自己紹介

2000名規模の企業の人事制度設計をしています

▍評価・報酬・等級・昇降格制度の企画立案・実施
報酬制度・等級制度・評価制度の全面刷新プロジェクトを主導（職能等級制度から役割等級制度と職能等級制度のハイブリッドへ移行）
業績賞与の計算構造モデルの再設計
昇降格基準の明確化・ドキュメント整備と評価者研修の企画・実施
人事サイクルの運用設計（昇格審査、賞与支払いサイクル、コース変更審査）
類似業種の制度ベンチマーク調査の実施・経営層への提言資料作成
▍異動関連の施策・運用方針の企画立案・実施
全社定期人事異動（年1回）の計画策定・調整・発令業務の取りまとめ
異動に伴う処遇変更ルールの標準化・ガイドライン策定
▍人事組織計画の企画立案・実施
要員計画・適正人員数の分析・報告
サクセッションプランの設計・導入（次世代管理職候補20名のリスト化と育成計画策定）
組織再編に伴う人事施策影響分析と移行計画の立案・調整
▍職制・職務分掌・就業規則・人事関係諸規程の制定・整備・統制
職務分掌規程・組織規程の改訂主管（組織変更のたびに改訂・決裁手続きを主導）
グループ会社4社に対する人事関連規程の統制・レビューおよび整合性確認
法改正対応の影響分析・全社周知・管理職向け説明会の企画・運営