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ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント Ayatori2026 (Ayatori2020)

丁寧で速やかな納品に心がけてまいります

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9時間前 対応可能です

• 実績 1
• 満足率 0 %
• 完了率 100%
• リピーター ---人 2回以上継続してお仕事をしている人数
• 外部実績 --- 件 実績 --件 満足率 --% 完了率 --% ランサーズで承認済みの外部実績。
  外部実績とは？

IT・FinTech業界歴20年以上、法人営業、事業開発、プロダクトマネジメント（PdM）、プロジェクトマネジメント、決済サービスの企画・運営などを経験しました。生成AI活用支援、業務改善、営業戦略立案、ライティング、資料作成なども対応可能ですので、お気軽にご相談ください。

▼可能な業務／スキル
・BtoB法人営業（新規開拓・既存深耕）
・営業戦略立案・営業プロセス改善
・生成AI（ChatGPT等）を活用した業務効率化支援
・記事ライティング・SEOライティング
・プロンプト作成・AI活用コンサルティング
・企画書・提案書・営業資料作成
・新規事業企画・市場調査
・プロダクトマネジメント（PdM）
・プロジェクトマネジメント（PM）
・決済・FinTech領域に関するコンサルティング
・業務フロー設計・業務改善
・Excel・PowerPoint・Google Workspace・Microsoft 365
・Pythonを活用した簡易データ分析・自動化
・英語でのビジネスコミュニケーション（TOEIC840点相当）

▼資格
・TOEIC 840点
・ITパスポート
・総合旅行業取扱主任者

※守秘義務の都合上、記載できない実績もございます。
個別にはお話できるものもございますので、ご興味を持っていただけましたらお気軽にご連絡ください。

本人確認や機密保持確認などが完了しているランサーです

ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント Ｆｒｉｄａｙ　Ｎｉｇｈｔ　Ｐｌａｎ合同会社 (Friday1231)

外食ディレクション20年。外食コンサルタントとして10年の実績。外食に関わる全般を一気通貫で受託。

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13時間前 対応可能です

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• 実績 0
• 満足率 0 %
• 完了率 ---
• リピーター ---人 2回以上継続してお仕事をしている人数
• 外部実績 --- 件 実績 --件 満足率 --% 完了率 --% ランサーズで承認済みの外部実績。
  外部実績とは？

飲食・サービス業に35年以上携わり、料理人、フロアマネージャー、支配人、多店舗統括、上場企業の事業部長、独立後の飲食コンサルタントとして、現場運営から事業経営まで経験してきました。

飲食店の新規開業、既存店改善、業態・商品開発、収支計画、店舗オペレーション設計、人材育成、多店舗マネジメント等、飲食事業に関する実務全般に対応しています。

企画やアイデアだけで終わらせず、売上、原価、人件費、営業利益、現場の作業負担まで確認し、店舗で継続できる形に落とし込むことを大切にしています。

▼可能な業務／スキル
・飲食店の新規開業、業態開発、コンセプト設計
・事業計画、収支計画、売上シミュレーションの作成
・既存店の売上、利益、原価、人件費、オペレーション改善
・メニュー開発、商品構成、価格・原価設計
・店舗マニュアル、管理帳票、会議資料の作成
・店長、SV、マネージャーの育成支援
・食品メーカーの商品活用、販路開拓支援
・飲食事業の企画書、提案書、営業資料の作成
・生成AIを活用した資料作成、業務改善、DX支援

▼実績例
・上場外食企業の事業部長として、45業態・68店舗、売上約65億円、営業利益約8億円規模の事業を管掌
・営業責任者として15店舗、売上約18億円規模の店舗運営を統括
・50店舗以上の新規開業、100店舗以上の既存店改善に関与
・独立後、上場企業、食品メーカー、商業施設、設計会社、広告会社などの飲食事業を支援
・大阪・関西万博の飲食店舗プロジェクトで、開業準備から現場運営までの進行管理を担当

※守秘義務の都合上、企業名や詳細を記載できない実績もございます。ご相談内容に応じて、個別にお話しできる事例がございます。

▼仕事を進めるうえで大切にしていること
経営側の目的だけでなく、店舗責任者やスタッフの負担、設備、人員、営業時間なども確認し、無理なく実行できる方法をご提案します。前提や進め方に課題がある場合は、理由と代替案を整理して率直にお伝えします。

