秋元　秀夫 (5f844c4014f2e) | IT・通信・インターネットメーカー工業・製造リサーチ・調査コンサルティング・シンクタンク

外資系経営コンサルタント経験

経営戦略・事業戦略・プロジェクト支援領域を専門とするコンサルタント。IT・製造・医療領域を中心に、構想策定から実行推進まで一貫して支援。加えて、スタートアップにおいてプロダクト企画、組織運営の設計、およびプレイングマネージャーとして事業推進を担った経験を有する。

■実績
・通信業界の統合プロジェクト（約800名規模）にて、5年間・約100施策の投資対効果シミュレーションモデルを構築し、経営意思決定の基盤を担当
・医療機器×ディープラーニングの開発プロジェクトにて、エンジニアとビジネスの橋渡し役として要件整理・推進を担当
・複数プロジェクトにおいて、停滞案件の再設計（論点整理・計画再構築・意思決定支援）を実施
・KPI設計、ダッシュボード整備、業務整理（As-Is/To-Be設計）など、実行フェーズまでの落とし込みを多数経験

■提供価値
・複雑な状況を構造化し、意思決定可能な状態に整理
・戦略／構想を実行計画・KPIまで具体化
・関係者が多いプロジェクトにおける論点整理・合意形成支援
・停滞プロジェクトの立て直し（原因特定〜再設計〜推進）

■対応領域
・事業戦略／新規事業立案
・現場伴走型のプロジェクト支援
　- 方針を業務要件定義とシステム要件定義の両面で具体化
　- 業務フロー整理（As-Is/To-Be設計）、業務要件定義書の作成
　- システム要件定義（機能要件／非機能要件／データ要件）への落とし込み
　- ベンダーコントロール、開発進行管理、論点管理
　- 導入に向けた伴走支援（テスト計画、移行、定着支援）
・業務整理／要件定義（現場ヒアリング〜構造化）
・データ活用（KPI設計／分析基盤の初期設計）
・SaaS／ITプロダクト企画

■現在の役割
ITコンサルティング会社にて経営戦略室長。事業開発・組織運営・クライアント支援を横断的に担当。

■仕事の進め方（人間性）
・事実ベースで状況を整理し、感覚や属人的判断に依存しない意思決定を支援
・関係者の立場や前提を整理した上で、合意形成を重視して推進
・曖昧な状態を放置せず、論点・選択肢・判断軸を明確化
・過度な理想論ではなく、現場で実行可能な現実解を優先
・短期間でも価値が出るよう、優先順位を明確にした進め方を実施

■稼働条件
週数時間〜対応可能（スポット／継続どちらも可）

発注したい業種: IT・通信・インターネット

メーカー

工業・製造

リサーチ・調査

コンサルティング・シンクタンク
発注したいカテゴリー: 経営・戦略コンサルティング

パワーポイント・スライド作成

AI自動化・エージェント開発

データ収集・入力・リスト作成

ChatGPT開発

生成AI活用支援・プロンプト作成

市場調査・マーケットリサーチ

調査・分析・統計

データ整理・分類・カテゴリ分け

プロジェクトマネジメント

競合分析

DX推進コンサルティング

補助金・助成金申請支援

その他 (タスク・作業)

Excel (エクセル) 作成

データ分析・統計解析

Word (ワード) 作成

AI・Webコンサルティング

調査・リサーチ

経営企画・事業企画

Access (アクセス) 作成

カスタマーサクセス・CS体制設計

経理・財務・税務・労務・ビジネス会計

その他専門コンサルティング

Excelマクロ作成・VBA開発

商品企画・アイデア募集

財務・経営数値分析コンサルティング

BI・データダッシュボード構築
24時間以内のメッセージ返信率: ---%
メッセージ通知: お知らせ

メールの受信

アプリの通知
登録日: 2020年10月12日