経営計画や事業計画の具体化(言語化、図式化)をお手伝いします
業務内容
「頭の中にイメージはあるけど、言語や資料に落とし込めない」
「自分で資料を作ってみてもいまいちしっくりこない(説得力がないように感じる)」
「ビジネススキームやマネタイズがこれで良いのかどうか分からない」
「イメージは具体化したけど、今後の具体的な進め方が分からない」
このようなお悩みを解決致します。
これまで、大手企業や中小企業にて、経営計画や事業計画の立案から実行までを推進してきました。
これまでの実績と経験から、お客様の状況に合った適切なアドバイスを行い、お客様の今後の計画を具体化し、経営や事業の成功確率が上がるようにお役に立てればと思っております。
現役戦略コンサルタントが、貴社の事業戦略の策定を行います
業務内容
【キャンペーン期間中】
ランサーとして登録したばかりなので、特別価格で提します。普段は上場企業の中期、経営計画、事業戦略、DXロードマップ等を策定しています。
「このアイデア、事業になる?」に今すぐ答えを出す方法があり ます
業務内容
アイデアを事業計画にするには、自社・顧客・競合のリサーチ、分析や収益予測など、やらないといけないことがたくさんあり、時間と労力がかかります。多くの人はその過程に高い壁を感じ、「このアイデアは事業になるのだろうか?」と判断ができずに止まってしまうのです。
その高い壁は、一歩手前に準備のステップがあるとスムーズに越えられます。ところが、多くの方はそのステップを知らないまま、いきなり計画化しようとするので、「なかなか進まない」と感じているだけなのです。
いきなり計画しようとすると、事業化が遅れたり、失敗事業の原因になったりします。成功事業を目指すには、まずアイデアが計画に値するかの判断が必須。計画手前の難関「数値評価・シミュレーション」をお手伝いします。アイデアがゴチャゴチャ・バラバラでもOK。
【サービス概要】
① ヒアリング90分(zoom)※事前に簡単なシート記入あり
② シミュレーション資料作成
③ 結果・活用方法説明(zoom)
【実施後の成果】
・アイデアを事業として実施する場合の成功条件(目標売上/利益を達成するための価格・コストの設定/管理、必要なリソース、市場規模 など)がイメージできる。
・シミュレーションツールを使って、変動する要素や条件などを変えてシミュレーションをすることで、状況の変化や取るべきリスクなどがイメージできる。
・事業として計画、実行するかどうかの判断・決断がすぐにできる。
◆ 一度シミュレーションを実施、説明したあとは、使用するツールを提供いたしますので、何度でもご自身でシミュレーションを試していただくことができます。
(本サービスは、事業の成立、成功および、事業計画の遂行を保証するものではありません。)
【ビジネス】に関する、様々な疑問・質問にお答えします!!
業務内容
一問単位のみの質問を受け付けて、私のファンドマネージャーとして、毎日2~3社、年間約700社、18年間でのべ約12,500社の、上場企業及び上場前のベンチャー企業の経営者から、直接、事業説明を受けた経験、グローバルに15社のベンチャー投資を実行している経験、投資先の上場準備、M&A対応の経験からお答えします。
【期間限定】で「起業」「資金調達」「VCへのアクセス」「事業戦略」「市場環境」「仕入先」「販売戦略」「バックオフィス」「海外起業」「シリコンバレー」「ベンチャー経営」「IPO準備」「人材確保」など様々なビジネス関連の質問について、1購入につき1つの質問にお答えします!!
1問1答形式で受け付けて、それについて、私の考えをランサーズのメッセージ機能で回答させていただきます。
回答に対して2回まで再度質問をいただいて、同じテーマについて回答させていただきます。素朴な疑問や何処に尋ねれば良いの?どうすれば解決しますか?など、ビジネス関連の質問があれば是非ご連絡ください!
(質問例:基本的にどんな質問でもお答えします!)
・起業したいと思っているが、どうやって会社を設立すれば良いのか?
・こんなビジネスアイデアどう思うか?
・資金調達をしたいのだが、何処に行けば調達出来るのか?
・組織の人員が増えて来た時にどのようなマネジメントをすれば良いのか?
・売上が伸びず、在庫を抱えてしまったけど、どうすれば良い?
・人材の確保はどうすれば良いのか?
・ドラッグストア商品を安く仕入れてネット販売したいのだけれど、仕入れ先は何処に行けば良い?
・競合商品に対して有効な対応策は?
・お勧めのビジネス書籍はありますか?
・日本経済新聞のこの記事は、どのように判断すれば良いのですか?
・為替や金利は今後どうなるの?
・米国、ヨーロッパ、アジアのVISAの取得はどのようにすれば良い?
などなど、友人や知人になかなか聞いても分からない、どの専門家に尋ねれば良いのか分からない、専門家に高い相談料を払って聞くほどでもない、Q&Aサイトで質問を知られたくない。というような質問、相談にお応えいたします。
経営・戦略・組織・新規事業などのお悩みを解決します
業務内容
▼よく相談を受ける人
よく相談をいただく方々としては、IPOを目指すアーリーステージの起業家、ベンチャー企業の役員、ベンチャー企業への転身を検討を考えているプロフェッショナル、これから経営者を目指したいと考えている若手の方々、などです。上記に限るわけでは全くありませんが、上記に近い立ち位置にいらっしゃる方には、自分のこれまでのキャリア上の経験もふまえて、いろいろと相談の壁打ちやアドバイスできると思います。
▼相談を受けるテーマ
noteやwantedlyで「教えて、曽根せんせい!」というタイトルで以下のような内容の記事を連載していました。これらに限りませんが、ぜひ相談・壁打ちを検討する際のテーマ選定の参考にしてください。
- キャリア編:キャリア、市場価値、働き方、自己成長、個人的大義
- ノウハウ編:問題解決、プレゼン、ブレスト、プロマネ、生産性
- 事業編:経営戦略、新規事業、予算計画、KPI管理、M&AとPMI
- 組織編:ビジョン、 バリュー、カルチャー、マネジメント、意思決定
- 働き方編:(コロナ禍での)働き方、人事の役割、経営のあり方
【資金調達】に関する、様々な疑問・質問にお答えします!!