▼活動時間／連絡について
案件の内容や納期に応じて柔軟に対応いたします。オンラインでの打ち合わせ、チャットでのご相談、現地確認や店舗視察に対応可能です。

飲食店の新規開業、既存店改善、商品開発、事業計画、運営体制づくりなど、内容が明確でない段階でもご相談ください。課題整理から実行支援まで対応いたします。

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ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント 株式会社FreeServiceCompany (FreeServiceCompany)

安心！格安！中小企業向けコンサルティング会社

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30日前以上 対応可能です

• 実績 2
• 満足率 100 %
• 完了率 100%
• リピーター ---人 2回以上継続してお仕事をしている人数
• 外部実績 --- 件 実績 --件 満足率 --% 完了率 --% ランサーズで承認済みの外部実績。
  外部実績とは？

プロフィールをご覧頂き誠にありがとうございます。

中小企業向けコンサルティング会社、株式会社FreeServiceCompanyです。


本店は福島県郡山市になりますが全国対応可能です！
弊社は、介護保険分野を得意としており運営を行っておりますが、
他の分野でコンサルティングサービスや市場調査等も対応可能となっております！

経営等で悩みや助言が必要なお客様はお気軽にお問合せください！
株式会社FreeServiceCompanyは
「お客様の信用できるパートナー」を目指す企業です！
心よりご連絡をお待ちしております！


【弊社提供サービス】
・経営コンサルティングサービス
・マーケティング調査
・人材採用コンサルティングサービス
・戦略立案
・研修講師
・営業代行
・その他

【弊社強み】
・中小企業向け料金設定
・顧問契約は料金・訪問回数は他社を比較しても安価設定
・料金表・見積もり書以外の追加請求発生なし
・予算にあった料金とサービス内容提供可能（何度でも見積もりOK）
・介護保険以外のお客様に割引あり！（提供サービスに変更はございません）
【専門・得意分野】
・介護保険
・障害者福祉
・食品取扱小売業
・飲食業

【ここがポイント！】
・顧問契約は月8日間の為、１日単価が最安値
・予算より料金が高い......（涙）→ご予算をお伝えください！サービス内容＆料金の見直しを何度でも可能です！
・ホームページは介護専門と記載があるけど他の分野は無理だよね→いいえ！どの分野でも一度ご相談ください！判断はご依頼主にお任せ致します！

【都道府県別】お気軽にご相談ください！営業リスト作成を代行します

10,000円~

離職率が高く悩んでいる経営者様！従業員満足度を調査します

10,000円~

≪中小企業の方必見！≫介護事業所の経営コンサルティングを実施致します

25,000円~

≪中小企業の方必見！≫介護業界での集客率＆稼働率UPの手助けを致します

10,000円~

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ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント asuka_1 (asuka_1)

事務職のスペシャリスト

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30日前以上 対応可能です

• 実績 6
• 満足率 100 %
• 完了率 100%
• リピーター 1人 2回以上継続してお仕事をしている人数
• 外部実績 --- 件 実績 --件 満足率 --% 完了率 --% ランサーズで承認済みの外部実績。
  外部実績とは？

【経歴】
・慶應義塾大学法学部政治学科　卒業
現在まで、事務員（国際貿易／採用人事等）として企業で活動

【現在の業務内容】
正社員で平日８時間、キャリアアドバイザーとして従事

【具体的な実績】
◆業務効率化・プロセス改善
貿易事務（国際物流）において、属人化していた業務を分析・標準化し、マニュアル作成とExcelツール（VLOOKUP関数、ピボットテーブル）を導入。
結果、チームの1人あたり月間平均処理件数を400件から800件超へ倍増、残業時間も月平均20時間削減に貢献。

◆採用・組織課題の解決
エンジニア採用コンサルティング（RPO）において、ダイレクトリクルーティング戦略を再構築。
ターゲット層に響くスカウト文面を最適化し、スカウト返信率を5%から15%へ3倍に向上。応募者数150%増、採用決定までの期間を平均3週間短縮、採用単価を10%削減。

