管理者の『人事評価能力』を高め、部下の育成と定着化、組織風土の醸成を実現します

~オリジナルケーススタディで学ぶ『評価者研修』~

荒川竜彦

業務内容

社員が辞めてしまう、管理者と部下のコミュニケーションに悩んでいる経営者におすすめします。
【導入手順】
1.御社の人事制度、評価制度等を資料&ヒアリング等で把握させて頂きます。
2.Webmtgにて、御社オリジナルケーススタディを作成させて頂きます。
3.テキスト&研修ツールを作成させて頂きます。(プリントアウトの場合は御社にてお願い申し上げます。)
4.研修日程を検討し、確定致します。
5.研修生名簿を作成して頂きます。
6.研修を実施致します。

基本料金

プラン
100,000

ベーシック

半日研修
オリジナルケーススタディを作成
150,000

スタンダード

1日研修
オリジナルケーススタディを作成
200,000

プレミアム

2日間研修
オリジナルケーススタディを作成
納期
60 日
60 日
60 日
合計
100,000円
150,000円
200,000円

出品者

荒川竜彦
荒川竜彦 (arakawa-jinnji-22)

人事制度とアウトソーシング(業務設計)コンサルタント歴25年 【人材育成と業務効率化の専門家】です!

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  • ブロンズ
  • 個人
  • 神奈川県

1.職歴
 ①人事制度(等級/評価/賃金)設計 働き方改革支援 キャリア開発支援等
 ②アウトソーシング(事務センター等)の業務分析~設計~立上げ&定着化
 ③研修講師(階層別、評価者訓練等)
 ㈳日本能率協会12年間、(株)パソナにて22年間従事し60歳定年退職後に独立しました。
 現在は、社労士事務所や各種コンサルティング団体と提携しています。(法人契約も可)
2.主な顧客
 ・中堅中小企業やベンチャースタートアップ企業、県庁等自治体、厚労省
3.特徴
 明るく楽しく元気よく!プロジェクト前進のためなら何でもやります!
 資料調査+ヒアリング調査+現地調査による現状把握を重視した問題解決が得意です!!
4.主な実績
・東京都女性活躍推進事業(講師/PM)
・千葉県働き方改革アドバイザー事業(講師/PM)
・東京都テレワーク推進事業(コンサルタント)
・大手総合商社(子会社合併に伴なう人事制度上の課題調査4ヶ月) 
・大手金融会社(職能資格等級制度の見直しに伴う人事制度改定6ヶ月)
・大手地図製作会社(人事部の業務課題調査3ヶ月) 
・中堅繊維商社(正社員と契約社員で構成される雇用形態別人事評価制度の構築1年間) 
・中堅物流会社(人事制度の改訂と能力開発制度の構築2年間)
・財団法人(年功型人事制度の構築6ヶ月)
・社団法人(給与手当改善のための人事制度の改定3ヶ月)
・中堅家電販売会社(販売員の定着化・採用安定化のための人事制度の改定3ヶ月間)
・中堅通販会社(事業体質強化のための人事制度改革12ヶ月間)
・中部地区県庁(総務事務センターの設計と構築・運営支援1年間) 
・関東地区県庁(総務事務センターの設計と構築・運営支援6ヶ月)
・関東政令指定都市市役所(研修センターの運営支援6ヶ月)
・中部地区県立大学(人事部門のアウトソーシング実現可能性調査1年間)
・東北地区県庁(ワークライフバランスに関する調査4ヶ月)
・関東地区県庁(ワークライフバランスに関する公開セミナーの運営1年間)
・中堅物流会社(新任管理職研修2日コース)
・中堅機械商社(オリジナル事例による評価者研修1日コース)
・財団法人(オリジナル事例による目標設定研修2日コース)
・社団法人(討議方式による評価者研修1日コース)
・中堅出版会社(管理者研修会2日コース)
・中堅情報販売会社(評価者研修1日コース)
・中堅倉庫会社(中堅社員向け創造力開発技法研修)

よくある質問

カスタマイズは可能ですか?
可能です。内容を確定後に改めてお見積りさせて頂きます。

注文時のお願い

基本的には、対面型のリアル研修をおすすめします。その場合は、研修会場の確保と交通費のお支払いをお願い申し上げます。