ランサーズには、経験豊富なフリーランスが多数在籍。プロの外注先に発注・仕事依頼をしたい方は料金や実績で検索できます。個人で仕事を受注したい方には無料登録がおすすめです。
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【運営サービスや業務内容】 私たちは、業務改善、効率化、経費削減を専門とし、クライアントのビジネスを支援します。事務 業務の受託や運営代行を通じて、企業が本来の価値に集中できる環境を提供し、最先端のツールを 活用して業務の効率化を促進します。私たちの使命は、クライアントと共に成長し、持続可能な未 来を築くことです。 ・業務プロセス改善 : 業務フローの見直し、業務効率化、コスト削減による業績向上 ・デジタル化支援 : 業務のデジタル化、IT導入支援、データ活用による競争力強化 ・事務代行 : 事務作業のアウトソーシングの受託 ・運営代行 : 保証事業等の運営代行の受託 ・SMS配信サービス: SMS配信サービス【SMAPS】の販売 ・不動産の有効活用 : 不動産の有効活用のご提案 【当社へのご依頼をご検討の方へ】 スタートアップで、営業以外のバックオフィス業務にお困りの方や、バックオフィスがアナログで業務効率が悪く、人材不足に悩まれている方は、是非ともご相談ください。 【当社から依頼を検討する場合】 当社内で対応できない高レベルのGAS、VBA、JABA、などが必要な時には、依頼をすることがあります。また、営業面でサポートいただきたい時にも依頼を検討します。
なないろバックオフィスでは、ものづくり補助金・小規模事業者持続化補助金等、各種補助金に対応した「事業計画書」の作成や、IT導入補助金におけるツール登録を得意としております。 【経歴】 大学卒業後、日系大手都市銀行で大企業向け法人営業に従事し、融資・資金調達・M&A提案を通じて財務分析や事業計画策定の実務経験を積みました。 その後、投資銀行にてVP・ディレクターとしてM&A、IPO、エクイティ・ファイナンス案件を多数推進。 大手コンサルティングファームでは、マネージャーとして経営戦略や管理会計、DX、業務改革、人事制度設計など幅広いテーマに従事。 なないろバックオフィスでは、補助金申請支援を核にバックオフィス業務の効率化サポートにも取り組んでおります。 【強み】 投資銀行・大手コンサルティングファームでの経験を活かし、事業の構造や財務の視点を踏まえた実効性のある計画書を作成します。 制度要件を満たすことはもちろん、審査側に「伝わる・刺さる」ストーリー設計を重視し、採択を見据えたロジカルな文章に仕上げることを得意としています。 行政書士資格を活かし、補助金制度や公的支援制度の正確な理解に基づく支援が可能です。 言語化が難しい事業内容も、わかりやすく説得力のある形で書類に落とし込みます。 【法令遵守】 行政書士として開業登録済(東京都行政書士会 23080246)。 お客様の利益と営業秘密を責任を持ってお守りします。 【実績】 これまでに、ものづくり補助金・IT導入補助金・小規模事業者持続化補助金など、累計100件以上の補助金申請支援・事業計画書策定に関与。業務委託契約、代理店契約等、契約書の作成・レビュー経験も豊富です。 支援先は創業期のスタートアップから中堅企業、専門職の個人事業主まで幅広く、多くの案件で採択・資金調達に貢献してまいりました。 「事業の構想はあるが、計画として整理できていない」という段階からのご相談も多く、ゼロから一緒に組み立てるスタイルに定評があります。 【方針】 ご相談は“その場限り”ではなく、クライアント様の事業フェーズやお悩みに応じて、長く寄り添えるパートナーでありたいと考えています。 一つひとつのご依頼に対して、クオリティ・スピードともに妥協のない姿勢で対応し、「またお願いしたい」と思っていただけるよう、誠実かつプロフェッショナルな支援を心がけています。 お気軽にご相談ください。
