業務内容
■サービスを通して得られること
・会社全体の年間目標を作成することで将来のビジョンが明確に見えるようになる。
・各店舗の月売上目標が明確になり、店長や従業員に示すことができる。
・年間目標を達成するために行うべき戦略や取組みが検討できるようになる。
■サービス内容
事業計画作成にあたり次の取り組みを行います。
➀年間事業計画の作成
売上～経常利益、借入金や法人税も考慮した現預金の変動を1年分作成します。
売上や原価は店舗ごと、人件費や経費、営業外損益などは会社単位で検討します。
■納期
最初の打合せから3日以内
打合せはリモートで１回１時間３０分程度を予定しています。
■サービスの流れ
➀本サービスをご購入後、弊社よりご連絡させていただきます。
②打合せ前に次の資料をご提出いただきます。
・前月もしくは前々月の損益計算書、貸借対照表（コロナの影響を比較的受けていない月）
③打合せを通して事業計画の数字を明確化していきます。
④ご納得いただけるまで改善やご説明をさせていただきます。
経営は細かい数字まで可視化し、取り組みの成果を確認しながら行う必要があります。
事業拡大や基盤づくりを目指す経営者様からのご依頼をお待ちしております。
基本料金
実績・評価
2 件
満足
0
残念
出品者
30日前以上
飲食業の組織化コンサルタント
-
2 件 満足0 残念
- 本人確認
- 個人
- 福岡県
はじめまして。飲食店の組織化コンサルティングを行うビーユーマネジメントの藤原と申します。
■こんなお悩みを解決するプロです！
「想定よりもお金が残っていない」
「店舗ごとにどのくらい利益がでているか知りたい」
「今よりも生産性を上げたい」
大企業の労働生産性は中小企業の2.4倍と言われています。
なぜそんなにも差があるのか
それは”PDCAサイクル”にあると結論づけています。
会社全体でPDCAを回し続ける仕組みが会社を大きくしていきます。
そのような仕組みづくりをお手伝いさせていただきます。
■プロフィール
ビーユーマネジメント 代表
大手自動車部品製造会社で工程開発を経験し、データ分析や統計学に精通する。その後人事コンサル会社に勤め、経営と人事のノウハウを吸収する。現在は独立し飲食店を中心にコンサルティングサービスを提供している。
■業務範囲
・事業計画作成（補助金申請用、社内用、金融機関用など）
・店舗別人時生産性の算出（店舗別に一人当たり労働生産性を可視化）
・商品別利益の算出（商品毎に営業利益まで可視化）
・人材育成の基盤づくり
・マニュアル作成
・補助金申請
・その他経営に関するご支援
満足いただけるまでお客様に寄り添うことを最大の強みとしています。
是非お気軽にご連絡ください。
注文時のお願い
・ご購入後次の資料のご提示をお願いさせていただきます。事前にご準備いただけますと打合せがスムーズに進みます。
前月もしくは前々月の損益計算書、貸借対照表（コロナの影響を比較的受けていない月）
・お客様と一緒にプロジェクトを進めていきますので、打合せなどで少しお時間を頂戴します。打合せはリモートで１回１時間３０分程度を予定しています。