業務内容
一問単位のみの質問を受け付けて、私のファンドマネージャーとして、毎日2~3社、年間約700社、18年間でのべ約12,500社の、上場企業及び上場前のベンチャー企業の経営者から、直接、事業説明を受けた経験、グローバルに15社のベンチャー投資を実行している経験、投資先の上場準備、M&A対応の経験からお答えします。
【期間限定】で「起業」「資金調達」「VCへのアクセス」「事業戦略」「市場環境」「仕入先」「販売戦略」「バックオフィス」「海外起業」「シリコンバレー」「ベンチャー経営」「IPO準備」「人材確保」など様々なビジネス関連の質問について、1購入につき1つの質問にお答えします!!
1問1答形式で受け付けて、それについて、私の考えをランサーズのメッセージ機能で回答させていただきます。
回答に対して2回まで再度質問をいただいて、同じテーマについて回答させていただきます。素朴な疑問や何処に尋ねれば良いの?どうすれば解決しますか?など、ビジネス関連の質問があれば是非ご連絡ください!
(質問例:基本的にどんな質問でもお答えします!)
・起業したいと思っているが、どうやって会社を設立すれば良いのか?
・こんなビジネスアイデアどう思うか?
・資金調達をしたいのだが、何処に行けば調達出来るのか?
・組織の人員が増えて来た時にどのようなマネジメントをすれば良いのか?
・売上が伸びず、在庫を抱えてしまったけど、どうすれば良い?
・人材の確保はどうすれば良いのか?
・ドラッグストア商品を安く仕入れてネット販売したいのだけれど、仕入れ先は何処に行けば良い?
・競合商品に対して有効な対応策は?
・お勧めのビジネス書籍はありますか?
・日本経済新聞のこの記事は、どのように判断すれば良いのですか?
・為替や金利は今後どうなるの?
・米国、ヨーロッパ、アジアのVISAの取得はどのようにすれば良い?
などなど、友人や知人になかなか聞いても分からない、どの専門家に尋ねれば良いのか分からない、専門家に高い相談料を払って聞くほどでもない、Q&Aサイトで質問を知られたくない。というような質問、相談にもお応えいたします。
ブランド、ブランディング入門講座、企業セミナーを行い事業を推進できます
業務内容
ブランディングするためには
ブランド、ブランディングを知らなければ進められません。
事業企業様ご担当者5、6名へブランド、ブランディング概念をご説明させていただきます。
企業担当者の方が同時に受講する、
また同じブランド定義を備えることで
事業促進が飛躍的に良いものになります。
貴社事業を定量定性分析し「問題点」と「強み」を明確化した経営指針報告書を作成します
業務内容
◆対象
経営にお悩みの孤独で不安で適任の相談相手がいない企業経営者様(法人・個人問わず)
◆課題
①赤字、利益が出ない(売上低迷、コスト負担増加、圧縮できない)
②中間管理層の管理意識が低い、管理をめぐり部下との関係性が良くなく業績低迷
③旧態依然の企業風土で変革意識が低く、他責思考で受け身の姿勢で業績が低迷
④募集しても優秀な人材が集まらない。採用してもすぐに離職してしまう。
⑤労働法制の相次ぐ変更や働き方改革に対し何から手を付けて良いか分からない。
⑥人的資本経営という言葉だけは知っているが何をして良いか分からない。
⑦ゼロゼロ融資元利金返済猶予が終わるけど業績不振で今後の返済が不安。
⑧業績不振で助成金、補助金を申請したいが、内容が複雑で難しく何をして良いか分からない。
⑨60歳を過ぎたが、後継者不在であり今後事業承継をどうして良いか分からない。
⑩業績不振で後継者もおらず廃業を考えているが相談する相手がいない。
⑪将来の外部環境の変化、不確実性を踏まえ現在の事業をどうして良いかが分からない。
⑫経営理念、ヴィジョン、ミッションが大事というが知識、スキル無く決め方がわからない。
◆提供価値・具体的納品物
①現状分析(事業調査報告書<経営、組織、人事、営業、製造、販売>)
②問題点の真因及び真の強味の分析(同上)
③戦略(あるべき姿)・戦術(施策)の構築(同上)
④事業計画策定(事業計画書)
⑤アクションブランの策定(具体的施策書)
⑥言行一致のKPI、KGI設定
⑦PDCAフォロ-(アクションプランの月次フォロ-)
⑧継続的な振り返りと改善(同上)
⑨組織風土変革(同上)
⑩意識改革(自律的な業務運営体制の確立)
- ビジネスタイプ
- スタートアップ マイクロビジネス スモールビジネス 中規模ビジネス
- 形式
- Excel・スプレッドシート Word・ドキュメント PDF
元会計事務所・外資系コンサルタント勤続15年小規模から大企業まで様々な業務に対応
業務内容
元会計事務所勤続4年、外資系コンサルタント勤続15年
小規模事業者から大企業の役員・役職の方まで幅広い支援します。
◆資料作成(各種公的機関や金融機関向けの経営戦略系(リサーチ含)資料から社内企画・研修資料まで)
◆アドバイザリー(小規模事業者から大企業の役員・役職の方、それを目指す社員の方まで、経営から業務・人材教育まで)