自己紹介

外資系経営コンサルタント経験

経営戦略・事業戦略・プロジェクト支援領域を専門とするコンサルタント。IT・製造・医療領域を中心に、構想策定から実行推進まで一貫して支援。加えて、スタートアップにおいてプロダクト企画、組織運営の設計、およびプレイングマネージャーとして事業推進を担った経験を有する。

■実績
・通信業界の統合プロジェクト（約800名規模）にて、5年間・約100施策の投資対効果シミュレーションモデルを構築し、経営意思決定の基盤を担当
・医療機器×ディープラーニングの開発プロジェクトにて、エンジニアとビジネスの橋渡し役として要件整理・推進を担当
・複数プロジェクトにおいて、停滞案件の再設計（論点整理・計画再構築・意思決定支援）を実施
・KPI設計、ダッシュボード整備、業務整理（As-Is/To-Be設計）など、実行フェーズまでの落とし込みを多数経験

■提供価値
・複雑な状況を構造化し、意思決定可能な状態に整理
・戦略／構想を実行計画・KPIまで具体化
・関係者が多いプロジェクトにおける論点整理・合意形成支援
・停滞プロジェクトの立て直し（原因特定〜再設計〜推進）

■対応領域
・事業戦略／新規事業立案
・現場伴走型のプロジェクト支援
　- 方針を業務要件定義とシステム要件定義の両面で具体化
　- 業務フロー整理（As-Is/To-Be設計）、業務要件定義書の作成
　- システム要件定義（機能要件／非機能要件／データ要件）への落とし込み
　- ベンダーコントロール、開発進行管理、論点管理
　- 導入に向けた伴走支援（テスト計画、移行、定着支援）
・業務整理／要件定義（現場ヒアリング〜構造化）
・データ活用（KPI設計／分析基盤の初期設計）
・SaaS／ITプロダクト企画

■現在の役割
ITコンサルティング会社にて経営戦略室長。事業開発・組織運営・クライアント支援を横断的に担当。

■仕事の進め方（人間性）
・事実ベースで状況を整理し、感覚や属人的判断に依存しない意思決定を支援
・関係者の立場や前提を整理した上で、合意形成を重視して推進
・曖昧な状態を放置せず、論点・選択肢・判断軸を明確化
・過度な理想論ではなく、現場で実行可能な現実解を優先
・短期間でも価値が出るよう、優先順位を明確にした進め方を実施

■稼働条件
週数時間〜対応可能（スポット／継続どちらも可）