海外で活躍するビジネスマンとして培った知識と実体験で、子育て世代の資産形成を支援します! 【自己紹介】 初めまして。 私は、独立系FPとして17年間、個人・法人のお金に関する課題解決を支援してきました。 資産形成/保険/住宅購入/老後資金やキャッシュフロー改善など、幅広いテーマで「数字に基づく最適解」をご提案することを得意としています。 特定の商品や金融機関に縛られず、常に「依頼者にとって最も合理的な選択肢」をご提案できる点が強みです。 また、長年のコンサルティング経験から、専門的な内容を「分かりやすく、誤解なく、正確に」伝える文章力にも自信があります。 現在は note にて金融リテラシーに関する記事を発信し、難しいお金の話を噛み砕いて伝える活動も行っています。 読者の皆様からは「専門的なのに読みやすい」、「数字の根拠が明確で信頼できる」といった評価をいただいています。 【得意分野】 ランサーズでは、以下のようなご依頼を中心にお受けしています。 ・金融/お金に関する記事作成 ・資産運用/保険/家計改善などのご相談 ・就職・転職用の履歴書/職務経歴書の作成 ・ビジネス文書/メールの添削や日英翻訳 ・高等数学を必要とする案件のご相談 文章作成においては、 「読み手の理解度」「目的」「伝えるべき優先順位」を整理し、 依頼者の意図を正確に汲み取った上で、最適な構成と表現で仕上げます。 コミュニケーションは丁寧かつスピーディーを心がけています。 初めての方でも安心してご相談いただけるよう、要望のヒアリングから納品後のフォローまで誠実に対応いたします。 お金の専門知識 × 文章力 を活かし、 「伝わる」「信頼される」「成果につながる」コンテンツを提供いたします。 どうぞお気軽にご相談ください。 【その他】 2026年9月より、「ココナラ」での活動を終了し「ランサーズ」に活動拠点を移しました。 これまで培ってきた経験を活かし、お客様の課題解決に貢献できるよう、引き続き丁寧かつ迅速な対応を心掛けてまいります。 初めての方もお気軽にご相談ください。 ご依頼前のご質問やお見積相談も歓迎しております。 皆様との新たなご縁を心よりお待ちしております。 2024年5月:ソーシャルソーシングサイト「ココナラ」にて活動を開始。 2025年2月:「プラチナランク」を獲得後、2026年8月まで維持してきました。
はじめまして。 Mavis(メイビス)と申します。 ITが苦手な中小企業向けに、AI・LINE・自動化ツールを活用して、「売上アップ」と「業務効率化」を実現するコンサルティングを提供しています。 集客・顧客育成・販売・業務効率化までを一気通貫で設計し、人手を増やさず、成果を出す仕組みの構築が得意です。 私自身も11年間事業を経営してきた経験があるため、机上の理論ではなく「現場で実際に使える仕組みづくり」を重視しています。 【経歴・実績】 ・保有資格: Google Cloud Certified 「Generative AI Leader(GAIL)」 ・ハワイ・ホノルルで11年間、リムジン貸し切りフォトツアー会社を経営 ・広告費ゼロでSNS→LINE公式の集客導線を構築し、年商3,000万円規模の事業成長に貢献 ・2020年 ランサーズSEOライティング部門・直接依頼ランキング2年連続全国1位 このようなお悩みはありませんか? ・AIツールを導入したが、全く使いこなせない ・周りがITやDXと言っていて焦る ・業務量は増えているのに、売上や利益が思うように伸びない 多くの中小企業にとって、AIを活用した業務効率化やマーケティングの自動化は、競争力を高める重要なテーマになっています。 私が提供しているサービスでは、企業ごとの課題に合わせて最適なツールを組み合わせ、現場で運用できる仕組みを設計・構築します。 【主な支援内容】 1.次世代の集客対策【AIO】 AI検索に対応し、自社製品が生成AI検索(AIO・GEO)の回答に引用されるための戦略設計をします。 2.