自己紹介

経営判断に必要な材料整理を行う外部パートナーとして支援します。

経営者直下で、
管理部門・数字・業務構造を俯瞰しながら
「今どこに手を入れるべきか」を判断する支援を行っています。

実務も理解した上で、
判断・整理・設計に重点を置いた関与が得意です。

初期フェーズでは現場に入り状況を把握し、
再現性のある形に整った段階で
稼働を下げる・役割を切り替える関与を想定しています。

可能な業務領　※実務代行なし

■ 管理部門/バックオフィス構築
• 管理部の立ち上げ・再編
• 月次・四半期決算フローの整備
• 会計・経費精算・支払管理の仕組み構築
• 契約管理、稟議フローの整備
• 内部統制の導入設計

■ 人事労務
• 入退社フロー設計
• 勤怠・給与計算・36協定等の体制構築
• 人事規程（就業規則等）整備
• 労務課題の可視化・リスク抽出
• IPO前提の労務デューデリジェンス（前段階）

■ 経営企画 / 経営管理
• KPI設計・管理指標の可視化
• 中期計画の素案作成
• 各部署間の情報整理と意思決定支援
• 予実管理の仕組み化
• プロジェクトマネジメント

■ プロジェクトベース支援
• 業務改善プロジェクトのPM
• デジタル化（バックオフィス領域）の支援
• 監査対応での証跡整理・体制構築
• 新規事業の管理プロセス設計

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過去の支援・実績例（概要）
※守秘義務のため、内容は抽象化しています。

● IT・教育系上場企業（社員50名）
• 月次決算の標準化
• 支払い・請求の一元管理化
• Slackベースでの業務統制プロセス導入
• 属人化していた管理業務の可視化と再設計

● 医療系事業会社（社員30名）
• 労務体制の再構築（勤怠・給与・規程整備）
• 労務リスク診断と改善計画策定
• 経営層向けの意思決定資料作成

● 広告企業
• 管理部門の役割整理
• プロジェクト収支管理の整備
• 経営管理指標の見える化
• 内部統制の前段階の制度化

● 外資教育系スタートアップ
　　• 要件定義（ペルソナ、評価基準、分析、戦略）
　　• スカウト運用管理
　　• KPI設計、進捗管理
　　• オペレーション整理

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稼働イメージ
• 稼働：案件に応じて調整可、スタート相談可
• 契約形態：月額固定 / プロジェクトベース
• オンライン中心、一部オンサイト対応可能（都内）