◆キャリアカウンセリング・個別支援
復職・再就職支援の現場で、個別支援計画の策定・実行を主導し、担当利用者15名中11名が就労を達成（支援開始後平均5ヶ月）。
就労後の定着フォローにより、6ヶ月後の定着率は100%を記録。

【PRポイント・スキル】
課題解決・ロジカルシンキング：現状分析からあるべき姿を描き、仕組みやプロセス改善で課題を解決する能力。
調整・交渉力：経営層、現場メンバー、医療機関、ご家族など、利害の異なる多様な関係者の合意形成を推進する調整力。

PCスキル：Excel: VLOOKUP関数、ピボットテーブル、SUM関数、IF関数を用いた効率的なフォーマット・チェックシート作成。
Word/PowerPointによるビジネス文書、提案書、プレゼン資料作成。

その他：Google Workspace、Salesforce、Slack、Chatwork、Zoom、Teamsなどの利用経験。

正確性：貿易事務で培った、ミスのない確実な定型業務遂行能力とダブルチェックの徹底。

コミュニケーション：採用コンサルティングやキャリアカウンセリングを通じて培った、相手のニーズを深く理解し、目標達成を支援するコミュニケーション能力。

【稼働時間】
平日夕方以降且つ土日の9時〜18時の時間帯で、在宅ワークをお受けしております。

これまでの経験を活かして、迅速かつ正確に仕事をこなします。
ご連絡いただければ、すぐに対応できる態勢を整えておりますので、どうぞよろしくお願いします。

本人確認や機密保持確認などが完了しているランサーです

ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント 水内貫大朗 (kantaro-miz619)

店舗運営4年｜売上30％増・人件費20％減｜KPI・業務改善

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1日前 今は忙しいです

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• 実績 0
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• リピーター ---人 2回以上継続してお仕事をしている人数
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  外部実績とは？

店舗・サービス事業の業務管理、KPI設計、業務改善を支援します。

高級ホスピタリティ事業で約4年間、店舗運営責任者・マネージャーとして勤務しました。UAE・ドバイの5つ星ホテル内ラグジュアリーラウンジでは、約20名の多国籍チームを運営。売上、顧客、人員、在庫、経費、給与、採用を横断管理し、店舗・スタッフKPI50項目超、週次・月次報告、シフト、研修資料、業務マニュアルを整備しました。

【主なチーム実績】
・初回来店者数：前月比50％増
・総売上：直近3か月平均比30％増
・人件費：過去平均比20％削減
・VIP単価：15％増
・リピート人数：35％増

本人は運営責任者として、施策実行、運用ルール、人員配置、数値管理を担当しました。

【対応可能な業務】
・KPI設計、売上・顧客・人員データの整理
・管理表、定例レポート、経営会議資料の作成
・業務フロー、マニュアル、チェックリストの整備
・バックオフィス業務の整理・標準化
・市場・競合調査、資料作成

現在は合同会社ルクセリオのCOO/CFOとして、資金・請求・支払・経費・契約・社内ルール等の管理、事業計画・調査報告書・営業資料の作成、社内外の調整を担当しています。

Googleスプレッドシート、SQL、既存GASの修正・検証、ChatGPT・Codex等を使用します。AIは制作補助として利用し、元資料との照合と最終確認は本人が行います。

オンライン中心で、案件条件により週20〜30時間まで調整可能です。成果物、会議回数、修正範囲、連絡体制を事前に合意して進めます。

ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント 伊藤 光男 (m-ito-do)

飲食・サービス業20年利益倍増を実現したDX選定・導入と収益最大化の専門家

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16日前 対応可能です

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• リピーター ---人 2回以上継続してお仕事をしている人数
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  外部実績とは？

【飲食・サービス業20年 × 金融ディーラー12年：データ駆動型の収益最大化専門家】

飲食・サービス業界における20年のマネジメント経験と、12年にわたる金融ディーラーとしてのキャリアを掛け合わせ、データに基づいた組織再編と収益最大化を主導しています。

■ 専門領域とハイブリッドな実績
・高度なデータ分析の実装: オイル先物の金融ディーラーとして培った需要予測モデルを、実業のオペレーションに落とし込みました。労働分配率の適正化や需要連動型の動的配置により、90坪規模の店舗で年間利益を3,000万円から1億2,000万円へと大幅に改善させた実績があります。
・営業管理システムの導入・運用: 複数のシステムをBIツールで統合し、投資対効果（ROI）を最大化する意思決定フローを構築しました。

