経費削減の依頼・発注・代行

ご覧いただきありがとうございます。
金融機関、税理士事務所勤務の経験を活かし、
事業の資金繰り安定化をサポートします。

■業務内容
・資金繰り表作成/必要資料をお預かりし、半年先までの資金繰り表を作成いたします
・資金調達支援/融資必要書類作成、制度融資紹介等を行います
・コストカット/固定費削減のアドバイス、支援を行います

■対象者
・自営業、フリーランスの方
・中小企業経営者の方

■業務の流れ
・必要書類(決算書、通帳写し、試算表等)をお預かり。
　経営者様より現状及び今後の売上見込などをヒアリング。
　※オプションで記帳代行も承ります。
　　　　　　　　　　⇩
・資金繰り表を作成、ご提示。今後の資金繰りについてご説明。
　財務分析し、経営のアドバイスも行います。
　資金調達が必要な際は融資相談を承ります。
　また、金融機関に提出する融資資料の作成補佐も行います。

■稼働日時
・平日、土日とも事務所に訪問し面談、Web面談、メールでのやりとり全てに対応可能です。
　神奈川県在住のため、東京都及び神奈川県以外の方と直接面談させていただく場合は、
　別途、交通費をお願いしております。

担当税理士から財務に関するサポートが無い、資金繰り表の作成を依頼してもレスポンスが
遅いといったお悩みがある方は、ぜひご相談ください。

お互いに信頼のできるパートナーとして、末永くお付合いできたら幸いです。
ご興味を持っていただけましたら、お気軽にご連絡ください！

電気代金の見直しや、設備の入れ替えに関する疑問をお持ちの方向けのコンサルタントになります。

一般家庭ですら圧迫する電力料金の高騰は今後も高止まりの可能性が続きます。
この機会に、今まで盲点であった無駄に支払い続けていた料金の見直しをしてみませんか？

まずは現場の電気の使用料金や使用内容をお伺いいたします。

その上で対象方があるかないか、検討いたします。
アドバイスまでは無料にて行いますので、お気軽にご連絡をください。

通信業・電気にて20年の実績がございます。

当サービスは、お客様のご希望に合わせ、費用対効果に優れた
「オリジナル集客活動（オンライン、オフライン）」
の開始をサポートさせていただきます。

種別はB2B、B2C、いずれも対応します。
業態は法人、個人事業、問いません。
これまでの実績をご参考にどうぞ↓↓

【実績例】
※．B2Cビジネス
飲食店全般、美容室、エステ、整体・治療院、和菓子店、
洋菓子店、デリバリー専門店、フラワーショップ、鮮魚店、
工務店、歯科医院、動物病院、寝具店、etc...

※．B2Bビジネス
WEBホスティング会社、メール配信会社、オフィスリース業、コンサルティング会社、
広告代理店、金属加工会社、海産物卸問屋、etc...

基本的に業種・業界は問わないとご理解ください。

【当方のお約束】
・その時だけで終わらない「しくみ作り」を心がけます。
・丁寧な解説と進行を心がけ、お客様と「伴走」します。

丁寧なサポートをさせていただきます。
よろしくお願いいたします。

■こんなお悩み・迷いを解決します！
※．B2Cビジネス
・現状は「集客の全体像が見えず」不安だ。
　　　▶「本当に必要な集客法」がわかる。
・「必要と薦められた集客サービス」の効果が出ない。
　　　▶費用対効果に優れた手法がわかる。
・いまの集客法は「コストが高過ぎ」利益が出ない。
　　　▶「集客数維持でコスト減」を達成できる。
・「フリーペーパー頼り」で将来が不安だ。
　　　▶「安定集客のしくみ」が手に入る。
・「次にコロナが来たらどうしよう...」と不安。
　　　▶新たな「次の一手」が手に入る。
・「毎月の苦しい集客の繰り返し」から脱したい。
　　　▶売上が積み上がる「良いお客様」だけ集客できる。

※．B2Bビジネス
・御用聞き営業から脱却したい
　　　▶「提案営業」「パッケージ化」への転換法が手に入る
・営業マンの「営業成績」がパットしない
　　　▶営業活動の精度アップに繋がるマーケティングが手に入る
・費用を抑えつつ「見込み客」を増やしたい
　　　▶潜在顧客から見込み客への移行の方法がわかる
・今の「マーケティング（営業戦略等）」」が正解か不安
　　　▶ゴール（目的・目標）とそこに至るプロセスを検証できる

■サービスの内容（プランにより異なります）
・現状についての分析～改善提案
・具体的なオンライン、オフライン手法の提案～協議
　（ウエブを使った集客、店頭やアナログツールでの集客）
・効果測定のタイミングと方法の協議～決定
・使用ツール、サービスの提案～決定
・実施スケジュール作成とスタート以降のチェック、フォロー
　（ビデオミーティング、Chat相談）
・他（必要と判断した内容を随時、検討）

■料金について
柔軟に対応させていただいておりますが
「案件獲得のための値引き」はいたしておりません。
そのため、サービスによって他のランサー様より割高のことがございます。
割高の際の理由は以下です。