【売上の自動化】 AI・LINE・自動化ツールを組み合わせて、集客から販売までを仕組み化し、売上アップと業務効率化を実現します。 3.【AI業務効率化】 Lステップ・Make・AIを連携し、顧客管理やデータ集計、通知、分析などの定型業務を自動化。人手をかけずに業務効率を向上させます。 ※設計・構築はGoogle Workspace Business Standard環境を利用し、セキュリティと情報管理に十分配慮して実施しています。 ご興味頂けましたら、 まずはお気軽にメッセージ欄から、無料相談をぜひご活用ください。 ITが苦手な経営者様でも分かるように、 専門用語を使わず、導入から運用までサポートいたします。
MOALAB|売上は、設計で変わる。 収益改善 × 売上構造設計パートナー 売上が伸びない原因の多くは、「施策」ではなく「構造」です。 ・集客はしているのに、売上につながらない ・施策を増やしているのに、利益が残らない それは努力不足ではなく、売上の設計ミスかもしれません。 私はこれまで、複数の事業において0から売上構造を設計し、収益化まで実行してきました。 現在はMOALAB(Marketing of Attraction Laboratory)として、 ・どこで顧客が止まっているのかを特定し ・売れる導線へ再設計し ・実務レベルまで伴走する 収益改善の実行パートナーとして支援しています。 私が提供する3つの価値 ① 売れる構造の設計 集客〜成約までの導線を分解し、ボトルネックを数値ベースで特定。再現性のある売上構造へ再設計します。 ② 経営者の右腕としての実務支援 戦略立案だけでなく、営業資料作成・KPI管理・数値管理体制の構築まで、実行レベルで支援します。 ③ 投資対効果を前提とした改善 元・代表取締役として年商1億円規模の事業運営経験をもとに、経営者と同じ視座で「利益が残る設計」にこだわります。 主な実績(すべて0からの立ち上げ) 事業成果主な施策ビジネスコンサルタント事業年商1,000万円導線設計・商品設計Instagram集客支援年商300万円コンセプト設計・運用体制構築店舗型エステサロン初年度年商360万円地域集客・リピート設計EC・通販事業年商360万円LP改善・LTV向上策元・代表取締役として自社経営(従業員3名)|年商1億円規模|経営・マネジメント全般 対応可能なサポート領域 【分析・設計】 売上構造の整理 / KPI設計 / ボトルネック診断 【営業・販促】 営業資料・提案資料作成 / LP構成 / 導線設計 【管理・実務】 数値管理体制の構築 / バックオフィス支援 【新規事業】 コンセプトメイキング / テストマーケティング支援 こんな方におすすめです ・集客はあるが、売上につながらない ・施策を増やしても、改善しない ・数字が見えず、感覚で経営している ・実行できる右腕がいない スタンス 「提案だけして終わり」ではなく、経営者の右腕として実行まで伴走します。 施策を増やす前に、まずは「売れる構造」を整えることが最短ルートです。 その設計と実行を、右腕として担います。
個人で開業を目指している方、事業展開に腐心されている経営者様、様々なお悩みの相談をお受けしてきました。 ~事業資金の調達や事業の方向性。「計画がまとまらない、進め方がわからない」 ~どのタイミングで会社を退職すればよいか?周囲への相談は? ~独立、開業なんてうまくいくのだろうか? ~人材が定着しない、自分の時間がたりない。 ~スタッフのにヤル気を出してもらいたい。 その悩みや不安の解決方法をお教えいたしますので、まずはご相談ください。 【職務経歴】 大手FC店のエリアマネージャーとして30年勤務。現在は仙台市で経営コンサルタントの事務所を開業し5年の月日が経過しました。経営セミナーや社員研修会の開催。組織開発や人材開発、評価制度の構築、新事業展開、店舗開発など幅広く事業を展開しています。クライアント様のお悩みをご相談ください。 