■ 提供可能な知見（エキスパートサーベイ・コンサル対応）
・金融的な視点（利回り・リスク管理）を取り入れたDX投資判断
・現場へのシステム定着化と、数値に基づくKPI管理の仕組み作り

■ 活動時間・ご連絡について
柔軟に対応可能です。メッセージには24時間以内に返信いたします。
「現場の泥臭い運用」と「金融レベルのデータ分析」の両輪から、実益を生むアドバイスを提供いたします。

ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント 平井 太郎 (taromufc)

メガバンクにて7年勤務後、年商１００億円企業で経営企画部長に従事

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14日前 対応可能です

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  外部実績とは？

上智大学経済学部を卒業後、三井住友銀行にて法人営業を7年従事。
2年目で大規模M&A案件を成約し、行内最年少で表彰を受賞。
法人営業のみならず、財務分析やリスク管理のスキルを研鑽した。
銀行業務に充実感を覚えながらも、事業会社における経営参与に魅力を感じ転職を決意。
年商100億円超の半導体商社に執行役員　経営管理本部長として入社。
主な担当業務は経営戦略の立案や実行までの経営企画や財務分析。
業歴は相応に厚い会社乍ら、旧態依然の経営体制が続いており、業務の大半が属人的となっていた。
会社が長年大切にしてきた文化は尊重しつつ、ガバナンスを強化を企図した組織づくりを社長と二人三脚で実行。
経営サイド、従業員の不満を極小化しつつ機能的な組織づくりに奏功した。

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ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント 篠澤　宏典 (webbymetal)

貴社のデジタル成果を最大化へ。20年超経験、Web戦略・実行からマーケ連携までお任せください。

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30日前以上 対応可能です

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• 完了率 ---
• リピーター ---人 2回以上継続してお仕事をしている人数
• 外部実績 --- 件 実績 --件 満足率 --% 完了率 --% ランサーズで承認済みの外部実績。
  外部実績とは？

WEB・IT業界で20年以上の経験を持ち、企業のデジタル戦略立案から実行まで一貫して手掛けてまいりました。事業会社と支援会社双方での経験から、貴社のビジネス成長に貢献する実効性の高いソリューションを提供します。

特に、Web戦略・構築、デジタルマーケティング、マーケティングとセールスの連携強化、多様なEC事業支援、DX推進・生成AI活用を得意としております。ランサーズでは、これらの専門性を活かし、貴社の課題解決や目標達成に直接貢献するサービスを提供いたします。複雑なプロジェクトや複数領域のご相談も歓迎です。

【提供可能なサービス・専門領域】

豊富な経験に基づき、以下の専門領域でサービスを提供いたします。

・Web戦略・構築・ディレクション
　- Webサイト・LPの企画・設計・構築ディレクション（ノーコード含む）
　- Webサイトリニューアルや新規サービスの要件定義・基本設計
　- Web関連プロジェクト全体の推進管理・調整（PMO経験含む）
　- ビジネス成果に繋がるUI/UX設計提案・実行支援

・デジタルマーケティング戦略実行・運用
　- 各種Web広告運用最適化、費用対効果改善
　- SEO戦略実行・コンテンツ企画・ディレクション
　- CRM/SFAツール活用による顧客獲得・育成支援

・マーケティング＆セールス連携・プロセス構築支援
　- デジタルマーケティングと営業活動連携による成果向上支援
　- 部門間の情報共有・連携体制構築支援
　- リード獲得から受注までのプロセス最適化支援
　- SFA/CRMツール活用支援

・ECサイト戦略実行・構築・運用改善
　- スモール～エンタープライズ、BtoC/BtoB ECの構築・運用経験豊富。
　- 戦略に基づくECサイト企画、プラットフォーム選定、構築・運用設計支援。
　- エンタープライズEC向けプラットフォーム・開発ベンダー紹介可能。
　- 売上最大化に向けたEC機能改善・販促実行・運用最適化。

