現役の中小企業経営者が「次に何をするか?」まで一緒に整理します。
「経営について相談したいけれど、そもそも何が問題なのか整理できていない」
「決算書を見ても、結局どこを改善すればいいのかわからない」
「新しいことを始めたいが、考えがまとまらない」
「AIを仕事に使いたいが、自社で何ができるのかわからない」
そんな経営者・事業責任者の方のために、「経営課題を整理し『次に何をするか』まで具体化するお手伝い」をしています。
私は現在、自ら中小企業を経営している現役の代表取締役です。
同時に、中小企業診断士・米国公認会計士として、これまで経営コンサルティング、財務、事業計画、業務改善、組織・人事、AI活用など、幅広い経営課題に携わってきました。
私の特徴は、
『実際に会社を経営し、人を採用し、数字を見て、組織をつくり、業務を改善している立場から考えること。』
「理論的には正しいけれど、現場ではできない」ではなく、「では、明日から何をするか?」まで考えます。
【こんなご相談に対応できます】
・決算書(PL・BS)を見て、経営上の課題を整理してほしい
・売上、利益、資金繰りについて第三者の意見がほしい
・事業計画や新規事業について壁打ちしたい
・会社の経営課題が多すぎて、何から手を付けるべきかわからない
・業務を効率化したい
・生成AIを業務に取り入れたい
・社内マニュアル、業務ルールを見直したい
・経営KPIや管理資料を整理したい
・社員や組織に関する問題を整理したい
・経営者として一人で考えていることを、誰かと壁打ちしたい
相談したあと「なるほど、勉強になった」で終わるのではなく、「では、まずこれをやってみよう」と思えるところまで一緒に考えます。
【バックグラウンド】
・現役の中小企業経営者(代表取締役:医療関連サービス)
・中小企業診断士
・USCPA(米国公認会計士)
・経営コンサルティング経験 11年
・新規事業、事業計画、業務改善、組織設計等の経験
・生成AIを活用した業務改善を自社で実践
経営者、コンサルタント、財務専門家の経験により、「数字」「現場」「組織」の3方向から経営を見ることを得意としています。
【こんな段階でも大丈夫】
「何を聞けばいいのかわからない」
「専門家に相談するほどのことなのかわからない」
という状態でも問題ありません。むしろ、
『何が問題なのかわからない状態を整理すること』
も私の仕事です。
経営についてモヤモヤしていることがあれば、まずはお気軽にご相談ください。
- 発注したい業種
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医療・医薬コンサルティング・シンクタンク士業(個人事務所)
- 発注したいカテゴリー
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- 登録日
- 2015年6月19日
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