【可能な業務・スキル】 ・経営コンサルティング ~クライアント様の悩みを解決します! ・研修会の開催(メンタルヘルス支援、ハラスメント対策、クレーム対応、コミュ ニケーション研修、管理職研修、部下の指導等、リーダーシップ研修、接客接遇 研修、チームビルディング等) ・組織開発(人材開発、キャリア支援、評価制度の構築や見直し) ・人材採用戦略とサポート ・飲食店や宿泊施設、サービス業等の事業開発支援、不振店の再生や集客戦略 ・フランチャイズパッケージの開発 ・経営計画書、補助金の申請資料の作成 ・労務環境の整備、スタッフのメンタルヘルスや相談窓口の開設 【資格・得意分野】 ・SV士(スーパーバイザー教育) ・産業カウンセラー(メンタルヘルス支援) ・ITパスポート ・調理師(飲食店経営) 【活動時間・ご連絡について】 ご連絡は基本的にいつでも可能なので、お急ぎの案件でも出来る限り柔軟にご対応させていただきます。 ご興味を持っていただけましたらご連絡ください。宜しくお願い致します。
ご覧いただきありがとうございます。 新山と申します。 経営コンサルタントとして事業会社の課題整理と実行支援を担当しています。 ■ これまで担当してきたこと ・大手コンビニエンスストアチェーン2社の支援 ・建設業、再生可能エネルギー(太陽光)分野の中堅企業への事業支援 ・ベンチャー企業向けの経営コンサルティング(現在進行形) ・上場前のスタートアップでの勤務経験(当該企業はその後上場) 大企業の意思決定と、立ち上げ期の会社が抱える制約の両方を内側から見てきたことが、私の軸です。 ■ お受けできること 1. 提案資料・事業計画書の作成 現状分析から数値目標までを一本の因果でつなぎ、「なぜその数字になるか」が説明できる形で作ります。補助金の経営計画書、3事業横断の提案資料などの制作例をポートフォリオに掲載しています。 2. 業務の棚卸しと生成AI活用の設計 どの業務をAIに任せ、どこを人が必ず確認するかの線引きを設計します。「AIで何ができるか」ではなく「どの業務で月に何時間が浮くか」から入ります。 3. 研修・オンライン講座の設計 教える内容の一覧ではなく、受講後に行動が変わる設計を組みます。つまずく箇所を先に特定し、そこに手当てを置く構成にしています。 4. セミナースライド・テンプレートの制作 繰り返し使えるレイアウトとして設計し、差し替えても崩れない形でお渡しします。 ■ 生成AIの活用について ChatGPTとClaudeを日常業務で使用しています。情報収集、資料の構成案づくり、議事録からの決定事項の抽出、調査結果の構造化などに用いていますが、いずれも出力をそのまま使わず、検算・検証する工程まで含めて設計しています。Power Automate による業務自動化の経験もあります。 ■ 稼働について ・週20〜30時間程度の対応が可能です ・本業と並行しているため、平日夜(19時以降)と土日が中心です ・平日日中の打ち合わせは、日程を事前にいただければ調整できます ・フルリモートで対応いたします ■ 語学 TOEIC 930点。英文資料の作成、海外向け提案資料にも対応できます。 まずはお気軽にご相談ください。ご要望を伺ったうえで、進め方と工数の見立てをお出しします。
株式会社樫乃屋の林と申します。ITコンサルタントとして、中小企業の業務改善とシステム構築を支援しています。 以下の4領域でお手伝いできます。 【1. 業務改善・コンサルティング】 業務プロセスの分析、AS-IS/TO-BEの業務フロー再構成、DX・BPRの改善提案を行います。進め方は、散らばった情報を整理する、担当者へのヒアリングで資料に書かれていないことや運用との食い違いを埋める、整理した結果を図や一覧にしてご確認いただく、ナレッジとしてまとめ直す、の順です。 【2. バックオフィス実務26年】 学校法人で1995年から26年間、学事・図書館事務、財務・会計、購買・契約を担当しました(2021年退職)。