約しているチャットツールにご招待
②ランサー様と詳細な業務内容についての打ち合わせおよびご挨拶
③月次での業務開始
④月次の業務終了後、月額費用をご請求

〈コミュニケーション〉
・主にチャットツールでのご連絡となります
・MTGはGoogle meet等でのオンラインとなります

〈その他注意事項〉
・ランサーの様の業種や状況に応じて、柔軟に対応しながら作業いたします
・プランの料金はお客様のご状況に応じて金額が変動いたしますので、お見積りをさせていただきます。

ご不明な点等ございましたら、お気軽にお問い合わせください！

上場会社における事業分割による新会社設立にあたり、管理部門の責任者として、
経理・財務、人事・労務、総務・法務、内部監査部門の立ち上げを担ってきました。

■この管理部門を立ち上げる以前の実務経験については、
・中期計画の策定や予算の立案とその進捗管理
・経理財務は、約20年間にわたる決算、申告・納税までの実務を担当
・人事関連については、就業規則を始めとした評価制度や諸規程の見直しと運営管理、
　採用、労務についての実務
・総務法務については、会社法、内部監査、取締役会・株主総会の責任者として開催
　および運営
■新会社設立（管理本部立ち上げ）後の約10年間は管理担当取締役として執行を担当し、
　自身が立ち上げた管理本部の発展と成長に向け、その運営と管理を行ってきました。
■管理部門各部の処理・手続きにつきましては、上場会社基準に則っています。

これらの経験を生かして、管理部門（バックオフィス）の体制整備や、管理部門の
立ち上げを検討されている企業さまへ貢献でさせていただきます。