【教育教材/研修用アニメ⭕️】新入社員向け教育用マニュアル動画のアニメを制作します
業務内容
こちらのパッケージでは社内教育・教育教材用のインパクトのあるビジネスアニメーション制作
を承っています。
個人・企業・店舗・団体などジャンル/業種問わず、お気軽にご相談ください
▶︎ こんなお悩みないですか?
- 「手頃な値段で教育教材用の動画を作りたい!」
- 「社内教育・新入社員研修用の動画を作りたいが予算に合わない」
- 「シナリオライトの部分でどう校正・アプローチしていいか迷っている!」
- 「わかりやすく親しみやすいインパクトのある社内教育・研修用の動画を作りたい!」
など...
こんなお悩みをお持ちの方にお勧めです。
少しでもこのようにお考えなら、ぜひ当方に御社の社内教育・研修用動画を任せてください。
▶︎ 当サービスを購入するメリット&おすすめポイント
①優秀なプロのセールスライターが在籍しているのでセールス部分はもちろん、プロ声優さんによるナレーター収録から実績豊富なアニメ動画構成までワンストップでまるっと丸投げ可能!
②豊富なカスタムで予算に合ったアニメーション動画を作成できる (動画1本あたり10,000円から制作可能)
③ヒアリング重視!スピーディーに納品可能(30秒〜1分以内の動画であれば、2日〜納品可能)
④動画修正は期限内であれば納得いくまで何回でも可能!(一部例外あり)
⑤納期厳守、丁寧なコミュニケーションで対応!
⑥多数の業界・ジャンルの実績あり!
ランサーズプロフィールのポートフォリオ内に実績を公開しておりますので是非ご覧ください。
https://www.lancers.jp/profile/tohma1215/portfolio?ref=more
▶︎ ご利用料金
(動画1本あたり)¥10,000〜
から承ります。
*動画分数により料金が上下いたします。
当サービスは御社の作成予算をお伺いしてそれに見合ったアニメーション制作をさせて頂きます。
お値段のご相談やその他、ご質問も大歓迎です!
▶︎ 共通サービス内容
・アニメーション動画制作
・キャラクター案作成
・BGM・効果音
・テロップ挿入
◉おすすめは、共通サービスにプラスして
①シナリオ制作(プロのシナリオライター/セールスライター)
②ナレーション収録(プロ声優)等を
掛け合わせた一気通貫・丸投げ依頼が好評
です!
▶︎ 制作の流れ
ヒアリングシート・見積り(もちろん無料)
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予算に応じて料金をカスタマイズ(割引適応も可)
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動画ヒアリングシート
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キャラクター案・デザイン制作・シナリオ制作 (都度質問も交えながら丁寧に進めていきます)
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アニメーション編集・全体像の動画ラフ→チェック
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効果音・BGM入れ (ナレーション等も)
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修正 (アニメーション動画部分は納得いくまで何回でも修正可能!)(※一部例外あり)
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納品
💡当方のポリシー:
動画制作の受託企業がよく使っているような自社のテンプレートの使い回しは一切しないことを第一に掲げています。 お客様との対話を大切にし、ご希望に応えた動画をお客様と共に1から使っていくことをお約束いたします。
💡当方のポリシー:
「写真を変えたら+何円」「音楽を変えたら+何円」といった追加費用は行わず、 最初から最後まで気持ちよく納得のいく動画を作れるよう責任感を持って誠心誠意対応させて頂きます!
(※制作物を全て変更する大規模な修正や、複数日の作業を要する追加・修正については、別途修正費を頂戴する場合がございます。ご理解のほどお願いいたします。)
💡当方のポリシー:
即時性を重視し、お客様の期待に応えるため、迅速かつ丁寧なレスポンスをお約束いたします。
こちらがどれだけ多忙な状況であっても24時間以内には必ず返信するようにいたします!