うち9年は医学部と附属病院の管財部門に所属し、機材・設備の選定と契約、競争入札と相見積の取りまとめ、契約後の履行確認、予算の編成と執行管理にあたりました。年次決算にも対応しました。官公庁への提出文書や指定様式の作成も数多く手がけました。システムの運用方法の変更、業務の流れの見直し、重複する確認作業の削減にも取り組みました。 【3. システム開発】 Claude CodeとCodexを主軸に開発しています。TypeScript、Python、React、Next.js、Hono、Cloudflare Workers・Pages・D1、SQLite、Git、GitHubを使います。自社では、案件の進捗と期限を1画面で確認できる管理ダッシュボードを内製しました。補助金の公募情報を収集して構造化し、条件で検索できる形にした仕組みも運用しています。 【4. 補助金・助成金の申請支援】 公募要領の読み込みと申請可否の判定から、事業計画書・経費明細の作成、指定様式への清書、採択後の交付申請・実績報告まで対応します。省力化投資・ものづくり・持続化・自治体DX・各種奨励金で採択実績があります。 強みは、この4つが1人でつながっている点です。バックオフィスを26年経験しているため、現場で手間になっている工程が分かります。設計から実装まで一貫して引き取れるため、窓口が分散せず、要件が曖昧な段階からご相談いただけます。マニュアル・会議資料の作成、生成AI研修の講師もお引き受けできます。 【稼働・ご連絡】 平日日中を中心に対応しています。オンライン商談も可能です。ご相談・お見積りだけでも歓迎します。
ランサーズランキング2025(ビジネス・経営コンサル部門)上位にランクイン! └ 時間報酬稼働時間:2位/パッケージ売上:5位/報酬:10位 【キャリアサマリー】 米ワシントン大学経営大学院(MBA)修了後、外資系戦略コンサルファームに参画。 主に大手製薬企業をクライアントに、経営戦略の立案から業務改革の実行まで、構想とオペレーションの両面から事業推進を一貫して支援。 その後、ヘルステック系ベンチャーに参画。事業開発部門の責任者を務め、事業開発の方向性構築と案件創出の両面に携わる。 現在はフリーランスとして、業界・規模を問わず、事業構想段階から実行フェーズに至るまでの戦略立案、業務改革、営業戦略設計を支援。 複雑な論点の整理や仮説構築を通して、意思決定や取るべきアクションを明確にすることを強みとする。 【主な実績】 事業戦略 ◆新規サービス・事業立ち上げ時の構想から戦略策定までをリードし、事業の方向性を定義(IT・医療・建築業界、NPO法人等) ◆M&A、現地法人、JV等の選択肢を比較・評価した海外進出戦略の策定(家電業界) ◆ミッション・役割の明確化・既存業務との接続設計まで含めた新規部門の立ち上げ支援(製薬業界) 業務改革 ◆業務プロセス全体の可視化・再設計を通じた組織横断の業務改革を支援(製薬業界) ◆臨床試験における実務プロセスの課題抽出および業務再設計による開発加速化施策の支援(製薬業界) 営業戦略 ◆顧客ニーズや行動特性の分析を起点にした営業アプローチの再設計(製薬・IT業界) ◆カスタマージャーニー・ペルソナ設計を通じた営業・マーケ施策の再構築支援(美容業界) ◆既存の集客施策の効果分析を実施、顧客の実態に即した打ち手への転換を支援(医療業界) その他 ◆複数シナリオを踏まえた財務モデル構築による事業性評価・投資判断の支援(教育業界) ◆新設部門における人材育成・評価体系の設計支援(製薬業界) ◆複雑な論点を構造化し、意思決定・合意形成を促進する資料作成(複数業界)