・DX推進・生成AI活用支援
　- 業務課題分析に基づく、最適なデジタルツール・AIツールの選定・導入・活用支援
　- 生成AI活用による業務効率化・生産性向上ソリューション提供

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ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント 岡庭雄大 (okany918)

経営の孤独な意志を、強靭な『戦略』へ。そして世界を動かす『表現』へ。価値を最大化する統合型パートナー

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30日前以上 案件によります

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• リピーター ---人 2回以上継続してお仕事をしている人数
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  外部実績とは？

Creative Director / Strategic Consultant / Executive Coach

創意統括責任者として、経営の最上流における思考の整理から、現場の社会実装までを一気通貫で指揮する統合型パートナーです。「戦略はターゲットへの『約束』であり、クリエイティブはその約束を触れて確かめるための『証拠』である」という哲学を掲げ、分断されがちな「経営論理」と「顧客感性」を繋ぎ、事業の熱源を最大化します。

私の提供価値の核は、20年にわたる多角的かつ泥臭い実務経験に裏打ちされた「圧倒的な実装精度」にあります。数億円規模の建設プロジェクトを完遂に導いた緻密な構造設計能力（PMO）と、高級ホスピタリティ産業で磨かれた深い人間理解。これらを統合した独自の視座により、経営者の抽象的な「意志」を、現場が迷わず動ける「構造」へと翻訳し、人々の感情を揺さぶる「体験」へと昇華させます。

【専門領域】
以下の3つの役割を一つの人格で統合し、プロジェクトに高いROI（投資対効果）と推進力をもたらします。

1. 意志の抽出とアライメント（Executive Coaching）
経営者やリーダーの壁打ち相手として、内側にある「真の目的・執着」を言語化。不確実な市場において迅速かつブレない意思決定を下すための「強靭な判断基準」を共に策定します。

2. 課題の構造化と事業実装（Strategic Consulting / PMO）
事業を「機能」から再定義し、KGI/KPI設計、収益モデル、GTM戦略を構築。BPR（業務改革）やDX推進を統合的に捉え、限られた経営資源で最大成果を生む実行可能なロードマップを完遂させます。

3. ブランド体験の統合と着火（Creative Direction）
戦略に命を吹き込み、映像、Web、空間設計など「記憶に残る体験」へ結実させます。単なる装飾ではない、ターゲットの行動を引き出す「機能するクリエイティブ」を社会に実装します。

【実績】
独立後、気鋭のスタートアップから創業100年を超える老舗ブランド、自治体、外資系企業まで幅広く支援。2026年からは『School×Village×Guild』を一体化した「和学のコモンズ」を立ち上げ、次世代の社会実装にも挑戦し続けています。

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ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント 株式会社NonGap (nongap)

PM/PMO/KPI設計歴10年のプロ

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30日前以上 対応可能です

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• リピーター ---人 2回以上継続してお仕事をしている人数
• 外部実績 --- 件 実績 --件 満足率 --% 完了率 --% ランサーズで承認済みの外部実績。
  外部実績とは？

プロフィールをご覧いただき、ありがとうございます。
事業戦略・KPI設計・資料作成を中心に、企業の事業推進を支援している飯田と申します。

これまで、経営企画・新規事業立ち上げ・研修設計・営業改善など、
経営者や事業責任者の右腕として、事業の数字を伸ばすための仕組みづくりを行ってきました。

単なる作業代行ではなく、
「何を整理すべきか」
「どの順番で進めるべきか」
「どの数字を追うべきか」
「どうすれば売上や成果につながるか」
まで踏み込んでご支援できることが強みです。

【対応できる業務】
主に以下のような業務をお受けできます。

・経営者 / 事業責任者の頭の中の整理
・売上目標から逆算したKPI設計
・新規事業の立ち上げ設計
・既存事業の課題整理
・経営会議用の報告資料作成
・事業責任者向けの報告フォーマット作成
・抽象的なアイデアの具体化

「頭の中にはあるが、資料や数字に落とし込めていない」状態を整理し、経営判断や現場実行につながる形に落とし込みます。

発注者様からは、
「考えていることが整理された」
「何から着手すればよいか明確になった」
と感じていただけるような支援を心がけています。

【このような方におすすめです】

以下のようなお悩みがある方は、ぜひ一度ご相談ください。

・事業戦略を練りたいが、何から整理すればいいかわからない
・売上目標はあるが、KPIや行動計画に落とし込めていない
・戦略〜戦術などの企画はできるが、事業推進の段階で頓挫してしまう

