管理者の『人事評価能力』を高め、部下の育成と定着化、組織風土の醸成を実現します
※ 納期は仮払い完了後からの日数です。
業務内容
社員が辞めてしまう、管理者と部下のコミュニケーションに悩んでいる経営者におすすめします。
【導入手順】
１．御社の人事制度、評価制度等を資料＆ヒアリング等で把握させて頂きます。
２．Webmtgにて、御社オリジナルケーススタディを作成させて頂きます。
３．テキスト＆研修ツールを作成させて頂きます。（プリントアウトの場合は御社にてお願い申し上げます。）
４．研修日程を検討し、確定致します。
５．研修生名簿を作成して頂きます。
６．研修を実施致します。
実務に強いリーダー育成のため、『新任 管理者研修』をご提供させて頂きます
※ 納期は仮払い完了後からの日数です。
業務内容
①管理者のマネジメント力を高めたい！②各部門の業務効率を高め、業績を向上させたい！③各部門のチームワーク力レベルを上げ、働き易く働き甲斐のある職場環境を作り、優秀な人材の育成とリテンション、採用を実現したい！と考えている企業へ新任管理者研修をご提供します。
標準的な研修項目は以下のとおりです。
以下の項目をカスタマイズして、御社のオリジナルプログラムを作成します。
◇オリエンテーション
Ⅰ.管理の基本
1.管理とは･････････
(1)管理の定義
2.管理者とは････････････････････
(1)管理者の定義(2)管理者の役割(3)管理者2つの職務
(4)管理者の基本スキル
①科学的管理②人事管理③リーダーシップ
Ⅱ.組織運営の基本
1.組織とは････････････････････
(1)組織の種類(2)職場とは(3)職務とは･責任⁅義務]と権限⁅権限委譲]
2.仕事の管理････････････････････
(1)5W2H(2)PDCA(3)業務改善【問題の発見と問題解決】
3.部下指導/育成････････････････････
(1)人事評価⁅ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ⁆(2)能力開発とキャリア開発
4.職場の管理････････････････････
(1)働き方改革【労務管理基本】(2)組織風土の醸成⁅ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ/ﾓﾗｰﾙ⁆
5.管理者に期待されるリーダーシップ････････････････････
(1)Leadership style(2)ハラスメントとコンプライアンスの重視【ﾊﾗｽﾒﾝﾄ対策(含むｱﾝｶﾞｰﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ】
※研修の方式は、ウェブセミナー形式、リアル対面研修方式の講義、問題検討＆解答の演習、討議ファシリテーション等を組み合わせます。
実施手順は、以下のステップとなります。
①研修日時と方式、研修目的と期待効果の確認WebMtgの実施
②添付のＰＤＦテキストのカスタマイズと納品
③研修の実施
④必要に応じてフォローアップ（研修後のご相談に対してメール等にて回答）