令和はokadapublicfirmで行こう 最近起業なさった企業や個人事業の経営者のみなさま開業おめでとうございます。 みなさまは今在籍する人材、協力関係にある方々をうまく活用できていますか? そして一緒に動いてくれる仲間がいますか? 募集しても給料を高く設定すると多くの募集があり選考に時間がかかり、逆に他者(社)よりも条件が悪いと集まらない… そんな事でお困りのみなさまに手助けできるのがokadapublicfirmです。 英語でお金儲けすることをmoney build upといいます。 money build upできないことのネックになっているのが人材不足… 人材不足の問題解決を求めている企業、個人事業経営者様を対象にバックオフィス向け対策をコンサルティングし一緒に売上アップにつなげようとする企画のコンサルティングを中心に行っています。ただ経営課題は多種多様で様々です。 小規模事業者であれば関連業種を問わず、売上に関しての相談、事業企画等についてのご相談でもなんでも対応いたします。お気軽にご相談ください。新しいアイデア、発想が出てくるかもしれませんよ! コンサルティング料率について 日常的に接するコンサルタントの「プレミアム基本コンサルティング(C)料率」はリーズナブルな1,500円/時間からです。okadapublicfirmには現在4つの稼働中のチームがあります。 ご紹介しますと以下のとおりです okadapublicfirmチーム秘書課 okadapublicfirmチームバックオフィス課 okadapublicfirmチーム会計バックオフィス課 okadapublicfirmスペシャルチーム ご依頼されたお仕事については代表の私も含めチーム所属のランサー様が対応できるようにもなっております。パッケージの中に含める形でも(お仕事内容が変わる場合には従事するランサー様を途中で交代することもできます)個別に各ランサー様と契約する形でも結構です。 まずお好きなように自由自在にカスタマイズできます。 しかし販売していますパッケージの方がおトクになるケースがほとんどです。一度販売パッケージをご確認いただきご相談ください。 ぜひokadapublicfirmにご相談ください。優秀なランサーをそろえて今日にでも、明日からでもすぐに対応いたします。
はじめまして!合同会社Norikorea 代表の「韓国のり子」です。 日韓ビジネス歴19年 / 韓国語通訳・翻訳歴19年 韓国系銀行・通信会社やLINE株式会社などを経て、通訳・翻訳はもちろん、 事業開発・経営支援、現場の業務プロセス可視化・改善まで 数多くのPJを支えてきました。 現在は日韓企業の橋渡し役としてのビジネス支援、 業務効率化、Web制作、営業支援、クリエイティブ制作まで 幅広く手掛けています。 私が目指すのは、“日韓ビジネスの痒いところに手が届く伴走型パートナー”。 課題解決から実行までを共に走り切る姿勢を大切にしています。 各種生成AIを活用、圧倒的スピードとクオリティを 両立させたサービスをお届けします。 ◾️対応可能業務 1日韓ビジネス支援 ・韓国企業との商談、交渉サポート ・OEM、メーカー開拓支援 ・展示会、視察アテンド ・専門分野の韓国語翻訳、通訳 ・日本企業の韓国進出支援、韓国企業の日本進出支援 2ビジネスプロセス改善支援 ・業務可視化、標準化支援 ※属人化業務の可視化支援 ・業務標準化ドキュメント整備支援(業務一覧、業務フロー、業務マニュアル(動画対応)) ・営業資料、会社案内、提案書作成支援 3 クリエイティブ業務対応 ・HP、LP制作 ・動画編集(SNSショート動画、YouTube、韓国動画ローカライズ等) ・バナー作成 4生成AI活用支援 ・AI導入、業務効率化支援 ・ChatGPT・Claude・Geminiその他AI活用支援 【主な実績】 ・日韓ビジネス、韓国語通訳・翻訳歴19年以上 ※美容・医療・IT・法律・不動産・芸能・宇宙工学・原子力発電など幅広い分野での通訳・翻訳実績 ※韓国メーカーと日本企業の商談・交渉・営業支援 ・業務標準化・改善、ドキュメント整備支援 ※属人化した業務等の業務可視化、標準化、ドキュメント整備 ・ホームページ・LP制作、ショート動画作成 ・中小企業向けAI活用・業務効率化支援 「韓国企業と取引したい、韓国メーカーを探したい」 「HPやLP、ショート動画を作りたい」 「属人化業務を可視化して人に依存しない仕組みにしたい」 「営業資料をブラッシュアップしたい」 「AIを業務に取り入れたい」 そんなご相談をワンストップでサポートいたします。 “作って終わり”、“翻訳して終わり”ではなく、お客様のビジネスが前に進むところまで伴走することを大切にしています。 まずはお気軽にご相談ください。