「なんとなく相談したい内容はあるけど、依頼内容がまだ固まっていない」という段階でも問題ありません。
ヒアリングを通じて、必要な作業範囲から一緒に整理いたします。

また、丁寧なコミュニケーション、納期遵守、目的に対する認識合わせを大切にしております。

【稼働時間】

平日・土日ともに対応可能です。
具体的な稼働時間や納期については、案件内容に応じて柔軟に調整いたします。

【最後に】

ここまでご覧いただき、ありがとうございます。

私は、単なる作業者ではなく、発注者様の目的達成に向けて、思考整理から実行設計まで伴走できるパートナーでありたいと考えています。

お気軽にご相談ください。
どうぞよろしくお願いいたします。

【10年の実績】事業戦略の課題を明確化しKPI設計で売上向上を支援します

50,000円~

ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント SHUN (Shun_0073)

新規事業の立上げからマネタイズポイントの戦略サポート！経営での問題点を解決

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□自己紹介
事業会社にて役員を１０年以上経験。新規事業の立上げから、管理部門、海外部門、経営企画を担当。企業の収益向上から、新規事業の立上げ、組織力の向上を目的とした活動を行っております。全国対応可能ですのでご相談ください。

□できること
・新規事業における事業計画作成
・既存事業での収益向上戦略作成
・経営サポート
・資金調達（銀行・VC）提出試料作製
・組織作り
・フランチャイズ展開戦略の作成

□経歴
・大手営業代理店にて法人営業
・大手ホテルチェーンにてM&A担当執行役員
・大手フランチャイズ本部にて取締役
・美容系フランチャイズ企業を新規立上げ
・小売り企業にて代表取締役

□ご挨拶
御覧いただきありがとうございます。

現在個人にてコンサルタントをさせていただき、新たにランサーズにてお仕事をさせていただくこととなりました。

私自身、企業にて色々な経験をし、失敗も沢山してきました。

その全ての経験を少しでもお役に立てるよう、取り組んでおります。

既存の事業でも、見る角度、取組む角度を1度変えるだけで大きな変化を生むことが可能だと思っております。
その1度を変えるお手伝いをしていきたいと思っておりますので、何かございましたらご相談ください。

ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント 西村 啓 (kei_nishimura)

冷静に課題解決

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職務履歴
2010年4⽉ - 2019年12⽉
● 株式会社電通
＞ 関⻄⽀社/テレビ局 テレビ1部 メンバー
＞ 関⻄⽀社/統合メディア局 OOH部 メンバー
＞ アウト・オブ・ホームメディア局 関⻄OOH部 プランナー

2019年12⽉ - 2023年7⽉
● トレジャーデータ株式会社
＞ プロフェッショナルサービス コンサルタント
＞ カスタマーサクセス/プロフェッショナルサービス シニアコンサルタント

2022年4⽉ - 2023年7⽉ ※出向
● インキュデータ株式会社
＞ ソリューション本部 マーケティングソリューション部 シニアマネージャー/シニアプリンシパルコンサルタント

2023年8⽉ - 2024年11⽉
● 株式会社リブ・コンサルティング
＞ エンタープライズ事業本部 DX事業部 兼務 事業開発本部 プリンシパル

2024年2⽉ - 現在
● SHifTーMagic（フリーランス） 2023年6⽉よりフリーランスとして業務実施 / 現在は独⽴
＞ DXコンサルタントとして、データ活⽤に伴うマーケティング領域を中⼼としたコンサルティング業務を実施
＞ CRM領域を中⼼として、toC事業社向け⽀援を多数実施
＞ その他、マーケティング領域、事業開発領域での⽀援を多数実施

履歴書 及び 職務経歴書
職務要約
2010年4⽉から現在まで、⼤きく5つの軸でキャリアを歩んできております。
① マーケティング領域
② アカウントマネジメント領域
③ デジタルパッケージツール実装領域
④ データ活⽤戦略、実装、運⽤領域
⑤ 事業開発、事業グロース領域
下記にて記載します、これまでの所属企業の経歴において、業務領域Noを記載いたします。