１．フォローの充実化を念頭に置き進行する
２．20年以上の経験と実績をサービスに反映している

ご満足いただくための臨機応変な提案に徹しており、
これにより良好な結果に至ると考えております。

先ずはお気になる点などお気軽に確認していただき
ご安心してからご発注を検討いただければ幸いです。

現在工場運営をしてい経営者の方
様々な改善をしても、結果(利益)に繋がらないと悩んでいる方へオススメいたします。

1.ベーシック
あなたの会社へ訪問して、改善すべき問題点を調査・発掘いたします。(利益に影響する問題点の発掘)
(調査時間1日・・・後日レポートにて報告いたします。)
金額10万円(交通費は別途請求)

2.スタンダード
あなたの会社へ訪問して、改善すべき問題点を調査・発掘いたします。(利益に影響する問題点の発掘)
改善のためのご支援をさせていただきます。どのように改善をするか、その進捗の管理
レポートにて状況の報告をさせていただきます。
(対応期間1ヶ月)4～8回程度必要に応じて
金額50万円(交通費等は別途請求)

3.プレミアム
あなたの会社へ訪問して、改善すべき問題点を調査・発掘いたします。(利益に影響する問題点の発掘)
改善のためのご支援をさせていただきます。どのように改善をするか、その進捗の管理
仕組み作りの支援をさせていただきます。
レポートにて状況の報告をさせていただきます。
(対応期間6ヶ月)12～24回程度必要に応じて
金額500万円(交通費等は別途請求させていただきます)

ご購入後の流れ
後決済後⇒　
①クライアント様の工場に訪問
②秘密保持契約
③工場見学
④必要書類の確認(決算書、見積もり書、棚卸し帳、見積もり書(予定原価)、手順書など管理書類)
⑤担当者等のディスカッション
⑥問題点のポイントを報告
⑦改善支援
ベーシック ①～⑥
スタンダード①～⑦(1ヶ月間)
プレミアム①～⑦(6ヶ月間)

宜しくご検討ください。

日本全国出張対応で仕事の無駄やミスの起こりやすい所等の課題の洗い出しと改善策をご提案いたします！

例えば・・・
●Word/Excel等で作ったフォーマットを直接編集してしまいそのまま保存してしまった為文書管理が出来なくなっている
→VBAを利用してツール化、フォームに入力すれば保存・印刷まで自動で行なわれて文書管理が出来るように！

●注文管理を手動登録していたら抜けがあり、お客様からのクレームが発生した
→ダウンロードした注文リストを漏れなく登録、管理ファイルを開いた時に設定した期限で処理がされていないレコードがあればアラートを上げることで処理忘れが減った！

●シフト作成/勤怠管理/給与計算用データをそれぞれ入力していた為同じ数字の入力が多くて残業時間が・・・
→シフト作成を行なえばそのデータを元に勤怠管理を作成、実態と違う箇所のみ編集して給与計算データも自動生成。作業時間が圧倒的に減った！

等、現在抱えている問題を解決出来るかと思います。
実際に対面して打合せすることで迅速な意思疎通とご提案が可能になっております。

★件数限定特典！
新規出品につき期間限定で20,000円分のツール作成料金をサービスいたします！簡単な物なら２～３個作れる場合もあります。
先着5件のみとさせていただきますのでよろしくお願いいたします！

地元の会社からの依頼のケースをご紹介します。

費用：6H（移動時間込み）36000円+税（交通費は近くだったので込み）
解決した課題：
・書類関係のフォーマットを編集してしまう事があり、作成書類のファイル管理が出来ていなかった。
→フォームに入力し、自動出力にすることで作成ファイルを決まった場所に確実に保存できるようになった。また、定型文の選択などが可能になったので入力速度が向上、印刷・ファイル保存まで自動になるためこちらも余計な手順を実行することが無くなり仕事にかかる時間を大幅に削減
対象ドキュメントは下記
・FAX送付状
・書類送付状
・契約書
・見積書
設計はコンサルティングの時間内に含まれて、まとめて設計しますのでプログラムの作成費用を抑える事に成功。作成費用はそれぞれ10,000円程度となっています。

解決した課題２：
・社内LANの構築
→行き当たりばったりでつないでいたので床は線だらけ、どこに何が繋がっているか分からない状況を整理することでトラブル時の対応をすばやく出来るように。また、単純に床が整理されて導線が確保されました。
部品選定・設計はコンサル料に含まれますので追加は実際の作業代金30,000円となりました。（大掃除に合わせて行ないました）

上記の対応を全て行って10万円程度となりました。
工数の削減自体はそこまで大きくはありませんでしたが（それでも半分くらいの時間で作業できるようになったとのこと）書類管理がしっかり出来るようになり取引の履歴や仕事のやり忘れなどが減ったそうです。

企業内、または競争市場において抱える課題を、最新・最適なIT技術を用いて経営資源の有効活用、ビジネスプロセスの再構築を企画・提案させていただきます。 お客様の経営戦略に沿って、そして企業価値を高めるITコンサルティングを提供させていただきます。様々なソリューションを用いて、企業内のIT化や新たなIT投資をご提案します。

– 日常業務のIT化、業務効率化
– ビジネスプロセスの再構築を企画・提案
– ツールを活用した働き方改革、導入・支援
– 店舗向けの業務効率化、POSシステムの導入・支援

その他様々なご相談お承ります。
お気軽にお問い合わせください。