【自己紹介】 私は15年以上、Webサイトの企画、制作、運用、メンバーマネジメント、海外市場向けのマーケティングと販路開拓に携わってきました。特に海外販売や越境EC、B2Bマーケティング、LinkedInを活用した販路開拓に強みを持ち、多くのプロジェクトで成果を上げています。欧米市場向けのサイト構築や運用、SNSおよびコンテンツマーケティング、海外SEO対策など、幅広い分野でクライアントのビジネス成長を支援しています。今後も新しい技術と知識を追求し、クライアントのビジネス成功をサポートします。 【経歴】 プライム市場企業での上場準備、法務・人事・財務、新規事業開発を担当し、経営管理取締役として活動。 フリーランスとして、欧米向けの海外販売、越境ECサイト構築・運用、SNSおよびコンテンツマーケティング、海外販路開拓支援に従事。120社以上のクライアントを担当。 【専門スキルと経験】 ●要件定義と企画提案: カスタマージャーニーマップ作成、ペルソナ設定、売上シミュレーション、サイトアクセス分析、ワイヤーフレーム作成、サイトマップ設計。 ●プロジェクト管理: プロジェクト全体の進行管理、予算管理、品質管理。 ●Web/ECサイトの構築・運用: WordPress、Shopifyを用いたサイト構築、多言語対応サイトの運用管理、SEO対策の実施。 ●WebマーケティングとSEO: Google Analyticsを用いたWebサイト分析、SNSマーケティング(Facebook、Instagram)の企画・運用、コンテンツ制作。 ●ビジネススキル: プレゼンテーション資料の作成、マーケティング戦略の立案・実行、法務対応。 ●新規事業開発: 新規事業の立ち上げから運用までの経験、顧客ニーズを捉えたソリューション提供。 【主な直近実績】 ●観光業界: 訪日外国人向け観光パス開発プロジェクトで、利便性向上と観光収益の向上を達成。 ●医療機器業界: 医療機器メーカーの海外WEBサイトリニューアル、LinkedInを活用した販路開拓を支援。 ●玩具業界: グローバルサイトの統合および新規構築、SNSを活用した販売キャンペーン実施。 ●プレゼン資料作成: 海外展示会でのプレゼンテーション、新規事業プロモーション用英語資料作成。ブランドイメージ強化と国際市場での競争力向上に貢献。 お気軽にご相談くださいませ。
1981年大阪生まれ神戸在住。 <経歴> シドニーの現地企業で人材コンサルタントとして勤務。 世界の中での日本のプレゼンスを高めたいと思い、世界と競争できる環境として 川崎重工業(株)航空宇宙カンパニーに入社。バイヤーとして15年勤務。官民それぞれの主力機の製品調達を担当。国内中小企業~航空機メーカー世界最大手まで幅広く担当。 川崎重工業(株)を退職後、東証プライム上場メーカーの新商品開発チームで、国内・海外の新規取引先開拓を担当。 同社を退職後、中小企業の経営コンサルタントを経て、中小企業の社外COO(経営者の右腕)をしながら、さいとう企画を2024年に創業。 <モットー> 仕事は真面目に人生はおもしろおかしく <MESSAGE> これまで培ってきた経験を活かして、社会で必要とされ、貢献したいと想い、さいとう企画を起業いたしました。 ・会社員時代の海外企業とのビジネス経験を活かした英語の通訳と翻訳 ・COOで培った事業計画作成能力を活かした補助金と助成金の活用サポート ご相談だけでもお気軽にお問い合わせくださいませ。 <強み> 会社員時代とハンズオン型経営コンサルタントで培った実務処理能力と 社外COO(中小企業の経営者の右腕)&個人企業の代表経験の知見からの 課題の発見と解決、価値の創出と向上の提案力・実行力が強みと自負しております。 「一緒に働いて良かった」そう思っていただけるようにクライアントのために最善を尽くす所存です。 よろしくお願いいたします。
