業務改革の依頼・発注・代行

▼クライアントイメージ
・人生に物足りなさを感じている人
・社員教育をしてほしい人、ご自分でしたい人
・ご家族の不登校で悩んでいる人
・もっと会社を大きくしたい人
・ご自身のしたいことが分からなくなっている人
・現状に不満を持っている人。
・本気で変わりたいと思っている人。
・教育業界に革命を起こしたい人。

▼ご提供内容
・私からの提案は一切ありません。私との会話の中からご自身で気付いていただきゴールを設定していただきます。
・ご自身よりも高い熱量でゴール達成を信じます。そしてゴール達成のために伴走させていただきます。（ライザップのようなイメージです。結果にコミットします。）
・解決すれば一か月で終わることも。最大半年ですが、半年以降もご希望でしたらコーチとして伴走させてください。
・人生が動く感覚を思い出させます。期待してください。

▼ご購入後の流れ
・連絡を取り合い、まずは０回目としてカジュアルなお話をさせてください。何についてゴール設定をするか、現状の不満は何かなどのお話をしましょう。

▼料金プランやオプション
・一度で終了、三か月（月に一度）で終了、半年（月に一度・最終六か月目は無料）となっております。

◆サービス内容
・部門業務を棚卸しして整理する『業務体系表』に必要な項目と項目毎の記載方法をご説明します。
◆対象者
・部門業務を棚卸ししたいが、どのように業務を整理したらよいのか簡単に説明して欲しい方。
◆納期/ご説明日時
・正式注文後から3日後以降で、具体的なご説明日時はお客様と調整いたします。

◆サービス内容
・別パッケージ『業務調査の実施計画案をご提案します』でご提案した調査業務の実施計画案を請け負う
　サービスです。料金表の金額は参考価格です。請け負う料金は別途お見積りさせていただきます。
◆ご注文後の流れ
・ご相談時に業務調査の開始日を調整します。
・お客様先へ伺って調査作業を実施するため、正式注文後の最初の打ち合わせで業務調査の具体的な
　進め方（実施日程、事前アンケートや業務ヒアリングの実施調整など）について確定します。

『測るだけ効率化』とは、作業時間を計測できれば作業は効率化する。”という極めてシンプルな内容です。しかし、事務作業の現場に作業時間の計測作業を導入することは極めて困難です。作業時間を計測している現場はほとんどないでしょう。
よく比較される製造業の生産性（作業効率）が高いのは、製品を製造する作業時間を決めて作業時間を計測し管理しているからです。同様に、事務作業の生産性を高めるには作業時間を管理する必要があります。製造業のように作業時間を決めて（標準作業時間）管理することは非常にハードルが高いですが、作業時間を計測することに限定するなら導入は可能だと考えます。
本サービスは、業務アウトソーシングの現場で培った作業効率化の中で特に効果が高かった作業時間の計測についてノウハウを提供します。

サービス内容
・多種多様な作業が混在する事務部門の業務棚卸しを目的とした業務調査の実施計画案をご提案します。
・業務調査の成果物として作成する『業務体系表（基本項目版）』をご説明いたします。
◆対象者
・業務棚卸しをはじめて担当する方。業務を棚卸して取集した業務情報の整理の仕方に不安がある方。
◆ご注文後の流れ
・ご相談時に調査対象の情報を伺い、ご注文後に伺った情報を元に実施計画案を作成しご提案します。
・納期は基本3日間ですが、正式注文後に実施計画案のご提案日時をお客様と調整いたします。
◆オプション
・ご提案した実施計画案は別パッケージ『業務調査を請け負います』をご注文いただくとで対応します。

▼こんな方にお勧め
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・業務を効率化したいがどこから手をつけてよいか悩んでいる方。
・システム導入を検討しているが、進め方がわからない方。

▼ご提供内容
貴社事業や現状の課題を踏まえて、システム活用を前提とした新業務プロセスを構築します（スタンダードおよびプレミアム）。具体的な納品物は以下を予定しています。
・プロジェクト計画書
　－ 貴社事業サマリー（スタンダードおよびプレミアム）
　－ 現行業務プロセスと問題点
　ー 新業務プロセス
　－ 新システム要件（スタンダードおよびプレミアム）
　－ 費用対効果概算（スタンダードおよびプレミアム）
　－ 実行スケジュール
（以下スタンダードおよびプレミアム）
・ベンダー候補一覧
・提案依頼書
　－システム化の目的
　－事業概要
　－システム構成図
　－システム機能概要
　－システム要件
　－その他見積条件
・提案比較表
（以下プレミアム）
・業務マニュアル
・進捗報告書（月次）

▼ご購入後の流れ
以下はプレミアムプランの基本的な流れです。実際にはご契約前に具体的な作業計画をご提示いたします。
※ ご購入後、貴社内にプロジェクトの設置をお願いいたします。現行業務/システム分析を除き、原則貴社　
　 との共同作業になります。当方が作成するたたき台をもとに共同で内容を検討します。
＜プロジェクト計画フェーズ＞
・現行業務/システム分析（完了後ご報告）
・あるべき業務プロセスの策定
・システム要件定義
＜プロジェクト実行フェーズ＞
・ベンダー選定
・システム開発進捗管理
・詳細業務設計
・移行準備・移行
＜定着化フェーズ＞（オプション）
・課題管理
・定例会議参画

▼料金プランやオプション
ご提示している各プランの納期は、設定上限の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。なお、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は月２回ミーティングを想定）。
・ベーシックプラン：３か月～
・スタンダードプラン：６か月～
・プレミアムプラン：１年６か月～
実際のご契約はフェーズごとにお願いいたします。事前打ち合わせの内容を踏まえて、納期および価格をご提示いたします。

▼実績
・大手精密機器メーカ－（生産管理システム業務設計、システム基本設計）
・都立病院（会計システム詳細設計、プログラミング、結合テスト）
・中堅精密部品メーカー（生産管理システム基本設計）
・大手電機メーカー（製販統合システム構想設計）
・大手カーオーディオメーカー（PDMシステム業務設計）
・韓国大手自動車部品メーカー（製品開発プロジェクト構想設計）
・中堅小売業（経費管理システム業務詳細設計）
・中小冷凍食品商社（販売管理、輸入管理システム導入）
・中小締結部品卸（販売管理システム導入）
・中小広告制作業（プロジェクト管理システム導入）
・中堅SS業（顧客管理システム導入）
・中堅住宅メーカー（プロジェクト管理システム導入）
・中堅化粧品メーカー（グループ統合システム全体構想策定）
・中小金属部品製造業（生産管理システム導入）
・中堅生鮮食品卸売業（販売管理システム導入）

１．こんな方へおススメ
２．ご提供内容
３．ご購入後の流れ
４．製作可能なジャンル
５．料金プランやオプション
６．納期