自己紹介

現役の中小企業経営者が「次に何をするか？」まで一緒に整理します。

「経営について相談したいけれど、そもそも何が問題なのか整理できていない」
「決算書を見ても、結局どこを改善すればいいのかわからない」
「新しいことを始めたいが、考えがまとまらない」
「AIを仕事に使いたいが、自社で何ができるのかわからない」

そんな経営者・事業責任者の方のために、「経営課題を整理し『次に何をするか』まで具体化するお手伝い」をしています。

私は現在、自ら中小企業を経営している現役の代表取締役です。

同時に、中小企業診断士・米国公認会計士として、これまで経営コンサルティング、財務、事業計画、業務改善、組織・人事、AI活用など、幅広い経営課題に携わってきました。

私の特徴は、
『実際に会社を経営し、人を採用し、数字を見て、組織をつくり、業務を改善している立場から考えること。』

「理論的には正しいけれど、現場ではできない」ではなく、「では、明日から何をするか？」まで考えます。

【こんなご相談に対応できます】
・決算書（PL・BS）を見て、経営上の課題を整理してほしい
・売上、利益、資金繰りについて第三者の意見がほしい
・事業計画や新規事業について壁打ちしたい
・会社の経営課題が多すぎて、何から手を付けるべきかわからない
・業務を効率化したい
・生成AIを業務に取り入れたい
・社内マニュアル、業務ルールを見直したい
・経営KPIや管理資料を整理したい
・社員や組織に関する問題を整理したい
・経営者として一人で考えていることを、誰かと壁打ちしたい

相談したあと「なるほど、勉強になった」で終わるのではなく、「では、まずこれをやってみよう」と思えるところまで一緒に考えます。

【バックグラウンド】
・現役の中小企業経営者（代表取締役：医療関連サービス）
・中小企業診断士
・USCPA（米国公認会計士）
・経営コンサルティング経験　11年
・新規事業、事業計画、業務改善、組織設計等の経験
・生成AIを活用した業務改善を自社で実践

経営者、コンサルタント、財務専門家の経験により、「数字」「現場」「組織」の3方向から経営を見ることを得意としています。

【こんな段階でも大丈夫】
「何を聞けばいいのかわからない」
「専門家に相談するほどのことなのかわからない」
という状態でも問題ありません。むしろ、
『何が問題なのかわからない状態を整理すること』
も私の仕事です。

経営についてモヤモヤしていることがあれば、まずはお気軽にご相談ください。