はじめまして。KRY_99と申します。 これまで、医療領域 → マーケティングリサーチ会社 → 経営企画部門とキャリアを重ね、 現場と経営の両面から「課題発見と成長戦略の実行支援」に携わってまいりました。 リサーチ会社では、医療・不動産・製造業・EC事業など幅広い業界を対象に、 市場調査・競合分析・アンケート設計・データ分析など、リサーチ業務全般を担当。 経営企画部門では、中期経営計画の策定支援、KPI設計、予算管理、資金調達、新規事業立案など、企業成長を支える戦略立案・実行フェーズを担いました。 臨床現場で培った「現場目線での課題把握力」と、 リサーチ・経営企画で磨いた「データ分析と戦略構築力」を組み合わせ、 現場から経営まで一貫して課題解決を支援できることが私の強みです。 【対応可能な領域】 戦略策定:新規事業開発、成長戦略、人事戦略、DX推進計画の立案 事業計画:市場・競合分析を踏まえたビジネスモデル構築、収益計画策定 業務改善:オペレーション最適化、業務フロー設計、DX推進支援 資金調達支援:ピッチ資料・事業計画書作成、資本政策立案 マーケティングリサーチ:市場・顧客分析、アンケート設計・データ分析 【ご依頼の流れ】 ヒアリング(課題・目的を共有) 調査・分析(必要なデータを収集・可視化) 戦略・計画立案(実現可能な施策を提案) 実行・モニタリング(成果に基づく改善提案) 【メッセージ】 データに基づいたリサーチと、実行可能な戦略設計を通じて、 貴社の事業成長を加速させるパートナーとして伴走いたします。 新規事業・業務改善・マーケティング戦略など、まずはお気軽にご相談ください。 課題の整理から具体的なご提案まで、責任を持ってサポートいたします。
デジタルマーケティング・営業領域、加えてビジネスコンサルティングで、集客改善と業務改善の両面から成果創出を支援してきました。 広告施策の立案・改善、データ分析をもとにしたターゲティング設計、顧客課題の整理と提案に加え、業務可視化、要件定義、運用設計、業務改善、プロジェクト推進にも対応しています。 「施策を考えるだけで終わらせず、現場で実行できる形まで落とし込みたい」「マーケティングと業務改善の両面から支援してほしい」といったご相談に強みがあります。課題がまだ明確でない段階でも、現状整理からご一緒し、実行しやすい形でご提案します。 ▼可能な業務/スキル ・広告戦略立案、改善提案、運用ディレクション ・市場調査、ユーザー分析、ターゲティング設計 ・顧客ヒアリング、課題整理、要件定義、提案資料作成 ・業務可視化、運用設計、業務改善支援 ・進行管理、関係者調整 ・Excel VBA、GASを用いた業務効率化 ・Google Analytics、Adobe Analytics等を活用した分析 ▼実績例 ・大手住宅メーカー案件で新規問い合わせ数を昨年対比月平均117%まで改善 ・大手食品EC企業案件で獲得効率を昨年対比月平均116%、売上を月平均112%まで改善 ・大手住宅設備機器メーカー案件で着地見込みを約94%から約120%まで改善 ・大手エンタメ企業のITサービスデスク移管・業務改善プロジェクトでPLを担当し、業務可視化、要件定義、運用設計、構築、改善を推進 ▼活動時間/連絡について できる限り柔軟に対応いたします。急ぎの案件もご相談ください。 連絡は基本的にいつでも可能で、できる限り素早い返信を心がけています。 ▼得意/好きなこと ・課題整理と打ち手への落とし込み ・データや現場状況を踏まえた改善提案 ・関係者と連携しながら着実に進めること ご興味を持っていただけましたら、メッセージでお気軽にお声がけください。 どうぞよろしくお願いいたします!
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