社長がどんな事でも相談できる経営アドバイザーを持つことができます ます
業務内容
こんな方におすすめ
・社長様
・営業統括責任者様
・経営企画部長様
サービス内容
・社員には相談できない悩みがある
・一人で判断できない事がある
・今考えている計画の精度を上げたい
・補助金・助成金を活用したい
・売上拡大を目指したいが、本質的な改革が必要と思っている
上記のようなお悩みを一緒に解決致するアドバイザリー契約です。
アドバイザーは実績を数多く持つプロ人財
・長年に渡り数多くの実績を出し続けているスペシャリスト
・特に売上アップに絶対の自信
・営業担当者や営業リーダーのスキルアップ、強化の実績多数
・社内PJTの組成・ファシリテートによるモチベーションアップ、スキルアップ
MEO・ローカル検索運用のお悩み相談！
業務内容
＜概要＞
■MEO・ローカル検索およびGoogleマイビジネス（DMB）運用で
- 上位表示させたい方
- 順位が上がらずお困りの方 などを対象に
多数の大手企業にMEOサービスを提供している知見を活かしお悩みを解決へと導きます。
＜サービス内容＞
１．対象店舗および現状・目標のヒアリング
２．GMB設定分析
３．GMB運用分析
４．地域分析
５．競合分析
６．ソリューション提案（設定、運用面）
【マーケティング】提供価値やターゲット顧客の見直しなどにより、売上拡大を支援します
業務内容
中小企業診断士（経営コンサルタントの国家資格）が支援させていただきます。
売上を拡大するための戦略を策定させていただく業務となります。
マーケティングとは売れる仕組みづくりです。
ヒアリングを通して、客観的に、お客さまの強みや弱みを把握させていただきます。
それに基づいて、お客さまの事業の現状を分析し、「誰に」、「何を」、「どうやって」提供するかを検討いたします。
1. 誰に
顧客となる「ターゲット層」を決めます。
2. 何を
提供しているモノやサービスではなく、提供している「そもそもの価値」を決めます。
3. どうやって
ターゲット層に対して、提供すべき価値を「どうやって届けるか」を決めます。
そんなことはすでに決まり切っていると思われるかもしれませんが、これがとても重要なプロセスです。
特に「何を」というのはモノやサービスそのものではありません。お客さまが顧客に提供している「そもそもの価値」です。これがあやふやでは、顧客には響かないサービスとなってしまいます。
「誰に」、「何を」、「どうやって」は一貫性が無ければいけません。一つが変われば、その他も変わります。
上記3点を見直し、一貫性のある戦略を立案させていただくことで、お客さまの売上拡大を支援いたします。