お客様のご要望やご質問に対して、最善を尽くしてサポートさせて頂きますので、何でもお気軽にお問い合わせください。
丁寧なすり合わせを行い、お客さまの頭の中を動画化してみせます。
動画コンテンツの利用をご検討の方は、いつでもお気軽にご連絡ください。
採用フロー全般/面接/媒体管理運用/採用状況の分析改善します
業務内容
自社のみで採用活動されている企業様や、改善を繰り返しても現状から上手くいかない企業様はぜひご検討差下さい。
応募者数や採用手法、採用フロー、募集記事、利用している媒体のプラン、スケジュール等全てを精査して状況分析と原因究明を行い、改善策を提案させていただきます。
ハラスメント対策はうまくいっていますか?本当に大切な勘所を一目瞭然でお伝えします
業務内容
ハラスメントの本質を5分でお話します。目から鱗が落ちる思いをされるでしょう。
そのうえであなたの職場の特性に応じたハラスメント対策を一緒に考えていきます。
ハラスメントは職場の弱点が表面に現れたもので、単なる「症状」にすぎません。本来の病がどこにあるのかを見極めて、それに応じた対策をとる必要があります。
①わかりやすい例は「パワハラ」です。
「怒鳴りつけること」だけ抑えればよい、と勘違いされていませんか。問題はむしろ嫌み・皮肉・陰口の類です。陰湿な嫌がらせこそがパワハラの本質です。その点を理解して、着実な対策をとれば短時間で大きな効果が得られます。逆に「怒鳴りつけること」だけを抑えつけると、緊急時の危険を増すことさえ考えられます。例えば労働災害防止には緊急時の思い切った行動が要求されるのに、それを躊躇したりしかねません。本末転倒なのです。
②セクハラはわかりやすい例と思いますが、さらに幅広く「ジェンダーハラスメント」という視点はご存知でしょうか。
③マタハラはよく知られてきていますが、「不妊治療と仕事の両立」を妨げる「プレマタハラ」にも注意が必要です。
④別の見地から無視できないのは「カスハラ」です。最近とても重要な問題になっています。
すなわち、会社の外から、顧客からのハラスメントです。
(カスハラについては、別途これに特化した出品も行っています。必要に応じてご相談ください。)
従業員を理不尽なカスハラから守るのは経営者の義務です。その点を理解されているのでしょうか。
必要に応じてちゅうちょなく警察とも相談する必要があります。その覚悟がおありですか?
カスハラは発生したときの対応で、その組織の問題が浮き彫りにされます。理不尽なカスハラ客はもはや顧客ではない、そこまでの覚悟を持って対処しなければなりません。カスハラの横行に多く見られるのは現場中間管理職の不見識と優柔不断です。乱暴な言い方をすれば、カスハラへの対応を見れば管理職の資質がありありとわかります。そんな目線でお考えになったことがあるでしょうか。
このような事例を取り上げつつ、あなたの職場にふさわしいハラスメント対策をご提案します。
(参考資料)次のような資料に基づいて様々な視点から貴社の実情に合わせて対策をご提案します。各資料のURLはご相談時にご案内します。
⑤人事の方ならば、「就活セクハラ」には万全の対策をとっておく必要があります。一流の企業でも大きな問題が起こりました。
YouTube
「カスタマーハラスメント」警察との相談をためらうな。
https://www.youtube.com/watch?v=3Ola5lJWnHQ
「パワハラ防止法遂に施行!人事労務担当者が今取り組むべき対策と定義を徹底解説」(M3キャリア「健康経営コラム」:産業医紹介の最大手のコラム記事)https://sangyoui.m3career.com/service/blog/01008/
「安全配慮義務とは?違反しないために企業が取り組むべき必須ポイント徹底解説」(M3キャリア「健康経営コラム」:産業医紹介の最大手のコラム記事)https://sangyoui.m3career.com/service/blog/01009/
「ジェンダーハラスメントに立ち向かうための基本的な5つの視点」
https://best-legal.jp/gender-harassment-42121/(ベリーベスト法律事務所 リーガルモール)
「就活セクハラの実例と対処法|身を守り、よりよい職場を見出すために」
https://best-legal.jp/job-hunting-sexual-harassment-19509/(ベリーベスト法律事務所 リーガルモール)
「ヤミ残業は不正の温床になる」(日経新聞私見卓見欄2017年1月30日)https://www.nikkei.com/article/DGXMZO12203260X20C17A1SHE000/
不正対策「現場管理者・本部担当者のための実践ガイド」(日本公認不正検査士協会WEB セミナー)
https://reg18.smp.ne.jp/regist/is?SMPFORM=ojsb-lipeod-8921a4b30c7f9c4554ad4be4d9639609&page=4&limit=10
企業向けにコミュニケーションおよびLGBTQ関連の研修・講演を実施します
業務内容
★ご参考用に、パッケージに添付している動画とレジュメをご確認ください。
- こんな方にオススメです
LGBTQ関連の社員教育を実施したい
社員のコミュニケーションスキルを底上げしたい
- ご提供内容
セミナー、講演、研修、コンサルティングまで幅広くご対応します。
- ご発注の流れ
お問い合わせの後、ヒアリングを行います(実施希望日の3ヶ月前程度でお考えください)
ヒアリング内容に基づいて、ご提供形式を決定し、内容を作成・実施します。
- ご対応可能なジャンル
LGBTQ、コミュニケーション、心理的安全性、D&I(ダイバーシティ&インクルージョン)
- 料金
掲載の料金はあくまでも目安になります。できる限りご予算に合わせた提供形式を検討いたしますので、お気軽にお問い合わせください。尚、出張対応が必要な場合は、別途出張費用(交通費や宿泊費など)が必要になる場合がございます。
- 納期
原則として3ヶ月を基準とさせて頂きます(例:10月実施希望であれば、7月から着手)
【構築実績多数!】システム、営業などの販売体制、運営体制の社内組織体制 構築をします
業務内容
▼こんな方におすすめ
新規事業の立ち上げや、既存事業の改善において
運用フローを構築・改善したいけれども手が回らないということはありませんか?
