自己紹介

トヨタ自動車10年→大手コンサル→スタートアップ部長。TPS×DX×日中製造業×現場×経営に精通。

はじめまして。FoResight Kaizen Partners合同会社代表の河野文彦と申します。
製造業、とりわけ自動車部品分野において、トヨタ生産方式（TPS）をベースとした改善支援を強みとしています。

私はトヨタ自動車の調達部門に10年間在籍し、サプライヤーの現場改善・品質向上・コスト低減に直接携わってきました。その後、PwCにて大手メーカー向けの経営・SCMコンサルティングを経験し、さらにスタートアップ（キャディ株式会社）で4年間、少量多品種生産における改善・DX推進を実務として担当しました。
大企業の現場からベンチャーまで、幅広いステージで実際に改善活動を主導した経験が私の最大の強みです。

現在は日中両国の製造業を支援しており、中国の自動車部品メーカーに対してもTPSを軸とした工程改善・監査対応・サプライチェーン再構築をサポートしています。日中バイリンガル対応（日本語・中国語）が可能で、海外顧客とのやり取りにも柔軟に対応いたします。

ご提供できるサービス例
工場改善（品質・コスト・納期の三位一体改善）
生産性向上・段取り替え時間短縮
監査対応・工程FMEA・IATF16949準備支援
サプライチェーン最適化（調達戦略・在庫削減）
AI／DX活用による改善活動の効率化
中小企業向け経営改善・資金計画アドバイス

改善活動のゴールは「単なる効率化」ではなく、企業の利益体質をつくり、持続的に成長できる仕組みを整えることだと考えています。そのため、現場に入り込み、数字に結び付く形でのご支援を得意としています。