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ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント メディケアコンサルティング株式会社 (medicare_consult)

現場と経営をつなぐ業務改善のパートナー

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  外部実績とは？

はじめまして。業務改善コンサルタント／プロジェクトマネージャーとして、医療・介護業界に特化した仕組みづくりの支援を行っております。
主な支援先は、病院・クリニック・介護施設といった中小規模法人で、現場業務の可視化や標準化、経営判断に役立つ情報整理などをご一緒しています。

特に、管理会計の考え方を活かした「部門別収支の見える化」や、収益構造の分析支援には多数の実績があり、Power BIを活用した経営ダッシュボードの構築、Power Automateによる定型業務の自動化といったローコード支援にも対応しています。
これらは、ExcelやAccessでの現場運用に限界を感じている方、IT人材が社内にいない方にとってもご活用いただきやすい仕組みです。

また、開発ベンダーとの間に立ち、要件整理から導入・定着支援までを担うPM・PMO支援も可能です。
「ITの専門用語が分からず不安」「システム会社とのやり取りに困っている」という場合も、業務とシステムの両面を橋渡しする役割としてお力添えできます。

「まずは現状を整理したい」「見積もりだけでも相談したい」といった初期段階からでも、お気軽にご相談いただけます。
現場と経営の両面に寄り添う立場として、貴社の課題解決に伴走いたします。

本人確認済み

ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント コンサルティングラボ (cwkimi)

PMIなどを介して経営管理・人事制度・内部統制・全社DX化横断PJなどを実践してきました。

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  外部実績とは？

PMIや社内PJを通じ以下の業務に対する実戦経験を有しています。殆どが実務的に自分で手を染めてリードしてきた内容ですので、大抵のことには対処可能です。
・経営管理
　中期経営計画の策定による中長期ビジョン明確化、管理会計による事業構造の可視 化、予実管理体制構築、事業化計画策定、キャッシュフロー経営など
・人事制度
　目標管理制度（MBO）と等級制度の構築
・内部統制
　決裁基準などの社内規定制定、契約整備と管理強化など
・契約管理
　契約書作成、指導、電子化、弁護士との仲介など。特に片務的な契約の見直しを実施し担当者の契約視座向上を図る
・全社業務改善PJ推進
　DX化業務効率向上（取締役会議・経営会議、電子押印）、ノート PC 化による会 議効率向上、MS365 導入による社内インフラの構築など
・上記 活動の中小企業向けコンサル

ビジネスコンサルタント・経営コンサルタント TAKA (tf04906)

BtoB、BtoCリフォーム会社の責任者でした。インテリアアパレルSHOPもブランディングしました

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プロフィール

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• リピーター ---人 2回以上継続してお仕事をしている人数
• 外部実績 --- 件 実績 --件 満足率 --% 完了率 --% ランサーズで承認済みの外部実績。
  外部実績とは？

リフォーム・インテリア業界（年商30億円・従業員80名規模）にて16年間、一貫して組織マネジメントと事業成長を取締役として牽引してまいりました。

法人営業（BtoB）部門のマネジメントからキャリアを広げ、その後BtoC部門のマネジメントも統括。実績が認められ取締役に就任いたしました。経営層として組織全体の指揮を執る傍ら、直近3年間は新規事業部の責任者として「中古住宅の買取再販部門の立ち上げ」や「インテリア雑貨ショップのブランディング」を主導し、新たな収益の柱を構築いたしました。

【強み・再現性のあるスキル】

全方位の組織マネジメント力： BtoB、BtoC両部門のマネジメント経験があり、組織のフェーズに合わせた人員配置やモチベーション管理、人材育成を得意としています。

経営視点での事業推進・新規立ち上げ： 取締役として経営戦略に携わりつつ、新規事業の立ち上げからブランディングまで、ゼロイチのフェーズを軌道に乗せる推進力があります。

【今後の展望】
これまでの「マネジメント経験」「経営参画経験」「新規事業立ち上げの知見」を活かし、さらなる事業拡大を目指す企業様、または次世代の組織基盤を作りたい企業様、スタ－トアップの皆さまにて、経営幹部・事業責任者として貢献したいと考えております。