大手企業での企画業務の経験を活かして、貴社事業のサポートをいたします。
100名規模のサービスの企画・運用体制構築のプロジェクトマネージャーをした経験があります。
▼ご提供内容
現状課題のヒアリングをしたうえで、関係者の洗い出しと、運用体制フローを構築します。
スモールスタートではExcel、スプレッドシートなどを使った関係者との情報共有の仕組みを構築します。
※有償システム利用などについては別途ご相談ください。
※運用フローについて関係者へ説明することは可能ですが、説明先の方が納得されない場合は、発注者様も同席の上、発注者様からもご説明いただけるようお願いいたします。関係者が多い場合は別途見積もりとなります。
▼ご購入後の流れ
①現状課題についてヒアリングをいたします
②体制構築のフロー案、Excelまたはスプレッドシートを用いた情報共有の仕組み案を提示します。
③発注者がご納得いただいた後は、関係者へ説明することも可能です(基本、説明会1~2回)
▼納期
時期にもよりますが、ヒアリングから関係者への共有を含めて簡単なもので1週間程度で可能です。
よい戦略の実践による目標達成と組織の生産性向上を実現します
業務内容
1.自社の戦略が立たない、又は立てても達成できない経営者の方を対象に支援します。
提供するものは、よい戦略の策定と実行サポートになります。策定→実行→進捗状況管理→フィードバック→改善までを一貫して関われます。
進め方ですが、戦略に関しては、計数の前に本質的な課題にフォーカスします。最初に数値を設定すると戦略・戦術が数値に振り回されてブレる可能性が高いからです。社員にはやらされ感が出てしまい、モチベーションが上がらないことも考えられます。
先ずは、正しい課題の抽出から始めます。それを社内又は部署内で認識を共有します。その後最優先事項に絞った戦略を決定し、これも内部で共有します。目標と戦術(アクションプラン)を組織内で策定するのが次の段階です。この時に、組織の目標と個人の目標の擦り合せも同時進行となります。そして実行に移ります。定期的に進捗状況のモニタリングをした上でフィードバックをします。必要な場合は戦術を変更し改善していきます。そこまで一貫してのフォローが可能です。PDCAサイクルやOODAループをスピーディーに回す支援ということになります。
戦略についての私の強みの一つは、共同創業した会社で20年間マネジメントの指揮を執ってきた経験があることです。もう一つは、現在の顧客に対して実績が上がる戦略の観方・捉え方・考え方をお伝えしていることです。
2.組織の生産性が上がらないことに頭を痛めている経営者・幹部等の方の力になれます。
社風改革とモチベーションアップによる組織の活性化及び人財育成も得意分野です。
例えば、社風が暗い、人間関係がギクシャクしている、コミュニケーションが上手くいっていない、社員が言われたことしかやらないなど、組織として力を十分に発揮できていないケースに対応します。
組織内が「安心・安全・ポジティブ」な雰囲気になるよう、快適な職場環境を目指す取り組みがスタートラインです。事実、個人が本来持っている能力を十分発揮できない雰囲気が組織内に存在することが多いです。上司と部下、先輩と後輩、同僚など、人間関係における信頼がないためです。ここを改善していきます。コミュニケーションの問題も信頼関係によって左右されるので、必要に応じて私はここまで介入します。入り込める余地があるのは第三者のメリットの一つだからです。
人の弱みにフォーカスし克服するよりも、お互いの強みを伸ばし弱みを無効化する取り組み。
組織内の人たちが本音で話せる、認め合うことで、既にある能力を十分発揮できる土壌をつくります。
能力を十分に出せるようになると、次に成長意欲が湧きます。それが主体性です。主体性から創意工夫が生まれ、生産性向上に繋がる。これは経験値から言えることです。
成長する、しないの前に既にある能力が十分発揮できる環境・状況・条件をつくることがキーポイントです。これが、「働き方改革による生産性向上=働く人のモチベーションアップの程度」。それが本質ではないでしょうか。
また、役職や立場の違いによる価値観や危機感、考え方がバラバラの場合も散見されます。その際には、必要に応じて経営層・中間管理職・現場との意思統一やコミュニケーション円滑化のための“通訳”もお引き受けします。
会社経営層時代から人の採用・育成に携わってきたため、その苦労はよくわかります。時代の変化に伴い、組織づくり、人財育成のあり方・やり方は変わってきています。そこをタイムリーに打ち出すことができるのが私の強みです。
料金についてお伝えします。
1.経営者との課題解決のための面談:90,000円(税別)…月1~2回(2~4時間程度)
2.経営者との面談+幹部面談:90,000円+30,000円/一人…月1~2回+月1回(1~2時間程度)
3.経営者との面談+幹部面談+現場キーマン面談:90,000円+30,000円/人+10,000円/人
<月1~2回+月1回+月1回(1時間程度)>
※オプション料金
1.会議のファシリテーター:60,000円(税別)/1時間~1,5時間
2.未来を創る会計システムの提案:60,000円(税別)/1時間~1,5時間
新たな時代に適合した組織の再構築を目指す経営者向けコーチングを実施いたします
業務内容
プログラムの目的と特徴
■業績を向上させる為に、最も必要なことは何でしょうか?
