業務内容
企業規模、業種に応じてプランニングするDX推進
DXすべきか、業務改善をすべきかを判断頂くためのワークショップから
プロジェクトスタート、本稼働まで、本稼働以降もプランを変更して継続フォローも
支援可能です。DX推進後の責任を持てるシステムコンサルティングをご提供します。
専門分野：経理DX、総務DX、人事DX、営業（販売購買）DX、その他関連システム等
・業務現場ヒアリング
・ワークショップ議事録作成
・ワークショップ司会進行、取りまとめ
・業務課題の収集・まとめ
・業務課題の分析
・課題解決の優先順位決定
・課題解決の見える化、言語化
・DX概算予算策定
・DX推進計画、管理
・既存システム活用
・システム選定
・システム一部導入の場合の業務改善
・システム検討の場合の実務業務改善
・管理部社員、経営者コーチング
・システム検討リスクヘッジ
ワークショップ：２～３時間／日、２回～４回／月
期間は３ヵ月～１年の支援のご依頼が基本プランとしております。
電話、メール相談、資料作成支援で２．５時間～１０時間まで／月
ワークショップの開催日から約１週間後までの活動は、ご依頼企業様を中心に
活動を行い、不明点は個別に上記連絡手段で対応します。
ワークショップ実施した日から数日以内に、議事録作成、次回までの宿題提示、
今後の活動内容の整理等を行います。
2022年4月からの予約を開始しております。
大事な時間、費用の活用にて御社の力になれればと思います。
お気軽にご相談ください。
よろしくお願いいたします。
- デバイス
- デスクトップ・ラップトップ サーバー・ホスティング モバイル
- オペレーティングシステム
- Windows
基本料金
オプション料金
出品者
30日前以上
必要な時期に必要とされる推進役を短期（スポット）、長期（～１年）でも任せられるコンサルタント
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- 個人
- 神奈川県
自己紹介：
はじめまして。毛利と申します。
IT、システム業界で20年の経験を活かして皆様のプロジェクトの推進役、推進役の支援を行っております。
専門分野：
経理DX、総務DX、営業DXなどの基幹業務システムの導入支援
課題整理のための現場業務ヒアリング
課題収集後の課題整理
課題整理後の部門会議の取りまとめ、司会
プロジェクトスケジュール策定、業務指示
システム選定
言語化
見える化
業務フロー作成支援
BtoB事業
サポートセンター活用
営業コンサルティング
人材育成
経歴：
さまざまな規模、業種へのDX推進、実績社数1000社以上
（※主に経理DX、人事総務DX、営業（販売購買）DX、その他DXも100社ほど有り）
近年の主な推進活動：
＜システム検討、選定、導入の推進＞
会計（経費精算）、給与、人事、勤怠、販売、仕入、原価管理等の新規検討、システム入替。
＜実務業務課題整理＞
既存システム、既存業務を短時間で理解。現場から何名か選抜してヒアリング対象とします。各メンバーから現場業務の課題整理を実施します。
＜導入計画策定＞
既存環境の確認後、必要な活動を洗い出し本稼働までのスケジュールを作成します。各企業様でプロジェクトに参加できる時期、人数を把握して役割分担から必要な情報収集、準備などを明確にして無理なく稼働まで導く支援をします。
＜メーカー選定＞
システムの良し悪しは、各企業様の課題解決のイメージと各部署の内部事情、システムの相性で判断していきます。システム自体に良し悪しがあるのではなく、選定する側の企業様に合うのかどうかを判断する材料をまとめる支援をします。
＜第三者目線からのアドバイス＞
世間一般の法人で取り入れている仕組みのご説明、新しいものを取り入れる推進、アドバイス、コーチング等。
スタンス：
・契約期間は１社員として貢献する
・表面的課題から本質的課題を引き出す
・課題解決策の提示だけでなく、ワークショップで解決活動
・傾聴の姿勢を基本とする
・関係者が納得のいく結果に導く
・企業体質にフィットしているかを企業側に
確認しながらシステム選定・提案
・推進活動において不明確なアドバイスは行わない
・ご依頼企業様の発展のため正直なアドバイスを提供
以上となります。よろしくお願いいたします
注文時のお願い
・推進受付後のスケジュール調整は実施日の１、２週間前に都度日程の調整をさせて頂きます。
・業務委託契約になります。
・支払条件は月末締め、翌月支払となります。
