スタートアップ・ベンチャー企業向けに人事制度設計できます
業務内容
※以下は人事制度設計プロセスの全範囲であるため、
対応範囲は要相談の上、決定させていただきます。
◼︎フェーズ1
資料調査
・社内規定、賃金データ、人事制度資料、考課資料
ヒアリング調査
・経営陣、部門長レベル、現場リーダー
課題の抽出
・経営戦略連動、事業戦略連動、総額人件費、評価分布、昇進昇格運用
課題の整理
新制度方針案の作成
◼︎フェーズ2
資格等級制度
・キャリアコースの設計、等級定義の作成、昇進・昇格基準の作成
賃金制度
・賃金テーブルの設計、昇給・降給ルールの設計
・賃金移行シミュレーションの実施、モデル賃金の設計、移行措置案の検討
評価制度
・評価基準・項目の設計、評価ツール設計、評価運用マニュアルの作成
◼︎フェーズ3
・管理職説明会
・従業員説明会
・新制度格付け
・発令・辞令交付
・就業規定の改定
・給与システム反映
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- 組織開発
採用活動の戦略立案・施策実行分析までを丸ごと支援します
業務内容
<採用コンサルティング>
・【中途】職種別の採用フローの構築
・【新卒】選考フローの最適化
・【新卒】年間採用計画の設計
・採用プロセスの最適化 ※採用のボトルネック探し
・的確な求人媒体選定、イベント選定
(人が集まる求人媒体の選定から広告制作・運用方法)
・自社の強みの明文化(求人メッセージの作り方)
・説明会スライド設計
・広告媒体の広告文添削、最適化
・エージェント会社に優先してもらえるコミュニケーション術
<採用担当トレーニング>
※採用スタッフの採用力を強化するトレーニングを行います
・欲しい人材からの応募を集める求人票、求人広告の書き方
・書類選考の定量化&時短の実現
・面接の時短
・不要な面接回数の削減
・面接力強化ツールの制作
・辞退率の減る内定出しレクチャー
・入社後定着率UPの内定者入社者フォロー
・求人広告の選定方法レクチャー
・採用手法(広告?紹介?派遣?)の見極め方が身に付く
・採用サイト・採用パンフの企画設計
- 業務
- 人事評価・制度設計
人事労務コンサルタントとして経営者のお悩みを聞きアドバイスします
業務内容
人事労務職の経験から経営者の方や労働者の相談にのります。
・社会保険手続き全般に関するご相談
・給与計算や各種制度に関するご相談
・最新の法令や法改正に伴うご相談
スポットで相談できる相手が一時的に欲しい方のための商品となっております。
何にお困りか事前にヒアリングした上で対応させて頂きます。