この答えは人によって様々、正解はないのかもしれませんが、これを読まれているあなたなら「人」とお答えになるかもしれません。
では「人」を育てるために、最も必要なことは何でしょうか?
研修や一時的な教育だけでは決して人は変わりません。なぜなら、そこには「行動を継続」する仕組みがないからです。つまり、業績を上げる「人」を育てるためには行動を継続し習慣化して能力向上する仕組 が必要なのです。
私たちが目指すのは、組織の 「ビジネスも人も元気に成長し続ける組織を創る」 ことです。
■最強のチームビルディング®
個人の強みや長所を最大限に活かしビジョン達成に向けた強い組織を創ります。
現代は市場の変化が激しく、価値観が多様化しているため問題が複雑に絡み合っています。問題をひとつ解決しても、根本的解決になりません。また、複雑化した問題は個人力では解決できません。
そこで、複雑に絡んだ問題を多角的に捉え、かつ、同時に解決していく組織力が必要になってきます。
■変化に強い組織づくりを目指すチーム分析診断「ソコアゲ」簡易版
「最強のチームビルディング🄬診断」は、アンケートで総合的に組織の健康状態を把握し、組織の成長にどんな打ち手が必要かを明らかにします。的としたチームビルディングプログラム
■思考タイプ診断 効き脳®︎診断
大きく4つに分類される人間の思考のタイプを判定します。それぞれの思考タイプを共有することで、会話が円滑に進むようになります。
コーチングプログラム
1)組織分析「ソコアゲ」でチームの状態を把握
2)利き脳診断で、従業員の思考タイプを分析
3)組織と人材の視点から、組織の課題を抽出
4)組織改革計画と研修等によるアプローチ開始
5)6か月後または、1年後に再度組織分析お利き脳診断、アンケート調査などにより成果を評価
【経営者・採用担当者様限定】経営に活かす外国人材の採用・定着のための基礎知識教えます
業務内容
外国人材の就活相談実績が豊富なランサーが御社の外国人材活用ための戦略や課題についてアドバイスします。
【自己紹介】
外国人雇用管理士®、キャリアコンサルタント
外国人留学生・外国人材のキャリア相談歴6年
都内の行政書士事務所にて補助者として在留資格申請書類の作成経験有り
アメリカ留学経験があり、グローバル企業でのプロジェクト管理経験多数
【こんな方へオススメです】
外国人採用、興味はあるが何から始めれば良いのかわからない…
国籍関係なく良い人材が見つからなくて困っている…
外国人を採用上での注意点を事前に知っておきたい…
せっかく採用したのに、突然辞めてしまった…
日本人社員の負担が増えて困っている…
などなど、
外国人材の採用と定着に関するご相談にのります。
【ご提供内容】
以下について、基本的な情報をレクチャーでお伝えします。
・日本で働きたい外国人とは
・在留資格に関する理解
・採用のための知識
・採用後について
・定着のために必要なこと
【ご購入の流れ】
1.パッケージの選択に迷う場合は、遠慮なくご購入の前にメッセージにてご相談になりたい内容をお知らせください。ご相談の内容に合わせて、適切なパッケージをご案内いたします。
2.パッケージご購入後、ご希望に応じて追加オプションをリーズナブルな費用でお見積い可能ですので、最初はすぐに必要なパッケージのみご購入ください。
3.パッケージご購入後、すぐにサービスご提供の日程についてご相談のためのご連絡を差し上げます。
その他、ご購入に際して質問がありましたら、遠慮なくメッセージからお問い合わせください。